Power + FR 05- 2023

BORNES ET SOLUTIONS DE RECHARGE

ÉLECTRIFICATION DES VOITURES DE SOCIÉTÉ

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Les installations multifonctionnelles sont le moteur de notre société

La deuxième édition de la Techlink Awards Night (voir page 6) a été une fois encore l'occasion de présenter de magnifiques projets innovants et durables, qui avaient tous en commun de mettre la transition énergétique au premier plan. Notre rôle dans ce domaine est essentiel et la transition énergétique ne réussira pas sans la contribution de TOUS les acteurs de notre Écosystème. Voilà pourquoi, cette année encore, nous avons décerné des prix aux fabricants pour leurs efforts en matière de numérisation, notamment via la commercialisation de données de haute qualité sur les produits. Nos installations multifonctionnelles sont le moteur de la société !

Sans nous, pas d'électricité dans nos foyers et nos entreprises. Sans nous, pas d'eau dans nos salles de bains et nos cuisines. Sans nous, pas de chauffage dans nos maisons en hiver. Sans nous, pas de bornes de recharge pour nos véhicules électriques. Sans nous, pas de panneaux solaires pour réduire nos factures d'énergie. Sans nous, pas d'alarmes pour sécuriser nos maisons…

Les systèmes et installations innovants sont le véritable moteur de la transition énergétique de notre société. Ils sont utilisés non seulement pour fournir de l'énergie et de l'eau aux bâtiments résidentiels, tertiaires, industriels et mixtes, mais aussi pour garantir une gestion écologique et économique de nos sources d'énergie.

Ce qu'il faut en retenir, c'est que face aux défis climatiques, économiques et sociaux à relever, nous devons donner le coup d'envoi d'une campagne de rénovation absolument indispensable du parc immobilier belge. Cette révolution aura un impact gigantesque sur les systèmes énergétiques et le secteur des installations multifonctionnelles.

Le rôle de notre fédération prend à cet égard une importance toujours croissante. Car les défis climatiques et les réglementations plus strictes nécessitent la mise en commun de l'expertise et l'union des différents acteurs.

Alexander Dewulf

Président Techlink Linking Techniques

6 ● Techlink Awards Night

Le Thor Central de Genk était plein à craquer pour notre event de fin mars. La deuxième édition de la Techlink Awards Night s’est soldée par une réussite : des entreprises d'installation mais aussi des fabricants de notre écosystème d'installations multifonctionnelles ont reçu un Award. Vous vous retrouvez sur les photos ?

3 ● Édito : Les installations multifonctionnelles sont le moteur de notre société

6 ● Techlink Awards Night

12 ● Column : Des techniciens qualifiés, une mission pour l'enseignement comme pour les entreprises

14 ● Data Quality Awards

16 ● Roadshows : Techlink & Certinergie

Dossier - Électromobilité

18 ● Enquête : Les opportunités de l'e ­mobility

Embuild

Avenue des Arts 20, 1000 Bruxelles embuild.be

Editeur responsable

Dirk De Wolf dirk.dewolf@techlink.be

Techlink asbl

Excelsiorlaan 91, 1930 Zaventem

T. +32 2 720 40 80 info@techlink.be • www.techlink.be

18 ● Électromobilité

Via une enquête en ligne, Techlink a cherché à savoir dans quelle mesure nos entreprises d'installation utilisent des VE et proposent des solutions de recharge à leurs clients. Vous retrouverez également des articles de fond sur l'installation d'une borne de recharge, l'infrastructure de recharge, les parkings de recharge intelligents, etc.

22 ● Groupe de travail Électromobilité

26 ● Les règles fiscales autour des bornes de recharge

30 ● Électrifier votre politique automobile ? Quelques conseils !

32 ● L'infrastructure de recharge pour les VE : plus que le chapitre 7.22 du RGIE

38 ● Pleins feux sur un membre : Collignon ENG.

42 ● Législation : Qu'est­ ce que 2022 a apporté à votre règlement de travail ?

Directeur général

Kris Van Dingenen kris.vandingenen@techlink.be

Publicité

Inge De Ridder

T. +32 53 80 87 47 inge.deridder@techlink.be

Périodicité • Tirage

Trimestriel • 3.000 ex. NL / 2.000 ex. FR

42 ● Adaptation du règlement de travail

Fin 2022, le législateur a adopté différentes dispositions, dont notamment le « deal pour l'emploi », mais aussi de nouvelles dispositions sur l'incapacité de travail et les règles européennes en matière de conditions de travail transparentes et prévisibles. Tout cela a ­t­il un impact sur votre règlement de travail ?

46 ● Actualités : De l'importance de la charte familiale

50 ● Pleins feux sur un membre : GDW Security

54 ● Évenement : ALIA Security Day 2023

58 ● Pleins feux sur un membre : Eneria

62 ● Actualités : Visibilité stroboscopique

66 ● Le collaborateur : Magali Mannaerts, Office Manager

68 ● Productnews

Traduction

André Verkaeren, Metaphrasis bvba

Rédaction & relecture

Sophie Lambert sophie.lambert@techlink.be

Mise en pages nikka.cuypers@embuild.be

Impression Graphius

Six entreprises d'instal

Eco-Technix, Ministry of Solar, SEDS, IFTech, Stroomop et Collignon ENG. ont été proclamées lauréates de la deuxième édition des Techlink Awards le vendredi 24 mars 2023 au Thor Central. Techlink souhaite ainsi mettre en lumière les projets de ses membres en faveur de la transition énergétique.

En sa qualité de CEO de Techlink, ERIC PIERS nous a souhaité la bienvenue au Thor Central pour la deuxième édition de la « Techlink Awards Night ». Il est revenu brièvement sur l'année 2022, année de la fusion chez Techlink, année de nombreux changements, année de

croissance aussi… Il n'a pas manqué de rappeler que Techlink est désormais la fédération de TOUS les acteurs de notre Écosystème.

« La transition énergétique est un grand défi au sein du secteur des installations multifonctionnelles. L'installateur devient un véritable conseiller en énergie pour ses clients, les guidant de A à Z dans leur démarche écoresponsable. C'est pourquoi Techlink a décidé de mettre en avant quelques projets novateurs et durables dans le secteur », a déclaré Eric.

Félicitations à nos lauréats.

lation récompensées

Keynote

Il ressort des contacts avec nos entreprises membres que le secteur de l'installation continue de se heurter à des préjugés tenaces sur les métiers et les formations techniques. Ils ont tellement la vie dure que faire un choix positif en faveur d'une formation technique n'est pas attrayant pour les jeunes. Pour réaliser l'accélération actuelle vers des projets durables, nous avons urgemment besoin de nouveaux talents (techniques) au sein de notre secteur. DIRK VAN DAMME , expert en éducation de renommée interna­

tionale et ancien chef de service au Centre pour la Recherche et l'Innovation dans l'Enseignement (CERI) de l'OCDE, a donné une vue d'ensemble de la situation actuelle dans son discours d’ouverture. Un sujet qu'il aborde également dans sa chronique (voir page 12).

Cérémonie de remise des prix

La cérémonie de remise des prix de cette année a été animée avec intelligence par Hanne Decoutere, présentatrice du journal télévisé de la VRT NWS. Le président Alexander Dewulf et le vice­président Dirk Peytier ont également pris la parole. Ils ont souligné que, tous ensemble, nous devons continuer à façonner l'avenir de l'Écosystème des installations multifonctionnelles.

Comme l'année passée, Techlink a pu compter sur le soutien d'experts dans le domaine de la transition énergétique qui ont accepté de faire partie du jury : Dirk Van Evercooren, directeur général d’ODE Vlaanderen à la présidence du jury, Xavier Kuborn

et Bart Bleys de Buildwise, Peter Claeys, directeur général de Volta et Jan Desmet, directeur de recherche du EELab / Lemcko de l'UGent. Ils ont évalué les différents dossiers présentés dans trois catégories :

• OPTIMISATION DE L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE (RÉNOVATION)

Comment et avec quelles techniques ai­je réduit de manière drastique la consommation d'énergie d'un bâtiment existant lors d'une rénovation ?

• INSTALLATION TECHNIQUE NOVATRICE (NOUVELLE CONSTRUCTION)

Comment ai­je conseillé et installé la solution la plus efficace sur le plan énergétique ou neutre sur le plan climatique pour un projet de nouvelle construction ?

• GESTION DURABLE

Comment ai­je appliqué la durabilité aussi au fonctionnement de ma propre entreprise ?

PATRICK DELBAERE , du sponsor platine Cebeo, a remis les prix aux innovateurs en quête de solutions durables et respectueuses de l'environnement.

Rénovation durable

LAURÉATS : MINISTRY OF SOLAR & ECO-TECHNIX

PME : La structure flottante de panneaux solaires de Ministry of Solar transforme la surface des réservoirs d'eau potable, des lacs, des barrages et des étangs en espaces utiles et productifs. De plus, la structure laisse le libre passage du vent sous les panneaux, ce qui refroidit naturellement les panneaux et le câblage, avec un rendement supérieur à la clé.

BENOIT STROOBANDT, CEO : « Les structures flottantes de panneaux solaires permettent des rendements plus élevés grâce au refroidissement naturel des panneaux et des câbles. Le défi consistait à concevoir un système qui tienne compte de la faune et de la flore à l'intérieur et autour de l'installation. Nos plates­formes sont donc équipées de dispositifs spéciaux qui permettent aux oiseaux de se poser. »

Nouvelle construction durable

LAURÉATS : IFTECH & SEDS

PME : IFTech nv de Beringen – réputée pour ses installations géothermiques – a de nouveau été récompensée cette année. Le projet primé a été réalisé à Genk, où une alimentation en énergie géothermique a été installée dans le nouveau bâtiment R de l'hôpital Oost­Limburg. En outre, IFTech a proposé un contrat global d'une durée de 15 ans, tant pour l'installation que pour son entretien à la fois préventif et curatif. Le client a ainsi connaissance de son Total Cost of Ownership (TCO) avant même le lancement du projet.

RAF SCHILDERMANS , directeur : « Dans ce projet, nous combinons une pompe à chaleur géothermique raccordée à un systèmeSFC,avecunepompeàchaleurair­eau pour contrôler l'équilibre thermique nécessaire dans le sous­sol. Je suis extrêmement fier de notre équipe, jeune mais extrêmement forte, avec laquelle nous sommes en mesure de réaliser ces projets aujourd'hui ! C'est grâce au dynamisme de tous nos collègues et à la recherche de l'excellence que nous avons l'honneur de recevoir ce prix. »

PETITES ENTREPRISES : Pour le Chateau de Merode, Eco­Technix de Rotselaar a opté pour un système de chauffage bivalent, soit une combinaison de pompe à chaleur et de cogénération (avec une chaudières à gaz en appoint). La particularité du projet réside dans sa technologie de chauffage et de refroidissement aquathermique, qui utilise les eaux de surface (rivières, lacs, canaux, etc.) pour alimenter les bâtiments en chaleur/froid. Les douves du château de Merode sont la principale source d'énergie de ce projet.

MICHEL FÉRIR , gérant : « C'est une magnifique reconnaissance pour un très beau projet que nous avons réalisé en collaboration avec EXTRAQT. Une récompense aussi pour le travail acharné de notre équipe fantastique ! La mise en œuvre du projet d'aquathermie au château de Merode a posé des défis imprévus et, dans le même temps, nous avons beaucoup appris au cours de l'exécution. »

PETITES ENTREPRISES : SEDS BV de Geel a également été récompensée pour son système énergétique intelligent destiné au logement collectif O3 SHIFT à Lier. Grâce à ce système énergétique intelligent, des maisons multifamiliales peuvent être alimentées en eau chaude sanitaire et en température confortable et de saison de manière durable et efficace sur le plan énergétique.

SEPPE VAN HOUT, CEO : « Pour moi, il ne s'agit pas d'un prix comme les autres car il faut consacrer beaucoup d'énergie à l'élaboration de son dossier. Nous travaillons très dur sur notre concept et c'est donc une belle reconnaissance pour le travail de notre équipe. SEDS est synonyme de durabilité et de logement abordable, et notre participation à cette soirée de remise des prix de Techlink est une plateforme idéale pour nous mettre en valeur. »

De gauche à droite : Patrick Delbaere (Cebeo), Benoit Stroobandt (Ministry of Solar), Michel Férir (Eco-Technix), Sebastiaan Baes (EXTRAQT), Jan Denayer (EXTRAQT), Stijn De Jonge (EXTRAQT), Michaël Paternoster (Intelli-Technix) et Simon de Merode (propriétaire du château de Merode).

Van links naar rechts: Patrick Delbaere (Cebeo), Raf Schildermans (IFTech), Michaël Verbiest (IFTech), Seppe Van Hout (SEDS) en Stig Knapen (SEDS).

DÉJÀ FAMILIER AVEC L’E-MOBILITÉ ?

VENEZ DONC À NOTRE ROADSHOW !

Le réseau énergétique est-il capable d’absorber la demande croissante de bornes de recharge ? Et qu’en est-il de la sécurisation des installations ? Outre le règlement des frais d’énergie, que pouvez-vous faire d’autre avec un back-office ? Vous recevrez une réponse à toutes ces questions lors des roadshows de Cebeo consacrés à l’e-mobilité.

TOUTES LES INFORMATIONS SUR LES DATES ET LES LIEUX WWW.CEBEO.BE - OU SCANNEZ LE CODE QR

L'entreprise de Kuurne applique une gestion durable systématique à l'ensemble de sa gestion :

• bâtiment administratif et showroom bio­écologiques (bois massif et briques silico­calcaires, isolation et finition avec laine de bois, bois et du plâtre d'argile)

• gestion durable des espaces extérieurs (points de recharge, panneaux solaires, ruches, toiture végétalisée, etc.)

• chauffage par les murs au moyen de chaudières à pellets

• refroidissement nocturne passif et refroidissement des murs passif

• alimentation saine et biologique au travail (livraison de la ferme municipale locale)

• vélos de société électriques

Wie wint één van de gegeerde Techlink Awards?

ontdekt het tijdens hét niet te missen, jaarlijkse event van de installatiesector.

Awards Night editie 2023 heeft als thema «The War for Talent ». Keynote spreker is Dirk Van internationaal, gerenommeerd onderwijsexpert. Benieuwd? Zorg dat je erbij bent en ontdek winnaars zijn tijdens deze gala avond. De uitreiking van de Awards wordt in stijl gevolgd met een diner, een concert van «The Planes» en een dansavond met DJ F.R.A.N.K.

WIM VANLEDE, CEO de Stroomop : « Ce prix est une reconnaissance de nos produits durables, de la philosophie et de l'engagement quotidiens de tous nos collaborateurs en faveur d'un avenir fondé sur les énergies renouvelables. Notre vision durable se reflète dans les chaudières/poêles à pellets de notre immeuble de bureaux bio­écologique. Nous renforçons également cette vision en adoptant des pratiques d'entreprise durables. Tous nos collaborateurs sont encouragés à agir dans le respect de l'environnement. Nous faisons un choix positif pour l'avenir »

Wie wint één van de gegeerde

Je ontdekt het tijdens hét niet te missen, jaarlijkse

Meer info, programma en inschrijven www.techlinkawardsnight.be

Gestion durable LAURÉAT : STROOMOP Prix

honorifique

Un prix honorifique a également été décerné à l'entreprise membre COLLIGNON-ENG. pour sa solution Sm@rt Car­E , développée en interne, un système qui permet une gestion dynamique des charges en fonction des priorités imposées par l'installation et les utilisateurs.

De Techlink Awards Night editie 2023 heeft als thema «The War Damme: internationaal, gerenommeerd onderwijsexpert.

wie onze winnaars zijn tijdens deze gala avond. De uitreiking een diner, een concert van «The Planes» en een

BENOIT RASKIN , Business Unit Manager : « Nous sommes très heureux de ce prix. Il récompense un vrai travail d'équipe. Il couronne aussi un long parcours placé sous le signe de la transition énergétique, où l'innovation est donc centrale ».

Soirée dansante

Meer info, programma en inschrijven www.techlinkawardsnight.be

Merci à nos sponsors

Event en kandidatuur uitsluitend voor Techlink leden.

Après la cérémonie de remise des prix, nous avons pu nous régaler d'un dîner dans le magnifique site du Thor Central, suivi d'un concert du groupe de covers The Planes. Pour clôturer la soirée, nous avons profité des rythmes de D.J. F.R.A.N.K., qui a une fois encore assuré une ambiance du tonnerre. Vous voulez revivre cette soirée ? C'est possible. Nous avons résumé la soirée en quelques photos et d'autres encore, consultables sur le site web de techlinkawardsnight.be.

Event en kandidatuur uitsluitend voor

De gauche à droite : Carole Metzmacker (Techlink) et Wim Vanlede (Stroomop).

De gauche à droite : Benoit Raskin (Collignon ENG.), la modératrice Hanne Decoutere et Nicolas Meessen (Collignon ENG.).

Des techniciens plus nombreux et mieux qualifiés, une mission pour l'enseignement et les entreprises

Les entreprises éprouvent aujourd'hui les pires difficultés à trouver des collaborateurs adéquats et plus encore à les garder en leur sein. La « guerre des talents » sévit, impitoyablement. En moyenne, seuls deux demandeurs d'emploi se présentent pour chaque offre. La demande de travailleurs augmente en raison de la tension démographique entre le grand nombre de personnes qui quittent le marché du travail (vieillissement) et le nombre plus faible de personnes qui entrent sur le marché du travail (rodage). Mais aussi en raison de l'augmentation de la demande due à la croissance économique.

De toute évidence, les entreprises techniques ont du mal à recruter des travailleurs adéquats. Cela m'a été confirmé à plusieurs reprises lors de mes contacts avec vous, les entreprises d'installation, à l'occasion de la soirée de remise des prix de Techlink. Le nombre de profils techniquement qualifiés sur le versant « offre » du marché du travail est loin d'être suffisant pour répondre à la demande croissante. Mais le problème n'est pas seulement quantitatif. Compte tenu des développements technologiques et des importants défis sociétaux en matière de climat et d'énergie, les besoins en compétences qualitatives sont également en augmentation. Car qui dit nouvelles technologies dit nouvelles compétences.

Les entreprises d'installation en sont un bon exemple. La transition énergétique et les nouvelles technologies développées dans ce domaine ont rendu le travail plus exigeant et les collaborateurs doivent être en mesure de déployer un éventail de nouvelles compétences. Il n'est donc pas surprenant que ces professions figurent parmi les métiers en pénurie répertoriés par nos agences pour l'emploi.

Le problème ne concerne pas seulement les compétences techniques. Les travailleurs de cette branche d'activité doivent également disposer d'excellentes compétences numériques, de capacités de calcul importantes et de connaissances sur les questions

climatiques et énergétiques. Et il y a plus. Pour les contacts intensifs avec les clients, il faut nécessairement d'excellentes compétences en communication, comme l'empathie et la patience. Les situations sont toujours différentes et il n'est donc plus possible de compter sur la routine pour s'en sortir. Faire face aux événements inattendus et à l'incertitude devient la règle.

Il est regrettable que les entreprises innovantes et en croissance ne puissent plus partir du principe que leurs besoins peuvent être rencontrés grâce à l'enseignement. Les effectifs produits par l'enseignement technique et professionnel sont insuffisants pour répondre à la demande. Les jeunes ne semblent pas intéressés par les formations techniques alors que la société réclame à cor et à cri des techniciens qualifiés. Les formations techniques n'obtiennent pas toujours les moyens auxquels elles ont droit en raison des politiques menées tandis l'enseignement technique est confronté à un problème d'image.

Inverser la vapeur n'est possible que si les entreprises et l'enseignement unissent leurs forces. Les entreprises peuvent déjà obtenir des résultats en offrant des conditions de travail attrayantes, qui incluent une formation aux technologies les plus récentes. Mais la coopération entre les écoles et les entreprises, par le biais de bonnes possibilités de stages ou des cours donnés par des professeur invités, par exemple, pourrait vraiment s'avérer bénéfique. De nos jours, les jeunes mais aussi les enseignants eux­mêmes peuvent voir en quoi consiste un job, directement sur le lieu de travail. Travaillons­y ensemble !

Auteur: Dirk Van Damme, expert indépendant DVD EDUCONSULT, dirk@dirkvandammeedu.net

Faire une campagne, c’est bien; engager une communauté,

Niko, SLV et Duravit récompensés «I

Ce vendredi 24 mars 2023, trois fabricants de l’écosystème des installations multifonctionnelles se sont vus décerner un Data Quality Award, pour la première fois sous la bannière unifiée de Techlink. Ces entreprises se distinguent par la qualité supérieure de leurs données produits et ont énormément investi dans ce domaine.

l n'est plus possible désormais d'imaginer notre secteur de l'installation sans l'échange électronique d'informations. La nécessité de disposer de données de haute qualité sur les produits et les marchés devient également cruciale pour répondre aux besoins des installateurs. Voilà pourquoi, cette année, Techlink couronne les fabricants dont les données produits sont les meilleures en termes de qualité. Techlink a réparti les fabricants de notre secteur en trois catégories, à savoir Électrotechnique, Éclairage et HVAC / Sanitaire. Ces prix sont le moyen de mettre en avant des fabricants qui stimulent la numérisation en mettant leurs données à la disposition du marché », déclare ERIC PIERS , CEO de Techlink.

Niko remporte le Techlink Data Quality Award « Électrotechnique »

Niko est une entreprise familiale belge qui propose des solutions électriques et électroniques améliorant la qualité des bâtiments résidentiels et commerciaux. Grâce à ces solutions, habitations et immeubles de bureaux consomment moins d'énergie, bénéficient d'un éclairage plus confortable, sont mieux sécurisés, tandis que toutes les applications à distance fonctionnent sans accroc.

KRISTOF BOONEN (Sales Director chez Niko) : « Ce fut un honneur de recevoir ce prix. En matière de collaboration numérique, les données sont essentielles ; si les données ne sont pas correctement gérées, cela ne peut que nuire à la collaboration. C'est vraiment une priorité pour nous. »

SLV remporte le Techlink Data Quality Award « Éclairage »

SLV est un groupe international d'origine allemande et un acteur majeur dans le monde de l'éclairage contemporain. La filiale belge SLV Belgium commercialise des luminaires contemporains d'intérieur et d'extérieur pour les habitations privées et les bâtiments professionnels (bureaux, hôtels, showrooms, magasins, etc.)

PIERRE DEBATTY (Managing Director de SLV Belgium) : « C'est une reconnaissance pour les efforts permanents de l'équipe data du siège SLV en vue de fournir au marché un ensemble de données ultra­profession­

Kristof Boonen (Sales Director), Cedric Vansteenkiste (Fields Sales Manager Professional) & Rob Embrechts (Sales Director Professional)

nelles en soutien de la vente de nos solutions d'éclairage ».

Duravit

remporte le Techlink Data Quality Award « HVAC & Sanitaire »

Fondée en 1817 à Hornberg, au cœur de la Forêt­Noire en Allemagne, Duravit est aujourd'hui un fabricant international et un leader du marché des salles de bains design. Présente dans plus de 130 pays à travers

le monde, l'entreprise se caractérise par un design innovant, une technologie de confort et une haute qualité.

JAN RYMEN (Directeur général de Duravit BeLux) : « Ces dernières années, nous avons beaucoup investi dans la qualité des données relatives à nos produits et cette récompense vient couronner le travail accompli. Merci à tous ceux qui ont contribué à réaliser cette prestation, et plus particulièrement à l'équipe de Christoph Fleig au siège de Duravit AG ! Et mer­

ci à Techlink pour cette reconnaissance ».

L'année prochaine…

Techlink espère que ces Data Quality Awards convaincront également d'autres fabricants de l'importance de la qualité des données. Les données sont l'avenir et, avec la numérisation rapide, leur importance va sans cesse croissante. Nous attendons d'ores et déjà avec impatience de connaître les lauréats de l'année prochaine !

Pierre Debatty Jan Rymen

Techlink & Certinergie

En collaboration avec Certinergie, Techlink organise ce printemps des sessions d’information sur les installations électriques et gaz à travers la Wallonie. Diverses thématiques sont abordées telles que la conformité, l’évolution de la réglementation et les situations à faire/éviter. Tout comme pour les roadshows de l’automne passé avec Gaz.be, nous avons décidé d’aller directement à la rencontre de nos membres et nonmembres, tout près de chez eux !

AU PROGRAMME :

● 18h 00 : Accueil

● 18h30 : Séance d’information électro et gaz en parallèle

● 19 h30 : Questions / Réponses

● 20 h 00 : Buffet / Networking

● 22 h 00 : Fin de l’événement

Vous vous laissez parfois prendre de court par la nouvelle réglementation électrique ? Vous désirez réaliser des installations de bornes de recharge efficaces et rentables ? Vous voulez réduire le nombre de revisites pour vos installations gaz ? Afin de vous accompagner davantage et de tendre vers des installations acceptées en une seule visite de contrôle, Techlink et Certinergie ont décidé d’organiser ces sessions d’échanges pratiques sur les installations électriques et gaz que vous réalisez.

Initiées par Aland Lepage (Administrateur de la section locale de Techlink Namur­Brabant Wallon), Rudo Bonni (Account Manager de Techlink) et Laurent Baps (Head of Technical Academy de Certinergie), ces sessions printanières s’adressent aux installateurs électriciens et gaz, désireux d’en apprendre davantage sur des données techniques et légales. Chaque roadshow propose deux conférences simultanées ; l’une orientée électricité et l’autre gaz.

Lors des sessions sur les installations électriques, deux thématiques sont abordées :

● La future nouvelle réglementation : en quoi consiste­t­elle ? Quels seront les impacts sur votre travail actuel ? Comment l’anticiper et réduire ses impacts ?

● Les bornes de recharge électriques : comment effectuer des installations validées en une seule visite de contrôle ?

Pour les installations gaz, la session se base sur des cas concrets :

● Situations non conformes les plus fréquentes

● Problématiques de ces différentes situations

● Solutions pour éviter ces situations non conformes

Une collaboration avec Certinergie

Depuis plus de 10 ans, Certinergie est reconnu comme un organisme de contrôle agréé de qualité. Grâce à une veille continue de la législation et aux formations de ses agents, Certinergie assiste tous les installateurs dans leurs questionnements et leurs problématiques rencontrés sur le terrain.

Intéressé par ces sessions d’informations ? Après Gembloux et Mons, c’est à Chaineux que sera organisé le prochain roadshow, le 30 mai chez Embuild Verviers (Avenue du Parc, 42 – 4650 Chaineux). Une dernière session d’information sera également proposée à Bruxelles ultérieurement (date et lieu à confirmer).

Ces roadshows sont proposés gratuitement à tous les membres par les sections locales de Techlink NamurBrabant Wallon, Techlink Hainaut et Techlink Liège­Verviers.

L'électromobilité : une opportunité pour l'installateur

Les véhicules électriques (VE) font de plus en plus partie de notre environnement. Ils sont en plein essor et par conséquent, la demande d'installation de bornes de charge ne fait que croître. Cependant, le choix d'une borne en particulier et son installation dépendent de l'expertise et du savoir-faire de l'installateur en électrotechniques. En avril 2023, Techlink a réalisé une enquête en ligne pour savoir dans quelle mesure nos installateurs utilisent des VE et proposent des solutions de charge à leurs clients.

Taux de réponse

Nous avons reçu 120 réponses de gérants d'entreprises actives en électro, HVACS et équipementiers des trois Régions, réparties en organisations de petite taille (1 à 9 travailleurs), de taille moyenne (10 à 99 travailleurs) et de grandes entreprises membres (plus de 100 travailleurs). Ils ont pris le temps de répondre à l'enquête et nous les en remercions sincèrement ! Cet article s’intéresse de plus près à certains résultats des entreprises relevant de la CP 149.01 (électrique) ou des CP 124 et 149.01 (multitechnique). Si cette enquête nous permet d'identifier des tendances, elle ne nous permet pas de généraliser à l'ensemble de nos entreprises membres.

Nos entreprises membres se sont­elles déjà préparées au passage à une flotte d'entreprise électrique ? Sont­elles conscientes des implications de ce choix pour leur politique RH ? Ontelles déjà réfléchi à l'infrastructure de

charge ? Vous trouverez les réponses à ces questions et à bien d'autres dans notre dossier « Électromobilité » (voir pages 18­41).

Contexte

Il y a quelques années encore, la plupart des entreprises n'envisageaient même pas d'équiper leurs flottes de VE. Aujourd'hui, le changement s'opère pourtant, lentement mais sûrement.

En novembre 2021, le gouvernement fédéral a conclu un accord sur « le verdissement fiscal et social de la mobilité ». L'objectif du gouvernement était clair : d'ici 2026, tous les nouveaux véhicules d'entreprise devront être neutres en carbone. Les nouvelles règles seront introduites progressivement et la fiscalité de vos véhicules non électriques dépendra de leur date d'achat.1

Si, pour quelle que raison que ce soit, vous envisagez d'acheter un ou plusieurs véhicules neufs non électriques pour votre entreprise cette année,

vous avez tout intérêt à le faire avant le 1er juillet 2023. Après cette date, progressivement mais néanmoins lourdement, ces voitures seront beaucoup plus taxées.

Une flotte de voitures de société électriques

Comme pour toute innovation, il y a les adeptes de la première heure et un autre groupe, nombreux, qui l’adoptera plus tard. Les VE n'échappent pas à la règle. 30% des répondants (gérants) roulent encore principalement dans un véhicule hybride rechargeable et, dans une moindre mesure, dans un VE 100% électrique (15%).

Il ressort du graphique 1 que 55% des répondants misent actuellement sur un parc de voitures de société électriques. Nous pouvons dire que nous sommes dans une phase de transition où les entreprises ressentiront bientôt l'alourdissement de la fiscalité sur les voitures de société, tandis que les carburants fossiles (diesel ou essence) deviendront plus cher à l'avenir. En effet,

Oui, moins de 10% de notre flotte est électrique

Oui, entre 10 et 40 % de notre flotte est électrique

Oui , entre 40 et 70 % de notre flotte est électrique

Oui, plus de 70% de notre flotte est électrique

à partir de 2027, nous devrons payer davantage pour ces carburants car l'Europe introduira un nouveau quota d’émissions carbone pour le transport routier. Cette mesure a pour objectif de contribuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Dans cette phase de transition, les entreprises commencent à chercher progressivement les VE les mieux adaptés. Globalement, 44% des répondants ne disposent pas encore d'une infrastructure de recharge sur leur site d'entreprise. La présence d’infrastructure de recharge est souvent corrélée au fait que le gérant dispose lui­même d’un véhicule ayant besoin d’une borne de recharge. D'ici quelques années, pourtant, beaucoup de vos collaborateurs et visiteurs rouleront à l'électricité. Les voitures de société achetées à partir de 2026 ne seront encore déductibles fiscalement que si elles sont électriques. Une infrastructure de recharge sur le parking de votre entreprise pourrait rapidement s’avérer nécessaire pour votre mobilité. Veillez à réaliser d’emblée une étude adéquate, notamment sur les capacités de charge nécessaires et disponibles sur site, afin que vos infrastructures professionnelles soient prêtes pour l'avenir.

Dans la feuille de route d'une flotte électrique, l’adaptation de la « car policy » figure en tête de liste. 67% des répondants n'ont pourtant pas de car policy adaptée. Les principales raisons invoquées sont les suivantes : le parc

automobile est trop petit, le manque de temps ou le fait que ce n'est tout simplement pas prioritaire. Il n’en reste pas moins qu’une politique automobile (car policy) claire est essentielle car elle offre un point d'ancrage à la fois à l'employeur et à l'employé. La pos session d’un VE implique d'autres as pects qu'une voiture conventionnelle et ceux­ci peuvent entraîner des coûts différents/supplémentaires. Il est im portant de bien décrire ces aspects supplémentaires dans la car policy afin de garantir la clarté et de mini miser les risques respectifs, notam ment financiers. L'équipe juridique de Techlink proposera à l'automne une formation en ligne « policy

Installateur de bornes de recharge

Selon les autorités européennes, les bâtiments sont un levier important pour le développement de l'électromobilité. Un certain nombre d'exigences ont donc été fixées pour les bâtiments en termes d'installation de bornes de recharge et d'infrastructures pour les VE. L'électro­installateur devient dans ce cadre un acteur clé de la transition énergétique, non seulement dans la construction et la rénovation des bâ timents, mais aussi dans la construc tion des infrastructures d'électro mobilité associées. Cette transition s'inscrit dans un contexte d'électrifi cation et de numérisation accélé rées, les installations techniques

des bâtiments étant de plus en plus contrôlées « intelligemment » et à distance.2 Un tel contrôle nécessite une communication et des logiciels de qualité. Vous ne devez pas être un programmeur, mais un installateur de bornes de recharge doit être capable de travailler avec un ordinateur.

Les solutions de recharge intelligentes pour les VE représentent sans aucun doute une opportunité importante pour les électro­installateurs. 70% des répondants déclarent installer des bornes de recharge pour les VE (voir graphique 2), et plus de la moitié a démarré cette activité au cours des 2 dernières années. La clientèle se répartit aussi bien auprès de clients particuliers qu’entreprises, avec une légère prépondérance pour les clients B2B. Les bornes de recharge sont des installations électriques qui requièrent les connaissances techniques d'un professionnel. Leur installation est toujours sur mesure. En la matière, il n'y a pas de one size fit all et il est donc important que l'installateur possède les connaissances nécessaires pour choisir la meilleure solution dans chaque situation.

L'exploitation et l'installation de bornes de recharge sont donc des ac­

tivités extrêmement polyvalentes et stimulantes, mais elles requièrent également des compétences spécifiques. Il est intéressant de constater que deux tiers des bornes installées ont des fonctions intelligentes, c’està­dire capables de communiquer avec d’autres systèmes connectés à elles, mais qu’un quart d’entre elles ont été installées sans faire usage de ces fonctions intelligentes.

La borne de recharge joue un rôle de plus en plus important dans les sys tèmes d'énergie renouvelable intégrés. Par exemple, la combinaison de pan neaux photovoltaïques et de bornes de recharge pour VE est en augmentation rapide. Le graphique 3 montre que près de la moitié des répondants installent des bornes de recharge en même temps que des panneaux photovoltaïques. La recharge directe avec votre propre énergie solaire ou par le biais du stoc kage sur batterie quand le soleil ne brille pas est un choix logique et offre des avantages en termes de coûts.

Note conclusive : nous constatons que ceux qui n'installent pas encore de bornes de recharge envisageraient de le faire s'ils pouvaient trouver du personnel supplémentaire bien formé. Cela est évidemment compliqué dans

le contexte belge actuel, caractérisé par une pénurie concernant les emplois liés à la transition énergétique vers les énergies renouvelables, et par une pénurie qui touche aussi les connaissances informatiques, parfois trop limitées. Cette situation peut être considérée comme un obstacle à la transition énergétique. Techlink en est pleinement consciente et agit

SOURCES :

1 Fiscalité automobile : que nous réserve l'avenir ?, Edition Power+ de novembre 2021 (pp. 14-16).

2 L'électrotechnique au service de la transition énergétique, ecobuild.brussels, https://ecobuild. brussels/lelectrotechnique-au-service-de-la-transition-energetique/

Graphique 2: PLACEZ-VOUS DES BORNES DE RECHARGE POUR LES VÉHICULES ÉLECTRIQUES DE VOS

Graphique 3: AVEZ-VOUS INSTALLÉ CES BORNES DE RECHARGE EN MÊME TEMPS QUE D'AUTRES INSTALLATIONS ?

PRÊTS POUR UN AVENIR ÉLECTRIQUE ?

ÉNERGIE SOLAIRE

SYSTÈMES DE STOCKAGE D’ÉNERGIE

INFRASTRUCTURES DE CHARGE

VENTILATION

CHAUFFAGE & REFROIDISSEMENT

Produisez de l’énergie verte pour l’autoconsommation

Stockez l’électricité de manière flexible pour plus tard

Chargez facilement et intelligemment

Ventilez pour une qualité d’air saine

Apportez du confort durable à chaque pièce

Groupe de Travail sur l’électromobilité

A l’heure où la transition énergétique est à l’agenda des gouvernements, les entreprises belges se doivent de suivre le mouvement. Pour ce faire, nombreuses sont celles qui adoptent des politiques de mobilité durable pour répondre aux enjeux environnementaux et économiques actuels. Grâce aux mesures incitatives mises en place, les mentalités ont déjà fortement évolué et aujourd’hui, on observe de plus en plus de flottes de véhicules électriques au sein des entreprises. Mais il y a encore beaucoup de travail en perspective. Soucieuse de s’inscrire dans ce véritable débat sociétal, Techlink a créé un groupe de travail rassemblant quelques installateurs actifs dans le secteur de l’e-mobilité. Lors de leurs réunions, ils abordent les aspects techniques et légaux de la mobilité électrique. Nous avons rencontré Benoît Raskin, Business Unit Manager de Collignon ENG., membre de la première heure du groupe de travail.

Quelles sont les évolutions en cours dans votre domaine ?

La mobilité électrique en entreprise et la législation belge en la matière sont des sujets d'actualité très importants. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de la nécessité de réduire leur empreinte carbone et de contribuer à la transition énergétique. Dans ce contexte, la mobilité électrique est une solution prometteuse qui permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées aux déplacements professionnels.

Cependant, pour que la mobilité

électrique se généralise davantage, il est essentiel de disposer d'une infrastructure de charge adéquate. Il faut donc développer des solutions de gestion de l'énergie qui permettent le stockage de l'énergie produite par les sources renouvelables et sa redistribution au moment où elle est nécessaire.

Dans les années à venir, cette nécessité de stocker l'énergie et de la distribuer à d'autres moments ou sous d'autres formes que l'électricité, sera primordiale. Les batteries actuellement utilisées pour le management de l'énergie, le seront aussi pour soutenir

le réseau électrique en période de pic de consommation (marchés flexibles de l'énergie), en fonction de la demande en temps réel.

En parallèle, il sera également important de transporter cette énergie, et c’est là que l'hydrogène apporte une solution intéressante. L'avantage de convertir l’énergie produite par des sources renouvelables ­qui sont par nature intermittentes et fluctuantes en fonction des conditions climatiques­ en hydrogène réside dans le fait qu’elle est ainsi plus facilement stockable et transportable. Cette transformation offre donc plus de

sustainable mobility solutions

En tant que référence en matière de solutions de recharge pour VE, nous proposons, en Belgique, aux PME et professions libérales diverses solutions afin de recharger écologiquement leur flotte de véhicules électriques. Nous proposons un ensemble complet de services et de produits permettant aux entreprises de prendre les bonnes décisions lorsqu’il s’agit d’apporter des changements stratégiques et opérationnels à leur flotte. Nous fournissons des solutions de recharge personnalisées et adaptées à chaque entreprise. Prêt pour votre transformation ? Nous sommes là pour vous aider.

Dronckaertstraat 444, B-8930 Lauwe

T +32 56 75 32 10, info@electricea.com

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BEL&BO (DEERLIJK)

CARDOEN (KUURNE)

flexibilité dans la gestion de l'énergie et propose une source énergétique propre et renouvelable pour différents usages.

Quelle est la raison de votre participation à ce Groupe de Travail ?

Le challenge de l’e­mobilité est d’être capable de fournir de l’énergie là où il le faut et quand il le faut. Cette flexibilité est un défi majeur qui nécessite une collaboration étroite entre les différents acteurs du secteur ; des fournisseurs aux gestionnaires de réseaux, en passant par les experts techniques et les politiques.

En effet, il est vraiment important que le monde politique soit conscientisé par ce qui se passe réellement sur le terrain. Trop souvent, les experts techniques auprès des cabinets gouvernementaux ont une vision très théorique des choses. C’est dans ce contexte que le Groupe de Travail pour l’électromobilité de Techlink prend toute son importance. Il permet en effet de favoriser la communication entre les différents acteurs du secteur, de rencontrer des confrères et des fournisseurs, mais aussi de remonter les réalités du terrain auprès du monde politique.

Chez Collignon ENG., nous sommes particulièrement impliqués dans la gestion de bornes de charge à la pointe de la technologie et dans le management de l’énergie, notamment grâce au développement de notre solution multi­marques Sm@rt Car-E , qui permet une gestion dynamique des flottes électriques. Ainsi, grâce à notre expérience sur le terrain et le développement de solutions innovantes, nous apportons notre expertise technique, commerciale et de terrain au Groupe de Travail e­mobilité de Techlink.

Que voulez-vous réaliser avec le Groupe de Travail ?

L’objectif de ce groupe est de faire connaître les aspects techniques au-

près du monde politique, mais aussi de sensibiliser nos instances gouvernantes aux réalités du terrain. En effet, il est important que les décideurs politiques soient conscients des défis technologiques et logistiques auxquels le secteur de la mobilité électrique est confronté. Le groupe de travail e­mobilité de Techlink a donc pour mission d’aiguiller les politiques vers des solutions techniquement réalisables et intelligentes, qui ne vont pas à l’encontre des réalités du terrain. Par exemple, la défiscalisation des bornes de charge est une solution qui aurait pu être mise en place plus tôt si un groupe de travail avait été créé en amont pour orienter les décideurs politiques. La collaboration avec les gestionnaires de réseaux est également importante pour leur indiquer ce qui est faisable et ce qui ne l’est pas.

Tous ces échanges d’informations et d’expériences sont possibles grâce à Techlink. Et des événements comme

le On-thE-MOVE Summit que la fédération a organisé en 2022 contribuent beaucoup à faire avancer le débat grâce à des conférences porteuses de sens et des rencontres avec les politiques afin de les sensibiliser aux enjeux de la mobilité électrique.

En conclusion, je dirais que le challenge de la mobilité électrique réside vraiment dans l’étroite collaboration entre les différents acteurs du secteur : les installateurs comme Collignon ENG., les fournisseurs d’énergie, les experts techniques, les politiques et les gestionnaires de réseaux. Grâce à ce Groupe de Travail e­mobilité initié par Techlink, nous pouvons faire entendre notre voix, sensibiliser les politiques aux réalités du terrain et les orienter vers des solutions techniquement réalisables et intelligentes. Cette collaboration est essentielle pour relever le défi de

Un monde plus vert sans émissions de CO2

Aujourd’hui, une dynamique se met en place pour proposer des stations de recharge aux installateurs d’énergie. En procédant de manière qualitative et proactive, vous contribuez, en tant que grossiste, à une gestion plus intelligente de l’énergie et limitez votre consommation

Les 5 piliers de Project Zero

En nous concentrant sur des solutions énergétiques de haute qualité et neutres en CO2, nous aidons les installateurs, les électriciens et les professionnels à offrir une solution globale à leurs clients.

sur la base de l’énergie solaire, nous avons une large gamme de panneaux solaires.

lorsque vous avez des excédents en utilisant des batteries domestiques.

de manière intelligente grâce aux solutions domotiques.

électrique. En tant que fournisseur spécialisé dans les produits à émission zéro, Project Zero continuera à jouer ses atouts dans les années à venir.

selon vos besoins grâce aux stations de recharge pour voitures électriques.

grâce à l’éclairage LED à économie d’énergie.

L’équipe expérimentée de Project Zero partage ses connaissances sur les émissions zéro et la gestion plus intelligente de l’énergie à travers diverses formations.

Règles fiscales autour des bornes de recharge : éclaircissons quelques questions pratiques

L'électrification du parc automobile prend de l'ampleur et, grâce notamment à des mesures fiscales, la voiture de société propulsée par un combustible fossile est de plus en plus souvent remplacée par une variante électrique. Les autorités ont compris que la borne de recharge joue un rôle crucial dans cette transition. Elles tentent donc, par le biais d'incitants, d'encourager particuliers et entreprises à investir dans des solutions de recharge. Dans la pratique, cependant, certains détails de ces règles fiscales continuent de nous échapper. Attention car certaines décisions irréfléchies peuvent se révéler fiscalement préjudiciables. Cet article s'efforcera par conséquent d'aborder certaines modifications récentes et essentielles, mais aussi de traiter les questions les plus fréquentes sur la fiscalité.

Note introductive sur certaines modifications récentes

Les mesures fiscales incitatives introduites par les autorités se traduisent entre autres par une réduction d'impôt pour les personnes physiques et par une augmentation de la déductibilité pour les entreprises. Toutefois, ces deux mesures ont déjà subi quelques modifications depuis leur introduction, qui ont toute leur importance si vous souhaitez investir dans une infrastructure de recharge en 2023.

Par exemple, la réduction d'impôt pour les particuliers était initiale­

ment limitée à un avantage maximal de 1.500 € par borne de recharge et par contribuable. Ce montant a été porté à 1.750 € à compter du 1er janvier 2022 afin de tenir compte des conditions économiques actuelles. Au 1er janvier 2023, ce montant a été une nouvelle fois modifié – il faudrait dire démultiplié – et porté à 8.000 € pour un investissement dans une borne de recharge « bidirectionelle ».

En ce qui concerne les entreprises, compte tenu de la longueur des délais de livraison, la période pendant laquelle elles peuvent bénéficier de la déduction majorée de 200 % a été prolongée jusqu'au 31 mars 2023. Les entreprises qui investissent après cette date peuvent encore bénéficier d'une déduction de 150 % jusqu'au 31 août 2024. Par ailleurs, l'obligation d'enregistrement des bornes de recharge auprès du SPF Finances disparaîtra également, ce qui réduira les coûts administratifs.

Réponse aux questions fiscales les plus fréquentes

Dans le cadre de la transition énergétique, la flotte de voitures de société joue un rôle de précurseur qui s'accompagne souvent de questions techniques mais aussi fiscales. Pour que vous puissiez vous orienter dans le dédale fiscal des bornes de recharge, voici les réponses à quelques­unes des questions fiscales les plus fréquentes, axées sur la relation employé­employeur.

LA BORNE DE RECHARGE ET L’EMPLOYÉ

L’employé est-il imposé sur l'indemnité octroyée par son

employeur pour la consommation d'électricité de sa voiture de société ?

Il convient d'établir une distinction en fonction des trajets couverts par l'indemnité et de l'éventuelle mise à disposition de l’employé d'une voiture de société et d'une borne de recharge.

Si une voiture de société ainsi qu'une station de recharge sont mises à la disposition de l’employé et que la politique automobile (de la société) prévoit le remboursement de l'électricité « consommée » par la borne de recharge, seul un avantage de toute nature s'applique à la voiture de société. Dans ce cas, le remboursement

de l'électricité ne donne pas lieu à un avantage imposable supplémentaire.

En revanche, si l'employeur n'octroie une indemnité que pour l'électricité, il convient de faire une distinction en fonction des déplacements couverts par l'indemnité. Les indemnités pour les déplacements professionnels ne sont pas imposables pour l’employeur et constituent une dépense professionnelle pour l'employeur. Par contre, une indemnité d'électricité pour les déplacements domicile­travail et privés constitue un avantage de toute nature imposable pour l’employé, au prorata de son comportement réel. Toutefois, ceux qui optent pour des

frais professionnels forfaitaires dans la déclaration à l'impôt des personnes physiques bénéficient toujours d'une exonération de 430 € (exercice d'imposition 2023) sur l'indemnité totale des déplacements domicile­travail.

Au vu des fluctuations des prix de l’énergie, comment est déterminée l'indemnité que l'employeur rembourse à l’employé pour la consommation d'électricité de sa voiture de société ?

Bien que les indemnités forfaitaires soient souvent utilisées dans la pratique, par exemple sur la base des informations de la CREG, l'indemnisation versée par l'employeur doit en principe se baser sur les coûts réels de l'électricité consommée par l’employé. Par conséquent, si les prix de l'énergie augmentent, il est logique que l'indemnité augmente également. A noter qu'une indemnisation correcte est essentielle. Non seulement une indemnité trop faible se révèle financièrement désavantageuse pour l’employé, mais une indemnité trop élevée sera également considérée par les autorités fiscales comme un avantage imposable supplémentaire dans le chef de l’employé.

L’employé peut-il encore bénéficier de la réduction d'impôt si l'employeur paie une indemnité pour le coût d'investissement de la borne de recharge personnelle de l’employé ?

Dans une circulaire récente, l'administration fiscale a confirmé que si l'employeur intervient dans le coût d'investissement et que ce montant est imposé comme un avantage de toute nature dans le chef de l’employé, ce dernier peut toujours prétendre à la réduction d'impôt pour les frais encourus. Par contre, si l'intervention est considérée comme une indemnité non imposable au bénéfice de l’employé, ou comme un frais propre à l'employeur, la réduction d'impôt n'est pas applicable.

L’employé a-t-il droit à la réduction d'impôt pour les frais d'installation qu'il a lui-même pris en charge ou pour sa propre contribution financière à la borne de recharge mise à disposition par l'employeur ?

Si une borne de recharge est installée chez l’employé aux frais de l'employeur, mais que l’employé doit engager des frais d'installation supplémentaires, par exemple pour renforcer l'installation électrique, ou que l'employeur exige une contribution financière propre, ces frais supplémentaires n'ouvrent pas droit à la réduction d'impôt. En effet, le collaborateur n'a pas investi lui­même dans l'achat d'une borne de recharge et n'en est donc pas le propriétaire. Un simple surcoût ne donne pas droit à la réduction d'impôt pour l’employé.

Quel est le traitement fiscal d'une borne de recharge mise à la disposition d'un employé dont le contrat de travail est résilié ?

Contractuellement, il s'agit d'un arrangement à convenir entre l'employeur et l’employé. Toutefois, s'il est décidé de transférer gratuitement la borne de recharge à l'(ex­) employé, il convient de tenir compte d'un éventuel avantage imposable de toute nature pour l'(ex­)employé d'un montant égal à la valeur résiduelle réelle. Mais si le transfert a lieu plus de quatre ans après l'installation, aucun avantage de toute nature n'est censé découler de ce transfert. Un autre point d'attention est l'éventuel ajustement de la TVA à effectuer.

LA BORNE DE RECHARGE ET L'EMPLOYEUR

La déduction majorée s'appliquet-elle également aux bornes de recharge proposées aux entreprises dans le cadre d'une formule de location ou de leasing ? Étant donné que l'avantage est accordé sous la forme d'une augmentation du taux d'amortissement, la borne de recharge doit figurer au bilan de l'entre­

prise à des fins comptables. Pour cette raison, la déduction majorée ne s'appliquera pas dans le cas d'un contrat de location ou d'un leasing opérationnel, étant donné que l'entreprise n’est pas propriétaire économique. En cas de leasing financier, cas de figure où l'entreprise est effectivement considérée comme propriétaire économique, la déduction majorée est possible.

Les coûts consentis par l'employeur pour installer une borne de recharge chez l’employé sont-ils entièrement déductibles de l'impôt sur le revenu, et qu'en est-il de la TVA ?

Bien que la déduction majorée ne puisse pas être appliquée aux bornes de recharge installées au domicile de l’employé, les coûts liés à l'installation sont, jusqu'au 1er janvier 2030, déductibles à 100 % de l'impôt sur le revenu pour l'employeur. Après cette date, le pourcentage tombe à 75 %.

L'installation d'une borne de recharge n'est pas soumise à une limitation de la déduction de la TVA car il ne s'agit pas d'un coût automobile. En revanche, pour les autres coûts connexes, il convient de faire une distinction entre la situation où l’employé paie une contribution à l'employeur et celle où il n'en paie pas. Si la mise à disposition est gratuite, la déduction doit être limitée à l'utilisation professionnelle de la voiture ; dans la pratique, elle sera souvent limitée au taux forfaitaire de 35 %. En cas de mise à disposition avec contribution propre, aucune limitation de déduction ne s'applique à condition que l'indemnité versée par le collaborateur soit égale à la « valeur normale ». Conformément aux principes applicables à l'utilisation privée rémunérée d'une voiture, cette contribution de l'employé est réputée inclure 21 % de TVA. Le montant de la TVA est prélevé par l'employeur et indiqué dans la déclaration TVA.

Que se passe-t-il s'il est décidé de rendre inaccessibles au

public des bornes de recharge précédemment accessibles au public ?

S'il est décidé qu'une borne de recharge ne sera plus accessible au public, il ne sera plus possible de bénéficier de la déduction majorée pour la période imposable en question. La perte de la déduction majorée n'est toutefois pas définitive. L'entreprise peut rendre les bornes de recharge à nouveau accessibles au cours d'une période imposable ultérieure et ainsi bénéficier de nouveau de la déduction majorée, à la condition que la borne de recharge soit accessible au public tout au long de la période imposable.

Toutes les bornes de recharge situées sur le terrain de l'entreprise doivent-elles remplir les conditions en même temps pour bénéficier de la déduction majorée ?

Les conditions à remplir pour bénéficier de la déduction majorée sont évaluées par borne de recharge et non par réseau. Il est donc possible que certaines bornes sur le terrain de l'entreprise soient éligibles à la déduction majorée et d'autres pas. Dans le cas de coûts communs à l'ensemble du réseau, il convient de procéder à une ventilation appropriée.

La borne de recharge et l'avenir

L'électrification du parc automobile se poursuit et fait l'objet d'incitants fiscaux. Seul l'avenir nous dira comment, mais on peut affirmer avec certitude que les installations de recharge joueront un rôle crucial dans la transition. Ceux qui souhaitent investir devront être bien informés, car tout comme les nouvelles technologies, les mesures fiscales se succèdent à un tempo élevé.

Auteurs:

Frank Vancamp, Partner chez KPMG Tax, Legal & Accountancy Tom Leven, Senior Adviser chez KPMG Tax, Legal & Accountancy

La maison de la recharge électrique

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Sécurité et protection

• Évalué et testé pour répondre aux normes les plus élevées

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• Protection différentielle et contre les surtensions intégrées

Électrifier votre politique automobile ? Quelques conseils !

Le gouvernement fédéral a décidé qu'à partir de la mi-2023 la déductibilité fiscale des voitures de société diminuera d'année en année et que les voitures de société sans émissions devront devenir la norme à partir de 2026. Pour de nombreuses entreprises d'installation, l'électrification de la flotte de véhicules de société représente un véritable défi. Si elles veulent déployer les solutions de recharge adéquates, elles n'auront d'autre choix que d'examiner de près leur politique automobile en vigueur. Steven Dehaemers prodigue quelques conseils sur la manière dont le groupe EEG aborde cette question.

Dès l'arrivée au siège de Gullegem, les différents véhicules électriques et l'infrastructure de recharge qui les accompagne montrent clairement que l’entreprise membre s'engage en faveur de l'énergie verte et des investissements durables. Le Groupe EEG apporte un confort durable aux bâtiments en intégrant les technologies les

plus innovantes en matière de HVAC, de sanitaire, d'électrotechnique, de gestion de l'énergie et de climatisation, de gaz médicaux, d'équipement médical et de prévention contre l'incendie.

Directeur des ressources humaines du Groupe EEG, STEVEN DEHAEMERS peut nous donner quelques conseils sur ce qu'implique une flotte électrique.

Quand le Groupe EEG a-t-il décidé d'électrifier son parc automobile ? Pour nous, l'entrepreneuriat durable (dans le cadre des ODD) est plus qu'une expression à la mode. Il est au cœur de notre stratégie à long terme et s'aligne sur les valeurs de notre entreprise (orientation client, expertise, attention pour l'autre, esprit d'équipe, dynamisme et communication ouverte). Notre politique de développement durable repose sur quatre piliers : l'excellence opérationnelle, les solutions durables pour les clients et la société, l'attention que nous portons à notre personnel et à notre organisation et, pour terminer, notre vision de l'avenir. Le développement durable joue un rôle au quotidien dans notre travail et disposer d’une flotte durable s'inscrit dans cette logique.

Nous avons adapté notre car policy aux VE dès le mois d'octobre 2021. Ils ont été inclus dans la liste des modèles

de référence. Les premiers VE ont été commandés au printemps 2022, avec livraison à l'automne. Depuis février 2023, seuls les VE figurent dans la liste de choix.

CONSEIL : il est important d'examiner le coût total de possession (TCO) du véhicule électrique. Outre le prix d'achat, il faut tenir compte des coûts d'amortissement et d'entretien, des frais d'assurance et de carburant, ainsi que de toutes les charges fiscales. Un VE est beaucoup plus cher à l'achat, mais les avantages fiscaux le rendent intéressant en termes de coût total de possession. Les entreprises peuvent acheter et immatriculer elles­mêmes le véhicule électrique, le prendre en leasing opérationnel ou financier, avec l'option d'immatriculer le véhicule elles­mêmes ou non, etc.

Comment l'infrastructure des bornes de recharge est-elle organisée au sein du Groupe EEG ?

A côté de notre choix délibéré pour les VE, nous avons dû déterminer notre stratégie de recharge, qui comporte trois volets :

1 ESSAYER DE RECHARGER AUTANT QUE POSSIBLE AU TRAVAIL : la recharge y est la moins chère en raison du tarif haute tension. Nous avons installé des bornes de recharge sur tous nos sites.

2 CHARGER À DOMICILE : nous offrons la possibilité d'installer une borne de recharge au domicile du travailleur.

3 CHARGER AUX BORNES DE RECHARGE PUBLIQUES : uniquement en cas d'urgence, car les coûts de charge sont beaucoup plus élevés.

La politique relative à la flotte est complexe. Un partenaire spécialisé nous permet d'en optimiser la gestion.

Quelles sont les expériences des travailleurs qui roulent déjà à l'électricité ?

Le développement durable est un enjeu important pour beaucoup de nos tra­

vailleurs, auquel ils souhaitent contribuer. D'un autre côté, certains d'entre eux avaient au départ quelques inquiétudes, notamment en ce qui concerne :

● L'AUTONOMIE DES VE : la plupart des modèles commercialisés aujourd'hui peuvent parcourir (au moins) 400 km ;

● L'ÉTAT D'ESPRIT : il faut penser à la recharge pendant un certain temps jusqu'à ce que l'habitude soit prise ;

● LE CHOIX PLUS LIMITÉ DE MODÈLES : cet aspect s'améliorera avec le temps, l'offre tendant à se diversifier ;

● …

Des accords clairs peuvent-ils apporter une contribution ?

Tout à fait. Notre politique automobile constitue un point d'appui en cas d'ambiguïté ou de discussion. Elle comprend les règles de base pour l'octroi et l'utilisation de la VE.

Il faut aussi veiller à y stipuler, par exemple, ce qu'il se passe si votre travailleur change d'employeur. Il faut également préciser si la borne de recharge reste ou non la propriété de l'ancien travailleur qui quitte l'entreprise, si elle doit ou non être démontée et réinstallée aux frais de celui­ci en cas de déménagement, etc.

Feuille de route pour le passage à une flotte de véhicules électriques

1Définissez une car policy avec des règles de base claires. En déployant des VE, vous réduisez les émissions et améliorez votre gestion d'entreprise durable.

2

Dressez la liste du TCO de votre flotte actuelle et déterminez votre budget pour l'électrification de la flotte. Lorsque vous déterminez les catégories de voitures, basez votre budget sur leur TCO. Vous aurez ainsi inclus tous les coûts et pourrez faire une comparaison correcte entre les modèles.

3

Déterminez la stratégie de recharge : quelles options de recharge souhaitez-vous offrir à vos travailleurs.

4

Analyse technique du site de l'entreprise pour l'infrastructure de recharge : lors de la construction de l'infrastructure, assurez-vous que vous pourrez facilement et à peu de frais augmenter le nombre de points de recharge à l'avenir.

5

Examinez aussi la population de vos travailleurs : si beaucoup d'entre eux vivent en ville (plus de charge publique) ou dans un appartement, vous devez également tenir compte du budget mobilité.

« Déployer les solutions de recharge adéquates représente un défi pour chaque entreprise. »

STEVEN DEHAEMERS

Bornes de charge pour véhicules électriques : plus que le chapitre 7.22 du RGIE

Depuis le 1/11/2022, le chapitre 7.22 du livre 1 du RGIE est d'application. Il traite des bornes de charge conductives pour véhicules électriques routiers (VE), c'est-àdire les bornes de charge Mode 3 (CA) et 4 (CC). Il confirme et clarifie ce qui était précédemment prescrit par les normes internationales. Il commence par préciser que le reste du RGIE s'applique également. Par exemple, si vous souhaitez utiliser un dispositif de protection à courant différentiel-résiduel (diff.) pour une borne de charge, le chapitre 7.22 indique les exigences auxquelles il doit répondre. Mais les exigences relatives à un diff. en amont se trouvent ailleurs dans le RGIE. Cet article aborde deux aspects importants. Il ne remplace pas le RGIE.

Protection contre les collisions

Nous commençons par une exigence rarement rencontrée par un électricien : des mesures doivent être prises contre toute collision raisonnablement prévisible.

Protections contre les surintensités et les contacts indirects

Le RGIE parle d'un « point de connexion », qui est le point de l'installation fixe auquel le VE est connecté. Dans le cas d'une borne de charge à câble fixe, il s'agit de la fiche (connecteur de véhicule) située à l'extrémité du câble, sinon il s'agit du socle de prise de courant de la borne de charge.

Chaque point de connexion doit avoir son propre circuit dédié avec une protection individuelle contre les surintensités et les contacts indirects. La protection contre les contacts indirects peut être basée sur :

● la séparation de sécurité – souvent utilisée en Mode 4

● ou un diff. de 30 mA maximum –souvent utilisé en Mode 3

Type A aussi sensible au courant continu avec impulsions (DC pur jusqu’à 6 mA)

Type B

Type AC sensible au courant alternatif également sensible, entre autres, au courant continu

Si on opte pour un diff., il faut garder à l'esprit qu'un défaut d'isolation dans le chargeur de batterie peut provoquer un courant de défaut avec une composante CC supérieure à 6 mA CC. Un différentiel de type A n'est pas fait pour cela (figure 1). Le chapitre 7.22 donne deux possibilités :

1 un diff. qui peut supporter des courants de défaut en courant continu, c'est­à­dire un diff. de type B de max. 30 mA

2 un diff. type A de 30 mA max. complété par une protection contre 6 mA CC (norme IEC 62955)

Jusqu'à ce qu'il soit interrompu, le courant de défaut traverse également l’installation en amont. Un courant de défaut avec plus de 6 mA CC peut continuer à circuler dans les cas suivants :

● un point de charge protégé par un différentiel de type B (ne déclenche

Figure 1: QUELQUES TYPES DE DIFF. ET LES TYPES DE COURANT DE DÉFAUT POUR LESQUELS ILS SONT PRÉVUS

qu'à 30 mA)

● 2 ou plusieurs points de charge protégés contre 6 mA CC (si un défaut de 5 mA CC par exemple, se produit simultanément dans 2 points de charge, les 6mA CC max. sont dépassés)

Un diff. en amont doit pouvoir y résister.1 Ce n'est que dans le cas d'un seul point de charge avec une protection contre 6 mA CC qu’il est certain que la protection déclenchera avant que la composante CC d’un courant de défaut venant de la borne de charge ne puisse nuire à un diff. type A en amont.

Deux des possibilités énumérées dans le RGIE sont les mêmes que dans le chapitre 7.22 :

1 un diff. qui supporte les courants de défaut CC, c'est­à­dire un diff. de type B

2 un diff. type A complété par une protection contre 6 mA CC (figure 2)

Dans les installations électriques des lieux domestiques, il est interdit de placer un diff. type A à un endroit où

pourrait se produire un courant de défaut qui contient une composante continue supérieure à 6mA CC.2 Il faut utiliser un diff. type B ou un diff. type A avec protection 6 mA CC intégrée.

Dans les autres installations, d’autres solutions sont permises :

● un diff. type A avec protection 6 mA CC séparée

● un diff. type A sans plus, à condition que le fabricant confirme dans la documentation tech­

Figure 2: DIFF. TYPE A DE 300 MA ET PROTECTION CONTRE 6 MA CC EN AMONT DE 2 POINTS DE CHARGE CHACUN PROTÉGÉ PAR UN DIFF. TYPE A DE 30 MA ET UNE PROTECTION CONTRE 6 MA CC (type * dans la figure)

Figure 3: CIRCUIT DE BORNE DE CHARGE DÉRIVÉ DIRECTEMENT À L’ENTRÉE DANS LE TABLEAU DE DISTRIBUTION PRINCIPAL.

À gauche: diff. type A 30 mA et Diff-6mA-CC – À droite : diff. type B 30 mA

nique que son dispositif, en amont de dispositifs de protection contre les courants de défauts CC, est adapté au courant de défaut CC maximal qui peut se produire à cet endroit sans que les dispositifs en aval ne déclenchent (tableaux de coordination)

Il est également permis de dériver le circuit dédié d’une borne de charge directement en tête de l’installation dans le tableau de distribution principal (figure 3). Cela à l’avantage de garantir la sélectivité horizontale entre les circuits.

Il faut alors tenir comptes des exigences suivantes du RGIE :

INTERRUPTEUR-SECTIONNEUR

GÉNÉRAL

« Un interrupteur­sectionneur général qui permet la coupure simultanée de toutes les phases et éventuellement du neutre est placé sur le tableau principal de répartition et de manœuvre ; …

Toutefois, la fonction de l’interrupteur­sectionneur général peut être

assurée par le dispositif de protection de branchement si celui­ci est conçu pour assurer le sectionnement3 »

Si le disjoncteur général du GRD peut servir à cette fin, il est permis de placer plus d'un différentiel en parallèle en tête de l'installation.

INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES DES LIEUX DOMESTIQUES

Pour les installations électriques des lieux domestiques, en outre, au moins un diff. de 300 mA max. doit être placé en tête de l'installation.

3 Ce ou ces diff. doivent être plombés.4

4 Intensité nominale au moins égale à 40 A.5

5 Marquage “3000 A, 22,5 kA²s”, visible après installation, sauf si l’intensité nominale est supérieure à 40 A.6

Le dernier point s’applique aux diff. en amont des premiers dispositifs de protection contre les surintensités. Mais en fait, cela s'applique à tous les diff. dans le tableau de distribution principal, car le courant de court­circuit présumé est presque le même

pour l'ensemble du tableau.

POUR FINIR, Volta propose un module e-learning gratuit sur les bornes de charge

Auteur: William Stinissen, VOLTA

NOTES:

1 RGIE Livre 1 Sous-section 5.3.5.3. Dispositifs de protection à courant différentiel-résiduel f. Le danger des composantes continues

2 RGIE Livre 1 Sous-section 5.3.5.3.a.

3 RGIE Livre 1 Sous-section 5.3.5.1.b.

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Du village de Mormont à la Belgique entière : 75 ans de success story pour Collignon Eng.

Lors de notre Techlink Awards Night 2023, nous avons eu le plaisir de décerner un Prix d’Honneur à l’entreprise Collignon Eng. pour sa solution dynamique de gestion de flottes électriques « Sm@rt Car-E® ».

Car l’entreprise wallonne l’a bien compris : l’avenir sera électrique au sein des entreprises. Depuis ses débuts à Erezée au lendemain de la seconde guerre mondiale à aujourd’hui, ce sont 75 années qui ont permis à l’entreprise de se développer et de passer d’une PME familiale à un grand groupe international.

D’entreprise familiale à leader national

L’histoire de l’entreprise débute en 1947 à Mormont, petit village de la commune d’Erezée dans la Province du Luxembourg. Robert Collignon se fait alors connaître dans la région en réparant et installant des systèmes électriques en solo. C’est à vélo et le sac à outils sur les épaules qu’il arpente les routes de la région. Dans les an­

nées 60, l’ouvrier électricien s'entoure de deux collaborateurs et acquiert un immeuble à Erezée, aujourd'hui encore le siège social de Collignon.

Les années 70 marquent les débuts de l'expansion de l'entreprise familiale, alors que Robert Collignon peut désormais compter sur le soutien de son fils Gérard, sorti des études. D’individuelle, l’entreprise devient familiale.

Ce moment marque le début d’une grande aventure qui ne cessera de grandir au fil des années. De quatre ouvriers et un chiffre d'affaires de 58.000 euros en 1971, l'entreprise passe en quatre ans à 25 collaborateurs pour atteindre 745.000 euros. En 1980, l'entreprise prend le statut de société anonyme et accélère encore son expansion. En 1985, Collignon emploie plus de 160 personnes et son chiffre d'affaires dépasse les 5 millions d'euros.

Robert Collignon se décharge progressivement de ses responsabilités pour confier les rênes de l'entreprise à son fils Gérard. Les activités vont dès lors être davantage orientées vers des chantiers plus importants. Une division Hainaut est créée à Mons.

Les années 90 et 2000 seront marquées par une série d'acquisitions qui vont faire évoluer Collignon d'un acteur régional important à un leader national dans le domaine des installations électriques. En 1993, Collignon crée une division Bruxelles. L'année suivante, elle rachète le secteur d'activités électricité de Réforme & Nizet. En 1998, à Liège, l'entreprise acquiert Soreti, spécialisée dans la moyenne tension. Le cap des 250 collaborateurs est dépassé. Didier Collignon, fils de Gérard Collignon, prend la direction des entités liégeoises du groupe, qui sont regroupées sur le site de Grâce­Hollogne. En 2003, Cobelcom, nouvelle filiale spécialisée dans l'installation de centraux té­

Robert Collignon et son fils, Gérard

léphoniques, est créée. L’année suivante, Collignon créée une division Luxembourg. 2005 sera marquée par le rachat de la société Satra, spécialisée dans la pose de conduites enterrées (électricité, eau et gaz). En 2006, suite au décès de Gérard Collignon,

son fils, Didier Collignon, prend la direction du groupe.

Le 5 mars 2007, au terme d'un processus de rapprochement initié de son vivant par Gérard Collignon, la SA Collignon Eng. entre dans le giron du groupe

L’avenir des flottes de véhicules d’entreprise sera électrique… Ainsi, afin de gérer au mieux l’énergie nécessaire à la recharge des véhicules hybrides et électriques, il est indispensable d’avoir des outils performants. Partant de ce constat, Collignon Eng et ATI, deux entités du groupe Eiffage Énergie Systèmes Belux, ont développé conjointement la solution Sm@rt Car-E®, un système permettant la gestion dynamique des charges en fonction des priorités imposées par l'installation et les utilisateurs. Par une gestion intelligente, la solution de Collignon Eng. évite les surcharges du réseau électrique, de prioriser les utilisateurs en fonction de leur besoins et favorise l’autoconsommation. Cela permettra, entre autres, un lissage de la point quart horaire ainsi qu’une réduction de la facture énergétique.

Benoit Raskin, Business Unit Manager chez Collignon Eng. : « Le caractère innovant de notre projet repose sur le fait de pouvoir appliquer une gestion intelligente et dynamique entre différentes marques de bornes et sur plusieurs sites. Une installation photovoltaïque est en parfaite adéquation avec notre solution car nous prévoyons de charger le plus possible les véhicules électriques via les énergies renouvelables du client s’il en dispose. Ainsi, plus il y a d’énergies renouvelables disponibles, plus il y aura d’énergie disponible pour la recharge des véhicules en favorisant l’autoconsommation et ainsi consommer directement l’énergie produite. Les énergies renouvelables augmentent la disponibilité des bornes de recharge et accélèrent la charge des véhicules. »

français Eiffage, leader européen dans le domaine des grands travaux de construction et d’infrastructure. Au moment de la cession, Collignon occupait environ 500 personnes pour un chiffre d'affaires annuel d'environ 60 millions d'euros.

Sm@rt Car-E® pour une gestion dynamique des flottes électriques

La flexibilité d'une PME, la force d'un grand groupe

De 2008 à 2020, Collignon Eng. continuera de grandir en procédant à plusieurs fusions/acquisitions et en renforçant ses équipes. Peu à peu, l’entreprise va aussi se réorganiser en différentes business units pour dynamiser son activité et consolider

ses forces. Plus que jamais, Collignon est un acteur incontournable sur le marché de l’électricité. Depuis ses trois implantations à Erezée, Liège et Nivelles, le multi­spécialiste énergétique propose une large gamme de métiers complémentaires : de l’étude, la conception et la réalisation, à la maintenance d’installations électriques, HVAC et industrielles.

En janvier 2020, STÉPHANE JANSSENS, qui occupait déjà le poste de directeur général depuis 2016, devient Administrateur délégué de Collignon Eng., avec la volonté d’étendre le rayonnement de ses activités, de renforcer l’expertise et la diversité de ses métiers mais aussi de conserver le caractère familial de l’entreprise.

« Notremétierabeaucoupévoluéen75ans.Néanmoins, l’essentieldenotreactivitéresteencoreettoujoursl’installation électrique.Cependant,notreréorientationinitiéedepuis quelquesannéesdéjànouspermetdésormaisdeproposerdes solutionspropresànosclients,quecesoitentermedecaméras, detéléphonie,debornesdechargepourvéhiculesélectriques, detableaux,demoyennetensionouencoredeHVAC.Nous avonsterminél’année2022avecunchiffred’affairesquidépasse les51millionsd’eurosetnousoccupons350collaborateurs.Nous sommesheureuxdecompterquelquesbeauxchantiersdans lesecteurhospitalier,cequireprésente30%denotreCA,mais aussidanslessystèmesdesécuritépénitentiaire(Marche,Tournai, NivellesetIttre).Mêmesiellessontréuniesauseind’unmême groupe,lesdifférentesentitésdugrouperestentrelativement indépendantes,cequipermetdeperpétuerl’espritfamilialde l’entrepriseainsiqu’unservicedeproximitépournosclientscequi atoujoursétél’ADNdel’entreprise. »

Campagne Install Tomorrow

Petite, Pauline (22 ans) construisait des édifices en blocs Kapla ; aujourd’hui, elle dessine les équipements essentiels de ces édifices chez Collignon ENG. Elle a décroché ce poste de dessinatrice technique avant même d’avoir tout à fait fini ses études. « C’est mon premier job ! Je réalise des dessins destinés à l’équipement des bâtiments, sur la base des plans d’architectes. Eux se concentrent sur la conception du bâtiment, moi je m’occupe des aspects techniques: gaines de ventilation, décharge d’eaux usées, emplacement des machines et de la tuyauterie… Ces dessins servent ensuite aux ouvriers qui installent l’équipement sur le terrain. J’ai toujours été intéressée par la conception et l’architecture. Alors pendant mes deux dernières années de secondaire,

j’ai choisi l’option dessin en construction à l’Institut Saint-Joseph, à Ciney. Ensuite, j’ai fait un bachelier en Dessin technique et construction à Saint-Luc, à Bruxelles. À la fin de mes études, j’ai déposé mon CV dans une agence intérim. Mon frère et ma sœur avaient trouvé leur premier emploi de cette manière, alors pourquoi pas moi ? C’est comme ça que j’ai décroché un entretien chez Collignon qui s’est très bien passé. Le soir même, ils m’ont rappelée pour me proposer un travail. J’ai démarré avec un contrat de deux jours par semaine, car j’avais encore quelques examens à passer. Depuis quelques mois, je suis passée à temps plein. » Retrouvez le témoignage de Pauline et d’autres jeunes du secteur sur notre website : www.installtomorrow.be

STÉPHANE JANSSENS, ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ DE COLLIGNON ENG.

Quelles modifications au règlement du travail l'année 2022 a-t-elle apporté ?

La fin de l'année 2022 a vu la publication non seulement de la loi tant attendue concernant le « deal pour l'emploi», qui contient toute une série de mesures, mais aussi de nouvelles dispositions sur l'incapacité de travail et les règles européennes sur la transparence et la prévisibilité des conditions de travail. Dans le sillage de ces mesures, un certain nombre de modifications doivent obligatoirement être intégrées dans le règlement de travail. En voici un aperçu.

leur ne doit en subir aucune conséquence négative.

Comment ?

Lorsque la durée hebdomadaire effective de travail est égale ou inférieure à 38h, la durée maximale journalière de travail peut être portée à 9h30 par jour par le biais d’une modification du règlement de travail. Lorsque la durée hebdomadaire effective de travail dépasse 38 heures par semaine (avec un maximum de 40 heures), il y a lieu de prévoir une convention collective de travail (CCT).

RÉGIME HEBDOMADAIRE ALTERNÉ

Quoi ?

Deal pour l'emploi

LA SEMAINE DE QUATRE JOUR

Quoi ?

Le travailleur à temps plein a la possibilité de répartir sa semaine de travail sur quatre jours par semaine. Il s'agit d'un droit du travailleur et non d'une obligation de l'employeur. L'employeur qui souhaite refuser une demande de semaine de quatre jours doit motiver sa décision. Le travail­

Le travailleur à temps plein a la possibilité d’aménager son temps de travail selon un cycle sur deux semaines consécutives. Durant ce cycle, il est possible de travailler jusqu’à 9 heures par jour et jusqu’à 45 heures par semaine, à condition que les prestations de la première semaine soient directement compensées par celles de la deuxième semaine, afin de respecter en moyenne la durée hebdomadaire normale du travail. Par exemple, si un travailleur à temps plein preste 45 heures la semaine A, il prestera 31 heures la semaine B.

Le travailleur bénéficie du droit de demander l’application de cette mesure. Dans ce cas­ci également, il s'agit d'un droit du travailleur. L'employeur qui souhaite refuser une demande de ré­

gime hebdomadaire alterné doit motiver une telle décision. Le travailleur ne doit en subir aucune conséquence négative.

Comment ?

Le règlement de travail doit désormais contenir les mentions suivantes :

● la durée hebdomadaire moyenne du travail qui doit être prise en compte dans le cycle ;

● les jours de la semaine où les prestations peuvent être programmées ;

● la plage journalière dans laquelle les prestations peuvent être programmées ;

● la durée journalière minimale et maximale du travail, sans excéder une durée de travail journalière de 9 heures ; et

● la durée hebdomadaire minimale et maximale du travail, qui ne peut pas excéder 45 heures par semaine.

DÉLAI MINIMAL DE LA

NOTIFICATION DES HORAIRES DE TRAVAIL VARIABLES

Quoi ?

Le délai de notification minimal de l'horaire de travail des travailleurs (à temps partiel) avec un horaire variable passe à sept jours ouvrables à l'avance (au lieu de cinq). Ce délai de sept jours ouvrables peut être modifié par une CCT rendue obligatoire par arrêté royal, sans toutefois, pouvoir être inférieur à trois jours ouvrables. Aucun délai de ce type n'existe dans la SCP 149.01.

Comment ?

Les entreprises utilisant actuellement un délai de notification plus court devront l'aligner sur le nouveau délai minimal et modifier leur règlement de travail en conséquence.

Délai ?

Les règlements de travail en vigueur qui prévoient un délai de cinq jours ouvrables doivent être adaptés dans un délai de neuf mois, soit au plus tard pour le 19 août 2023 (la « période de transition » pendant laquelle le délai de cinq jours peut continuer à s'appliquer).

DROIT À LA DÉCONNEXION

Quoi ?

Les entreprises comptant plus de 20 travailleurs doivent conclure des accords sur le droit à la déconnexion.

Comment ?

Ces accords doivent prévoir les conditions du droit à la déconnexion et la réglementation relative à l'utilisation des appareils numériques. Cela doit être prévu :

● dans une CCT conclue au sein de l'entreprise ; ou

● être repris dans le règlement de travail ;

● à moins qu'une CCT ne soit entretemps conclue au niveau sectoriel ou du CNT

Les partenaires sociaux de la SCP 149.01 ont conclu une convention collective complémentaire pour les ouvriers du secteur. Celle­ci stipule concrètement que les employeurs qui n'ont pris aucune mesure au niveau de l'entreprise relèvent du champ d'application de la CCT complémentaire.

ATTENTION !

Si des employés sont également mis au travail ou si l'entreprise emploie des ouvriers dépendant d'une autre commission paritaire, nous recommandons toutefois de prévoir aussi rapidement que possible une annexe au contrat de travail, conformément à la procédure habituelle de modification du règlement de travail. Vous pouvez demander l'annexe à la adresse suivante : consult@techlink.be.

Dispense de certificat médical

pour le premier jour d'incapacité de travail

Quoi ?

La dispense de l'obligation de présenter un certificat médical pour le premier jour d'incapacité de travail a été introduite par la loi du 30 octobre 2022 portant des dispositions diverses relatives à l'incapacité de travail.

Cela signifie que si un travailleur est absent un jour pour cause de maladie ou d'accident, il n'est plus dans l'obligation de présenter un certificat médical pour ce jour­là. Cette dispense peut être accordée jusqu'à trois fois par année calendrier. Elle s’applique aussi bien à une incapacité de travail d’un jour qu’au premier jour d’une période d’incapacité de travail plus longue.

Le travailleur est absent une quatrième fois pour cause de maladie ou d'accident ? Dans ce cas, il est tenu de présenter un certificat médical dès le premier jour, à moins que l'employeur ne le demande expressément pas.

Comment ?

Bien que les entreprises occupant moins de 50 travailleurs peuvent y déroger, toute entreprise (quel que soit le nombre de collaborateurs) doit adapter son règlement de travail en fonction de cette nouvelle ré­

glementation. Concrètement, cela signifie : une modification du règlement de travail (ou de la CCT en vigueur) pour les entreprises d'au moins 50 collaborateurs au 1er janvier 2023 parce que la dispense du certificat médical pour le premier jour trois fois par année calendrier doit y être obligatoirement incluse. Aucune modification n'est nécessaire si l'entreprise accorde déjà une dispense de certificat médical pour les absences de courte durée.

Modification du règlement de travail pour les entreprises de moins de 50 collaborateurs au 1er janvier 2023 :

● Afin de déroger à la nouvelle réglementation et continuer d'exiger un certificat pour le premier jour.

● Afin d'intégrer le nouveau régime si l'entreprise ne souhaite pas déroger à la nouvelle réglementation. Cela peut être intéressant pour les entreprises autour de la limite des 50 collaborateurs.

Renforcement du droit des travailleurs à l'information sur la relation de travail

Quoi ?

La loi du 7 octobre 2022 visant à transposer partiellement la Directive (UE) 2019/1152 relative à des conditions de travail transparentes et prévisibles dans l'UE est entrée en vigueur le 10 novembre 2022. Cette loi prévoit que certaines informations doivent être fournies au travailleur. Ces informations peuvent avoir un caractère individuel ou collectif.

Comment ?

Des informations « élémentaires » ou « individuelles » telles que, notamment, l'identité des parties, la date de demande et la durée de la relation de travail, le lieu de travail et le salaire, peuvent être fournies dans n'importe quel document (contrat de travail

individuel ou tout autre document). C'est l'employeur qui choisit le document dans lequel les informations sont fournies. Toutefois, ces informations doivent être fournies (au travailleur) au plus tard le premier jour de travail.

Les informations à caractère collectif doivent figurer dans le règlement de travail. Les informations collectives comprennent, notamment :

● la procédure, délais de préavis compris, à suivre par l'employeur et le travailleur en cas de résiliation du contrat de travail. L'employeur peut également se référer à la législation en la matière.

● lla commission paritaire au sein de laquelle ont été conclues les CCT applicables dans la société.

● les formations proposées par l'employeur. L'employeur peut également se référer à la législation ou à la CCT qui s'y rapporte.

● ll'organisme de sécurité sociale qui reçoit les cotisations que l'employeur perçoit pour les travailleurs.

Procédure de modification du règlement de travail

Comme expliqué plus haut, il est obligatoire d'inclure un certain nombre de modifications et de clarifications dans le règlement du travail. Chaque employeur se doit donc modifier son règlement du travail applicable dès que possible. En ce qui concerne la modification relative au délai de notification des travailleurs à temps partiel avec horaire variable, il est encore temps et le législateur fixe explicitement une date limite pour l'adaptation, à savoir le 20 août 2023.

Vous pouvez lire plus bas, et une fois encore, la meilleure manière de procéder à la modification du règlement de travail. Bien entendu, Techlink vous conseille et vous assiste si vous

avez des questions concernant la modification du règlement du travail ou si vous avez besoin d'annexes.

PAS DE CONSEIL D'ENTREPRISE

S'il n'y a pas de conseil d'entreprise, l'employeur rédige le projet ou les modifications du règlement du travail, et veille à les afficher. Pendant 15 jours à compter de cet affichage, les travailleurs peuvent formuler des observations dans un registre tenu à leur disposition à cet effet ou ils peuvent communiquer ces observations directement à l'inspecteur de l'Inspection des lois sociales. Ce délai passé, l'employeur transmet le projet et le registre à cet inspecteur. Si aucune observation n'est formulée, le règlement de travail entre en vigueur le 15e jour suivant le jour de son affichage.

Si des observations sont formulées, l'inspecteur de l'Inspection des lois sociales s'efforce de concilier les positions divergentes dans un délai de 30 jours à compter de la date à laquelle le projet et le registre lui ont été transmis. Si l'inspecteur ne parvient pas à concilier les positions, il adresse immédiatement une copie du procès­verbal de non­conciliation au président de la commission paritaire compétente.

IL Y A UN CONSEIL D'ENTREPRISE

S'il existe un comité d'entreprise, celui­ci établit le règlement et ses modifications. Le règlement entre en vigueur 15 jours après l'accord au sein de ce conseil.

Si le conseil d'entreprise ne parvient pas à un accord, le président le signale à l'inspecteur de l'Inspection des lois sociales, qui tente de concilier les positions divergentes dans un délai de 30 jours. Si l'inspecteur des lois sociales ne parvient pas à concilier les positions, le différend est porté devant la commission paritaire compétente par le président du conseil d'entreprise.

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Une question de communication ouverte et d'accords

Quand on évoque la succession familiale, on pense souvent en premier lieu à une problématique financière et juridique. Les aspects interpersonnels qui s'y rapportent sont souvent relégués au second rang. Pourtant, l'un ne va pas sans l'autre. Plus encore, ce sont souvent ces sensibilités sous-jacentes et dormantes qui déterminent la réussite de la succession. En effet, même si le transfert est parfaitement réglé sur les plans financiers et juridiques, si certains sujets tels que les perspectives d'avenir et la répartition des tâches restent tabous, des conflits surgiront tôt ou tard. Raison de plus pour donner un rôle de premier ordre non seulement aux chiffres, mais aussi aux personnes composant l'entreprise familiale.

Créer une communication ouverte

Lors d'une succession, la charge émotionnelle est souvent à son comble au sein d'une famille; il n'est dès lors pas toujours évident de mettre en place une communication ouverte. D'une part, il est rare d'avoir abordé le sujet de la succession familiale avant d'y être réellement confronté. D'autre part, par peur de blesser ou de décevoir, les membres d'une famille éprouvent parfois une certaine réticence à communiquer ce qu'ils ont vraiment sur le coeur. Au final, ces deux situations peuvent engendrer des frustrations et compliquer la succession. Il est donc tout à fait utile de faire appel à une aide extérieure et de définir les attentes et les préoccupations de chacun dès le début du processus.

Pour mener à bonne fin une succession familiale au niveau interpersonnel, il faut avant tout créer une ouverture d'esprit et conclure des accords clairs. La meilleure base à cet égard : mener des discussions approfondies avec tous les membres de la famille concernés. Le « successeur idéal » est­il lui­même motivé et le « fils non intéressé » ne nourrit­il pas des ambitions cachées ? Comment le père voit­il son futur rôle

et celui­ci correspond­il aux souhaits du successeur ? Qui aimerait remplir quelles tâches au sein de l'entreprise ? Grâce aux réponses à ces questions et à d'autres, il doit être possible d'identifier clairement les souhaits et les préoccupations des différentes parties. Confronter les membres de la familles à ces questions lors d'une concertation familiale ouverte constitue généralement l'étape suivante, où le facilitateur agit en qualité de modérateur. Faire en sorte qu'il soit possible de parler de ces sujets et encourager le consensus, c'est là que réside l'essentiel. Et le résultat sera de conclure des accords clairs.

L'élaboration de la charte familiale

Pour que ces accords ne fassent pas

long feu et qu'ils puissent servir de véritable garde­fou, il est recommandé de les coucher sur le papier dans une « charte familiale ». Si, dans le cas d'une succession familiale, l'accent est naturellement mis sur la définition de la trajectoire de transfert, d'autres sujets tels que la communication, l'engagement (les heures de travail, les congés, etc.) peuvent également être abordés. En d'autres termes, la charte familiale peut être considérée comme un ensemble de règles et d'accords auxquels souscrivent les membres de la famille concernés, et qui encadrent la coopération future. Une sorte de règlement interne où sont rendus explicites les sujets importants qui affectent la relation entre la famille et l'entreprise familiale.

Lorsqu'on parle de succession familiale, il ne s'agit généralement pas d'un événement soudain ou d'un tournant très précis qui se produit du jour au lendemain. Au contraire, la succession familiale nécessite un long processus au cours duquel plusieurs étapes sont franchies et où différents acteurs jouent chacun un rôle unique.

La littérature fait référence à deux trajectoires : la trajectoire de transfert et la trajectoire de changement ou d’inversion des rôles. Afin de gérer le processus de succession sous toutes ses facettes, il est utile de concrétiser ces deux trajectoires, étape par étape, dans la charte familiale.

TRANSFERT

Au cours du processus de succession, et dans un premier temps, sont successivement transférés la connaissance, le leadership, la propriété et le contrôle. Alors qu'au début l'accent est

Bien que dans la pratique la rédaction d'une charte familiale soit souvent le point final d'un transfert familial, il est certainement utile de conclure des accords indépendamment de celle-ci. En d'autres termes, si une charte familiale n'est pas encore en place, chaque étape de la vie de l'entreprise familiale se prête à la concrétiser.

Complément au pacte d'actionnaires

Lorsqu'un pacte d'actionnaires énonce dans un contrat des questions juridiques fondamentales telles que la transférabilité des actions, la répartition des bénéfices, la gouvernance, la résolution des litiges, etc., la charte familiale peut être considérée comme complémentaire. Par exemple, la charte familiale peut faire référence, en termes simples, à un certain nombre de dispositions qui sont développées plus en détail dans le pacte d'actionnaires.

mis sur le partage des connaissances, c'est progressivement au tour de la direction de l'entreprise familiale d'être transférée. Bien que cela ne doive en aucun cas s'accompagner immédiatement d'un transfert de propriété, cette phase­là ne doit pas non plus se faire trop attendre. Enfin, lorsque le contrôle effectif est également transféré, le processus s'achève. Afin d'assurer la transparence nécessaire pour toutes les parties concernées et de permettre au processus de se dérouler de manière systématique, il est fortement recommandé, dans la charte familiale, de conclure des accords concrets sur ces formes de transfert.

De l'importance de la charte familiale, même sans succession familiale

RÔLES ET INVERSION DES RÔLES

En parallèle avec la transmission effective de certains aspects cruciaux, se déroule un processus essentiellement émotionnel et psychologique, à savoir l’inversion des rôles entre les protagonistes des deux générations.

Alors que la jeune génération est généralement très « impatiente » de se faire les dents et de déployer ses ailes, l’inversion des rôles de la part du cédant est souvent beaucoup moins évidente. Pour le « propriétaire qui est aux commandes », qui aime laisser sa marque et préfère prendre lui­même

La recherche spécialisée présente ce changement de rôle comme suit :

● Cédant : Dirigeant ⟶ Codirigeant ⟶ Conseiller

● Successeur : Assistant ⟶ Codirigeant ⟶ Dirigeant

En effet, lorsqu'un successeur entre dans l'entreprise familiale, il n'est pas rare qu'après avoir suivi ou non une sorte de trajectoire de formation, il fonctionne rapidement comme une sorte d'assistant du cédant. A mesure qu'il prend de plus en plus de responsabilités et peut s'approprier progressivement un certain nombre de domaines de décision, nous entrons dans la phase où l'ancienne et la jeune génération dirigent l'entreprise ensemble et fonctionnent en tandem. Toutefois, à ce stade, c'est encore souvent le cédant qui occupe le devant de la scène avec la jeune génération dans son sillage. Dès que ces positions s'inversent et que le successeur est considéré à tous égards comme un représentant et une vitrine de l'entreprise familiale, l'inversion des rôles est complète.

Se concentrer sur le processus

les décisions, il peut s'avérer plus difficile d'évoluer vers la ligne de touche ou l'arrière­ban. Les situations où la jeune et l'ancienne générations ont des opinions différentes quant à la vitesse souhaitée du processus d'inversion des rôles ne sont donc pas exceptionnelles. Alors que pour le successeur ambitieux, les choses ne vont souvent jamais assez vite et qu'on lui donne les « pleins pouvoirs », certains cédants ont tendance à freiner obstinément le processus par toutes sortes de moyens. Il va donc de soi qu'une telle situation à deux vitesses crée du ressentiment et ne favorise en rien la continuité au sein de l'entreprise familiale.

Si vous souhaitez éviter de vous retrouver dans cette impasse, nous vous proposons les conseils suivants.

• Planifiez et concrétisez ! Osez concrétiser le processus d'inversion des rôles dans la charte familiale dans une trajectoire limitée dans le temps en le traduisant par des transactions concrètes qui constituent autant de jalons dans le processus de transfert. De préférence, faites appel à un modérateur neutre qui suivra avec vous l'évolution du processus.

• Gardez l'esprit ouvert !

Il est utopique de penser que la nouvelle génération deviendra simplement un clone de l'ancienne. En tant que cédant, soyez ouvert à la vision sans doute différente du successeur en ce qui concerne l'avenir de l'entreprise, la politique du personnel, son propre équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc. Souvent, ces changements sont nécessaires pour faire face à un marché tout aussi changeant. Cependant, en tant que jeune génération, n'ignorez pas tous les conseils et ne jetez pas par­dessus bord les valeurs fondamentales et le caractère unique de l'entreprise familiale.

En matière d'élaboration d'une charte familiale, le processus est au moins aussi important que le résultat. Alors que les membres d'une famille discutent généralement de manière fluide et fréquente des questions opérationnelles, nous constatons que, dans la pratique, cela se produit beaucoup moins souvent pour ce qui est des questions fondamentales. Se concerter sur des sujets cruciaux tels que la vision, l'actionnariat, la gestion, les générations suivantes, etc., c'est un processus d'apprentissage particulièrement intéressant, tant en termes de contenu que de compétences interpersonnelles telles que la communication, la gestion des conflits, la formation de compromis, etc. Le fait que la participation active de tous les (futurs) actionnaires familiaux soit une condition préalable absolue garantit également une plus grande harmonie au sein de la famille, une vision commune plus forte ainsi qu'un engagement et une loyauté accrus.

• Vivez (aussi) à côté du travail ! En tant que cédant, veillez peu à peu, tout au long du processus de succession, à passer du temps en dehors de l'entreprise familiale. Recherchez des hobbys, des engagements sociaux, des réseaux, ... En effet, rien n'est plus pernicieux que l'appel d'une sorte de trou noir sans espoir. Si vous voulez pouvoir lâcher prise plus facilement, cherchez des alternatives à saisir. Des accords sont souvent conclus à ce sujet dans le cadre de la charte familiale.

AUTEUR:

Veerle Cool, Senior manager HR Solutions/ Conseiller pour entreprises familiales chez Vandelanotte

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Double interview avec les frères De Wilder

Les entreprises familiales ne sont pas légion dans le secteur de la sécurité, mais l'entreprise membre GDW Security en est une malgré tout. Cette entreprise familiale de Machelen-Diegem est pionnière depuis plus de 40 ans dans l'installation et l'entretien d'installations de sécurité (protection contre le cambriolage et l'incendie, vidéosurveillance et contrôle d'accès). Elle offre également des solutions globales en matière de sécurisation électronique des bâtiments et travaille pour bon nombre de marques et chaînes de premier plan. Comment Jan et Pieter De Wilder, gérants de la deuxième génération, voient-ils leur entreprise évoluer ?

Cela fait maintenant près de vingt ans qu'ils investissent ensemble dans GDW Security. Depuis le 1er janvier 2023, ils sont prêts à raconter l'histoire de la deuxième génération aux commandes de cette entreprise familiale. Avec à son actif plus de 10.000 installations et 5.000 contrats, cette entreprise familiale est active dans toute la Belgique, le Luxembourg et le Nord de la France. Une entreprise qui rivalise donc avec les plus grands acteurs et qui opte délibérément pour des marques durables et premium.

Des frères complémentaires

Ils décrivent leur lien fraternel comme un respect et une confiance qu'ils éprouvent l'un envers l'autre depuis l'enfance. Ils se connaissent depuis plus de 40 ans et n'ont que 13 mois d'écart. Ils ont été en quelque sorte élevés comme des « jumeaux ». Ils partagent en grande partie le même cercle d'amis. Leurs rôles complémentaires sont clairs : Jan est CCO et s'occupe principalement des aspects commerciaux, tandis que Pieter, en tant que COO, gère les aspects opérationnels.

« Nous estimons qu'ilestimportantde toujoursporterunregard critiquesurnous-mêmes et d'actualiser sans cesse notreexpertiseafinde porterleniveaudesécurité àunniveausupérieur. »

JAN DE WILDER

En tant qu'entreprise familiale, vous jouez souvent un rôle de pionnier et n'êtes pas forcément à l'aise dans tous les aspects de l'entrepreneuriat. N'hésitez pas à obtenir des conseils pour vous aider dans votre démarrage et votre croissance. Les frères De Wilder ont grandement bénéficié du « Centre d'impulsion : gestion de la croissance pour les entreprises moyennes (iGMO) » à la Vlerick Business School. "L'un des conseils prodigués était d'arrêter de faire de la microgestion ! Ils ont ainsi pu dégager plus de temps pour gérer leurs équipes. Une condition préalable est de disposer d'assez de KPI, de rapports logiciels, etc.

Une équipe de collaborateurs soudée

L'atmosphère familiale du lieu de travail et l'optimisme qui en découle sont contagieux pour les travailleurs.

« Grâce à l'"employee branding" (notamment en ligne), nous faisons preuve de constance et de fiabilité. En optant résolument pour une approche durable et personnalisée qui a le souci du détail, nous parvenons à fidéliser nos clients et nos collaborateurs. Il est actuellement très difficile d'attirer les bonnes personnes, non seulement chez nous, mais dans l'ensemble de notre secteur. Pour sortir du lot, nous lancerons bientôt une campagne visant à attirer des gens à nous », déclare Jan.

Pieter ajoute : « Nous aimons placer la barre haut. Ce que nous faisons, nous voulons le faire bien ! Notre personnel bénéficie d'une certaine flexibilité lorsque cela est nécessaire et possible. Nous veillons à la concertation, à la présence d'incitants, de team building, etc. À court terme, nous mettons encore plus l'accent sur le recrutement du personnel et la formation continue. »

Des valeurs familiales

JAN: ‘J'ai surtout un sens commercial aiguisé et j'aime faire des présentations, je suis un homme de chiffres et j'aime travailler avec Excel. L'élaboration de stratégies et l'esprit d'entreprise me stimulent également.’

PIETER: ‘De mon côté, j'ai déjà des années d'expérience dans les techniques, j'ai l'organisation est dans mes gènes, j'ai appris à tenir compte des différents profils de nos collaborateurs et possède des compétences étendues en matière de gestion du personnel.’

Jan et Pieter : « En tant qu'entreprise familiale, nous donnons l'exemple au monde extérieur, mais aussi au personnel. C'est pourquoi nous participons également à des projets socialement responsables, tels que la sécurisation d'une salle de scouts après un cambriolage avec l'aide de bénévoles et la fourniture de matériel avec des marges minimes.

Diriger une entreprise familiale, c'est tout faire à long terme. Pas seulement pour aujourd'hui, mais surtout pour l'avenir. La perspective, c'est de faire les choses ensemble. Aussi, une entreprise familiale, vous y êtes impliqué en permanence. L'entreprise est toujours en vous. Vous pouvez prendre

« Enoptantrésolument pouruneapprochedurable etpersonnalisée,avec le souci du détail, nous parvenonsàfidéliser nos clients et nos collaborateurs »

PIETER DE WILDER

votre liberté, mais l'entreprise est toujours présente à votre esprit.

La structure est ouverte. Les lignes de communication sont courtes, ce qui permet de changer le fusil d'épaule rapidement. Nous n'avons pas à réfléchir longuement sur les décisions à prendre. C'est beaucoup plus dynamique. »

La charte familiale : un fil rouge

Chez GDW Security, le travail en commun se déroule généralement sans accroc car il n'y a pas de querelles internes. Les frères se connaissent manifestement par cœur, ce qui leur permet de communiquer ouvertement l'un avec l'autre. « Ce serait bien si l'un de nos enfants décidait d'être actif dans l'entreprise familiale, mais seulement s'il est apte à le faire. Comment gérer ces questions délicates ? »

Pour garantir la qualité de la coopération, il est nécessaire de conclure des accords pour l'avenir concernant l'entreprise familiale et le rôle de la famille. La meilleure façon de régler ces questions est de rédiger une charte familiale. « A cet égard, il est important que tous les membres de la famille soient impliqués afin de garantir des bases et un soutien solides. Nous avons veillé à être accompagnés et conseillés par un expert indépendant qui a participé à toutes les discussions. Nous avons également informé nos enfants et nos parte­

Faites-vous accompagner !

naires de l'état de la situation dans notre conseil de famille », précisent les frères De Wilder.

L'avenir du secteur BOULEVERSEMENTS TECHNOLOGIQUES

Vu le rythme effréné des progrès technologiques, il est certain que des entreprises comme GDW Security devront encore certainement relever des défis. Ceux qui ont suivi le monde de la sécurité ces dernières années ont vu l'intelligence artificielle (IA) apparaître

partout. Le sujet a d'ailleurs été abordé lors de la ALIA Security Day 2023 (voir page 54). « Une préoccupation qui en découle, c'est que les installateurs du secteur du sécurité devront également travailler de manière de plus en plus spécialisée », déclare Jan.

CONSOLIDATION

« Les acquisitions d'entreprises sont actuellement très nombreuses et provoquent une consolidation du marché. Si nous procédons à une nouvelle acquisition, c'est uniquement à la condition que ces entreprises utilisent la

A propos de GDW Security:

Janvier 1980. Guy De Wilder fonde

GDW Security et, avec son épouse Simonne Danckers, la développe pour en faire ce qu'elle est aujourd'hui. Le “G” dans GDW ne

signifie pas seulement Guy ou Gebroeders (frères) ou Geslacht (sexe), mais surtout Goesting. Désir de qualité, de technicité, d'entreprise pour profiter de la vie. Entre-temps, les fils Pieter (°1981) et Jan (°1982) ont rejoint l'entreprise familiale, ce qui garantit la continuité. D'entreprise individuelle, GDW Security est devenue une PME prospère qui emploie plus de 40 personnes qualifiées. Depuis le 1er janvier 2023, les frères ont officiellement repris le flambeau de Guy et Simonne. GDW Security a pour objectif d'être et de rester une entreprise de premier plan grâce à une croissance organique et à des acquisitions !

Le 11 novembre 2022, une soirée mémorable et surprenante : 'Expect the unexpected'.

40+2 ans de GDW Security –ou comment une entreprise familiale s'est développée à partir d'un modeste bureau dans une chambre à coucher, jusqu'à employer plus de 40 personnes passionnées en Belgique, au Luxembourg et en France. La clé du (de leur) succès = les clients, car ils sont le présent, le passé et l'avenir.

même technologie de marque que celle que nous connaissons bien. Le secteur continuera à se professionnaliser énormément dans les années à venir », explique Pieter.

Perspectives d'avenir

Jan et Pieter ont tous deux suivi régulièrement des filières d'apprentissage complémentaires après leurs études pour parfaire leurs compétences dans divers domaines. Cela restera le fil conducteur de la croissance future de l'entreprise car ils sont conscients qu'il faut être ouvert à la formation continue tout au long de la vie. « Nous essayons d'être une entreprise innovante en gardant toujours un œil sur l'innovationetledéveloppement.C'est là que nous faisons la différence ! »

GDW Security considère que la spécialisation constante est la clé de son succès. Il ne fait donc aucun doute que les frères resteront engagés dans la formation continue et la connaissance approfondie des produits.

ALIA Security Day 2023

ALIA, l'association professionnelle belge des installateurs et distributeurs en sécurité électronique, a organisé sa journée annuelle de la sécurité ce 15 février 2023, avec pour thème : « Security awareness, are we futureproof ? »

Un salon New Security

L'ALIA Security Day s'est déroulé durant le salon New Security, organisé au Brabanthal de Leuven, ce qui a donné lieu à un lancement assez intense. Les organisateurs ont pu se féliciter d'une édition solide avec 1.650 visiteurs dont 70 % d'installateurs et 30 % de représentants des instances publiques, des consultants et des utilisateurs finaux professionnels. La prochaine édition de New Security se déroulera en 2025.

Les membres de Techlink sont auto­

matiquement membres d'ALIA Security. Power+ a profité du salon pour rencontrer Nancy Servranckx (Sales & MarcCom) de l'entreprise membre GDW Security (voir page 50). « Le salon est pour nous une occasion rêvée de (re)rencontrer en présentiel des fournisseurs, des fabricants et des partenaires commerciaux. Mais aussi de découvrir les technologies dernier cri, d'acquérir de nouvelles connaissances et de nouer des contacts avec des âmes sœurs. Cela fait partie du job. Mais tout cela dans un seul but : offrir une solution de sécurité encore plus performante à nos clients », explique Nancy.

« LacollaborationentreGDWSecurity et Jan De Nul a été mise en exergue via la présence du mât de caméra GDW Observer. Cet équipement combine un système de surveillance par caméra classique avec fonctions d'enregistrement et de recherche intelligente, et une détection des personnes précise à 100 %, avec vérification d'image, reliée à la salle de contrôle (SECURITAS) via un système de détection d'intrusion. Comme c'était la grande attraction du salon, nous en sommes très fiers », précise Nancy.

ALIA Security Day –Programme

ALIA avait invité toutes les parties prenantes de la sécurité pour l’occasion. Non seulement les installateurs étaient présents, mais aussi les conseillers en prévention, l’administration, les sociétés de conseil, les compagnies d'assurance, les consultants en sécurité, les fabricants, les distributeurs, etc.

Comment se prémunir contre l'augmentation de la cybercriminalité à une époque où la technologie évolue rapidement et où l'intelligence

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artificielle (IA) prend de plus en plus d'importance ? La caméra sera également utilisée davantage pour la détection et la vérification des alarmes.

Divers orateurs de Tersec, ANPI, IMEC Vlaanderen, INCERT, ACA, Euralarm… ont présenté des exposés passionnants. Au niveau européen, ALIA Security est active dans les domaines suivants, par le biais de la fédération européenne Euralarm :

● L'élaboration de normes européennes pour les produits et services (CEN/CENELEC) ;

● L'élaboration et l'application de directives européennes dans l'intérêt du secteur ;

● La concertation et l'échange d'informations et de bonnes pratiques avec les associations sœurs européennes.

Power+ s'est ensuite entretenu avec PAUL VAN DER ZANDEN , directeur général d'Euralarm, qui a présenté sa contribution à une Europe plus sûre.

EURALARM

« Nos membres rendent la société plus sûre grâce à des systèmes et des services de détection et de lutte contre les incendies, de détection d'intrusion, de

contrôle d'accès, de vidéosurveillance, de transmission d'alarmes et de centrales d'alarme. Les membres d'Euralarm sont des associations nationales et des entreprises individuelles de toute l'Europe », ajoute Paul. « Nous n'avons qu'une seule chance de détecter un incident (ou un incendie ou un cambriolage). C'est pourquoi la qualité et les normes sont si importantes pour notre secteur. Les produits doivent être conçus avec une grande fiabilité opérationnelle, être correctement installés et configurés. Une fois en service, ils doivent faire l'objet d'une surveillance et d'une maintenance régulières, ce qui est le meilleur moyen de s'assurer que nous ne manquons aucun incident. »

Le 21 avril 2021, la Commission européenne a publié une proposition de règlement européen sur l'IA, appelée « AI Act » (ou loi sur l'IA). Ce texte a aussi des incidences sur le secteur de la sécurité incendie, raison pour laquelle Euralarm prend une part active à ce processus décisionnel européen. L'IA est déjà utilisée dans plusieurs domaines du secteur de la sécurité incendie : pour des méthodes d'essai meilleures et plus intelligentes, pour de nouvelles technologies utilisées afin d'améliorer continuellement la détection précoce, et pour une meilleure « immunité » contre les alarmes inutiles.

À l'avenir, Euralarm entend veiller à ce que les normes actualisées intègrent l'utilisation de nouvelles technologies, tout en continuant à garantir que le produit, l'installation et les services répondent à une série de fonctionnalités et de qualités, et fonctionnent comme prévu en cas d’incident. Les utilisateurs auront ainsi la meilleure garantie que leur système fonctionne comme ils l'attendent et qu'il ne manque pas d’incidents.

Étant donné que l'industrie continue de croître et que la technologie évolue, attirer de nouveaux talents dans le secteur est la clé du développement

durable et de l'amélioration de la qualité du travail », conclut Paul.

UN SECTEUR ATTRACTIF

« Aucund'entrenousnepeutl'ignorer, de plus en plus de secteurs souffrent d’une pénurie de personnel technique qualifié. Attirer les jeunes et les jeunes talents est une nécessité absolue pour notre secteur et toutes les initiatives sont les bienvenues. Nous soutenons volontiers la campagne de sensibilisation "Install Tomorrow" de Techlink », déclare PATRICK VAN LIEMPT, secrétaire général d'ALIA Security. « En Belgique, nous tentons d'attirer de nouveaux talents dans le secteur de la sécurité en raison de la pénurie de personnel et du développement rapide du marché. Bien que de nombreuses personnes pensent encore que la sécurité fait partie de l'installation électrique, il y a longtemps que notre secteur n'a plus seulement besoin d'électrotechniciens. En fait, nous recherchons de plus en plus d'autres types de personnel car nos systèmes sont de plus en plus intégrés aux systèmes informatiques. C'est pourquoi nous avons donc besoin de personnes ayant à la fois une formation technique et des connaissances en informatique. Et nous avons beaucoup à offrir : les technologies les plus récentes, des applications de haute qualité, une grande variété de tâches et, surtout, des contacts sociaux intéressants ».

Paul van der Zanden

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Comment Eneria contribue à une société durable

Filiale du groupe international Monnoyeur, Eneria (membre Techlink) est une entreprise de premier plan et novatrice qui offre des solutions et des services dans un environnement B2B. Elle a développé une expertise et un savoirfaire renommés dans les solutions énergétiques afin d'optimiser votre mix énergétique et de diminuer les émissions de CO2 de votre activité.

Spécialisée dans les solutions de production d'énergie et les moteurs, cette entreprise membre offre également des solutions énergétiques novatrices afin d'optimiser votre mix énergétique et de diminuer les émissions de CO2 de votre activité. Eneria soutient ses clients de A à Z, de l'audit énergétique au développement en passant par la conception, l'installation, l'entretien et le service de ces solutions, au quotidien et à long terme, avec ses « customer value agreements ». Eneria peut intégrer un large éventail de produits dans ces solutions, tels que des générateurs de secours et de production, des unités de cogénération, des générateurs d'hydrogène, des UPS (alimentations sans interruption), des moteurs pour des applications maritimes, industrielles, pétrolières et gazières, des panneaux photovoltaïques, des panneaux solaires thermiques, des chaudières à biomasse, des boilers électriques, des solutions basées sur

des batteries et des systèmes hybrides avec stockage.

La vocation qui a toujours été au centre du groupe Monnoyeur : « Offrir à chacun la possibilité de croître et de se développer au sein d'un groupe familial centenaire, assurer la sécurité de tous les acteurs (travailleurs, clients, partenaires et fournisseurs) et construire des relations durables avec nos clients en leur apportant des solutions et des services sur mesure. Spécialistedessolutionsénergétiques, Eneria place la transition énergétique au cœur de ses activités. Tant en notre sein que chez nos clients et partenaires », précise CURD MERLO, Head of Sales & Marketing chez Eneria.

Stratégie d'entreprise durable

Eneria accorde une importance cruciale à la durabilité, comme le démontre sa stratégie d'entreprise du­

Tim Bisson, Directeur Eneria Belux

Groupe électrogène de secours Caterpillar au HVO100

LCL Data Centers a délibérément choisi de s'associer à Eneria pour sa politique de développement durable. En effet, Eneria travaille également avec le SBTi pour ses propres objectifs de développement durable.

TIM BISSON, directeur d'Eneria Belux : « Nous avons été très enthousiasmés par la demande de LCL de faire fonctionner ses générateurs de secours au HVO100. Les générateurs CATERPILLAR ont été entièrement testés chez nous conformément aux exigences strictes du cahier des charges remis par LCL. Plus précisément, nous les avons testés pour un fonctionnement au diesel, au HVO100 et à une combinaison des deux carburants. La conclusion était évidente : quel que soit le carburant utilisé, les performances (puissance, réactivité et émissions) des générateurs sont parfaitement maintenues. La consommation des générateurs est supérieure d'environ 5 % avec le HVO100 en raison de la faible différence de densité énergétique entre le HVO100 et le diesel conventionnel. Nous sommes heureux de pouvoir contribuer à la réduction des émissions de CO2 de LCL. C'est un moyen pour nous de contribuer à rendre des entreprises plus durables.»

Nouveau bâtiment QNE avec des espaces de bureaux, un entrepôt et des ateliers

à effet de serre produites par le générateur d'électricité de secours. En outre, ce générateur d'électricité de secours est également utilisé pour des services de flexibilité afin de soutenir l'équilibrage du réseau électrique en Belgique. Durant les périodes où il y a peu d'énergie renouvelable disponible, comme le soleil et le vent, ce groupe électrogène de secours au HVO100 peut aider à équilibrer le réseau électrique belge. Ce n'est toujours pas tout : le nouveau bâtiment sera équipé d'une installation de +/­ 500 panneaux solaires d'une capacité de 203kWp. Et non seulement le nouveau bâtiment sera équipé de panneaux solaires, mais d'autres bâtiments sur le site le seront également, pour une capacité totale de 332kWp. Ces installations de panneaux solaires seront entièrement réalisées en interne et serviront de base à l'élargissement de leur portefeuille grâce à cette technologie durable.

rable. Cette stratégie comporte deux volets principaux qui sont étroitement liés. Le premier domaine d'action de la stratégie d'entreprise durable est celui de ses propres activités. Eneria veut être une entreprise et un employeur tournés vers l'avenir, d'où l'importance de son engagement en faveur de la durabilité dans ses propres activités. Pour ce faire, elle fait invariablement les choix les plus durables au niveau de son fonctionnement. Un certain nombre d'initiatives ont d’ores et déjà été prises ces dernières années.

Citons notamment les nouveaux espaces de bureaux, un nouvel entrepôt et de nouveaux ateliers. Un bâtiment QNE (quai­neutre en énergie) qui forme un véritable hub pour les collaborateurs, les clients et les fournis­

seurs, mais qui peut aussi être utilisé de façon multifonctionnelle et durable. Ce n'est pas tout. Il faut aussi compter avec le groupe électrogène de secours de 1100 kVA de ce bâtiment QNE. Il ne fonctionnera pas avec un carburant classique tel le diesel, mais avec le carburant renouvelable HVO100. HVO100 signifie Hydrotreated Vegetable Oil (ndlr : huile végétale hydrotraitée). Ce carburant est extrait de matières premières 100% renouvelables qui ne sont pas utilisées à des fins alimentaires. Notamment des produits naturels tels que les graisses de friture ou des huiles de cuisson usagées, des graisses animales, des résidus végétaux, des déchets, de la pulpe de bois et d'autres matières premières résiduelles. Du puits à la roue, le HVO100 réduit de 90% les émissions de gaz

Eneria ne s'arrête pas en si bon chemin : une étude de rentabilité est en cours en vue d'intégrer une solution de batterie dans son mix énergétique afin d'optimiser l'utilisation de l'énergie renouvelable provenant des panneaux solaires, mais aussi pour contribuer à la stabilité du réseau, comme c'est déjà le cas avec le générateur d'électricité d'urgence sur HVO100.

Des investissements sont réalisés non seulement pour rendre les bâtiments plus durables, mais aussi pour le parc automobile de l'entreprise. L'électrification du parc automobile de l'entreprise est un fait : en 2022, il était encore possible de choisir entre une voiture hybride rechargeable et une voiture entièrement électrique. Depuis le 1er janvier 2023, les collaborateurs ne peuvent plus choisir que parmi des modèles totalement électriques. Et pour continuer dans cette voie, 10 points de charge de 11kW chacun sont actuellement disponibles. Certains sont d'ailleurs accessibles au public. Mieux encore, ce ne

sont pas moins de 40 points de recharge supplémentaires qui sont prévus d'ici fin 2023.

Le second domaine d'action de la stratégie d'entreprise durable d'Eneria est l'adaptation de sa gamme de solutions et de services à la transition énergétique. Grâce à son vaste portefeuille de solutions et de services énergétiques, Eneria peut toujours répondre aux problèmes énergétiques auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées aujourd'hui.

« Notre responsabilité première est de répondre aux besoins de nos clients grâce à une gamme complète de solutions et de services énergétiques, et établir avec eux une relation durable de confiance mutuelle. Nous voulons guider nos clients dans leur trajectoire de décarbonation et promouvoir la durabilité de leurs activités. Nous sommes conscients du chemin à parcourir et nous nous engageons à accélérer la transition énergétique en cours », déclare M. Curd.

Les questions énergétiques qui préoccupent les entreprises aujourd'hui sont souvent une combinaison de trois questions simples : comment mon entreprise peut­elle réduire sa consommation d'énergie ? Comment mon entreprise peut­elle diminuer ses coûts énergétiques ? Comment

mon entreprise peut­elle réduire son empreinte carbone ? Des questions simples mais dont les réponses sont souvent complexes. Eneria y répond. Outre les solutions traditionnelles telles que les générateurs de secours/ production, les onduleurs, la cogénération, les moteurs pour les applications maritimes et industrielles, son offre comprend également des audits énergétiques, des solutions de générateurs H2 basées sur la technologie des piles à combustible, des solutions de batteries pour le stockage des énergies renouvelables ou d'autres applications, le photovoltaïque, la chaleur renouvelable, les chaudières électriques, ... Avec son partenaire Flexcity, Eneria propose également des services de flexibilité pour générer de nouveaux flux de revenus avec et pour les solutions énergétiques susmentionnées. Qu'il s'agisse d'une seule technologie ou d'une combinaison des technologies et de services précités, chaque problème énergétique est unique. L'objectif d'Eneria est toujours de rechercher le mix énergétique optimal afin que les clients puissent utiliser leur énergie aussi efficacement que possible, tout en contribuant à la mise en place d'une société durable.

Le capital humain

L'impact sur le capital humain est un atout complémentaire de la stratégie d'entreprise durable. La valeur ajoutée créée par les entreprises durables se répercute positivement sur la société. De nos jours, c'est un facteur important dans le processus de déci­

A propos d'Eneria :

Eneria est une filiale du groupe français Monnoyeur. Monnoyeur, acteur mondial proposant des biens d'équipement pour l'industrie, la construction et l'agriculture, et une gamme de services : vente, location, maintenance, service après-vente, formation, logiciels, optimisation des délais, ... tout au long du cycle de vie de ces biens d'équipement. Eneria appartient à la branche « Services & Distribution » qui détient depuis plus de 90 ans la concession du plus grand fabricant mondial de machines lourdes, Caterpillar. Caterpillar ne fabrique pas seulement des machines lourdes pour le terrassement et l'exploitation minière, mais aussi des groupes électrogènes et d'autres équipements propulsés par des moteurs. Cette branche est connue sous le nom d'Energy & Transportation dans le monde de Caterpillar et se traduit au sein du groupe Monnoyeur par la marque Eneria, la division énergie du groupe. Eneria est présente dans cinq pays : Belgique, France, Pologne, Roumanie et Algérie.

sion d'un futur collaborateur potentiel. Les entreprises durables attirent les talents et créent un environnement agréable où les collaborateurs se sentent chez eux. Eneria est aussi une entreprise mise énormément sur le Happiness@Work. Des formations à la communication ouverte en passant par des activités de teambuilding et bien d'autres initiatives encore, tout est prévu pour que les collaborateurs travaillent dans un environnement agréable où prévalent le dialogue social et l’harmonie, et qui fait la part belle à la diversité.

« Nous sommes une entreprise qui place un accent important sur la durabilité dans tous ses aspects, mais aussi sur la transition énergétique, pour toutes nos parties prenantes. »

TIM BISSON, DIRECTEUR DE ENERIA BELUX

Générateur d'hydrogène basé sur la technologie des piles à combustible

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L'éclairage LED peut scintiller ou produire un effet stroboscopique

La lumière émise par les lampes LED peut scintiller ou présenter un effet stroboscopique, un phénomène susceptible d’avoir un impact sur notre santé ou notre humeur. Lors du choix d'un éclairage, il importe donc de veiller à deux choses : le choix de la lampe retrofit, mais aussi du variateur (dimmer) ou du driver LED.

En matière de lampes retrofit, il faut veiller à la valeur SVM, c'est­à­dire la « Stroboscopic VisibilityMeasure » (mesure de la visibilité stroboscopique). Cette valeur indique dans quelle mesure l'effet stroboscopique se produit dans une lampe et ne doit pas dépasser 0,9. Pour des variateurs destinés à des lampes retrofit avec coupure de phase, il faut veiller à éviter une gradation trop

profonde. Sans quoi la lampe ne reçoit pas assez d'énergie pendant la tension redressée sur 100 Hz et scintille de façon visible à 100 Hz. Autre point d'attention, le choix du driver LED, souvent intégré dans le luminaire luimême ou dans le boîtier destiné à la variation de plusieurs spots LED. Si l’on choisit des drivers LED fonctionnant à une fréquence de commutation supérieure à 1000 Hz sur toute la plage

de variation, nous ne sommes pas gênés par le scintillement (ou papillotement) car notre œil y est pour ainsi dire insensible.

Impact de l'éclairage LED en remplacement de l'éclairage artificiel

L'éclairage LED est désormais la nouvelle norme, principalement en raison de son efficacité énergétique.

S'il s'agit effectivement d'un avantage considérable. Une LED, composée de matériaux semi­conducteurs, se comporte très différemment d'une ampoule électrique, par exemple, où la lumière naît de la combustion d'un filament de carbone dans une ampoule de verre pauvre en oxygène.

Une des propriétés des LED est qu'elles réagissent beaucoup plus rapidement aux variations de courant, même infimes. Une LED peut ainsi émettre des impulsions ou des modulations de signal, ou transmettre des données à des vitesses pouvant atteindre 10 Gbps. Cela peut être souhaitable, comme dans le cas du LiFi (light Fidelity), qui permet de transférer en toute sécurité des données d'un émetteur vers un récepteur à une fré­

quence très élevée, sans que cela soit visible à l'œil nu. Mais cela peut aussi être indésirable et provoquer des irritations !

À partir du moment où ces fréquences sont indésirables et qu'elles gênent les personnes, on parle de TLA, pour « Temporal Light Artefacts » (artefacts lumineux temporels). Il peut s'agir de variations lumineuses visibles à l'œil nu, mais qui peuvent aussi être invisibles et avoir un effet sur l'humeur.

Dans les basses fréquences, nous sommes les plus sensibles au scintillement visible d'une fréquence proche de 25 Hz. Dans les fréquences plus élevés, soit autour de 100 Hz ou plus, elles sont à peine ou plus du tout perceptibles à l'œil.

Causes des perturbations de l'intensité du flux lumineux

Nous sommes donc confrontés à deux phénomènes différents de modulations lumineuses indésirables, dans le

domaine des basses et des hautes fréquences. D'où proviennent­ils ?

1LA TENSION SECTEUR REDRESSÉE À 100HZ

La fréquence de 50 Hz de la tension du secteur est redressée, filtrée et amenée à la tension souhaitée par un régulateur. Si la tension redressée n'est pas correctement éliminée par le filtre et le régulateur, cette ondulation de 100 Hz est directement visible dans la lumière. Il se peut également que les condensateurs de l'alimentation ou du driver soient desséchés sous l'effet de la chaleur, ce qui entraîne un dysfonctionnement et une ondulation plus importante.

2LA FRÉQUENCE DE COMMUTATION DU DRIVER OU DE L'ALIMENTATION

De nombreux variateurs utilisent ce qu'on appelle le PWM, pour « Pulse Width Modulation » (modulation de largeur d'impulsion). Il s'agit d'activer et de désactiver l'amplitude du courant ou de la tension à une fréquence élevée, de manière à réduire la puissance moyenne et donc l'intensité lumineuse. Si la fréquence est suffisamment élevée, supérieure à 1kHz, cela ne pose pas de problème, mais à des fréquences plus basses, cela peut provoquer des irritations telles que des maux de tête et une perte de concentration.

La figure 3 montre qu'une onde carrée possède plusieurs fréquences dans le domaine des fréquences susceptible de causer des perturbations (une sinusoïde parfaite

FIGURE 1: Transfert de données LiFi

FIGURE 2: Schéma d'un driver LED avec, en-dessous, les formes de la tension

FIGURE 3: Tamisage par PWM

filtre régulateur

FIGURE 4: Tamisage par découpage de phase de la tension du secteur

n'a qu'une seule fréquence). Par ailleurs, des formes différentes de courant et de tension peuvent conduire à des harmoniques indésirables, ce qui est assez courant dans le contrôle de l'éclairage LED.

Les lampes LED qui en souffrent le plus sont celles dont le tamisage s'effectue par découpage de phase.

3POINTES

OU FLUCTUATIONS

DE LA TENSION DU SECTEUR

Elles sont très difficiles à détecter. Toutes sortes de fluctuations peuvent se produire sur le réseau électrique en raison, par exemple, d'équipements industriels lourds qui activent et désactivent des puissances élevées, ou des moteurs électriques. Ces perturbations se manifestent également par des pics d'intensité lumineuse.

Le scintillement

On parle de scintillement lorsque des fluctuations lumineuses se produisent dans le domaine des fréquences compris entre 0,3 et 80 Hz. Ce scintillement cause un stimulus lumineux dont la luminance fluctue dans le temps, alors que la source lumineuse et l'œil sont statiques et ne bougent pas.

Ce scintillement est directement visible à l'œil et peut être périodique ou non. Il provoque des maux de tête, des irritations et son effet le plus important porte sur l'apparition de crises d'épilepsie.

Les implications du nouveau règlement sur l'éclairage unique (Single Lighting Regulation ­ SLR) pour les fabricants concernent les nouvelles méthodes de calcul et de nouvelles valeurs limites. Concernant le scintillement, un seuil a été déterminé, à savoir le PstLM, pour « Short Term Perceptibility for Light Modulation », auquel l'éclairage doit se conformer. Il ne doit pas dépasser 1 : Scintillement (valeur Pst) PstLM ≤ 1.

Effet stroboscopique

On parle d'effet stroboscopique lorsque les fluctuations lumineuses se produisent dans le domaine des fréquences >80 ­2000 Hz. Ce phénomène se produit lorsque l'objet se déplace dans un espace où se trouve la source lumineuse et que l'œil est statique. Il est fréquent dans les lampes rétrofit dont l'électronique est mal conçue ou dont les drivers LED sont de mauvaise qualité. Cet effet est facile à observer avec une caméra mobile que l'on pointe vers la source lumineuse. Des bandes horizontales apparaissent sur l'image. On peut aussi l'observer en agitant les bras d'avant en arrière devant la source lumineuse. L'image apparaît de façon hachée.

Une nouvelle méthode de mesure appelée SVM a été mise au point pour définir l'effet stroboscopique. Contrairement aux méthodes précédemment utilisées, telles que le

scintillement et l'indice de scintillement, cette méthode prend également en compte la fréquence. Ce point est important car la perception visuelle de la perturbation dépend de la fréquence. Des valeurs limites ont également été fixées par la directive sur l'Écoconception, à savoir : Effet stroboscopique SVM ≤ 0,9 et pour le 1/09/2024 : SVM ≤ 0,4.

Sauf pour l'éclairage extérieur et les applications industrielles avec un rendu des couleurs IRC ≤ 80.

En conclusion

Le fabricant est donc responsable de la qualité de l'éclairage LED et de l'effet de scintillement comme de l'effet stroboscopique, ceux­ci étant mesurés en laboratoire. Dans la pratique, il existe également sur le marché des dispositifs de mesure du scintillement qui peuvent mesurer le PstLM et le SVM et donner ainsi une indication du scintillement et/ou de l'effet stroboscopique d'une source lumineuse. Il faut savoir que ces mesures peuvent ne pas donner les mêmes résultats que ceux obtenus en laboratoire et ne sont donc qu'indicatives.

FIGURE 5: Rendu de l'effet stroboscopique (source: Malgorzata Perz-TU Eindhoven)

Auteur: Wouter Wissink, VOLTA

Projecteur LED

EVOLVE

• Driver interne isolé et sans scintillement

• Puces lumileds SMD3030

• Sur demande, disponible avec un driver dimmable 1-10V/DALI.

• Vis L316 en acier inoxydable

• Jusqu’à 165lm/W

• Angle d’orientation

sans outil

Les collaborateurs de Techlink montent tous les jours au créneau pour vous servir. Ils représentent notre secteur dans de nombreuses réunions, analysent ce que l'avenir réserve au secteur de l'installation et font bien d'autres choses encore. Voilà pour le côté public. En coulisses, se cache un être humain avec ses préoccupations et ses aspirations.

MAGALI MANNAERTS

→ Date de naissance : 4/12/1977

→ Signe astrologique : sagittaire

→ Fonction : Office Manager

→ En service depuis le 1er février 2019

→ Plat favori : les chicons au gratin

→ Musique préférée : pop

« Ma porte est toujours ouverte, au propre comme au figuré ! »

Si vous appelez Techlink ou passez dans nos bureaux, vous avez de grandes chances d'avoir Magali au bout du fil ou de la rencontrer. Elle est LA cheville ouvrière de Techlink. Et comme elle se déplace constamment dans nos bureaux, nous la connaissons tous. « Surtout parce que je discute avec tout le monde. »

En sa qualité d'Office Manager, Magali a déjà des milliers de kilomètres à son compteur. « L'Office Manager ne doit pas avoir peur de se retrousser les manches et d'aider les gens, car il ou elle est le premier point de contact de l'entreprise. C'est une fonction totalement polyvalente, qui permet d'avoir un impact sur différents aspects de la gestion d'entreprise. Et surtout un rôle où je peux montrer mon esprit orienté solutions. »

Nouveau logis

Les deux prunelles de ses yeux ? Sans aucun doute ses deux fils : Maxim (7 ans) et Tibo (10 ans). Quand leur maison est devenue trop petite en 2015, Magali et son compagnon (Karl) ont décidé d'en chercher une plus spacieuse. Ils ont alors trouvé le terrain à bâtir parfait. Il ne leur faudrait plus longtemps pour y construire la maison dont ils avaient toujours rêvé.

Mais leur fils cadet est tombé malade début 2019, les obligeant à mettre leurs plans de construction sur le côté. « Toute notre attention s’est reportée vers lui. Nous n'avions plus le temps de penser à autre chose ». Deux

ans plus tard, bonne nouvelle, leur fils était en voie de guérison. Ils ont pu rencontrer l'architecte en 2021 et les travaux ont débuté à la fin de l'année.

« Nous avons opté pour une construction à ossature bois, ce qui signifie que notre maison a été construite en un an et qu'elle a une faible empreinte écologique. Karl est un vrai bricoleur et a su faire ressortir le débrouillard qui sommeillait en lui. (rires) Moi aussi j'ai mis la main à la pâte, mais c'est la déco qui m'amuse le plus. »

Maman footballeuse

Ses fils adorent le football, ce qui fait de Magali une véritable maman footballeuse. Elle passe une grande partie de son temps libre aux stades de VK Linden et de K.V.C. Kessel­Lo dont elle est supportrice, qu'il pleuve, qu'il neige ou qu'il vente. Dans ces deux clubs, l'atmosphère est ouverte, chaleureuse et constructive.

« Comme ils jouent pour deux équipes différentes, je suis aussi maman taxi. (rires) Les déplacements sont parfois fatigants, mais une fois sur le terrain, je les oublie vite. En fait, c'est très amusant d'encourager mes fils et de les pousser à la victoire. (clin d'œil) Cela permet aussi de renforcer les liens avec les autres parents, les entraîneurs, etc. Je crois qu'il est important qu'ils fassent du sport en groupe car cela favorise les contacts et les interactions sociales, c'est bon pour l'exercice et c'est tout simplement mieux que de rester assis devant un écran tout le temps. »

Vander Elst et ABL GmbH apportent une infrastructure de recharge durable en Belgique

Vander Elst et ABL GmbH joignent leurs forces pour fournir au marché belge des installations résidentielles, tertiaires et industrielles une infrastructure de recharge sûre, rapide, durable et conviviale. « En tant qu’authentique challenger sur le marché de l’électrotechnique, nous apportons en Belgique des marques internationales de premier plan qui offrent une alternative qualitative aux valeurs établies. ABL est l’une de ces marques. Nous croyons sincèrement en leur offre. Qu’est­ce qui les différencie ? Leurs innovations et leur excellent flux de services », explique Luc Vanneste, responsable de la gestion des produits et de l’innovation chez Vander Elst. ABL veut avant tout accompagner le client. Un point sur lequel les deux entreprises sont d’accord. Par exemple, l’installation peut se faire très facilement à l’aide d’un code QR qui guide l’installateur tout au long du processus d’installation. Stations de recharge AC : eMH1 et eM4 (Single ou Twin) est disponible à partir de mai 2023 auprès de votre contact Vander Elst ou d’un grossiste de confiance. www.vanderelst.be

Boîtes de jonction coupe-feu - la conservation des fonctions sauve des vies!

Spelsberg est l’un des principaux fabricants de solutions pour ces installations de sécurité, telles que des boîtes de dérivation et de jonction ignifuges. Non seulement ces produits sont testés selon la norme DIN 4102 partie 12, mais ils disposent également de certificats de test du VDE et d’approbations générales des inspections du bâtiment. Pour les matériaux spécifiques aux équipements des tunnels, des contrôles supplémentaires sont également effectués conformément à la réglementation du Gothard. Ce n’est qu’avec ces tests approfondis et les exigences du produit que les niveaux de sécurité les plus élevés peuvent être garantis. Les produits de notre gamme LIFELINE entièrement sans halogène sont la combinaison intelligente de conceptions de produits innovantes avec des matériaux et des composants résistant à la chaleur et au feu de haute qualité. Cela garantit qu’en cas d’incendie, tous les systèmes de sécurité pertinents fonctionnent en continu, même dans les conditions les plus difficiles.

Tous les boîtiers de branchement et de raccordement de câbles WKE assurent la rétention des fonctions électriques entre 30 et 90 minutes (E30 à E90) en cas d’incendie. Les classifications E30 à E90 indiquent la durée minimale de maintenance des fonctions électriques.

www.spelsberg.be

Group S partenaire du projet Innovation Campus 2030 de Living Tomorrow

Group S sera un partenaire clé du campus d’innovation de Living Tomorrow pour les cinq prochaines années. Pour Group S, ce partenariat s’inscrit dans une vision à long terme afin de devenir un prestataire RH engagé plus que

jamais dans l’innovation, en développant toujours plus de services, d’applications et de technologies pour ses clients. Marc Peeters, Administrateur délégué de Group S : « Dans les années à venir, Group S souhaite s’engager pleinement dans la digitalisation et l’innovation. Nos solutions digitales seront connectées avec les applications de nos clients, partenaires et fournisseurs, mais aussi avec celles des autorités. Grâce à cette collaboration, nous intégrons un écosystème qui nous permettra d’accélérer nos innovations avec d’autres partenaires. » Le campus est pour Group S le lieu idéal pour présenter ses services et sa vision à des clients, partenaires et visiteurs. Living Tomorrow deviendra ainsi un centre de démonstration et de customer experience, le tout très bien situé géographiquement. Dans un contexte de guerre des talents, cette collaboration unique offre aussi à Group S un atout supplémentaire pour attirer de nouveaux collaborateurs.

www.groups.be

LEDVANCE TruSys Flex® est un système de luminaires IP40 LED doté d’une solution d’encliquetage avec boutons pour une installation simple et sans outils. Le produit a une efficacité énergétique élevée pouvant atteindre un maximum de 175 lm/W, avecun boîtier en acier (RAL 9016) comprenant une lentille en PMMA. Le système peut être utilisé en remplacement direct des installations équipées de lampes fluorescentes T5 ou T8, et convient aux applications dans les halls industriels, les entrepôts à hauts rayonnages, les garages et les supermarchés (voir photo). L’Energy Rail (en 3 longueurs) avec câble intégré de 5 et 8 pôles constitue la base d’applications flexibles. Les modules d’éclairage TruSys Flex® offrent un éventail de flux lumineux (jusqu’à 12.100 lumens), d’angles de rayonnement (30/60/90/120/2x30 degrés) et de réflecteurs (prisme, opale). Le système est disponible en versions On/Off, DALI­2 et Emergency, et est homologué ENEC. Des accessoires sont disponibles pour combiner le système de manière flexible et polyvalente avec, par exemple, des Tracklights, des plaques de recouvrement aveugles, …. TruSys Flex® est livré avec une garantie de 5 ans. www.benelux.ledvance.com

Schneider Electric et Capgemini collaborent pour accélérer l’automatisation industrielle basée sur la 5G

Les entreprises ont conçu une solution innovante de réseau privé 5G. Grâce à une connectivité très avancée, la solution 5G a le potentiel de transformer les systèmes d’automatisation industrielle et peut être déployée sur une variété de sites de production et de logistique. A l’occasion de l’édition 2023 du Mobile World Congress (Barcelone), Schneider Electric, Capgemini et Qualcomm Technologies, Inc ont annoncé leur collaboration pour la mise en œuvre d’une solution 5G innovante de levage automatisé destinée aux environnements industriels. Les entreprises ont conjugué leurs efforts pour concevoir et déployer la solution dans le laboratoire de levage de Schneider Electric à Grenoble. La solution de réseau privé sans fil 5G permet de rationaliser et d’optimiser le déploiement à l’échelle des technologies digitales sur une variété d’environnements industriels, comme des aciéries ou des sites portuaires. www.se.com/be

APPEL À PROJETS

Techlink met volontiers ses membres à l’honneur, comme le montre une fois encore ce numéro de Power+.

Votre entreprise a récemment mené à bien un projet intéressant ? Prenez contact avec notre rédacteur Dirk De Wolf (dirk.dewolf@techlink.be); c'est sans engagement.

Ce projet vous permettra de placer votre entreprise sous le feu de l'actualité, mais à partir d'une autre perspective.

Un système de ligne d’éclairage flexible et prêt à l’emploi : TruSys Flex®

Le seul salon sectoriel belge pour toutes les techniques d’installation

• Install Tomorrow - War for Talent

• Techlink aide l'installateur de demain. En collaboration avec Constructiv et Volta, il existe un programme distinct pour les élèves du secondaire.

• Témoignages d'installateurs

organisation :

• Accès gratuit pour les professionnels du bâtiment.

• Restauration gratuite.

• Plus de 200 stands seront présents.

Nouveau : Interrupteurs à pile Zigbee® de Niko

Disponibles en versions simple, double et quadruple, les interrupteurs sans fil de Niko peuvent être intégrés rapidement et facilement dans les systèmes Niko Home Control, couplés en mode autonome à une lampe Zigbee® via appariement TouchLink ou liés à un système Zigbee® 3.0 tiers via appariement Find&Bind.

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