LE POLITICHE DI GESTIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE

Comer Industries adotta uno stile di gestione delle persone improntato a valorizzare l’esperienza. Ogni collaboratore è stimolato a essere proattivo e mettersi in gioco, coltivando la responsabilità nelle proprie attività e trasformando le idee in azioni concrete. L’Azienda promuove lo sviluppo delle persone sia attraverso la formazione che si trasforma in competenza, sia riconoscendo in modo equo i risultati e i meriti individuali e di squadra, che diventano crescita personale e professionale. L’Azienda applica questi principi impegnandosi a garantire il rispetto dei diritti dei collaboratori e favorendo un ambiente di lavoro aperto e inclusivo: un ambiente nel quale le persone possano esprimere al meglio le proprie capacità, affrontando con entusiasmo le sfide professionali per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Nel 2022, i processi di integrazione tra le due aziende hanno attivato una serie di interventi volti a far sì che le persone riconoscessero in Comer Industries e Walterscheid Powertrain Group un’unica società in grado di perseguire l’eccellenza valorizzando le competenze del capitale umano.

Per raggiungere questo importante obiettivo, fin dai primi mesi successivi all’acquisizione, l’Azienda ha introdotto una struttura organizzativa integrata, con le rinnovate funzioni composte da persone provenienti da entrambi i perimetri. L’attività è stata orientata a favorire la sinergia dei processi organizzativi, alimentando allo stesso tempo il senso di appartenenza e l’engagement verso obiettivi comuni.

La presentazione della nuova struttura integrata è stata oggetto del primo worldwide meeting in videoconferenza che si è tenuto ad aprile 2022 dalla sede di Walterscheid Powertrain Group, a Lohmar in Germania, coinvolgendo 750 dipendenti, con lo scopo di condividere i primi risultati dell’integrazione. All’evento è seguito un secondo momento di presentazione tenutosi in Italia nel mese di maggio 2022 presso il sito di Reggiolo, coinvolgendo 100 collaboratori.

Il passo successivo nel processo di integrazione è consistito nella condivisione ed estensione di procedure e buone pratiche all’interno del Gruppo, pur nel rispetto delle peculiarità normative e giuslavoristiche dei vari territori.

Nell’ambito del processo di integrazione, tra le prime politiche che si è ritenuto importante condividere si ricorda la Policy smart working già implementata in Comer Industries nel corso del 2021, che ha reso strutturale il lavoro agile, superando così le misure emergenziali legate alla diffusione del Covid-19. A livello globale, la percentuale di ore in smart working effettuate in media dalle persone in possesso dei requisiti è stata pari a circa il 17%. La rilevanza del dato va considerata tenendo conto della forte incidenza sull’operatività complessiva delle attività produttive, o che comunque richiedono necessariamente la presenza fisica nelle sedi, e quindi riproporzionata sulle categorie di dipendenti in possesso dei requisiti.

La misura è intesa a rafforzare l’equilibrio tra vita professionale e privata, offrendo maggiore flessibilità e autonomia nel rispetto delle mansioni e degli obiettivi. L’iniziativa ha anche garantito un risparmio in termini di tempo e costi legati agli spostamenti, in un periodo storico di incrementi del costo del carburante non trascurabili, e una riduzione dell’impatto ambientale generato dallo spostamento casa-lavoro, riducendo le emissioni di CO2

In conformità con la normativa giuslavoristica di ciascun territorio, nel 2022, l’Azienda ha inoltre continuato a perseguire questo obiettivo di conciliazione anche accogliendo, ogniqualvolta possibile, le richieste di lavoro part-time e di flessibilità oraria temporanea, soprattutto in caso di post-maternità/ paternità o di situazioni di difficoltà contingenti. Anche per il 2022 in Comer Industries Italia è stata inoltre riproposta l’iniziativa Time for You, che nel periodo estivo garantisce un numero di giornate di chiusura aziendale in prossimità del weekend.

Nel rinnovato scenario è rimasta immutata l’attenzione e la valorizzazione delle persone da parte dell’Azienda, caratterizzata da un ambiente e una cultura in grado di attrarre e valorizzare i migliori talenti. L’obiettivo è contribuire alla crescita individuale e organizzativa, offrendo opportunità che rispondano alle esigenze e alle aspettative personali e professionali di ciascuno.

Capitalizzando i propri valori e la cultura aziendale, viene inoltre valorizzato sia il percorso di onboarding sia il momento dell’offboarding, per i collaboratori che decidono di intraprendere percorsi professionali all’interno o al di fuori del Gruppo.

Il programma strutturato e graduale di onboarding favorisce l’inserimento, creando un clima di fiducia che influenza positivamente il senso di appartenenza e la performance del nuovo assunto. Il processo si concretizza attraverso piani di induction finalizzati a far conoscere alle nuove risorse, sin da subito, l’organizzazione aziendale nel suo complesso, la cultura, i valori e le aspettative. Il processo si differenzia secondo il profilo inserito. Per il personale con mansioni d’ufficio (white collar), il piano di induction si avvale di incontri singoli con i principali interlocutori aziendali e alterna l’affiancamento da parte del responsabile a quello dei colleghi più senior. Per il personale con mansioni produttive (blue collar) viene seguito il Manufacturing Training System che prevede una formazione generale sulla sicurezza sul posto di lavoro e un addestramento specifico sulla postazione cui è dedicato.

L’Azienda incoraggia, inoltre, la mobilità internazionale come strumento di crescita personale e professionale attraverso sistemi di job posting interni a livello mondiale, sponsorizzati attraverso un sistema di staff announcement. Da un lato, la pubblicazione interna offre ai dipendenti l’occasione di crescere professionalmente in Azienda, con un impatto positivo sulla motivazione e fidelizzazione; dall’altro permette una mobilità internazionale, con ricadute positive per lo scambio culturale e la condivisione delle modalità operative, anche in ottica di integrazione globale. Grazie agli spostamenti interni le persone acquisiscono esperienze aggiuntive in diverse aree aziendali fuori dai confini territoriali, creando così un pool di professionisti con competenze trasversali in grado di comprendere i cambiamenti ed essere attori proattivi nel processo di integrazione in atto.

L’Azienda dimostra costante attenzione alle risorse umane anche favorendo un ambiente di lavoro che promuove la stabilità lavorativa, compreso un dialogo costruttivo con le rappresentanze sindacali dove presenti. In linea con le diverse legislazioni dei Paesi in cui opera, il Gruppo applica la contrattazione collettiva quando applicabile. A oggi, il 51% della popolazione aziendale è coperto da un contratto collettivo. Per la restante parte le condizioni di lavoro e i termini di impiego non sono influenzati o determinati sulla base di altri contratti collettivi.