Rapport d'activitĂŠ 2018
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chiffres clés 2017/18
SOMMAIRE La Coopérative Vie coopérative ............................................................................ 7
Coopérative
Gouvernance................................................................................ 7 Vie statutaire............................................................................... 10
Vie d’entreprise..........................................................................12
301,7 m€
chiffre d’affaires coopérative
3 446 k€ résultat net 1 102 000 t volumes collectés
3 500 adhérents 160 sites de collecte et de stockage
Comité de Direction................................................................ 13 Gestion des ressources humaines......................................... 13 Édito............................................................................................. 14 Projet « Silos 4.0 »...................................................................... 16
Productions végétales .......................................................19 Métiers du grain......................................................................... 20
Approvisionnement & Services................................24 Approvisionnement................................................................... 24 Conseils techniques.................................................................. 26 Services........................................................................................ 27
Rapport de gestion coopérative............................30
Le Groupe Nos partenariats coopératifs........................................................... 35 Écosystème du groupe Noriap........................................................ 36
Nos métiers et activités....................................................38 Productions végétales............................................................... 39 Élevage et nutrition animale.................................................... 42
122,7 m€
chiffre d’affaires appros
Machinisme, travaux agricoles et transport......................... 45 Distribution verte...................................................................... 48
Rapport de gestion groupe..........................................50
1er collecteur de la Somme 309 équivalents temps plein 93 % de CDI www.noriap.com _ 3
la coopérative 4 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
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LE HAVRE
VIMEU
Rue
Quend
Vron
sites BOULOGNE-SUR-MER
CAUX
> 26 agriculteurs
> 2 associés non coopérateurs
> 3 stagiaires
Organe décisionnel
L’ensemble des administrateurs se réunit une fois par mois pour être informé des activités et métiers de la coopérative, pour échanger et prendre des décisions.
LE MANS
EVREUX
ROUEN
Fresne-le-Plan
CHARTRES
BRAY
N
BEAUVAIS
SAINT-JUSTEN-CHAUSSÉE
PONTHIEU
PLATEAU PICARD NORD
COMPIÈGNE
ARRAS
LENS
EST
LILLE de collecte et d'approvisionnement
Source : Noriap Octobre 2018
ORLEANS
VERSAILLES
PONTOISE
EVRY
BAVARD
MELUN
PARIS
SUD
SAINT-QUENTIN
Nouvion Noyelles-en-Chaussée Bouquemaison Noyelles Conteville Outrebois -sur-Mer Bucquoy PLATEAU PICARD OUEST Lanchères Bois de Bonance Hautvillers Saint-Riquier Beaumetz Zone de collecte Noriap Authie Bernaville -Ouville Quesnoy-le-Montant Beauval DomartWoignarue Abbeville Site d’expédition par train en-Ponthieu Friaucourt Beaumont-Hamel Ailly-leTully Canaples FeuquièresCandas Vauchelles-lès-Authie Haut-Clocher TRÉPORT Site d’expédition par péniche Ponts-et en-Vimeu Moyenneville Longpré-lesNaours Lesbœufs Rubempré Saint-Pierre -Marais Corps-Saints Albert Flixecourt Vignacourt Beauchamps -en-Val Hallencourt Maricourt Martainneville AIRAINES Hangestsur-Somme Saint-Sauveur Blangy-sur Baromesnil Oisemont La Neuville-PÉRONNE -Bresle La ChausséeRambures Petit Camon lès-Bray Bois Bleu Tirancourt DIEPPE Grandcourt EstréesSénarpont Molliens-Dreuil Envermeu Amiens EstréesMons Saint-Maulvis Herbécourt Sauqueville Deniécourt SMERMESNIL Lafresguimont-Hornoy-le-Bourg Seux Boves SALEUX Marchélepot Saint-Martin Guillaucourt Quevauvillers Néville Anneville-sur-Scie Le Paraclet Prouzel Chaulnes Criquetôt-sur-Longueville Mesnières-en-Bray Ouainville Bettembos Saint-Sauflieu Moreuil Le Quesnel Hattencourt Épénancourt Quivières Poix-de Vatierville Eplessier NESLE Le Bis Pont Ocqueville Bénesville -Picardie Sainte-Segrée AILLY-SUR-NOYE Arvillers Buny-Voyennes Brassy Sauvillers Fleury Heugleville NEUFCHÂTELEssertaux Thiétreville Fouilloy Hangest-en- Andechy Languevoisin Les Loges Santerre Bonneuil-les Eaux EN-BRAY Thiouville Tôtes Ercheu Roye GrainvilleSommereux Hargicourt Criquetôt- Ymauville Fauville-en-Caux Beaudéduit La Faloise Belle-Assise Laboissière-en-Santerre Formerie Neufbosc L'Esneval Tartigny Grandvilliers Beuvraignes Flavy le Meldeux Valliquerville Feuquières Montdidier MannevilleCritôt la-Goupil Gannes Rollot Bosc-Roger-sur-Buchy Yvetôt Épretôt Luchy Balleux Wavignies Maignelay Tricot Barentin Le Plessier-sur-Saint-Just Ménévillers NOYON Notre-DameHaudivillers Ferrières-en-Bray de-Gravenchon Lieuvillers
Sites Grap
Sites Néo Négoce
Sites Noriap
Têtes de région
Plateforme logistique Noriap
Siège Noriap
Conseil d’administration
ALENÇON
6 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
AUXE
LAON
Vie Coopérative
gouvernance
Des Hommes de valeurs : engagement, proximité, écoute et solidarité
Les élus de Noriap participent activement à la vie et à la gestion de la coopérative.
Le Bureau
Instance d’orientations
Les membres du Bureau se réunissent 2 fois par mois pour définir les orientations à suivre et préparer des dossiers en amont du Conseil d’administration.
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BRUXELLES
CALAIS
gouvernance
LILLE
BOULOGNE-SUR-MER
PONTHIEU
Région SUD
LENS
Région EST
PLATEAU PICARD NORD ARRAS
VIMEU
Patrice Van Ooteghem Président de Région
PLATEAU PICARD OUEST
Thibault Dermigny
Bertrand Vanacker
Gonzague Proot
EST
TRÉPORT AIRAINES
DIEPPE
CAUX
Dominique Lagache Président de Région
PÉRONNE Amiens
SMERMESNIL
SALEUX NESLE
AILLY-SUR-NOYE
NEUFCHÂTELEN-BRAY
Jacques de Villeneuve Président délégué CHARLEVILLE-MÉZIÈRES
SAINT-QUENTIN
LAON
Dominique Boone
NOYON
LE HAVRE BEAUVAIS
ROUEN
SAINT-JUSTEN-CHAUSSÉE
COMPIÈGNE
SUD BRAY
Christophe Deneubourg
Région Ponthieu PlateauPONTOISE Picard NORD
PARIS
Adeline Hermant
Eric Vanacker
Jérôme Humblet
Benoît Van Colen Président de Région
Benoît Jullien
Alain Cavellier
Laurent Fournier
Guillaume Cabot
EVRY MELUN
ALENÇON
Olivier Julien Président de Région
CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE
EVREUX
Jea n-Fra nçois Ga f fet Président VERSAILLES
Région caux
REIMS
BAVARD
CAEN
Luc Vermersch Président de Région Vice-Président
Région bray
Jérémy Stieger
CHARTRES
TROYES
Administrateurs stagiaires
Région Vimeu Plateau Picard OUEST LANGRES
LE MANS
David Saelens Président de Région Vice-Président
ORLEANS
Thibaut Hénocque
Bruno Boucry
AUXERRE
Jean-Michel Fournier
Maïté Sannier
Représentants du collège salariés Hugues Robitaille
Philippe Farcy
Invité
Jean-Marie Thibaut Francis Beauvisage
8 _ Noriap _ Rapport d’activité 2015
Julien Burel
Estelle Cleuet
Francis Hennebert
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VIE STATUTAIRE LES INSTANCES NORIAP L’Assemblée générale
Les Commissions
Échanges et propositions
Chaque année, en décembre, se tient l’Assemblée générale Noriap. Le matin, les associés coopérateurs et non coopérateurs sont réunis en assemblée statutaire et les délégués votent les résolutions, l’après-midi a lieu la réunion d’information. En 2017, Elie Cohen était à l’honneur avec une conférence sur « La France : sortie de crise. »
Composées d’adhérents, administrateurs et salariés, les commissions se réunissent plusieurs fois par an pour réfléchir, partager et échanger sur des thématiques spécifiques. Leurs travaux sont ensuite présentés au Bureau et au Conseil d'administration.
Les Assemblées de section Les 5 sections de la coopérative se réunissent une fois par an. Les adhérents de chaque section désignent les délégués qui représenteront leur section à l’Assemblée générale. Chacune des sections est représentée au sein du Bureau et du Conseil d’administration par son Président de région.
Les Conseils de région Proximité
> 150 conseillers de région > Répartis sur 5 sections
10 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
Les conseillers de région sont élus lors des Assemblées de section. Instance de proximité essentielle au Conseil d’administration pour le maintien du lien entre nos adhérents et le Conseil, les conseillers de région se réunissent tous les trimestres pour échanger sur les activités de leur région.
En 2018 :
Commission Agronomie et santé du végétal
Président : Dominique Lagache
Commission Innovations
Président : David Saelens
Dernière-née des commissions, la commission Innovations a plusieurs objectifs : à la fois identifier, explorer et tester l'ensemble des solutions techniques et nouveaux modes de production, mais aussi de développer un véritable réseau d'Agri-Novateurs Noriap afin de partager les expériences et tests que chaque agriculteur peut réaliser sur son exploitation.
Commission Communication
Présidents : Maïté Sannier et Hugues Robitaille
La nouvelle offre appro+ est issue de la réflexion des membres de la commission. « Les éléments-terre », évènement phare de l’année sur la station expérimentale de Quevauvillers, était au cœur des réflexions de la commission Communication.
Commission Jeunes
Commission semences et semences fourragères Président : Luc Vermersch
Les membres de ces commissions se retrouvent pour échanger et réfléchir en maintenant une cohérence entre la stratégie du groupe Noriap, les multiplicateurs de semences Séliance et Semences Fourragères de Picardie.
Commission Recouvrement
Président : Dominique Lagache
Les travaux de la commission consistent à accompagner les agriculteurs en situation difficile et à les aider à trouver des solutions.
Club Agribio
Président : Gonzague Proot Lieu de rencontre entre agriculteurs labellisés AB ou en conversion, le club se réunit une fois par an.
Président : Jérémy Stieger
Les membres de la commission Jeunes ont travaillé sur la seconde session de formation Cybèle et ont entamé une réflexion sur l’offre jeunes Epix. www.noriap.com _ 11
Vie d'entreprise
COMITÉ DE DIRECTION
Jérôme Oger, Directeur Sicap, Eric Fauconnet, Directeur Administratif et Financier, Philippe Florentin, Directeur Général Adjoint Noriap, Xavier Beaufort, Directeur Somat, Martin Migonney, Directeur Général, Olivier Bonnafous, Directeur Cobalys, Pascal Bugel, Directeur Général Adjoint Noriap - Directeur Agriculture, Gaël Peslerbe, Directeur Novial, Intissar Thiéblemont, Directrice Ressources Humaines et Qualité Hygiène Sécurité Environnement, Nathalie Ternois, Directrice Innovation et Communication, Jérôme Delmotte, Directeur Yséo, Patrick Druart, Directeur opérationnel coopérative La Flandre.
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Face aux évolutions des métiers et des compétences pour demain, la gestion des ressources humaines reste un axe fondamental du succès durable de l'entreprise et de la performance de ses collaborateurs Elle s'articule autour de 4 piliers : • La formation et le développement des compétences
• Le recrutement et l'intégration des nouveaux embauchés • Le management et la gestion des carrières • Le dialogue social avec les différentes instances représentatives du personnel Dans le cadre de notre projet de changement du SDSI (Schéma Directeur du Système d'Information), nous avons également investi dans un nouveau Système d'Information RH. Initié en 2018, ce projet a pour finalité de gérer
de manière collaborative et dynamique l'ensemble des volets RH pour les différentes structures du groupe. Ces modules spécifiques qui intègrent la gestion de la paye, de la formation, du recrutement, la gestion de carrières et des entretiens d'évaluation, permettront aux managers et à leurs collaborateurs de disposer en temps réel des informations utiles pour partager, enrichir et piloter les actions RH déployées.
chiffres clés
hors saisonniers
325 309
salariés
collaborateurs ETP (équivalent temps plein)
12 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
93% 23% 77%
salariés en CDI
Les saisonniers représentent
femmes
48 3,4 %
hommes
ETP
de la masse salariale investie dans la formation www.noriap.com _ 13
édito
NORIAP… vers demain !
Jean-François GAFFET
Martin MIGONNEY
Président
Directeur Général
Notre métier d’agriculteur est en pleine mutation, que ce soit sous la pression sociétale sur les phytosanitaires ou le développement rapide de nouvelles techniques comme la robotisation, voire l’accélération de marchés à l’instar du bio ou la protéine végétale. A chaque signal perçu comme négatif, tel l’interdiction de molécules de traitement nous compliquant et renchérissant nos tâches, des signaux positifs se font jour, comme le développement de filières porteuses de valeur ajoutée, ou la progression des Outils d’Aide à la Décision. Notre métier change, oui, mais l’heure n’est pas au pessimisme. Comme ses adhérents, notre Coopérative doit s’adapter à ces évolutions. Après le projet stratégique NEO qui nous guide depuis 2014, notre Conseil d’administration a lancé l’étude de notre prochain projet stratégique, centré autour des évolutions des besoins des adhérents, et qui intégrera les nécessaires modalités d’ajustement à la nouvelle donne de la séparation du conseil et de la vente.
ont souhaité lier plus étroitement leurs avenirs par une adhésion de La Flandre à la coopérative Noriap et la mise en commun de notre personnel et de notre outil de production, chaque coopérative conservant son identité et son offre propre. Cette évolution de notre partenariat entre deux coopératives bien portantes concrétise notre volonté d’affronter ensemble les nouveaux enjeux de l’agriculture. Plus que jamais, l’ambition de Noriap est de créer de la valeur pour ses adhérents, par de nouvelles opportunités de production, des investissements dans les métiers d’avenir, seuls ou en partenariat, et par l’apport de conseils et de produits adaptés à leurs besoins.
Plus Fort Ensemble !
Après deux ans de travail en commun, les Conseils de Noriap et de La Flandre
14 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _ 15
projet silos 4.0 Infrastructure et collecte Moderniser et rationnaliser notre architecture de collecte Depuis des années, l’importante capacité de stockage, associée à un grand nombre de cellules et d’outils de travail du grain positionne la coopérative Noriap comme un partenaire de proximité et de compétence pour satisfaire les besoins des clients les plus exigeants et offrir aux adhérents de nombreux contrats de production, synonymes de valeur ajoutée. Toutefois, l’évolution des débits de chantiers de récolte et la nécessité d’optimiser nos investissements et coûts à la tonne ont conduit la coopérative à engager un vaste plan de modernisation et de restructuration de ses outils de
Languevoisin La thermométrie du site a été rénovée et certains équipements de manutention du grain remplacés.
travail du grain : ce projet, qui fait suite aux projets Epsilon et Silos 2020, porte désormais le nom de SILOS 4.0. Après la fermeture ces 2 dernières années de 80 000 t de capacités vétustes remplacées par des plateformes beaucoup plus opérationnelles et l’agrandissement de 3 silos importants (Gannes, Beauval, Hornoy-le-Bourg), le Conseil d’administration a décidé d’accélérer le plan de modernisation afin d’améliorer nos ratios économiques. Un nouveau silo de 32 000 t est déjà prévu sur le secteur de Montdidier (Belle-Assise) et portera la capacité totale du site à 37 000 t. Il verra le jour sur les exercices 2019 et 2020 et permettra l’optimisation de tout le plateau picard Sud.
chiffres clés
160 sites de collecte et de stockage
1 250 000 t
• Une chaîne de triage comportant 4 nettoyeurs et une installation de dépoussiérage ont été mises en place.
Longpré-les-Corps-Saints
• Les capacités de réception ont été augmentées avec la mise en place d’un nouvel auvent de stockage et de nouvelles cases à engrais.
Pour faire face à l’activité croissante des « semences fourragères », des travaux ont été entrepris sur le site. • Les anciens bureaux et une partie du site ont été démolis pour laisser place à une plateforme de 3 500 m2 et à de nouveaux bureaux. • L a capacité de séchage existante a été doublée avec possibilité de recyclage d’air chaud.
16 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
• Installation de 2 nouveaux pontsbascules.
Poix-de-Picardie L’augmentation du débit de chargement des trains permet désormais le chargement à 300 t/h (contre 150 t/h) grâce au remplacement de 4 appareils de manutention.
Neufbosc Le démontage du site a laissé place à une plateforme de 700 m² opérationnelle pour la moisson 2018.
Beaudéduit Remplacement total de la toiture du silo.
de capacité de stockage
Création et agrandissement de plateformes de réception Arvillers / Hargicourt
Investissements & Maintenance Investissements majeurs de l’année
charges des clients de la coopérative et renforce la sécurité des hommes et de l’environnement. Le silo opérationnel pour la moisson 2020 sera alors en mesure de tendre vers une capacité de réception de 1 000 t/h (4 trémies de réception à 200 t/h + 1 plateforme extérieure) mais aussi de trier à l’entrée la marchandise stockée grâce aux 3 nouveaux appareils de travail du grain.
Installation d’une thermométrie.
Epsilon en chiffres
• 44 % de réalisation • 31 millions d’euros investis sur 70 millions d’euros dédiés. Soit : • 105 000 t de stockage de céréales créé • 4 500 m2 de stockage d’engrais vrac • 10 000 points de séchage
Formerie Installation de la thermométrie du site et réalisation de l’agrandissement de la plateforme.
Belle-Assise Un silo agricole « haute technologie » sortira de terre au début de l’année 2019. L’objectif étant une augmentation conséquente de la capacité totale du silo passera à 37 000 t avec un bâtiment de stockage d’engrais en vrac de 1 500 m³. À la pointe de la technologie et pilotée par ordinateur, cette installation offre une réponse aux cahiers des
Quevauvillers Démolition du silo vétuste.
Saleux Remplacement de certains appareils de manutention dont un nettoyeur et amélioration du système de remplacement des trains.
De nombreuses plateformes ont été réalisées pour la moisson 2018. Elles permettent la rapidité de réception et améliorent les conditions d’accueil des agriculteurs. Création de plateformes de 3 000 m2 à Ercheu, Beuvraignes, Bois-bleu et Longpré-les-Corps-Saints. Agrandissement des plateformes de Neufbosc, Tôtes, Formerie, SauvillersMongival et Petit-Camon.
Contrôles périodiques Des contrôles périodiques ont été réalisés sur de nombreux sites et ont nécessité des mises en conformité pour répondre à la règlementation des silos soumis à déclaration.
www.noriap.com _ 17
Productions végétales
projet silos 4.0 Maintenance Durant cet exercice, de nombreux axes de progression sont à mettre en avant. L’augmentation quantitative et qualitative de la maintenance préventive notamment en période proche moisson et le développement de l’auto maintenance ont permis d’atteindre deux objectifs majeurs : un nombre de pannes d’équipements durant la collecte en nette diminution et un budget parfaitement respecté. Dans ce cadre de dynamisme et d’évolution, les équipes de la maintenance ont mis en place des démarches d’améliorations de la conservation des céréales. L’exemple le plus révélateur est la location d’un groupe froid plusieurs fois déplacé, installé, adapté et testé par les équipes internes sur différents sites
(Languevoisin, Quivières, Belle-Assise, Saleux, Seux, etc.) Les résultats très prometteurs des études en cours et la capacité des équipes à accompagner le terrain sur les sujets de conservation et de travail du grain pourraient nous conduire à renforcer l’utilisation de groupes froid et plus généralement à développer les sujets liés à l’amélioration de nos pratiques de conservation. À noter également l’étroite collaboration entre nos équipes et les filiales et partenaires du Groupe, (location de chariots manuscopiques chez Somat, mutualisation de matériel avec la CABC, accompagnement technique et échanges de retour d’expérience avec la coopérative La Flandre, Néo Négoce et Novial).
Dans l’objectif d’améliorer continuellement nos pratiques tous ces axes sont encore à développer. Des projets sont en cours de réflexion afin d’améliorer encore en qualité et en quantité notre capacité à répondre aux besoins et aux problématiques techniques de nos métiers.
Qualité, sécurité, environnement Au cours de l'exercice 2017/18, nous avons continué la mise en oeuvre de notre politique QSE (Qualité Sécurité Environnement Énergie) avec l'amélioration de notre organisation et des indicateurs de performance de nos processus. Nous avons ainsi obtenu avec succès le renouvellement de notre certification ISO 9001 version 2015 qui s'appuie fortement sur l'analyse des risques, la prise en compte des parties prenantes liées à nos activités et la recherche permanente de l’efficience de l'organisation. Nous avons également renouvelé ou maintenu l'ensemble des autres certifications. Elles permettent de répondre aux besoins de nos activités et aux exigences de nos clients et de la réglementation.
18 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
Certifications • ISO 9001 > Périmètre : 5 silos (Saleux, Languevoisin, Poix-de-Picardie, Fauville, Ailly-sur-Noye), laboratoire d’analyses d’Airaines et services support • ISO 50001 > 25 silos et le Siège Certification sur la performance énergétique • CSA (Charte Sécurité Alimentaire) > 70 SILOS • ENR (Énergie Renouvelable) > Matière première durable • AGRÉMENT LABO BIPEA SYNDICAT DE PARIS
• CERTIPHYTO > 25 MAGASINS • AB > 3 sites de stockage, 1 séchoir, 6 plateformes, 1 chambre froide pour le stockage de légumes • QUALIMAT > référentiel de transport de l’alimentation animale • AGRÉMENT MÉDICAMENTS ET ALIMENTS MÉDICAMENTEUX > avec stockage des produits au sein de la plateforme logistique PL1
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chiffres clés
758 MILLIons T production mondiale de blé
(source USDA 12 septembre 2018)
151,6 millions T production UE de blé
(source USDA 12 septembre 2018)
36,6 millions T
production française de blé tendre (source France Agrimer septembre 2018)
Contexte Régional
Métiers du grain
variation du cours du blé (euros/tonne) 100 Stock
200
85 64
60
73 56
62
190
61
42
180
168
45
52
170
20
160
0 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Source USDA
166
40
49
176
59 48
Le marché a évolué à la baisse pendant toute la campagne sous l’influence des exportations russes et de la parité €/$.
158
Production 80
38
20 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
« perlée » des trains, chômage d’un mois du canal du Nord) ont perturbé l’acheminement des marchandises chez les différents consommateurs, occasionnant des surcoûts logistiques et de nombreux reports d’exécutions.
191
La récolte de blé 2017 cumule des records de production et aucune réelle défaillance dans aucun des pays exportateurs au monde. Le principal pays importateur de blé qu’est l’Égypte se tourne vers les blés de mer Noire. La Russie bat les records de production et d’exportation avec un dynamisme inégalé.
Le marché des céréales retrouve une année plus conforme en qualité disponible, mais la compétitivité du blé mer Noire nous pénalise et ralentit les exportations des blés français. Les difficultés logistiques (grève
Bilan blé russe simplifié (millions de tonnes)
30€
Marché Mondial
La production globale revient dans les normes avec des rendements dans la moyenne quinquennale. Les volumes sont toutefois affectés par une diminution des surfaces SCOP au profit des cultures industrielles.
Source Blé Euronext mai 2018
150 07/17
08/17
09/17
10/17
11/17
12/17
01/18
02/18
03/18
04/18
www.noriap.com _ 21
6,86,8 % % Colza Colza % Maïs 2,22,2 % Maïs
débouchés du blé groupe noriap (en %)
Blé
% Protéagineux 2 %2 Protéagineux Quantité & qualité de la collecte % Divers 2,42,4 % Divers
évolution de la collecte coopérative (en tonnes)
évolution de la collecte groupe
958 200 T
répartition de la collecte noriap (en %)
Rendement moyen : 2017/18 : 85 q/ha
19,9 % Meunerie
46,8 % Amidonnerie
La très bonne qualité (humidité, PS, protéine), facilite l’accès aux différents marchés. Les biscuitiers présentent un taux de protéine trop élevé.
(en tonnes)
14,3 % Export
1 413 500
*
colza
12,8 % Orge
1 267 000 1 267 000
*
83 600 T
pois
13/1414/15 14/1515/16 15/1616/17 16/1717/18 17/18 13/14
24 100 T
* dont négoce 1er juillet * dont NéoNéo négoce au 1eraujuillet 20172017
La récolte 2017 est le résultat de la conjonction de rendements moyens (proches de la moyenne quinquennale) et de la surface SCOP en diminution au profit des cultures industrielles (betteraves, pomme de terre, lin)
1 413 500
1 267 000 887 300
1 258 000
1 272 110
825 500
1 102 000
1 324 200 1 173 000
1 190 500 13/14
14/15
15/16
16/17
3 240 T*
17/18
13/14
14/15
24 700 T
15/16
16/17
Rendement moyen : 2017/18 : 67 q/ha
17/18
* dont Néo négoce au 1er juillet 2017
3 000
orge d'hiver 144 200 T
2 500 2 000 1 675 T*
1 500 995 T*
73 % AB
57 % AB
500
53% AB
890 T 670 T
2014
2015
2016
Espèces récoltées : blé, orge de printemps, escourgeon, colza, soja, maïs, féverole, triticale, pois, avoine, soit 10 espèces, pour 2 catégories à classer AB & C2.
2017
Rendement moyen : 2017/18 : 82 q/ha
Une production dans la moyenne avec un taux de protéine supérieur à la limite. Ce handicap pèsera sur la commercialisation. Le marché fourrager permet l’écoulement des marchandises.
76,4% 23,6% 75%
46,8 % Amidonnerie
12,4 %
des adhérents engagésOrge au hiver prix de campagne 19,9 % Meunerie
% Colza des adhérents engagés au5,3 prix du marché
des livreurs ont souscrit un
1,9 % Maïs 1,2 % Pois 0,9 % Orge printemps contrat cadre 0,1 % Féverole 14,3 % Export
sillage 2,7 % Pet Food
7,3 % FAB
% Cap 5,6 Seine % Sillage est l’union3,4 entre et Noriap pour la Biscuiterie Ethanol gestion de la commercialisation des grains. Sillage a fait face aux problématiques de l’année et notamment à l’extrême compétitivité de la mer Noire. Son analyse des marchés à terme lui permet d’en optimiser la valorisation.
Répartition des volumes commercialisés (en %) 78,2 % Blé 12,4 % Orge hiver
maïs 26 700 T
0 2013
22 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
orge de printemps
Qualité correcte en calibrage. Le taux de protéine trop élevé handicape la commercialisation. *réparties en C2 et AB
1 000
Rendement moyen : 2017/18 : 43 q/ha
*
(en tonnes)
Depuis 2011, l'activité Bio continue sa progression. Une équipe dédiée a été mise en place pour aider et conseiller techniquement les producteurs. Noriap a adapté ses outils et a ouvert des sites de collecte, stockage, travail du grain et séchage labellisés AB. La collecte Bio est utilisée en filière, une fraction significative entrant dans la composition des aliments bio fabriqués par Novial.
78,2 % Blé
La production plafonne à la moyenne quinquennale. La demande est importante et la production est insuffisante.
évolution de la collecte bio
3 500
7,3 % FAB
chiffres clés
2,4 % Divers
collecte Bio
Rendement moyen : 2017/18 : 43 q/ha
3,4 % 5,6 % Biscuiterie Ethanol
2,2 % Maïs 2 % Protéagineux
13/1414/15 14/1515/16 15/1616/17 16/1717/18 17/18 13/14
2,7 % Pet Food
Les rendements très corrects et la faible présence d’impuretés font de la récolte 2017 un bon cru.
6,8 % Colza
887 300
887 300
1 413 500
1 258 000
1 258 000
1 272 110
1 272 110
825 500
1 102 000 1 102 000
1 324 200 825 500
1 324 200 1 173 000
1 173 000
1 190 500
1 190 500
73,8 % Blé
Rendement moyen : 2017/18 : 92 q/ha
Une production faible mais de bonne qualité avec baisse des surfaces.
5,3 % Colza 1,9 % Maïs 1,2 % Pois 0,9 % Orge printemps 0,1 % Féverole
www.noriap.com _ 23
Appro & services
Chiffre d'affaires approvisionnement par famille 2017/18 (en %)
36% Phytosanitaires
36% Phytosanitaires
34 % Fertilisants
2% Prestations
34 % Fertilisants
1% Appros spécifiques 2% Prestations
1% Appros spécifiques
6% Graines et Plants
13 % Aliments 8 % Semences multiplication
6% Graines et Plants
13 % Aliments 8 % Semences multiplication
140 000 120 000
7 246 11 892 6 878
100 000
18 756
10 414 16 709
évolution du chiffre d'affaires Approvisionnement coopérative + graP (en K€)
7 246 11 892 18 756
6 878
7 620
10 414
9 562
16 709
15 728
Phytosanitaires Fertilisants Aliments
50 117
40 738
38 704
50 117
38 704
Semences de multiplication
continue d’être le phénomène marquant depuis maintenant 3 ans. Les moindres 40 000 efficacités observées avec les solutions de printemps amènent de plus en plus 075 45 341 à47raisonner ce poste 20d’agriculteurs 000 en incluant 1 ou 2 passages d’automne qui s’avèrent être les plus efficaces. 0 Toutefois, les relevées tardives et 16/17 17/18 15/16 les conditions météo parfois délicates sur l’hiver n’ont pu garantir une
efficacité satisfaisante dans bon nombre de cas. La combinaison des moyens agronomiques, mécaniques et chimiques reste donc la base de nos conseils ACE. La pression maladies contenue a permis 7 620 Phytosanitaires de limiter le nombre d’interventions 9 562 fongicides en céréales et en pommes Fertilisants 15 728 de terre. Les outils de diagnostic Aliments comme Atlas ont à nouveau fait preuve Semences de de leur pertinence en limitant le multiplication 40 738 premier traitement et ont convaincu Graines et Plants un nombre croissant d’adhérents soucieux de l’équilibre entre la maîtrise Prestations de leurs charges et l’efficience de leurs Appros spécifiques interventions. 43 190
Autres & divers
Les insectes fortement présents sur les colzas avec des attaques sévères d’altises et de méligèthes, nous amènent à préconiser des interventions ciblées avec des solutions respectueuses des
auxiliaires. Si l’activité santé végétale voit son volume diminuer de 1%, son chiffre d’affaires au 30 juin s’établit à 43,2 M€, en recul de 5%. En effet, la nouvelle offre commerciale présentée aux adhérents durant l’hiver 2017/18 s’est accompagnée d’une réduction des prix de 4% en moyenne. L’offre Privilège est toujours la plus répandue puisqu’elle atteint plus de 80% au niveau de la coopérative. Le projet de loi concernant la séparation des activités de ventes et de conseil en produits phytosanitaires sera assurément le dossier prioritaire et impactera nécessairement nos activités et notre organisation pour continuer de répondre aux attentes de nos adhérents dans le respect des nouvelles dispositions.
Graines et Plants Prestations Appros spécifiques 47 075
45 341
43 190
0 15/16
24 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
80 000
maîtrise du désherbage des céréales 6La 000
140 000
ACE (Agriculture Compétitive & Environnementale), notre quotidien 6 000 est d’évaluer, conseiller et distribuer les intrants et les techniques indispensables à la réussite économique 40 000 de nos adhérents, la satisfaction des clients et l’amélioration de la protection 20 000 de l’environnement.
L'activité fertilisants a vu ses valeurs progresser sur l'exercice 2017/18 en engrais simples +4% (130 415 t) mais surtout en engrais binaires (+10%) et ternaires (+15%) avec 12 500 t et 16 100 t. Avec 164 000 t d’amendements commercialisés, le groupe Noriap reste un leader de référence dans la distribution d’amendements calciques et organiques de qualité, ainsi qu’en prestations d’épandage avec sa filiale CABC. Enfin la fertilisation devient de plus en plus précise. Les surfaces en modulation intraparcellaire avec Farmstar ont poursuivi leur essor cette année et l’intérêt manifesté par les adhérents pour les prestations d’agriculture de précision avec be Api nous amène à renforcer nos équipes de services et outils d’aide à la décision dans ce domaine.
Santé végétale et protection des plantes
Approvisionnement
120 000 Au cœur de notre relation de confiance et de services aux adhérents, l’activité approvisionnement reste un élément 100 000 fondamental et économique pour la coopérative. 80 000 Engagés depuis 3 ans dans la démarche
Fertilisants
16/17
17/18
Autres & divers
Graines et Plants Avec 7,6 M€, l’activité graines et plants a vu son activité progresser de 11% sur l’exercice 2017/18. Toutes les familles profitent de cette hausse grâce à l'étendue de la gamme
proposée et au dynamisme commercial de nos équipes terrain : maïs (+6%), plants de pommes de terre (+5%) et colza (+10%). L’évolution de la réglementation, notamment le passage
en zone vulnérable du département de la Somme, et l’intérêt agronomique croissant des couverts végétaux a quant à lui fait bondir la famille Interculture de 59% (chiffre d’affaires : 984 K€). www.noriap.com _ 25
Conseils techniques
services SERVICES & OUTILS D’AIDE à LA DéCISION : Une croissance à 2 chiffres La campagne 2017/18 a été satisfaisante sur l’ensemble des activités du service.
Consolidation de nos piliers Atland (+18%), Farmstar (+17%) et l’envolée d’Atlas (+47%) témoignent de la bonne dynamique en cours. Après une année 2016/17 de consolidation, la progression du nombre d’utilisateurs de nos solutions est un motif de satisfaction, car elle valide nos choix et prouve leur intérêt chez les agriculteurs. La coopérative poursuit ses travaux pour le développement d’une Agriculture Compétitive et Environnementale (ACE), les conseils techniques au quotidien intègrent systématiquement cet objectif.
• L’amélioration des techniques de fertilisation pour produire mieux en réduisant les émissions de GES pour la fertilisation azotée, et la modulation intra parcellaire avec be Api pour les engrais de fond dans un premier temps
Les principales thématiques de recherche peuvent être résumées comme suit :
• L’effet des intercultures sur la fertilisation de la culture suivante, du désherbage etc…
• Les productions valorisantes dans le cadre des filières existantes concernent surtout les essais variétés sur les cultures • Les nouvelles filières et notamment les filières protéines • La recherche de solutions alternatives à tout ou partie des produits de protection des plantes - Désherbage : rotations, travail du sol, changement de date de semis, binage, culture étouffante… - Protection fongicide : variétés tolérantes, produits de biocontrôle, modèle de prévision des maladies - Protection insecticide : variétés tolérantes aux insectes, pièges connectés etc…
Pour EN savoir
26 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
Membre actif de 7 réseaux nationaux et régionaux d’expérimentation : • Arvalis réseau performance • Arvalis R2E et R2E vie biologique des sols • Agrosolutions • Terrience • Terres Inovia • Variétoscope • Chambre d’agriculture 80 et 76 • Itab : Institut technique de l’agriculture biologique
chiffres clés
100 30
essais réalisés
Atlas : un véritable tableau de bord du suivi des blés Lancé il y trois ans, Atlas poursuit son développement auprès des producteurs de blé. L’intérêt de l’outil se trouve dans le suivi sanitaire des parcelles et dans la planification des interventions.
journées de rencontres avec les adhérents sur les essais et en réunions
Élargissement de notre offre de services
33
Avec la mise en place de notre réseau de stations météo connectées (plus de 60 stations Weenat) sur nos sites mais aussi chez les agriculteurs nous avons pu proposer de nouveaux services :
Info techniques productions végétales hebdomadaires envoyées aux adhérents
- L’abonnement aux données météo de tout le réseau. - L’abonnement à l’OAD Miléos pour la protection des pommes de terre. Ces services ont bien débuté cette première année et nous prévoyons un développement pour la campagne en cours. De nouveaux services seront également proposés en s’appuyant sur le réseau pour apporter la donnée météo au plus proche des parcelles.
Innover mais aussi évaluer pour accompagner les changements
chiffres clés
126 000 ha suivis par au moins un outil d'aide à la décision
+26%/n-1
1 400
utilisateurs d'OAD (Atland, Farmstar, Atlas)
Proposer des nouveautés efficaces et pertinentes apportant un réel plus à l’utilisateur : un plus économique, technique, agronomique, organisationnel ou environnemental. En amont de toute diffusion nous évaluons les outils ou méthodes que nous voulons proposer aux adhérents.
Fermes Leader Pour continuer dans cette voie et amplifier cette démarche, Noriap a intégré le réseau Fermes Leader.
2
journées évènementielles « Éléments-terre »
BPE
Agréé depuis janvier 2015 par le Cofrac
www.les-elements-terre.fr
les éléments-terre Innovons ensemble
www.noriap.com _ 27
Ce réseau met en relation des agriculteurs utilisateurs de nouvelles technologies numériques et surtout permet d’évaluer ces outils. Le retour des utilisateurs participe à améliorer, valider ou corriger les outils avec le regard des utilisateurs finaux.
Cette approche permet d’envisager une nouvelle manière de piloter la fertilisation des cultures.
Notre partenariat avec Agrotecsol, la start-up innovante créée à Amiens, va nous permettre de tester en conditions réelles leurs solutions ATS de mesure en continu du taux de nitrate dans le sol.
chiffres clés
Le saviez-vous? Ruche connectée
Un laboratoire aux champs La station expérimentale ACE de Quevauvillers (80) est le lieu adéquat pour tester, expérimenter et accompagner les start-up dans la mise en œuvre de leurs solutions.Véritable vitrine de nos savoir-faire en termes d’OAD mais aussi plateforme de tests nous allons organiser régulièrement des rendez-vous pour faire le point.
NORIAP.FR
L’agriculture de précision avec be Api
Proposée depuis l’an dernier notre offre be Api a connu un bon développement. Plus de 1 000 ha ont été engagés dans l’une des offres d’agriculture de précision be Api et cette dynamique s’accélère pour l’exercice à venir.
Au printemps, Noriap s'est engagée dans le développement de ruches connectées avec le concours d'agriculteurs volontaires. Des pesons sont mis en place sous les ruches et permettent de connaître l'activité des abeilles (sortie butinage, rentrée le soir à la ruche) ainsi que le poids de la ruche (quantité de miel produite et consommée au jour le jour).
1 832
extranautes réguliers
4 79 448
connexions/mois/extranaute
Outil indispensable pour… • le suivi des activités des agriculteurs (appros, apports, contrats céréales) et la traçabilité….
www.beapi.coop
• accéder aux informations techniques, aux informations marchés et aux informations générales de Noriap • accéder aux services et OAD proposés par la coopérative (Farmstar, e-traça, analyses de sol et nouvelles offres be Api, Weenat…).
connexions
1 404 565 pages visitées
Réseaux sociaux Épix : l'offre jeunes agriculteurs Accompagnement financier
Conseil et suivi personnalisés
• Contribution à la création du capital social sur 5 ans
• Tableaux de bord : disponibles sur noriap.fr
• Facilité de paiement et ristournes sur les approvisionnements
• Bilan annuel : un rendez-vous spécifique avec votre technicien pour faire le point sur vos activités et votre projet
• Garantie coup dur : facilité de trésorerie sur une campagne
Aide au pilotage de l’exploitation • Accès à toute la documentation technique, aux réunions, à certaines formations • Conditions financières d’accès aux outils d’aide à la décision (Farmstar, Atland, Atland bovins, …) • Accès à des services gratuits sur l'extranet noriap.fr : place des marchés « e-grains », module de passage d’ordre de vente matif en direct, accès à des outils de gestion du risque
Noriap est présente sur Facebook et Twitter chiffres clés
171 23 66 000 €
Pour suivre l'évolution des exploitations, Noriap fait évoluer son offre jeunes agriculteurs à partir du 1er janvier 2019.
+ simple + ouverte + dynamique
@noriapcoop @ ServtecPvNORIA
de remises effectuées
NORIAP EN LIGNE Le prolongement des exploitations et des équipes terrain Les équipes Noriap en Ligne savent s’adapter aux besoins et aux demandes de plus en plus nombreuses et variées. Ce sont plus de 50 000 appels traités cette campagne dont ¼ sur des opérations ponctuelles en appels sortants dans les domaines des approvisionnements, des services et des céréales. Des contacts également concernant des enquêtes sur les semences certifiées
28 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
@cooperativenoriap
dossiers en cours
nouveaux dossiers
Nouvelle offre Jeunes Agriculteurs !
Sur Facebook avec 1 460 followers, les abonnés consultent notamment les vidéos et les informations sur la vie de la coopérative.
Twitter compte 607 abonnés Noriap et 345 abonnés à la station Ace Noriap pour le suivi des infos générales de la coopérative et des infos techniques de la station d'expérimentation ACE de Quevauvillers.
chiffres clés
+ de
50 000
afin de parfaire notre organisation de distribution et de gamme et aussi sur les bonnes pratiques concernant la filière des productions à destination des énergies comme le colza.
appels traités
Partenaire indispensable et incontournable des exploitations, Noriap en ligne reste à votre écoute.
+ de
1 700
contrats d’achats céréales
6 500
analyses de sol et reliquats azotés
www.noriap.com _ 29
et taxes
9 % Entretien
6 % Matières consommables
Avec un résultat de 3,4 millions d’euros au 30 juin 2018, après l’exercice difficile de l’an dernier, la coopérative a réussi à maintenir son objectif 22% à 12 millions cette année lui permettant de capacité d’autofinancement Amortissements de reprendre sa politique d’investissement.
7
16/17
17/18
15/16
-470
-530
Impôt sur les bénéfices PROVISIONS
-276
-423
1 547
3 446
23,3
POUR RISQUES RÉSULTAT DE L'EXERCICE
32,3
DETTES FINANCIÈRES
53,8activités les AUTRES DETTES et la rentabilité
24,1 55,4
13,5
ACTIF IMMOBILISÉ
STOCKS17/18 16/17
PASSIF
CRÉANCES
46,7
3,3
ACTIF IMMOBILISÉ
13,5
STOCKS
13,5
24%
10 898
12 014
9 139
4 711 14%
22%
24%
10 898
PROVISIONS POUR RISQUES 16/17 17/18
105
2018
NIVEAU D'ENDETTEMENT (en %)
24,1
15/16
AUTRES DETTES
2017 15/16
24 84,9
32,3
3,6
DISPONIBILITÉS
STOCKS
53,8
2017
105
CAPITAUX PROPRES
DETTES FINANCIÈRES PASSIF
101,5
23,3
118,7
ACTIF 2017 IMMOBILISÉ
32,3
17/18
ACTIF CRÉANCES 3,3
2018 PASSIF
16/17
17/18
55,4 46,7
CAPITAUX PROPRES
82,3
111,8
15/16
3,6
2018 16/17
17/18
23,3
17/18
ACTIF
DISPONIBILITÉS
2017 16/17
101,5
118,7
111,8
CRÉANCES
105
16/17
84,9
82,3
30 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
24
82,3
Les charges décaissées restent maîtrisées, l’an dernier nous avions Avec la récolte 2017, nous récupérons la réduit ces dernières de 4,7 M€ 2018 majeure2017 partie des tonnages de la baisse dans un contexte particulier, cette année de rendements de la précédente récolte elles n’augmentent que de 1,8 M€ ; c’est donc près de 3 M€ d’économies dans un contexte baissier du prix que nous avons pu conserver. des céréales, ce qui atténue la hausse du chiffre d’affaires de l’activité céréales Il en ressort un résultat de 3 446 K€ à 6,5%. L’activité approvisionnement et une capacité d’autofinancement est en recul de 1,5 % du fait d’une de 12,2 M€ correspondant baisse du prix des matières en à nos objectifs de rentabilité approvisionnement. De ce fait, le chiffre permettant de financer les 10,9 M€ d’affaires global de l’entreprise clôture d’investissements de l’exercice. 16/17 à 301,7 17/18 15/16 16/17 17/18 M€ et progresse de 3,5 %.
4 711
9 139
118,7
3,6
DISPONIBILITÉS
2017
22%
Intéressement des salariés
46,7
14%
-486
111,8
17/18
AUTRES DETTES
3,3
15/16
17/18
22%
-636
ACTIF
16/17
24%
5 170
CRÉANCES
15/16
17/18
14%
3 431
16/17
17/18
24%
-131
16/17
84,9
10 898
135
231 M€
24
10 898
-7 775
82,3
4 711
17/18
Résultat exceptionnel PROPRES
4 711
12 014
2018
9 139
2017
16/17 -8 724
13,5 BILAN SYNTHÉTIQUE DE LA COOPÉRATIVE STOCKS
22%
3,6
DISPONIBILITÉS
1 009
4 885
10 898
CRÉANCES
733
2 929
Résultat courant avant impôts
84,9
12 066
-284
105
CAPITAUX
82,3
11 288
-503
101,5
24
-17 318
14%
18 184
Coût net de financement
118,7
-17 211
16/17
Après une pause l’an dernier, du fait de la mauvaise PASSIFrécolte, nous reprenons 105 notre stratégie d’investissement, 101,5 de modernisation de l’outil et de CAPITAUX diversification. La reprise du site PROPRES d’Epretôt en Seine-Maritime, et de développement de l’outil de semences sur Longprè-les-Corps-Saints, PROVISIONS 23,3 fourragères 24,1 POUR RISQUES représentent 43% de notre budget. De avons alloué près55,4 d’un million 32,3 plus, nousDETTES d’euros FINANCIÈRES dans le projet de modernisation de notre16/17 système17/18 d’information. 53,815/16
118,7
ACTIF IMMOBILISÉ
12 014
PASSIF
-3 291
15/16
extérieurs
4 711
Autres produits nets de charges Résultat d'exploitation
STOCKS
3,3
15/16
-3 591
Impôts 6 % Matières et taxes 111,8 consommables
9 139
15/16 16/17 17/18nets Amortissements et provisions
17/18
24%
13,5
ACTIF
24%
Transferts de charges
140
14%
6 % Matières 17/18 16/17 consommables
DISTRIBUTION DES 111,8 ACTIFPRIX COMPLÉMENTSIMMOBILISÉ DE AUX ADHÉRENTS (en K€)
12 277
4 711
Excédent Brut d'Exploitation
9 % Entretien
ACTIF
17/18
10 898
9 139
9 841
12 277
Impôts et taxes
3
Services 17/18 16/17
17/18
9 % Entretien 6 % Matières 9% Entretien ACTIF consommables
9 139
32 536
18 %
16/17
18 184
-19 468
32 087
18 % Services Subventions d'exploitation extérieurs
Valeur ajoutée
18 184
-17 534
Consommation en provenance des tiers
18 184
52 004
12 277
49 621
12 277
Marge brute
12 2779 841
-249 758
9 841
-241 802
22% Amortissements et provisions
18 % Services extérieurs
2% 2% Frais Autres financiers 26% % Impôts Frais 6% et taxes financiers
9 841
301 762
22%
291 423
12 014
18 184
2018
Charges de personnel
6% Impôts 16/17 et taxes
2% Autres
2017 Coût d'achat des marchandises
2% Frais financiers
35 % Frais de personnel
COMPTE DE RÉSULTAT COOPÉRATIVE (en K€) Chiffre d'affaires
ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS (en K€)
(en %)
et provisions
ÉVOLUTION DE LA MARGE BRUTE D'AUTOFINANCEMENT DE LA COOPÉRATIVE (en K€)
2% Autres
6 % Matières consommables
9 841
35 % Frais de personnel
35 2 %% Frais de Frais personnel financiers 6 % Impôts répartition et taxes des charges
12 277
6% Impôts et taxes
2% Autres
12 014
2% Frais financiers
18 % Services extérieurs 22% Amortissements et provisions 9 % Entretien
12 014
2% Autres
18 184
Rapport de gestion coopérative 18 % Services extérieurs
consommables
2018
DETTES FINANCIÈRES
53,8
101,5 2017
24
23,3
84,9
32,3 53,8
2018 17/18
16/17
PROVISIONS POUR RISQUES
15/16
55,4
PASSIF
AUTRES DETTES
16/17
17/18
24,1
46,7
105
2018 CAPITAUX PROPRES
PROVISIONS POUR RISQUES DETTES FINANCIÈRES
24,1 55,4 46,7
Le niveau d’endettement progresse de façon « exceptionnelle » devant financer une forte augmentation du besoin en fonds de roulement du fait des exécutions tardives des céréales : Le report de stocks et le poste clients céréales, ont nécessité un financement complémentaire de 20 millions d’euros au 30 juin 2018. www.noriap.com _ 31
16/
le Groupe 32 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _ 33
34 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018 Siège
Travaux agricoles
Concession
Siège
MACHINISME, TRAVAUX AGRICOLES & TRANSPORT Machinisme
Zone commerciale Cobalys
Distribution verte Siège Magasin
Jardineries Sicap
DISTRIBUTION VERTE Jardinerie
Zone commerciale Novial / Yséo
Plateformes logistique
Distribution & conseils
Plateformes logistique
Usines Novial
ÉLEVAGE & NUTRITION ANIMALE Fabrication d’aliments
Site SFP
Semences Usines Séliance
Siège Néo Négoce
Zone de collecte UFP
Siège La Flandre
Zone de collecte La Flandre / Néo Négoce
Plateformes logistique
Siège Noriap
Zone de collecte Noriap
PRODUCTIONS VÉGÉTALES Métiers du grain
RENNES
SAINT-LÔ
CAEN
LE MANS
ALENÇON
LE HAVRE
LONDRES
Angervillela-Martel Cleville Lillebonne
EVREUX
ROUEN
Tôtes
CHARTRES
Buchy Ferrières-en-Bray
Neufchâtelen-Bray
Bures-en-Bray
Breteuil
ORLEANS
Roye
Chaulnes
MonchyHumières
Montdidier
SANDILLON
EVRY
Le Quesnay
LILLE
NOYON
PARIS MELUN
Mont d’Origny
SAINT-QUENTIN
Noyelles-sur Escaux
Villers Cotterets
Ham
PÉRONNE
COMPIÈGNE Le Plessiersur-Saint-Just Compiègne
LIMOURS
VERSAILLES
PONTOISE
Rousseloy
BEAUVAIS
Halloy
MOREUIL
GLISY Moreuil
LENS ARRAS
ALBERT
Amiens Albert Glisy
Flixecourt
AMIENS BOVES
Longpré-lesCorps-Saints
Poix-de-Picardie
Airaines
BERGUES
Doullens
AUDRUICQ
ABBEVILLE Abbeville
Rue
Campagneles-Hesdins
Feuquières-en-Vimeu
Blangy-sur-Bresle
NEUFCHÂTELEN-BRAY
Buis-sur-Damville
Auffay
Doudeville
DIEPPE
TRÉPORT
BOULOGNE-SUR-MER
CALAIS
DUNKERQUE
AUXERRE
LAON
La Capelle
CHARLEVILLE-MÉZIÈRES
TROYES
CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE
REIMS
N
BRUXELLES
Source : Noriap Octobre 2018
LANGRES
TERRITOIRE D'ACTIVITE DU GROUPE NORIAP - LA FLANDRE
Nos partenariats coopératifs
Union de stockage
productions végétales
él nuetvraitge & anima ion le
n io t u e ribert t s v di
www.noriap.com _ 35
Écosystème du groupe Noriap Filiales et participations de la coopérative
distribution verte Jardineries • SICAP*
elevage et nutrition animale ALIMENTATION ANIMALE
Espaces verts • COBALYS*
• NOVIAL* • le cube*
DISTRIBUTION ET CONSEIL
productions végétales Participations financières Union In vivo Union Finances Grains Union Adhérent.coop Fidicoop Service Coop de France Précisio Tereos internacional Siclae Crédit Agricole Crédit Mutuel Crédit Coopératif Sénalia Cerenord 1 & 2 be Api Semences de France
• YSÉO sas*
ŒUFS
MÉTIERS DU GRAIN
• FRAMI ŒUF*
• NORIAP*
• groupe COCORETTE
• GRAP* • néonégoce
SEMENCES • SFP* • SÉLIANCE* • exelience*
AUTRES PRODUCTIONS • POMPIC
Unions de stockage • VIMAGRO* • UPPN*
machinisme, travaux agricoles et transport
• UARF
En italique
Inclues dans le périmètre de consolidation
Détention à 50 % et/ou majoritaire
En partenariat
UNIONS D’ACHATS ET DE COMMERCIALISATION • UFP*
Machinisme • Somat*
Travaux agricoles • CABC* - AGRAE
Transports • TNL* • TRANSÉPI LOGISTIQUE*
• SILLAGE • UTDF
36 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _ 37
Nos métiers & activités
Productions végétales Groupe Noriap La flandre Le partenariat initié il y a 2 ans entre les coopératives Noriap et la Flandre est désormais bien ancré et participe au diviseur de charges des deux entreprises. Il a d’ailleurs abouti au rapprochement des deux négoces Bpa et Devulder & Ghys sous une nouvelle entité « Néo négoce ».
chiffres clés
Collecte
Collecte
1 498 000
120 000 T
T
8 500 agriculteurs 456,3 M€ de chiffre d’affaires des groupes Noriap
2 500 agriculteurs partenaires
et La Flandre
48,3 M€ de chiffre d’affaires
164,5 M€ de chiffre d’affaires
M€ de chiffre d’affaires approvisionnements
24,1
approvisionnements des groupes Noriap et La Flandre
BPA devient NéO NéGOCE Le négoce BPA situé sur l’Est du département de la Somme connaît un tournant du fait du regroupement de ses activités avec le Négoce de la Flandre, Devulder et Ghys. La nouvelle entité, Néo négoce, permet désormais aux agriculteurs de bénéficier d’une offre négoce sur un large territoire situé sur le nord-est de la Somme, le Pas-de-Calais et le Nord. Sur son périmètre, BPA voit sa collecte progresser de 5% (27 500 t). Son chiffre d’affaires approvisionnements recule de 5% pour s’établir à 6,224 M€ sous l’effet d’une forte baisse du marché des fongicides pomme de terre. Les activités fertilisants et les ventes de semences et autres approvisionnements sont en revanche
chiffres clés
en progression de plus de 15%. Le développement territorial avec les ouvertures des points de collecte à Bucquoy (62) et Herbecourt (80) s’est poursuivi en 2018 et permet d’améliorer le service de collecte et ses parts de marché.
DUNKERQUE
Collecte
118 000 t Chiffre d'affaires
40,8 M€ Dépôts
Bourbourg
CALAIS
Dalles
Audruicq Tournehem-sur-la-Hem
BOULOGNE SUR-MER
Bonningues-les-Ardres
SAINT-OMER
LILLE
Coyecques Frencq
Merck-Saint-Liévin Huqueliers
MONTREUIL
BÉTHUNE Azincourt
Pas-de-Calais
Campagne-lès-Hesdin
Wail
LENS DOUAI
ARRAS
Nord
Bucquoy
ABBEVILLE
CAMBRAI
Somme
Beaumont-Hamel
AMIENS
Maricourt Albert
Lesboeufs
PÉRONNE Herbécourt Estrées-Mons
38 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _ 39
Productions végétales GRAP Grap a retrouvé un bon niveau de collecte grâce au retour de rendements en céréales et oléoprotéagineux dans la moyenne quinquennale. La bonne qualité (PS 77,5 et protéine >12 en blé) a permis de satisfaire à nouveau les débouchés traditionnels de Grap vers la meunerie et l’industrie. En approvisionnement, les ventes de fertilisants (+9%) et de graines et plants (+24%) ont été particulièrement
dynamiques ce qui traduit la volonté des équipes terrain d’être au plus près des besoins des clients et de développer de nouveaux marchés comme les engrais spécifiques betteraves et pommes de terre. Le développement des outils de pilotage comme Atland, Farmstar et Atlas, ont également été fortement mis en avant pour accompagner les agriculteurs dans le suivi technique et la traçabilité de leurs productions.
chiffres clés
La précocité de la récolte 2017 et la forte disponibilité en semences au niveau national ont impacté le niveau des ventes à l'extérieur. Sur notre zone nord/nord-ouest, l'assolement plus important en betteraves et en lin fibre ont une influence sur l'assolement en céréales à paille, et par conséquent sur les ventes de semences certifiées sur notre territoire. Nous avons dû en conséquence ajuster nos surfaces de production de semences afin de rester en phase avec les prévisions des ventes sur le marché. Nous comptons sur les agriculteurs pour soutenir deux points importants, en lien
avec la filière française semences, à travers les achats de semences certifiées : 1- Le financement de la recherche et du renouveau variétal. 2- Une mise à niveau et une amélioration constante des outils de production, en capacité et en précision, permettant à la filière française semences de se maintenir comme filière d'exception dans le monde - la France étant régulièrement pays premier exportateur mondial de semences - Ne l'oublions pas : ces outils, à taille industrielle, nous permettent d'être présents sur le marché de l'exportation des semences certifiées. Côté production champs, le développement de la multiplication en lin oléagineux, en lin fibre et en féverole d'hiver se poursuit. Nous menons actuellement un essai en multiplication de
193 650 t Chiffre d'affaires
55,4 M€
semences de sarrasin et en féveroles à petit PMG. Nous restons attentifs aux attentes de nos multiplicateurs, et très ouverts auprès des obtenteurs pour le développement de nouvelles espèces en multiplication, nous continuons notre prospection sur les espèces de contre-saison.
chiffres clés
29 600 t Chiffre d'affaires
21,8 M€ 24 salariés
Noriap, Advitam et Cap Seine créent l’union de semences Exelience Déjà réunis dans Séliance, Noriap et Cap Seine s’unissent avec Advitam et Invivo pour donner naissance à un nouvel acteur de la production de semences certifiées : Exelience. L’enjeu, pour les coopératives engagées est avant tout de sécuriser l’approvisionnement en semences certifiées de leurs adhérents tout en structurant régionalement leur production pour en optimiser le coût. 40 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
Dans un contexte où tous les opérateurs se restructurent et où la production se concentre sur les acteurs de la distribution de semences que sont les coopératives et les négoces, il était essentiel, pour les partenaires d’Exelience, de réunir leur savoir-faire et leurs outils pour consolider une entité efficiente et productive.
quintaux nets réceptionnés, pour un chiffre d’affaires livré dépassant 1 500 000 €.
Collecte
SéLIANCE Le 6e exercice de la filiale semences des coopératives Noriap et Cap Seine présente une récolte en grande quantité dont une partie n'a pu être valorisée.
Semences fourragères de picardie
Une nouvelle usine de semences en construction à Avesnes-Les-Bapaume
La campagne 2017/18 est marquée par des rendements moyens en graminées précoces, mais de bons rendements et une bonne valorisation des graminées et légumineuses tardives. L’activité de réception s’est déroulée sur une longue période : du 3 juillet au 13 octobre 2018 du fait de la diversité d’espèces collectées et de la multitude de variétés. L’outil de Longpré-les-Corps-Saints fut saturé en réception et séchage pour cette récolte 2017 avec plus de 15 000
Une partie des trèfles violets semences ont été triés et certifiés au sein d’une des usines de l’union Séliance, pour répondre aux attentes des donneurs d’ordre. Il en est de même pour les semences de graminées fourragères. En automne 2017, SFP a fait l’acquisition d’un trieur d’occasion pour le triage des semences de graminées fourragères avec un débit moyen de 15 q/ heure, spécifique à ce métier et ces espèces à forte valeur ajoutée. De même, le séchoir a été doublé pour pallier à l’activité grandissante de SFP. Nouveau métier, nouveau challenge, le site SFP était opérationnel pour la réception, le séchage et le stockage au 1er juillet 2018.
chiffres clés
Semences récoltées :
1 690 ha 43 variétés 17 000 q bruts réceptionnés 13 espèces graminées et légumineuses fourragères 218 contrats Chiffre d’affaires
2 M€
Contractualisations à valeur ajoutée L’activité plant de pommes de terre à destination du frais par Noriap a progressé de 4 % pour atteindre 3 545 t avec un chiffre d’affaires de 2 415 M€. Le stockage conventionnel a fortement augmenté grâce aux bons rendements de 2017.
chiffres clés
Stockage AB
549 t Carottes : 995 t Choux verts : 306 t PDT :
Stockage conventionnel
3 404 t 2016/17 : 2 545 t
PDT 2017/18 :
POMPIC Lors de la campagne 2017/18, nous avons commercialisé 41 000 t de pommes de terre en partenariat avec l’Union Expandis. Les excellents rendements obtenus ont entraîné une lourdeur du marché avec des prix très bas et une fin de saison début août 2018. Pour la récolte 2018, alors même que nous avons reconduit globalement nos contrats auprès de nos producteurs et
de nos clients, les conditions climatiques ont eu un impact très négatif sur les rendements et tout particulièrement en cultures non irriguées. Nous sommes passés en deux mois d’une situation excédentaire à une pénurie quasi historique avec l’obligation de respecter les contrats. Nous mettons tout en œuvre pour trouver les solutions économiques les plus favorables pour tous les maillons de la filière.
chiffres clés
Pommes de terre commercialisées
41 000 t
Chiffre d’affaires
7 M€
www.noriap.com _ 41
Élevage et nutrition animale NOVIAL
Tr@nsformer l’entreprise pour accompagner les éleveurs et les filières animales L’exercice 2017/18 est à nouveau marqué par la croissance des activités pondeuses et Bio, fruit du développement de nouveaux élevages sur le territoire de Novial depuis 5 ans. L’activité aliments porcs a progressé sur l’exercice comme l’activité gibier. Les tonnages en ruminants, lapins, chevaux et basse-cour sont en recul. L’entreprise continue d’investir dans les outils industriels et logistiques pour garantir la compétitivité des produits dans les élevages.
S’inscrire dans une dynamique de filières L’élevage est au cœur des filières agricoles régionales et Novial
42 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
Un nouveau champ s’ouvre aujourd’hui et fait le lien entre les productions végétales et les productions animales. La production de protéines végétales locales est clairement attendue pour répondre aux attentes sociétales et remplir les obligations de l’Europe sur les enjeux de la déforestation en Amazonie notamment. C’est une chance de produire et valoriser dans notre région des espèces végétales historiques comme le pois ou la féverole ou plus récentes comme le lupin et le soja. Novial et Noriap travaillent ensemble pour permettre prochainement la mise en culture de ces espèces végétales dans le cadre de contrats de filière.
est un acteur majeur du développement de ces filières. Cet engagement historique correspond à la volonté du Conseil de surveillance de Novial de garantir aux éleveurs des débouchés en région et des opportunités d’augmentation de la valeur ajoutée dans les exploitations. C’est le sens de la présence de Novial au Conseil d’administration d’organisations de production (Norvolailles,Volailles du Haut Pays,Viandes Bio d’Ici…), aux interprofessions volailles, lapins, Bio comme de la présence de coopératives de collecte au Conseil de surveillance de Novial (SODIAAL, Lactunion, Cobévial,…). Les enjeux sont multiples : répondre aux cahiers des charges de production des éleveurs (Label Rouge, Bio, …), accompagner le développement de produits répondant aux attentes des consommateurs (Bleu Blanc Cœur, Sans Ogm…), développer de nouveaux élevages pour répondre aux besoins des entreprises locales (œufs, moutons, jeunes bovins…).
S’engager dans la mutation technologique des élevages chiffres clés
Tonnage
321 000 t Chiffre d’affaires
103,7 M€ 182 salariés
La technologie dans les élevages évolue à grand pas. Les solutions digitales et les objets connectés auparavant plus ciblés pour les productions végétales, font une entrée rapide dans l’univers des productions animales depuis 2 ans. C’est une chance pour les éleveurs : démocratisation des outils, des données collectées au plus près de l’élevage et de l’animal, un travail en temps réel, des coûts mesurés de fonctionnement. C’est également une chance pour les partenaires de l’éleveur comme Novial et Yséo pour proposer la bonne action au bon moment, garantir l’efficacité dans le choix des produits et augmenter la performance économique du conseil. Noriap, Novial, La Flandre et Yséo partagent la conviction que les outils connectés et les solutions digitales sont des leviers essentiels pour l’optimisation des élevages, leur rentabilité et le bien-
Pour EN savoir
être de l’éleveur au quotidien. Ces 4 entreprises ont décidé d’investir avec d’autres partenaires français dans la création de la société Le CUBE, la première plateforme numérique en élevage qui place l’Humain au cœur du digital. « Nous avons créé Le Cube : • Pour positiver les données de votre élevage. • Pour mettre en place une Plateforme d’Accompagnement Technique à vos côtés, au quotidien.
du personnel de Novial a permis de faire baisser le coût de production de 1,1 €/t et le coût logistique de 0,2 €/t malgré une hausse du prix du gasoil dont l’impact est de 100 000 € sur l’exercice. C’est donc plus de 400 000 € qui n’ont pas impacté l’économie des éleveurs clients de Novial. En parallèle, les équipes commerciales continuent de développer des programmes alimentaires toujours plus performants pour diminuer l’Indice de consommation, améliorer l’efficacité alimentaire, diminuer le coût alimentaire au litre de lait ou au kilo de croît… Les résultats de gestiontechnico-économique dans toutes les espèces, prouvent l’intérêt des programmes et produits de Novial. Nos équipes travaillent également avec les éleveurs sur le bien-être animal, l’adaptation aux attentes sociétales et le développement de nouvelles techniques comme l’agroforesterie ou la nouvelle agriculture. C’est parce que vos élevages seront rentables et inscrits dans des démarches d’avenir que Novial continuera d’être votre partenaire de confiance.
• Pour vous permettre d’agir efficacement sur les performances de votre troupeau et sur votre revenu laitier. • Pour que vous soyez au cœur de la transformation digitale dans votre élevage. Pour plus d’informations retrouvez-nous sur www.lecube3.com, sur Facebook L’éleveur au coeur du digital ou sur Linkedin »
Une profitabilité partagée Cette année encore, le travail d’optimisation réalisé par l’ensemble
Implantation d'arbres dans un parcours de poules pondeuses en plein air
www.lecube3.com www.noriap.com _43
Machinisme, travaux agricoles et transport
Élevage et nutrition animale YSéO Yséo a fait évoluer son statut juridique au 1er janvier 2018 et est passé d’un statut Union de coopératives vers un statut SAS. Cela permettra à Yséo d’apporter ses services auprès des éleveurs non-adhérents des coopératives créatrices d’Yséo (Noriap et Sodiaal). Yséo agrandit son périmètre territorial sur le métier de la Vente en Laissé sur Place (VLP). La fusion CLHN (Coopérative Laitière de Haute Normandie) et Sodiaal en 2016 a permis à la SNP de rejoindre Yséo au 1er janvier 2018. De manière concomitante le groupe Noriap, par l’intermédiaire de sa filiale Novial, a cédé le fonds de commerce de sa branche Approvialis à Yséo. Yséo fait le choix de prendre le meilleur de chacun dans les gammes vendues, pour se constituer une offre efficace auprès des éleveurs de ruminant Dès janvier 2018,Yséo réorganise les plateformes : le magasin de Le Houlme (SNP) est déménagé pour être accueilli à Cléville (76). Ce bâtiment est désormais partagé avec Novial afin d’en optimiser le potentiel de stockage et son management. Le magasin de Bures-enBray de l’usine Novial est transféré à Quincampoix-Fleuzy. Ce bâtiment est loué à Sodiaal. Une réorganisation des tournées VLP (Vente en Laissé sur Place) a été mise en place sur les plateformes de Cléville et de Quincampoix-Fleuzy. L’intégration de SNP et d’Approvialis, la diminution du nombre d’éleveurs, l’augmentation de la taille des élevages en place, nous invitent à modifier notre organisation afin d’être plus efficace et d’adapter notre présence terrain face au potentiel.
Ces évolutions dotent Yséo de 6 plateformes de distribution : Cléville (76), Quicampoix-Fleuzy (60), Broglie (27), Airaines (80), Le Quesnoy (59), Campagne-les-Hesdin (62) et d’une équipe de 18 chauffeurs sur camion pour l’organisation de la VLP. Yséo a mis en place un nouveau service pour la livraison rapide de produits pour l’élevage (bolus, conservateurs, santé animale, diététiques, insecticides et raticides) : le SyNchro Express, le Système nutrition Express.
L’éleveur passe sa commande sur notre plateforme téléphonique : « Yséo commande en ligne » (Tél : 03.22.50.44.22). Il est livré sous 48h (samedi matin inclus) de sa commande.
Yséo et ses partenaires : les techniciens aliments, les techniciens VLP, le pédicure bovins, les conseillers Laitiers, les techniciens PV (Productions Végétales), les agents de dépôts et des plateformes logistiques sont présents au quotidien pour répondre aux attentes des éleveurs. Des équipes proches de chez vous.
chiffres clés
Machinisme : SOMAT Chiffre d’affaires
39 M€ 53 collaborateurs 6 plateformes de distribution
La société Somat termine son premier exercice conformément au budget prévu en chiffre d'affaires et résultat et continue son développement en ouvrant un 5e site d’activités à Mont-d’Origny dans l’Aisne.
En décembre 2016, Somat procédait à la reprise partielle des Ets Mansard en maintenant l’activité des sites de Monchy-Humières et de VillersCotterêts. En avril et mai 2017, ouverture respectivement des sites de Glisy et Ham. En juin 2018, ouverture du site de Mont-d’Origny.
LONDRES
La société Somat a réalisé au cours de cet exercice plus de 120 démonstrations, notamment de tracteurs (nouvelles séries S), d’outils de travail du sol (déchaumeur, semoirs…) de marques Bednar et Kverneland et de moissonneuses-batteuses.
performances. Par ailleurs, l’électronique s’est démocratisée, les capteurs et les drones collectent des données sur la météo, les parcelles, les animaux et globalement toute la vie de la ferme. Actuellement, il est possible de « prendre le pouls » de n’importe quelle activité de l’exploitation agricole et la traduire en performances. La finalité est de traiter des données rapidement pour prendre de bonnes décisions. Deux collaborateurs suivront cette activité importante pour Somat.
Nouvelles technologies La société Somat s’organise activement pour l’agriculture 4.0.
Partenariat MasseyFerguson Notre partenaire Massey-Ferguson a accompagné de manière significative la société Somat notamment au cours de la manifestation « Les Terre de Jim »
Aujourd’hui, l’ensemble des matériels agricoles intègrent des commandes électroniques et sont entrés dans l’air du numérique, ce qui permet d’être informé de leur situation et de leurs
BRUXELLES chiffres clés
Chiffre d’affaires
ABBEVILLE ALBERT PÉRONNE
AMIENS
DIEPPE
ST.-QUENTIN
Glisy
Ham
MonchyHumières
LE HAVRE ROUEN
BEAUVAIS
Mont-d’Origny LAON
11,8 M€ + de 220 matériels vendus
NOYON
COMPIÈGNE
Villers Cotterets
5 sites 32 salariés
PARIS
Pour EN savoir
44 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
Démonstrations
Ce sont 32 salariés qui composent aujourd’hui l’entreprise.
Site Somat Territoire
et des visites de l’usine de fabrication de tracteurs de Beauvais. Ce sont près de 300 agriculteurs qui ont découvert ou redécouvert cet outil de fabrication ultra-moderne et français.
www.somat-agri.fr
www.noriap.com _45
Machinisme, travaux agricoles et transport Travaux agricoles : CABC
La CABC, un partenaire aux services des adhérents pour leurs travaux spécifiques Il est bien loin le temps d’une société CABC uniquement spécialisée dans la craie et les amendements ! Ces activités restent essentielles et constituent encore la part la plus importante du chiffre d’affaires 2017/18 et compte tenu des besoins toujours importants en matières organiques et calcaire, elles vont continuer de croître. L’activité « betteraves » a fortement progressé en relation avec les augmentations de surfaces que cette culture a connu sur nos régions depuis 2 ans, et la confiance que des nouveaux planteurs ont donné à la CABC. Celle-ci arrache désormais plus de 1 400 ha de betteraves avec 2 intégrales.
Les nouvelles prestations destinées à faciliter le développement de nouvelles cultures, comme la plantation et l’arrachage de pommes de terre, connaissent aussi un franc succès et une seconde machine automotrice sera mise en service en 2018. La CABC reste également un partenaire de 1er rang pour la coopérative Noriap et ses adhérents en favorisant le développement des techniques ACE et des nouvelles technologies. Le semis de précision et l'association de culture compagne sur le colza affiche de très bons résultats et la technique SAMCO pour les semis de maïs sous plastique a trouvé son marché.
Transport : TNL et Transepi
chiffres clés
Chiffre d'Affaires
2,5 M€
Ventes d'amendements organiques et calciques
79 030 T Épandage
1 629 K€
Les deux structures de transport perpétuent leur développement et confirment leur capacité d’adaptation face à un marché en mutation chaque campagne. Après une activité mise en sommeil à l’automne, les plans de chargement en péniche, chacune atteignant les 900 t à 1 300 t, se sont enchaînés bouleversant l’activité quotidienne jusqu’à la fin de campagne. Couplée à de nombreux flux vers la Belgique, l’activité s’est révélée et maintenue sans répit.
Afin de répondre aux nouvelles exigences qualité céréales, une démarche globale a été engagée vers l’ensemble de nos prestataires. À ce jour, tous les transporteurs sont engagés à répondre à une certification Qualimat ou FCA.
chiffres clés
Chiffre d’affaires La distribution de sapins sur les mois de novembre et décembre en collaboration avec un producteur du secteur plateau picard Ouest a permis d’enrichir l’expérience et d’affirmer la volonté des équipes à produire un service de qualité.
4,6 M€ 23 salariés
Arrachage de betteraves
1 406 ha
Arrachage DE pommes de terre
341 ha
Semis de précision colza et betteraves
1 366 ha 46 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _ 47
Distribution verte Gamm vert Le marché de l’alimentation animale auprès des particuliers a également souffert d’un développement des ventes sur le web (+30%) et un développement des réseaux spécialisés (Tom & co et JMT). Pour contrer cet effet, nous avons développé une stratégie de marque propre avec Invivo et renforcé nos échanges avec Novial pour trouver ensemble des solutions. En 2018, le marché du jardin et des végétaux a été fortement impacté par une arrivée tardive du printemps. Cela a eu un effet sur notre chiffre d’affaires. Cependant, nos stratégies de développement des rayons faiblement météo-dépendants, nous ont permis de diminuer l’impact de ces difficultés. À l’image de nos rayons terroir, qui progressent pour la 3e année consécutive. Ces rayons répondent à une demande croissante de la consommation en local et du bien manger. Cette tendance de fond, Gamm vert l’a bien comprise et s’est clairement positionné sur l’autoproduction avec un nouveau slogan « produire soi-même, ça change tout ». Cette nouvelle approche se traduira par un relooking magasin et la mise en scène des projets d’autoproduction de nos clients. Nous avons testé ce concept baptisé « magasin 2020 » avec succès sur le magasin de Montdidier.
Dans ce contexte économique, le travail sur la digitalisation de notre entreprise et la flexibilité de nos organisations nous ont permis de sortir un résultat à l’équilibre. En parallèle, notre démarche RSE a également contribué à cet équilibre, en optimisant notre gestion de l’énergie et des déchets. Pour l’exercice 2018/19, nous avons 3 grands défis : • Accélérer l’accompagnement de nos clients dans leurs projets par le déploiement du concept magasin 2020 et ainsi reprendre les parts de marché du produire soi-même. • Chercher de la croissance en relocalisant nos magasins au cœur de nos zones de chalandise. • Renforcer notre business model avec de nouveaux partenariats logistiques.
Cobalys : une année tourmentée mais des objectifs tenus
chiffres clés
Chiffre d’affaires
23,5 M€ 828 000 passages Caisse
23 Magasins 22
Gamm vert et
145 salariés
1 Delbard
Restrictions budgétaires des collectivités locales et pression environnementale sur l’usage des produits phytosanitaires continuent à impacter l’univers des espaces verts.
2018 « le creux de la vague »... à suivre • -8%, c’est la baisse de l’activité des collectivités locales cette année. • +10%, c’est l’augmentation de l’activité des entreprises privées du paysage, c’est aussi le marché qui focalise le plus nos actions commerciales. • +12%, c’est l’augmentation du marché Golf. Cobalys est largement plébiscité dans ce domaine grâce notamment à sa véritable expertise métier et la communication mise en œuvre. Ces chiffres confortent notre stratégie et la priorisation des cibles clients que nous nous sommes fixées.
Champagne-Ardennes en nette progression +15%, c’est le développement que nous enregistrons sur le territoire de notre alliance avec la coopérative Acolyance. Cette intégration est une belle réussite et les marges de progression restent importantes.
Vert Cité : une centrale d’achat 100% Coop
chiffres clés
Chiffre d’affaires
Cobalys est un acteur important de la centrale d’achat Vert Cité. En 2018 avec 35 millions d’euros d’achat elle est la plus importante centrale d’achat Espaces Verts de France. Elle regroupe 18 filiales de coopératives agricoles adhérentes d’Invivo.
11,1 M€ 21 salariés
Les conditions d’achat négociées au niveau national sont un atout considérable dans notre métier et elles contribuent à sa performance et sa rentabilité.
Une équipe soudée, une organisation rodée Beaucoup de jeunes recrues ont intégré l'équipe Cobalys, 40% de l'effectif commercial Cobalys a été renouvelé. L'organisation et surtout l'équipe Cobalys ont parfaitement répondu présent pour l'intégration de la nouvelle génération et pour relever les défis et objectifs de cette saison 2018.
Nous ne vendons plus un produit unique, mais un ensemble de produits et services pour accompagner les clients dans leurs projets Jonathan Dupont Animateur réseau 48 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _49
TRANSPORT
Rapport de gestion groupe
150 140 130 120
2018
467 083
528 672
Production stockée
697
-125
Achats consommés
-379 716
-427 830
88 064
100 718
-30 756
-37 821
57 308
62 898
17
154
-5 967
-6 136
-34 903
-38 634
Chiffre d'affaires
Marge brute Consommation en provenance des tiers Valeur Ajoutée Subventions d'exploitation Impôts et taxes Charges de personnel Excédent Brut d'Exploitation
16 454
18 282
Dotations aux amortissements et provisions nettes
-12 300
-10 902
Autres charges et autres produits
-199
787
3 955
8 167
-1 235
-896
Résultat d'exploitation Coût net de financement Résultat exceptionnel
-189
767
Impôts sur les sociétés
-306
-604
Résultat après impôts
2 225
7 435
15
-22
Quotes-parts de résultat SME Dotations nettes amort. éco. acq.
0
-1 103
Résultat net consolidé
2 240
6 309
Part Groupe
2 088
5 825
152
484
Part des minoritaires
répartition du consolidé par
90
bilan synthétique
70% PRODUCTIONS VÉGÉTALES
323,2 M€
72,7
7% GRAP 7% SAS NÉO NÉGOCE
20% ÉLEVAGE ET NUTRITION ANIMALE
70 601 %
4 % SICAP
6% DISTRIBUTION VERTE
AUTRES
2% SOMAT 2% AUTRES 2 % 2 % SAS YSÉO COBALYS
3 % MACHINISME TRAVAUX AGRICOLES TRANSPORT 2008 2009 2010
2011
2012
2013
150
2014
2015
143,9
140
ACTIF
130
124
117,5
120
ACTIF IMMOBILISÉ
110
56% NORIAP
80
72,7
112,1
STOCKS
CRÉANCES 20% ÉLEVAGE 2009 2010 2011 2012 ET NUTRITION ANIMALE DISPONIBILITÉS 9,2
2008
6% ACTIF 2017 DISTRIBUTION VERTE 124
117,5
3 % MACHINISME IMMOBILISÉ - ACTIF TRAVAUX AGRICOLES TRANSPORT 33,1
50,8
119,7
23,6 62,6
PROVISIONS POUR RISQUES
81,7
7% SAS AUTRES DETTES 2018 NÉO NÉGOCE
112,1
23,6 62,6
2013
2014
2015
2016
2017
80,2
4 % SICAP
12,4
2% SOMAT PASSIF 2 % 2018 2017 119,7 2 % AUTRES CAPITAUX 2% PROPRES SAS YSÉO COBALYS PROVISIONS POUR RISQUES
24,2 99,1
7DETTES % FINANCIÈRES GRAP
136
60 50
18% PASSIF NOVIAL CAPITAUX PROPRES
50,8
120,2
70
135,7
101
86,7
33,1 81
134,6
110
90
90
131,2
119,7,2
100
1% AUTRES
2018
24,2
évolution des fonds120,2 propres élargis du groupe (en M€)99,1 136
PART DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE CHAQUE PÔLE AU SEIN DU RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en %)
STOCKS
9,2
12,4
DISPONIBILITÉS
2017
18% NOVIAL
130
2018
134,6 2017
135,7
2018
110
110 101
100
7% GRAP
90 81
80
72,7
70
6% DISTRIBUTION VERTE
131,2
119,7,2
120
20% ÉLEVAGE ET NUTRITION ANIMALE
80,2 143,9
AUTRES DETTES
140
56% NORIAP
DETTES FINANCIÈRES
81,7
CRÉANCES
150
70% PRODUCTIONS VÉGÉTALES
1% AUTRES
86,7
81
80
50
Avec un résultat consolidé de 6,3 millions d'euros dont la part des filiales représente plus d'un tiers du résultat. La restructuration de Novial porte ses fruits et permet un résultat de 1,2 million. Face aux contraintes environnementales, Cobalys relève le défi et performe à 0,5 M€ de rentabilité. Le premier exercice de Somat est satisfaisant et atteint ses objectifs. Le périmètre de consolidation intègre des nouvelles sociétés, dont la SAS Yséo issue de la transformation de l'union, mais également Néo Négoce, rapprochement de BPA et Devulder et Ghys.
101
56% NORIAP
90
528,7 M€
18% NOVIAL
110
110 chiffre d'affaires
chiffre d'affaires consolidé
90
86,7
7% SAS NÉO NÉGOCE
La situation financière solide du Groupe sera un atout supplémentaire face aux réformes qui se présentent à nous.
4 % SICAP
2% SOMAT 60 2% AUTRES 2 % 2 % SAS YSÉO 50 COBALYS
3 % MACHINISME TRAVAUX AGRICOLES TRANSPORT
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
50 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
2016
2017
2018
www.noriap.com _ 51 150 140
143,9 134,6
135,7
ACTIF
124
134,6
119,7,2
100 entité (en %)
L'activité 2017
70% PRODUCTIONS VÉGÉTALES
chiffres clés
Les filiales contribuent significativement à la rentabilité du groupe permettant de consolider nos fonds propres.
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en K€)
131,2
PASSIF
119,7
2016
2017/18 : RETOUR EN IMAGES
Plaine en fête - Août 2017
Festival de la terre Septembre 2017
Assemblée générale - Décembre 2017
Journée gestion responsable du désherbage Mai 2018
Assemblées de section Novembre 2017
Réunions techniques d'hiver Décembre 2017
Journée be Api - Janvier 2018
Inauguration de l'extension du silo de Beauval Juin 2017
Les Éléments-terre - Juin 2018
Animations maïs Octobre 2017 52 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _ 53
NOTES
chiffres clés 2017/18
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Groupe
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528,7 m€
chiffre d’affaires groupe ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
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6 309 k€ résultat net 1 267 000 t volumes collectés
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5 000 agriculteurs partenaires 824 salariés
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54 _ Noriap _ Rapport d’activité 2018
www.noriap.com _ 55
www.noriap.com _ 56
Noriap Société coopérative agricole 22 bd Michel Strogoff BP 20022 80440 BOVES
11/18 - Imprimé sur papier éco-certifié dans le respect de l’environnement
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I
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