PROGRAMA (15h00 às 17h30)
PARTE 1 - INTRODUÇÃO À TOC (Engº. Luís Cristóvão) APLICAÇÕES NA GESTÃO DE PROJETOS E MANUTENÇÃO, CASE STUDIES
CCPM - Critical Chain Project Management APLICAÇÕES EM OUTRAS ÁREAS (COMPRAS)
POOGI - Process Of Ongoing Improvement PARTE 2 – A TOC E A TLS (Engº. João Paulo Pinto) LIGAÇÕES AO LEAN THINKING E AO SIX SIGMA
PARTE 3 – PROPOSTAS DE FORMAÇÃO-AÇÃO TOC/TLS (Engº. Luís Cristóvão e Engº. João Paulo Pinto) FORMAÇÃO À MEDIDA DA EMPRESA
Introdução A ToC é um modelo de gestão global desenvolvido por Eliyahu Goldratt a partir de 1980. A Teoria das Restrições (ToC) é um revolucionário paradigma de gestão que considera que qualquer sistema é limitado no alcance dos seus objetivos pela presença de restrições (estrangulamentos ou bottlenecks). Em qualquer sistema existe pelo menos uma restrição (seja ela interna ou externa, visível ou invisível) e a ToC usa um processo de focalização para identificar a restrição e condicionar a gestão em torno dessa restrição. No pensamento ToC a resistência de uma cadeia de operações é medida pelo elo mais fraco, sabendo que melhorando este ponto, toda a cadeia (sistema) é melhorada. Objetivos Mostrar a eficácia deste modelo de gestão, Evidenciar com case studies, algumas implementações e resultados Demostrar como esta filosofia de melhoria contínua nas organizações poderá potenciar os resultados, conjugada com outras metodologias como o Lean e Six Sigma; Responder a questões concretas da realidade da Infraestruturas de Portugal Destinatários Quadros superiores de gestão e responsáveis por departamentos operacionais.