REVISÃO DE OBRA
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Permite, também, dar uma resposta clara às solicitações de clientes (sobretudo os menos técnicos), que não só se tornaram muito mais exigentes e competitivos, dada a oferta existente no mercado, como também se cansaram de longos e fastidiosos processos de desenvolvimento (software ou não) cujos resultados só se veem no final, sendo que, muitas vezes, quando não são suficientes, só se conseguem detetar no final do processo, causando prejuízos graves e perdas de tempo críticas.
A metodologia Scrum já não é estranha para nenhum de nós e os métodos ágeis já têm algumas décadas. Foram inicialmente desenvolvidos para o desenvolvimento de software e nele aplicados, mas acabaram por dominar a gestão de projetos em muitas outras áreas. A razão é simples, é que estes métodos não pretendem abordar o software, mas a mudança, tendo-se revelado muito eficazes nessa gestão, pelo que são verdadeiramente a metodologia desta era de mudança e evolução constantes. Esta metodologia põe à nossa disposição conceitos, métodos e ferramentas que permitem não só lidar com a mudança que vem de fora, as externalidades próprias de um mundo que muda a uma velocidade cada vez maior, mas também, e sobretudo, dar suporte a uma crescente necessidade de eficácia a curto prazo, sem que se sacrifique a de longo prazo.
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O livro Scrum – A Gestão Ágil de Projetos apresenta-nos a estrutura desta metodologia, demonstrando a sua aplicabilidade numa diversidade de contextos, muito para além do desenvolvimento de software. Composta por cinco simples fases e 19 processos muito claros e fáceis de aprender, dá resposta às necessidades e exigências crescentes da gestão de projetos, aumentando o desempenho de pessoas e equipas, reduzindo custos e contribuindo para o sucesso dos projetos e da organização. Não é apenas a questão da forma como lida com a mudança, mas também a forma como altera o foco do projeto para o tornar mais eficaz, e ainda a forma como responsabiliza as pessoas envolvidas no processo, de modo a dar a todos mais poder, reconhecendo aí também a evolução da própria mentalidade e atitude dos envolvidos. Este livro propõe uma abordagem sistemática, mas também simples e prática, que partilha a visão e a experiência dos autores, ambos académicos e investigadores, mas também com experiência no terreno, como profissionais e gestores, combinando o rigor teórico com a aplicação do modelo a situações da vida real.
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Destina-se a profissionais de todas as áreas
como se antecipou a mudanças radicais na
que queiram melhorar e agilizar a gestão dos
nossa forma de viver e trabalhar, precipitadas
seus projetos, obviamente a gestores de
pela pandemia. E como refere um artigo
projeto, mas também gestores mais
(Forbes, 2020), os métodos ágeis eram, foram e
generalistas, líderes de equipas, responsáveis
continuam a ser a forma mais eficaz e
de melhoria contínua e de qualidade, bem
produtiva de lidar com esta nova realidade,
como todos os profissionais que estejam envolvidos em projetos geridos com esta metodologia, para que mais facilmente entendam o seu papel e enquadramento. Esta metodologia já era, segundo um estudo desenvolvido pela HP em 2017, a nova norma. Já nessa altura se referia que o movimento, iniciado 15 anos antes, na promoção desta metodologia, tinha sido bemsucedido, com muitos dos seus resultados a desafiar outras metodologias mais reconhecidas e praticadas, especialmente a metodologia Waterfall, que vem, desde então, perdendo adeptos. Ora, se pensarmos na linha temporal, o livro, primeiramente editado em 2019, não poderia ter vindo em melhor altura, pois não só vinha na onda desta normalização, como referi,
nomeadamente porque fornecem ritmo e estrutura em tempos incertos, facilitam as mudanças rápidas e o ajuste contínuo e responsabilizam individualmente cada um a tomar decisões que, no seu âmbito, contribuem para o resultado global. Tudo questões com que nos conseguimos relacionar melhor hoje que há 2 anos atrás. E o Scrum, já em 2011, era a metodologia ágil mais usada. É, portanto, um livro do seu tempo, muito atual, que nos ajuda a enfrentar os desafios da nossa época. Dado que esta metodologia é uma mudança de paradigma, e, como tal, institui uma nova linguagem, o livro inclui um glossário com os principais termos associados à estrutura Scrum e à gestão ágil de projetos.
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C h r i s t i a n e Ts c h a r f é p r o f e s s o r a , investigadora e consultora nas áreas de Lean Services e Lean Coaching. Doutoranda em Sustentabilidade Social e Desenvolvimento, mestre em Ciências da Educação, coach com certificação pela International Coaching Community, Scrum Master Certified e Certified Trainer para a ScrumStudy. É ainda autora de livros e artigos nas áreas de Lean Services e Lean Coaching. Não perca a oportunidade de o ler! Porque é preciso perceber como se aplica a metodologia, inclui um capítulo com quatro estudos de caso que relatam a aplicação prática do Scrum e um anexo com um conjunto valioso de templates, para a sua formalização. É um livro também ele ágil, expedito, que não perde tempo com rodeios e floreados, abordando, nas suas breves 250 páginas, os seguintes temas: Ÿ Introdução à Metodologia Ágil; Ÿ Papéis, fases e processos Scrum; Ÿ Escalabilidade; Ÿ Qualidade; Ÿ Gestão da Mudança;
Embora seja possível encontrar material disperso pela internet que lhe dará algum apoio pontual, aqui encontra toda a metodologia sistematizada, de uma forma clara e inequívoca, algo que, o auxiliará, se ainda não teve a oportunidade de ter formação nesta metodologia, a melhorar a eficácia dos seus projetos de forma radical. André Carreiro Managing Director Reditus
Perfil | Profile
Ÿ Gestão do Risco; Ÿ Gestão Lean e Agile.
Tudo isto é suportado pela credibilidade que o percurso dos autores confere à obra. João Paulo Pinto é formado em Engenharia Industrial, sendo ainda doutorado em Gestão de Operações, mestre em Advanced Manufacturing Systems and Technology, Scrum Master Certified e Certified Trainer para a ScrumStudy. É professor universitário, consultor e formador, bem como CEO da CLT Services Lda. Esta é uma obra que vem na linha de diversas outras, para além de artigos nas áreas de Filosofia Lean e Gestão de Operações.
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58 | I.data_citiεs David Leite Viana E MAIS > WORD CLOUD VISUAL KNOWLEDGE OPINIÃO REVISÃO DE OBRA FORMAÇÃO LEITURAS RECOMENDADAS
ISSN 2184-9463