Rapport d'activité Noriap 2016 by NORIAP COMMUNICATION

rapport d’activité

2016

SOMMAIRE

Chiffres clés 2015/16....................................... 4 Entretien croisé............................................... 9

vie coopérative Gouvernance................................................. 10 Vie statutaire................................................. 12 Vie d'entreprise.............................................. 16

Nos métiers Productions végétales..................................... 22 Métiers du grain Approvisionnement & services Unions d’achats et de commercialisation Investissements Maintenance Semences Activité négoces

Élevage et nutrition animale............................. 38 Fabrication d'aliments Conseil et distribution

Distribution verte........................................... 41 Espaces verts Jardineries

Travaux agricoles et Transport......................... 44

RAPPORT de gestion Coopérative................................................... 48 Groupe.......................................................... 51 Organigramme............................................... 53

Directeur de la publication : Martin Migonney

Secrétaire de rédaction : Fanny Bara

Rédacteur en chef : Céline Leeman-Broyer

Crédit photos : Noriap - Fotolia

LILLE

BOULOGNE-SUR-MER

chiffres clés 2015/16 LENS

5 000

chiffre d’affaires groupe

3 M€

agriculteurs partenaires

Siège Noriap Plate-forme logistique Noriap

résultat net consolidé

Quend

OUEST

Têtes de région

ARRAS

Sites BPA

819

volumes collectés

NORD

Rue

Nouvion Noyelles-en-Chaussée Bouquemaison Noyelles Conteville Outrebois -sur-Mer Port-le-Grand Hautvillers Saint-Riquier Beaumetz Lanchères Authie Bernaville Quesnoy-le-Montant -Ouville Sites Grap SA Beauval DomartWoignarue Abbeville en-Ponthieu Friaucourt Beaumont-Hamel Ailly-leTully FeuquièresHaut-Clocher Canaples Candas Vauchelles-lès-Authie TRÉPORT Ponts-et en-Vimeu Moyenneville Longpré-lesNaours Zone de collecte Noriap Lesbœufs Rubempré ALBERT Saint-Pierre -Marais Corps-Saints Flixecourt Vignacourt Beauchamps -en-Val Hallencourt Maricourt Site d’expédition par train HangestMartainneville AIRAINES sur-Somme Blangy-sur Baromesnil Saint-Sauveur Oisemont La Neuville-PÉRONNE Site d’expédition par péniche -Bresle Bois Bleu La ChausséeRambures Petit Camon lès-Bray Tirancourt DIEPPE Grandcourt EstréesEstréesSénarpont Molliens-Dreuil Saisseval Amiens Deniécourt Seux Athies Mons Saint-Maulvis Sauqueville SMERMESNIL Boves Hornoy-le-Bourg SALEUX Guillaucourt Marchélepot Quevauvillers Néville Anneville-sur-Scie Lafresnoye Le Paraclet Prouzel Chaulnes Criquetôt-sur-Longueville Mesnières-en-Bray Ouainville Bettembos Saint-Sauflieu Moreuil Le Quesnel Hattencourt Épénancourt Quivières Poix-de Vatierville Eplessier NESLE Le Bis Pont Ocqueville Bénesville -Picardie Sainte-Segrée AILLY-SUR-NOYE Arvillers Buny-Voyennes Brassy Fleury Sauvillers Heugleville NEUFCHÂTELEssertaux Thiétreville Fouilloy Andechy Languevoisin L’Aventure Hangest-enOffoy Les Loges Santerre Bonneuil-les Eaux EN-BRAY Thiouville Tôtes Ercheu Roye GrainvilleSommereux Hargicourt Laboissière-en-Santerre Criquetôt- Ymauville Fauville-en-Caux Beaudéduit La Faloise Belle-Assise Formerie Dancourt Neufbosc L'Esneval Tartigny Grandvilliers Beuvraignes Valliquerville Feuquières Montdidier MannevilleCritôt la-Goupil Gannes Ferrières Rollot Bosc-Roger-sur-Buchy Yvetôt Épretôt Luchy Balleux Wavignies Maignelay Barentin Tricot Le Plessier-sur-Saint-Just Ménévillers NOYON HAVRE Saint-Romain- Notre-DameHaudivillers Ferrières-en-Bray de-Colbosc de-Gravenchon Lieuvillers

Sites Noriap

1 413 500 T

Vron

EST

équivalents temps plein

CAUX

UFP

147 M€

675 M€

chiffre d’affaires approvisionnements des coopératives Noriap & La Flandre

chiffre d’affaires des Groupes Noriap & La Flandre

BEAUVAIS

1 650 000 T

ROUEN

8 500

volumes collectés des Groupes Noriap & La Flandre

LONDRES

Fresne-le-Plan

COMPIÈGNE

BAVARD

CAEN

territoires d’activités du groupe noriap

LES sites de collecte et d’approvisionnement NORIAP PONTOISE

DUNKERQUE

EVREUX

BRUXELLES

Bergues

CALAIS

SAINT-JUSTEN-CHAUSSÉE

SUD BRAY

agriculteurs partenaires SAINT-LÔ

NT-LÔ

SAINT-QUENTIN

Coopérative

Zone de collecte Noriap Siège Noriap

PARIS

Têtes de région Sites Noriap

LILLE

BOULOGNE-SUR-MER

Site d’expédition par train

371 M€

Site d’expédition par péniche Sites Grap SA Sites BPA

chiffre d’affaires coopérative

LENS

Plate-forme logistique Noriap

OUEST

ALENÇON

ARRAS

NORD

TRÉPORT

Sites La Flandre

ALBERT

Sites Devulder & Ghys

CAUX

RENNES

DIEPPE

AIRAINES

PÉRONNE Amiens

SMERMESNIL

Zone d’activité UFP AILLY-SUR-NOYE

NEUFCHÂTELEN-BRAY

1 324 500 t

ST.-QUENTIN

Boves

SALEUX

150

sites de collecte

CHARLEVILLE-MÉZIÈRES

LE MANS

NESLE

volumes collectés

117,2 M€ chiffre d’affaires approvisionnements

ORLEANS LAON NOYON

LE HAVRE BEAUVAIS

ROUEN

SAINT-JUSTEN-CHAUSSÉE

COMPIÈGNE

SUD BRAY

BAVARD

CAEN PONTOISE

REIMS

VERSAILLES

EVRY

1er

collecteur MELUN de la Somme

170 000 ha collectés

résultat net

EST

Siège La Flandre

adhérents

CHARTRES

2 555 k€

Zone de collecte La Flandre

3 500

331

équivalents temps plein

Groupe Noriap

556 M€

Entretien

croisé

Président

ACTEUR

ÉCONOMIQUE PRIVILÉGIÉ

ACTEUR DE LA

NOUVELLE AGRICULTURE

Martin Migonney Directeur Général

MULTIPLICATEUR DE RÉUSSITES PARTENARIALES

néo

NOTRE NOUVELLE AMBITION

1ère année de réalisation du projet d’entreprise Néo 2015-2020 : développement assumé

Noriap met en œuvre depuis début 2015, son projet d’entreprise baptisé « Néo ». Est-ce que le contexte économique et le résultat de la collecte 2016 ont des incidences sur ce projet ? La stratégie de Noriap et le projet d'entreprise Néo ne sont pas remis en cause. L'entreprise est résiliente et s'inscrit dans la durée. La coopérative subit une année difficile du fait de la réduction des tonnages collectés, 36 % de moins comparativement à la collecte 2015 et des faibles niveaux de poids spécifiques atteints. Les investissements stratégiques en cours sont maintenus et nous ajusterons les investissements courants et les dépenses en fonction de ces contraintes économiques.

SUR SON

TERRITOIRE

Développement de partenariats APPORTEUR DE

VALEUR AJOUTÉe

MULTIPLICATEUR D’INNOVATIONs

Néo a impulsé une voie de réflexion sur la « nouvelle agriculture ». Le Conseil d’administration a décidé de mettre en place une orientation agro-environnementale aux activités terrain de la coopérative. Sous la bannière « Agriculture Compétitive Environnementale », sont regroupés les produits, services et conseils proposés avec un volet agro-écologique. Noriap avait déjà intégré ces problématiques environnementales. Là, nous entrons dans une impulsion plus prononcée. Ce qui va nous amener à revoir notre méthode d’approche de nos parcelles d’essais et à nous engager dans une démarche à moyen terme. Nous mettons en place une nouvelle station d’expérimentation avec un parcellaire élargi et intégré aux réseaux locaux et nationaux de prospective.

Le nouveau projet d’entreprise de Noriap a donné une nouvelle dynamique au développement de la coopérative et du groupe Noriap, quels sont les principaux domaines concernés ?

Nouveaux champs d’investigation L’investissement de Noriap dans les filières agricoles locales s’est orienté vers la filière œufs. Ce projet est la concrétisation fidèle de notre projet d’entreprise. Noriap contribue ainsi à la structuration de la filière œufs alternatifs régionale. Les effets sont attendus à moyen terme, le temps de monter les différents projets de diversification des producteurs. Notre apport en capital au groupe Œufs Nord Europe pour le rachat de Cocorette et l’accompagnement de Novial pour la création ou l’extension d’élevages ont été déterminants pour le positionnement de la production régionale comme un acteur majeur au niveau national.

SERVIR

les adhérents

INVESTIR

La nouvelle agriculture

APPORTER

de la valeur ajoutée

L’Union Flandre Picardie (UFP) nous donne entière satisfaction. Les équipes de La Flandre et de Noriap se sont fortement mobilisées pour associer leurs compétences et bâtir une organisation opérationnelle adaptée. En termes de résultats, la mutualisation des fonctions supports et des moyens logistiques est efficiente et notre présence auprès de l’UTDF est renforcée. Par exemple Noriap optimise sa plate-forme logistique produits phytosanitaires et semences et La Flandre bénéficie d’une organisation clé en main… Pour accélérer le développement de Cobalys, nous avons rapproché nos activités espaces verts avec celles d’Acolyance. Acolyance est ainsi entrée au capital de Cobalys qui représente désormais un chiffre d’affaires total de plus de 10 millions d’€. Par ce rapprochement, la nouvelle structure Cobalys étend sa zone d’activités et répond à la demande croissante de professionnalisme de la part des collectivités, paysagistes, parcs, golfs… D’autres dossiers de partenariats se sont ouverts durant l’année pour continuer à optimiser les outils de l’entreprise et assurer notre rôle d’acteur économique des territoires. Nous investiguons tous les sujets susceptibles d’apporter de la valeur aux adhérents et à l’agriculture des Hauts-de-France et de Normandie.

Comment ce projet transforme les socles d'actions du groupe Noriap ? Notre développement a pour objectif de renforcer la résilience de Noriap au service de ses adhérents. Regardons notre filiale Sicap SA, qui, à travers son réseau de jardineries Gamm vert offre 3 rayons de produits alimentaires issus de producteurs locaux. C’est bien l’objet de la coopérative que d’apporter des possibilités de création de valeur ajoutée agricole, et ces rayons, en plus d’apporter du lien direct avec les consommateurs, tirent le chiffre d’affaires des magasins. Notre présence dans plusieurs métiers apporte une force au groupe Noriap. Notre cœur de métier « fournisseurs d’intrants et de services, collecte et commercialisation » est le socle de nos activités et notre raison d'être et concerne l’ensemble des adhérents. Néo nous offre un cadre de réflexion pour toutes les activités en lien avec les productions agricoles, les adhérents et le territoire. Le milieu agricole a évolué, les exploitations se sont diversifiées et nous devons également prendre en compte ces éléments pour répondre à des besoins spécifiques. Notre raisonnement est global : contribuer à créer de la valeur et notre action prend la forme de démarches locales et ciblées. Nous recherchons à favoriser des synergies et profitons de notre notoriété pour donner au groupe une présence territoriale élargie.

Jean-François Gaffet

1 2 3 4 5 6

LEADER

vie coopĂŠrative

Proverbe Africain

gouvernance

vieâ&#x20AC;Żstatutaire

Vie d'entreprise

Seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin.

ADMINISTRATEURS DE LA COOPéRATIVE Administrateurs salariés

Région Nord

Élus animés par les valeurs de la coopération agricole

Les élus de Noriap sont engagés au quotidien dans la gestion de la coopérative. Les valeurs de la coopération agricole : engagement, proximité, écoute et solidarité sont les moteurs de l’action des administrateurs.

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le Conseil d’administration est l’organe décisionnel. Il se réunit une fois par mois. Lieu d’informations, de débats et de décisions, il est composé de 25 agriculteurs, de 2 associés non coopérateurs salariés et de 4 administrateurs-stagiaires. Pour ce premier exercice de mise en œuvre du projet d’entreprise Néo, le Conseil d’administration a élargi ses domaines d’études notamment à deux thématiques : le développement de la filière œufs et l’agro-écologie.

J.-F. GAFFET Président

H. DELAVENNE

J.-M. THIBAUT

E. VANACKER S. BERTRAND

Région Bray

O. JULIEN Président de Région

B. JULLIEN

Administrateurs stagiaires

L. FOURNIER J. PUCHE Région Est

E. TROUART Région Ouest

J. STIEGER Région Nord

G. CABOT Région Caux

Région Caux

B. VAN COLEN Président de Région

A. CAVELLIER

Région Sud Le Conseil d’administration a poursuivi ses réflexions pour la mise en œuvre du projet d’entreprise les 1er et 2 mars par une rencontre avec la coopérative Vivescia. Cette dernière développe un axe agro-écologie intégré aux activités en lien avec ses adhérents. Les élus ont aussi visité le pôle Agro-industrie Recherches & Développements, centre de recherche mutualisé détenu par des coopératives agricoles, ayant pour mission de trouver de nouveaux débouchés aux plantes de grande culture en privilégiant l'approche intégrée de la bioraffinerie.

F. Beauvisage

P. VANOOTEGHEM Président de Région

J. DE VILLENEUVE Président délégué

D. BOONE

M.-F. STOCLIN

Invité

censeur

F. Hennebert Président Union Flandre Picardie

J. Humblet

Région Ouest

LE BUREAU Le Bureau est l’instance d’orientation et de préparation des dossiers remis en amont du Conseil d’administration. Il se réunit 2 fois par mois.

3 500 ADHÉRENTS ASSEMBLÉE GÉNÉRALE CONSEILS DE RÉGION CONSEIL D'ADMINISTRATION BUREAU

1 homme = 1 voix 1 délégué pour 5 adhérents

D. SAELENS Président de Région Vice-Président

T. HÉNOCQUE

B. BOUCRY

H. DENAMPS

P. FARCY

H. ROBITAILLE

Région Est

Nord / Ouest / Sud / Est / Bray / Caux 27 membres + 4 stagiaires

Légende :

8 membres dont 2 vice-Présidents, 1 Président délégué, 1 Président D. LAGACHE Président de Région

T. DERMIGNY

G. PROOT

B. VANACKER Membres du bureau

La Gouvernance

L. VERMERSCH Président de Région Vice-Président

VIE STATUTAIRE

LES COMMISSIONS & GROUPES DE Progrès Ces instances rassemblent les adhérents & administrateurs investis dans la vie de la coopérative. Les commissions thématiques se réunissent régulièrement, abordent des sujets transversaux et réalisent des propositions présentées au Bureau :

L’Assemblée Générale Noriap convoque pour son Assemblée générale en décembre. Chaque année, 250 participants sont présents pour la partie statutaire et 700 pour la réunion annuelle d’information. En 2015, Serge Papin, Président Directeur Général de Système U a participé à la table ronde avec Jean-François Gaffet et échangé avec la salle sur les valeurs des entreprises coopératives, les relations entre la grande distribution et les filières agricoles et l’adaptation des entreprises aux évolutions des nouveaux modes de consommation.

LES SECTIONS

Président : Dominique Lagache La commission a travaillé à l’intégration de l’agro-écologie dans les activités de la coopérative. Les travaux ont abouti à la présentation du projet Agriculture Compétitive Environnementale, le service gagnant pour l’avenir, fixant un cadre pour la mise en œuvre des actions agro-environnementales.

Commission Jeunes Président : Jérémy Stieger Jérémy Stieger a succédé à Benoît Van Colen, administrateur du pays de Caux, à la Présidence de la commission Jeunes. La commission a organisé un voyage de 2 jours à la découverte du pays saumurois. 25 jeunes de toutes les sections de la coopérative ont participé au déplacement réalisé en partenariat avec Phyteurop avec notamment la visite de l’usine Phyteurop de Montreuil-Bellay.

5 sections sont définies dans les statuts de la coopérative Noriap. Elles sont représentées au Conseil d’administration et au Bureau par les Présidents de région. Les Assemblées de section regroupent l’ensemble des adhérents d’une section. Elles se réunissent une fois par an pour la présentation des comptes de la coopérative. A cette occasion les adhérents ont un échange privilégié avec les élus et la Direction. Les Assemblées élisent les délégués de section qui ont une mission statutaire lors de l’Assemblée générale de la coopérative.

Commission Agronomie & Santé du Végétal

LES CONSEILS DE Région

Les Conseils de région sont les organes de proximité de la coopérative. Les conseillers de région sont désignés en Assemblée de section parmi les adhérents. Ils sont entre 30 et 40, se réunissent tous les trimestres pour échanger sur les activités de leur région. Leur tenue régulière est un des piliers de la coopérative et témoigne d’une véritable dynamique de terrain.

Commission Communication Président : David Saelens La commission est l’instance de proposition d’animations et de suivi des assemblées statutaires. Elle a initié une enquête de satisfaction de la revue biannuelle « Plus Fort Ensemble » et étudié les pistes d’amélioration de son contenu et de sa forme.

Conseil de Région Normandie

Conseil de Région Nord

Conseil de Région Est

« Passer le relais à Jérémy, c’est l’assurance que la dynamique engagée avec notre groupe va continuer » précise Benoît Van Colen.

Jérémy Stieger est agriculteur à Bernaville depuis 2013. Après un BTS ACSE en apprentissage lui permettant d'apprendre les fondamentaux du métier d'agriculteur et la gestion d’une entreprise, il passe une Licence Agriculture, Agronomie et développement durable (aussi en apprentissage) au sein de la coopérative laitière VPM d'Abbeville. Il intègre la formation « Cybèle » proposée par Noriap en 2014 et devient administrateur stagiaire en 2015.

« Parce que je suis attaché aux valeurs de notre coopérative et confiant en sa capacité à valoriser au mieux nos récoltes, j’ai accepté un engagement plus important en devenant Président de la commission Jeunes. Celle-ci a pour but d’être un vivier d’idées afin de construire la coopérative de demain » déclare Jérémy Stieger.

Conseil de Région Ouest

Conseil de Région Sud

Partenariat avec les Jeunes Agriculteurs et les établissements d’enseignement agricole Commission semences Président : Luc Vermersch La commission Semences a abordé les questions de qualité et de rémunération des semences, et a réalisé des propositions en vue de progresser sur la relation de l’Union Séliance avec les producteurs.

L’accompagnement des Jeunes Agriculteurs est une constante pour Noriap. Ce soutien prend la forme d’une aide logistique pour l’organisation des fêtes agricoles départementales. La coopérative entretient des relations partenariales avec Le Paraclet et l’Institut polytechnique Lasalle-Esitpa dans l’objectif de sensibiliser les futurs professionnels aux valeurs coopératives.

Michel Prugue, Président de Coop de France Président : Thibault Hénocque Une rencontre s’est tenue avec la commission Gestion d’Acolyance afin d’échanger sur les méthodes de gestion pratiquées par les deux entreprises.

14 Commission ruminants Président : Vincent Faidherbe Les élus des coopératives Noriap et Sodiaal ont mis à nouveau en place une commission spécifique dédiée à la thématique « ruminants » se définissant comme groupe de prospective et de réflexion. Coordonnée par Yséo, la première réunion a eu lieu en juin et a permis de recueillir les attentes des éleveurs sur les thématiques à travailler.

Commission recouvrement Président : Dominique Lagache La commission se réunit plusieurs fois par an. La coopérative dispose d’un service recouvrement chargé d’accompagner les adhérents en situation de difficultés.

Club Agribio Président : Gonzague Proot La première réunion du Club Agribio de Noriap s’est tenue en janvier autour de la visite des installations certifiées Agriculture Biologique de Flixecourt et de Longpré-les-Corps-Saints. Cette première réunion a permis d’acter la réalisation d’une rencontre annuelle en janvier avec les adhérents convertis et intéressés. Les adhérents ont vivement apprécié l’organisation d’une réunion spécifique sur le bio Noriap, les informant précisément de l’actualité ‘bio’. Ils se sentent ainsi moins isolés et ont révélé leurs besoins de mutualisation d’expériences et de réalisation d’expérimentations.

La promotion des principes et des valeurs de la coopération est un enjeu prioritaire pour notre Fédération. Or, ceux-ci se déploient autant par des pratiques que par des règles. A ce titre, l’animation de la vie coopérative est une composante essentielle du dynamisme de nos entreprises, qui sont aujourd’hui confrontées à des défis économiques de plus en plus violents. Je suis convaincu qu’il n’y aura pas de réussite pour nos coopératives, s’il n’y a pas une forte implication des adhérents dans les projets collectifs qu’elles portent.

l’animation de la vie coopérative est une composante essentielle du dynamisme de nos entreprises Noriap s’est emparée de ce défi, notamment au travers de la politique de formation. C’est ainsi que les élus sont accompagnés et formés tout au long de leur mandat afin qu’ils puissent s’approprier les évolutions permanentes de leur environnement économique, technique et sociétal. Les jeunes sont également encouragés à s’investir dans la coopération pour préparer le renouvellement des générations, au travers par exemple de la formation Cybèle à laquelle a participé le nouveau Président de la commission Jeunes de Noriap. La modernité et la puissance de notre statut coopératif sont des atouts majeurs pour nos agriculteurs. Il est essentiel qu’ils en soient les premiers acteurs.

Groupe de Progrès Gestion d’entreprise

VIE d'entreprise

30 %

C. Leeman Broyer Secrétaire Générale

E. Fauconnet Directeur Administratif et Financier

P. Bugel Directeur Activités Terrain

I. Thiéblemont Directrice des Ressources Humaines, Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement

331 en ETP (équivalent temps plein)

92 % 78 % 22 % 329 ETP en CDI

hommes

D. François Directeur Investissements Maintenance

C. Blanchard Directeur Général Sicap

G. Peslerbe Directeur Général Novial

femmes

D. Vereecke Directeur Général La Flandre

saisonniers

X. Beaufort Directeur Machinisme

employés au cours de l’exercice 2015/16

2,84 %

L'organisation terrain

de la masse salariale

RÉGION OUest / Nord

RÉGION est / sud

Région NORD

Région OUEST

P. Wibail Animateur commercial SMERMESNIL

AIRAINES SALEUX

J. O. Leleu Animateur commercial

Région EST NESLE

Région BRAY

AILLYSUR-NOYE

Région BAVARD

ST.-JUSTEN-CHAUSSÉE

S. Blot Chef de Région

19 %

Distribution verte

F. Toullet Chef de Région

R. Gout Animateur commercial

RÉGION Bavard

Région SUD

I. Florin Chef de Région

investis dans la formation

Ressources humaines L’ensemble des salariés constitue un des piliers fondamentaux du groupe Noriap. C’est avec 819 collaborateurs, au 30 juin 2016, que le groupe met en œuvre les métiers des 4 pôles d’activités : productions végétales, élevage et nutrition animale, distribution verte et transport & travaux agricoles. Facteur primordial de réussite, la gestion des ressources humaines est au cœur de la politique de l’entreprise pour accompagner son développement. Notre politique ressources humaines s’appuie sur 4 leviers : →  La formation et le développement des compétences →  Le recrutement et l’intégration des nouveaux embauchés →  Le management des hommes et la gestion des carrières →  Le dialogue social avec les différentes instances représentatives du personnel

Les axes de développement des ressources humaines Formation Un plan de formation triennal 2016/2018 s’appuie sur 6 axes majeurs de formation 1  Formation techniques métiers : développement des compétences et valorisation des talents

2  Formation à la sécurité au travail 3  Conduite du changement liée à l’évolution de notre système d’information et d’organisation

4  Mise en place d’ateliers interactifs d’échanges et de partage d’expériences

5  Formation des managers à travers des programmes créés sur mesure

6  Management de l’énergie

P. Florentin Directeur Général adjoint Directeur Commercial et Exploitation

chiffres clés de la coopérative

salariés

Région CAUX

r s o n n el

Travaux agricoles et transport

Coopérative

7 % Filiales et Unions métiers du grain semences, appro

M. Migonney Directeur Général

RÉGION BRAY & CAUX

40 %

Elevage et nutrition animale

La Direction

X. Becquet Chef de Région

pe n du6 t io rt i 2 0 1 p a ju in 0

G ro u p e par métNoria ie r p R au é 3

Management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement : un système gagnant

Environnement Réserve incendie 120 m3 à Montdidier

Qualité La démarche qualité a été implantée depuis 18 ans. 8 référentiels sont déployés au sein de la coopérative qui traduisent une politique qualité orientée satisfaction clients et respect des exigences réglementaires liées aux métiers et activités. Véritable outil de management et de gestion transversale, la démarche qualité contribue à améliorer la transparence des relations avec nos fournisseurs, nos clients et nos partenaires. Les nombreux audits internes et externes, en particulier ceux réalisés par les industriels, confortent la pertinence de notre organisation.

Silo « Lesieur » à Cappelle-la-Grande

La coopérative a engagé un programme de mise en conformité de 21 silos classés à déclaration (capacité entre 4 000 T et 11 500 T) pour un montant de 200 000 € HT. Ces actions visent à améliorer la prévention de l’accident majeur (incendie, explosion, pollutions) en renforçant par exemple les moyens de lutte incendie ou les détecteurs d’échauffement sur les circuits de manutention. L’exercice 2015/16 a été aussi celui de la mise en place de la réforme CLP/Seve-

so 3 5 (classification et étiquetage des produits), intégrant une nouvelle identification de tous les produits d’approvisionnement (phytosanitaires, engrais, hygiène des bâtiments d’élevage…) ainsi qu’une évolution des rubriques de classement de tous les magasins approvisionnement. Le département environnement accompagne les dossiers d’investissements et de modernisation des silos ainsi que le suivi des dossiers de notre partenaire La Flandre.

Performance énergétique : certification Iso 50001 énergétique des entreprises. Il concerne pour cette 1 année 28 sites. Noriap, Novial et Grap S.A., ont obtenu 24 sites pour la coopérative Noriap dont le siège, 2 sites Grap SA et la certification « Iso 50 001 Système 2 sites Novial. Dans les années à venir, d’autres sites seront sélectionnés. Un audit des énergies utilisées, de leurs usages et de la performance de Management de l’Energie » début 2016. ère

→ 39 silos audités par les équipes internes : les audits vérifient la conformité des pratiques des silos auxiliaires par rapport à la norme Iso 9001 (1/3 des silos sont audités tous les ans) → 20 silos audités par des auditeurs externes (sites Iso 9001, CSA, Certiphyto, AB) → 3 audits réalisés par les clients industriels → 270 échantillons prélevés et analysés afin de garantir la qualité sanitaire du stockage à la ferme accompagnés de conseils à la conservation des grains

Sécurité La campagne 2015/16 a été marquée par le renforcement de l’animation et la sensibilisation de la sécurité. Avec l’implication des équipes, les résultats obtenus sont très encourageants : →  Baisse significative du nombre d’accidents de travail : - 50 % depuis 5 ans →  Faible taux de gravité des accidents : 0,1 % →  Baisse des cotisations accidents de travail

LONDRES

Il s’agit d’un enjeu économique, sociétal et de management. Le groupe Noriap s’est engagé dans la certification du management de l’énergie pour la gestion de l’une des charges les plus importantes. Avec cet outil performant, le groupe peut, pour les sites concernés, optimiser la facture énergétique et réduire l’empreinte environnementale de ses activités tout en améliorant ses performances économiques. Le périmètre de la certification est déterminé à partir de la dépense

énergétique des équipements a été réalisé permettant de prioriser les actions. A terme, une économie de 10 % de la facture est objectivée. Lorsque les collectes nécessitent l’utilisation importante de séchoirs, tables densimétriques et trieurs, la maîtrise des consommations prend tout son sens, car elle encadre les consommations élevées. Par exemple, pour la collecte 2013/14, la consommation énergétique a été supérieure de 13 %, tandis que la maîtrise des coûts a eu pour conséquence une réduction de la facture énergétique de 5 %.

Certifications AFAQ → Périmètre 5 silos : Saleux, Languevoisin, Poixde-Picardie, Fauville, Ailly-sur-Noye, laboratoire d’analyses d’Airaines et services support AGRÉMENT BIPEA SYNDICAT DE PARIS CSA → 70 SILOS ENR CERTIPHYTO → 25 MAGASINS AB → 3 sites de stockage : Flixecourt, Canaples, Longpré-Les-Corps-Saints, 4 plates-formes : St-Just-en-Chaussée, Ferrières-en-Bray, Conteville, Quevauvillers, 1 chambre froide pour le stockage de légumes à Chaulnes

SCA NORIAP GRAP S.A. NOVIAL EFFECTIF CDI SÉCHOIR USINE TRAIN PÉNICHE CHAMBRE FROIDE

AGRÉMENT MÉDICAMENTS ET ALIMENTS MÉDICAMENTEUX → avec stockage des produits au sein de la plate-forme logistique PL1

N O R D PA S - D E - C A L A I S (3)

(3)

THIÉTREVILLE

(7) FAUVILLE-EN-CAUX

RUE

(1) (4) NOYELLES-EN-CHAUSSÉE (1) HAUTVILLERS -OUVILLE (3) ALBERT FEUQUIÈRESPICARDIE EN-VIMEU (56)

LANCHÈRES

(6) SMERMESNIL

QUALIMAT → r éférentiel de transport de l’alimentation animale

Silo de Poix-de-Picardie : ligne de vie

Audits réalisés durant l’exercice :

NORMANDIE (6) BOSC-ROGER-SUR-BUCHY

(1) SAINT-MAULVIS

(16)

(65) NOYELLES -SUR-ESCAUT

(3) LA NEUVILLELÈS-BRAY

(94) BOVES

(2) SALEUX (2) (8) FLEURY AILLY-SUR-NOYE CHAULNES QUIVIÈRES (8) POIX-DE (2) (1) (8) (1) -PICARDIE ESSERTAUX (1) HANGEST-EN- LANGUEVOISIN FOUILLOY SANTERRE (7) MONTDIDIER (3) (4) GANNES TRICOT (7) SAINT-JUSTEN-CHAUSSÉE

Carte du périmètre Iso 50001

PARIS

Mère Teresa

Nos métiers Productions végétales

Élevage et nutrition animale

38 Distribution verte

41 Travaux agricoles et Transport

tu peux faire ce que je ne peux pas faire. je peux faire ce que tu ne peux pas faire. ensemble, nous pouvons faire de grandes choses.

chiffres clés blé

734

millions T Collecte mondiale de céréales

Métiers du grain 1ère récolte du 3e millénaire

La récolte 2015 restera dans les annales du monde de la céréale. Tant au niveau mondial, qu’au niveau local, les volumes ont atteint des niveaux jamais réalisés. Les répercussions sur l’échiquier des marchés se feront sentir au-delà de la campagne 2015/16.

Marché MONDIAL Côté concurrents, la zone mer Noire, notre premier compétiteur exportateur, et la montée en puissance des exportations de certains pays tels que la Roumanie et la Russie ont pesé de manière importante sur les marchés sur lesquels Noriap intervient. Globalement faibles sur toute la campagne, les prix de juillet et début août étaient faiblement baissiers en raison du maintien du MATIF face aux choix des agriculteurs ne se portant pas vendeurs, estimant les niveaux de prix insuffisants. La faiblesse de la compétitivité européenne s’est fait sentir sur les échanges internationaux. Les coûts de revient et l’amélioration de la qualité croissante des céréales des pays

concurrents dressent des nouveaux enjeux pour la France pour les années futures. Pour l’alimentation animale, les débouchés des blés français ont été assurés en majeure partie vers l’Indonésie. Noriap assure 80 % des besoins en matières premières céréales de notre filiale Novial spécialisée en nutrition animale. Bien qu’envisagée difficile, la campagne termine avec des stocks équivalents à ceux des années précédentes. Une variable inconnue concerne les quantités stockées chez les adhérents et non vendues qui devraient jouer un rôle significatif sur la campagne 2016/17.

Collecte nationale de blé tendre Source : Agreste

Productions végétales

millions T

contexte régional Récolte 2015 Exceptionnelle Pour la zone Noriap, le tonnage a battu le record de 1996. La qualité est globalement bonne, avec une protéine correcte malgré les rendements très élevés. La collecte s’est caractérisée par une vitesse d’exécution juste après la période de craintes d’échaudage de fin juin et début juillet. 100 % des capacités de stockage ont été utilisées permettant aux grains d’être conservés. L’outil de Noriap a permis d’intégrer la contrainte du manque d’exportations et de s’adapter à la situation tendue du début de campagne peu compétitif face à la zone mer Noire. Notre débouché vers l’industrie a permis de dégager des volumes par train de manière hebdomadaire dès juillet.

Variations du cours du blé (euros/tonne) 209

210 200

200 192

190 180 176

170

173

177

160 150

146

153

140 130 janv 15

mars 15

mai 15

juil 15

sept 15

nov 15

janv 16

mars 16

mai 16

juil 16

source Matif mai 2016

Rendement moyen 2015/16 : 100

q/ha 2014/15 : 92 q/ha

L’atteinte des 11 % de protéine est une satisfaction. Cette moyenne cache des disparités notamment variétales. Toutefois, l’objectif de 11,5 % reste en vigueur pour sécuriser certains marchés à valeur ajoutée.

téa

gineux Maïs 0,2 % triti Bio, a cale v et f oine, s our rag eigle, ère s

1 413 500

1 258 000

évolution de la collecte groupe (en tonnes)

1 272 110

1 324 500

1 173 000

Rendement moyen 2015/16 :

chez Grands Moulins de Paris Constamment à l’écoute des besoins du monde de l’industrie des céréales, Noriap est un fournisseur partenaire des moulins de Gennevilliers (capacité 185 000 T/an) et de Reims (capacité 150 000 T/an). Grands Moulins de Paris reconnait l’expertise de Noriap dans la gestion des productions de blés de qualité que lui confient ses adhérents et peut donc s’approvisionner en confiance au départ de silos dédiés et formés à ses exigences. Chaque campagne, Grands Moulins de Paris achète des lots en variétés pures recommandées par la meunerie (V.R.M.), des assemblages variétaux appelés « maquettes » ou encore des lots de Blés Pour la Meunerie Française panifiables (BPMFp).

Ethan

13/14 14/15 15/16

orge d'hiver maïs

85 700 T Rendement moyen

97 q/ha 2014/15 : 86 q/ha 2015/16 :

35 000 T Rendement moyen 2015/16 : 89

q/ha 2014/15 : 90 q/ha

Les rendements très corrects et la faible présence d’impuretés font de la récolte 2015 un bon cru pour le colza. Les importations ukrainiennes, australiennes et canadiennes ont saturé le marché mettant fin à la crainte de pénurie en Europe. A noter la présence croissante des altises en conséquences de la suppression du Cruiser dans le cadre de l’interdiction des néonicotinoides.

Les rendements et la qualité extraordinaires se sont confrontés à des difficultés d’exportations en raison des volumes internationaux importants.

Les débouchés sont assurés pour cette culture en baisse d’assolement en raison du coût de sa production, de son implantation difficile et de ses rendements et qualité moyens.

Tous ces lots sont sélectionnés préalablement sur échantillons transmis et analysés en panification, protéines, alvéogramme et DON ou autre… Les équipes de Noriap et Grands Moulins de Paris anticipent l’avenir. Elles mettent en place des « pilotes » en grande culture pour confirmer ensemble les prochains catalogues de semences de blé que la coopérative proposera à ses adhérents. Ceux-ci doivent répondre tout d’abord aux performances exigées en agronomie et ensuite à la valeur industrielle et boulangère des blés. Ce travail de segmentation et d’identification des besoins industriels est primordial pour pérenniser un modèle économique performant pour les deux partenaires. Réussir à travailler ensemble sur des campagnes difficiles successives, comme 2014 avec un Hagberg déficient, 2015 avec une protéine insuffisante et finalement 2016 présentant un PS déficient et un risque DON, démontre toute la pertinence et le succès de notre démarche commune.

13/14 14/15 15/16

87 170 T 42 q/ha 2014/15 : 38 q/ha

Sylvain Jaouen, D irection Achats Pôle Meunerie

24 évolution de la collecte coopérative (en tonnes)

teri

cui 2 % % Bis 3 ation liment 4 % Animale

Grands Moulins de Paris • 11 moulins en France • 1 million de tonnes de blés mis en œuvre • Meunier depuis 1919 • Filiale de Nutrixo-Vivescia Industries • 1 250 salariés

pois

31 920 T Rendement moyen

45 q/ha 2014/15 : 46 q/ha 2015/16 :

orge de printemps féverole

28 195 T Rendement moyen

75 q/ha 2014/15 : 70 q/ha 2015/16 :

Augmentation des surfaces dues aux SIE, rendements décevants et très belle qualité caractérisent la collecte de pois. La coopérative maintient ses débouchés, car cette culture est importante en tête de rotation pour les débouchés régionaux vers les casseries pour l’alimentation humaine et internationaux vers l’Inde et la Chine.

La récolte a donné de très bons rendements et une protéine correcte. La coopérative a aussi mis en exécution les contrats de la période 2014/15 reportés à cause de la perte de tonnage due à la fusariose et aux grains germés.

3 460 T Rendement moyen

38 q/ha 2014/15 : 40 q/ha 2015/16 :

La mise en culture de la féverole est toujours confrontée à la présence de bruches qui rend la commercialisation délicate.

i on R é p a r ti t

colza

2,8 % Pro

2,5 %

Ali

hie

io tat

t ne

6Co,lz3a %

1 190 500

11,1 % 2014/15 : 10,95 %

75,3 % Blé

40 %

Amidonnerie

2015/16 :

u % co s 9

, t 12 ge e

u p e N o r ia p

% 2M0eunerie

e o ll

e rg

g ro é l b

% 21port

Protéine moyenne

u p e No ri a p e gro

hé s

1 022 020 T

D éb o u c

Quantité & qualité de la collecte

Blé

Répartition des modes de contractualisation choisis par les adhérents (tous produits en %) Prix minimum garanti : 4% Prix de marché : 25 %

Bicep+ : 34 %

Prix de campagne : 71 %

Le programme Epix, pour vous accompagner pendant 5 ans ! 26

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Financement gratuit - Paiement moisson

2 %

1,5 %

1 %

nouveaux dossiers

L’arrivée du digital et de l’agriculture de précision constituent une véritable opportunité pour nos adhérents et un vrai challenge à relever pour toutes nos équipes pour maintenir notre niveau de performance technique.

Rép a apprortitio vi s n i on

Le site classé Seveso 2, situé sur la zone industrielle Amiens Nord, peut désormais accueillir les adhérents de Noriap pour une commande en réapprovisionnements sur réservation auprès de Noriap en Ligne.

34 %

(ristournes et provisions en capital)

15 %

Logistique

it é s c tiv s p a r f a m i l l e (en s a ent d e n em

ifi

euros redistribués

Mu Se ltip m 9 lic enc % at es ion

ision spéc

110 000

ns 1 % Prestatio ques

Conseil et suivi personnalisés

5a% nts

• Aide forfaitaire pour accès au catalogue Services

dossiers en cours 2 % Approv

• Pour une conduite d’exploitation optimisée

222

t pl

Aide au pilotage d’exploitation

Marqué par un automne doux et un printemps humide, l’exercice 2015/16 a subi une pression maladies et adventices importante. Le chiffre d’affaires s’élève à plus de 50 M€, en légère progression par rapport à l’exercice précédent. Les difficultés de maîtrise de désherbage pour les céréales d’automne semées précocement continuent de croître. Seules nos préconisations de raisonnement global associant agronomie, travail du sol et raisonnement du désherbage en programme dès l’automne permettent d’atteindre une efficacité satisfaisante. Sur la culture de la pomme de terre, les précipitations importantes sur les mois de mai et juin ont engendré une forte pression mildiou, obligeant le recours à un nombre de traitements plus important et davantage de produits systémiques. Au total, les ventes de fongicides pomme de terre ont progressé de 18 % sur l’exercice du fait d’un réapprovisionnement important. Sur le raisonnement de la protection fongicides céréales, le développement de l’outil de pilotage ATLAS a confirmé l’intérêt d’un nombre croissant d’agriculteurs et conforté la pertinence du modèle permettant le positionnement optimal des interventions, favorisant ainsi un gain de rendement confirmé dans nos essais.

• Garantie coup dur

Avec un tonnage de 180 000 T, le groupe Noriap a maintenu ses volumes d’engrais commercialisés sur l’exercice 2015/16. Grâce au redémarrage des usines européennes défaillantes les années précédentes et une demande mondiale moins soutenue, l’approvisionnement a retrouvé sérénité et réactivité conformes à nos attentes. Les volumes d’engrais ternaires ont baissé de 9 %, tout comme les amendements (-12 %), en partie compensée par l’augmentation des utilisations d’engrais binaires (+10 %). Du côté des prix, la baisse significative des produits azotés sur le printemps 2016 se répercute sur le chiffre d’affaires facturé (40,5 M€ pour la coopérative Noriap, en baisse de 3 %). Cette année encore la stratégie du prix moyen a été payante. En effet, l’optimisation des achats sur l’ammonitrate et la solution azotée en fin de printemps a permis de distribuer une remise de fin de campagne de 5 €/T aux adhérents ayant souscrit à cette offre, pour un montant global de 120 K€. Enfin, le développement des techniques de fertilisation localisée et d’épandage avec carte de modulation nous permet désormais de maîtriser ces techniques et de les proposer sur l’ensemble du territoire de la coopérative.

ine

• Ristourne sur les approvisionnements

Santé végétale

Gra

Ristourne portant sur l’ensemble du chiffre d’affaires des approvisionnements (aliments, engrais, semences, phytoprotection), hormis les matières premières, aliments simples et solution azotée.

• Contribution à la création d’un compte Épargne Capital Social

Fertilisants

chiffres clés

Ristourne sur les approvisionnements

Accompagnement financier*

Cep : 53 %

Performance et optimisation

Fertilisants

Aliments

34 %

Phytosanitaires

• Tableau de bord DEVULDER & GHYS : 3 % LA FLANDRE : 6 % BPA : 6 % GRAP SA : 16 %

• Bilan annuel * Soit environ 8 800 euros de contribution redistribués sur 5 ans pour une exploitation de 120 ha.

Volumes d'activités gérés au Pl1 par entité

NORIAP : 69 %

Plate-forme logistique PL1

La coopérative a mis en place en cours d’année une offre spécialement dédiée à la contractualisation des extra tonnes résultant des forts rendements. Le recours au prix de marché a aussi été plus important pour la mise en marché de ces tonnages supplémentaires.

Remise

Opticep : 6 % Bicep : 7 %

Approvisionnement & services

)

La politique d’engagement de Noriap est toujours aussi active et permet d’avoir de la visibilité dans les négociations avec l’aval et fait d’elle un interlocuteur de confiance sur les marchés.

Répartition des volumes engagés par contrat cadres choisis par les adhérents (tous produits en %)

ENGAGEMENT

L’agro-environnement intégré La coopérative agit à plusieurs niveaux pour l’amélioration des pratiques agronomiques en recherchant l’optimisation économique pour les producteurs et la réduction de l’empreinte environnementale des pratiques culturales.

20 000 ha

Protection phytosanitaire →  hyménoptères pour empêcher la naissance des chenilles ravageuses du maïs, →  produit naturel à base de laminarine, stimulant les défenses naturelles pour lutter contre les maladies du blé, →  utilisation croisée d’un micro-organisme d’origine naturelle à un fongicide de synthèse pour la protection fongicide du colza, →  fongicide naturel à base de coniothyriumminitans, champignon agissant contre les sclérotes de sclérotinia sur les cultures de colza, et légumes,

Gestion de la fertilisation azotée →  développement de variétés à meilleure efficience azotée et/ou plus tolérante aux maladies, →  développement des outils d’aide à la décision pour le raisonnement de la fertilisation azotée sur blé et colza.

→  gestion raisonnée de la lutte insecticide avec l’introduction d’une variété de colza à floraison très précoce utilisée dans la lutte contre les méligèthes.

Réduction des gaz à effets de serre et biocarburants →  promotion des intercultures pour l’amélioration de la structure du sol, le piégeage des nitrates et du carbone, →  certification 2Bsvs et sensibilisation à la production de colza Enr,

Biodiversité →  contrats de production de blés destinés à la fabrication des biscuits LU'Harmony convertissant 3 % de la surface engagée en production en parcelles fleuries, soit 100 ha fleuris

→  participation à la démarche de progrès en collaboration avec Terres Inovia.

Agriculture biologique Stratégie agro-environnement et nouvelle plate-forme d’expérimentation

Méligèthes sur colza

Expérimentations vues du ciel

Outils d’aide à la décision & services →  traçabilité des interventions, →  approche raisonnée des interventions fongicides blé, →  pilotage de la fertilisation azotée tout au long du cycle complet de la culture (blé / orge / colza), →  fertilisation par modulation intraparcellaire, →  service d’étude pour la gestion des résidus de bouillies de pulvérisation et des eaux de lavage du pulvérisateur (procédé Phytobac) pour limiter les pollutions ponctuelles.

chiffres clés

100 000 ha

suivis par au moins un outil d’aide à la décision Chiffre d’affaires outils et services

+ 25 %

→  semences fourragères

Pour les prochaines décennies, les essais seront plus complexes et viseront la comparaison de systèmes de cultures innovants à l’échelle d’une ou plusieurs rotations et la diminution de l’utilisation de produits phytosanitaires. Nous révisons les modalités d’expérimentations à travers une nouvelle plate-forme inter régionale pour nous approcher au plus près de la réalité des exploitations et des enjeux de l’agriculture.

« Le Conseil d’administration a décidé en déclinaison du projet d’entreprise Néo, de donner une orientation à la prospective pour déployer les innovations technologiques qui accompagnent la performance des exploitations. Une nouvelle orientation aux expérimentations est impulsée, avec d’une part une surface élargie de 40 hectares et d’autre part l’intégration des thématiques agroenvironnementales. De plus, les services, produits et conseils se rapportant à l’agroenvironnement seront mis en avant sous une nouvelle bannière nommée ‘Agriculture compétitive environnementale’, le service gagnant pour l’avenir. » explique Dominique Lagache, Président de la commission Agronomie et santé du végétal.

Un administrateur référent : Gonzague Proot Noriap est active dans le développement de l’agriculture biologique. La coopérative développe les productions biologiques depuis 2011, elle accompagne ses adhérents convertis en agriculture biologique et travaille en partenariat à la conversion de producteurs pour répondre aux enjeux « eau, agro-écologie, biodiversité ». Les 8 lieux de réception et de stockage de productions bio dont l’un d’entre eux est spécialisé en stockage de légumes bio permettent d’apporter un service local aux producteurs. Noriap possède un trieur et un séchoir permettant de qualifier les récoltes pour les marchés. La coopérative propose des contrats de production, une gamme d’approvisionnements dont des semences bio et réunit ses producteurs autour de son « Pôle Agribio ».

chiffres clés

sites certifiés pour le stockage AB Collecte 2015/16

1 640 T 746 T 900 T 17 dont collecte C2 2014/15

livreurs

Solutions de bio contrôle Bio contrôle :

i l la g

D éb o u c

SILLAGE

Union Flandre Picardie

Export

42 %

Amidonnerie

7 % Ethanol

Meunerie

4% 3 % 2 % AFabri c A

Bis ch limelimentation cu iens nta ation ite & tion Anim rie cha ale ts

L’union créée par Noriap et Cap Seine pour optimiser la mise en marché vers les industriels et l’export fonctionne conformément aux attentes des partenaires. Les équipes ont particulièrement unis leurs savoir-faire pour sécuriser les prix avec le recours à l’achat d’options dans un contexte baissier.

30 La collecte bio connait un essor du à l'évolution des surfaces converties. Noriap a obtenu avec Sevepi et Valfrance via un projet porté par UCBC, une subvention de l'Agence Bio pour réaliser des investissements sur les sites de Canaples et de Flixecourt.

L'adhésion d'UFP à UTDF permet de massifier les achats et de maintenir la compétitivité des gammes proposées.

Eloi Van Capel, Francis Hennebert et Damien Canlers

Damien Canlers

Francis Hennebert

I nvité au conseil de surveillance UFP, membre du Bureau de La Flandre, représentant l’activité productions animales

Président UFP, Président de La Flandre

« Nous avons prolongé avec UFP les relations partenariales avec Noriap que nous avions au sein de Novial. Notre marque Terre Animale, spécialisée dans l’alimentation animale, et l’union Yséo ont développé des synergies pour augmenter les parts de marché sur les départements du Nord et du Pas-de-Calais. Notre responsable productions animales est désormais missionné pour le marketing et le développement commercial de Novial. La force d’UFP est de croiser les compétences de l’ensemble de nos entreprises. »

« Notre champ de vision s’est agrandi. Pour La Flandre, ce partenariat apporte un gain économique par la mutualisation des ressources support et des outils. Notre recherche de performance auprès des producteurs a trouvé avec UFP une réponse efficace, en témoigne notre résultat d’activité de la campagne 2015/16. Le recours à la plate-forme logistique de Noriap offre à Noriap une optimisation de ses coûts logistiques, les adhérents de La Flandre et de Noriap sont gagnants. Notre entente est au-delà de la technique, l’articulation de la gouvernance et se complète parfaitement, chacun dans son rôle pour apporter le meilleur à nos deux coopératives. »

chiffres clés 2015/16

4 520 T 2014/15 3 600 T 5

collecteurs : Cerena, Sica céréales, Valfrance, Noriap, Sevepi.

Eloi Van Capel eprésentant Devulder & Ghys R au sein d’UFP, vice-Président de La Flandre

Entretien avec Hervé Gauthier, Directeur général UTDF

L'union régionale UTDF négocie pour UFP ses achats de produits phytosanitaires, Quel est le rôle de Noriap dans la création d'engrais, des semences de l'Union Terres de France ? hybrides colza et maïs En 2006, les Présidents et Directeurs des coopératives régionales Noriap, Cap Seine et du GIE Terre de France se et de ses produits sont réunis pour étudier la faisabilité de monter une unité d'équipement. régionale d'achats plus puissante en s'adossant au groupe

22 %

20 %

Union Coops Bio Céréales

UTDF

Entretiens avec

« Nous avons fait un choix que nous ne regrettons pas. UFP est une réussite. L’assimilation de nos équipes à UFP a été très rapide. Nos entreprises gagnent en mutualisation des moyens. Les réglementations nous imposent l’application de normes, les dossiers de construction, rénovation de sites, de sécurité du personnel sont de plus en plus complexes, UFP permet de mutualiser ces fonctions supports essentielles à nos métiers. »

chiffres clés Hectares couverts

1 100 000 Ha

Chiffre d'affaires ventes

690 M€ soit 10 % du marché national UFP

23 %

du chiffre d'affaires d'UTDF

In Vivo. L'évidence s'est tout de suite imposée au Président de Noriap, Pierre Mille et à son Directeur Général, Jean-Louis Pépin. Le 21 juin 2006, l'Union Terres de France était portée sur les fonds baptismaux avec Pierre Mille comme premier Président. La réflexion des fondateurs a été conduite pour la recherche de la performance économique pour les agriculteurs. Le Président a toujours été à la recherche du consensus entre les membres parfois concurrents sur le terrain, avec le souci permanent de trouver des solutions permettant à l'Union d'avancer et de se renforcer.

Quel est le rôle de l'UTDF ? L'Union Terres de France a pour missions principales le référencement technique, marketing et commercial des produits qui rentrent dans les gammes conseillées aux associés coopérateurs. Elle a en charge les activités de fertilisants, phytosanitaires, semences, films et ficelles et les services. L'Union assure la coordination technique entre toutes les coopératives adhérentes et l'Union nationale afin d'optimiser les programmes expérimentaux. Terrience est le comité technique composé des 7 responsables agronomiques des coopératives membres. Enfin, la mission principale est bien entendu d'assurer aux coopératives membres les meilleures conditions d'achats pour l'amélioration du revenu des agriculteurs.

Quels atouts représentent Noriap et l'UFP au sein de l'UTDF ? Noriap compte parmi les deux plus grosses coopératives du réseau avec 150 millions d'euros d'approvisionnements. Le poids de l'UFP est conséquent au sein de l'Union. Outre son poids économique, Noriap apporte son savoir-faire en matière de cultures industrielles, en céréales et en colza. L'UFP a permis de renforcer l'expertise dans le domaine des pommes de terre avec l'arrivée de la coopérative La Flandre et étend le rayonnement de l'UTDF. L'UFP renforce l'Union Terres de France. Jean-François Gaffet, vice-président de l'Union assure la continuité de la stratégie définie à la création d'UTDF. Le soutien permanent de Martin Migonney est une garantie supplémentaire de l'engagement de Noriap et un atout pour les agriculteurs adhérents des sociétés du groupe.

S blé

hé s

Unions d’achats et de commercialisation

Investissements

Ancien siège Noriap

Essertaux

Criquetôt-sur-Longueville et Vatierville

Languevoisin

Saleux

Finalisation des travaux de modernisation électrique démarrée en 2013. 100 % du site est désormais piloté par la supervision.

Mise en service de 3 transporteurs à chaînes et d’un nouveau tambour pour le cylindre rotatif.

Criquetôt-sur-Longueville et Vatierville

Ancien siège : nouvelle vie du bâtiment

chiffres clés

Le rythme des investissements dédiés aux métiers du grain est constant. 11 millions d’€ ont été investis pendant la campagne. Optimisation des coûts, performance technique et service aux producteurs sont les 3 objectifs recherchés par le déploiement de la politique d’investissements. Sécurité des conditions de travail et de l’accueil des tiers et des producteurs et application de la réglementation font partie intégrante de tous les travaux.

Programme de modernisation des sites « Epsilon 2010 – 2025 » La coopérative a prévu, par le lancement de son programme Epsilon, de dédier 70 millions d’euros d’investissements à la création, la modernisation et la restructuration de son architecture de collecte.

Pour sa 5e campagne d’exécution, le budget Epsilon a été mobilisé pour les sites de Gannes. Soit un investissement total de 5,5 M€ pour la campagne 2015/16.

Investissements majeurs de l’exercice Gannes Arvillers La capacité de stockage de céréales et oléaprotéagineux bénéficie d’une extension de 23 000 tonnes pour une capacité totale de 34 000 tonnes. Amélioration des cadences de réception des marchandises de la fonctionnalité du site afin de répondre aux cahiers des charges des clients.

Rénovation des 5 cellules métalliques rondes allongeant la durée d’exploitation du site par une nouvelle étanchéité et ventilation du stockage.

Haudivillers

millions d'€ investis dans la coopérative

Epsilon en chiffres 44 % de réalisation 31 millions d’€ investis sur 70 millions d’€ dédiés

105 000 tonnes de stockage de céréales créés

4 500 m3 de stockage d’engrais vrac

10 000 points de séchage

Canaples

Installations de cuves à engrais liquide

1 000 tonnes de stockage ont été converties pour l’agriculture biologique pour faire face à l’évolution des conversions. Le site a été choisi pour l’existence de 6 cellules permettant l’allotement de la collecte bio et sa proximité avec le silo de Flixecourt.

Essertaux, La Neuville-les-Bray, La Faloise, Hangest-en-Santerre et Saint-Just-en-Chaussée ont été doté de nouvelles cuves d’engrais liquide pour une capacité totale de 500 m3.

Essertaux Rénovation et extension de la plate-forme facilitant la réception des marchandises durant la moisson.

Maintenance

Optimisation des coûts, performance technique et service aux producteurs

L’ancien siège de Noriap à Boves est complétement transformé. Le bâtiment, nommé « Hexagone », en référence à son histoire architecturale, accueille une nouvelle crèche inter-entreprise et des bureaux sont proposés à la location.

Création de 2 plates-formes en vue d’améliorer les conditions de réception.

Avec 3,7 millions d’€, le poste entretien et maintenance silos représente une charge conséquente. Grâce à son système de pilotage centralisé, des gains sont obtenus et les dépenses gérées au plus juste. La maintenance préventive a permis une économie de 400 000 € par les interventions de l’équipe interne composée de 3 électro-techniciens, 2 chaudronniers et 1 agent d’intendance. 3 244 demandes de travaux ont été émises durant la campagne et 760 se sont traduites par des réalisations internes. 216 ont été considérées non prioritaires et 2 260 ont fait l’objet de commandes extérieures.

Quivières Mise en place d’un aimant et modification de la structure interne du site pour sécuriser la mise à disposition du produit fini auprès des clients industriels. L’aimant de Quivières est adaptable sur le silo de Languevoisin en fonction des besoins des débouchés.

Région NORD

Région OUEST

Investissements :

Maintenance :

2 505 K€

Investissements :

450 K€

650 K€

Création d’une plate-forme pour l’amélioration des conditions de réception.

720 K€

Région EST

Investissements : Investissements : 570 K€ Maintenance : 515 K€

1 330 K€

Maintenance :

615 K€ Région BAVARD Investissements : 5 650 K€ Maintenance : 50 K€

Quivières

1 150 K€

Maintenance :

Région NORMANDIE

Gannes

1 470 K€

Languevoisin

Région SUD

Semences Fourragères de Picardie

Semences avec Séliance chiffres clés 2015/16

39 900 T 42 850 T 2014/15

Dont hybrides blé + orge

6 169 T 24 salariés

Le 4e exercice de la filiale semences des coopératives Noriap et Cap Seine observe de très bons rendements et une bonne qualité de la récolte. Côté produits, les céréales hybrides, notamment les orges, ont progressé significativement. Les Surfaces d'Intérêt Ecologique (SIE) et l'intérêt grandissant pour les protéagineux d'hiver, qui, en conditions d'année normale, permettent d'éviter les problèmes de remplissage et d'améliorer les rendements, ont dopé les commandes de semences de pois. A noter, la baisse des ventes, en particulier en recouverture sur l'extérieur, la récolte 2014 ayant été bonne en quantité et qualité. Coté activité usine, dans le cadre de la démarche d'amélioration continue (mise à disposition des semences dans des délais toujours plus brefs), la méthode SMed ("Single Minute Exchange of Die") démarrée courant 2016, nous permettra d'optimiser les temps de changement de série sur les chaînes variétés, traitements et conditionnements. Coté activité champs, l'Union a mis en place la multiplication de semences de lin oléagineux et de féveroles d'hiver en prestation. Elle a également harmonisé des primes de multiplication en semences de céréales conventionnelles des coopératives. La commission Semences, organisée par Noriap, pour la gestion de la relation producteurs permet à Séliance d'améliorer le service et les processus de son organisation terrain.

Chaque année révèle son lot de surprises, rappelons-le, la moisson 2014 fût entrecoupée par des phénomènes pluvieux qui ont dégradé les récoltes. Pour 2015, le manque d'eau au printemps a fait souffrir certaines espèces telles que la vesce, l’avoine, le ray-grass d’Italie de printemps et le ray-grass. Cette sécheresse a contraint le passage du régulateur, phase incontournable du cycle cultural. La moisson s'est déroulée à 90 % de début juillet à début août (dactyle, ray-grass, fétuque, trèfle incarnat, vesce commune, avoine rude, seigle ...). Une dernière vague de récolte courant août/septembre concerne les espèces tardives comme le trèfle violet et la luzerne. Certains lots ont dû être déclassés par présence d'impuretés indésirables, plus de 95 % de la collecte 2015 a été commercialisée aux normes de production. L'année 2015 est un bon cru, rendement, qualité et facilité de récolte sont au rendez-vous.

chiffres clés 2015/16

840 ha

semences récoltées

2014/15

790 ha 125 12 000 q 14 espèces 31 variétés semences récoltées

contrats de production

bruts réceptionnés

graminées et légumineuses fourragères

« Les années se suivent... et ne se ressemblent pas ! », ce célèbre dicton correspond bien à la moisson 2015 vécue par Semences Fourragères de Picardie.

chiffres clés

Activité négoces

plants commercialisés pour le frais Noriap 2015/16

Collecte

227 250 T

2 985 T 2014/15 2 500 T

Chiffre d’affaires

Stockage conventionnel

chiffres clés

63,5 M€

1 671 t pommes de terre

Stockage Agriculture biologique

GRAP SA

pommes de terre

La Pomme de terre chez Noriap

36 →  Contractualisation d'hectares de pommes de terre industrielles par Pompic. →  Ventes de plants de pommes de terre à destination du frais. →  Location de chambres froides avec ou sans palox en stockage « conventionnel » ou « bio ». →  Location de palox. →  Ventes de Big-bag, palettes, sacherie, cartons. →  Conseil technique et suivi de plaine durant toute la saison.

chiffres clés Collecte

39 605 T Chiffre d’affaires

13,3 M€

BPA Les activités de BPA ont connu une forte progression sur l'exercice : + 30 000 T de collecte et un chiffre d'affaires approvisionnements en hausse de 21 % grâce à la dynamique commerciale engagée autour du silo de Maricourt repris en 2015 et l'ouverture d'une nouvelle plate-forme au nord de Péronne. Le renforcement des équipes commerciales et l'amélioration de l'accueil des clients dans les nouveaux bureaux d'Estrées-Mons permettent au négoce BPA de consolider sa présence sur sa zone d'activité située à l'Est et au Nord de la Somme.

589 t 1 648 t

En pommes de terre, l'année 2015 a subi une baisse importante des surfaces pour la production en raison d'une répercussion des prix très bas sur le marché du frais en 2014 et de faibles rendements en 2015. La saison a démarré avec de très bons prix et une forte demande. Les agriculteurs en ont vendu très tôt sans avoir besoin de stockage moyen terme. Pour le stockage bio, les faibles rendements dus à la sécheresse de l'été 2015 ont provoqué un écoulement d'une partie des carottes directement en usine pour transformation industrielle car elles n'étaient pas commercialisables sur le marché du frais.

carottes

SAS POMPIC

Pommes de terre commercialisées 2015/16

34 500 T 2014/15 31 453 T plants commercialisés 2015/16

1 880 T 2014/15 1 700 T

chiffres d'affaires 2015/16

6,5 M€ 2014/15 6 M€

Avec 227 250 T collectées, GRAP SA établit sa collecte la plus importante depuis sa création auprès de ses 800 clients de l'Oise et de la Somme. Pour poursuivre cette croissance, 5,6 ME ont été investis en 2015/16 pour l'extension et la modernisation du silo de Gannes, portant ainsi sa capacité à 35 000 T de céréales et 1 500 T d'engrais vrac. L'activité approvisionnements affiche un chiffre d'affaires en baisse de 5 %, en phase avec l'évolution du marché et la baisse des prix des fertilisants.

chiffres clés Novial Tonnage 2015/16

320 000 T Tonnage 2014/15

345 000 T Chiffre d’affaires 2015/16

Hauts-de-France

Les élevages de notre région, comme dans l’ensemble des régions françaises, sont à un tournant majeur dans l’histoire du développement des filières : aléas climatiques, volatilité des marchés, concurrences européenne et internationale, remise en cause du modèle agricole familial, image brouillée auprès des concitoyens, attentes sociétales pas toujours en cohérence avec le marché, contraintes réglementaires qui pénalisent les outils industriels et les entreprises, financement bancaire aléatoire, réalité des coûts de production, rentabilité précaire… Notre monde agricole est en mutation et Novial est engagée à prendre toute sa place dans cette mutation.

L’exercice 2015/16 est marqué pour Novial par l’impact de la situation économique des élevages sur ses activités. En recul de 8 % avec 320 000 tonnes commercialisées pour un chiffre d’affaires en baisse de 9 %, Novial maintient l’équilibre économique. La fabrication d’aliments pour vache laitière est la plus marquée avec une réduction de 13 %. Seule la production d’aliments destinés à l’Agriculture Biologique se développe avec une hausse de 20 % des volumes. Depuis 2 ans, le projet Novial, poursuit l’adaptation des outils de production pour répondre aux exigences de compétitivité, de sécurité alimentaire, de traçabilité, de conditions de travail des collaborateurs, de productivité et de respect de l’environnement. Sur l’exercice, 1,3 million d’euros d’économies ont été réalisées avec un impact sur le coût des aliments commercialisés. L’entreprise a également mis en place un plan d’organisation logistique et commerciale, pour améliorer la compétitivité du poste « coût de livraison » véritable menace pour les élevages de la région. En effet, la faible densité des élevages pénalise la compétitivité des filières régionales. Pour livrer les éleveurs de Hauts-de-France, les entreprises régionales de nutrition animale approvisionnent 27 tonnes d'aliments par km2 pour 325 tonnes / km2 pour les entreprises des Pays de Loire ou de Bretagne.

Usines Novial Zone commerciale Novial ALBERT

LA CAPELLE NOYELLESSUR-ESCAUT

BURES-EN-BRAY LE PLESSIER-SUR-ST.-JUST ROUSSELOY

élevage et Nutrition animale novial au cœur des filières

104 M€ 2014/15 114 M€ 199 salariés 6 usines

Novial, un accompagnement technico-économique structuré Depuis de nombreuses années, l’accompagnement des équipes de Novial se porte en premier lieu sur des programmes de rationnement, de conseil en nutrition et de choix des produits en élevage. Les équipes sont également formées à la gestion technico-économique des productions animales et disposent d’outils et de méthodes développés chez les clients. Cet appui est stratégique pour répondre aux attentes des éleveurs sur la question de maîtrise des coûts de production. Une vingtaine d’animations rassemblant près de 500 éleveurs a été organisée durant l’exercice autour des analyses technico-économiques de groupe. Elles permettent aux éleveurs de positionner à la fois leurs performances par rapport à leurs confrères de la même production régionale ou nationale et de déterminer les pistes d’amélioration. En ruminants, ces outils s’appellent Lactoplan, Eurodiag, Simuleco, Ecolyser… En lapins, c’est la GTE animée avec Nord Lapin, en porc c’est la GTE et la GTTT animées avec les groupements de producteurs, en pondeuses et volailles de chair c’est G@LILLE.

La gestion des enjeux financiers et capitalistiques est devenue en élevage aussi importante que les performances techniques. Les équipes proposent des outils de pilotage pour les décisions stratégiques de gestion. Avec l’éleveur une approche globale de l’exploitation est mise en place pour aider à prendre les bonnes décisions. Rentabilité des capitaux investis, temps d’unité main d’œuvre, besoin de fonds de roulement, plan de trésorerie, financement bancaire… tous les aspects du pilotage de l’entreprise agricole sont abordés pour structurer l’activité animale dans l’exploitation. L’accompagnement filières par Noriap et Novial, c’est aussi : → l a prise de participation dans les filières, notamment vers la filière œufs durant l’exercice 2015/16 → l ’appui financier des projets → l ’aide à la trésorerie dans les nouveaux projets → l a gestion des règlements des échéances d’aliments dans une conjoncture de marché difficile

Durant l’exercice 2015/16, Novial a mis en place une organisation pour réfléchir aux conséquences de l’arrivée des nouvelles technologies dans les exploitations. La révolution digitale va bouleverser l’agriculture et l’élevage comme elle bouleverse déjà les autres secteurs économiques. L’avenir du conseil en élevage c’est le bigdata qui permet d’échanger plus rapidement avec les éleveurs sur les performances réelles. Cette connaissance plus fine des informations aidera notamment à éliminer toutes les non-productivités masquées dans les élevages et toutes les pertes économiques diffuses. Elle permettra également d’adapter en temps réel les programmes alimentaires aux performances réelles des animaux. C’est désormais un changement culturel qui s’impose à nous. C’est une nécessité notamment pour gagner les gains de compétitivité qui nous manquent, pour améliorer les conditions de travail des éleveurs et pour fiabiliser la pertinence de nos conseils et des décisions de gestion.

Yséo continue sa rationalisation sur le terrain afin d'apporter un service et une logistique efficaces. Optimisation des moyens et proximité quotidienne des éleveurs →  centralisation des livraisons de palettes d'Yséo au départ de la plate-forme d'Airaines, devenue plateforme centrale pour les activités sac en destination directe des élevages sur le 76, 60, 59, 62, 80.

chiffres clés Chiffre d’affaires 2015/16

38,1 M€ 2014/15 40,6 M€

Nombre de commandes Aliments sacs et logés 2015/16

10 260 2014/15 11 100

→  mutualisation des coûts de stockage et de distribution des palettes en élevage d'Yséo et de Terre Animale (La Flandre). Avec le partenariat au sein de l'Union Flandre Picardie, Terre Animale a ainsi transféré sa plate-forme logistique sac de Wormhout à Airaines. Yséo poursuit son développement sur le terrain : →  mise en place de tournées VLP (vente en laissé sur place) pour la région des Flandres pour le compte de Terre Animale. L'objectif est double : optimiser les kilomètres sur cette zone où l'offre n’était proposée qu'aux adhérents de Sodiaal et apporter un service complémentaire de proximité aux adhérents Terre Animale pour la coopérative La Flandre et le négoce Devulder et Ghys. Yséo complète son offre « Service » auprès des éleveurs : →  renforcement de son engagement auprès des éleveurs avec son offre GTI : →  propositions d'analyses globales à l'installation des jeunes →  renforcement de l'accompagnement des élevages en mutation →  installation dans la durée de l'analyse économique des élevages avec l'outil Lactoplan apportant une connaissance de la marge nette de l'atelier lait. Yséo « innove » dans le démarrage d'une nouvelle activité : →  création d'une activité de parage de pattes pour bovins. Une étude de marché avait mis en évidence un manque auprès des éleveurs de la région. La qualité des pattes des animaux est primordiale dans leur performance. Ce service est démarré sur le secteur de Le Quesnoy (59).

Cobalys SAS

Les espaces verts, comme l’agricole, sont tributaires des conditions météorologiques, le printemps 2016 ne sera décidément pas un bon cru pour les jardiniers. Malgré une entrée en vigueur programmée au 1er janvier 2017, la loi de transition énergétique, limitant l’usage des produits phytosanitaires en collectivité, a impacté fortement l’activité. C’est une réduction de 500 000 euros de chiffre d’affaires sur l’année, avec une réplique envisagée pour 2016/17 au moins équivalente. Cobalys affiche une progression de 4 % de son chiffre d’affaires pour atteindre plus de 10 millions d’euros pour un résultat net de 479 K€. Anticiper, former, redéployer et motiver sont les éléments clés qui ont été mis en musique pour gérer cette année délicate. → Anticiper : après avoir estimé l’importance de l’impact sur le métier de la réduction de l'utilisation de phytosanitaires, Cobalys a fait le choix de développer de nouvelles gammes de produits et de nouveaux business. Un seul mot d’ordre « ne rien s’interdire, saisir chaque opportunité ». Administrativement, le processus est assez lourd et complexe mais l’implication des équipes, la réactivité, la méthodologie déployée et l'amélioration des outils ont permis de relever les challenges commerciaux. → Former : de nouvelles compétences techniques et commerciales ont été acquises par les équipes terrain et mises à disposition via différentes banques de données d’informations indispensables en interne et pour nos clients. → Redéployer : la baisse d’activité essentiellement centrée sur les collectivités locales a conduit à modifier les cibles clientèles. Les temps impartis au suivi et à la prospection se sont focalisés sur d’autres segments de marché, d’autres typologies de clients. → Motiver : mobilisation de tous les moyens humains et financiers pour développer les nouveautés.

chiffres clés 41

Services et proximité avec Yséo

DISTRIBUTION VERTE Chiffre d’affaires 2015/16

10 M€ 2014/15 9,7 M€ 6 500 références

commercialisées

14 salariés Depuis le 1er juillet 2016, l’activité espaces verts d’Acolyance a intégré le capital de Cobalys ajoutant 3 départements et 2 commerciaux au périmètre d’influence de la société. Avec 2 500 clients actifs répartis sur 12 départements, la filiale de Noriap poursuit son développement.

chiffres clés Chiffre d’affaires 2015/16

22,7 M€ 2014/15 21,5 M€ 850 000 passages en caisse 23 magasins

Sicap SA : année 1 du projet Néovert… Développement

Après avoir opéré un changement de plate-forme, mis en place un nouveau système d’information et initié l’ouverture des rayons terroirs frais dans les magasins, le projet d’entreprise Néovert est déployé dans un contexte météorologique difficile.

Dans le but de démocratiser le jardinage et d’apporter à sa clientèle le goût de la nature, la société développe des concepts novateurs inspirés de ses racines. Elle n’hésite pas à élargir son offre et à aller au-delà de ses cœurs de métiers, répondant ainsi aux évolutions du marché en proposant une offre multi-canal. → offre pépinière, textile et chaussants : chasse, randonnée et activités de plein air textile

150 salariés La Responsabilité Sociétale et Environnementale au cœur des préoccupations Ambition : → Ensemble, créer l’envie et rendre accessibles à chacun le goût du jardin et du bien-être au vert

Le nouveau concept des magasins Gamm vert s’est concrétisé par la création d’un magasin à Buchy (76). Un magasin conçu dans le respect des valeurs du développement durable doté d'un rayon textile.

LONDRES

Des produits directement issus de producteurs locaux

Volontés : → Anticiper et contribuer aux évolutions du marché

Le nouveau magasin de Buchy, inauguré en février 2016, propose un rayon frais alimentaire « terroir » avec une gamme de produits directement venus des producteurs de la région et des produits sous le label « Les sens du terroir ». Sicap SA met en avant la notion de « goût » et de produit frais de proximité et valorise ainsi les circuits courts. Les producteurs locaux y gagnent des débouchés commerciaux supplémen-

→ Réinventer l’expérience client → Créativité commerciale → Rapidité et efficacité → Mobilité

→ 3 rayons terroir frais (magasins d’Amiens, Abbeville et Buchy) → pêche, chasse et apiculture → jardinerie en ligne, livraison à domicile ou dans le magasin Ce développement conduit à une hausse du chiffre d’affaires sur l’exercice de 3 M€ du fait de l'intégration de la Jardinerie Delbard et permet de tirer l’activité dans un contexte économique difficile. Le résultat de l’exercice est à l'équilibre. Les investissements informatiques et les choix logistiques permettent d’optimiser ces charges. Sicap SA offre de nouvelles perspectives au groupe Noriap pour renforcer l’impact de ses activités sur le territoire et conforter le rôle d’interface de la coopérative entre les adhérents et les clients.

Gamm Vert Gamm Vert Village Delbard

taires. Charcuteries, poissons, plats cuisinés, confitures, miel, et aussi fruits et légumes, vins, fromages et pains. Au moins 70 % des produits frais vendus dans le magasin de Buchy sont issus de productions locales et régionales. Une trentaine de producteurs locaux sont ainsi partenaires du Gamm Vert de Buchy dont 15 situés à moins de 50 km du magasin.

Rue

Flixecourt Feuquières-en-Vimeu Blangy-sur-Bresle Doudeville

NEUFCHÂTELEN-BRAY

Angervillela-Martel

Airainnes

Opération Néostock : donner une seconde vie à nos invendus

AMIENS

Poix-de-Picardie

Moreuil

Roye Tôtes

Breteuil

Lillebonne Buchy

Montdidier

Halloy

COMPIÈGNE

Ferrières-en-Bray

Jaux

Rousseloy

BRUXEL

focus

Doullens

ABBEVILLE

Sicap SA est engagée dans la voie du développement durable, et s'attache à promouvoir le jardinage responsable par la valorisation des bonnes pratiques. Dans ce cadre, le magasin de Buchy, construit selon la norme RT 2012 est équipé des dernières innovations d’éclairage interne et externe favorisant ainsi les économies d’énergie. Des sacs bios compostables dans le rayon terroir sont à la disposition des clients, le tri et le recyclage des déchets est assuré en partenariat avec Adivalor. La gestion de l’eau passe par la récupération, la valorisation et l’économie des eaux pluviales, dans une cuve enterrée de 60 m3, utilisée pour l'arrosage des végétaux.

les jardineries

22 m agasins Gamm vert 1 magasin Delbard

Les Gamm Vert de la Sicap ont le cœur sur la main. Depuis un an, tous les invendus sont offerts à l’association « Le Relais » qui les recycle, les transforme ou les donne. Ce dispositif, néostock, s’étendra prochainement aux produits alimentaires.

Service Agrae Le service Agrae se développe avec de nouvelles activités. Les prestations d'innovation proposées font intervenir des matériels dont les investissements sont difficilement intégrables pour une exploitation. Semis sous bâche et semis avec plantes compagnes sont en pleine expansion et répondent aux enjeux de la nouvelle agriculture. La force d'Agrae est de s'adapter aux besoins de ses clients.

Les activités de la campagne ont largement été concluantes, les résultats sont positifs et la CABC démontre ses atouts face à la concurrence. Le renfort et l'investissement des équipes terrain et commerciales ont permis de faire progresser la société et de gagner des parts de marchés sur des secteurs où la CABC était peu présente.

chiffres clés

2,2 M€ 2,0 M€

Chiffre d'affaires 2015/16 2014/15 Activité craie Épandage 2015/16 d'amendements 2015/16 2014/15 2014/15

Arrachage de betteraves 2015/16

39 233 T 111 827 T 971 ha 46 500 T 108 00 T 2014/15 808 ha

La CABC développe des prestations peu exploitées avec du matériel innovant répondant à la demande en nouvelles façons de cultiver avec du matériel hautement technique. Avec 3 nouvelles activités en développement, le semis de précision de colza, la plantation et l'arrachage de pommes de terre, la CABC se positionne comme une entreprise dynamique. L'activité prélèvement de sol avec le nouveau quad sur les secteurs de Doullens et d'Ailly-sur-Noye est en forte croissance, malgré des conditions de travail difficiles avec le froid et la pluie.

920 ha

de prestations de gestion

1 220 ha de prestations au champs

TRAVAUX AGRICOLES et transport cABC

chiffres clés

Transport TNL et Transepi Le service Transport s'adapte au marché des céréales en constante mutation. TNL et Transépi continuent à développer l'activité extérieure pour effectuer le maximum de kilomètres à charge. → A pprovisionnement de l'usine Novial de Bures-en-Bray en matière première. → T ransport retour avec les camions en France et Belgique. → T ransport pour des clients Sillage TNL et Transepi ont participé à la réorganisation de la distribution en logée et de l'ordonnancement améliorant les opérations logistiques en qualité et en coût.

chiffres clés Chiffre d’affaires 2015/16

4,8 M€ 29 salariés

2014/15

4,7 M€

Alain Prost

La coopérative

Le groupe

51 Organigramme

La vraie réussite d'une équipe, c'est d'assurer la compétitivité dans la pérénnité.

rapport de gestion

Au 30 juin 2016, la coopérative dégage un résultat de 2,554 M€. La cadence d’investissements maintient son niveau pour atteindre 12 millions d’€.

Retours financiers aux producteurs

2015

2016

367 692 307 230

370 667 313 053

Marge commerciale Consommations provenance tiers

60 462 21 455

57 614 20 900

Valeur Ajoutée Subventions d'exploitation Impôts et taxes Charges de personnel

39 007 11 3 345 17 575

36 714 20 3 936 17 817

Excédent Brut d'Exploitation Reprises provisions et transfert de charges Dotations aux amortissements, provisions Autres charges nettes et produits

18 098 2 805 13 916 64

14 982 1 824 12 580 -90

Chiffre d'Affaires et Production Achats consommés

Le Conseil d’administration de la coopérative recherche l’atteinte du juste équilibre entre rémunération du producteur et consolidation des fonds propres.

Résultat d'Exploitation Coût net de Financement

6 923 980

4 316 274

Résultat courant avant impôts Résultat exceptionnel Impôts sur les bénéfices et participations

5 943 -881 1 107

4 041 -605 882

Sur l’année, le reversement aux associés coopérateurs atteint plus de 10 M€ répartis comme suit :

RÉSULTAT DE L'EXERCICE

3 955

2 554

répartition des charges (en %) Frais de personnel :

•9 ,269

M€ de compléments de prix céréales • 700 K€ sur les activités phytosanitaires

31 %

par une remise commerciale conditionnée à l’offre « privilège » et sur les doses maïs • 180 000 € de rémunération du capital social par le versement de l’intérêt aux parts

Amortissements et provisions :

23 %

Frais financiers : 1

% Matières consommables : 7 % Impôts et taxes : 8

Services extérieurs :

21%

Entretien : 9

9 629

L’activité Avec 371 M€, le chiffre d’affaires de la coopérative est stable malgré la collecte en progression se justifiant par la baisse du prix des céréales pour la troisième année consécutive. Au 1er juillet 2015, la coopérative a créé avec la coopérative La Flandre l’Union Flandre Picardie. UFP permet l’optimisation des charges de fonctionnement notamment logistiques et des services support des deux coopératives. La crise de l'élevage associant une baisse des volumes de ventes d'aliments d'une part, conjuguée à la baisse des prix des fertilisants, impacte l'activité des ventes d'approvisionnements de près de 3 %, en baisse sur l'an dernier.

La rentabilité La récolte permet au diviseur de charges de jouer pleinement son rôle avec un coût de fonctionnement à la tonne réduit de 15,7 % lors de l’exercice précédent. Le savoir-faire de Noriap sur les marchés des céréales permet à la coopérative de trouver une rentabilité malgré le développement de nouveaux opérateurs internationaux très compétitifs. Les élus de la coopérative ont été prudents depuis de nombreuses années sur la gestion des incertitudes de marché et des risques financiers. Cette année, afin d’anticiper sur le résultat économique de la campagne 2016/17, le Conseil d’administration a décidé de réaliser une provision pour risque de campagne de 2 M€.

3 500 associés coopérateurs détenteurs de 15,2 M€ de capital social.

Montant en K€

Coopérative

28 971 9 629

09/1009/10 10/1110/11 11/1211/12 12/1312/13 13/1413/14 14/1514/15 15/1615/16

Compte de résultat (en K€)

rapport de gestion

22 649

20 767

19 122

20 767

18 214

2010 20102011 2011 2012 20122013 2013 2014 2014 2015 20152016 2016

19 122 22 649

28 971

33 439

distribution des compléments de prix aux adhérents (en K€)

13 140

33 439

15 669 13 140

11 416

12 135

11 416

11 735 12 135

10 597 11 735

11 081 10 597

11 081

15 669

Évolution de la marge brute d'autofinancement de la coopérative (en K€)

DYNAMIQUE D’investissement Maintenue ET Maîtrise du niveau d’endettement financier

rapport de gestion

groupe

Noriap poursuit sa politique d’investissements avec 12 M€ investis pour les infrastructures terrain et le développement des activités. Le projet Epsilon, consistant en la création de nouvelles capacités de stockage, atteint depuis son démarrage en 2010, 31 M€, soit 44 % de son budget engagé de 70 M€.

12 014

14 468

16 813

ÉVOLUTION des investissements (en K€)

Compte de résultat consolidé (en K€)

216,5 M€ 13/14

14/15

15/16

PASSIF

ACTIF Capitaux propres

Actif immobilisé

102,2

108,6

99,2

24%

Stocks

21,2

21%

22%

niveau d'endettement (en %) 22,3

Provisons pour risques

20,7

Dettes financières

48,4

Créances

87,2

Disponibilités

3,7 2015

Autres dettes

2,8 2016

2015

PASSIF ACTIF

13/14

14/15

102,2

Actif immobilisé

108,6

Un niveau d'endettement maîtrisé. La performance de notre capacité d'autofinancement autour de 13 M€ permet de pourStockset de suivre la 21,2 stratégie d'investissement développement.

22,3

99,2

20,7 48,4

Créances

87,2

Disponibilités 2015

Provisons pour risques

23,7

Dettes financières

53,7

570 128 -1 391 461 908

556 182 748 455 700

Marge Brute Consommation Tiers

106 828 39 880

101 229 38 203

Valeur Ajoutée Impôts et Taxes 99,9Charges de personnel Autres

66 948 5 897 35 320 553

63 026 6 429 35 005 428

Excédent Brut d'Exploitation Dotations aux amortissements 23,7Reprises sur provisions Autres produits nets de charges

25 178 16 149 2 736 -513

21 164 17 843 2 312 -155

53,7Résultat d'Exploitation

11 252 2 487 -230 920

5 478 1 140 -477 607

2016

Résultat après impôts Résultat sociétés mises en équivalence Amortissement écarts acquisition

7 615 -25 947

3 254 7 293

Résultat Net Consolidé Part du Groupe Part des minoritaires

6 643 5 955 688

2 968 3 047 -79

Chiffre d'affaires consolidé

556 M€

Novial :

17 %

Autres dettes 2015

A : 11

GRAP S

39,2

2,8 2016

Une fois de plus, les filiales contribuent au résultat consolidé du groupe. Malgré un contexte économique très perturbé pour les activités liées à l’élevage, Novial termine à l’équilibre. Sicap SA subit un ralentissement des consommations. En pleine évolution des contraintes réglementaires, Cobalys réussit sa reconversion et contribue pour 455 K€ au résultat du groupe. Les retours financiers des filiales à la maison mère, permettent à notre holding financière de dégager un bénéfice de 571 K€. Les filiales apportent ainsi leur pierre à la consolidation des fonds propres du groupe, éléments indispensables pour construire l’avenir au service des associés coopérateurs et des productions agricoles.

répartition du chiffre d'affaires consolidé par entité (en %)

82,8 46

3,7

99,9

Capitaux propres

15/16

Chiffre d'Affaires Production stockée Achats consommés

Coût net de Financement Résultat Exceptionnel 39,2Impôts sur les sociétés

82,8 46

2016

bilan synthétique de la coopérative

2015

2016

Avec 127 M€ de fonds propres élargis, la coopérative garantit le paiement à ses adhérents.

Noriap :

63 %

Sica

p:4

tre

287,2 M€ ACTIF 110

passif

36,6

Stocks

Provisons pour risques

24,3

75,9

Dettes financières

88,3

MÉTIERS DU GRAIN

SEMENCES • SFP* • SÉLIANCE*

64,3

• NORIAP* • GRAP SA* • SARL BPA* • SAS DEVULDER & GHYS

117,6

Autres dettes

Disponibilités

9,1

2015

2016

2015

2016

Productions végétales

134,6

• POMPIC

ALIMENTATION ANIMALE

DISTRIBUTION ET CONSEIL

• NOVIAL*

• UNION YSÉO*

• UFP* • SILLAGE • UTDF • UCBC

Unions de stockage • VIMAGRO* • UPPN* • GIE AILLY-LEHAUT-CLOCHER* • UARF

ŒUFS • FRAMi ŒUF* • Sicadap • ONE • COCORETTE

Élevage & Nutrition animale

101

110 M€

• CABC* - AGRAE • TNL* • TRANSÉPI LOGISTIQUE*

72,7

80 M€

71,2

90 M€

86,7

100 M€

70 M€

AUTRES PRODUCTIONS

UNIONS D'ACHATS ET DE COMMERCIALISATION

110

120 M€

131,2

119,7

130 M€

66,2

évolution des fonds propres élargis du groupe (en M€) Le niveau des fonds propres constitue, dans une période qui conjugue volatilité des cours et projets d'investissements ambitieux, un gage de sécurité.

au 30 juin 2016

MÉTIERS ET PARTENARIATS DU GROUPE NORIAP

21,2

70,5 9

110,3

Capitaux propres

38,7

Créances

122

110

121,8

Actif immobilisé

Filiales et participations de la coopérative

bilan synthétique

Sociétés de gestion

Participations financières

• SO.DE.PI* • 7 SCI* • EUROSEINE

Union In vivo Union Finances Grains Union Adhérent.coop Fidicoop Service Coop de France Précisio Tereos internacional Siclae

Travaux agricoles et Transport

60 M€ 50 M€ 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Blétanol Crédit Agricole Crédit Mutuel Crédit Coopératif Sofagri Sénalia Cerenord 1 & 2

2016

Jardineries

Espaces verts

• SICAP SA*

• COBALYS*

Distribution verte EN VERT Inclues dans le périmètre de consolidation

Détention à 50 % et/ou majoritaire

En partenariat

Noriap et La Flandre sont unies au sein d’Union Flandre Picardie

Notes

NORIAP I RAPPORT D’ACTIVITE I Edition 2016

Pôle Jules Verne 22 Bd Michel Strogoff BP 20022 80440 BOVES Tél. : 03 22 50 44 44 Télécopie : 03 22 50 44 00

www.noriap.com

11/16 - Imprimé sur papier éco-certifié dans le respect de l’environnement

Noriap Société coopérative agricole