É D I T I O N 2014
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RAPPORT D’ACTIVITÉ
Pôle Jules Verne 22 bd Michel Strogoff 80440 BOVES Tél. 03.22.50.44.44
NORIAP
NORIAP - SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE AGRICOLE
RAPPORT D’ACTIVITÉ É D I T I O N
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SOMMAIRE
LA COOPÉRATIVE ET LE GROUPE
.........................................................4 Les zones d’activités Groupe et Coopérative ...........................................................................................................5 Chiffres clés …........…..............................................................................6 / 9 La Gouvernance ....................................................................................10 / 17 La vie de l’entreprise les métiers
....................................................................................................18 / 23 LE GRAIN La collecte, négoce et commercialisation .........................................................................24 / 29 L’APPROVISIONNEMENT Engrais, santé végétale Semences, pommes de terre Services, Outils d’Aide à la Décision Service technique Accueil en ligne Plate-forme logistique dédiée aux phytosanitaires LA NUTRITION ANIMALE
.........................................................................30 / 33
LA DISTRIBUTION VERTE Jardineries & espaces verts
.........................................................................34 / 35
LES SERVICES Les travaux agricoles Nouveau service Transport logistique
..........................................................................................36 / 37
Éléments de gestion
- Coopérative - Groupe
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
................................................................................................38 / 40 .......................................................................................................41 / 43
ÉDITORIAL
La quatrième année de notre projet d’entreprise « Ambition 2015 » : Valide, s’il en était besoin, la pertinence de notre projet coopératif : Noriap maintient l’équilibre entre rémunération attractive des producteurs et investissements pour l’avenir.
NORIAP : Développement maîtrisé
Concrétise l’implication de Noriap dans les productions animales avec la prise de contrôle majoritaire dans Novial et la reprise de la franchise Evialis pour le Grand Nord Est. Confirme la rentabilité de nos filiales de distribution et leur développement avec le rachat de la jardinerie Delbard à Compiègne. Accélère le déploiement de notre offre de services et d’Outils d’Aide à la Décision, traduit par les résultats prometteurs de la nouvelle offre Atland. Entreprise d’Hommes, Noriap met la proximité et ses valeurs coopératives au cœur de ses décisions quotidiennes. Entreprise d’avenir, Noriap investit dans les métiers du grain, dans les silos qu’exploitera la génération à venir, et dans les services qui permettront à nos adhérents de s’adapter à un environnement de plus en plus contraignant.
Jean-François GAFFET Président
Entreprise responsable, locale, le groupe Noriap emploie 800 personnes. Noriap est plus que jamais un outil régional au service de ses adhérents. C’est à la fois notre vocation et notre fierté. Martin MIGONNEY Directeur Général
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LA COOPÉRATIVE ET LE GROUPE
ZONES D’ACTIVITÉS GROUPE
SITES DE LA COOPÉRATIVE
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
CHIFFRES CLÉS exercice 2013/2014 Comptes arrêtés au 30 juin 2014
GROUPE NORIAP
COOPÉRATIVE
595,3 M€
392 M€
6 452 K€
3 565 K€
1 272 110 T
1 190 500 T
1er collecteur
5 000
3 500
170 000 ha
12 filiales
150 sites
80 % DE CDI
776
331*
340
Chiffre d’affaires
Résultat net consolidé
collectéEs
agriculteurs partenaires
ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN
Chiffre d’affaires
128 M€
Chiffre D’affaires appros
Résultat net
collectéEs
adhérents
ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN
de la Somme
collectÉS
saisonniers / an
* Coopérative + Union Noriap Développement
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GOUVERNANCE
La gouvernance de Noriap : une ambition collective Les élus de Noriap sont engagés au quotidien dans la gestion de la coopérative. Les valeurs de la coopération agricole : engagement, proximité, écoute et solidarité sont les moteurs de l’action des administrateurs. Cette année, les élus ont été particulièrement amenés à réfléchir aux réalisations du projet « Ambition 2015 » et aux orientations du futur projet d’entreprise.
LE FONCTIONNEMENT COOPÉRATIF 3 500 adhérents > un homme = une voix ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
1 délégué pour 5 adhérents CONSEILS DE RÉGION
NORD / OUEST SUD / EST / BRAY / CAUX CONSEIL D’ADMINISTRATION
26 membres + 4 stagiaires BUREAU
8 membres DONT :
2 VICE-PRÉSIDENTS, 1 PRÉSIDENT DÉLÉGUÉ, 1 PRÉSIDENT
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’administration est l’organe décisionnel. Il se réunit une fois par mois. Lieu d’information, de débat et de décision, il est composé de 24 agriculteurs, de 2 associés non coopérateurs et de 4 administrateurs-stagiaires. Le collège associés non coopérateurs : véritable spécificité de Noriap Depuis 35 ans, la coopérative compte aux côtés des sections d’associés coopérateurs, une section « associés non coopérateurs » composée de salariés de la coopérative. Véritable innovation souhaitée par les administrateurs agriculteurs de l’époque, l’idée d’intégrer des salariés apporteurs de parts sociales au sein de l’organe décisionnel de la coopérative démontre encore aujourd’hui les valeurs du modèle coopératif prônées par Noriap.
LE BUREAU Le Bureau est l’instance d’orientation et de préparation des dossiers en amont du Conseil d’administration. Il se réunit 2 fois par mois. 8 administrateurs, dont 1 président, 1 président délégué, 5 présidents de section composent le Bureau. Thibaut HENOCQUE, administrateur de la section Ouest a rejoint le Bureau en 2014.
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
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Cette année nous avons mené une réflexion pour dynamiser le collège associés non coopérateurs afin de mieux communiquer auprès de nos collègues l’existence et l’intérêt de cette section pour la coopérative et le personnel. C’est ainsi que le Président est intervenu lors de la réunion du personnel pour expliquer la genèse du collège ainsi que le souhait du Conseil d’administration de maintenir une section active.
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Benjamin COUSIN et Colette GEROUX,
administrateurs, section associés non coopérateurs
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Notre responsabilité est de préparer l’avenir de l’entreprise, aussi nous avons souhaité que Thibaut HENOCQUE intègre le Bureau. Gérer le groupe Noriap ne s’improvise pas, une formation de plusieurs années est nécessaire pour appréhender les particularités de notre fonctionnement et prendre les meilleures décisions.
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Jean-François GAFFET, président
LES ADMINISTRATEURS DE LA COOPÉRATIVE Administrateurs Région NORD
L. VERMERSCH
Président de Région
E. VANACKER
Administrateurs stagiaires
H. DELAVENNE
J.-F. GAFFET
J.-M. THIBAUT
Président
F. ROUSSELIN
G. VAUDET
R. HENACHE
J. HUMBLET
Administrateurs Région SUD
P. FIEVEZ
Président de Région
J. DE VILLENEUVE
Président délégué
Administrateurs Région BRAY
M.-F. STOCLIN
D. BOONE
P. VANOOTEGHEM
Administrateurs salariés
Administrateurs Région CAUX
B. COUSIN
O. JULIEN
Président de Région
B. JULLIEN
B. VAN COLEN
Président de Région
A. CAVELLIER
C. GEROUX
L. FOURNIER
Administrateurs Région OUEST
D. SAELENS
Président de Région
B. BOUCRY
H. DENAMPS
H. ROBITAILLE
P. FARCY
T. HENOCQUE
Membre du Bureau
Administrateurs Région EST
D. LAGACHE
B. VANACKER
T. DERMIGNY
Président de Région
LES SECTIONS 5 sections sont définies dans les statuts de la coopérative Noriap. Elles sont représentées au Conseil d’administration et au Bureau par les Présidents de région. Les Assemblées de section regroupent l’ensemble des adhérents d’une section. Elles se réunissent une fois par an pour la présentation des comptes de la coopérative et de la vie de la région. Elles élisent les délégués de section qui ont une mission statutaire lors de l’Assemblée générale de la coopérative.
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Cette année, nous avons souhaité apporter plus de proximité dans la vie de la section Normandie. Les distances géographiques imposées par la taille du département nous ont conduit à repenser notre organisation. Aussi nous avons créé un Conseil de région Caux et un Conseil de région Bray. Benoît VAN COLEN préside la région Caux. Je préside la région Bray et je représente la section Normandie au Bureau de la coopérative.
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Olivier Julien, Président de la section Bray normandie
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GOUVERNANCE
LES CONSEILS DE RÉGION Les 6 Conseils de région sont les organes de proximité de la coopérative. Les conseillers de région sont désignés en Assemblée de section parmi les adhérents. Ils sont entre 30 et 40 et se réunissent tous les trimestres pour échanger sur les activités de leur région. La tenue régulière des Conseils de région est un des piliers de la coopérative et témoigne d’une véritable dynamique de terrain.
Conseil région Ouest
Conseil région Est
Conseil région Bray
Le 2ème Forum des régions prépare l’avenir de NORIAP Les conseillers de région et les équipes terrain avaient rendez-vous le 13 juin 2014 pour échanger sur l’avenir de la coopérative. Ce forum a permis de riches échanges via un dispositif de sondage en direct sur les thématiques des services, de la diversification, de l’élevage et de la nutrition animale, des relations entre la coopérative et les conseillers, et des partenariats.
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Conseil région Caux
Conseil région Sud
Conseil région Nord
LES COMMISSIONS & GROUPES DE PROGRÈS Ils rassemblent les adhérents & administrateurs investis dans la vie de la coopérative. 6 commissions thématiques se réunissent régulièrement, abordent des sujets transversaux et réalisent des propositions présentées au Bureau.
COMMISSION AGRONOMIE & SANTÉ VÉGÉTALE Président : Dominique LAGACHE
L’approche de Noriap dans le développement des outils d’aide à la décision a fait l’objet d’une étude précise. Leur développement suit la ligne donnée par le Conseil d’administration dans le cadre du projet Ambition 2015. La commission veille à ce que les solutions proposées permettent aux producteurs de sécuriser et de garantir la production. GROUPE DE PROGRÈS BOVINS-LAIT COMMISSION COMMUNICATION
Président : Bruno BOUCRY
Président : David SAELENS
Le projet d’intégration de Noriap dans la filière nutrition animale a demandé un investissement conséquent de la part des équipes dédiées au groupe de progrès Bovins-Lait.
La commission a particulièrement étudié les résultats de l’enquête réalisée sur la tenue des Assemblées de section et proposé des orientations pour maintenir une participation significative des adhérents à ces temps forts de la coopération. Les souhaits émis par la commission permettront à chaque adhérent de recevoir un cadeau par leur Atc pour les remercier pour leur engagement au sein de la coopérative.
COMMISSION JEUNES
COMMISSION SEMENCES FOURRAGÈRES Président : Luc VERMERSCH
La dernière-née des commissions, créée pour répondre aux besoins d’échanges entre les multiplicateurs de semences fourragères, s’est réunie une fois.
Président : Benoit VAN COLEN
Les jeunes ont travaillé pendant plusieurs mois à l’élaboration d’un soutien supplémentaire inclus dans l’offre Epix. La « garantie coup dur » a été validée par le Conseil d’administration du mois de juin. Elle consiste en une avance de trésorerie activable en cas de baisse des cours des céréales pour accompagner les jeunes agriculteurs dans les premières années de démarrage de leurs activités.
GROUPE DE PROGRÈS GESTION D’ENTREPRISE Président : Patrick FIEVEZ
L’année a une nouvelle fois été studieuse pour cette commission composée d’administrateurs. La politique du capital social de la coopérative a été intégralement repensée afin de construire une gestion plus adaptée pour les adhérents.
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VIE DE L’ENTREPRISE
La DIRECTION GÉNÉRALE Gaël PESLERBE Directeur Général Novial
Didier FRANCOIS
Directeur Investissement Maintenance Environnement
Éric FAUCONNET
Directeur Administratif et Financier
Intissar THIÉBLEMONT
Directrice Ressources Humaines – Qualité Sécurité
Pascal BUGEL
Directeur Activités Terrain
Philippe FLORENTIN
Directeur Général adjoint Directeur Commercial et Exploitation
Martin MIGONNEY Directeur Général
Cyril BLANCHARD Directeur Général Sicap
Céline LEEMAN BROYER Secrétaire général Communication
L’ORGANISATION TERRAIN RÉGIONS OUEST/NORD Xavier BECQUET Chef de région
Patrick WIBAIL
Animateur commercial
RÉGIONS EST/SUD Frédéric TOULLET Chef de région
Rémy GOUT Animateur Commercial
RÉGIONS CAUX/BRAY Sébastien BLOT Chef de région
RÉGION BAVARD Jean-Olivier LELEU
Animateur commercial
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Ignace FLORIN, Chef de région
Préparation de l’après « Ambition 2015 » Cette 4è année du projet d’entreprise Ambition 2015 a fait l’objet de nombreux travaux de réflexion en vue de l’élaboration du futur projet d’entreprise. Sondages auprès des adhérents et des salariés, séminaires du Conseil d’administration et des équipes d’encadrement ont enrichi les réflexions et dessiné les grands axes des prochaines années.
AMBITION 2015 : Adhérents, Clients, Salariés Pilier Adhérents : Vision’R, notre nouvelle approche pour le conseil au producteur Noriap a lancé un nouveau projet informatique destiné aux équipes terrain et aux adhérents, pour le conseil et le suivi règlementaire et commercial. Avec le Grenelle de l’Environnement, des engagements ont été pris pour diminuer l’utilisation des produits phytosanitaires en agriculture. La traçabilité du conseil est devenue une obligation. Le conseil doit être écrit et signé et doit tenir compte des observations du technicien ou de l’information des bulletins de santé du végétal. L’agrément peut être retiré si ces critères ne sont pas respectés. Jusqu’à présent, la traçabilité du conseil était réalisée manuellement, à partir d’un document papier ‘Optipro’, dont un double était remis à l’agriculteur. À l’automne 2013, Noriap a engagé une mutation majeure dans son approche de conseil auprès des agriculteurs pour passer à la traçabilité informatique. L’équipe commerciale a ainsi été totalement formée et équipée de nouveaux terminaux.
au service des adhérents Lancée à l’automne 2013, Atland est la nouvelle offre de traçabilité et de registre parcellaire. À partir d’une connexion internet, chaque exploitant peut enregistrer ses interventions au fur et à mesure de la campagne pour chacune de ses parcelles. L’intérêt de l’outil est multiple : garantir la sauvegarde des données saisies, présenter un contrôle réglementaire permanent, fournir les documents administratifs obligatoires. Nouveaux logiciels au service du terrain Pour assurer une totale fluidité entre les outils informatiques à la rentrée 2014, tous les Atc ont été dotés de l’application Atland pro destinée aux professionnels du conseil et à l’accompagnement des exploitations.
Certificats : siège, 5silosetlaboratoire
Au moyen d’une tablette, d’un smartphone ou d’un ordinateur, l’Atc disposera de toutes les informations nécessaires pour établir, à tout moment, ses conseils. Un logiciel de gestion de la relation agriculteurs équipera chaque Atc pour lui donner la visualisation la plus complète possible de l’activité de chacune des exploitations de son portefeuille.
Pilier Clients : la qualité au cœur des préoccupations La démarche qualité ISO 9001 est mise en place au sein de la coopérative depuis 17 ans. Véritable outil de gestion transversal, le management par la qualité contribue à élaborer des relations constructives avec nos clients et fournisseurs. En réponse aux demandes de nos clients et aux exigences réglementaires, 6 référentiels sont utilisés dans le périmètre et les métiers de la coopérative. De nombreux audits internes et externes permettent de faire évoluer nos pratiques et nous confortent dans la pertinence de notre organisation.
Pilier salariés : la politique ressources humaines Les salariés constituent un des piliers du projet d’entreprise et du développement de la coopérative Noriap. Facteur primordial de réussite, les ressources humaines sont au cœur de la politique de l’entreprise. Notre démarche s’efforce de concilier impératifs économiques, investissements dans l’avenir et pertinence de nos métiers. La coopérative emploie 331 salariés dont 80 % de CDI. Chaque année, 340 saisonniers sont recrutés pour assurer, aux côtés du personnel permanent, les campagnes de récolte. Le budget formation représente 3,22 % de la masse salariale. Noriap maintient son objectif de mettre la sécurité au premier plan. Ainsi, 52 % du budget est consacré aux formations sécurité.
CSA (CharteSécuritéAlimentaire): 70 silos Méthode HACCP Flixecourt, SaintJust-en-Chaussée etFerrières-en-Bray (stockagecéréales),Chaulnes (stockage légumes) EnR : durabilité des matières premièrespourlesBiocarburants (blé et colza) Certiphyto : 19 magasins de stockage phytos dont le PL1 (site Seveso seuil haut) référentiel de transport TNL et Transépi Agrément médicaments vétérinaires et aliments médicamenteux
Laboratoire
8 465 analyses 2 permanents Certifié Iso 9001 depuis 2000 Agrément Bipea Syndicat de Paris Analyses réalisées : physico chimique (PS, humidité, protéine), technologiques(Alvéographe, Hagberg,Zélény),mycotoxines (Ochratoxines,Vomitoxines).
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VIE DE L’ENTREPRISE
LES GRANDS PROJETS Noriap crée son Pôle bio Noriap est la première coopérative à avoir postulé à un appel à projets émanant de l’Agence de l’Eau Artois Picardie. Le projet de Noriap a été retenu et particulièrement apprécié.
Il s’agit pour l’Agence de développer l’agriculture biologique dans les secteurs à enjeux eau potable. Avec ses partenaires, l’UCBC, l’Institut Polytechnique Lasalle de Beauvais, la Chambre d’agriculture de la Somme, le CER France 80, la FRCA Picardie et Novial, Noriap entend développer le conseil bio auprès des producteurs. Pour cela, un club agribio a été créé. Il rassemble les adhérents qui souhaitent échanger sur les thématiques de production, de collecte et de valorisation des cultures biologiques.
collecte et commercialisation des céréales bio Engagée au sein de l’Union Coops Bio Céréales depuis 2011, Noriap offre à ses adhérents la possibilité de commercialiser leurs productions biologiques de céréales et d’oléoprotéagineux. Cette année, rendements en baisse et rotations de culture dans les exploitations ont réduit les quantités collectées. La valorisation des rémunérations, a quant à elle, affiché une croissance de 10 % par rapport à la récolte 2011. L’UCBC a rencontré des difficultés dans la gestion de la commercialisation due aux impuretés. Afin d’améliorer ce point, l’Union travaille à la constitution d’une réponse à un appel à projets visant, notamment, l’optimisation des performances des outils industriels destinés au triage et au nettoyage des récoltes.
Chiffres clés Epix
220 16
dossiers
LES JEUNES AGRICULTEURS, L’AVENIR DE LA COOPÉRATIVE
NOUVEAUX Dossiers
La garantie coup dur vient compléter l’axe jeunes de Noriap.
110 000 €
Epix est un suivi personnalisé sur 5 ans reposant sur un accompagnement financier, une aide au pilotage de l’exploitation, un conseil et un suivi personnalisés.
d’aides financières directes (ristournes & provisions en capital)
Collecte UCBC 2012 > 4 430 T 2013 > 3 350 T
Collecte BIO Noriap 2013
630
TONNES
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En juin, la Commission jeunes a apporté au Conseil d’administration le projet de compléter l’offre Epix par un soutien spécifique en cas de chute du cours des céréales pendant la durée du contrat jeunes. Ce nouvel axe a été réfléchi avec le CER France 80 et le Président du groupe de progrès gestion pendant plusieurs mois. Les jeunes ont ainsi la possibilité de recourir à une avance financière qui leur est spécialement conçue pour faire face à une difficulté de trésorerie. Le montant de la garantie coup dur est décidé pour chaque campagne par le Conseil d’administration.
Compte tenu des conséquences de la récolte 2014, le Conseil d’administration a décidé de déclencher la Garantie Coup Dur pour soutenir la trésorerie des jeunes à partir de cet automne 2014.
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Benoit VAN COLEN, Président de la commission Jeunes
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Noriap partenaire du 3e challenge sportif du Paraclet Dans le cadre de son partenariat avec l’Établissement Agricole le Paraclet, la coopérative a parrainé, pour la troisième année consécutive, le challenge sportif organisé par les élèves de BTS. Cette compétition amicale invite les lycées agricoles à mettre en place une équipe en vue d’un tournoi sportif. Cette année, les jeunes ont choisi le rugby. Le LEGTA St Laurent de Charleville‐Mézières s’est distingué en remportant le trophée du Challenge Noriap 2014, suivi par l’équipe du Paraclet en - seconde position - et de l’équipe d’Airion en troisième position.
PLATE-FORME LOGISTIQUE MULTI-MODALE Le projet de Canal SeineNord est un enjeu logistique majeur pour l’agriculture Picarde. Noriap associée à l’union Euroseine étudie la création d’une plate-forme logistique multimodale centrée sur le silo de Languevoisin. Après de longs mois d’attente d’une décision gouvernementale, le premier ministre a annoncé fin septembre l’engagement de la France pour le dépôt d’un dossier de demande de subvention auprès de la Commission européenne. Ce projet est considéré comme majeur à l’échelle européenne. Le chantier devrait démarrer en 2017 et s’achever en 2023. La configuration logistique concrète va ainsi démarrer dans les prochains mois.
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Ce projet va engendrer un bouleversement de la géographie logistique du quart Nord-Est de la France. Notre site est stratégique et nous avons l’opportunité d’être acteurs du chantier.
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Jacques de VILLENEUVE,
Président DU CONSEIL DE SURVEILLANCE D’EUROSEINE
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VIE DE L’ENTREPRISE
Investissements & maintenance Languevoisin (80)
Le plan Epsilon 2010/2025 : cadence maintenue Le plan d’investissements de 70 millions d’euros a permis à la coopérative de concrétiser plusieurs projets majeurs pour le travail du grain, l’accroissement de l’efficacité des infrastructures et l’amélioration de la sécurité des biens et des personnes. Depuis 2010, 21 millions d’euros ont été investis, soit 1/3 du montant du programme Epsilon total en 5 années.
Fleury (80)
traitement de réception portée à 600 tonnes par heure. Site de Languevoisin (80) : deux nouveaux ponts-bascules, construction d’une unité de séchage, installation d’un nettoyeur et d’une fosse de réception supplémentaire et modernisation de l’installation électrique. Site de Fauville-en-Caux (76) : remplacement des palplanches sur 10 des 14 cellules du site.
Développement de la performance et efficacité des infrastructures : réalisations 2013/2014
Raccordement au réseau informatique : Liaison de 18 ponts-bascules supplémentaires au système informatique de la coopérative, soit 73 au total.
Site de Fleury (80) : extension de la capacité de stockage de 12 300 tonnes, construction d’un magasin de stockage engrais vrac de 1 500 m3, augmentation de la capacité de
Nouvel entrepôt PL1 Amiens : mise en service d’une nouvelle plate-forme logistique dédiée aux phytosanitaires au sein de la zone industrielle nord d’Amiens.
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Languevoisin (80)
Fauville-en-Caux (76)
Sécurité 2 lignes de vie de haute technologie équipent désormais les sites de départ train de Saleux et de Poix-de-Picardie. Cet équipement confère une sécurité optimale pour le chargement et le déchargement des citernes pour le personnel.
De nouveaux wagons sur les voies pour une sécurité optimale Depuis le début du mois de juin, un nouveau modèle de wagon circule à Saleux. De fabrication française, réalisé à Douai, le modèle intègrera progressivement l’ensemble du parc de wagons céréaliers fourni par la société CTC Transcéréales. La nouvelle conception permet de garantir la sécurité des hommes et de faciliter leur travail au quotidien. Il n’est plus nécessaire de monter sur le wagon, les échelles ont été supprimées. RÉDUCTION DE LA FACTURE ÉNERGÉTIQUE
- 380 Ke Plan de maîtrise des énergies La coopérative a lancé un plan de maîtrise des énergies en vue de réaliser deséconomiesdecharges. Ainsi le passage au gaz naturel et la révision des contrats de gaz induisent une réduction de la facture énergétique de 380 K e€ pour l’exercice.
Nouvel entrepôt PL1 Amiens : une Nouvelle plate-forme logistique Situé dans une zone spécialement conçue pour accueillir les activités classées Seveso, le site PL1 est dédié au stockage et à l’expédition des produits phytopharmaceutiques et des semences conditionnées. Le site dote Noriap d’un outil répondant aux exigences réglementaires et rationnalisant le traitement de la chaîne logistique.
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VIE DE L’ENTREPRISE
Maintenance préventive, vérifications périodiques réglementaires : 2 thèmes quotidiens Nos métiers sont impactés par une multitude d’obligations réglementaires. Au quotidien, des actions sont réalisées en vue de répondre à toutes ces exigences. La gestion des équipements et de leur cycle de vie est intégralement pilotée par le projet de maintenance préventive. Les interventions sont ainsi planifiées permettant de piloter au plus près le budget et d’assurer une traçabilité des actions.
Chiffres clés
Investissements :
Maintenance :
15,7 M€
5,3 M€
budget réalisé
dont 600 000 € DE maintenance préventive
Collecte d’emballages de Produits Phytopharmaceutiques : des résultats en progression Les 2 collectes annuelles d’EVPP ont affiché une progression de 10 % des taux de retours pour la catégorie « bidons, fûts, boîtes et sacs », pour atteindre 97 % des tonnages d’emballages rapportés dans les centres participant à l’opération, soit un total de 127 000 tonnes. Ces chiffres démontrent l’engagement de Noriap dans la gestion responsable des produits phytopharmaceutiques en fin de vie. Grâce à notre prestataire et Adivalor, de nombreux progrès ont été réalisés. Pour les big-bag et les sacs plastiques, le taux de retour de 78 % indique qu’il reste encore des efforts à mobiliser pour améliorer le recyclage de ces emballages.
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Expertise environnementale Noriap assure au quotidien une expertise incontournable pour le traitement des dossiers liés aux impacts environnementaux et à la réglementation qui en découle. Le plan d’investissement Epsilon et la spécificité de nos activités impliquent une montée en puissance de l’expertise.
rÉgion OUEST
RÉGION NORD
rÉgion est
INVESTISSEMENTS
INVESTISSEMENTS
INVESTISSEMENTS
1 900 K€
1 200 K€
950 K€
1 079 K€
MAINTENANCE
MAINTENANCE
4 940 K€ MAINTENANCE
1 208 K€
Investissements et maintenance Métiers du grain 2013/2014
Noriap travaille depuis plusieurs années en étroite collaboration avec les services de l’État dans la maîtrise des impacts environnementaux de ses silos.
rÉgion NORMANDIE
rÉgion bavard
rÉgion sud
INVESTISSEMENTS
INVESTISSEMENTS
INVESTISSEMENTS
1 580 K€
70 K€
4 065 K€
736 K€
9,5 K€
791 K€
MAINTENANCE
MAINTENANCE
MAINTENANCE
Site de Sénarpont (80) : Noriap est propriétaire d’une installation en zone humide classée comme prioritaire au titre du SDAGE de Seine-Normandie pour la restauration de la continuité écologique de la Bresle. Grâce à un partenariat avec l’EPTB de la Bresle, Noriap a bénéficié pour sa mise en conformité, de la prise en charge par l’Agence de l’Eau Seine-Normandie de 236 500 € de travaux pour la réhabilitation de l’écosystème. C’est la première opération de ce type pour la coopérative.
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MÉTIER DU GRAIN
La campagne 2013/2014 : abondance et prix en retrait Les nombreux aléas climatiques de la récolte 2012 avaient projeté les prix à des niveaux élevés. Ils se sont ensuite effrités au fur et à mesure des informations positives sur les perspectives de la récolte mondiale 2013. Toutefois, le faible niveau des rendements de la zone mer noire a relancé le marché de la campagne 2013/2014 par une hausse des prix de 20 €.
La collecte se traduit par une production mondiale jamais atteinte en blé qui passe la barre symbolique de 700 Mt. En maïs aussi, la récolte a revêtu un caractère exceptionnel. Après la chute de la production américaine due à la sécheresse en 2012, les volumes toutes céréales confondues atteignent le record absolu en frôlant les 2 milliards de tonnes.
VARIATIONSDUCOURSDUBLÉDURANTLACAMPAGNE2013-2014ENEUROS/TONNE
Les acheteurs internationaux ont saisi l’opportunité de reconstituer des stocks et ont adressé au marché mondial une demande dont l’ampleur n’a pas faibli tout au long de la campagne, venant du même coup soutenir les prix, une fois passée la pression du dégagement des récoltes.
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Durant la campagne, les professionnels du grain – producteurs, exportateurs, coopératives – conscients de la difficulté croissante de rester compétitifs à l’export ont mis en œuvre un plan protéine étendu par le ministère de l’agriculture. La filière céréalière française est plus que jamais mobilisée pour conserver sa place – essentielle – sur le marché mondial. À cet égard, la mise en place de stratégies de filières au cours de cette campagne 2013/2014 marque une volonté d’adaptation à un environnement profondément modifié, qui portera très certainement ses fruits dès la campagne 2014/2015.
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Philippe FLORENTIN, Directeur GÉNÉRAL adjoint
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Contexte régional Notre région a vécu des saisons 2012 et 2013 exceptionnelles. D’un automne pluvieux aux manteaux neigeux de la mi-mars, l’hiver décalé n’a produit qu’un faible ensoleillement retardant la végétation. En conséquence, tous les semis d’automne n’ont pas été effectués et certains se sont étalés jusqu’en février. Alors que le coup de chaleur de début juillet 2013 entamait le moral de la profession, car en général, la survenance d’un tel épisode climatique pénalise les rendements, les premiers résultats de la récolte ont surpris par le caractère exceptionnel des volumes et de la qualité. Toutes céréales confondues, 1 100 000 tonnes ont intégré les silos du groupe Noriap à la moisson.
Répartition de la collecte groupe Noriap
Évolution de la collecte coopérative en tonnes
Évolution de la collecte groupe en tonnes
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MÉTIER DU GRAIN
Blé
Pois
La génétique des variétés, la technicité des programmes proposés par le groupe Noriap et le professionnalisme des agriculteurs ont permis à l’azote d’apporter toute son efficience. Protéine, volume et PS ont été au rendez-vous.
Les rendements sont supérieurs à 2012. La récolte est de qualité et Noriap continue d’être le référent pour ses clients industriels. Malgré le manque d’intérêt des producteurs, cette plante légumineuse révèle son caractère stratégique dans les assolements par le relargage de l’azote sur le blé suivant. Cette culture peut retrouver de l’intérêt avec la réforme de la PAC et l’instauration des surfaces d’intérêt écologique à partir de 2015.
Rendement moyen :
protéïne moyenne :
2012/13 >
2012/13 >
2013/14 >
2013/14 >
82 q/ha 92 q/ha
11,2 % 11,4 %
Rendement moyen :
2012/13 >
47 q/ha
Débouchés du Blé du groupe Noriap en %
2013/14 >
51 q/ha
Féverole Cette culture s’est fortement dépréciée par le problème des bruches, difficile à enrayer, faute d’insecticides adaptés.
Colza
Rendement moyen :
Seconde culture du groupe, les volumes collectés ont dépassé les 100 000 tonnes. Les pronostics étaient pessimistes suite à une mauvaise implantation en début de cycle et un salissement important des parcelles, mais les rendements sont satisfaisants. Les livraisons ont été gênées par des problèmes qualitatifs dus aux impuretés présentes (gaillet). Le travail de nettoyage a été conséquent générant des coûts de gestion. Rendement moyen :
2012/13 >
41 q/ha
20
2012/13 >
50 q/ha
2013/14 >
40 q/ha
Maïs Année difficile au démarrage avec une floraison tardive. Les mois d’août et de septembre plutôt cléments ont permis de rattraper une partie du retard de végétation. Finalement, la campagne est dans la moyenne. Rendement moyen :
2013/14 >
40 q/ha
NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
2012/13 >
92 q/ha
2013/14 >
88 q/ha
ACTIVITéS NÉGOCES Grâce à de bons rendements et une progression de ses parts de marché, Grap S.A. a réalisé une collecte en progression de 11 % sur l’exercice précédent. Compte tenu des conditions sanitaires et du contexte économique favorable sur cette campagne, les activités approvisionnements affichent une réelle dynamique en volume sur l’ensemble des secteurs. La légère baisse du chiffre d’affaires approvisionnements est liée à une baisse des prix en engrais et semences. Côté investissement, la deuxième tranche du silo de Fleury désormais terminée et les travaux de rénovation sur les sites de Lieuvillers et de Languevoisin ont permis d’améliorer les services apportés pendant la moisson aux clients de Grap S.A.
Avec une progression de son chiffre d’affaires de plus de 10 % en approvisionnements et une collecte qui atteint désormais 8 000 tonnes, la société BPA poursuit son développement sur son secteur au nord-est du département de la Somme. La rentabilité s’améliore sous l’effet combiné du développement des activités et d’une optimisation des coûts logistiques et administratifs.
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MÉTIER DU GRAIN
L’ENGAGEMENT 83 % des volumes engagés Face à la volatilité des prix, il est indispensable pour l’agriculteur de sécuriser son revenu par hectare en adossant ses prix à des options qui lui garantissent une limitation des risques. En réponse aux fluctuations des cours, Noriap fait constamment évoluer ses offres et propose une gamme d’options de sécurisation des prix.
Part de contrats récolte en %
Répartition des modes de commercialisation
Contrats au service de la valorisation des productions La politique volontariste du groupe Noriap de développer ses marchés industriels - meunerie, amidonnerie, biscuiterie, protéine, brasserie et pois - permet de proposer une gamme étendue de contrats de production, soit en variétés pures, soit en variétés spécifiques, et ce très en amont de la campagne. En blés variétés pures, plus de 100 000 tonnes ont été produites et commercialisées. En blés biscuitiers, ce sont quelques 30 000 tonnes soit plus de 3 000 ha qui ont été produits dans le cadre de contrats LU’Harmony. Les producteurs s’engagent à semer 3 % de la surface contractualisée en mélange mellifère spécialement sélectionné favorisant le développement de la faune sauvage.
parcelles fleuries dans le cadre du contrat lu harmony 2013 > 2014
3 300 ha = 100 ha cultivéS
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
fleuris
LA COMMERCIALISATION VIA L’UNION Sillage est une union de sociétés coopératives agricoles créée en 2012, regroupant Noriap, Cap Seine, Grap S.A. et Alternae. Pour la deuxième année de collaboration entre les équipes, la mise en commun des analyses de marché respectives a optimisé le ‘pricing’ des positions à terme concernant le prix de campagne des deux principaux partenaires
Répartition des débouchés de tonnages de blé Sillage en %
Cap Seine et Noriap. Au-delà d’une connaissance optimale qu’ont nos deux groupes de leurs capacités logistiques et qualitatives, il est primordial de partager nos approches de marché et de gestion de risques.
Répartition des volumes collectés Sillage en %
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MÉTIER DE L’APPROVISIONNEMENT
MARCHÉ DES ENGRAIS La campagne de fertilisants a été doublement compliquée pour la coopérative afin de garantir l’approvisionnement d’une part, et la gestion du risque prix d’autre part. Les principales usines d’ammonitrate et d’engrais à base d’azote nitrique de France et d’Europe du Nord ont connu des pannes, accidents et problèmes techniques entraînant une pénurie de produits jamais rencontrée sur le printemps. Forte de ses capacités de stockage, de ses prises de positions précoces et de sa réactivité, Noriap a assuré la livraison de l’ensemble de ses commandes, ainsi, les producteurs n’ont pas subi les effets de ces pénuries. Concernant les prix, l’exercice aura bénéficié en fin d’année 2013 d’une forte chute des cours de la potasse et de l’azote suite à une importante offre d’urée sur le marché international, et donc d’une concurrence accrue. Ces baisses de prix ont été atténuées par la remontée sur le printemps, cependant, le coût du poste fertilisation a diminué, selon les familles de 5 à 15 %. Grâce à ses offres plus dynamiques et au travail technique réalisé par les équipes commerciales, le tonnage global des fertilisants progresse de 4,2 % pour s’établir à 245 000 tonnes d’engrais et amendements. Notre dynamique commerciale a permis une progression de 9 % sur notre gamme ‘Ternaire quarto’ et un développement de nos parts de marché en solution azotée.
Chiffre d’affaires :
2012/13 >
130,5 M s 2013/14 >
128 M s Répartition DU CA APPROVISIONNEMENT par famille de produits en %
Semences : L’esprit FilièreS L’activité semences du groupe Noriap reste importante. Tant du point de vue des volumes commercialisés directement auprès de ses adhérents et clients - avec plus de 550 000 doses et 140 000 quintaux - que des semences commercialisées sur le circuit long via Séliance. La semence certifiée représente un enjeu stratégique pour Noriap, de par son fort attachement à capter de la valeur ajoutée pour ses adhérents et assurer des contrats de productions valorisants en lien avec les filières. Les surfaces de multiplication ont d’ailleurs poursuivi leur développement pour atteindre plus de 2 200 ha. Après une année exceptionnelle en 2012, les ventes auprès des adhérents ont diminué de 8 % en blé en 2013. En revanche les surfaces d’orge d’hiver et de pois ont respectivement augmenté de 7 % et de 12 %. Les hybrides ont confirmé tout l’intérêt qu’elles présentent en matière de productivité et ont progressé de 27 % pour atteindre 1/3 des surfaces d’orge d’hiver et escourgeon.
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Santé végétale L’exercice est marqué par une activité soutenue tout au long de l’année en produits de santé végétale. Le chiffre d’affaires progresse de 3 % pour atteindre 52 380 K€ au niveau du groupe, dont 39 000 K€ pour la coopérative.
Chiffre d’affaires :
Avec une croissance de 8 % soit 23 640 K€, le poste désherbage devient la première famille de produits de santé végétale. La problématique du désherbage est croissante et justifie tous les efforts et recherches que nous avons entrepris au niveau du service technique, pour associer les pratiques agronomiques et le travail du sol à la lutte chimique, afin de proposer des solutions efficaces et durables, prenant en compte de manière plus fine les notions environnementales.
2012/13 >
38 M s 2013/14 >
39 M s
La pression maladie, également forte sur les céréales avec une attaque de rouille jaune sur l’ensemble du territoire, a entraîné des renforcements de programme fongicide pour garantir un état sanitaire satisfaisant des céréales. Dans ce contexte, l’organisation centralisée autour de la nouvelle plate-forme logistique acquise par Noriap a permis d’assurer une livraison efficace des mortes-saisons. Elle a démontré de nouveau la réactivité et la capacité de Noriap à servir les adhérents et les dépôts avec un niveau de satisfaction et de qualité élevé.
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MÉTIER DE L’APPROVISIONNEMENT
Semences avec
Semences
fourragères Second exercice de la filiale semences de Noriap et de Cap Seine L’optimisation des flux logistiques et l’amélioration de la productivité des 3 stations - Chaulnes, Auffay, Buis-sur-Damville - ont été au cœur des activités. Les commandes précoces réalisées par les producteurs ont contribué à l’amélioration de la chaîne de production. 3 nouveaux contrôleurs en végétation ont été formés, parmi le personnel présent en station et en région, pour progresser en qualité et en réactivité sur le suivi technique au champ, notamment en suivi hybrides. Un effort particulier pour professionnaliser le réseau de multiplicateurs a été entrepris via des rencontres et des formations.
Semences Fourragères de Picardie a doublé les surfaces contractualisées et travaille désormais avec une centaine de producteurs. L’outil industriel dédié de Longpré-lesCorps-Saints donne pleine satisfaction pour la gestion des réceptions et des expéditions. La certification Bio a permis de sécher des céréales et d’apporter une valeur ajoutée supplémentaire à l’outil. SFP s’est fait une place dans le monde des semences fourragères. En témoigne l’accueil en juin d’une délégation de producteurs et de représentants de la Fédération nationale des agriculteurs multiplicateurs de semences.
Chiffres clés SFP
“
hectarescommercialisés:
l’exercice confirme les atouts industriels des sites. La campagne de commandes pré coces de semences de céréales a montré tout son intérêt pour le service aux producteurs.
2012/13 >
2013/14 >
400 ha 800 ha
’’
WILFRIED NOëL, Directeur GÉNÉRAL seliance
Chiffres clés Séliance 2012/13 >
2013/14 >
420 000 q 395 000 q Dont hybrides blé + orge : 56 100 Production de la station de Chaulnes :
q
2013/14 >
103 570 q
“
Avec SFP c’est le bassin de production, le savoir-faire des producteurs, la diversité des assolements qui sont préservés. Noriap est pleinement dans son rôle : des hommes qui produisent sur un territoire et leur coopérative qui valorise leurs productions.
’’
Luc VERMERSCH, président de la commission Semences fourragères
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Chiffres clés Pompic
POMMES DE TERRE
Chiffre d’affaires :
2012/13 > 4,6 M s 2013/14 > 5,3 M s
Quantités commercialisées :
Vente de plants
2012/13 >
23 000 T 2013/14 > 24 574 T
L’activité offre une augmentation permanente des surfaces, avec une baisse sensible du frais, au profit de la croissance de l’industrie via la filiale Pompic. Stockage chambres froides La baisse des rendements de cette campagne s’est ressentie au niveau du stockage des pommes de terre conventionnelles. En revanche, l’activité ‘stockage bio’ est en progression.
Stockage bio carottes & pommes de terre 2012/13 >
1 235 tonnes 2013/14 >
1 622 tonnes
Depuis sa création, Pompic achète et commercialise en partenariat exclusif avec la coopérative Expandis, des pommes de terre à destination des industries européennes de la transformation. L’évolution de l’activité est régulière. La demande de contrats des producteurs s’accentue depuis les plantations 2014 avant même que les conditions du marché libre n’apparaissent, preuve que les prix sont attractifs.
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MÉTIER DE L’APPROVISIONNEMENT
Les services et les outils d’aide à la décision
Nombre d’hectares suivis par les OAD
L’offre de services dispensée par nos techniciens se développe dynamiquement. En 2013/2014, plus de 90 000 ha de cultures ont été suivis par au moins un outil proposé par Noriap. Notre offre se décline en trois secteurs : les outils mis à disposition, les prestations & l’expertise. Pour un agriculteur, la décision de faire appel à un service ou à un outil d’aide à la décision se fait selon trois critères : réponses aux attentes réglementaires et administratives, avantage technique et technologique, et gain économique. L’offre de Noriap répond à ces trois critères.
“
2010 >
50 000 ha 2014 >
91 000 ha
60 % de réalisation 82 % d’évolution OBJECTIF AMBITION 2015 >
150 000 ha
Vers un agrément « Bonnes Pratiques d’Expérimentation » Noriap est en cours d’agrément « Bonnes Pratiques d’Expérimentation ». Ce dossier est un axe de développement stratégique pour la coopérative qui permettra : • au service technique de réaliser des essais pouvant figurer dans les dossiers d’homologation des produits phytosanitaires, • de continuer d’avoir accès à des innovations pour apporter aux producteurs la meilleure technologie possible en matière de conduite culturale. Pour obtenir cet agrément, la coopérative s’est équipée de nouvelles installations dédiées uniquement à l’expérimentation, dans lesquelles ont été mis en place un local de préparation des produits phytopharmaceutiques ainsi qu’un local de préparation des semences pour l’expérimentation aux normes. L’audit définitif aura lieu en fin d’année 2014.
Le développement des outils d’aide à la décision est un axe phare du développement des services de la coopérative. Nous sommes très attentifs à la performance et aux gains apportés par ces outils.
’’
Dominique LAGACHE, président de la commission Agronomie et Santé du végétal
Notre offre de services déclinée en 3 volets : NOS OUTILS
ATLAND : gestion parcellaire et traçabilité
Plan de fumure
Pilotage de la fertilisation Azotée (FARMSTAR + …)
ATLAS fongipro : détermination du risque de maladies sur blé
Guidage de précisionRTKPrécisio
NOS PRESTATIONS
Accompagnement à la saisie de la traçabilité et gestion parcellaire
Réalisation de plans de fumure et conseils sur la stratégie de fumure
Déclaration PAC
Établissement du registre phyto
Épandage d’azote clé en main
NOTRE EXPERTISE
Évaluation des risques de pollution ponctuelle ; méthode AQUASITE
Conseil et accompagnement à la mise en place d’un Phytobac
Le service technique
Les journées Optipro : Cultivons l’esprit filières
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Les 9 visites techniques Optipro rencontrent toujours un vif succès auprès des adhérents sur les plans de l’apport d’informations techniques et de la convivialité. Cette année, 1 200 participants ont été recensés lors de ces 9 journées. Avec ses 6 000 microparcelles réparties dans 12 sites sur les 3 départements de la zone Noriap, le service technique
a réalisé 84 essais dédiés à l’acquisition de références agronomiques destinées aux conseils des adhérents. Il intervient en amont pour le choix variétal adapté aux cahiers des charges des industriels et tout au long de la campagne pour l’ajustement des conseils de fertilisation et de protection des cultures.
L’accueil en ligne confirme sa valeur ajoutée au service des producteurs Grâce à son système de traçabilité des appels, Noriap en ligne apporte un service optimisé pour les producteurs. De 7h45 à 18h30, les conseillers commerciaux renforcent et accompagnent les équipes terrain pour la prise de commandes et les ordres d’achat des céréales au prix de marché, la diffusion d’informations, le conseil et la complémentarité dans les campagnes commerciales. Achat des Céréales et Oléoprotéagineux au Prix DU Marché L’année 2013/2014 se caractérise par l’augmentation des prises d’ordres d’achat des céréales au prix de marché et plus particulièrement pour les contrats types cérédynamiques et les nouveaux produits structurés. L’arrivée du module E-grains en novembre 2013 a également participé à l’augmentation des prises d’ordres via Noriap en ligne.
67 000 appels traités
23 500
COMMANDES ALIMENTS & RÉAPPROVISIONNEMENTS PHYTOSANITAIRESTRAITÉES
Plus de 2 500 ordres passés auprès des conseillers de Noriap en Ligne pour 130 000 tonnes, soit une progression de 15 % en nombre de contrats et de 40 % en volume.
La plate-forme logistique dédiée aux phytosanitaires Le PL1 : la réponse à un besoin du groupe Noriap Les réglementions appliquées à la gestion du stockage des phytosanitaires du magasin central de Saleux ont réduit les capacités de stockage et augmenté les contraintes d’exploitation. Dans l’objectif de dépasser ces contraintes, Noriap a saisi une opportunité d’acquisition et d’installation de la logistique des produits phytosanitaires au sein d’une zone spécialement dédiée à cette activité.
Situé dans la zone industrielle d’Amiens, le bâtiment, nommé « le PL1 », permet le stockage et l’expédition des produits phytopharmaceutiques et semences conditionnées, via Noriap en ligne.
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MÉTIER DE LA NUTRITION ANIMALE
DISTRIBUTION ET CONSEIL
Yséo poursuit son développement et son organisation logistique Sur l’exercice, Yséo continue à séduire de nouveaux éleveurs et de nouveaux partenaires. Novandie a pris la décision au 1er janvier 2014 d’intégrer, au sein d’Yséo, son activité vente en laissé sur place. Ce service est désormais proposé aux 180 éleveurs de la laiterie basée à VieilMoutiers dans le Pas-de-Calais. Pour assurer cette mission un nouveau collaborateur a été recruté et la plate-forme de Novandie a été transférée vers celle d’Yséo. Le chiffre d’affaires continue de progresser. De l’aliment vrac au petit matériel d’élevage, le développement est régulier sur l’ensemble des groupes de produits proposés. Le dynamisme d’Yséo a nécessité la prise de nouvelles dispositions dans l’organisation des plates-formes. La base de Verton (62), désormais trop petite, a été déplacée vers une plateforme plus grande et plus fonctionnelle pour la logistique à Campagne-les-Hesdin (62). Depuis mai 2014, la zone ouest du département du Nord et du Pas-de-Calais est organisée à partir de ce nouveau dépôt. Ainsi, 4 camions prennent chaque jour la route au départ de cette plate-forme pour apporter un service de proximité aux éleveurs.
Chiffres clés Yséo Chiffre d’affaires :
2012/13 > 40,5 M s 2013/14 > 43,11 M s EFFECTIFS :
41 PERSONNES 1 500
ÉLEVEURS PARTENAIRES
“
Yséo s’organise pour assurer, au quotidien, un service de qualité aux éleveurs au meilleur prix.
’’
Jérôme DELMOTTE, directeur délégué
Les commandes des éleveurs via Noriap en Ligne
8 300 7 602 2 843
2012/13
3 000
2013/14
Commandes aliments EN sacS
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
2012/13
2013/14
Commandes aliments en vrac
Yséo et Sodiaal ont été plébiscitées lors de leur porte ouverte commune organisée le 10 septembre à Airaines. Ce « mini salon » de l’élevage a été un succès, plus de 500 personnes avec les fournisseurs ont fait le déplacement.
YsÉo au cœur de l’élevage de notre région
En juin 2014, Yséo s’est installée pour la première fois au salon Terres en Fêtes à Arras pour y accueillir ses clients locaux.
Yséo en partenariat avec Novial, soutient l’organisation de rencontres spécifiques en ration sèche OZE Easy. Ainsi de multiples formats d’événements ponctuent l’année : une rencontre annuelle en décembre avec Inzo, des portes ouvertes chez les éleveurs, et en robot OZE Liberty, un symposium OZE Libertyrobot de traite - avec plus de 120 éleveurs présents.
Avec ses partenaires, Yséo a réalisé de nombreuses réunions « bout d’étable ». Ces rencontres appelées « ORIZON » ont abordé des thématiques essentielles pour les éleveurs : matière sèche maïs, marché du lait et opportunités de production proposées par Sodiaal, Lactoplan pour l’analyse technicoéconomique des élevages.
LE PIGEONNIER
cœur de métier Basse-cour, oisellerie, rongeur, pigeon, mouton
Situé à Rousseloy dans l’Oise, Le Pigeonnier réalise la fabrication et l’ensachage de matières premières et mélanges de graines, entières ou cassées, pour animaux de basse-cour. Ce premier exercice a connu un fort développement des parts de marché. Le Pigeonnier a comme clients le réseau Gamm Vert, les réseaux de Libre-Service Agricole, les fabricants d’aliments du bétail. L’entreprise a lancé au cours de l’exercice une marque de distributeur avec l’enseigne Truffaut pour des mélanges poules pondeuses et de matières premières. La société est actuellement en cours de certification Origine France garantie, dans l’objectif de différenciation auprès du grand public et de démonstration de son engagement dans les filières françaises. Le lancement d’un programme ambitieux d’investissement permettra au Pigeonnier de viser une place de leader.
Chiffres clés
3 660 T
PRODUCTION ANNUELLE Chiffre d’affaires :
2013/14 >
1,7 M s EFFECTIFS :
4 PERSONNES
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MÉTIER DE LA NUTRITION ANIMALE
Avec 350 000 tonnes commercialisées, l’exercice 2013/2014 est marqué par la reconnaissance de Novial comme leader régional des entreprises d’alimentation animale.
Grâce à son réseau de distribution, 5 000 agriculteurs-éleveurs sont clients de l’entreprise et presque 100 000 utilisateurs de produits via le réseau magasins.
“
L’alimentation animale est un métier noble, au cœur de la chaÎne alimentaire qui va de l’agriculteur au consommateur : « nourrir les animaux qui nourrissent les hommes.
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’’
NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Gaël PESLERBE, directeur général
Novial commercialise une large gamme avec des positions de leader régional dans de nombreuses espèces - vaches laitières, poules pondeuses, chevaux, lapins, gibier, bio - soutenues par des marques fortes : EVIALIS, OZE, DP, RH, SOGAL, STARLAP, EFIBIO…
régionales, maîtriser la traçabilité des produits et diminuer les impacts sur l’environnement. UN ENGAGEMENT SOCIÉTAL
Dans son projet d’entreprise « Horizon 2015 », Novial a pris trois engagements qui vont construire son avenir régional, avec l’objectif de commercialiser 400 000 tonnes en 2020 : UN ENGAGEMENT MÉTIER Pour accompagner l’évolution technique des produits dans les élevages vers plus de spécialisation, de personnalisation et de réactivité, un programme d’investissements de 2 millions d’euros va démarrer à Noyelles-sur-Escaut avec une première tranche à l’automne 2014. Une 5ème ligne de production adossée à un 4ème pont de chargement va être mise en place pour augmenter la capacité industrielle du site, faciliter la maintenance préventive, permettre de préserver la technologie sur les productions plus spécifiques et/ou plus exigeantes (lapins, gibiers….) et accompagner le développement des besoins des élevages.
Novial a décidé de manière volontaire d’intégrer la Responsabilité Sociétale au cœur de toute son organisation et de mettre en place la démarche ISO 26 000. Cette démarche permettra à l’entreprise de traduire les principes en actes concrets, et de faire connaître les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociétale. Ce processus, qui commence, concerne aussi bien les actionnaires, la direction, les équipes de management, les représentants du personnel, les salariés, que les parties prenantes de l’entreprise : filières de production, industriels de l’agro-alimentaire, consommateurs, clients, fournisseurs, institutionnels….
Chiffres clés Novial 2012/13 > 151 salariés 2013/14 > 196 salariés TONNAGE
2012/13 > 341 000 T 2013/14 > 350 000 T Chiffre d’affaires :
2012/13 >
122 M s 2013/14 >
119 M s
LEADER RÉGIONAL : vaches laitières, poules pondeuses, chevaux, lapins, gibier, bio…
UN ENGAGEMENT FILIÈRES Novial est la première entreprise du secteur de l’alimentation animale à obtenir le Label « Origine France Garantie » pour des gammes d’aliments complets porcs, volailles, lapins et pour les aliments chevaux. Ce label est au service des filières régionales pour communiquer auprès des industriels de l’agro-alimentaire, des consommateurs et de la distribution. L’objectif à terme, est de labelliser l’ensemble des gammes de produits, notamment en ruminants, grâce à un sourcing maîtrisé des matières premières, un engagement des fournisseurs dans la démarche, voire la mise en place de filières de productions végétales relocalisées. La région Normandie-Nord-Picardie possède un potentiel de productions végétales que nous devons continuer de développer pour faire le lien avec les productions animales
“
L’engagement des élus de Noriap dans la filière élevage est un projet que nous poursuivons depuis plus de 40 ans. Nous nous investissons au quotidien pour faire de Novial un outil performant.
’’
David SAELENS, Président de Novial
www.noriap.com
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MÉTIER DE LA DISTRIBUTION VERTE
Jardineries L’année 2013 avait été marquée par une météo désastreuse au printemps. 2014 fut un meilleur cru, ce qui s’est traduit par une progression des ventes sur le secteur du jardin, particulièrement sur l’outillage et l’aménagement d’extérieur. L’offre des magasins a été complétée de gammes décoratives et de produits ‘tendances’ pour accentuer le bien-être des amoureux du jardin et particulièrement la clientèle féminine.
UN Nouveau magasin dans l’Oise Situé à Rousseloy entre Creil et Clermont, composé de trois collaborateurs, il sert une clientèle très orientée sur les produits à destination des animaux (basse-cour, pigeons...).
UN Nouveau service pour l’élevage Pour répondre aux attentes des agriculteurs, des professionnels et des particuliers, Sicap a conçu un catalogue à l’attention des éleveurs. Celui-ci est consultable sur noriap.fr et disponible dans les magasins. La gamme proposée se compose de clôtures, gros matériel d’élevage, matériel de laiterie, soin et hygiène, vêtements de travail.
LE Déploiement du rayon terroir avec de nouvelles ouvertures en perspective L’offre épicerie fine et boissons s’est élargie tout au long de l’année ce qui s’est traduit par le doublement des ventes par rapport à l’année antérieure. L’offre Terroir de Picardie a contribué en partie à cette croissance. En septembre 2014, le magasin Gamm vert d’Amiens a ouvert en partenariat avec la Chambre d’agriculture de la Somme, un rayon frais labellisé « les Sens du Terroir ». L’offre approvisionnée auprès des producteurs locaux en circuit court sera constituée de fruits, légumes, produits laitiers, viandes et œufs.
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Bascule sur le programme national carte fidélité Lesclientspeuventdorénavant présenterleurcartedefidélité GammvertdanstouslesmagasinsdeFrance(hormisquelques exceptions) et visualiser leur compte fidélité sur le site internet www.gammvert.fr. Lenouveauprogrammepropose unbond’achatde7eurospour 400 euros d’achat depuis le mois de mars ce qui a généré sur le printemps plus defréquentationsenmagasins et plus de bénéfices pour les clients.
“
Ouverture d’un rayon bricolage dans une dizaine de magasins Une nouvelle offre outillage est venue compléter les linéaires des magasins de Poix-de-Picardie et de Flixecourt pour les bricoleurs amateurs. Permettant de se dépanner sur des gammes très standards (serrurerie, ampoules, visserie, outils à peinture, produits d’entretien…), cette offre se décline au fur et à mesure dans les magasins du réseau autour desquels les clients ne trouvent pas d’offre bricolage.
L’ANNÉE MONTRE LE DYNAMISME DE L’ENTREPRISE, DU PROJET « RAYON TERROIR », AU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES ÉQUIPES EN PASSANT PAR LE DÉVELOPPEMENT EXTERNE AVEC L’AcQUISITION DE L’ENSEIGNE DELBARD DE COMPIÈGNE
’’
CYRIL BLANCHARD, Directeur GÉNÉRAL SICAP
Perfectionnement du réseau pour la satisfaction client
Intégration du Delbard Compiègne au sein de l’entreprise
Amorcée au cours du mois d’avril, l’institution de bonnes pratiques, opérationnelles et commerciales, développe le réflexe commerçant et impulse une dynamique d’équipe. Ce programme porté par les responsables de magasins et les animateurs de région permet d’améliorer la satisfaction des clients qui re trouvent des prestations homogènes entre les magasins du réseau.
Depuis la mi-juin, l’enseigne Delbard fait partie de la branche grand public de l’union de coopératives InVivo, détentrice de la franchise Gamm vert. Ce rapprochement au niveau national se décline désormais localement sur le territoire Picard avec Sicap, par la reprise de la jardinerie Delbard de Compiègne. L’enseigne Delbard, dont l’expérience et le savoir-faire en végétal sont reconnus, sera maintenue dans l’objectif de continuer à satisfaire et fidéliser la clientèle. Sicap accélère ainsi son développement sur son territoire et renforce son attractivité.
Les clients porteurs de la carte fidélité sont interviewés à l’issue de leur visite en magasin depuis 2013, via l’envoi d’un mail, pour connaître leur niveau de satisfaction. Les magasins disposent des résultats pour mieux comprendre les attentes de leurs clients et agir en conséquence. Un outil qui vient compléter la présence et l’écoute sur le terrain des clients.
Chiffres clés Sicap 2012/13 > 113 salariés 2013/14 > 116 salariés Clients acheteurs
2012/13 > 707 000 2013/14 > 736 000 Panier moyen
2012/13 > 31,3 s ttc 2013/14 > 32,3 s ttc Nombre de clients porteurs de la carte fidélité :
2012/13 > 58 000 2013/14 > 60 000
Chiffre d’affaires :
2012/13 > 19,7 M s 2013/14 > 20,6 M s
Un réseau constitué de :
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jardineries de proximité, sur les départements de la Seine-Maritime, la Somme et l’Oise
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jardinerie d’attraction à Compiègne sous enseigne Delbard
ESPACES VERTS Malgré une période économique marquée par la réduction des budgets des collectivités locales, Cobalys présente en 2013/2014 une activité en progression versus l’exercice précédent. La rentabilité économique est conforme aux prévisions et permet d’offrir des perspectives de développement pour les prochains mois. L’offre de services, de plantations et d’aménagements extérieurs, connaît une croissance
importante de son chiffre d’affaires.
Chiffres clés Cobalys
Les réglementations contraignantes Certiphyto et la volonté politique de restreindre l’usage des « produits de traitements » incitent les collectivités à recourir à des prestations extérieures et à rechercher des solutions alternatives non chimiques. Cobalys s’est positionnée sur ces deux créneaux d’avenir. Cobalys s’investit dans l’animation de la centrale d’achat Vert Cité-Invivo, qui regroupe une quinzaine de filiales espaces verts de coopératives.
5 500 références commercialisées Plus de 6 000 expéditions de colis-palettes à partir du dépôt de Limours Chiffre d’affaires :
2012/13 > 9,11 M s 2013/14 > 8,5 M s
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Notre secteur d’activité ainsi que nos interlocuteurs changent, et notre offre produit évolue en conséquence. Les espaces verts tissent peu à peu leurs réseaux d’influence dans l’univers du BTP. Nous sommes présents sur ces nouveaux marchés et nous anticipons encore les évolutions futures.
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Olivier BONNAFOUS, Directeur opérationnel COBALYS
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SERVICES
TRAVAUX AGRICOLES
CABC poursuit le développement de ses activités avec la croissance de ses prestations d’épandage, de semis et d’arrachage de betteraves. Activité vente de craie L’objectif de 50 000 tonnes a été dépassé. L’exploitation des analyses de sols de printemps par les agents technico-commerciaux de Noriap a mis en évidence des teneurs en calcium faibles pour certaines parcelles, ce qui a permis de dynamiser les ventes. Activité épandage Avec 125 500 tonnes épandues, CABC atteint un nouveau record historique. L’investissement d’un nouveau matériel d’épandage a engendré une capacité supplémentaire en optimisant les temps passés.
Chiffres clés CABC Vente de craie
2012/13 > 51 000 T 2013/14 > 54 000 T Épandage d’amendements
2012/13 > 102 000 T 2013/14 > 125 000 T Arrachage de betteraves
2012/13 > 860 Ha 2013/14 > 865 Ha EFFECTIFS :
6 PERSONNES
Activité arrachage de betteraves Malgré les mauvaises conditions climatiques de la récolte 2013 et une pression concurrentielle, CABC répond aux attentes des producteurs grâce à la polyvalence de ses équipements et à sa réactivité.
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CABC recherche en permanence la satisfaction de ses clients
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Didier NAMONT, gérant
Nouveau service pour la profession agricole En réponse à un besoin exprimé par ses adhérents, Noriap propose depuis la fin de l’exercice une solution de gestion, complète ou à la carte, de leurs exploitations. Avec ce nouveau dispositif, les agriculteurs bénéficient d’un service professionnel normé appuyé par l’expérience de la coopérative et la confiance développée avec ses adhérents et ses clients. Ceux-ci poursuivent l’activité de leur exploitation en confiant à Noriap une ou plusieurs prestations.
Transport logistique TNL/Transepi Les filiales transport poursuivent leurs missions d’optimisation de la logistique par : le développement de 2 nouvelles activités : - les prestations externes optimisant les kilomètres à charge & l’approvisionnement en matières premières de l’usine Novial de Bures-en-Bray, - l’acquisition d’un porteur avec chariot pour faciliter les livraisons en culture.
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Les livraisons mortes-saisons phytosanitaires ont été une réussite malgré des conditions climatiques exceptionnelles. Les travaux d’optimisation des tournées permettent de répondre favorablement aux commandes.
Chiffres clés TNL/TRANSEPI Chiffre d’affaires CUMULÉ TNL/TRANSEPI :
2012/13 > 4,2 M s 2013/14 > 4,38 M s EFFECTIFS :
Les investissements de l’exercice 2012/2013 réalisés dans l’objectif d’optimisation des coûts ont démontré toute leur efficacité dans la gestion des deux structures
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31PERSONNES
Bertrand CAMPHIN, gérant
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ÉLÉMENTS DE GESTION COOPÉRATIVE
éléments financiers Au 30 juin 2014, avec une capacité d’autofinancement de
11,4 millions d’euros, et le versement de
22,6 millions
de compléments de prix, le Conseil d’administration remplit sa mission de trouver le juste équilibre entre rémunération des producteurs et consolidation des fonds propres de la coopérative.
Évolution de la marge brute d’autofinancement de la coopérative en KE
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Distribution des compléments de prix aux adhérents en KE
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L’activité
L’exercice 2013/2014 confirme notre politique de gestion : la coopérative ATTEINT l’équilibre entre rémunération des producteurs et consolidation du groupe. De plus, les filiales RÉALISent chacune un résultat net positif
’’
Patrick FIEVEZ, Président du groupe de progrès gestion
Compte de résultat (en Ke) 2013
2014
Chiffre d’affaires
409 832
392 107
- Achats consommés
358 606
340 231
Marge commerciale et production
51 226
51 876
22 239
23 933
28 987
27 943
18
8
- Consommation provenance tiers
Valeur ajoutée + Subvention d'exploitation - Impôts et taxes - Charges de personnel
Excédent Brut d’Exploitation + Reprises, transferts charges - Dotations amortissements, provisions - Autres charges nettes
Résultat d'exploitation - Coût net de financement
Résultat courant avant impôts
2 913
3 062
12 475
12 679
13 617
12 210
613
437
7 803
7 908
102
103
6 325
4 636
719
851
5 606
3 785
+ Résultat exceptionnel
-12
326
- Impôt sur les bénéfices et participations
667
547
4 927
3 564
12 135
11 416
Résultat de l'exercice Capacité d'autofinancement
Avec 392 millions d’euros, le chiffre d’affaires de la coopérative au 30 juin 2014 est en léger recul de 4 % sur l’an dernier, s’expliquant par la baisse du prix des céréales, malgré une collecte en progression de 66 000 tonnes et une stagnation de l’activité des ventes de nos fournitures.
La rentabilité
Lavaleurajoutéeà27,9millions d’euros représente 7,1 % de notreactivitécommel’andernier, cependant,sabaisse,envaleur, sejustifieparuneaugmentation des coûts d’entretien de nos silosdanslecadred’unegestion préventive et réglementaire.
Les effectifs
sont constants avec 282 emplois en équivalent temps plein représentant 12,6 millions d’euros de masse salariale. Les autres postes de frais généraux restent stables et permettent la maîtrise du coût à la tonne collectée. Résultat net comptable
3,6 M€
Répartition des charges
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ÉLÉMENTS DE GESTION COOPÉRATIVE
Évolution des investissements en KE
Poursuite du plan EPSILON Noriap poursuit sa politique d’investissements inscrite dans le projet d’entreprise. Cette année c’est près de 15,7 millions d’euros qui ont été alloués aux infrastructures terrain et à la performance économique de la coopérative (Languevoisin, Fleury, Fauville-en-Caux, Plate-forme PL1 d’Amiens, etc...). 1,1 million d’euros d’investissements financiers dans des partenariats coopératifs.
Bilan synthétique de la coopérative
207,8 M€ 108,7 M€ Les capitaux propres élargis du groupe s’améliorent de plus de 5 millions d’euros
Évolution de l’endettement
NORIAP maîtrise son niveau d’endettement financier malgré de forts investissements. Ces investissements ont été financés par des emprunts moyen et long terme auprès de nos partenaires financiers à hauteur de 10 millions d’euros. Notre endettement long terme progresse tout en restant modéré, dans la mesure où 3 années de marge brute d’autofinancement permettraient de le rembourser.
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NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Filiales et participations
de la coopérative au 30 juin 2014 Filiales du groupe
Participations inclues dans le périmètre de consolidation Autres participations et unions
Semences et commercialisation
Jardineries et espaces verts
SEMENCES FOURRAGÈRES DE PICARDIE SELIANCE SILLAGE UCBC
Transport logistique et travaux agricoles TNL TRANSEPI CABC - AGRAE
SICAP SA Jardinerie Compiègne DELBARD au 1er juillet 2014 COBALYS
Alimentation animale
Pomme de terre
Négoces agricoles
NOVIAL SARL LE PIGEONNIER YSEO UNV
POMPIC
GRAP SA BPA
Services SO.DE.PI UAN EUROSEINE
Partenariats & Participations financières Stockage VIMAGRO UPPN GIE AILLY-LEHAUT-CLOCHER
Service UNION ADHÉRENTS.COOP FIDICOOP PRECISIO
Achats UTDF
UARF SENALIA
Le périmètre de consolidation du groupe
Le groupe Noriap est au connaît une évolution significative avec service de 5 000 agriculteurs la prise de participation majoritaire dans dont 3 500 adhérents Novial. Dans l’esprit du projet d’entredétenteurs de 14 millions prise relatif à la maîtrise de la filière et d’euros de capital. l’optimisation des coûts indirects aux proEn 2014, le périmètre de ducteurs, Noriap au 1er avril 2014 devient consolidation du groupe l’actionnaire de référence Novial. évolue avec l’intégration des Par le rachat du fonds de commerce activités nutrition animale. d’Evialis Nord, Noriap par sa filiale, devient le
Autres 7 SOCIÉTÉS IMMOBILIÈRES Tereos internacional Siclae Union Finances Grains Bletanol Crédit Agricole Brie Picardie
leader de la production animale au nord de Paris. Au 30 juin, le chiffre d’affaires consolidé du groupe est de 595 millions d’euros en progression de 15 % sur l’an dernier dégageant un résultat net consolidé de 6,5 millions d’euros. Nos filiales, toutes bénéficiaires, contribuent pour plus de 2,7 millions d’euros au résultat du groupe.
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ÉLÉMENTS DE GESTION GROUPE
Compte de résultat consolidé (en KE) 2013
Chiffre d’affaires & production
2014
518 122
595 218
- Achats consommés
449 808
504 556
Marge Brute
68 314
90 662
26 805
38 939
41 509
51 723
4 225 20 411 293
5 002 27 087 316
16 581
19 318
9 888 1063 - 274
11 909 425 - 514
Résultat d’exploitation
7 482
7 320
- Coût net de financement + Résultat exceptionnel + Impôts sur les sociétés
973 1595 1687
1 335 1 465 978
Résultat avant impôts
6 417
6 473
- 190 0
11 - 11
6 227
6 495
6 153 74
5 868 627
- Consommation tiers
Valeur Ajoutée - Impôts et Taxes - Charges de personnel - Autres
Excédent Brut d’Exploitation - Dotations aux amortissements + Reprises sur provisions + Autres produits nets de charges
+ Résultat sociétés mise en équivalence - Amortissement écarts acquisition
Résultat net consolidé Part du groupe Part des minoritaires
Bilan synthétique
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Répartition du chiffre d’affaires consolidé
263,7 M€
NORIAP RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
595 218 K€
Évolution des fonds propres élargis du groupe depuis 10 ans en ME
Directeur de la publication : Martin MIGONNEY
Rédacteur en chef : Céline LEEMAN-BROYER
Crédit photos : Noriap - Cyril Ducroquet - fotolia
Secrétaires de rédaction : Fanny BARA - Dorothée KESSLER Conception : Agence Linéal - 03 20 41 40 76
Imprimé sur papier éco-certifié dans le respect de l’environnement
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