ASSOCIAZIONE

Organizzazione e Talenti per le PMI

Il Gruppo Giovani di Confindustria Emilia ha organizzato un percorso formativo per il proprio gruppo di iscritti suddiviso in tre appuntamenti; “L’organizzazione di una PMI”, tenutosi a Modena il 18 aprile, “La persona giusta per il team giusto”, presso la sede di Confindustria Emilia di Ferrara, e “Gestire le persone e attrarre e fidelizzare i talenti aziendali”, presso l’Istituto Aldini Valeriani di Bologna. L’obiettivo è quello di aiutare i giovani titolari di imprese medio/ piccole ad attrarre, organizzare e fidelizzare nuovi talenti. La prima sessione del corso si è svolta nella sede di Modena ed ha visto quale relatrice Maria Puricelli, docente di fondamenti di organizzazione presso il dipartimento di management dell’università Bocconi di Milano. La lezione di Maria Puricelli si è aperta con alcuni semplici ma non banali punti fermi. In primo luogo ogni impresa ha un obiettivo, quello di massimizzare il proprio profitto sia nel medio sia nel lungo periodo. Il secondo punto verteva sulla strategia aziendale volta ad orientare le decisioni in riferimento a tre parametri: 1. il prodotto o servizio offerto; 2. il mercato di riferimento declinato nel canale distributivo utilizzato nell’area geografica di riferimento e nel posizionamento di mercato scelto; 3. l’organizzazione aziendale scelta come strumento per attuare la strategia aziendale ottenendo di conseguenza la massimizzazione del profitto. L’organizzazione aziendale dipende a sua volta da tre fattori. Il primo di questi fattori è condizionato dalla tipologia di azienda in cui si opera, classificabile come “azienda debole” o “azienda forte”. Le prime sono attività che non hanno un proprio prodotto, come per esempio i terzisti, ma anche aziende che subiscono adottando una tecnologia, quindi “utilizzatrici” o “Aziende commerciali” che commercializzano prodotti realizzati da altre realtà. Le aziende forti sono invece quelle imprese che commercializzano un proprio prodotto o servizio puntando su una costante innovazione in modo da mantenere quote di mercato significative. Il secondo fattore dipende dalla situazione competitiva in cui opera l’azienda che può essere facile con pochi concorrenti o difficile con molti concorrenti. Il terzo fattore dipende dal profilo professionale medio dei collaboratori. Questo è legato all’anzianità anagrafica e aziendale degli operatori, ma anche all’anzianità funzionale e scolastica. La lezione si è poi conclusa commentando il dato secondo il quale la maggior parte delle piccole e medie imprese si trovi in un assetto collaborativo e cioè rappresentato da un imprenditore al di sotto del quale si trovano tanti dipendenti esecutori. In queste situazioni, considerate le difficoltà di gestione e l’eccessiva burocratizzazione, una scelta interessante può essere quella di esternalizzare come, per fare un esempio, accade già per le figure dei responsabili per l’estero. La seconda lezione è, invece, stata tenuta da Antonello Bisogno, genearal manager Insights Italia e senior expert facilitator coach insight discovery. Tale lezione ha avuto come tema il profilo personale e la creazione di un team corretto per strutturare una squadra di successo. La creazione di un team, è stato spiegato all’interno del corso, si struttura in varie fasi, che non riguardano esclusivamente le selezione inziale delle persone per le loro competenze, ma che constano nel formare e valorizzare una persona all’interno della squadra, costruendo così un rapporto di fidelizzazione dell’individuo e di maggiore coesione all’interno del gruppo, necessario per il raggiungimento degli scopi comuni. La creazione di un team è un tassello importantissimo all’interno delle società, come è importante la leadership di questo e la formazione di un leader che bene sappia guidare le persone spingendole a migliorare sempre. Il terzo incontro è invece stato tenuto da due docenti; la prima fase, inerente la gestione delle persone, da Massimo Montorzi, funzionario relazioni industriali e lavoro Confindustria Emilia Area Centro; la seconda parte, più incentrata sul welfare e l’ambito motivazionale delle persone, è stata tenuta da Marcella Gubitosa, co-Founder & CEO Star & Cowns, esperta di approcci e benchmark provenienti dal mondo della grande impresa e mutuati per PMI.