Gestión y Desarrollo Departamental Tolima y Huila 2013 by Comunicaciones Publicas

Una propuesta novedosa y participativa está gestionando la Gobernación de Tolima con el ﬁn de beneﬁciar a los ciudadanos frente al cuidado de su salud. Es un convenio entre la Gobernación del Tolima, el Ministerio de Salud y el Programa Mundial de Alimentos, los cuales harán entrega de micronutrientes en polvo para luchar contra la anemia de los niños menores de 5 años.

Huila Un Gigante Energético

El proyecto se inició a finales del 2010 y según la multinacional, en diciembre del 2014 deberá estar cumpliendo los compromisos de despacho de energía.

Gran Balance para la Educación Huilense

No Rotundo a la Explotación Laboral Infantil

Más Apoyo para los Empresarios Huilenses 10 La competitividad y las buenas prácticas empresariales son aspectos importantes que quiere fomentar la Gobernación de Huila de la mano de la oficina del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Informe Especial El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad Entrevista Si al Campo le va Bien, a la Ciudad le va bien

Tolima Grandes Avances de las TIC en el Tolima

A través del Proyecto Hogares Digitales, se instalarán en las casas de familia de estratos 1 y 2, 5.000 accesos a las tecnologías de la información en Ibagué y 890 en El Espinal.

Micronutrientes, un Buen Aliado para el Tolima

Educación que Rompe Barreras

Visión Tolima 2025

Tolima tiene una visión clara para su crecimiento, basada en estrategias que ayuden a ubicarlo como un departamento innovador y con iniciativas de desarrollo.

Informe Especial Tolima Conectará al País Entrevista Juego Nacionales, por el Desarrollo Deportivo de Tolima

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia planea tener una oﬁcina permanente en Huila debido a la solicitud hecha por la Gobernación de este Departamento con el ﬁn de promover varios aspectos y proyectos en la región que impulsen la economía de la región.

Instituciones FLUIDOS Y SERVICIOS S.A.S.

DISCOLMÉDICA LTDA. SURCOLOMBIANA DE LÁCTEOS S.A. COOVIPORE C.T.A.

ONCOMEDIC LTDA. CLÍNICA MINERVA S.A. COLTOLIMA LTDA.

Noticias: Breves Promisorio Futuro para la Población del Huila y el Tolima

INMOBILIARIA CHIPALO LTDA.

REMOLINO S.A. COODESTOL LOS OLIVOS

21 22 24 26 28 48 50 52 54 55 56

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SUMARIO

AGRADECIMIENTOS Inmobiliaria Chipalo LTDA. Véliz Alfonso Mejía Gerente Remolino S.A. Daniel Pérez Jones Gerente Surcolombiana de Lácteos S.A. Luis Bernardo Gutiérrez Gerente Discolmédica LTDA. Julio César Méndez Cadena Gerente Coltolima LTDA. Libia Achury Gerente Coovipore C.T.A. José Luvin Montenegro Gerente Oncomedic LTDA. Edwin Alexander Montoya Gerente Fluidos y Servicios S.A.S. Rocío Barreiro Gerente Administración Cooperativa de Entidades de Salud del Tolima Omaira Rodriguez General General Servicios Funerarios Cooperativos del Tolima Serfuncoop Hugo Escobar Gerente Clínica Minerva S.A. Ricardo Gallego Parra Director Administrativo

COMITÉ EDITORIAL Carlos E. Pérez Director General Rossy Cifuentes Directora Administrativa Felipe Hernández Coordinador Ejecutivo Lina M. Marmolejo Coordinadora de Recaudo María Cortés Coordinadora de Publicación Rodrigo Varela Jefe Nacional de Edición Angie Mora Coordinadora Editorial

Paola Duque Diego Reyes Directores Ejecutivos Andrea Caballero Jefe de Redacción Juliana Ramírez Jefe de Producción Ángela Trejos Maritza Jiménez Jorge Barioni Oscar Giraldo Periodistas Carolina Hernández Diana M. Castro Diseño y Diagramación

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El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Gestión & Desarrollo Departamental” Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley. Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación. Una realización de:

Linea de Información 018000111046

Gran Desarrollo

Proyección Departamental Los gobiernos de Huila y Tolima no han escatimado esfuerzos para fortalecer la calidad de vida sus poblaciones, incrementando las ofertas a través de estrategias y proyectos que impulsen el desarrollo de las regiones y sus sectores productivos. En este sentido, las Secretarías de Educación de ambos departamentos han mostrado su satisfacción en cuanto a la labor realizada desde su administración, con la firme intención de mejorar la calidad educativa en la todos los municipios de estas zonas del país, incrementando la cobertura por medio de nuevas sedes y herramientas tecnológicas que permitan afianzar los conocimientos y oportunidades para los niños y jóvenes de estas localidades. Por otro parte, se han llevado a cabo diversas experiencias sobre los beneficios que ofrece el uso de las TIC, las cuales impactan de manera positiva en la economía regional, reduciendo así la brecha que existe en relación al manejo de las nuevas tecnologías y comunicaciones. Dichas regiones enfocan sus intenciones en el bienestar de la niñez, otorgando diferentes garantías de carácter social para asegurar el futuro y progreso de los menores. En este caso, la administración huilense ha mejorado los indicadores del trabajo infantil, ya que actualmente existen menos pequeños en las calles desempeñando actividades informales. De esta manera, las gobernaciones implementan positivas acciones que se encargan de brindarles una salida a estos niños a través del estudio, la alimentación y recreación. El Departamento del Tolima no se queda atrás, ya que se hará la entrega de micronutrientes para beneficiar a niños de cero a cinco años de edad en la lucha contra la anemia. Es por esto, que a finales de este año se tiene previsto que se haya cubierto más del 80 por ciento de los infantes afectados por esta enfermedad. Es así como estas dos regiones de Colombia se ponen a tono en materia de salud, educación, tecnología y sociedad, transformando a estas zonas del país en territorios incluyentes, donde las personas gocen plenamente de sus derechos con justicia y equidad. Por: Jorge Barioni

Editorial

Oficina principal el Boté, Km1 Vía Palermo Conmutador 8753222 - 8757080- 8754977. Fax: 8757111 - 8757062

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

El proyecto se inició a finales del 2010 y según la multinacional, en diciembre del 2014 deberá estar cumpliendo los compromisos de despacho de energía.

Un Gigante

Energético E

Un Gigante Energético

n la ribera del río Magdalena, en el municipio de Gigante (Huila), en medio de las cordilleras Oriental y Central, unos tres mil hombres entre empleados directos e indirectos trabajan incansablemente para acelerar las obras de construcción de lo que será la Hidroeléctrica de El Quimbo, una de los 17 proyectos que se están adelantando en Colombia con el propósito de ampliar la capacidad energética del país y que deberá estar lista a finales del 2014.

Para su construcción se usarán 12 millones de metros cúbicos de materiales, que llenarán 8.586 hectáreas productivas y de esa manera generar cerca de 400 gigavatios de energía que posteriormente se interconectarán a la red a nivel nacional.

Se trata de un proyecto de envergadura no sólo para la región sino también para el país, que garantizará el suministro de energía hasta 2018. No obstante, de acuerdo con el censo realizado entre 2009 y 2010 por Emgesa, propietaria de El Quimbo, se presentará un desplazamiento de un poco más de 3.000 personas que harán parte de un proceso de reasentamiento y recibirán una compensación. Actualmente, las obras se encuentran en una fase que permitirá la agilidad en su satisfactoria culminación, por lo cual se prevé que ello permitirá iniciar el llenado del embalse en el segundo semestre del próximo año. Lucio Rubio Díaz, director general de Endesa en Colombia, hizo én-

fasis en que la compañía ha cumplido con todos los compromisos ambientales y contractuales con las comunidades que habitan en el área de influencia directa e indirecta del proyecto y recalcó que a pesar de la oposición de algunas ONG, se han podido poner en marcha proyectos productivos de agricultura y ganadería que son un gran aliciente para aquellas personas que hasta ahora están tramitando su compensación. Se estima que su vida útil será de 50 años y aprovechará las aguas de los ríos Suaza y Magdalena. Impulsando el desarrollo energético En el 2008 el Ministerio de Minas y Energía comunicó la asignación del Proyecto Hidroeléctrico como una obra de envergadura para abastecer la demanda energética que el país requiere a futuro. Esto se logró después de concluir el proceso de Asignación de Obligaciones de Energía Firme, en el cual participa-

La importancia de la puesta en marcha de la hidroeléctrica El Quimbo estriba en que contribuirá en la estabilidad del sistema eléctrico colombiano y aportará considerablemente en la autosuficiencia energética del país. Este gigante energético, primero en el país construido por una empresa privada, permitirá atender el 8% de la demanda de energía de Colombia, en labores conjuntas con la Central Betania, que también se localiza en el departamento del Huila. Se trata de un embalse unipropósito que podrá ser comparado con otras actividades como la piscicultura y el turismo, las cuales impulsan la apuesta productiva del Huila. En cuanto a los beneficios que traerá para el Departamento, es claro

que impulsará el desarrollo y crecimiento del Huila atendiendo a la agenda de competitividad y gestión de la región, consolidando la productividad y la dinámica económica de esta zona del país. De igual manera, acarreará significativas oportunidades de actividad comercial y propiciará un afianzamiento de los servicios y compras a nivel local que podrán ser aprovechados por los habitantes del área de influencia. Así mismo, es claro que desde el inicio de la construcción ha sido una fuente importante para la generación de empleo y se estima que durante el clímax de su construcción se generen aproximadamente 4.000 empleos en la región. Avances en la construcción Hasta el momento las obras se encuentran adelantadas en un 42%. La construcción de la presa, que es la principal obra de todo el complejo,

ya va en el 25% y la del vertedero, en el 40%. Al respecto, Luis Felipe Bohórquez, jefe de ingeniería de El Quimbo, Indicó que “a mediados del 2014 estaremos haciendo el llenado y a finales del 2014 se pondrá en marcha la hidroeléctrica”. La construcción del edificio de máquinas, una torre de tres pisos desde donde se controlará toda la operación ha avanzado en 38% y los túneles de carga que llevarán el agua a las turbinas se han adelantado en 60%. Por otra parte, ya se están adelantando los trazados y los planos del viaducto que unirá a Garzón con el municipio de El Agrado, que con una longitud de 1.700 metros, sería el más largo del país. Sin embrago, según explicó la empresa, el inicio de su construcción no será inmediato. El Quimbo se extenderá a lo largo de 6 municipios huilenses (Garzón, Gigante, El Agrado, Paicol, Tesalia y Altamira) y en él se invertirán 837 millones de dólares, informó Emgesa. En cuanto a preservación del medio ambiente, la compañía explicó que se destinarán recursos para la preservación del bosque. Además, iniciaron operación seis estaciones climatológicas para monitorear la zona y determinar si se crean microclimas que afecten la parte ambiental. Hoy el proyecto ha invertido cerca de USD $350 millones de los USD $837 millones que costará la hidroeléctrica.

Un Gigante Energético

ron los proyectos que entrarán en operación entre diciembre de 2014 y noviembre de 2019.

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

Gran Balance para la Educación Huilense escolares y transporte escolar, esto con la finalidad de evitar la deserción escolar. A su vez, se ha venido trabajando en el mejoramiento de la calidad educativa, por medio de la puesta en marcha de diferentes programas, así como la realización del Plan Decenal de Educación, el cual fue elaborado por docentes, padres de familia y los mismos estudiantes, buscando iniciar un trabajo con los mismos docentes y poder colocar en marcha la educación por competencias. Comprometidos con la educación La calidad educativa del departamento ha incrementado sus niveles de aprendizaje en los jóvenes y niños de la región, reduciendo así la brecha que existe en las poblaciones marginadas del departamento.

Gran Balance para la Educación Huilense

a calidad educativa en el departamento del Huila ha mejorado notoriamente en los últimos años, a través del evolucionando de la infraestructura educativa de la región, contando con una mayor organización a nivel institucional, optimizando las condiciones del personal docente y la construcción del Plan Decenal de la Educación. La Secretaría de Educación Departamental ha mostrado su satisfacción en cuanto a la labor realizada desde su administración, con la firme intención de mejorar la calidad educativa en la todos los municipios del Huila, traduciendo dichos obje-

tivos en logros importantes que hay que tener en cuenta para continuar con el desarrollo de esta zona del país. De igual manera, la prioridad de este despacho siempre ha sido el cambio y la adecuación de los espacios para los estudiantes. Por ende se ha llevado a cabo la construcción de cuatro mega colegios, igualmente se han construido 16 colegios intermedios, laboratorios, además de la construcción y el ajuste de 390 aulas escolares incluyendo el colegio de Neiva. Asimismo, se han apoyado los programas nacionales de restaurantes

Alrededor de 157.000 estudiantes que pertenecen a las entidades públicas de los municipios no certificados en educación del departamento del Huila, reciben sus clases de manera gratuita, según los planteamientos del Ministerio de Educación Nacional, el cual reglamentó la gratuidad universal a partir del año pasado, donde todos los estudiantes matriculados en los establecimientos o institutos educativos desde el grado 0 hasta el 11 tendrán derecho al aprendizaje. En total son 193 instituciones educativas públicas en el Huila no certificadas, las cuales reciben actualmente este gran beneficio por parte del Gobierno Nacional. La Secretaría de Educación de Huila afirmó también que para los es-

Esta iniciativa se basa en asignar recursos adicionales por parte del Estado para garantizar que los estudiantes de los establecimientos educativos estatales matriculados entre los grados cero a 11 no paguen derechos académicos ni servicios complementarios. En épocas pasadas, se asignaban recursos para gratuidad educativa solo para los estudiantes matriculados en establecimientos educativos oficiales, que pertenecían a los niveles 1 y 2 del Sisben, población en situación de desplazamiento, población indígena y población con algún tipo de discapacidad. En el año 2011 se implementó la gratuidad universal en transición y primaria. Los recursos que son utilizados y entregados directamente a las Instituciones Educativas oficiales, hacen parte del Sistema General de Participaciones de los que se entregan para atención en educación. En los años anteriores se giraban a los municipios quienes debían transferirlos a los Fondos de Servicios Educativos de los establecimientos escolares. La inversión

La Secretaria de Educación del Departamento, Martha Medina Rivas, destacó el trabajo de la Asamblea debido a la aprobación de una adición presupuestal por cerca de 3.000

millones de pesos para fortalecer los diferentes programas del sector educativo en la región. Finalmente, se explicó también que dichos dineros servirán para financiar programas por cerca de 500 millones para capacitación, 900 millones para bilingüismo, 300 para fortalecer la educación preescolar a nivel rural y de igual modo para mejorar la dotación en cuanto a la infraestructura física de los centros educativos del departamento. Lo anterior será de gran ayuda para llevar a cabo la implementación de modelos para asistencia técnica a todos los docentes y directivos, así como recursos de inversión para dotación e infraestructura con el firme objetivo de mejorar la calidad en las instituciones educativas de la región. A su vez, con esos recursos se pondrá en marcha el Plan Territorial de Capacitación, el cual es un requisito de ley que se viene construyendo desde el año pasado y que tiene una vigencia de cuatro años. Obras para la educación

El Ministerio de Educación se encargará de evaluar la infraestructura educativa del departamento del Huila, a través de un proyecto que establecerá el estado de los colegios e instituciones educativas de la región. Los servicios públicos y titularidad de los terrenos tienen un costo de 1.652 millones de pesos De esta manera, la Gobernación del Huila recibirá un completo diagnóstico del estado de la infraestructura de los centros educativos de 36 municipios del departamento, incluyendo Pitalito. Con los resultados del estudio se proyectarán las inversiones necesarias en cada uno de ellas. Los resultados se entregarán con evidencias fotográficas, georeferenciadas, entre otras, para llevar a cabo la planeación correspondiente para recuperar la infraestructura de las instituciones educativas que lo requieran.

Gran Balance para la Educación Huilense

tudiantes y padres de familia, es de gran importancia que el Gobierno tome este tipo de medidas en especial para las familias con más dificultades económicas, a su vez es esa era una de las razones para que existieran los altos índices de deserción escolar, no solo en el Huila sino en todos los departamentos.

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

No Rotundo a la Explotación

Laboral Infantil Según el DANE, en el 2012 la Tasa de Trabajo Infantil a nivel nacional fue de 9,8 por ciento.

E No Rotundo a la Explotación Laboral Infantil

l trabajo infantil es un fenómeno que arremete con fuerza, son muchos los niños que trabajan cuando deberían estar estudiando o divirtiéndose sanamente, pero muchas personas ven en ellos una manera fácil de hacer negocios sin hacer mucho esfuerzo.

familia, profesores, sociedad civil, medios de comunicación, y a los ciudadanos en general”. Según la Tasa de Trabajo Infantil (TTI) hecha por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), en Neiva al finalizar el 2012 había cinco mil niños laborando, mientras que otros siete mil hacen oficios del hogar por más de quince horas a la semana.

Las autoridades huilenses saben que este problema se soluciona con acciones y muestra de que se está logrando combatir este delito es que las cifras de niños trabajadores han disminuido.

Las estadísticas respaldan el trabajo

Así lo dejó ver el Gobernador de Huila, Carlos Mauricio Iriarte en testimonio al Diario Ole, “Vamos a unir esfuerzos para erradicar el trabajo infantil y cualquier actividad de riesgo de nuestros niños. Tiene que ser una acción que convoque a los padres de

El DANE estableció que en el 2012, la capital de Huila ocupó el séptimo lugar entre las ciudades que más utilizan a niños entre los cinco y 17 años como trabajadores. Por encima estuvieron Ibagué, Bucaramanga, Sincelejo, Bogotá, Quibdó y Medellín,

mientras que la tasa promedio estuvo en 6,4 por ciento. Las ciudades que menos incidencia tuvieron son Cartagena, Manizales y Popayán. El caso de Neiva es para destacar y un ejemplo a seguir, pues aunque tuvo un porcentaje de 6,7 tres décimas por encima del promedio nacional, logró reducir las cifras en un 4,1 por ciento cuando en el 2011 ocupó el cuarto lugar por detrás de Montería, Ibagué y Cúcuta con una proporción del 12,8. Una clase de empleo que preocupa y esencialmente por el tiempo que les toma a los menores para realizarla es realizar oficios del hogar, pues es un claro abuso a la integridad del joven o niño especialmente por realizarse en

sitios cerrados y el esfuerzo que exige. En el 2011, un promedio de 15 mil menores pasaba más de quince horas semanales realizando estos oficios, lo que representó en la Tasa de Trabajo Infantil ampliada por oficios de hogar (TTIA) un porcentaje del 16,1% siendo así el segundo cómputo más alto en Colombia.

que los menores no trabajaran en casetas, estuvieran mendigando o hicieran cualquier otra actividad que supusiera un peligro para su salud.

En ese entonces, la escala estuvo liderada por Montería, seguida por Neiva y Bucaramanga, mientras que las estadísticas mostraron a Santa Marta, Barranquilla y Sincelejo como las ciudades con menor índice de TTIA.

El Decreto 0936/13 establecido por la Gobernación de Huila en conjunto con el ICBF, la Policía Nacional, el Comité Interinstitucional de Erradicación del Trabajo Infantil, Defensoría de Familia y la Personería Municipal establece las pautas y herramientas necesarias para sancionar a quienes obliguen a los menores a trabajar.

Frente a unas cifras preocupantes, las autoridades locales decidieron hacer frente a esta problemática con acciones que han permitido mejorar ostensiblemente estos factores y la tasa en trabajo infantil en hogares se redujo al 10,3 por ciento, equivalente a ocho mil niños menos y habiendo todavía siete mil por ser alejados de estas labores. También se pidió la colaboración de la comunidad para que denuncie el trabajo infantil así como el doméstico y casos en los que los niños no vayan a la escuela o colegio por estos motivos. “El trabajo infantil perpetua la pobreza porque los niños abandonan la escuela y aceptan el modelo de vida que llevan con competencias que los afectan a ellos y al país”, le explicó la Directora del Ministerio del Trabajo Seccional Huila, Tatiana Forero a Opa Noticias. Una iniciativa que cayó bien en defensa de los derechos de los niños tiene que ver con la determinación de prohibir el trabajo infantil en las Fiestas de San Pedro, por eso se supervisó

Este decreto establece la prohibición total del trabajo infantil en cinco artículos. En el primero se establece que en ningún evento, espectáculo público o desfile debe haber menores trabajando sin debida autorización de la Dirección Territorial del Ministerio de Trabajo. Así mismo se instruye a las administraciones de los distintos municipios del departamento que realicen la divulgación por medios de comunicación la prohibición de la explotación de niños y jóvenes laboral y económicamente, además de los trabajos riesgosos. Los personeros municipales deben hacer parte de este proceso imponiendo las sanciones correspondientes a quienes se lucren de la actividad de los menores, así como las distintas autoridades municipales y la policía de Infancia y Adolescencia deben seguir el mismo camino, todo con tal de desterrar la explotación infantil del Huila. De 72 mil menores que registra el Departamento de Huila, cinco mil trabajan representando el 6,7 por ciento de esta cifra. No Rotundo a la Explotación Laboral Infantil

Fortalecimiento de medidas

Además fue creada la campaña llamada ‘Yo digo, aquí estoy contra el trabajo infantil’ con la que se busca que los ciudadanos colaboren denunciando los casos en que los menores de edad sean utilizados para trabajar y desde cualquier dispositivo o teléfono celular con acceso a internet puedan ingresar a la página www.yodigoaquiestoy.com e indiquen el lugar en donde se presenta tal situación.

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Más Apoyo para los

Empresarios Huilenses Un programa hacia la perfección

Con tal de destacar y mejorar la capacidad de los empresarios huilenses en competitividad e innovación, está en marcha el proyecto de Rutas Competitivas enfocadas en Huila especialmente a trabajar con piscicultores y el sector turismo a través de la conformación de un clúster.

E Más Apoyo para los Empresarios Huilenses

l Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia planea tener una oficina permanente en Huila debido a la solicitud hecha por la Gobernación de este Departamento con el fin de impulsar varios aspectos y proyectos en la región que impulsen la economía de la región.

Con un Centro Integrado de Servicios del Ministerio, los empresarios de grandes, medianas y pequeñas empresas recibirán asesoría técnica y capacitación frente a los temas relacionados con esta dependencia gubernamental y que de paso servirá para descentralizarla.

Por eso, se ha considerado brindar ayuda a los empresarios teniendo mayor contacto con estos en áreas como las exportaciones, importaciones, generación de empleo, mejor acceso de créditos para las microempresas y formalización de empresas. El Gobernador de Huila, Carlos Mauricio Iriarte Barrios y Catalina Restrepo Carvajal, delegada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo se reunieron para fijar diferentes aspectos para la creación de esta dependencia.

Carlos Mauricio Iriarte, Gobernador de Huila

Un clúster consiste en la ubicación geográfica de las empresas y universidades que tienen similitudes en conceptos de interés económico y estratégico. Con esto se genera la colaboración en los proyectos en la difusión y fomento de algún sector, así hay mejor concordancia y la aplicación de las ideas se hace más efectiva y es importante para la actividad económica de la región. En primera instancia se desarrolla un plan de acción en la piscicultura huilense de modo que se convierta en un negocio atractivo que atraiga inversión y una mejor salida a otros mercados. Posteriormente, en el turismo se espera potencializar las grandes ventajas que ofrece esta área en el Departamento, de la que aún falta mucho por descubrir, pues su futuro es promisorio. La competitividad y las buenas prácticas empresariales son aspectos importantes que quiere fomentar la Gobernación de Huila de la mano de la oficina del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Con estos proyectos se busca impulsar el desarrollo con la unión de los sectores público y privado, además de la academia. Con una duración de dos años, se invierten sumas superiores a los 10 mil millones de pesos en los 16 departamentos que hacen parte de esta iniciativa. Así se busca mejorar la competitividad y explotar las capacidades de cada región, que se fomenten los proyectos de innovación y se logre el fortalecimiento de las distintas actividades productivas. Otro objetivo es la definición de una visión estratégica que ubique el plan de acción y modelo de gestión de las empresas y así trazar una ruta competitiva. El turismo como punta de lanza

Huila hace parte de la nueva estrategia internacional de turismo presentada por Proexport. Con esta iniciativa llamada “Colombia, realismo mágico”, los principales servicios turísticos de la región que serán promocionados en

otros países, son el sector arqueológico y el turismo de aventura. En materia de turismo, se destaca el importante anuncio de la millonaria inversión que recibirá el Parque Arqueológico de San Agustín que está próximo a cumplir cien años y recibirá un capital que oscila entre los 30 mil y 40 mil millones de pesos que potencializarán el flujo de visitantes, teniendo en cuenta que es un referente turístico de Colombia. Con esta inyección de dinero se espera modernizar el Parque de modo que los visitantes puedan visitar este complejo en un horario ampliado, puesto que actualmente se cierra a las cinco de la mañana y es en la noche que más interesante se vuelve la visita, marcando así un hito a nivel nacional e internacional. Como destino cultural, Huila será promocionada en Francia, Suiza, Alemania, Canadá y Reino Unido. Esto se hace considerando que en el 2012, 3.025 viajeros extranjeros llegaron a tierras opitas provenientes de Ecuador, Venezuela, Chile, España y Estados Unidos.

Con la presencia de esta nueva oficina para la cual ya se busca un inmueble en donde pueda funcionar, no solo los empresarios serán apoyados en distintos aspectos, sino que las distintas dependencias públicas del Departamento tendrán una guía para mejorar su atención. “Se trata de traernos para la ciudad de Neiva una oficina física del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para facilitar la gestión no solo de los empresarios del departamento sino también de los funcionarios públicos del Huila que necesitan realizar diligencia ante este ministerio y se ven obligados a desplazarse a Bogotá cada vez que deben realizar un trámite”, explicó Luis Fernando Rojas, Jefe de la Oficina de Productividad y Competitividad de Huila. Así mismo, los consumidores se verán respaldados con un mayor énfasis en protección al consumidor. La Alcaldía de Neiva también hace parte de este plan por medio de la Cámara de Comercio de Neiva y la Secretaría de Desarrollo Económico.

Más Apoyo para los Empresarios Huilenses

El potencial turístico de Huila está centrado en San Agustín, el Desierto de la Tatacoa y el agroturismo.

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El Café Huilense,

Líder en Calidad y Cantidad

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

uila es el mayor productor de café de Colombia y tiene la mayor área sembrada de este grano, incluso ocupa el puesto 20 entre los departamentos que tienen mayor concentración de la propiedad. Desde el 2011 ostenta este lugar, luego que Antioquia liderara los números. Pese a que en el Eje Cafetero se ha disminuido la producción, el Departamento ha enfocado sus esfuerzos en seguir aumentando la siembra, pasando así de 79.067 hectáreas en el 2002 a 96.427 en los posteriores

cinco años. En el 2012 se contabilizó un área sembrada de 138.067 hectáreas. Durante el 2011 Huila produjo 1,26 millones de sacos de café mientras que Antioquia le siguió con 1,24 millones, representado esto en el 16,15 por ciento de la producción nacional. En el 2012, se mantuvo el primer lugar y se alcanzó el 16,3 por ciento de producción nacional. Además, desde el 2011 también es líder a nivel nacional en renovación y reconversión de cafetales y nuevas siembras de café.

Alrededor de 11 mil caficultores huilenses se han destacado por el manejo sostenible del área ambiental, social y económico. Además, la mitad de la producción departamental corresponde a cafés especiales, llegando a ser los primeros no solamente en cantidad sino también en calidad. El campesino, eje del progreso cafetero

Los pequeños productores son los principales impulsadores de las excelentes cualidades del grano del

Huila, pues aunque no cuentan con grandes extensiones de tierra ni muchos recursos económicos, representan al 96 por ciento de propietarios que tienen un promedio de 1,5 hectáreas sembradas y corresponden al 82 por ciento de la producción cafetera. El modelo de producción en Huila contradice el dogma de que las grandes propiedades son las más productivas y sumado a la efectividad en las pequeñas parcelas, está también la situación ambiental, ecológica y la dinámica campesina.

Huila supo hacer frente a la crisis cafetera y para combatir la disminución de la producción, se aplicaron varios métodos que sirvieron para recuperar y consolidar al sector, así se sustituyeron los viejos cafetales por otros resistentes al cambio climático y a las plagas, se sembraron cultivos tecnificados y se llevó a cabo el perfeccionamiento de los cafés especiales. Con sello de calidad

Las buenas nuevas llegan también con la notificación que hizo la Superintendencia de Industria y Co-

mercio a la Federación Nacional de Cafeteros al otorgar la protección como Denominación de Origen al Café del Huila, siendo un importante logro que beneficia a los productores cafeteros. Esta declaratoria acoge al café huilense que goza de prestigio debido a la ubicación geográfica de las plantaciones y factores humanos y naturales. Se convierte así mismo en la cuarta Denominación de Origen solicitada por el gremio cafetero, y declarada como protegida por la SIC.

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

Entre las fortalezas de la economía campesina se destaca la diversificación en la producción que disminuye la fluctuación de precios, hay autoabastecimiento de mano de obra y las grandes propiedades pueden ser abastecidas por estas mismas personas. Así mismo se destaca la fácil adaptación a los ecosistemas, la sostenibilidad ambiental tiene mejor acogida y hay más capacidad de producir cafés especiales.

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eje de la producción cafetera a nivel nacional. Este municipio fue elegido como proyecto piloto para iniciar el convenio con los productores de café, asesorándolos de modo que puedan formalizar sus propiedades ante las distintas entidades como el Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (Incoder) puesto que solamente 45 de cada 100 predios están legalmente establecidos.

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

La Denominación de Origen Protegida se dio luego del análisis de 1.900 muestras de café y analizadas por medio de una técnica denominada espectro infrarrojo o NIRS con la que se obtiene la huella del grano. La DOP Corresponde al café arábigo que goza de gran reputación a nivel nacional e internacional, corresponde a la variedad Coffea Arábica e incluye la variedad Castillo.

Pitalito, el eje central

A través del Ministerio de Agricultura, el Gobierno Nacional estableció cinco mesas temáticas dentro de las cuales se llegó a unas conclusiones entre las cuales se destaca el compromiso por formalizar 200 mil predios cafeteros que todavía no están legalizados. Pitalito es un municipio ubicado al sur de Huila y cuenta con alrededor

de 125 mil habitantes, convirtiéndose en la segunda población con más habitantes en el Departamento, además se ha convertido en el nuevo

Los campesinos recibirán todo el apoyo técnico en cuanto a elaboración de planos de sus propiedades, actas de colindancia, entre otros. También se verá fortalecida la asistencia técnica, método en el que se invertirán inicialmente cuatro mil millones de pesos en Pitalito. Con esto se busca que hacia el 2017 se pase de generar 0,2 a 0,7 empleos por hectárea en un trabajo mancomunado entre el Gobierno Nacional y la Gobernación de Huila.

Cífras y Estadísticas Gráfico 1. Porcentaje de producción de café en el 2011 y 2012

Huila tuvo un aumento de producción del 1,09 por ciento entre el 2011 y el 2012, Antioquia también tuvo una mejoría aunque ocupó el segundo lugar, seguido de Tolima, Caldas y el Valle del Cauca.

16 14 12 10 8 6 4 2 0

Producción 2011 Producción 2012

ila

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Gráfico 2. Áreas de café cultivado por hectáreas Cauca

Huila cultivó 87.918 hectáreas de café durante el 2012, Antioquia le siguió con 71.671 áreas, les siguieron Tolima en el tercer lugar, Caldas en el cuarto y Cauca en el quinto.

Caldas Tolima

Hectáreas

Antioquia Huila 0

20000

40000

60000

80000

100000

Huila produjo durante el 2012, 123.999 toneladas del grano, seguido por el Departamento de Antioquia con 105.263 toneladas, en tercer lugar aparece Caldas, seguido de Risaralda y Tolima.

36186

31117 123999

62518 105263

Huila Tolima Risaralda Caldas Antioquia

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

Gráfico 3. Ranking de producción de café en Toneladas 2012

Análisis del Sector Privado Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

Cooperativa Departamental de

Caficultores de Huila (Cadefihuila)

nal por tratarse del primer puesto en cuanto a calidad y cantidad. Con este primer lugar se ha demostrado que no solamente es importante el desarrollo del Departamento, sino también de Colombia.

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

Las distintas asociaciones cafeteras de Huila se han destacado por representar a cabalidad a los caficultores del departamento y esto es una causa de que el café huilense se destaque, ya que se han enfocado en solucionar los problemas sociales y económicos que rodean a estas personas.

También se trata de mejorar los ingresos del productor por su labor en los cultivos, así mismo esperando que esto desemboque en una mayor estabilidad en el mercado del café y gracias a cooperativas como la Cooperativa Departamental de Caficultores de Huila (Cadefihuila) es posible el apoyo para fortalecer y desarrollar el gremio cafetero. Cadefihuila por ejemplo, es una organización que se encarga de comprar y vender café, así como de otros productos de provisión agrícola como los

fertilizantes, herramientas y maquinaría agrícola, semillas, agroquímicos y repuestos, además de una amplia gama de servicios para beneficio del productor y sus cultivos. Es importante la contribución al desarrollo social, cultural y económico de cada uno de los asociados, así como de sus familias y la comunidad en general, generando competencia libre y sana sobre el café y los distintos insumos agropecuarios, resaltando principios de solidaridad y desarrollo de la región, cumpliendo unas reglas claras en cuanto a gestión de calidad. Las cooperativas son ahora una parte representativa de los pequeños y grandes productores del grano, a nivel nacional e internacional los cafeteros huilenses se han consolidado como grandes productores y exportadores, logrando el liderazgo a nivel nacio-

Así mismo, se busca que tanto clientes externos como internos suplan sus necesidades por medio de acciones que permitan dar una respuesta rápida a la demanda de productos y servicios. Es fundamental que se logre coordinar, controlar y evaluar el proceso de mercadeo del café y todos los productos relacionados que impliquen mejorar la competitividad comercial. Cadefihuila cuenta con un plan ambicioso y espera consolidar la productividad de modo que se pueda cubrir el radio de acción en un ciento por ciento, llegando a atender de una manera óptima a todos los municipios de Huila. También se espera incrementar la comercialización de la producción cafetera en más del 40 por ciento. Otros temas a considerar es la capacitación del cliente interno, de modo que se pueda atender oportunamente sus necesidades invitándolo a participar activamente y teniendo en cuenta sus decisiones mediante el empoderamiento que logre un mayor aporte en la gestión socio-empresarial y que los éxitos empresariales sean también grandes logros de cada persona que integre las cooperativas de Huila.

Análisis del Sector Público

Secretaría de Agricultura

El programa de competitividad tiene como finalidad impulsar a los caficultores para que renueven los cafetales tecnificados que ya hayan cumplido su ciclo productivo, pues así se busca que haya plantaciones jóvenes que aseguren una mayor productividad y por tal motivo, el productor es incentivado para que adquiera fertilizantes por cada árbol renovado.

unos ítems que permiten la evolución de esta. Por medio de este programa, la edad media ha disminuido a los cinco años y el número de árboles por hectárea ha permitido contabilizar seis mil plantas, se ha mejorado la producción y de paso la sostenibilidad de unos cultivos dando paso a una cultura joven y productiva.

Es una prioridad la renovación anual y gradual, pues permite mantener un punto alto de productividad. No solamente se disminuye la edad promedio de las plantaciones, sino que aprovechando esta práctica, incrementa la densidad de siembra, es decir, mayor número de árboles por unidad de área. Uniendo esto a un manejo adecuado de los lotes, se mejora la producción del café.

Por otro lado, como parte de la reconversión productiva del café huilense, están los programas de créditos cafeteros, mediante los cuales se busca asesorar a los productores en aspectos relacionados con la obtención de recursos económicos para el tratamiento adecuado de los cafetales, sea tanto en la ejecución de labores de cultivos como para invertir en el mejoramiento de la infraestructura y condiciones de estos mismos.

La edad y la densidad promedio de la caficultura tecnificada hacen parte de

El cafetero cuenta con alternativas de crédito para el sector agropecuario,

por medio del cual se mantienen líneas crediticias e incentivos para capitalización rural, un ejercicio cuya meta hacia el 2015 es recuperar alrededor de 300 mil hectáreas de cafetales tradicionales y tecnificados envejecidos. Otro apoyo importante y relacionado con el servicio de extensión, tiene que ver con las solicitudes de crédito para sostenimiento de cafetales, método por el cual se pueden llevar a cabo labores de cultivo en temporadas oportunas y obtener los insumos necesarios para el cultivo, pues así se agilizan los trámites que el cafetero deba realizar tanto con el estado como con entidades privadas. El apoyo se da en el ámbito ambiental con la transformación de los beneficiaderos tradicionales a unos ecológicos, pues con requisitos simplificados, los cafeteros han acogido con más interés estas inversiones. Para quienes poseen deudas, está el PRAN Cafetero, modelo por el cual se busca refinanciar las deudas que los productores tenían vencidas, de modo que puedan acceder a una nueva financiación como un alivio para esto. Otro proceso a destacar es el modelo de transferencia de tecnología, con el que se busca realizar planes educativos no formales, explicación de técnicas y prácticas desarrolladas por la investigación de modo que sean acogidas por tratarse de más métodos enfocados a mejorar los cultivos y las propiedades en general, siendo así más eficientes y competitivos.

El Café Huilense, Líder en Calidad y Cantidad

de Huila

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

Si al Campo le va Bien, a la Ciudad le va Bien De otro lado estamos trabajando en un Gran Pacto por el Huila que esperamos nos arroje inversiones del Gobierno Nacional por un monto considerable que será invertido en diferentes necesidades de las comunidades de mi Departamento. ¿En qué consiste el proyecto Huila Competitivo?

Carlos Mauricio Iriarte - Gobernador de Huila

Si al Campo le va Bien, a la Ciudad le va bien

El Gobernador de Huila, Carlos Mauricio Iriarte, le apuesta al sector agrícola del Departamento para convertirlo en una de las regiones más competitivas del país. Por eso el esfuerzo va enfocado a fortalecer las mayores fuentes de ingresos, así como invertir más en los proyectos sociales, siendo consciente que mejorar la calidad de vida de sus habitantes, genera más posibilidades de progreso.

¿Cuáles son los principales logros que ha alcanzado la Gobernación de Huila en este corto tiempo de gestión?

Apenas vamos en 70 días de gobierno, pero ya hemos adelantado importantes hechos que tienen que ver por ejemplo con la reformulación del Plan de Desarrollo 2013 - 2015 para lo cual teníamos un plazo de cuatro meses y lo hemos sacado en dos meses obviamente con el apoyo de todas las comunidades, del Departamento y de la Asamblea Departamental. Sacamos adelante el 53 Reinado Nacional del Bambuco prácticamente en una carrera contra el reloj de 35 días y se lograron excelentes resultados en materia turística, económica, generación de empleo y especialmente con un gran apoyo, tanto a nuestros artistas huilenses como a nuestro folclor regional.

Las necesidades más latentes del Huila pasan por el sector productivo pues el nuestro, es un Departamento cuya economía todavía depende del campo. En ese sentido debemos convertir los campesinos en nuestros mejores aliados, trabajando en las estrategias más efectivas, máxime ahora que somos los primeros productores de café. Los productores del campo hoy atraviesan por una grave crisis, por lo cual necesitan una atención especial en temas básicos como vías secundarias y terciarias, apoyo para sus proyectos productivos, reducción de costos de agroinsumos y acceso a activos agropecuarios, créditos de inversión, acceso a mercados nacionales e internacionales, capacitación, certificación de fincas etc. Tenemos claro que si al campo la va a bien, a la ciudad le irá bien y a todos nos irá bien. Por eso le apostamos a la transformación del sector productivo, lo cual generará más empleo y mejores ingresos que volverán al Huila más competitivo.

Hemos logrado definir el Plan de Desarrollo 2013-2015 acorde con las necesidades de los municipios y especialmente acorde con las nuevas finanzas del Departamento, mermadas severamente por el recorte a las regalías. Los sectores privilegiados serán sin duda el productivo, vivienda, vías, gasificación, electrificación, salud y educación. También resalto que bajo mi gobierno no respaldaremos la construcción de más represas en concordancia con una determinación tomada por la inmensa mayoría del pueblo huilense. ¿Y cuáles son los objetivos a largo plazo?

Nuestro gran propósito es que la región sea más productiva y competitiva en todos sus niveles y reducir los niveles de pobreza en el Huila. Necesitamos un sector agropecuario más fuerte y unos productores más empresarios y formalizados. Reducir ostensiblemente el déficit de vivienda, lograr niveles óptimos de calidad y cobertura en salud y educación, y convertir las vías secundarias y terciarias en conectividad para el desarrollo. El turismo es un fuerte del Departamento ¿qué gestión se adelanta para seguirlo posicionando?

El turismo es la segunda apuesta más importante en el Huila. Ahí tenemos una gran riqueza y un gran potencial. Ningún departamento de Colombia ofrece tanta diversidad como el nuestro en materia turística, tenemos el Parque Arqueológico de San Agustín e Isnos que es patrimonio de la humanidad, el Desier-

to de la Tatacoa, la zona cafetera más linda de Colombia, el Macizo colombiano donde se encuentra la mayor riqueza de biodiversidad del mundo,

tema estratégico de transporte, entre otros.

Contamos también con el volcán Nevado del Huila, las haciendas coloniales de Paicol y Tesalia, somos el único departamento con seis parques naturales en Colombia, realizamos el más importante y auténtico festival folclórico del país y, en fin, contamos con una oferta turística variada y exclusiva. Trabajamos ya en diversas estrategias que aumenten ese turismo que será sin duda un gran potencial económico para cuando las regalías del petróleo ya no sean tan significativas.

La mayor importancia, no obstante el drástico cambio de las reglas del juego en el tema de regalías. Los programas sociales de restaurantes y transporte escolar serán financiados prioritariamente. Atenderemos de la misma manera a las poblaciones vulnerables, la población con alguna discapacidad, la infancia, la tercera edad, la mujer cabeza de familia y las víctimas.

¿Qué obras de infraestructura se tienen previstas para Huila?

Son varias obras, especialmente en los ejes de vivienda, desarrollo rural, vías, gasificación, electrificación, saneamiento básico, salud y educación. En materia de vías seguimos gestionando ante el Gobierno Nacional la doble calzada Espinal - Neiva - Pitalito, la cual hará parte de la importante vía de competitividad nacional que comunicará Suramérica con el Atlántico y los Llanos Orientales.

En vivienda esperamos construir mínimo 3000 viviendas nuevas y apoyar otro tanto de mejoramientos de vivienda especialmente en el sector rural, lo mismo que varios distritos de riego. Tenemos que seguir ampliando nuestra infraestructura educativa y de salud y apoyaremos grandes obras para la capital huilense como el estadio de fútbol, el Parque Ronda Las Ceibas, el sis-

¿Qué tanta importancia tiene la inversión social en esta administración?

Nuestra prioridad es gestionar esos recursos ante el Gobierno Nacional y lo que podamos con recursos propios lo financiaremos. Al frente de esa gestión estará mi esposa, María Fernanda a quien respaldaremos todos en el gobierno. No es tiempo de quejarnos, es tiempo de gestionar y para eso llegamos a la Administración Departamental contando con el apoyo de alcaldes y la bancada parlamentaria huilense. ¿Cómo está atrayendo el departamento a la inversión privada?

La inversión privada se atrae teniendo política de seguridad, buenos servicios públicos, buena conectividad, gente bien y pertinentemente formada, liderando proyectos que sean de interés para el beneficio de quienes invierten. Ellos necesitan una confianza social, fiscal e impositiva que el departamento les puede ofrecer. Acá nunca se unían el sector público y el sector privado para trabajar de la mano. Tenemos ya una Agenda Interna de Productividad y Competitividad, convertida en Plan Regional

Si al Campo le va Bien, a la Ciudad le va bien

¿Cuáles son los principales objetivos a cumplirse en corto plazo?

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

de Competitividad que es un gran gancho para inversionistas nacionales y extranjeros y eso se va traduciendo hoy en inversiones en turismo, vivienda, piscicultura, minería, agroindustria e infraestructura. ¿Qué obras o proyectos se adelantan para fomentar la educación?

Toda. El Huila al final de mi mandato tendrá una nueva cara en el sector agropecuario. Estamos trabajando en la creación de una empresa mixta para comercializar y producir agroinsumos a mejores precios para el campesino. También mejoraremos las vías de desarrollo, seguiremos desarrollando proyectos de electrificación rural, construcción de vivienda y mejoramiento de las mismas y saneamiento básico entre muchas otras cosas. Transformar el sector productivo es un gran reto a mediano y largo plazo. ¿Cuáles son los principales retos que está enfrentando esta administración?

Enfrentar la gran crisis de la región y superar todas las circunstancias de atipicidad que debemos afrontar. Mantener la paz política aun en me-

Si al Campo le va Bien, a la Ciudad le va bien

La obra más importante en el sector educativo no está en la infraestructura física aunque es básica y esencial. La educación se debe fomentar desde el apoyo claro a los maestros en sus necesidades, el uso de nuevas tecnologías, la implantación del idioma inglés como segunda lengua, programas contra la deserción escolar, programas contra el analfabetismo incluido el informático. Hay que mantener programas vitales como restaurantes escolares y transporte escolar. En educación superior también tenemos que cambiar la oferta educativa por otra más pertinente lo cual terminará incidiendo en mejor calidad de vida para los huilenses.

¿Qué relevancia se le dará al sector agropecuario?

Carlos Mauricio Iriarte - Gobernador de Huila

dio de las tres elecciones por las que atravesaremos y dejar proyectado el Departamento hacia la competitividad. ¿Cuáles son las fortalezas que destaca de Huila y cómo potencializarlas?

Huila es tal vez uno de los departamentos más ricos del país, está bendecido por Dios. Tenemos petróleo, turismo, café, frutas, piscicultura, minería, sensacional paisaje, cultura ancestral, dos proyectos hidroeléctricos de gran calado y un recurso humano valiente y valioso al que tenemos que formar con calidad y pertinencia. Ya estamos en vía de aprovechar todas esas ventajas competitivas reordenando nuestro futuro para convertir al Huila en uno de los departamentos más productivos del país. ¿Cómo ve al Huila al finalizar su mandato?

Lo veo reorientado hacia mejores políticas productivas desde el sector agroindustrial y potencializando a través de esta vía, la inversión y el desarrollo empresarial del departamento. Veo un Huila con más participación ciudadana, en la vía del desarrollo económico incluyente, más firme en su lucha contra la corrupción, más seguro, con mejor calidad de vida y con mucha Huilensidad, ya que el amor por nuestro terruño debe aflorar en cada uno de mis paisanos cuando encuentren mayores niveles de confianza. Veo a un departamento que ha superado la crisis y se apresta a dar el salto cualitativo que significa la transformación de su sector productivo.

El nacimiento de esta exitosa compañía se dio en la ciudad de Neiva (Huila), en la cual ha permanecido, consolidándose como especialistas en las áreas de:

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Manejo y Control de Pozos de Alta Complejidad Aplicación de Fluidos Especiales de Perforación, Completamiento y Reparación de Pozos Tecnologías de Fluidos No invasivos Diseños Basados en Mínimo Daño a la Formación Personal Altamente Capacitado con Experiencia Nacional e Internacional Trabajos Realizados Bajo Estrictas Normas de Seguridad y Calidad

Actualmente sus servicios abarcan la atención de: • Fluidos de perforación • Fluidos de completamiento y reparación de pozos • Estimulación y mejoramiento de la producción • Ingeniería de ultrafiltración de fluidos • Asesoría técnica y servicios de ingeniería • Perforación radial – tecnología RDS • Suministro y aplicación de productos para estimulaciones químicas y de fractura • Servicio integral para recuperación mejorada de petróleo, EOR • Identificación y Tratamiento de Corrosión • Tratamiento de Aguas y de Emulsiones • Identificación y Tratamiento de Incrustaciones. Con resultados exitosos, en la actualidad Fluidos y Servicios S.A.S, cuenta con un amplio reconocimiento nacional; para lograrlo ha implementado su gestión bajo las normas de ISO 9001/2008, ISO 14001/2004 Y OHSAS 18001/2007, y el respaldo de la representación exclusiva para Colombia de empresas multinacionales de las mejores tecnologías en control y atención de pozos a nivel mundial.

Fluidos y Servicios

on ya 13 años de exitosa labor y constante crecimiento los que Fluidos y Servicios S.A.S, como empresa de servicios petroleros, dedicada al suministro y asesoría técnica en preparación y manejo de fluidos de perforación, completamiento, reacondicionamiento y estimulación de pozos de petróleo y gas en todo el territorio nacional; en los que ha demostrado su compromiso y dirección de objetivos que les permite mantener su mejora continua desde el Sistema Integrado de Gestión, asegurando el cumplimiento de la calidad en todos los procesos y garantizando la satisfacción de sus clientes; Conservando altos estándares de prevención en la seguridad, la salud en el trabajo y con el ambiente, promoviendo la calidad de la vida laboral; protegiendo la propiedad, previniendo accidentes y enfermedades laborales, mitigando los impactos socio - ambientales y fomentando la responsabilidad social con todos sus grupos de interés, identificándolos e integrándolos a la gestión, controlando oportunamente los cambios.

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

DISCOLMÉDICA Ltda.

ía a día las condiciones de salud de los seres humanos se ven más afectados por los diferentes factores que inciden en el aumento de aspectos e impactos ambientales, por malas prácticas en la producción, transformación, manipulación, transporte y disposición de residuos que se generan en las diferentes actividades agropecuarias, comerciales e industriales, que nos exponen a riesgos biológicos, higiénicos y de seguridad que como efecto han desencadenado una gran variedad de enfermedades, que sumados a las condiciones socioculturales y económicas de una región que generan en la población conductas de intolerancia y de0sequilibrio emocional y social, nos han puesto al borde del colapso del sistema de la seguridad social en salud, exigiendo a las entidades territoriales enmarcar políticas y planes de acción que permitan mejorar la capacidad de respuesta ante la crisis que se proyecta.

DISCOLMEDICA Ltda.

En respuesta a esta demanda, DISCOLMÉDICA Ltda. líder en logística farmacéutica en Colombia, se ha alineado con estas exigencias establecidas por las políticas del gobierno local y nacional, generando aportes a la calidad de la atención en los servicios de salud y al mejoramiento de la calidad de vida, permitiendo que se logre el acceso y la oportunidad al suministro de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos, como los medios que permiten la rehabilitación y mejora de las condiciones de salud de la población, a través de la dispensación de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos en la modalidad intramural y extramural de diferentes instituciones prestadoras, administradoras y promotoras del servicio de salud y a través de la comercialización de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos en los diferentes canales de distribución.

DISCOLMÉDICA Ltda. ha diseñado, implementado y mantenido su sistema de gestión de la calidad bajo las directrices de la NTC-ISO 9001:2008 y de gestión del riesgo bajo la aplicación de la metodología PHVA en cada uno de sus procesos como herramientas administrativas y operacionales que han contribuido y hecho

posible un mejoramiento significativo en la atención y satisfacción de clientes y usuarios de los servicios, así como un comportamiento positivo en los indicadores afines, dentro del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención de Salud SOGCS en el Departamento del Huila. Pese a las limitaciones que surgen dentro de la cadena logística de abastecimiento de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos en el territorio nacional, nuestra trayectoria, experiencia y confianza ganada en la relación de beneficios compartidos con proveedores y clientes, nos encontramos con la capacidad de mitigar el impacto que genera la escases de estos productos, además de ofrecer todo tipo de soluciones logísticas en la materia, que incluyen la asesoría y administración de unidades de negocio bajo las filosofías y programas de mejoramiento de la calidad Justo a Tiempo “JIT” y Sistema de Información de Control del Servicio “Kanban” adoptados para su aplicación en el sector farmacéutico entre otras estrategias para el logro de resultados satisfactorios en la calidad del servicio. Dentro de esta breve descripción, DISCOLMÉDICA Ltda. como empresa Huilense actualmente matriculada en la cámara de comercio de Neiva desde el año 2003, genera más de 40 empleos directos y 15 indirectos, así como la contribución al mejoramiento de los sistemas de transportes de carga especializada, con cobertura en distribución en todo el Sur-Colombiano, Llanos Orientales y parte del centro del territorio nacional, permitiéndole el abastecimiento a más de 100 Empresas Sociales del Estado, 150 IPS particulares y 300 droguerías. MISIÓN Somos una organización dedicada a la comercialización y dispensación de productos farmacéuticos e insumos medico-quirúrgicos en modalidades como outsourcing, distribución directa y puntos de venta; gestionando y desarrollando todas las actividades relacionadas con el

POLÍTICA DE CALIDAD DISCOLMÉDICA LTDA., gestiona y desarrolla todas las actividades relacionadas con la prestación del servicio farmacéutico, con calidad humana, oportunidad y cumplimiento de los requisitos establecidos, garantizando la satisfacción de sus clientes y un mejoramiento continuo en sus procesos.

COBERTURA Discolmédica cuenta con tres depósitos debidamente habilitados para tal fin por la Secretaría de Salud Departamental, lo que garantiza un adecuado y oportuno despacho, además de contar con personal capacitado para el desarrollo de todas las actividades relacionadas con el servicio farmacéutico. Sede principal Neiva-H: Calle 12 No 16-73 8704388 8705546 - 3153244182

VISIÓN 2014

Email: discolmedica@hotmail.com

DISCOLMÉDICA LTDA., proyecta para el año 2014 ser una organización líder en su género a nivel surcolombiano y reconocimiento nacional, caracterizándose por su solidez económica, competitividad y permanente crecimiento en el servicio integral farmacéutico, con productos de calidad y capaz de responder a las exigencias de nuestros clientes dentro de las disposiciones del marco legal, comprometidos con la salud de toda la población.

Agencia Pitalito-H: Calle 4 No 1B-48 8350661-8351087 Email: agencia_discolmedica@hotmail.com Agencia Villavicencio-M: Calle 8A No. 21A-02/06 3188041481-3168307824 Email: agenciavillao_discolmedica@hotmail.com

DISCOLMEDICA Ltda.

servicio farmacéutico con calidad humana, pensando en el bienestar de nuestro personal, la satisfacción de sus clientes y la salud de la sociedad.

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

ace cerca de quince años dos hermanos, hijos de Palermo tomaron la decisión de invertir en el departamento con el objetivo principal de fomentar los arraigos con esta tierra a la vez que se buscaba dar empleo y participar en el desarrollo del departamento.

Por sus orígenes habían estado vinculados al campo y conocían de primera mano la situación de la ganadería y la producción de lácteos en estas latitudes. A su vez, el conocimiento de la industria láctea que tenían, por ser uno de ellos socio fundador de la más grande industria del ramo en el departamento de Santander, les permitía entrar con buenas posibilidades de que esta aventura llegara a puerto seguro.

SURCOLAC

A pesar de contar con estas condiciones favorables, el nacimiento y permanencia de la empresa han sido una labor que ha exigido la mayor dedicación y entrega por parte de los socios para asegurar que el equipo humano que llega a laborar en SURCOLAC se entregue con dedicación y pasión a alcanzar los objetivos que se trazaron.

CALIDAD, escrito así en letras mayúsculas, ha sido el principio rector de la actividad en SURCOLAC, no solo para la elaboración de sus productos, sino también para todos los aspectos de la administración de la empresa, en especial el trato al personal que cada día escribe esas mismas palabras en todas sus acciones. En un principio, se atendieron los mercados de Neiva y las poblaciones más cercanas, construyendo la marca PUREZA para las líneas de leche, yogurts, queso, avena y refrescos Tampico. En la medida en que se fue consolidando la presencia en el mercado se fue extendiendo a otras localidades y hoy ya se tiene una sólida presencia en todo el departamento del Huila y en las principales ciudades del Caquetá y Putumayo. Para garantizar la presencia constante en todo este territorio se han abierto agencias en Garzón, Pitalito y Florencia, donde personal directo de la empresa asegura el crecimiento de la participación en los mercados de lácteos y refrescos. Como corresponde a una empresa que busca ser líder en el mercado, constantemente se hacen inversiones buscando elevar cada vez más los niveles de calidad de los

productos, contando con equipos de última tecnología para cada uno de los procesos industriales. Hoy, los socios Humberto Polanía, su esposa e hijos y los descendientes de Alcibíades Polanía continúan apoyando con toda decisión el crecimiento de esta empresa, con nuevas inversiones que garantizan el crecimiento, apalancados en la calidad y el aporte social al departamento, generando más de setenta empleos directos, apoyando la ganadería lechera regional y siendo un claro referente del esfuerzo y tesón del pueblo opita. En la actualidad, SURCOLAC ofrece al mercado leche PUREZA, entera, larga vida, en varios tamaños en bolsa; leche PUREZA deslactosada y semidescremada, larga vida en bolsa, también en varios tamaños; yogurt PUREZA en diferentes sabores y presentaciones en bolsa, vaso y con cereal, ideales para el gusto y necesidades alimenticias de nuestros niños. La avena PUREZA en bolsa, larga vida, completa el portafolio de la marca. También ofrece refrescos Tampico, del que es licenciatario exclusivo para el Huila en presentaciones en bolsa, botellitas personales para niños y adultos y presentaciones en garrafa para la familia.

SURCOLAC

“Como reza nuestro lema: PUREZA, del Huila para tu mesa”

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COOVIPORE LTDA 25 AÑOS DE SEGURIDAD A SU SERVICIO

OOVIPORE CTA, es una cooperativa de vigilancia y seguridad privada, que fue creada por 23 personas, pensionados de la Policía Nacional, que buscaban una estabilidad laboral, pero más que eso, seguir siendo útiles a la sociedad, que contaban con la preparación, capacitación, idoneidad y experiencia en el campo de la vigilancia la cual fue adquirida en la Policía Nacional, es así como estas personas a través de varias reuniones en las instalaciones del Bienestar Social de la Policía Nacional de Neiva, con su esfuerzo y dedicación, lograron crear a COOVIPORE CTA, demostrando el empuje huilense para generar empleo a la región del Departamento del Huila, buscando el mejoramiento social, cultural y económico.

COOVIPORE C.T.A.

MISIÓN

COOVIPORE C.T.A, tiene como misión prestar un servicio de vigilancia y seguridad privada, con calidad, responsabilidad y compromiso. Comparte una filosofía de solidaridad, igualdad, competitividad y participación entre sus asociados, permitiendo utilizar nuestro recurso humano y tecnológico, garantizando la excelencia del servicio y la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

VISIÓN Nuestra proyección es ser en el año 2015 una cooperativa líder en la prestación de Servicios de Vigilancia y Seguridad Privada en el departamento del Huila, para obtener reconocimiento a nivel nacional, alcanzando la excelencia en la calidad del servicio, desarrollo empresarial y el bienestar de sus asociados.

POLÍTICA DE LA CALIDAD, CONTROL Y SEGURIDAD DE COOVIPORE C.T.A. Es la de prestar Servicios de Vigilancia y Seguridad Privada en las modalidades de Fija con y sin armas y el Monitoreo de Alarmas, que satisfagan las necesidades de nuestros clientes de manera oportuna y con calidad; el mantenimiento de un personal competente y confiable, la toma de las acciones necesarias a fin de prevenir que la organización se vea vinculada en actividades ilícitas tales como (prácticas de narcotráfico, terrorismo y otros.), el uso de la tecnología adecuada y el mejoramiento continuo de los procesos del Sistema de Gestión de Calidad, Control y Seguridad de la Organización.

OBJETIVOS DE CALIDAD CONTROL Y SEGURIDAD • Prestar servicios de acuerdo a los requisitos pactados con el cliente. • Mantener un recurso humano competente y confiable. • Tomar las acciones necesarias a fin de prevenir que la organización se vea vinculada en actividades ilícitas tales como prácticas de narcotráfico, terrorismo y otros. • Garantizar el correcto funcionamiento de los equipos utilizados en la prestación del servicio. • Mejorar continuamente los procesos del Sistema Integrado de Gestión.

COOVIPORE CTA. 25 AÑOS DE SEGURIDAD A SU SERVICIO COOVIPORE CTA, es una cooperativa de vigilancia y seguridad privada que busca ofrecer las mejores alternativas de seguridad, tanto de Vigilancia Física (Recurso humano) con armas y sin armas como el suministro de vigilancia electrónica, monitoreo de alarmas de intrusión, circuito cerrado de televisión y monitoreo vía Internet, mediante un sistema de cámaras IP, lo que garantiza una seguridad de su local, para tranquilidad suya y de su empresa.

DIRECCIÓN: Calle 10ª Nº 2-22 Barrio Diego de Ospina TELÉFONO PBX: 8732748 FAX: 8736815 MONITOREO: 8706259 PÁGINA WEB: www.coovipore.com FACEBOOK: https://www.facebook.com/pages/COOVIPORECTA/130520857025798 CIUDAD: Neiva Huila

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ONCOMEDIC EmprEsa tolimEnsE a la vanguardia En sErvicios dE salud

Oncomedic LTDA.

ocas palabras producen un impacto tan grande como el término “cáncer”, es innegable la gran huella emocional, social y afectiva, que deja esta patología en el individuo; en el contexto de la salud el cáncer se presenta como la tercera causa de mortalidad en Colombia luego de las enfermedades cardiacas y la violencia, constituyéndose en un problema de salud pública, que genera un porcentaje importante de morbimortalidad y un gran impacto social y económico, tan grande es la percepción negativa de la enfermedad que se ha llegado a hacer un uso indebido del término enunciando con el algo o alguien cuya acción o presencia es funesta, ilegal o reprobable, estigmatizando todo lo que tiene que ver con el cáncer, frente a esta situación el Médico Álvaro Montoya Quesada y su esposa la señora Himelda Meneses de Montoya crearon en el año de 1994 ONCOMEDIC LTDA, la primera institución privada que brinda los servicios de oncología en el departamento del Tolima, con el objetivo dar esperanza y brindar soluciones a esta problemática.

Adicionalmente la organización se ha caracterizado por procesos de vanguardia en el aspecto organizacional y tecnológico, se ha comprometido con un adecuado manejo de la información bajo la filosofía de software libre y licenciamiento GNU desarrollando diversos sistemas altamente eficientes, plataformas tecnológicas que facilitan la comunicación con usuarios internos y externos y que permiten

la obtención de la información en tiempo real. Con esta perspectiva y siempre con el espíritu innovador la empresa crea la marca salud@rte el arte de dar salud, que ha adelantado proyectos muy importantes no solo en relación a la oncología, si no en otros segmentos del sector, prueba este trabajo es el registro INVIMA de BPE en las líneas de oncológicos, no oncológicos, magistrales, nutriciones parenterales, re-empaque y re-envase lo que se traduce no solo en seguridad de la atención sino en reducción de los costos. Con la adecuación de los medicamentos en una central de mezclas calificada se logra dar a los pacientes la cantidad justa de medicamento que requiere para su enfermedad con el objetivo de no causar daño, recuérdese bien la frase “La diferencia entre un veneno y un medicamento es la dosis”, esto es de gran importancia para los medicamentos en los que existe un margen muy estrecho entre lo que se denomina la dosis terapéutica y la dosis que genera daño, también en el caso de personas que por su condición sean más susceptibles a padecer trastornos ante una inadecuado medicación como los niños, personas con insuficiencias renales o daños hepáticos, de todas formas es cada vez más preocupante el incremento de pacientes con daño renal y hepático generado muy probablemente por el abuso en los consumos de medicamentos y otras sustancias toxicas para el organismo, así mismo ciertas formas de administración por ejemplo en los ojos, requieren adecuaciones y

diluciones que reduzcan la toxicidad. En el caso de las nutriciones parenterales es muy importante el aporte de la central de mezclas para la recuperación de los pacientes en los que no se puede administrar alimentos por vía oral, así mismo la posibilidad de reenvase y re-empaque permite suministrar a los pacientes la cantidad de medicamento requerida y no la que suministra el fabricante, eso es pensar en cada individuo y sus necesidades aprovechando de la mejor manera los recursos disponibles Oncomedic es pues líder en el sector y quiere continuar en su tarea de liderazgo creando modelos de atención en los que se articulen todos los actores del sistema, cree en la innovación, en la seguridad, en la humanización de la atención, en la prevención, en la calidad de vida y está dando nuevos pasos para continuar sirviendo a los usuarios de la región que así lo requieran. Gracias por compartir este propósito empresarial, gracias por confiarnos su salud y la de las personas a su cargo, no ahorraremos esfuerzo ante el compromiso que hemos adquirido de ser la mejor opción para ser atendidos.

Correos institucionales: mail@oncomedic.com calidad@oncomedic.com, financiera@oncomedic.com página de atención www.oncomedic.com y página de difusión para pacientes www.oncologi.co.

Oncomedic LTDA.

Comit茅 Departamental de Gesti贸n y Desarrollo

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

Grandes Avances de las

TIC en el Tolima

racias a la unión entre el departamento de Tolima y el Ministerio de las Tecnologías de la información y las Comunicaciones (TIC), se ha logrado impulsar el desarrollo y la reducción de la pobreza en esta región a través del uso de las TIC.

Grandes Avances de las TIC en el Tolima

En cuanto al Acuerdo para la Prosperidad Tolima, el cual es liderado por el Presidente Juan Manuel Santos Calderón, se firmó un Memorando de Entendimiento entre el Ministerio TIC, la Gobernación de Tolima y la Alcaldía de Ibagué para llevar a cabo la planificación e intervención en los municipios del departamento con el fin de eliminar la brecha que existe en relación al uso de estas tecnologías.

Dicho acuerdo, tiene como objetivo reducir la pobreza y mejorar el bienestar de la población tolimense por medio del fomento, aprovechamiento y uso adecuado de las TIC, implementando las estrategias e iniciativas realizadas en el Plan Vive Digital. En esta alianza de cooperación participaron el nivel central y el regional, así como el sector privado y académico de la región. De igual manera, se realizó la firma de este acuerdo por parte de la Viceministra TIC, María Carolina Hoyos Turbay; el Gobernador de Tolima, Luis Carlos Delgado, y el alcalde de Ibagué, Luis H. Rodríguez.

A través del Proyecto Hogares Digitales, se instalarán en las casas de familia de estratos 1 y 2, 5.000 accesos a las tecnologías de la información en Ibagué y 890 en El Espinal.

“Con Internet, un niño de Icononzo tendrá las mismas posibilidades de desarrollo que uno de Bogotá o Medellín. Queremos tener un Tolima más próspero”, afirmó la Viceministra TIC. Las metas Por otra parte, existen experiencias a nivel internacional y nacional sobre los beneficios que ofrece el uso de las TIC, las cuales impactan de manera positiva en las economías. Por ejemplo, en Chile al aumentar el interne en un 10% de cobertura, se logró reducir en un 2% la tasa de desempleo. Otro caso es el de Manizales, donde se ha conseguido bajar los índices

de desempleo a 10,6 por ciento, gracias al auge de los Call Center en la ciudad, generando 10.000 empleos directos y 8.500 millones de pesos en nóminas. Según explicó el Ministerio de Tecnologías de la información y las Comunicaciones (TIC), el Memorando de Entendimiento con Tolima tiene como función principal conectar a 35 municipios del departamento con fibra óptica, llegando a una cobertura de 100%, así como a 58 instituciones públicas con banda ancha gratuita, entre las que se cuentan hospitales, escuelas, bibliotecas e instituciones del sector de defensa, entre otras. Lo anterior se basa en una importante inversión superior a los 50 mil millones de pesos.

Más beneficios La población del Tolima podrá disfrutar de los Puntos Vive Digital, los cuales están ubicados en Ibagué y El Espinal. De igual manera, se analiza la posibilidad de llevar a cabo la instalación de este tipo de herramientas en diez municipios más. Asimismo, se agilizará la instalación de 57 Puntos de Acceso Comunitario a Internet.

A su vez, se realizarán capacitaciones al personal de bibliotecas y docentes para el aprovechamiento de este tipo de herramientas, mientras que a los maestros se les hará con la plataforma robótica. También se fomentará el uso de los servicios de Gobierno en Línea, con la entrega de plantillas, capacitación y acompañamiento para que los tolimenses puedan participar de manera directa y bidireccional con su Gobierno, adelantando varios trámites en los que se debe invertir tiempo y dinero para su desplazamiento. “Es importante tener en cuenta que éste es un trabajo conjunto, que requiere que la Gobernación y las distintas Alcaldías tenga voluntad e incluyan dentro de sus planes de desarrollo como una prioridad el desarrollo de las TIC en sus municipios”, comentó María Carolina Hoyos Turbay.

Viceministra TIC, María Carolina Hoyos Turbay

Tolima, es uno de los primeros departamentos del país que ya cuentan con red de fibra óptica en la mayoría de sus municipios para conectarse a Internet.

Por último es importante destacar los adelantos que ha tenido el Tolima en cuanto a la cobertura y uso de las tecnologías de la información y comunicación. De esta manera y gracias al Proyecto Nacional de Fibra Óptica liderado por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, 32 municipios del departamento ya cuentan con un cableado de fibra óptica a través del cual se pueden prestar servicios de Internet, telefonía, televisión y datos, de una manera tan eficiente como funciona en la capital. Con la llegada de la fibra óptica, el MinTIC se abre camino para que el Internet pueda llegar a los lugares más apartados del país y así generar oportunidades de empleo, educación y progreso.

Las ventajas de la Fibra Óptica A través de esta red se transmiten voz, imágenes, videos y datos a grandes velocidades, convirtiendo esta red en una verdadera autopista de la información para los colombianos. Las señales transportadas no son afectadas por cambios climáticos o radiaciones electromagnéticas. Transporta información con mayor velocidad y menor costo que otras tecnologías. Genera oportunidades de Educación y negocio a través de Internet. Los operadores de telecomunicaciones podrán ofrecer servicios como Internet, televisión digital y telefonía en municipios pequeños. Mejorar los sistemas de información de las entidades públicas, privadas e instituciones de atención en caso de emergencia.

Grandes Avances de las TIC en el Tolima

Los niños también obtendrán muchas ventajas a la hora de aprender, ya que entre 2012 y 2013, cerca de 16.641 sedes educativas recibirán soluciones integrales TIC, lo que significa la entrega de 17.220 computadores y terminales, 1.595 unidades de almacenamiento y 1.564 video beams.

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Según lo establecido por el secretario de Salud Departamental, Ricardo Rivas Arenas, la meta es reducir la prevalencia de anemia en niños entre 6 a 23 meses de edad.

Micronutrientes, un Buen Aliado para el Tolima Micronutrientes, un Buen Aliado para el Tolima

na propuesta novedosa y participativa está gestionando la Gobernación de Tolima con el fin de beneficiar a los ciudadanos frente al cuidado de su salud. Es un convenio entre la Gobernación del Tolima, el Ministerio de Salud y el Programa Mundial de Alimentos, los cuales harán entrega de micronutrientes en polvo para luchar contra la anemia de los niños menores de 5 años, esto cuenta con una cobertura del cien por ciento en el departamento.

les de este año tengamos más del 80% cubierto en el departamento”, explicó el funcionario.

Por su parte, el secretario de Salud del Tolima, Ricardo Rivas Arenas “en una fase inicial el proyecto cubrirá a 26 mil niños, se tiene previsto que para fina-

Para abordar esta temática, se hará una aplicación con dos fases de consumo, la primera es de 60 días y tendrá un descanso de 4 meses y en la segunda

La Gobernación decidió tomar esta iniciativa debido a los casos de desnutrición que se encuentran en algunos niños menores en las escuelas y colegios del Tolima. Además de ser una buena estrategia alimentaria, los micronutrientes aportan a la alimentación de los niños 15 vitaminas, hierro entre otros nutrientes.

fase se complementará el aporte nutricional. El monto para este proyecto asciende a los mil 200 millones de pesos, en este caso del ministerio de Salud y el Programa Mundial de Alimentación ofrecerán 916 millones y el departamento 350 millones de pesos. Para realizar todo este proceso, la Secretaría de Salud realizará pruebas bioquímicas a los niños para detectar que condiciones anémicas presenta para determinar si hay o no desnutrición. Para tratar el caso se abordará en conjunto con un tratamiento de desparasitación.

Casos que preocupan la región

Tolima actualmente cuenta con un índice del 34.5% en incidencia de anemia, va por encima de la media nacional que es del 27%. Esta enfermedad caracterizada por la concentración baja de hemoglobina en la sangre, altera el desarrollo psicomotor, reduce en 10 puntos el coeficiente intelectual y es considerado un factor de mortalidad en menores de un año. El Gobierno en Colombia se ha dado a la tarea de abordar temáticas que van a servir para la nutrición de los niños, además de aplicar estos micronutrientes para darle una pronta solución a la anemia a consecuencia de la desnutrición. Además de esto, las posibilidades que van a adquirir los niños son muchas, pues estos sobres no son muy costosos, se compra bajo la certeza que más de 750 millones de niños que atraviesan por estas condiciones tendrán un futuro mejor. La Gobernación de Tolima, sigue firme en plantear este tipo de propuestas que buscan promover la alimentación en los niños, especialmente en la primera etapa de desarrollo infantil. Aunque los micronutrientes dan una visión clara de lo que será la alimentación y los grandes aportes (sobre todo en personas de escasos recursos), se busca avanzar con la iniciativa. En Colombia, uno de cada cuatro niños padece algún grado de anemia, esto lo estableció la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (Ensin). “Es en la primera infancia en la que el cerebro desarrolla el 85 por ciento de su capacidad”.

Además la deficiencia de micronutrientes pone a las personas en avanzado riesgo de mortalidad precoz, altera el crecimiento y el desarrollo cognitivo y produce enfermedad y discapacidad en todos los sentidos. Alimentación Saludable

La idea es que los padres de familia empiecen a establecer mejores hábitos saludables para sus hijos y fortalecer la comida en el hogar. La idea es complementar con vitaminas que ayuden a equilibrar el mantenimiento de los niveles de hemoglobina por encima de la línea de corte para presentar anemia en los niños. Alimentos que también ayuda a prevenir la recurrencia de la anemia durante o los 6 meses siguientes para reiniciar el tratamiento si es necesario. Para el Tolima, el caso de la nutrición se está abordando desde una perspectiva estratégica para crear una base en el desarrollo social y de aprendizaje en los niños que están en etapa de crecimiento y nivel estudiantil. La Gobernación del Tolima brinda mejores y soluciones eficaces para tratar el problema de la desnutrición.

En Colombia, uno de cada cuatro niños presenta algún grado de anemia, según la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (Ensin).

Las entregas no paran

Para esta entrega los beneficiados son los 0 y 5 años y hace parte de la lucha frontal contra la anemia que está enfrentando Tolima, el gobierno departamental continua realizando estos avances para cumplir con la meta del presente año. “En una fase inicial el proyecto cubrirá a 26 mil niños, se tiene previsto que para finales de este año tengamos más del 80% cubierto en el departamento”, insistió el funcionario. Los padres de los menores se han mostrados satisfechos hasta el momento, pues hay un balance positivo gracias a la alimentación obtenida por 15 vitaminas, hierro entre otros nutrientes. Por su parte la Secretaría de Salud sigue realizando las pruebas para establecer los niveles de de anemia en los niños y seguir así con el proceso. “El programa tiene previsto cumplir con las metas en un año”, destacó Rivas Arenas. Hasta el momento los resultados han sido favorables. Se espera seguir avanzando en proyectos que beneficien a niños de temprana edad.

Micronutrientes, un Buen Aliado para el Tolima

“El programa tiene previsto cumplir con las metas en un año”, informó Rivas Arenas.

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Educación que

Rompe Barreras M

ediante la introducción de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación al sector educativo, en el país se han evidenciado cambios significativos y de gran relevancia en los modelos pedagógicos. En el caso de la educación superior, la educación a distancia a través de internet constituye una herramienta eficaz para la formación y capacitación de miles de colombianos.

Educación que Rompe Barreras

Por medio de esta modalidad académica se rompen fronteras geográficas, concibiendo comunidades y grupos educativos en los cuales la interacción es un elemento fundamental para la apropiación de temas en las diferentes áreas del conocimiento, estableciendo con ello un nuevo vínculo entre estudiante y profesor, pues al llevarse a cabo de manera más personalizada, contribuye a la generación de debates, foros para el intercambio de conocimientos.

Al estar inmersos en la época del conocimiento, en la cual los saberes se renuevan de manera constante, la Educación a distancia permite a la comunidad educativa en general dedicar tiempo y esfuerzo al aprendizaje de temáticas novedosas, que contribuyan con la formación de profesionales más capacitados que se encuentran a la vanguardia en cuanto nuevas técnicas, investigaciones y adelantos en su carrera de interés.

Según los usos que cada estudiante de a su carrera, en la práctica, la educación a distancia genera un ahorro de tiempo, dinero e inversión en calidad educativa en corto, mediano y largo plazo.

Reconociendo la importancia de esta modalidad educativa, la educación superior ofrecida por la Universidad de Tolima, por medio de su Instituto de Educación a Distancia, Idead, ha ofrecido calidad académica permanente y estable a lo largo de sus 30 años de existencia, beneficiando a un gran número de colombianos. Avances en cobertura educativa

La Educación a Distancia a través de Internet, al igual que la presencial está encaminada a brindar calidad en los contenidos de las diferentes asignaturas y cursos a partir del alto ni-

vel profesional de los docentes, que además de brindar los conocimientos propios del área, han sido capacitados en un lenguaje digital, propio y específico de este tipo de capacitación, adecuado a las características de una metodología de enseñanza innovadora que si bien está destinada a un universo de estudiantes afincados en todo el mundo no deja de reconocer y valorizar las características locales y regionales. Dada la trayectoria que ha tenido la Universidad del Tolima en cuanto a la formación a distancia de profesionales, ha tenido una gran acogida en el país, principalmente en la región tolimense. Prueba de ello es que inició actividades académicas virtuales con 505 estudiantes matriculados en el año 1984 y hoy, treinta años des-

pués, ha llegado a una matrícula de 44 mil estudiantes dispersos en diferentes lugares de Colombia, en 54 municipios de 24 departamentos donde operan Centros Regionales de Educación o Centros Tutoriales a Distancia. La población estudiantil del Idead ha tenido un crecimiento ascendente desde el año 1984. Comenzó el presente siglo con 10 mil 420 estudiantes, matrícula que se duplicó en el año 2009 y en el 2012 llegó a la cifra de 44 mil 39 incluyendo los estudiantes en convenio con 15 universidades de diferentes sitios de Colombia. Durante el 2013, a través de estos convenios fueron inscritos 24 mil 820 estudiantes. Al término del 2012, las principales regiones que reportaron estudiantes matriculados fueron Tolima y Cundinamarca. De esa manera, los estudiantes en 34 municipios del Tolima bordearon la cifra de 7.715; los de Bogotá fueron 2.292 y los de toda Cundinamarca, 6.830. No obstante, también hay estudiantes del Idead de la Universidad del Tolima en Medellín, en Cali, Barranquilla, Popayán, Neiva, Bucaramanga, Pereira, Mocoa hasta completar 11.731 en otros departamentos.

permite adecuar los horarios de acuerdo con su conveniencia y posibilidades; por eso es fundamental contar una conexión a Internet y manejar herramientas básicas como el correo electrónico y la navegación por la red.

Una de las razones que hacen atractiva esta modalidad académica del Idead y que genera una demanda alta es la flexibilidad de los horarios de las sesiones presenciales que se realizan los fines de semana para que puedan acceder quienes trabajan durante los días hábiles, pues en el caso del Tolima hay sesiones tutoriales en 34 de sus 47 municipios.

Cada vez más instituciones amplían sus ofertas académicas con el objetivo de cubrir las necesidades educativas de la mayoría de los colombianos.

Beneficios de la modalidad

Mediante este tipo de formación y capacitación, los estudiantes tienen la posibilidad de acceder a otras metodologías que les resultan difíciles de tomar en las regiones donde residen. Es por ello, que cada persona puede regular los tiempos de aprendizaje con la certeza de que podrá tomar sus clases desde el lugar donde se encuentre o mientras viaja desarrollando otras actividades. Se trata de una manera que

Gracias a las ventajas que ofrece esta modalidad, Tolima está formando un mayor número de profesionales que generan progreso, aumentan la productividad y la competitividad del Departamento. Además, gracias a una formación que utiliza las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, se está realizando un relevante aporte para lograr una sociedad más justa y solidaria, facilitando y fortaleciendo el intercambio de conocimientos, ideas y experiencias.

Educación que Rompe Barreras

La expectativa del Ministerio de Educación, a través de Conaces, es que se intensifique el uso de las TIC en los procesos de enseñanza y aprendizaje. Por ello en las instituciones de educación superior es primordial organizar un grupo especializado para incrementar y fortalecer la creación de ambientes virtuales de aprendizaje y se progrese mediante una mayor virtualidad en la oferta de cursos.

Por otra parte, contribuye a que tanto los estudiantes como los centros educativos puedan realizar importantes ahorros, pues se puede llevar a cabo con costos significativamente menores a los de la educación presencial tradicional. De este modo, acceden a conocimientos de primer nivel académico sin tener que abonar sumas que en muchas ocasiones resultan onerosas atendiendo a sus niveles de ingresos y posibilidades, evitando además hacer frente a gastos de viáticos, estadías y alimentación extras, gastos que en muchos casos restan las posibilidades de acceder a la educación superior.

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La Visión Tolima 2025, se instauró bajo la consulta de los actores que inciden en el desarrollo del Tolima, trabaja en torno a 12 signos vitales del Departamento (Svdd).

Visión Tolima2025 Tolima tiene una visión clara para su crecimiento, basada en estrategias que ayuden a ubicarlo como un departamento innovador y con iniciativas de desarrollo. La propuesta “Visión Tolima 2025” consiste en poner en marcha una atractiva propuesta que va en caminada hacia el cumplimiento de metas.

E Visión Tolima 2025

sta estrategia nació, debido a los inconvenientes de crecimiento económico y de baja competitividad que ha presentado como departamento, pues para algunos casos, el proceso de crecimiento ha sido lento, lo cual da como respuesta indicadores de producción, desempleo y pobreza.

y públicos también trabajarán de la mano con el firme propósito de crear correlaciones que busquen ubicar al Tolima en un lugar más destacado a nivel nacional.

Por consiguiente bajo esta nueva premisa, la Gobernación del Tolima está emprendiendo nuevos retos, pretendiendo generar nuevas oportunidades, saliendo de ese círculo vicioso que impide la competitividad.

De manera que, por los hechos acontecidos y las situaciones que se han presentado, Tolima busca fortalecer sus estrategias, empezando por justificar su proceso de construcción partiendo de una visión que rompa con la inercia del pasado y se incrementen las nuevas posibilidades hacia nuevos rumbos para el futuro del departamento.

Tolima está enfrentando nuevas estrategias que se distinguen de las tradicionales, los sectores privados

La promesa está en construir una visión compartida para el departamento, partiendo de la consulta de

“actores relevantes”, que significa realizar entrevistas a personas que dependiendo de su capacidad en el liderazgo puedan movilizar recursos políticos, económicos o de capital social y además fortalecer el desarrollo del departamento. La recopilación y revisión de estos aspectos permitió identificar un conjunto de indicadores que constituyen lo que se denominó los Signos Vitales del Desarrollo del Departamento (SVDD). ¿Cuál es la meta principal?

Según la Asociación para el Desarrollo del Tolima, “La visión del Departamento debe ser una combinación sinérgica de ideas-fuerza que contribuya significativamente al desarrollo del Tolima, es decir, al mejoramiento de la calidad de vida de los tolimenses.

Como este desarrollo se está midiendo por medio de los SVDD, lo que se está buscando es el conjunto de ideas-fuerza cuya combinación tenga el mayor impacto sobre estos indicadores. Para hallar esta combinación se elaboró una matriz de impacto de las ideas-fuerza sobre los SVDD”. Partiendo de esto, la idea es que partiendo de iniciativas que promuevan un liderazgo en conjunto, el departamento debiera apuntarle al desarrollo de tres ideas, la primera es a la industria cultural y turística; la agroindustria de alto valor agregado; y la logística. Otro de los puntos estratégicos está en la tecnología y su uso apropiado, ya que esta es una herramienta indispensable para posicionar de forma competitiva estas ideas-fuerza. Por lo tanto, la cuarta idea-fuerza estaría haciendo fuerza predominando en la incorporación de la ciencia y la tecnología como parte del quehacer cotidiano de los tolimenses.

der crear iniciáticas basadas en las tres ideas-fuerza fundamentales como la industria cultural y turística; la agroindustria de alto valor agregado; y la logística así mismo, se trabajará las ideas - fuerza sobre la Educación, ciencia y tecnología. A su vez, la meta del proyecto está en que a futuro el Departamento se enfoque en tres ideas principales: a) la industria cultural y turística; b) la agroindustria de alto valor agregado; y c) la logística. Partiendo de lo anterior, es indispensable el uso apropiado de para el posicionamiento a nivel competitivo con estas ideas. La cuarta idea fuerza es impulsar en el país el desarrollo de la ciencia y la tecnología como una herramienta fundamental en los tolimenses. En el caso del mercado potencial según la ADT, “puede responderse de manera directa al observar la situación geográfica del departamento. Su cercanía con la capital de la república y su historia de relaciones comerciales señalan a Bogotá como el mercado potencial de

mayor importancia para el Departamento”. Para empezar a fortalecer el objetivo que traerá beneficios para el Departamento se debe adelantar todo lo que está relacionado con las ideas – fuerza y persistir en todos necesario que se ha citado anteriormente frente a la visión del Tolima, así como también los principios y valores sobre los que se sustenta, los cuales son: Fines: Reducción de la pobreza, Equidad y Crecimiento Económico. Principios: Desarrollo centrado en las personas, Desarrollo sostenible, y Desarrollo equilibrado entre lo rural y lo urbano. Valores: Iniciativa empresarial, Solidaridad y Ciudadanía. La educación, la ciencia y la tecnología se constituyen es el enfoque principal para el desarrollo de la visión del Tolima al 2025.

Por un mejor futuro

Según la ADT, esta idea se crea de “un ejercicio de construcción compartida de visión que rompa con la inercia del pasado y abra posibilidades de nuevos rumbos para el futuro del Departamento”. La Visión 2025 se basará en objetivos principales como la reducción de la pobreza, la equidad y el crecimiento económico, para esta última se preten-

La visión Tolima 2025 fue formulada en el año 2005 por la Asociación para el Desarrollo del Tolima (ADT) y la Cámara de Comercio de Ibagué.

Visión Tolima 2025

Visión Tolima 2025 se formuló en el año 2005 por la Asociación para el Desarrollo del Tolima (ADT) y la Cámara de Comercio de Ibagué. Esta contó con la colaboración de la Gobernación del Tolima.

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Tolima Conectará al País

E Tolima Conectará al País

l Túnel de la Línea será un motivo de orgullo para Colombia por tratarse de una obra de gran magnitud que apunta al progreso de todo el país, pues será un punto determinante para unir al pacífico colombiano con el centro del país y si algún departamento se beneficiará de una manera destacable es Tolima, que será atravesado por este proyecto.

No solamente se trata de una gran obra de infraestructura, sino que también traerá más desarrollo a la región generando más fuentes de ingresos en los tolimenses, que sumado a esto ven cómo las vías reciben más inversión del Gobierno Nacional y que en síntesis permitirá que el Departamento crezca en competitividad y en desarrollo social. El Túnel principal de La Línea tendrá aproximadamente ocho kilómetros, lo que lo convierte en el más largo de Latinoamérica y atraviesa la Cor-

dillera Central entre los municipios de Cajamarca (Tolima) y Calarcá (Quindío) y acortará distancias entre Buenaventura, principal puerto marítimo de Colombia con Bogotá, Capital de la República. Aún faltan aproximadamente 900 metros para abrirlo totalmente. La Unión Temporal Segundo Centenario es la firma constructora encargada de construir el túnel y las segundas calzadas que agilizarán más el tránsito por Tolima y Quindío. A finales del 2013 se terminaría el proceso de excavación de 8.650 metros para el que será además el túnel más alto del continente. Entrando en la recta final

Esta megaobra ya está en su fase final de ejecución y según el Instituto Nacional de Vías (Invías) tiene presupuestado que hacia agosto o sep-

tiembre del 2014 empiecen a funcionar el túnel y las dobles calzadas, considerando que la excavación va en un 90 por ciento representado en 7.700 metros. Las segundas calzadas llevan un avance del 65 por ciento en 8,8 kilómetros de Tolima y otros 9,3 correspondientes a Quindío. Estas se coordinarán como par vial con la actual carretera en ambos sentidos, además constan de 25 viaductos que van de 20 a 640 metros, mientras que habrá 20 túneles cortos de entre 80 y 392 metros.

Aunque falta por contratar al encargado de hacer el intercambiador Versalles, este se podría estar adjudicando en agosto de este año y estaría listo en un año, también se estudia el contrato con equipos de ventilación, comunicación e iluminación. Así mismo se trabaja en la previsión de riesgos geológicos y el costo total de estas obras anexas será de unos 400 mil millones de pesos, la obra civil del túnel tendrá un costo de 560 mil millones y actualmente se preparan los términos de las licitaciones para ejecutar las obras que faltan y así contemplar un cronograma de actividades para concluir estos trabajos en diez meses posteriores a la adjudicación.

El Túnel de la Línea permitirá atravesar la zona montañosa del centro del país y los tiempos de recorrido se reducirán notablemente puesto que esto representa un ahorra en la altura de 840 metros y 10 kilómetros menos de recorrido, por lo que los camiones se ahorrarán 40 minutos de viaje Por otro lado, a los carros les tomará 80 minutos menos de viaje, así mismo se disminuirán los costos de operación en 37 millones de pesos en el primer año y en ese mismo periodo, el ahorro por menor tiempo de viaje sería de 3,6 millones de dólares. Las obras no concluirán con la construcción del túnel principal de esta megaobra, puesto que se construirá un segundo corredor que iría al norte de este primero. El túnel

piloto que tuvo un lapso de construcción de 44 meses sería utilizado para labores de servicio y mantenimiento, permitiendo el tránsito de ambulancias y bomberos. La parte inferior del túnel está en el occidente, denominado Portal Quindío y está a 15 kilómetros de la población de Calarcá, el Portal Superior denominado Tolima, Bermellón, está sobre la vertiente del río Magdalena y está a 12.5 kilómetros de la ciudad de Cajamarca. Tolima, una arteria nacional

El Gobierno Nacional está enfocado en mejorar la infraestructura vial del país como una forma de promover el desarrollo económico y social de las regiones y es por eso que Tolima es una parte fundamental de este proyecto, pues debido a

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El recubrimiento será en concreto hidráulico e implica un año de labores aproximadamente, además del uso de equipos electromecánicos, además habrá una vía de 2,5 kilómetros y une al portal Quindío con la segunda calzada, conllevando a la construcción de otros tres túneles cortos.

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su ubicación geográfica lo convierte en un Departamento importante en el ámbito nacional. El Estado está a cargo de 521.5 kilómetros de vías primarias que son importantes para el transporte terrestre del país, especialmente para el impulso de la actividad exportadora. Por ejemplo, es importante en el andamiaje de la conexión entre Santander, Cundinamarca, Bogotá y Tolima que aporta el 30 por ciento del transporte de carga a nivel nacional.

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Esta área a la que pertenece el Departamento solamente es superada por el Valle del Cauca con una participación del 31 por ciento, algo que se considera normal teniendo en cuenta que allí está Buenaventura, el principal puerto de Colombia en el Océano Pacífico.

No solamente se trata de Tolima como un Departamento que unirá al resto del país, sino que será un corredor primordial para conectarse con los doce países de Sudamérica. Por eso es importante para la Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Regional Suramericana (Iirsa), iniciativa promulgada en Brasil para el desarrollo de infraestructura entre países. El objetivo de esta organización es tener una agenda común para promover proyectos que integren a la re-

gión con obras de infraestructura vial, energética y de comunicaciones. Y es precisamente en la que se refiere al transporte terrestre que se destaca la importancia de Tolima para la articulación entre Caracas, Bogotá y Buenaventura. Además es relevante como punto intermedio para dos proyectos, el primero es un plan de articulación andino entre Caracas, Bogotá, Lima y La Paz y el bioceánico que une a los países de Brasil, Colombia, Ecuador y Perú. Tolima cuenta con un destacado potencial para el desarrollo de la infraestructura vial que es incluso, primordial para asociar a los municipios de la región. Así, con el actual Plan de Desarrollo Departamental y de acuerdo a las actuales políticas del Gobierno Nacional, se podrá consolidar la unión entre las distintas poblaciones. El progreso no se verá solamente en las vías primarias, pues con proyectos asegurados, se augura un buen futuro para las vías secundarias y terciarias. Se destacan los proyectos de gran magnitud como la doble calzada Girardot, Ibagué, Cajamarca, el túnel de La Línea, y la carretera que mejorará el tránsito entre Mariquita al norte de Tolima, con Manizales.

Cífras y Estadísticas Gráfico 1. Trayecto del Túnel de la Línea

El proyecto del Túnel de La Línea conectará al occidente del país con Bogotá, la capital colombiana. Este contempla unir por medio de dobles calzadas, viaductos y corredores a los municipios de Calarcá en Quindío con Cajamarca en Tolima. El túnel piloto fue propuesto para el uso de servicios como bomberos y ambulancias.

Fuente: Calarca.net

Gráfico 2. Características del Túnel Piloto

La importancia del túnel piloto radica en las garantías que dio a las obras subsiguientes, puesto que además de minimizar los costos del proyecto, permite eliminar el riesgo ecológico entre un 90 y 100 por ciento, funciona como galería de drenaje y servicios.

Fuente: revistadelogistica.com

Gráfico 3. Trazado del macroproyecto Túnel de La Línea

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Además del túnel principal que consta de 8.650 metros de largo aproximadamente, la obra contará con 25 viaductos y 20 túneles. Las nuevas dobles calzadas tendrán aproximadamente 18 kilómetros.

Fuente: larepulica.co

Análisis del Sector Privado Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

Uso de APP, un Modelo para Asegurar la Inversión

Un nuevo modelo para la construcción de obras de gran envergadura se ha tomado a Colombia y es mediante este proyecto que se pueden apreciar nuevas infraestructuras que apuntan a un desarrollo más acelerado de Colombia, puesto que se ha convertido en un método eficiente para el desarrollo de una economía eficiente y competitiva.

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Estos proyectos pueden ser fuertes polos de desarrollo, pero también pueden ser un obstáculo puesto que sus altos costos de inversión, gastos de operación, mantenimiento, la poca cantidad de beneficiados por escasa demanda o poca utilidad pueden acabar con estos. Es necesario entonces que el desarrollo de infraestructuras sea racional, que haya visión a largo plazo y se respeten los criterios económicos.

El desarrollo de destacadas obras viales que representan un cambio positivo está siendo aprovechado por la adecuada planificación financiera, económica y técnica, todo esto propuesto por la generalización de la Asociación Público Privada (APP), puesto que ha permitido conjugar las necesidades y recursos del Estado con los hábitos

contractuales de largo plazo que minimizan los riesgos y permite una mejor incorporación de fuentes de financiación. Colombia cuenta con la Ley de APP (Ley 1508 de 2012) y permite destacar algunas disposiciones, que aunque nada puede garantizar el éxito total de una Asociación Público-Privada, los problemas se pueden evitar teniendo en cuenta unos condicionantes a fin de permitir un rápido crecimiento de la infraestructura. El Túnel de La Línea es una importante obra de infraestructura vial que perfilará el desarrollo de Tolima y Colombia. Se trata de un proyecto aplicado a las APP con el que se busca generar el mayor rendimiento y provecho de este, considerando que se trata de un importante polo de crecimiento económico. Así mismo, se destacan los proyectos por tres billones de pesos que se invertirán en las vías del Departamento por medio de esta estrategia, sabiendo que se trata de una iniciativa que arroja resultados, minimiza costos y aumenta las ganancias para el estado.

Estos postulados tienen que ver con la sobrecapacidad de la red de carreteras que exige mayores recursos por ausencia de peajes, la competencia que puedan ejercer vías alternativas que pueden quitar afluencia a las autopistas y modelos de gestión heterogéneos que consiste en obras financiadas por dineros públicos que pueden generar problemas a la hora de unificar la gestión. Pudiendo superar estos temas sobre lo que no se debe hacer con las APP, también hay que destacar algunos puntos que hacen de esto, un proceso exitoso y llamativo, como es tener una fase de licitación que permita mucha concurrencia, que sea atractivo técnica, económica y jurídicamente para quienes quieran invertir en determinado proyecto. Es importante también que durante la fase de adjudicación se firmen todos los contratos que hacen parte de la obra vial, también que durante la fase de desarrollo del contrato, este se mantenga con las modificaciones mínimas, de modo que no provoque la insolvencia o quiebra del concesionario o que no provoque el aumento de gastos para este. Los concesionarios por eso necesitan que se garantice una planificación en el entorno institucional y jurídico de seguridad, que los estudios técnicos, financieros, jurídicos y financieros tengan toda la rigurosidad del caso de modo que las APP funcionen en el camino correcto.

Análisis del Sector Público

La Importancia de las Otras Vías En una época en que los tratados de libre comercio van tomando forma, esto exige mejores carreteras que comuniquen a Colombia con sus principales puertos, otros países y con el centro del país, por este motivo, las obras de infraestructura vial requieren de organismos de control eficientes y que garanticen el desarrollo total de los distintos proyectos. Tolima es un Departamento que por su ubicación geográfica genera las mejores ventajas para que el país se articule, puesto que sirve de puente entre los principales puertos marítimos de Colombia y la región central. El mejoramiento en las vías conectará a todos los departamentos, pero lo más importante es que los municipios tolimenses podrán conectarse entre sí, permitiendo que la economía y las oportunidades mejoren. Ejemplo de este tipo de gestión es la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) que tiene como objetivo planear, coordinar, contratar, ejecutar, administrar y estructurar las concesiones y otros tipos de asociaciones público-

El sector público, así mismo, se encarga de supervisar los diseños, construcción, operación, administración y mantenimiento de todo lo relacionado con la infraestructura pública de transporte desde vías terciarias hasta las primarias, sus servicios conexos y todos los proyectos públicos determinados por el Gobierno Nacional. Se resalta el esfuerzo por promulgar el respeto hacia las normas que regulan la distribución de funciones y competencias. El principal propósito de las organizaciones públicas debe estar basado en la generación de más competitividad y prosperidad democrática por medio de un sistema moderno que articule el transporte, la infraestructura y los servicios, facilitando así el tránsito de carga y pasajeros a nivel nacional e internacional en donde el Estado garantice su presencia. El desarrollo de la infraestructura vial es base para la generación de mejores servicios de calidad y competitividad a nivel mundial. Se trata de que se haga una gestión transparente y confiable por medio de personas capacitadas y que con profesionalismo avalen los distintos proyectos sin importar su envergadura. Se espera que hacia el 2019, las carreteras colombianas sean de las mejores de

Latinoamérica y que a nivel mundial a las entidades públicas encargadas de esta industria, se les reconozca por tratarse de proyectos bien gestionados y que sirvan de modelo de estructuración. Hay unas funciones determinadas como lo es la identificación, por medio de la cual se evalúa la viabilidad de las asociaciones con actores privados para los trabajos de infraestructura relacionados con el transporte terrestre. Así mismo, se destaca la planeación y elaboración para las concesiones que garanticen el mantenimiento, operación y administración de las carreteras. Entre otras funciones está la administración óptima del banco de proyectos que sean viables y necesarios, así como saber definir los procedimientos previos a la adjudicación de concesiones. También se resalta la elaboración de estudios sobre los peajes, que sean bien distribuidos y administrados que a su vez permitan un adecuado uso, mantenimiento y rehabilitación de importantes vías de comunicación terrestre. Por último, se destacan las garantías ofrecidas para la elaboración de estudios y las acciones correspondientes a información predial, ambiental y social que se requiera para estructurar los proyectos de concesión y las asociaciones público-privadas, así como dar la viabilidad a modificaciones posteriores de los proyectos que aseguren el desarrollo de estos.

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privadas, todo esto bajo el mando del Ministerio de Transporte que es el máximo ente regulador de las vías colombianas.

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Juego Nacionales, por el Desarrollo Deportivo de Tolima

bagué, la capital tolimense y los municipios de Espinal, Líbano, Chaparral y Prado serán las sedes de los XX Juegos Nacionales a realizarse en el 2015. El Departamento que desde hace alrededor de cuarenta años no vivía tal acontecimiento acogerá a 31 deportes, mientras que Chocó, la otra sede de este evento tendrá 16 disciplinas.

Alfredo Mahecha – Director Deportivo y Recreativo Indeportes Tolima

Proyección costos infraestructura depoortiva

Juego Nacionales, por el Desarrollo Deportivo de Tolima

Parque deportivo de Ibagué

En millones de pesos 62.500

Coliseo cubierto Alberto Castilla

3.000

Piscinas Olímpicas Hernando Arbelaéz

3.000

Estadio Manuel Murillo Toro

13.000

Construcción de Coliseo Cubierto de Líbano Construcción de Coliseo Cubierto El Espinal

6.000 6.000

Construcción de Coliseo Cubierto Chaparral Adecuación pista ciclomontañismo Chaparral Acondicionamiento muelle Hidropado

6.000

Proyección Total

101.000

500 1.000

Precisamente es que por los Juegos Nacionales que se llevaron a cabo en 1970 se logró la construcción del Coliseo Cubierto Enrique Triana Castilla, las piscinas olímpicas Hernando Arbeláez Jiménez y el Parque Deportivo sobre los cuales se espera una gran inversión para tener una infraestructura deportiva más moderna y en óptimas condiciones. A Tolima no solamente llegará la modernización de los distintos complejos deportivos sino que también el deporte se verá fortalecido desde sus cimientos pues nuevas ligas deportivas se crearán en el Departamento, los deportistas de alto rendimiento que ganaron medallas en los juegos pasados recibirán incentivos y los técnicos tendrán mayor preparación. ¿Qué inversión se tiene prevista para los escenarios deportivos de Tolima? La inversión total para los Juegos es de aproximadamente 200 mil millones para el Departamento del Tolima. En materia de escenarios deportivos corresponden alrededor de 100 mil millones de pesos aproximadamente

Se harán adecuaciones, recuperaciones y construcción de escenarios así: La Unidad deportiva de la Calle 42 de la ciudad de Ibagué, que comprende las piscinas, el Coliseo mayor, el Coliseo menor y los escenarios auxiliares.

mesa, boxeo masculino y femenino, taekwondo y tejo.

deportistas representen a su Departamento.

Tenemos opciones fortaleciendo las disciplinas deportivas como fútbol masculino y femenino, Karate Do y actividades subacuáticas

Por medio de la categorización de los entrenadores de las distintas ligas deportivas se busca que haya una mayor exigencia en trabajo y motivación y más permanencia de estos en Tolima. Por otro lado, alrededor del 90 por ciento de estos tendrá mejores ingresos.

¿Qué obras complementarias se llevarán a cabo?

Construcción de nuevos escenarios en Ibagué en el Parque deportivo: Coliseo Mayor, Coliseo menor, Coliseo de deportes de combate, Complejo acuático, canchas de tenis de campo, pista atlética, pista bicicrós, pistas de patinaje para ruta y velocidad, pistas de bolos. Además la recuperación de canchas de tejo, campo de beisbol, canchas de fútbol.

Las obras complementarias están referidas a las adecuaciones de obra civil comprendidas en acueducto, alcantarillado, vías de acceso a los escenarios y ampliación del aeropuerto de Perales.

En los municipios de Espinal, Chaparral, Melgar y Líbano se construirá en cada uno un coliseo mayor y la recuperación del estadio de fútbol del Líbano.

El cronograma de actividades tuvo inicio a partir del mes de Mayo de 2013. Se tiene prevista la iniciación de obras a finales del primer semestre de este mismo año.

¿Cómo se llevará a cabo el impulso de los deportes que no tienen ligas deportivas en el departamento? Se está promocionando y organizando los clubes respectivos mínimos requeridos legalmente para la constitución de las Ligas de Ecuestre, Arco, Tiro, Squash, Canotaje y Triatlón. ¿Cuáles son los puntos fuertes de Tolima deportivamente frente a otras delegaciones y cuáles esperan fortalecer? Tolima es fuerte en deportes como atletismo modalidades de salto de pértiga, 400 metros vallas, natación carreras y polo acuático, bolos, fútbol de salón masculino y femenino, gimnasia rítmica, esgrima, tenis de

¿Cómo va el cronograma de actividades? ¿Cuándo inician las obras?

Otro objetivo primordial será evitar el éxodo de deportistas destacados, por eso a quienes se han destacado en disciplinas individuales se les brindarán incentivos, para los integrantes de deportes en conjunto se buscará apoyo con universidades y la posibilidad de una vinculación laboral. Así, quienes obtuvieron preseas de oro en los Juegos Nacionales 2012 obtendrán un salario mínimo y medio, mientras que los que ganaron medallas de plata y bronce recibirán un salario mínimo. Con estos recursos, los deportistas aseguran su transporte y la adquisición de implementos personales para practicar su deporte y de paso se permite que los

Para adelantar las obras en las poblaciones que serán subsedes se tiene planeado tener los anteproyectos de los diseños de los escenarios deportivos para julio y la entrega definitiva de los diseños se haría a Coldeportes entre finales de agosto e inicios de septiembre. Aunque Melgar ya tiene listos los estudios y los diseños, Espinal, Chaparral, Prado y Líbano han mostrado significativos avances en este proyecto. Luego de que se entreguen los respectivos análisis habrá un mes para realizar los ajustes necesarios. Los espacios que serán construidos tendrán una capacidad aproximada de cuatro mil asistentes y se busca que sean sostenibles. Todo este proceso se llevará a cabo de la mano de la Secretaría de Desarrollo Físico de Tolima que busca coordinar las obras de modo que haya un trabajo mancomunado para que se cumplan los tiempos establecidos en el cronograma. El objetivo en las justas nacionales y con la preparación integral de técnicos y deportistas es lograr el sexto puesto en la tabla general del medallero que represente entre 14 y 15 medallas de oro para el Departamento, por eso nutricionistas, psicólogos y un seguimiento a los atletas será vital para alcanzar este objetivo.

Juego Nacionales, por el Desarrollo Deportivo de Tolima

¿Qué escenarios serán intervenidos y qué trabajos se harán? ¿Se crearán nuevos escenarios?

Promisorio Futuro para la Población del Huila y el Tolima

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

Buena proyección para la Terminal de Neiva

Programa de restaurantes escolares

La Terminal de Transportes de Neiva ha tenido un balance positivo según informó el gerente Alejandro Plazas a la Asamblea Departamental, quien se refirió sobre el comportamiento financiero entre el 2008 y 31 de marzo de este año.

Comfamiliar del Huila será la entidad encargada de suministrar 70.760 raciones diarias durante nueve meses a los niños de las instituciones educativas de los municipios del Huila.

“La Terminal está cumpliendo la misión y el objetivo social. Hoy, está plenamente justificada la inversión que hizo el Departamento hace 23 años”, dijo Plazas. Asimismo, se ratificó que la rentabilidad de los recursos ha resultado muy positiva por el crecimiento y valorización, la cual está estimada en 60 mil millones de pesos y las utilidades que anualmente arroja tuvieron un porcentaje del 42%. A su vez, el funcionario hizo énfasis en las inversiones que se llevan a cabo actualmente y de los proyectos contemplados, para mejorar las adecuaciones y la atención a las casi 23 mil personas que en promedio diario se desplazan por este lugar.

El Gobierno Departamental adjudicó a Comfamiliar del Huila el programa de restaurantes escolares, empresa que presentó una propuesta por 20.895 millones de pesos. Durante la audiencia de dicha adjudicación, se entregó a la Caja de Compensación Familiar del Huila la tarea de suministrar un almuerzo diario a la población escolar (niños, niñas y adolescentes) en las instituciones educativas de los municipios del departamento, esto dentro del plan de protección infantil. El objetivo de este programa está enfocado a la población educativa vulnerable y contribuye a disminuir la deserción escolar en la región.

Estudiantes digitales El municipio de Aipe quiere hacer parte de la movida digital promocionada por el Ministerio de las Tics, por tal motivo recibió 552 tabletas que serán para uso de los estudiantes y también un Punto Vive Digital esperando ampliar la cobertura en nuevas tecnologías en el Departamento. El Gobernador del Huila, Carlos Mauricio Iriarte y el Ministro Diego Molano Vega hicieron entrega de estos elementos como parte de la política de masificación de las tecnologías de la información y la comunicación que hacen parte del Plan Vive Digital. Estas tabletas hacen parte de las 3.274 que serán entregadas en toda la región huilense, con sus respectivos programas para apropiación del sistema pedagógico tanto de estudiantes como los establecimientos educativos, generando así mejor acceso a servicios de capacitación y entretenimiento que a la vez desemboquen en la contribución al desarrollo social y económico de los huilenses.

Pavimentación de vías en el Tolima

Nuevas capacitaciones para fomentar el empleo

Más bibliotecas para el departamento

Ya se encuentran publicados los pliegos donde se dan a conocer las condiciones para las licitaciones públicas que llevarán a cabo la adjudicación de los contratos de pavimentación de vías por un valor de 15 mil 800 millones de pesos, según afirmó el secretario de Infraestructura y Hábitat del Tolima, Carlos Hernando Enciso.

La secretaria de Desarrollo Económico, Vivian Castro, confirmó el compromiso del Gobierno departamental con el fomento de empleo para población vulnerable de la región. En el caso del Tolima sectores como el turismo y la producción ganadera han mencionado sus necesidades de mano de obra.

El Ministerio de Cultura realizó una inversión de más de 1.800 millones de pesos para la construcción de cuatro nuevas bibliotecas públicas municipales. Serán más de 113 mil habitantes de los municipios de Ataco, Chaparral, Planadas y Saldaña, los que se beneficiarán con estas bibliotecas que ofrecen espacios para el desarrollo, la lectura y las artes.

Uno de los contratos que se adjudicará será la pavimentación del tramo de seis kilómetros en la vía CerritosParadero - Chípalo en el municipio de Piedras, por siete mil 300 millones de pesos y el sector de 6.5 kilómetros de Junín-La Sierrita en la vía a Santa Isabel, por ocho mil 500 millones de pesos. Dichos pliegos se encuentran en el portal web de contratación estatal, de acuerdo a esta propuesta de regeneración vial, se pueden presentar todas las empresas y particulares que estén interesados en la realización de estas obras para el departamento.

De igual manera, el funcionario del Departamento para la Prosperidad Social, Néstor Guarín, se encargó de reiterar el compromiso que existe de acuerdo a la implementación de incentivos de capacitación para impulsar el empleo, en relación a las necesidades que expongan los empresarios. Esta gran iniciativa que se ha llevado a cabo se basa en dialogar con los diversos segmentos empresariales para que se logre una definición acertada sobre los perfiles que se necesitan, a través de capacitaciones que generen un vínculo para que la población: reinsertados, desplazados, victimas y red unidos hagan parte de este interesante proceso.

Esta iniciativa hace parte del Plan Nacional de Lectura y Escritura Leer es mi cuento. Dicha estrategia por parte del Ministerio tiene como objetivo duplicar los índices de lectura en el país, a través de la construcción y dotación de espacios de cultura y conocimiento. Las bibliotecas constan en primera instancia de una zona general con estantes, mesas de lectura para adultos, un espacio para computadores y una ludoteca. En segundo lugar, están ubicados los baños para niños, adultos y personas con movilidad reducida.

Promisorio Futuro para la Población del Huila y el Tolima

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

Clínica Minerva

a Clínica Minerva nació en 1947, cuando siete médicos visionarios, al ver carencia hospitalaria en la ciudad, decidieron dar inicio a un proyecto que con el paso de los años se convirtió en un ícono, orgullo de los ibaguereños.

Desde su ubicación original ha vivido un proceso de expansión y desarrollo en la misma área, con varias modernizaciones y ampliaciones, está hoy conformada por varios predios incluido el de la emblemática fachada republicana, Patrimonio Histórico de la ciudad.

La Clínica Minerva está reseñada en la historia como la entidad de mayor tradición en la ciudad, además de poseer gran legado científico, al formar a destacados profesionales y especialistas e implementar una de las primeras Unidades de Cuidado Intensivo Adulto en la ciudad.

Neonatal y Adulto, Servicio de Hospitalización Adulto y Pediátrico, dos salas de Cirugía, Obstetricia, Urgencias, Laboratorio Clínico Especializado, Imagenología Convencional e Intervencionista, Cardiología no invasiva y Hemodinamia, todos con tecnología de última generación

Desde sus inicios, la Clínica ha sido fuerte en la línea de maternidad, lo que conlleva a que un gran número de ibaguereños haya nacido en esta institución y que hoy lo relatan con gran orgullo.

Son más de 65 años de experiencia, tiempo en el cual se ha caracterizado por su calidad humana y científica, acompañada de la imparable evolución, hoy cuenta con modernas Unidades de Cuidados Intensivos

El impacto que tiene la institución en la ciudad trasciende más allá de lo científico; en los últimos tres años ha generado nuevos empleos directos, y hoy cuenta con una planta de personal de 300 empleados. Estudios realizados por el Ministerio de la Protección Social y de la Secretaría de Salud del Tolima identifican la enfermedad coronaria como la principal causa de morbilidad de la región, sin embargo, la oportunidad de atención de esta población en el departamento solo cobijaba cerca de un 40 por ciento de estos pacientes, por esta razón, la Clínica Minerva decidió especializarse en la línea de cardiología y para tal efecto se ha dotado con tecnología de punta y recurso humano altamente calificado, disponible los 365 días del año para

ecocardiograma, prueba de esfuerzo, holter y todos los demás servicios que hacen parte de esta línea.

semestre del 2010, nuestra capacidad instalada se copó otra vez en muy corto tiempo.

Con lo anterior, la Clínica Minerva se convierte en la institución de alta complejidad mejor dotada en esta zona del país, contando con instalaciones renovadas y confortables, con capital humano altamente calificado y orientado al servicio, garantizando a la población la calidad y oportunidad.

Debido a lo anterior, en el último trimestre de 2010, se aprobó un ambicioso plan que busca especializarla en servicios de alta complejidad cardiológica tales como Hemodinamia y Cardiología Intervencionista, donde se está montando una Unidad de Cuidados Intensivos, especializada en temas Cardiovasculares, y otra UCI para atención de cardiopatías coronarias exclusivamente, ampliación de camas hospitalarias y montaje de una procesador de imágenes por medio de Resonancia Magnética, donde en agosto se abren las nuevas Unidades de Cuidados Intensivos.

TENDENCIA DE FACTURACIÓN La Clínica cambió su dinámica comercial a partir de julio de 2008, debido a la creciente demanda de servicios de alta complejidad en su zona de influencia. Dicha oferta fue posible ampliarla invirtiendo en la ampliación de la Unidad de Cuidados Intensivos, montaje de una unidad de Cuidados Intensivos Neonatales y ampliación de camas en hospitalización. A pesar de estas inversiones cuyo resultados se vieron en el segundo

Lo anterior implica que la Clínica tendrá a disposición de los habitantes de la zona de influencia, tres unidades de cuidados intensivos, donde dos de ellas son especializadas para atención de cardiopatías, y la más moderna Unidad de Hemodinamia, con un cubrimiento de 24 horas al días, 7 días a la semana, y un sensible mejoramiento de las unidades de diagnóstico con la Resonancia Magnética.

Clínica Minerva

garantizar la oportuna realización de procedimientos de alto nivel, como los correspondientes a la especialidad de Hemodinamia, adicional a esto se hará la apertura de una Unidad de Cuidado Intensivo Coronario y una Unidad de Cuidado Intensivo Adulto que contará con la atención del grupo de cuidado médico especializado en cardiología de mayor reconocimiento en la ciudad, quienes además tendrán a su cargo la realización de procedimientos invasivos y no invasivos, como electrocardiograma,

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

COLTOLIMA

emos creído en los sueños y construido cimientos bajo ellos. Soñar “con ser el primer concesionario Chevrolet de la región” y así “darle un impulso a la economía del Tolima” fue la razón que unió los esfuerzos de Jesús María Pinto y Gustavo Cano fundadores de Coltolima, el 12 de abril de 1964. Empresa que desde entonces ha brindado comodidad, seguridad y felicidad a nuestros clientes, comercializando vehículos

y repuestos Chevrolet, así como servicio posventa (mecánica rápida y especializada, latonería y pintura). Poco a poco y desde hace 49 años se ha ido consolidando como una de las empresas más importante a nivel regional. En Coltolima estamos orgullosos de cumplir con las metas establecidas, nuestros logros están íntimamente ligados a la confianza que depositamos en nuestros

Justo el pasado 22 de mayo con la visita del Presidente de General Motors Colmotores, Jorge Mejía, se inauguró la nueva sede de Coltolima en la zona industrial de Mirolindo en Ibagué. Durante el evento, Jorge Mejía manifes-

tó que Coltolima es el mejor concesionario en el Tolima, al brindar a los clientes instalaciones amplias, cómodas, amigables con el ambiente y con la exhibición de todo el portafolio de vehículos Chevrolet e Isuzu; además, el mejor servicio del departamento, que nos permite hacer clientes felices. Coltolima es un concesionario que trabaja diariamente en el mejoramiento continuo y los resultados así lo demuestran: 33% de participación en el mercado, 80% de clientes felices y generación de 130 empleos directos. En Coltolima queremos verte sonreír, avanzando juntos, trabajando estrechamente, persiguiendo nuestras metas, alcanzando nuestros ideales, compartiendo nuestras alegrías y nuestros éxitos, convencidos que somos los mejores y que nadie nos detendrá, porque somos lo que somos gracias a tu esfuerzo y dedicación, todos tenemos un gran reto por delante y lo asumiremos como una gran familia, continuar siendo el número uno en comercialización y servicio posventa de vehículos Chevrolet en la región del Tolima, siempre con la firme convicción y orgullo que Coltolima es de la tierra mía.

COLTOLIMA

proveedores, colaboradores, clientes y amigos. Y gracias a ellos, hemos logrado ser concesionario Selective por GM, una distinción que sólo la tienen 10 concesionarios de la red Chevrolet por su crecimiento y visión del negocio, estamos certificados en ISO 9001:2008 por procesos que fluyen para nosotros; estamos certificados como Empresa Socialmente Responsable por contribuir al cuidado ambiental y social; nuestro taller de lámina y pintura está certificado con la máxima calificación de Cesvi Colombia: 5A, además, de obtener la certificación clase Oro por Sikkens al utilizar pintura en base de agua. Y orientados hacia el mejoramiento continuo, recientemente nos certificamos por GM Colmotores en Excelencia en Ventas en el área Comercial y en Servicio Personalizado Chevrolet en nuestros talleres, como símbolo de trabajo en equipo, calidad en nuestros procesos y confianza en la marca Chevrolet.

“Cerca de los Tuyos, al alcance de todo”

del Vergel

Apartamentos de 2 alcobas

Se desarrolla en el Vergel, uno de los mas importantes

sectores de la ciudad de Ibagué, en un ambiente de paz y tranquilidad, maximizando el bienestar para un estilo de vida

* 49 apartamentos con área cubierta desde 64.05m2 + balcón, hasta 72,34 m2+ balcón (áreas de balcones desde 3,65 m2 hasta 12,76 m2)

(*)los elementos decorativos no constituyen oferte de amoblamiento.

Promotor:

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Ibagué - Tolima Cra. 17 A No. 77 A - 25 Local 4

Teléfonos: (8) 271 42 00 - 316 621 1554 - 321 206 3818 - 317 429 7508

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

REMOLINO S.A. EMPRESA DE AGRICULTORES PARA AGRICULTORES

esde el año 1996 se encuentra funcionando en el Espinal la empresa Remolino S.A., la cual tiene como objetivos principales la financiación, comercialización y desmote del algodón de los cultivadores de los municipios de Flandes, Guamo y por supuesto del Espinal. Los fundadores hicieron parte de la liquidada Corporación Algodonera del Espinal y con la creación de Remolino S.A. buscaban continuar cumpliendo con la labor gremial para defender a los agricultores de la zona.

Remolino S.A.

El componente principal que ha permitido un éxito de 17 años es que Remolino S.A. es una empresa creada por agricultores y para agricultores, es decir, se conocen las necesidades y siempre se ha buscado una combinación ideal de los objetivos de la empresa con los del cultivador para que de esta forma ambos se beneficien equitativamente.

Además, está afiliada a Conalgodón y gracias a la gestión conjunta se consiguió hace varios años la política del precio mínimo de garantía, que permite que se le brinde

al algodonero un precio fijo para la cosecha desde el momento en que se siembra. Con este beneficio se contará hasta el año 2015 y se están realizando las diferentes gestiones para extender esta política por varios años más. En la actualidad, la empresa cuenta con tres mil 182 hectáreas inscritas y la gran mayoría fueron sembradas en marzo y abril y el proceso de recolección se realizará en los meses de julio, agosto y septiembre. Remolino S.A. espera en este semestre desmotar 10.200 toneladas de algodón semilla que generarán un total de 3.700 toneladas de fibra, de las cuales se reservarán 300 con destino al mercado internacional para así iniciar la exploración de nuevos mercados y de esta forma ampliar los horizontes de comercialización del algodón colombiano. La empresa siempre ha creído e insistido en la siembra del algodón porque la industria textilera lo solicita debido a que tienen conocimiento que en el departamento del Tolima se produce un algodón bueno por la longitud, resistencia, color, finura, suavidad y es lo que marca la diferencia con aquel que se importa de Estados Unidos o China, que cuentan con características inferiores a las nuestras. De igual forma, Remolino S.A. cree en el algodón porque es la agremiación más grande que existe nacionalmente representando el mayor

número de hectareas sembrado en la zona lo que convierte a esta empresa en la mayor fuente de sostenimiento de las familias dedicadas a la siembra de esta planta. Los algodoneros de la zona cuentan con una empresa que no sólo presta el servicio de banco de maquinaria o venta de insumos si no con un lugar donde podrán encontrar el dinero en efectivo que necesitan para la financiación de sus cultivos. Así mismo, Remolino S.A. está presente en todas aquellas actividades gubernamentales en donde se gestionan todo tipo de ayudas para garantizar el fomento del cultivo y especialmente la defensa de los intereses de los agricultores. Por ello, la empresa está en constante evolución para presentarle a los agricultores una forma innovadora en la siembra del algodón; de esta forma se han fomentado las sembradoras de precisión, el material transgénico en algodón y especialmente las capacitaciones del personal para que las nuevas tecnologías en la siembra permitan una rentabilidad y así el cultivo se sostenga. Remolino S.A. continuará apoyando el proceso productivo de la zona porque su visión siempre está enfocada en pensar en las necesidades de los agricultores y representar los intereses para de esta forma continuar con el posicionamiento del cultivo del algodón no sólo en Colombia sino en diversos países del mundo.

Contribuyendo al Fortalecimiento de la Salud en el Departamento del Tolima

Esta exitosa gestión le ha permitido a la cooperativa adoptar un sistema de gestión de calidad a través de la implementación de normas internacionales, cumpliendo con los requisitos exigidos y obteniendo la certificación ISO 9001: 2008; certificación en el suministro de productos farmacéuticos e

insumos hospitalarios odontológicos y de laboratorio clínico a entidades que presten servicios de salud de mediana y baja complejidad. Es así como la Cooperativa de Entidades de Salud del Tolima trabaja ofreciendo soluciones integrales que favorezcan las necesidades de sus usuarios. Labor que se ve reflejada en el beneficio de cincuenta asociados que hoy hacen parte de nuestra cooperativa.

Cooperativa de Entidades de Salud del Tolima

a Administración Cooperativa de Entidades de Salud del Tolima “COODESTOL” nació hace 19 años; fundada por 32 hospitales de la red pública de salud del Tolima, con el objetivo de fortalecer el sector Salud del Departamento bajo los principios de: Equidad, Honestidad, Responsabilidad Social y Servicio. Su labor se centra en proporcionar Productos Farmacéuticos e Insumos Hospitalarios de la más alta calidad que satisfaga las necesidades y expectativas de los clientes, asociados y no asociados, así como el cumplimiento de la normatividad legal, vigilados por los órganos rectores de la economía solidaria en Colombia mediante un mejoramiento continuo de los procesos apoyados en un talento humano competente, comprometido y calificado.

Comité Departamental de Gestión y Desarrollo

n nuestros 25 años de existencia en el Tolima, hemos aprendido mucho en nuestra pasión por ser únicos… y como la vida misma es todo un homenaje al amor… hemos aprendido a estar presentes para honrar la memoria de quienes ya partieron y a celebrar momentos irrepetibles en las vidas de quienes quedamos. Ser líderes en el mercado de previsión exequial en Colombia y ser la marca que genera mas confianza en el público en su categoría nos ha traído prestigio y también responsabilidades: • No solamente prestamos un servicio de alta calidad. Somos únicos en lo que hacemos, con una enorme pasión, para que cada despedida sea un merecido y particular homenaje al amor. • Ser únicos hace parte de nuestro carácter fuimos los creadores del sistema mutual que prevalece en el mercado para proteger a familias cuando un ser amado partía. Hoy nos obsesiona dar tranquilidad y bienestar a nuestros clientes a través de experiencias únicas.

En Los Olivos hemos asumido el compromiso de una Organización que ha nacido para proteger, generar bienestar y desarrollar su potencial en favor de la dignidad del ser humano, hemos asistido con Sentido Humano a quienes han confiado en nosotros y ahora asumimos un reto de mayor trascendencia; con humildad consideramos nuestro que hacer como parte fundamental del ciclo que mueve al mundo, porque mas allá de la vida, está lo vivido, el legado que dejan a sus seres queridos, quienes dicen adiós; es por esta razón que ahora nuestro principal propósito es hacer que cada uno de esos recuerdos perduren más allá del tiempo y de las distancias, conscientes de ser instrumentos de amor, con capacidad y vocación para ofrecer en cada tarea, en cada momento, un verdadero homenaje al amor.

Servicios Funerales Los Olivos

En los Olivos trabajamos por el medio ambiente

Los cementerios por su naturaleza tienden a generar material que contamina el medio ambiente; no obstante El Parque Cementerio Los Olivos cuenta con una importante estructura en forma de Mausoleo, que en sus dos niveles alberga 1.800 espacios en bóvedas, todas sometidas tecnológicamente al tratamiento ecológico de eliminación de factores contaminantes del medio ambiente; así cada una cuenta con dos vías de escape para la eliminación de gases y lixiviados; en esta área una combinación de buen gusto y acabado de excelente calidad permiten una sensación de paz absoluta complementada por las áreas naturales que rodean el espacio.

Deje en nuestras manos uno de los momentos más significativos e importantes de la vida, la despedida del ser amado, ponemos a su total disposición:

• La Red Funeraria más grande del país • Excelente infraestructura • Equipo humano altamente calificado y con un profundo sentido de la solidaridad • Portafolio de servicio integral • Fuerza comercial sólida • Compromiso de la alta dirección • Solidez financiera • Acompañamiento en el proceso de duelo

Salas de Velación Ibagué, Tol: Cra. 5 Calle 39 Esquina. PBX: 2650742 Espinal, Tol: Cra. 9 No. 6-84. Teléfono: 2480310 Girardot, Cund: Cra. 9 No. 17-34. Teléfono: 8330015 Parque Cementerio Km. 13 Vía Ibagué - Espinal. Teléfono: 2699852 Sede Admnistrativa Cra. 4i No. 41-64 B/La Macarena. Teléfono: 264130, Ibagué, Tol.