PÁGINAS DA VIDA QUIZ
GerĂŞncias
2015/2
GerĂŞncia Casavechia
Cocada
Fernando Casavechia
Em Andamento O projeto Cocada consiste em desenvolver uma máquina para dosar cocadas. O cliente é uma microempresa de cocadas e seu maior problema ao nos procurar era a dificuldade em ter uma consistência no tamanho do produto. Assim a Coem buscou diversas alternativas para tentar solucionar o problema e chegar em uma solução que fosse do gosto do cliente, e a solução encontrada foi desenvolver um dosador que possui um pistão acionado por um fuso de esfera e um servo motor. Isso permitirá que o cliente dose as cocadas de forma unitária, como desejado por ele, e que cada cocada saia do tamanho ideal. Após muito trabalho conseguimos chegar nessa solução e isso foi uma grande vitória para toda a equipe. Agora temos apenas que revisar e finalizar os projetos, fazer um orçamento total de todos os componentes e entregar o projeto.
vibration Em Andamento O projeto Vibration tem por objetivo fazer toda a adaptação e instalação das máquinas do laboratório de vibrações e ruído da UFPR, comandado pelo Professor Eduardo Lopes (nosso cliente nesse projeto). O projeto está em uma fase que quase todas as adaptações necessárias já foram estudadas e o orçamento para essas adaptações já foram feitas, mas alguns detalhes ainda estão em aberto, e só falta finalizar eles para entregarmos uma proposta de orçamento para a Pró Reitoria de Pesquisa e Pós-graduação (PRPPG) e então esperar a liberação da verba para iniciarmos a compra e instalação das máquinas.
GerĂŞncia Boeing
Bikoem
Eduardo Boeing
Em Andamento O Bikoem é um dos projetos sociais da Coem, ele tem como objetivo instalar um sistema de compartilhamento de bicicletas nos Campus Botânico e Politécnico da UFPR, para melhorar a mobilidade dos alunos dentro da universidade. Recentemente re-estruturamos o projeto, buscando um foco maior em produtos, como se faz nos projetos normais da Coem. Agora nosso foco está em desenvolver um documento, o Manual de Implantação do Bikoem, o qual terá todas as informações do projeto para qualquer parceiro em potencial. Além disso, completamos o protótipo da trava que será usada nas estações. Por fim, há uma proposta de umprofessor de engenharia elétrica que poderá trazer grandes mudanças para o Bikoem, mas não é nada certo ainda.
Tambor Falta Assinar O Tambor, um dos projetos da Calmart, consiste de um projeto para diminuir os gastos da empresa com dois tambores de aquecimento. Estes tambores são usados para unir o EVA e o tecido nas palmilhas através do aquecimento de uma cola. Hoje os tambores são demasiado ineficientes, consumindo quantidades enormes de energia e levando um grande tempo desde que são ligados até começarem a operação. O projeto ainda está no nício, o orçamento foi recentemente enviado ao cliente e estamos esperando resposta. Apesar disso, o trabalho de pesquisa já começou!
GerĂŞncia Pessanha
Matheus Pessanha Resíduos Clipador Finalizando O cliente escolheu terminar o projeto sem o protótipo, apesar de que estava tudo certo para ser realizado, com todos os orçamentos e possibilidades mapeados. Todos os documentos foram assinados, inclusive o de devolução dos clipadores emprestados e os de produtos entregues.
Execução O projeto está muito adiantado, diferenciado e acima da média.A equipe se dedicou muito nessa etapa de pesquisas e conseguimos muito apoio dos professores e informações interessantes. Temos soluções definidas e estamos trabalhando no produto A. Já sabemos onde realizar ensaios e a quem recorrer.
Gerência Zagueto
Gerência zagueto
Bruno Canalli zagueto
Agulhas
Elaborando contrato O projeto Agulhas/Vazadores, que ainda não tem nome definido, é um dos três possíveis projetos que estão para a entrar na Coem Jr, vindos do mesmo cliente, a empresa Calmart. O projeto consiste em encontrar uma maneira de acelerar a produção da empresa, que utiliza uma máquina para fazer furos em diferentes materiais, como couro e borracha. O problema está no fato de que alguns vazadores (peça utilizada para fazer o furo) estão entupindo e, em alguns casos, quebrando, o que resulta em atraso na produção. O projeto está na sua fase de planejamento e, sua viabilidade ainda está sendo analisada para que a melhor decisão, tanto para o cliente, como para a Coem Jr, possa ser tomada.
Cadeiroem Em Andamento O projeto Cadeiroem se encontra numa fase decisiva. Tendo os acessórios sido definidos, estamos agora finalizando os orçamentos dos mesmos, para que possamos apresentar a nossa proposta para a Associação Amigos do HC e, assim, adquirir esses acessórios que fazem tanta falta nas cadeiras de rodas do hospital. Visando a continuidade na motorização da cadeira de rodas, estamos buscando formas para adquirir o motor e a placa de controle, uma vez que só conseguiremos prosseguir com o projeto, após a aquisição desses componentes.
Agradecimentos dos Ex - Gerentes
Yutaka
Trabalhar como gerente com a minha equipe foi uma das melhores escolhas que já fiz, e uma das mais difíceis também. Me fez ter uma visão macro sobre projeto, burocracias, lidei com pessoas diferentes, trabalhamos em equipe, deleguei, cobrei. E foi só nesse momento em que percebi o quanto nós ainda temos aprender, que nunca estamos 100% preparados para os desafios da vida. Só tenho a agradecer a todos os que participaram dessa etapa que durou 1 semestre e espero que todos possam tomar decisões mais sábias daqui para frente. Faça! Apenas faça! Não deixe seus sonhos serem sonhos. Ontem, você disse amanhã, então apenas faça! Faça seus sonhos virarem realidade! Apenas faça! Algumas pessoas sonham com o sucesso, e você vai acordar e trabalhar mais duro que elas! Nada é impossível! Você deve chegar no ponto onde todos desistem e não vai parar nele! O que você está esperando! Faça! Apenas faça! Você pode! Apenas faça! Se você está cansado de desistir, pare de desistir! Faça!
Eduardo Yutaka Nakanishi
Kobiyama
Meus sentimentos pela empresa passaram por todos os extremos, felicidade e descontentamento. Descontentamento por saber que a empresa pode crescer muito mais (mesmo sabendo que somos referência no MEJ). E sei que chegaremos ao topo, temos tudo o que precisamos. Felicidade por realizar projetos, bater metas, errar e aprender, entregar tarefas, receber tarefas, etc.
Quando li o GPROC pela primeira vez, o que mais me chamou a atenção foi o texto de entrada. Hoje, depois de ter passado por uma experiência de um ano como gerente e ter vivenciado por quase dois anos tanta coisa com pessoas diferentes, posso dizer que me identifico com ele. Sempre achava bem clichê quando a galera falava "na Coem você se desenvolve profissionalmente e pessoalmente", mas foi isso que aconteceu comigo. Entendi o sentido de liderança na vida e no trabalho, pois ser líder vai muito além de delegar alguma tarefa. Pude sentir na pele a necessidade de ter pessoas em que podemos contar, pois nem sempre conseguimos ser fortes.
Uma vez a Day disse que é muito difícil sair da Coem, pois nos apegamos à empresa e às pessoas, eu concordo plenamente. Estou certo de que o meu ciclo na empresa acabou, mas tomar a decisão para sair não foi fácil. Dedico a minha despedida à minha equipe da gerencia e ao corpo de gerentes 2015/1, com todos eles eu aprendi muito.Por fim posso dizer que meus primeiros dois anos na faculdade valeram muito mais a pena por fazer parte da CoemJr. “Não conseguimos encontrar respostas para todos os nossos problemas. As que encontramos, apenas nos levaram a formular novas questões. De certa maneira, nos sentimos tão confusos quanto antes, mas acreditamos que estamos, agora, confusos num nível mais alto e sobre coisas mais importantes.” #gprocécultura
Mateus Kobiyama
Diretorias
2015
PresidĂŞncia
Presidência Fala galera, tudo tranquilo? Neste mês começamos o processo de criação da nossa auditoria geral da empresa, a qual acontecerá no segundo semestre. A entrada do Igor auxiliou muito nesse processo das auditorias. Outra coisa que começou a ser trabalhada é a nova RG que rodará agora no segundo semestre, nela teremos um espaço maior para a voz dos demais membros da empresa, fiquem atentos! Outra coisa que começamos a mapear são as ações sociais para o segundo semestre, que provavelmente ainda no terceiro trimestre do ano acontecerão!
Valeu rapazeada, bom BIC a todos!
Alexandro Gabriel Andrade De Proença Facchini Brocco
vice- PresidĂŞncia
vice-Presidência A vice está dando seus passos tranquilamente haha, agora que temos dois novos militantes para o trabalho, corremos bastante para organizar o curso do Lean & Six Sigma que foi sucesso! Além disso, estamos cuidando da nossa parte de parcerias, principalmente com a Optness agora, com a realização do curso. Mas também uma nova parceria fechada, o nosso tão conhecido C7 agora é parceiro da Coem Jr minha gente! Esperem haha. E uma novidade vem aí para os interessados em negociações... Vamos começar com uma nova frente na vice presidência, além de continuar o contato com os parceiros (e o meio externo num geral), estamos abrindo novos horizontes para a captação de clientes. Muito estudo está envolvido nisso, e as medidas iniciais são continuar as ligações para os clientes antigos e também estudar as novas possibilidades!
Gabriel Benedine
Vamo que vamo nessa que temos um trabalho muito interessante para ser desenvolvido!
Diretoria de marketing
Marketing Já na área de propaganda, nunca estivemos melhores! Iniciando essa nova geração, com um vídeo muito foda para o PSG, além de artes para a divulgação do próprio PSG. Continuamos sempre com os bons ares de artes incriveis e novos vídeos vem por ai, aguardem! O nosso facebook nunca esteve tão movimentado, muitas publicações, muitos temas, muitas tentativas para que consigamos traçar o perfil do nosso público para fazer um trabalho ainda melhor! O marketing anda maravilhosamente bem! Com a entrada da minha ~quase~ nova gangue (Gianzito estilosão, Paolo el Peruano, Trevisan manjadô dos paranauê e Thiagão da galera) junto com meus antigos guerreiros (Leonel transadô e Akihero herói), estamos fazendo o marketing avoar.
A área de gestão está correndo atrás dos nossos clientes que não gostam de nos atender para responder a pesquisa de satisfação, mas no final tudo vai dar certo hahaha relatórios incríveis serão gerados para auxiliar a área de projetos. Estamos retomando o contato com os professores, principalmente os de iniciação científica, gerando artes conceituadas que já estão estrelando o nosso mural externo! Falando nisso, pela primeira vez no ano nosso mural está cheinho de coisas legais para as pessoas aproveitarem hehe.
Bom, sobre a diretoria é basicamente isso. Agora aproveito o momento para agradecer a todos os meus fiéis guerreiros, que estão me ajudando a fazer cada dia um marketing mais unido, mais divertido e mais produtivo! A cada um de vocês, gangue nova, guerreiros do passado, eu agradeço por estarem nessa comigo. Aproveito também para desejar tudo de maravilhoso para o nosso mais novo gerente Boeing! O marketing fica triste em perder você, mas como empresa nós ficamos muito mais felizes por ter você evoluindo, aproveite e faça um ótimo trabalho!
Aos que ficam, é bom ficarem mesmo hahahaha e curtir mais essa vida de marketeiro. Valeu falou, sejam sempre felizes!
Marina Reis
Diretoria Da quAliDZde
Diretoria da
qualidade O último semestre foi agitado na qualidade! Nós estamos ocupados analisando os dados da empresa e gerando soluções como sempre, mas também em finalizar o planejamento para a introdução de uma nova metodologia de controle de processos: o Scrum! Mas o que é o Scrum? Você se pergunta, simples: é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de processos. No Scrum, os processos são dividos em ciclos chamados de Sprints. O Sprint representa um período de tempo dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executada. É super simples, mas faz uma diferença tremenda.
A gente aplicou essa metodologia desde junho na Qualidade, e os resultados foram muito animadores. Nossa produtividade aumentou quase 200%, e o número de tarefas atrasadas diminui mais de 85%. Estamos muito animados para que a maioria dos processos da empresa, incluindo os das outras diretorias, sejam padronizados para que possamos trabalhar ainda melhor.
A perspectiva para esse semestre é animadora, vamos melhorar a qualidade organizacional da empresa para facilitar o armazenamento e organização por meio do Spot, vamos dar ainda mais ênfase para a caixa de sugestões, além de uma análise empresarial completa para verificar os pontos fortes e fracos da empresa. A Qualidade continua focada em sua missão de tornar a Coem um lugar ainda melhor para se trabalhar, focando sempre no desenvolvimento e otimização da empresa.
Até o próximo BIC galera! Cadu, Esther, Fantin, Herzer, Jonas, Koba, Luigi, Maltaca e Velinças - A equipe de qualidade da Qualidade
Carlos Eduardo Carvalho Filho
Diretoria De Projetos
Projetos
• PSG Foi elaborado um novo modelo para o Processo Seletivo Gerencial da empresa. Antes eram duas etapas: entrevistas e dinâmicas (a qual também sofreu uma alteração referente ao tema). Para esse semestre o modelo mudou um pouco e foi adicionado três novas etapas: as apresentações de dois projetos em andamento, a análise das tarefas realizadas ao longo do semestre e o histórico na empresa. Essas duas últimas em conjunto com o Rh. • Criação do Porfólio Coem Jr Através dos projetos mapeados pelo Lucas no semestre passado foi criado o Portfólio da empresa, o qual mostra as áreas de atuação e uma breve descrição dos principais projetos que passaram pela Coem. • Tarefas Processuais Algumas tarefas na Diretoria continuaram a serem feitas para a Coordenadoria de Gestão do Conhecimento e para a Coordenadoria de Controle de Projetos. Com a entrada da Marina e do Pessanha o desenvolvimento das atividades foi bastante facilitado
• Visitas técnicas e iniciação de projetos Para a solução de ter poucos projetos na empresa, algumas soluções foram estabelecidas com a Diretoria Executiva e os Gerentes em uma reunião. Algumas alternativas foram venda ativa, prospecção e empreendedorismo por parte da gerência do Koba. Além disso, a empresa recebeu algumas propostas nesses últimos meses. Arcelor Mittal, Grupo Calmart, Carbancos, Triagem, Metalografia, Torradeira e Garfos de Bicicleta foram alguns dos possíveis projetos para entrar na empresa. Os três primeiros estão na fase de planejamento. O cliente do quarto não aceitou o orçamento de imediato e o projeto está em fase de espera. E os três últimos foram negados ou pela Coem ou pelos clientes.Dessa forma, foram feitas visitas às empresas do Grupo Calmart, Arcelor Mittal e Carbancos. Parabéns à galera que se comprometeu com esses três projetos e fizeram visitas técnicas às empresas. Em especial, parabéns ao Brocco, Catarin e Yutaka que foram até São Paulo para visitar a empresa do Grupo Calmart e ao Koba e ao Novak que foram até Santa Catarina para visitar a Arcelor Mittal. •Semestre 2015/2 Muitas novidades aconteceram! O Boeing e o Pessanha tornaram-se gerentes. O Bruno e o Casavechia viraram seniores. E o Yutaka e o Koba viraram coordenadores. Parabéns galera! Fico muito orgulhosa em ver vocês continuando na Coem. Com todo o conhecimento que adquiram, o Koba na Qualidade e o Yutaka em Projetos vão mandar muito bem! Parabéns a todos os membros da nossa equipe do semestre passado. Foi muito bom trabalhar com cada um de vocês! E agora, que venham novos projetos, novos desafios e novas realizações! Boa sorte a todos!
Dayane Rosa Buss
Diretoria Adm / Fin
Adm / Fin No Administrativo Financeiro as coisas estão bem corridas ultimamente. Uma vez que completamos os planos de ação previstos para esse ano, estamos trabalhando no desenvolvimento e reformulação dos processos internos. Um exemplo disso é o WebApp que estamos programando e que, se tudo der certo, substituirá todas as planilhas e métodos de compartilhamentos de arquivos atuais da empresa. E o melhor: de forma mais segura, intuitiva (com suporte a diferentes plataformas) e em um lugar só. Além disso, com o início do PS/2 o 5S da empresa voltou a ser cobrado. Está ação estava prevista na estratégia da diretoria, baseado na questão cultural. Visto que é conscientizando a próxima geração de membros que isso será perpetuado. É isso ae! Continuemus vuandu!
Matheus PH
Diretoria De RH
RH Relações Um verdadeiro “acompanhante do arrocha”, Agro está trabalhando com os gerentes e diretores a fim de acompanhar e ajudar nos problemas de cada consultor que podem aparecer ocasionalmente. A Pesquisa de Clima e o MAD foram compilados com sucesso, e mais reuniões do tapete estão por vir! O Acompanhamento Intrapessoal também será aplicado, assim conseguiremos ajudar ainda mais nossos consultores!
Ao fim deste semestre, o RH conseguiu concretizar várias entregas para a Coem Jr! Nos próximos meses não será diferente, muitas coisas novas estão por vir! Acompanhamento Se tornando um verdadeiro mago das planilhas do RH, Chede está coordenando o Acompanhamento. Nele estamos reestruturando as fórmulas do Top Coem, além de preparar todas as planilhas do RH com os dados da nova realocação. Um processo demorado e complexo, mas que visa o reconhecimento dos nossos membros! Falando em reconhecimento, o Bate-Ponto também está sendo trabalhado, um método totalmente novo, prático e flexível está sendo desenvolvido para a nossa empresa!
Desenvolvimento O irmão mais novo do Ph está administrando muito bem o Desenvolvimento! O Plano de Carreira foi concretizado nesse primeiro semestre, sendo muito útil para a realocação, e será também indispensável para ajudar os futuros trainees na escolha do seu futuro na empresa. Falando em trainees, PS is coming! Muitos processos avaliativos já foram e estão sendo organizados da melhor forma possível, a fim de que a Coem consiga extrair os melhores trainees dessa futura leva de candidatos. A grade dos Cursos & Treinamentos para o segundo semestre foi reestruturada, muitos cursos novos e interessantes estão por vir! Está pronto para um semestre de muito trabalho e sucesso?
David Thomaz
: 20 anos : Carros antigos : FamĂlia, namorada e amigos : Fracassar : Tive uma sorveteria
: 19 anos : Ler , jogar videogame e ver series : Tomar banho : Insetos : Já fiz equitação
Teste seus conhecimentos sobre a empresa
1 2
Quantos membros a gente tem na fejepar? a) b) c) d) e)
0 1 2 5 Infinitos
Quem 茅 o novo xod贸zinho da Regina? a) b) c) d) e)
Casavechia Maltaca PH Souto Catarin
3 4
Quantos inscritos tiveram no PS? a) b) c) d) e)
30 39 47 50 π
Qual o novo apelido do David? a) b) c) d) e)
Maltaca Xabid Xavid Bruxão Secretária
5 6
Qual a mais nova infestação da coem? a) b) c) d) e)
Trainees Abelhas Crias do David Maltaca Vespas
Quem é alérgico a gliter? a) b) c) d) e)
David Xabid Bruxão Xavid Todas as alternativas