Revista construcción 222

PUBLICACIÓN OFICIAL DE CÁMARA GUATEMALTECA DE LA CONSTRUCCIÓN

Cámara Guatemalteca de la Construcción

www.construguate.com

222

EL PRESUPUESTO QUE EL GOBIERNO PRETENDE GASTAR DURANTE 2017

EDICIÓN ESPECIAL

ACTUALIDAD

¿Qué hacer para mejorar LA COMPETITIVIDAD del país?

ACTUALIDAD

Sector vivienda con FHA se recupera al tercer trimestre

DE LOS EXPERTOS

GESTIÓN DE LA CALIDAD en los procesos constructivos

10-13 NOV Parque de la Industria

CATÁLOGO DE EXPOSITORES

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Carta del Presidente DIRECTORIO CGC Ing. José René González - Campo Presidente CGC Ing. Luis Castellanos Presidente AGCC Lic. Juan Pablo Estrada Presidente ANACOVI Paola van der Beek de Andrino Directora Ejecutiva de CGC María José Pepió Pensabene Directora Ejecutiva de ANACOVI Licda. Jacklyn Smith O´Meany Directora Ejecutiva de AGCC Licda. Andrea Michelle Solares Tellez Coordinadora Industria, Comercio y Servicios (ICS) Licda. Amanda Reyna de Vega Gerente de Negocios CONSEJO EDITORIAL Ing. Álvaro Zepeda / Coordinador General Ing. Alfredo Granai Pellecer Arq. Eduardo Cabarrús Doninelli Ing. Fernando Callejas Benítez Licda. Esther Brol Menegazzo Paola van der Beek de Andrino Licda. Jacklyn Smith María José Pepió Pensabene Licda. Andrea Michelle Solares Tellez Carlos Padilla Solares Licda. Amanda Reyna de Vega Aubrey Guillén Bennett EDITOR Aubrey Guillén Bennett PERIODISTAS Hernán Guerra Aubrey Guillén COMERCIALIZACIÓN Ana Lydia Pérez José Hernández DIRECCIÓN, EDICIÓN Y DISTRIBUCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Mi-Zión Diseño & Publicidad IMPRESIÓN Mayaprin Construcción Edición 222 noviembre-diciembre 2016 es una publicación oficial mensual de Cámara Guatemalteca de la Construcción.

Está clasificada como correspondencia de segunda clase, bajo el número 2490 de la Admon. de Correos de Guatemala el 24 de junio de 1981.

Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Para cualquier información sobre asuntos editoriales o colaboración escrita diríjase a:

REVISTA CONSTRUCCIÓN

Cámara Guatemalteca de la Construcción Km. 7.5 Carretera antigua a El Salvador, Colonia “El Prado” Lote 215, Zona 4 Santa Catarina Pinula, Guatemala. PBX: +502 2387-2727 revistaconstruccion@construguate.com

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Impulso a programas de Salud y Seguridad Ocupacional

D

esde hace varios años, Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC) ha puesto un énfasis especial al tema de salud y seguridad ocupacional en el sector construcción. Somos una de la industrias que menos estadísticas tiene a este respecto, pues muchos accidentes pasan desapercibidos y no se denuncian. Es importante resaltar, que en muchos países las fatalidades y accidentes registrados que causan pérdidas de tiempo trabajado, con frecuencia superan a los de cualquier otra industria manufacturera.

Con la publicación del Reglamento de Salud y Seguridad Ocupacional, Acuerdo Gubernativo 229-2014 y posteriormente sus reformas según Acuerdo Gubernativo 33-2016, las empresas de construcción se enfrentan a la necesidad de implementar las medidas necesarias para la prevención de riesgos en las obras. La implementación de estos programas, permiten una cultura de prevención en las empresas, asimismo aumentan la productividad y competitividad local e internacional, así como el rendimiento y trabajo efectivo de cada uno de los trabajadores.

Cámara Guatemalteca de la Construcción se ha adelantado a estas medias ofreciendo a las empresas socias, un programa de implementación de Salud y Seguridad Ocupacional en 3 fases, que incluye todo

lo necesario para cumplir con la normativa actual. Así mismo, se ha previsto la realización de un congreso sobre la materia, los días 28 y 29 de noviembre, en el que se estarán impartiendo diferentes capacitaciones y conferencias sobre las figuras técnicas y legales, presentando herramientas e innovación en esta materia.

Es importante que nos informemos sobre todos estos aspectos, pues son cumplimiento obligatorio para todas las empresas del sector. Les invitamos a que se acerquen a CGC, para conocer las herramientas que tenemos disponibles en apoyo para todos ustedes y en beneficio de la competitividad del sector, pero más importante, para una mejora en la calidad de vida de nuestros trabajadores.

José R. González-Campo Presidente Cámara Guatemalteca de la Construcción

“El ÉXITO ES LA APLICACIÓN DIARIA DE LA DISCIPLINA” JIM ROHN

Sumario

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TEMA DE PORTADA 8 ACTUALIDAD 12

El presupuesto que el Gobierno pretende gastar en 2017 Sector Vivienda con FHA se recupera al tercer trimestre

14

Cámara de la Construcción felicita a sus gremiales por cumplir 50 años de servicio

17

Guatemala, un país de emprendedores Inversión de Q112 millones en nuevas capillas funerarias

18 ENTREVISTA DEL MES 20 El proyecto del presupuesto de ingresos y gastos del Estado para 2017, no tiene grandes variantes aunque ligeramente se incrementan algunas partidas de inversión, salud, educación y del sector justicia, partiendo como ejes principales del plan del Gobierno del presidente Jimmy Morales.

En el caso del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (CIV), había solicitado alrededor de Q7 mil millones, pero solo serían asignados unos Q5 mil 508 millones, monto que, a decir del titular de esa cartera, serán insuficientes y apenas alcanzarían para darle mantenimiento a la infraestructura vial y continuar con algunas obras que están en proceso, no para iniciar grandes proyectos que el país necesita.

DEL SECTOR 23 EN NÚMEROS 34 GERENCIAL 39 DE LOS EXPERTOS 30

¿Qué hacer para mejorar la competitividad del país?

"En 2017 no tendremos nada diferente a 2016"

CATÁLOGO DE EXPOSITORES EXPOCASA FIN DE AÑO 2016 Evolución de la Economía de los países Miembros de la FIIC 2015-2016 El presupuesto no alcanza

Gestión de la Calidad en los procesos constructivos.

Situación actual de la mano de obra civil ecuatoriana.

Por T. Morocho

En total, el monto que el Ejecutivo ha pedido al Congreso es de Q79.8 millardos (Q79 mil 830 millones), Q9.7 millardos más que lo asignado para el presente año y que al cierre del tercer trimestre no ha sido ejecutado ni en un 50 por ciento.

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Tema de portada

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El presupuesto que el Gobierno pretende gastar durante 2017 REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

Tema de portada Aumenta ligeramente la inversión pero también el gasto en funcionamiento. El CIV recibiría poco más de Q5 mil 500 millones, aunque sería insuficiente para emprender grandes proyectos de infraestructura.

¿A dónde irán los recursos?

Hernán Guerra Revista Construcción

La mayor parte del presupuesto se destinará al sostenimiento de la burocracia o pago de salarios (funcionamiento). Este renglón absorberá el 65 por ciento, la inversión un 18.8 por ciento y un 16.2 por ciento del presupuesto se destinará al pago intereses y amortizaciones a capital de la deuda pública.

En el caso de la inversión, aumentaría ligeramente en dos puntos porcentuales (19 por ciento) en relación a lo asignado para el presente año pero será menor a lo asignado en 2015, cuando representó el 20 por ciento del total del presupuesto.

El Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (CIEN), hace algunas críticas respecto al proyecto. El presidente de este Centro, Jorge Lavarreda, por ejemplo, dice que “llama la atención que no se incluye la temática de la reducción de la pobreza, como un tema estratégico para el desarrollo del país”.

E

l proyecto del presupuesto de ingresos y gastos del Estado para 2017, no tiene grandes variantes aunque ligeramente se incrementan algunas partidas de inversión, salud, educación y del sector justicia, partiendo como ejes principales del plan del Gobierno del presidente Jimmy Morales.

En el caso del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (CIV), había solicitado alrededor de Q7 mil millones, pero solo serían asignados Q5 mil 508 millones, monto que, a decir del titular de esa cartera, serán insuficientes y apenas alcanzarían para darle mantenimiento a la infraestructura vial y continuar con algunas obras que están en proceso, más no para iniciar grandes proyectos que el país necesita.

En total, el monto que el Ejecutivo ha pedido al Congreso es de Q79.8 millardos (Q79 mil 830 millones), Q9.7 millardos más que lo asignado para el presente año y que al cierre del tercer trimestre no ha sido ejecutado ni en un 50 por ciento.

El déficit fiscal se ha previsto en 2.2 por ciento sobre el Producto Interno Bruto (PIB); el tamaño del presupuesto total representará 14.2 por ciento del PIB. Según el escenario macroeconómico previsto por el Ministerio de Finanzas Públicas, basado en análisis del Banco de Guatemala, el PIB crecerá entre un 3.2 y cuatro por ciento. Y la recaudación, como porcentaje del PIB aumentaría de 10.2 por ciento (2016) a 10.4 por ciento.

En consecuencia, los ingresos fiscales alcanzarían los Q57.9 millardos (Q57 mil 994 millones). El resto del gasto sería financiado con deuda pública, tanto interna como externa.

Asimismo, señala que en el proyecto de presupuesto se incluye un apartado con los indicadores de producto y resultado de cada institución, y otro con la producción y metas. Pero señala que, en el caso de las instituciones que prestan servicios sociales se enfocan en indicadores de cobertura, sin hacer énfasis en la calidad del servicio.

También considera que, debe ampliarse la información de otras áreas. Por ejemplo, para 2017 se estima que el costo promedio de cada hora de protección física y de seguridad de los altos funcionarios y sus familias será de Q17 mil 795.33, pero no hace referencia histórica para determinar si estas partidas aumentan o disminuyen.

“En términos generales se sigue una estructura programática muy similar a la de los ejercicios fiscales de años anteriores, y persiste el desafío de verdaderamente planificar y gestionar integralmente las intervenciones estratégicas”, afirma el presidente del CIEN.

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Tema de portada

23,768.7

26,024.9

12,892.3 13,862.2 12,448.9 12,949.0

5,531.7 6,819.1

4,473.5 3,629.4 5,365.6

Obligaciones del Ministerio de Educación Estado a Cargo del Tesoro

Servicios de la Ministerio de Deuda Pública Salud Pública y Asistencia Social

ALGUNAS DE LAS OBRAS PROGRAMADAS • Q2,638.7 millones para la reconstrucción, mejoramiento y ampliación de la red vial del país.

• Entre los tramos más importantes, se incluyen: construcción, ampliación y mejoramiento vial en las comunidades afectadas por la hidroeléctrica Chixoy.

• Construcción de la carretera que va de Sanarate a El Rancho (Q330 millones).

• Libramiento en carretera a Chimaltenango, 12 kilómetros (Q150 millones).

• Finalización de la Franja Transversal del Norte (Frontera con México – Modesto Méndez - Izabal).

• Mejoramiento tramo Barberena – El Molino – San Cristóbal frontera, acceso a El Molino – Valle Nuevo.

• Cobertura del mantenimiento y restablecimiento de la red vial de 662 kilómetros.

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5,507.8

2,061.6 2,108.3

Ministerio de Ministerio de Ministerio de Gobernación Comunicaciones, la Defensa Nacional Infraestructura y Vivienda

1,265.0 1,115.3 1,360.3

1,377.2

Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación

Secretarías y Otras Dependencias del Ejecutivo

A Lavarreda, tampoco le convence el escenario macroeconómico sobre el cual ha sido elaborado el proyecto del presupuesto de 2017. Según el profesional, se basó en el rango de crecimiento más alto del Banco Central, es decir, esperando un crecimiento económico del 4.2 por ciento y no el más bajo que es de 3.2 por ciento.

En cambio, Lavarreda considera que ha sido positivo que el Ministerio de Finanzas Públicas haya promovido reuniones informativas denominadas “Presupuesto Abierto 2017. Este ejercicio debiera de realizarse con mayor planificación, profundidad y con una metodología que permita formular contribuciones a los proyectos de presupuesto de los futuros años, aclara.

Además, aunque el monto total se incrementa en relación al aprobado para 2016, en términos reales como inversión per cápita, el proyecto es similar al de 1999, cuando el gasto por habitante fue de Q3 mil 163 por persona; en 2017 sería de Q4 mil 400.

En cuanto a la composición, el presidente del CIEN reitera que, se observa un incremento en los gastos de funcionamiento y una leve recuperación del renglón de inversión.

En todo caso, el presidente del Banco de Guatemala (Banguat), Sergio Recinos, afirma que el país mantiene sólidos fundamentos macroeconómicos y prevé

Tema de portada

ASÍ SERÍA LA REPARTICIÓN (MILLONES DE Q) Aprobado 2016

Recomendado 2017

1,025.5 1,223.0

635.8 445.7 399.2 664.3

559.3

Ministerio de Ministerio de Ministerio de Desarrollo Trabajo y Cultura Social Previsión Social y Deportes

442.7

Ministerio de Relaciones Exteriores

317.3 359.6

Ministerio de Finanzas Públicas

306.3 203.3 142.5 654.7

217.1

171.9

70.0

64.1

Ministerio de Economía

Presidencia de la República

Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

Ministerio de Energía y Minas

Procuraduría General de la Nación

80.8

82.3

que esa solidez contribuya a alcanzar los objetivos de crecimiento en los próximos años.

Recinos afirma que, prevé un crecimiento económico del 2.4 por ciento de los principales socios comerciales de Guatemala. Y a nivel local, la inversión extranjera aumentaría en 8.5 por ciento en 2016 y 10 por ciento en 2017, mientras que la inflación estaría cerrando con un aumento del cuatro por ciento tanto en 2016 como en 2017.

El Intendente de Recaudación de la Superintendencia de Administración Tributaria, Abel Cruz, también afirma que será posible recaudar, en 2017, los Q54.7 millardos, luego de las reformas y las nuevas facultades que tiene la institución.

Mario García Lara, de la Fundación 20-20 y miembro de la Alianza Técnica de Apoyo a Legislativo, también tiene sus observaciones críticas. A su criterio, quizá sea razonable bajar el techo del presupuesto a unos Q76 mil 995 millones, debido a factores económicos externos, pues la economía mundial ha venido en franca desaceleración, por lo que ese fenómeno incidiría negativamente en la recaudación fiscal del país.

El Congreso de la República tiene hasta el 30 de noviembre para aprobar el presupuesto de 2017. Si no llegara a un acuerdo, se mantendría el que está vigente en 2016.

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Actualidad

Sector vivienda con FHA se recupera al tercer trimestre Los resguardos emitidos por el FHA al 30 de septiembre habían aumentado en un 14 por ciento en relación al mismo mes del año pasado. También, los casos o expedientes recibidos por la institución crecieron un 26 por ciento.

Hernán Guerra Revista Construcción

N

o obstante la incertidumbre y la demora que al principio de año se produjo en la obtención de licencias de construcción, el sector de viviendas, respaldadas por el Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA) logró recuperarse y cerrará en números positivos.

Al 30 de septiembre y a falta del último trimestre de 2016, los resguardos emitidos por el FHA habían aumentado un 14 por ciento, al totalizar tres mil 150, contra dos mil 773 registrados a la misma fecha de 2015. Los resguardos equivalen al respaldo del FHA desde el momento en que comienza la construcción de una vivienda o apartamento.

En cambio, el número de seguros han registrado una ligera merma de 195 unidades, representando un 6.6 por ciento.

De dos mil 950 aprobados a septiembre del año pasado, al mismo mes de 2016, el FHA había contabilizado dos mil 755. En términos financieros, los bancos han otorgado créditos para vivienda con el respaldo del FHA, por un valor de Q1 mil 251.6 millones.

Los seguros emitidos son aquellos en los cuales, el grupo familiar ya ha adquirido la propiedad, es decir que ya se ha escriturado.

Adicionalmente, el FHA también ha tenido mejores resultados en la venta de viviendas propias, superando la meta trazada para todo el año, estipulada en 500 unidades. El gerente del Instituto, Daniel López, explica que a septiembre, esa cantidad fue superada en un 25 por ciento.

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Actualidad

FHA reduce la tasa del seguro A partir de noviembre del presente año, el FHA acordó bajar la tasa de interés al seguro de desgravamen de 1.43 por ciento a un 1.23 por ciento. Esto incluye el seguro al desempleo. Hoy, los bancos otorgan crédito para vivienda a tasas de un seis por ciento en moneda local, con lo que sumado al desgravamen se sitúan en 7.23 por ciento.

Por ahora, las perspectivas para 2017 son alentadoras pues hay muchos proyectos, principalmente de apartamentos, que están en fase de licencias o iniciando su construcción. De ahí que, de acuerdo con López, se esperaría, como mínimo, un crecimiento similar al de 2016, pero lo más seguro es que sea un poco mejor.

Y aunque pareciera que es una reducción pequeña, el gerente del FHA, considera que es un incentivo que abarata el costo de una casa o apartamento, favoreciendo a los grupos familiares que adquieren su vivienda por medio de este sistema.

La institución también será más agresiva en sus programas de divulgación de las ventajas que tiene para las familias guatemaltecas, adquirir un techo por medio del FHA. Se ha diseñado el portal y se organizaron ferias en los principales centros comerciales de la capital, explica López.

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Añade que, las finanzas del FHA son sólidas y la agencia calificadora de riesgo internacional Fitch mantuvo la nota AA+. Esta calificación permite a los bancos del sistema, continuar apoyando financieramente al sector vivienda, señala el funcionario.

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Actualidad

Cámara de la Construcción felicita a sus gremiales por cumplir

50 años de servicio GCC y ANACOVI cumplen 50 años de representar a nivel nacional, al gremio que promueve el desarrollo empresarial, social y económico del país, impulsando acciones claras para incidir en la industria de la construcción a nivel nacional y regional.

Redacción Revista Construcción

L

a Asociación Guatemalteca de Contratistas de la Construcción (AGCC) y la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (ANACOVI) fueron creadas en 1965 y desde esa fecha han demostrado su compromiso para hacer de Guatemala, un país mejor a través de la incidencia en la agenda política y económica del mismo, que represente beneficios palpables no únicamente al sector construcción, sino también a toda nuestra nación.

• Fundada el 25 de junio de 1965 • Acta constitutiva publicada en el Diario Oficial el 4 de diciembre de 1969.

• La elección de Junta Directiva es cada dos años.

• Actualmente cuenta con 7 comisiones de trabajo y 6 representaciones en otras entidades.

Por una Guatemala con mejor infraestructura y más competitiva AGCC es la entidad gremial de CGC, cuya visión es posicionar al Sector de Contratistas como motor fundamental de la actividad económica, para lograr el desarrollo sostenido del país.

Esto, por medio de la promoción del desarrollo y competitividad, por medio de una infraestructura moderna y eficiente.

A través de estos 50 años, AGCC ha buscado ser promotora de nuevos proyectos e influir en el diseño, construcción e implementación de políticas públicas que coadyuven al desarrollo económico y social del país.

Esta entidad, es consciente que la única forma de ser más competitivos y de lograr un desarrollo integral para todos en Guatemala, es por medio de la inversión de infraestructura, para ello, además de contar con los conocimientos técnicos y prácticos para la elaboración de la misma, se necesita de instituciones fuertes, transparentes y contar con certeza jurídica en el país.

Para ello, AGCC ha creado normativas para el diseño y construcción de puentes en el país y cuenta con representaciones en la Multisectorial de Municipalidad de Guatemala, la Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres (CONRED), Iniciativa CoST, entre otras entidades de incidencia para el sector.

Asimismo, a lo largo de estos 50 años, se ha brindado apoyo en políticas y normativas sobre la transparencia y calidad del gasto público, asesoría jurídica para el gremio, análisis y cabildeo de leyes relacionadas con el sector, todo esto con el objetivo de promover la productividad, calidad y seguridad de los contratistas, logrando con ello, una Guatemala con mejor infraestructura y más competitiva.

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Visión

Posicionar al Sector de Contratistas como motor fundamental de la actividad económica para lograr el desarrollo sostenido del país.

Misión

Promover el crecimiento del Sector de Contratistas, asegurando que su participación, importancia e influencia en el desarrollo nacional se logre con excelencia técnica, innovación continua, transparencia y calidad.

Principios de Gestión • Promover la participación activa del mayor número de asociados, asegurando el consenso, la unidad del gremio y la armonía entre todos sus miembros.

• Desarrollar y dar continuidad a las buenas prácticas logradas por la asociación, reconociendo al mismo tiempo que siempre, todos, tenemos la oportunidad de mejorar.

• Asegurar la participación de todos los sectores integrados al gremio, reconociendo su diversidad y sus intereses y necesidades particulares.

• Fortalecer el prestigio, liderazgo y participación del sector construcción dentro de la sociedad guatemalteca, basado en los principios de transparencia, honestidad, probidad y el trabajo bien hecho y de calidad.

• Estricto apego a los fines de la AGCC y al interés gremial, sin ningún interés personal ni particular.

Actualidad Por un país sin déficit habitacional Reducir el déficit de vivienda en el país, es de suma importancia para lograr un desarrollo sostenible como nación. Es por ello que, ANACOVI a través de estos 50 años ha impulsado diversos mecanismos, para reducir esta brecha de viviendas, que actualmente ronda 1.6 millones de unidades.

La misión de ANACOVI, es ser el líder gremial con una amplia representación del sector constructor y desarrollador de proyectos de vivienda, estableciendo una adecuada plataforma política, legal, financiera, normativa y de estándares de calidad, para lograr la solución definitiva al déficit habitacional guatemalteco.

Desde su creación, ANACOVI, ha emprendido, impulsado y apoyado acciones que benefician a los desarrolladores de vivienda, tales como: la elaboración de Estudios de Demanda Habitacional, la creación de la Política Nacional de la Vivienda en 1997, la realización de ferias de vivienda, la conformación de Comisiones Multisectoriales en las Municipalidades de Guatemala, Villa Nueva, Mixco y la Antigua Guatemala, la participación en la Comisión Nacional de Vivienda, en el Fondo para la Vivienda (FOPAVI), siendo estas, tan sólo algunas de las muchas acciones pertinentes en defensa del gremio.

Durante estos 50 años, ANACOVI ha sido esa institución que vela por los intereses de los desarrolladores de vivienda en el país y a su vez, la que lucha por reducir el déficit de vivienda en Guatemala, a través de la promoción de la emisión de leyes, reglamentos y acciones contundentes para la construcción de viviendas, contribuyendo así al desarrollo integral del país.

• Fundada el 25 de octubre de 1966.

• Estatutos constitutivos publicados en el Diario Oficial el 1 de febrero de 1968.

• La elección de Junta Directiva es cada año.

Misión

Unir, organizar y representar a constructores y desarrolladores de vivienda, para propiciar el desarrollo y crecimiento sostenido de nuestra industria.

Objetivos y metas • Contribuir a construir un país próspero, a través de la construcción de viviendas con calidad, apoyados en políticas de vivienda dirigidas a mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos.

• Participar (en calidad de invitados) representando la opinión del sector construcción en las directivas de entidades de gobierno ligadas a la construcción.

• Capacitar e informar a sus asociados de todos los avances relacionados a sector construcción.

Es por ello, que Cámara Guatemalteca de la Construcción felicita a sus gremiales por estos 50 años al servicio de la industria de la construcción y a su vez, las exhorta a seguir trabajando en conjunto y continúen siendo parte de una Cámara representativa a nivel nacional y regional, porque juntos somos un fuerte ¡Pilar del Desarrollo Nacional!

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La importancia de una correcta

impermeabilización

E

l agua es uno de los principales agentes dañinos para una construcción y para las personas que la habitan. El proceso de impermeabilización consiste en proteger nuestros hogares, oficinas, edificios e infraestructuras de los efectos que puede provocar las filtraciones de agua.

La presencia de humedad en una construcción, puede tener como consecuencia una disminución considerable de la vida útil del inmueble, así como la aparición de manchas, hongos y moho en las paredes. Otra de las consecuencias comunes son las goteras, que pueden dañar los muebles al interior de las construcciones.

La aparición de hongos, manchas de humedad y moho son de los problemas más comunes en nuestras paredes. Además de afectar considerablemente el aspecto estético de las edificaciones, los hongos y el moho tienen un efecto directo en la salud de las personas al interior, ocasionando enfermedades y problemas respiratorios.

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Elimine problemas de humedad en sus paredes con Aqualock Bloqueador de Agua 3 en 1.

En esta época de fin de año, la llegada de visitas y familiares nos invita a dedicarle tiempo al mantenimiento y a la decoración de nuestros hogares. Luego de la temporada de invierno, uno de los problemas comunes en los interiores de nuestras casas es la presencia de manchas y filtraciones de agua. Estas imperfecciones pueden aparecer en muros de concreto, bloque, ladrillo o repello.

Estos materiales permiten el paso del agua a través de ellos, especialmente en muros de contención, sótanos, paredes colindantes con vecinos y otros casos en los que una cara de la superficie tiene contacto constante con humedad, creando un sustrato propenso a la aparición de manchas, hongos y moho.

Para estos problemas, Sherwin-Williams ha desarrollado un producto de última generación con tecnología autoreticulable: Aqualock Bloqueador de Agua. Este producto es un 3 en 1: sella la superficie, decora e impermeabiliza en un solo paso, previniendo la aparición de defectos asociados a la humedad.

Para más información: www.sherwinca.com PBX: (502) 2202-9900

Inversión

Guatemala, un país de emprendedores

E

l VII Reporte Nacional del Monitor Global de Emprendimiento (GEM, en inglés) fue presentado recientemente por la Universidad Francisco Marroquín, con el apoyo de la Fundación Templeton.

Según este sondeo, Guatemala es un país altamente emprendedor, ubicándose en el puesto 18 de 60 países analizados. En ese sentido, añade que en el país hay más de dos millones de emprendedores.

Este informe contiene los principales resultados de un proyecto de investigación que analiza las características de los emprendedores en Guatemala y de sus negocios con una representatividad estadística a nivel nacional. Este análisis se lleva a cabo implementando una metodología estandarizada, aplicada en 60 economías alrededor del mundo, representando al 73.5 por ciento de la población mundial, y el 90 por ciento del producto interno bruto.

2 MM

El país se ubicó en el puesto 18 de 60 analizados por la Universidad Francisco Marroquín y la Fundación Templeton.

Redacción Revista Construcción

CIFRAS DESTACADAS DE GUATEMALA

· Alto nivel de emprendimiento

En Guatemala existen más de dos millones de emprendedores. Alcanzando la posición 18 de los 60 países que participaron en el estudio.

38%

· Emprendedores primerizos

41%

· Herencia emprendedora

31%

· Miedo a fracasar

96%

· Una buena carrera de vida

Para el 38 por ciento de los emprendedores, su negocio actual es el primer negocio que han puesto en marcha.

Los padres del 41 por ciento de los emprendedores también han tenido negocios.

El 31 por ciento de los guatemaltecos no aprovecha oportunidades de negocio por el temor a fracasar.

El 96 por ciento considera que iniciar un negocio es una actividad deseable para ganarse la vida.

De los 60 países que participaron en el estudio, Guatemala es el país en donde más se percibe el emprendimiento como una buena opción de carrera.

Inversión de Q112 millones en nuevas capillas funerarias El Grupo Las Flores se apresta a iniciar un nuevo complejo en la Avenida Las Américas, zona 13, donde construirá capillas funerarias, con lo que, según sus promotores, brindará más comodidad y tranquilidad a las familias que afrontan la pérdida de un ser querido.

además de un jardín exterior. Prestará, además, servicios complementarios como banco, restaurante y floristería.

Durante la presentación, Érick Estrada, gerente de Capillas y Cementerio Las Flores, dijo que en la ciudad hace falta un servicio completo y acorde a esos momentos. “Queremos que las personas puedan recordar a sus seres queridos en un lugar lleno de paz y armonía”, expresó.

Redacción Revista Construcción

H

a sido un proceso de planificación y de diseño a cargo de la firma mexicana Vía Arquitectura.

La inversión ha sido estimada en Q112 millones en 12 capillas, las cuales serán diseñadas con elegantes e innovadores elementos naturales, muros de agua y una habitación para el descanso,

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Actualidad

¿Qué hacer para mejorar la

competitividad del país?

Los principales rezagos para atraer grandes inversiones están en educación y salud pero aun empezando hoy, los resultados llevarán más de 15 años. Sin embargo, el país puede avanzar eliminando la burocracia y el exceso de reglamentaciones, según expertos.

Redacción Revista Construcción

G

uatemala no es de los países menos competitivos; tampoco de los mejores. El reciente Reporte Global de Competitividad (2016 – 2017) divulgado por el Foro Económico Mundial (WEF, en inglés), ubicó al país en el puesto 78 de 138 evaluados a nivel mundial, manteniéndose en el mismo escalón que en el informe 2015 – 2016.

solidez y respeto de la institucionalidad democrática.

En esta evaluación, el WEF analiza un conjunto de indicadores agrupados en 12 áreas o pilares de competitividad que califican las políticas públicas, los factores económicos y la calidad de las instituciones de cada país.

Pero Guatemala, ha retrocedido en la variable del mercado laboral por falta de iniciativas que permitan el trabajo a tiempo parcial, que facilite a muchas mujeres, unirse a la fuerza de trabajo, así como altos costos para las empresas para lleva a cabo reestructuraciones de personal en términos de eficiencia.

Juan Carlos Zapata, director ejecutivo de la Fundación para el Desarrollo (Fundesa), considera que para Guatemala fue positivo mantenerse en esa posición a pesar de los acontecimientos políticos recientes. Esto, según él, demuestra la

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Según el índice, el mayor avance de Guatemala fue en el pilar relacionado al desarrollo del mercado financiero. La estabilidad macroeconómica, así como el esfuerzo por recuperar el sistema de salud también han tenido un impacto positivo en la competitividad.

Por dónde empezar Para Paulo de León, director general de la firma consultora Central American Busi-

ness Intelligence (CABI), los grandes retos del país están en la mala calidad educativa y en el sistema de salud. Sin embargo, para el caso de la educación, es un tema de largo plazo, de 15 o 20 años, tiempo que no se puede esperar para impulsar otras áreas que faciliten el empleo a miles de guatemaltecos que se incorporan a la fuerza laboral cada año.

De acuerdo a de León, hay muchas cosas que se pueden mejorar en un tiempo prudencial y que repercutirían positivamente en la competitividad. Precisa en la parte de “tramitología” o procedimientos que pueden hacerse más ágiles en las instituciones del Estado, mediante una reingeniería de procesos pues, por ahora, persiste el exceso de burocracia. Además, a nivel público hay demasiada reglamentación con serios vacíos de interpretación que se traducen en discrecionalidad, añade.

Actualidad En ese sentido, el director de CABI recomienda una reingeniería de procesos para facilitar los trámites que deben completarse no solo en temas de inversión sino en otras áreas. “Esto se puede lograr con pocos recursos”, afirma el director de CABI. Dado que, mejorar la calidad de la educación, aun haciendo las cosas bien, habría que esperar más de 15 años. Las personas de 25 años o más, de edad, no pueden esperar, por lo que, para proveerles oportunidades de empleo, se necesita mejorar la competitividad en áreas no tan complicadas, señala.

El director de CABI pone como ejemplo India. Este país, con indicadores parecidos a los Guatemala, crece económicamente a un ritmo mucho más acelerado y atrae inversiones generadoras de empleo, sostiene.

Obviamente, con los rezagos en educación y salud, Guatemala no puede aspirar a traer ciertas inversiones que demandan especialización, pero sí en otras áreas.

Por lo pronto, tanto Zapata como De León, coinciden en que es urgente facilitar los procesos administrativos. Y una buena hoja de ruta, según Zapata, es el reporte Doing Business del Banco Mundial, presentado a finales de 2015. Este informe toma en cuenta diez indicadores basados en los procesos administrativos que facilitan la inversión, así como el tiempo y costo que implican.

Asimismo, determina cómo abrir, operar y cerrar un negocio en 189 países. Guatemala se ubicó en el puesto 81 de 189 analizados. Los países mejor ubicados fueron Singapur, Nueva Zelanda, Dinamarca, Corea del Sur y Hong Kong. De Latinoamérica, México (38), Chile (48), Perú (50), Colombia (54) y Costa Rica (58).

El estancamiento de Guatemala (81) se debe, principalmente, a que muchas normativas están detenidas en el Congreso de la República, como la Ley del Registro de Garantías Mobiliarias, las reformas al Código Procesal Civil y Mercantil y la falta de una ley de insolvencias.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE GUATEMALA SEGÚN EL WEF • Inflación (1).

• Índice de derechos legales (13) • Solvencia de bancos (13).

• Deuda externa como % del PIB (19).

• Acceso a créditos (22).

• Intensidad de la competencia (26).

DESVENTAJAS • Costos asociados a la violencia (135).

• Calidad educativa (134).

• Crimen organizado (133).

• Confianza en las autoridades de la PNC (128).

• Contrataciones de alta tecnología del Gobierno (127).

• Calidad del sistema educativo (126).

• Desvío d fondos públicos (123).

• Despilfarro de recursos públicos (120).

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Entrevista del mes

“En 2017 no tendremos nada diferente a 2016”

Hernán Guerra Revista Construcción

Mario Alberto García Lara, exvicepresidente del Banco de Guatemala y director ejecutivo de la Fundación 20 – 20, prevé un 2017 sin mayores sorpresas.

Incluso, anticipa un crecimiento económico ligeramente menor al de 2016.

P

ara finales de año, se proyecta que el crecimiento económico supere el 3.1%, incluso según el Fondo Monetario Internacional, la cifra podría llegar al 3.5%, un crecimiento positivo, muy superior al -0.5% de América Latina. Para conocer más sobre el entorno económico, y saber qué esperar para el próximo año, se llevó a cabo una entrevista al licenciado Mario García Lara, quien da sus impresiones acerca del contexto económico nacional e internacional.

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¿Cómo visualiza el desempeño de la economía del país en 2017?

En general, nada diferente de lo que hemos visto durante el presente año; no hay razones para esperar una mejora en el crecimiento económico que, incluso, hasta podría ser un poco menor, no mucho, pero sí más bajo.

¿En qué basa esas proyecciones?

El Producto Interno Bruto (PIB) va a continuar con su crecimiento vegetativo, entre 3.3 o 3.5 por ciento. Y básicamente, porque el principal motor de nuestra economía, el consumo privado, va a seguir en esa dirección, aumentando vegetativamente, pues aumenta la población; porque las remesas familiares también van a continuar en ascenso. Ambos motores, como les llamo yo, representan un 85 por ciento del PIB.

Mario Alberto García Lara, exvicepresidente del Banco de Guatemala y director ejecutivo de la Fundación 20 – 20

Otros motores que podrían darle más impulso a la economía, quizá sean las exportaciones y que seguramente van a crecer o, más bien, se van a recuperar porque este año (2016) ha sido malo.

Entrevista del mes

¿No se pueden prever inversiones importantes?

No va a repuntar; se mantendrá la incertidumbre luego de todos los casos de corrupción descubiertos y que han sido las grandes noticias durante el último año. Esto, de alguna manera, aunque es positivo para el país, genera incertidumbre en el corto plazo.

Este año la inversión o ejecución presupuestaria ha sido muy baja. ¿Esto podría cambiar en 2017?

Efectivamente. Este es otro de los motores que mueve la economía pero que en el caso de Guatemala, la inversión pública es de las más bajas de Latinoamérica, con solo un 11 por ciento del PIB. Además, durante el primer año de cada gobierno es aún más baja, pues el presupuesto no se logra ejecutar en un alto porcentaje. Por lo tanto, en 2017 se va a recuperar la inversión del Estado y, de alguna manera, va a dar un cierto impulso a la economía del país, no mucho, pero seguramente será más alta que en 2016.

Como factores externos, ¿podría haber algún impuso adicional?

La economía mundial no se ve muy dinámica que digamos y, por lo tanto, no se prevé un gran impacto en ese sentido, aunque los precios de los principales productos de exportación del país (materias primas) están recuperándose. En todo caso, el volumen de las exportaciones no aumentará mucho como para pensar en que este será un factor determinante para un mayor crecimiento económico.

¿La estabilidad macroeconómica tampoco corre riesgo?

No, pues el déficit fiscal que se ha previsto en el presupuesto de ingresos y gastos del Estado anda en alrededor del dos por ciento del PIB, que es muy razonable.

¿Los factores que el país tiene en contra para lograr un crecimiento más elevado y sostenible siguen siendo los mismos?

Así es. No hay que ser un genio para saber cuáles son, aparecen en todas las encuestas: falta de certeza jurídica, el crimen organizado y violencia, corrupción, falta de capital humano de calidad y productivo y mala infraestructura.

¿Ve usted algo de estos temas que el Gobierno pretenda abordar?

No se percibe. Es importante que el Gobierno establezca cuatro o cinco prioridades de su gestión y que por ahora no se ven muy claras. Un Gobierno que no tenga prioridades enumeradas también abona a la incertidumbre. Y esto sí es fácil de hacer, pero no se ha hecho.

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Sección Verde

Desarrollo Inmobiliario

Urbano y Sostenible

La propuesta de promover el urbanismo con proyectos con poco parqueo, para evitar el uso de vehículos, incentivando a las personas a que utilicen un transporte alternativo como bicicletas o motos.

E

n la actualidad las personas buscan trasladarse a espacios urbanos cercanos a sus lugares de trabajo o estudio, por lo que los edificios de apartamentos se convierten en una opción atractiva. Existe una apuesta por invertir en zonas no convencionales, con el fin de urbanizar la ciudad. Gracias a una estrategia de desarrollo integral, Christian Ochaita, socio fundador de Sur Desarrollos, una de las empresas especializadas en el tema, nos explica una estrategia que empieza por invertir en la zona, sus habitantes y en actividades que revitalizan los alrededores generando vida comunitaria: al ser generadores de un sistema de vida amigable al peatir y los vecinos, no solo diseñan y construyen los edificios, sino promueven las zonas donde se sitúan, plantando árboles, pintando y anchando banquetas, colocando basureros, entre otras cosas.

Desarrollos con visión de ciudad sostenible Una de las características clave en el desarrollo inmobiliario y sostenible, radica en ser eficientes en la maximización del

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espacio, procurando ambientes amplios, aun en pocos metros cuadrados con jardines integrados e iluminación, para lograr funcionalidad en pocos metros cuadrados. “La riqueza en este tipo de proyectos radica en generar actividad económica en el área donde se ubican, ya que en todos sus edificios hay un nivel de distinto tipo de comercio, lo cual abre las edificaciones al público” indica Ochaita, como recomendación a los desarrolladores.

La propuesta de promover el urbanismo con proyectos con poco parqueo, para evitar el uso de vehículos, incentivando a las personas a que utilicen un transporte alternativo como bicicletas o motos. También busca la sostenibilidad a través del aprovechamiento de recursos naturales para generar energía eléctrica, aprovechamiento de aguas pluviales, y otras prácticas que tienen impactos positivos en la preservación del medio ambiente.

Por su parte, el experto en estudios de mercado inmobiliario, Juan Carlos Salazar, indica que la oferta de este tipo de vivienda urbana es esencial para el desarrollo de ciudades más ordenadas, integradas y seguras. “El caso de RUE 3, por

ejemplo, al ser un edificio de apartamentos tipo estudio y loft de 1 y 2 dormitorios, ubicado en zona 4, responde a las necesidades de llevar una vida más sostenible, urbana y de mejor calidad, con ubicación céntrica y diseño contemporáneo, brinda un estilo de vida más tranquilo dentro de la capital”, indica. Otros proyectos como Cuatro Venezia y el futuro XPO 1, revitalizan la zona.

Sin embargo, no solamente zona 4 es el target de este tipo de desarrollos. Fabra, ubicado en Ciudad Vieja, zona 10, apunta especialmente al mercado de jóvenes adultos que buscan estar cerca de sus lugares de trabajo o estudio. Este proyecto se caracteriza por sus acabados de primera calidad y porque todos sus servicios están hechos con un enfoque sostenible.

De esta forma distintas zonas se agrupan bajo un mismo concepto de vivienda: se enfocan en ofrecer un producto único de impacto al mercado que sea capaz de generar soluciones a largo plazo en temas de vivienda y calidad de vida urbana, rodeados de servicios y soluciones funcionales para los inquilinos.

Maria Fernanda Roca mafer@eikon.com.gt

CATÁLOGO DE EXPOSITORES CRÉDITO

10-13 NOV Parque de la Industria expocasa.gt

CASAS

Apertura al Público

Jueves y viernes de 11:00 a 20:00 hrs.

Sábado y domingo de 9:00 a 20:00 hrs.

Ingreso Q10 para toda la familia Papá, mamá, hijos y abuelos

PROMOCIONES

LA RULETA REGALONA

SÁBADO 12 A LAS 18:30 HRS

RIFA DE KITS DE CASA

DOMINGO 13 A LAS 18:30 HRS.

APARTAMENTOS

ÁREA INFANTIL

FOOD TRUCKS

PINTACARITAS Y GLOBOFLEXIA SÁBADO 12 Y DOMINGO 13

COMPRA

PRECALIFICA · ELIGE · COMPRA Financiamiento · Casas · Apartamentos · Constructoras

Financiamiento disponible con

Con el apoyo de

Un evento de

Catálogo de Expositores

10-13 Noviembre Parque de la Industria

Precalifica, elige y compra

Comprar la vivienda ideal que se adapte a tus necesidades y posibilidades personales o familiares requiere evaluar una y otra opción, por ello ExpoCasa te facilita el tomar esa trascendental decisión de tu vida, a través del sencillo proceso de precalifica, elige y compra. En un solo lugar encontrarás una amplia gama de innovadores proyectos habitaciones y todo tipo facilidades crediticias para que no sigas soñando, y puedas hacer realidad esa ilusión de vivir en casa o apartamento propio. Te ofrecemos las mejores condiciones de financiamiento y las más interesantes promociones al elegir y comprar tu vivienda o apartamento en ExpoCasa Fin de Año.

ExpoCasa cuenta con la participación de más de 40 empresas, incluyendo a 7 bancos del sistema y el Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA). Encontrarás más de 70 proyectos habitacionales, ubicados en diferentes puntos del casco urbano. Así como las mejores constructoras en lote propio que harán que tu sueño de tener casa propia se haga realidad.

Los siete bancos del sistema estarán disponibles para asesorar a las familias que acudan en busca de su casa. Ofrecerán las mejores tasas de interés sumado al respaldo del FHA, institución que apoya a los compradores con un seguro por desempleo, fallecimiento o invalidez, lo cual genera mayor certeza para las familias que adquieren su propiedad inmobiliaria.

Los procesos para precalificar a un crédito de vivienda, varían de acuerdo a la institución bancaria de tu elección, a continuación te daremos algunos pasos generales del proceso de precalificación.

El sistema precalifica, elige y compra es sumamente sencillo y práctico. No pierdas la oportunidad de hacer tu sueño realidad de tener casa propia, ven a ExpoCasa el lugar donde encantararás lo que tanto has estado buscando. El evento se llevará a cabo del 10 al 13 de noviembre, en el Parque de la Industria, te esperamos.

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10-13 NOV Parque de la Industria expocasa.gt

Pasos para precalificar: • Elegir una vivienda que se adapte a tus necesidades y capacidades económicas. Recuerda que la elección es de suma importancia, por lo que tómate el tiempo de analizarla a fondo. ¡ExpoCasa dura 4 días, aprovecha tu tiempo y visítala pronto!

• Indicarle al agente del banco, cuáles son tus ingresos individuales o del núcleo familiar, que serán comprobados posteriormente mediante documentos.

Debes estar consciente de tus ingresos y de tu capacidad de pago al momento de elegir.

• La cuota mensual total a pagar no debe ser mayor al 35% del ingreso mensual de la persona individual o núcleo familiar integrado. En otras palabras, si el ingreso mensual es de Q10 mil, por ejemplo, la cuota mensual total no podrá ser mayor de Q3 mil 500.

• La edad máxima para solicitar financiamiento es de 65 años de edad. En estos casos, el plazo máximo para la compra de vivienda tendrá que ser de 5 años.

• Los plazos pueden ser desde 5 hasta 25 años.

• Son tomados como ingresos: sueldos netos, comisiones y bonos mensuales, doceava parte del aguinaldo y del bono 14.

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CASAS Y APARTAMENTOS CONSTRUIDOS

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3 PALO VIEJO, S. A.

GENERADORA DE PROYECTOS

ESTILO URBANO

Condominio Quinta los Encinos, Condominio los Encinos Licda. Leticia Archila, Gerente de Cartera Bulevar Principal San Cristóbal 16-70, zona 8 de Mixco, Plaza Los Manantiales 2205-2000, 4134-9429, 2200-9900 leticiaarchila@hotmail.com quintaencinos.com/

GRUPO CORPORATIVO ALTAMIRA

Bosques de Arrazola Marco Tulio Castillo, Jefe de Mercadeo 5a. Avenida 8-07, zona 10 2415-7051 marco.castillo@estilourbano.com.gt estilourbano.com.gt/

10

EL PRADO DE LINDA VISTA, S. A.

Residenciales Colinas del Norte Jacqueline Jauch 5a. Avenida 8-07, zona 10 2415-7050 zuceth.jauch@altamira.com.gt altamira.com.gt

11

DICO, S. A.

Condominio El Prado de Linda Vista Ericka Herrera, Encargada de Atención al Cliente 15 calle 14-44, zona 10, edificio Mariamelia, oficina 305 2363-4025 ventas@elpradodelindavista.com elpradodelindavista.com/

GRUPO CORPORATIVO ALTAMIRA

Residencias Arboretto Licda. Susana Figueroa E., Directora 14 avenida 14-68, zona 10, Okland II 2368-3838 susana.jarisa@hotmail.com arborettoguate.com

Torres Petapa Loren Chun, Asistente Senior 5a. avenida 8-07, zona 10 2415-7068 sandra.chun@altamira.com altamira.com.gt/

15

14

13

Villas de Montecristo Marco Tulio Castillo, Jefe de Mercadeo 5a. Avenida 8-07, zona 10 2415-7051 marco.castillo@estilourbano.com.gt estilourbano.com.gt/

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9

ESTILO URBANO

Residenciales Villas del Choacorral, Residenciales Arcos de Santa María y Villa Positano Apartamentos.

Sr. Hugo Puente, Ejecutivo de Ventas 8a. Calle 20-06, zona 11, colonia El Mirador I 2381-7500 info@paloviejosa.com paloviejosa.com

VERDE INMOBILIARIO

Torres de San Juan, Mariscal 180, Altos de San Jacinto, Villas los Álamos Karla Medrano, Jefa de Mercadeo Diangonal 6 10-50, zona 10, edificio Interamericas, torre Norte, oficina 504 A 2209-5807 kmedrano@verdeinmobiliario.com verdeinmobiliario.com/

ESTILO URBANO

Vistas de Montecristo Marco Tulio Castillo, Jefe de Mercadeo 2da. Avenida 9-01, zona 10 2415-7051 marco.castillo@estilourbano.com.gt estilourbano.com.gt/

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RESENI

Torres de Alta Vista Michelle García Granados, Mercadeo y Ventas Calzada Roosevelt 22-43 zona 11, Tikal Futura, torre Sol, oficina 9C 2440-1218 mgardel@altavista.com.gt altavista.com.gt/

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GRUPO DESARROLLADOR DE LAS FLORES, S. A.

Residencial Altavista Los Álamos, El Pedregal, Villas de Almería Mardi Archila, Gerente Comercial 6a. avenida 0-60, oficina 911, torre I Gran Centro Comercial Zona 4 2216-1300 mardi@grupoinnouva.com grupoinnouva.com

APARTAMENTOS 17 AVENIDA, S. A. Balcones de la Arboleda Óscar Andrade, Asistente de Proyectos 2332-0895 amd-azu@hotmail.com dypco.com.gt/

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Entre Campos el Cortijo Indira Ibarra, Gerente de Proyectos 5921-6738 Avenida Reforma 13-70, zona 9, edificio Real Reforma, oficina 1011 indibarra@hotmail.com grupooliv.com

Condado Catalina, Catalina de Linda Vista Carolina Marroquín, Mercadeo 18 calle 5-56, zona 10, edificio Unicentro, oficina 1301 2387-0200 cmarroquin@paloblanco.com paloblanco.com/

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26

GRUPO OLIV, S.A.

DESARROLLOS PALO BLANCO

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PROMOTORA DEL NARANJO

Cañadas del Naranjo Víctor Azurdia, Gerente de Ventas Europlaza, torre 2, nivel 11, zona 14 4216-1659, 5627-5769, 4199-0610 v.azurdia@gmail.com

GRUPO KIMIA-ATANASIO 3 Atanasio 3 Otto Mansilla 2a. Avenida 15-10, zona 14 2368-1080 presidencia@grupokimia.com atanasio3.com

Catálogo de Expositores 36

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39, 40

EL TULUJÁ, S. A.

ICONO URBANO

Residenciales Bosques del Tulujá Bernardo Galich, Gerente de Ventas Km 22.5 Carretera a San José El Tablón, Villa Canales 6644-5252 bgalich@villalasmercedes.com.gt www.lagox.com.gt

41, 42, 43, 44

DESARROLLOS HDF, S. A.

Casa Martí Federico Franco 3ra. Calle "A" 8-68, zona 10 2332-0186 ffranco@iconourbanogt.com iconourbanogt.com/

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Hacienda de las Flores Claudia Toron, Asistente Ventas y Mercadeo Km 14.5 Carretera al Pacífico 6646-1789 ctoron@haciendadelasflores.gt haciendadelasflores.gt

ISLA E

GRUPO NTL

A UNO, S. A./CONDADO SAN NICOLÁS TRES

Colinas Jardines de Arrazola, Paseo de Arrazola Condominios Delia García de Llamas Bulevar los Próceres 24-69. Zona 10, Empresarial Zona Pradera, torre I, nivel 11, oficina 1101 2414-9000, 6645-4018, 6664-3374 deliag@grupontl.com grupontl.com

BLISSCORP

Alika Juan Carlos Estrada, Representante 14 calle 4-32, zona 10, edificio SyM, nivel 3 estrada.jcarlos@gmail.com

ISLA I

ISLA F HOGARES ISN

ISLA L

CONDADO NARANJO

Fuentes del Valle Norte II, Altos de San Nicolás, Portal de San Isidro III, Portal de San Isidro III Villas, Brisas del Norte Dalin Franco,Coordinadora de Mercadeo 17 calle 11-36, zona 10 2428-8634, 5318-6161, 5808-1919, 3048-0505 dfranco@hogaresisn.com hogaresisn.com/

GRUPO CÍVICA

San Miguel, Oviedo Asistentes de Ventas Sala de Ventas Condado Naranjo 2315-0500 ventas@condadonaranjo.com condadonaranjo.com/

ISLA O

ISLA N

Vistas de San Isidro, Condado San Nicolás Ricardo Elías 7a. Avenida 14-44 zona 9, oficina 301 B2, nivel 3, edificio La Galería 2217-6800 ricardoeliasa10@yahoo.es vistasdesanisidro.com.gt condadosannicolas.com.gt

Joya de Santa Lucía, Vistas de Santo Tomás Javier Arévalo, Gerente de Ventas 21 avenida 3-18, zona 14 2321-4000 ext 111 javier@grupocivica.com grupocivica.com/

ISLA P, S GRUPO ROSUL

AICSA

NEMPRESA

Torre Borja, Condominio Entre Flores Bertha Ruano, Gerente de Ventas 9a. calle 18-18, zona 14 2427-8889 bertha.ruano@aicsacorp.com aicsacorp.com

Condominio Real de Providencia, Villas del Pinar Lic. Sergio Hernández, Gerente Administrativo 7ª. avenida 1-64, zona 9 2304-1200 nempresa@nempresa.net

6

ISLA R

CONSTRUCCIÓN Y DISEÑO EN LOTE PROPIO

PLANES DE BÁRCENAS

Residencial Planes de Bárcenas Lic. Sergio Hernández, Gerente Administrativo, Ing. Javier Arévalo, Gerente de Ventas 7ª. avenida 1-64, zona 9 2304-1200 nempresa@nempresa.net

12

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CONSTRUCTORA SERVIPRORE, S.A.

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Condominio Alta Villa El Naranjo, Cantoria Condominio Residencial, El Refugio de San Rafael 5, Condominio Luminela, Condominio Entre Valles Ana Maselli, Jefe de Mercadeo Bulevar El Frutal 14-00, Complejo Comercial El Frutal, nivel 4 oficina 4, zona 5 de Villa Nueva 6644-9000 amaselli@gruporosul.com gruporosul.com/

Construcción en lote propio Noemí de Armas, Gerencia Administrativa Avenida Reforma 1-50, zona 9, edificio el Reformador, oficina 201 2334-5270 admon@serviprore.com.gt serviprore.com

REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

GRUPO AEP

Construcción en lote propio, diseños personalizados Ing, Jorge Rodríguez Pappa, Gerente General Avenida Reforma 8-60, zona 9, edificio Galerías Reforma, torre I, nivel 1103 3023-3725 appsa.gt@gmail.com Facebook/appsa.gt

29, 30

PRODUCTOS DE MADERA IMPREGNADA, S.A. Pino tratado, pérgolas y casas de madera.

Ing. David Pineda Lote 6, Colonia el Maestro, Bárcenas Villa Nueva 6629-5196 cotizaciones.promade@gmail.com http://www.promadegt.com/

CONSTRURED

Construcción y remodelaciones, con financiamiento disponible Miguel Ángel Imeri Diagonal 6, 10-01, zona 10, Centro Gerencial Las Margaritas, torre II, nivel 19.

2338-9100

Catálogo de Expositores

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BANCA Y AFIANZAMIENTO

PROYECA

Construcción de viviendas unifamiliares en lote propio, remodelaciones y ampliaciones Juan Pablo Castro, Gerente General 4a. calle "A" 15-28, Sector B7, Vista al Valle Oriente, zona 8 de Mixco, San Cristóbal 2387-1611, 5204-9454 jpcastro@proyeca.com proyeca.com

ISLA A

ISLA B

ISLA D

BANCO DE AMÉRICA CENTRAL

FHA

Préstamos hipotecarios para compra de casa o apartamento con excelentes tasas de interés y hasta 25 años plazo.

Astrid Morales 7a. Avenida 6-26, zona 9, edificio El Roble 2361-0909 amoralesp@credomatic.com.gt baccredomatic.com/

ISLA G

BAM

Créditos Norman Melgar, Supervisor de Negocios 7a. avenida 7-30, zona 9 2338-6565 norman.melgar@bam.com.gt bam.com.gt/

Créditos Hipotecarios Ángel Amado, Coordinador de Negocios Vivienda 7a. avenida 5-10, zona 4, Centro Financiero Banco Industrial 2420-3000 aamado@bi.com.gt bi.com.gt/

Ventajas del sistema FHA, vivienda proyectada, construcción en lote propio, seguro de desgravámen Jorge Escalante, Jefe de Mercadeo Estratégico Avenida Reforma 7-62 zona 9, edificio Aristos Reforma nivel 2, oficina 207 2323-5656 jorge_escalante@fha.gob.gt fha.gob.gt/

ISLA J

ISLA H

BANCO INDUSTRIAL

BANCO DEL NIÑO DEL CHN

Ahorro infantil del Banco del niño y servicios financieros del banco Roberta López, Coordinadora 7a. avenida 22-77, zona 1 2223-0429 roberta.lopez@chn.com.gt chn.com.gt/

BANRURAL

Financiamiento para construcción de vivienda, ampliaciones, remodelaciones y compra de vivienda. Óscar Hernández, Director de Vivienda Avenida Reforma 9-30, zona 9 2498-5858 ext. 302662 oscar.hernandez@banrural.com.gt banrural.com,gt

ISLA Q

VIVIBANCO

Cuenta exclusiva de cheques, cuenta exclusiva de ahorro, créditos hipotecarios, certificados a plazo fijo, cuenta de depósitos monetarios y ahorro.

Zulema Diaz, Sub Gerente de Mercadeo 13 calle 5-46, zona 9 2506-0606 zdiaz@vivibanco.com.gt vivibanco.com.gt/

16, 17

SERVICIOS

BANCO G&T CONTINENTAL, S.A

Créditos Hipotecarios Carol de Martínez, Director Banca Bienes Raíces 6a. avenida 9-08, zona 9, Plaza G&T Continental 2338-6801 Ext 16222 cgarza@gytcontinental.com.gt gytcontinental.com.gt/

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VILIA, S.A.

Plataforma Online Paola Bautista, Coordinadora Departamento Comunicación 13 calle 2-62, zona 10, nivel 6, oficina 602, edificio Topacio azul 2331-0371 paola.bautista@vilia.com vilia.com/#home

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GRUPO ALMA VERDE, S.A.

Servicios de jardinería Juan Pablo Juracán, Representante Legal 10 avenida 37-30, zona 11, torre D, oficina 43 2267-9473 jp.juracan@almaverde.com.gt almaverde.com.gt/

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MUNICIPALIDAD DE GUATEMALA

Autorizaciones municipales y licencias de construcción Eva Lima 21 calle 6-77, zona 1, Centro Cívico, Palacio Municipal, nivel I 2285-8511 evama@muniguate.com muniguate.com/

REVISTA INMOBILIA.COM, VIVA BIEN.GT

Revistas Inmobilia y VivaBien.gt Licda. Patricia Portillo, Gerente de Mercadeo 29 avenida 2-85, zona 15 ,Vista Hermosa 1 entrada a San Lázaro 2329-7676 gerencia@guatemala.inmobilia.com inmobilia.com/

45.1 CÁMARA DE CORREDORES DE BIENES RAÍCES DE GUATEMALA

CASA PROPIA

Medio de comunicación, revista y suplemento.

Marcos Andrés Chacón, Coordinador 13 calle 9-31, zona 1, edificio Prensa Libre 2412-5000 mchacon@prensalibre.com.gt prensalibre.com/

Entidad privada de carácter gremial, apolítico, no lucrativo ni religioso, creado para promover la formación y desarrollo profesional, defensa, mejoramiento y coordinación de las actividades que como Corredores de Bienes Raíces realizan sus asociados.

Miriam Bojórquez, Directora Ejecutiva Diagonal 6, 12-42 zona 10, edificio Design Center, torre 1, nivel 4, oficina 407 2445-1554 ccbrg1@gmail.com ccbrg.com/

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Isla K

CLARO

CANAL ANTIGUA

Asesoría y atención personalizada para la infraestructura y montaje de la red de Claro a Desarrolladores.

Arq. Ruth Rodriguez de Orozco, Gerente Inmobiliarias 6ª calle 7-73, zona 9, edificio Tivoli, nivel 2 5555-1213 ruth.rodriguez@claro.com.gt claro.com.gt/

Juan Pablo Sagastume, Gerente de Mercadeo Corporativo Avenida Reforma 13-70, zona 9, edificio Real Reforma , oficina 12 C 2222-8800 ext 125 jpsagastume@grupoa.gt canalantigua.tv/

LA TOSTADURÍA-FEDECOCAGUA

ASOCIACIÓN DEL NIÑO POR EL NIÑO-ANINI

ALERTA MÉDICA Y HOSPITALARIA, S. A.

GRUPO PRO INTEGRA

Recaudación de fondos/Rifa Anini Lic. Carlos Vásquez, Director General 4ª. avenida 11-39, zona 9 2494-0700 carlosvasquez@ciudadanini.org www.ciudadanini.org/

Paola Bre, Representante de Marca 29 avenida 31-59, zona 5 2335-5584 pbre@fedecocagua.com.gt fedecocagua.com.gt/

Servicios prehospitalarios Fernando Gómez, Vendedor 19 calle 17-77, zona 10 2493-1818 Jofergomez77@gmail.com alertamedica.com.gt

Sistema de iluminación Astrid Arrivillaga 13 avenida B 25-19, zona 13 2333-2200 arrivillaga@grupoprointegra.com grupoprointegra.com/

DIRECTORIO DE PROYECTOS HABITACIONALES ZONA 1

Balcones de la Arboleda

17 avenida 1-41, zona 1

Apartamentos 17 Avenida, S. A. http://dypco.com.gt/

Stand 26

ZONA 2

Casa Martí

10a. Avenida 6-01, zona 2, Ciudad Nueva

Icono Urbano http://www.casamartizona2.com/

Stand 38

Torre Borja

10. avenida 18-35, zona 11, Mariscal

Aicsa www.integro.gt

Isla N

Mariscal 180

18 calle 5-24, zona 11, colonia Mariscal

verde Inmobiliario http://mariscal180.com

Stand 13

ZONA 13

Villa Positano Apartamentos

Avenida Hincapié, zona 13

Palo Viejo, S. A. http://paloviejosa.com/

Stand 1, 2, 49

ZONA 16

Portal de San Isidro III

23 calle 23-05, zona 16

Hogares ISN http://hogaresisn.com/portalsanisidro.php

Isla F

Portal de San Isidro III Villas

23 calle 23-05, zona 16

Hogares ISN http://hogaresisn.com/portalsanisidro.php

Isla F

Vistas de San Isidro

41 calle 48-71, colonia Vista Hermosa IV, zona 16

A Uno, S.A, Condado San Nicolás Tres www.vistasdesanisidro.com.gt

Isla E

Fuentes del Valle Norte II

Km 10.5 carretera a San Pedro Ayampuc, Aldea la Laguneta

Hogares ISN http://hogaresisn.com/fuentesdelvallenorte.php

Isla F

Brisas del Norte

Km 10.5 carretera a San Pedro Ayampuc, Aldea la Laguneta

Hogares ISN http://www.hogaresisn.com/

Isla F

Residenciales Colinas del Norte

Cruce km. 17.5 carretera al Atlántico, El Fiscal

Grupo Corporativo Altamira www.altamira.com.gt

Stand 8

El Refugio de San Rafael 5

31 avenida 22-51, zona 18

Grupo Rosul www.gruporosul.com

Isla P, S

Atanasio 3

Zona 21

Grupo Kimia-Atanasio3 www.atanasio3.com

Stand 31

CARRETERA A EL SALVADOR

Bosques de Arrazola

km 16.5 carretera a El Salvador, cruce a Olmeca

Estilo Urbano www.estilourbano.com.gt

Stand 7

CARRETERA AL PACÍFICO (VILLA NUEVA, AMATITLÁN, BÁRCENAS)

Hacienda de las Flores

km 14.5 carretera al Pacífico, zona 2, Villa Nueva

Desarrollos HDF, S.A. www.haciendadelasflores.gt

Stand 39, 40

Condado Catalina

Km 15 autopista al Pacífico, antes del paso a desnivel a Villa Nueva

Desarrollo Palo Blanco www.condadocatalina.com

Stand 21

Catalina de Linda Vista

Km 19 autopista al Pacífico, Villa Nueva

Desarrollo Palo Blanco www.catalinalindavista.com

Stand 21

Planes de Bárcenas

Km 22.4 carretera al Pacífico

Grupo Cívica y Nempresa www.planesdebarcenas.com

Isla R

El Prado de Linda Vista, S.A

8a. Avenida 5-35, zona 4, Linda Vista, Villa Nueva

El Prado de Linda Vista, S.A. http://www.elpradodelindavista.com/

Stand 9

Condominio Luminela

6a. Calle 21 avenida, interior finca Carmen Guillén, zona 4, Villa Nueva

Grupo Rosul www.gruporosul.com

Isla P, S

ZONA 11

ZONA 18

ZONA 21

30

REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

Catálogo de Expositores

10-13 Noviembre Parque de la Industria CARRETERA AL PACÍFICO CARRETERA INTERAMERICANA

CARRETERA A SAN LUCAS Y ANTIGUA GUATEMALA

FRAIJANES

MIXCO

MIXCO, CONDADO NARANJO

MIXCO, SAN CRISTÓBAL SAN JOSÉ PINULA

SANTA CATARINA PINULA VILLA CANALES

ESCUINTLA

SUCHITEPÉQUEZ SAN PEDRO SACATEPÉQUEZ SAN MIGUEL PETAPA

Entre Valles

Bulevar el Frutal, zona 5, Villa Nueva

Grupo Rosul www.gruporosul.com

Isla P, S

Residenciales Arcos de Santa María

Km 36.5 autopista al occidente, Santa María Cauqué, Santiago Sacatepéquez

Palo Viejo, S. A. http://paloviejosa.com/

Stands 1, 2, 49

Condominio los Encinos

Km 25.5 carretera Interamericana, San Lucas

Generadora de Proyectos, S.A http://www.losencinoscondominio.com/

Stand 4, 5

Residenciales Villas del Choacorral

Km 26, a 800 metros después del mirador, aldea Choacorral, carretera a San Lucas

Palo Viejo, S. A. http://paloviejosa.com/

Stands 1,2, 49

Vistas de Santo Tómas

Km 34 carretera a Antigua Guatemala, hacia la ciudad, municipio de Milpas Altas, a la par de Parque Nacional Florencia

Grupo Cívica www.grupocivica.com

Isla L

Joya de Santa Lucia

Km 34.5 carretera a Antigua Guatemala, Santa Lucía Milpa Altas

Grupo Cívica www.grupocivica.com

Isla L

Paseo Arrazola Condominios

Km 16.5 carretera a El Salvador, bulevar San Miguel Arrazola, Grupo NTL Condominio Paseo de Arrazola, Fraijanes www.paseodearrazola.com

Stand 41, 43, 44

Colinas Jardines de Arrazola

Km 16.5 carretera a Pavón, Condominio Jardines de Arrazola, Fraijanes

Grupo NTL www.colinasdearrazola.com

Stand 41, 43, 44

Condominio Entre Flores

Sector Lo de Diéguez, Fraijanes

Aicsa www.integro.gt

Isla N

Alika, Club Residencial

Carretera lo de Dieguez, Finca las Brisas, Fraijanes

Blisscorp

Stand 46

Alta Villa El Naranjo

2a. Calle carretera a Tierra Nueva 6-10, zona 11

Grupo Rosul www.gruporosul.com

Islas P, S

Condado San Nicolás III

7a. Calle bulevar San Nicolás 17-00, zona 4 de Mixco, Colonia A Uno, S. A, Condado San Nicolás Tres el Naranjo, Condado San Nicolás III http://www.condadosannicolas.com/

Isla E

Cañadas del Naranjo

20 avenida 3-30, zona 4 de Mixco

Promotora del Naranjo https://www.facebook.com/CanadasdelNaranjo/

Stand 27

Torres de San Juan

28 avenida 5-21, colonia Mirador, Aldea el Naranjito, zona 6 de Mixco

Verde Inmobiliario http://verdeinmobiliario.com/vivienda/torres-de-san-juan/

Stand 13

Condominio Residencial Cantoria

14 calle B 13-08, zona 7 de Mixco, Colonia San Ignacio

Grupo Rosul www.gruporosul.com

Isla P, S

Condominio Quinta los Encinos

Final Avenida Cementerio las Flores, zona 7 de Mixco

Generadora de Proyectos, S. A http://www.quintaencinos.com/

Stand 4, 5

Altos de San Jacinto

0 calle 5-75, zona 10 de Mixco, colonia Lomas de San Jacinto

Verde Inmobiliario http://verdeinmobiliario.com/vivienda/altos-de-san-jacinto/

Stand 13

Oviedo

Condado Naranjo

Condado Naranjo http://www.condadonaranjo.com/

Isla I

San Miguel

Condado Naranjo

Condado Naranjo http://www.condadonaranjo.com/

Isla I

Villas del Pinar

Final bulevar Pinares de San Cristóbal

Nempresa www.villadelpinar.com.gt

Isla O

Condominio Real Providencia

Km 18.5 carretera a San José Pinula

Nempresa

Isla O

Altos de San Nicolás

Km 24.5 carretera a Mataquescuintla, San José Pinula

Hogares ISN www.hogaresisn.com

Isla F

Entre Campos el Cortijo

Km 25.5 Hacienda Nueva, San José Pinula

Grupo Oliv, S.A http://www.grupooliv.com/

Stand 25

Villas de Montecristo

San José Pinula

Estilo Urbano www.estilourbano.com.gt

Stand 3

Vistas de Montecristo

San José Pinula

Estilo Urbano www.estilourbano.com.gt

Stand 14

Residencias Arboretto

Cuchilla El Carmen lote 16, Sector Iglesia, zona 10, Santa Catarina Pinula

Dico, S.A http://arborettoguate.com/

Stand 10

Altavista los Álamos

Km 18 carretera a Villa Canales

Grupo Desarrollador de las Flores, S.A http://www.grupoinnouva.com/proyectos/grupo-geko/ alta-vista-los-alamos.html

Stand 20

Residenciales Bosques del Tulujá

4a. Calle, zona 1, Villa Canales

El Tulujá, S. A. www.lagox.com.gt

Stand 36

Villas de Almería

Calle principal, lote 20-A, Aldea San Juan Santa Rosa, Puerto San José, Escuintla

Grupo Desarrollador de las Flores, S. A. http://www.grupoinnouva.com/proyectos/grupo-innouva/ villas-de-almeria.html

Stand 20

Residenciales el Pedregal

Km 59 carretera a la Máquina Cuyotenango, Suchitepéquez

Grupo Desarrollador de las Flores, S. A. http://www.grupoinnouva.com/proyectos/grupo-innouva/ el-pedregal.html

Stand 20

Torres de Alta Vista

Km 23.2 carretera a San Pedro Sacatepéquez

Reseni http://www.altavista.com.gt/

Stand 15

Villas los Álamos

2da. Avenida 3-24, zona 6, colonia los Álamos, San Miguel Petapa

Verde Inmobiliario http://verdeinmobiliario.com/vivienda/villas-los-alamos/

Stand 13

Torres Petapa

Km 14 carretera a San Miguel Petapa

Grupo Corporativo Altamira http://www.altamira.com.gt/

Stand 11

REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

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Agenda legislativa para impulsar la

vivienda en Guatemala La generación de un mercado de vivienda de interés social requiere de un esfuerzo integral y coordinado que se elabore en forma articulada; representa para el país un gran reto, abrir una ventana de oportunidad que procure para el sector informal la posibilidad de adquirir una vivienda digna.

Por: Karla Guerra, GS Consultoría Jurídica

L

a iniciativa de vivienda “MI CASA, MI VIDA, NUESTRO SUEÑO” impulsa activamente, la generación de vivienda digna en Guatemala, especialmente aquella de interés social.

Para este esfuerzo es fundamental plantearse una estrategia que a corto y mediano plazo se traduzca en una incidencia real, en la promulgación de varios cuerpos normativos que en forma integral coadyuven en la generación de oferta de vivienda digna, adecuada y saludable. Para la “Ley de Vivienda”, una vivienda digna, adecuada y saludable “funciona como espacio de refugio seguro y agente de salud para garantizar la apropiada calidad de vida a sus habitantes, protegiéndolos de la intemperie y cubriendo satisfactoriamente sus necesidades básicas..."1

En ese orden de ideas, “La Iniciativa” ha venido impulsando activamente cuatro temas prioritarios, como parte fundamental de este esfuerzo para que en Guatemala la oferta de vivienda digna, adecuada y saludable se haga realidad, siendo temas prioritarios los siguientes: a) El leasing habitacional; b) La revisión a la Ley de Inquilinato; c) El fondo de garantía para vivienda, y d) La titularización.

32

REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

Cada uno de estos temas, constituyen en mayor o menor medida, un eslabón importante para la consecución del objetivo final, el cual es reducir significativamente el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda.

Si hablamos de leasing habitacional, debemos mencionar inicialmente que dicho producto financiero ha funcionado exitosamente en Guatemala desde hace décadas, y ha constituido una fuente significativa para la generación de ingresos de pequeñas y medianas empresas, lo cual ha impactado positivamente en la economía. Para el Estado, el leasing ha significado, y significa en mayor medida al día de hoy, un instrumento relevante en la generación de impuestos. ¿Por qué no trasladar entonces los beneficios y las ventajas de leasing al sector vivienda? La pregunta es obligada y la respuesta obvia. Aunado a lo anterior, y vinculado directamente al tema del leasing habitacional, e inmobiliario en general, se plantea entonces la necesidad real de revisar la Ley de Inquilinato, promulgada en 1961.

Dicha norma, resulta en la actualidad una regulación anacrónica y un obstáculo sustancial para el desarrollo vigoroso y eficiente del leasing de inmuebles. En términos concretos, el tema del desahucio, en caso de incumplimiento por parte del inquilino, de la forma qué está articulado en dicha ley, es un tema sensible que deber ser revisado a profundidad.

Otro punto fundamental, para la generación de vivienda, es contar con un fondo de garantía que abra la puerta al otorgamiento de financiamiento, ya sea a nivel de la banca, cooperativas, y demás intermediarios de microfinanzas, al segmento de la población guatemalteca que vive en la informalidad para atacar el déficit cualitativo. De hecho, la propia Ley de Vivienda hace referencia a la implementación de fondo de garantía, sin que al

momento se cuente con el mismo. El fondo de garantía podría constituirse con fondos públicos, o con capital privado, o incluso, un fondo mixto, (fondos públicos y privados), y la sola existencia del mismo transformaría a las personas que viven en la informalidad, en candidatos elegibles para la banca formal y entidades microfinancieras. Con la institucionalización de un fondo de garantía, los intermediarios financieros tienen resuelta la recuperación de una parte del financiamiento otorgado.

Finalmente, y como parte complementaria de todo el engranaje, se encuentran los procesos de titularización de activos y flujos presentes y futuros. La titularización de carteras hipotecarias, constituye, alrededor del mundo, un instrumento eficiente y Guatemala no debe ser la excepción. El tema de titularización es una asignatura pendiente para nuestro país, por lo que la generación de normativa específica resulta una necesidad imperante, considerando además que es un tema en el cual estamos rezagados con relación a los demás países del área.

En suma, el tema de la generación de un mercado de vivienda de interés social, eficiente, robusto y dinámico, requiere de un esfuerzo integral y coordinado que se elabore en forma articulada, y que dará frutos insospechados y tangibles, en este gran reto que representa para el país, abrir una ventana de oportunidad que procure para el sector informal la posibilidad de adquirir una vivienda digna, adecuada y saludable.

1 Artículo 7, literal w, Ley de Vivienda, Decreto Número 9-2012 del Congreso de la República.

En números

Evolución de la Economía de los Países Miembros de la FIIC 2015-2016 Tanto en el sector construcción como en la economía en general, cerrarán un 2016 complicado, sin embargo el panorama es más optimista para el año siguiente, donde se espera que el dinamismo de la economía regional y del sector construcción mejore.

ca con un aporte de US$148,150 millones a la industria de la construcción mundial durante 2015. Esto convierte a la FIIC en la cuarta región de mayor importancia, aportando el 8.1% del PIB mundial de la construcción.

Industria de la Construcción por Regiones Año 2015 -En Millones de Dólares Corrientes -

1,791,307

D

el 2 al 4 de octubre del presente año, se llevó a cabo en Asunción, Paraguay, la LXXV Reunión del Consejo Directivo de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción –FIIC-. En la misma, se presentó por parte del Lic. Gustavo Arballo Luján, Presidente Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción -CMIC-, la Evolución de la Economía de los Países Miembros de FIIC, esta información se resume a continuación.

805,945 326,987

Asia

Europa

América del Norte

FIIC (AL&C)

150,159

148,150

Oceanía

Medio Oriente y África

¿Qué es FIIC?

Fuente: Departamento de Análisis Estadístico de CGC con información de FIIC-CMIC.

La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción –FIIC-, es una organización internacional de carácter privado sin fines de lucro, integrada por cámaras nacionales de la industria de la construcción de 18 países de América Latina. Fue fundada el 6 de noviembre de 1960, en la Ciudad de México, durante la celebración del Segundo Congreso Interamericano de la Industria de la Construcción, convocado para tal fin.

Otros datos importantes a resaltar de la región son los siguientes:

Las 18 naciones que actualmente forman parte de FIIC son: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

Fuente: http://www.fiic.la/

Principales Indicadores El siguiente gráfico, muestra la industria mundial de la construcción por regiones para el año 2015. Se observa que la región con mayor inversión en la industria de construcción es Asia, que en 2015 tuvo un aporte de US$1,791,307 millones, seguido por Europa con US$1,130,877 millones, América del Norte (Canadá y EE.UU.) con US$805,945 millones, Los países miembros de FIIC (América Latina y El Caribe) con US$326,987 millones, Oceanía con US$150,159 millones y finalmente, el Medio Oriente y Áfri-

34

1,130,877

REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

• • • •

La FIIC cuenta con alrededor de 35 mil empresas afiliadas.

6.5% en contribución promedio al PIB total de la región.

Alrededor de 20 millones de puestos de trabajo generados.

Más de US$385,000 millones en inversiones propuestas para el desarrollo de infraestructura 2016-2018.

El siguiente gráfico muestra el crecimiento estimado del Producto Interno Bruto –PIB- de cada uno de los países miembros de FIIC para los años 2016 y 2017. Para el año 2016, se observa que el país que tendrá un mayor crecimiento económico es Panamá con un 6.1%, sin embargo naciones como Argentina (-1.0%), Brasil (-3.8%), Ecuador (-4.5%) y Venezuela (-8.0%), terminarán el presente año en recesión, lo que hace que el crecimiento económico proyectado para el 2016 de la región sea de -0.5%.

Para 2017, Panamá sería el país de la región que continuará liderando el crecimiento económico, además, se espera que para este año Argentina y Brasil logren salir de la recesión y por ende el crecimiento de América Latina y El Caribe vuelva a ser positivo.

En números Variación real anual del PIB Años 2016-2017 - En porcentajes -

2017 6.1

Panamá Rep. Dom.

4.5 4.5 4.3 4.3 4.3 4.0 3.9 3.8 3.5 3.7 4.1 3.5 3.7

Nicaragua Costa Rica Guatemala Bolivia Perú Honduras

Colombia México 1.5

Chile

1.4

Uruguay -1.0

2.8 67

69

71

Ecuador

81

-0.0

-4.5 -4.3

-8.0

2.6

El Salvador

Brasil

-3.8

121 122

2.1

Costa Rica

Argentina

Índice de Competitividad Global Pilar de Infraestructura 2016-2017 - Posición de 138 países -

84

85

99

104 101 102

Rep. Dom.

El Salv.

Venezuela

Se observa que, los países con la infraestructura más competitiva de la región son Panamá que se ubica en la posición 36 del ranking, conformado por 138 países, seguido de Chile en la posición 44 y Uruguay en la 47. Por otro lado, los países con la infraestructura menos competitiva son Nicaragua (104), Venezuela (121) y Paraguay (122).

2.9 3.1 2.5 2.6 2.5 3.0 2.4 2.6

Paraguay

Ecuador

6.4

5.4

Finalmente, se muestra la posición de los países de la región en el Índice de Competitividad Global, específicamente en el pilar 2, correspondiente a infraestructura. En color rojo se encuentran los países que bajaron su posición respecto al año anterior y en verde los que la mejoraron.

Honduras

2016

89

72

57

-4.5

44

47

36

Fuente: Departamento de Análisis Estadístico de CGC con información de FIIC-CMIC.

Se observa que, los países de la región que han registrado un mayor crecimiento en la industria de la construcción son Nicaragua y República Dominicana con un 25.4% y un 19.8%, respectivamente. Valores muy superiores al promedio de la región. Por su parte, países como Ecuador (-0.6%), Brasil (-1.4%), Uruguay (-5.4%), Perú (-5.8%) y Venezuela (-23.4%), finalizaron el año con un sector construcción en recesión, influenciado en su mayoría por crisis políticas y bajos niveles de inversión.

Variación del PIB Construcción Año 2015 - En porcentajes -

Paraguay

Venezuela

Bolivia

Nicaragua

Perú

Colombia

Argentina

Brasil

Guatemala

México

Chile

Uruguay

A continuación, se muestra la variación anual del PIB Construcción de cada uno de los países de la región durante el 2015.

Panamá

Sector Construcción

Fuente: Departamento de Análisis Estadístico de CGC con información de FIIC-CMIC.

En conclusión, los países miembros de FIIC como bloque, tanto en el sector construcción como en la economía en general, cerrarán un 2016 complicado, sin embargo el panorama es más optimista para el año siguiente, donde se espera que el dinamismo de la economía regional y del sector construcción, mejore la competitividad nacional y las condiciones de vida de los habitantes.

25.4 19.8

6.8 6.1 5.4 5.0 4.4 3.9 3.4 2.6 2.3 1.5 1.0 -0.6 -1.4 -5.4 -5.8

Fuente: Departamento de Análisis Estadístico de CGC con información de FIIC-CMIC.

Perú

Venezuela

Brasil

Uruguay

Ecuador

Honduras

Chile

El Salv.

México

Colombia

Guatemala

Paraguay

Bolivia

Argentina

Panamá

Costa Rica

Nicaragua

Rep. Dom.

-23.4

Carlos Padilla Director del Departamento de Análisis Estadístico directorestadistica@construguate.com

REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

35

Aceros Arquitectónicos, con más de 50 años de experiencia en la Industria de Estructuras Metálicas

E

xisten casos ejemplares de hombres que, siendo obreros, han llegado a convertirse en propietarios y dirigentes de empresas, producto de su tesón y esfuerzo propio.

Tal es el caso de Don Julio Rivera Flores, uno de los fundadores de la industria de estructuras metálicas, ACEROS ARQUITECTÓNICOS / Grupo Ferroso, S.A. que a través de los años ha experimentado una transformación constante y completa, tanto en su organización, como en las operaciones y trabajos realizados.

Las inquietudes de Julio Rivera hijo, abrieron las barreras hacia nuevas líneas de producción, que hicieran posible el crecimiento de sus operaciones, aquel pequeño taller, se transformó a partir de 1962, en la industria de estructuras metálicas ACEROS ARQUITECTÓNICOS / Grupo Ferroso, S.A. ACEROS ARQUITECTÓNICOS, cuenta con más de 50 años de experiencia en el desarrollo, fabricación y montaje de estructuras metálicas en Guatemala y Centro América, ha logrado alcanzar una excelente organización, con políticas empresariales de vanguardia, elevando constantemente la calidad de sus proyectos. Cuenta con la división Técnica, de Fabricación, Montaje y obra civil.

La división de Fabricación está ubicada en el municipio de Amatitlán, departamento de Guatemala, el total del área techada es de 24,778 m2, sin incluir las áreas de patio de maniobras, parqueos y áreas de reserva, para lo cual se tiene un área total de 38,215 m2 de terrenos. La planta escala actualmente 1 mil 400 toneladas al mes para proyectos de vigas de molino.

La división Técnica se encarga de procesar la información técnica requerida, para

36

REVISTA CONSTRUCCIÓN / www.construguate.com

que la división de Fabricación, pueda realizar los proyectos de alta calidad. Para esto, cuenta con ingenieros estructurales y dibujantes especializados en el desarrollo de estructuras metálicas. Para el análisis y diseño de las estructuras se utilizan el software STAAD Pro y ETABS, el cual está considerado como uno de los programas de análisis y diseño de mayor aceptación a nivel mundial.

El software utilizado para la elaboración de planos de talleres Tekla Structures, cuenta con licencias debidamente registradas.

Se cuenta con ingenieros civiles experimentados para garantizar la preparación de terrenos, cimentaciones y estructuras civiles que sean necesarias para montar las estructuras metálicas.

La división de Montaje, está conformada por gran número de personal especializado con habilidades en soldadura, montaje, alineación y ajuste de estructuras en el campo. Para ello, cuentan con más de 25 grúas con diferentes capacidades que permiten colocar las estructuras de forma rápida y segura.

Sus trabajos se realizan cumpliendo normas internacionales como AISC y la AWS garantizando la calidad de los proyectos, desde la compra de la materia prima, la ingeniería, fabricación e instalación de las distintas estructuras. Se ha logrado elevar los índices de productividad gracias a los programas de LEAN MANUFACTURING 5”S” y Seguridad Industrial e higiene en el trabajo.

ACEROS ARQUITECTÓNICOS / GRUPO FERROSO, S.A. logró alcanzar una organización adecuada con políticas empresariales, elevando constantemente la calidad y estética en la construcción de

modernos edificios de acero, contando así con la confianza de grandes compañías satisfechas de su trabajo, tales como: Aceros de Guatemala, Multigroup, Areca, Jaguar Energy, Grupo Macro, Universidad Panamericana, Universidad Mariano Galvez, Casa de Dios, Naturaceites, Spectrum, Grupo Centrans, Cervecería Centroamericana, S.A., Compañía Shell, AGROCENTRO, Constructora Ingeconsa, KETZAL, Constructora Guirola, Ingenio La Unión, Ingenio Concepción, Ingenio El Pilar, Ingenio Santa Ana, Ingenio Pantaleón, Empresa Portuaria Santo Tomás de Castilla, COCISA, VAS, SOLEL BONEH,Tubac, IMSA, CEMACO, Cementos Progreso, por mencionar algunas.

Gracias a su experiencia a lo largo del tiempo, ACEROS ARQUITECTÓNICOS / GRUPO FERROSO, S.A. ha sido reconocida por Cámara Guatemalteca de la Construcción, por la implementación y sostenibilidad de los estándares que involucran el primer nivel del desarrollo del programa de Salud y Seguridad Ocupacional en el sector de la Construcción, también le fue entregado el Galardón a la Productividad y Competitividad Ricardo Castillo Sinibaldi, por sus 50 años de experiencia en la fabricación y montaje de estructuras metálicas y obras civiles, implementando procesos de re-ingeniería, 5S´s, Lean Manufacturing, que les permite generar altos niveles de producción, colocándose como una empresa de categoría mundial.

Información de contacto: PBX: +502 6644 – 2555 FAX: +502 6644 – 2550 E-mail: ventas@acerosarq.com Redes sociales: Facebook, Twitter, LinkedIn//acerosarq

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Gerencial

El presupuesto no alcanza

Lic. Byron López Director Estratégico de The Learning Group blopez@thelearningroup.com

En estos días previos al cierre de año son muchas las personas que comienzan a descubrir que sus reservas de ahorro no han crecido de acuerdo a lo planeado o en algunos casos ha decrecido o desaparecido lo que ya se había logrado guardar.

“

No me alcanza lo que gano”, “la situación está mala”, “es que a uno no lo dejan trabajar bien” o “en este país no se puede vivir bien” suelen ser algunas frases que se escuchan cuando llegamos a evaluar en esta época del año entre lo que habíamos planificado a fines del año pasado o a principios de este año (cuando se hace la famosa lista de propósitos de año nuevo: bajar de peso, programar vacaciones, enganchar la casa, ahorrar un porcentaje de mis ingresos) y lo que realmente estamos alcanzando; solemos sacar a relucir frases de justificación o en el peor de los casos de queja, ¿qué hace para identificar el por qué de esa diferencia?

Se puede decir que, falla es la diferencia entre las expectativas y planes que se realizan y los resultados obtenidos al final; esa brecha entre lo esperado y lo alcanzado es lo que se debe analizar. En algunas ocasiones nuestras expectativas

pueden ser muy altas y estar fuera de tiempo o de nuestra realidad, basadas en decisiones más emocionales que racionales. ¿Recuerda el esquema de decisiones que le compartimos en una edición anterior llamado COMAL? Debemos ajustar esas expectativas buscando consejo a nivel personal con mentores de confianza o a nivel organizacional con asesores y especialistas en estrategia, aprendizaje y planificación.

Por otra parte, nuestros resultados puede que no hayan sido del todo satisfactorios por razones que están fuera de nuestro control, sin embargo, si se tienen contemplados planes y vías alternas se puede mitigar ese tipo de riesgos y “rodear” el problema. No obstante, la mayor parte de la veces son situaciones sobre las que sí podemos tener incidencia, las que no nos permiten ser totalmente efectivos en nuestra ejecución, pero es más fácil buscar a quien culpar que decidir gestionar nuestros cambios de manera efectiva.

Si usted quiere llegar al próximo fin de año con MUCHO que agradecer y MUCHO que administrar no olvide que, antes de poder manejar más de lo que ahora maneja debe comprometerse a tomar acciones correctivas, innovadoras y propositivas en lo que ahora pudiera parecerle que es POCO. Recuerde el principio eterno que Jesucristo nos enseñó en Lucas 16:10 dónde dice que “El que es fiel en lo muy poco, es fiel también en lo mucho”. Pero entonces, se preguntará usted ¿Qué es lo poco en lo que debo ser fiel primero? Permítanos compartirle nuestro modelo de toma de conciencia

de la realidad actual para que pueda comenzar el proceso:

P

Sea fiel en lo PEQUEÑO, ¿qué tanto cuidado tiene con los detalles de esos gastos que se repiten constantemente? ¿Hay alguna forma de optimizar esos “gastitos” y eliminarlos o reducirlos?

O Sea un extraordinario administrador

de lo ORDINARIO, en sus actividades diarias ¿Qué puede hacer para que se vuelvan apasionantes y le generen rentabilidad en satisfacción, ingresos o resultados?

C Lo que es COMÚN para todos, no ne-

cesariamente es lo Óptimo o lo bueno.

De los recursos que hoy tiene a su alcance, ¿qué puede crear, ofrecer o reinventar para que le genere algún ingreso, le ahorre tiempo o le permita definir nuevas formas de crecimiento y aprendizaje positivo?

O

Encuentre cuál es su propósito en la vida y cuáles son las formas de OPTIMIZAR lo que ahora tiene.

No olvide que usted nació con un propósito trascendental y exclusivo para usted.

En ese diseño nadie tiene la capacidad de decidir sobre su cumplimiento más que usted mismo ¿Cuáles son los fundamentos sobre los que construye su existencia? ¿Los cimientos sobre los que construye su diario vivir son los adecuados? Recuerde que tarde o temprano tendrá que dar cuentas sobre la forma en que vivió su vida y como aprovechó los recursos que le fueron dados: su cuerpo, el conocimiento, las experiencias, las personas que conoce o puede conocer y las oportunidades que se le han presentado o que usted mismo puede propiciar. La mayor parte de las veces no se trata de falta de recursos sino de falta de recursividad. Busque consejo y anímese a pensar en MUCHO.

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De los expertos

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Plomero Eléctrico 6

5

Total 105

Proyecto tipo B

8

56

63

3

5

135

Proyecto tipo C

3

19

24

2

2

50

Nº total de obreros

16

115

136

11

12

290

Porcentaje en relación al total 5.50%

39.70% 46.90% 3.70%

4.20% 100%

Cuadro 1: Número de trabajadores por proyecto (se consideró los proyectos por su importancia y tipología).

Eléctrico Plomero

4%

M. Mayor

4%

6%

Albañil

40%

Peón

46% Cuadro 2. Porcentaje de trabajadores por categoría.

160 1 40 1 20 100 80 60 40 20 0

Serie

Electricista

Dentro de la gran actividad que se ha desplegado la industria de la construcción civil, hasta ahora no se ha considerado una alternativa que permita encaminarnos hacia la excelencia en los proyectos que se llevan, y si pensamos que todo nuestro entorno de la construcción por mas mecanizado y tecnificado que este sea, el elemento fundamental es la gente (mano de obra), tenemos que dirigir nuestros esfuerzos a lograr una receptividad y con ello un cambio de actitud necesario para poder implantar políticas y técnicas que aparentemente son inejecutables pero de resultados sorprendentes cuando llegan a ponerse en práctica.

Peón

40

Plomero

Estado actual de la mano de obra

Albañil

5

Peón

El factor más importante que influye en la calidad final del proceso constructivo es la mano de obra de albañilería por lo que, es de suma importancia hacer una evaluación y diseñar sistemáticamente un plan estratégico, así como también un cambio de mentalidad y actitud de los obreros de la construcción y gerentes técnicos involucrados en el proceso constructivo.

M. Mayor

Proyecto tipo A

Albañil

Situación actual de la mano de obra civil ecuatoriana

Proyecto

M. Mayor

Gestión de la Calidad en los procesos constructivos

NÚMERO DE TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN POR PROYECTO

Cuadro 3. Representación gráfica de la mano de obra. ¹ Porcentaje tomado en el curso gerencia de obra. Escuela Politécnica del Ejército (2008).

Para entender de mejor manera la relación y la influencia de la mano de obra en la construcción de obras civiles se procedió a hacer encuestas simples que me permitieron estimar de una manera adecuada, el alcance y la influencia de las políticas que se deseen aplicar en miras a obtener el mejoramiento continuo en los procesos constructivos y con ello obtener un producto de calidad.

La mano de obra implica entre el 30 y 35% del costo total de una obra, esto lo hemos asumido casi como un hecho y las estadísticas así lo corroboran¹.

El cuadro a continuación, presenta el número de trabajadores de la construcción que prestan su mano de obra, considerando un periodo de 8 meses.

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Figura 1. Fallas por falta de mano de obra no calificada en las edificaciones analizadas.

De los expertos De los datos recopilados se desprende que los peones son más del 46% del total de los obreros de la construcción, el otro 54% lo constituyen los maestros mayores, albañiles, plomeros, electricistas.

Aquí cabe una aclaración, pues no se ha discriminado en la categoría correspondiente a los maestros fierreros y a los carpinteros, pues estos se encuentran en la práctica incluidos como albañiles.

Una vez cuantificados los obreros en los proyectos, se decidió investigar qué porcentaje de ellos tienen algún tipo de preparación técnica en la función que desempeña, para el efecto nos serviremos del cuadro anterior y utilizamos los totales.

• Falta de estabilidad en el trabajo, pues generalmente se trata de trabajadores ocasionales, que deambulan por las obras como obreros temporales.

• No se da ningún tipo de incentivo a la mejor preparación.

• Falta de garantías, servicios sociales y médicos tanto para el trabajador como para su familia.

• Sueldos muy bajos.

En base a los resultados anteriores se investigó la cantidad de trabajadores que desearían incorporarse a talleres de instrucción técnica dictados en la misma obra, el resultado fue el siguiente:

PREPARACIÓN TÉCNICA DE LA MANO DE OBRA ACEPTACIÓN A LA PREPARACIÓN TÉCNICA

Categoría

Cantidad total

Trabajadores preparados

%

M. Mayor

16

4

25%

Categoría

Cantidad total

Sí desean capacitarse

%

M. Mayor

16

15

94%

Albañil

115

0

0.00%

Peón

136

0

0.00%

Albañil

115

97

84.30%

Plomero

11

6

54.50%

Peón

136

63

46.30%

Plomero

11

11

100%

Electricista

12

12

100%

TOTALES

290

198

68.30%

Electricista

12

290

TOTALES

75%

9

19

6.55%

Cuadro 4. Porcentaje de número de obreros preparados.

Cuadro 6. Aceptación a la preparación técnica en obra.

350

3 50

300

300

250

2 50 200

200

1 50

150

Preparación técnica de la mano de obra (Cantidad) Preparación técnica de la mano de obra (Trabajadores) Preparación técnica de la mano de obra (Porcentaje)

TOTALES

Electricista

Plomero

Peón

M. Mayor

TOTALES

Electricista

0

Plomero

0 Peón

50 Albañil

50

M. Mayor

100

Albañil

100

Aceptación a la preparación técnica (Cantidad) Aceptación a la preparación técnica (Sí desean) Aceptación a la preparación técnica (Porcentaje) Cuadro 7. Aceptación a la capacitación en obra.

Cuadro 5. Preparación de la mano de obra.

Los resultados obtenidos ponen en evidencia una realidad que no es solamente de los proyectos analizados, sino que es característico de casi todas las construcciones de nuestro medio.

Puede notarse que la falta de preparación técnica se focaliza casi exclusivamente en los obreros de la construcción en relación a la albañilería, pues los plomeros y los electricistas tienen más del 50% del personal que tienen preparación técnica.

Esta realidad se debe a distintas causas:

Del análisis realizado se observa que, el 68% aceptan la capacitación en obra, pero en el caso de albañiles y peones se observa que el porcentaje tiende a bajar debido a que no son mano de obra estable sino más bien ocasional.

Desarrollo de la capacitación a obreros en obra Una vez analizada la situación actual de la mano de obra en los distintos proyectos se realizó un diseño para el mejoramiento continuo de la fuerza laboral. Esto a través de diversos medios

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De los expertos como: recursos humanos, financieros, ténicos y materiales, y la implementación de diversos procesos

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN 1. Mejorar la calidad de la mano de obra.

2. Hacer que la obra sea un taller de formación teórico-práctica.

3. Jerarquizar internamente la mano de obra en base, a categoría y a niveles de capacitación.

4. Estimular al obrero a que aprenda nuevas técnicas de construcción y comprometerlos a que las aplique en la obra.

5. Elaborar manuales técnicos de referencia para el obrero.

6. Crear un equipo permanente de obreros capacitados para todos los proyectos.

7. Crear una cultura de calidad total en la construcción civil.

En las siguientes figuras observaremos la situación actual de las obras analizadas.

sin nunca citar la manera de como se lo ha obtenido, lo que nos lleva a concluir que se trata de una estimación.

Acero Cemento Concreto Arena Argamasa Ladrillos huecos Ladrillos macizos

A

B

C

MEDIA

19 11 77 27 103 40 45

27 12 45 30 88 8 15

23 17 34 21 40 35 20

23 13 52 26 77 27 26

Cuadro 8: Pérdidas de Materiales en la Construcción Civil

A continuación, presentamos el cuadro N° 9 en el que puede visualizar en términos económicos cuales son los porcentajes de pérdidas en la construcción civil.

De los resultados obtenidos, se puede verificar que de los materiales investigados existe un aumento en el costo total de la obra que va entre un 5.06% a un 7,38%, que es un valor muy elevado si se considera que solo se han obtenido datos respecto al 20% del valor de la obra. Es decir que en el costo de los materiales investigados he existido una pérdida económica entre un 25% a un 56% situación extremadamente preocupante.

%

A

B

C

Acero

4.31

5.12

5.49

5.30

Cemento

5.24

9.25

7.61

7.04

Concreto

5.38

5.96

6.01

6.32

Arena

0.94

1.19

1.22

1.13

Argamasa

0.69

1.40

0.69

0.97

Ladrillo hueco

2.25

3.15

3.15

3.06

Ladrillo macizos

0.27

0.39

0.31

0.32

Demás materiales.+ M.O

80.92

80.9

80.9

80.9

100

107.38

105

105

7.38

5.40

5.06

Total Costo de las Pérdidas

Cuadro 9: Costo de las perdidas en la Construcción Civil.

Pérdidas y desperdicio de materiales Las técnicas utilizadas en la ejecución de las tres obras analizadas producen un incremento en la generación de desperdicio debido a los métodos empleados y hacen que los niveles de productividad sean bajos, obteniéndose un gran volumen de desperdicio, los mismos que generan costos adicionales a los que se podrían lograr, ya que es necesario asumir los costos de consumo excesivo de material, de desalojo de desecho, de horas hombre y de utilización de maquinaria inadecuada.

Con frecuencia en seminarios y encuentros técnicos del área, se da una referencia de un índice de un 30% de desperdicio, que se genera en las construcciones civiles, sin dar mayores detalles y

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Alternativas para la disminución de pérdidas en la industria de la Construcción.

A continuación, se describen algunas alternativas que se pueden seguir para reducir las pérdidas que se producen en las actividades de los procesos constructivos que realizamos cotidianamente.

La parte más importante para reducir las pérdidas es, en primer lugar darse cuenta del problema, es decir aceptar que existen pérdidas en los procesos constructivos que realizamos en las

De los expertos considerar la administración, el uso de los recursos, entre otros.

2. La coordinación modular: esta teoría fue desarrollada con el propósito específico de reducir las pérdidas en las construcciones. Consiste esencialmente en hacer una optimización de los espacios que requiere el hombre para realizar sus actividades en los diferentes ambientes, relacionándolos con las dimensiones de los materiales que existen en el sector. Esto permite que el diseño arquitectónico se pueda basar en módulos o medidas predeterminada que en el momento de la ejecución de una obra, el desperdicio de los materiales con los que se va construir sea mínimo o llegue a cero desperdicios.

Figura 4. Desperdicio de materiales en la construcción civil.

diferentes obras en nuestro medio y tomar conciencia de que debemos hacer algo para evitar o reducir estas pérdidas, como son: 1. Comunicación entre los trabajadores, supervisores y planificadores de obra: hacer un listado de pérdidas con lenguaje común entre los miembros del equipo, de tal manera de que sea fácil su identificación y una lista clasificada de las causas o fuentes potenciales de esas pérdidas. Las pérdidas deben tomar en cuenta todos los factores que intervienen en los procesos constructivos, como material, mano de obra, equipo, transporte; y en cuanto a las causas se deben

Bibliografía Deming, W. (1989). Calidad, Productividad y Competitividad, edición Díaz de Santos, Madrid, 1989.

Guillermo, T. (1998), guía para implantar la norma ISO 9000. Primera edición, México, D.F.1998.

Gutiérrez, H. (1997), Calidad Total y Productividad, edición, McGraw W-Hill. México. D.F. 1997.

Morocho, T. (2008), Estudios Patológicos, Revista sigma. N°13. Colegio de Ingenieros Civiles de Pichincha, 2008.

Morocho, T. (2011). Introducción a las Patologías. Primera edición. 2011.

Notas de apuntes curso de gestión de calidad, Escuela Politécnica del Ejercito. (2008).

Hurley, D.P y Landeros, J. (1985), Control de Calidad, CINVESTAV, IPN, México, 1984.

T, Morocho¹ Master en Ingeniería y Administración de la Construcción Ingeniero Civil LP-01-17-6940 alconpat-ecuador@hotmail.com

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Gestión Gremial

Concurso de Tesis: Tesis premiada

Licda. Jacklyn Smith O´Meany Directora Ejecutiva AGCC jsmith@construguate.com

La Comisión de Puentes de AGCC, realizó un concurso de Tesis, el cual inició en febrero de 2016 y finalizó recientemente. Las participantes fueron:

1. Nancy Martínez

Tema: Hidrología de Fuentes

2. María José Ramírez

Tema: Integración de Cargas Sísmicas

3. Liliana Hernández

Tema: Manual de Aplicación para superestructuras de Puentes, Según la Norma para el Diseño y Construcción de Puentes 2013 De dicho concurso, resultó ganadora la Ing. Lilian Beatríz Hernández, de la Universidad de San Carlos, haciéndose acreedora al premio de Q5 mil.

Conversatorio Estudiantes La Comisión de Inversión Privada –CIP – de AGCC, realizó el jueves 13 de octubre de 2016, el I Conversatorio de Estudiantes, con la finalidad de conocer a fondo los intereses y necesidades de los estudiantes, las formas en las que Cámara Guatemalteca de la Construcción, puede apoyarlos así como plantearles la formación de una Comisión de Estudiantes.

En dicho conversatorio, participaron estudiantes destacados de las diferentes Universidades del país. Los resultados obtenidos fueron muy satisfactorios, y ya se está trabajando en la formación de dicha Comisión.

María José Pepió Pensabene Directora Ejecutiva de Anacovi mjpepio@construguate.com

Estudio de oferta y demanda habitacional La Asociación Nacional de Constructores de Viviendas -ANACOVI- lanzará el nuevo estudio de oferta y demanda habitacional a principios del año 2017, el cual cuenta con varias innovaciones que serán de beneficio para nuestros asociados.

Lo invitamos a que esté pendiente del lanzamiento de esta publicación, que es de gran utilidad para el sector.

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Apertura de nuevos mercados con proyectos diferenciados

L

a apertura de nuevos mercados inmobiliarios requiere de visión, investigación y estrategia. Elementos que deben integrarse y focalizarse para conectar con la región, sector, entorno, mercado cautivo, primario y secundario.

negocio técnico - rentable y diseño, son factores determinantes en la creación de la estrategia y definición del nuevo proyecto a ofrecer.

En Guatemala, es necesario aventurarse a la apertura de nuevos mercados de forma integrada, logrando un crecimiento del país sostenible y ordenado, conscientes de las necesidades del consumidor, a través de la responsabilidad y análisis de riesgos económicos, ambientales y sociales.

Determinar oportunidades en el mercado es una labor que conlleva diferentes tipos de riesgos como: financieros, mercadológicos y técnicos; determinantes a la hora de tomar las decisiones que generen valor a un nuevo proyecto.

GC&S Corporation Holding, es una corporación integrada por diferentes empresas, con valores basados en innovación, excelencia y consciencia social, con el fin de desarrollar proyectos inmobiliarios, de construcción, energía y tecnología.

En Verde Inmobiliario, división de administración de desarrollo de GC&S Corporation Holding, se han enfocado en la creación de nuevos productos inmobiliarios de vivienda vertical, horizontal y comercio. Recientemente en el sector de vivienda, se han llevado a cabo edificios de apartamentos que han innovado en sectores de poco interés para otras desarrolladoras inmobiliarias, utilizando formas de construcción eficientes, con espacios que desarrollan la conciencia ambiental y amenidades vanguardistas que se adaptan a las preferencias y necesidades del consumidor tales como seguridad, accesibilidad, equipamiento y servicios, confort, calidad y estilo de vida, cuidado de la salud, estatus social, vida en comunidad, entre otros.

Cumplir con los sueños y expectativas del mercado requiere de entender, sentir y vivir lo que cada cliente no satisfecho está esperando de la oferta existente o no existente. El impacto social, modelo de

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Notas Empresariales Se cuenta con soluciones aplicadas en los siguientes tipos de mercados: • • • • • • • •

Supresores de picos de voltaje. Protegiendo inversiones, optimizando recursos.

Los picos de voltaje son impulsos eléctricos de gran magnitud y muy corta duración. Algunas veces, son producidos de forma natural por descargas atmosféricas (comúnmente llamados rayos) induciendo éstos en las redes eléctricas. En otros casos, los picos de voltaje pueden ser ocasionados por maniobras en las redes eléctricas, a través de aperturas o cierres de los recloser, bancos de capacitores, incluso pueden ser ocasionados por el arranque de motores, máquinas de soldar, hornos de arco, etc.

Como consecuencia de la generación de estos impulsos existe el deterioro o daño de los equipos electrónicos, incluso limitando totalmente su funcionamiento normal. Para solucionar este tipo de problemas, existen sistemas de protecciones que evitan que estos impulsos o picos de voltaje alcancen las cargas sensibles, derivando los excesos de energía en forma segura a la tierra física.

NETSOLUTIONS ofrece supresores de picos de voltaje (SPD´s) conformados por Varistores de grado de distribución de alta capacidad de conducción de corriente.

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Según Ángel Polanco, vocero de la EEGSA, el proyecto permitirá iluminar Guatemala e incentivar el redescubrimiento de la belleza tangible e intangible del legado cultural e histórico de las edificaciones de la plaza. Además, brindará un espacio seguro de convivencia nocturna por medio de la iluminación, e incrementará la actividad comercial y el desarrollo del turismo.

Avilés es considerado un líder en el ámbito de la iluminación arquitectónica, tanto en México, como en el resto del mundo.

En 1986, fundó “Lighteam”, un estudio de iluminación arquitectónica, ganador de múltiples reconocimientos, del cual es director general.

Aspiran a convertir la capital en “Ciudad Luz” La Empresa Eléctrica de Guatemala (EEGSA) presentó el proyecto de iluminación de la plaza central, denominado “Ciudad Luz” y convertir la capital del país en la primera de Centroamérica con esta distinción y miembro de la Comunidad Internacional de Iluminación Urbana (LUCI, en inglés).

Esta iniciativa fue presentada el 25 de octubre recién pasado, en alianza con la Asociación Guatemalteca de Iluminación, durante la conferencia “Luz Urbana”, dictada por el arquitecto mexicano Gustavo Avilés, fundador del estudio de iluminación arquitectónica Lighteam.

CEMEX, impulsa la importancia de las buenas prácticas de construcción Antigua Guatemala fue el escenario para el desarrollo de la nueva edición del Congreso Centroamericano “Control de calidad, patología y rehabilitación de estructuras”, organizado por el Instituto del

I CONGRESO DE

SALUD & SEGURIDAD OCUPACIONAL CONGRESO

OS I N I C LES O R T B I A N P O + DISP S D STAN e

á 0.00 l a y 3 a C eo Q u q r eo ecial de pa s a P Tarifa esp a i ar personas. z A n más ó o l 3 Sa ra grupos de e tel d cóc

re. cier

no Y ayu s e d ks, 1 brea e e f of ,2C ción a c p u es str UN EVENTO DE TOR A ciacltor Con e C p E s e e C S S I l s fa n e D E L P R Á C TN T A S Taráicticas e O / T 0 S E I Y O XI 0.0 s Pr E É E G A L R R A ME Q U I P Q45de Buena L D A R L E H Y NE ica AS , N GtEilla Técn NCI CNICAOGÍA, ICIOS E E O CON EL APOYO DE I BLICión, Car ER N TÉ NOL ERV Ú P P X c / S · E ACIÓ E TEC .00 icipa 350de part T D Q N C E O CG oma LIM · EXP OS ALUYE: Dipl A D O A I TR SOC INC

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Notas Empresariales liario atrae mucha inversión extranjera. El tamaño de los proyectos es una característica clave.

Cemento y del Concreto de Guatemala.

En donde, se abordaron temas como: la patología en estructuras de concreto, durabilidad en el concreto, infraestructura y pavimentos, vivienda y edificaciones, mampostería de concreto, control de calidad, rehabilitación y reforzamiento de estructuras.

Se espera que para febrero del 2017 más de 2,000 viviendas cuenten con InmoSuite y para junio del mismo año contar con más de 10,000; la plataforma está diseñada para convertirse en un sistema viral con efecto multiplicador, dado a que está enfocado en mejorar la calidad de vida de los habitantes en los complejos habitacionales.

El evento contó con la participación de expertos en la materia de cementos y concreto, que abordaron por dos días la importancia que cumple tanto el manejo como el adecuado control de materiales para las diferentes estructuras. Una de las conferencias, estuvo a cargo del ingeniero químico Francisco Vázquez Ramírez, con más de 10 años de experiencia en CEMEX, en el campo de la tecnología de cemento y concreto.

“La durabilidad del concreto radica en su habilidad para resistir a la acción del intemperismo, los ataques químicos, la abrasión o cualquier otro proceso de deterioro. El concreto se comporta de manera satisfactoria bajo diferentes condiciones ambientales, es resistente a la mayoría de las aguas y los suelos, sin embargo, existen ambientes químicos, físicos y biológicos, donde a menos que se tomen medidas específicas, la vida útil del concreto será breve. Comprender y conocer estas condiciones permite tomar medidas preventivas (desde la concepción del diseño) para evitar el deterioro o reducir la velocidad con la cual se produce”. Expresó el ingeniero Francisco Vázquez, Centro de Tecnología de Cemento y Concreto CEMEX. Por otro lado, se participó en la actividad organizada por Gremial de Bloqueros de Guatemala y la Asociación Guatemalteca de Ingeniería Estructural y Sísmica, donde realizaron la capacitación para mejorar las prácticas constructivas de la mampostería reforzada.

InmoSuite se expande a Panamá Según información de la última feria de la Cámara Panameña de la Construcción (CAPAC), en Expo Hábitat, se comercializaron alrededor de 1,500 viviendas y se generaron US$200 millones en transacciones hipotecarias, un 20% más de lo que tenía proyectado para 2016 y un 12% más respecto a los resultados del año anterior.

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Panamá es una ciudad cosmopolita, que ofrece un estilo de vida tranquila, segura y de bajo costo con interesantes opciones de inversión. Por su ubicación, es la ruta más corta entre el Pacífico y el Atlántico convirtiéndola en paso del 70% del comercio global. Por ello, el mercado inmobiliario dedicado a la construcción y promoción de centros comerciales se encuentra en auge y los que existen mantienen una tasa de desocupación menor al 3%.

Dadas estas condiciones, el mercado panameño es interesante y de gran potencial para InmoGrop S.A., debido a que su software InmoSuite contribuiría a la administración profesional de los condominios o centros comerciales, con una vista de 360 grados, ayudando de manera inteligente al ahorro y a optimizar los procesos administrativos, aportando también a la plusvalía.

La plataforma InmoSuite, ofrece información en tiempo real de un complejo inmobiliario, permitiendo al administrador, condóminos y propietarios inversionistas tomar decisiones con mayor agilidad y basado en datos actualizados. Cabe mencionar que un 80% de los habitantes de un complejo habitacional indicaron que la comunicación entre administración y condóminos es lo más importante, según encuestas realizadas por InmoGroup S.A. Por su ubicación estratégica, Panamá tiene un desarrollo inmobiliario muy completo, que incluye vivienda residencial y turística, por lo cual, el mercado inmobi-

Glidden vuelve a Guatemala con una nueva experiencia de color Glidden es una marca de pintura que se ha mantenido en la mente de los usuarios, y luego de varios años fuera del mercado guatemalteco, regresa con todo el soporte y respaldo de PPG Industries, líder mundial en pinturas y recubrimientos a nivel global.

“La experiencia del color es el mayor diferenciador que ofrece Glidden. Esta se vive a través de un proceso en el que el usuario tiene la posibilidad de adquirir más de diez mil colores diferentes, asesoría personalizada por personal capacitado y tecnología de punta que nos permite satisfacer las máximas exigencias del cliente”, destacó Marylyss Estrada Pazos, Gerente de Categoría de Construred.

Glidden estará en el mercado guatemalteco en Construred y 17 puntos de venta Construfácil a nivel nacional. Bajo la administración de PPG Industries, líder global en pinturas y recubrimientos, la operación guatemalteca y centroamericana de Glidden ya forma parte de una empresa con presencia en más de 71 países, la experiencia de más de 100 años en el mercado y más de 50 mil empleados.

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