EDITORIAL
Ley de interés preferencial
Una iniciativa para disminuir el déficit habitacional
E
n la actualidad, Guatemala enfrenta un déficit habitacional de 1.7 millones de unidades y se estima que para el 2,020 aumente a 1.8 millones, un futuro nada alentador. Datos como el anterior, evidencian la necesidad de cambios positivos en Guatemala a través de propuestas concretas que puedan implementarse de forma inmediata para iniciar con la disminución del déficit habitacional, propuestas diferentes para obtener resultados diferentes más alentadores. Es importante hacer énfasis que, en Guatemala el sector vivienda representa apenas el 1.4 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), mientras en otros países latinoamericanos son tasas de hasta dos dígitos.
Actualmente, existen programas que tienen como fin incentivar el acceso a una vivienda digna, los cuales en los últimos diez años han otorgado en total un aproximado de 100 mil unidades habitacionales, sin embargo, el déficit ha aumentado 423 mil unidades en el mismo lapso. Por consiguiente, debemos cuestionar ¿Por qué el déficit aumenta cada año?, el país está sectorizado por niveles socioeconómicos de la población. Existe un sector que es atendido a través de sistemas financieros que cuentan con diferentes montos de enganche y cuotas mensuales, sector con la capacidad de cubrir dichos montos; otro que está siendo cubierto por los diferentes programas de acceso a la vivienda indicados anteriormente. Sin embargo, existe un enorme sector de la población, al cual denominaremos como “sector olvidado”, que no está siendo atendido por ningún mecanismo financiero, ni programa de acceso a vivienda. Sector que va en ascenso y repercute en que el déficit habitacional aumente todos los años.
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El sector olvidado, representa un aproximado del 50 por ciento del total de la población, son familias que cuentan con ingresos que equivalen entre uno y dos salarios mínimos mensuales, con estos ingresos y las actuales opciones para tener acceso a una vivienda, no tienen la posibilidad para poder obtener una unidad habitacional digna. Con estos datos, es aún más evidente el gran reto al cual nos enfrentamos, a pesar de ello, sin propuestas concretas no es posible cubrir al sector olvidado y evitar que el déficit siga en aumento, con el fin de erradicarlo en un futuro no muy lejano. Un factor importante para la economía guatemalteca, son las remesas, gran parte del sector olvidado es beneficiado con las mismas, por lo que su incremento ha sido extremadamente evidente, según estudios del Banco de Guatemala y la Organización Internacional para las Migraciones, el 5 por ciento de estos ingresos se invierte en la compra de una nueva vivienda, estamos hablando aproximadamente de 100 millones de dólares en inversión. Asimismo, otro factor importante es que otra parte de este sector actualmente alquila, se estima que anualmente lo que gastan en alquiler es parte del 9.9 por ciento del PIB, con 26 millones de dólares, y se espera que este año crezca 3.1 por ciento más. Por consiguiente, esta remesa mensual o cuota de alquiler, descritas anteriormente, fácilmente se puede convertir en la cuota mensual para el acceso de su vivienda. Para la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (ANACOVI), es prioritario impulsar nuevos programas de financiamiento para atender a ese sector actualmente olvidado,
con capacidad financiera y con el derecho de adquirir una vivienda digna. Por lo anterior, la Ley de Interés Preferencial es una iniciativa público - privada entre gobierno, sector financiero y promotores de vivienda que permitirá la rebaja de la tasa de interés por un tiempo determinado, en viviendas con un valor desde los 250 mil hasta 500 mil quetzales. Esta iniciativa beneficiaría a miles de familias que hoy día no cuentan con vivienda por alguno de los factores descritos anteriormente, quienes cómodamente con sus ingresos mensuales, podrían pagar un enganche del 5 por ciento y una cuota mensual accesible, a través de una tasa de interés preferencial. La Ley de Interés Preferencial, es una iniciativa con un varios beneficios para la sociedad, entre los cuales podemos mencionar:
Actualmente, la iniciativa se encuentra en segunda lectura dentro del Congreso de la República de Guatemala, entidad de la que esperamos como sector y en beneficio de miles de familias guatemaltecas, obtener una respuesta favorable para poder implementarla lo antes posible e iniciar con la disminución del déficit habitacional. Para ANACOVI, la vivienda es un pilar fundamental que genera en las familias una satisfacción social, estabilidad y además es un multiplicador de empleo. Estamos convencidos que esta iniciativa es la respuesta a la situación actual de vivienda de muchos guatemaltecos y permitirá el acceso a un derecho constitucional fundamental en condiciones que dignifican al ser humano. Un cordial saludo,
1. La reducción del déficit habitacional: existiría una gran oportunidad de acceso de vivienda para aquellas personas de bajos recursos económicos que actualmente no tienen la capacidad financiera para poder adquirirla. 2. Acceso a una vivienda digna: se podrían ofrecer casas desde 250 mil quetzales en zonas urbanas a familias que tienen ingresos de un salario mínimo. 3. Generación de empleo: la construcción de vivienda genera más de 25 nuevos empleos directos e indirectos por cada unidad construida, que adicional es un generador de impuestos para el Estado. Se estima la generación de 1.49 millones de empleos en diez años.
Ing. Hugo Bosque Presidente de ANACOVI
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SUMARIO
A nivel internacional, las estimaciones y perspectivas mundiales para 2018 se mantienen. De acuerdo con Claudia García, economista de ASIES, los factores que influyen a nivel mundial es la situación de Estados Unidos (EE. UU.), en donde, un estímulo fiscal inyectado en la economía permitió una mejora en la situación económica y una situación de “pleno empleo”.
DIRECTORIO CONSTRUGUATE Lic. Javier Ruiz Asmar Presidente Construguate Ing. Hugo Leonel Guerra Machón Presidente AGCC
Sin embargo, se prevé que, en 2019 exista una perspectiva menor de crecimiento. Esto debido a diversos factores como, por ejemplo, la guerra comercial entre EE. UU. y China, el Brexit que producirá que el Reino Unido presente menores tasas de crecimiento.
Ing. Hugo Rolando Bosque Domínguez Presidente ANACOVI Dr. Janio Rosales Director Ejecutivo Construguate
En la parte política, los retos a los que se enfrenta la democracia, las instituciones y cómo esto tiene relación con la certeza jurídica, estabilidad, incertidumbre, en la inversión y en el crecimiento económico, son uno de los principales aspectos que predominan el escenario político la conflictividad social en el triángulo del norte por gobiernos frágiles e inestables, son un cúmulo de elementos que contribuyen a la incertidumbre económica y política.
Licda. Ana Morales Directora Ejecutiva AGCC Licda. Andrea Solares Tellez Directora Ejecutiva de ANACOVI Licda. Amanda Reyna de Vega Gerente de Negocios CONSEJO EDITORIAL Ing. Álvaro Zepeda Coordinador Ing. Alfredo Granai Pellecer Arq. Eduardo Cabarrús Doninelli Ing. Enrique Batres Godoy Dr. Janio Rosales Licda. Andrea Michelle Solares Tellez Licda. Ana Morales Licda. Amanda Reyna de Vega Lic. Aubrey Guillén Bennett Ing. Carlos Padilla Solares
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Economía nacional en la cuerda floja
14 Ciudades inteligentes: combinando la tecnología con la planificación
EDITOR Lic. Aubrey Guillén Bennett
16 "A más información y
COMERCIALIZACIÓN Ana Lydia Pérez Angélica Luna DIRECCIÓN, EDICIÓN Y DISTRIBUCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción
10 Incertidumbre
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Mi-Zion Brandscomm IMPRESIÓN Mayaprin Construcción Edición 242 noviembrediciembre 2018 es una publicación oficial mensual de Cámara Guatemalteca de la Construcción. Está clasificada como correspondencia de segunda clase, bajo el número 2490 de la Admon. de Correos de Guatemala el 24 de junio de 1981. Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Para cualquier información sobre asuntos editoriales o colaboración escrita diríjase a:
predomina en las perspectivas económicas y políticas
capacidad de análisis, más proyectos óptimos" Cristian Santos
18 Diseño Innovador de
Viviendas Temporales de Emergencia (DIVE)
19 Innovación en Sis12 Retos y oportunidades del sector construcción
REVISTA CONSTRUCCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción Km 7.5 Carretera antigua a El Salvador, Santa Catarina Pinula, Guatemala. PBX: +502 2387-2727 revistaconstruccion@construguate.com
temas Sismo Resistentes de Concreto Prefabricado y Presforzado en edificios
20 Mejores prácticas de
Gobierno Corporativo
22 Decimos Gestión de
Cambio... La Gerencia pregunta "¿Y qué es?
24 Resiliencia y Sostenibilidad
25 Memoria de labores
Cámara Guatemalteca de la Construcción 2018
28 Gestión Gremial y del Sector
29 Notas empresariales
CÓDIGO DE ÉTICA
I N T E G R I D A D - H O N E S T I D A D - T R A N S PA R E N C I A
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Todos los comentarios, opiniones y promociones emitidos en pauta son responsabilidad de sus autores, y en consecuencia, ajenos a Revista Construcción. Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
TEMA DE PORTADA
Economía nacional en la cuerda floja Es preciso repensar en dos factores clave para el país en aras de reactivar la economía y captar nuevos flujos de inversión que se han desviado hacia otros países: institucionalidad e infraestructura.
Centroamérica, el robusto crecimiento de EE. UU. y el mayor nivel de remesas vinculado a la incertidumbre acerca de las políticas migratorias a futuro continúan respaldando un desempeño económico favorable en 2018. Sin embargo, el FMI redujo las previsiones de crecimiento para Centroamérica este año a 3.3%, seis décimas menos de lo que calculaba en abril, derivado de la incertidumbre política en Nicaragua y las interrupciones transitorias del sector construcción en Panamá que han debilitado la demanda interna. EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO MUNDIAL (%)
Licda. Claudia Galán Directora del Área Económica de Cacif cgalan@cacif.org.gt
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l escenario central para 2018, según el Fondo Monetario Internacional (FMI), contempla un crecimiento de la economía mundial ligeramente superior al registrado en 2017 (3.9%). Lo anterior obedece al fortalecimiento de las economías emergentes, que podrían alcanzar un crecimiento del 4.9% para el presente año y un 5.1% para el 2019. Mientras que el ritmo de expansión de las economías avanzadas podría alcanzar un 2.4% en 2018, y un escenario con menor crecimiento para 2019 (2.2%). La heterogeneidad entre ambos bloques es notable. Por un lado, en las economías avanzadas se anticipa un sustancial aumento del ritmo de crecimiento de EE. UU. como consecuencia del impulso fiscal, que podría suponer un impacto positivo sobre el crecimiento de entre 0.5% y 1%. En la zona euro, el dinamismo de la actividad económica podría reducirse ligeramente. En tanto que el Reino Unido mantiene cierta incertidumbre asociada al proceso de salida de este bloque económico. En el caso de Japón su crecimiento será aún más moderado. Por otro lado, las perspectivas para las economías de América Latina apuntan a un moderado fortalecimiento de la recuperación, pero siendo sensibles a la normalización de las condiciones financieras globales. En el caso de
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2017 2018
4.8
2019
3.8
3.9
4.9
5.1
3.9
2.8 2.3
ECONOMÍA MUNDIAL
2.4
2.2
ECONOMÍAS AVANZADAS
2.3
ECONOMÍAS EMERGENTES
2.2
2.8
3.1
1.9
ZONA EURO
GUATEMALA
Fuente: (p): proyectado, FMI y Banguat a julio 2018.
Debilitamiento de la economía nacional marca perspectivas económicas 2019 Para la economía guatemalteca, las previsiones de crecimiento económico para 2018 apuntan a que la economía crecerá un 2.8% en 2018 y un 3.1% Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
TEMA DE PORTADA
en 2019. Mientras que la economía mundial podría alcanzar una tasa superior ubicándose en 3.9% a finales del año y en 2019.
las 600 empresas proveedores de la misma, con pérdidas de hasta Q2 mil millones para la economía nacional, y el cierre de 200 empresas.
En abril último el FMI proyectaba para Guatemala un crecimiento de 3.2%, pero en su última revisión, la entidad redujo la cifra a 2.8%, misma proyección revisada por el Banco de Guatemala (Banguat).
Las decisiones arbitrarias de las cortes han coadyuvado a la falta de certeza jurídica para garantizar reglas claras y seguridad jurídica al inversionista extranjero. En tanto, mientras que se observa una profunda caída en la inversión, las remesas son quienes hoy sostienen nuestra economía. El peso en el PIB alcanza un 10% del PIB, mientras que para países de la región como Honduras (18.4%) y El Salvador (17.2%), pareciera también ser un común denominador.
Esta decisión obedece a la desaceleración económica evidenciada durante los últimos dos años en el país. En 2017, el crecimiento del PIB fue del 2.8%, siendo la tasa más baja en el periodo 2010-2017. Las previsiones para 2018 apuntan a que se mantendrá en el mismo nivel, siendo una tasa insuficiente para el desarrollo del país. EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO REAL DEL PIB 2010-2019 (%) 4.2
4.2
4.1
3.7
3.1
3.1
3.0
2.9
2.8
2.8
Según estimaciones del Banguat, las remesas han crecido un 71.6% durante el periodo 2007-2016. Mientras que la tasa de crecimiento de la IED en Guatemala en el mismo periodo fue del 57.3%. Guatemala representa el principal receptor de remesas en Centroamérica, recibe cerca del 1.3% de las remesas a nivel mundial. Sin embargo, la tasa de crecimiento de las remesas se ubica muy por encima del crecimiento de la inversión. En este sentido, vale la pena cuestionarse qué medidas podrían coadyuvar a que las remesas se reorienten hacia la inversión en el país. EVOLUCIÓN DE LA IED Y LAS REMESAS DE 2007-2016 (Cifras en millones de Q)
60,000.00 54,301 48,016
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
42,803
45,000.00
Fuente: (*) proyecciones Banco de Guatemala
31,639
31,650
31,882
5,710
5,820
4,889
2007
2008
2009
33,202
34,027
37,409
40,051
30,000.00
En 2015, la economía guatemalteca se ubicaba en el tercer puesto de la región, con mayor dinamismo económico. Tres años después el país se ubica en el quinto puesto ante la creciente crisis política. Este escenario de desaceleración económica observado durante los últimos dos años obedece a la caída en la inversión como resultado de la incertidumbre de los agentes económicos ante la crisis política desencadenada por escándalos de corrupción en 2015. Desde entonces, el país no ha logrado cambiar la página hacia acciones concretas para reactivar la economía nacional.
Un país que no invierte no crece El país se encuentra en un impase ante una crisis institucional que ha frenado las inversiones y paralizados negocios, generando una caída general en todos los sectores. El sector minero, siendo un sector que contribuye con cerca del 1% del PIB, registró a julio 2018 una caída de -31.7% en relación con el mismo periodo en 2017, según el Banguat. Se estima que la pérdida de empleos alcanza los 7 mil 500, generados con la operación de la mina y
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15,000.00 6,483
7,975
9,734
10,163
10,721
9,327
8,984
2013
2014
2015
2016
0.00
IED
2010
2011
2012
REMESAS
Fuente: Banco de Guatemala.
Es preciso repensar en dos factores clave para el país en aras de reactivar la economía y captar nuevos flujos de inversión que se han desviado hacia otros países: institucionalidad e infraestructura. La crisis institucional y la falta de confianza de los agentes económicos, obliga a definir una agenda legislativa mínima que apoye una propuesta de desarrollo económico que defina acciones prioritarias de corto, mediano plazo y largo plazo.
noviembre - diciembre 2018
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TEMA DE PORTADA
Incertidumbre predomina
en las perspectivas económicas y políticas Factores como el conflicto comercial entre Estados Unidos y China, y el incremento en el precio de materias primas afectarán el desenvolvimiento económico mundial el próximo año. En el ambiente político, el proceso electoral en Guatemala y la debilidad institucional de los gobiernos del Triángulo Norte generan incertidumbre en la región. Redacción Revista Construcción
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nivel internacional, las estimaciones y perspectivas mundiales para 2018 se mantienen. De acuerdo con Claudia García, economista de ASIES, los factores que influyen a nivel mundial es la situación de Estados Unidos (EE. UU.), en donde, un estímulo fiscal inyectado en la economía permitió una mejora en la situación económica y una situación de “pleno empleo”. Sin embargo, se prevé que, en 2019 exista una perspectiva menor de crecimiento. Esto debido a diversos factores como, por ejemplo, la guerra comercial entre EE. UU. y China, el Brexit que producirá que el Reino Unido presente menores tasas de crecimiento y el incremento en los precios de materia prima. Se espera que, para el cierre de 2018 el precio de barril de petróleo ronde los USD 70, mientras que, en 2017, el precio promedio era de USD 54. Por lo anterior, uno de los panoramas que pudiera existir en 2019, de acuerdo con la analista de ASIES, es la inestabilidad e incertidumbre. En un ambiente de incertidumbre el agente económico no toma decisiones y es allí donde se afecta la economía y empieza a hacerse muy volátil, concluye Claudia García.
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Economía nacional
percibe el ambiente económico. La incertidumbre crea la indecisión para invertir.
Para este año, según los últimos ajustes de la Junta Monetaria, el país crecerá en un rango del 2.8% al 3.2%. Estos valores son inferiores a lo proyectado a inicios de año en donde se creía que las tasas de crecimiento rondarían un 3.8%. Para 2019 se prevé un crecimiento mayor al 3%.
Claudia García, finaliza mencionando que, la construcción es un motor importante para incentivar el crecimiento económico del país. Se estima que, el sector construcción impacta un 4% del PIB y vivienda un 8%. Por lo anterior, es necesaria la formulación de políticas públicas para generar el crecimiento en estos sectores, concluye la analista.
En la última encuesta de percepción de la actividad económica realizada por ASIES, los empresarios afirman que, no ven una mejora en la situación económica en el país, lo cual afecta las perspectivas de crecimiento del país. Sin embargo, se espera que en los próximos seis meses la situación mejore, afirma la analista. Otro de los aspectos a destacar que precisamente coincide con los resultados de la encuesta realizada por ASIES, es el último Índice de confianza del Banco de Guatemala (Banguat), en donde, se presenta una disminución. El nivel de confianza ha mermado, por cómo se
Panorama político Los retos a los que se enfrenta la democracia, las instituciones y cómo esto tiene relación con la certeza jurídica, estabilidad, incertidumbre, en la inversión y en el crecimiento económico, de los principales aspectos que predominan el escenario político, menciona José Carlos Sanabria de ASIES. La conflictividad social en el Triángulo Norte producido por gobiernos frágiles e inestables, son un cúmulo de elementos que contribuyen a la incertidumbre económica y política.
Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
TEMA DE PORTADA
Por su parte, a nivel nacional uno de los aspectos que influye en la incertidumbre, son las acciones del gobierno en contra de la CICIG, este es uno de los factores que ha estado presente en la discusión y en las decisiones de gobierno últimamente. El conflicto ha trascendido fronteras, menciona el analista.
día comprar cuanta pauta quisiera y se pudiera pagar. A otro más controlado, en donde los partidos no pueden contratar directamente con los medios, sino que lo tienen que hacer a través del Tribunal Supremo Electoral (TSE) y el tribunal es el encargado de distribuir equitativamente la pauta de los partidos políticos.
De acuerdo con el analista, adicional a la crisis política institucional, también se suma la dinámica del proceso electoral. Estamos ante un proceso electoral inédito y lleno de incertidumbre, según él, existen tres elementos novedosos en este proceso, siendo estos:
Otro de los aspectos a resaltar, de acuerdo con Sanabria, es el nuevo régimen de control y fiscalización que se hace a los partidos políticos, en este caso se cuenta con un modelo más rígido que exige a los partidos políticos procedimientos administrativos y contables, asimismo, se exige a los financistas una serie de elementos que deben cumplir para comprobar la fuente de financiamiento de los partidos políticos.
1. Nuevo régimen de medios de comunicación. 2. Nuevo régimen de control y fiscalización. 3. Implementación del voto en el extranjero, voto nulo y otros aspectos innovadores del proceso. Respecto al nuevo régimen de medios de comunicación, el analista menciona que, se pasó de un extremo en donde el partido político po-
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Guatemala atraviesa un escenario complejo y políticamente tenso, institucionalmente con muchísimos riesgos, como país se debe hacer una reflexión sobre la importancia de la democracia y el proceso electoral. Lo que menos se puede hacer, es sumarle al montón de crisis que tenemos una crisis electoral, esto por el impacto negativo en la inversión,
el empleo y la certeza jurídica, concluye el analista de ASIES. Claudia García y José Carlos Sanabria investigadores de la Asociación de Investigaciones Sociales y Económicas (ASIES) expusieron en
Cámara Guatemalteca de la Construcción los escenarios económicos y políticos para el próximo año, en la última reunión mensual de asociados.
SAMBORO, PATROCINADOR Esta actividad fue patrocinada por Samboro, empresa líder dedicada a la fabricación, distribución y exportación de pisos, azulejos, fachaletas, cerámicos, porcelanatos y adhesivos para la instalación de cerámica.
noviembre - diciembre 2018
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ACTUALIDAD
Retos y oportunidades del sector construcción
Para lograr tasas de crecimiento en el sector construcción superiores a las registradas en los últimos 15 años se necesitan reformas institucionales que fomenten la inversión, transparente, ágil y sostenible.
Aubrey Guillén revistaconstruccion@construguate.com
S
e proyecta que para este año el sector construcción presente una tasa de crecimiento del 3.1%, para el 2019 se prevé una tasa de 2.7%, una cifra levemente menor, que se explica, principalmente, por ser año electoral. Registros históricos corroboran que en los años electorales se presenta una merma en inversión en la industria de la construcción. El promedio de crecimiento del sector construcción en los últimos cinco años es del 2.5%. Este crecimiento si bien es positivo, es insuficiente para atender las demandas de vivienda e infraestructura a las que se encuentra el país. Para contextualizar las necesidades del país existen algunos datos que vale la pena mencionar; en Guatemala la inversión pública en infraestructura es
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REVISTA CONSTRUCCIÓN ®
de las más bajas de América Latina, en la actualidad, la red vial presenta varias deficiencias. Según el Índice de Competitividad Global 2018 del Foro Económico Mundial (FEM), Guatemala se ubica en el puesto 96 de 137 en infraestructura. Otro de los temas a resaltar es el déficit habitacional, que actualmente ronda las 1.7 millones de unidades. A ello, se suma la tramitología en licencias de construcción.
Falta de planificación en la infraestructura nacional A criterio del ingeniero Hugo Guerra, presidente de la Asociación Guatemalteca de Contratistas de la Construcción (AGCC), el Estado debe invertir en rescatar los activos públicos y a su vez, desarrollar proyectos de infraestructura desde una visión técnica y planificada. En ese sentido, añade que como parte del sector
privado se puede aportar con todo el conocimiento técnico necesario para una mejor planificación, para que los proyectos de infraestructura logren trascender gobiernos. Asimismo, temas de puertos, aeropuertos, desarrollo de infraestructura municipal son puntos en donde existe bastante rezago hoy en día. Existen muchos factores que influyen en esta situación, sin embargo, uno de los que más inciden, según el
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ACTUALIDAD
De acuerdo con el presidente de la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (ANACOVI), el ingeniero Hugo Bosque, para atender el problema del déficit habitacional son necesarias acciones concretas, así como hacer las cosas de manera diferente. Por ello, como gremial han impulsado la iniciativa de Ley de Interés Preferencial (LIP), iniciativa que pretender atender a los sectores “olvidados”, que por las condiciones actuales no pueden obtener una vivienda digna. Con esta iniciativa, según Hugo Bosque, se podría llegar a reducir hasta un 50 por ciento el déficit habitacional en un plazo de diez años. Existen experiencias internacionales, como en Panamá y Chile que cuentan con este tipo de normativas que atienden a buena parte de la población que sin este tipo de leyes, no podrían acceder a créditos bancarios, menciona el entrevistado.
presidente de AGCC, es que el Presupuesto Nacional no se realiza en base a las necesidades que tiene el país en cuanto a infraestructura. Adicionalmente, en la actualidad, según Hugo Guerra, son necesarios los cambios institucionales, para que los montos de inversión pública se ejecuten de forma transparente y ágil en proyectos que beneficien al país. Para esto, es importante la reformas integrales cuerpos normativos, como, la Ley de Compras y Contrataciones y Ley de Servicio Civil, asimismo, fortalecer legislaciones en contra de la corrupción, a través, de la modificación del Sistema de Adquisiciones del Estado el cual se ajuste al sistema de precalificados. La inversión en infraestructura es fundamental para el desarrollo del país. Es un componente analizado en el Doing Business, indicador que sirve al inversionista para invertir en el país, concluye Hugo Guerra. www.revistaconstruccion.gt
Acciones para la disminución del déficit habitacional En la actualidad, el déficit habitacional supera las 1.7 millones de unidades. En los últimos diez años ha incrementado en más de 400 mil unidades habitacionales, un dato alarmante, y a la fecha no existe una respuesta concreta para resolver dicha problemática.
Es importante hacer énfasis que en Guatemala el sector vivienda representa únicamente el 1.4 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), mientras que en otros países de Latinoamérica las tasas de crecimiento de este sector son hasta de dos dígitos, por lo cual, creemos que iniciativas como la Ley de Interés Preferencial, son indispensables para atender el déficit habitacional, generar más fuentes de empleo y un mayor crecimiento económico.
Un sector construcción más competitivo En Guatemala la obtención de licencias de construcción se demora en promedio 205 días. De acuerdo con el Doing Business, Guatemala se ubica en el puesto 116 de 190 en tramitología de licencias de construcción. El licenciado Javier Ruiz, presidente de Cámara Guatemalteca de la Construcción (Construguate) menciona que, uno de estos retos que tiene el sector para ser más competitivo es la tramitología en licencias de construcción. Un tema que como país debemos atender, en virtud que en la medida en que reduzcamos los
tiempos en aprobaciones de licencias de construcción seremos más competitivos, menciona. De acuerdo con Javier Ruiz, como institución han emprendido diversas acciones para mejorar esta situación, como por ejemplo el proyecto de la Ventanilla Única, en donde se firmó el convenio de Cooperación Técnica entre el Ministerio de Economía y Cámara Guatemalteca de la Construcción, con el objetivo de desarrollar una estrategia de acompañamiento que genere una dinámica activa de procesos de agilización y simplificación de requisitos para la tramitología de licencias de construcción. En la medida en que se vayan resolviendo los “cuellos de botella” que impiden una mayor inversión en infraestructura; y se implementen acciones claras como la Ley de Interés Preferencial para la reducción del déficit habitacional, se logrará generar mayor crecimiento económico y más competitividad del sector, menciona el presidente de Cámara de la Construcción. El otro año al ser un año electoral, se presenta “la oportunidad de proponer e implementar acciones concretas como las que hemos trabajado durante este año y fomentar de esta forma la competitividad, transparencia y reactivación económica de nuestro sector.” Concluye Javier Ruiz.
noviembre - diciembre 2018
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ACTUALIDAD
Ciudades inteligentes:
combinando la tecnología con la planificación La vida contemporánea es dinámica y expuesta a innovaciones tecnológicas constantes que nos brindan más y mejores oportunidades para crecer como personas y como comunidades. El cambio es la única constante en el futuro próximo y las ciudades que sean más ágiles para adaptarse a nuevos modelos de integración social y de negocio podrán ser más competitivas para atraer talento y generar valor para sus habitantes. Bernardo Ortiz, Samuel Alatorre y Teo Mezger IBI Group Latin America
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as ciudades han experimentado un cambio de enfoque, pasando de la centralización y especialización de funciones hacia un entorno de mayor interconectividad para alcanzar un desarrollo sostenible, resiliente y con mayor participación comunitaria. Los avances en las tecnologías de información y comunicación (TICs)
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han acelerado esta transformación, empoderando a las personas y a sus comunidades para multiplicar alternativas de solución a los retos comunes de las ciudades. Los ciudadanos tenemos ahora nuevas expectativas acerca de la calidad del ámbito público que esperamos, la confiabilidad y conve-
niencia de los servicios públicos que recibimos y los tiempos de respuesta que deseamos de nuestros gobiernos. Así, esquemas de fondeo en línea (crowdsourcing), movilidad compartida (shared mobility) o una mayor integración de actividades y transporte (transit oriented development, TOD) son opciones cuando se consideran oportunidades de desarrollo y regeneración urbana para fomentar la innovación en busca de una mejor calidad de vida. La transformación hacia una Ciudad Inteligente es necesaria para aprovechar las TICs y generar un entorno seguro y saludable con más oportunidades, mejorando así la calidad de vida.
La persona como eje central del desarrollo en Ciudades Inteligentes La ciudad del mañana se define por entornos de mayor inclusión en donde los espacios de interacción comunitaria fomentan aportaciones propositivas con mayor colaboración y coordinación para lograr mejores resultados para todos. La experiencia cotidiana de la persona como residente, visitante y usuario de los servicios de la ciudad es lo que define nuestra calidad de vida. Dada la cantidad de información que tenemos disponible y sobre la cual tomamos decisiones que impactan nuestra salud, seguridad y bienestar general, es indispensable que esa información sea confiable, precisa y oporFacebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
ACTUALIDAD
tuna para que nos lleve a mejores decisiones individuales y colectivas. Así, el concepto de Ciudad Inteligente cobra relevancia. Una Ciudad Inteligente (Smart City) es aquella que puede aumentar la competitividad y calidad de vida de sus habitantes mediante el uso eficiente de sus recursos, apoyando la sostenibilidad económica y ambiental y fomentando la aplicación tecnológica para estimular la innovación. Una Ciudad Inteligente está impulsada por la demanda, enfocada al usuario, se centra en las experiencias cotidianas de sus habitantes, fomenta un entorno proactivo y se adapta a las nuevas tecnologías y modelos de negocio que estimulan el cambio innovador en sus comunidades.
Nuestro Enfoque a Ciudades Inteligentes La preparación de una plataforma de Ciudad Inteligente requiere una delicada coordinación entre entes públicos, la empresa privada y la sociedad civil. Con un esfuerzo coordinado se puede disminuir el impacto medioambiental y fomentar la competitividad regional, impulsando así el desarrollo sostenible en nuestra región. El diseño de las ciudades del futuro parte de escuchar todas las opiniones. IBI Group ofrece comunidades inclusivas y tecnológicamente conectadas que dan prioridad a las personas. De esta forma se crean las ciudades del mañana. El alcance de la planeación de una ciudad inteligente va más allá de la tecnología y requiere estrategias y acciones con enfoque integral que considere los siguientes rubros:
• Calidad de Vida - Ciudad con calidad de vida para todos
• Movilidad y Planeación Urbana – Ciudad con opciones eficientes de movilidad
• Medio Ambiente – Ciudad consciente de sus recursos
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• Desarrollo Económico – Ciu- hacer más eficiente la planeación y operación de cada uno de los eledad competitiva con espíritu innovador
mentos de la ciudad y así mejorar la atención y el servicio al ciudadano. Un proyecto fundacional importante para integrar el componente tecnológi-
• Gobernanza – Ciudad con par- co en la ciudades es una plataforma modular, escalable y agnóstica respecticipación ciudadana y gobiernos transparentes
• Capital Humano – Ciudad con capital social y humano valioso
La naturaleza de estos elementos hace que su planeación y operación trascienda los límites geográficos y su desarrollo exceda el inmediatismo y el corto plazo, por lo que una visión de largo plazo para la ciudad podrá definir las líneas estratégicas que serán alcanzadas a través de proyectos específicos. Este es quizá el principal reto de las ciudades centroamericanas, planificar más allá de los límites geopolíticos y de los periodos políticos. Las ciudades se tratan del todo y de cada una de sus partes y son mucho más que edificios e infraestructura. Entendiendo a la ciudad como su gente, es importante reconocer que los ciudadanos están cada vez más conectados entre ellos y con sus comunidades. Ahora se debe planear y diseñar incorporando medios para una participación ciudadana constructiva, colaborativa e inclusiva. Las ciudades inteligentes deben ser tecnológicamente avanzadas, pero también deben estimular la regeneración urbana con participación ciudadana, respondiendo a las necesidades de la comunidad.
La tecnología como medio, no como fin
to a productos comerciales basada en la nube, que permita integrar la información de sensores, información y tecnologías para abordar la creciente urbanización a través de la gobernanza participativa y la toma de decisiones informadas para la planeación y la operación de la ciudad. Además, una plataforma de Ciudad Inteligente puede fortalecer los procesos colaborativos de decisión mediante la vinculación de información, datos y procesos que permiten un entendimiento más claro de los retos y oportunidades disponibles. Las acciones que generen éxitos y produzcan beneficios en el corto plazo estimulan una inercia positiva hacia el futuro, fomentando además la corresponsabilidad social para seguir construyendo juntos una mejor ciudad. La aplicación de tecnología respalda el desarrollo institucional para definir directrices claras a largo plazo y fortalecer la gobernanza necesaria para llevarlas a cabo en un entorno de innovación continua. La creación de comunidades de vanguardia y enfocadas hacia el futuro es posible. La Metodología de Ciudades Inteligentes y la Plataforma Smart City de IBI Group ayuda a ciudades y comunidades a realizar mejores decisiones para mejorar los servicios para y con sus residentes.
Experiencia en la Región y Oportunidades para Guatemala IBI Group ha estado trabajando con el municipio de San Pedro Sula en Honduras para crear un Plan Maestro de Desarrollo Municipal (PMDM) que facilitará su transformación en una ciudad inteligente y resiliente. El PMDM considera una Plataforma de Ciudad Inteligente que impulsará la competitividad de San Pedro Sula durante los próximos 25 años y que es un componente integrador que entrelaza los planes sectoriales que conforman el PMDM. Nuestra metodología de trabajo, aplicada en San Pedro Sula y disponible para Guatemala, es de abajo hacia arriba. Partimos de un entendimiento claro del punto de inicio, fundamentado en un Diagnóstico integral que permite desagregar la problemática en sus componentes más básicos. Esto facilita la Identificación de oportunidades para acciones inmediatas y de trascendencia. Un proceso colaborativo orienta una presentación de acciones a impulsar, que pasan a una Implementación estratégica enriquecida por una Medición continua que permite ajustes hacia un resultado óptimo. Con este tipo de metodologías probadas, Guatemala puede tomar la batuta y establecer nuevos estándares en la región al definir e implementar modernas políticas de desarrollo en beneficio de sus habitantes.
La tecnología es un medio para alcanzar una mejor calidad de vida en nuestros centros de población. Es importante que las comunidades procuren plataformas que mantengan conectados a los diferentes sectores y grupos de la población, evitando rezagos sociales. Si adoptamos un enfoque integral para la ciudad del futuro, cada uno de los elementos que la conforman debe prever el componente tecnológico, como un medio para noviembre - diciembre 2018
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ACTUALIDAD
“A más información y capacidad de análisis, más proyectos óptimos” Cristian de Santos
La generación de datos reduce la incertidumbre sobre el comportamiento del suelo a la hora de construir. Permitiendo una planificación más dinámica, segura y óptima. Redacción Revista Construcción
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ristian de Santos es ingeniero geotécnico experto en simulación numérica y en parámetros de suelo a través del análisis de datos. El experto de origen español estuvo recientemente en Guatemala como conferencista en Innovation Day, evento realizado por Cámara Guatemalteca de la Construcción (Construguate). Para conocer cómo innovar en el sector construcción y el impacto del uso de nuevas tecnologías Revista Construcción conversó con Cristian de Santos.
¿Cómo innovar en el sector construcción? El sector construcción es bastante amplio. Lo cual dificulta cualquier cambio, regularmente nadie se quie-
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re arriesgar a hacer un cambio y prefieren esperar para aprender sobre experiencias de otras personas. Para innovar, es importante el involucramiento de la academia, por ello, se debe incentivar a las universidades a que apliquen en la industria lo que están estudiando e investigando. Esto a través de proyectos piloto, nuevas cátedras que cuenten con el apoyo de la industria y fomentar investigación más aplicada. En España, por ejemplo, hay doctorados industriales que buscan brindar soluciones a las diferentes industrias, en donde incluso el costo de este tipo de programas se paga en un cincuenta por ciento por la universidad y el otro cincuenta por las empresas que tengan interés en la innovación.
¿Cómo impacta el uso de big data en la planificación de proyectos? Impacta de forma directa y en varios aspectos. El big data permite transitar de un proyecto estático a uno dinámico. Esto en función que, a través del big data se puede hacer un análisis a partir de la información disponible o generada de forma propia. Esto a través de tres pilares básicos: la validación, el control y la optimización del diseño. Por ejemplo, en la geotecnia, lo clave es reducir incertidumbres para entender cómo se va a comportar el suelo al momento de edificar una obra. Para ello, cogemos modelos conceptuales para ver cómo se comporta el terreno y datos para analizar el comportamiento real, es a través de la interrelación de estos modelos que se permite entender cuál es el comportamiento real del material.
nes de seguridad. Analizar las cosas sirve para comprender el por qué sucede todo. Es a través de la big data que se pueden analizar escenarios negativos que pudieran presentarse en un proyecto y entender cómo evitar que sucedan este tipo de cosas. El análisis de información permite detectar colapsos no deseados de forma fiable. Por ello, la big data es vital para la seguridad.
¿Cómo la analítica avanzada mejora el ciclo de negocio en el sector construcción? A más información y capacidad de análisis, existirán proyectos óptimos. El análisis permite adelantarte a los problemas que se pudieran presentar en el futuro. Por lo que el proceso será más optimizado, más seguro y más eficiente económicamente hablando.
¿Cómo influye la big data en la gestión de riesgos? La información hay que analizarla, mientras más se analice menor será el riesgo. Hay quienes dicen muchos datos, estáis reduciendo los márgeFacebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
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INNOVACIÓN
Diseño innovador de Viviendas Temporales de Emergencia
(DIVE)
En el marco del II Innovation Day de Cámara Guatemalteca de la Construcción, llevado a cabo el pasado jueves 18 de octubre, fue realizado el Concurso: Diseño Innovador de Viviendas Temporales de Emergencia (DIVE). Sector Industria, Comercio y Servicios (ICS) Cámara Guatemalteca de la Construcción
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l objetivo del concurso era diseñar nuevos prototipos de vivienda de emergencia, con el fin de promover la sustentabilidad, innovación y la solución interdisciplinaria de problemas sociales contingentes, así como el apoyo a programas de prevención y respuesta.
El lanzamiento se llevó a cabo en un conversatorio interuniversitario el jueves 30 de agosto de 2018 en la sede de Cámara Guatemalteca de la Construcción, en donde se presentó el proyecto a las principales universidades del país. Dicho concurso estaba enfocado en estudiantes de cuarto y quinto año de las carretas de ingeniería, arquitectura y diseño.
h. i. j.
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El concurso contó con 18 postulaciones de estudiantes de distintas universidades. Las cinco propuestas finalistas se expusieron durante el II Innovation Day de Cámara Guatemalteca de la Construcción, donde también se llevó a cabo la premiación del ganador.
Felicitamos al ganador del concurso:
Obra de fácil recombinación con otras estructuras locales Urbano y rural Flexibilidad de uso
El Comité Evaluador del Concurso estuvo integrado por el Comité organizador del II Innovation Day, el Arq. Walter René Monroy, Sub secretario de Gestión de Reducción del Riesgo de CONRED y el Ing. Mario Jara, Representante de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Mario A. Mancilla González Estudiante de Ingeniería, Universidad Mariano Gálvez m.mancilla87@gmail.com mmancillag@miumg.edu.gy +502 5833-3204
Propuesta ganadora
El diseño de las viviendas propuestas debía cumplir con diez puntos importantes, los cuales están basados en los Estándares de Construcción Sustentable para Vivienda de Chile, que son elaborados por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo del Gobierno de Chile, siendo estos: a. Uso universal b. Resultados efectivos c. Económico d. Fácil transporte e. Fácil armado f. Materiales renovables g. Velocidad de Prefabricado
Católica de Chile brindó como premio al ganador del concurso a un curso de su programa de Magister en Innovación UC, el cual se dicta en Ciudad de Guatemala. Esto con el objetivo de vincular a la industria, el emprendimiento y el mundo universitario.
Premio: Con el objeto de apoyar el emprendimiento y la innovación a través de Cámara Guatemalteca de la Construcción la Pontificia Universidad
El proyecto ganador presenta un concepto de vivienda de 20 m² cuyo transporte y montaje no dependa de mano de obra calificada en sus primeras dos fases, contando con materiales fácilmente accesibles en el mercado local, la cual consiste en una plataforma de tarimas recicladas y vigas de madera autonivelable por medio de 8 tornillos de andamio, permitiendo la instalación en un terreno con una inclina-
ción máxima de 15 grados. La plataforma ya cuenta con parte de las instalaciones hidrosanitarias y dos rieles que permiten el despliegue de los muros. Los muros y techo están conformados por una estructura metálica cuyo revestimiento es una membrana, conjunto diseñado para funcionar como una sola unidad transportada de forma compacta y que al momento de instalarse se despliega de forma telescópica abarcando la totalidad de la superficie de la vivienda. La distribución interior cuenta con 3 ambientes: comedor para 4 personas con espacio para almacenamiento de enseres personales, dormitorio para dos literas y servicio sanitario con ducha. El diseño incluye generar un campamento de 20 viviendas con capacidad máxima para 80 personas, 4 por cada vivienda. Con el fin de minimizar el costo se unifica el suministro de agua potable por medio de una cisterna de 35 m³ útiles, así como una bomba de 1 HP. Empleando el mismo principio se diseñaron los drenajes, dirigiendo el caudal hacia un equipo biodigestor con el objetivo de mermar el impacto ambiental de los desechos sólidos en la zona ocupada. El 95% de los materiales utilizados para la fabricación de estas viviendas pueden ser fácilmente sustituidos, cuyo tiempo de durabilidad va desde los 7 hasta los 12 años. Este tipo de vivienda se adapta zonas urbana o rural. El tiempo de montaje estimado es de 5 horas, y el costo por unidad es de US $ 7,685.64.
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INNOVACIÓN
Innovación
en Sistemas Sismo Resistentes de Concreto Prefabricado y Presforzado en Edificios Edificios con este tipo de sistemas se construyen con los más altos estándares de calidad en zonas de alta amenaza sísmica alrededor del mundo, presentando algunos de ellos un desempeño incluso superior al de los sistemas monolíticos tradicionales.
Se espera que en los próximos años se pueda ampliar la gama de productos y sistemas que la industria del concreto prefabricado y presforzado ofrece actualmente en Guatemala, y que al aplicar las nuevas
tecnologías se aprovechen aún más las ventajas constructivas y de desempeño que presenta el concreto prefabricado y presforzado en la construcción de edificios sismo resistentes (Figura 3).
Ing. Francisco Arrecis Grupo PreCon
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n Guatemala, elementos prefabricados y presforzados de concreto se han usado exitosamente por más de 50 años. Actualmente, muchos puentes, obras de infraestructura y edificios incluyen elementos arquitectónicos no estructurales y elementos estructurales prefabricados y presforzados de concreto. Ejemplos de elementos arquitectónicos no estructurales son: pérgolas, jardineras, barandales, graderíos, muros para fachadas y muros de cerramiento. Ejemplos de elementos estructurales son: viguetas, planchas para losas, vigas pretensadas y postensadas para puentes y edificios, formaletas para vigas, columnas para uno o varios niveles, cimientos superficiales y pilotes (Figura 1). Sin embargo, aún no existen edificios cuyo sistema sismo resistente sea completamente prefabricado y/o presforzado. La actualización de las Normas de Seguridad Estructural para la República de Guatemala (NSE) de la Asociación Guatemalteca de Ingeniería Estructural y Sísmica (AGIES), incluirá en su publicación en el año 2018 la norma NSE 7.3 concerniente al Diseño de Concreto Prefabricado y Presforzado en Edificaciones. Esta nueva norma, además de proveer una regulación más específica para el diseño de los elementos arquitectónicos no es-
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tructurales y los elementos estructurales que ya están disponibles en el mercado guatemalteco, proveerá también la regulación técnica para el diseño de sistemas sismo resistentes de concreto prefabricado y presforzado para edificios (Figura 2). Estos sistemas sismo resistentes de concreto prefabricado y presforzado para edificios han sido desarrollados y normados en décadas recientes, fruto de extensa investigación a nivel mundial, y han llegado a ser reconocidos en los reglamentos de diseño de mayor reputación. La norma NSE 7.3 está basada en estándares internacionales de prestigio, como ASCE/SEI 7 de la Asociación Americana de Ingenieros Civiles, adaptada al escenario de amenaza sísmica de Guatemala. Además, aplica el reglamento del Instituto Americano del Concreto ACI 318 para el diseño de los elementos estructurales y no estructurales. La norma NSE 7.3 ha sido desarrollada por ingenieros estructurales especializados en universidades nacionales y extranjeras, con el apoyo de empresas que se han dedicado a la fabricación, construcción, comercialización, investigación y desarrollo de productos prefabricados y presforzados de concreto en Guatemala por más de 40 años, y bajo la supervisión de los comités técnicos de AGIES.
Figura 1. Ejemplos de elementos arquitectónicos no estructurales y elementos estructurales de concreto prefabricado y preesforzado en Guatemala
Figura 2. Sistemas sismo resistentes de concreto prefabricado en NSE 7.3. (Ilustraciones tomadas de ACI 550.1R-07 y ACI ITG-5.1-07)
SEM = Sistemas que emulan estructuras monolíticas
SNE = Sistemas que no emulan estructuras monolíticas
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PLUMA INVITADA
Mejores Prácticas de
Gobierno Corporativo El término de gobierno corporativo ha tomado auge en los últimos años, la globalización y el continuo cambio de los mercados han guiado a las empresas a adoptar las mejores prácticas, para lograr mayor competitividad a nivel global, además de la protección del patrimonio y la sustentabilidad a través del tiempo.
Por: Jorge Liquidano Gerente de Gobierno Corporativo jliquidano@deloitte.com
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l gobierno corporativo es un mecanismo que sirve de contra peso y guía a la administración de las organizaciones familiares o no familiares asegurando los niveles de eficiencia y garantizando la calidad, oportunidad y la adecuada diseminación de información sobre las condiciones financieras y operativas de la empresa. (Cruz, Cevallos 2014) La implementación de un modelo de gobierno corporativo en cualquier tipo de organización se basa en cuatro principios: trato igualitario para todos los accionistas sin importar el porcentaje de tenencia accionaria, la rendición de cuentas por parte de la administración a través de la asamblea de accionistas, la revelación confiable de información y la creación de riqueza, empleo y sustentabilidad económica.
Consejo de Administración/Junta Directiva El Consejo de Administración o Junta Directiva es elegido por la asamblea de accionistas, su función principal es servir de enlace entre la administración y la asamblea de accionistas, es el órgano encargado de definir y controlar la estrategia corporativa, además debe de garantizar la calidad de la información financiera y no financiera. Una buena práctica para asegurar su funcionamiento es que se encuentre integrado con figuras como: consejeros patrimoniales, relacionados e independientes asegurándose que estos últimos no tengan ninguna relación ni intereses personales sobre la organización. Este debe sesionar con la frecuencia y periodicidad señalada en los estatutos sociales de las organizaciones, en el último estudio de Mejores Prácticas en Gobierno Corporativo, realizado por Deloitte México a empresa mexicanas, se observa una reducción de 6 a 4 sesiones anuales esto gracias
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a la eficiencia y grado de madurez del Consejo de Administración, logrando que éste órgano se enfoque en el seguimiento y control estratégico y no como un órgano operativo como regularmente se acostumbra en las organizaciones latinoamericanas.
Actualización profesional Al igual que todos los miembros de la operación de las organizaciones, es importante definir un plan de actualización profesional anual para el Consejo de Administración y comités de apoyo, esto asegura que dicho órgano tenga las capacidades requeridas por la asamblea de accionistas para alcanzar los objetivos y la ejecución del plan de trabajo definido en los temas que le cometen como órgano colegiado. Según las buenas prácticas estos temas además de la estrategia, debe definir las políticas principales de la organización, el sistema de gestión de control interno y establecer los mecanismos de evaluación de los gerentes relevantes.
Evaluación y compensación de los órganos de gobierno La evaluación del Consejo de Administración/Junta directiva y los diferentes comités de apoyo, como órganos colegiados y en lo individual de cada uno de sus miembros es una mejor práctica en materia de gobierno corporativo, los mecanismos son definidos por la asamblea de accionistas, dicha evaluación permite la oportuna retroalimentación de la ejecución de sus labores durante el tiempo definido por la asamblea. Este proceso deberá contar con la plena disposición de los miembros a ser evaluados, cada órgano de gobierno deberá contar con sus objetivos y un plan de trabajo previamente definido, la evaluación deberá realizarse por un tercero independiente asegurando la completa independencia y la objetividad de los resultados.
Beneficios de adopción de las buenas prácticas de Gobierno Corporativo La adopción de las buenas prácticas de gobierno corporativo tiene procesos primordiales que encaminan a las organizaciones hacia la institucionalización, permitiéndoles optimizar su gestión, además mejora la percepción de los accionistas y los terceros interesados. Las organizaciones pueden aprovechar diferentes beneficios al momento de la adopción de las mejores prácticas de gobierno corporativo algunos beneficios tangibles encontramos:
Acceso a recursos como acceso a capital u otros instrumentos financieros. Mejores condiciones de financiamientos. Respuesta de forma rápida a situaciones o imprevistos que imposibiliten a los directivos a continuar realizando sus actividades. En todas las organizaciones siempre se siente temor por la adopción de las buenas prácticas para no afectar el dinamismo en la realización de negocios creyendo que el mismo se verá afectado por el exceso de control, generando demasiada burocracia disminuyendo la flexibilidad de la operación, considerando que las grandes empresas para crecer y obtener rendimientos requeridos por la asamblea de accionistas deben correr riesgos. Sin embargo, la adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo ayuda a mitigar los riesgos haciendo que las diferentes organizaciones puedan crecer de forma ordenada y controlada. Por esta razón es importante la definición de un Modelo de gobierno corporativo en las organizaciones para asegurar la generación de valor, mejorar el control y principalmente asegurar la trascendencia generacional.
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Soluciones 2G
Innovación para la construcción
U
no de los retos más importantes para el sector de la construcción está la innovación de sistemas constructivos o soluciones que permitan satisfacer las exigencias de cada proyecto, en donde aspectos como asesoría, agilidad en el proceso, durabilidad y garantía son indispensables. MEGAPRODUCTOS en una búsqueda constante de brindar al mercado soluciones más innovadoras que garanticen la seguridad y el éxito en los proyectos de gran dimensión. Es por ello que ofrece un producto diferenciado de especificación superior, capaz de satisfacer las necesidades y requerimientos mas exigentes como es el caso de la tubería de polietileno de alta densidad (PEAD o HDPE) la marca ADS Mexicana, que cumple normas y especificaciones a nivel nacional e internacional con la tecnología más avanzada. Dentro de los beneficios que esta solución brinda a ingenieros, arquitectos y constructores están: La resistencia estructural debido a la rigidez de su pared interior, hermeticidad garantizada que se logra a través de su sistema integrado de unión espiga-campana que evita la contaminación de los mantos freáticos, mayor resistencia a la abrasión alargando su vida útil aun en la conducción de efluentes con materiales químicamente agresivos. Es posible diseñar a mayores velocidades debido a su alta eficiencia hidráulica, se instala fácilmente comparado con otras tecnologías, reduce los costos de instalación al requerir menos personal y maquinaria pesada. Además, tiene una garantía certificada hasta por 50 años de vida útil. Los sistemas de conducción y canalización ADS, que Megaproductos ofrece tienen varias aplicaciones como: • Sistemas de alcantarillado pluvial y sanitario • Drenaje carretero • Entubamiento de canales • Retención y detención • Lixiviación e infiltración. Cada vez son más las opciones en la construcción asociadas a la implementación de nuevos procesos y tecnologías, por que este tipo de soluciones garantiza economía, calidad, rapidez y ahorro en tiempo de ejecución.
Megaproductos Teléfono (502) 2326 3600 / 3007 9307 evillagran@megaproductos.com www.megaproductos.com
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GERENCIAL
Decimos Gestión de Cambio… la Gerencia pregunta “¿Y eso qué es?”
sarnos pediríamos volver al vientre materno.
comprendan el porque y para que de los cambios.
reacción en los seres humanos y es que “a nuestro cerebro no le gusta el cambio”, requiere de mayores esfuerzos.
La gestión del cambio, es un imperativo de acompañamiento simultáneo que hace posible mejorar los resultados, de hecho, se diferencian los indicadores que pretendemos alcanzar con el proyecto a los indicadores de la gestión de cambio; ejemplo en la implementación de una solución tecnológica, un indicador del proyecto es cumplir con la fecha de la salida en vivo y un indicador de cambio puede ser la cantidad de personas que estarán utilizando el sistema después de salir en vivo. Esto se le llama indicador de “Usabilidad”.
Un proceso típico de Gestión de Cambio debiera considerar como mínimo la identificación de los públicos de interés, quienes son los impactados con el cambio, cuáles son los impactos que se pueden tener, cómo lo vamos a comunicar, el refuerzo de las competencias para el nuevo sistema o proceso, quiénes y cómo van a movilizar el cambio y la definición de los patrocinadores y líderes del proyecto.
Me ha gustado la analogía de que los seres humanos partimos en los primeros meses de vida en la mayor zona de confort posible, vientre materno, 36 grados de temperatura en la bolsa del liquido amniótico, alimentados por un cordón umbilical, atendidos cual hotel de 5 estrellas o más, luego nos enfrentamos a situaciones nuevas desde el nacimiento, y comienza la etapa de cambios, seguramente si pudiéramos expre-
En otras palabras, el proyecto va al proceso, la gestión de cambio va a las personas. Esta última tiene dentro de sus fines, que las personas en la organización modifiquen su conducta respecto de la implementación de estos nuevos ambientes, que adopten los cambios de una manera positiva, que estén abiertos a opciones, que muestren interés en los nuevos procesos, que tengan disposición para utilizarlos, que
La gestión de cambio va orientada a que las personas en la organización modifiquen conductas respecto de la implementación de nuevos ambientes y que adopten los cambios de una manera positiva. José Antonio García Director General para Guatemala de Change Americas Jgarcia @changeamericasguatemala.com
H
emos conversado con ejecutivos de empresas locales y regionales sobre el tema de la Gestión de Cambio, sorpresivamente en un 80% de los casos nos preguntan: ¿y eso qué es? Pasamos a la explicación básica, proporcionamos algunos datos, referimos que la Gestión de Cambio es el proceso por el cual, las organizaciones logran mayor efectividad en la implementación de proyectos y procesos. Explicamos que el 70% de la probabilidad de que un proyecto fracase es la resistencia al cambio, natural
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La estadística nos demuestra que solo un 8% de las personas en una organización son proactivos e innovadores, un 12% se consideran adoptadores tempranos, un 60% son adoptadores medios, un 12% mas son adoptadores tardíos y otro 8% son rezagados, nunca van a cambiar. Ante lo descrito con anterioridad, nos extraña que todavía la Gerencia pregunté sobre “¿qué es eso de la Gestión de Cambio?”
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Cementos Progreso
premia a las mejores prácticas en construcción El objetivo de la premiación es promover prácticas que mejoren el impacto que tienen las construcciones sobre el medio ambiente.
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or segundo año Cementos Progreso con el apoyo del GGBC (Guatemala Green Building Council) lanzó el programa “Guías Sostenibles para el Proceso Constructivo” que tiene como fin reducir o eliminar impactos en las construcciones y transformarlos en oportunidades para el desarrollo de un ambiente sostenible. El programa busca ser una base para que constructoras, desarrolladoras y contratistas puedan medir y reducir su impacto ambiental, para mejorar su eficiencia de recursos y adoptar un modelo de trabajo en función de reducir costos y aumentar su competitividad.
Guías Sostenibles para el Proceso Constructivo Con la idea de incentivar las buenas prácticas dentro del proceso de la construcción, Cementos Progreso trabajo un programa de capacitación y auditorias basadas en que los proyectos que se inscribieran aplicaran las prácticas basadas en la “Guía Sostenible para el Proceso Constructivo”. Para incentivarlos se busca premiar a la constructora más sobresaliente en la aplicación, evaluando las siguientes categorías: • Sitio: reducción del impacto potencial en las actividades de construcción mediante el control de erosión y sedimentación del sue-
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lo. Mitigar la presencia de factores resultantes que puedan afectar el entorno urbano.
• Implementación de sistemas de clasificación de desechos en obra. • Reutilización o reciclaje de materiales. • Mejores relaciones entre construcciones con las vecindades. • Implementación de la “Guías Sostenibles para el Proceso Constructivo” como parte de las bases de licitación para proyectos en ejecución.
• Materiales: manejo integrado de materiales y residuos de construcción que asegure su reutilización o reciclaje. • Calidad del ambiente interior: teniendo como propósito mantener el confort y bienestar de los trabajadores durante la construcción y garantizar la calidad del ambiente de sus ocupantes. • Liderazgo: implementación de estrategias adicionales fuera del documento con el fin de resaltar y sobre salir del proceso tradicional de construcción. Anualmente, Cementos Progreso reconoce a los proyectos que han tenido cambios significativos y sobre todo aportan un cambio para mitigar los impactos provenientes del proceso de construcción. El concurso contó con más de 30 obras participantes, lo que ha permitido impactar positivamente en más de 90,000 m2 y capacitar a más de 3,000 personas en temas de sostenibilidad para el proceso constructivo, desde gerentes, supervisores, encargados y personal de obra. Esta iniciativa hoy se traduce en resultados que están contribuyendo constantemente a mejorar las prácticas en los procesos de la construcción como:
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SOSTENIBILIDAD Y DESARROLLO
Resiliencia y Sostenibilidad Las demandas ciudadanas hoy en día, sobrepasan los límites municipales; para atender problemas como la mejora de calidad de vida urbana, seguridad, movilización, protección al medio ambiente, entre otros, el trabajo intermunicipal es un factor clave para lograr ciudades resilientes y sostenibles. Ing. Enrique Batres Godoy Miembro del Comité Sostenible de la Construcción
L
a resiliencia no es más que la capacidad de un ente o sistema de adaptarse positivamente a una o varias situaciones extrañas, incluso a lograr resultados aceptables a pesar de una adversidad. En el caso de una ciudad, la resiliencia se puede medir en la forma en que la misma esté prepara para el cambio y promueva el bienestar de sus habitantes, además de contar con las medidas adecuadas para recuperarse de una crisis. Pero la definición es más compleja
que esto, sobre todo que las condiciones entre una ciudad y otra varían dependiendo del país, y aun en el nuestro dependerá de la ubicación geográfica exacta, tamaño de la población y otros factores. Por ello, deberíamos enfocarnos dentro de una ciudad específica, en algunos factores clave, a corto y mediano plazo, que garanticen la sostenibilidad a la población existente y a su futuro crecimiento. Y luego, enfocarse también en la interconexión REFLECTIVO
Utiliza las experiencias pasadas para informar las decisiones futuras
INTEGRADO
Articula, focaliza y sincroniza una serie de acciones enfocadas hacia un objetivo común
INCLUSIVO
Involucra un amplio espectro de actores para la toma de decisiones y apropiaciones de los temas colectivos
Características de una Ciudad Resiliente
INNOVADOR
Reconoce formas alternativas y creativas de cómo utlizar los recursos
ROBUSTO
Sistemas sólidos bien concebidos, construidos y gestionados
FLEXIBLE
Disposición y capacidad de adaptarse a estrategias alternativas en respuesta a circunstancias cambiantes
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PREPARADO
Cuenta con un plan B para poder continuar operando a pesar de alteraciones
entre varias de esas ciudades, que conviven entre si y dependen unas de otras. El orden de esta mecánica, como por ejemplo la relación del área metropolitana del departamento de Guatemala, permitirá a los diferentes municipios crecer ordenadamente con servicios adecuados para sus habitantes, y de la misma manera interactuar ordenadamente con los municipios vecinos. Los factores clave en una ciudad resiliente son: agua, tráfico, seguridad, salud, educación y empleo. La complejidad de estos hace necesaria la intervención de distintos sectores para que su abordaje sea integral. Lograr encontrar dentro de un solo municipio estas características, es algo complicado, y en la mayoría de municipios del área metropolitana se depende parcial o totalmente del municipio núcleo, siendo este el municipio de Guatemala. Hoy el tráfico para desplazarse de uno a otro es agobiante, el servicio de agua es inadecuado, la seguridad, la salud y la educación no es fácil encontrarla, y el empleo se concentra en la ciudad.
Por ello, debemos crear y darle la institucionalidad necesaria a la región metropolitana de la ciudad de Guatemala y los municipios que la rodean. Logrando con ello, la unificación de programas de atención a los servicios y necesidades más importantes, y planificar en conjunto para los próximos 25 años. Asimismo, ver qué modelo deberá ser implementado en metrópolis como, Mazatenango, y Cobán, por nombrar las principales ciudades del país, que conocemos como nodos o ciudades intermedias. La importancia del crecimiento urbano bien administrado y planificado es vital para contar con ciudades resilientes y sostenibles. Por lo cual, se deberá trabajar en manera conjunta la implementación de soluciones en materia de planes de ordenamiento territorial, infraestructura, calidad de servicios públicos, agilidad en licencias de construcción, así como, en factores macro como lo son, el tema ambiental y transporte masivo, logrando de esta forma soluciones integrales y no aisladas en las metrópolis.
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GESTIÓN GREMIAL
Memoria de labores
Cámara Guatemalteca de la Construcción 2018
ENERO
Como parte del proceso de rendición de cuentas y transparencia implementados en Cámara Guatemalteca de la Construcción, a continuación, se presentan las principales actividades y trabajo realizado durante este año. Invitamos a todos los asociados de la institución a que sigan participando en las comisiones, eventos y capacitaciones que realiza Cámara Guatemalteca de la Construcción con el objetivo de constituirse en ¡el Pilar del Desarrollo Nacional! Bienvenida al nuevo Director Ejecutivo, el Dr. Janio Rosales, a cargo del plan de trabajo de Cámara Guatemalteca de la Construcción.
servaciones técnicas respecto a iniciativa reformas a la ley de Contratación Pública; con el fin de mejorar la transparencia en la contratación pública, impulsando de esta forma el desarrollo nacional.
Firma de convenio de actuación multisectorial con Cámara de Industria, y otras 21 empresas del Sector Privado Organizado, para el programa Guate Íntegra. Con el fin de fomentar valores dentro de los asociados, empresas y círculos de influencia.
ABRIL
FEBRERO
21 de febrero:
Certificación de la Fase II del Programa S&SO del Sector Construcción. En la actualidad, existen nueve instituciones certificadas con el programa impulsado por Construguate y la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
6 de marzo:
Toma posesión la nueva Junta Directiva 20182020, con el licenciado Javier Ruíz, en la presidencia y el ingeniero Erwin Deger como vicepresidente, quienes, junto a su equipo de trabajo, presentaron el plan estratégico para este nuevo periodo.
22 de marzo:
Javier Ruiz, presidente de Junta Directiva de Cámara y Erwin Deger, vicepresidente, hicieron entrega de Comisión de Transparencia y Probidad del Congreso de Guatemala, algunas obwww.revistaconstruccion.gt
MAYO
MARZO
1 de marzo:
19 al 22 de abril:
Construfer Internacional el punto de encuentro para la Innovación, Tendencias y Tecnologías, en productos, materiales, servicios, maquinaria, vehículos del sector construcción. Contó con más de 6 mil 700 asistentes y 117 empresas participantes.
8 de mayo:
Directivos de Cámara Guatemalteca de la Construcción recibieron al alcalde de la Municipalidad de Guatemala, Ricardo Quiñónez, para conocer su plan de trabajo y proyectos a futuro para la ciudad.
9 de mayo:
Directivos de Cámara Guatemalteca de la Construcción presentaron ante la Comisión de Transparencia y Probidad del Congreso de la República, propuestas para la nueva Ley de Contrataciones del Estado.
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GESTIÓN GREMIAL
En el marco del programa Guate Íntegra, asociados de Cámara Guatemalteca de la Construcción, culminaron con éxito el programa de Ética Empresarial, transparencia y cumplimiento, esto como parte del plan Institucional de fortalecimiento organizacional y cumplimiento del Código de Ética. Directivos de Cámara se reunieron con los alcaldes de las Municipalidades de Guatemala y Santa Catarina Pinula con el objetivo de mejorar la movilidad urbana entre ambos municipios.
27 y 28 de mayo
Participación en la LXXVIII Reunión de Consejo Ejecutivo de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) con el fin de trabajar en conjunto con las cámaras de la región para hacer frente a los retos nacionales e internacionales del sector construcción.
JUNIO
1 al 3 de junio:
ExpoCasa. El evento anual que reúne los proyectos habitacionales que ofrecen las distintas compañías desarrolladoras y constructoras en Guatemala. Con más de 7 mil 500asistentes y 61 empresas participantes.
9 de junio:
Cámara Guatemalteca de la Construcción, se convirtió en Centro de Acopio, para recibir donativos de distintas instituciones y población en general que deseo apoyar a las personas afectadas por la erupción del Volcán de Fuego.
22 de junio:
Anacovi renovó su imagen. La Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (Anacovi), renovó el logo que caracteriza a la asociación.
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4 de julio:
JULIO
18 de mayo:
Directivos de Cámara Guatemalteca de la Construcción presentaron ante la Comisión de Economía y Comercio Exterior del Congreso de la República sus observaciones respecto a la Iniciativa 5431 “Ley General de Infraestructura Vial”. Esta ley tendrá aportes significativos al fortalecimiento del sistema nacional de infraestructura.
13 de julio:
En el marco del Segundo Congreso de Salud y Seguridad Ocupacional realizado por la Cámara, se consolido el convenio entre el Ministerio de Trabajo y Previsión Social (Mintrab) y la Cámara Guatemalteca de la Construcción, en firme cumplimiento de ley, así como para la proyección de la salud y seguridad de las personas en sus lugares de trabajo.
19 de julio:
Se firmó el convenio de Cooperación Técnica entre el Ministerio de Economía y Cámara Guatemalteca de la Construcción, con relación al proyecto de ventanilla única de trámites previos a la obtención de licencias de construcción.
25 de julio:
Se realizó la Asamblea General Extraordinaria, en la cual gracias a la participación de las dos terceras partes de los agremiados, se aprobó la actualización del Código de Ética que rige a Cámara Guatemalteca de la Construcción.
26 de julio:
Dentro del marco de trabajo de RIAC (Red Interamericana de Competitividad), se llevó a cabo la reunión, planeada por La Organización de Estados Americanos (OEA), la Cámara Guatemalteca de la Construcción y El Gobierno de Guatemala a través del Ministerio de Economía. Más de 11 de delegaciones provenientes de El Salvador, Nicaragua, Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
GESTIÓN GREMIAL
AGOSTO
Colombia, Panamá, México, Estados Unidos y Chile se reunieron con el objetivo de facilitar el diálogo entre países, así como para analizar el panorama de competitividad, definir estrategias, consolidar acuerdos, y alianzas Público y Privadas, así como aprobar el plan de trabajo para fortalecer el intercambio y la colaboración entre los países del hemisferio, que promuevan un ambiente de inversión con transparencia y competitividad en la región.
30 de agosto:
Conversatorios realizados con instituciones de educación superior con el fin de crear lazos de trabajo para la innovación del sector construcción.
70 personas provenientes de 18 países de Latinoamérica. En el cual, se presentó el caso de Ética Empresarial de Cámara y el proceso de construcción de un Código de Ética.
11 de octubre:
Presentación del Ing. Hugo Bosque de Construguate en el ENADE 2018, con el tema de “Ley de Interés Preferencial”, una iniciativa impulsada por Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (ANACOVI) la cual pretende atender a familias con necesidad para obtener una vivienda digna y con ello reducir el déficit habitacional en el país.
SEPTIEMBRE
13 de septiembre:
OCTUBRE
18 de octubre:
4 de octubre:
Innovation Day. El evento de innovación en el sector construcción. Con la participación de 191 personas y 21 Expositores, 5 de ellos internacionales, y 16 empresas participantes y 12 instituciones
Reunión con el presidente del Congreso de la República de Guatemala, el señor Álvaro Arzú Escobar, con el fin de tratar temas de vivienda y competitividad del sector construcción.
Firma del convenio entre Construguate y la Asociación Gremial Guatemalteca de Importadores de Maquinaria Agrícola, de Construcción e Industrial (AGIMACI), con el cual se busca estrechar lazos de cooperación e incentivar la competitividad del sector.
9 de octubre:
Cámara Guatemalteca de la Construcción participó en el LXXIX de Consejo Directivo de FIIC, en Lima, Perú. Con la participación de una delegación de
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24 de octubre:
Green Building Forum. Un evento de Cámara, la embajada de Canadá y el GGBC. Con la participación de expertos nacionales e internacionales, quiénes abordaron temas cómo Urbanismo, Net Zero, Wellness Negocios.
Ley de Interés Preferencial: Fotografía por AGIMACI
Reactivación de la iniciativa dentro del Congreso de la República para aprobación y finalización de la propuesta final de enmiendas.
Mesa Técnica en EGGSA:
Creación de mesa técnica para solucionar problemáticas actuales dentro de la institución que afectan a los proyectos de construcción.
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GESTIÓN GREMIAL
Licda. Andrea Solares asolares@construguate.com Directora Ejecutiva de ANACOVI
Acuerdo No. COM-15-2018 Reformas Plan de Ordenamiento Territorial Municipio de Guatemala
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l 9 de octubre del presente año, fue publicado en el Diario de Centro América el Acuerdo No. COM-15-2018, mediante el cual se aprobó las Reformas al Acuerdo que contiene el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Guatemala, Acuerdo Municipal Número COM-030-08. Es importante considerar que dentro de las reformas realizadas al POT, se contemplan cambios técnicos, legales y en procedimientos, las cuales entraron en vigor a partir del 10 de octubre de 2018. Por lo anterior, les informamos que se estarán realizando capacitaciones para nuestros asociados.
Multisectorial DCT-Empagua
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es informamos que la multisectorial con la Dirección de Control Territorial y EMPAGUA ha estado trabajando en aprobar una guía de requisitos, con la finalidad de que la misma brinde certeza jurídica y agilice los trámites en EMPAGUA. La multisectorial tiene programado que la guía sea aprobada este año e iniciar con capacitaciones en 2019. Por lo anterior, les estaremos manteniendo informados para trasladarles las fechas en las cuales se estarán llevando a cabo las capacitaciones.
Dirección General de Aeronáutica Civil -DGAC-
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nte la problemática en el trámite para obtener la resolución de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGCA) para obtener la licencia de construcción se creó una mesa técnica con representantes de la DGAC, Municipalidad de Guatemala y de Cámara de la Construcción y sus gremiales. El objetivo es crear un mapa de alturas que incentive el desarrollo urbano a futuro.
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REVISTA CONSTRUCCIÓN ®
Licda. Ana Morales amorales@construguate.com Directora Ejecutiva de AGCC
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Sistema de contrataciones del Estado
on la finalidad de aportar en los cambios que se están discutiendo en la agenda legislativa nacional en temas de interés gremial, AGCC participó en una serie de reuniones con representantes de entidades internacionales como el Banco Mundial para discutir los aspectos que se necesitan incluir una nueva Ley de Adquisiciones del Estado.
Adicionalmente, el Observatorio Económico Sostenible (OES) iniciativa conformada por USAID, la Universidad del Valle y Asies, conformaron una mesa técnica cuyo tema
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de discusión fue el Marco Lógico Conceptual de un nuevo sistema de Contrataciones del Estado. AGCC tuvo la oportunidad de participar en todas las reuniones de discusión donde pudo exponer sus propuestas en el tema de contrataciones del Estado. Como parte de la participación institucional en esta instancia se logró abrir un espacio a la iniciativa COST para que los integrantes de la mesa conocieran de la misma y el valor que puede agregar a un nuevo sistema de contrataciones dado los indicadores que mide.
Ley General de Infraestructura Vial
n seguimiento al Proyecto de Ley de Infraestructura, AGCC participó en la presentación del borrador Proyecto de dictamen de Ley General de Infraestructura Vial que realizó la Comisión de Economía y Comercio Exterior, y la Comisión de Comunicaciones, Transportes y Obras Públicas con el apoyo de USAID.
Foros AGCC
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on el propósito de abrir un espacio de discusión que permita encontrar soluciones a problemas coyunturales que afectan al sector de contratistas, el 8 de noviembre la asociación inauguró FOROS AGCC, con su primer conversatorio dirigido a asociados y miembros de Junta Directiva. El tema de este panel fue: el rol de los contratistas en la política nacional, en donde se abordó la necesidad de encontrar mecanismos
eficientes que regulen el conflicto de intereses de los contratistas en cargos de elección popular. Las conclusiones de estos foros serán la base de las propuestas que desde la gremial se impulsarán como parte de su plan de trabajo para incidir en los cambios que logren una gestión pública transparente, eficiente y moderna, así como en la generación de condiciones favorables para invertir en el país con reglas claras, certeza jurídica y transparencia para generar crecimiento económico.
Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
DEL SECTOR
Este año agradecemos a las empresas patrocinadoras.
Lic. Víctor Cáceres Coordinador de ICC vcaceres@construguate.com
Reunión Mensual de Asociados
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a Reunión Mensual de Asociados, es un evento que se realiza mensualmente en la modalidad conferencia y/o foro, con el objetivo de analizar con los diferentes expositores invitados los temas de actualidad y coyuntura que incidan el sector construcción.
A su vez, este evento también es un punto de encuentro con otros asociados para poder interactuar y lograr posibles contactos de negocios. Los asociados a Cámara Guatemalteca de la Construcción y gremiales tienen derecho a dos entradas de cortesía, también existe la opción de ser patrocinadores del evento.
Para recibir información, contáctenos: info@construguate. com o al PBX: 2387-2727.
Búsquenos en fb y twitter como Cámara Guatemalteca de la Construcción
NOTAS EMPRESARIALES
Hyundai Construction Equipment inaugura sus nuevas instalaciones
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l pasado 14 de noviembre, Hyundai Construction Equipment inauguró sus nuevas instalaciones. Un espacio creado para la promoción y venta repuestos y maquinaria de la construcción. Ubicada 27 calle 36 -71 zona 5 de la ciudad de Guatemala, las nuevas instalaciones cuentan con espacios para atención a clientes que desean comprar equipo, al igual que una bodega de repuestos con atención de mostrador y técnicos de servicio para atender a las necesidades de los clientes. Durante la ceremonia de inauguración se contó con la presencia del señor Jai Jung Choi desde Corea del Sur, representante Hyundai Construction Equipment.
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“Uno de los elementos a destacar de esta nueva tienda es la atención personalizada de nuestro equipo asesor, que puede mostrarle los beneficios de adquirir un equipo Hyundai y de toda la gama de servicios de respaldo que tiene para hacer su inversión rentable y con el mejor costo beneficio”, menciona el Ing. Javier Peña, Gerente de Postventa de la División de construcción de Canella. La empresa Canella que comercializa la marca Hyundai Construction Equipment, tiene un respaldo de más de 70 años de experiencia en el mercado guatemalteco. En su visión de construir un mejor futuro, trae a sus clientes una nueva sala de venta con una ubicación céntrica y privilegiada. noviembre - diciembre 2018
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NOTAS EMPRESARIALES
“Ofibodegas California”, prestigio y exclusividad en almacenamiento
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onstrucciones Modernas S.A. presenta su nueva propuesta “Ofibodegas California”, la cual cubrirá las necesidades de múltiples sectores productivos en el sur del país, se encuentra ubicada en el Km 63 Autopista a Puerto Quetzal, considerada una de las arterias de mayor tránsito en las afueras de la ciudad. El complejo ofrece servicios de almacenamiento con características exclusivas que aportan valor a un sector en potencial crecimiento, garantizando la inversión de cada una de las marcas que son y serán parte del mismo. El proyecto de aproximadamente 19,000 metros cuadrados de construcción incluyendo la urbanización, reúne lo funcional de una oficina con el amplio espacio de una bodega. Su construcción inició en febrero de
2018 y su proyección de entrega se contempla para el mes de noviembre del presente año, con una inversión total de GTQ 25MM. Las ofibodegas ofrecerán espacios de oficinas y almaceniamiento con altos estándares que contribuiran al crecimiento industrial/comercial actual de la costa sur del país. El complejo tendrá servicios y amenidades únicas en el mercado, contando con una gasolinera a un costado, amplio parqueo para furgones, andén de carga y descarga, control y seguridad 24/7, más de 100 parqueos para visitas, baños y duchas para personal administrativo y pilotos, áreas verdes y cafetería interna; atendiendo a las principales industrias activas y generadoras de empleo en Guatemala como: Textiles, alimentaria, automotriz, mecánica industrial entre otras.
CEMEX presenta el futuro en Guatemala: CEMEX Go
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EMEX Go es la primera plataforma digital integrada para satisfacer las necesidades del cliente. Creada combinando el liderazgo de CEMEX en la industria con tecnología digital de vanguardia, es una solución disponible en múltiples dispositivos que brinda a sus clientes una experiencia óptima para realizar pedidos, rastrear órdenes en tiempo real vía GPS, administrar facturas y pagos de los principales productos de la compañía, que incluyen cemento en saco, a granel y concreto, CEMEX Go brinda la información detallada y en tiempo real que los clientes necesitan para hacer más
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REVISTA CONSTRUCCIÓN ®
transacciones en menos tiempo, lo que les permite tener mayor control sobre sus negocios, así como ayudarles a lograr más en menos tiempo al simplificar y agilizar sus transacciones e interacciones con la empresa. Reduciendo la carga administrativa y proporcionándoles mayor tiempo para centrarse en asuntos más estratégicos de su negocio. A través de esta plataforma integrada, los clientes pueden interactuar con la compañía en cualquier momento, desde cualquier lugar. La transformación digital se realiza con el soporte de IBM y NEORIS. La experiencia, innovación y servicios digitales de vanguardia de ambas
“Nuestro interés por invertir en la región, nace por ofrecer la mejor opción de almacenamiento y precio, en una zona con múltiples rutas de entrada y salida al país y a la Ciudad de Guatemala. Enfocamos nuestra atención en trabajar por cubrir las necesidades de los empresarios e inversionistas guatemaltecos y garantizar mejores resultados, exclusividad y la oportunidad para la adquisición de un espacio seguro para su materia prima y productos…” Comenta Arq. Giacomo Bilz, Gerente General de COMOSA.
Con el respaldo de Corporación G&T, “Ofibodegas California” ofrecerá múltiples ventajas competitivas que garantizan la inversión en un proyecto con mano de obra experta, haciendo uso de materiales de primera calidad; abiendo las puertas a empresas con visión y necesidad de expandirse hacia la región sur del país, una de las regiones con mayor crecimiento comercial y actividad económica.
compañías están al servicio de CEMEX para ofrecer soluciones disruptivas que brindan la mejor experiencia para el cliente.
construcción, mejoras en eficiencia y esfuerzos para promover un futuro sostenible. Para más información, por favor visite: www.cemexguatemala.com
La nueva aplicación es una iniciativa de desarrollo e innovación que forma parte de la red de colaboración de investigación y desarrollo encabezada por los centros de investigación de CEMEX, con oficinas principales en Suiza. Se anticipa que la plataforma esté disponible en todas las geografías de CEMEX a principios de 2019, dando servicio a aproximadamente 45,000 clientes. CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países. Mantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de soluciones innovadoras de
Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
PUBLIRREPORTAJE
Concreto especialmente diseñado para la construcción de elementos de concreto con altos requerimientos estructurales y niveles de resistencia superior a los de un concreto convencional, hasta 8,000 psi.
Usos
Ventajas
Está especialmente diseñado para la construcción de:
• Alta resistencia a todas las edades
• Edificios de gran altura, puentes y viaductos, elementos pretensados y/ o postensados con altos niveles de resistencia.
• Ideal para reducir la geometría de los elementos verticales y horizontales, lo que se traduce en más área de servicio y menor peso de los edificios y estructuras
• Recomendado para estructuras donde sea necesario alcanzar valores elevados de módulos elásticos que permitan lograr menores secciones en los elementos estructurales y mayor rigidez estructural.
• Menor uso de acero de refuerzo • Economía en la estructura
• Calidad y uniformidad garantizada que supera ampliamente el concreto hecho en obra • Medición y dosificación de materiales controlados con sistemas automatizados • Entrega de grandes volúmenes en tiempo programado • Cumplimiento de normas ASTM y recomendaciones ACI
Datos técnicos
Descripción
Norma empleada
Valor
Resistencia a la compresión
NTG 4101h1 (ASTM C39)
De 6000 psi [420 kg/cm2] a 8000 psi [700 kg/cm2] a los 28 días
Tamaño máximo del agregado
NTG 41007 (ASTM C33)
1” pulg [25 mm], 3/8” pulg. (9.5mm)
Asentamiento en obra
NTG 41052 (ASTM C143)
7” ±1” pulg. [17±2.5 cm]
Recomendaciones de producto para obtener mejores resultados • Tener disponible al personal y equipo necesario cuando el concreto llegue a la obra, para colocarlo con rapidez ya que su tiempo de manejabilidad es menor a la de un concreto convencional.
• Realizar un curado húmedo cuidadoso de 7 días por lo menos para alcanzar un desarrollo óptimo de las propiedades del concreto. Iniciar el curado cuando la superficie empiece a perder su brillo.
• No se recomienda realizar adiciones al concreto para no alterar sus características.
• Compactar bien el concreto con vibrador durante la colocación y darle el acabado requerido a la superficie.
• Seguir las recomendaciones del ACI 318 “Building Code Requeriments for Structural Concrete” y “Estándar Practice for Curing Concrete”.
• Para condiciones especiales de exposición o colocación consulte a su Asesor Técnico.
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• Solicite el apoyo técnico para el seguimiento y control.
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