20
RAPPORT
D’ACTIVITÉS 13
NORIAP
1
Zone d’activités NORIAP Légende
Région
Quend
Rue
OUEST
Tête de région NORIAP
Woignarue Tully
Friaucourt
Centre NORIAP
LE TRÉPORT Eu
Site d'expédition train
Sauqueville
Heugleville
Thiouville
Criquetôt L'Esneval
GrainvilleYmauville Maneville la Goupil
LE HAVRE
Région
St Romain de Colbosc
Vatierville L'Aventure
Neufbosc
Formerie
chiffre d’affaires groupe
5 000
agriculteurs partenaires
12 filiales 552 salariés 6.2 M€
*
2
résultat net consolidé
Rubempré
ALBERT La Neuville les Bray
PÉRONNE
Marchélepot
AMIENS
Estrées Mons
Saleux
Nesle
Luchy
Ferrières-en-Bray Fresne le Plan
Gannes Wavignies
Maignelay
BEAUVAIS
Le Plessier St Just
St Just en Chaussée
Région
410 M€
chiffre d’affaires coopérative
Tricot Ménévillers
Haudivillers
Lieuvillers
COMPIÈGNE
Région
adhérents Coopérative
130 M€
résultat net
l’équilibre entre rémunération des producteurs et consolidation de l’entreprise
Le professionnalisme de tous se traduit dans nos résultats et ceux-ci sont possibles grâce aux femmes et aux hommes qui agissent au quotidien pour atteindre la réalisation de nos objectifs. Notre souci permanent est d’adapter le développement du groupe aux besoins de nos adhérents ainsi qu’aux exigences des marchés :
3 500
264 salariés 150
volumes collectés
SUD
BAVARD
1er collecteur de la Somme 2ecollecteur Seine-Maritime 1.123.000 T
EDITO
Performance, équité & satisfaction des clients :
Dans ce rapport vous apprécierez le résultat des activités de la coopérative et de ses filiales pour l’exercice comptable 2012/2013. L’exercice est particulièrement réussi : nous avons optimisé la rémunération des producteurs et nous poursuivons la consolidation du groupe.
Ailly sur Noye
CHIFFRES CLÉS Exercice 2012/2013
518 M€
Naours
Flixecourt Vignacourt Hangest La Chaussée Tirancourt St Sauveur /Somme Petit Camon Saisseval
Balleux
ROUEN
EST
Vauchelles les Authie
Canaples
Domart en Ponthieu Longpré les Corps Saints
Région
Authie
Beauval
Candas
Estrées Déniécourt Seux Epenancourt Boves Chaulnes Prouzel Guillaucourt Bettembos Le Paraclet Quivières Quevauvillers Moreuil Le Quesnel Hattencourt Eplessier Poix de Buny Voyennes St Sauflieu Hangest Picardie Conty en Santerre Arvillers Languevoisin Sauvillers Ste Segrée Essertaux Andéchy Bis-Pont Fouilloy Brassy Fleury Sommereux Roye Hargicourt Ercheu La Faloise Laboissière Grandvilliers Dancourt Belle Assise Bonneuil Beaudéduit Beuvraignes Montdidier Feuquières Tartigny Ferrières NOYON Rollot
Barentin
NORMANDIE
Beaumetz Bernaville
Ailly le Haut Clocher
Hornoy le Bourg
Bosc Roger /Buchy
Notre Dame de Gravenchon
Bouquemaison
Lafresnoye
NEUFCHATEL EN-BRAY
Critôt
Yvetôt
Valliquerville
St Riquier
Feuquières en ABBEVILLE Vimeu Moyenneville
Tôtes
Fauville en Caux
Conteville Outrebois
Molliens Sénarpont St Maulvis Dreuil
Anneville / Scie
Criquetôt/ Longueville
Bénesville
Bonnance Quesnoy le Montant
Ponts & Marais Martainneville
Smermesnil
Thiétreville
Les Loges
HautvillersOuville
Airaines
Néville
Ouainville
Noyelles sur Mer
Hallencourt Incheville Bois Bleu Oisemont Baromesnil Rambures Grandcourt Blangy
DIEPPE
Site d'expédition péniche
Noyelles en Chaussée
Nouvion Lanchères
NORD
Région
Vron
**
sites de collecte
4,9 M€
chiffre d’affaires appros
* hors cdd & longue maladie, comprenant 100 % des effectifs pour les filiales détenues majoritairement et 50 % des effectifs pour les filiales détenues à 50 %. ** hors cdd & longue maladie effectifs Coopérative + Union Noriap Développement
• notre création de valeur sur le territoire se traduit concrètement chez NORIAP avec le premier exercice de Semences Fourragères de Picardie qui apporte un outil spécifique aux producteurs, • nos investissements pour le stockage et le travail du grain se poursuivent, après la création du silo d’Hautvillers-Ouville de 34 000 tonnes apportant une véritable valeur ajoutée pour la commercialisation, avec le démarrage de l’extension du silo de Fleury et l’installation de nouveaux séchoirs pour le site de Languevoisin, • nos partenariats : Sillage, Yseo, Seliance sont maintenant bien implantées dans le paysage coopératif. Ne relâchons pas nos efforts, la nouvelle PAC et son cortège d’exigences environnementales cumulés à la perte de soutien de nos exploitations nous confortent dans notre stratégie de long terme et de qualité. Nous devons poursuivre notre travail collectif pour renforcer les performances individuelles de nos exploitations. Les dossiers réglementaires et l’agroenvironnement se sont développés, face à ces nouveaux enjeux, la coopérative apporte des solutions efficaces à travers les Outils d’Aides à la Décision. Sur votre exploitation ces nouvelles technologies sont de plus devenues indispensables pour optimiser vos rendements et votre marge, par la gestion parcellaire réalisée avec Atland, grâce au pilotage de la fertilisation azotée avec Farmstar et avec le module Epiclès pour réaliser votre plan de fumure… Martin Migonney, Directeur Général
Jean-François Gaffet, Président
SOMMAIRE 04 VIE COOP 08 VIE de l’entreprise 11 projets 12 c ollecte &
commercialisation 18 approS 22 productions animales 26 investiR 30 filiales 35 f iliales et participationS de la coopérative noriap 36 É lÉments financiers coopérative 39 É lÉments financiers groupe C’est le travail de votre coopérative au quotidien que de renforcer la performance de ses adhérents. Vous pouvez compter sur l’engagement des élus et la motivation des collaborateurs de votre coopérative.
3
LE BUREAU
Administrateurs Région NORD
VIE COOP
IMPLIQUER
L. Vermersch E. Vanacker
H. Delavenne J.-F. Gaffet
Le Bureau est l’instance d’orientation et de préparation des dossiers en amont du Conseil d’Administration. Il se réunit 2 fois par mois. 7 administrateurs, dont un président, 1 président délégué et 5 présidents de section composent le Bureau.
J.-M. Thibaut
Administrateurs Région OUEST
D. Saelens
B. Boucry
H. Denamps
H. Robitaille
P. Farcy
T. Henocque
Administrateurs Région SUD
5 sections sont définies dans les statuts de la coopérative NORIAP. Elles sont représentées au Conseil d’Administration et au Bureau par les Présidents de section. Les assemblées de section regroupent l’ensemble des adhérents d’une section. Elles se réunissent une fois par an pour la présentation des comptes de la coopérative et de la vie de la région. Elles élisent les délégués de section qui ont une mission statutaire lors de l’assemblée générale de la coopérative.
L’ESPRIT « COOP » DES ELUS DE LA COOPERATIVE C’est parce qu’elle est le prolongement de l’exploitation agricole et l’interface avec les clients que les administrateurs de NORIAP : ❖ s’engagent pleinement ❖ s’impliquent dans la gestion au quotidien ❖ défendent les valeurs du statut coopératif ❖ travaillent pour atteindre le meilleur équilibre entre la rémunération des producteurs et la consolidation de l’entreprise ❖ agissent sur le long terme
FONCTIONNEMENT COOPERATIF
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’Administration est l’organe décisionnel. Il se réunit une fois par mois. Lieu d’information, de débat et de décision, il est composé de 24 agriculteurs et 2 salariés, et de 4 administrateurs stagiaires.
J. de Villeneuve M.-F. Stoclin D. Boone
P. Vanooteghem
Administrateurs Région EST
D. Lagache
B. Vanacker
G. Guyot
Administrateurs NORMANDIE
O. Julien
A. Cavellier
B. Jullien
LES CONSEILS DE REGION B. Van Colen L. Fournier
Administrateurs Salariés
Administrateurs stagiaires
B. Cousin
F. Rousselin
3 500 adhérents un homme = une voix Assemblée Générale
1 délégué pour 5 adhérents
C. Geroux
Président de Conseil de Région
G. Vaudet
R. Henache
J. Humblet
Les 5 Conseils de région sont les organes de proximité de la coopérative. Les conseillers de région sont désignés en assemblée de section parmi les adhérents. Ils sont entre 30 et 40 par région, se réunissent tous les trimestres pour échanger sur les activités de leur région. Leur tenue régulière est un des piliers de la coopérative et témoigne d’une véritable dynamique de terrain.
NORD / OUEST SUD / EST / NORMANDIE
Conseils de Région Conseil d’Administration
Bureau
4
P. Fievez
LES SECTIONS
26 membres + 4 stagiaires
7 membres
5
LES COMMISSIONS & GROUPES DE PROGRÈS Ils rassemblent des adhérents & administrateurs investis dans la vie de la coopérative. 5 commissions thématiques se réunissent régulièrement, abordent des sujets transversaux ou réalisent des propositions présentées au Bureau : ❖ Commission Agronomie & santé végétale ❖ Commission Communication ❖ Commission Jeunes ❖ Groupe de Progrès Bovins-Lait ❖ Groupe de Progrès Gestion d’entreprise
L’offre EPIX, l’engagement de NORIAP aux côtés des jeunes agriculteurs se concrétise par une redistribution de
111 000 euros d’aides financières directes (ristournes & provisions en capital)
ÉPIX c’est :
Un accompagnement personnalisé sur 5 ans reposant sur : Un coup de pouce financier : • Une ristourne sur le chiffre d’affaires approvisionnement. • La constitution d’un compte Epargne Capital social alimenté par la coopérative. Une aide au pilotage de l’exploitation : • Tous les ans, attribution d’une bourse dont le montant peut être réparti sur l’ensemble des services proposés par NORIAP. Un conseil et un suivi personnalisés : • Tous les ans, à l’occasion d’un rendez-vous spécifique avec son ATC, le jeune fait le bilan de l’exercice et établit le tableau de marche pour le suivant. • Abonnement gratuit aux informations techniques.
2nd FORUM EPIX Le second Forum EPIX, organisé par la Commission Jeunes de Noriap a rassemblé 60 participants. Benoît Van Colen, président de la Commission, a expliqué les motivations de la tenue de l’évènement : « nous voulons dialoguer avec le Conseil d’Administration pour avancer ensemble. La coopérative de demain ce sont les jeunes. C’est pourquoi la Commission Jeunes s’est mobilisée pour organiser le Forum EPIX ». Ce deuxième Forum a été apprécié pour la liberté de ton, la diversité des sujets abordés et la disponibilité du Président et du Directeur Général.
62% 70% 56% des jeunes ont estimé que les valeurs coopératives sont des valeurs d’avenir.
6
Question fil conducteur du Forum, les participants se sont exprimés à travers des boîtiers interactifs sur les raisons qui les poussent (ou non) à travailler avec une coopérative.
des participants ont un projet d’évolution de leur exploitation dans les 5 ans à venir
La volonté de NORIAP est d’accompagner les jeunes agriculteurs dans leurs projets. La coopérative est un outil au service des exploitations, c’est pourquoi elle souhaite rester en phase avec les attentes des agriculteurs et anticiper les mutations.
des participants ont souligné le fait que l’on sent chez Noriap une réelle attention pour les jeunes agriculteurs
306 49
DOSSIERS NOUVEAUX DOSSIERS
NORIAP PARTENAIRE
800 agriculteurs
DU 2e CHALLENGE SPORTIF
aux Journées
DU PARACLET
OPTIPRO NORIAP
Pour la seconde année, la coopérative était partenaire du challenge sportif du Paraclet organisé par les élèves de BTS. Ce challenge invite les lycées agricoles de la région à mettre en place une équipe en vue d’une compétition conviviale. Le handball était à l’honneur et l’équipe de Corbie a remporté le trophée 2012. NORIAP est partenaire tout au long de l’année du Paraclet.
OPTIPRO : Optimiser et Produire pour améliorer la marge brute.
A travers la présentation des variétés, des techniques de fertilisation ou des nouveautés en protection fongicide, le service technique a proposé de véritables solutions de conduite de cultures. Les conseils et les préconisations s’appuient sur une expérience et une connaissance globale de la filière prenant en compte les attentes du producteur (rendement, marge brute), celles du débouché (qualité) et aspects environnementaux ou réglementaires. « L’équation n’est pas toujours évidente à résoudre mais la connaissance acquise donne une forte crédibilité. Le savoir-faire technique NORIAP, est une référence reconnue qui s’étend au-delà de sa zone d’activité. » a indiqué le président Jean-François GAFFET.
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SECRÉTARIAT GÉNÉRAL & COMMUNICATION
DIRECTION ADMINISTRATION & FINANCES
Vie de l’entreprise Eric FAUCONNET
Céline LEEMAN - BROYER
RESSOURCES HUMAINES & QUALITÉ
DIRECTION ADMINISTRATION DIRECTION GÉNÉRALE & FINANCES
Intissar THIEBLEMONT
DG : Martin MIGONNEY Eric FAUCONNET DGA : Philippe FLORENTIN
CONSTRUIRE
DIRECTION SÉCURITÉ INVESTISSEMENT MAINTENANCE ENVIRONNEMENT
RESSOURCES HUMAINES SECRÉTARIAT GÉNÉRAL & QUALITÉ & COMMUNICATION
DIRECTION GÉNÉRALE
DG : Martin MIGONNEY DGA : Philippe FLORENTIN
Didier FRANÇOIS
LA DIRECTION
Intissar THIEBLEMONT Céline LEEMAN - BROYER DIRECTION SÉCURITÉ DIRECTION ADMINISTRATION INVESTISSEMENT & FINANCES MAINTENANCE ENVIRONNEMENT
DIRECTION GÉNÉRALE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL & COMMUNICATION
DIRECTION ACTIVITÉS TERRAIN
Pascal BUGEL
DG : Martin MIGONNEY DGA : Philippe Céline LEEMAN FLORENTIN - BROYER
DIRECTION GÉNÉRALE DIRECTION COMMERCIALE & EXPLOITATION
DG : Martin MIGONNEY DGA : Philippe FLORENTIN Philippe FLORENTIN
DIRECTION ADMINISTRATION SECRÉTARIAT GÉNÉRAL & FINANCES & COMMUNICATION
DIRECTION ACTIVITÉS RESSOURCES HUMAINES &TERRAIN QUALITÉ
EricLEEMAN FAUCONNET Céline - BROYER
Pascal BUGEL Intissar THIEBLEMONT
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL & COMMUNICATION
RESSOURCES HUMAINES DIRECTION ADMINISTRATION QUALITÉ &&FINANCES
DIRECTION COMMERCIALE DIRECTION SÉCURITÉ & EXPLOITATION INVESTISSEMENT MAINTENANCE ENVIRONNEMENT
Céline LEEMAN - BROYER
Intissar THIEBLEMONT Eric FAUCONNET
Philippe FLORENTIN Didier FRANÇOIS
Eric FAUCONNET Didier FRANÇOIS
DIRECTION SÉCURITÉ RESSOURCES HUMAINES INVESTISSEMENT & QUALITÉ CHEF DE RÉGION : MAINTENANCE ENVIRONNEMENT
DIRECTION ADMINISTRATION & FINANCES
CHEFS DE RÉGION
Eric FAUCONNET
Francis Becquet Intissar THIEBLEMONT CENTRE DE RÉGION : Didier FRANÇOIS Airaines
RESSOURCES HUMAINES
DIRECTION SÉCURITÉ INVESTISSEMENT MAINTENANCE ENVIRONNEMENT
CHEF DE RÉGION : Pascal BUGEL
DIRECTION SÉCURITÉ DIRECTION ACTIVITÉS INVESTISSEMENT Région TERRAIN MAINTENANCE ENVIRONNEMENT
CHEF DE RÉGION : & QUALITÉ Xavier Becquet CENTRE DE RÉGION : Intissar THIEBLEMONT Smermesnil
8
DIRECTION ACTIVITÉS TERRAIN
OUEST
Région
Airaines Pascal BUGEL Didier FRANÇOIS
Saleux
Smermesnil
Région
DIRECTION COMMERCIALE DIRECTION ACTIVITÉS & EXPLOITATION TERRAIN
Région
EST
Philippe Nesle
Ailly sur Noye
NORMANDIE
Didier FRANÇOIS
Philippe PascalFLORENTIN BUGEL
DIRECTION ACTIVITÉS TERRAIN
DIRECTION COMMERCIALE Région & EXPLOITATION
Pascal BUGEL
NORD
Patrick Wibail CENTRE DE RÉGION : DIRECTION COMMERCIALE Saleux & EXPLOITATION
St Just en Chaussée
Philippe FLORENTIN
BAVARD
Région
SUD
CHEF DE RÉGION : Frédéric Toullet FLORENTIN CENTRE DE RÉGION : Nesle CHEF DE RÉGION : Frédéric Toullet CENTRE DE RÉGION : Ailly-sur-Noye
CHEF DE RÉGION : Ignace Florin CENTRE DE RÉGION : St-Just-en-Chaussée
Ambition 2015 : 3 e année du projet d’entreprise Engagé en 2011, ses 15 axes guident l’entreprise au quotidien. Le présent rapport d’activités démontre comment la coopérative met en œuvre sa dynamique de développement, de rationalisation et d’innovation et quels résultats elle obtient de ses investissements.
1 objectif
développer de la valeur ajoutée au profit des adhérents
3 piliers
adhérents, salariés, clients
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
Innover Etre à l’écoute des producteurs Créer de la valeur pour le producteur Obtenir la meilleure performance Prendre en compte les contraintes Produire mieux et plus Des collaborateurs acteurs de l’entreprise Anticiper Investir dans la formation La sécurité, une priorité Un produit conforme Etablir des relations durables avec nos clients Proposer une offre logistique différenciatrice Bâtir l’outil de demain Acteur de notre environnement
NORIAP : acteur de l’emploi en milieu rural La coopérative NORIAP a employé 320 saisonniers. Agés de 17 à 23 ans, les saisonniers sont recrutés pour des périodes variant de 1 à 4 mois à partir de juillet. Pour les jeunes ruraux, leur embauche au sein de la coopérative est souvent leur première expérience professionnelle. La coopérative NORIAP investit pour leur formation, les jeunes suivent un véritable parcours d’intégration axé autour de la sécurité dans les silos et de l’organisation des réceptions. Les saisonniers sont ainsi réunis plusieurs fois pour des journées de formation qui leur sont spécialement dédiées. Ils reçoivent un livret d’accueil personnalisé qui les guide tout au long de leur contrat. Nombreux sont ceux qui reviennent plusieurs années de suite et plusieurs ont été embauchés en CDI et ont intégré les différents métiers de la coopérative.
Un nouvel outil au service du groupe En mai, les équipes ont rejoint le nouveau siège social qui permet de concentrer sur ses 3 456 m², toutes les équipes du siège en un même lieu de travail. Il accueille la fibre optique qui accélère et augmente la capacité des flux pour les échanges entre les 6 régions d’activités du groupe, ses 150 silos et le siège. Acteur de l’économie locale, le groupe NORIAP a retenu des entreprises Picardes dont 70 % sont Amiénoises pour la construction du bâtiment. Le groupe NORIAP a aussi choisi de dédier une partie du bâtiment à la location de bureaux. C’est ATMO Picardie, organisme de surveillance de la qualité de l’air qui partage désormais les lieux.
9
NORIAP.FR : le média de NORIAP en pleine évolution L’extranet www.noriap.fr s’adresse à la fois aux agriculteurs et aux salariés.
Véritable outil support de l’agriculteur, il lui permet de bénéficier à tout moment de la journée des chiffres clés de son activité (ses comptes, ses apports, ses approvisionnements et ses contrats), d’informations techniques et réglementaires utiles à la conduite de son exploitation, d’outils d’aide à la décision (traçabilité, réservation d’analyses…), mais aussi d’informations pratiques sur la vie de la coopérative : interlocuteurs, actualités, réunions…
Evolution du nombre d’extranautes Campagne 2011/2012 : 1 392 extranautes Campagne 2012/2013 : 1 618 extranautes
Le nombre d’utilisateurs ne cesse de croître, ainsi que le développement des services.
La campagne 2012/2013 a été l’objet d’un important travail des équipes pour que l’extranet accueille une véritable plate-forme de commercialisation des céréales « e-grains ». En lien direct avec les offres de la coopérative, l’agriculteur pourra passer ses ordres de vente en ligne et accèdera aux cotations Euronext avec un différé d’1/4 d’heure, sur lesquelles il pourra se positionner. Il intégrera également l’outil ATLAND, pilote de l’assolement et des interventions, ainsi que des techniques culturales, de la performance et de la réglementation. Nous travaillons quotidiennement au développement de l’outil, afin de coller aux besoins technologiques et techniques de nos adhérents et clients et veillons à la stabilité de l’outil.
LA QUALITÉ : VÉRITABLE CULTURE D’ENTREPRISE
O
rientée vers les marchés et la satisfaction des clients, le processus qualité fait partie intégrante du savoirfaire de la coopérative. L’ensemble du personnel s’implique dans la démarche, pour preuve, l’audit annuel de renouvellement de la certification effectué par l’organisme auditeur n’a fait l’objet d’aucune remarque. Véritable fierté au quotidien des équipes, l’attention est portée sur les aspects qualitatifs et sanitaires des grains, plus particulièrement sur les blés (protéines et mycotoxines) et les orges de brasserie (protéines et germination). Evolution de la certification
10
50 silos audités par an en interne 5 silos certifiés ISO 64 silos certifiés HACCP 16 auditeurs internes 13 membres HACCP 4 500 analyses dans notre laboratoire d’Airaines
ISO 9001 : certification depuis 2007 EnR : certification depuis 2011 suivant le référentiel 2Bvs Qualimat : certification en 2011 des filiales de transport
Bio : • certification en 2011 du silo de Flixecourt • certification en 2012 du stockage de légumes à Chaulnes • certification en 2013 de l’activité séchage de SFP à Longpré-les-Corps-Saints
PROJETS
DEVELOPPER Union Coops BIO céréales
EURO SEINE
epuis 2011, NORIAP est associée avec 10 coopératives de Picardie et d’Ile de France dans l’Union Coops Bio Céréales pour offrir à ses adhérents la possibilité de commercialiser des productions biologiques de céréales et de protéagineux. L’UCBC dispose de 3 silos certifiés bio, NORIAP met à disposition son silo de Flixecourt. La collecte de 2012 s’élève à 4 700 tonnes, en augmentation de 600 tonnes sur la collecte 2011. 3 coopératives ont rejoint la structure depuis sa création. L’Union travaille à l’ouverture de nouveaux silos et au renforcement de la dynamique de conversion en accompagnant les agriculteurs intéressés.
Le projet de canal Seine-Nord Europe prévoit la réalisation d’un canal à grand gabarit, long d’environ 100 km, entre l’Oise (Compiègne) et le canal Dunkerque-Escaut (Cambrai). Depuis le 26 mars 2013, sur décision ministérielle, une mission de reconfiguration du projet est en cours et sera présentée à la commission européenne en 2014.
D
Le canal est un enjeu logistique majeur pour l’agriculture Picarde ; c’est pourquoi, dans la perspective de sa réalisation, NORIAP a rejoint une union d’étude pour la création d’une plate-forme logistique multimodale, centrée sur le silo de Languevoisin, fédérant l’ensemble des coopératives de proximité et deux unions nationales. NORIAP et Euroseine sont des interlocuteurs connus et reconnus et participent activement aux réunions locales rassemblant les parties prenantes de la création de l’infrastructure.
11
COLLECTE & Commercialisation
VALORISER
Groupe
74 %
74 %
Blé
janvier 2012
avril 2012 186,11
12
juillet 2012
197,31
octobre 2012 246,43
janvier 2013
251,92
Colza : 9 %
Orge deEscourgeon brasserie Hiver :: 45 % % / mouture Orge de :brasserie Protéagineux 2 % Hiver : 4 % Protéagineux : 2 %
avril 2013 232,43
74 %
Orge de
74 %
Mais : 4
Colza : 9
Orge de brasserie PrintempsEscourg :2% Blé Mais : 4 % Colza : 9 %
Orge de
Protéag
232,56 242,28
Blé
1 282 409
2007/2008 2008/2009
Orge de brasserie Printemps : 2 % Mais : 4 %
1 123 756
1 123 756
1 186 000
2012/2013
Répartition de la collecte
Escourgeon / mouture : 5 %
Evolutio
1 400 000
2011/2012
831 253
2010/2011
Mais : 4 %
Colza : 9 %
1 186 000
1 174 000
1 126 083
1 174 000
Répartition de la collecte
2009/2010
1 126 083
1 177 660
1 275 000
1 275 000
Coopérative
Evolution de la collecte en tonnes 2010/2011 2011/2012 2012/2013 1 177 660
1 336 279
1 470 000
Groupe
1 100 000
Orge de brasserie Printemps : 2 %
1 336 279
1 282 409
2007/2008 2008/2009
2009/2010 1 470 000
1 282 409
1 400 000 1 400 000
831 253
2007/2008 2008/2009
Répartition de la collecte
Malgré tout, l’impact sur la mer noire a été limité grâce à la constitution d’un stock de réserve sur la campagne précédente. En conséquence, dès que l’annonce de la perte de récolte a été officialisée aux Etats-Unis, les prix des céréales ont monté à partir du 15 juin pour atteindre des hausses de + 50 € à + 70 € la tonne en juillet et août. Variations du cours du blé 2011/2013 Par la suite les prix se sont stabilisés, pour atteindre leur apogée les 8 et 9 novembre. Après cet événement, les Matif Mai Base Juillet 280 cours ont rencontré une stabilisation voir une baisse de 20 € à 30 € suite à des compensations entre espèces 8 260 263 255 pour la soudure avec la campagne suivante. 42 240 Pour la coopérative, ce contexte international a favorisé 235 230 220 61 la valorisation de la collecte, d’autant que la région a 221 peu souffert des conditions climatiques hivernales. Les 200 Blé 194 rendements ont été corrects sans être exceptionnels. 30 Moyenne 180 périodique Le mois de juin trop humide a desservi les bonnes 160 164 terres, tandis que les pluies régulières ont permis de bons rendements en petites terres. 140
831 253
Evolution de la collecte en tonnes
1 100 000
A
lors que les collecteurs sortaient d’une campagne 2011 moyenne tant sur la question des prix que sur la récolte, 2012 n’annonçait pas d’évènement majeur jusqu’à laRépartition mi-juin. La sécheresse de laexceptionnelle collecte aux EtatsUnis a cependant changé l’actualité. Les fortes chaleurs américaines ont amputé la récolte de maïs d’une centaine de millions de tonnes. En Europe occidentale, la vague de gel de février 2012 a eu un impact sur la sole de blé et d’orge d’hiver par le retournement limité pour la France, mais quand même significatif de 300 à 350 000 hectares pour les régions de l’Est. Côté mer noire, les rendements de blés russes et ukrainiens ont eux aussi été réduits de plusieurs millions de tonnes suite à l’hiver froid et au début d’été chaud et sec pour une partie du territoire russe (- 15 millions de tonnes pour la Russie et - 5 millions de tonnes pour l’Ukraine).
1 100 000
Collecte 2012 : un contexte international favorable
octobre 2011
Coopérative
Evolution de la collecte en tonnes
Escourgeon / mouture : 5 % Orge de brasserie Hiver : 4 %
13
Les productions
Colza
Blé
En moyenne, NORIAP atteint 41 qx/ha. Les cultures de colza ont subi le gel mais sans grand impact sur la production : quelques parcelles retournées mais dans un cadre limité. Il s’agit d’une année correcte en termes de volume faisant suite à une année 2011 exceptionnelle. Le colza est confirmé comme seconde culture du groupe NORIAP atteignant plus de 100 000 T collectées. L’évolution de la génétique permet aussi une progression des rendements pour les adhérents de la coopérative.
Les volumes collectés ont été plus faibles qu’espérés. Cependant, le classement variétal et la stratégie qualité de NORIAP ont payé Débouchés du blé car la récolte a pu être fortement valorisée. à cause des intempéries rencontrées dans les autres régions la qualité et la quantité n’ont Débouchés du blé pas été au rendez-vous dans l’est de la France.
Pois
Débouchés du blé
51 % Amidonnerie 51 %
Amidonnerie
Meunerie : 27 % Portuaire : 12 % Meunerie : 27 % FAB / pet food : 5 % Portuaire : 12 % Ethanol : 5 % FAB / pet food : 5 %
2011/2012 : RDT : 83 qx / ha PS : 79,2
Evolution de la surface cultivée en pois 2011/2012 : 2012/2013 : 8 400 ha 6 000 ha
Les rendements n’ont pas été au rendez-vous, cependant la qualité de la production a permis à la coopérative d’en assurer les débouchés car la demande des industriels est toujours active. Les surfaces cultivées diminuent malgré l’intérêt que la culture représente pour son absence de besoin en azote et son bon précédent en blé dans la rotation.
2012/2013 : RDT : 84 qx / ha PS : 75,7
Ethanol : 5 %
Orge Escourgeon : très bonne année pour les orges d’hiver qui affichent un rendement supérieur au blé.
51 %
Meunerie : 27 % Portuaire : 12 %
Rdt moyen 2011/2012 : Rdt moyen 2012/2013 : Amidonnerie FAB / pet food : 5 % 80 qx / ha 85 qx /ha Ethanol : 5 % Orge de brasserie : le marché européen a été lourd du fait du remplacement des céréales d’hiver gelées par des deux rangs de printemps dans le quart nord-est de la France. De ce fait, le marché a été saturé et la récolte a été difficilement valorisable.
14
Féverole Les bruches ont été très actives et ont contaminé une partie de la récolte orientant la collecte vers des débouchés fourragers. La coopérative a cependant réussi à la valoriser pour la consommation humaine en orientant la vente vers l’Egypte. Ce pays est le 1er débouché pour les féveroles françaises. NORIAP apporte 900 hectares à la production hexagonale.
Maïs Les 2 vagues de semis de fin mars/début avril et de la seconde quinzaine de mai ont provoqué des levées difficiles et des problèmes de désherbage. La récolte en 2 temps n’a pas permis l’atteinte de la maturité nécessaire et donc la qualité n’a pas été à la hauteur. Malgré tout, NORIAP a assuré complétement les débouchés avec une bonne valorisation en amidonnerie pour ses adhérents. Là encore, le contexte international a joué en la faveur de la coopérative, car les Etats-Unis avaient un déficit de volumes de maïs de 100 millions de tonnes par rapport aux prévisions annoncées au départ exceptionnelles.
15
Engagement
80 % des adhérents engagés
L
es contrats proposés par la coopérative continuent d’être adaptés aux marchés.
Depuis 2011, BICEP + apporte de la souplesse aux producteurs. Ce contrat offre la possibilité pour l’agriculteur de manager commercialement ses tonnes supplémentaires.
Déjà une année pour l’union de commercialisation de céréales et d’oléoprotéagineux. La complémentarité des 2 partenaires principaux (CAP SEINE & NORIAP) apporte Evolution de l’engagement en %et des un partage des expériences des équipes. Les débouchés des coopératives négoces se complètent parfaitement.
Evolution des contrats récolte en % / année
70 60
63
50 40 30
57
65 49 47
43 37
35
20 10 0
2008
2009
2010
Répartition des débouchés des tonnages de blé en %
49 41 29
32
18
19
4
4
2011
2012
8
Contrats/récolte
Répartition des volumes collectés en %
CEP
50 %
Export
50 %
OPTICEP
Export
BICEP +
Amidonnerie 24 %
Evolution de l’engagement en %14 % Meunerie
BICEP
2013
Ethanol 8 % FAB 2 %
Amidonnerie % Répartition des24débouchés des tonnages Meunerie 14de % blé en %Pet FOOD 2 % Ethanol 8 %
Répartition des volumes FAB 2 % collectés en %
UN OUTIL DE VALORISATION DES PRODUCTIONS :
Pet FOOD 2 %
LE BLE LU’Harmony
16
Evolution des surfaces contractualisées et des surfaces ‘fleuries’ 2011/2012 : 180 ha, 6 ha fleuris 2012/2013 : 3 330 ha, 100 ha fleuris
OBH OBP
Colza
Proté Maïs
Depuis 2011, les adhérents de NORIAP produisent des blés à destination des moulins fournisseurs de la marque LU’Harmony. Grâce au savoir-faire des producteurs engagés dans une charte de production, NORIAP apporte à ses clients la qualité dont ils ont besoin. Les producteurs sous contrat LU’Harmony s’engagent à semer 3 % de la surface contractualisée en mélange mellifère spécialement sélectionné. Cette proposition de contrats biscuitiers offre pour les adhérents une source supplémentaire de débouchés et apporte une valeur ajoutée à l’offre contractuelle de NORIAP.
Escou
50 %
Export
75 % Blé
Amidonnerie 24 %
Escourgeon 5 %
Meunerie 14 %
OBH 5 %
Ethanol 8 %
OBP 1 %
FAB 2 %
Colza 8 %
Pet FOOD 2 %
Protéagineux 3 % Maïs 3 %
17
APPROS
OPTIMISER
Approvisionnements : répartition par famille de produits en %
130 500 K€ 36,4 %
Fertilisants
❖ Un complément spécifique de 1€ / TONNE pour récompenser votre fidélité ❖ Tout le suivi et le conseil technique personnalisé par votre ATC ❖ L’info technique hebdomadaire et tous les résultats d’essais compris
Graines & plants : 4,6 %
29,5 %
Semences : 10 %
Phytosanitaires
L
e marché des engrais a été dans la continuité des deux dernières années avec une demande mondiale soutenue et un marché offrant des volumes limités en début de campagne, entrainant des hausses tarifaires jusqu’au printemps. L’activité fertilisants et amendements du groupe NORIAP reste stable en volume à 252 000 T.
L’offre technique et commerciale de NORIAP a permis de valoriser les amendements en fort développement (+ 19 %), les ternaires – ou Azote Quarto – à plus de 22 000 T grâce au développement des offres précoces de big-bag proposées à l’automne. NORIAP a de plus, multiplié les sources d’achats d’engrais azotés, en développant notamment l’import en ammonitrate big-bag pour faire face au manque de volume en début de campagne. Dans ce contexte, les engrais simples traditionnels reculent de 7 % en volume. Commercialement, l’offre en Prix Moyen poursuit sa progression pour la solution azotée pour atteindre 22 800 T, soit 1/3 des volumes, et confirmer son intérêt économique par rapport à la moyenne des prix fermes.
18
Votre remise morte-saison sur 100 % de vos achats en réappro
Aliments : 17 %
Divers : 2,5%
Marché des engrais
C.A appro 2011/2012 : 122 M€
Offre Privilège
+ 6,2 %
2012/2013 : 130 M€
Santé végétale
L
Semences avec Séliance
P
our son premier exercice et malgré une organisation profondément remaniée, Séliance, la filiale semences de NORIAP et de CAP SEINE, a connu un lancement réussi.
’exercice 2012/2013 est marqué par une progression importante du chiffre d’affaires en produits de santé végétale.
C.A santé végétale 2012/2013 : 38 M€ : +13 % Cette évolution est liée d’une part aux stocks plus faibles en culture, et d’autre part, aux campagnes particulièrement actives de réapprovisionnements en fongicides pomme de terre en molluscicides pour l’automne, et en rattrapage de désherbage au printemps. L’année aura aussi été marquée par le développement très important des nouveaux fongicides SDHI utilisés pour plus de 80 % des surfaces. Au-delà des aspects exceptionnels de l’année, les offres NORIAP ont su conquérir de nouveaux adhérents et clients grâce à l’évolution permanente des offres. A noter le succès rencontré par l’offre privilège qui a séduit 85 % de nos adhérents.
2011/2012 : 352 000 qx 2012/2013 : 420 000 qx Dont hybrides blé : 13 000 qx : + 13 % Dont hybrides orge 30 000 qx : + 78 %
Avec une progression de 15 % en volume, la production est supérieure de 10 % aux prévisions du projet. Ceci est lié à la bonne tenue des cours des matières agricoles et à un accroissement des densités voire des re-semis. La distribution des semences a en revanche été plus difficile compte tenu des changements intervenus et a fait l’objet d’un groupe de travail chargé d’améliorer notre organisation. L’activité de multiplication de semences reste un axe stratégique pour apporter de la valeur ajoutée à nos producteurs et maîtriser l’approvisionnement en semences de nos adhérents. Dans ce contexte, NORIAP occupe une place majeure au niveau national dans le développement et la multiplication d’orges et de blés hybrides.
Du côté de l’outil industriel, les partenaires ont continué leurs investissements dans les usines. Ainsi, une nouvelle ligne de triage et un trieur optique ont été mis en place pour le site d’Auffay* ainsi qu’un trieur optique pour celui de Chaulnes**. A Buis*, les équipes permanentes ont été renforcées par une organisation en 3X8 via l’intégration d’une 3ème équipe début septembre 2012.
*
site CAP SEINE site NORIAP
**
19
Outils d’aide à la décision et services
La technique de NORIAP au service de la profession A la recherche permanente des solutions les plus adaptées à nos productions et les plus rentables pour nos adhérents, le service technique de NORIAP a de nouveau augmenté ses expérimentations, soit 6 000 micro-parcelles fournissant des résultats sur les variétés, la protection des plantes, la fertilisation, les techniques culturales… Les visites techniques organisées à Croixrault ont permis de présenter les axes de recherche et les nouveautés à plus de 800 adhérents, et les visites techniques de proximité sur les sites de La Chaussée-Tirancourt, Ponthoile, Chirmont, Marché-Allouarde, Fauville, Catillon ont rassemblé 500 adhérents. Au programme des échanges : « désherbage durable » et solutions de lutte contre les résistances, volumes et techniques de pulvérisation pour optimiser les traitements, qualité des céréales, biodiversité et protection de l’eau grâce aux outils d’aide à la décision apportant une réponse aux enjeux environnementaux et réglementaires.
20
Noriap en Ligne : 8 ans déjà Plus de 50 000 appels traités Augmentation des appels commerciaux de plus de 14 %
Achat des Céréales et Oléoprotéagineux au prix de Marché
La campagne s’est caractérisée par des prises d’ordres d’achat de céréales au prix de marché en augmentation. Cette activité est faite en synergie avec les équipes de terrain et plus particulièrement sur les contrats type cérédynamique (optimarché). 22 % de contrats supplémentaires par rapport à la campagne précédente. 2 200 ordres pris pour plus de 95 000 tonnes pour les campagnes de 2012 à 2014.
Evolution des volumes des contrats enregistrés avec NORIAP EN LIGNE
Campagnes 2009/2010 2010/2011
2011/2012
2012/2013
Tonnages
Evolution des tonnages de plants de pommes de terre (en tonnes)
96 000
2012/2013
82 000
2011/2012
Evolution des hectares pilotés par l’OAD EPICLES 2011/2012 : 26 000 ha 2012/2013 : 35 000 ha
55 000
3 000
2009/2010 2010/2011
2 949
2 562
2 283
L
e développement continue avec un chiffre d’affaires en progression de 6 % à 1 828 K€. NORIAP assure ainsi la mise à disposition de plants de qualité pour la filière pomme de terre de notre territoire et s’inscrit comme un acteur incontournable sur ce marché en partenariat avec les principaux obtenteurs. L’obtention d’un agrément bio en 2012 pour le stockage des productions en agriculture biologique à Chaulnes a permis le développement des activités de stockage et offre un nouvel outil de travail aux producteurs bio de la région picarde et de ses environs.
15 OAD et services sont proposés par la coopérative
Grâce à une offre de services complète qui associe les besoins réglementaires, les nécessités économiques et le respect de l’environnement, l’optimisation technique de la conduite culturale de l’exploitation est présente au quotidien dans l’esprit des adhérents et des collaborateurs de la coopérative. Le recours des adhérents aux outils d’aide à la décision est une évolution justifiée et nécessaire et continue de progresser conformément aux orientations du projet Ambition 2015. L’exercice 2012/2013 marque la préparation du passage à la traçabilité du conseil qui sera déployée en fin d’année 2013.
7 000
Activités pommes de terre : plants et stockage
Téréos et distribution de pulpes : une activité de service proposée par NORIAP Noriap en ligne intervient également pour des prestations extérieures et gère en collaboration avec la région Ouest la distribution de plus de 16 500 tonnes de pulpes sur la campagne 2012/2013 pour le compte de Téréos. Environ 800 contacts par campagne. Ces prestations participent à lisser l’activité du service pendant les périodes plus creuses mais aussi à apporter un service supplémentaire aux éleveurs et à valoriser les sites du groupe.
21
les commandes des éleveurs par NORIAP EN LIGNE 5181 2287
2843
Des perspectives plus favorables
L
’horizon s’est éclairci au printemps avec une remontée des cours des produits animaux (lait et viande) et des perspectives favorables pour le deuxième semestre 2013. L’engagement de la coopérative dans le réseau référence production laitière LACTOPLAN (450 élevages en suivi technicoéconomique) permet aux équipes d’apporter un conseil personnalisé et de déterminer les pistes de progrès dans les élevages. Un des enjeux de cette campagne est également la mise en place de la linéarité des livraisons de lait chez les industriels partenaires pour éviter les à-coups de livraisons et la mauvaise valorisation de certains volumes.
22
62 €
Lait : d’ou viennent les écarts de marge nette ?
Charges fixes 68 %
113 €
42 € Renouvellement 34 %
20 €
38 € Lait 11 %
13 €
Vaches 55 %
Charges variables 32 %
20 €
62 € 6€
Avec une moyenne en 2012 de 79 €, la marge nette aux 1000 litres varie énormément : 25 % des eleveurs ont une marge moyenne de 140 €, 25 % des eleveurs ont une marge moyenne de 27 € / 1000 litres. Les causes de l’écart de 113 € sont analysées dans le graphique ci-dessus.
7€
Fourrages
7€
Divers
Concentrés
Commandes aliments Vrac
YSÉO, La nouvelle dynamique pour l’élevage régional
L
’exercice 2012/2013 est l’exercice du déploiement de l’ensemble des activités d’YSEO, notre filiale commune avec SODIAAL, vers l’ensemble des éleveurs de la zone géographique : harmonisation des livraisons palettes, déploiement de la vente en laisser sur place à l’ensemble des adhérents NORIAP de la Somme, mise en place d’une camionnette dans le pays de Bray, intégration de l’activité Vrac de LACTUNION. Le chiffre d’affaires a progressé de plus de 20 % dans un environnement économique marqué
2012/2013
2011/2012
2011/2012
L
’exercice 2012/2013 restera marqué par le niveau historique des cours de matières premières énergétiques et protéiques aussi bien en France (MATIF pour les céréales) qu’à l’étranger (CHICAGO pour les protéines). Les éleveurs ont vécu l’effet ciseau de la hausse des intrants et du recul du prix de leurs produits (lait et viande). Dans ce contexte de morosité, la coopérative a proposé avec l’aide d’YSEO des couvertures contractuelles des aliments pour essayer de lisser les mouvements de marché et limiter les effets de la volatilité des cours.
2012/2013
Un environnement de production morose Commandes aliments Sacs
67 500 tonnes
ACCOMPAGNER
Evolution du tonnage aliments
7602
63 860 tonnes
PRODUCTIONS ANIMALES
2011/2012
2012/2013
« Déjà plus de 1 500 éleveurs nous font
confiance pour sécuriser l’hygiène de la traite et de la mamelle, 2 000 éleveurs pour l’alimentation de leur troupeau. »
par des matières premières à un niveau de prix jamais atteint et des produits lait et viande qui n’ont pu suivre cette hausse des coûts alimentaires. YSEO, propose une offre produits compétitive avec des offres commerciales maintenant incontournables : morte-saison seaux, blocs et sels en janvier, films – bâches – ficelles en avril, remise produits gratuits minéraux MyMin en septembre, poudre de lait en juin… N’hésitez pas à interroger votre interlocuteur commercial (silos, camions, plates-formes, TC) pour connaître le planning des actions commerciales de cette année. « Déjà plus de 1 500 éleveurs nous font confiance pour sécuriser l’hygiène de la traite et de la mamelle, 2 000 éleveurs pour l’alimentation de leur troupeau ».
23
Organisation Zootechnie économie : OZÉ plus que des gammes LIBERTY, les aliments Numéro 1 des élevages en production laitière robotisée La gamme OZE, lancée en juin 2011, est segmentée pour répondre à tous les systèmes d’alimentation des bovins lait et viande (ration complète, ration sèche, veaux, viande, Omega 3…). Pour faire face aux exigences d’organisation des élevages laitiers, un nombre important d’éleveurs a fait hier, fait aujourd’hui et fera demain, le choix d’une production laitière robotisée (Robot) et/ou d’un Distributeur Automatique de Concentré (DAC). Pour accompagner ces choix stratégiques, YSEO propose les services d’un Expert Robot et les aliments de la gamme LIBERTY, spécialement conçus pour garantir appétence, productivité et efficacité économique. Déjà plus de 100 éleveurs font confiance aux équipes et aux produits. Optimisation du nombre de traites, production laitière journalière, santé du troupeau, l’efficacité des aliments LIBERTY, reconnue par les professionnels du secteur, fait la différence dans les élevages. Un projet Robot, des interrogations pour le choix d’un DAC, un seul numéro de téléphone : Noriap en Ligne.
NOVIAL
24
NOVIAL a produit plus de 340 000 tonnes d’aliments (3 % de progression) au cours d’un exercice marqué à nouveau par une hausse brutale et historique des cours des matières premières notamment protéiques. L’environnement des filières continue sa structuration aussi bien au niveau régional (Doux, Sica Porc de l’Aisne) que national (MATINES, SODIAAL, AGRIAL…). La performance industrielle et logistique de NOVIAL est portée par la pertinence commerciale. Avec une croissance de 10 % en aliments pour pondeuses, 7 % en aliments porcs et 30 % en aliments
pour les filières biologiques, NOVIAL est impliquée dans le développement de nouveaux élevages et reconnue pour la sélection des gammes, la technicité des produits et la qualité du conseil. NOVIAL continue de s’organiser pour offrir une large gamme de produits. Le périmètre industriel de l’usine de La Capelle a été modifié pour produire des aliments bovins ALL MASH et répondre à l’attente des éleveurs, notamment de bovins viande, d’un rationnement plus personnalisé.
« RÉPONDRE À L’ATTENTE DES ÉLEVEURS » UCALPI
U
CALPI regroupe principalement les coopératives régionales impliquées dans l’élevage bovins (YSEO, CAP VERT, TERRE ANIMALE, LACTUNION…) et distribue les aliments produits par NOVIAL. UCALPI commercialise également les aliments basse-cour auprès des professionnels de la jardinerie comme SICAP avec la marque GAMM VERT ou des grandes enseignes de la distribution avec la marque ECU de France. L’exercice 2012/2013 marque une stabilité dans la commercialisation d’aliments atteignant comme pour l’exercice précédent 73 000 T.
25
INVESTIR
EPSILON, un plan pour l’avenir 70 millions € d’investissement pour 2010/2025 Un silo neuf du plan EPSILON est sorti de terre : Hautvillers-Ouville, un outil au service de la coopérative permettant d’augmenter les performances du travail du grain et d’améliorer les conditions de travail et d’exécution de notre métier.
POUR DURER
Optimiser l’outil opérationnel Le patrimoine de la coopérative est le résultat d’investissements réalisés depuis plus de 50 ans. La gestion du parc immobilier et des matériels est animée par la modernisation de notre outil de travail et la réponse aux besoins techniques de notre métier. Elle est Investissements aussi impactée par lesparenjeux et maintenance région liés à la sécurité des personnes, aux CAMPAGNE 2012/2013 obligations réglementaires et à la maîtrise de l’impact sur l’environnement. Investissements et maintenance par région CAMPAGNE 2012/2013
Région
746 984 €
825 887 €
SUD 251 000 €
695 000 €
Région
BAVARD
L
e coût de la mise en conformité des sites a représenté 700 000 €, des appareils de manutention, à l’électricité en passant par le dépoussiérage, la coopérative a effectué un important travail de mises aux normes de ses installations.
EST
825 887 €
251 000 €
695 000 €
746 984 €
704 000 €
Région
1 629 000 €
Région
Mise en conformité : à jour des obligations légales
EST
NORD
6 019 €
8 351 000 €
578 336 €
848 314 €
3 000 €
NORMANDIE
Région
704 000 €
26
Région
213 000 €
VESTISSEMENTS MAINTENANCE
OUEST
1 629 000 €
Région
Budget prévisionnel : 15,8 millions € Réalisé 14 millions € 81 dossiers Engagé 17,5 millions d’€ Région
848 314 €
INVESTISSEMENTS MAINTENANCE
OUEST 8 351 000 €
Région
NORD
700 000 € pour Semences Fourragères de Picardie. Les équipes ont réalisé la mise en place d’un séchoir et de 24 bennes de séchage, ainsi qu’une rampe de déchargement et un système de remplissage big-bag en 12 mois.
Hautvillers-Ouville 34 000 tonnes 1 500 m3 stockage engrais 9 millions d’€
Les investissements de NORIAP sont pluriels, la coopérative mène des chantiers moins visibles qui servent son métier de collecteur de céréales. Par exemple, plusieurs rénovations de cellules métalliques rondes ont été réalisées pour 220 000 € ainsi que le renouvellement du parc maniscopique d’un montant de 320 000 €.
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SÉCURITÉ : LA PRÉVENTION COMME GUIDE AUX PLANS D’ACTIONS
MAINTENANCE : LA PROACTIVITé EN AVANT
L
e déploiement de l’utilisation du logiciel ISILOG s’est poursuivi permettant de gérer les demandes émises par les responsables de silo pour activer une action de maintenance.
L’ensemble des vérifications obligatoires a été réalisé soit :
163 vérifications électriques
Budget : 3,7 millions d’€
205 vérifications générales périodiques sur les chariots
La modernisation des liaisons informatiques pour le pesage a permis de relier 55 ponts-bascules, soit 1/3, au système de gestion informatique du siège.
154 PONTS BASCULES
NORIAP se préoccupe de la réduction de sa facture énergétique. Par la mise en place d’un système de monitoring pour gérer nos 7 points de livraison en gaz naturel et des projets en cours pour gérer au moindre coût nos besoins en électricité. Ce sont des économies attendues pour le groupe avec déjà des résultats pour le gaz.
99 cellules métalliques 170 humidimètres
45 pompes désinsectisation conformités foudres de 13 sites
L
es actions de prévention menées par NORIAP sont une priorité pour réduire les risques liés à notre activité. Nous privilégions les actions collectives en complément des actions individuelles. La coopérative répond aux obligations légales. En 2012, des livrets d’accueil ont été mis en place pour sensibiliser à la prévention des risques professionnels les saisonniers, les contrats à durée déterminée, le personnel de la station de semences de Sauqueville de Séliance et pour l’activité SFP.
Une attention particulière a été portée sur la mise à jour du document unique notamment pour le laboratoire NORIAP d’Airaines et la station de semences de Chaulnes (Séliance). Les vérifications périodiques obligatoires ont porté essentiellement sur les contrôles des Equipements de Protection Individuelle pour les travaux en hauteur, les extincteurs et détecteurs de CO2. Les plans de circulation des silos ont été réalisés sur le secteur BRAY de la région Normandie.
ENVIRONNEMENT : LA MAîTRISE DES ZONES D’EFFETS ET DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
N
ORIAP a développé un savoir-faire pour la gestion des dossiers liés à la maîtrise de l’impact de l’entreprise sur l’environnement. Les dossiers gérés par la coopérative sont étendus et l’année a été particulièrement centrée sur la finalisation des études de danger et d’impact sur les sites à autorisation, la négociation de 4 arrêtés préfectoraux, l’instruction de 3 dossiers d’autorisation pour les sites d’Hautvillers-Ouville, Fleury, Bussy-les-Poix. 44 sites sur 88 soumis à déclaration, soit 34 silos, 8 dépôts phytosanitaires, 2 entrepôts ont fait l’objet des contrôles périodiques.
28
29
FILIALES
Légende
DIVERSIFIER Jardineries
SICAP SA
22 magasins
NORD-PAS-DE-CALAIS
Doullens Abbeville Flixecourt
Blangy-sur-Bresle Ouainville Angerville La Martel
A SICAP S
Neufchatelen-Bray Tôtes
113 salariés
115 salariés
707 000 clients acheteurs
722 000 clients acheteurs
Panier moyen : 31,3 € TTC
Panier moyen : 31,3 € TTC
58 000 clients porteurs de la carte fidélité
47 000 clients porteurs de la carte fidélité
C.A. : 19,7 millions d’euros.
C.A. : 22,6 millions d’euros.
2012/2013
2011/2012
leurs dépenses mais ont dépensé dans l’ensemble de plus petites sommes d’argent. Ainsi les magasins de la Sicap SA, en renforçant leur proximité avec leurs clients et en mettant en avant des gammes complémentaires, ont réussi à réduire les conséquences de la météo fraîche et humide. La politique d’investissement axée sur les magasins, initiée depuis deux ans et l’amélioration du service clients se sont intensifiées, avec la refonte de l’ensemble des façades des magasins. Profitant du passage du réseau sous enseigne Gamm vert, l’ensemble du parc de magasins a été modernisé donnant une identité plus dynamique au réseau.
Amiens
HAUTE-NORMANDIE (76)
Doudeville
5181
’année passée a été marquée par une météo très défavorable pour l’activité jardin. Jamais l’ensoleillement n’a été aussi rare sur le printemps : pluie, froid, nous avons tout connu ! A cela, s’est ajoutée une conjoncture économique au ralenti qui a freiné l’acte d’achat des clients. Cependant, toutes les familles de produit n’ont pas été forcément impactées par cette baisse de consommation. Les clients n’ont pas stoppé
30
Feuquièresen-Vimeu
N
Réseau constitué de 22 jardineries de proximité, sur les départements de la Seine-Maritime, la Somme et l’Oise.
L
Rue
Lillebonne
Poix-de-Picardie
SOMME (80) Moreuil Montdidier
Roye
Buchy Ferrières-en-Bray
Halloy
Breteuil
OISE (60) Bénéficiant d’un terroir riche, les magasins de Montdidier et d’Amiens proposent depuis le mois de mars un rayon alimentaire qui s’enrichit de semaine en semaine. Cette offre a trouvé un très bon accueil de la clientèle et les ventes ont très vite décollé. Les agriculteurs, dont certains adhérents Noriap, trouvent ainsi la possibilité de vendre directement leur production. Voilà de quoi prouver la dynamique des équipes Sicap, pour le plus grand plaisir des adhérents et des clients.
Espaces Verts
Cobalys SAS Les espaces verts comme l’agricole sont tributaires des conditions météorologiques, nous n’avons pas été gâté de ce côté-là, le printemps 2013 ne sera pas un bon « cru ». La saison 2012/2013 bien qu’en deçà du prévisionnel en chiffre d’affaires de 8,5 millions d’€, reste conforme en rentabilité. Les dernières organisations initiées lors de la fusion en 2012, sont terminées, les économies d’échelle ainsi que la massification des achats sont opérationnelles et contribuent dorénavant pleinement au résultat. La diminution de l’usage de produits phytopharmaceutiques dans les collectivités locales continue.
31
Elle est compensée commercialement par un développement : ❖ des produits de lutte biologique : la ville de Paris et Euro-dysneyland, entre autres, nous ont confié leur marché pour les 3 prochaines années, ❖ des diversifications de gammes de produits telles que le mobilier urbain, les peintures et matériels de traçage des pelouses sportives.
Travaux agricoles Active dans les domaines de la prestation d’épandage, le semis et l’arrachage de betteraves. Fidèle à son évolution la SARL CABC affiche toujours une croissance de ses activités.
51 000 tonnes
2012/2013
Epandage d’amendements
2011/2012 2012/2013
102 000 tonnes Arrachage de betteraves
870 hectares 860 hectares
2011/2012 2012/2013
Transports TNL/Transepi Une campagne riche en investissements : C.A cumulé TNL/TRANSEPI
2012/2013 : 4 199 791 € C.A. cumulé TNL/TRANSEPI
2011/2012 : 4 582 978 €
32
2011/2012
95 000 tonnes
Semences fourragères
Créée en août 2012, la SA ‘Semences Fourragères de Picardie’ a posé durant la campagne 2012/2013 les bases de son activité. La mise en place des installations sur le site NORIAP de Longpré-les-Corps-Saints et la constitution du réseau de multiplicateurs ont été à l’origine des 380 premiers hectares récoltés auprès d’une soixantaine de multiplicateurs.
44 200 tonnes
SARL CABC
L’expertise de Cobalys SAS sur le marché du golf dépasse désormais nos frontières et s’exporte même jusqu’au Nigéria !!! Le golf est le troisième plus gros marché pour Cobalys derrière les collectivités locales et les paysagistes.
SA SFP
Vente de craie
** CA sur 16 mois
❖ acquisition d’un logiciel de tournées pour l’optimisation des coûts mis en application pour l’organisation des tournées morte-saison, dans l’objectif de gagner en productivité, ❖ acquisition d’un logiciel d’informatique embarquée, utilisé par les professionnels du secteur, il permet une interface entre les chauffeurs et les gestionnaires, dans l’objectif d’automatiser les saisies manuelles, ❖ remplacement de 7 tracteurs et d’1 benne en préparation de l’entrée en vigueur de l’eco-taxe pour en diminuer son impact financier. La baisse du chiffre d’affaires est expliquée par l’adaptation des filiales aux marchés.
33
Négoce
Grap SA Présente sur le sud et l’est de la Somme ainsi que dans le nord de l’Oise. Sur le département de la Somme, l’activité de collecte est réalisée avec la Coopérative NORIAP. GRAP SA réalise un exercice satisfaisant grâce à une progression de sa collecte et de ses activités approvisionnements et services en totale cohérence avec la coopérative.
Evolution de la collecte en tonnes de céréales et oléoprotéagineux
UCALPI* / NOVIAL** / YSEO / UNV
CABC*
SARL LE PIGEONNIER*
SFP*
Participation minoritaire Participation majoritaire ou égalitaire
SICAP SA*
* Inclues dans le périmètre de consolidation en intégration globale
COBALYS*
** Inclues dans le périmètre de consolidation par mise en équivalence
Services Jardineries & UND
Participation minoritair
Espaces verts
GRAP SA*
UCALPI* / NOVIAL** / YSEO / UNV
SELIANCE
* Inclues dans le périmètre en intégration globale
SICAP SA*
EUROSEINE
BPA*
SARL LE PIGEONNIER*
SO. DE. PI*COBALYS
Participation majoritair
** Inclues dans le périmètre par mise en équivalence
*
SILLAGE
Pomme de terre
Semences & Commercialisation
UCBC
POMPIC**
Négoces agricoles
SFP Partenariats & Participations financières
Stockage
2012/2013 : Chiffre d’affaires net : 4 597 000 € Qtés commercialisées : 23 000 T 2011/2012 : Chiffre d’affaires net : 3 612 000 € Qtés commercialisées : 19 800 T
SELIANCE Services
VIMAGRO
UARF
UPPN
SENALIA
GIE AILLY LE HAUT CLOCHER
UNION FIDICOOP ADHÉRENTS SILLAGE .COOP PICARDIE ENERGIE BOIS
UCBC
Services UND
GRAP SA
*
*
AchatBPA
EUROSEINE *
Sociétés Immobilières*
UTDF
Tereos
internacional
SO. DE.Siclae PI*
Union Finances Grains Bletanol Crédit Agricole Brie Picardie
PRECISIO
Partenariats & Participations financières Stockage
Services
VIMAGRO
UARF
UPPN
SENALIA
GIE AILLY LE HAUT CLOCHER
34
NORIAP Jardineries & Espaces verts
PommeTransport de terre logistique SemencesAlimentation & Négoces Commercialisation agricoles & travaux agricoles animale POMPIC**
CABC*
Pommes de terre Pompic commercialise les pommes de terre à destination de l’industrie en partenariat avec la coopérative EXPANDIS. La filiale marque une progression de son activité sur l’exercice due à la confiance développée avec les producteurs, améliorant ainsi la contractualisation et captant de nouveaux contrats.
TNL* / TRANSEPI*
TNL* / TRANSEPI*
2011/2012 : 185 000 t 2012/2013 : 201 057 t
SAS POMPIC
Filiales Alimentation animale et participations de la coopérative
Transport logistique & travaux agricoles
UNION ADHÉRENTS .COOP
Achat FIDICOOP PICARDIE ENERGIE BOIS PRECISIO
UTDF
Sociétés Immobilières*
Tereos
internacional
Siclae Union Finances Grains Bletanol Crédit Agricole Brie Picardie
35
2013
Chiffre d’affaires
383 984
409 832
Consommation en provenance de tiers
19 837
22 239
Valeur Ajoutée
28 229
28 987
Charges de personnel
12 255
12 474
Excedent Brut d’Exploitation
13 232
13 617
Reprises, transfert de charges
411
611
Dotations aux amortissements, provisions
8 370
7 803
Autres charges nettes de produits
57
102
Résultat d’exploitation
5 216
6 325
Résultat financier
- 884
- 719
80 %
Résultat courant avant impôts
4 331
5 606
60 %
Résultat exceptionnel
342
12
50 %
Participation des salariés et impôts sur bénéfices
652
666
Résultat de l’exercice
3 337
4 927
100 %
2011/2012
2012/2013
E
n 5 ans, NORIAP a distribué 107 millions d’€ de compléments de prix aux adhérents, soit en moyenne 20 millions d’€ par an, ceci grâce à la compétitivité de ses offres commerciales, à ses équipes et aux débouchés basés sur la qualité.
NORIAP maîtrise son niveau d’endettement malgré de forts investissements.
90 % 70 %
19 122
2008/2009 2009/2010 2010/2011
20 767
33 439
Distribution de complements de prix aux adhérents en millions d’euros
18 214
GERER
2012
Compte de résultat
15 176
Eléments financiers COOPÉRATIVE
Evolution de l’endettement
40 % 30 % 20 % 10 % 0%
Rémunération historique pour le blé
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
13 617
2008/2009 2009/2010 2010/2011
13 232
12 314
11 892
Evolution de la marge brute d’autofinancement de la Coopérative
17 504
Evolution de l’Excedent Brut d’exploitation
L’exercice marque l’une des meilleures rémunérations des producteurs jamais connue pour le blé. NORIAP a réalisé une commercialisation due à sa stratégie basée sur la qualité. Le chiffre d’affaires de 410 millions d’€, est en progression de 6,7 %. Cette évolution est le résultat conjugué de la tendance haussière de l’activité céréales de + 5 % malgré un volume de récolte constant et une activité approvisionnements en progression, à la fois en valeur et en volume, permettant de dégager une marge de 5 millions d’€ supplémentaires sur cette activité.
2011/2012
2012/2013
7 893
5 546
13 742
11 081
10 597
11 735
12 135
36
La stabilité des charges, dont la baisse des charges financières due aux taux d’intérêts faiblement élevés, accroit la performance de l’entreprise en terme de résultats. Une capacité d’autofinancement de 12 millions d’€ et un résultat net de 4,9 millions € sont ainsi générés.
6 676
Stabilité des charges 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
37
Éléments financiers GROUPE
Bilan synthétique Coopérative
Niveau élevé des investissements
La stratégie de la coopérative orientée vers la modernisation de son outil de collecte, la réorganisation de son patrimoine immobilier et ses participations financières se traduit par un niveau élevé des investissements soit 16,5 millions d’€, le double de l’exercice précédent. Sur ses coûts de fonctionnement internes, NORIAP se maintient dans la moyenne inférieure des coopératives nationales.
16 000
201,5 M€
ACTIF
PASSIF
201,5 M€
156 M€
201,5 M€
Actif immobilisé
82,7
Stock
32,8
85,3
Créances
77,4
Disponibilités
8,6
10,6 38,1 22,2
72,2 19,1 62,2 2,7
2012
2013
Capitaux propres
60,6 37,5
Dettes financières Autres dettes 2012
A
14 000
2013
vec 16,5 millions d’€ d’investissement, NORIAP s’est lancée dans son plan stratégique d’investissement appelé Epsilon. Cette enveloppe est en forte croissance par rapport à la moyenne des 8,5 millions d’€ investis lors des exercices précédents.
13 000 12 000 11 000 10 000 9000 8000 7000 6000
38
12,8
Provisions pour risques
Evolution des investissements
15 000
90,6
156 M€
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
GERER
Compte de résultat consolidé (en K€) 2012 2013 499 599
Chiffre d’affaires & production
518 122
430 611
Achats consommés
449 808
68 989
Marge Brute
68 314
27 080
Consommation tiers
26 805
41 909
Valeur Ajoutée
41 509
4 127
Impôts et Taxes
4 225
20 803
Charges de personnel
20 411
170
Autres
293
16 809
Excedent Brut d’Exploitation
16 581
11 022
Dotations aux amortissements
9888
812
Reprises sur provisions
1063
- 112
Autres produits nets de charges
- 274
6487
Résultat d’exploitation
7482
906
Coût net de financement
973
+ 3225
Résultat exceptionnel
+ 1595
1092
Impôts sur les sociétés
1687
7715
Résultat avant impôts
6417
- 516
Résultat sociétés mise en équivalence
- 190
233
Amortissement écarts acquisition
0
6965
Résultat net consolidé
6227
6563
Part du groupe
6153
402
Part des minoritaires
74
39
Bilan synthétique Groupe
Evolution des fonds propres élargis du groupe depuis 10 ans
234,9 M€
200
ACTIF
PASSIF
73,9
Actif immobilisé
81,9
89,6
Capitaux propres
96,4
30,3
Stock
43,2
11,1
Provisions pour risques
13,4
62,1
Dettes financières
74,7
35
Autres dettes
50,4
86,9
Créances
96,8
6,7
Disponibilité
13
2012
2013
2012
Répartition du chiffre d’affaires consolidé par activité
Répartition du chiffre Répartition du chiffre d’affaires consolidé par activité d’affaires consolidé par activité
518 228 K€
120 80 40
2013
Répartition du chiffres d’affaires consolidé par entité
Répartition du chiffres d’affaires consolidé par entité
518 228 K€ 518 228 K€ Céréales
Céréales
40
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Le chiffre d’affaires consolidé au 30 juin 2013 de 518 000 K€ en progression de 4 % réparti de façon équivalente entre l’activité approvisionnements et céréales permet de dégager un excédent d’exploitation de 16,5 millions d’euros.
Diversifications : des atouts pour les adhérents 57 %
57 %
+77 %
160
57 % Céréales
78,2 % Coop. NORIAP
78,2 %
Coop. NORIAP
Approvisionnements : 31 %
GRAP S.A : 9,5 %
Fabrication aliments du bétail : 5 %
UCALPI : 4,8 %
Distribution : 5 %
SICAP : 3,9 %
Divers (prestations) : 2 %
Autres : 3,6 %
ApprovisionnementsApprovisionnements : 31 % : 31 %
GRAP S.A : 9,5 %
Le groupe NORIAP poursuit sa stratégie de diversification dans l’objectif d’apporter une rémunération complémentaire aux associés-coopérateurs. La contribution des filiales à la capacité d’autofinancement du groupe est de 2,5 millions d’€ traduisant une activité économique positive dans un environnement économique national difficile pour les entreprises. Le résultat exceptionnel de l’an dernier (dû à des cessions d’immobilisations) n’étant pas reconduit, une légère baisse du résultat net est enregistrée pour atteindre 6,2 millions d’€.
Stabilité financière : le juste équilibre du groupe L’objectif de consolidation des fonds propres élargis est atteint avec une progression de 9 millions d’€ pour s’établir à la clôture à 110 millions d’€. Malgré une enveloppe d’investissements de 20 millions d’€ et grâce à sa capacité d’autofinancement de 14,6 millions d’€, le groupe maintient son niveau d’endettement et ses ratios de stabilité financière.
41
NOTES
42
Directeur de la publication
Ont contribué à l’élaboration
Martin MIGONNEY
Fanny BARA, Dorothée KESSLER, Pascal BUGEL, Philippe FLORENTIN, Jean-Luc FLORIN, François LOYAU, Intissar THIEBLEMONT, Didier FRANCOIS, Béatrice DUBAR, Lilian DUSSUELLE, Romain TEMPEZ, Didier PETIT, Nancy LHOMME, Eric FAUCONNET, Emmanuelle BOUET-PACCAUT, Bertrand CAMPHIN, Gilbert PAQUE, Cyril BLANCHARD, Gaël PESLERBE, Olivier BONNAFOUS, François BOBIN,Thierry NOEL, Didier NAMONT, Wilfried NOEL, Martin MIGONNEY, Jean-François GAFFET
Rédacteur en chef Céline LEEMAN-BROYER
43
Rue de l’Ile Mystérieuse - BP 20022 - 80332 LONGUEAU CEDEX Tél. 03 22 50 44 44 - Fax 03 22 50 44 00 www.noriap.com
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Noriap - Société Coopérative Agricole