Rapport d'Activité 2015 Noriap by NORIAP COMMUNICATION

RAPPORT D’ACTIVITÉ -

Pôle Jules Verne 22 Bd Michel Strogoff BP 20 022 80440 BOVES Tél. : 03 22 50 44 44 Télécopie : 03 22 50 44 00

RAPPORT D’ACTIVITÉ

www.noriap.com

Directeur de la publication :

Martin MIGONNEY Rédacteur en chef :

NORIAP

Céline LEEMAN-BROYER Secrétaire de rédaction :

Crédit photos :

Imprimé sur papier éco-certifié dans le respect de l’environnement

10/15

Fanny BARA

Noriap - Cydprod - Fotolia

Édition 2015

Noriap Société coopérative agricole

édition 2015

Édito..................................................................................................................................3 Territoires d'activités et sites de collecte.......................4 Chiffres clés.............................................................................................................5

LA VIE COOPÉRATIVE

Filiales et participations

de la coopérative au 30 juin 2015

MÉTIERS ET PARTENARIATS DU GROUPE NORIAP _

Gouvernance..........................................................................................................8 Vie statutaire....................................................................................................... 10 Vie d’entreprise............................................................................................... 14 Projet d'entreprise NÉO 2015-2020................................... 16 •P OMPIC

Nos métiers Productions végétales.................................................................20 Métiers du grain Conseil technique Approvisionnement et services Semences Autres productions Unions d’achats et de commercialisation Investissements

Nutrition animale................................................................................... 38 Fabrication d'aliments Conseil et distribution Animaux de basse-cour

Distribution verte................................................................................... 42 Jardineries Espaces verts

Travaux agricoles et Transport...................................46 Travaux agricoles Service agricole Transport

RAPPORT de gestion Coopérative........................................................................................................50

Productions végétales

Nutrition animale

Travaux agricoles et Transport

Distribution verte

MÉTIERS DU GRAIN

• NOVIAL*

• CABC- AGRAE*

• SICAP SA*

• NORIAP

• UNION YSÉO*

• TNL*

• GRAP SA*

• LE PIGEONNIER*

• TRANSÉPI LOGISTIQUE*

• JARDINERIE COMPIÈGNE DELBARD*

• SARL BPA*

• COBALYS*

• SAS DEVULDER & GHYS

SEMENCES

Sociétés de gestion

• SFP • SÉLIANCE*

UNIONS D'ACHATS ET DE COMMERCIALISATION

UNIONS DE STOCKAGE

• UFP*

• UPPN*

• VIMAGRO*

• SILLAGE

• GIE AILLY-LEHAUT-CLOCHER*

• UTDF

• UARF

• UCBC

Groupe....................................................................................................................... 53

AUTRES PRODUCTIONS

Organigramme............................................................................................... 55

• POMPIC

• SO.DE.PI* • 7 SCI* • EUROSEINE

Participations financières • UNION IN VIVO • UNION FINANCES GRAIN • UNION ADHÉRENTS.COOP • FIDICOOP • PRECISIO • TÉRÉOS INTERNACIONAL

EN VERT

Inclues dans le périmètre de consolidation Détention à 50 % et/ou majoritaire

• SICLAÉ • BLÉTANOL • CRÉDIT AGRICOLE • SOFAGRI • SNCI BIOMÉTHANE

En partenariat

• SÉNALIA

www.noriap.com _ 55

édito _ Jean-François GAFFET

Martin MIGONNEY

Président

Directeur Général

Notre ambition au service des associés-coopérateurs L’exercice 2014/2015 confirme l’ambition que nous donnons à notre coopérative : • la commercialisation d’une collecte 2014 difficile en qualité dans les meilleures conditions, grâce à un outil de travail du grain et une relation forte avec nos clients industriels, • l’équité de la rémunération en fonction de la qualité des apports, • la poursuite de notre programme d’investissements « Epsilon », • l’équilibre entre la meilleure valorisation des productions et l’investissement dans nos outils. La campagne 2014/2015 a favorisé l’élargissement de nos partenariats avec la création de l'Union Flandre Picardie qui nous permet de mutualiser nos moyens avec la coopérative La Flandre et notre filiale désormais commune, Devulder & Ghys, sur une base élargie de 200 000 tonnes supplémentaires. Novial réaffirme sa position de leader en nutrition animale dans le Nord France et est le premier fabricant français à obtenir le label « Origine France Garantie ». Les efforts pour optimiser ce maillon, nécessaire à un élevage rentable, commencent à porter leurs fruits. Novial et Yséo poursuivent le perfectionnement de leur organisation pour apporter le meilleur service aux éleveurs. Les activités des pôles Distribution verte et Travaux agricoles - Transports continuent leur dynamique et obtiennent des résultats économiques positifs. A travers son réseau de jardineries Gamm vert et Delbard, la Sicap SA réalise, dans un contexte économique tendu, des résultats très satisfaisants. Néo, notre nouveau projet d’entreprise, définit les orientations stratégiques du groupe dans chacun de nos métiers. Ce projet réaffirme nos valeurs et nos ambitions au service de l’agriculture, du territoire, et surtout des hommes et femmes qui font vivre nos régions : les associés-coopérateurs. Notre fierté est de bâtir, jour après jour, avec les adhérents et les collaborateurs, l’outil économique qui saura les accompagner dans l’agriculture de demain. www.noriap.com _ 03

chiffres_ clés

territoires d’activités _ du groupe noriap

2014/2015

Zone de collecte Noriap Zone decommerciale collecte Noriap Zone Novial Zone commerciale Yséo Zone commerciale Novial Lille

Zone commerciale Yséo Magasins Gamm vert et Delbard

Usines Novial Magasins Gamm vert et Delbard

Lille 59

Plates-formes Usines Novial Yséo

Groupe Noriap

Coopérative

Plates-formes Yséo Amiens 76

Amiens

76 Rouen

80 80

Rouen

chiffre d’affaires

570,1 M€

08 02

75 Paris 91

61 61

6 643 K€

75 Paris

résultat net consolidé

1 258 000 T volumes collectés

5 000

sites de collecte et d'approvisionnement _

agriculteurs partenaires

Sites Noriap Têtes de région Noriap Sites GRAP SA Sites Noriap

LE TRÉPORT

Site d'expédition péniches Sites d'expédition trains

Région ABBEVILLE Airaines

DIEPPE

Smermesnil

Smermesnil NEUFCHATEL

OUEST

EN-BRAY

Fauville

NEUFCHATEL EN-BRAY

LE HAVRE

AMIENS

PÉRONNE

ALBERT

NORD

Saleux

ALBERT

Région EST

PÉRONNE

Région EST

Saleux Ailly sur Noye

ROUEN ROUEN

Région BRAY Région BRAY

1er

St-Just-en-Chaussée BEAUVAIS

St-Just-en-Chaussée

Région BAVARD BEAUVAIS

collecteur de la Somme

1 173 000 T 170 000 ha volumes collectés

collectés

3 500

86 %

150

363

de CDI

équivalents temps plein

850

équivalents temps plein

Nesle Nesle NOYON

Ailly sur Noye

Fauville

Région CAUX Région CAUX

AMIENS

Airaines OUEST

3 955 k€

sites de collecte

Région NORD Région

Région

LE TRÉPORT DIEPPE

Site d'expédition péniches

LE HAVRE

filiales

ABBEVILLE

Sites d'expédition trains Sites BPA

chiffre d’affaires appros

adhérents

Têtes de région Noriap

121,3 M€

chiffre d’affaires coopérative

résultat net

Sites BPA Sites GRAP SA

367,7 M€

Région NOYON SUD Région COMPIÈGNE SUD

390

saisonniers/an

COMPIÈGNE

Région BAVARD 04 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

www.noriap.com _ 05

la vie

coopérative

Gouvernance

Vie statutaire

Vie d’entreprise

Nouveau projet d’entreprise

6 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

néo

NOTRE NOUVELLE AMBITION

www.noriap.com _ 07

vie coopérative _

GOUVERNANCE

Des élus actifs au service de l’ambition collective

Le fonctionnement coopératif 3 500 adhérents

Les élus de Noriap sont engagés au quotidien dans la gestion de la coopérative. Les valeurs de la coopération agricole : engagement, proximité, écoute et solidarité sont les moteurs de l’action des administrateurs.

Le Bureau Le Bureau est l’instance d’orientation et de préparation des dossiers en amont du Conseil d’administration. Il se réunit 2 fois par mois. 9 administrateurs, dont 1 Président, 1 Président délégué, 5 Présidents de région le composent. Patrice VANOOTEGHEM, administrateur de la section Sud, a rejoint le Bureau début 2015. Par ailleurs, un administrateur différent est invité lors de chaque réunion.

Les sections 5 sections sont définies dans les statuts de la coopérative Noriap. Elles sont représentées au Conseil d’administration et au Bureau par les Présidents de région. Les Assemblées de section regroupent l’ensemble des adhérents d’une section. Elles se réunissent une fois par an pour la présentation des comptes de la coopérative. À cette occasion Noriap crée un véritable événement permettant aux adhérents d’avoir un échange privilégié avec le Bureau et la Direction. Les Assemblées élisent les délégués de section qui ont une mission statutaire lors de l’Assemblée générale de la coopérative. 08 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Administrateurs Région Ouest

Administrateur salarié

un homme = une voix

Assemblée générale

1 délégué pour 5 adhérents

Le Conseil d'administration Le Conseil d’administration est l’organe décisionnel. Il se réunit une fois par mois. Lieu d’information, de débat et de décision, il est composé de 24 agriculteurs, de 2 associés non coopérateurs salariés et de 4 administrateurs-stagiaires. Le Conseil d’administration a, durant l’exercice, fixé l’ambition et les orientations du nouveau projet d’entreprise « Néo » et a tenu son séminaire annuel au siège d’InVivo pour une présentation-débat du plan stratégique « 2025 by InVivo ».

Les administrateurs de la coopérative

Conseils de région

Administrateur depuis 2010, Jean-François Gaffet m’a proposé de rejoindre le Bureau en vue de préparer la relève en tant que Président de la région Sud après la fin de mandat de Patrick FIÉVEZ, actuellement en poste. Cette anticipation me permet d’avoir une connaissance approfondie des dossiers en vue d’assurer efficacement mon futur rôle de Président de section.

Patrice VANOOTEGHEM, Membre du Bureau Exploitant agricole sur le plateau picard (céréales, protéagineux, oléagineux, betteraves sucrières, producteur de semences) Président du Crédit Mutuel Nord Europe d’Amiens

Nord / Ouest / Sud Est / Bray / Caux

D. SAELENS Président de Région Vice-Président

T. HÉNOCQUE

B. BOUCRY

H. DENAMPS

P. FARCY

S. BERTRAND

H. ROBITAILLE

Administrateurs stagiaires

Administrateurs Région Nord

Conseil d'administration 26 membres + 4 stagiaires

Bureau

9 membres dont

L. VERMERSCH Président de Région Vice-Président

J.-F. GAFFET Président

H. DELAVENNE

J.-M. THIBAUT

E. VANACKER

J. PUCHE Région Est

E. TROUART Région Ouest

J. STIEGER Région Nord

G. CABOT Région Caux

Administrateurs Région Est

2 vice-Présidents, 1 Président délégué, 1 Président Légende :

L’organisation des Assemblées 2014 a été repensée afin qu’elles s’adaptent aux souhaits exprimés par les adhérents lors du sondage que nous avons réalisé suite aux Assemblées 2013. Nous avons ainsi augmenté la participation de 20 % pour atteindre 550 adhérents. Ces réunions sont essentielles au fonctionnement coopératif, elles nous permettent un échange direct et constructif. Les adhérents ont, en 2h30, une vue globale sur la situation de leur entreprise. C’est une vraie richesse que Noriap entretient activement. Jean-François GAFFET, Président

D. LAGACHE Président de Région

T. DERMIGNY

Membres du bureau

B. VANACKER

Administrateurs Région Sud

P. FIÉVEZ Président de Région

J. DE VILLENEUVE Président délégué

Censeur

P. VANOOTEGHEM

Administrateurs Région Bray

O. JULIEN Président de Région

B. JULLIEN

D. BOONE

M.-F. STOCLIN

Administrateurs Région Caux

L. FOURNIER

B. VAN COLEN Président de Région

A. CAVELLIER

G. PROOT

Invité

F. Hennebert Président Union Flandre Picardie

Les conseils de région Les 6 conseils de région sont les organes de proximité de la coopérative. Les conseillers de région sont désignés en Assemblées de section parmi les adhérents. Ils sont entre 30 et 40 et se réunissent tous les trimestres pour échanger sur les activités de leur région. Leur tenue régulière est un des piliers de la coopérative et témoigne d’une véritable dynamique de terrain.

Les réunions de conseil de région sont le complément indispensable pour mener à bien notre rôle d'administrateur de la coopérative. Les échanges y sont toujours très riches et constructifs. Notre organisation avec deux conseils Bray et Caux a démontré durant la campagne toute sa pertinence. Nous continuons aussi de réunir l'ensemble des conseillers de région Normandie autour de thématiques globales et pour les visites annuelles.

”

Olivier JULIEN, Président de la région Normandie

10 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

vie coopérative _

vie statutaire

Conseil de région nord

Les commissions et groupes de progrès Ces instances rassemblent les adhérents et administrateurs investis dans la vie de la coopérative. Les commissions thématiques se réunissent régulièrement, abordent des sujets transversaux ou réalisent des propositions présentées au Bureau.

Commission Agronomie & Santé du Végétal Président : Dominique LAGACHE

Conseils de région BRAY & CAUX

Conseil DE région ouest

La commission s’est saisie de la thématique agroécologie. Une réflexion d’intégration de ce domaine est entreprise par la coopérative en réponse au cadre des programmes régionaux d’agriculture durable et de la Loi d’avenir agricole. Ces travaux sont une déclinaison des ambitions du projet d’entreprise Néo fixant un des trois axes prioritaires : l’investissement de Noriap dans la nouvelle agriculture. Notre rôle est d’apporter des solutions pour promouvoir une agriculture performante aux niveaux économique et environnemental. La commission se réunit plusieurs fois par an et travaille en étroite relation avec l'ensemble des parties prenantes des exploitations pour accompagner les adhérents présentant des difficultés économiques.

de la pose de plus de 100 panneaux « Noriap et La coopération agricole » sur les sites et la distribution d’autocollants aux adhérents par le personnel silos durant la moisson. Le groupe a mis en chantier la remise à plat du site internet en vue de s’adapter aux nouveaux modes d’utilisation du web. Les commissions Communication et Jeunes se sont réunies pour la première fois en co-commission afin de plancher sur la préfiguration des thèmes des Assemblées de section et de l’Assemblée générale 2015.

Commission Jeunes Président : Benoît VAN COLEN Une délégation de la commission Jeunes est allée à la rencontre du « Cap ac », le groupe jeunes d’Acolyance. Cette visite a conclu le parcours de formation « Cybèle » suivi par les jeunes coopérateurs de Noriap. De novembre 2014 à mai 2015, Cybèle a réuni 12 jeunes adhérents autour de thématiques diverses telles que la gouvernance d’une coopérative, la gestion des entreprises agricoles, la gestion du risque prix, la stratégie d’entreprise, la communication, la PAC… Autant de sujets promouvant l’engagement d’un agriculteur dans une responsabilité professionnelle en dehors de son exploitation.

Dominique LAGACHE, Président de la commission Agronomie et santé du végétal

Conseils DE région sud-est

Commission Communication Président : David SAELENS La commission suit de près la tenue des événements statutaires de la coopérative. Elle initie les campagnes de communication et a décidé

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vie coopérative _

vie statutaire

La formation des 12 jeunes a donné une nouvelle dynamique à la commission. Cette opportunité permet de préparer le renouvellement du Conseil d’administration et surtout d’animer un vivier de jeunes agriculteurs investis et force de propositions. 4 nouveaux administrateurs stagiaires ont été intégrés pour deux années. Avec cette formation, ils apportent une pierre constructive aux décisions.

Noriap partenaire des jeunes et des établissements d’enseignement

Noriap est engagée depuis de nombreuses années auprès des jeunes et a soutenu cette année : • Les JA de la Somme par un appui logistique à l’organisation de la Plaine en fête • Les JA de Seine-Maritime pour leur participation au congrès national • Les JA de l’Oise par un appui logistique à l’organisation de Campagne en fête

Benoît VAN COLEN, Président de la commission Jeunes

Commission semences fourragères

Groupe de Progrès Gestion d’entreprise

Président : Luc VERMERSCH

Président : Patrick FIÉVEZ

La commission Semences a abordé les questions de qualité et de rémunération des semences, et a réalisé des propositions en vue de progresser sur la relation de l’Union Séliance avec les producteurs.

Le groupe a finalisé ses propositions de refonte du règlement intérieur relatif aux modalités de remboursement du capital social, afin d’ouvrir, sous conditions, la possibilité d’un remboursement en une seule fois (préalablement en 4 ans), dans la mesure où la demande de l’adhérent est validée par le Conseil d’administration, une fois par an. Deux rencontres se sont tenues avec la commission Gestion d’Acolyance afin d’échanger sur les méthodes de gestion pratiquées par les deux entreprises.

La coopérative entretient avec Le Paraclet et l’Institut polytechnique Lasalle de Beauvais des relations partenariales avec des échanges réguliers pour sensibiliser les futurs professionnels aux valeurs coopératives. Echanger sur nos travaux respectifs permet de se renouveler et de progresser encore dans la gouvernance de nos entreprises.

Patrick FIÉVEZ, Président du groupe de progrès Gestion d'entreprise

Les élèves du Paraclet ont été une cinquantaine à participer à la réunion d’information annuelle de Noriap. La direction commerciale de la coopérative est intervenue en classe pour sensibiliser les élèves aux contextes des marchés des céréales et aux techniques de commercialisation.

Dix élèves du CFPPA du Paraclet ont été « serre file » lors des journées Optipro de Croixrault, 40 ont visité les parcelles d’essais. Noriap et Novial sont présents à l’Agora Job organisé par l’Institut et animent une conférence de présentation de la coopération agricole.

Le Forum Epix 2015 « les jeunes de Noriap, des graines de qualité »

30 jeunes ont participé au 3e forum Epix qui a lieu tous les 2 ans. Cette journée dédiée aux jeunes installés ou en cours d’installation permet de mieux connaître la coopérative, de rencontrer les élus et la Direction et d’appréhender les challenges des métiers du grain. Ce forum 2015 s’est tenu dans

12 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

un nouveau format, en janvier et au siège, avec l'intervention d’un client de Noriap afin de sensibiliser à l’enjeu qualité des céréales. S'en est suivie la visite de l’usine Séliance de Chaulnes, choisie par la commission Jeunes qui a travaillé à l’organisation de cette journée.

La vie coopérative est une vraie réalité chez Noriap. Les élus sont présents au quotidien et disponibles à tout moment. Notre ligne directrice est d’organiser l’ensemble des événements afin qu’ils apportent la meilleure efficacité aux élus et aux adhérents et permettent le dialogue permanent avec le terrain.

Céline LEEMAN-BROYER, Secrétaire générale www.noriap.com _ 13

vie coopérative _

vie d’entreprise

La Direction

Ressources humaines La gestion des emplois et des compétences de nos salariés a pour objectif de continuer à répondre aux besoins de l’entreprise et de nos clients, et d’accompagner les évolutions de nos métiers.

M. Migonney Directeur Général

P. FLORENTIN Directeur Général adjoint Directeur Commercial et Exploitation

I. Thiéblemont Directrice des Ressources Humaines, Qualité, Hygiène, Sécurité

E. FAUCONNET Directeur Administratif et Financier

C. LEEMAN BROYER Secrétaire Générale

C. BLANCHARD Directeur Général Sicap

D. FRANÇOIS Directeur Investissements Maintenance Environnement

G. PESLERBE Directeur Général Novial

P. Bugel Directeur Activités Terrain

D. Vereecke Directeur Général La Flandre

La campagne 2014/2015 s’est caractérisée par une mobilisation sur le transfert de compétences et l’intégration des nouveaux salariés, compte tenu des départs à la retraite et des recrutements réalisés (10 départs en retraite, 16 recrutements en CDI). Des actions de formations et d’accompagnement ont été menées avec, notamment, la formation de 17 formateurs internes sur nos outils du travail du grain (nettoyeur/calibreur, table densimétrique). Il s’agit de répondre au mieux aux exigences des cahiers des charges de nos clients et d’améliorer la connaissance et la performance des matériels. Les formateurs deviennent ainsi de véritables référents de proximité pour la transmission des compétences auprès de leurs collègues et l’optimisation des outils.

L'organisation terrain RÉGION OUest / Nord

X. BECQUET Chef de Région

RÉGION est / sud

F. TOULLET Chef de Région

P. Wibail Animateur commercial Airaines Smermesnil

RÉGION BRAY & CAUX Fauville

Région CAUX

Région BRAY

Région OUEST

R. GOUT Animateur commercial

Région NORD

Saleux

Région EST Nesle

RÉGION Bavard

Ailly sur Noye

St-Just-en-Chaussée

Région SUD

Région BAVARD

L’accueil des saisonniers est un temps fort de la coopérative. 350 saisonniers ont été recrutés et formés pour assurer les campagnes de récolte, aux côtés du personnel permanent. Cette année, un partenariat avec la Mutualité Sociale Agricole a permis de recevoir les jeunes au siège de Noriap pour leur visite médicale. Plusieurs groupes ont été constitués pour la présentation des enjeux de la collecte, l’organisation des silos et la formation à la sécurité.

Politique hygiène, qualité, sécurité Une nouvelle organisation des services a intégré la gestion de la sécurité au sein d’un service qualité élargi « hygiène, qualité, sécurité ». L’objectif est de renforcer l’esprit « sécurité » au sein de l’entreprise et d’en assurer l’animation et le management au plus près du personnel terrain en s’appuyant sur le référentiel OSAHS 18 001. La politique mise en place suit les orientations de la Direction : la sécurité doit être une réalité au quotidien de tous les salariés dans l’exercice de leurs missions. Un bilan mensuel sécurité destiné au personnel permet désormais de sensibiliser de manière continue sur les indicateurs sécurité et d’appuyer sur les actions de prévention et les points de vigilance nécessaires. Un « retour d’expériences », destiné à l’ensemble des salariés a été créé. Outil d’information et de partage, il reprend les incidents ou accidents survenus, analyse leurs causes profondes et définit les actions nécessaires de prévention.

 Nous réaffirmons donc notre engagement en nous appuyant sur : La prévention des risques, la sécurité au travail de nos collaborateurs et la satisfaction de nos clients sont au cœur de nos engagements. L’évolution grandissante des exigences réglementaires, des attentes de nos clients et l’adaptation permanente de notre organisation conditionnent notre système intégré de management de la qualité et de la sécurité. Dans ce cadre, Noriap confirme sa volonté de s’inscrire dans une démarche de progrès et d’amélioration continue en s’appuyant sur 4 engagements majeurs : 1.

Rechercher la pleine satisfaction de nos clients en adaptant notre organisation pour répondre à leurs besoins

Renforcer la protection et la sécurité de nos collaborateurs et améliorer les conditions de travail

Respecter les exigences réglementaires applicables à nos activités

Intégrer une démarche de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE)

La mise en œuvre de cette Politique Qualité - Sécurité s’articulera autour :

des objectifs Qualité : ISO 9001  Satisfaire les besoins de nos clients acheteurs de céréales et oléo-protéagineux en répondant à leurs exigences en terme de : 1- QUALITE physique et technologique des produits ; 2- QUALITE DU SERVICE FOURNI : logistique, homogénéité et régularité des lots 3- TRAÇABILITE d’amont en aval sur les productions ciblées ; 4- SECURITE ALIMENTAIRE avec la maîtrise des risques identifiés selon la méthode HACCP  Améliorer notre organisation par l’identification de nos points sensibles et la mise en œuvre d’actions spécifiques pour les réduire, car la démarche qualité est avant tout une démarche de progrès  Poursuivre et faire vivre les plans d’actions d’amélioration  Communiquer notre politique auprès du personnel et des parties intéressées (clients, adhérents, fournisseurs, …) pour qu’elle soit connue et comprise

des objectifs Sécurité : selon OHSAS 18001  Identifier les risques liés à la sécurité des personnes et mettre en œuvre les plans d’action pour les réduire  Définir et suivre des objectifs quantifiables en termes de sécurité afin de mesurer les progrès et de mieux cibler les pistes d’amélioration  Développer la culture santé et sécurité au travail par de la communication et de la sensibilisation interne du personnel  Mettre en place et encourager le retour d’expérience, véritable outil de partage et d’implication

des objectifs et indicateurs définis et déployés au niveau de chaque processus afin de mesurer nos réalisations et de définir les pistes de progrès nécessaires, d’un personnel sensibilisé, informé et formé aux exigences réglementaires et aux attentes de nos clients pour une implication de l’ensemble des acteurs de l’entreprise, d’un pilotage du système de management de la qualité au travers des revues de processus et de la revue de Direction pour s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue. de l’obtention de la certification ISO 50 001 dans le cadre de la maitrise énergétique de nos activités

S. BLOT Chef de Région

J. O. LELEU Animateur commercial

14 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

I. Florin Chef de Région

Je compte sur chacun d’entre vous pour comprendre, collaborer et adhérer à notre politique. C’est ensemble que nous pourrons créer une dynamique de progrès et travailler de manière efficace en toute sécurité. Boves, le 24 Avril 2015 Martin MIGONNEY Directeur Général

www.noriap.com _ 15

vie coopérative _

néo

NOTRE NOUVELLE AMBITION

projet d’entreprise NéO 2015-2020 Quel a été le fil conducteur pour l’élaboration de ce nouveau projet d’entreprise Néo ? Proximité et valeurs coopératives guident les décisions du Conseil d'administration. Maintenir l’équilibre entre rémunération attractive des producteurs et investissements est au cœur de notre projet coopératif. Noriap affirme avec ce nouveau projet qu’elle est plus que jamais un outil performant au service de ses adhérents et des filières végétales et animales.

Quelle est l’ambition de Noriap avec le projet d’entreprise Néo ? Néo définit de nouvelles perspectives pour renforcer l’impact de ses activités sur le territoire, conforter notre rôle d’interface entre les adhérents et les clients. C’est un projet mobilisateur, engageant pour toutes les parties prenantes. À la différence d’autres coopératives qui investissent dans le développement de leur territoire via des négoces et aux dépens des coopératives locales, notre ambition est d’intensifier notre présence en tant que leader quantitatif et qualitatif sur le territoire au bénéfice des adhérents. Nous sommes un acteur économique privilégié pour la production de valeur ajoutée dans le domaine des productions agricoles. Avec Néo nous apporterons, seuls ou en partenariat, expertise, savoir-faire, investissements à chaque opportunité de création de valeur sur notre territoire. Nous avons également défini un volet « nouvelle agriculture » à travers lequel notre objectif est d’être le

projet d’entreprise NéO 2015-2020

leader de l’agriculture de haute technologie pour répondre aux attentes des adhérents et des marchés, et aux attentes sociétales.

Le projet : réaliser notre vision à l'horizon 2020

Quelles sont les premières réalisations de Néo ? La première illustration du projet Lille Zone de collecte La Flandre Néo, est la création Zone de collecte Noriap de l’Union Flandre Amiens Picardie. La décision Rouen de collaboration avec la coopérative Paris La Flandre ayant pour objectifs de développer des synergies et d’améliorer les performances respectives des deux entreprises. L’Union Flandre Picardie servira les deux coopératives dans un cadre territorial élargi en conservant l’autonomie, l’identité propre et les valeurs de chaque coopérative. Nous avons aussi démarré une prospective en matière d’agroécologie en vue d’être en capacité de répondre aux attentes des adhérents qui souhaitent investir ce domaine. Notre pôle « Nutrition animale » se structure pour répondre à l’engagement de Noriap auprès des éleveurs. Yséo et Novial sont engagées dans une dynamique d’optimisation des coûts et de service, et sont des acteurs économiques reconnus pour les filières animales dans notre grande région. Zone de collecte UFP

Servir

Apporter

les adhérents

Leader sur son territoire

Acteur de la nouvelle agriculture

LEADER QUALITATIF

LEADER QUANTITATIF

MÉTIERS

Jean-François Gaffet, Président Se différencier par la technique, la logistique, le service

« Toujours un champ d’avance »

Ces 5 dernières années, le plan « Ambition 2015 » a guidé nos actions. Ce projet d’entreprise a permis la consolidation de l’entreprise. Nous avons ainsi confirmé la dynamique de notre projet coopératif. Nos partenariats ont permis la création d’Yséo (avec Sodiaal), de Séliance et Sillage (avec Cap Seine), de Novial (avec InVivo et les coopératives de notre environnement). Ceci est le résultat d’un long travail de structuration des activités de la coopérative et de ses filiales et aussi le résultat de l’implication de tous les collaborateurs dans le projet. En 5 années, l’évolution du chiffre d’affaires du groupe a marqué un tournant historique passant de 386 millions d’euros en 2010 à 570 millions pour la clôture de l’exercice 2014/2015 et emploie désormais 850 équivalents temps plein.

la nouvelle Agriculture

Néo... une vision commune pour un projet commun

Intensifier nos métiers sur notre territoire

Qu’a apporté à Noriap le précédent projet d’entreprise « Ambition 2015 » qui vient de s’achever ?

Investir

de la Valeur ajoutée

Quels sont les enjeux auxquels Noriap répond avec Néo ? Noriap doit continuer à progresser, à proposer à ses producteurs des offres adaptées, à relever les défis de l’évolution des politiques agricoles et des contraintes réglementaires. Nous sommes dans un nouveau cadre d’actions pour les 10 prochaines années qui nous permet de mobiliser les collaborateurs du groupe sur ces priorités.

HOMMES

ÉCONOMIE

Notre rôle : apporter de la valeur ajoutée et assurer une prospective à partir de trois clés d'entrée :

Territoire

CONJUGUER

Acteur économique privilégié

Quels sont les atouts de Noriap pour la réussite de Néo ? La coopérative est reconnue pour son savoir-faire : les adhérents plébiscitent notre valeur ajoutée technique, les clients font appel à notre expérience pour leur fournir des productions de qualité. Le groupe Noriap est désormais identifié comme un acteur inter régional par les décideurs de Picardie et de Seine-Maritime. Notre stratégie de consolidation financière apporte au groupe une capacité d’autofinancement de 16 millions d’euros par an. Noriap a les moyens de son développement et de ses investissements.

environnement

adhérents

production agricole

Apporteur de valeur ajoutée

DANS CHACUN DE NOS MÉTIERS

Multiplicateur d'innovations

Multiplicateur de réussites partenariales

POUR TOUTES LES PRODUCTIONS

Martin Migonney, Directeur Général associé privilégié des adhérents 16 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

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Nos métiers _

Productions végétales

Nutrition animale

Distribution verte

Travaux agricoles et Transport

18 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

www.noriap.com _ 19

2 MILLIARDS T

Collecte mondiale toutes céréales

721 millions T Collecte mondiale de blé tendre

37,5 millions T Collecte blé tendre nationale

Productions végétales

Outil de travail du grain : table densimétrique

Un marché déstabilisé inhabituels pour la France mais compétitifs (Asie / États-Unis). Noriap a mis en exécution une nouvelle ligne de logistique qualitative vers le port de Dunkerque (trains complets de 1 500 T en rotation) saisissant une opportunité stratégique de débouchés vers l’Algérie et l’Egypte. 4 mois de rotation avec les sites embranchés pour l’affrètement ferroviaire ont acheminé 150 000 tonnes, soit presque 10 fois plus que l'an dernier.

variations du cours du blé (euros/tonne)

200

210

187

192

200

167

180

177

190 170

Au niveau international, le contexte avant moisson de la campagne 2014/2015 annonçait une campagne « lourde ». Les rendements étaient au rendez-vous et tous les indicateurs qualités orientaient au vert. Après le 15 juillet, les informations cumulées de germination des blés pour plusieurs départements ont fait prendre conscience de la problématique exceptionnelle de la commercialisation.

En parallèle, les principaux pays concurrents présentaient une récolte de bonne qualité. Le contexte politique russe, la chute du taux de change de l'euro et les prix de fret maritime ont été favorables à des débouchés

175

métiers du grain : Du jamais vu _

Les prix ont plongé fin août devant la difficulté de vendre des quantités de blés fourragers impossibles à autoconsommer en France. Les opérateurs ont mis plusieurs semaines à trouver de nouveaux équilibres.

170

147

160 148

150 140

Face à la problématique de grande ampleur du Hagberg, la coopérative a renforcé l’outil de travail du grain et investi dans 5 nouvelles tables densimétriques permettant une meilleure qualification des récoltes pour honorer les débouchés. Cette réactivité a été saluée par les clients, notamment meuniers et a donné des résultats pour la rémunération des producteurs. La coopérative est bien dans son rôle : outil collectif au service des adhérents.

”

Philippe FLORENTIN, Directeur Général Adjoint

130 20 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

fev 2014

avr 2014

juin 2014 août 2014 oct 2014

déc 2014

fév 2015

mar 2015

avr 2015

juin 2015

www.noriap.com _ 21

Productions végétales Métiers du grain

Blé

débouchés du blé groupe noriap

924 000 T

Rendement moyen

Protéine moyenne

92 q/ha Protéïne moyenne 2013/14 : 92 q/ha 2012/13 : 11,2% 2013/14 : 11,4%

2014/15 :

contexte régional

La zone de collecte de la coopérative a présenté une grande hétérogénéité en qualité. Le sud et l’est ont été sévèrement touchés par de faibles taux de Hagberg avec des niveaux de protéine assez bons tandis qu’à l’Ouest, au Nord et en Normandie, le taux de protéine plutôt moyen à faible et la relative résistance au Hagberg

caractérisent la récolte. Dans ce contexte, Noriap, fidèle à son principe d’équité, a mis en place un système permettant une valorisation des productions à travers des grilles croisant les critères de taux de protéine et de Hagberg. Noriap, a entre autres, revu avec ses clients, chaque contrat pour les adapter aux données de la collecte.

Quantité & qualité de la collecte répartition : 73,6 % de la Blé collecte groupe noriap

Colza : 7,6 %

Orge de brasserie : 6,5 % Colza : 7,6 % Colza : 7,6 % Blé : 73,6 % Blé : 73,6 %Escourgeon / mouture Colza :: 4,9 7,6% % Colza : 7,6 % Orge brasserie : 6,5 % Blé : 73,6 %Blé : 73,6Maïs % : de Orge de brasserie : 6,5 % 3,1 % de/ féveroles brasserie : 6,5 Semences / bio /Orge avoine : 2,2 %% Orge de brasserie : 6,5 % Escourgeon / mouture : 4,9 % Escourgeon / mouture : 4,9 % Pois : 2 ,1 %

(en %)

10,95 % 2013/14 : 11,4 %

Le déficit qualité du Hagberg a masqué l’enjeu protéines. Les adhérents ont cependant pris en considération l’atteinte d’un niveau moyen de protéine à 11,5 pour les blés meuniers. Malgré un début de commercialisation difficile, grâce aux tables densimétriques, la coopérative a honoré les débouchés meunerie à la même hauteur que pour la récolte précédente.

colza

95 360 T

Meunerie : 25 % Export : 17 %

Amidonnerie : 42 %

Fabrication alimentation animale : 3 %

pois

Rendement moyen 2014/15 : 2013/14 :

Ethanol : 7 % Fabrication aliments chien et chat : 3 % Biscuiterie : 3 %

23 000 T

Rendement moyen

38 q/ha 40 q/ha

2014/15 : 2013/14 :

46 q/ha 51 q/ha

Les craintes de germination durant la collecte ont été rapidement levées. La collecte s’est effectuée dans de meilleures conditions que l'année précédente, les lots n’ont pas présenté d’impuretés significatives. La qualité n’a pas donc pas créé de problème de commercialisation.

Les conditions de récolte ont provoqué une perte estimée autour de 10 % des surfaces de pois, impossibles à récolter. Les débouchés sont présents, les industriels attendaient des tonnages plus élevés.

orge de printemps

orge d'hiver

Maïs : 3,1 % EscourgeonEscourgeon / mouture :/4,9 % mouture : 4,9 % Maïs : 3,1 % Semences / bio / avoine / féveroles : 2,2 % Semences bio / avoine / féveroles : 2,2 % Maïs : 3,1 %Maïs /: 3,1 % Pois : 2 ,1 %

19 800 T

Rendement moyen

70 q/ha 2013/14 : 69 q/ha

2014/15 :

62 000 T

Rendement moyen

86 q/ha 2013/14 : 95 q/ha

2014/15 :

10/11

11/12

12/13

13/14

22 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

11/12

10/11

11/12

12/13 10/11

12/13

13/14

11/12

12/13

11258 275 000 0001 258 000

1 258 000

258 000 1 2721110

1 272 110 1 186 000000 1 258

1 174 000 1 272 110000 1 186

(en tonnes) 1174 275 000 000 1 186 1000

1 272 110 13/14

évolution de la collecte groupe

1 174 000

1 173 000

1 190 500

1 123 760

14/15

1 123 760 1 173 000

14/15

13/14

10/11

1 126 100

1 177 660

1 123 760 1 123 760

12/13

1 126 100

11/12

1 126 100

10/11

1 126 100

(en tonnes)

1 177 660

1 126 100

évolution de la collecte coopérative

1 275 000 1 272 110

1 186 000 1 186 000

1 1901 500 174 000 1 174 000 1 173 000

1 275 000 1 275 000

1 123 7601 177 660 1 173 0001 173 000

1 190 500 1 190 500

1 177 660 1 177 660

Pois : 2 ,1 %

Semences /Semences bio / avoine / féveroles % / bio / avoine /: 2,2 féveroles : 2,2 % Pois : 2 ,1 %Pois : 2 ,1 %

14/15

La qualité des orges de printemps n’a pas été au rendez-vous. L’énergie germinative des grains a été altérée par la climatologie. Les tonnages pré germés à la récolte n’ont pas pu être valorisés pour la brasserie. Les grains fusariés ont en outre été supérieurs à 10 fois la norme requise. La coopérative a réussi à reporter les contrats à la campagne suivante.

Un nouveau débouché asiatique a été mis en place. L’export vers la Chine en début de campagne a permis de sortir des marchandises rapidement, grâce à la qualité de la collecte.

féverole

maïs

3 340 T

Rendement moyen

40 q/ha 2013/14 : 40 q/ha

2014/15 :

11/12

12/13

13/14

14/15

13/14 14/15 13/14 11/12 12/13

14/1510/11

14/15

10/11

11/12

12/13 10/11

12/13

13/14

39 617 T

Rendement moyen

90 q/ha 2013/14 : 88 q/ha

14/15

13/14 14/15 13/14 11/12 12/13

14/15

La mise en culture de la féverole est complexifiée par le problème des bruches qui peine à trouver une solution efficace. La coopérative a cependant des débouchés constants vers l’Egypte.

Le cru 2014/2015 n’aura pas marqué les esprits. La baisse des surfaces cultivées résulte du niveau de valorisation enregistré. Cependant, il faut noter la bonne qualité sanitaire des lots français par rapport aux autres pays. www.noriap.com _ 23

Productions végétales Métiers du grain

Qualité : une stratégie payante La qualité à l’écoute des marchés

Le savoir-faire des équipes a permis une conduite opérationnelle de mise aux normes des produits pour les ramener d’une qualité fourragère à une qualité meunerie. Le taux de réclamation client de 2014 de 1 % est faible eu égard à la complexité de l’année et quasi identique aux années précédentes. Plus ce taux est faible, plus la chaîne de commercialisation est optimisée et moins de coûts sont générés par des retours de produits ou des révisions de contrats.

La politique qualité de Noriap est orientée vers la satisfaction clients. La coopérative s’adapte aux méthodes et exigences des cahiers des charges des industriels. Pour la campagne écoulée, cette politique a payé, Noriap a en effet qualifié et a vendu autant de blé meunier que pour la campagne précédente.

Les facteurs clés du résultat qualité Noriap a créé son laboratoire d’analyses en 2000 pour y réaliser les analyses technologiques et les analyses de qualité de la collecte avant les expéditions. Il est une véritable valeur ajoutée, car il permet de réaliser les analyses en flux tendus, d'effectuer au mieux les classements et d’orienter les produits vers les marchés. Grâce à cet outil, Noriap est reconnue par les industriels meuniers et amidonniers

L’engagement

Nous recevons régulièrement nos clients, soit pour des audits, soit pour des visites de démonstration. Ces échanges sont très importants pour être au plus près des préoccupations des industriels et y répondre avec efficacité.

Hagberg

70 000

2013/14 : 5 saisonniers pendant 2 mois

(en %)

84 % des volumes engagés par 76 % des livreurs

(en %)

CEP : 40 %

Prix de campagne : 75 %

Sans contrat : 24 % BICEP+ : 21 %

Prix de marché : 25 %

BICEP : 12 % OPTICEP : 3 %

1 200 analyses récolte 2013/2014

épix

CEP : 40 % Sans contrat : 24 %

Nouveauté pour l’offre jeunes BICEP+ : 21 % BICEP : utilisée 12 % La Garantie coup dur : nouveauté OPTICEP : 3 % au cours de l’exercice

• Afaq • Agriculture Bio • Qualimat • Csa • Enr • Agrément médicaments vétérinaires et aliments médicamenteux • HACCP • Certiphyto

Chiffres clés _

Répartition des modes de commercialisation Répartition des contrats cadres choisis choisis par les adhérents (tous produits) par les adhérents (tous produits)

2014/2015

Certificats de la coopérative

2014/15 : 20 saisonniers en 3 x 8 d’août à décembre

Côté offres, la coopérative propose des contrats adaptés à tous les profils de commercialisation, aussi chaque adhérent Prix de campagne : a une réponse à ses besoins et peut ainsi 75 % limiter les risques de fluctuations. Prix de marché : 25 %

analyses récolte

Intissar THIÉBLEMONT, Directrice Ressources Humaines, Qualité, Hygiène, Sécurité

Chiffres clés LABORATOIRE _

Noriap maintient le haut niveau d’engagement de ses associés coopérateurs. La stratégie soutenue de la coopérative lui permet d’avoir de la visibilité dans les négociations avec l’aval et fait d’elle un interlocuteur de confiance sur les marchés.

Epix est un accompagnement personnalisé sur 5 ans reposant sur un coup de pouce financier, une aide au pilotage de l’exploitation, un conseil et un suivi personnalisés. La garantie coup dur, décidée par le Conseil d’administration de juin 2014, sur proposition de la commission Jeunes et intégrée à l’offre Epix, a été déclenchée de manière anticipée. Compte tenu des conséquences de la récolte 2014, la coopérative a souhaité apporter une avance de trésorerie d’urgence, pour soutenir les jeunes dès l’automne 2014.

Chiffres clés _

245 dossiers 45 nouveaux

dossiers ouverts

110 000 €

d’aides financières directes (ristournes & provisions en capital)

Noriap,

partenaire des jeunes agriculteurs,

Garantie coup dur

22 dossiers 273 000 €

C'est lors de campagnes comme celle que nous venons de subir, que le slogan « plus fort ensemble » prend plus qu'à l'habitude tout son sens. La coopérative, forte d'un outil dans lequel les adhérents ont investi ensemble, est parvenue grâce à sa stratégie qualité à valoriser au mieux la production. Parce que plusieurs générations de paysans ont su mettre en commun leur production et se regrouper pour acheter leurs intrants, parce que ces mêmes paysans ont su se doter d'un outil coopératif préparant ainsi l'avenir, la coopérative est un gage de sécurité.

”

Thibaut Hénocque, Membre du Bureau présente Epix : son programme d’accompagnement spécifique jeunes agriculteurs.

d’ engagés

24 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

www.noriap.com _ 25

Productions végétales _ Métiers du grain

activité négoce

Chiffres clés _

Grap SA

Collecte 2014/15 :

Grap SA réalise à nouveau un bon exercice en terme d’activités dans la continuité de la campagne précédente. Cette année a montré la capacité de réactivité et le professionnalisme des équipes pour valoriser une collecte 2014 fortement impactée par des problèmes de qualité (Hagberg et protéine) sur sa zone.

224 000 t Chiffre d’affaires 2014/15 :

65 M€

Chiffres clés _

BPA

Collecte 2014/15 :

BPA poursuit son développement sur son secteur au nord-est du département de la Somme. La reprise du fonds de commerce du silo de Maricourt consolide ses activités de collecte et d’approvisionnements.

10 000 t

26 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Grap SA s’appuie sur une équipe jeune, compétente et extrêmement motivée pour satisfaire ses clients.

Pascal BUGEL, Directeur Général Grap SA

conseil technique _ Agrément Bonnes Pratiques d’Expérimentation Le service technique productions végétales intervient en amont pour le choix variétal adapté aux cahiers des charges des industriels, la validation des programmes de traitement et tout au long de la campagne pour l’ajustement des conseils de fertilisation et de protection des cultures.

Nous avons relevé le challenge de la reprise des activités de Maricourt. Les agriculteurs nous apportent leur confiance.

Didier VASSEUR, Gérant de BPA

Noriap a obtenu fin 2014, l’agrément « Bonnes Pratiques d’Expérimentation » délivré par le Ministère de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de la forêt pour une durée de 5 années. Cet agrément, que peu de coopératives détiennent, permet d’avoir un accès aux innovations très en amont et de les expérimenter en vue d’apporter aux adhérents le conseil technique le plus efficient. Notre service technique est désormais habilité à réaliser des essais pouvant figurer dans les dossiers d’homologation des produits phytosanitaires.

Dans ce cadre, de nouveaux aménagements ont été mis en place à Poix-de-Picardie par le service technique. Un bâtiment est désormais dédié uniquement à l’expérimentation et la préparation des produits phytopharmaceutiques et des semences. Deux ans de travail ont été nécessaires pour obtenir cet agrément qui place Noriap à la pointe de la technique.

Journées optipro Les 8 journées de visites de plates-formes d’essais mises en cultures par Noriap ont bénéficié à 1 000 adhérents. Véritables rendez-vous techniques, ce sont des événements majeurs pour les producteurs et l'optimisation de la conduite culturale des exploitations.

Chiffres clés expérimentations _

6 000

micro parcelles

12 sites sur les 3 départements

de la zone Noriap

84 essais dédiés

à l’acquisition de références agronomiques destinées à établir les conseils aux adhérents

Noriap s'attache à réaliser des essais dans son bassin de production, élément majeur pour l’adaptation de la prescription aux conditions pédoclimatiques.

www.noriap.com _ 27

Productions végétales Conseil technique

L'une de ces journées est particulièrement dédiée à la gestion responsable du désherbage et au problème des graminées résistantes dans les cultures. Depuis 2009, le service technique travaille particulièrement ce sujet, préoccupation majeure des agriculteurs. Face à l’évolution de sensibilité des populations de graminées adventices, les solutions préconisées passent par l’association de moyens agronomiques couplés à l’emploi des herbicides.

Clients et obtenteurs : un partenariat qualitatif Lors des journées Optipro de Croixrault, la soirée « clients / obtenteurs » annuelle a révélé l’implication qualitative des partenaires de Noriap. Clients et obtenteurs ont été plus nombreux à participer.

Actions protéine : enjeu débouché, enjeu rémunération des producteurs

L'opération permet aux producteurs de valider les résultats techniques dans leur environnement proche, et a donné l'occasion de communiquer sur leurs efforts pour concilier production et environnement.

Grâce aux données transmises par les cartes Farmstar démontrant des potentiels de rendements en blé élevés avec un risque de dilution de la protéine dans le grain, Noriap a engagé des actions spécifiques auprès des producteurs pour concilier rendement et taux de protéine à 11 %. Les équipes ont organisé des journées de sensibilisation et utilisé la pince N-Tester pour mesurer le besoin en azote de la plante. D'autres outils d'aide à la décision tels que Farmstar, Jubil, N-Sensor sont également proposés pour répondre à l'enjeu protéine, véritable maillon de la chaîne de valeur pour Noriap.

Le nouveau Pôle agribio de Noriap Noriap est certifiée collecteur Agriculture Biologique depuis 2011. Avec l'appui de l'Agence de l'Eau Artois Picardie, la coopérative dynamise actuellement le développement de son accompagnement auprès des adhérents convertis et travaille en partenariat à la conversion de producteurs pour répondre aux enjeux eau et agroécologiques fixés par les politiques environnementales.

Agroécologie Noriap promotionne la technique Es Alicia, véritable dispositif agroécologique, développée par la branche semences de la coopérative Euralis, qui répond aux enjeux de triple performance : économique, écologique et sociétale.

Esprit filières : une stratégie gagnante pour les adhérents Chaque année Noriap met en œuvre « l’Esprit filières » : du producteur aux débouchés, la coopérative joue son rôle d’outil pour accompagner la réalisation de productions de qualité et pour valoriser au mieux les productions des adhérents. Cette année révèle une fois de plus la pertinence des moyens et de la stratégie filières de la coopérative. L’anticipation est le maître mot des équipes qui travaillent avec deux années d’avance les débouchés et produisent un conseil optimisant les conduites culturales des exploitations.

28 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

La variété de colza Es Alicia se mélange à hauteur de 5 à 7 % avec la variété d’intérêt. Elle a la particularité d’avoir une floraison très précoce. Les méligèthes se nourrissent de pollen, elles sont attirées par la couleur jaune et se posent préférentiellement sur les premières fleurs de Es Alicia. La variété d’intérêt est épargnée par les dégâts causés par ces insectes. Cette technique permet dans bon nombre de cas d’éviter le recours à un traitement insecticide. La coopérative a de nouveau contribué à la communication sur ce dispositif en permettant la mise à disposition de panneaux de début avril jusque début juillet sur un territoire étendu de la région Normandie au nord du département de la Somme.

Chiffres clés ES _ alicia

La collecte, en progression, atteint 900 tonnes via les 5 sites de réception et de stockage de productions biologiques, dont un spécialisé en légumes bio. Noriap possède un trieur et un séchoir permettant de qualifier les récoltes et propose des contrats de production, une gamme d'approvisionnements dont des semences biologiques. La coopérative a créé un « club agribio » ouvert à tous, pour fédérer et partager une approche technique avec ses adhérents. Une première réunion s’est organisée début janvier pour décrire les actions menées par Noriap en agriculture biologique. L’année a été très rythmée en matière de communication, de participation à des événements « agriculture biologique » et de développement partenarial. Grâce à la dynamique du projet, Noriap est désormais un acteur reconnu facilitateur pour la conversion de ses associés coopérateurs.

une réflexion sur votre stratégie d’exploitation

Des parcelles situées dans les zones à enjeux eau

Noriap réalise : L’accompagnement des producteurs L’approvisionnement La collecte Le stockage

Le travail du grain La commercialisation L’animation d’un CLub Agribio : échanges entre producteurs, partage d’informations, visites techniques…

Projet soutenu par l’agence de l’eau artois Picardie Noriap est certifiée

noriap.com

Commercialisation assurée par

depuis 2011

Chiffres clés _ Collecte 2014/15 : 900

t 2013/14 : 700 t

OUTILS DE COLLECTE ET PRODUCTEURS BIO NORIAP

Pour ce projet, la coopérative s’est entourée de partenaires : Chambre d’agriculture de la Somme, l’Institut Polytechnique Lasalle de Beauvais, le CER France 80, la Fédération Régionale des Coopératives Agricoles, l’Union Coops Bio Céréales, Novial et Agriculture Biologique en Picardie.

Site de stockage

Conteville

Lieu de réception Abbeville

Stockage légumes

Le Tréport

Flixecourt

Longpré-les-Corps-Saints

Péronne

Amiens Chaulnes

Neufchatel-en-Bray

Ferrières-en-Bray

Le Havre Gainneville

Albert

La Chaussée-Tirancourt

Dieppe

2014 /15 :

5 000 ha / 120 parcelles

Pôle agribio

Noyon Le Plessier-sur-St-Just

Rouen Beauvais

Compiègne

2013 /14 :

2 500 ha / 70 parcelles

Source Noriap - Septembre 2015

LU'Harmony : des contrats filière à triple performance En blés biscuitiers, Noriap développe depuis 3 années des contrats cadre LU’Harmony. Les contrats sont sécurisés et valorisés, s’inscrivant pleinement dans les objectifs de performance économique, sociétale et environnementale. Les producteurs sous contrat s’engagent à semer 3 % de la surface contractualisée en mélange mellifère spécialement sélectionné favorisant le développement de la faune sauvage. Des techniques de cultures innovantes en matière d’agro environnement sont testées au sein des parcelles LU'Harmony, pour mesurer leur intérêt dans le cadre de cette production.

2014/2015

3 000 ha 100 ha fleuris 25 700 t

www.noriap.com _

Productions végétales Approvisionnement & services

Outils d’aide à la décision

57 000

Année de confirmations

appels traités

L’utilisation des outils d’aide à la décision est un moyen essentiel pour conduire de façon optimale et régulière leurs productions. L’enjeu pour les agriculteurs est d’intégrer une multitude de données et de contraintes dans leur conduite d’exploitation sans perdre de vue l’essentiel : préserver et développer les marges de production.

APPROVISIONNEMENT & services _ répartition des activités approvisionnement par famille (en %)

Fertilisants : 34 %

Santé végétale : 32 % Aliments : 16 % Semences : 14 % Services : 2 % Equipements : 2 %

grâce à nos capacités de stockage, a toujours réuni des volumes importants et permet aux adhérents de bénéficier de conditions performantes au regard des prix de marché constatés durant la campagne. Enfin, le travail réalisé en mai 2015 par les équipes terrain autour de la protéine avec de nombreuses animations N-tester ou Jubil, a permis d’ajuster les derniers apports aux besoins importants des parcelles.

Fertilisants

Santé végétale

Avec un chiffre d’affaires de 41 700 K€ représentant 34 % du total du poste approvisionnement, les fertilisants restent la première activité en chiffres d’affaires. Atland : 33 % Ce chiffre est pourtant en baisse de 5 % Epiclès : 17 % sous l’effet combiné d’une réduction de volumes, notamment dans les engrais Phytobac :6% Farmstar : ternaires et binaires, et d’une légère Atlas :3% 35 % N La sensor :2% diminution des prix unitaires. chute N Tester : 1 % du cours de l’urée, intervenue au printempsDéclarations PAC : 1 % été 2014, a notamment permis Jubilun : 1 fort % réajustement à la baisse des principaux fertilisants azotés en début de campagne 2014/2015.

L’exercice s’inscrit dans une année d’utilisation assez haute en produits phytosanitaires. La répartition du chiffre d’affaires est en revanche particulière avec un automne actif sous l’effet de la pression limaces et du développement spectaculaire du désherbage d’automne (+ 60 % de surfaces désherbées à l’automne), ainsi que de l’apparition de rouilles jaunes en sortie d’hiver ayant nécessité l’application précoce et quasi systématique du passage T1.

L’équilibre toujours tendu entre l’offre et la demande, ainsi qu’une remontée de l’urée et des autres matières premières durant la campagne, ont entraîné une hausse régulière des tarifs jusqu’au printemps. À ce titre, l’offre en prix moyen de campagne qui valorise les achats précoces

30 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

En revanche, à la faveur d’un climat sain au printemps, les cultures ont pu se développer dans de bonnes conditions sur la fin de cycle et les ventes de « réappro » ont été particulièrement faibles. Dans le cadre de notre projet d’entreprise, l’exercice a également vu l’arrivée de la solution de biocontrôle en fongicide colza : Acapela Soft Control, préfigurant des solutions associant la chimie et des moyens de lutte issus de la biotechnologie.

Avec les outils d’aide à la décision et l’accompagnement des équipes, la dynamique engagée ces dernières années par Noriap a pris une nouvelle dimension au cours de l’exercice. Non seulement la palette d’offres s’est enrichie, mais l’activité générée par les services a aussi réalisé un bond de 25 % de chiffre d’affaires. Pour mieux faire connaître et présenter notre offre, une brochure a été élaborée pour une meilleure lisibilité des services proposés par Noriap.

L'utilisation des nouvelles technologies et outils devient essentielle pour optimiser les résultats techniques et économiques des adhérents.

Pascal Bugel, Directeur des activités terrain

Le recours aux premiers conseils 100 % informatisés via Atland a permis aux équipes commerciales de se familiariser avec l’outil garantissant un contrôle réglementaire sur l’ensemble des prescriptions diffusées, et permettant aux agriculteurs de réaliser leur traçabilité avec un minimum de re-saisie.

12 000 1. Achat des céréales et oléoprotéagineux au prix de marché

demandes de réapprovisionnements

7 000

La campagne se caractérise par analyses l'augmentation continue des prises d’ordres d’achat de céréales au prix de marché. Cette activité est réalisée en synergie avec les équipes terrain et plus particulièrement sur les contrats types cérédynamique et nouveaux produits structurés.

vendues

L’arrivée du module e-grains en novembre 2013 a également participé à l’augmentation des prises d’ordres auprès de Noriap en Ligne. Ce sont plus de 3 100 ordres qui ont été traités par les conseillers Noriap en Ligne pour près de 175 000 tonnes pour les campagnes de commercialisation 2014, 2015 et 2016. Soit une progression de près de 25 % par rapport à l’an passé en nombre de contrats et 35 % en volume. Cela représente pour le groupe 56 % des contrats saisis en nombre et 50 % en volume.

2. Commandes aliments La création de l’union Yséo a permis de mutualiser les prises de commandes à l’ensemble des partenaires. Ce sont plus de 11 100 commandes qui ont été enregistrées par Noriap en Ligne, liées à l’activité aliment vrac départ usine et logé direct culture, soit une progression de plus de 70 % par rapport à notre périmètre d’origine défini par la campagne 2010/2011.

Semences Avec plus de 550 000 doses de semences produites par Séliance et commercialisées auprès de ses adhérents et clients, le groupe Fertilisants : Noriap continue de soutenir la recherche Santé végétale : 32 % 34 % variétale et le progrès génétique. Aliments L’arrivée : 16 % de la variété Fructidor en 2014 a ainsi Semences : 14 % Servicessur :2% confirmé tous les espoirs portés elle, Equipements et se confirme en 2015 avec une part : 2 % de marché de 14 % des semis.

Concernant les semis 2014/2015, ce sont principalement les orges d’hiver (+ 8 %), les pois jaunes (+ 31 %) et les orges de printemps (+ 29 %) qui ont progressé pour faire face à une diminution des surfaces de colza (- 5 %), de betteraves sucrières et de maïs grain (- 8 %).

répartition des outils d'aide à la décision par famille (en %)

Chiffres clés OAD _

Chiffres clés approvisionnement _ Chiffre d'affaires 2014/15 :

121,3 M€ 2013/14 :

130,5 M€

Atland : 33 % Epiclès : 17 % Farmstar : 35 %

Phytobac : 6 % Atlas : 3 % N sensor : 2 % N Tester : 1 % Déclarations PAC : 1 % Jubil : 1 %

100 000 ha suivis par au moins un outil d’aide à la décision

www.noriap.com _ 31

Productions végétales Semences

Semences fourragères de picardie La récolte 2014 fût compliquée du fait des conditions météorologiques. Plus de deux mois se sont écoulés entre les premières et dernières réceptions de ray grass anglais. La récolte des vesces communes et de l’avoine rude a également été délicate. Les épisodes pluvieux ont altéré le rendement ainsi que la qualité des lots de semences récoltés tardivement, rendant la vente auprès des semenciers difficile. C'est pourquoi, malgré une progression du nombre d'hectares multipliés, la collecte

Semences _

n'a progressé que de 10 % pour atteindre les 8 120 quintaux nets réceptionnés. Semences Fourragères de Picardie a élargi son offre d'espèces en contrat de production de semences : dactyle et fétuque rouge, trèfles, luzerne et phacélie sont venues enrichir les gammes fourragères et légumineuses. La multiplication de ray grass anglais continue sa progression en tant qu’espèce prédominante de notre bassin de production. L’intérêt agronomique des différentes espèces proposées, le contexte réglementaire et l’installation de Semences Fourragères de Picardie dans le paysage des opérateurs locaux permettent le développement continu de l'activité de production.

840 ha

commercialisés en 2014/2015

séliance Le 3e exercice de la filiale semences de Noriap et de Cap Seine a été marqué par deux événements majeurs : • s oucis de qualité et d’humidité de la récolte 2014 induisant des taux de déchets plus importants en sortie de table densimétrique afin de dissocier les grains germés. •m ise en place des Surfaces d'Intérêt Ecologique augmentant de facto les ventes en semences de protéagineux, particulièrement en pois de printemps et d'hiver. Côté outil industriel, Séliance a mené de nombreux investissements. La filiale a ainsi répondu à la progression des ventes

en conditionnement big-bag et à l'accroissement de nouvelles espèces par l’installation de deux nouvelles lignes d'ensachage big-bag et d’assemblage avec dosage volumétrique, à la station d'Auffay (76). La table densimétrique de la station de Buis (27) a été remplacée par une nouvelle table en vue d’améliorer la productivité du site. Une nouvelle station a été intégrée ; le site de Fouilloy, près de Corbie (80), ouvre le développement de nouveaux volumes. Pour être autonome sur la certification et en phase avec la règlementation du Groupement National Interprofessionnel des Semences et Plants, un laboratoire central a été créé à la station d'Auffay.

Le professionnalisme des agriculteurs multiplicateurs de semences a fait face à une moisson certes difficile mais au cours de laquelle le savoirfaire de chacun a été largement mis en évidence.

Géraldine BRIET, Technicienne SFP

800 ha

Chiffres clés _ 2014/15 :

428 500 q dont hybrides blé + orge :

56 600 q 2013/14 :

395 000 q Production de la station de Chaulnes : 2014/15 :

Multiplication de semences fourragères et de légumineuses

commercialisés en 2013/2014

• Apportez de la valeur ajoutée avec des cultures spécialisées • Diversifiez vos rotations • Multipliez pour mieux gagner !

114 900 q

Séliance est entrée dans une phase de modernisation de l'outil industriel en parallèle d'une recherche d'amélioration de la relation avec les producteurs.

Wilfried NOËL, Directeur Général de Séliance 32 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Contact 06 86 67 00 97

La qualité de service pour la distribution des semences et les conditions de rémunération des multiplicateurs ont fait l'objet d'une attention particulière par les élus.

Luc Vermersch, Président de la commission Semences

www.noriap.com _ 33

Productions végétales Unions d'achats et de commercialisation

Chiffres d'affaires

6 M€ 2013/14 : 5,2 M€ 2014/15 :

Quantités commercialisées

31 453 T 2013/14 : 24 574 T

unions d’achats et de commercialisation _ UNION COOPS BIO CEREALES

Sillage

2014/15 :

autres productions _ pomme de terre

Ventes de plants de pommes de terre La récolte abondante de 2014 a provoqué une baisse importante des prix des pommes de terre à destination du frais. Cette conjoncture a amené de forts changements d’orientation de la part des producteurs. Les surfaces à destination de la production du frais ont baissé d’environ 20 % pour atteindre 1 200 hectares. Le choix des producteurs s’est reporté vers la production industrielle gérée par notre filiale Pompic induisant une augmentation de 15 % des surfaces pour atteindre 850 hectares.

Stockage de légumes L’activité de stockage en chambres froides a dépassé 100 % de ses capacités pour atteindre 5 000 tonnes de marchandises conventionnelles et 2 685 tonnes de légumes biologiques.

Chiffres clés vente de plants _

4 200 T Producteurs de pommes de terre Noriap réalise : • la vente de plants de pommes de terre à destination du frais • des contrats en pommes de terre industrielles* • la location de chambres froides pour le stockage de légumes conventionnels et bio • la location de palox et la vente de big-bag, palettes et sacherie • la fourniture d’approvisionnements • Un service unique de livraison en 24 h en produits phytosanitaires • des conseils techniques et un suivi de plaine grâce à plus de 40 techniciens terrain

Une équipe à votre service !

Pour le frais par Noriap :

2 500 T

Pour l’industrie alimentaire par Pompic :

1 700 t

Chiffres clés Stockage noriap _

* en partenariat avec

2013/14 : Stockage conventionnel 2014/15 :

5 000 T 2013/14 :

fax : 03 22 47 05 71

L'union créée par Noriap et Cap Seine pour optimiser la mise en marché vers les industriels et l’export fonctionne conformément et aux attentes de nos partenaires.

La collecte des coopératives adhérentes a connu un essor dû à l’évolution des surfaces converties et aux rotations.

Chiffres clés _

Noriap travaille actuellement avec deux autres coopératives à la réponse à un appel à projets de l’Agence bio porté par l’UCBC pour le développement du réseau de sites de collecte.

3 600 T

Collecte 2014/15 : 2013/14 :

3 350 T

Dans un marché de plus en plus technique et mondialisé, il est nécessaire de partager en permanence les analyses et les avis. Les équipes de Sillage sont désormais rodées à cet exercice.

débouchés du blé sillage (en %)

Amidonnerie : 19 %

2 685 T

4 480 T 34 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Sillage , union de sociétés coopératives agricoles Boulevard Strogoff 80440 BOVES tél. : 03 22 50 44 44

Stockage bio 2014/15 :

1 622 T Contact Christophe HERIN 06 62 91 76 44 cherin@noriap.fr

Co-créatrice de l’Union Coops Bio Céréales en 2011, avec de nombreuses coopératives voisines, Noriap a privilégié une commercialisation des collectes biologiques en partenariat plutôt qu'en concurrence.

Export : 51 %

Meunerie / Biscuiterie : 13 % Ethanol : 12 % Fabrication alimentation animale : 4 % Fabrication aliments chien et chat : 1 %

UNION Terres De France L’union régionale UTDF à laquelle Noriap adhère pour ses achats de produits phytosanitaires, d’engrais, de semences hybrides colza et maïs, et ses produits d’équipement, continue d’apporter entière satisfaction tant du point de vue organisation que conditions d’achats. Le groupe Noriap représente avec l’intégration de l’Union Flandre Picardie 23 % du chiffre d'affaires de l’UTDF. L’Union assure de son côté une forte évolution de son mode de fonctionnement avec l’Union nationale InVivo, afin de préparer les enjeux de demain et de continuer à accroître son efficacité opérationnelle et économique.

Chiffres clés _ Hectares couverts :

1 100 000 Ha Volume d’achats :

550 M€

soit 10 % du marché national www.noriap.com _ 35

Productions végétales Investissements

investissements _ Une politique investissements orientée vers l’optimisation des coûts et la performance du service aux adhérents Le service de proximité aux agriculteurs prend la forme du maillage territorial d’un outil performant. Dans ce cadre, Noriap a créé 4 plates-formes sur les sites de Blangy-sur-Bresle, Le Quesnel, Rambures et Beaudéduit. 10 nouveaux ponts-bascules ont été reliés informatiquement au siège, soit 83 ponts-bascules raccordés sur 160.

Maintenance des sites : un pilotage précis

Métier du grain

13,7 M€

d'Investissements

3,7 M€

de Maintenance

Projet Epsilon

24,5 M€

d'investissements réalisés depuis 2010, sur 70 millions prévus, soit 35 % réalisés

Languevoisin

HORNOY-LE-BOURG

La maintenance fait l’objet d’une amélioration continue de son dispositif de pilotage pour la recherche d’économies sur l’exploitation. Une ressource est désormais dédiée à 100 % au suivi de la maintenance préventive. Les régions contribuent à la réduction du coût de maintenance par leur implication dans le dispositif. La coopérative pilote ainsi finement ses interventions selon les indices de criticité et d’importance et de traçabilité exigées par les instances administratives. Les 9 séchoirs ont été fortement sollicités pendant la campagne. Pour répondre aux enjeux de la conservation des grains, la gestion du parc a fait l’objet d’une attention particulière permettant le séchage de 221 500 tonnes en flux continus dont 162 300 tonnes de blé. Le renforcement du dispositif « maintenance préventive » se concrétise par une réduction de 400 K€ de prestations externes obtenue via la mise en place d’interventions d’équipes internes.

Collecte d’emballages de produits phytopharmaceutiques L’objectif de 100 % de taux de retour est dépassé pour atteindre 102 % soit 133 300 tonnes pour la catégorie « bidons, futs, boîtes et sacs ». Ceci démontre que les agriculteurs n’ayant pas participé aux campagnes de collecte des années précédentes mettent désormais de côté leurs emballages. En revanche des progrès restent à réaliser avec nos centres collecteurs pour augmenter les retours de sacs papiers, sacs plastiques, films agricoles usagés, ficelles et filets.

Tables densimétriques et séchoirs Sites équipés de séchoir Sites équipés de table densimétrique

Feuquièresen-Vimeu

Abbeville

Saint-Maulvis Saleux Hornoy-le-Bourg Ailly-sur-Noye Poix-de-Picardie

Fauville-en-Caux

Quivières

Languevoisin

Saint-Just-en-Chaussée

Maîtrise de l’impact environnemental Management de la performance énergétique

CONTEVILLE

FAUVILLE

MARICOURT

Languevoisin Seconde tranche de modernisation électrique pour la mise aux normes et installation d’un tableau synoptique.

capacité de stockage du site de 11 000 T.

Hornoy-Le-Bourg Construction de trois cellules métalliques augmentant la

Fauville Mise en peinture des cellules du silo

36 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Conteville Démolition de deux bâtiments obsolètes en vue de créer une plate-forme.

terminant les travaux de rénovation démarrés en 2013. Maricourt Rachat du silo de Maricourt auprès de la société Turbo Négoce. Ce silo, très bien placé, peut stocker 11 250 T de grain

ancien siège

et complète notre maillage territorial. L’exploitation est assurée par BPA, filiale de Noriap. Une nouvelle destinée pour l’ancien siège de Noriap Les travaux sur le bâtiment

de l’ancien siège ont démarré. Celui-ci subit une complète transformation pour accueillir Yséo, une crèche interentreprises de 60 enfants gérée par l’association AGENA, et des bureaux disponibles à la location.

Noriap agit depuis plusieurs années pour optimiser ses coûts énergétiques. Pour poursuivre cette ambition d’efficacité énergétique, Noriap, Grap SA et Novial ont démarré une démarche de certification. La certification Iso 50001 centrée sur les économies d'énérgie permet de préparer la fin des tarifs réglementés en réduisant les coûts d’intermédiation. Cet outil permet le pilotage d’une des dépenses les plus importantes et la réduction de l’empreinte environnementale de nos activités.

Le PL1 : notre plate-forme logistique à la pointe environnementale Parallèlement à l’exploitation totale du site, Noriap a réalisé l’ensemble des démarches réglementaires et techniques pour la mise aux normes des bâtiments acquis en 2013 et assurer une exploitation sur le long terme de ce site « Seveso ». Le stockage des produits vétérinaires d’Yséo se fait désormais à partir du PL1.

investissements et maintenance Région OUEST

Région NORD Investissements :

1 235 K€ Investissements :

2 700 K€

Région NORMANDIE

Maintenance :

700 K€

Maintenance :

710 K€ Investissements :

940 K€ Maintenance :

Investissements : 810 K€ Maintenance : 702 K€

803 K€ Région BAVARD

Investissements :

5 230 K€ Maintenance :

772 K€ Région EST Région SUD

Investissements : 85 K€ Maintenance : 9 K€

Toute l’équipe de la Direction Investissements Maintenance et Environnement oriente son activité sur la maîtrise des coûts et la performance technique et environnementale. Apporter le meilleur service aux adhérents est notre vocation, des années comme celle que nous venons de vivre nous démontrent que l’outil Noriap répond parfaitement aux exigences des marchés pour tirer le maximum de valorisation pour nos adhérents.

Didier FRANCOIS, Directeur Investissements, Maintenance, Environnement www.noriap.com _ 37

La nutrition animale _ Métiers du grain

Tonnage

chiffre d'affaires

2014/15 :

345 000 T

Nutrition animale

La nutrition animale est au cœur des enjeux économiques des élevages. La stratégie de Noriap est de mettre à disposition des éleveurs tous les moyens nécessaires : équipements industriels modernes, logistique optimisée, adaptation des formules, expertise d’achats, innovation produits, conseils techniques, gestion technico-économique, outils connectés, outils d’aide à la décision.

Cette année l’entreprise a investi 2,2 millions d’euros dans l’amélioration de la productivité des sites. 600 K€ ont été mobilisés pour le renouvellement de la deuxième moitié de la flotte de camions afin d'optimiser la capacité à charge et réduire les kilomètres parcourus. Dans ce sens, « l’opération Neptune », démarrée depuis janvier, sensibilise les éleveurs à anticiper leurs besoins d’aliments pour apporter un lissage des fabrications dans les usines et optimiser les livraisons. Novial s’engage également dans la gestion responsable de ses besoins énergétiques en mettant en place les outils et méthodes de maîtrise de l’énergie « certification ISO 50 001 » avec les fonctions supports du groupe. Changement des comportements, choix opérationnels, réflexion sur les investissements, cette certification permettra d’avoir à terme une consommation efficace et juste des énergies au bénéfice de la réduction des coûts et donc des éleveurs.

Noyelles-sur-Escaut (59)

Gaël PESLERBE, Directeur Général de Novial

NORD-PAS-DE-CALAIS

Bures-en-Bray (76)

Novial affirme chaque jour son engagement aux côtés des filières. Première entreprise de nutrition animale à avoir certifié ses gammes d’aliments « Origine France Garantie », elle propose des formules adaptées aux besoins des éleveurs et des acteurs économiques régionaux (abattoirs, centres de conditionnement…) qui doivent répondre aux attentes du consommateur.

SOMME

HAUTE- NORMANDIE

AISNE

La Capelle (02)

OISE

David SAELENS, Président de Novial

38 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

En 2015, Novial est agréée par 37 cahiers des charges de production toutes espèces confondues. L’entreprise est certifiée : « Guide Des Bonnes Pratiques des Fabricants d’Aliments du Bétail », Feed Chain Alliance pour la vente d’aliments dans les pays du Benelux, Kontrolliert Durch Kat pour la production d’œufs à destination de l’Allemagne. Novial développe ses relations fournisseurs pour sourcer ses achats en région, lisser la volatilité des cours de matières premières et contribuer à la création de valeur pour les élevages.

Albert (80) Le Pôle nutrition animale est stratégique pour le groupe Noriap, toutes les équipes travaillent à son efficience pour le bénéfice des éleveurs, des filières animales de notre grande région.

usines de production d’aliments

119 M€

Cette année encore, la performance de l’entreprise est présente dans le contexte difficile des filières animales. Grâce à la confiance des éleveurs, au travail des collaborateurs et aux gains de productivité notamment en logistique, Novial continue d’installer sa position de leader en nutrition animale sur la région Nord-PicardieNormandie.

Novial, entreprise « engagée et responsable »

2013/14 :

350 000 T

La structuration d’un Pôle animal au sein de Noriap est la poursuite de l’engagement du groupe dans la recherche de création de valeur pour les adhérents et les filières régionales. Nutrition animale avec Novial, offres produits et services aux éleveurs avec Yséo, et grand public avec Le Pigeonnier, Noriap participe à la mutation des productions animales en partenariat avec les leaders de la transformation dans notre région (lait, œuf, viande bovine, porc, lapin…) avec une notoriété reconnue…

114 M€

2013/14 :

fabrication d'aliments

205

salariés

Le Plessier-Sur-Saint-Just (60)

www.noriap.com _ 39

chiffre d'affaires

commandes

2014/15 :

Aliments sacs et logés Nombre de commandes des éleveurs via Noriap en Ligne

40,6 M€ 2013/14 :

43,1 M€

chiffre d'affaires 2014/15 :

1,6 M€

11 100 2013/14 : 11 300 2014/15 :

2013/14 :

1,7 M€

conseil et distribution _

animaux de basse-cour _

YSéO poursuit son développement

le pigeonnier confirme son positionnement régional et national

L'Union Yséo continue de séduire de nouveaux éleveurs et d’asseoir son image de marque. Côté structure, l'Union rationalise ses activités en vue d'apporter le meilleur service en accompagnement et en logistique.

3 actions ont été conduites pour optimiser l'organisation des sites : • Fermeture du magasin de Guines (62) pour rejoindre celui de Campagne-les-Hesdin. • Fermeture du magasin d'Albert pour rejoindre celui d'Airaines. • Déménagement du siège d'Yséo basé à Rivery vers de nouveaux locaux regroupés au siège de Noriap à Boves.

Dix camions au service de la proximité Les activités « ventes en laissé sur place » sont déployées sur les départements du Nord, du Pas-de-Calais, de l'Oise et de la Somme. Ce service est un véritable 40 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

atout pour le réapprovisionnement des éleveurs en complément des commandes directes via Yséo commande en ligne et des équipes terrain.

Les activités vrac offrent des innovations Une nouvelle gamme est proposée aux éleveurs : le Magnyfeed. Celle-ci propose des mélanges de coproduits humides pour les ruminants en remplacement d'une partie de leur fourrage. Ces produits ont une garantie étiquette et permettent de répondre à l'intensification des élevages par la libération de surface fourragère en faveur de surface de vente.

L'approche GTI : Gestion Troupeau Impulsion L'approche GTI lancée depuis mai 2015 propose une analyse complète des élevages en stratégie d'évolution. Le secteur est en perpétuelle évolution et Yséo se doit d'être présente pour accompagner les mutations des élevages. Les axes de réflexions portent sur plusieurs paramètres : humain, technique, santé animale, économique.

• Partenaires financiers de l'Union Yséo : Noriap, Sodiaal Union, Novial, Grap SA • Partenaires commerciaux : Novandie, Lact'appro

Yséo et ses partenaires organisent tout au long de l'année les rencontres « Horizon », véritables lieux d’échanges pour le monde de l’élevage : réunions bout d’étable, portes ouvertes ration Créée en 2004, Le Pigeonnier, située sèche Easy, journée dans l’Oise, est une entreprise industrielle robot de traite Liberty, spécialisée dans la fabrication et l’ensachage vitrine MS maïs... autant de matières premières et mélanges de moments conviviaux de graines. qui accompagnent la Fabrication performance des élevages. Le Pigeonnier a confirmé durant l’exercice Grâce à ces rendez-vous positionnement régional et national Ensachage de matièresson premières Yséo maintient un contact avec la valorisation de céréales et matières permanent avec lesMélanges pour animaux premières régionales dans ses aliments : éleveurs.

Son réseau de distribution est exclusivement composé des distributeurs et libres services agricoles indépendants ou grandes enseignes, avec pour objectifs : être remarquée par le grand public de par l'identité visuelle de ses mélanges et la qualité de ses aliments.

Fabrication

Le Pigeonnier a organisé

sa première porte ouverte Ensachage de matières premières

Jérôme DELMOTTE, Directeur délégué de l'union Yséo

Chiffres clés _

1 500

éleveurs partenaires

3 Sites logistique

Basse-cour*

Rongeur*

Pigeon*

Airaines (80), Campagne-lesHesdin (62), Le Quesnoy (59) Oisellerie

Effectifs : 41

maïs, blé, orge, avoine, pois, tournesol strié, sorgho roux…

Labellisée « Origine France Garantie » pour ses gammes d’aliments rongeur, bassecour et pigeon, la société commercialise aujourd’hui plus de 150 références dans différents conditionnements : BVCert. 6199399 sacd’aliments de 500 g à 25 kg, vrac ou big-bag. Gammes certifiées* Le Pigeonnier est reconnue pour ses produits de qualité, des mélanges homogènes et sans poussière, critères indispensables pour la satisfaction des clients.

le 4 juin 2015 sur son site

Les investissements réalisés depuis deux ans et la récente labellisation Origine France Garantie nous permettent de renforcer notre stratégie de développement en business to business.

Alexandra LAMOTTE, Responsable Le Pigeonnier

de Rousseloy, afin de faire Mélanges pour animaux découvrir la structure et son dynamisme.

En recherche d’innovation, l’entreprise Basse-cour * développe de nouveaux produits tels que les friandises pour poules (vers déshydratés, les poules en raffolent !) lancées cette année pour la campagne basse-cour 2015. En marge des aliments, l’équipe a redémarré une activitéRongeur de fabrication d’amorces de pêche * sous la marque Proff’Ppêche complétement repensée.

Pigeon*

BVCert. 6199399

Chiffres clés _ Production annuelle 2014/15 :

4 312 T 2013/14 :

3 660 T Effectifs : 4

Gammes d’aliments certifiées*

www.noriap.com _ 41

Distribution verte

Chiffre d’affaires 2014/15 :

21,5 M€ Performance économique

Jardineries sicap SA Objectif : la _ performance L’exercice est placé sous le signe du renforcement de la performance économique pour les 23 jardineries du réseau Sicap SA et du développement d’outils logistiques.

Le développement d’outils commerciaux a permis de favoriser une croissance de l’affluence dans les magasins Gamm vert et Delbard gérés par la Sicap SA. Cette fréquentation record des clients est la conséquence d’une communication dynamique et d’une politique de prix bas affirmée et décomplexée. L'aménagement de nouveaux univers dans les magasins (espace textile « outdoor », offres pépinière, concept chasse…) plus chaleureux et spécialisés, favorise un confort d’achat notable pour les clients et est aussi un facteur de succès.

Performance logistique

Sicap SA a déployé son projet d’entreprise « néo.vert » et a mis en place de nouveaux outils pour faire face à l’évolution du marché, de plus en plus atone, en proie à la montée en puissance des ventes en ligne : • Association à une plate-forme de logistique centrale Gamm vert permettant d’élargir et de spécialiser l’offre. • Intégration d’un système d’information autonome et adapté aux exigences de modernité de la distribution. • Création d’une offre terroir frais dans le magasin d’Amiens en septembre 2014 suivie par Abbeville à l’automne 2015.

Chiffres clés _

866 000

passages en caisse

23 magasins 135 collaborateurs 42 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Nous réalisons un investissement permanent pour la compétence des équipes et leur bien-être au travail. La formation est un leitmotiv depuis plusieurs années. En 2015, chaque collaborateur a participé en moyenne à 3 sessions de formation, toujours en privilégiant la pratique, l’usage et l’interactivité.

”

Cyril BLANCHARD, Directeur Général de Sicap SA

www.noriap.com _ 43

Distribution verte _

Rayon terroir frais : un projet partagé Les producteurs locaux sont de véritables partenaires des nouveaux rayons terroir frais. Ils participent aux animations des magasins et à la promotion de leurs productions. Les salariés ont, quant à eux appris un nouveau métier, la gestion du frais étant totalement nouvelle pour eux et différente des métiers de jardinerie classique. Sicap SA accompagne sa stratégie de développement par un investissement permanent. Le personnel est ainsi totalement associé au projet d'entreprise.

Chiffre d'affaires 2014/15 :

9,7 m€

Producteurs du rayon terroir Abbeville LA FRUITIÈRE DE PICARDIE

Pommes, poires

THIERRY LANSMANT

LA LAITERIE DE LA BAIE

Fraises, tomates

Produits laitiers

FERME DE RAMIOTTE

REGIS BRUNET

2013/14 :

Producteurs Fruits et légumes Viandes, poissons Produits laitiers Epicerie Zone de 50 kms autour d’Amiens

9,1 m€

Carottes des sables LA FERME DES MOINES

Pommes de terre

Porc

MOULINS RIQUIER

ABBEVILLE

CARINE BOUVET

FERME DES TERRES NEUVES

Bœuf

OLIVIER PARCY

GAEC DES TROIS PLAINES

Légumes

Boeuf

Légumes

CIDRERIE DE LA GARENNE

Cidres, jus de fruits

AONP

AGNEAUX

LA FERME DU VERT PÂTURAGE

LA FERME DES COUDRIERS

Confitures

Biscuits, Gâteaux

SEBASTIEN JOLY

Volailles

BIGNON

CIDRERIE D’AZERONDES

Cidres

LE POULLAILLER DE CHAUSSOY

Cidres, miel

LE VIVIER D’OMIGNON

Poissons

CHARCUTERIE FERMIÈRE DE L’AVRE

FRANCK LAMY

FOIE GRAS

Producteurs du rayon terroir Amiens

LA FERME DES MOINES

Porc

MOULINS RIQUIER

FRAICHEUR DES CHAMPS

Pommes de terre

Farine

Fraises

CHEVRERIE DE CANAPLES

Fromages

LES VERGERS RIGAUT

Pommes poires

FERME DES TERRES NEUVES

Bœuf

PASCAL GRENIER

Fromages de chèvres

AGNEAUX

AMIENS LAURENT VINDEVOGEL

PATRICK ROBILLART

LEGUMES

LYCEE DU PARACLET

Œufs bio

Fromages

FRANCK LAMY

Foie gras

44 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Poissons

JOSHUA POTEL

Volailles

CIDRERIE D’AZERONDES

Cidres

FERME COMPERE

Yaourts

LE VIVIER D’OMIGNON

Porc plein air

SEBASTIEN JOLY CLAIRE MAISON

FRAICH POM

Pommes de terre sous vide

AONP

Chiffres clés _ Références commercialisées :

5 500

JOSHUA POTEL

Beurre rollot

Œufs plein air

REGIS BRUNET

espaces verts cobalys _

CHEVRERIE DE CANAPLES

Fromages

Farine

Beurre rollot

Le développement des rayons terroirs est pleinement dans le rôle de la coopération agricole. Pour les producteurs ce nouveau débouché en circuit court apporte une valorisation de proximité de leurs productions et un contact privilégié avec la clientèle démontrant la richesse de nos terroirs.

”

Jacques de VILLENEUVE, Président de Sicap SA

L’univers des espaces verts continue sa mutation initiée depuis quelques années. La date avancée au 1er janvier 2017, des restrictions d’usages des produits herbicides dans les collectivités, inscrite dans les lois de transition énergétique et d’avenir pour l’agriculture, accélère ce phénomène. Même si elle reste importante dans notre activité, la part du chiffre d’affaires qui leur est dédiée est en baisse constante et compensée par la progression de toutes les autres familles de produits que nous développons. Les gammes de plantation, d’aménagement paysager, les semences de gazon et la fertilisation des sols sportifs - parcours de golf en tête - contribuent toujours à la croissance de l’entreprise, tout en nous rendant moins tributaire des produits phytopharmaceutiques grâce à la stratégie déployée.

Du côté de la clientèle, Cobalys travaille sa notoriété à travers des conseils et prestations sur des sites prestigieux et opère une différenciation positive en sa faveur. La centrale d’achat Vert cité de l’Union InVivo, à laquelle Cobalys a adhéré en 2013 et au sein de laquelle elle est un acteur majeur, est aujourd’hui le premier groupement national sur le secteur. D’autres coopératives rejoignent la centrale, ce qui permet l’optimisation de l’outil.

Expéditions de colispalettes à partir du dépôt de Limours :

6 000 Effectifs : 17

Nous avons entamé un processus de transformation des contraintes législatives en opportunités de marché. Ainsi, avec la loi Labbé nous modifions année après année notre modèle économique et notre chiffre d'affaires continue de progresser grâce à une équipe dynamique et à la confiance de Noriap.

”

Olivier BONNAFOUS, Directeur

www.noriap.com _ 45

Travaux agricoles et Transport

agricole service _

Travaux agricoles et Transport

Le nouveau service « Agrae » proposé par Noriap offre aux agriculteurs un accompagnement professionnel adapté aux besoins de chaque entreprise. La première

année de lancement du projet présente un bilan positif. La force de cette activité est d’être modulable et bénéficie de toute l’expérience de la coopérative.

transport : TNL - TRANSEPI _ Plate-forme logistique multimodale Le projet Noriap-Euroseine

travaux agricoles _ Chiffres clés _ Vente de craie 2014/15 :

46 500 T

2013/14 :

Activité craie

Activité arrachage de betteraves

Pour ma première année en tant que gérant de la CABC, je me suis concentré à établir un plan d’actions avec les équipes en vue d’assurer la satisfaction des clients et adhérents, et le développement des activités. Ce secteur est très concurrentiel, nous relevons des challenges au quotidien.

La CABC a investi dans une nouvelle machine en 2015 pour assurer le développement de l'activité arrachage.

Benoît MOREAU, Gérant de la CABC

La campagne est marquée par le développement d’un nouveau secteur de prospection autour d’Albert via l’exploitation d’une nouvelle carrière en tant que prestataire sur la zone. L’exploitation des analyses de sol par les agents technico-commerciaux de Noriap et de CABC ciblent les actions de vente.

Activité épandage La CABC entretient un tonnage correct malgré la concurrence croissante dans toutes les régions.

54 000 T Épandage d'amendements 2014/15 :

108 000 T 2013/14 :

125 000 T Arrachage de betteraves 2014/15 : 808 Ha 2013/14 : 865 Ha Effectifs : 8

TNL-Transépi L’activité extérieure continue son développement d’optimisation des kilomètres à charge. Malgré une conjoncture très difficile dans le transport, TNL et Transépi tirent leur épingle du jeu. La commercialisation de la récolte a fait migrer les flux, ainsi, les rotations vers Dunkerque ont été plus importantes. Une réflexion sur l’optimisation de la chaîne logistique logée a démarré au niveau du Groupe. La réorganisation des expéditions des usines de semences est en cours et sera suivie d’une optimisation des circuits d’approvisionnements.

chiffre d'affaires

Noriap s’est investie depuis plus de 10 ans pour la création du canal Seine-Nord Europe. Ce projet de nouveau canal à grand gabarit va relier le port du Havre au Benelux par la mise en eau de 106 km entre la rivière Oise et le canal Dunkerque-Escaut dans le Nord. Début 2015, en parallèle du dépôt par l’Etat français auprès de la commission européenne, les démarches de Noriap, associées à l’union Euroseine, ont repris sur ce dossier. La commission européenne a rendu fin juin un avis favorable en portant le Canal Seine Nord sur une liste de projets éligibles aux financements européens, enveloppe indispensable pour compléter les fonds des collectivités alloués au programme d’un montant total de 4,7 milliards d'euros. Les premiers travaux devraient démarrer en 2017 pour s’achever en 2023.

2014/15 :

4,7 M€

Noriap est très active auprès des acteurs du Canal Seine Nord. La situation du projet Noriap-Euroseine est stratégique, les négociations pour concrétiser notre plateforme multimodale sont en bonne voie. C’est le défi de la compétitivité de nos flux logistiques que nous relevons en portant ce projet.

Jacques de VILLENEUVE, Président du Conseil de surveillance d’Euroseine

2013/14 :

4,4 M€ effectifs : 28

Les nouveaux clients de la campagne précédente nous ont renouvelé leur confiance et nous avons réussi, grâce à cela, à augmenter les kilomètres à charge pour les retours. Les investissements en logiciels et en matériel permettent à TNL et Transépi d’assurer sa rentabilité.

Bertrand CAMPHIN, Gérant de TNL et Transepi 46 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

www.noriap.com _ 47

rapport DE GESTION _

48 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

Coopérative

Groupe

Organigramme

www.noriap.com _ 49

R _ apport de Gestion

Compte de résultat

L’activité

(en K€)

Avec 368

COOPÉRATIVE Montant en K€

2014

2015

Chiffre d'Affaires et Production

392 107

367 692

Achats consommés

340 231

307 230

Marge commerciale

51 876

60 462

consécutive, mais également par une baisse

Consommations provenance tiers

23 933

21 455

du cours des matières premières

de trouver le juste équilibre entre rémunération du

Valeur Ajoutée

27 943

39 007

en approvisionnement. Au 1er juillet 2014,

producteur et consolidation des fonds propres, a pris

Subventions d'exploitation

la décision de reverser aux associés-coopérateurs :

Impôts et taxes

3 063

3 345

• 28

Charges de personnel

12 679

17 575

attribués durant la campagne, dont 14 millions

Excédent Brut d'Exploitation

12 210

18 098

restitués au 30 juin 2015,

Reprises provisions et transfert de charges

437

2 805

7 908

13 916

103

4 636

6 923

851

980

3 785

5 943

Résultat exceptionnel

326

- 881

Impôts sur les bénéfices et participations

547

1 107

3 564

3 955

Retours financiers aux producteurs Le Conseil d’administration, dans sa mission

Au 30 juin 2015, malgré une collecte 2014 de qualité hétérogène, la coopérative dégage

•

M€ de compléments de prix céréales

1,4 M€ sur les activités phytosanitaires

par une remise commerciale conditionnée

3,9 m€

à l’offre « privilège »,

, grâce un résultat de au savoir-faire dans le travail du grain, à la performance des outils, à la continuité de ses investissements et au travail de ses équipes.

M€, malgré une collecte stable autour de 1 173 000 tonnes,

•2

M€ sous la forme d’une distribution

du résultat de l’entreprise par le versement d’une ristourne de 3,5 € / tonne aux adhérents engagés en prix de campagne, • Sans oublier la rémunération du capital social

Dotations aux amortissements, provisions Autres charges nettes et produits Résultat d'Exploitation Coût net de Financement Résultat courant avant impôts

RÉSULTAT DE L'EXERCICE

le chiffre d’affaires de la coopérative est

en recul de 6 %, se justifiant par la baisse du prix des céréales pour la seconde année

la coopérative a intégré totalement Union Noriap Développement, reprenant un actif de près de 18 M€ en valeur brute et également 50 salariés affectés aux fonctions supports du groupe. Cette opération impacte les charges pour un million d’euros.

La rentabilité La récolte par son caractère exceptionnel, génère des coûts supplémentaires dans le travail du grain (main d’œuvre, analyses, transport et investissements des tables densimétriques). L’ensemble de ces charges représente un surcoût de 3,5

M€,

couverts par la performance des marchés

par le versement de l’intérêt aux parts.

céréales obtenue sur de nouveaux débouchés. Malgré l’augmentation de la masse salariale

Évolution de la marge brute d'autofinancement de la coopérative

distribution des compléments de prix aux adhérents

Amortissements et provisions : 24 %

28 971

22 649

22 649 19 122

28 971

33 439

permettent la maîtrise des charges à la tonne

19 122 20 767

18 214

combinée et performance commerciale

20 767

33 439

15 669

15 669 11 416

11 416 12 135

12 135 11 735

11 735 10 597

10 597 11 081

sous forme de prestations, gestion rigoureuse

(en %)

(en K€)

11 081

dont une partie était facturée au préalable

rÉpartition des charges

Frais de personnel : 30 %

collectée. La volonté des élus de la coopérative d’être prudents face à des incertitudes Services extérieurs : 19 %

de marché et des risques financiers pour

Entretien : 7 %

ne pas pénaliser les résultats futurs, se traduit

Matières consommables : 6 %

par des provisions en augmentation de près

Impôts et taxes : 6 %

d’1,5

M€.

Frais financiers : 3 %

2010

2011 2010 2012 2011 2013 2012 2014 2013 2015 2014

50 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

2015

09/10

10/11 09/10 11/12 10/11 12/13 11/12 13/14 12/13 14/15 13/14

14/15

3 500 associés coopérateurs détenteurs de 15,4 m€ de capital. www.noriap.com _ 51

ÉVOLUTION des investissements

14 468

16 813

groupe

Noriap poursuit sa politique d’investissements avec 14,5

7 150

15 743

(en K€)

6 154

R _ apport de Gestion

DYNAMIQUE D'INVEsTISsEMENT MAINTENUe ET Maîtrise du niveau d’endettement financier

Compte de résultat consolidé

m€ investis pour les

(en K€)

infrastructures terrain et le développement des activités. Le projet Epsilon, consistant en la création de nouvelles capacités de stockage, atteint depuis

10/11

11/12

12/13

13/14

24,5 m€, soit 35 % de son budget engagé de 70 m€. son démarrage en 2010,

14/15

bilan synthétique de la coopérative ACTIF

214,3 M€

PASSIF

Actif immobilisé

99,3

102,2

Stocks 28,2

21,2 Créances

Capitaux propres

14,7

Provisons pour risques

20,7

49,9

Dettes financières

48,4

87,2 49,2

4,3

Disponibilités

2014

2015

3,7

99,2

Autres dettes

2014

2015

2014

2015

Les filiales contribuent à hauteur

Chiffre d'Affaires Production stockée Achats consommés

570 123 - 165 461 908

595 383 - 1 391 505 103

Sur tous les métiers, la crise économique

Marge Brute Consommation Tiers

106 828 39 880

90 115 38 940

Valeur Ajoutée Impôts et Taxes Charges de personnel Autres

66 948 5 897 35 320 553

51 176 5 002 27 087 316

Excédent Brut d'Exploitation Dotations aux amortissements Reprises sur provisions Autres produits nets de charges

25 178 16 149 2 736 - 513

18 771 11 909 972 - 514

Résultat d'Exploitation Coût net de Financement Résultat Exceptionnel Impôts sur les sociétés

11 252 2 487 -230 920

7 319 1 335 1 465 978

Résultat après impôts Résultat sociétés mises en équivalence Amortissement écarts acquisition

7 615 - 25 947

6 473 11 - 11

Résultat Net Consolidé Part du Groupe Part des minoritaires

6 643 5 955 688

6 495 5 868 627

de 2,5

m€ au résultat consolidé

du pays, la situation de l’élevage, la concurrence et les réglementations font pression au quotidien. Malgré cela, les sociétés du groupe Noriap obtiennent des résultats très satisfaisants et réalisent un retour à la maison mère sous forme de dividendes et facturation des services supports. Les filiales apportent ainsi leur pierre à la consolidation des fonds propres du groupe, éléments indispensables pour construire l’avenir au service des associés coopérateurs et des productions agricoles.

niveau d'endettement répartition du chiffre d'affaires consolidé (en K€)

21%

22%

23%

25%

26%

(en %)

Le dispositif de gestion financière engagé par la coopérative permet de maintenir un endettement long terme satisfaisant grâce aux fruits des négociations et à la bonne gestion de l’entreprise. Les ratios financiers atteignent des niveaux permettant d’obtenir la confiance des sociétés bancaires.

”

Eric FAUCONNET Directeur Administratif et Financier 10/11

11/12

12/13

13/14

52 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

14/15

570,1 K€

répartition du chiffre d'affaires consolidé par entité (en %)

Noriap : 65 %

Novial: 20 %

GRAP SA : 8% Sicap : 4% Autres : 3% www.noriap.com _ 53

bilan synthétique Le périmètre de consolidation du groupe a été modifié du fait de l’intégration d’Union Noriap Développement et de l’entrée de la jardinerie Delbard Compiègne.

281,8 M€ ACTIF

PASSIF 102,7

Actif immobilisé

98,3

Stocks

36,6

67,7

Créances 113,7

126,3

Provisons pour risques

21,2

Dettes financières

80,1

76,4 8,7

Disponibilités

2014

2015

110

Capitaux propres

110,0

70,4

Autres dettes

2014

2015

101

110 M€

2010

2011

71,2

66,2

80 M€

72,7

90 M€

86,7

100 M€

70 M€

Le niveau des fonds propres constitue, dans une période qui conjugue volatilité des cours et projets d'investissements ambitieux, un gage de sécurité.

110

120 M€

131,2

119,7

évolution des fonds propres élargis du groupe (en M€)

60 M€ 50 M€ 2006

2007

2008

54 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015

2009

2012

2013

2014

2015