Commerciel Magazine march 2013

Page 1

MAGA ZINE 6TH ISSUE 12/13 - MARCH

- LOOSENING TIES

Niels B. Christiansen Portræt:

How to:

Finansier dit udlandssemester Gode råd til legatsøgningen

FSC En praktikplads med

STORE UDFORDRINGER

10

dage fra konkurs

SAS fra storhed til forfald

Talentguru

Rasmus Ankersen Ingen bliver ekspert uden træning


EDITORIAL EDITOR-IN-CHIEF

EDITORIAL ASSISTANT

ART DIRECTOR

MIKKEL SVOLD

MICHELLE SKOV

THERESE KRISTIANSEN

HEAD PHOTOGRAPHER

PHOTOGRAPHER

PHOTOGRAPHER

BENJAMIN LUND

MIA VESTERGAARD

STEFFEN HALDRUP

DTP

DTP

PROOFREADER

Expand Your Mind H.C. Andersen loved travelling. He loved feeling the pulse of the world, and felt it gave him freedom and inspiration. He wrote: “Travelling is living”, but he also wrote: “I Danmark er jeg født, der har jeg hjemme” (freely translated: “In Denmark, I’m born; here is my home”). Often do I get the same feeling when I have been travelling abroad and return to Denmark. Every time I return to home after a long journey, H.C. Andersen’s

JONAS STREIT JOURNALIST

ANNELINE HAUBJERG CAMILLA FLINDT VILSEN JOURNALIST

JOURNALIST

the frozen Danish soil and think that it is a good country after all. Many students have in the last couple of weeks been considering whether or not to study abroad. It may be daunting to leave behind the life most students have established in Aarhus by now. They have considered whether studying abroad is worth the hassle. Is it worth the money? Does it provide social and academic value? And will it improve my curriculum?

JESPER MICHAEL JENSEN

JOHANNE FRIIS

STINNE BERGHOLT

JOURNALIST

JOURNALIST

JOURNALIST

The questions are hard to answer, as it of course depends on what you would have been doing in Denmark as an alternative. Studying abroad does not necessarily give you special priority for exciting jobs. It does not necessarily give you an academic edge. But it gives you something else. As with all longer travels, studying abroad gives you understanding. Understanding of a world, the good little country is so amazingly dependent upon. Someone once told me that if you have the money and the mental surpluses, you are obliged to travel and obliged to take interest in other people. You are obliged to step out of the corner of self-centeredness. And I follow the guy’s thought. After a long stay abroad you return with more in your luggage than when you took off, (il)literally spoken. In this issue of Commerciel Magazine we lead you out into the world, and talk to former soccer player and now author Rasmus Ankersen, who has travelled around the

KIRSTINE SØES IBSEN

MARIA-LOUISE DUEHOLM

MIE SKOVLUND

JOURNALIST

JOURNALIST

JOURNALIST

France became one of the steps towards his current position as head of Danfoss. To on page 8, and while we are at it, on page 16 you can read about Scandinavian Airlines’ path from success to a company in free fall. Enjoy the magazine, and safe travels.

ANDERS GRAMSTRUP

MARIE-LOUISE HALMØ

KATRINE LERCHE Mikkel Svold Editor-in-Chief

JOURNALIST

RUNE BUCHDAL NIELSEN

ADVERTISEMENTS

Studenterlauget’s Business Relations Marketing Consultant Louise Elkjær-Nielsen Phone: +45 60 15 82 40 E-mail: len@studenterlauget.dk

NEXT ISSUE

CIRCULATION

Apr 1

2,200

PRINTING

ISBN

Vesttryk, Holsted

2 COMMERCIEL MAGAZINE // FEBRUARY 2013

0902-6045

COMMERCIEL MAGAZINE

Commerciel Magazine is a student magazine run by Studenterlauget at Aarhus University, Business and Social Sciences. It is published eight times a year and offers Danish and English articles on education, student life, career, society, lifestyle and much more.

Fuglesangs Allé 4, 8210 Aarhus V Phone: 28 12 31 89 commerciel@studenterlauget.dk www.facebook.com/studenterlauget www.studenterlauget.dk/commerciel.html


Tal med en bank, der forstår dig Sønder Allé 11 Aarhus C Rosenvangs Allé 194 Højbjerg Nørre Allé 12 Hørning sparnord.dk/aarhus

www.facebook.com/sparnordaarhus


CONTENT

06

Brave New World

08

How to: Gode råd til legatsøgning

10

Påskekonkurrence

11

Feature: Talent Rasmus Ankersen

16

Bag om giganten: SAS

19

16

11

4 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

19

Portræt: Niels B. Christiansen

26

Praktikpladsen

28

Event Calendar

29

SL News

31

Your City Showcase: Din studiebolig

35

Klummen: Lad os snakke!


Spring is coming. Keep an eye out for March 15


BRAVE NEW WORLD

At generalisere er at være idiot - William Blake

Brave New World

TEXT: ANDERS GRAMSTRUP

USA

Bird Slaughter

You probably don’t imagine cute and furry cats as the most bloodthirsty animal wandering the streets. But that’s the sad truth. Stray and feral cats are killing billions of animals each year. Scientists in the US state that cats are responsible for the death of between 1,4 and 3,7 billion birds and 6,9-20,7 billion small mammals annually. The pet cats are not to be forgotten: Their killer instincts have been well documented on many islands around the world. Be aware of this and watch out for your neighborhood cat if the birds stop singing outside your window this spring.

Iceland (Reykjavik)

Ms. Light Breeze

You may think that you are allowed to call your daughter whatever you wish. But think again. A 15-year-old Icelandic girl has just struggled through a court battle for the right to use her the strict laws on names in Iceland regarding grammar and pronunciation rules. Blaer’s name is not on the approved female names list, but the young girl is very happy that she can still legally use her birth name.

Great Britain

10.000 Pound Pet

Pets are very precious for their owners. But exactly how much would a lonely dog owner be prepared to pay for getting her dog back? Fortytwo year old Dawn Mae from Barnsley raised her mortgages with 10.000 pounds, about 87.000 DKK, to raise money. Her four-year-old dog, Angel, was stolen last December in a car park. Mae owns three other dogs but loves and misses her Angel so much, she is ready to honor any information given that could lead to the discovery of the dog.

6 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

United Arab Emirates (Dubai)

Afternoon Delight

The concept of take-away reaches new heights these days. The company Durex has launched a condom delivery service in Dubai, and is planning to expand the service to other metropolitan cities soon. One can only hope that Aarhus will be considered. The enjoyable products can be delivered within the hours 4 p.m. to 4 a.m. directly to your front door. – Just when you need them…


BRAVE NEW WORLD

China (Beijing)

Fresh Air? Syria

$17,000 of Blankets

A Dutch student, a man of action and compassion, distributed aid to Syrians displaced by civil war. While backpacking around Europe and Asia, Wijbe Abma saw the devastating conditions in Syria and did not hesitate to take action. When arriving at home he raised more than $17,000 to buy warm blankets for the refugees. As he said, they need blankets and many other things in their camps, because their homes are torn win for humanity!

In an increasing number of areas in China, fresh air is not to be taken for granted. A Chinese entrepreneur saw an opportunity and started selling canned fresh air in the smog-hit city of Beijing. The mastermind behind the idea, Chen Guangbiao, is a business tycoon in China and has an estimated fortune of $740 million - and he might have hit a golden vein. He seemingly knows where to invest his money, and might as well make some money on Chinas contaminated and people are forced to walk around with gas masks, all because of pollution. We’re grateful that our blue sky in Aarhus remains visible.

North Korea

Busty Backlash

Surprisingly not everyone likes big boobs. This is not a joke. Large-breasted women are so discriminated in North Korea that they try to shrink or hide their breasts in order to boost their social standing. Apparently busty women are considered to be cheap. Commerciel Magazine wonders why this normally open-minded country are so uptight about it? But apparently the tendency has arisen as a consequence of North Korea trailing behind the trends of the east. On the opposite, the South Koreans fancy big boobs and people here are some of the most cosmetically enhanced in the world.

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 7


HOW TO > GODE RÅD TIL LEGATSØGNING

Eksempel på bilag: Motiveret brev

Bruger fonden en standardblanket til ansøgningen, så vedlæg gerne et motiveret brev alligevel.

*ventyret venter den, som forstår at gribe det – Knud Rasmussen

How To:

Gode råd til legatsøgning

Letter of Acceptance

Din bekræftelse på en plads fra udvekslingsinstitutionen.

Budget

Medregn alle udgifter i forbindelse med dit ophold.

Foreløbigt karakterbevis

Hvis du ligger i den lave ende af skalaen, kunne du med fordel fokusere på nogle gode udtalelser i stedet. Medmindre dette punkt er et krav i ansøgningen selvfølgelig.

Udtalelser

Fra neutrale og relevante personer. Her anbefales især udtalelser fra undervisere og/ eller arbejdsplads. At moster Oda mener, du er en god knægt, kan fonden ikke bruge til så meget.

Liste over søgte legater

Det anbefales, at vedlægge en liste over de legater du har søgt, med de beløb du eventuelt har modtaget. Det udstråler ærlighed, og at du forholder dig realistisk og velovervejet til turens budget. Husk at sende kopier af bilagene. Det er ikke sikkert, at du får originalerne retur.

Anbefalede links og bøger legatbogen.dk

Dybdegående vejledning til din ansøgning med eksempler på budget, følgebrev og legatoversigt. Pris for bog: 150 kr. + porto

so.dk/legat

Indeholder blandt andet gode artikler om legatsøgning.

legatmidler.dk

Legatportal hvor du kan søge efter legater, og købe dig til informationer om de relevante til en overkommelig pris.

legathåndbogen

Klassikeren fra Billesø og Baltzer. Genudgives hvert år med opdaterede legater og kollegier.

8 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

Lad ikke kedelige tal på bankkontoen afholde dig fra et semester i udlandet. Der er hjælp at hente. Faktisk kunne din udveksling ende ud med at blive en helt god investering, både fagligt og økonomisk. TEKST: JESPER MICHAEL JENSEN // FOTO: MIA VESTERGAARD Det kan virke uoverskueligt, når man første gang forsøger at danne sig et overblik over det hav af forskellige fonde, som udlover legater til tusinder af forskellige formål. Men det kan i mange tilfælde betale sig at sætte lidt tid af, søge de rigtige legater og skrive en god, personlig ansøgning. Ja, det kunne meget vel gå hen og blive dit livs bedste timeløn.

Kræv din del af millionerne Hvert år udloves millioner af støttekroner til en lang række formål. Legater udbydes af både almennyttige og erhvervsdrivende fonde med forskellige interesser. Lige fra Købmand Svens - til Novo Nordisk Fond. Til universitetsstuderende ligger puljerne ofte i portioner mellem 5000,- og 30.000 kr. Forskningslegater kan være på langt over 100.000 kr. Du skal ikke holde dig tilbage. Pengene skal uddeles, så du skal bare overbevise

legatbestyrelsen om, at du er den bedst

Undgå besøg fra Skattefar Sjældent bliver ordet penge nævnt, før Skattefar banker på døren. Studierejser er dog en undtagelse - med forbehold. Studierejselegater til dækning af de almene udgifter i udlandet skal du ikke betale skat af. Sørg dog for at gemme originalbilag til dokumentation. Har du modtaget legatbeløb, der overstiger udgifterne ved studieopholdet, er det overskydende beløb skattepligtigt. Er du i tvivl, kan det anbefales at tage kontakt til dit lokale skattekontor. Det er for surt, at skulle sige nej til uvurderlige oplevelser på et udvekslingsophold, fordi sparegrisen er tom. Så sæt tid af til at udforske legatjunglen og hold styr på bogføringen.

- God jagt.


GODE RÅD TIL LEGATSØGNING < HOW TO

Ekspert med på råd når du surfer rundt på de mange mere eller mindre pålidelige legathjemmesider. Commerciel Magazine har derfor allieret sig med Rasmus Munch, som er medindehaver af Fundraiseren. dk, for at samle de bedst mulige råd til søgningsprocessen. projekter, og giver her ti bud på en vellykket ansøgning:

1 2

Vælg de rigtige legater – Kvalitet frem for kvantitet. Skyd ikke bare forvildet rundt i alle retninger i håb om, at der falder noget ned fra himlen. Udvælg nøje dine mål. Fortæl fonden, hvad du kan gøre i deres interesse – Brug din fornuft, og sæt dig ind i fondens kriterier og mål. Så er det lettere at argumentere for, at det netop er dig, de skal bruge deres støttekroner på.

3

Skil dig ud fra mængden – Se det lidt som en jobansøgning. Her skal du også gøre dig positivt bemærket.

4

Forklar hvorfor du har valgt din destination – Det kunne være, at de har nogle relevante, spændende fag på Universitetet, eller fordi du vil tilegne dig særlige kompetencer.

5 6

Lav et troværdigt budget – Uddelerne er ikke dumme. De ved godt, at transport til Berlin ikke koster 10.000,Vis at du selv kan bidrage til budgettet – Vis at du ikke blot tager mod velgørenhed. Det kunne være i form af en lille opsparing.

7

8 9 10

Vær ærlig og ambitiøs - Du må gerne sælge og pynte dig selv med de midler du har, men husk også at være ærlig. Er du blevet afvist af 20 forskellige fonde, er det måske ikke nødvendigt at nævne dem alle på listen over søgte fonde. Men fusk ikke med tallene - Nogle fonde snakker sammen, og har endda gengangere i bestyrelserne. Ikke for mange bilag og ikke for få – udvælg de to-tre mest relevante. Brugbare bilag kan være udtalelser fra underviser eller arbejdsplads. Pas på med de lette løsninger - Er prisen rimelig og udbyder troværdig, er det bestemt en mulighed, at lade en virksomhed søge efter relevante legater til dig. Men lad være med at betale dig fra at skrive en ansøgning, hvis du vil skille dig ud. Overhold deadline for ansøgningerne, og søg gerne i god tid – Legaterne bliver ofte uddelt ved årlige bestyrelsesmøder, og det kan være en langsommelig proces. Vær hellere tidligt ude, så du er sikker på en plads i puljen.

Det er i øvrigt god stil at sende et takkebrev til fonden, hvis de giver dig et legat. Og hvem ved, det kunne jo være, at selvsamme fond kunne have interesse i at støtte dig i fremtidige udfordringer.

Diplom*ter er kun nyttige i godt vejr. Så snart det regner, drukner de i hver dråbe - Charles de Gaulle

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 9


MIT NAVN DET STÅR MED PRIKKER

GÆK GÆK GÆK Mit navn det står med prikker, pas på det ikke stikker Hi

nt

nt

!

Løbende gennem magasinet har vi skjult et navn fra redaktionen. Følg prikkerne (*), og gæt hvem det er, så du kan være med i konkurrencen om: 1 gavekort til billigvoks.dk 8 Tuborg eller Somersby på Heidi’s Bier Bar 4 indgange til Aarhus Minigolf

Hvis denne fantastiske præmie er noget for dig, så kebrev (dog med dit navn og studienummer) til: Studenterlauget Fuglesangs Allé 4 8210 Aarhus Att. Commerciel Magazine Eller prikker@studenterlauget.dk Send dit bud senest d. 15. marts. Vinderen vil blive annonceret på www.facebook.dk/studenterlauget

MAGA ZINE 10 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

De eneste mennesker der siger mig noget, er dem der er skøre, dem der er skøre efter at leve, at snakke og blive frel*t – Jack Kerouac

hi


Den kloge behøve* intet råd. Tåben vil ikke tage imod det - Benjamin Franklin

RASMUS ANKERSEN < FEATURE

Talentguru Rasmus Ankersen

”Du kan ikke vente på, at folk opdager, hvad du kan”

Talent er en svær størrelse. For fødes vi med en gudsbenådet dygtighed, eller er talent noget, vi arbejder os frem til? Forfatter og foredragsholder Rasmus Ankersen giver os sit bud på, hvad talent er, hvordan vi opdager det - og ikke mindst, hvordan vi holder det fast.

TEKST: MIE SKOVLUND // FOTO: BENJAMIN LUND NIELSEN På en fodboldbane i Herning træner en ung mand efter at være kommet ind på FC Midtjyllands nystartede fodboldakademi. Her kom han ikke ind, fordi hans evner overstrålede andre spilleres, eller fordi akademiet akademiet ikke kunne få bedre, fordi han boede så tæt på, at transport ikke ville være et problem, og fordi hans far var en meget dygtig materialemand, som FC Midtjylland nødigt ville miste. Få år senere bliver den unge mand solgt. Først for 30 millioner kroner og senere 100 millioner, og han spiller sig frem til titlen som ’Bedste Danske Fodboldspiller’ i 2009. Hans navn er Simon Kjær. Nogle år inden de store salgssucceser, da Simon Kjær er 15 år, har trænerteamet på fodboldakademiet en session. Her skriver

de navnene ned på de fem spillere, som de regner med vil nå længst i løbet af de næste te sedler frem. Ikke én af dem har navnet Simon Kjær stående på sig. Den unge fodboldspillers succeshistorie er én af anekdoterne, Rasmus Ankersen kan dele fra sin lange karriere som blandt andet forfatter og foredragsholder. Som tidligere træner på FC Midtjylland fodboldakademi mødte han Simon Kjær, og det var historien om ham, der gjorde Rasmus Ankersen interesseret i, hvad talent er for en størrelse: ”Det rejser jo en masse spørgsmål. Hvad er talent? Hvordan kunne man overse det? Er talent i virkeligheden synligt? Det er sådan nogle spørgsmål Simon Kjær konfronterer os med”, siger Rasmus Ankersen. Den er-

farne taler er sat i stævne i København, hvor han netop kunne fanges til et interview, inden hans travle kalender fører ham videre ud i verden. Her deler han ud af sine observationer og erfaringer fra et langt arbejdsliv og inden længe viser det sig, at Rasmus Ankersen faktisk ikke bryder sig om ordet ’talent’. Det vækker de forkerte tanker: ”Talent bliver forstået enormt statisk. Som at det enten er noget man har eller ikke har,” siger han og forklarer, at arv og DNA selvfølgelig betyder noget, men at det i sidste ende ikke er afgørende: ”Det kan ses som en adgangsbillet til spillet. Hvis du havde sendt Usain Bolt til skak og Garry Kasparov til sprint, havde du ikke fået det samme resultat. Så arv er en faktor,” siger Rasmus Ankersen.

>>

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 11


FEATURE > RASMUS ANKERSEN

Udover de medfødte evner spiller især to ting en rolle for, hvor dygtige vi kan blive, mener Rasmus Ankersen: Øvelse og mod. Hvis du vil være god til noget, skal du være tålmodig, for der skal meget tid til: ”Dem, der sidder i hjørnekontorene har lagt timerne i det. Det er underbygget af forskningen igennem de sidste 20 år,” siger Rasmus Ankersen og fortæller, at myten om 10.000 timers reglen er god nok: ”Ingen bliver ekspert inden for deres felt uden træning i 10.000 timer. Hvis man tror, at man ser et gudsbenådet talent, ser man egentlig nogen, der har trænet bevidst eller ubevidst i 10.000 timer på et tidligere tidspunkt,” uddyber Rasmus Ankersen: ”Modet er også vigtigt. Man skal turde træffe de modige beslutninger. Man må ikke miste sin innovationskraft. De to ting, med timerne og modet, tror jeg, er helt afgørende, og hvis jeg kunne vælge imellem det og medfødt talent, ville jeg klart vælge det første,” udtaler Rasmus Ankersen. du havde sendt Han mener, at virksomhederne bør tænke i samme baner, til skak og Garry når de ansætter:

Hvis Usain Bolt Kasparov til sprint, havde du ikke fået det samme resultat.”

cesfuld. Det er dit mod og din villighed til at lære. Hvad vil du lære i morgen? Og hvad er du villig til at gøre for det?”

Et hviskende talent

m asmus Ankersen

Dermed mener talentconnaisseuren, at CV-rytteri og jagten på det perfekte studiejob og høje karakterer ikke nød-

som han har været træner for ungdomslandsholdet i fodbold. DNA, Opdragelse af en Vinder og Guldminerne. For tiden arbejder han på en femte bog, Hunger in Paradise. beskæftiger sig med og fortæller om blandt andet talent og rekruttering.

12 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013


RASMUS ANKERSEN < FEATURE

vendigvis er dit bedste kort. Hvis du kan vise en arbejdsgiver, at du tænker på fremtiden og arbejder på at blive dygtigere, betyder det måske ikke så meget,

han en klassisk trænet operasanger. På

hundrede sangere. Den historie er et eksempel på det, Rasmus Ankersen kalder ’et hviskende talent’. Et talent, som ikke er åbenlyst og som ikke lige kan spottes. Råbende talenter er derimod åbenlyst dygtige og deres potentiale kommer tydeligt til udtryk. Men det er ikke altid tilfældet for et taAlle fokuserede på, hvordan man lent, der hvisker: ”Man tror, at hvis trænede de fysiske muskler. Men meget få et talent er stort nok, talte om, hvordan man trænede hjernen. kommer det op til

eller kan skrive ”studentermedhjælper hos Arla” på visitkortet. Ligesom det ikke nødvendigvis er afgørende, at du ved første øjekast ligner en middelmådig fodboldspiller, hvis du alligevel formår at bevise, at du hører til blandt eliten.

Det kunne jeg se var afgørende igen og igen.” Apropos Simon Kjær, er historien ikke den eneste, Rasmus Ankersen kan fortælle om et talent, der nær ikke blev opdaget: Som barn var hans gode ven Peter på vej til fodbold, og i bilen sad også hans lillebror, som skulle til audition ved Hernings Kirkes Drengekor. Peter ventede i bilen, mens broderen gik til audition. Men Peter skulle på et tidspunkt tisse og gik ind i kirken. Dirigenten så ham og spurgte om, han ikke havde lyst til at prøve at synge. Peter sagde ja.

er det ikke altid. Talent er ikke altid synligt. Nogen gange skal det graves frem,” siger Rasmus Ankersen: ”Den store misforståelse er, at mange tror, at ens passion kommer dumpende ned fra himlen. Det er ikke passionen, der skaber vedholdenheden - det er vedholdenheden, der skaber passionen. Hvis folk vil vide, hvad deres talent er, så bliver de nødt til at prøve nogle ting,” forklarer Rasmus Ankersen. En måde at udfordre dig selv og gå på jagt efter dit endnu uopdagede talent kunne være at prøve en ny sport, melde dig ind i en organisation og afprøve en ny

rolle eller læse om et nyt emne. Et talent vil nemlig ikke altid komme af sig selv, og du kan ikke regne med at en for eksempel kommende arbejdsgiver kan spotte dine talenter: ”Du kan ikke vente på, at folk opdager, hvad du kan. Du bliver nødt til at sætte det, du kan i spil. Vær synlig,” siger Rasmus Ankersen.

Fejl skal ikke undgås

Når man sætter sig selv, og det man kan i spil, risikerer man at fejle eller se dum ud. Men det skal ikke forhindre én i at gøre det. ”Hvis du er bange for at lave fejl, skal du gøre det alligevel. Du skal tage nogle af de beslutninger, hvor du ikke er sikker på at ende med at se godt ud, men hvor du rent faktisk kan blive bedre,” forklarer Rasmus Ankersen. Han uddyber, at man skal turde bevæge sig ud på nyt territorium: ”Det kræver, at du forlader din komfortzone. Hvis alle bare spiller i deres En vinderkultur handler ikke om, at du ikke begår fejl, men hvordan du bouncer tilbage på de fejl, du begår,” siger Rasmus Ankersen. Rasmus Ankersen var med til at udvikle konceptet ’Bounce Back Ability’, da han arbejdede i Premier League. Kon-

>>

En vinderkultur handler ikke om, at du ikke begår fejl, men hvordan du bouncer tilbage på de fejl, du begår.”

Hverken magt eller ri*dom, kun kunstens og videnskabens kraft består - Tycho Brahe

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 13


FEATURE > RASMUS ANKERSEN

ceptet handlede om, at kortlægge spillernes teten på holdet og i spillet, når der var blevet scoret et mål mod dem: ”Man målte spillernes præstation på banen før og efter, at modspillerne scorede et mål. Nogle spillere blev ved med at gøre det samme som før målet. Det var dem, der var gode til at bounce tilbage. For andre tog det tyve minutter at komme tilbage til deres normale spillestil. De bedste bliver altså ikke bedre, men de dårligste bliver dårligere,” forklarer Rasmus Ankersen. Eksemplet fra fodboldbanen kan overføres til hverdags- og arbejdslivet, hvor vi også

14 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

møder modstand og laver fejl. Det er vigtigt at tage med, at man ikke behøver at være perfekt eller fejlfri for at være talentfuld. Det handler i stedet om, at de der klarer sig bedst ikke lader sig hæmme af fejl, men forsætter med at gøre deres bedste.

Den afgørende mentale faktor

Rasmus Ankersen har selv en fortid som fodboldspiller, men en skade satte effektivt en stopper for hans sportskarriere. Dog ledte hans tid i fodboldens verden til en ny form for bevidsthed: ”Jeg blev meget optaget af, at alle fokuserede på, hvordan man trænede de fysiske

muskler. Men meget få talte om, hvordan man trænede hjernen. Det kunne jeg se var afgørende igen og igen: Din evne til at få det meste ud af det, du havde. Din mentale faktor afgjorde, hvem der blev bedst, og hvem der blev næstbedst”, fortæller talentguruen. Hans viden om talentudvikling er ét af de emner, du kan høre om, når han deler ud af sin erfaring til Aarhus Case Competition den 11. april: ”Jeg kan fortælle de studerende om, hvor vigtigt det er at sætte handling på det, man gerne vil, og at de skal tro på, at det kan lade sig gøre”, understreger Rasmus Ankersen.

Den kloge behøve* intet råd. Tåben vil ikke tage imod det - Benjamin Franklin


RASMUS ANKERSEN < FEATURE

Livet er ikke det værs*e, man har og om lidt er kaffen klar - Benny Andersen

En smag af virkeligheden Rasmus Ankersen skal tale til dette års Aarhus Case Competition, hvor studerende fra hele norden vil svede over svære cases. Commerciel Magazine giver her indblik i, hvad ACC egentligt er.

I uge 15 samles studerende om at løse virkelighedsnære cases foran en jury af topledere og CEO’s. Inden deltagerne når så langt, at de står foran juryen, skal de igennem fem dage og tre forskellige somhed indenfor forretningsverdens problemstillinger. Aarhus Case Competition er et aktiv under Studenterlauget og en god mulighed for studerende til at koble teori og praksis. Men den slags erfaring er ikke det eneste plus ved at deltage: ”Du får ikke et job i dag uden at skulle igennem en case-samtale. Det er en del af rekrutteringsprocessen for de 100 største virksomheder i Danmark, hvor du får en case, du skal løse med det samme. Så det er en rigtig god forberedelse til den del af processen,” siger Rasmus Ørtoft, ansvarlig for business relations under Aarhus Case Competition. Han fortæller også om et tredje gode ved at deltage i årets case competition: ”Det er en rigtig god mulighed for, at vise sig frem for de deltagende virksomheder.”

Bedre, større, federe

Case Competition kører sideløbende i to spor:

”Det ene spor er ni hold, som bliver udvalgt fra hele Norden af en udvalgskomite. Holdene består af tre medlemmer og bliver valgt på baggrund af blandt andet karakterer og CV. Samtidig kører vi enkelte workshops for AU-studerende”, siger Rasmus Ørtoft. Arrangementet starter mandag den 8. april, hvor begge typer deltagere får udleveret den samme case. De ni udvalgte hold er med hele ugen, men som workshopdeltager kan du være med på egne præmisser og deltage så længe lysten rækker. Det betyder, at du kan møde op og være med en enkelt dag eller to uden at forpligte dig til alle cases. I løbet af ugen vil der være to mindre cases som en form for opvarmning har 30 timer til at løse, og som workshopdeltagerne skal løse på 24 timer. En case tager udgangspunkt i en virkelighedsnær problemstilling for et fra sidste år, hvor deltagerne skulle komme med et forslag til, hvordan Arla kunne opnå en stigning i salget af gule oste, hvor de havde tabt markedsandele.

de ni hold fredag”, siger Rasmus Ørtoft og fortæller, at fristen for at indsende ansøgninger som udvalgte hold falder den 8. marts, og at der herefter åbnes op for tilmelding på det andet spor. Udover æren og eksponeringen lover Rasmus Ørtoft, at årets præmie, som for nu forbliver hemmelig, er værd at kæmpe for, og at årets arrangement vil slå forrige års: ”Sidste år var en stor succes, men i år bliver bedre. Bedre, større og federe,” slår han fast.

VIGTIGE DATOER - Aarhus Case Competition afholdes d. 8.-12. april. - Tilmeldingen senest d. 8. marts. Aarhus Case Competition arrangeres af Studenterlauget i samarbejde med Aarhus Universitet.

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 15


BAG OM GIGANTEN > SAS

Jeg druknede min sorg og fandt min trøst på bunden af sagosup*en - Christian Winther

Fra let på vinger SAS har siden 1945 stået i spidsen for at forbinde Skandinavien med storbyer verden succes til at være 10 dage fra konkurs.

TEKST: KATRINE LERCHE FOTO: MIA VESTERGAARD ANDERSEN

Lyden af knitrende aviser, duften af friskbrygget kaffe og stemmerne fra smukke stewardesser, der kvidrer på en blanding af norsk, svensk og dansk, kan alle SAS’ kunder vist nikke genkendende til. Men det hyggelige billede af hverdagen på en SAS-rute blev måske for mange brat spoleret i november måned sidste år. skabet nemlig en benhård spareplan, der skulle redde koncernen fra en faretruende konkurs: ”Der er ingen anden vej – dette ste chance for at vende om”, sagde koncernchef Rickard Gustafson til Politiken i november 2012. Det viste sig snart, at gigantens nye kurs involverede et decideret blodbad i form af massefyringer. Nedslagtningen af tusindvis af medarbejdere begyndte. 15.000 blev til 9000. De tilbageværende medarbejdere blev tvunget til at gå drastisk ned i løn, kabinepersonalet helt ned til 80 kroner i timen. Kombineret med længere arbejdsdage uden betaling for overarbejde kunne moralen og optimismen hånden ligge på et frimærke. SAS var ikke længere SAS, mente de:

”Hvis man vil bevare skal man tænke sig rigtig godt om. Jeg vil sige til ledelsen, at vi ikke kan spare yderligere nu, hvis vi skal bevare den gode kvalitet og det brand, vi har i dag”, sagde en frustreret Mai-Brit Hoff Kjeldsen, formand for HK luftfart SAS, til Børsen.dk i januar 2013. Men det var ikke uden grund, at SAS-ledelsen fyrede tusindvis af medarbejdere og under dramatiske forhandlinger pressede de resterende til at sige ja til svækkede arbejdsvilkår. Det var ganske enkelt nødvendigt for at forhindre den største konkurs i skandinavisk hi-storie. Koncernen havde nemlig kun 10 dage tilbage til pengekassen var tom. De sidste to dage inden forhandlingerne var på plads tog SAS en konkursadvokat med i bestyrelseslokalet. ”Havde vi ikke fået aftaler på plads, var SAS gået konkurs, og 15.000 ansatte havde mistet deres job”, sagde næstformand Jacob Wallenberg til den svenske avis Dagens Nyheter i udgangen af december 2012.

Der er ingen anden vej – dette

chance for at vende om.”

16 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

falde SAS, også kendt som Scandinavian Airlines, blev i 1946 stiftet i en fusionering mellem Det

Danske Luftfartsselskab, Det Norske Luftfartsselskab og Svensk Interkonanderledes ud end den gør i dag. i højsædet. Eksempelvis serverede SAS i de første mange år en varm

menu med vin til alle kunder – selv på korte distancer. Selskabet nåede sin storhedstid i de glade 1980ere. Her modtog SAS adskillige priser blandt andet som og ’Verdens Førende’. Succesen ville næsten ingen ende tage, og i 1986 havnede SAS som nummer ét på bedste image foran ikoniske virksomheder som Maersk og Lego. Det var ganske enkelt i SAS alle unge danskere med respekt for sig selv, ville arbejde. Erhvervslivets forretningsmænd var tiltrukket af succesen, imens andre blot var eventyrlystne og nærmest kunne dufte jetsettere og et liv i luksus. Der var prestige i at arbejde for SAS. Det var også i denne periode at SAS købte hoteller over hele kloden for milliarder af kroner og investerede i diverse datterselskaber som Spanair og Air Botnia. Men i de seneste år er tiderne skiftet. Ryanair og mange andre lav-


SAS < BAG OM GIGANTEN

til mødet med konkurs prisselskaber har set dagens lys. SAS har haft svært ved at tilpasse sig den øgede konkurrence, og i kombination med den verdensomspændende økonomiske krise, har kundernes fravalg af luksus ikke været let.

Det ellers så punkt-

Massefyringer versus lederbonusser

Efter mediestormen og massefyringerne i 2012 forbinder de færreste nu SAS med ubetinget luksus, prestige og succes. Blandt andet har den hårdhændede spareplan fået fatale konsekven-

Et eventuelt salg af SAS har også været på den poliske agenda. Den danske, norske og svenske stat ejer tilsammen hovedparten af SAS’ aktier. Det er derfor i sidste ende en politisk beslutning, der afgør det fremtidige ejerskab af SAS. Ole Kirchert Christensen, indehaver af konsulentvirksomheden Travelbroker spår bedre muligheder end nogensinde for at sælge SAS:

ser for sygefraværet i SAS, der er steget med 30-40 procent. Måske er det et praj om en svækket medarbejdermorale eller en kedelig følge af stress:

”De ansatte har været under et enormt psykisk pres, og de er stadig meget vrede over forløbet blandt medarbejderne”, sagde Helge Thuesen, formand for kabinepersonalets fagforening, til DR i januar 2013. Ramaskriget over blodbadet blandt medarbejderne blev ikke mindre, da medierne rettede

”Alt er under opbrud, og alle hellige køer kan blive slagtet” sagde han til Børsen tidligere i år. Ivrige købere er selskaber fra Mellemøsten og Kina. Dog erfarer det svenske nyhedsbureau TT, at de skandinaviske ejere ønsker, at SAS forbliver europæisk. Tilbud fra de mulige købere er derfor afslået, indtil videre.

Jeg druknede min sorg og fandt min trøst på bunden af sagosup*en - Christian Winther

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 17


BAG OM GIGANTEN > SAS

øjnene mod fordelingen af SAS’ sparsomme resurser. På trods af ledelsens skarpe slagterkniv overfor de regulære medarbej-

At vove er at tabe fodfæste en kort *tund. Ikke at vove er at tabe sig selv – Søren Kierkegaard

det harme og vrede reaktioner. De følte sig

ryggen. Værre blev det, da ingen i ledelsen ville svare offentligt på kritikken - udover koncernchefen Rikard Gustafson, som Havde vi ikke fået aftaler på plads, var SAS mandede sig op til at gået konkurs, og 15.000 ansatte havde mistet skrive en besked på SAS’ intranet i januar: deres job.” ”Det var tvingende nødvendigt. Det var afgørende for os, at vi kunne fastholde dere, modtog såkaldte nøglepersoner i SAS’ disse nøglepersoner gennem den yderst ledelse nemlig bonusser på godt 14 millioner komplicerede proces, vi har været igennem”, svenske kroner. Det blev mødt af en stormlød forsvarstalen. vind af kritik. Blandt medarbejderne vakte Og netop som man troede, at medarbej-

derne havde bidraget med nok blod til SAS’ overlevelse, barberede SAS yderligere 200 administrative stillinger i januar 2013. Indgrebet kom i forlængelse af, at SAS’ offentliggjorde et underskud på 850 millioner kroner før skat i udgangen af december sidste år. sparekniv er nok til at redde SAS’ fremtid. Koncernen forventer nemlig et overskud allerede i år ovenpå den gennemgribende barbering af medarbejdere og andre udgifter. år. Men man kan næppe undgå at overveje, om selskabets ellers så store smil nu er knapt så brede.

Vidste du at: > I 2011 havde SAS 27,2 millioner kunder. > SAS har mere end 1000 daglige afgange.

> SAS’ kunder kan nyde godt af 140 ruter og i 2013 kommer 45 nye ruter.

18 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013


Danfoss-direktør Niels B. Christiansen

At mærke godt efter på vejen

Kløgt, en smule tilfældighed og ‘den gode fornemmelse’ bestemmer i Nordborg på Als, hvor en af dansk erhvervslivs mest toneangivende mænd leder Danfoss-koncernen. Mød en mand helt nede på jorden, selvom han får tingene til at ske fra én af de øverste etager.

TEKST: RUNE B. NIELSEN FOTO: BENJAMIN LUND NIELSEN

E

n nyuddannet teknikum og civilingeniør starter i 1991 en hurtig karriere ved McKinsey & Company, et af verdens førende managementkonsulentfirmaer. Jobbet er spændende og givende, og den ene skarpt analyserende rapport efter den anden lander på skrivebordene hos dem, der træffer de endelige beslutninger. Lønnen er god, og karrieremuligheder er der masser af, men Niels B. Christiansen synes, der mangler noget: ”Jeg følte hele tiden trangen til at prøve at være med på den anden side af bordet og få tingene til at ske i virkeligheden. Der er mange flere, der kan skrive en god rapport,

Hun var sort som spar es og så smuk som den synd, du aldrig har haft mod nok til at begå – Stephen King

end der findes folk, som kan tage den rapport og få tingene i den til at ske med mennesker af kød og blod.” Sådan beretter Niels B. Christiansen om den fornemmelse, der førte ham ud i verden på en kulturel og karrieremæssig rejse. I dag er han koncernchef for Danfoss, én af verdens førende virksomheder inden for energieffektive løsninger. Vi befinder os i Danfoss’ hovedkvarter i Nordborg på Als, hvor Commerciel Magazines journalist og fotograf i dag er inviteret indenfor på Niels’ store, lyse og indbydende kontor, som ligger på 10. etage for enden af direktionsgangen. Der er en afslappet og rolig

>>

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 19


En pessimist ser vanskeligheder i enhver m*lighed; en optimist ser muligheder i enhver vanskelighed - Winston Churchill

Efter en samlet løn på 24 millioner kroner i 2011 er Danfoss’ koncernchef Niels B. Christiansen den bedst lønnede i Danmark.

atmosfære. Minimalistisk, men hjemligt. Niels byder på kaffe. Fra lokalets store vinduer har vi udsigt over vidtrækkende sønderjyske marker og et af Danfoss koncernens store produktions anlæg. Her fra kontoret får Niels tingene til at ske i virkeligheden, når de store beslutninger træffes. Men for at have fået denne udsigt og opnået at arbejde med de mennesker af kød og blod, han savnede dengang i 1991, har Niels været vidt omkring, og har bevæget sig ind i nye områder flere gange.

Trang til ledererfaring

Undervejs i ingeniørstudierne bliver Niels kun

gladere og gladere for at studere i takt med, at han i højere grad selv kan vælge de fag, han finder interessante. På universitetet kan han faktisk begynde at vælge sine fag frit. I samme periode begynder digital signalbehandling at komme frem - den slags teknik der blandt andet sidder i iPods og lignende: ”Jeg lavede nogle af de ting på det elektroniske institut, og det var sådan set ret fancy. - Enormt spændende,” fortæller Niels B. Christiansen, mens han husker tilbage på sin tid som ingeniørstuderende på DTU, Danmarks Tekniske Universitet. På det tidspunkt var han sikker på, at han ville beskæftige sig med teknisk pro-

Motivation er langt vigtigere end hvilket løntrin, man lige ligger på. Men jeg kan da godt huske, da jeg selv blev færdig med studierne, at vi var opmærksomme på, hvem der fik hvilke job og med hvilke lønninger.”

20 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

jektledelse. Imidlertid tager Niels’ interesser en drejning, da forskellige virksomheder begynder at præsentere sig på universitetet det sidste halve år af studierne. Managementkonsulentfirmaet Mckinsey & Co. fanger den unge ingeniørs interesse, og åbner for en verden, hvor det tekniske bliver skubbet til side for en mere kommerciel og merkantil retning: ”Det var lidt tilfældighedernes spil. Pludselig fangede arbejdet med operationsanalyse mig faktisk enormt meget. Jeg satte mig ind i det, og var inde at snakke med McKinsey-folkene. Jeg blev meget begejstret for at arbejde hos dem. Det var lidt tilfældigt, at det blev den vej,” siger Niels. Han smiler og kigger rundt i lokalet, hvor en smule tilfældighed senere også har ført ham. På vejen forbi det store managementkonsulentfirma i 1990’erne erfarer Niels samtidig, at han stadig har meget at lære, hvis han en dag skal sidde på den side af bordet, hvor tingene sker. Den indsigt fører ham over landets grænser og videre ud i den store verden: ”Jeg vidste godt, at jeg med min baggrund var lidt blank inden for ledelse. Det ene tog ligesom det andet, og jeg forfulgte det, jeg syntes var spændende,” beretter Niels. Han beslutter efter nogle år hos McKinsey fortsat at forfølge en læreproces på både fagligt og personligt plan. Med et tilbud om at vende tilbage til sin stilling efter endt eventyr i baglommen tager han sammen med sin kone til Paris, hvor han skal studere på INSEAD - en af verden førende og mest aner-

Kilde: www.business.dk, af Morten W. Langer

PORTRÆT > NIELS B. CHRISTIANSEN


NIELS B. CHRISTIANSEN < PORTRÆT

kendte business-schools.

at kunne begå sig i en global verden med mange forskelligheder. Danfoss har i dag en regel om, at man skal have minimum to års Invester i dig selv erhvervserfaring fra udlandet for at kunne På INSEAD oplever Niels B. Christiansen en blive ansat som topleder. Erfaringer viser, at undervisning i flyvehøjder, glade dage samt virksomheden har så mange globale opgaver, nye sving på vejen: hvor kulturforståelse er så vigtigt, at det ville ”Jeg syntes fantastisk godt om min tid på være svært at agere succesfuldt som en leder, INSEAD. Det var et af de bedste år, jeg har hvis man ikke har forståelsen under huden fra haft. Selvom jeg puklede hårdt, var opleegne erfaringer. velsen noget helt andet. Jeg havde ikke ét fag Men også andre virksomheder vægter på INSEAD, som jeg ikke syntes var spæninternationale erfaringer dende. Opholdet var sindssygt motiverende”, højt, og tilbage på INSEAD i fortæller Niels. Han smiler. Øjnenes blik er 20 1990’ernes Paris oplever Niels år tilbage i Paris. Især husker han timerne i en stor interesse fra erhvervsforhandlingsteknik som noget helt specielt, livet: hvor han oplevede, at underviserne formid”Firmaer ringede og gjorde lede læringsprocessen på en helt anden måde, ved, så vi kunne simpelthen end han har oplevet i Danmark: skalte og valte i jobsamtaler. ”Vi forhandlede mod hinanden 12 gange i Vi kunne sådan set bare løbet af perioden med rigtigt avancerede opkrydse af, hvem vi gerne ville snakke med. Det var en meget privilegeret og lidt speDet betyder mere for mig, at jeg kan ciel situation. Jeg hjælpe mine børn godt af sted, end at jeg havde mulighed for har et golfhandikap på 12. Det er sgu rela- at sætte mig ned og sige: ’Hvad er det, tivt lige ud ad landevejen.” jeg virkelig har lyst til?’” fortæller han. Han har på dette tidspunkt besluttet sig for, at han ikke gaver. Hvis du kunne bruge og vise de ting i vil være konsulent. Han vil praksis, du havde lært, ville du også ende med stadig gerne finde en lederen bedre karakter,” fortæller han, imens han stol, hvor han kan få tingene ivrigt rykker længere frem i sofaen og begejtil at ske. stret fortsætter: ”Vi havde undervisere, der havde skrevet nogle af de bestseller-bøger, alle væsentlige Når grænserne skubbes universiteter i verden underviser efter. De Niels kigger ud af vinduet. var et helt andet sted og kunne binde det hele Imellem markerne ligger sammen på en helt anden måde,” siger han og en relativt ret landevej mod skyller begejstringen ned med en slurk kaffe. Sønderborg. Derfra slår den Vi tager også en tår og tænker begge lidt over i en stor motorvej, som over det. Det er tydeligt at mærke på Niels, kan bringe én langt ud i verat tiden i Paris sammen med hustruen virkeden. Niels’ egen vej forbi lig var en fantastisk og lærerig oplevelse. De Frankrig dannede grobund bevægede sig i et internationalt miljø, festede for at komme mere ud i det i weekenderne, fik en masse nye venner og virkelige erhvervsliv, hvor inputs fra alverdens steder. I ferier og andre mange gerne vil have fingrene semester-pauser havde de endda også tid til at i en elitestuderende fra INrejse på eventyr til blandt andet Sydfrankrig. SEAD. Men Niels holder på, De havde et meget aktivt og oplevelsesrigt år. at han kun vil følge vejen med Niels anbefaler helt klart at studere i udlandet: ’den gode fornemmelse’: ”For mig at se er udlandsophold noget af ”Jeg sagde på et tidspunkt det bedste, man kan gøre, også selvom man nej til et job hos Goldman skal tage sig et studielån. Det er en investeSachs i London, selvom jeg ring i sig selv,” siger han og slår fast, at det er nok ville have tjent flere godt at have oplevet andre kulturer for bedre penge, end ved at sidde på

Danfoss i dag. Men jeg kunne bare ikke se mig selv i situationen,” fortæller Niels. Han slår hermed oprigtig fast, at drømmen om store penge ikke driver værket – det er derimod lysten og evnen til at mærke efter, hvad der betyder noget. Men en dag ringer en headhunter pludselig - og en smule tilfældigt - med et virkeligt spændende jobtilbud fra den schweiziske virksomhed Hilti Corporation, førende inden for teknologi til den globale byggeindustri.

>>

Vi kan ikke løse vores problemer ved at tænke på samme må*e, som da vi skabte dem - Albert Einstein

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 21


PORTRÆT > NIELS B. CHRISTIANSEN

For mig at se, er udlandsophold noget af det bedste, man kan gøre, også selvom man skal lave sig et studielån. Det er en investering i sig selv.”

22 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013


NIELS B. CHRISTIANSEN < PORTRÆT

En virksomhed som på mange måder minder om Danfoss: Familieejet og cirka samme størrelse. Den ligger også lidt ude på landet. Niels erhverver sig her en stilling som Vice President for Corporate Development, og som topleder begynder tingene nu at ske på den side af bordet, som han i sin tid savnede. Han udvikler sine ledelseserfaringer, men han udfordrer også sig selv ved hele tiden at skubbe til sine sproglige og kulturelle grænser – og han ender også af og til lidt på dybt vand: ”Kort efter jeg startede i Liechtenstein, skulle jeg præsentere på tysk, hvor de taler schweizertysk og har schweiziske manerer. Det skubbede lige nogle grænser,” fortæller Niels. Vi forstår, at Niels erfarer sig viden på mange områder. Man kan ikke studere sig til alt på universitet: ”Ledelse er svært at læse. Man kan selvfølgelig læse nogle basale ting, nogle principper og metoder, men man er nødt til at have prøvet noget af, og lære noget af hvordan andre gør, og få nogle oplevelser,” siger han. I Schweiz bygger han videre på den kulturelle værktøjskasse, han mener, er vigtig: ”Nogle ting er andre kulturer bedre til, mens vi er bedre til andre ting i Danmark. Men hvis du nu kan begynde at krydre tingene og tage lidt med fra den ene og lidt fra den anden, tror jeg, du får en bredere værktøjskasse at operere fra,” siger Niels.

En rigtig leder

Dagene i Schweiz er gode, og Niels og hans hustru er meget glade for at være i landet. De vil helst ikke andre steder hen foreløbigt. Dét er også indstillingen og udmeldingen, da en headhunter en dag ringer til Niels og spørger, om han

ikke vil hjem til en spændende dansk virksomhed. Niels takker nej. Men de bedste headhuntere jagter de bedste hoveder, og 14 dage senere bliver Niels igen kontaktet af samme mand, som åbenbart ikke tager et nej for et nej. Denne gang lyder meldingen, at den administrerende direktør af GN Netcom Christian Tillisch gerne vil rej. se til Schweiz for at mødes. Niels bliver overtalt til et enkelt møde i Zürich: ”Og det gjorde jeg så,” siger Niels og fortsætter: ”Der sker det, at ham jeg sidder overfor måske på mange måder er mit modstykke. Han er ikke analytisk på samme måde, men han havde bare

kunne få folk med, og han kunne skabe en helt unik ånd og en kultur. Det kunne man simpelthen bare mærke. Christian er én af de dygtigste jeg har mødt til at lede andre mennesker. Ham har jeg lært utroligt meget af,” siger Niels, mens han intenst fastholder øjenkontakten, så vi aldrig kommer til at betvivle mandens lederegenskaber. Mødet med Christian Tillisch betyder, at Niels sammen med familien beslutter at rejse tilbage til Danmark for at arbejde i GN Netcom, hvor han siden bliver forfremmet til administrerende direktør. Imidlertid er det stadig ikke prestigen, pengene eller store titler, der lokker. Det er lysten til at lære mere af unikke personligheder og Jeg følte hele tiden trangen til at prøve at være med på oplevelser: ”Her var en den anden side af bordet og få tingene til at ske i virkeligheden.” mand, jeg kunne lære noget af, på et område jeg særligt gerne noget,” fortæller Niels med eftertryk og stor ville udvikle mig. Ledelse er nok meget noget, overbevisning. Øjnene lyser, og han rykker igen man skal gøre sig sine egne erfaringer med. Det lidt frem på sofaen. Det er et godt tidspunkt at er meget fint at have arbejdet med nogen, der er forevige med fotos af Danfoss direktøren, for her relativt gode,” siger Niels om en person og en ser vi et øjeblik dét, der dybt nede driver Niels mulighed, der tilsammen har betydet meget på fremad. Det er en blanding af et godt hoved, en vejen mod det store lyse kontor for enden af dismule tilfældighed og ‘den gode fornemmelse’, rektionsgangen og på toppen af dansk erhvervsder lige nu på én gang skinner igennem på konliv. toret i Nordborg på Als. Han har en trang og lyst til at lære. Det er muligt, at det er gennemtænkte En dame stikker pludselig hovedet indenfor på og analyserede planer og ambitioner, men dybt kontoret og minder høfligt om, at vores afsatte nede er drivkraften lysten til at kravle højere og time er ved at være gået. Niels tager tidsprespositionere sig på den side af bordet, hvor han set meget roligt, og vil som sådan gerne snakke kan udfolde sit fulde potentiale. Niels fortæller lidt mere. Vi går lidt rundt på kontoret og tager om den mand og det naturtalent i ledelse, han billeder, mens Niels fortæller, at det rummelige sidder overfor i Zürich: lokale også bruges til direktionsmøder. ”Han var superdygtig til ledelse generelt. Han Niels B. Christiansen har på intet tidspunkt

>>

Ledelse er svær at læse. Man kan selvfølgelig læse nogle basale ting, nogle principper og metoder, men man er nødt til, at have prøvet noget af og lære noget af, hvordan andre gør og få nogle oplevelser.” Et fjols kan snakke, men en klog mand taler - Ben Johnson

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 23


PORTRÆT > NIELS B. CHRISTIANSEN

forsøgt at agere belærende eller komme med smarte ”how to do the good life”-bemærkninger. Man kunne ligeså godt have spurgt en hvilken som helst anden mand med et godt hoved, en behagelig stemme og rare øjne, der oprigtigt har mærket efter, og som nu engang er endt som koncernchef i Danfoss: Hvordan lever man det gode liv? Han tænker sig om og siger: ”Man skal tænke meget over at lave noget, man kan lide at lave. Hvad det er, kan være meget forskelligt fra person til person. Men det skal være noget af det, man altid har tænkt på. Man må forfølge et eller andet, man mener, peger i den retning,” siger Niels, imens han

Mest af alt holde* jeg af hverdagen - Dan Turéll

tænkende nikker for sig selv. Han tror imidlertid ikke på, at man kan planlægge en karriere fra A til B. Man kan derimod have en drøm, men fem år efter kan drømmen være en anden, hvilket man så må forfølge. Niels B. Christiansen forstår samtidig udmærket, at en stor lønningspose også kan være en motivationsfaktor. For hans eget vedkommende mener han dog, at pengene for ham fremstår som et skulderklap i forhold til, om han har gjort sit arbejde godt eller ej. En afregning på, om tingene virker: ”Motivation er langt vigtigere end hvilket løntrin, man lige ligger på. Men jeg kan da godt huske, at da jeg selv blev færdig med studierne, var vi opmærksomme på, hvem der

fik hvilke job og med hvilke lønninger. Men i virkeligheden, når man kigger tilbage, er det uvigtigt. Jeg tror ikke rigtig på det, hvis ikke man rammer noget, man kan lide at lave,” siger han og afslutter: ”Hvis min karriere for eksempel betød, at jeg pludselig ville vågne op en dag, uden at have set min familie længe, ville vejen ikke være det værd. Det betyder mere for mig, at jeg kan hjælpe mine børn godt af sted, end at jeg har et golfhandikap på 12. Det er relativt lige ud ad landevejen.”

CVNiels Bjørn Christiansen Født: 12. april 1966 Bor sammen med kone og to børn

Karriere:

1. okt. 2008: Koncernchef i Danfoss 2006: Viceadm. direktør i Danfoss 2004: Koncerndirektør og COO i Danfoss 2003: Group Executive Vice President i GN Store Nord 2000: CEO i GN Netcom 1997: Direktør i GN Netcom 1995: Vice president i Hilti Corporation, Schweiz 1991: Managementkonsulent i McKinsey

Uddannelse:

1993: MBA fra Insead i Frankrig, hvor han blev ‘The MBA of the Year’ 1991: Civilingeniør fra DTU 1988: Teknikumingeniør fra Københavns Teknikum

Danfoss

Danfoss A/S er en international koncern, der er førende inden for forskning, udvikling og produktion af mekaniske og elektroniske komponenter og systemløsninger. Danfoss er en af Danmarks største industrikoncerner med hovedkontor i Nordborg på Als. Omkring 23.000 medarbejdere Tilstede i 55 lande Omsætning omkring 34 mia. DKK

24 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013



PRAKTIKPLADSEN > FSC

Vi er alle enige om, at din teori er vanvittig, men er den vanvittig nok? – Niels Bohr

Praktik igen og igen

På kandidaten valgte Nynne Larsen at afprøve studiets tørre teorier tog hende under deres vinger, og forløbet har givet hende lyst til at prøve det hele igen.

TEKST & FOTO: MARIE-LOUISE HALMØ

Midt under ansøgningsprocessen om praktikpladser, hvor alle var meget hemmelighedsfulde og spillede med kortene tæt ind til kroppen, skiftede Nynne Larsen kurs: ”Jeg har altid tænkt, at jeg gerne ville arbejde med den strategiske side af kommunikation i form af et reklamebureau som Recommended”, fortæller hun og fortsætter: ”Men da de vendte tilbage med dårligt nyt, gik jeg i den helt modsatte retning. Nu skulle det være et lille bureau, som ikke krævede så meget forhåndsarbejde, men som stadig lagde vægt på det strategiske - også faldt jeg over FSC’s jobopslag i AU’s jobbank”, forsætter Nynne. Dermed blev Nynnes engelsksprogede kandidat i International Markedskommunikation og PR udskiftet med en praktikplads hos FSC i et semester. FSC

Jeg synes også, at det var utrolig intimiderende, at jeg som uerfaren praktikant skulle stå og undervise erfarne folk, der har været i branchen i måske ti år.”

Nynne Larsen ved billedet af Jonas Pedersen, som var vinder af Design Award 2008.

26 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

arbejder på at sikre bæredygtig skovdrift både lokalt og internationalt og kontoret skolegade. De diskrete skilte med FSC’s træformede logo leder op ad trapperne til fjerde sal, hvor Nynne sidder i moderne omgivelser sammen med sine fem kollegaer: Fire fuldtidsansatte og én anden praktikant. Nynne har aldrig fortrudt valget om at søge praktik her, fordi forløbet har givet hende udfordringer fra dag et: ”Den første dag startede selvfølgelig med en præsentation af stedet, de ansatte og de interne systemer, hvorefter de hurtigt fortalte om den kampagne, som jeg og den anden praktikant skulle sætte i gang. Lige på og hårdt. Det var lidt intimiderende, men også fedt”, fortæller Nynne. Hun fortsætter med at berette om den følgende dag, hvor hun blev opfordret til at afholde et pressekursus for nogle af FSCs medlemmer måneden efter. Den udfordring kunne hun ikke sige tælle medlemmerne, hvordan de kunne inkorporere sociale medier i deres mar-


FSC < PRAKTIKPLADSEN

kedsføring - en god mulighed for at gøre brug af sin teoretiske viden. ”Jeg syntes, at det var utrolig intimiderende, at jeg som uerfaren praktikant skulle stå og undervise erfarne folk, der har været i branchen i måske ti år - efter kun en måned hos FSC. Men jeg kunne give dem noget nyt og komme med forskellige løsningsforslag, så det var helt sikkert en positiv oplevelse”, siger hun og tilføjer med et smil: alle de sjove opgaver, sjove opgaver, hvis jeg selv skal sige det.

En af Nynnes helt store yndlingsprojekter under praktikken var også hendes hovedopgave. Her stod hun for den eksterne kommunikation i forbindelse med FSC’s årlige Design Award. Arrangementet er en konkurrence blandt design- og arkitektstuderende om at forene bæredygtighed med godt design:

”Det er FSC’s største årlige projekt, og derfor er jeg meget beæret over, at jeg måtte være en så stor del af det. Benarbejdet var gjort i forvejen, men alt det andet koordinerende har jeg stået for. Min e-mail ske og udfordrende spørgsmål. Det har lært mig, hvordan man skal snakke med forskellige mennesker”, siger hun. For Nynne var én af de store udfordringer hvis jeg selv skal især, at overvinde frygten for ikke at slå til som en repræsentant for virksomheden: ”Det er altid lidt svært, når man skal være åben til oplæg, arrangementer og messer, fordi man skal repræsentere en virksomhed, man i bund og grund ikke ved en skid om. Alligevel skal det virke som om, man ved det hele. Det var helt sikkert en grænse, der skulle overskrides”, fortæller hun og tilføjer: ”Men det er den også blevet i takt med, at vi har været rundt i Danmark – især i København”, siger hun. Nynnes praktikforløb sluttede

Under praktikforløbet har Nynne fået tildelt mange udfordringer blandt andet et oplæg om viral marketingstrategi.

nemlig af med, at hun sammen med den anden praktikant alene skulle promovere FSC fra en stand på CBS: ”Det var en kæmpe udfordring, men vi klarede den og kunne svare på de studerendes spørgsmål,” siger hun med stolthed i stemmen.

med, at gøre sine studier færdige: ”For mig er der er ikke noget at komme ud til, og tanken om at skulle tilbage på skolebænken er røvsyg. Derfor har jeg valgt at sætte min kandidat lidt på standby for at tage endnu et praktikforløb efter jeg har haft et par valgfag”, siger hun og fortsætter: ”Jeg kan varmt anbefale et lille bureau som FSC. Men næste gang vil jeg prøve at få en praktikplads hos et reklamebureau for at lære et andet aspekt af kommunikationsbranchen. Jeg vil gerne have den

Tanken om at skulle tilbage på skolebænken er røvsyg. Derfor har jeg valgt at sætte min kandidat lidt på standby for at tage endnu et praktikforløb.”

Væk fra den ”røvsyge skolebænk”

Nynne har i sit praktikforløb lært, at man som praktikant skal råbe højt, hvis man mangler udfordringer. Det kan man for eksempel gøre ved i processen. Derudover ved hun til næste gang, hvor vigtig en god start er, så man føler sig tryg med det samme. Noget så simpelt som et skema over den første uge er ikke en selvfølge, men FSC gav hende et, og det husker Nynne som noget meget positivt. Nu skal Nynne i gang med endnu et semester på skolen, men på grund af den høje ledighed på arbejdsmarkedet har hun ikke travlt

Nynne er meget bevidst om at bruge praktikken som en læremester og et forspring til at omsætte studiets teorier til praksis: studierelevant job. Man skal bare være selektiv og vide, hvor man vil hen”, understreger hun.

Endnu leger jagthundene i gården, men vildtet undslipper dem ikke, hvor meget det end allerede nu styrter genne* skovene – Franz Kafka

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 27


EVENT CALENDAR

MARCH CALENDAR 01 04 06-09 06 07 08 08 09 09-10 12 13 15 16 21 21 22 30

STUDENTERLAUGET // FUGLESANGS ALLE 4 AU CAREER, BSS // FUGLESANGS ALLE 4 TICKETS AVAILABLE NOW EDU // AU, BYGNING 1441

MICHAEL LEARNS TO ROCK - AKUSTISK MUSIKHUSET KLUBBEN AARHUS CASE COMPETITION

VINNIE WHO VOXHALL STUDENTERLAUGET & FACCA // FUGLESANGS ALLE 4 AU CAREER, BSS OG DJØF // FUGLESANGS ALLE 4

THE RAVEONETTES FUGLESANGS ALLE 4 KLUBBEN

THOMAS DYBVAD MUSIKHUSET AU CAREER, BSS // FUGLESANGS ALLE 4 KLUBBEN KLUBBEN

RASMUS WALTER TRAIN OTHER

28 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013


SL NEWS

NEWS Sign-up for Aarhus Case Competition 2013 ends Friday March 8. Applications are done via www.aarhuscasecompetition.com in teams of three people, so start gathering your teammates for this year’s competition in week 15. Each team must write an application (max. one further details on the concept and sign up on ACC’s website and Facebook page.

Friday March 8, when the sign up for Aarhus Case Competition 2013 closes, the sign up for Aspire Case Camp opens! Aspire Case Camp is a workshop for all AU students on the concept of case competitions. All participants will get the chance to work with different cases, and compete against each other on delivering the best solution. Moreover, professional consultants will attend the Aspire Case Camp and present their different perspectives on how to solve and present a case in a professional manner. The camp is a unique opportunity for students to try out the concept of case competitions within guided settings, present in front of professionals from the business world, win

Do you want to join the Once gain, Studenterlauget along with Aarhus University, Business and Social Sciences are proud to present the Buddy Programme. The overall purpose of the Buddy Programme is to improve the mutual integration of the international degree students and the Danish students attending BSS, and to introduce the international degree students to the true Aarhus Experience. We are currently looking for current BSS students to coordinate the Buddy Programme 2013. Find more information on the programme and the job vacancy at www.studenterlauget.dk. Did you know that in 2012, the Buddy Programme won the DaPrize?

Studenterlauget and FACCA now offer you an opportunity to become acquainted with many of the possibilities within VBA programming. We offer you an intensive two-day course held by the professional IT

a member of both SL and FACCA to participate in the VBA course.

2013 Afterparty Kapsejlads. After an awesome day in Uniparken, we all move a few steps down the hill and continue partying at Campus Fuglesangs Allé. The doors open at 18.00, and the night’s live performers are Wafande, EaggerStunn, Kaka, Pharfar, DJ Tai, Mike Hawkins, and a yet to be revealed Danish rock artist. Naturally, Klubben’s DJ’s will join the party as well, making sure the bass pump all around campus. Tickets are 95 DKK and are put for sale sometime during March. Join the event on Facebook to stay updated.

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 29


YOUR CITY SHOWCASE > DIN STUDIEBOLIG

Den, som er ydmyg, ved det ikke selv - Martin Luther King, Jr.

Your City Showcase

Din studiebolig TEKST: ANDERS GRAMSTRUP // FOTO: MIA VESTERGAARD ANDERSEN

Navn: Søren Nørgaard Alder: 25 år Uddannelse: Har i en periode læst kommunikation på BSS, men bruger nu tiden på sit hjertebarn: den online indsamlingsplatform CAREMAKER. Beliggenhed: Husbåden Gillöga ligger ved Fiskerikajen Areal og husleje: Ukendt. Dele af husbåden er desværre ramt af fugt og svamp og er derfor ubeboelig. Husbåden udlejes af en privat. Dertil kommer en havneafgift og behovet for opvarm-

ning ved hjælp af oliefyret. Indretning: Tagterrasse med udsigt over Aarhus -

kaptajn skal sondere havet, så kurs og position kan føres i logbogen.

stuen, en charmerende omgang stearinlys, LP

Husbådens eventyrlige historie: Under den kolde krig udførte Gillöga skæbnesvangre mis-

ender den livsbekræftende atmosfære. Det praktiske lille køkken kan fremstille både kaffe gerer nu som garderobe og bogreol. Styrehuset betrædes i særlige anledninger, når bådens

maet Bertoni. Her fandt mange selskabelige forretningsmiddage sted. I øjeblikket ligger båden til kaj og er hjem for Søren Nørgaard. Som han siger: ”Vejret er lidt barskt for tiden, men til sommer bliver det ren idyl med sol på dækket”.


DIN STUDIEBOLIG < YOUR CITY SHOWCASE

Alt det der er smuk er mit så længe jeg ser på det – Mumrikken

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 31


YOUR CITY SHOWCASE > GODSBANEN

Navn: Mia Vestergaard Andersen Alder: 25 år Uddannelse: 9 semester, International Marketing Communication & PR på kandidaten på BSS. Er i øjeblikket i praktik hos ARoS Kommunikation. Beliggenhed: sted på Silkeborgvej, et kort stykke fra Ringgaden. Areal og husleje: 63 m2. 6300 kr. alt inklusiv Det var ikke så meget det, at han løj, som det, *t der ingen sandhed var at fortælle - Ernest Hemingway

Navn: Mikkel Poulsen Alder: 22 år Uddannelse: 4. semester, HA almen Beliggenhed: Frederiks Allé Areal og husleje: 53 m2 uden hemsen. Omkring 3600 kr. månedligt.

Indretning: Hvis han selv skal sige det, er det råt og tæskemandigt, og præget af en fetish for Amerika og den amerikanske livsstil. Diverse retromøbler har sneget sig ind i stilfuldt sammenspil med udvalgte rejseminder.

32 COMMERCIEL MAGAZINE // MARCH 2013

Indretning: Mia har en forkærlighed for arvegods; møbler, som har oplevet mangt og meget i både mors og mormors unge dage. Hvid, mintgrøn og et spektrum af lyse træfarver, er de indretningsmæssige fremtrædende farver. Stuen er yndlingsrummet, idet de mange billeder på væggene er skudt af Mia selv i hendes foretagende som semiprofessionel fotograf. Den orange stige har sin helt egen historie.


I ensomheden vokser det, som man bri*ger med sin ind i den - Friedrich Nietzsche

GODSBANEN < YOUR CITY SHOWCASE

Brett Bloom: en mand fuld af kunstneriske ideer.

Navn: Lars Kragh Nygaard Alder: 21 år Uddannelse: 4. semester, Markedsføringsøkonom. Han er i øjeblikket i praktik hos Gepart som eventmanager. Areal og husleje: 26 m2. 3100 kr. månedligt. Beliggenhed: Kong Christian d. X´s Kollegiet i Viby J

Indretning: Farverne grøn, blå, orange og sort skaber en ”rød” tråd i det veludrustede kollegieværelse. Værelset er en del af det historiske Kong Christian d. X´s Hotel, som i denne tid fungerer som kollegium. Værelsets tidligere anvendelse afslører sig selv i brandslukkere i loftet og marmor på badeværelset.

MARCH 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 33


SPIRE

CASE CAMP

WAKE UP STUDENTS – NOW IS

YOUR TIME

TO ASPIRE! BRINGING CASE CULTURE TO THE STUDENTS

To bring all this closer to the students ACC introduces: Aspire Case Camp. Aspire Case Camp is the name of ACC’s re-launch of the student part of the case competition. With Aspire we want to facilitate a platform for all students to experience the case culture, because we believe it benefits the business students. Aspire is for all business students at AU and everyone can participate and compete together and against other students.

SIGN-UP

As a business student we know your time is valuable and limited, but we ensure you that time spent on ACC is worthwhile. You can sign-up for the individual days or all of them in teams of 2-4 pers.

APPLICATION OPENS 8TH OF MARCH AND LASTS UNTIL 6TH OF APRIL SIGN UP:WWW.AARHUSCASECOMPETITION.COM

REMEMBER: WHAT: WHERE: WHEN: WHY:

ACC DAY COUNTDOWN FOR APPLICATION DEADLINE! LAST CHANCE TO APPLY TO BE ONE OF THE SELECTED 9 TEAMS. CAMPUS FUGLESANGS ALLÉ 4 8TH OF MARCH 2013 THE CASE COMPANY OF AARHUS CASE COMPETITION WILL BE REVEALED! GET A CHANCE TO MINGLE AND ASK QUESTIONS ABOUT AARHUS CASE COMPETITION AND YOUR ROLE!


KLUMMEN

KLUMMEN

Lad os snakke!

Hvem ved? Måske har den næste på din vej lige netop svaret på det, du grubler over. Kvinden jeg mødte i vaskekælderen gav mig for eksempel overskiften til denne klumme. TEKST STINNE SKOV BERGHOLT // FOTO STEFFEN HALDRUP ANDERSEN

”Venter du også på bus C7?” spørger den midaldrende herre på min højre side. Vi står begge på hjørnet af Place Jean Macé og betragter forbikørende busser, biler og motorcykler. Flået ud af min tankestrøm,

Blikket lander på en due i færd med at hakke en stump baguette i småstykker. ”Du er ikke fransk?” forsøger han igen. Jeg ryster på hovedet. Altså, hvad vil han? En anden herre stiller sig ved stoppestedet, og de to indleder en livlig samtale. Jeg forestiller mig, han er ensom og trænger til at snakke med nogen. Jeg blev klogere. Efter et par måneder i det franske indså jeg at henvendelpå at smigre, han var ikke mærkelig eller ensom. Han var fransk. Og end ikke mit uperfekte oui eller mit danske øh afslørede, at jeg ikke var en landsmand. Mit reserverede kropssprog og min manglende iver efter at starte en samtale røbede mig. Havde jeg været fransk, havde vi på få minutter diskuteret seneste restaurantbesøg eller præsidentens eskapader. Men jeg er dansk, hoster et øh op og kigger væk.

dersøgelse i metroXpress viste, at 88% af offentlige rum. Paradoksalt nok mente 93% af de selvsamme svarpersoner, at de derne, gaderne og vaskekældrene? Måske er vi for generte eller reserverede til at åbne en dialog med fremmede mennesker? Måske vil vi ikke forstyrre? Men er det ikke netmennesker og tage kontakt? I Danmark gør vi alt for at undgå kontakt. I bussen placerer vi os så langt som muligt fra hinanden, og hvis vi uheldigvis kommer til at sidde inderst, rømmer vi os og rasler med poserne, når vi skal af. Selv i venteværelserne, hvor man ikke har noget at give sig til, følger folk panelerne med øjnene. For takt? Go’dav? I mange lande har de et helt særligt sprog, når de møder folk, de ikke kender. I England og Fran-krig siger de henholdsvis ”How are you?” og ”Ça va?”. Meningen er ikke, at man skal give en lang forklaring af, hvordan man faktisk har det.

Personlig crowdsourcing 2012 blev et år med fokus på danskernes

Siden episoden i Frankrig har jeg ofte tænkt over, at jeg skal huske at være mere

åben over for fremmede, smile og anerkende dem som mennesker. Jeg er endnu ikke nået til at tage spontan kontakt til andre, men når et medmenneske langt om længe gør det over for mig, forsøger jeg at være så åben som muligt. Måske kunne man faktisk lære noget af hinanden. En personlig form for crowdsourcing? Mine orkideer dør altid for mig, ved du hvordan man holder sådan nogle i live? Eller: kender du en god tapasrestaurant i Aarhus? Forleden står jeg nede i vaskekælderen og sorterer mit tøj. En somalisk kvinde i farvestrålende tøj kommer hen mod mig, og jeg smiler (naturligvis). ”Hvad hedder du?” Spørger hun. ”Stinne” ”Christina?” ”Nej, Stinne” ”Ah, Stina. Hvad laver du Stina?” Jeg fortæller hende, at jeg læser journalistik. ”Hvor godt! Journalister vil snakke. Du vil snakke. Jeg vil snakke. Der hvor jeg er mennesker.” Hun smiler stort, og jeg gengælder hendes smil og nikker. ”Danskere, når man siger hej, de gør sådan” Hun rykker hovedet til siden, kniber øjne og mund sammen, så hun får små linjer i hele ansigtet. ”Hvordan skal vi nogensinde lære hinanden at kende, hvis vi ikke snakker sammen? Hvordan skal vi lære andre kulturer?” Og Fatuma fra nummer 18 har jo så evindeligt ret.

FEBRUARY 2013 // COMMERCIEL MAGAZINE 35


, HR, N IO T A IK N U M M O K G O G ARKETIN LEDELSE, CONSULTING, M MENT E G A N A M IN A H C LY P P U S RA, IT, ØKONOMI OG FINANS, JU

GET READY FOR

BUSINESS – FÅ BL.A. VIRKSOMHEDSPRÆSENTATIONER OG GRATIS KURSER I CAREER ACADEMY Et gratis studiemedlemskab i CA giver dig ikke blot en økonomisk fordel på mere end 14.000 kr. Du får også fuld adgang til ’Career Academy’, som er en unik pakke af kurser, rådgivning og virksomhedspræsentationer – alt sammen med det formål at gøre dig klar til karrieren efter studiet. De kommende uger er der bl.a.:

Kurser i Excel, Personlig power, Jobsøgning og Kend din personprofil Virksomhedspræsentationer med Rambøll Management Consulting og mediebureauet Carat (virksomhedspræsentationerne er pt. også åbne for ikkemedlemmer).

Læs mere på www.studiemedlem.dk OBS: 1. års bachelorstuderende anbefales at vente med at melde sig i a-kasse til de er på 3. semester af bacheloren, da man maks. kan være studiemedlem i 5 år.

Konkurrencen løber til og med 31/5-2013

VIND , 5 3 2 . 4 1

.dk w w w.c a 9045 4 1 3 3 . T lf rvslivet

de i erhve

uddanne

For højt

Commerciel_marts13

Deltag i lodtrækningen på STUDIEMEDLEM.DK


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.