Revista construcción 226

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TEMA CENTRAL

TENDENCIAS DEL MERCADO EN VIVIENDAS

ENTREVISTA DEL MES

Las prioridades que asume el NUEVO PRESIDENTE DEL CACIF

FINANZAS

Estado actual de la demanda de CRÉDITOS AL SECTOR PRIVADO

ACTUALIDAD

LA SAT SUBE LA RECAUDACIÓN pero sigue debajo de la meta

Cámara Guatemalteca de la Construcción

www.revistaconstruccion.gt

PUBLICACIÓN OFICIAL DE CÁMARA GUATEMALTECA DE LA CONSTRUCCIÓN

EDITORIAL

DIRECTORIO CGC Ing. José René González-Campo Presidente CGC Ing. Luis Fernando Castellanos Cruz Presidente AGCC Juan Pablo Estrada Presidente ANACOVI Paola van der Beek de Andrino Directora Ejecutiva de CGC María José Pepió Pensabene Directora Ejecutiva de ANACOVI Licda. Jacklyn Smith O´Meany de Castillo Directora Ejecutiva de AGCC Licda. Andrea Michelle Solares Tellez Coordinadora Industria, Comercio y Servicios (ICS) Licda. Amanda Reyna de Vega Gerente de Negocios CONSEJO EDITORIAL Ing. Álvaro Zepeda / Coordinador General Ing. Alfredo Granai Pellecer Arq. Eduardo Cabarrús Doninelli Ing. Fernando Callejas Benítez Ing. Enrique Batres Godoy Licda. Esther Brol Menegazzo Paola van der Beek de Andrino María José Pepió Pensabene Licda. Jacklyn Smith Licda. Andrea Michelle Solares Tellez Ing. Carlos Padilla Solares Licda. Amanda Reyna de Vega Lic. Aubrey Guillén Bennett EDITOR Lic. Aubrey Guillén Bennett PERIODISTAS Hernán Guerra Lic. Aubrey Guillén COMERCIALIZACIÓN Ana Lydia Pérez DIRECCIÓN, EDICIÓN Y DISTRIBUCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Mi-Zión Diseño & Publicidad IMPRESIÓN Mayaprin Construcción Edición 226 mayo-junio 2017 es una publicación oficial mensual de Cámara Guatemalteca de la Construcción. Está clasificada como correspondencia de segunda clase, bajo el número 2490 de la Admon. de Correos de Guatemala el 24 de junio de 1981.

Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Para cualquier información sobre asuntos editoriales o colaboración escrita diríjase a: REVISTA CONSTRUCCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción Km 7.5 Carretera antigua a El Salvador, Santa Catarina Pinula, Guatemala.

PBX: +502 2387-2727 revistaconstruccion@construguate.com

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REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

URBANISMO Y CIUDADES INTELIGENTES

E

l urbanismo es el conjunto de conocimientos relacionados con la planificación y desarrollo de las ciudades. Se especializa en el estudio, planificación y ordenamiento de las mismas. Las ciudades por su naturaleza son complejas y por ello para su urbanización se deben considerar aspectos como: la forma de la ciudad, la dinámica de sus actividades económicas, ambientales y sociales, entre otros.

Por otra parte, las ciudades inteligentes traen consigo efectos económicos, políticos y ambientales transcendentales y positivos. Una ciudad inteligente es aquella que utiliza avances tecnológicos para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, la cual se apoya en tecnologías de información y comunicación (TIC) para que todo funcione de manera más eficiente y ordenada.

rán las acciones concretas. Actualmente, muchas ciudades se encuentran buscando estrategias para desarrollar su entorno de una manera más sostenible, al encaminar las ciudades al urbanismo sostenible, trae consigo como efecto secundario mayor seguridad.

Para lograr esto, uno de los aspectos más importantes es que los guatemaltecos cambiemos de mentalidad y entendamos que estos cambios pueden lograrse sin la necesidad de inventar el agua azucarada; sino implementando mecanismos que ya han funcionado en otros países como Colombia, México, Chile, España, entre otros. Debemos crear ese sentido de pertenencia en los guatemaltecos, mejorando su calidad de vida.

Debemos apoyar la diversificación del uso del suelo urbano; incentivar la inversión para mejorar el transporte público; promover mayor actividad en las calles por medio del apoyo a la construcción de parques, ciclo vías, y mejorando las calles peatonales; y planificar el crecimiento de la ciudad de forma organizada.

El objetivo es involucrar directamente al ciudadano y atender sus necesidades, aspiraciones y deseos para la ciudad del futuro. Se debe crear una ciudadanía participativa y comprometida. En ese sentido, se deben aplicar ideas emergentes que impulsen una visión hacia una ciudad urbanamente sostenible, evitando cometer errores que ya otras ciudades han cometido. Por eso incentivamos a los guatemaltecos a involucrarse, a conocer cómo podemos apoyar, y lograr que Guatemala sea parte de ese porcentaje del mundo que habitará en centros urbanos inteligentes.

Con un cordial saludo,

Según estimaciones de la Organización de Naciones Unidas, el 70% de la población del mundo habitará en centros urbanos inteligentes para el año 2,050.

Una estrategia urbana se basa en una visión hacia el futuro y define el marco técnico, legislativo, financiero y social dentro del cual, se desarrolla-

Juan Pablo Estrada Domínguez Presidente de ANACOVI Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

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SUMARIO

Hace menos de 20 años la gran demanda de vivienda en Guatemala era abrumadoramente mayor en los municipios que rodean la capital. Mixco, Villa Nueva, San Lucas Sacatepéquez, Fraijanes, Santa Catarina Pinula. Hoy, todo es a la inversa. Las complicaciones de movilidad dentro de la región metropolitana están obligando a miles de personas a tratar de regresar hacia la ciudad; buscan acercarse a sus puntos de trabajo.

Estas personas ya no encuentran una vivienda con jardín, patio u otras comodidades que tienen una casa tradicional. Se satisfacen con un apartamento con los espacios mínimos, en función que, valoran los beneficios de vivir cerca del empleo.

18 AGUA - RECURSO VITAL Y NECESARIO

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TENDENCIAS DEL MERCADO EN VIVIENDAS

12 LA SAT SUBE LA RECAUDACIÓN PERO

SIGUE DEBAJO DE LA META

19 GESTIÓN DE RECARGA DE ACUÍFEROS: Una necesidad inmediata a implementar

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20 LA CONSTRUCCIÓN EN CIFRAS primer trimestre 2017

LAS PRIORIDADES QUE ASUME EL NUEVO

PRESIDENTE DEL CACIF PROYECTO DE REINSERCIÓN LABORAL

Inicia estudio para LIBRAMIENTO

24 INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

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26 TRANSFORMACIÓN

ESTADO ACTUAL DE LA DEMANDA DE CRÉDITOS

AL SECTOR PRIVADO

Código de Ética del Sector Construcción www.construetica.com Revista Construcción no es responsable de la veracidad de la información suministrada por el cliente (anuncios, publirreportajes e infotécnicas).

13 CEMENTOS PROGRESO Y CÁMARA DE LA CONSTRUCCIÓN

23 Tres kilómetros más a la VAS

10 GOLD CORP, una minera que deja el país

CULTURAL por medio de programas de SSO

30 GESTIÓN GREMIAL Y NOTAS EMPRESARIALES

14 ALCALDE Y SU EQUIPO DE TRABAJO participan en reunión de CGC

RECONOCEN LA INNOVACIÓN - PREMIO A LA EXCELENCIA

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TEMA DE PORTADA

TENDENCIAS DEL MERCADO EN VIVIENDAS Las largas esperas en el tránsito (dos o más horas) están generando el retorno a la ciudad, de miles de familias que hace unos 15 o 20 años se habían mudado a condominios ubicados en los municipios que bordean la capital. Hoy, crece la demanda de apartamentos pero aumentan los precios de la tierra.

Hernán Guerra Revista Construcción

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ace menos de 20 años la gran demanda de vivienda en Guatemala era abrumadoramente mayor en los municipios que rodean la capital. Mixco, Villa Nueva, San Lucas Sacatepéquez, Fraijanes, Santa Catarina Pinula.

Hoy, todo es a la inversa. Las complicaciones de movilidad dentro de la región metropolitana están obligando a miles de personas a tratar de regresar hacia la ciudad; buscan acercarse a sus puntos de trabajo.

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REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

TEMA DE PORTADA Estas personas ya no buscan una vivienda con jardín, patio u otras comodidades que tienen una casa tradicional. Se satisfacen con un apartamento con los espacios mínimos, en función que, valoran los beneficios de vivir cerca del empleo.

Pero no todos pueden hacer esa mudanza. Los precios se han elevado debido al encarecimiento de la tierra y la falta de áreas para edificar grandes proyectos habitacionales. De hecho, desde el año pasado la oferta habitacional de apartamentos (1,299) supera a la tradicional de vivienda horizontal (1,297) que se promueven por medio del Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA). Y se prevé que en los próximos años la diferencia sea mayor.

Según el FHA, los desarrolladores de vivienda se siguen inclinando por el desarrollo de edificios de apartamentos, que alcanzó el 54 por ciento del total de la oferta de 2016.

El fenómeno El presidente de la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (Anacovi) Juan Pablo Estrada, hace un análisis del fenómeno, “Los principales factores son la escasez de tierra disponible y el tráfico cada día más congestionado.

No se puede seguir construyendo cada vez más lejos en la periferia de la ciudad, pues los tiempos de traslado son también cada vez mayores, por eso el mercado tiende hacia la densificación de las zonas más céntricas como ha sucedido en otras ciudades, como Bogotá (Colombia), de la que se podría decir vamos unos 10 años atrás, pero exactamente en la misma ruta”, precisa Estrada.

Recuerda que, en el casco urbano de Bogotá no existe ya vivienda horizontal, más que en un área pequeña de viviendas de lujo, todo el resto de la ciudad es de cuatro pisos para arriba.

VALOR DE LA TIERRA POR ZONA (US$/METRO CUADRADO) Zona Valor de la tierra

18 8 - 100 (km. Versus CA-9 cerca de

Portales sobre la carretera) 16 125 - 850 (Puerta de Hierro versus Club de

Golf San Isidro) 15 400 - 800 (Colonia el Maestro versus

Bulevar VH) 14 400 - 1000 (está sector La Villa versus

Avenida Las Américas) 13 200 - 1000 (Pamplona versus Avenida Las Américas) 11 175 - 400 (Interior versus sobre Aguilar

Batres o Roosevelt) 12 175 - 300 (interior versus sobre la Aguilar

Batres o Petapa) 10 400 - 1000 (área frente a Pricesmart versus

Zona viva) 9 500 - 1000 5 200 - 400 (Jardines de la Asunción y

sectores aledaños versus

cercanías Campo Marte) 4 350 - 600 (interiores versus 4GN) 2 175 -300 (Ciudad Nueva versus El Zapote) 1 175 –350

Fuente: Estudio de Oferta y Demanda Habitacional 2017 - Anacovi.

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PRECIOS POR METRO CUADRADO DE APARTAMENTOS, POR ZONA (US$) SEGÚN ESTUDIO DE ANACOVI 2,079 1,835

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Sin embargo, esa densificación implica mayores costos, pues ha habido incrementos hasta del 100 por ciento en sólo unos pocos años, llegando a precios de más de US$1,000 la vara cuadrada, precisamente porque el mercado se ha dado cuenta de la necesidad de densificar adentro de las zonas más céntricas y la demanda de tierra se ha incrementado significativamente, infiere Estrada.

Agrega que en áreas centrales de la capital el metro cuadrado no se encuentra por menos de Q10 mil, mientras en otros como la zona 18 puede conseguirse en Q4 mil.

Según cita un reciente estudio de oferta y demanda de vivienda, realizado por una firma especializada, la tierra más cara es la de la zona 14 y 15. Pero en el resto también ha subido.

Javier Ruiz Asmar, expresidente de Anacovi y ejecutivo de la compañía Aicsa, ha explicado que hoy, casi el 25 por ciento del costo total de una vivienda está en el terreno, mientras que hace unos seis años representaba el 15 por ciento.

En ese sentido, reconoce que ha aumentado la demanda de apartamentos en las zonas centrales de la capital.

Mejor arranque de año Por ahora, según el presidente de la Anacovi, el mercado de viviendas en los primeros meses de 2017 se muestran más dinámico que 2016, “pero no lo suficiente como para afirmar que el mercado está en temporada de bonanza”. Afirma que, no se ha vuelto a llegar ni a los niveles de venta del 2007 que

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fue el mejor de los últimos 10 años. En áreas como la zona 11 sí se ha visto un incremento importante en el volumen de ventas de apartamentos, especialmente porque a la vez aumentó significativamente la oferta en la zona, con más de mil apartamentos disponibles de varios proyectos nuevos. Señala que es un lugar donde había una demanda madura y con capacidad de pago, pero la oferta no había llegado hasta.

De acuerdo con Estrada, el mejor inicio se debe, especialmente porque “seguimos batallando con algunos obstáculos inesperados en cuanto a tramitología para permisos de construcción; al menos la presa que detuvo el inicio de nuevos proyectos durante los primeros cuatro meses del año pasado, ya se liberó y hemos podido lanzar nuevos proyectos”, precisa.

También considera que el Gobierno está apoyando, pues a pesar de que sigue habiendo una psicosis institucional por firmar autorizaciones de varios tipos, por miedo a asumir responsabilidades, “las autoridades mayores nos reciben con muy buena disposición y con el entendimiento de que se deben resolver los obstáculos e impulsar la construcción por ser interés de país”.

A su juicio, el subsector de vivienda podría cerrar este año con un crecimiento de alrededor del tres por ciento.

mayo - junio 2017

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ACTUALIDAD

GOLD CORP,

UNA MINERA QUE DEJA EL PAÍS El 31 de mayo de 2017 concluye la explotación de oro y plata de Mina Marlin, ubicada en San Marcos. Las comunidades perderán importantes fuentes de trabajo y el Estado, millones en impuestos.

Hernán Guerra Revista Construcción

G

old Corp, la multinacional canadiense propietaria de la Mina Marlin, cerrará sus operaciones el 31 de mayo, luego de 14 años de haber iniciado el proyecto que benefició a miles de familias de San Miguel Ixtahuacán y Sipacapa, municipios de San Marcos.

En estos lugares proveyó miles de puestos de trabajo e impulsó múltiples iniciativas de desarrollo integral y más de 35 mil familias fueron beneficiadas directa e indirectamente.

No obstante, la compañía contaba con una licencia de explotación en Cerro Blanco, Jutiapa, donde hay

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REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

una reserva de un millón de onzas/ troy de plata. Esta reserva de plata fue vendida a la compañía estadounidense Blue Stone, la cual aún no ha iniciado la explotación pero cuenta con todas las licencias.

Además, Gold Corp tiene autorizadas otras licencias de exploración en diversas regiones del país. Pero la incertidumbre o falta de certeza jurídica e impositiva, los altos niveles de corrupción y la conflictividad social, hacen de Guatemala un país poco atractivo para la industria minera, explica el gerente de Gold Corp, Alfredo Gálvez.

A partir de 2008, durante el Gobierno del Presidente Álvaro

Colom, se declaró una moratoria para las licencias mineras.

Significa que el Estado no autoriza nuevas licencias de exploración.

“Esto desmotiva a cualquier empresa”, precisa Gálvez. “Es una lástima porque Guatemala tiene un potencial enorme para desarrollar, de manera sostenible con los más altos estándares internacionales, esta industria, la cual puede ser un detonante de desarrollo”, lamenta.

El legado de Gold Corp La compañía aportó al país de dos maneras. Una, con el pago de impuestos y regalías a las comunidades y al Estado de Guatemala y, otra, con la generación de unos mil 600 puestos directos de trabajo y otros diez mil indirectos.

Los trabajadores de la industria reciben salarios que difícilmente obtendrían en otras actividades del país. La encargada de la cocina, por ejemplo, tiene ingresos mensuales de Q5 mil, a pesar de que no sabe leer ni escribir. Hasta ahora

ALFREDO GÁLVEZ, GERENTE DE GOLD CORP GUATEMALA

dirige a un grupo de mujeres que se encargan de la alimentación de los trabajadores de la mina en San Marcos, añade el gerente.

El pico más alto de la planilla de trabajadores de la mina fue entre 2011 y 2012, pues el precio de la onza de oro llegó a los US1 mil 800. Aparte, solo en compras locales de materiales e insumos

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

ACTUALIDAD empleados en la mina, sumaban unos US$100 millones al año a partir de 2004 (Q740 millones), cuando comenzó la construcción de los túneles. Estos recursos permitieron impulsar la economía de San Miguel Ixtahuacán y Sipacapa.

La mina utilizó dos modelos para explotar el campo con perforaciones: a cielos abiertos y subterráneos. Al término del proceso, que culmina en mayo, se extraerán 300 millones de onzas de plata y mil millones de onzas de oro.

Durante la operación, por las explotaciones el Estado ha recibido Q510 millones en regalías, Q372 millones la Municipalidad de San Miguel Ixtahuacán y Q30.4 millones la Municipalidad de Sipacapa.

Además, el Estado ha recibido en Impuesto Sobre la Renta, Q1 mil 360 millones; Q75 millones por Impuesto de Solidaridad y Q76 millones por la licencia de cianuro, un impuesto creado a último momento y que se paga al Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, añade Gálvez.

CRONOLOGÍA DE LA MINA MARLIN 2003

2004-2005

Recibe la licencia de construcción

Se construye la planta

2011-2012

Se generan hasta 1,600 empleos directos

10 mil empleos indirectos generados a partir de la operación

Más de

US$600 millones

US$510 millones

US$403.2 millones

US$75 millones

En inversión

Regalías al estado

Aportes a las 2 municipalidades

Pago de Impuesto de Solidaridad

US$100 millones

US$100 millones

US$1,360 millones

US$76.7 millones

Compras en insumos a nivel local

Compras en insumos a nivel local

Pagos de Impuesto Sobre la Renta

Licencia por Cianuro

al año

al año

US$142 millones Aportes al IGSS, IRTRA e INTECAP

A estos aportes habría que sumar las cuotas al Seguro Social, al INTECAP y al IRTRA, que han representado Q142 millones más.

Desarrollo Paralelo a los aportes económicos y de empleo, Gold Corp impulsó proyectos productivos y de conservación ambiental, pues en estos lugares las comunidades dependen casi que en exclusiva, de labores agrícolas de subsistencia (cultivo del maíz y frijol). Promovió proyectos de capacitación para emprender otro tipo de negocios, incluyendo la agricultura por invernaderos.

Pero lo más importante, según el gerente de la compañía, fue el impulso que se le dio a la educación. “Capacitamos a los maestros y reconstruimos los centros educativos y hoy vemos esos resultados con mucha satisfacción”, expresa.

Como resultado, los niveles de analfabetismo prácticamente desaparecieron en estas comunidades que, por décadas, no han sido atendidas por el Estado.

Diez años más Por ahora, aún trabajan en la compañía alrededor de mil 200 personas, pero se reducirán a 400 a partir de mayo, cuando los trabajos se limitarán al desmantelamiento de las instalaciones.

No obstante, la Fundación Sierra Madre, brazo social de la empresa, permanecerá en la región apoyando proyectos de desarrollo y monitoreando la conservación del medio ambiente. Este es un compromiso que ha asumido Gold Corp para los próximos diez años.

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mayo - junio 2017

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ACTUALIDAD

LA SAT SUBE LA RECAUDACIÓN

PERO SIGUE DEBAJO DE LA META En los primeros tres meses de 2017 la SAT se quedó más de Q600 millones por debajo de la meta fijada. No obstante, el comportamiento interanual de los ingresos fiscales (marzo 2016 - marzo 2017) arroja un incremento del 9.9 por ciento.

Redacción Revista Construcción

E

n los primeros tres meses del año la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) recaudó Q1 mil 226.3 millones más que durante el mismo período de 2016 (+9.9 por ciento).

Los ingresos fiscales que por ley corresponden a esta entidad sumaron Q13 mil 633.8 millones, cantidad que, no obstante, se quedó lejos de la meta programada para el primer trimestre y que ascendían a Q14 mil 313 millones. Es decir hicieron falta Q679.2 millones para cumplir con ese objetivo.

A pesar de ello, el Intendente de Recaudación de la SAT, Abel Cruz, menciona que no habría por qué preocuparse, pues la meta total fijada para todo el año será cubierta (Q57.9 millardos). Según el funcionario, no ha sido posible recaudar la cantidad establecida debido a la baja en el tipo de cambio y a la caída de los precios de los combustibles a nivel internacional, además de una contracción de las importaciones.

¿Qué ha pasado?

El Intendente de Recaudación asegura que, por ahora no existe mucha preocupación, pues aunque no se haya alcanzado la meta trimestral, los números indican que hay “una clara recuperación fiscal pues se percibe con un aumento de los ingresos en casi un diez por ciento si se analiza a nivel interanual (marzo 2016-marzo 2017).

Según él, de aquí a diciembre, con las medidas administrativas que

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la SAT está implementando, será posible cumplir con la meta total que es de Q57.9 millardos (Q57 mil 994 millones 800 mil).

A decir del funcionario, los ingresos fueron proyectados de esa manera, sin embargo hay factores internos y externos que han incidido en el comportamiento de los ingresos tributarios.

Pero hay quienes, desde afuera de la institución, creen que las expectativas de un incremento de los ingresos por las medidas administrativas y judiciales, así como las enmiendas a la ley de la SAT, fueron demasiado optimistas.

Pedro Prado, profesor académico de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de San Carlos y ex analista de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (ASÍES), cree que el incremento interanual de los ingresos es natural. Es el resultado del crecimiento económico del país que para este año se prevé entre 3.3 por ciento y 3.8 por ciento, según el Banco de Guatemala.

También, al aumento inflacionario normal, añade.

Por lo tanto, a criterio del analista, la brecha no cubierta y que supera los Q600 millones durante el primer trimestre, se debe básicamente, a que se sobreestimaron los ingresos que se obtendrían con las medidas administrativas, judiciales y las reformas legales.

Similar análisis ha realizado David Casasola, del Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (CIEN). A su juicio, se tuvo la

FOTO: ABEL CRUZ

percepción que con los cobros vía judicial y las reformas a la SAT se produciría un incremento notorio en la recaudación, extremo que, por ahora, no se ha reflejado. No obstante, reconoció el trabajo de la entidad recaudadora pero tendrá que ratificar su eficacia para alcanzar los ingresos plasmados en el presupuesto del Estado aprobado por el Congreso de la República para el presente año.

LOS MÁS Y MENOS RENDIDORES Así se ha comportado la recaudación de los principales impuestos (Millones de Q)

Impuestos al comercio exterior ISR IVA consumo interno Impuesto al petróleo

Meta Recaudado 1,467.3 1,314.9 1,854.8 1,930.8 998.0 978.1 367.3 321.1

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DEL SECTOR

CEMENTOS PROGRESO Y CÁMARA DE LA CONSTRUCCIÓN RECONOCEN LA INNOVACIÓN

PREMIO A LA EXCELENCIA

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or séptima ocasión, Cementos Progreso y Cámara de la Construcción hacen entrega del Premio a la Excelencia 2017, durante un acto celebrado en la Gran Sala del Teatro Nacional Miguel Ángel Asturias. Este galardón se estableció en 1999 y se entrega cada tres años como un reconocimiento a la excelencia en la construcción de edificaciones que sobresalen en los campos de urbanización, vivienda e infraestructura.

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El premio se ha enfocado en aspectos como la innovación en el uso de materiales, la resiliencia, el desempeño económico de la obra, la estética y aspectos de sostenibilidad como la conservación de la energía y el respeto del espacio físico y medio ambiente donde se construye.

“Por séptima oportunidad, estamos reconociendo las buenas prácticas del sector y promoviendo la innovación. Nos enorgullece seguir premiando la búsqueda de la excelencia y continuar reconociendo a las empresas que colaboran con el desarrollo de Guatemala, creyendo e invirtiendo en la mejora continua del sector. Confiamos plenamente que es a través de estas buenas prácticas que construiremos juntos el país donde queremos vivir”, dijo Mario Orellana, gerente general de Cementos Progreso.

Las empresas reconocidas atravesaron un proceso de aplicación, donde tuvieron la oportunidad de inscribir sus obras a través de la página web www. premioalaexcelencia.com, del 12 de agosto al 26 de noviembre de 2016.

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Los ganadores de esta séptima entrega fueron: 1. Edificación Comercial: Naranjo Mall 2. Edificación Comercial de Usos Varios: Crece II y Kalú 3. Industrial: Ofibodegas La Paz 4. Infraestructura: Puente Xaltayá 5. Institucional: Colegio Agustiniano 6. Obra Emblemática: Centro Cívico 7. Trayectoria: Ing. Juan José Hermosilla 8. Urbanismo: Parque del Bosque Fase I 9. Vivienda en condominios menor a 120 mil dólares: Condominio Casa Florentina.

10. Vivienda en condominios mayor a 120 mil dólares: Prados de San Cristóbal.

11. Vivienda Unifamiliar: Casa B 12. Vivienda Vertical mayor a 120 mil dólares: La Herradura, Residencias de Altura. www.revistaconstruccion.gt

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ACTUALIDAD

ALCALDE Y SU EQUIPO DE TRABAJO PARTICIPAN EN REUNIÓN DE CGC El jefe edil descarta que Guatemala sea un “Estado fallido” y señala que el sector construcción es un baluarte en el desarrollo del país.

Redacción Revista Construcción

“

Hacia dónde la va la ciudad de Guatemala” fue el tema abordado durante el desayuno mensual organizado por Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC), sus gremiales y socios.

desempeñándose en los últimos años.

El gerente de la Empresa Municipal de Agua (Empagua), Fredy Guzmán, describió los problemas que ha afrontado la comuna para abastecer de agua a los vecinos, los cuales se han agudizado en los últimos años debido a que la cantidad de lluvia ha disminuido en cada invierno.

Por ejemplo, explicó que en 2015 se la Municipalidad extendió y cobró licencias que alcanzaron una extensión de 2.9 millones de metros cuadrados, con una cifra récord de 33 proyectos. El siguiente año (2016) también fue de un “excelente” desempeño, al sumar 2.56 millones de metros cuadrados en 32 proyectos grandes, principalmente de vivienda vertical (apartamentos). En ese sentido, señaló que el subsector de vivienda se está diversificando.

Por su parte, Eva María Loma, de la Dirección de Control Territorial, describió el proceso de licencias de construcción y cómo ha venido

A inicios de este año, las cifras se sitúan en unos 0.56 millones de metros cuadrados en licencias, precisó la funcionaria municipal.

ÁLVARO ARZÚ, ALCALDE DE LA CIUDAD DE GUATEMALA

FREDY GUZMÁN, GERENTE DE EMPAGUA

A su vez, el concejal quinto de la comuna capitalina, Héctor Flores, señaló que se trabaja en modelos de gestión basados en normativas internacionales y su incidencia en la construcción, como catastro. En ese sentido, dijo que el proyecto es digitalizar la información de todo el territorio municipal, con lo cual será más expedito el proceso para extender licencias. Con esta tecnología, desde una computadora se podría saber las características del terreno donde algún desarrollador pretenda ejecutar proyectos de construcción.

Finalmente, en su intervención, el jefe edil se limitó a hablar de la situación del país, de su desarrollo y coyuntura. “Guatemala no es un estado fallido, somos un país próspero, que tenemos problemas, como cualquiera los tiene”, mencionó el alcalde Álvaro Arzú.

El evento, organizado el 27 de abril recién pasado, contó con una nutrida presencia de empresarios del sector construcción, quienes tuvieron la oportunidad de conocer, de primera mano, temas ligados a esta actividad.

Atlas Mining & Construction Patrocinador Este desayuno mensual de CGC fue patrocinado por la compañía Atlas Mining & Construction, una empresa 100 por ciento guatemalteca proveedora de maquinaria, herramienta y equipo para la construcción. Se enfoca en el sector minero y de la construcción, brindando un alto nivel de servicio.

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ENTREVISTA DEL MES

LAS PRIORIDADES QUE ASUME

EL NUEVO PRESIDENTE DEL CACIF El nuevo presidente del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF) para el período 2017 – 2018, Antonio Malouf, se ha planteado continuar con los retos que la institución se propone y, a la vez, fortalecer su integración.

Redacción Revista Construcción

L

uego de un año de mostrar liderazgo y compromiso con el servicio, el ingeniero José René González-Campo, actual presidente de Cámara de la Construcción, deja la presidencia del CACIF, relevándolo en el puesto Antonio Malouf, quien conversa sobre los retos que tiene la institución en la actualidad.

¿Qué significa para usted asumir la presidencia del CACIF? Es un reto muy interesante para nosotros y para mí en lo particular, por la coyuntura del país. Por la rotación del cargo, ahora nos corresponde a nosotros como Agexport ocupar la presidencia, luego de la buena labor realizada por el Ing. José González-Campo.

¿Qué retos cree que debe afrontar como CACIF? En primer lugar, las reformas constitucionales que se discuten en el Congreso de la República, las cuales siempre hemos apoyado, con excepción del artículo 203. Con el resto de reformas, estamos de

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REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

acuerdo, aunque no como estaban escritas. Hemos participado activamente en la Secretaría Técnica que se integró en el Legislativo para llegar a consensos; trabajamos con los jefes de bloque.

Nuestros postulados dicen que debemos ver el beneficio del país en general, por encima del interés particular. Y eso es lo que siempre buscamos. Nosotros, como CACIF, no deberíamos de estar en estas discusiones de tipo político, pues nuestro campo es económico. Pero como esto tiene relación, tenemos que participar. En 60 años, los principios del CACIF no han cambiado, pero sí han ido evolucionando en la manera de cómo se actúa.

¿Usted busca hacer más fuerte la participación del CACIF con agremiados más diversos?

Por supuesto. Recordemos que el 80 por ciento de los agremiados a las cámaras empresariales adscritas al CACIF, pertenecen a la pequeña y mediana empresa.

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ENTREVISTA DEL MES

¿Cómo involucrar a más sectores a esta cúpula empresarial?

Finalmente, ¿cómo percibe el comportamiento de la economía?

Impulsamos tres iniciativas:

Un poco mejor. Las exportaciones se han recuperado en relación a los años anteriores. Como dice el Banco de Guatemala, tendremos un crecimiento de alrededor del tres por ciento que, no obstante, es poco. El país necesita crecer arriba del cinco por ciento de manera sostenible por muchos años. Pero que ese crecimiento sea expansivo, general. No queremos un crecimiento económico aislado o que beneficie a ciertos sectores; debemos impulsar un crecimiento inclusivo, que ayuda a mejorar las condiciones de vida de los más necesitados.

• Una la llamamos CACIF Joven, mediante la cual queremos integrar a jóvenes emprendedores, a través de diversas plataformas de trabajo; buscamos empoderar a las pequeñas empresas.

• La otra es “CACIF Mujer”. En donde se busca la participación activa de las mujeres en las cámaras empresariales. Su participación quizá no es tan notoria, no porque no sean capaces, sino porque debido a su papel de mujeres tienen otras responsabilidades de familia que les absorben mucho tiempo.

Entonces, al participar más activamente en las cámaras, tendrían que sacrificar ese tiempo que hoy lo dedican a la familia.

Sin embargo creemos que con este plan, es posible que puedan acomodar sus agendas profesionales y familiares.

• Finalmente, CACIF Rural. Con esta iniciativa buscamos integrar al empresariado del área rural, y que pueda tener más éxito; hay emprendedores en todos lados.

Debemos hacer ver que todos buscamos el mismo fin, el bienestar de toda la población. Por lo tanto, debemos acercar a esos emprendedores rurales exitosos.

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¿Pero se requiere más inversión para generar empleo?

Así es. Y para atraer más inversión nacional y extranjera, hay que dar certeza jurídica, hay que tener mejor infraestructura. Si no, habrá un frenazo y será difícil volver a acelerar. En esta parte Guatemala tiene grandes retos. Estos solo son algunas de las causas por las cuales el país no atrae más inversiones que, al final, son grandes fuentes generadoras de más empleo.

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mayo - junio 2017

17

SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO

AGUA RECURSO VITAL Y NECESARIO Todos somos responsables de las acciones a tomar para cuidar el recurso hídrico, nadie queda al margen de esta responsabilidad.

Se debe procurar que, cualquier acción humana tome como base los tres pilares de la sostenibilidad.

Ing. Enrique Batres Miembro de la Comisión de Sostenibilidad de CGC

C

uando hablamos de Sostenibilidad, debemos recordar siempre que los tres pilares (socialmente responsable, económicamente factible y ambientalmente amigable) definen el camino a seguir dentro de un proyecto. Esto implica en gran medida en cuidar los recursos no renovables o en condición crítica que serán utilizados. Y si desprendemos uno de los recursos principales dentro de un esquema sostenible a trabajar es el agua.

Está de más definir la importancia del agua en nuestras vidas, en todo ámbito económico y social de nuestro país. Un recurso que aunque parece ilimitado, no lo es. Y mucho del mismo, se encuentra de forma no utilizable por la contaminación de las fuentes superficiales, que siguen siendo la base del volumen de agua que utilizamos diariamente.

oferta de agua en la superficie que está contaminada en gran medida y una fuente subterránea que es difícil de obtener. Una relación que debe de mantenerse en lo posible a favor de la oferta.

De inmediato podemos realizar acciones que ayuden a mejorar esa relación oferta-demanda en beneficio de la cantidad de agua disponible (oferta). La reutilización de aguas de lluvia y de aguas servidas tratadas, la recarga hídrica de los mantos acuíferos subterráneos, son formas de aumentar el volumen de agua a disponer. Pero lo más importante es eficientar el uso que damos al agua, desde la cantidad de agua utilizada en las casas en baños y cocinas, hasta formas más eficientes de su uso en las diferentes industrias y el comercio del país. Esto hace que todos nosotros seamos parte de las acciones a tomar, nadie queda al margen. La educación es una de las mejores formas de enfrentar el problema desde un ámbito familiar hasta las empresas y el gobierno.

No se lograrán grandes impactos a corto plazo. Pero tenemos que empezar ya, de otro modo cada día será más complicada la situación en todo el país. Y recordemos la definición de Sostenibilidad: “satisfacer las necesidades de la generación presente, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades”.

El agua que obtenemos día a día se encuentra en dos formas para poderla utilizar: en la superficie y en el subsuelo. La superficial ubicada en ríos y lagos, la cual, es difícil de obtener como fuente de agua potable. La subterránea por su parte, en los mantos acuíferos que son explotados a través de los pozos perforados (agua subterránea almacenada).

De un modo simplista: oferta y demanda. El volumen de agua que podemos obtener de ríos (superficie) y de pozos (subterránea) es la oferta.

El uso que le damos (vivienda, industrial, comercio, agricultura) es la demanda. Pero actualmente la relación oferta-demanda se está complicando por un aumento constante de la demanda (lo cual es natural por el crecimiento demográfico y de toda actividad económica) versus la

18

REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

DE LOS EXPERTOS

GESTIÓN DE RECARGA DE ACUÍFEROS: UNA NECESIDAD INMEDIATA A IMPLEMENTAR Hablar de agua de lluvia e incluso de aguas servidas ya tratadas debe de llevarnos a implementar medidas para que esos volúmenes de agua puedan regresar a los mantos subterráneos y aumentar la cantidad dentro de los mantos acuíferos. A este proceso se le llama Gestión de Recarga de Acuíferos (GRA).

Ing. Enrique Batres Miembro del Comité Sostenible de CGC

L

a zona de recarga también llamada área de recarga, es la parte de la cuenca hidrográfica en la cual, por condiciones climatológicas, geológicas y topográficas, una gran parte de las precipitaciones se infiltran en el suelo, llegando a recargar los acuíferos en las partes más bajas de la cuenca. Esta recarga se da de forma natural y artificial.

Existen zonas que por sus características, facilitan la infiltración y ofrecen mayores aportes de recarga hídrica. Es por ello que, los ecosistemas forestales dentro del ciclo del agua desempeñan un rol preponderante.

De acuerdo al Instituto de Agricultura, Recursos Naturales y Ambiente (IARNA), los bosques a su vez, mejoran la calidad del agua dado que los suelos forestales funcionan como filtros de agua, por ello, las cuencas que cuentan con una mayor cobertura forestal son las que presentan mayor calidad del agua.

Los factores ideales de una zona de recarga son: • Factor climatológico, son zonas con precipitación media anual alta, evaporación media o baja, y humedad elevada; • Factor geológico, son suelos permeables o medianamente permeables, y • Factor topográfico, son configuraciones planas o levemente onduladas.

Como se mencionó con anterioridad, esta recarga puede darse de forma natural o artificial. La recarga artificial de acuíferos (RAA), también

ILUSTRACIÓN TOMADA DE ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DE RECARGA DE ACUÍFEROS (GRA) EN ZONAS SEMIÁRIDAS (UNESCO).

llamada Gestión de Recarga de Acuíferos (GRA), el cual es un método de gestión hídrica que permite introducir agua en los acuíferos subterráneos (en general, agua de buena calidad o tratada). Estas técnicas han sido utilizadas por milenios con el fin administrar de forma eficiente los recursos hídricos disponibles, a continuación se presentan algunas de ellas: • Estanques de infiltración • Tratamiento Suelo-Acuífero (TSA) • Inundación controlada • Recarga Incidental por riego • Represas subsuperficiales • Represas perforadas • Pozos con perforaciones • Estanques de percolación asociados a represas de control La actividad se lleva a cabo, generalmente, en la época lluviosa cuando hay excedentes hídricos, aunque hay dispositivos permanentes si la disponibilidad de agua es continua (de sistemas de tratamiento de aguas residuales, por ejemplo). Esta agua es almacenada en el acuífero y sigue su circuito subterráneo, depurándose durante un periodo de tiempo variable. Más tarde es extraída y empleada para diferentes usos como abastecimiento y riego. El objetivo de los métodos intencionales es aumentar las reservas de agua subterránea, sin embargo, puede tener otros propósitos, como la mitigación de las inundaciones, reducción de la erosión del suelo o bien la disminución del impacto negativo del cambio en el uso de la tierra, es aquí donde radica la importancia de la necesidad de implementar diversas técnicas de recarga artificial, esta como una solución sostenible y vital para el cuido del agua.

People. Products. Productivity.

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mayo - junio 2017

19

EN NÚMEROS

LA CONSTRUCCIÓN EN CIFRAS PRIMER TRIMESTRE 2017

Concluidos los primeros meses del año es importante ver hacia atrás y evaluar el desempeño, tanto de la economía en general, como del sector construcción. Esto con el objetivo de analizar el rumbo que lleva el sector y de estimar los resultados de los meses que están por venir.

Ing. Carlos R. Padilla Solares Coordinador DAE Cámara Guatemalteca de la Construcción cpadilla@construguate.com

9. Alquiler de vivienda

9.8

9.8

3.1

3.0

10. Servicios privados

15.7

15.8

3.1

3.4

11. Administración pública y defensa

7.7

7.7

2.2

4.0

3.1

3.0 - 3.8

p/ Cifras preliminares

py/ Cifras proyectadas

REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

FUENTE: BANCO DE GUATEMALA

FEB

MAR

DIC

ENE

NOV

SEP

OCT

JUL

AGO

JUN

ABR

MAY

FEB

MAR

DIC

ENE

NOV

SEP

OCT

JUL

AGO

JUN

ABR

MAY

FEB 12.5

11.3

12.6

12.9

12.0

10.6

5.0

3.4

5.0

4.8

2.7

(6.6)

2015

2016

ABR

8.6

MAR

3.0

8.1

13.4

FEB

2.8

6.5

14.6

18.8

18.0

17.4

DIC

10.2

6.2

21.9

20.9 20.5

18.3

ENE

10.3

8. Intermediación financiera, seguros y actividades auxiliares

20.6 17.3 16.6

OCT

7. Transporte, almacenamiento y comunicaciones

21.2

NOV

3.4

SEP

3.6

3.6

JUL

1.8

11.8

AGO

2.8

11.8

JUN

2.8

6. Comercio al por mayor y al por menor

ABR

5. Construcción

29.2

27.7

MAY

5.0

MAR

3.4

5.3

FEB

3.6

2.9

ENE

17.7

2.9

2017

REMESAS FAMILIARES

DIC

17.7

4. Suministro de electricidad y captación de agua

4.0 4.0

2.5

NOV

3. Industrias manufactureras

3.8

Años 2015-2017 Variación Interanual

SEP

-11.4

OCT

3.2

-10.6

4.2

2016

AGO

3.1

0.6

2.0 1.9

2.2

2015

JUL

13.4

0.8

2.4 2.3

JUN

13.5

2. Explotación de minas y canteras

2.6 2.6

ABR

Tasas de variación 2016 p/ 2017 py/

1. Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

PRODUCTO INTERNO BRUTO

20

Estructura porcentual 2016 p/ 2017 py/

4.6 4.7 4.6 4.8 4.7

3.1 2.3 2.4 2.4

MAY

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

4.4 4.3 4.3 4.4 4.4 4.1

MAR

AÑO 2016-2017 / Estructura porcentual y tasas de crecimiento

Años 2015-2017 En porcentajes

MAR

PRODUCTO INTERNO BRUTO REAL MEDIDO POR EL ORIGEN DE LA PRODUCCIÓN

INFLACIÓN INTERANUAL

ENE

El pasado jueves 04 de mayo, el Banco de Guatemala actualizó sus proyecciones de crecimiento económico para 2017. A pesar de que varios sectores, incluyendo el sector construcción, sufrieron modificaciones, el crecimiento nacional para el presente año se mantiene entre 3.0% a 3.8%. Esto concuerda con proyecciones de distintos entes internacionales, como el Banco Mundial y el Fondo

A continuación, se muestra la estructura porcentual y las tasas de crecimiento del PIB por actividad económica para los años 2016 y 2017. En la misma se observa la forma en que el sector construcción, el cual representa el 2.8% del PIB nacional, creció unicamente 1.8% en 2016 y se proyecta que crezca un 3.6% en 2017. Cabe resaltar que este valor fue ajustado en esta última actualización realizada por el Banguat, ya que a principio de año las estimaciones indicaban que el sector construcción crecería un 4.9%. Situación similar experimentaron los sectores de Minas y Canteras, Comercio, Servicios Privados y Administración Pública y Defensa, los cuales también fueron ajustados a la baja.

variación interanual del 5.0%, lo que representa un monto mayor a US$2,581 millones en los primeros cuatro meses del año. Finalmente, el crédito bancario al sector privado empieza a mostrar cierta estabilidad en valores de variación interanual cercanos al 5%, luego de caer durante varios meses del año anterior. Para el mes de marzo se registró una variación interanual de esta variable del 5.2%.

Otros indicadores macroeconómicos importantes de resaltar son la inflación interanual, las remesas familiares y el crédito al sector privado. La primera de estas, se registró en 4.0% para marzo del presente año, con una leve tendencia a la baja dentro de los primeros meses de este año en comparación a 2016. Sin embargo, la inflación se ha mantenido dentro de la meta fijada por el banco central de ±4.0%. Las remesas familiares al mes de abril registraron una

FEB

Indicadores Macroeconómicos

Monetario Internacional, quienes en promedio esperan un crecimiento del 3.6% para Guatemala en 2017.

ENE

A

continuación se resumen algunos de los principales indicadores económicos y del sector construcción, los cuales brindan un amplio panorama para evaluar la situación actual y a su vez, dan una idea de qué se puede esperar para el resto del presente año.

2017

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

EN NÚMEROS

CRECIMIENTO ANUAL DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN

CRÉDITO AL SECTOR PRIVADO

Años 2015-2017 En porcentajes

Años 2015-2017 Variación Interanual

12.2 11.5 11.3

11.0

/p Dato preliminar /py Dato proyectado

10.5

4.4

9.2

5.9

SEP

OCT

JUL

AGO

JUN

ABR

MAY

FEB

MAR

DIC

ENE

NOV

SEP

2015

OCT

JUL

AGO

JUN

ABR

MAY

FEB

MAR

ENE

4.3

4.9

0.8 (0.5)

2016

2017 (10.8)

FUENTE: BANCO DE GUATEMALA. 2007

Entre los indicadores del sector construcción, a continuación se presenta el gráfico del crecimiento anual histórico del sector construcción, el cual como se mencionó anteriormente se ajusto el pasado 04 de mayo por el banco central de 4.9% a 3.6% para 2017.

Otro indicador clave para evaluar el desempeño del sector es la cantidad de licencias de construcción autorizadas, así como los metros cuadrados equivalentes. Estos datos se muestran en los siguientes gráficos. Es importante mencionar que estos datos corresponden únicamente al área metropolitana, es decir, a los municipios de Guatemala, Mixco, Villa

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

734 1,036 927 858 939 1,093 871 749 773 577 650 663

156,525.9 178,883.0 184,643.0 272,963.0 276,692.0 220,128.0 135,205.8 169,100.5 228,680.7 136,570.2 169,631.5 130,484.1

2011

2012

2016

VARIACIÓN MENSUAL

VARIACIÓN INTERANUAL

22.9 41.1 (10.5) (7.4) 9.4 16.4 (20.3) (14.0) 3.2 (25.4) 12.7 2.0

26.1 84.0 49.0 8.2 3.3 139.7 126.2 75.4 89.0 (6.2) 12.3 11.1

VARIACIÓN MENSUAL

LICENCIAS 573 418 609 737 671 923 462 594 461 384 492 550

VARIACIÓN MENSUAL

(13.6) (27.1) 45.7 21.0 (9.0) 37.6 (49.9) 28.6 (22.4) (16.7) 28.1 11.8

2013

2014

2015/p 2016/p 2017/py

(19.7) 14.3 3.2 47.8 1.4 (20.4) (38.6) 25.1 35.2 (40.3) 24.2 (23.1)

2017 VARIACIÓN INTERANUAL (21.9) (59.7) (34.3) (14.1) (28.5) (15.6) (47.0) (20.7) (40.4) (33.4) (24.3) (17.0)

LICENCIAS

39.1 (32.8) 40.5 57.3 45.5 141.1 (39.5) 47.3 35.4 (39.8) 16.4 (33.0)

179,801.0 67,690.6 119,413.0 115,154.8 222,815.2 224,190.3 101,991.4 197,444.3 155,998.5 124,956.6 120,645.7 116,188.7

Entre la información mensual que elabora el Departamento de Análisis Estadístico -DAE- de Cámara Guatemalteca de la Construcción, se encuentran tres índices que ayudan a entender el desempeño del sector

VARIACIÓN MENSUAL 37.8 (62.4) 76.4 (3.6) 93.5 0.6 (54.5) 93.6 (21.0) (19.9) (3.4) (3.7)

VARIACIÓN MENSUAL

VARIACIÓN INTERANUAL

7.5 0.8

3.1 42.6

591 596

2016 VARIACIÓN METROS INTERANUAL CUADRADOS

Índices del Sector Construcción DAE

www.revistaconstruccion.gt

2010

Esta información actualmente se encuentra actualizada al mes de febrero de 2017, donde se registraron 596 licencias autorizadas, con 118 mil metros cuadrados de construcción equivalentes. Lo que representa una variación interanual del 42.6% en el caso de las licencias y del 75.4% en caso de los metros cuadrados. Haciendo una proyección lineal para el presente año, se espera que 2017 cierre con un aproximado de 7,122 licencias de construcción aprobadas, lo que representaría un incremento del 3.6% en relación a 2016.

2015 METROS CUADRADOS

2009

Nueva, San Miguel Petapa, Villa Canales, Santa Catarina Pinula y San José Pinula.

2015 LICENCIAS

2008

(11.5)

FUENTE: BANCO DE GUATEMALA.

Sector Construcción

MES

3.6 1.8

5.1 5.0 5.2

FEB

5.3

3.4

1.7

MAR

6.0

DIC

6.9

ENE

7.5

2.4

NOV

8.1

2017 VARIACIÓN METROS INTERANUAL CUADRADOS 14.9 (62.2) (35.3) (57.8) (19.5) 1.8 (24.6) 16.8 (31.8) (8.5) (28.9) (11.0)

126,484.0 118,721.6

VARIACIÓN MENSUAL

VARIACIÓN INTERANUAL

8.9 (6.1)

(29.7) 75.4

FUENTE: BANCO DE GUATEMALA

11.4 11.6 11.4

2.6

13.2 13.4 12.8 12.8 12.5 12.3

construcción. El primero de ellos, el Índice Mensual de la Actividad de la Construcción -IMACON-, muestra el desempeño y dinamismo mensual del sector construcción, tomando en cuenta cinco variables claves para el sector, siendo estas el índice de venta de cemento, el índice de venta de varilla de acero, el consumo de asfalto, los metros cuadrados de construcción autorizados y los prestamos y descuentos al sector construcción.

Al mes de febrero el IMACON se situó en 70.8 puntos. mayo - junio 2017

21

EN NÚMEROS ÍNDICE DE COSTO DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA -ICCV-

El siguiente es el Índice de Costo de Construcción de Vivienda -ICCV- el cual se calcula realizando la integración de costos para la construcción de cuatro tipos de viviendas de 36 mts2, 60 mts2, 130 mts2 y 156 mts2.

El año base 100 de este índice es el 2008 y al mes de marzo de 2017 se ubicó en 140.3 puntos. Finalmente, el Índice de Confianza del Sector Construcción es una encuesta de expectativa realizada a empresarios del sector construcción, donde se les cuestiona sobre sus expectativas del sector en un futuro cercano, la encuesta trata de dar un valor numérico a la confianza de los empresarios y para abril de 2017 se ubicó en 62.38 puntos, lo que indica un nivel de confianza medio.

Años 2015-2017 Índice

140.3 140.1 139.5 139.6 139.2 139.1 138.6 138.6

137.2

135.4 134.9 135.5

ÍNDICE MENSUAL DE ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN - IMACONAños 2015-2017 Índice

78.0

79.0

80.8

134.4 134.1

2015

79.9

77.5 76.8

75.3 73.9 73.6

73.6 72.3

73.1

75.0 73.4

72.2 70.2

2015

58.1757.68 54.39 49.02

2017

39.24 36.52 34.22

FUENTE: DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE CGC

Ejecución Presupuestaria 2017

51.16 42.41

64.09 62.38 62.6161.67 53.70

57.78

58.57 52.00 46.00 40.87

57.87 47.84

47.14 39.52 37.78

28.93

2015

Finalmente, es importante mostrar la ejecución presupuestaria de las distintas entidades relacionadas a la construcción e infraestructura en el país. Al 04 de mayo del presente año se había ejecutado un 25.24% del presupuesto general de la nación. De todas las carteras del Estado el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda -CIV- es la segunda entidad que menos presupuesto ha ejecutado, alcanzando unicamente un 9.82% de los Q4,098.1 millones que tiene asignados, colocándolo únicamente por delante del Ministerio de Desarrollo Social.

APROBADO INICIAL

72.22 70.42

65.57

70.8

2016

CONCEPTO

2017

Años 2015-2017 Índice

75.5

73.1

72.7

2016

ÍNDICE DE CONFIANZA DE LA ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN

77.5 74.7

2016

2017

Cuando observamos a lo interno del CIV, encontramos que la unidad ejecutora que mas ejecución posee a la fecha es el Fondo para la Vivienda -FOPAVI- con un 14.06%, mientras la unidad ejecutora con menor ejecución presupuestaria posee es la Unidad Ejecutora de Conservación Vial –COVIAL- con únicamente el 0.09%.

MODIFICACION

VIGENTE

COMPROMETIDO

DEVENGADO

PAGADO

% EJEC.

MINISTERIO DE COMUNICACIONES, INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA

4,098,142,764.00

40,000,000.00

4,138,142,764.00

575,160,270.03

445,623,523.26

406,498,221.47

9.82

MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA Y ALIMENTACIÓN

1,085,301,224.00

0.00

1,085,301,224.00

290,021,528.24

172,748,180.00

187,733,409.42

17.30 14.38

MINISTERIO DE AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

171,933,660.00

0.00

171,933,660.00

46,267,692.47

26,745,100.14

24,719,463.86

MINISTERIO DE CULTURA Y DEPORTES

559,258,000.00

0.00

559,258,000.00

126,468,415.44

78,182,464.68

76,675,272.38

13.71

MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

923,000,000.00

0.00

923,000,000.00

57,717,757.05

44,311,733.52

61,619,468.51

6.68 24.60

MINISTERIO DE ECONOMÍA MINISTERIO DE EDUCACIÓN MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS MINISTERIO DE FINANZAS PÚBLICAS MINISTERIO DE GOBERNACIÓN MINISTERIO DE LA DEFENSA NACIONAL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL

679,738,727.00

0.00

679,738,727.00

192,590,013.25

171,136,903.15

167,186,777.06

13,937,205,078.00

0.00

13,937,205,078.00

5,155,185,720.54

4,134,636,388.08

4,149,535,538.32

29.77

80,807,100.00

0.00

80,807,100.00

26,558,890.53

18,856,166.81

19,387,938.82

23.99

359,577,187.00

-5,000,000.00

354,577,187.00

100,952,604.37

75,461,355.84

75,323,344.22

21.24

5,465,598,000.00

-10,000,000.00

5,455,598,000.00

1,296,672,242.14

1,187,726,808.63

1,196,409,382.29

21.93

1,908,316,000.00

0.00

1,908,316,000.00

453,621,055.28

452,782,076.46

516,699,857.86

27.08

442,676,000.00

0.00

442,676,000.00

99,811,265.75

95,455,318.55

95,706,547.99

21.62

6,897,096,196.00

0.00

6,897,096,196.00

1,929,132,698.88

1,384,451,398.23

1,352,027,213.69

19.60 29.72

664,257,000.00

0.00

664,257,000.00

209,264,558.93

198,301,761.96

197,434,976.34

26,019,014,944.00

300,000,000.00

26,319,014,944.00

7,170,024,313.89

7,170,024,313.89

6,977,339,771.66

26.51

PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA.

207,051,968.00

0.00

207,051,968.00

67,185,433.48

58,723,634.06

59,925,643.05

28.94

PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN

82,250,000.00

0.00

82,250,000.00

25,905,466.56

21,348,503.30

22,645,403.19

27.53

1,312,207,164.00

30,000,000.00

1,342,207,164.00

0.00 355,000,000.00

12,096,019,988.00 77,344,451,000.00

MINISTERIO DE TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL OBLIGACIONES DEL ESTADO A CARGO DEL TESORO

SECRETARÍAS Y OTRAS DEPENDENCIAS DEL EJECUTIVO SERVICIOS DE LA DEUDA PUBLICA TOTALES

12,096,019,988.00 76,989,451,000.00

VIGENTE

373,116,961.29

275,503,124.81

266,986,638.74

19.89

3,512,061,060.83 21,707,717,948.95

3,512,061,060.83 19,524,079,816.20

3,512,061,060.83 19,365,915,929.70

29.03 25.24

PAGADO

% EJEC.

CONCEPTO

APROBADO INICIAL

MODIFICACION

DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL

235,322,724.00

0.00

235,322,724.00

84,521,504.84

35,742,250.36

30,787,567.03

1.33

1,913,939,786.00

0.00

1,913,939,786.00

214,479,002.15

193,586,827.74

183,188,700.84

0.88 4.02

DIRECCION GENERAL DE CAMINOS

COMPROMETIDO

DEVENGADO

8,000,000.00

0.00

8,000,000.00

4,281,012.37

1,731,495.17

1,398,263.34

20,000,000.00

0.00

20,000,000.00

12,540,584.81

5,811,711.22

4,560,411.93

DIRECCION GENERAL DE RADIODIFUSION Y TELEVISION NACIONAL

9,500,000.00

0.00

9,500,000.00

3,243,501.35

2,055,791.35

1,930,271.50

5.88

DIRECCION GENERAL DE TRANSPORTES

10,638,000.00

0.00

10,638,000.00

5,572,485.97

2,759,477.62

2,288,653.62

5.89

40,000,000.00

0.00

40,000,000.00

16,825,373.10

9,394,003.97

7,891,178.83

5.21

6,100,000.00

0.00

6,100,000.00

2,827,138.38

1,127,625.53

938,772.65

3.52

FONDO PARA LA VIVIENDA

154,830,000.00

0.00

154,830,000.00

65,131,461.48

60,696,897.28

60,503,379.38

14.06

FONDO SOCIAL DE SOLIDARIDAD INSTITUTO NACIONAL DE SISMOLOGIA, VULCANOLOGIA, METEOROLOGIA E HIDROLOGIA -INSIVUMEHSUPERINTENDENCIA DE TELECOMUNICACIONES -SIT-

488,216,000.00

0.00

488,216,000.00

57,311,403.73

38,416,703.73

36,743,898.74

0.37

36,522,813.00

0.00

36,522,813.00

11,821,327.97

5,793,649.30

5,110,302.60

5.05

33,982,276.00

0.00

33,982,276.00

6,746,684.78

5,356,425.06

5,192,334.76

3.05

171,226,165.00

40,000,000.00

211,226,165.00

3,769,552.54

3,525,832.54

3,515,802.54

0.36

5,454,000.00

0.00

5,454,000.00

2,535,935.13

1,191,345.13

1,005,054.87

4.56

960,401,000.00

0.00

960,401,000.00

81,114,959.98

77,555,183.98

60,775,809.44

0.09

4,010,000.00 4,138,142,764.00

2,438,341.45 575,160,270.03

878,303.28 445,623,523.26

667,819.40 406,498,221.47

5.29 9.82

DIRECCION GENERAL DE CORREOS Y TELEGRAFOS DIRECCION GENERAL DE PROTECCION Y SEGURIDAD VIAL -PROVIAL-

DIRECCION SUPERIOR FONDO PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONIA -FONDETEL-

UNIDAD DE CONSTRUCCION DE EDIFICIOS DEL ESTADO -UCEEUNIDAD DE CONTROL Y SUPERVISION DE CABLE -UNCOSUUNIDAD EJECUTORA DE CONSERVACION VIAL -COVIALUNIDAD PARA EL DESARROLLO DE VIVIENDA POPULAR -UDEVIPO-

TOTAL

22

135.8 135.8 135.2

136.8

REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

4,010,000.00 4,098,142,764.00

0.00 40,000,000.00

6.81

FUENTE: MINISTERIO DE FINANZAS PÚBLICAS AL 4 DE MAYO DE 2017

79.9

133.5

133.8 133.9

135.5

136.4136.5 136.0

82.1

81.3 79.2

138.4

137.9

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

INVERSIÓN

TRES KILÓMETROS MÁS A LA

VAS

A

principios de abril, la Vía Alterna del Sur (VAS) agregó tres kilómetros a su recorrido, lo que beneficia a quienes transitan desde el sur del área metropolitana de Guatemala. Con la nueva salida se evitará llegar al centro del municipio de Villa Canales.

VAS comunicará la ciudad de Guatemala con los municipios de Villa Canales, San Miguel Petapa y Villa Nueva. Su desarrollo, en este nuevo tramo, está orientado para llegar hasta el final de Boca del Monte.

Ahora, los residentes de estas áreas tienen la opción de incorporarse a la VAS desde la colonia Ribera del Río, a inmediaciones del kilómetro

18 de la calle que conduce a Villa Canales. Luego, pueden trasladarse hacia el kilómetro 21.5 de la carretera al Pacífico, Villa Nueva, explicó la vocera del proyecto, Perla Alfaro.

emergencias. Además tres plazas de peaje. La primera está ubicada entre los municipios de Villa Canales y San Miguel Petapa, y dos más ubicadas en Villa Nueva (Plaza Mayan y Plaza Naciones Unidas).

Con este nuevo tramo, la VAS alcanza los 14 kilómetros, con 4 carriles, dos de circulación por sentido, 11 bahías y una rampa para

Según el proyecto, esta ruta comunicará, en los próximos años, con carretera a El Salvador y la zona 13 capitalina.

INICIA ESTUDIO PARA

L

LIBRAMIENTO

a consultora Typsa, AFH, Ríos Ferrer - Guillén – Llarena, Treviño y Rivera Sc Abogados, hará los estudios para un nuevo libramiento que se prevé, haga más fluido el tránsito para quienes, desde la ruta al Atlántico, se dirijan al oriente del país.

www.revistaconstruccion.gt

El libramiento se prevé efectuar a través de la Interconexión CA-09 Norte-CA-01 Oriente denominada como Vía Exprés Nororiente.

Incluye la carretera a El Salvador (alrededor de los kilómetros 21 al 25) hacia carretera al Atlántico, donde terminaría la vía entre los kilómetros 8 y 10.

Según la Agencia Nacional de Alianzas para el Desarrollo de Infraestructura Económica (Anadie), el propósito de esa carretera es construir infraestructura vial que permita librar la ciudad de Guatemala del tránsito pesado y agilizar la movilidad de automotores livianos y de carga que diaria-

mente circula por esas rutas. Este es un proyecto en el que trabajan también el Programa Nacional de Competitividad y el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda. Los estudios tendrán un costo de US$1.5 millones y la obra, alrededor de US$180 millones.

mayo - junio 2017

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INNOVACIÓN

EMPATIZAR

DEFINIR

IDEAR

INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN En el proceso de innovación en construcción están implicados todos los agentes del sector, fabricantes, empresas constructoras, especialistas, desarrolladores y usuarios.

PROTOTIPAR

EVALUAR

Ing. Oscar Sequeira

L

a innovación es una necesidad no solo para el desarrollo de la construcción, sino también de la sociedad misma. Sin embargo, la misma requiere investigación, por lo que se necesitan agentes que hagan que esta suceda.

La innovación en construcción, raramente es el descubrimiento de nuevos materiales sino la mejora de los procesos de producción o la colocación en obra.

El sector construcción ha innovado muy poco comparado con otros sectores. Las posibles causas pueden ser lo complejo que se vuelve hacerlo, dado que participan una gran cantidad de personas en el proceso, que sus productos se adquieren para incorporarlos en las obras y no por el consumidor final, la incertidumbre de la vida útil y la responsabilidad de las personas participantes. Por ello, innovar en el sector construcción es una actividad compleja y no exenta de riesgos.

Las innovaciones en construcción se dan en el producto, los sistemas de producción y el proceso constructivo. La razón principal que mueve a los actores de la construcción a innovar es principalmente la búsqueda de reducción de costos. Esto puede lograrse con diseños que mejoren el rendimiento en la instalación, mejorando procesos de fabricación con tecnología u optimizando los procedimientos de instalación.

Podemos aprender de Silicon Valley, un lugar en California donde se han desarrollado muchas de las invenciones mas importantes actualmente y donde han nacido empresas como Google, Apple, Facebook, Uber y Tesla. Donde interactúan académicos de prestigiadas universidades, emprendedores talentosos, firmas de capital de riesgo y miles de jóvenes innovadores provenientes de todas partes del mundo. Donde el emprender y fracasar, una y otra vez, no es mal visto, sino más bien

24

REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

celebrado. Donde nueve de cada diez empresas que surgen fracasan; pero eso no desalienta el ritmo del emprendimiento y muchas de las nacientes compañías se transforman continuamente hasta que logran triunfar.

las universidades asuman un rol protagónico en esto, motivando a los estudiantes a reducir el miedo a innovar por el temor a fracasar, como sucedió en Sillicon Valley, y enseñando metodologías probadas como el caso de Design Thinking.

También podemos utilizar una herramienta muy eficaz para innovar llamada Design Thinking, que utiliza un método de resolución de conflictos de una forma tecnológica y comercialmente viable, centrándose en el proceso de diseño, integrando enfoques de diferentes campos mediante la participación de equipos multidisciplinarios, que tienen como objetivo generar tantas ideas como sea posible, y construir prototipos de las ideas más prometedoras con la meta de aprender a partir de las reacciones de los usuarios al interactuar con el prototipo y encontrar soluciones innovadoras y exitosas.

Eliminemos de nuestras mentes el paradigma “así lo hemos hecho siempre”.

"Si le hubiera preguntado a la gente que querían, me habrían dicho que un caballo más rápido” Henry Ford, al inventar el automóvil.

La innovación en el sector construcción debe ser una responsabilidad de todos los agentes de la industria, por ello es necesario que Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

AMPLIO PORTAFOLIO DE TECHOS PARA QUE CONSTRUYA CON

SEGURIDAD Y ECONOMÍA

F

ERROMAX #1 en Hierro y Techos, ofrece a sus clientes el portafolio más completo en cubiertas de techos que se ajustan a su gusto y necesidad, fabricadas con materia prima y procesos de calidad mundial, para garantizar la máxima seguridad y economía para sus construcciones.

Si está pensando en construir o reparar su techo antes de la temporada lluviosa es el momento ideal para elegir entre las diferentes marcas que Ferromax ofrece en su línea de techos aluminizados: Econoalúm, ColorAlúm, Arquiteja, y MaxAlúm, que garantizan una máxima calidad estructural por su base de acero de alta resistencia, recubiertos con una gruesa capa de aluminio y zinc para mayor protección contra la corrosión, obteniendo techos de máxima sismo resistencia, máxima duración y frescura.

Además, ofrecen su línea de techos galvanizados Starmax y Galvacolor de mayor ancho útil que la lámina galvanizada común.

Adicional a la calidad en su materia prima, resistencia, duración y frescura Ferromax entrega un mayor valor agregado con exclusivo servicio de fabricación inmediata a la longitud exacta de su techo

www.revistaconstruccion.gt

sin costo adicional en perfil estructural y ondulado, evitando traslapes y cortes innecesarios, instalando fácil y rápidamente, para que ahorre tiempo y dinero.

En el caso de la lámina Arquiteja se ofrece el servicio de fabricación a longitud exacta de cada teja, de forma programada desde su centro de fabricación y logística, y también se encuentra disponible en medidas desde 1 hasta 6 metros de longitud en todos los Megaservicios de FERROMAX. Adicionalmente, FERROMAX ofrece la más amplia gama de accesorios: capotes, tapones, boca tubos y canal tipo americano, fabricado con la misma calidad de materia prima de sus techos, Tornillo estructural A Plus, aislante ProAcustic, lámina Sunlight de Policarbonato, selladores de poliuretano y tacky tape, que le permiten completar el círculo de calidad en sus Techos.

Para adquirir estos beneficios visite los Megaservicios de Ferromax, en horario de atención de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., sin cerrar al mediodía y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 del mediodía.

Cuando piense en construir confíe en el líder, Ferromax #1 en hierro y techos.

FERROMAX ofrece sus marcas de productos y servicios con la máxima calidad al mejor precio, entregando mayor valor por su dinero, con el firme propósito de proteger con seguridad y economía lo que más importa: su familia, propiedades e inversiones.

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SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

TRANSFORMACIÓN CULTURAL

POR MEDIO DE PROGRAMAS DE SSO Implementar un Programa de Salud y Seguridad Ocupacional (SS0) en nuestra empresa fue una transformación total de cultura y cambios de procedimientos en la producción.

Ing. Andrés Ramos Solórzano* Coordinador General de SSO Grupo Nabla aramos@gruponabla.com

A

l principio del programa costó, pero con el tiempo se pudo lograr con éxito grandes cambios y mejores beneficios, ya que uno de los principales objetivos es proteger y promover la salud y vida de los trabajadores involucrados en las obras de construcción. Desde el inicio, la gerencia tomó este programa con mucho entusiasmo y compromiso, no viendo la implementación como un gasto sino como una inversión a la calidad de la producción y sobre todo al cuidado de la herramienta clave, nuestra gente.

los actos y condiciones inseguras que las personas realizan, esto nos ayuda a controlar con rapidez las falencias y así evitar que suceda un incidente. Tenemos indicadores de seguridad que mensualmente verifican los cumplimientos que cada uno requiere, tales como el índice de frecuencia y severidad, como de igual manera el número de incidentes que se han tenido hasta la fecha, hemos logrado cumplir la meta de 1000 días sin accidentes en la empresa gracias al apoyo de todos los que estamos comprometidos al cambio.

Asimismo, contamos con una clínica médica para atender los temas de salud y poder controlar las enfermedades ocupacionales que puedan renacer por los trabajos diarios, sobre todo contamos con las formaciones de las brigadas de rescate que se encuentran en cada obra, las cuales son formadas por Ingenieros Residentes y obreros, las cuales se entrenan y se realizan prácticas de simulacro para estar preparados ante cualquier evento no deseado.

Finalmente, es oportuno mencionar que el Ministerio de Trabajo y Previsión Social y el IGSS, auditan el cumplimiento legal del Acuerdo 229-2014 y sus reformas en nuestras obras. Creemos y estamos muy comprometidos con la implementación de SSO y sobre todo cada día es un nuevo reto para crear una mejor cultura y no solo en nuestra empresa, sino también en nuestro país Guatemala.

Iniciamos desarrollando el programa de la metodología de las 5S, con la finalidad que el personal aprendiera una cultura de orden y limpieza y que la aplicara en cada tarea, de igual manera desarrollamos una matriz de riesgos y peligros que dieron como beneficio ambientes más limpios y seguros para trabajar. Realizamos capacitaciones constantes en temas de seguridad a las personas desde la colocación correcta de un casco hasta el uso del arnés de seguridad esto ha ayudado a que las personas están más comprometidas a la formación de la cultura de SSO, así mismo manejamos procedimientos de permisos de trabajo en tareas críticas, especialmente en altura, que es uno de los peligros más críticos en la industria de la construcción.

En adición, manejamos un programa de inspecciones de SSO, en cada obra con el fin de identificar

26

REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

*HA TRABAJADO POR 11 AÑOS EN EL DESARROLLO DE SSO EN LAS INDUSTRIAS MINERAS Y CONSTRUCCIÓN.

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

SOLUCIONES GEOTÉCNICAS =

CIMIENTOS SEGUROS

C

omo parte de Grupo PreCon, GeoCon es una empresa líder que provee y ejecuta soluciones de ingeniería geotécnica con una gama amplia de servicios y productos de la mejor calidad. Como parte de sus servicios, GeoCon ofrece el diseño y la construcción de todo tipo de muros, entre estos se puede mencionar: • Muros de suelo mecánicamente estabilizado; los cuales son sistemas que cumplen con las normas sísmicas del país e incorporan una conexión mecánica positiva para asegurar la transferencia de carga de la fachada al refuerzo principal de geomalla ofreciendo una integridad estructural inigualada.

• Muros de gravedad mediante gaviones.

• Colchones,geoceldas y muros de suelo enclavado.

Asimismo, cuentan con un avanzado laboratorio de suelos al servicio de sus clientes, que a la vez, aporta un control de calidad interno a mayor escala sobre sus propios proyectos.

En GeoCon, se integra la naturaleza a las soluciones, esto va desde vegetar taludes hasta un efectivo control de erosión mediante la técnica de “Hidro siembra con “Mulch” y mantos de control de

www.revistaconstruccion.gt

erosión. Así mismo, es una empresa que innova constantemente e incluye ingeniería verde dentro de sus diseños. Tienen la capacidad de explorar desde la superficie del suelo mediante vuelos no tripulados, para la obtención de fotografía aérea, topografía detallada y modelos de terreno en 3D. Son líderes en controles de calidad para pilotes con ensayos especiales no destructivos tipo Pile Integrity Test, así como ensayos tipo Crosshole, pruebas dinámicas y estáticas de carga. GeoCon resalta por participar en campañas de exploración geotécnicas, las cuales son muy importantes para el desarrollo del país, así también, cuentan con un programa básico de modelado de taludes en capas, terraplenes o cortes de tierra, con el cual se analiza problemas de estabilidad de taludes asumiendo deslizamiento circular o poligonal incluyendo una búsqueda automática de la superficie más crítica. De esta manera, se refleja su experiencia en obtención de datos del subsuelo para el diseño de cimentaciones profundas para diversos tipos de estructuras, como puentes, edificios y viviendas.

de GeoCon hacia su competencia, pues ofrece la mejor calidad, al mejor precio en cada proyecto y con un solo responsable de la ingeniería y construcción total.

Para más información visite nuestra página en facebook: @GeoCon o nuestra página web: www.geocon.com.gt Dirección: 5 av. 5-55 zona. 14, Edificio Europlaza, Torre 2, nivel 2.

Teléfono: 2328-8000

GeoCon cuenta con una diversidad de profesionales, entre los cuales figuran ingenieros civiles, agrónomos y geólogos; esto les permite proponer diversas soluciones integrales a los retos que piden los clientes. Esto hace la diferencia

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FINANZAS

ESTADO ACTUAL DE LA DEMANDA DE

CRÉDITOS AL SECTOR PRIVADO Según la SIB, factores como la apreciación del tipo de cambio, menor dinamismo de la industria y la contracción del comercio, así como la menor demanda de recursos para proyectos de generación de energía eléctrica, repercuten en el poco crecimiento de la cartera de préstamos bancarios.

Hernán Guerra Revista Construcción

S

egún reporte de la Superintendencia de Bancos (SIB), al 31 de marzo la cartera de créditos del sistema bancario hacia el sector privado ha crecido menos del uno por ciento.

Los números de la SIB

Sin embargo, la SIB explica que la demanda y desembolsos de préstamos hacia la iniciativa privada siempre han tenido un comportamiento cíclico.

Al 31 de marzo, la cartera de créditos del sistema bancario ascendió a Q166 mil 276 millones, pero en términos interanuales (marzo 2016 – marzo 2017), representa un aumento del 5.8 por ciento (Q9 mil 132millones).

El informe enviado por la Superintendencia a Revista Construcción refiere que la demanda por financiamiento se dinamiza en el segundo semestre. En ese sentido, durante el primer trimestre de 2017, la cartera de créditos solo creció en Q38 millones, lo cual es ligeramente menor al registrado durante el mismo período de 2016.

El informe precisa que, de acuerdo con las estimaciones del Banco de Guatemala, se espera que el crédito al sector privado registre un crecimiento en el rango de un siete y diez por ciento al cierre del año, estimaciones acordes a las expectativas del crecimiento económico previsto para el presente año (3.00 - 3.8 por ciento).

28

REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

La menor demanda de préstamos, según la SIB, está siendo influenciada por la apreciación del tipo de cambio que incide en el valor de la cartera en moneda extranjera, el menor dinamismo de la industria y la contracción del comercio, así como la menor demanda de recursos para proyectos de generación de energía eléctrica.

En cuanto al crédito destinado al sector construcción, la SIB explica que, al 31 de diciembre de 2016, registraba un saldo de Q10 mil 820 millones, que equivale a un crecimiento interanual de 6.4 por ciento. En el primer trimestre de 2017 se incrementó a Q10 mil 828 millones.

Señala que, según estimación del banco central, la cartera de préstamos hacia este sector aumentaría alrededor del 4.9 por ciento este año. Este desempeño dependerá de la agilización de las licencias de construcción y del avance en la ejecución de proyectos de infraestructura que impulsa el Estado.

Puntualiza que, el crédito destinado a la construcción en 2015 y 2016 registró variaciones positivas, 10.1 por ciento y 6.4 por ciento respectivamente, después de algunos años de bajo crecimiento.

DISTRIBUCIÓN DEL CRÉDITO BANCARIO (%) Según la SIB Otras

38%

Agricultura

4.90% 5.80%

Construcción

6.50% 8.60% 9.90% 11.60%

14.70%

Electricidad, gas y agua Finanzas, servicios Manufacturas Comercio Consumo y otros destinos

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

GESTIÓN GREMIAL / NOTAS EMPRESARIALES

B. TIP

de Normas para el Diseño y Construcción de puentes 2013, elaborado por la Asociación Guatemalteca de Contratistas de la Construcción a través de su Comisión Técnica de Puentes:

Licda. Jacklyn Smith O´Meany Directora Ejecutiva AGCC jsmith@construguate.com

A. REPRESENTACIÓN Y TRAMITOLOGÍA EN MULTISECTORIALES DE MIXCO Y SANTA CATARINA PINULA

TIP

LOS FACTORES DE CARGA PARA EL PESO DE LA ESTRUCTURA Y SUS ACCESORIOS NO DEBERÁN TOMARSE MENORES QUE 1.25 PARA EL PROCESO CONSTRUCTIVO. Arto. 4.4.4. PAG. 41

Como parte de los nuevos beneficios 2017, AGCC cuenta con representantes en ambas Multisectoriales, con lo que se facilita a los asociados el seguimiento y apoyo a sus expedientes y trámites.

Los asociados que trabajen proyectos en dichos municipios y deseen apoyo para el seguimiento de sus expedientes pueden comunicarse y dirigir sus solicitudes a: jsmith@construguate.com

EL PRIMER GRAN DÍA DEL INSTALADOR DE PISO CERÁMICO ROMPE LAS EXPECTATIVAS DEL PÚBLICO

E

l recién pasado domingo 23 de abril, los instaladores de Piso Cerámico estuvieron de fiesta, debido a que la empresa SAMBORO S.A., los convocó para realizar y conmemorar el “Primer Gran Día del Instalador del Piso Cerámico”, realizado en las instalaciones de su planta de fabricación ubicada en Villa Nueva.

El evento contó con una gran variedad de actividades de entretenimiento y diversión, además de contar con la demostración de adhesivos Pegatec® y Herramientas profesionales de instalación de pisos marca Rubi®, con lo cual se logró brindar una conmemoración inolvidable a estos profesionales de la construcción.

La Primer Fiesta conmemorativa de este gremio contó con la participación de una cantante guatemalteca, un humorista y la conducción profesional a cargo de un locutor muy reconocido en el medio.

Durante las diversas actividades de recreación a lo largo de todo el día

30

REVISTA CONSTRUCCIÓN ®

pudieron ganarse premios especiales y souvenirs. El almuerzo preparado y el toque especial de la transmisión de un partido de futbol hicieron que este día sea recordado como memorable para todos los asistentes.

Uno de los momentos estelares fue la premiación al “Mejor Instalador del Año”, cuya mecánica fue promover entre los instaladores el reconocimiento a la trayectoria y trabajos realizados por el gremio. La votación se realizó el mismo día del evento y todos pudieron votar por su favorito. El premio mayor fue ganado por el señor José Alberto Carrillo, de Quiché, quien ganó equipo de instalación Rubi®, una TV y 100 metros de piso cerámico para la remodelación de su hogar, incluyendo adhesivo cerámico Pegatec. Se entregaron premios al segundo y tercer lugar, Fausto Zamora y Jaime Marroquín respectivamente.

Esta actividad contó con el apoyo de INTECAP, de Cámara Guatemalteca de la Construcción, y de proveedores amigos de la marca.

Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción

Nuestras paredes hablan de progreso

pegablock Por su adherencia y trabajabilidad Ideal para pegado de blocks Levantado de paredes, repellos, cernidos y alisados

estructural 5800 psi UGC Con puzolana Ideal para fabricaciรณn de concreto mezclado en obra y elaboraciรณn de morteros

Por su alta resistencia es ideal para vigas y columnas