MBA ToC 4U MBA EM TEORIA DAS RESTRIÇÕES
MBA TOC 4U - MBA EM TEORIA DAS RESTRIÇÕES Não perca este curso único on-line de ToC Trata todos os temas da ToC de uma forma global em 10 Módulos e duas Partes: Parte 1 – Bases Apoio à Decisão ToC e Aplicações, Operações, Logística, Projeto, M&V Parte 2 – ToC Thinking Processes – Construindo soluções para problemas complexos. Poderá frequentar o MBA ToC 4U ou cada uma das duas partes num curso próprio: MBA ToC 4U (engloba os 2 Cursos Executivos) Curso Executivo FluxOpToC – Melhorar Fluxo Operações e M&V com a ToC Curso Executivo CreativeTP – Desenvolver Soluções Criativas com os ToC TP Nesta IV Edição – Aumento em 50% das horas de Apoio on-line em cada Módulo na aprendizagem MBA ToC 4U – MBA em Teoria das Restrições - IV Edição, Março 2019 - www.cltservices.net
MBA TOC 4U - MBA EM TEORIA DAS RESTRIÇÕES MBA ToC 4U (engloba os 2 Cursos Executivos) Curso FluxOpToC – Melhorar Fluxo Operações e M&V com a ToC Mod.2 Operações
Mod.3 Logística
Mod.4 Projetos
Mod.5 M&V
Mod.1 Mod.1 Introdução ToC Introdução ToC Apoio/Decisão Apoio/Decisão
Curso CreativeTP – Desenvolver Soluções Criativas com os ToC TP Mod.6 Sistemas Lógicos
Mod.7 Evaporating Clouds
Mod.8 CRT- Arvore Realidade Atual
Mod.9 FRT- Arvore Realid. Futura
Mod.10 ToC Way Road Map
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MBA ToC 4U - MBA em Teoria das Restrições Não perca este curso único on-line de ToC
Resultados do MBA ToC Projeto utilizando os ToC Thinking Processes Prémio 100% Inovação Aguas Portugal “Troughput World: Recovering Revenue & Customers Acquisition”
Dr Sérgio Silva - AdRA, Aguas da Região de Aveiro, Ganho atual ca. 60,000 €/ano Potencial de 120,000 €/ano
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Princípio de Pareto – 20% das causas são responsáveis por 80% dos efeitos, 1896 – Vilfredo Pareto, Economista. “80% das Terras em Itália eram detidas por cerca de 20% da População”
Teoria das Restrições – 1% das causas são responsáveis por 99% dos efeitos, 1984 – Eli Goldratt, Físico. “Num sistema uma Restrição é responsável pela quase totalidade dos Efeitos Negativos”
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Então diga-nos … Onde é que a sua Organização quer estar ?
… O momento de clarividência. Ah-Ah
The WAY A Epifania Focar a melhoria … alguma luz sobre os DADOS
… apenas DADOS em Bruto
The mess O caos diário Melhorar em todo o lado The Inaction A insignificância Sem melhoria possível
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O GRANDE ALCANCE NAS ORGANIZAÇÕES DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Mundo ToC, Teoria Restrições 4ª Ed.MBA ToC 4U
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CONFLITO !
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Fazer as tarefas Mas com um fator de cagaço razoável !
Faz para amanhã, para o final do dia …aquilo que deverias fazer hoje !
Octupus management - fazer tudo ao mesmo tempo e não fazer nada…bem feito! Tenho 1 dia, então faço num dia Tenho 1 semana, faço numa semana Tenho 1 mês, faço num mês… …e por aí adiante
Se algo pode correr mal então… vai (com certeza)correr mal… ou ainda (bem) pior !
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Seguimento Execução Projetos – Ambiente Multiprojecto A execução dos projetos é crítica em termos das organizações. A ToC tem uma visão global dos projetos, focada no cumprimento da data de conclusão (ações efectuadas por prioridades) dos projetos. Este tema fundamental é tratado em detalhe no MBA ToC 4U Zona Vermelha: risco incumprim. Ações urgentes Projetos 1 e 2 Zona Amarela: Risco moderado Seguir evolução Projetos 3 e 4 Zona Verde: Sem risco Sem ações Projeto 5 Visão Global da Evolução dos Projectos Ações de acordo com risco incump.
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Seguimento Execução Projetos – Ambiente Monoprojecto A execução dos projetos é crítica em termos das organizações. A ToC tem uma visão global dum projeto (também em ambiente de projeto único). Este tema fundamental é tratado em detalhe no MBA ToC 4U. Zona Vermelha: risco incumprim. Ações urgentes na Tarefa E E
C
D
Zona Amarela: Risco moderado Seguir evolução Tarefas C e D Zona Verde: Sem risco Sem ações Tarefas A e B
B A
Visão Global da Evolução do Projecto (único) Ações de acordo com risco incump.
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TOC ECONOMICS / TOC THROUGHPUT ACCOUNTING Net Profit = T – OE As T increases, so does the profit. As OE decreases, the profit increases. ROI = (T - OE) / I As T increases, so does the ROI. As OE and / or I decreases, the ROI increases. Cash Flow = T- I - OE As T increases so does the Cash Flow. As OE and / or I decreases, the Cash Flow increases. Productivity = T / OE As T increases, so does the Productivity. As OE decreases, the Productivity increases. Inventory Turns = T / I As T increases, so does the Inventory Turns. As I decreases, the Inventory Turns increase.
TOC THINKING PROCESSES Desenvolver Soluções Criativas
Nem toda a Mudança é uma Melhoria Mas toda a Melhoria é uma Mudança
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TOC THINKING PROCESSES Desenvolver Soluções Criativas Resposta aos 5 M’s da ToC
Mudar Porquê ? Mudar o Quê? Mudar para o Quê ? Mudar Como ? Mudar como Manter ?
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Sucesso Hoje e no Futuro
Visão, Valores e Missão
Objetivo ou Meta Factores Críticos de Sucesso
GOAL TREE
Condições Necessárias MBA ToC 4U – MBA em Teoria das Restrições - IV Edição, Março 2019 - www.cltservices.net
GOAL TREE
Sucesso Hoje e no Futuro
Portugal País de Sucesso Hoje e no Futuro
Visão, Valores e Missão
Visão, Valores e Missão Definição política
Objetivo ou Meta
Aumento da Riqueza/PIB
Factores Críticos de Sucesso
7 Factores Críticos de Sucesso
Condições Necessárias
27 Condições Necessárias
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PORTUGAL – Análise a um SISTEMA COMPLEXO Aplicação da ToC–Teoria das Restrições a PORTUGAL, nos seguintes posts: 1º Qual o FOCO de PORTUGAL ? A sua META ! Aumento do PIB ! 2º PORTUGAL JÁ TEM UMA META ! E AGORA ?? Da Meta aos 7 Fatores Críticos de Sucesso !! 3º DESENVOLVER PORTUGAL: UMA META,7 FATORES CRITICOS DE SUCESSO !! Da Meta e dos 7 FCS às 27 Condições Necessárias !!! 4º PORTUGAL – O CAMINHO ! RESOLVER O “CONUNDRUM” !! O Conflito de Portugal e pistas para a sua Resolução
Saiba como utilizar a ToC para melhorar a performance da sua Organização MBA ToC 4U – MBA em Teoria das Restrições - IV Edição, Março 2019 - www.cltservices.net
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