Revista Construcción Edición #261

Edición Agosto a Septiembre 2021 - Q100.00

Edición Especial

No. 261

Reactivación Económica Catálogo Expositores

NOVAFORT

SU MEJOR OPCIÓN - 1 EN ALCANTARILLADO

PBX. 7600-0100

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DIRECTORIO CONSTRUGUATE

CONTE NIDO

Ing. Erwin Deger Presidente Construguate Ing. Jorge Toruño Presidente AGCC Juan Carlos Salazar Presidente ANACOVI Ing. Rodolfo Martínez Director Ejecutivo Construguate Licda. Ana Morales Directora Ejecutiva AGCC Licda. Andrea Solares Tellez Directora Ejecutiva ANACOVI CONSEJO EDITORIAL

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Arq. Eduardo Cabarrús Doninelli Coordinador Ing. Álvaro Zepeda Ing. Alfredo Granai Pellecer Ing. Enrique Batres Godoy Licda. Andrea Solares Licda. Ana Morales

La necesidad de un gobierno eletrónico en tiempos de pandemia

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La importancia de una ETVSFEGM¾R IǻGE^ HI PEW licencias y permisos de construcción

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Qué promete la ley de WMQTPMǻGEGM¾R HI VIUYMWMXSW ] tramites

COMERCIALIZACIÓN AnaLydia Pérez Ventas Lucero Bonilla Coordinadora de Publicaciones

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Sofía Agreda Diagramación

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DIRECCIÓN, EDICIÓN Y DISTRIBUCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción Km.8 Carretera a Muxbal, Guatemala PBX: +502 2387 - 2727 Revista Construcción Edición 261, es una ȯɐƦǶǞƧƊƧǞȍȁ Ȍ˛ƧǞƊǶ ǿƵȁȺɐƊǶ ƮƵ !ƋǿƊȲƊ Guatemalteca de la Construcción. Está ƧǶƊȺǞ˛ƧƊƮƊ ƧȌǿȌ ƧȌȲȲƵȺȯȌȁƮƵȁƧǞƊ ƮƵ segunda clase, bajo el número 2490 de la Admon. de Correos de Guatemala el 24 de junio de 1981.

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“Culturas de Resilencia en Plena Crisis” ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién?

(Y«RHS$ 5SV UY³$

Familias Emprendedoras

Catálogo de Expositores Construfer

Notas Empresariales

Nuevos Asociados

Gestión Gremial

E O

200

años

BICENTENARIO GUATEMALA

de historia 1821 - 2021

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años

Buscando el fortalecimiento del Sector Construcción de Guatemala.

Estimados amigos del sector construcción Dentro de ese ambiente donde predominan las noticias relacionadas con la pandemia, vacunas, restricciones, y todo lo relacionado a la salud; también quisiera compartir con Ustedes que Guatemala no se detiene y la construcción tampoco. El año pasado en pleno auge de la pandemia, cumpliendo con todos los protocolos, fuimos uno de los primeros sectores económicos en ser autorizados para retornar a las obras; y desde allí no hemos parado de trabajar por la recuperación económica de nuestro sector que emplea a más de 500,000 guatemaltecos y se proyecta crecer este año arriba del 7%, dejando siempre un efecto multiplicador con una huella HIP HIP 5.' PS GYEP GSRǻVQE UYI WSQSW IP motor del desarrollo. Después de toda crisis siempre existen muchas oportunidades, y es cuestión de actitud positiva y mucho trabajo; para lograr las metas que nos proponemos.

Metas como haber logrado junto con el gobierno la ventanilla ágil de la construcción (VAC) que estará operando en nuestras instalaciones y es hoy una realidad; o haber sido un centro de vacunación en nuestra sede para que miles de guatemaltecos pudieran ser inmunizados y con ello colaborar en la atención primaria de la pandemia. Y es con ese mismo impulso, que también somos los primeros en tener nuevamente ferias presenciales; cumpliendo con todas las medidas de precaución. Ya nos hace falta vernos, y compartir con todos Ustedes lo que ha cambiado el mundo, nuestra bella Guatemala y principalmente el sector construcción; EHETX«RHSWI IǻGMIRXIQIRXI E IWXE RYIZE normalidad. Es por ello que con mucho esfuerzo, XVEFENS IR IUYMTS ] GSRǻER^E HI IQTVIWEW líderes del sector; tendremos Construfer Foro de Negocios y Expocasa, ferias donde podrán ver amigos, cerrar negocios y demostrar lo grande que es la construcción es Guatemala. Hace 50 años un grupo de buenos amigos, pensó que juntos éramos más fuertes, mejor representados, e incidiríamos en la economía del país; y hoy

puedo decirles que no se equivocaron, y que su sueño se mantiene vivo entre nosotros los que hoy 50 años después de forma responsable vemos en éste sector una forma honrada de ganarnos la vida. Hoy que los tiempos y la logística hacen la diferencia, es urgente que sigamos trabajando por mejorar la infraestructura que comunica a los sectores productivos con los comercios y los puertos de salida hacia el mundo, y conectar a los chapines chispudos que chambean todos los días; así como también es importante, seguir construyendo esos hogares con los que sueñan las familias guatemaltecas.

Si queremos resultados diferentes, no podemos seguir haciendo las cosas como hasta ahora; así que los invito a seguir innovando, re inventando y trabajando por la recuperación económica de Guatemala; un bello país por el que vale la pena luchar y escribir una nueva historia; haciendo buenas obras… Ánimo y hagamos grande la construcción en Guatemala!!!

Su amigo,

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Erwin Deger Asturias Presidente Cámara Guatemalteca de la Construcción

La necesidad de un gobierno electrónico

en tiempos de pandemia

Roberto Ardón Director Ejecutivo CACIF

Una de las dimensiones más analizadas y discutidas en el mundo de lo público ha sido la trasparencia y la lucha contra la corrupción.

De unos años para acá el tema, que ha sido siempre una necesidad social y un imperativo político, ha cobrado una importancia inusitada.

Ello se ha debido a una mezcla de factores. En alguna medida, los procesos de mundialización de la economía han presentado desafíos enormes a los gobiernos, pues sus regulaciones e instituciones de control se encuentran desprovistas de mecanismos para asegurar la Cuentadancia de todos los actores involucrados en el manejo de los recursos públicos. Y de allí que hoy se estudie con más interés cuáles medidas de política pública pueden asumirse para facilitar la transparencia.

Guatemala no ha sido ajena a esa discusión.

Particularmente desde 2015 la conversación ha alcanzado niveles nunca vistos. Curiosamente el debate ha trascendido de una lucha entre buenos y malos, entre probos y deshonestos, a una división innecesaria entre quienes buscando la transparencia han caído en ocasiones en la tentación de las fracturas políticas, económicas y sociales. Así que toca retomar como sociedad la causa común de la transparencia, superando las divisiones que se han producido. ¿Cómo lograrlo? La mejor herramienta es poner propuestas de sentido común sobre la mesa.

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Tuboplus mejor tubería, mejor agua Rotoplas lanza la línea de conducción Tuboplus en Guatemala En el mes de julio 2021, Rotoplas lanzó durante 2 semanas su línea hidráulica Tuboplus PP-R (Polipropileno Copolímero Random) para agua fría y caliente, se realizó a través de sesiones donde asistieron constructores, ingenieros, arquitectos, universitarios, instaladores y su red de distribuidores.

Durante el lanzamiento los invitados pudieron observar los beneficios y las ventajas que ofrece Tuboplus PP-R, así como las distintas pruebas de resistencia a las que fue sometida la tubería.

“Estamos seguros que la calidad, garantía y seguridad que ofrece nuestra línea de conducción será de gran beneficio para las nuevas obras que se construyen en Guatemala”, mencionó Carlos de la Cruz, Director de Unidad de Negocio SI México & Centroamérica.

Rotoplas continúa enfocado en cumplir su misión de llevar Más y Mejor Agua a través de la innovación y la sustentabilidad en sus soluciones.

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Beneficios . Tecnología que soporta la alta presión.

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El sector empresarial organizado, con el objeto de contribuir a que Guatemala y su economía se pongan en movimiento de nuevo, luego de los dramas producidos por la pandemia, presentó en agosto de 2020 una serie de recomendaciones y medidas de orden político e institucional que abordaban en simultáneo dos grandes preocupaciones de la sociedad guatemalteca: la reactivación económica y la trasparencia. La propuesta PREDES, como se le dio en llamar, es una carta de navegación que ha servido a los tomadores de decisiones en las distintas áreas del gobierno para caminar en la dirección correcta. Es justamente en el marco de PREDES, donde dos propuestas destacan y comienzan ya a ser una realidad.

Por un lado la creación de una ventanilla única para el sector construcción. Siendo este un sector estratégico de la reactivación económica y con un importante factor de derrame en la sociedad, la recomendación de crear un mecanismo que de manera ágil, coordinada y efectiva atendiera las gestiones relacionadas con los proyectos de construcción, era clave. El ahorro en tiempo, la GSSVHMREGM¾R MRWXMXYGMSREP PE WMQTPMǻGEGM¾R HI pasos y las reglas claras no solo abonan en favor de poner en pie de manera pronta los grandes proyectos, sino que lo hacen contribuyendo a reducir la discrecionalidad y la complejidad burocrática que en ocasiones induce a la opacidad. Por otro lado, la ley anti trámites, que propugna por reducir tramitología, evitar duplicidades, remover costos administrativos y digitalizar procesos también es una herramienta muy valiosa para permitir que las empresas puedan operar en ambientes mucho más transparentes y agiles. Ambas iniciativas están ya aprobadas y en fase de implementación por lo que sus resultados serán perceptibles en el muy corto plazo.

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La propuesta PREDES, como se le dio en llamar, es una carta de navegación que ha servido a los tomadores de decisiones en las distintas áreas del gobierno para caminar en la dirección correcta.

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Nuestro país ha mostrado ser capaz de ponerse en el radar de las inversiones estratégicas generadoras de riqueza y empleo. En ello, la capacidad emprendedora y buena disposición de los guatemaltecos, las condiciones de WY IRXSVRS REXYVEP PE YFMGEGM¾R KISKV«ǻGE ] ciertas decisiones de carácter institucional han contribuido a que esto sea así. Pero hoy, dos herramientas más se suman a este cuadro. Las ya arriba mencionadas. Depende de nosotros que tanto la ventanilla única de la construcción GSQS PE PI] HI WMQTPMǻGEGM¾R EHQMRMWXVEXMZE se fortalezcan, permanezcan en tiempo y se institucionalicen. Estas son las buenas ideas que las buenas inversiones -esas que son transparentes y duraderas- buscan en un país.

Apoyémoslas en su implementación.

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La Importancia

de una aprobación Ƶ˛ƧƊɹ ƮƵ ǶƊȺ mǞƧƵȁƧǞƊȺ y permisos de Construcción

Fernando Estrada Director Comisión de Estadística Cámara Guatemalteca de la Construcción

Agilizar las licencias de construcción en cualquier país es un tema de suma importancia. Existen índices y rankings que miden la velocidad, los días que toma la aprobación y la complejidad de los trámites para la obtención de las mismas. El Banco Mundial, por ejemplo, mide esto a través del informe del “Doing Business”, mostrado a continuación.

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Guatemala ubica la posición 96 del mundo y 118 en temas de permisos de construcción, siendo uno de los países rezagados, junto con otros pequeños del tercer mundo.

El impacto de un atraso en licencias de GSRWXVYGGM¾R TYIHI WIV HMJ¸GMP HI GYERXMǻGEV TIVS WM YW«VEQSW J¾VQYPEW ǻRERGMIVEW reconocidas a nivel internacional como la TIR (tasa interna de retorno) o el Costo de Capital ;&(( TSHV¸EQSW SFXIRIV HEXSW UYI VIǼINER las consecuencias ocasionadas.

Por ejemplo, si estamos desarrollando un proyecto de 10,000 metros cuadrados de construcción, el cual requiere de una inversión de $500 por m2 + un costo de terreno de $1 millón USD, entonces el proyecto sumaría una inversión estimada de $6 millones + gastos legales, gastos administrativos, etc.

Podemos estimar $2M adicionales = para un XSXEP HI MRZIVWM¾R HI QMPPSRIW 5EVE ǻRIW ilustrativos supongamos que el proyecto vende aproximadamente 5,000m2 a un costo de $2,000 por metro cuadrado = $10 millones en ventas. Esto quiere decir que el proyecto debería de generar un 20% de superávit antes de impuestos. Esto podría considerarse un proyecto interesante para inversión.

Sin embargo, ahora debemos analizar el factor XMIQTS 9R TVS]IGXS WMQMPEV WI TYIHI ǻRERGMEV con capital propio, deuda o inversiones de capital externo. Si fuera con deuda podría estimar entre $3-$5M. En este punto empieza a GSQTPMGEVWI ǻRERGMIVEQIRXI ]E UYI IRXVI Q«W tiempo se tome en realizar el proyecto (conseguir permisos de ocupación, registrar la propiedad horizontal, aprobar los créditos de los clientes, desmembrar, conectar la energía eléctrica, constituir las respectivas servidumbres, etc),

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Un proyecto que inicialmente pareciera ser altamente rentable, corre el riesgo de ÚĞžķĞĻƣĞŹƐžĞďĻĞĀϱƒĞƽ±ķåĻƒåƐ su rentabilidad solamente ÏƣÆŹĞåĻÚŇƐÏŇžƒŇžƐĀĻ±ĻÏĞåŹŇžƐ durante el período de tiempo demorado.

Guatemala ubica la posición 96 del mundo y 118 en temas de permisos de construcción.

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mayor es el impacto negativo en la utilidad del proyecto. El tiempo impacta en intereses, en GSWXS HI GETMXEP IR KEWXSW ǻNSW I MRGVIQIRXSW de precios o costos indirectos. Una TIR esperada para un proyecto de este tipo debería oscilar entre 12%-30%, dependiendo del riesgo del proyecto, y tener una tasa de interés entre 12% y 6%, dependiendo de la relación bancaria y las condiciones del proyecto.

Tomando en cuenta los supuestos anteriores, estando en el pico de inversión del proyecto (la totalidad de fondos invertidos), podríamos tener YR GSWXS QIRWYEP HI ǻRERGMEQMIRXS HI O E $50k por mes, es decir aproximadamente $500k por año, y un costo de capital de $600k. Si las licencias y trámites de construcción se retrasan, un proyecto que inicialmente pareciera ser altamente rentable, corre el riesgo de disminuir WMKRMǻGEXMZEQIRXI WY VIRXEFMPMHEH WSPEQIRXI GYFVMIRHS GSWXSW ǻRERGMIVSW HYVERXI IP TIV¸SHS HI XMIQTS HIQSVEHS YQERHS GSWXSW ǻNSW incurridos + inversión extra en publicidad + costos por ventas caídas + incremento en costos variables, etc., el atraso de 1 año podría recortar más de la mitad de utilidad y el retraso de 2 años podría provocar que la utilidad fuera inclusive negativa.

En conclusión, podemos observar que a menor tiempo de obtención de permisos y licencias de construcción (ya sea antes u obra en marcha), mayor será la rentabilidad de un proyecto. Esto impacta positivamente en la población, ya que genera una mayor oferta, un mejor producto, a un precio más accesible a los clientes, ya que, si los proyectos obtienen mejores márgenes, pueden ofrecer mejores condiciones a sus clientes.

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Qué promete la ley de ȺǞǿȯǶǞ˛ƧƊƧǞȍȁ de requisitos y trámites administrativos y cómo impactará la petición y prestación

Mirla Tubac Montesdeoca Gerente de Servicios Legales

El Decreto 5-2021 del Congreso de la República de Guatemala, que contiene la 1I] HI WMQTPMǻGEGM¾R HI VIUYMWMXSW ] XV«QMXIW administrativos representa un esfuerzo para ajustar la normativa guatemalteca a las nuevas exigencias operativas, a las nuevas formas de hacer negocios, a la desconcentración en la prestación de servicios, a la inmediatez de las comunicaciones y transacciones mediante el uso de las nuevas tecnologías, lo cual hace indudable la necesidad de una transformación digital de las estructuras tradicionales mediante el impulso de un gobierno digital, transparente y legal, por medio del cual se permita al usuario el ejercicio de su derecho de petición de una manera ágil, moderna, simple, sencilla, informada y legal; y que la prestación del servicio público descanse en la legalidad y no en la discrecionalidad, y que le permita al funcionario público atender peticiones, tramitarlas y resolverlas de una manera legal, expedita, transparente y de buena fe.

Derivado de lo anterior con la entrada en vigor de esta normativa y dentro de los plazos de transición que la ley otorga, con el ajuste de las estructuras de las entidades públicas y el uso consciente de los medios tecnológicos, el usuario de servicios públicos podría esperar cambios importantes que podrían irse viendo de manera paulatina en las instituciones de gobierno empezando por: •

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Mejor y mayor acceso a la información en registros públicos mediante el uso de medios tecnológicos que permita su consulta a distancia, e información detallada en la página web de las instituciones gubernamentales de los tramites, sus requisitos, sus aranceles, y la posibilidad de realizar gestiones a distancia o ampliando el portafolio de servicios públicos que pueden hacerse usando medios digitales.

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Disminución del criterio de ventanilla y mayor respeto del principio de legalidad en la gestión de trámites administrativos, dado que la ley contiene mecanismos de HIRYRGME ] ǻWGEPM^EGM¾R HIP GYQTPMQMIRXS HI PE WMQTPMǻGEGM¾R HI XV«QMXIW EHQMRMWXVEXMZSW por lo cual se esperaría la eliminación de solicitudes o requisitos no fundados en ley, Reducción de tiempos de respuesta de los XV«QMXIW EHQMRMWXVEXMZSW ]E UYI EP HIǻRMV GSR claridad las fronteras de actuación, el modo, tiempo y forma de solicitud y tramitología, la trazabilidad de la gestión administrativa es mucho más sencilla y transparente.

Eliminación de la revisión múltiple de los expedientes, y el establecimiento de una revisión única al inicio de gestión, la que debe ser completa y en deberán señalarse todos los requisitos que están pendientes de cumplirse y que deberán atenderse previamente para continuar con el trámite de la gestión, y no esperar sorpresas a medio camino de la tramitación de una solicitud.

Cumplimiento de los horarios de atención al público en las instituciones públicas.

La utilización del sistema de denuncias y quejas para poner en evidencias a los funcionarios o empleados públicos que cometan infracciones a la normativa.

Por el otro lado, el funcionario o empleado TÅFPMGS TSHV¸E IWTIVEV QSHMǻGEGMSRIW IR la prestación de los servicios públicos de manera gradual hasta estar en perfecta sintonía con la norma, los cuales estarán conectados con lo siguiente: Transformación digital y cultural en la prestación de servicios públicos, lo cual le retará a la adquisición o mejora de equipos, herramientas, habilidades o competencias para asegurar la prestación del servicio con la calidad y tiempo esperado.

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Eliminación de la revisión múltiple de los expedientes, y el establecimiento de una revisión única al inicio de gestión.

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Migración del papel y la presencialidad hacia una transformación digital en la prestación de servicios lo cual traería cambios importantes a lo interno como a lo externo de la entidad.

Mayor transparencia en la prestación de servicios frente a la institución y ante el usuario.

Cumplimiento de los horarios de atención al público en las entidades o dependencias en las que presta los servicios.

Encuentro con usuarios más empoderados, más informados y menos conformistas con el servicio que se presta.

Sujeción a un régimen sancionatorio que contiene 16 nuevas infracciones del principio de legalidad y en particular de la PI] HI WMQTPMǻGEGM¾R PEW GYEPIW GSRXIQTPER sanciones que podrían afectar su relación laboral según lo dispuesto en la normativa vigente aplicable.

Visto de esta manera la implementación de la norma demostrará la voluntad y buena fe en mejorar la prestación de servicios públicos, por reforzar el principio de legalidad consagrado en la Constitución Política de la República de Guatemala y permitirá un mejor ejercicio del derecho de petición de los usuarios haciendo más sencillos, ágiles y menos burocráticos los trámites administrativos. Pero del dicho al hecho aun queda un trecho para ver si la norma realmente será una norma vigente y positiva capaz de imponerse contra cualquiera que la infrinja, y que esto traiga una transformación de cómo se ve a Guatemala en su papel para hacer negocios de una manera transparente, legal, rápida y sencilla.

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“Culturas de Resilencia en Plena Crisis” Resistencia o Resilencia

“ Lic. Raúl Calderón Director General Excelencia La resistencia es la habilidad que tiene un organismo de esforzarse y permanecer activo por un largo periodo de tiempo, así como también la capacidad de soportar y recuperarse de la fatiga. La resistencia usualmente es utilizada en referencia al ejercicio.

Para el mejoramiento de la resistencia física es necesario un entrenamiento riguroso (lo mismo pasa en las empresas), con métodos IWTIG¸ǻGSW HITIRHMIRHS HIP SFNIXMZS UYI WI desee alcanzar (metas), donde la disciplina juega un papel fundamental. Además, debe ser progresiva para alcanzar los niveles HI EPXE GSQTIXMXMZMHEH ] FIRIǻGMSW E RMZIP cardiovascular (ROI), respiratorios (Logística) y muscular (Resultados), que saltan a la vista.

La resiliencia es saber enfrentar las situaciones de la manera más saludable posible, es algo que te hace ser fascinante como persona, los Resilientes tenemos esa capacidad de adaptación sin importar la circunstancia.

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La resiliencia es la parte psicológica, es la capacidad para adaptarse a las situaciones adversas con resultados positivos. Sin embargo, el concepto ha experimentado cambios importantes en plena pandemia.

Es la habilidad de las personas para recuperarse de situaciones complicadas y seguir avanzando LEGME IP JYXYVS ETVSZIGLERHS PEW HMǻGYPXEHIW y convirtiéndolas en oportunidades. Es vivir “alerta”, la disposición receptiva de 360° que te permite accionar y obtener recursos útiles para el futuro.

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Todas las organizaciones están en un proceso de cambio profundo, donde no sólo necesitan afrontar los retos con éxito, sino que además deben salir fortalecidos y transformados para superar los nuevos desafíos en la era POST CORONAVIRUS La resiliencia es el elemento clave en el cambio organizacional, no es solo la resistencia física que es buena, o la perseverancia, o tener una TPER HI QIXEW FMIR HIǻRMHSW ] SVKERM^EHSW no solo es la capacidad que posee un individuo frente a las adversidades ¡no! En las condiciones actuales, la resiliencia es saber enfrentar las situaciones de la manera más saludable posible, es algo que te hace ser fascinante como persona, los Resilientes tenemos esa capacidad de adaptación sin importar la circunstancia, generando un gran valor a su empresa y clientes que si la combinas con tu adaptabilidad, generarás una ventaja para que tu negocio ejecute la EXCELENCIA OPERACIONAL 2022.

Indiscutiblemente las empresas resilientes están formadas por personas resilientes, que saben trabajar bajo presión, manejar el estrés y la ansiedad, aceptan los retos, conocen sus potencialidades, tienen empatía, son positivos y toleran la incertidumbre, de allí la importancia y desafío de desarrollar nuestra inteligencia emocional empresarial.

La resiliencia empresarial es pues la capacidad que tenemos como organización para recuperarse de los constantes cambios que sufre la industria, poder MHIRXMǻGEV ] QIHMV PEW GSRHMGMSRIW YWYEPQIRXI inestables de un sistema y transformarlas, para no solo garantizar la continuidad, sino más bien monetizar la adversidad poniendo en práctica los pilares que son: • Ajuste a la realidad y reencuadre • Construir relaciones de calidad y a largo plazo.

• El poder de la autogestión e Intrategia.

• (VIEXMZMHEH TEVE SVHIREV IP GESW ] ǻNEV objetivos.

• Habilidad para hacer las cosas con los elementos que tengo en mano.

• Estar consciente que “esto también pasará”.

• Encontrar sentido y propósito. ¡El mundo necesita certeza y buenos hábitos ǻRERGMIVSW TVSHYGXMZSW ] WEPYHEFPIW EW¸ UYI despiértate y levántate ya!

Los invitamos a visitar nuestra página www.raulcalderonenlinea.com Correo: asistente@raulcalderonenlinea.com

Las personas con esta competencia cambian sus hábitos, tienen esa capacidad de desaprender y volver a aprender los hábitos de la nueva normalidad y, ¿Dónde están nuestros hábitos? Indiscutiblemente en nuestra mente arraigados. Por eso es necesaria la fuerza de voluntad, la disciplina, reprogramarse y lavarse el cerebro todos los días, renovándose como el AVE Fénix, reconstruirse desde las cenizas. ¡Ya paso el fuego! y es momento de regresar más fuerte, ¿o vas a esperar otra crisis para cambiar?

Un amigo me dijo “Raúl, nunca desperdicies una buena crisis”, así que ¡atréverse! sigue siendo la QINSV QERIVE HI MRǼYMV IR XY IUYMTS

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¡Ya paso el fuego! y es momento de regresar más fuerte, ¿o vas a esperar otra crisis para cambiar?

$JNFOUBOEP UV ÏYJUP

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¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Por qué?

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Somos una economía relativamente abierta y, por consiguiente, debemos ser productivos y competitivos.

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&LSVE PE TEVXI HMJ¸GMP IR IWXI TVSGIWS IW HIǻRMV el “cómo”, el “quién” y el “cuándo”. Me atrevo a decir que es allí en donde los innumerables planes que han existido se estancan, fallan y, eventualmente, quedan en el olvido. Como mencioné, todo en papel se ve muy lindo y prometedor, pero sin una verdadera agenda consensuada, sin compromisos y sin una cuentadancia basada en métricos cuantitativos, no lograremos avanzar.

Salvador Paiz FUNDESA

Desde hace décadas han existido planes, iniciativas y propuestas que buscan promover el desarrollo incluyente de Guatemala. Muy pocas de ellas han logrado sobrevivir en el tiempo y convertirse en una verdadera hoja de ruta a largo plazo. En la práctica, alcanzar el desarrollo incluyente se mantiene como una meta elusiva e inalcanzable. ¿Qué tenemos que hacer para alcanzar una mejor Guatemala? Pienso que muchos tenemos el “qué” claro. Somos una economía relativamente abierta y, por consiguiente, debemos ser productivos y competitivos. Para lograrlo, debemos resolver los cuellos de botella vinculantes a nuestro desarrollo: cantidad ] GEPMHEH HI MRJVEIWXVYGXYVE WSǻWXMGEGM¾R ] competencias de nuestra fuerza laboral (léase educación y formación vocacional), acceso a una justicia independiente y trato igual ante la PI] ] YR KSFMIVRS IǻGMIRXI ] IJIGXMZS

Analicemos el “¿cómo?”. Partamos por reconocer que la cosa pública de nuestro país no da la talla. Durante décadas, la cosa pública ha demostrado una inoperancia absoluta al ser incapaz de enfrentar y resolver los retos, ni siquiera los más chicos, que tenemos como nación. Aunque llegue un ministro “estrella” o un presidente con la mejor actitud, la maquinaria que le toca operar es inservible. Además, no podemos ignorar el hecho que existen intereses creados para mantener esa disfuncionalidad, léase corrupción. El “cómo” resulta ser casi una misión imposible.

En cuanto al “¿quién?”, también enfrentamos situaciones complicadas de resolver. Cada vez es más difícil atraer y retener al mejor talento para ocupar puestos dentro del servicio público.

Lo peor del caso es que, particularmente aquellos que aspiran a cargos por elección, lo hacen por todas las razones equivocadas.

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Con un escenario como este, preguntar “cuándo” se convierte en una pregunta retórica.

Hay cero credibilidad en nuestro sistema. Un ejemplo claro es la compra de vacunas contra el Covid-19, un proceso totalmente atropellado y a destiempo.

No quiero ser pesimista. Sin duda, lo que describí anteriormente pinta un escenario desalentador. Pero por eso es importante que empecemos y nos concentremos en el “¿por qué?” ¿Por qué queremos lograr un desarrollo incluyente en nuestro país? ¿Por qué queremos un país próspero, productivo y en paz? Y, la más importante de todas, ¿por qué valdrá la pena nuestro esfuerzo? Como empresarios y como gremiales empresariales debemos hacer una TVSJYRHE TEYWE HI VIǼI\M¾R Si queremos ese desarrollo incluyente y queremos que nuestras empresas sigan creciendo y prosperando en este país, debemos actuar inmediatamente. Debemos cambiar antes que sea demasiado tarde. Alrededor de

Latinoamérica hay ejemplos de sobra para que veamos qué pasa cuando nos gana la apatía y dejamos que otros se preocupen por el futuro de nuestro país. Veamos el ejemplo de Nicaragua, el de Colombia o el de Chile, o inclusive la película “en vivo y a todo color” de lo que sucede actualmente en El Salvador.

No podemos darnos el lujo de quedarnos de brazos cruzados. Apoyemos aquellas causas que buscan alcanzar esa mejor Guatemala para todos, ¿Por qué? Porque el país no aguantará por siempre. www.salvadorpaiz.com

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Si queremos ese desarrollo incluyente y queremos que nuestras empresas sigan creciendo y prosperando en este país, debemos actuar inmediatamente.

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Familias Emprendedoras

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El éxito no es una consecuencia automática de tener un Negocio Familiar, el éxito es producto de muchas horas de ÚåÚĞϱÏĞňĻƐDžƐž±ÏŹĞĀÏĞŇƐ y de “tratar y errar”.

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José (Chepe) Ascoli

Los estudios demuestran que los Negocios Familiares, producto del esfuerzo y dedicación de las Familias Emprendedoras generan más del 70% del Producto Interno del Mundo.

Quiero comenzar mencionando que como un tributo a estas Familias Emprendedoras, Suxesion, ha creado el Centro de Familias Emprendedoras cuyo propósito es contribuir a impulsar y consolidar su Negocio Familiar y, con ello, puedan trascender a través de las distintas generaciones.

Las Familias Emprendedoras tienen el privilegio, y la obligación, de generar utilidades si sirven bien a sus Clientes pero también tienen la obligación de crear y transmitir un legado que constituirá el DNA de los Negocios Familiares que hayan fundado. Por supuesto, el éxito no es una consecuencia automática de tener un Negocio Familiar, el éxito es producto de muchas horas HI HIHMGEGM¾R ] WEGVMǻGMS ] HI ƸXVEXEV ] IVVEVƹ *P éxito, con excepción del diccionario, siempre viene después del trabajo (porque la E está antes que la T) y las Familias Emprendedoras

deben reconocer esta situación. El acto más grandioso de un Fundador o Fundadora es dejar un Legado… no, no es la herencia, es el Legado.

Y el Legado es producto de tener una Visión YRMǻGEHE IW TVSHYGXS HI YR KVER IWJYIV^S IW producto de mucha disciplina, es producto de mucho trabajo, es producto de mucho amor y, por supuesto, es producto del liderazgo de todos los miembros de la Familia y el Negocio.

La Familias Emprendedoras son un semillero de valores y virtudes… las Familias Emprendedoras promueven, con su ejemplo diario, la honestidad.

Los miembros de las Familias Emprendedoras entienden y practican el concepto de “servir” y no el de “ser servido”. Los miembros de las Familias Emprendedoras entienden que para cultivar, es importante sembrar y cuidar y no simplemente sembrar y esperar. Los miembros HI PEW +EQMPMEW *QTVIRHIHSVEW WI ƸWEGVMǻGERƹ a favor de sus Clientes y la Comunidad a la que sirven. Los miembros de las Familias Emprendedoras no piden, ni tienen, privilegios sino se comprometen a servir.

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El éxito de las los Negocios de las Familias Emprendedoras depende, primariamente, de lograr y mantener un equilibrios entre la Productividad de sus Negocios y la Armonía Familiar y, para esto, es necesario establecer y cumplir reglas claras dentro de los ámbitos del Negocio y la Familia. Las reglas claras, por supuesto, son producto de un liderazgo efectivo el cual, a su vez, depende de la tenencia y calidad de los diálogos que se promuevan entre los miembros de la Familia entre sí y los diálogos entre los miembros de la Familia y los miembros del Negocio. De manera muy resumida, puedo indicar que, para la creación de las “reglas”, es necesario crear un Consejo +EQMPMEV UYI HIǻRE PEW GSVVIWTSRHMIRXIW E la Familia y, para el Negocio, es necesario constituir una Junta Directiva o, por lo menos, un Consejo Consultivo.

El principal factor para lograr crear un Consejo Familiar es el amor entre los miembros de la Familia (amor en el sentido de respeto) y la capacidad de comunicarse adecuada, oportuna y verazmente por medio de diálogos honestos, respetuosos y frecuentes puesto que, el no LEGIVPS MQTPMGE GVIEV YRE ƸEVQSR¸E EVXMǻGMEPƹ UYI tarde o temprano, servirá para generar problemas.

En cuanto a la Junta Directiva, o al o los Consejos Consultivos, por su carácter colegial, es importante que incorporen miembros ajenos a la Familia, no solo para promover la “fertilización cruzada” sino para que se cuenten con puntos de vista más objetivos (menos emocionales).

Los Negocios de las Familias Emprendedoras siempre están al servicio de sus Clientes de las sociedades dentro de las cuales operan.

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Las reglas claras, por supuesto, son producto de un liderazgo efectivo el cual, a su vez, depende de la tenencia y calidad de los diálogos que se promuevan entre los miembros de la Familia

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Mitigación de Inundaciones

Control de escurrimientos pluviales a través de sistemas de retención-detención Una solución a los problemas de inundación en las ciudades, debido a la impermeabilización de las áreas verdes para la construcción de nuevos IHMǻGMSW PSXMǻGEGMSRIW GIRXVSW GSQIVGMEPIW IXG el cual impide que se mantenga el balance hídrico, QIHMERXI PE IZS XVERWTMVEGM¾R ] PE MRǻPXVEGM¾R El suelo en estado natural (vegetación) presenta YR EPXS TSVGIRXENI HI MRǻPXVEGM¾R E QIHMHE UYI estas áreas se impermeabilizan, esto provoca UYI IP EKYE TPYZMEP WI MRǻPXVE S IZETSVI WI EGYQYPI IR PE WYTIVǻGMI Soluciones Convencionales Generan alta inversión, tiempo de ejecución largos y costos sociales elevados. Por ejemplo, a medida que se generen más áreas impermeabilizadas, la red pluvial en algún momento llega a su máximo caudal de descarga diseñado originalmente. Lo cual, al colapsar el sistema de drenaje, provoca inundaciones durante el tiempo de lluvia inicial.

Una solución sería incrementar el diámetro de estos colectores, o contemplar un sistema adicional, lo cual genera un costo elevado, ya que debería tener en cuenta los costos de materiales, rotura de pavimento, adquisición de terrenos, etc. bastante elevado comparado con un sistema de retención-detención de agua pluvial contemplando el área que se requiera impermeabilizar.

Propuesta de Solución Sostenible para el Control de Escurrimiento de Agua Pluvial y Mitigar los Efectos de Inundación Uno de los sistemas prefabricados mas usados, son las cámaras para almacenamiento temporal del agua pluvial, se trata de estructuras subterránea para la recolección del agua de lluvia, detención de aguas pluviales y/o MRǻPXVEGM¾R *WXS JYRGMSRE VIXIRMIRHS YR ZSPYQIR de agua que captará el área impermeabilizada

EP RS XIRIV PE TSWMFMPMHEH HI MRǻPXVEGM¾R IR IP manto freático, dentro del sistema de R-D, durante el tiempo de concentración de diseño, luego puede optarse por desviar de forma controlada al drenaje pluvial, o, en el mejor de los casos, reutilizarla para otras necesidades, como uso en sanitarios, riego, lavados, etc.

Si el terreno existente es permeable, permite MRǻPXVEGM¾R TSV HIFENS HIP WMWXIQE IR IP GEWS que requiera retener para otro uso, el sistema se impermeabiliza mediante una geomembrana para retener y utilizar el agua captada.

Es ideal para ser utilizados debajo de en áreas completamente utilizables, como ser: parqueos, arriate central de carreteras, campos deportivos y parques.

Los tanques de agua subterráneos se pueden diseñar y construir a partir de cámaras para la retención y detención de agua pluvial. ¿Cuáles son las Aplicaciones Donde Pueden Construirse estos Sistemas?

Las cámaras prefabricadas se adaptan bien a carreteras, parqueos y otras aplicaciones transitables. Utilizan la resistencia de la grava y la forma de arco de radio múltiple de las cámaras TEVE GVIEV YR WMWXIQE GSRǻEFPI HI QERINS HI EKYEW TPYZMEPIW WYFWYTIVǻGMEP El diseño avanzado permite implementar un almacenamiento de agua rentable y ambientalmente sostenible.

Tienen la ventaja de ofrecer menores costos HI MRWXEPEGM¾R QE]SV ǼI\MFMPMHEH HI HMWI¼S ] YR mejor rendimiento a largo plazo en comparación con otros sistemas de gestión de aguas pluviales WYFWYTIVǻGMEPIW HMWI¼EHSW IWXVYGXYVEPQIRXI

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Son ideales para aplicaciones comerciales, municipales y residenciales. Una de las ventajas GPEZI HI IWXI WMWXIQE HI G«QEVEW IW PE ǼI\MFMPMHEH del diseño.

El sistema está compuesto por cámaras en forma de arco, que se rellenan con agregado limpio entre ½” y 1 ½”, el sistema se envuelve con geotextil y, si es impermeable, se utiliza una envoltura de geomembrana, protegida en ambas caras, por una capa de geotextil no tejido.

(Y«PIW WSR PSW 'IRIǻGMSW HI .RWXEPEV IWXI 8MTS de Cámaras Prefabricadas de Polipropileno?

• Ligero: Dos personas pueden instalar las cámaras de forma rápida y fácil, ahorrando tiempo y dinero.

• Fácil de instalar: Reduzca los riesgos de OH&S en comparación a los sistemas más pesados.

• Alta capacidad de almacenamiento por m2. ƽ ,EVERXM^E PE ǻEFMPMHEH ] IP VIRHMQMIRXS E PEVKS plazo.

• Por su diseño versátil se adapta a una amplia gama de restricciones que exista en el sitio a instalar, a través de la posible adaptación en la GSRǻKYVEGM¾R IR IP HMWI¼S • Cámara aisladora: Captura Sólidos suspendidos totales, hidrocarburos del petroleo, zinc y fósforo entre otros, evitando la contaminación al manto freático o a la descarga existente, proporciona fácil acceso para la inspección y mantenimiento.

En la entrada, se puede colocar una trampa de contaminantes, o simplemente, el pozo de visita de entrada, desvía a esta cámara los contaminantes y sedimentos que provienen de la primer pulgada de agua al inicio de la lluvia.

• Diseño de arco corrugado: Geometría que FIRIǻGME PE MRXIKVMHEH IWXVYGXYVEP GSR QEW HI 75 años de vida útil de diseño.

• Cada cámara es capaz de soportar carga de camión AASHTO HS-20 de acuerdo a lineamientos de manual y superiores con asesoría especializada del área de ingeniería de ADS Mexicana.

• Gran capacidad de volumen por metro cuadrado.

• Fácil diseño: Los datos necesario a realizar YR TVIHMWI¼S ] TSHIV GYERXMǻGEV ] GSXM^EV los materiales necesarios son, la topografía o niveles de terreno, niveles de captación y descarga al drenaje pluvial, volumen a captar en el área impermeabilizada y área de terreno disponible para implementar el sistema.

• Fácil limpieza.

• MEGAPRODUCTOS, cuenta con la Asesoría Técnica de ADS Mexicana, para realizar los prediseños de los Sistemas StormTech, totalmente sin costo. Así también, capacitación y seguimiento durante la construcción del proyecto, y asegurar la correcta instalación del Sistema.

Ing. Mónica B. Gonzalez FĻďũƐ)žŤåÏĞĀϱÚŇŹƐ åĻƒŹŇ±ķæŹĞϱƐDžƐ žåžŇŹğ±Ɛ æÏĻĞϱ % ƐaåDŽĞϱĻ±

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años

Especial Trayectoria Nace en agosto de 1973, en la zona 7 de la Ciudad de Guatemala.

Modelo de negocios Productores y comercializadores de terrazo o pisos de granito, baldosas, cerámicas, porcelanatos y acabados para WYTIVǻGMIW LSVM^SRXEPIW ] ZIVXMGEPIW IR concreto decorativo pre fabricado.

País de operación Planta de producción en Guatemala con exportación en toda Centro América.

Logros obtenidos

Más de 220 colaboradores

Participación en proyectos residenciales e institucionales en toda Guatemala y Centro América tanto en el sector privado como en el público, reconocidos por los altos estándares de calidad y la capacidad de adaptarnos a las nuevas tendencias de diseño y arquitectura.

Prácticas ante la pandemia Conformación de comités para la toma de decisiones ante la emergencia, revisión y ajuste presupuestal para priorizar la atención al cliente y conformación de equipos multidisciplinarios para garantizar el desarrollo de las actividades productivas priorizando la salud y seguridad de nuestros colaboradores, comunicación directa con clientes y proveedores para el establecimiento de necesidades y ajuste según cada caso en particular.

Nuestros valores • • • • • • • • •

Damos Certeza Resolución a tiempo.

Hacer más con menos.

Somos Productores.

Transparencia Compártelo, no lo des por hecho.

Promovemos escuchar tu criterio.

Aceptamos que se puede ser mejor.

Damos la cara

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¿Cuáles han sido los principales proyectos en PSW UYI PE ǻVQE LE TEVXMGMTEHS ] UYI LS] IR H¸E se convierten en un emblema para ustedes?

Se han trabajado proyectos residenciales IR XSHE PE GMYHEH HI ,YEXIQEPE *HMǻGMSW emblemáticos como el Ministerio Publico en zona *HMǻGMS 2YPXMQIHMGE IR >SRE *HMǻGMS 5PE^E (SVTSVEXMZE 7IJSVQE *HMǻGMS &VMWXSW 7IJSVQE *HMǻGMS &HQMRMWXVEXMZS ] GYEVXS HI Q«UYMREW Hidroelectrica Chicsoy, Portal de Comercio, Parque Gómez Carrillo en zona 1, ampliaciones en la Universidad San Carlos de Guatemala Campus central, Universidad Rafael Landívar Campus zona 16 y zona 10, Universidad Galileo campus central, Colegio Maya, Colegio Valle Verde, Colegio Agustiniano, Colegio Sagrado Corazón, Centro de Diálisis de Nipro, Hospital Nacional de Villa Nueva, varios mercados, salones y escuelas cantonales IR ERXE (EXEVMRE 5MRYPE *HMǻGMS *\TS (IRXVS Comercial Pradera Vistares, Centro Comercial 5VEHIVE >EGETE (EWE HI 7SREPH 2G )SREPHW Parques municipales en Oriente y occidente del país entre otros, y a nivel internacional el aeropuerto internacional de Belice, El Hospital Nacional de Heredia en Costa Rica, Universidad 3EGMSREP HI (SWXE 7MGE *HMǻGMSW HI 8VMFYREPIW en varias provincias y complejo turístico del Hotel Marriot de los Sueños en Puntarenas. ¿Cuál ha sido la estrategia de la empresa para posicionarse durante este tiempo en el mercado de la construcción?

Ofrecer productos con altos estándares de calidad fabricados con materias primas que cumplen las normas nacionales e internacionales de construcción y dar servicio personalizado para cada unos de los canales de venta en donde se comercializan nuestros productos. Innovación y adaptación a las nuevas tendencias de la arquitectura moderna. ¿Cuál a sido el trayecto de la empresa desde su fundación hasta la fecha y cuáles son los principales proyectos de desarrollo para los próximos años?

Al inicio Pisos La Casa Blanca estaba muy enfocado en cubrir el mercado residencial ofreciendo soluciones básicas en mosaico hidráulico artesanal, posteriormente evolucionó a la tecnología de terrazos o pisos de granito, sin embargo conforme las necesidades se fueron dando se han ido desarrollando nuevos productos tanto para interiores como para

exteriores, adicionalmente se han incorporado al portafolio productos y servicios complementarios como acabados decorativos prefabricados en concreto tales como remates, gradas, zocalos, tops, mobiliario etc, siempre teniendo como principal materiales prima los derivados de la piedra caliza y carbonato de calcio.

Pisos La Casa Blanca es la fabrica productora más grande de terrazo en Centro América y la única que esta integrada verticalmente desde el proceso de extracción de piedra en canteras LEWXE PE XVERWJSVQEGM¾R ] IRXVIKE ǻREP HIP producto con el cliente. ¿Cuáles son los desafíos más relevantes que la empresa enfrenta en la actualidad para lograr mantener el lugar que ocupa en el gusto de sus clientes?

Uno de nuestros grandes retos es seguir navegando en el mar de opciones para recubrimientos de pisos y acabados de construcción en donde los productos sustitutos cada vez son más, así mismo lograr que las nuevas generaciones de profesionales en construcción conozcan los materiales y vean los FIRIǻGMSW XERXS IR GSWXS GSQS IR HMWI¼S UYI los terrazos ofrecen para los diferentes tipos de proyectos en especial para áreas residenciales, GSQIVGMEPIW MRWXMXYGMSREPIW ] HI EPXS XV«ǻGS (Y«P IW PE ZMWM¾R HI JYXYVS HI PE ǻVQE ] WYW próximos proyectos?

Nuestro propósito de empresa ser expertos en la transformación de productos a base de carbonato de calcio para acabados o VIGYFVMQMIRXSW TEVE WYTIVǻGMIW LSVM^SRXEPIW ] verticales, con presencia y participación en la región centroamericana.

Algunos de los proyectos a corto plazo son la ampliación y automatización de procesos productivos para el terrazo, fachaletas o piedras livianas y elementos de concreto prefabricado, así mismo ampliar la cobertura a través de distribuidores en el interior del país y apertura de nuevas tiendas en la Ciudad de Guatemala para la atención a nuevos nichos de mercado.

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asociación gremial se le llamó originalmente GIDMECA UYI WMKRMǻGE ,VIQMEP HI .QTSVXEHSVIW HI 2EUYMREVME *UYMTSW ] &ǻRIW

Nuestra Historia Hacia el año 1981 el país sufrió una fuerte crisis económica, que le obligó a devaluar la moneda que por casi 50 años se había mantenido equivalente al dólar americano.

1E GVMWMW JYI MRXIRWMǻG«RHSWI HI YR QSQIRXS E SXVS cambiando a cifras impredecibles y afectando los compromisos internacionales, con escasez de divisa y con un costo altísimo de pago y reposición de los bienes ya adquiridos o por adquirirse.

La maquinaria, principalmente agrícola, a cuya vocación pertenece nuestro país, se vio seriamente afectada ya que se había importado maquinaria y con esto contraído compromisos de pago a mediano y largo plazo, con los fabricantes de los equipos. Se habían vendido estos equipos a agricultores nacionales, al tipo de cambio de un dólar por un quetzal y ahora habría que pagarle al fabricante el equivalente a cuatro quetzales por un dólar, cuadruplicando la deuda del distribuidor, llevándole a la quiebra y con el agravante de que no habían dólares en el mercado y la asignación de los mismos era muy complicada.

Los repuestos también sufrieron un alza asombrosa, pero principalmente se enfrentó la escasez ya que al no haber divisa, las importaciones de estos bienes, eran difíciles de resolver.

Las empresas que formaron GIDMECA, desde su origen fueron MAYATRAC (GENTRAC), MAQUIPOS, CIDEAGRO, &,74+47) 2*7(*)* '*3> 8450* 2&69.3&7.& Cia. AGRICOLA COMERCIAL, MAQUEISA, TECUN, COGUMA, SIDASA, ED REPRESENTACIONES (ARMCO), entre otros. Posteriormente se fueron uniendo otras empresas interesadas en los mismos objetivos y se llegó a tener un total de 23 agremiados.

Numerosas visitas a las dependencias del Estado y a sus funcionarios, fueron necesarias, intentando informar y sensibilizar por medios escritos televisivos y radiales, para hacer conciencia de la necesidad de apoyar la mecanización principalmente agrícola, se avanzó en los trámites con autoridades de gobierno y banco de Guatemala. Finalmente se fue logrando que las empresas asociadas tuvieran divisas con agilidad, a un tipo de cambio preferencial, siempre que su destino fuera la importación de repuestos para maquinaria agrícola.

Esto fortaleció a la Gremial ya que su importancia ante la IGSRSQ¸E HIP *WXEHS IWXEFE HI QERMǻIWXS Mientras tanto, otras empresas fueron sumándose a dicha gremial con la intención de tener acceso a metas comunes, incluyendo el de la desgravación arancelaria.

Dicha gestión se trabajó mediante el Ministerio de Economía, entre otras autoridades, para los bienes de capital, que incluyen la maquinaria, tractores equipos, etc. y consistió en que se gozaran de base cero en los aranceles, por considerarse herramientas para el desarrollo del país, amparados por la Constitución de la República.

Los trámites burocráticos de obtención de permisos de importación y dólares eran un gran inconveniente para el desarrollo del agro, la industria y la construcción de ese entonces.

Sin embargo el hecho de obtener algunas prerrogativas, contra otros sectores comerciales, que aunque las buscaban, no las tenían, obligaron a que la GIDMECA, buscara su propia personalidad jurídica y así gestionar por ambas vías los satisfactores a sus requerimientos gremiales.

Esta crisis otorgó la oportunidad para que empresas distribuidoras de maquinaria se agruparan en una gremial originalmente adscrita a la Cámara de Comercio de Guatemala y se formara un frente de búsqueda de WSPYGMSRIW TEVE VIWSPZIV IP GSRǼMGXS MRHMGEHS & IWXE

Convirtiéndose entonces en la “Asociación Gremial Guatemalteca de Importadores de Maquinaria Agrícola, HI (SRWXVYGGM¾R I .RHYWXVMEPƹ &,.2&(. IP HI EKSWXS de 1989 cuyo primer presidente fue el Ing. Rigoberto Hurtarte de MAQUEISA. En acuerdo gubernativo número

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603-89. Posteriormente fueron eligiéndose Juntas Directivas cada año y alternativamente cada dos años.

Se alquiló un local en la Plazuela España, sótano en donde se tenía la sede de la Asociación Gremial.

Durante la presidencia del Sr. Cesar Augusto Estrada Diéguez, se cubrieron varios objetivos, como ferias, exposiciones y avances en la legislación favorable al empresariado y asociados a AGIMACI. A los anteriores logros, se fueron sumando más, como la creación, promoción y edición del primer Manual de interpretación de la Ley de Compras del Estado, idea que surgió de los importadores de maquinaria, quienes se tropezaban con el hecho de que venderle al Estado era “una caja HI 5ERHSVEƹ *WXI QERYEP PS IHMX¾ EP ǻREP IP .RWXMXYXS Técnico de Capacitación y Productividad, INTECAP, y estuvo avalado por varios ministerios como Finanzas, Economía, Comunicaciones y Obras Públicas entre otros, la Contraloría General de Cuentas de la Nación, varias municipalidades, que durante un año, participaron GSR TIVWSREP GEPMǻGEHS ] GSR TSHIV HI HIGMWM¾R IR PE creación del mismo.

Las ferias y exposiciones de maquinaria y ventas de repuestos tipo “garaje”, no se hicieron esperar, las cuales con éxito se fueron presentando.

También durante los comicios electorales de la nación, se lanzaba la campaña “Vote por quien quiera, pero vote”, ideada y patrocinada por los socios de la gremial, con presencia en todos los medios de prensa.

En el área de capacitación, se hizo un convenio con INTECAP para actualizar conocimientos relacionados con mecánica Diesel, neumática, movimiento de materiales, tierra, asfaltos y otros, en los que se involucró, mantenimiento operación y diseño de procesos productivos.

Los logros fueron dándose uno a uno y las empresas asociadas llegaron a ser más de 20, todas activas y muy compenetradas en su función de sacar adelante al país y sus proyectos. & ǻREPIW HI PSW E¼SW IP IRXYWMEWQS JYI HMWQMRY]IRHS en la participación de los temas ya no urgentes del gremio.

Cesar Estrada, que presidía la Gremial fue electo como presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala, de la Federación de Cámaras de Comercio del Istmo Centro Americano, FECAMCO, además le correspondió presidir el Comité de Asociaciones Comerciales, Industriales ] +MRERGMIVEW (&(.+ *WXS MRǼY]¾ TEVE UYI &,.2&(. aunque atendida en sus prioridades, entrara en fase de observancia, ya que las prioridades de la misma ya se desarrollaban, se cubrían y se enfocaban con mucho mayor peso, con el apoyo del sector empresarial.

Como las crisis presentan oportunidades, con la creación del reciente nuevo impuesto IPRIMA, se presentó el requerimiento de la reactivación de AGIMACI, con la iniciativa de COGUMA, nombrándose una Junta Directiva y activando con la intención de hacer conciencia ante las autoridades que gravar maquinaria con impuestos, en este caso tractores, hace a nuestro país menos competitivo.

Se agotaron todas las instancias, pero el hecho de que se requieran más impuestos para llevar adelante las gestiones gubernamentales, conlleva a que no prosperasen los recursos presentados, aunque se tiene noticias que durante la suspensión temporal del impuesto, se logró evitar el cobro del mismo.

Empresas agremiadas de AGIMACI

La sede en Guatemala de la IV Conferencia de Productividad de las Américas, fue uno de los temas logrados, gracias al beneplácito de AGIMACI y del patrocinio de INTECAP, con la participación de conferencistas y profesionales expertos en la materia, procedentes de Alemania, Estados Unidos y América del Sur. A dicha conferencia asistieron más de 800 guatemaltecos quienes por primera vez se involucraban con el concepto de “productividad y sus mediciones”, en el año de 1989.

Tel: +502 5824 - 2940 administracion@agimaci.org.gt

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Catálogo Expositores 1

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Es una fundación independiente de cooperación internacional, promueve el desarrollo económico, social y medioambiental, opera en Guatemala desde 1972. Actuamos como facilitadores en la implementación de proyectos que apoyan un entorno empresarial sostenible.

5VITEVEGM¾R HI WYTIVǻGMIW QIHMERXI ERH 'PEWX ;IX ERH 'PEWX IWGEVMǻGEHS ] TYPMHS EFVEWMZS &TPMGEGM¾R HI recubrimientos intumescentes retardantes al fuego, aplicación de recubrimientos industriales epóxicos y poliuretanos, aplicación de impermeabilizantes acrílicos elastoméricos, impermeabilizantes asfálticos, impermeabilizantes cementicos, impermeabilizantes de carpeta prefabricada en frío y caliente.

Señalización horizontal de parqueos. Aplicación de pisos epóxicos, pisos de uretano cementício, pisos autonivelantes y antiderrapantes. Aplicación de selladores, endurecedores, morteros epóxicos y grouts. Aplicación de pintura industrial, comercial y residencial. Operaciones en Guatemala, El EPZEHSV -SRHYVEW ] 3MGEVEKYE (IVXMǻGEHSW 3&(*

0 calle 20-66, zona 15, Vista Hermosa II 2369-2049 http://swisscontact.org/

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Con más de 12,000 empleados, Wavin forma parte de Orbia, una comunidad de empresas unidas por un objetivo común: impulsar la vida alrededor del mundo.

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Es una institución guatemalteca líder en capacitación técnica para jovenes y adultos que deseen transformar sus vidas, ser competitivos en una empresa, empreder e iniciar su propio negocio o simplemente actualizar sus conocimientos y certicarlos y así lograr sus sueños propios y construir una mejor vida.

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es un proyecto con una misión en particular, mejorar la formación en el sector de la Construcción en nuestro país.

AYUDAR a mejorar la educación de formadores, maestros de obra y albañiles para que perfeccionen sus habilidades empíricas por medio del programa de Eduacion en conjunto con INTECAP, Construguate y todo el apoyo de la Cooperación Alemana siempre con la Handwerkshammer Frankfurt-RheinMain liderando el Proyecto. Deseamos compartirlo con muchas empresas para que logren equipar a su equipo con el método de educación técnica mejor comprobado hasta ahora.

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NOTAS

Íntegro inaugura el área comercial de Céntrico, el nuevo corazón de la zona 5 •

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Con una inversión de Q20 millones, el área comercial de Céntrico Apartamentos, un proyecto de uso mixto con comercio y ƴĜƴĜåĹÚ±Ø ÏƚåĹƋ± ÏŅĹ ƚű ŸƚŞåųĀÏĜå Úå ƖØĂLjLj mts2.

La construcción del área comercial ha generado más de 600 puestos de trabajo directos e indirectos.

Con una inversión de USD 70 millones y una extensión total de 98,000 mts2, Céntrico se convierte en el nuevo corazón de la Zona ĂØ Ƌų±ĹŸüŅųĵ±ĹÚŅ åĬ åŸƋĜĬŅ Úå ƴĜÚ± Úå ĬŅŸ ƴåÏĜĹŅŸ Úå Ĭ± DŽŅű ±Ĭ ŅüųåÏåų ÏŅĹƴåĹĜåĹÏĜ±Ø comodidad, seguridad y cercanía, todo en un mismo lugar.

Guatemala, 7 de octubre de 2021. ÍNTEGRO, empresa desarrolladora y operadora de proyectos comerciales, residenciales y franquicias de moda, parte de Corporación &MGWE SǻGMEPQIRXI EFVM¾ PEW TYIVXEW HIP área comercial de Céntrico en la Torre 1 de este proyecto de uso mixto, ofreciendo una amplia gama de comercios para satisfacer las RIGIWMHEHIW HI PSW ZIGMRSW HI >SRE 9FMGEHE IRXVI PE &ZIRMHE ] (EPPI HI PE >SRE 5, el área comercial de Céntrico ofrece acceso y conveniencia a través de un mix comercial único conformado por: Supermercados La Torre, Banco Industrial, Banco G&T Continental, Farmacias Cruz Verde, El Cafetalito, Beauty Shop, Veterinaria Emevet, Ópticas Miramas, Mercat Cinc (Concepto Gastronómico), Panadería Media Luna, Cajero 5B y Cerrajería QEVX 0I] *P TVS]IGXS IWX« HMWI¼EHS TEVE UYI a tan sólo unos pasos, los vecinos de la zona y vecinos de Céntrico, puedan tener acceso a todo lo que necesitan en un mismo lugar.

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Céntrico cuenta con una ubicación privilegiada, excelentes accesos viales y cercanía a múltiples opciones de entretenimiento de carácter deportivo, familiar y de vida nocturna. El ingreso peatonal está sobre la 30 calle y el ingreso vehicular sobre la 27 avenida. Se trata de un proyecto único y accesible para las personas que viven, transitan o trabajan en las zonas 1, 2, ] HI PE (MYHEH HI ,YEXIQEPE *P RYIZS GSVE^¾R HI PE >SRE GSRXEV« GSR XSVVIW GSQTPIXEQIRXI EYX¾RSQEW HI RMZIPIW cada una, con 516 apartamentos en total. Su GSRWXVYGGM¾R EZER^E WIKÅR PS TPERMǻGEHS PE Torre 1 inició su construcción en agosto del 2020 y la Torre 2 en marzo del 2021, gracias a que la primera torre ha superando todas las expectativas en ventas dada su excelente ubicación, diseño, acabados de lujo y conveniencia. Ŵ ƣ±ĻÚŇƐ ĞĻĞÏбķŇžƐ 垃åƐ ŤŹŇDžåσŇØƐ Ļƣ垃ŹŇƐ ŇÆĥåƒĞƽŇƐ åŹ±Ɛ ÏŇĻƽåŹƒĞŹƐ ±Ɛ æĻƒŹĞÏŇƐ åĻƐ ƣĻƐ ÏåĻƒŹŇƐ ÚåƐ ŹåüåŹåĻÏбƐ ÚåƐ Į±Ɛ ¬ŇĻ±Ɛ ĂØƐ ÏŇķÆĞĻ±ĻÚŇƐ ´Źå±Ɛ ŹåžĞÚåĻÏбĮƐDžƐÏŇķåŹÏĞŇũƐBŇDžØƐÏŇĻƐĮŇžƐ±ƽ±ĻÏåžƐŭƣåƐ ĚåķŇžƐƒåĻĞÚŇƐåĻƐĮ±ƐÏŇĻžƒŹƣÏÏĞňĻƐÚåƐĮ±žƐŤŹĞķåŹ±žƐ ƞƐ ƒŇŹŹåžƐ DžƐ ÏŇĻƐ Į±Ɛ ±ŤåŹƒƣŹ±Ɛ ÚåĮƐ ´Źå±Ɛ ÏŇķåŹÏбĮØƐ æĻƒŹĞÏŇƐDž±Ɛü±ÏĞĮЃ±ƐĮ±ƐƽĞÚ±ƐÚåƐķĞĮåžƐÚåƐŤåŹžŇĻ±žƐ ŭƣåƐƽĞƽåĻƐDžƐƒŹ±ĻžĞƒ±ĻƐŤŇŹƐ垃±ƐǍŇĻ±ũƐ åƐƒŹ±ƒ±ƐÚåƐƣĻƐ ŤŹŇDžåσŇƐ ƥĻĞÏŇƐ ÚĞŹĞďĞÚŇƐ ±Ɛ ŤåŹžŇĻ±žƐ ŭƣåƐ ÆƣžÏ±ĻƐ žåďƣŹĞÚ±ÚØƐ ±ĚŇŹŹŇžƐ ÚåƐ ƒĞåķŤŇØƐ ÏŇķŇÚĞÚ±ÚƐ DžƐ ÏŇĻƽåĻĞåĻÏбŶ, expresó Jorge Mario Figueroa, Director General de ÍNTEGRO. Céntrico ofrece apartamentos de 1, 2 o 3 habitaciones según la necesidad de sus clientes e incluye amenidades exclusivas para toda la familia como Fitness Center (gimnasio), The Gathering Indoors (cocina social), Coworking SǻGMREW 7SSJXST FEV 8LI ,EXLIVMRK 4YXHSSVW (restaurante), Magic Place (área de niños), 0IRWMRKXSR 5EVO «VIE ZIVHI (SR (³RXVMGS 38*,74 VIEǻVQE WY GSQTVSQMWS de mejorar la calidad de vida de las familias guatemaltecas, generando conceptos inmobiliarios con un impacto positivo para las comunidades, clientes e inversionistas. Para más información, se puede visitar www.integro. gt o las redes sociales del proyecto: Céntrico Apartamentos en Facebook y @centrico_ apartamentos en Instagram.

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NUEVOS Cámara Guatemalteca de la Construcción

Productos de Aluminio y Vidrios S.A. Venta de productos de aluminio y vidrio.

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Equipos y Fijaciones de Guatemala, S.A XǿȯȌȲɈƊƧǞȍȁ ƧȌǿȯȲƊٌɨƵȁɈƊ ǘƵȲȲƊǿǞƵȁɈƊȺ ɯ ƊȲɈǠƧɐǶȌȺ ȯƊȲƊ ǶƊ ƧȌȁȺɈȲɐƧƧǞȍȁ‫خ‬ 6ª avenida 3-51 Zona 9 ǘɈɈȯȺ‫ششب‬Ƶ˛ȺƊǐɐƊɈƵ‫خ‬ƧȌǿ‫ش‬

ANACOVI

Legado del Bosque (Inversiones Pavalco, S.A.) Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios Final Bulevar Acatan, Legado del Bosque, Zona 16

ASIVISA (ƵȺƊȲȲȌǶǶȌ ɯ ƧȌȁȺɈȲɐƧƧǞȍȁ ƮƵ ȯȲȌɯƵƧɈȌȺ ƮƵ ɨǞɨǞƵȁƮƊ‫ ة‬ǶȌɈǞ˛ƧƊƧǞȍȁ ɯ ɐȲƦƊȁǞɹƊƧǞȍȁ‫ ة‬ arrendamientos. ɨƵȁǞƮƊ mƊȺ ǿƶȲǞƧƊȺ‫ ׂٌׄ׈ ة‬ɹȌȁƊ ׁ‫ ׃‬0ƮǞ˛ƧǞȌ mƊȺ ǿƶȲǞƧƊȺ‫ ׀ׁ ة‬ȁǞɨƵǶ https://www.asivisa.com/

Inversiones Triada, S. A. Desarrollo y construcción de proyecto de vivienda. mȌɈƵ ‫ ׅ‬ªƵȺǞƮƵȁƧǞƊǶ ²Ɗȁ wǞǐɐƵǶ ɐƵȁƊ ßǞȺɈƊ‫ ة‬ɹȌȁƊ ‫ ة׉‬²ƊȁɈƊ !ƊɈƊȲǞȁƊ §ǠȁɐǶƊ

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AGCC

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Construcciones, Carreteras y Metal Mecánica de Guatemala, S.A. // Construcciones de Guatemala, S.A. Soluciones integrales en todos los procesos de construcción. ׁ‫ ׃‬ƊɨƵȁǞƮƊ ٌׄ‫ ׃׃‬ɹȌȁƊ ׁ​ׁ !ȌǶȌȁǞƊ ªȌȌȺƵɨƵǶɈ www.construccionesdeguatemala.com

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GREMIALES

Municipalidad de Guatemala

Licda. Andrea Solares

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Les informamos que el día lunes 23 de agosto, JYI TYFPMGEHS IR IP )MEVMS 4ǻGMEP IP &GYIVHS (42 HIP (SRWINS 2YRMGMTEP HI PE Municipalidad de Guatemala, mediante el cual se emiten Disposiciones de Reactivación Económica en el Sector Construcción para dicho Municipio.

La normativa tiene como objetivo, incentivar el crecimiento económico, la creación de empleo, la productividad y la inversión en el Municipio de Guatemala. Por ende, comprende una serie de reformas al Reglamento que contiene el Plan de Ordenamiento Territorial -POT. Dichas disposiciones van a tener vigencia de un año.

Municipalidad de Villa Nueva Les informamos que el día jueves 9 de WITXMIQFVI JYI TYFPMGEHS IR IP )MEVMS 4ǻGMEP IP &GXE 3ÅQIVS TYRXS UYMRXS HIP Consejo Municipal, de la Municipalidad de Villa Nueva, mediante la cual aprobaron la Suspensión Temporal del Plan de Ordenamiento Territorial -POT- del Municipio de Villa Nueva, Departamento de Guatemala.

Dentro de las disposiciones contenidas en el punto resolutivo del Acta, adicional a la suspensión temporal del POT, establece nuevamente la vigencia de los reglamentos relacionados con construcción, urbanismo y ornato anteriores a la aprobación del POT del Municipio. Las disposiciones, son aplicables para autorización de licencia de construcción de: a. Expedientes nuevos; b. Expedientes ingresados que estén pendientes de autorización; y c. Expedientes autorizados con base al Plan de Ordenamiento Territorial que estén pendientes de ejecución.

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