Presentación 2020 el año en que conocimos nuestra vulnerabilidad Hasta que las escalofriantes imágenes procedentes de Wuham dieron la vuelta al mundo, mostrando muertes de personas en vías públicas, hospitales hacinados, pánico en las calles sin saber con certeza qué o quién producía semejante histeria colectiva y, además, mataba gente; el ser humano seguía su tránsito por este mundo, como lo que es, el único ser viviente con inteligencia para sobrevivir sin sobresaltos, poseer una zona de confort, crear maquinarias, edificar rascacielos de ensueño con domótica incluida y gozar de su cualidad de dueño de la tierra. Todas esas banalidades, incluyendo su propensión a la autodestrucción maltratando los ecosistemas, hiriendo el medioambiente, provocando incendios o llenando la atmósfera de agentes nocivos, fueron desnudadas en un par de meses. En noviembre de 2019, un microbio, virus, puso al ser humano frente a un espejo, de pronto el coronavirus había descubierto lo vulnerable que es, podía extinguir la raza humana en cuestión de meses, si éste no tomaba sus recaudos. Más bien los tomó y se decretaron cuarentenas, cierres de fronteras, distanciamiento social, suspensión universitaria y escolar presencial, y la tecnología entró para jugar un rol importante, con el teletrabajo y las conferencias magistrales y otros eventos virtuales a los que poco a poco nos estamos acostumbrado.
ÍNDICE Bolivia
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Hecho del año
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Internacional
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Personajes
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Fotografías • AFP
Nuestro anuario 2020 contiene un bloque dedicado a la pandemia, pero también incluye las elecciones nacionales y la vuelta del MAS al Gobierno. También dedica la mayor parte de su contenido a su especialidad: la construcción, he ahí que nos enteraremos de cómo el hormigón está elevando Santa Cruz de la Sierra hacia el cielo, sabremos la forma en que se construyen hospitales móviles y un nuevo plan financiero para hacer negocios “verdes”, para el cuidado del planeta.
• APG
Personajes famosos de la arquitectura, ambientalistas y constructores, cuentan sus anécdotas y cómo hicieron para llegar a la cúspide, ofrecen sugerencias y transmiten consejos. Son personas comunes que mediante la explotación de sus talentos llegaron a ser ejemplo para el colectivo general.
• Comité Pro Santa Cruz
Las instituciones involucradas en el mundo de las edificaciones también tienen su lugar, cámaras de la construcción, colegios de arquitectos, sociedades de ingenieros y empresarios privados hacer conocer su opinión sobre la coyuntura proponiendo soluciones. Cubrimos el bloque internacional con artículos sobre los incendios en Australia y las ganadoras de los Pritzker. Como corolario la intervención de personalidades autorizadas en materiales como hormigón y pavimento, los que emiten su criterio de cómo serán las edificaciones del futuro y sobre qué tipo de materiales estarán construidas las carreteras. En fin, acá está el anuario de Contacto Construcción con su característica doble portada, su inventario de condominios y otros temas elaborados con todo cariño y profesionalidad para su deleite amigo lector.
Gerente Comercial: Robby A. Dávila M. robby@contactoconstruccion.com Ejecutivos Comerciales: Ariel Gómez ariel@contactoconstruccion.com, Robert Castedo robert_castedo@contactoconstruccion.com LA PAZ Y COCHABAMBA: Stephanie Silva Vargas silva@contactoconstruccion.com. Editor: Carlos Tavel Roca Diseño gráfico: Manolo Salvatierra Community manager: Andres Mijael Zeballos Murillo Publicidad y Suscripciones: publicidad@contactoconstruccion.com SANTA CRUZ:
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EL MAS ESTÁ DE VUELTA
LUIS ARCE CATACORA JURÓ COMO PRESIDENTE
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espués de un año, el Movimiento Al Socialismo (MAS) volvió a tomar la presidencia de Bolivia, al ganar con más del 55 por ciento de los votos las elecciones generales celebradas el 18 de octubre pasado. Luis Arce Catacora y David Choquehuanca, salieron victoriosos de las urnas, demostrando que los 14 años de gobierno de Evo Morales Ayma, dejaron una positiva profunda huella en las capas sociales desposeídas, en las huestes obreras y campesinas, y sobre todo en bastiones regionales como la Ciudad de El Alto, Oruro, el Trópico de Cochabamba y las ciudadelas en Santa Cruz de la Sierra habitadas por migrantes del interior del país y de las provincias cruceñas, quienes apoyaron la candidatura con su voto duro.
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Según expertos politólogos, periodistas y analistas entre los que se puede mencionar a Carlos Valverde, Humberto Vacaflor, Roberto Barbery Anaya o Juan Carlos Arana, la fragmentación de los movimientos o agrupaciones cívicas contrarias al MAS, además de las “ambiciones” o intereses de grupo e inclusive las enemistades personales, condenaron al fracaso a un frente único dejando el camino expedito para el retorno del MAS al poder. ¿CÓMO Y POR QUÉ GANO EL MOVIMIENTO AL SOCIALISMO? Para el periodista Fernando Molina Monasterios, sus adversarios, subestimaron el potencial electoral del MAS y de su candidato Luis Arce. Esta subes-
timación se debió a la incapacidad de estos grupos políticos, que representan a las élites tradicionales, de reconocer al MAS como una genuina expresión de los sectores sociales menos pudientes y más indígenas del país. Normalmente lo han visto (al MAS) como una marioneta del chavismo, “una organización delincuencial y narcoterrorista viendo la adhesión de las personas y movimientos sociales como un fenómeno puramente clientelar “. La subestimación que comenta Molina, estuvo presente en la incapacidad de Carlos Mesa de construir un partido con incidencia indígena, también sentó credenciales en el Gobierno transitorio de Janine Añez, que gobernó con la
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meta puesta en las clases sociales más elevadas, las cuales querían vengarse del MAS y estaban acostumbrados a ver a los indígenas como empleados o incordios sociales. “Les bastaron apenas 11 meses para dejar en evidencia sus egoísmos, egocentrismos, inexperiencias y ansias de poder o mejor, para resumirlo, en una palabra: ineptitud. Si hoy el MAS retoma el Gobierno no es por méritos propios, sino gracias a tres errores con nombre y apellido, Janine Añez, Luis Fernando Camacho y Carlos Mesa”, opinó por su parte el periodista venezolano Johan Ramírez. LA RESISTENCIA DE LAS PITITAS DURÓ MENOS DE UN AÑO El 12 de noviembre de 2019 el ex mandatario Evo Morales, fugaba del país, renunciando a su investidura con destino a México, con él toda la línea de sucesión gubernamental se marchaba o renunciaba, Álvaro García Linera, Adriana Salvatierra, Víctor Borda presidente de los diputados, dejando un vacío de poder que ese mismo día en horas de la noche en el histórico Palacio Quemado de la ciudad de La Paz, la senadora por el Beni y segunda Vicepresidenta de la Cámara Alta, Janine Añez, asumía la primera magistratura de la nación, apoyada por varias fuerzas políticas, movimientos cívicos, las capas sociales medias, medias bajas y medias, además del respaldo de la Policía Boliviana y Las Fuerzas Armadas de la Nación. Añez asumió la primera magistratura con un solo y claro objetivo, convocar a nuevas elecciones al plazo más breve posible, se había fijado inicialmente el 3 de mayo de 2020, plazo que fue diferido por diferentes circunstancias, hasta que el brote del Covid 19 sentó presencia en el país haciendo imposible el verificativo de los comicios en forma indefinida, tanto por recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), las propias organizaciones de distinta índole leales Janine Añez y la población que en su mayoría consideraba arriesgado señalar fecha dada la emergencia sanitaria. EL CLAMOR POR UN GOBIERNO LEGÍTIMO El pésimo manejo de la pandemia por el gobierno de Janine Añez, las denuncias de negociados, hechos corruptos como el sobreprecio los ventiladores, el uso de los bienes del Estado en forma privada por allegado a la presidenta, además de tratamiento económico mal planificado
y, la vida de placer que algunos funcionarios de las más altas esferas gubernamentales, exacerbaron el ánimo de la población boliviana que exigió en sendos mítines, concentraciones y otras encuentros de masas que se convoque a elecciones generales “ ya nomás”, aseveró Johan Ramírez. La declinación de su candidatura, hizo que la presidenta Añez volviera hacer gestión, la reinició encaminando la etapa preelectoral, Salvador Romero, fue designado presidente del Tribunal Supremo Electoral, se armó la logística, se asignaron los recursos económicos y se propusieron fechas tentativas para el verificativo del acto que finalmente desembocaron en el 18 de octubre. TODAS LAS ENCUESTAS APUNTAN AL MAS Antes del 3 de mayo, fecha fijada para los comicios, Luis Arce encabezaba todas encuestas habidas y por haber, en todas ellas la ventaja que los separaba del segundo Carlos Mesa oscilaba entre en tres y el ocho puntos. El tercer lugar lo
disputaban la entonces candidata Janine Añez y Fernando Camacho. Pugnaban por hacerse de la presidencia del Estado siete candidatos, entre ellos Chi, Quiroga, quien finalmente desistió, una militante de Acción Democrática Nacionalista, la doctora Bayá y dos candidaturas que nuca sobrepasaron el 1 por ciento en las encuestas. Fernando Molina refleja claramente las diferencias entre los potenciales ganadores. “Su campaña está enfocada en los barrios periurbanos, se hace trabajo de campo y talleres de liderazgo y es el propio Luis Arce quien dirige las concentraciones, caminan kilómetros de kilómetros en las suburbes, con frío, con calor, armados de su coraje y necesidad del retorno. Arce, inteligentemente alejó a la figura y la imagen Evo en sus discursos de campaña prometió nuevos liderazgos y no habrá ningún ministro que haya sido de Morales, su audacia al sostener que sería el único en devolver la estabilidad económica al país, caló hondo, fue el salvador y el arma de los 55% que le valió una victoria que era presumible pero no por tanto margen.
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En la vereda de enfrente, sigue Molina, las fuerzas opositoras daban por descontado que el movimiento de las pititas les aseguraba a dos de tres candidatos la victoria sobre Arce, o Mesa o Janine o Camacho, especialmente este último, que aún sueña con su protagonismo en el derrocamiento de Morales. Error, unos contra otros, Camacho dice que la política debe renovarse y los viejos deben irse, en clara alusión a Mesa y a Tuto, Mesa replica que él fue el artífice de la caída de Evo Morales, y Tuto quizá con más capacidad política, tecnológica e incluso ideológica, tira la toalla al consumarse la última encuesta que le daba solo el 2% de la preferencia popular. Mientras tanto, Arce seguía creciendo, sabiendo que la mayoría de los indecisos o no saben que responder, al momento de votar, lo haría azul y así fue. De una posible segunda vuelta, las urnas demostraron que el voto escondido puede dar sorpresas, grandes sorpresas como esa que Luis Arce Catacora ganó la elección general boliviana con más del 20 por ciento de ventaja sobre su principal opositor Carlos Mesa.
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MEGAPROYECTOS INMOBILIARIOS LA INVERSIÓN PRIVADA LOS MANTIENE VIGENTES
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a recurrente exigencia del empresariado de la construcción para que la inversión pública beneficie a las micro y pequeñas empresas no tuvo el eco deseado y 2020 inició con un 60 % de ellas sin trabajo, algunas, con el transcurrir del tiempo se vieron obligadas a cerrar o intentar asociarse para evitar quiebras. La inversión privada continuó con su apuesta de impulsar proyectos de gran envergadura que van desde centros comerciales, campus universitarios, hasta fábricas de cemento. Un seguimiento realizado por este medio demostró que con la pandemia a cuestas algunos tienen un extraordinario grado de avance y están listos para inaugurar. FANCESA CONCLUYENDO SU LÍNEA DE PRODUCCIÓN En enero de 2020 el avance de obra bordeaba el 90 %, estimándose que en el primer trimestre de este año empezaría a despachar al mercado sus primeras
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Por más de 10 años los empresarios de la construcción exigieron que la inversión pública se amplíe a micro y pequeñas empresas constructoras, muchas de las cuales son las más afectadas porque no desarrollan sus actividades con normalidad
bolsa con la misma calidad de la Fábrica Nacional de Cemento S.A (Fancesa). Se acondicionaron dos sectores próximos a la ciudad de Sucre. La sección trituradora de caliza estará ubicada en la cantera Romeral a 32 kilómetros de la actual planta de producción Cal Orko. El resto de las secciones productivas estará aledaña a las antigua líneas de producción.
El proyecto se ejecuta bajo la modalidad de administración directa, con una inversión de 215.448382 dólares. Incluye la provisión de maquinarias, las obras civiles, instalación de servicios, mejora de las carreteras de acceso a la cantera y otros conceptos para la operación propiamente que ha generado (en enero) 1300 directos y 4.000 indirectos. AVENIDA BRASIL OTRO ESFUERZO EMPRESARIAL Las obras del centro comercial avenida Brasil, en Barrio Lindo, iniciaron en enero de 2019, un año después el avance fue cuantificado en 40 % a nivel de estructuras y en 20% a nivel general. El levantamiento de la estructura fue muy complejo en términos geológicos, de resistencia de suelos porque se trata de una superficie composición variable y estructuralmente complicada, la cimentación se realizó con pilotes a un costo elevado, pero, había que gastar teniendo en cuenta la carga que soportará.
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“Tenemos una sola junta de dilatación en 170 metros que tiene de largo la edificación. La losa del subsuelo debe tener un 60% o 70% de avance, la planta baja un poco menos del 50% y la primera planta 30%. El pilotaje y el muro perimetral se terminó al 100% nos estamos ocupando solo de la estructura, la albañilería entrará pasado el primer trimestre”, dijo Marcel Torrico arquitecto de Hybrido Arquitectura, estudio a cargo del proyecto. La novedad de Avenida Brasil es el “mercado de comidas” como lo denomina Torrico. En ese ambiente, las cocinas estarán expuestas, contarán con mesones para que las personas vean la cocción, se expondrán productos y habrá una interacción entre el cliente y el vendedor. Los retrasos por las causas conocidas hacen que la obra, tal vez no pueda entregarse en el plazo previsto. AVANZA CONSTRUCCIÓN DE CLÍNICA LAS AMÉRICAS En 2019 se aprobó la construcción de este proyecto financiado por el Banco Nacional de Bolivia (BNB) el Banco FIE y el Banco BISA, también se obtuvo las licencias y permisos para la construcción
en el marco de la alianza con el Hospital Israelí Albert Einstein se delineó el modelo de gestión y la planificación estratégica.
LA INAUGURACIÓN DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO UDABOL SERÁ POR FASES
“El 2020 se muestra como un período de exigentes retos para lograr los objetivos propuestos por la directiva de la clínica como una infraestructura confortable, segura y equipada con la mejor y más moderna tecnología”, sentenció Norberto Morales Monasterios, responsable del proyecto que se encuentra ubicado en el 6º anillo y avenida Beni.
Es otro esfuerzo de la iniciativa privada, es un complejo formado por el hospital Udabol que abarca el 70% del espacio, el bulevar con restaurantes patios de comida, etc, y la torre empresarial de 27 plantas, las cuales copan el restante 30% de la superficie. Hasta enero de 2020, antes de la peste Covid 19, el nosocomio registró un 90% de avance, el bulevar 80% y la torre 30%.
El proyecto cuenta con el apoyo de varias instituciones. En el primer semestre de 2019, la empresa Incotec desarrolló el proyecto de fundaciones con 980 pilotes FDP 36 y a partir de la segunda mitad del año pasado la obra está encargada a la empresa Mediterráneo. En marzo de este año se preveía la finalización, pero, la pandemia ocasionó que el plazo sea diferido.
El proyecto inició en julio de 2018, la estructura tenía 24.000 m2 construidos, en enero el cálculo bordeaba los 45.000 m2, solo de usos hospitalario. El diseño abarca tres plantas adicionales quinto y sexto para consulta externa y el séptimo para administración y auditorio.
La obra, que nuevamente está en ejecución, genera este año 850 empleos, con una inversión de 25 millones de dólares, estará asentado sobre una superficie de 25.793 m2 contempla tres fases, la primera prevé su entrega en 2021 para atención de pacientes.
Las previsiones determinan que el nosocomio será inaugurado por fases a partir de febrero de 2020 y la totalidad en abril, la Torre Empresarial está en ejecución tendrá 27 niveles y se planea hacer anexos para consultas u oficinas externas. El monto invertido en las obras civiles se acerca a 40 millones de dólares, mientras que el equipamiento sólo del hospital duplica esa suma.
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CONSTRUCTORAS SIN LIQUIDEZ Y AL BORDE DEL COLAPSO ECONÓMICO
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n el inicio del año continuaban las repercusiones de los hechos acaecidos entre octubre y noviembre de 2019, para el sector de la construcción la recuperación, el crecimiento y su consolidación como uno de los pilares de la economía, era el objetivo primario, al igual que la exigencia de una mayor participación empresarial boliviana en obras públicas en las mismas condiciones que los consorcios internacionales, los cuales siempre son favorecidos en las licitaciones. Franklin Pérez Guzmán, presidente de la Cámara Boliviana de la Construcción (Caboco) declaró que en los últimos años hubo un decrecimiento ostensible del sector debido a las políticas públicas aplicadas para la ejecución de proyectos, así como en el sistema de pago de planillas. “Entre ambos factores han hecho que el sector vaya en declive y que en 2019 seamos los antepenúltimos en el Producto Interno Bruto (PIB), con
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El paro nacional de 21 días afectó notablemente al empresariado de la construcción, muchas empresas con contratos estatales y privados no pudieron cumplir con sus cronogramas de entrega, empero, el retorno a la normalidad exige dinamizar la economía del país sin disminuir la inversión pública, en un año, incluida la paralización por la pandemia, la construcción como tal perdió 3.000 millones de bolivianos
el gobierno transitorio y el nuevo que asuma el manejo de nuestro país, la Caboco con su directorio exigirá que las
empresas nacionales tengan acceso a licitaciones en igualdad de condiciones que las extranjeras”, enfatizó. Por su parte, el presidente de la Cámara de la Construcción de Cochabamba (Cadeco) Antonio Siles, expresó que las constructoras no ejecutaron con regularidad sus contratos de obra debido a la irresponsabilidad y/o dificultad del personal de las compañías para trasladarse a sus fuentes de trabajo. Además, el abastecimiento de insumos, combustibles y movilización de equipos ocasionó paralizaciones de obras en algunos casos y la falta de pago por trabajos realizados para entidades públicas y privadas. “Es de esperar que se normalicen las actividades, den continuidad a los proyectos y se normalicen los pagos de los certificados de pago por avance de obra”, manifestó. En tanto, el presidente de la Cámara de la Construcción de La Paz, Luis Bustillo,
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aseveró que espera que las instituciones públicas acepten la ampliación de plazos y pago de planillas que corresponde, por todo lo acontecido. Franklin Pérez lo apoyó sosteniendo que la generación de planillas de avance de obra, fue complicada por el tiempo que duró el conflicto y al no contar con liquidez, imposibilitó cumplir obligaciones sociales y tributarias. El presidente de la Sociedad de Ingenieros (SIB) Departamental Santa Cruz, Carlos Dabdoub opinó que la crisis política no se resume a un solo evento sino a 14 años. “Una situación inestable y peligrosa en lo político que afectó en lo económico, y por ende en lo profesional, aspecto que es neurálgico en la sociedad de ingenieros que orienta su accionar hacia la dignificación de la profesión”, aseguró. El presidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz (Cadecocruz), Víctor Hugo Suárez y su homólogo del Colegio de Arquitectos de Santa Cruz (Cascz), José Luis Durán coincidieron en señalar que los efectos de la crisis política afectaron a todas las instituciones y sus afiliados, los registros y trámites de proyectos de urbanizaciones se
interrumpieron, pero era necesario apoyar el movimiento cívico, porque era necesario un cambio en la administración del Estado. Todos los entrevistados coincidieron en exigir que el Gobierno transitorio de Janine Añez convoque a elecciones al
plazo más breve posible para que la nueva administración legítimamente elegida escuche las demandas sectoriales, busque soluciones a temas como las licitaciones de obras públicas, flexibilización de las garantías para empresas nacionales y sobre todo que no se paralicen proyectos de obras públicas.
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FACTORES DE RIESGOS INEVITABLES EN UN ORDENAMIENTO TERRITORIAL
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arios países latinoamericanos han desarrollado leyes normas y ejercicios, en cuanto a la prevención y reducción de desastres. Existe educación en la población como prevenir siniestros, convivir con el ecosistema y sus fenómenos, aceptar las condiciones naturales y saber enfrentarlos logrando que los habitantes sean menos vulnerables. Estos elementos deben ser tomados en cuenta en una planificación territorial, en la construcción de la infraestructura, si el riesgo es combatido desde un principio, evita tragedias. Frente a esta realidad el arquitecto chileno, Claudio Magrini, manifestó que el desafío principal es el ordenamiento territorial. Históricamente hay años de experiencia sobre este tema en diferentes partes del mundo, algunos países los han experimentado y saben cómo hacerlo,
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El riesgo en las zonas urbanas nace de la combinación de dos factores: la ubicación y la vulnerabilidad debido a la mala gobernabilidad, la degradación del medioambiente y la sobreexplotación de los recursos naturales. Con el cambio climático las políticas a aplicar deben tener otro enfoque según el Programa de las Naciones para el Desarrollo (PNUD)
La arquitecta boliviana y especialista en medioambiente María Eugenia Barrenechea, recalcó que la gestión del riesgo es una herramienta, una decisión de administración en el sentido más amplio del término. Facilita a los actores sociales a analizar una situación determinada y tomar de manera consciente las decisiones que permitan que el proceso vaya por el camino de la oportunidad no por el del peligro. Al hablar de desastres hay que cuestionarse sus causas, que en su mayoría son provocadas por el hombre en su ignorancia de conocer ni comprender la naturaleza.
pero, actualmente estamos frente a otra realidad con dos componentes centrales: el cambio climático y el crecimiento desproporcionado de la población.
En el ordenamiento territorial tenemos que pensar en la infraestructura que los proyectos reúnan a todos los profesionales implicados para considerar las ramas del juego. Desde ahora hay que proyectar que la infraestructura sea capaz de satisfacer las necesidades
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ingenieriles, espaciales y arquitectónicas a largo plazo. Si sintetizamos todas las necesidades, al final todo saldrá más barato que estar haciendo por separado” complementó Magrini. TRABAJO INTERDISCIPLINARIO PARA COMBATIR LOS DESASTRES Claudio Magrini señaló que trabajar en forma interdisciplinaria es una buena propuesta para trata el factor de riesgo en el ordenamiento territorial e implementar la resiliencia en la infraestructura, lo ideal sería que todos los profesionales, asociaciones públicas y privadas, gobiernos y otros que intervienen en un proyecto se reúnan desde el inicio y planteen sus ideas para analizarlas en conjunto para que el producto resulte adecuado. En ese entendido el arquitecto boliviano, Gustavo Medeiros, declaró que no puede haber planificación territorial si no hay gobernanza ni gobernabilidad capaz en ninguna alcaldía ni gobernación que tenga suficiente elemento técnico, autoridad o conocimiento de la realidad, para dar prevalencia a los temas de urgencia.
Ejemplifico que en 1977 el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, contrató dos firmas francesas, especializadas en planificación urbana, la empresa especialista en geología hizo un estudio de todo el territorio y el mapa de conectividad que indicaba lugares donde no podían hacer ninguna construcción. Lamentablemente el proyecto no fue aprobado por el Gobierno y la Alcaldía no pudo hacer la resolución para su implementación. En el caso específico de la capital paceña, expresó que la medida que se debe tomar, por tener como referencia dicho mapa de conectividad y hacer análisis de suelos de las distintas zonas donde habrá obras. “Con dinero e ingeniería se resuelve cualquier problema, pero hay que conocer el problema y tener presupuesto, estudios de densificación de las urbanizaciones, eso falta en La Paz, no se maneja el término densidad habitacional y proporción de espacios verdes, faltan normas que permitan acceder a las viviendas en mejores condiciones”, sostuvo.
EL ROL DE LOS ESPECIALISTAS EN LA PREVENCIÓN Y EDUCACIÓN El especialista mexicano, Walter Iván Paniagua aseguró que las especialidades ingenieriles involucradas en los factores de riesgo, son las que están allegadas a la geoinformación, geógrafos, ingenieros civiles, deben investigar y evaluar las condiciones mecánicas e hidrológicas. Profesiones alejadas a la ingeniería como la sociología que tiene un rol importante porque si se identifica un lugar que tiene un potencial importante de falla o riesgo, tendrá que tratar con las personas que habitan o pretenden hacerlo. Es una complejidad porque intervienen varias especialidades. Los gobiernos locales y nacionales están en la obligación de confeccionar mapas de riesgos , es decir un atlas que contemple estabilidad de laderas que remarque la imposibilidad de asentamientos humanos en zonas prohibidas, también que resalte proclividad a inundaciones o dificultades similares.
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PLANIFICACIÓN URBANA URGE UNA POLÍTICA RACIONAL DE SUELOS
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o hace urbanismo el que no tiene política de suelos, fue la frase contundente que el arquitecto Fernando Prado, especialista en planificación urbana y Director del Centro de Estudios para el Desarrollo Urbano y Regional (Cedure), expresó al referirse a este trascendental tema en el ordenamiento urbano. En los últimos años, la política de suelos a nivel nacional fue deficiente pese a que en su intento de normar existieron algunos intentos sin mucho éxito. La planificación urbana y regional es el instrumento más importante que operativiza toda una parte de esa política. “En Bolivia jamás se formuló una política de suelos, aunque hubo una serie de leyes y referencias que han definido la situación de la administración de suelos, principalmente desde la década de 1970, luego de 1990”, sostuvo por su parte el profesor e investigador de urbanismo de la Universidad Mayor de San Simón y de
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No puede haber planificación urbana y regional si no se toca el tema del suelo porque es el núcleo del problema y del cual se explica todo lo demás como la falta de un buen transporte público, el encarecimiento de servicios, las bajas densidades, la gente humilde vive lejos y las inmobiliarias hicieron y hacen dinero a su costa
la flora, la fauna y controlar el impacto ambiental por las actividades humanas, para la sostenibilidad del sistema, señaló, por su parte, el ingeniero civil magister, experto en Hidrología y Riegos, Gonzalo Maldonado. “No estamos construyendo ciudades ordenadas y sustentables, más es el carácter especulativo de los suelos y no están dotados de los servicios básicos”, acotó, añadiendo que en Cochabamba más del 40 por ciento no tienen acceso a agua ni a alcantarillado. ESPECULACIÓN Y PLUSVALÍA
la Universidad Privada de Bolivia (UPB), Juan Cabrera. En términos generales una política de suelos permite definir los límites de su uso para lograr un desarrollo armónico, equilibrado al respetar la naturaleza,
Un elemento importante es la especulación del suelo. Según Prado cuando no se define ni planifica y existe mucha demanda se empieza a producir el negocio de lotear, de urbanizar porque pasa que ser de un bien de uso a uno de cambio. Hace 20 años en Santa Cruz compraban lotes para usarlo, para
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construir, ahora los adquieren para esperar a que se aprecien, no hay valor de uso para construir sino para negocio de la tierra, a eso se llama especulación, sostuvo enérgicamente. Para Cabrera, la especulación es la práctica más frecuente en el país y es desarrollada por loteadores y grandes empresarios. Ambos en diferente escala juegan a capturar la plusvalía del suelo para beneficio individual o pequeño corporativo, los loteadores juegan con la necesidad de vivienda. La tierra se ofrece hoy no como para construir una vivienda sino para ganar más dinero. Ante ese panorama, Juan Cabrera propuso lograr una política de suelos coherente con la realidad centrada en la función social y ecológica del suelo, además de la predominancia del interés colectivo sobre el individual. Si se logra una política en estas condiciones la integración urbana puede ser uno de los efectos esperados. Gonzalo Maldonado propuso una manera más drástica, una política de suelos es el punto de inflexión y un desafío para quienes está deseosos de
ser autoridades. El Gobierno debe generar una política nacional para construir ciudades con niveles mínimos de planificación, con dotación de servicios básicos, agua potable, alcantarillado, plantas de tratamiento de aguas resi-
duales, manejo integral de residuos sólidos, control riguroso de emisión de gases, regulaciones a las industrias en su generación de desechos y apoyando normas y leyes como la de la Madre Tierra.
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HORMIGÓN ELEVA EDIFICIOS AL CIELO CRUCEÑO
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n los tres grandes proyectos programados para su inauguración en 2020, Torre MSC, Manzana 40 y Torre Udabol, el hormigón es el principal actor. Desde la construcción de las fundaciones hasta los cerramientos, este compacto material adherido a inmensos perfiles de acero galvanizado, sostendrá grandes paneles de DVH, Doble Vidriado Hermético para las fachadas muro cortina. En esos edificios la resistencia del concreto es clave, cada paso del proceso requiere de un número específico, de ese modo el H- 25 es aquel cuyo nivel de compresión resiste 250 kilogramos por centímetro cuadrado, el H-30, 300 kg/ cm2 y el H-35, 350 kg/cm2, los estudios innovadores destinados a optimizar con más frecuencia las características del concreto darán como resultado un número mejorado, seguirá marcando la pauta en desarrollo urbano.
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La necesidad de densificar y generar un mejor aprovechamiento de suelos quebró el paradigma que vetaba edificios de altura. La importación de tecnología de avanzada, además de las extraordinarias inversiones en desarrollo inmobiliario, determinaron que, con un adecuado ensayo de terreno, complementado por minuciosos estudios hidrológicos, hídricos y cálculos estructurales la envergadura de los edificios ya no sea un problema
La tecnología del concreto avanza en dos sentidos importantes y necesarios, por un lado, ofrece soluciones a problemas constructivos y por otro, dota de respuestas de confort y funcionalidad
a las estructuras, ambas que permitan edificaciones de gran tamaño y quien sostenga que el concreto no puede ser utilizado en la protección del entorno está equivocado. MANZANA 40 SERÁ UNA JOYA HORMIGONADA En febrero el rendimiento en el vaciado del hormigón era de 1.000 metros semanales, es decir que mensualmente la constructora tuvo un promedio de 4.000 a 5.000 m de losa vaciada. El sistema de construcción se hizo en base a encofrados fenólicos para mayor seguridad. Flavio Carreño, jefe de ingeniería de la primera fase describió a Manzana 40 como una de las obras de mayor trascendencia, no solo porque sus dos torres acogerán eventos de gran trascendencia en actividades bancarias, empresariales y tendrá departamentos sino porque sus alrededores constituirán
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uno de los solares más codiciados del continente. “EL hormigón con el que se está rigiendo es el H-35, quiere decir que su resistencia de compresión es de 350 kg/cm2, es uno de los más altos que ha creado la experiencia científica, podría catalogarse como el material más significativo en obra gruesa”, sostuvo Carreño. Como en varios casos Manzana 40 tendrá un tipo de mampostería liviana, se utilizará elementos de construcción en seco, será de doble vidriado hermético con un sistema de cortavientos único en Bolivia, y con otros elementos contrarrestarán ruidos interiores y exteriores. La obra mostrará el poder del concreto y el fierro para levantar grandes edificaciones, añadió. TORRE UDABOL, SIGUE EL MÉTODO TRADICIONAL Mientras el coronavirus hacia estragos en Italia y España, y avanzaba a paso firme por todo el globo terráqueo, en Santa Cruz de la Sierra continuaban las obras civiles en la Torre Udabol, una obra de 16.000 m2 de superficie toda de hormigón armado. Las fundaciones son
profundas, con sistemas de pilotaje con dos funciones, resistencia por flexión y de punta, son pilotes para estructuras mayores, además de una losa de fundación que combina las fundaciones profundas como la directa que logra una optimización de las cimentaciones aprovechando al máximo todos los puntos de contacto con el suelo. La explicación de Álvaro Salinas continuó en los siguientes términos. “Para mayor seguridad se han instalado pilotes a 18 metros de profundidad previo estudio geotécnico que recomendó la
construcción de la losa piloteada que viene a ser las más grande para edificios en Bolivia, con la incrustación de más de 600 pilotes y más de 2.000 cubos de manera continua para conformar la platea piloteada. El método tradicional de construcción, también puede ajustarse a cronogramas estrechos para completar fases por lo que cada 15 días está realizando en vaciado de losas de 2000 m2. Para ello se utiliza solamente encofrado metálico del sistema tradicional europeo y Atex que provee casetones para evitar el uso de complementos de plastoformo.
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ASENTAMIENTOS HUMANOS ENTRE LA ILEGALIDAD Y LA ESCASEZ DE VIVIENDA
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a masiva migración campo ciudad ocasionando el vertiginoso crecimiento de las urbes, desde aproximadamente 1980, ha desembocado en la formación de innumerables asentamientos informales, acelerando los desastres antrópicos (provocados por el hombre). De esa manera, esos asentamientos, generados por loteamientos clandestinos y completamente ilegales reflejan la falta de vivienda a nivel nacional. El proceso de urbanización, según la arquitecta y maestra en Planificación Urbana, Patricia Salinas, implica necesariamente la demanda de suelo, que se refleja en la paulatina ocupación de la periferia y en la problemática densificación de las urbes. “Un aspecto central que caracteriza a los avasallamientos es la variable social emergida por la migración desmedida y el despoblamiento del campo, estos
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Los avasallamientos, las ocupaciones arbitrarias sobre tierras fiscales o privadas, es más frecuente en áreas rurales, al menos en aquellos municipios más grandes del país, aunque también ocurren en zonas urbanas.
asentamientos carecen de atención pública municipal y servicios básicos de salud infraestructura”, aseguró, por su parte, el Presidente de la Sociedad de Estudios Urbanos Regionales, Javier Molina. Agregó que los avasallamientos se ubican en las áreas periféricas del país, donde no existen servicios de ninguna clase. La necesidad de estar ubicados cerca de servicios en una urbe tan grande como La Paz, es la atracción para
que una localidad que no cuenta con ninguno, ocupen terrenos vedados para construcción, por ser de alto riesgo, con suelos erosionados y altas pendientes. PROGRAMAS, REGULARIZACIONES Y RESERVAS NATURALES Javier Molina expresó que la única ley vigente es la Nº 247 de Regularización de Derecho Propietario, la ausencia de más leyes, normas y reglamentos dejan sin instrumentos para que los municipios no tengan bancos de tierras para futuros proyectos, tampoco para equipamiento de las necesidades con problemáticas más complejas en la medida en que la población crece de manera descontrolada. Se vive en una sociedad que considera que algunos elementos están bien para el académico, en la práctica la planificación no funciona, no se aplica
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y se observa todos los días. Hay una contradicción entre lo que se planifica la Alcaldía y la vida real, la búsqueda del beneficio, el costo no es de interés común, sino obtener dinero a costa del sacrificio de otro, dijo por su parte el arquitecto Álvaro Cuadros. Para los entrevistados, los programas como el de vivienda social han tenido resultados que no fueron los esperados, ya que se plasmaron en zonas de muy poco interés y con las mismas dificultades como ubicación, tipología de la vivienda en base a las necesidades laborales de los beneficiados. Finalmente, los avasallamientos ponen en riesgo las áreas protegidas y las reservas naturales, la ampliación de la frontera agrícola y el crecimiento de la mancha urbana no respeta nada, los loteadores no se hacen problema en derribar cerros u ocupar aires de río, la ocupación informal de terrenos, parala autoconstrucción, es parte de la transformación del suelo rural a urbano con los consiguientes efectos en el precio del suelo.
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SISTEMAS DE GESTIÓN DE EDIFICIOS - BMS AUTOMATIZACIÓN DE EDIFICIOS GANA MÁS TERRENO
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u aparición no es reciente, proviene de la década del 70. Building Management Systems (BMS), sistema de gestión de edificios, en castellano. Han ganado público tanto en edificios públicos, aeropuertos, universidades u hospitales, y en privados como hoteles, fábricas, oficinas). Son sistemas informáticos que sistemas y automatizan los elementos mecánicos, eléctricos y tecnológicos como la climatización, la iluminación, la magafonía, los suministros, los ascensores, sistemas de vigilancia contra incendios, entre otros. Está formado por dos elementos, hardware, que son sensores, centrales de presión, consolas de control, y un software, programas informáticos que usan protocolos como el C-Bus, Dali, Modbus, BacNET y otros, según el ingeniero de proyectos Miguel Soliz.
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Como sucede con la domótica en los hogares, en los sistemas de BMS conviven las soluciones cerradas que proporcionan todo el hardware y el software, junto con soluciones abiertas formadas por elementos de hardware y software interoperables, basados en estándares abiertos TCP-IP, Ethernet, etc. Un BMS moderno se basa en la integración de subsistemas, que, en general comparten una infraestructura como base de datos, central de alarmas y otros específicos como el control de la iluminación o la climatización. En muchos casos cuando se ejecuta una obra ya hay una ingeniería hecha con planos, equipos, cotizaciones; en otras se adapta al requerimiento de y a la infraestructura del proyecto, pero, es muy dependiente de qué área vaya a automatizarse.
Soliz destacó que el sistema de gestión de edificios permite el control y supervisión centralizados de todos los elementos de la estructura. Facilita la rápida de las incidencias para un mantenimiento preventivo, proporciona información detallada del consumo que fomenta la eficiencia energética. En Bolivia no hay un sistema BMS que abarque la denominada arquitectura verde, si bien existen diseños de edificios que tiene el ecoarquitectura no están automatizados. Para que los edificios lleguen a ser del todo “inteligentes” depende del alcance del proyecto que va directamente relacionado al presupuesto de los inversionistas. EL BMS ha sido incorporado en grandes proyectos mundiales como el One Angel Square en Manchester, el Crystal, en Londres, ambos en Inglaterra, y otros íconos de la tendencia mundial a construir edificios con poder de decisión “autónoma”.
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NUEVA REALIDAD PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD PARA CONSTRUIR
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as actividades del sector se reanudaron el 11 de mayo, los actores de la construcción presentaron diferentes proyectos y protocolos. Desde abril la Cámara Boliviana de la Construcción trabajó en el proyecto de bioseguridad en las obras, donde se estableció la información necesaria para que las empresas constructoras dentro de sus oficinas y obras, resguarden la salud de su personal desde el ingreso, durante la jornada laboral y la salida.
Las normas básicas establecidas consisten en el cumplimiento de horarios de ingreso y de salida, desinfección antes del ingreso a la oficina u obra, mantener distanciamiento físico, para ello es muy útil el uso de señalética. En el lugar de trabajo se deben implementar puntos para el lavado constante de manos, el personal debe usar barbijos y gafas de protección. De igual forma se plantea la limpieza constante de herramientas y espacios comunes que sean cerrados.
Los protocolos establecidos brindan las directrices que todo proyecto, sea público o privado debe seguir y aplicar tanto en las oficinas como en las obras. Si la empresa ve conveniente puede agregar otros aspectos bajo su responsabilidad.
En el proceso de adaptación a la realidad post cuarentena, lo más importante ha sido la comunicación y la capacitación constante del personal de campo, respecto al cuidado y prevención del contagio de Covid 19.
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La premisa en las empresas ha sido la inducción al personal no solamente para hacerles conocer las medidas de bioseguridad sino para despejar interrogantes de lo que es la plaga, tiempo de incubación, sintomatología, procedimientos primarios en caso de algún colega contagiado y demás dudas. Rodrigo Crespo, gerente de proyectos de la empresa Apolo dijo que “para reanudar actividades, primero adecuamos las instalaciones de nuestras oficinas , la planta de producción, colocamos señaléticas, implementamos todos los protocolos de bioseguridad obligatorios y otros más porqué hay una nueva realidad en el desarrollo de las actividades de la construcción en el mundo”, sostuvo.
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HOSPITALES MÓVILES RESPUESTA BOLIVIANA A LA PLAGA
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os hospitales móviles surgieron en Bolivia cuándo el brote estaba en la fase de declinación, julio, o más bien, cuando el número de contagios estadísticamente había descendido con respecto a abril, mayo o junio. Distintas empresas, en las ciudades del eje troncal y Oruro se dedicaron a la construcción de esas alternativas con muy buenos resultados, porque colaboraron en el combate contra la pandemia, y generaron para sí un ingreso económico importante. A decir de la ingeniera Delia Sanga Zabala, jefa de ventas y comercialización de Acergal SRL, empresa que forma parte de la constructora Wework, el consorcio coadyuvó con la implementación de hospitales móviles al sistema que se encuentra saturado en la mayoría de los países. “Hemos trabajado en la construcción de hospitales móviles con distintas instituciones, cabe resaltar que la ventaja más alta en el tiempo es el tiempo récord de producción y pueden ser desplazados a otras localidades según el requerimiento y demanda de los médicos o instituciones. Por ejemplo, hemos construido un hospital en Oruro, para la atención Covid 19 con capacidad de 18 camas, en tan solo ocho días”, sostuvo la profesional. La empresa automotriz Enauto es otra que está realizando esta labor, así lo explicó el gerente coronel DAEN, Rodolfo Uriona Arce. La función principal es ofrecer a las gobernaciones y municipios, centros de salud, hospitales públicos y privados la posibilidad de contar de manera rápida con ambientes adecuados, para brindar atención oportuna y eficiente a toda la población.
El desfase del sistema de salud boliviano, la paupérrima situación de los hospitales en todos los niveles, desde centros de salud hasta nosocomios de tercer nivel, hacen indispensable que se busque alternativas para ofrecer una respuesta inmediata a los casos de Covid-19. Las estructuras portátiles suenan como una buena opción.
EN BASE A MÓDULOS PREFABRICADOS Y ACERO Con la prefabricación, los módulos y todo su sistema de construcción, las construcciones pueden construirse fuera de sitio, incluso si los cimientos no están listos. En otra palabras,la prefabricación transforma la construcción transforma de un proceso lineal a uno paralelo. ”Si existe la necesidad de expandir nuestro
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sistema de salud para contener una pandemia como el coronavirus, los hospitales prefabricados de emergencia son una buena alternativa”, dijo Delia Sanga. En tanto, Enauto, construye en contenedores, se realizan de manera
rápida, ahorran el tiempo que el cliente requiere, son versátiles y se adaptan a las necesidades del cliente, a espacios abiertos o cerrados y puede implementarse sobre fundaciones existentes. Uriona Arze destacó que el acero se puede panelizar en el mismo sitio en caso de que no sea de fácil acceso o las puertas sean pequeñas. Del mismo modo, el sistema es eficiente y garantiza altos niveles de aislación térmica y acústica y mejora en un 30 % los niveles de eficiencia energética, en comparación con otro tipo de materiales, así como higiene y sanidad de los materiales utilizados para revestimientos y cielos falsos de PVC, aptos para establecimientos que requieren condiciones extremas de higiene y material de muy baja propagación de llama.
NACIONAL
FUTURO ARQUITECTÓNICO FUSIÓN DE MATERIALES ORIGINARIOS Y ACTUALES
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n medio de tendencias y diseños de construcción desarrollados durante los últimos años, que dejaron en el olvido a los de antaño, la idea de retornar a lo originario está abriéndose paso incitando a replantear conceptos para que la arquitectura tenga otra visión, menos despilfarro con el objetivo puesto en la utilización racional de los recursos naturales. Como proyectistas deben convencerse de que es imperativa una revisión histórica de los inicios de la construcción. El arquitecto Jery Dino Méndez Hurtado, dijo que esa revisión debería abarcar lo más selecto de materiales, metodologías, sistemas y procesos de edificaciones para sincretizarlos con los métodos actuales, sólo de esa manera, se heredaría a las generaciones por venir un hábitat con las condiciones mínimas, sostenibilidad, aire menos viciado, estabilidad climática, eliminación o control del efecto invernadero. En todo el mundo hay zonas arcaicas cuyos materiales se encuentran a la vista,
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La diversidad boliviana incluye vertientes arquitectónicas jamás mencionadas o que son consideradas con relativa importancia. En las tres zonas geográficas del país se encuentran vestigios con materiales exóticos que podrían fusionarlos con los actuales para contar con una arquitectura menos agresiva con el medioambiente y el entorno
lo que implica que los tiempos históricos tienen sus propias características en las edificaciones. En la medida de la evolución de la raza, el paso del hombre es asombroso, la arquitectura no es una profesión que a través de los siglos haya cambiado sus estándares, es la necesidad del entorno que ocasionó que las vertientes se abran y se encuentre estilos, unos más dañinos que otros para el medioambiente.
Méndez aseguró que la evolución humana debe dejar huella, por eso es importante que lo nuevo se nutra de lo antiguo, por ejemplo, Santa Cruz debe continuar con sus galerías porque es su identidad, un pueblo sin identidad se pierde. También hay que conservar los centros históricos que son la clave de su construcción inicial. La arquitectura de antaño sirve como referencia de la herencia cultural, algunas expresiones requirieron grandes cantidades de madera, arena, cemento, ladrillos o que el transporte de los materiales haya dejado grandes huellas de carbono, como el Altillo Beni, pero es un altar de Santa Cruz, su patrimonio arquitectónico. Concluyó que habría que hacer un experimento: seguir el proceso de restauraciones patrimoniales con materiales genuinos y el interior remozarlo con materiales desechables, que no agranden la brecha de despilfarro de recursos naturales, y los pasos de conservación se realicen con técnicas sostenibles.
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CORONAVIRUS EL VIRUS QUE SILENCIÓ A LA HUMANIDAD EN 2020
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a epidemia está evolucionando de manera muy rápida, de la misma manera, el conocimiento que tenemos sobre ella. De no saber nada a principios de año, la comunidad científica ya ha logrado aislarlo, secuenciarlo, identificarlo y desarrollar pruebas para diagnosticarlo. Sin embargo, como sucede con toda nueva epidemia, sigue habiendo muchas incógnitas que se irán resolviendo en la medida que la pandemia evolucione y los científicos tengan mayores elementos sobre el comportamiento del virus. Lo que sí se sabe es que pertenece a la familia de los coronavirus, llamados así por una especie de picos en su superficie que asemejan una corona. La gran mayoría se han aislado de aves o mamíferos, especialmente murciélagos. El SARS-CoV2 se llama así porque tiene una secuencia genética muy parecida a la del SARS, otro coronavirus
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Hasta el 2 de diciembre, un total aproximado de 1.5 millones de personas han fallecido a nivel mundial a consecuencia de la Covid 19, nombre que la Organización Mundial de la Salud (OMS) le dio a la enfermedad propagada por el coronavirus, primero bautizado como 2019-nCoV y luego SARS-CoV2, cuya aparición es incierta, aunque, presumen que provendría de murciélagos y no se descarta que sea producto de un experimento científico
que apareció por primera y única vez en 2002 causando una pandemia con más de 8.000 personas infectadas y 800 muertes. Otro que causa enfermedad grave en humanos es el MERS-CoV, que se identificó por primera vez en 2012 en el medio oriente y está asociado con camellos.
DEL PÁNICO AL ENMUDECIMIENTO GENERALIZADO De pronto, del paciente 0 de Wuham, a los miles de infectados en Europa, Italia y España les quedaba algo en común, la muerte en las calles o en hospitales colapsados a causa de un enemigo silenciosos que arrinconaba a multitudes de seres humanos a los confines más solitarios de sus viviendas. Las calles de las grandes y estruendosas avenidas chinas, europeas y americanas, caían en el letargo total. La cuarentena mundial empezó en marzo, los países cerraron sus fronteras, se suspendieron clases presenciales y todo tipo de espectáculos, eventos y reuniones que supusieran gentío. El transporte público en todas sus formas dejó de funcionar, cerraron aeropuertos, terminales portuarias, ferroviarias y terrestres. Habilitaron teatros, cines
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y hasta templos de cualquier religión los transformaron en hospitales, construyeron otros en tiempos récords, en China y España. ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA EL EPICENTRO DE LA PANDEMIA Hasta el lunes 30 de noviembre, más de 13.799.200 fueron infectadas, convirtiendo a la unión americana en el país con el mayor número de enfermos con Covid 19, de esa cantidad aproximadamente 275.000 fallecieron según un reporte del New York Times. La misma fuente indica que el número de casos va en aumento en la mayor parte de los estados, lo que ha generado advertencias alarmantes sobre hospitales colapsados, trabajadores de la salud exhaustos y la expansión de los confinamientos. A medida que las condiciones empeoraban y se acercaba el invierno los gobernadores de Iowa y Dakota del Norte ordenaron el uso de cubrebocas. Los líderes estatales impusieron toques de queda en Ohio y en la mayor parte de California. Y con más de un millón de nuevos casos a la semana los funcionarios federales instaron a los estadounidenses a no viajar ni antes ni después del Día de Acción de Gracias. Las muertes, aunque están muy por debajo de sus niveles máximos de primavera, promediaron más de 1.200 al día y siguen en aumento. En Francia el Gobierno Nacional ha impuesto un toque de queda en ocho ciudades, incluyendo la capital, Paris y en el Reino Unido existe una situación similar. Londres y otras regiones de Inglaterra ingresaron en una especie de vuelta al confinamiento que les impide reunirse con personas de otros hogares en lugares cerrados. WUHAM “LA CIUDAD HEROICA” Y EL POSIBLE REBROTE La propaganda del gobierno chino resultó eficaz, Wuham, una de las tantas ciudades del gigante asiático irradió al mundo el coronavirus SARS-Cov2, propagador de la enfermedad Covid-19, en noviembre de 2019, un azote como no se vio antes, señala una fuente de la BBC de Londres. “Muertos en las calles, hospitales colapsados, cuando se decretó la cuarentena el 23 de enero, la Covid-19 ya había dejado 17 muertos y más de 400 infectados en Wuhan.
En julio, gran parte de China volvió a la normalidad, en Wuhan no se registrado un caso más, los cines comenzaron a funcionar, el uso de las mascarillas ya no es obligatorio, no se ha reportado ningún contagio desde mayo. “La ciudad heroica” como la llama el presidente chino, Xi Jinping, ha sido testeada con pruebas, más de 9.000.000 de personas dieron resultados negativos y la ciudad vuelve a sonreir. “Las piscinas hacinadas, los centros comerciales abarrotados, espectáculos co0n miles de personas, dan el marco glamoroso a una ciudad que vivió la pesadilla más horrible del mundo”, dice la fuente.
Actualmente no están prohibidos los eventos masivos, sin embargo Sanya Senanayake, especialista en infecciones de la Universidad Nacional de Australia dijo lacónicamente: todavía existe el riesgo que el virus ingrese por otra vía, todavía no hemos erradicado la Covid-19, y ello significa que mientras no esté erradicada, seguirá existiendo el riesgo que se introduzca en cualquier parte del mundo, si sólo una persona tiene el virus, la situación no está controlada. Entretanto, el virus sigue haciendo estragos ha contagiado a más de 21 millones de personas en el mundo. “Un rebrote en esas condiciones sería fatal”, concluye la nota de la BBC.
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LA PANDEMIA EN BOLIVIA
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a pandemia Covid 19 en Bolivia es parte de la pandemia mundial de la enfermedad por coronavirus 2019 causada por el coronavirus 2 del Síndrome Respiratorio Agudo Grave (SARS-CoV-2). Se confirmó que el virus se había extendido a Bolivia, cuando el entonces Ministro de Salud, Aníbal Cruz informó los primeros dos casos el 10 de marzo de 2020. Se trataba de dos mujeres de los departamentos de Oruro y Santa Cruz, que habían regresado desde Italia. El 12 de marzo el gobierno de la presidenta Janine Añez, adoptó las primeras medidas declarando estado de emergencia sanitaria por Covid 19 cuya duración estaba prevista hasta el 30 de abril del presente año, pero fue extendida hasta el 10 de mayo, para posteriormente aplicar la cuarentena dinámica. El 1 de agosto se decidió una nueva extensión de la cuarentena “condicionada y dinámica”, hasta el 31 de agosto de 2020.
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La Organización Mundial de la Salud (OMS) ya había encendido sus luces de emergencia por la calamidad sanitaria desatada en el mundo a partir de las inexplicables y súbitas muertes de personas a partir de la exportación desde China- su provincia Wuhan-, a principios de año de una nueva forma de coronavirus propagadora de la Covid 19, nombre específico con el que la OMS bautizó esta nueva plaga que en menos de dos meses aniquiló el modo de vida al que estaba acostumbrado el ser humano, para confinarse, aislarse, incomunicarse y replegarse si quería salvar su vida. Pese a que las versiones sobre la aparición de esta nueva forma de virus son variadas, desde su “creación en laboratorios”, hasta su aparición en las pescaderías de los barrios expendedores de ese marisco en Wuham, contagiados por murciélagos, la humanidad sigue alerta, la vacuna contra la Covid 19 no está lista y la calamidad sanitaria como un sube y baja, cambia de intensidad según las variaciones del termómetro manteniendo a la humanidad en la incertidumbre de un mañana todavía más incierto.
El sistema sanitario boliviano prácticamente se vio colapsado a partir de junio del año en curso, los centros de salud rebasaron su límite de admisión de pacientes, cientos de personas murieron sin atención hospitalaria y los cementerios quedaron saturados.
Hasta el 2 de septiembre de 2020, se habían registrado 117.928 casos confirmados, 60.074 recuperaciones y 5.203 muertes. La tasa de letalidad es de 4 por ciento (fallecidos respecto a confirmados) y la tasa de recuperación de 54%.
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CRONOLOGÍA DE UNA PLAGA IMPORTADA “QUÉDATE EN CASA” Cientos de personas, decenas de instituciones nacionales e internacionales y amantes de las estadísticas y las fechas intentaron realizar una cronología los más fiable posible de lo ocurrido en Bolivia, en los meses que la calamidad sanitaria tuvo mayor efecto. De todos esos intentos recurrimos al nuestro apoyados en cifras hechas públicas como el Centro de Operaciones de Emergencia Departamental (COED), reportes diarios y la invalorable ayuda de las entidades dedicadas a la especialidad, tanto públicas como privadas. Tras la aparición de la enfermedad a nivel global el 2 de febrero y antes de la detección del primer caso se conformó un Comité Operativo de Emergencia, para la identificación de posibles casos, el cual incluyó a funcionarios de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y diferentes ministerios y entidades especializadas en salud. Entre las medidas asumidas junto a la Organización Panamericana de la Salud, se encontraba el apoyo a la implementación de procedimientos detallados en una guía de lineamientos técnicos sobre vigilancia de eventos respiratorios inusitados. El 26 de febrero el Gobierno de Bolivia reportó el primer caso sospechosos Covid 19, un paciente de 40 años de edad estuvo en Europa y fue aislado en un centro médico privado de la ciudad de Santa Cruz, posteriormente fue dado de alta el viernes 6 de marzo, debido a que dio negativo en la prueba Covid 19. El 12 de marzo el Gobierno Nacional implementa siete determinaciones para frenar el avance del contagio, entre ellas la suspensión de actividades educativas en todos los niveles hasta el 31 de marzo, así como la suspensión de vuelos con Europa a partir del sábado 14 de marzo. Ese mismo día, en horas de la noche, el alcalde del municipio de Oruro, Saúl Aguilar aprobó de emergencia la cuarentena municipal a aplicarse en todo el municipio, en coordinación con la Gobernación del departamento de Oruro. Con esta medida se inicia el primer aislamiento de una ciudad capital, tras confirmarse los siete nuevos contagiados con la paciente cero en la ciudad de Oruro.
El 13 de marzo debido a los distintos actos de bloqueo en los accesos a centros de salud designados para la atención de pacientes sospechosos o confirmados de coronavirus en el país, el Gobierno Nacional anuncia que aplicará sanciones penales a quienes saboteen la atención sanitaria. El Ministerio de Salud habilitó dos líneas gratuitas para informar sobre síntomas o realizar consultas respecto al coronavirus. El 14 de marzo el ministro de Salud, Aníbal Cruz anunció que el avance de la pandemia está en una nueva fase relacionada con el contagio a nivel local, tras la identificación de seis casos adicionales en la ciudad de Oruro y uno en Cochabamba. 16 de marzo. Las Gobernaciones de Oruro, Potosí, Cochabamba y Chuquisaca, aplicaron medidas de restricción inicialmente hasta el 31 de marzo, mientras que en Tarija se prohibió todos los viajes públicos interdepartamentales.
DE LA CUARENRTENA TOTAL A LA NUEVA NORMALIDAD El 17 de marzo el Gobierno Nacional decreta emergencia sanitaria a nivel nacional mediante Decreto Supremo 4196 y establece cuarentena parcial en todo el país con las siguientes determinaciones: La jornada laboral para todos los sectores será desde las 8:00 hasta las 13:00 horas, así como también los mercados y supermercados atenderán desde las 8:00 a las 15:00 h. El transporte público y privado operará desde las 5:00 a las 18:00 h. En el tema laboral, de manera excepcional el Ministerio de Trabajo regulará la otorgación de licencias especiales con goce de haberes a personas con enfermedades de base, adultos mayores de 60 años o más.
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Quedan prohibidas las reuniones y actividades deportivas, sociales y religiosas. Se suspende el transporte terrestre departamental de pasajeros, sólo se permitirá el transporte de mercancías para asegurar el abastecimiento de la población. Desde el 21 de marzo, se suspendieron los vuelos internacionales, también el transporte terrestre, fluvial y lacustre de pasajeros.
Fábricas y el transporte de todos los productos de la canasta familiar seguirán funcionando de forma normal, al igual que sistema de la banca, farmacias y hospitales continuarán atendiendo las necesidades de la población.
Sólo ingresarán al país los bolivianos y residentes quienes deberán someterse a los protocolos dispuestos por el Ministerio de Salud y la Organización Mundial de la Salud (OMS).
El transporte privado y público quedan suspendidos y se habilitarán permisos para transportar trabajadores, cuyas empresas deben seguir funcionando y para las personas que trabajan en servicios de salud, agua, luz y gas, entre otros.
Desde el 22 de marzo se dispone la cuarentena total en todo el país con una vigencia de 14 días y bajo las siguientes disposiciones: Mercados y centros de abastecimiento continuarán prestando el servicio todas las mañanas hasta el mediodía, para que una persona por familia pueda asistir a surtir la canasta familiar.
Las personas podrán salir de sus domicilios en caso de que requieran atención de salud.
El 26 de marzo un decreto del Gobierno Nacional radicaliza más las medidas impuestas por la cuarentena, con duración hasta 15 de abril de 2020. El 14 de abril en Bolivia se amplía la cuarentena hasta el 30 de abril, previéndose que la pandemia llegará a su pico más alto en hasta esa fecha. Sin embargo, el 29
de abril la cuarentena se amplía hasta el 10 de mayo. A partir del 11 de mayo comienza la cuarentena dinámica, la población podrá volver a trabajar bajo estrictas normas de seguridad, los Gobiernos Municipales regularán el funcionamiento de mercados y del transporte público. El 6 de julio con el 60% del transporte público en las calles de Santa Cruz de la Sierra y bajo estrictas medidas de bioseguridad, ingresaba en la capital del oriente boliviano lo que se conocería bajo el concepto de nueva normalidad, una paso al frente para enfrentar Covid 19 de forma personal y comunal, “te cuido, me cuidas”, la manera humanizada de transmitir con el ejemplo los hábitos de protección contra el coronavirus, solo acatando las recomendaciones de bioseguridad y practicarlas todos los días. En diciembre la nueva normalidad está vigente en Bolivia, las especulaciones sobre un rebrote en 2021 solo son eso, aunque se sigue esperando la vacuna oficial.
SECUELAS QUE DEJA EL CORONAVIRUS 8.933 muertos 300.000 desempleados 8 % de decrecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) 2020 Incertidumbre laboral En junio el desempleo llegó al 21% equivalente a 754.000 personas sin trabajo
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CONSTRUCCIÓN RÉCORD EN CHINA HOSPITALES EN 10 DÍAS
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a revolución ingenieril puso a prueba su eficacia. En sólo 10 días construyeron el hospital Huoshenshan, sobre 34.000 metros cuadrados, de dos pisos y con una capacidad de 1.000 pacientes. De acuerdo con las autoridades la obra inició el 24 de enero y fue entregado el 2 de febrero, empezó a atender pacientes al día siguiente de la inauguración. La segunda vertiginosa construcción es el hospital de Liesenshan, ubicado a orillas del río Yangtze, con capacidad de 1.500 camas. Entre ambos concentran 2.500 camas con las cuales se hará frente a la letal enfermedad, que hasta el momento ha matado a más de 2.000 personas e infectado a más de 70.000 en todo el mundo. Los gobernantes expresaron que con las edificaciones se neutralizará la presión ejercida sobre el sistema de salud de Wuham. La escala y velocidad de la ejecución se debe a unidades prefabricadas y a
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El coronavirus puso en jaque la inteligencia humana, mientras la mayor parte de la población china ingresó en psicósis colectiva por temor al contagio, un ejército de trabajadores erigió dos nosocomios en Wuham, el epicentro del brote.
muchos trabajadores que operaron durante días y noches. La gran hazaña fue comenzar desde cero, por tratarse de diseño. No obstante, el país asiático tiene experiencia en combatir este tipo de enfermedades, pues las nuevas estructuras son modelos o copias del Hospital Xiaotangshan de Beijin, edificado en solo siete días, después de la declaración de emergencia por el brote del Síndrome Respiratorio Agudo y Grave (SARS).
Las fuentes señalaron que hubo un veto directo para ejecutar centros de salud similares. “Rediseñamos todo el asunto no podíamos usar el plano directamente (…) las condicione del terreno y del diseño son completamente diferentes”, dijo Jeff Crispino, líder del área práctica de salud y bienestar global. Además, resaltó que, para controlar las enfermedades transmitidas por aire, la mejor opción es mantener a los pacientes aislados y que cuenten con antesalas de descontaminación. La organización y la coordinación fueron claves para la edificación, la empresa estatal china de construcción, estableció un grupo líder y conformó un centro comando. El mismo día ingresaron al predio 28 excavadoras, 160 camiones volcadores, 160 gerentes de obra y 240 trabajadores, también se armó un equipo de reserva de 2.000 personas.
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Decenas de grúas trabajaron al mismo tiempo, realizaron movimientos de tierra en el terreno de 34.000 m2, que en pocos días se transformó en la base del hospital. Una de las dificultades para los trabajadores fue el nivel del predio, que tenía una diferencia de altura de casi 10 metros. Además, como el nosocomio se erigió cerca del agua, solo había un acceso principal que conducía al sitio, concentrándose una gran presión sobre el transporte de materiales. Algunos de los elementos que contribuyeron a la rapidez en la ejecución fueron los módulos prefabricados, que son estructuras metálicas que se unen con tornillos. Es posible levantar un piso cada día, sólo hay que colocar los módulos que vienen completamente montados, con sus ventanas y sus instalaciones. No va ladrillo a ladrillo, es como montar un vagón de tren. Cada prefabricado es de aproximadamente 10 m2k, se pueden acomodar dos camas y fueron despresurizadas para que el aire contaminado ingrese. Al terminar la construcción se dotó al hospital de muebles, material y personal médico de 1.400 personas.
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PREMIO PRITZKER PREMIA A LA PRIMERA DUPLA FEMENINA
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l Premio Pritzker 2020 fue otorgado a las irlandesas Yvonne Farrell y Shelley McNamara, creadoras del estudio Grafton Architects, en Dublín. El reconocimiento se constituye en el mayor honor de la arquitectura porque destaca “la integridad en su enfoque tanto en sus edificios como en su práctica, la generosidad hacia sus colegas, su actitud responsable con el medioambiente y su compromiso incesante con la excelencia de la arquitectura”. La primera declaración pública que realizó Shelley MC Namara, al enterrase de la premiación fue muy emotiva puesto que es uno de los trabajos más importantes y complejos. “Ser arquitecto es un privilegio y ganar el equivalente al Nobel es un gran respaldo, a la actividad que cotidianamente desarrollamos. Es un inmenso honor que nuestra lucha para encontrar espacios para implementar valores como el humanismo, la artesanía,
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Desde 1979, la fundación Hyatt de los Estados Unidos incentiva la actividad arquitectónica del mundo distinguiendo anualmente a profesionales vivos que dedican su tiempo, esfuerzo y talento a la creación con valores universales, para optar la distinción se requiere un alto nivel de creatividad y funcionalidad en la construcción
la generosidad y la conexión con cada lugar y contexto con el que trabajamos recibe un gratificante reconocimiento”, sostuvo. Farrell y Mc Namara son la cuarta y quinta representación femenina que gana esta distinción. Zaha Hadid ganó pop primera vez en 200, luego Kasuko Sejima junto a Ryue Nishizawa, en 2010
y Carme Pigem en 2017. Además, son las dos primeras ganadoras por Irlanda. En alrededor de 40 años de trayectoria han ejecutado proyectos que contribuyeron con el desarrollo de las urbes que aportan a las necesidades regionales de Irlanda, Reino Unido, Francia y Perú. Su trabajo se remonta a la década de 1970, como artífices y creadoras han descubierto espacios, respetuosos y generosos que honran la historia, muestran un extraordinario dominio del entorno urbano y el oficio de la construcción. Sus instituciones académicas, cívicas y culturales, así como la ejecución de viviendas, dan resultado obras modernas e impactantes que nunca se repiten o imitan, son fruto de su propia esencia arquitectónica. En la universidad también ejercieron la docencia, una especialidad que es una realidad paralela y una forma de destilar nuestra experiencia y dársela
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a las generaciones que vienen, dijeron las laureadas, en una de las tantas conferencias que tuvieron como protagonistas en la Academia Politécnica Federal de Lausana en Suiza o en la Academia de Arquitectura de Mendrisio en Italia. Sobre el dictamen del jurado del Pritzker, el arquitecto mexicano Gabriel Rozilio opinó que se premió a la primera dupla femenina por las formas volumétricas simples y una arquitectura artesanal en sus obras. “A más de reconocer la labor arquitectónica ininterrumpida de la pareja, también es un discurso a premiar el ejercicio profesional colectivo y el empoderamiento de la mujer con un galardón que mayoritariamente es masculino”, acotó el evaluador. Farrell y McNamara son célebres expositoras sobre arquitectura en universidades europeas, especialmente en Irlanda y el Reino Unido, representan el cambio de líneas y estilos abstractos, desencantadores, atrevidos y hasta obsoletos por una espacialidad dedicada al ser humano.
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INCENDIOS EN AUSTRALIA ARRASARON CON LA BIODIVERSIDAD Y LOS HOGARES
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lrededor de 10 millones de hectáreas quemadas, 2.500 edificios y 1.300 casas destruidas por las llamas, 32 personas fallecidas, decenas de desaparecidos y un gran daño a la flora y fauna de la isla, con aproximadamente un millón de animales afectados, es el saldo momentáneo que dejaron los incendios forestales en Australia. El siniestro comenzó comenzó hace cinco meses en el estado de Queensland, se propagó a Nueva Gales del Sur, Victoria y afectó varias ciudades, entre ellas Melbourne, Sidney y Brisbane. La tragedia comenzó en septiembre de 2019, varios factores empeoraron la situación, Australia experimentó una combinación récord de sequía y altas temperaturas por ello, fueron tan explosivos los incendios forestales, un grado y medio por encima del período 1961-1990 y dos grados con respecto a la época preindustrial. Además, existe el
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La temporada de incendios forestales es la peor que se ha registrado debido a que inició a finales de 2019 y en enero de 2020 continuaba descontrolado, según el Buró de Meteorología de Australia (BOM) , el año pasado fue el más seco y caluroso de los últimos tiempos a causa del cambio climático y de las condiciones climatológicas.
riesgo que aumente de acá a 20 o 30 días, aseguraron en su momento los expertos. El siniestro empeoró al inicio de 2020, cuando unos vientos huracanados se fusionaron y provocaron un megaincendio en el sudeste del país, afectando un terreno equivalente a cuatro veces la superficie de Nueva York,
ello debido a que la temperatura alcanzó los 40 grados centígrados, en distintos lugares de Nueva Gales del Sur y Victoria. Ante el desastre el Primer Ministro de Australia, Scott Morrison dijo que se proporcionará dinero a una nueva agencia dedicada a reparar los daños provocados por los incendios. “Estamos destinando una cifra inicial de 2.000 de dólares australianos, unos 1.388 de dólares estadounidenses, para un nuevo fondo de recuperación de lo incendios forestales, para garantizar que las familias, los agricultores y los dueños de negocios obtengan el apoyo que necesitan. De acuerdo con un informe de ecologistas de la Universidad de Sydney, en Nueva Gales del Sur, aproximadamente 500 millones de animales fueron víctimas del fuego. ”El número total de animales afectados en todo el país podría ser de hasta mil millones aseveró Cristopher Dickman ecologista de la institución y quien dirigió el trabajo”.
PERSONAJES
ALDO SULZER LIMPIAS EMPRESAS BOLIVIANAS DEBEN CONSTRUIR EL PAÍS Una de las primeras metas de Aldo Sülzer Limpias es seguir apoyando y fortaleciendo la entidad. Inicialmente haciendo las gestiones necesarias para que se cancele a las constructoras sus adeudos por avance de obra, además, la construcción de la infraestructura del país debe estar en poder de las empresas nacionales, que al final de cuentas son las que tienen el derecho más legítimo. “Hubo una apertura con el actual Gobierno de Janine Añez habrá una mejora en la ley 0181, los impuestos y regularización de las empresas extranjeras en obras públicas bolivianas. Lo más urgente es l pago de planillas, recordemos que la construcción genera 484 mil empleos directos y un millón y medio indirectos, el golpe que ocasiones su omisión será muy fuerte”, aseguró. Para el directivo empresarial, los empresarios y constructores hasta el momento (marzo) se ha podido contener las protestas y el malestar, hay deudas
que tienen mora entre seis y 10 meses. Todo ello implica un costo financiero, despedir personal e inclusive paralizar obras porque no se las puede cerrar con el sector público, el tema de la construcción está muy complicado en el país, enfatizó. Es el nuevo presidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz (Cadecocruz), es constructor de segunda generación formado en la Universidad Autónoma de México (UNAM), es genere general de S & L Ingenieros una empresa con 41 años de trayectoria. Está asociado a la Cadecocruz desde hace 10 años y ha formado parte de diferentes directorios. Como presidente tiene en mente seguir trabajando por que el empresariado tenga un lugar de preponderancia en la construcción nacional
ERNESTO URZAGASTI SALDÍAS ES TIEMPO DE EXPORTAR LA ARQUITECTURA BOLIVIANA Es secretario general del Colegio de Arquitectos de Santa Cruz desde 2014, además es director de la Bienal de Arquitectura de Santa Cruz (BASC) y ejerce la docencia hace 15 años en las áreas de teoría y diseño en la UPSA, además de manejar un estudio privado de arquitectura efímera y publicó un libro sobre el transporte público en Santa Cruz de la Sierra. Señaló que entenderse entre bolivianos, comprender las características de las regiones del país, las ventajas de los materiales locales, de las tecnologías de construcción y la concepción histórica del espacio como sociedad, son algunas de las tareas pendientes que tiene la academia para trabajar. Todo ello se verá reflejado a futuro con gente que experimente o proponga ideas distintas y permita exporta una imagen boliviana. Es experimentación, empero, no debe ser una mera imitación de revista porque ser minimalista es fácil, buscar un pro-
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yecto como en cualquier otra parte del mundo es sencillo, lo difícil es conseguir una arquitectura que exprese su origen ya sea de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba u otro departamento de Bolivia, es decir que tenga una característica tan particular que la haga única. El reto es valorar lo local y desarrollar propuestas peculiares, sin perder una visión contemporánea.
Los profesionales bolivianos afrontan nuevos desafíos en este siglo XXI, las tecnologías del momento al igual que las tendencias, no deben confundir al especialista boliviano quien debe optar por un estilo que caracterice a su país y traspase fronteras. Siempre se debe recordar que la arquitectura cumple dos condiciones: resolver un problema funcional y responder a una cualidad espacial
PERSONAJES
CARLOS SERRANO Y DAVID SERNA ALIENTAN MODELOS DE NEGOCIOS SOSTENIBLES Para el Instituto Financiero Internacional (IFC) el negocio verde es un área fundamental porque la evidencia del cambio climático obliga a establecer nuevos paradigmas para el desarrollo de negocios, los mismos que desde hace cinco años están migrando a áreas que incluyen la sostenibilidad como uno de sus principios básicos. En estos días existe un gran período de aceleración en el que urge la transformación hacia modelos de negocios que promuevan mejores prácticas ambientales. Carlos Serrano reveló que el Grupo Banco Mundial, a través del IFC, determinó que al menos el 35 por ciento de los recursos invertidos a nivel global sean destinados a proyectos que mitiguen los efectos del cambio climático. Por tanto, el 35 % de los que el IFC invierta hasta el 2030 deberá ser “verde”. Refirió que en Bolivia el Banco Fassil está posicionándose como líder en finanzas verdes, está apoyando con una
consultoría especializada para respaldar la transformación de su modelo de negocio que conjugue la rentabilidad y el impacto ambiental positivo en sus operaciones. Estas deberán extenderse al sector de la construcción, ya que a nivel global se estima que los edificios son responsables del 30% de las emisiones globales de CO2, cifra que aumenta al 40%, si se incluye los materiales con los que se construye. Son funcionarios de la Corporación Financiera Internacional (IFC), brazo privado del Grupo Banco Mundial, es la principal entidad de desarrollo dedicada exclusivamente al sector privado en los países en desarrollo apoyando la creación de oportunidades para todos. IFC impulsa los negocios verdes (climáticos) con instituciones financieras de Latinoamérica y El Caribe
DANIELITA MANCILLA SUÁREZ ARTÍFICE DE LA CADENA MACORORÓ Arquitecta de profesión, graduada en la Universidad de San Simón (UMSS) y parte del Grupo Macororó y Mancilla Constructora, Danielita Mancilla Suárez se ha dedicado exclusivamente a desarrollar proyectos para la empresa familiar. En los últimos años y junto a los integrantes del equipo de arquitectura, se encargó de diseñar los edificios Macororó emplazados en distintas de la urbe cruceña. Confesó que, al haberse enfocado en trabajos de la empresa, se alejó del resto de proyectos arquitectónicos en el mundo. Empero, “lo bueno es que me concentré en lo que hacemos como Grupo, que es desarrollar viviendas en altura y algunos otros proyectos que manejamos”, destacó. Hizo énfasis en que el sello Macororó es la mejora continua, que se aplica en todos los rubros en que se desenvuelve, uno de ellos es la arquitectura. Además de cuidar y analizar en detalle, desde la ubicación de una ventana, de la cual se
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hace siempre un análisis previo, hasta la junta que va a tener el revestimiento final de piso o de pared. La premisa del Grupo y de los demás emprendimientos familiares es la retroalimentación y el aprendizaje de experiencias anteriores, en ese marco hubo un gran avance, uno de ellos son las fachadas, contratamos especialistas y encontramos una buena solución para proteger nuestras fachadas del clima que existe en Santa Cruz La fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) reconoció al edificio Macororó 10 como la obra arquitectónica del año 2019, la gestora de esta imponente estructura forma parte de la empresa familiar Grupo Macororó y Mancilla Constructora, es arquitecta jefa y miembro del directorio administrativo.
Cinco erroreS que se comete para obtener licencia ambiental en los proyectos de construcción Por: Ángela Canseco Tarifa: Doctora en Biología y experta en registros nacionales RENCA (CAT.C) y SySO (CAT.C)
requisitos necesarios para obtener la Licencia de Construcción (SES) y lastimosamente un mal asesoramiento tiene como consecuencias retrasos que se transforman en dinero perdido.
Toda persona o empresa que desea llevar a cabo una construcción, ya sea con una finalidad comercial, familiar o de negocios tropieza con la Licencia Ambiental que es uno de los
Por lo mencionado anteriormente, damos a conocer los requisitos y los errores comunes por lo que pasan los empresarios que desconocen este proceso técnico-administrativo ambiental.
REQUISITOS I
Plano de ubicación y uso de suelo aprobado por la Secretaría Municipal de Planificación.
II.
Certificado de Compatibilidad de uso otorgado por la Secretaría Municipal de Planificación.
III. Certificado de HABITESE otorgado por la Secretaría Municipal de Planificación IV. Certificado de seguridad contra incendios, otorgado por el Departamento de Emergencia Municipal dependiente de la Secretaría Municipal de Seguridad Ciudadana). V.
Planos Arquitectónicos aprobados.
ERRORES 1. Un error común que se comete es buscar o acudir a un consultor ambiental sin haber obtenido los cinco primeros requisitos ya que sin ellos el consultor RENCA (Registro Nacional de Consultoría Ambiental) no podrá iniciar todo el proceso técnico-administrativo de obtención de la Licencia Ambiental. Obtener estos certificados llevan su tiempo y son necesarios para presentar el primer documento ambiental que otorgará la Categorización ante la Autoridad Ambiental Competente Municipal (AACM), quien emitirá un Dictamen a la Autoridad Ambiental Competente Departamental (AACD), y solicitará la presentación del Segundo Documento Ambiental denominado Programa de Prevención y Mitigación y Plan de Adecuación y Seguimiento Ambiental (PPMPASA). 2. Otro error es contratar un consultor que no esté habilitado para llevar todo el proceso.
VI.
Contratar un Consultor RENCA Categoría C o B para la elaboración de los documentos ambientales (IRAPs) y todo el proceso técnico administrativo ante la autoridad ambiental competente.
Un consultor RENCA con categoría A, sólo está habilitado para el llenado de formularios como el primer documento ambiental. Necesitará de todas formas contratar un consultor de al menos categoría B que sí esté habilitado por el reglamento para firmar los documentos ambientales, es decir tanto el de categorización como el PPM-PASA u otro que la AACD le solicite hasta la obtención de la Licencia Ambiental y la Licencia para Actividades con Sustancias Peligrosas (LASP). Tome en cuenta que es mejor tomar a un solo consultor pues conocerá del tema desde un inicio hasta el final. Pregunte y verifique la categoría de su asesor.
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REQUISITOS VII.
VIII.
IX.
Entregar el diseño final del proyecto al Consultor RENCA, fotos del lugar de ubicación y las actividades detalladas por cada etapa del Proyecto.
Elaboración del PPM-PASA.
Los tiempos de revisión por la AACM son de 5 días hábiles para revisar el documento ambiental de categorización (FNCA) y 15 días hábiles para el segundo documento ambiental (PPM-PASA).
Si una empresa desea ejecutar su proyecto de construcción sin obtener la Licencia Ambiental, deberá primero someterse a una multa por infracción administrativa y posterior adecuación con la presentación de un Manifiesto Ambiental que tiene un tiempo de revisión de 20 a 30 días hábiles e igual debe ser revisado por ambas autoridades ambientales.
ERRORES 3. La falta de información provoca retrasos para el trámite y la información vacía puede generar información falsa que puede crear infracciones administrativas. Exija que su consultor esté al tanto de cualquier cambio en su proyecto. 4. El desconocimiento del contenido de los documentos ambientales, por parte de la empresa, puede producir una incongruencia entre los documentos presentados y la obra, corriendo el peligro en el momento de una auditoría ambiental de parte de la AAC. Se tiene que elaborar el PPM-PASA conjuntamente, entre encargados de la empresa y consultor RENCA. 5. Un error que suelen cometer los consultores es no informar al empresario sobre el progreso y tiempos necesarios del trámite. Durante las revisiones pueden existir observaciones por parte de la AAC, y el proceso pasa primero por la AAC municipal y luego por la AAC departamental y ambas pueden realizar observaciones que toman otros 15 días hábiles por cada una. Por tanto, en el mejor de los casos el Empresario deberá tomar en cuenta que el mínimo tiempo de espera para todo el proceso es aproximadamente de 4 a 6 meses. Tiempo que debe adicionar para obtener los diferentes certificados y para los distintos trámites hasta obtener su Licencia de Construcción.
Tome en cuenta estas recomendaciones para actuar de manera eficiente con los trámites administrativos y evitando multas por desconocimiento. ¡Juntos por una gestión ambiental adecuada!
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EMPRESAS
Sistemas de unión por termofusión para instalaciones sanitarias
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a termofusión es un método simple, rápido y seguro, para unir tubos de polipropileno y sus accesorios. Los tubos y las conexiones son sometidos a altas temperaturas (260ºC) y se unen formando un solo elemento. Así el sistema se transforma en una sola pieza, asegurando la estanqueidad de la instalación e impidiendo pérdidas entre las partes. “En relación a los sistemas metálicos o con unión mecánica, el primer beneficio del sistema de unión por termofusión es el menor tiempo que requiere su instalación, disminuyendo un 30% el tiempo de obra”, comenta la Arquitecta Mariana Vodopiviz Supervisora Técnica de IPS. IPS, empresa de Grupo Rotoplas, es pionera en la industria termoplástica y líder del rubro en Latinoamérica, brindando desde hace más de 70 años alternativas para la conducción de fluidos. ¿Qué materia prima se utiliza para la fabricación del Sistema IPS Fusión? “La materia prima que se utiliza para la fabricación de este sistema es el Polipropileno Copolímero Random o Tipo III. Este material es el más apto para unir por termofusión, pues su gran tenacidad proporciona una alta resistencia a esfuerzos mecánicos. Brinda gran elasticidad permitiendo absorber mejor las tensiones ocasionadas por la dilatación lineal de las tuberías, además de lograr la mejor relación temperatura/presión a través del tiempo”, responde Vodopiviz. ¿Cuáles son los componentes del sistema IPS Fusión? El sistema está compuesto por tubos y conexiones. En cuanto a los tubos, IPS desarrolló tres productos diferenciados: 1. Tubo IPS Fusión: Especialmente diseñado para la conducción de agua fría a una presión nominal de 12,5 bar. Posee rayas blancas exteriores que facilitan su instalación. 2. Tubo Multicapa IPS Fusión S 3.2: Corresponde a una presión nominal de 20 bar. Posee una capa blanca interior con agregados de aditivos antioxidantes que aumentan la vida útil del tubo expuesto a elevadas temperaturas. Las superficies internas totalmente lisas y su escaso coeficiente de rozamiento, contribuyen a una mínima pérdida de carga y evitan la formación de sarro e incrustaciones, resultando inalterable el caudal interno. 3. Tubo Maxum S 3.2: Es la tubería ideal para instalaciones de agua caliente y condiciones de clima riguroso. Su exclusivo recubrimiento aislante de espuma termoplástica de celda cerrada logra la mayor resistencia térmica y mecánica con el menor diámetro externo del mercado. Exteriormente las líneas blancas simplifican su uso en obra.
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Las conexiones están diseñadas para una presión nominal de 25 kg/cm² y son las de menores dimensiones del mercado, favoreciendo su instalación y rendimiento. El Sistema IPS Fusión, cuenta con una amplia gama de conexiones con insertos metálicos, realizados en una aleación de cobre bañado en níquel, que brindan la unión más segura con cualquier otro sistema, ya sea con artefactos o cañerías. ¿Cuáles son los usos y aplicaciones del Sistema IPS Fusión? •
Instalaciones de agua potable: provisión de agua fría y caliente; redes de distribución domiciliaria y redes industriales.
•
Tuberías de calefacción: para la conexión de calderas; redes generales de calefacción, climatización y equipos de refrigeración; conducciones ascendentes y distribución en plantas.
•
Otros usos: redes de tuberías para aire comprimido, para tuberías de agua en piscinas y para la conexión de equipos hidráulicos.
“Podemos concluir entonces que los sistemas para conducción de fluidos con unión por fusión son, hoy en día, los más apropiados para llevar adelante una instalación en forma fácil, práctica, segura y de mayor duración en el tiempo”, afirmó la Supervisora Técnica de IPS. Para más información: www.ips-arg.com
EMPRESAS
jardines, con aspersores, manguera de goteo, microaspersión o goteros individuales. Proturf SRL se diferencia de similares gracias a la calidad técnica y tecnológica de los equipos que utiliza en los diferentes proyectos y marcas, garantizan un trabajo al más alto nivel, garantizado, de calidad, duradero y elaborado por especialistas 100% capacitados, una prueba de ello es que seis equipos de la división profesional del fútbol boliviano utilizan sus servicios tanto para el mantenimiento de sus campos de entrenamiento, como en la implementación de riego para para los mismos.
expertos en sistemas de riego Es una prestigiosa empresa dedicada a la construcción, mantenimiento e instalación de sistemas de riego automatizado para campos deportivos de alta competencia, áreas verdes y otros, utilizando equipos con la más alta tecnología y un equipo técnico especializado, plenamente actualizado, dispuesto a asesorar a los clientes del modo más cordial y profesional. El ingeniero Mauricio Arana, gerente general de Proturf SRL, explicó que su empresa tiene más de 10 años de experiencia y una amplia diversificación ya que también ofrece productos para sistemas de riego adaptables a cualquier tamaño de
La empresa ha construido varias canchas de entrenamiento para equipos de la liga y trabaja en el mantenimiento de los mismos.
ACEROS
IMPORTCAST SRL Santa Cruz: Cuarto Anillo entre Paraguá y Mutualista. Telf.: 3480353 - 3492429 Sucre: Av. René Barrientos # 771• Teléfono 6420653 Tarija: Av. Circunvalación esq. Suipacha. Telf.: 77378054 77378351 imporcast@cotas.com.bo
IMPORTADORA MONTERREY Santa Cruz Tercer Anillo Interno entre Mutualista y Paraguá Teléfonos: 3471960 - 3469200 – 3642070 www.monterreysrl.com.bo
Dir.: Pasaje Armando Alba No. 80 info@fancesa.com
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CIELOS FALSOS
CEMENTERAS
ACEROS Av. Cristo Redentor Quinto Anillo Telf.: 342-5381 Cel.: 76013663 www.aluminiosdebolivia.com
MUNDO INDUSTRIAL La Paz: Calle Alto de la Alianza #675. Teléfono 2283107 Santa Cruz: 3er anillo # 162 esq. Radial Castilla. Telf.: 3551733-3577756 Sucursal 1: frente a SEGIP sur Teléfono: 6653579 Sucursal 2: 4to anillo y Canal Isuto # 3330. Telf. 3417390-3418787 Cochabamba: Avenida Beijing #300 Telf.: 4406511 gerencia@mundoindustrial.com.bo
SOBOCE Santa Cruz Parque industrial manzana 37 Central La Paz Telf.: 800-103-606 info@soboce.com
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COBOCE CEMENTO Central Cochabamba Galería Chicago tercer piso Av. San Martín # 558 lflores@coboce.com
CIELOS FALSOS Planta Industrial Cochabamba: Av. Blanco Galindo km 11 ½ La Paz: C. Batallón Colorados # 162 edif. Batallón Colorados PB of 3 Telf: CBBA 4354332/ 76403342 LP 77404498 • SCZ 75951304 www.casapronta.com.bo Facebook/casaprontabolivia/ Redes Sociales -Twitter-Instagram- micasapronta
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La Paz: Calacoto calle 9 # 7979 Edif.Vitruvio II Of 6J Teléfonos: 277-6284 • Cel.: 75210946 Santa Cruz: Av. San Martín #1700 Edif Centro Empresarial Equipetrol P3 Telf.: 312-0996 info@terrafoundations.com.bo www.terrafoundantions.com FB: TerrafoundationsBolivia
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ILUMINACIÓN Y MATERIALES ELÉCTRICOS Ovidio Barbery # 492 Telf.: 3305197 Cel.: 76891711 www.nyxelectric.com
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INDUSTRIAS PLÁSTICAS Av. Perimetral #77, Barrio Dr. Melchor Pinto Parada, Zona Parque Industrial Teléfonos: 3497905 72604606
Av. Udalrico Zambrana # 3204 4to anillo entre Av. Doble Vía la Guardia y Piraí Telf.: 3599191 3701810 canoplast2009@hotmail.com
MUEBLES Av. Paraguá # 3305 Tel. 3472750-3469398 www.mueblesbolívar.com Santa Cruz Tercer anillo externo #206 B./ Sirari esq. calle Los Nogales Teléfonos 3391664 cel 75021384 Santa Cruz II Cuarto anillo casi Canal Isuto Teléfonos 3115558 - 3129000 Cel 78509686 - www.carpinteart.bo
Av. Brasil 3º anillo entre Feria Barrio Lindo y Bimodal Telf. (591) 328-3242• 785-61137 granitosymarmolmr@gmail.com www.mrpiedras.com.bo
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Santa Cruz: Sexto anillo entre Av. Beni y Alemania Tel.: 3436834 - 77038629 Montero: Avenida Circunvalación Oeste esq. calle ex Combatiente Telf.: 9227373- 78440273 www.barberadiesel.com
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PINTURAS Fábrica: Parque Industrial manzana 21ª Teléfonos: 3467676 Montero: Av. Circunvalación esq Calle Florida • Telf 9227828 La Paz: Av. Mario Mercado # 10 Bajo Llojeta • Telf.: 2916554 Cochabamba: Av. Blanco Galindo km 1 y ½ # 1290 entre Perú y Almagro cera norte Teléfonos 4402341-4038578
Tarija: avenida Panamericana s/n km 3 y ½ al Chaco barrio Simón Bolívar cel 77171070 Yacuiba: Cale San Pedro entre Martín Barroso y Comercio (lado Banco Sol) cell 6826584 Sucre: calle Trinidad y Tobago # 10 frente a La Cascada teléfonos 6439595-76129190 Potosí: avenida Litoral #665 entre Chayanta y Bustillos teléfonos 623011-cel 77872926 www.sinteplast.com.bo
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VIDRIOS
TUBERÍAS
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Av. Roque Aguilera # 3010 esquina Piraí Teléfonos 33584625 - 70935454 al.vi.cruz@hotmail.com
Avenida Guillermo Beltrán # 2329 Barrio San Gerónimo Tarija Teléfonos 71861628-68050906
VIDRIOS Y ACCESORIOS Radial 26 # 100 Tercer Anillo externo Tel.: 3418578 3418533- 70294321 Facebook: Oriental Vidrios Instagram: Oriental Vidrios www.oriental.com.bo info@oriental.com.bo
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El CALP recomienda priorizar la planificación urbana e impulsar la metropolización
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través de su nuevo presidente, Samuel Vásquez, el Colegio de Arquitectos de La Paz (CALP) considera que la planificación urbana paceña debe estar enmarcada en el Plan 2040, formulado por el Gobierno Autónomo Municipal de la Sede de Gobierno, y merece un trabajo más amplio y sistemático con visión territorial y metropolitana regional, así como grandes inversiones en estudios e implementación de soluciones a los problemas de habitabilidad, movilidad urbana, condiciones ambientales, infraestructura de servicios, residuos sólidos y otros. Sobre la metropolización, Samuel Vásquez, dijo que es un imperativo histórico que toca vivir a los municipios de La Paz, El Alto, Laja, Pucarani, Viacha, Achocalla, Mecapaca y Palca. “Para esto es imprescindible la voluntad política concertada, al margen de los intereses partidarios para organizar niveles de decisión supramunicipal como puede ser un Consejo Metropolitano respaldo respaldado por un equipo técnico de alta capacidad. Esto no es una ilusión debido a que existen ejemplos a lo largo del mundo y que dieron excelentes resultados. Al referirse a las líneas maestras de su programa de gestión, Vásquez refirió que la jerarquización institucional, el relacionamiento interinstitucional, la administración económica eficiente y eficaz y la defensa del ejercicio profesional , son las prioridades aunque existen otras como buscar proyectos de bienestar social, respaldo a los colegios locales , fortalecimiento de las sociedades de estudio e investigación, perfeccionamiento profesional y fomento a las actividades culturales y deportivas.
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Al referirse a los efectos que tuvo la pandemia en su organización, el colegiado manifestó que el subempleo y desempleo crecieron por la recesión en la construcción que ocasionó paralización de obras y no pago de adeudos del estado y privados. “En este año tuvimos que lamentar la pérdida de vida de 28 colegas, la gran mayoría a causa de la pandemia, hecho por demás doloroso con duras consecuencias para sus familias. Por esta situación vemos como imprescindible la reactivación del sector de la construcción y mejores condiciones de servicios de salud para nuestros colegiados”, apuntó. Las pequeñas y medianas empresas de construcción también fueron golpeadas por la suspensión o postergación en las obras, las deudas acumuladas y obligaciones laborales con sus trabajadores. Todo esto afectó a los profesionales, técnicos y obreros de la construcción con directo impacto en sus condiciones de vida. Samuel Vásquez ilustró que, el Colegio Departamental de Arquitectos de La Paz (CDALP) es una institución establecida y con plena vigencia al amparo de la Ley 1373 del Ejercicio Profesional del Arquitecto, su trayectoria de ochenta años de vida institucional le permiten contar con recursos para enfrentar los tiempos de crisis. El relacionamiento institucional con entidades gubernamentales, académicas, cívicas y profesionales, la articulación con el Colegio de Arquitectos de Bolivia, su rol de servicio a los colegiados y a la ciudadanía dentro de las posibilidades, son factores de fortaleza.
El Cascz obtuvo logros importantes y espera optimista el 2021
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l Colegio de Arquitectos de Santa Cruz se encuentra muy bien, tanto en lo institucional como en la gestión económica. Tuvimos la previsión en el momento más crítico de reprogramar toda la actividad de la institución, situación que nos permitió tener logros muy importantes durante la pandemia, dijo el presidente José Luis Durán. “Hemos aportado desde nuestra profesión a sobrellevar varios aspectos planteados por esta crisis extrema de salud, acompañando y aportando en la toma de decisiones de manera interinstitucional con las autoridades de los tres niveles”, acotó Añadió que hubo un manejo responsable y adecuado en cuanto a lo institucional y administrativo que benefició a los afiliados. Un ejemplo de ello es la exención de pagos de aportes, así como la suspensión de cualquier tipo de restricción administrativa por deudas. “Generamos una serie de 11 medidas para acompañar a nuestros afiliados en los más duros momentos, tanto en cuestiones de asesoramiento legal, psicológico, técnico, como a través de actividades académicas a distancia”, apuntó.
tomando en cuenta por supuesto la difícil coyuntura económica que afecta a todos, manifestó Los proyectos programados, gracias a Dios y a la visión del directorio sumado al esfuerzo del personal administrativo, se los pudo llevar a cabo y de manera exitosa. “Se puede mencionar a manera de ejemplo, que tuvimos el arrojo y la iniciativa de llevar adelante la primera Bienal Internacional de Arquitectura completamente virtual del mundo”, aseveró. Tuvo un alcance de casi medio millón de interacciones, siendo ejemplo para varias Bienales de Arquitectura de América y el mundo que han tomado como modelo a seguir este formato, que muestra que cuando hay voluntad y se quieren hacer las cosas, se puede realizar. “Iniciamos una nueva gestión con energía renovada, con muchos proyectos en carpeta para beneficio del gremio y de los colegas, siendo uno de los más importantes el dotar a nuestros afiliados de una sede social, deportiva, recreativa y cultural”, anotó.
Hubo 4 meses sin ningún tipo de actividad debido a las rígidas normas impuestas por el Gobierno, no solo para los arquitectos sino también para toda la ciudadanía, por lo que se produjo un fuerte bajón en las aprobaciones y permisos de construcción.
En otro rango de aspiraciones, Durán manifestó, está el uso de la tecnología y las modalidades virtuales aplicadas en la pandemia, que nos ha mostrado muchas cosas que en las que podemos profundizar y mejorar, incluidos la presentación virtual de los proyectos de arquitectura para su aprobación municipal.
Sin embargo, una vez reiniciadas las actividades poco a poco se fueron regularizando. Esperamos que en los próximos meses se retomen con toda normalidad las actividades, siempre
“Pondremos toda nuestra formación, voluntad y trabajo para encarar lo más pronto posible el desarrollo de la Región Metropolitana”.
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Cadecocruz
está concentrada en la reactivación del sector
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a Cámara de la Construcción de Santa Cruz (Cadecocruz), como una institución gremial que aglutina a las empresas privadas de construcción del departamento, y es una multiplataforma de servicios para sus asociados, ante la crisis que afecta a la construcción en general y a las empresas está concentrada en apoyar la reactivación del sector y de sus asociados con gestiones para enfrentar esta difícil coyuntura que se basan en una agenda de temas y propuestas a ser tratados con las autoridades de los tres niveles de gobierno (nacional y subnacionales), dijo el presidente Aldo Sülzer Limpias. “De manera simultánea, incluso durante la cuarentena rígida, no sólo mantuvimos nuestros servicios, cursos, capacitaciones, proyectos y el trabajo de todas nuestras unidades, sino que implementamos plataformas virtuales para desarrollar y ampliar actividades precautelando la salud de nuestros asociados y trabajadores. Con esta premisa, Cadecocruz elaboró un Protocolo de Bioseguridad para la construcción que fue aprobado por los Ministerios de Salud y de Trabajo y que permitió la progresiva reactivación del sector en Santa Cruz”, manifestó el empresario Sostuvo que el sector de la construcción en Bolivia es muy dependiente de la inversión pública. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) el 72% de la Formación Bruta de Capital Fijo se origina por el sector público. Por lo tanto, es necesario que el sector público, a través de sus tres niveles de gobierno (nacional, departamental y municipal) reactive sus programas de inversión pública con nuevos proyectos y reiniciando los que quedaron paralizados como consecuencia de la pandemia.
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Para que las constructoras continúen trabajando, es igualmente importante que las instituciones públicas continúen cancelando las deudas que tienen con las empresas por planillas de avance de obra impagas. “En estos momentos existe incertidumbre en el empresariado y la población sobre la economía nacional y las finanzas públicas. A fin de año conoceremos con exactitud la magnitud de la crisis económica, la caída de la economía nacional y de la construcción. Se espera que el 2021 se produzca un repunte en el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), que según el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas llegará al 4,2%.”, aseveró. Considerando esta previsión y el programa de inversión pública, previsto en el proyecto de Presupuesto General del Estado de más de 3.400 millones de dólares, nuestro Centro de Estudios Económicos y Desarrollo (CEED) ha estimado que la construcción crecerá un poco más del 1% el año 2021, indicador que refleja la difícil situación por la que atraviesa esta actividad, aseveró el empresario Añadió que el nuevo gobierno tiene enormes desafíos en materia económica, pues debe enfrentar una caída muy pronunciada del PIB, un déficit fiscal por encima del 10% del PIB y un bajón generalizado de los ingresos fiscales. “Consideramos que la construcción es fundamental para lograr la reactivación económica, debido a su característica de ser empleadora de elevada cantidad de mano de obra, lo que fortalecerá la demanda agregada y el consumo, factores esenciales para incrementar las tasas de crecimiento”, dijo para añadir que Cadecocruz tiene una agenda de temas y un plan estratégico para la reactivación del sector de la construcción.
CRISTO DE LA CONCORDIA FUE MEJORADO INTEGRALMENTE DESPUéS DE 25 AÑOS
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os espacios y monumento del Cristo de la Concordia ahora tienen una imagen diferente tras el proyecto de mejoramiento ejecutado desde agosto hasta diciembre de 2019, con una inversión total de 4.479.510 bolivianos. Miradores, restaurantes, áreas de recreación, parque de juegos infantiles, gimnasio urbano, baños y zonas verdes son los nuevos ambientes que se aprecia y que la alcaldía inauguró los primeros días del año. La refacción y el mantenimiento de este atractivo turístico es una novedad porque desde la construcción del monumento en 1994, no llevó a cabo ninguna intervención. La empresa a cargo del proyecto, entregó preliminarmente las refacciones de la obra el año pasado, los trabajos restantes para la inauguración fueron la limpieza y el pintado del monumento, los espacios alrededor de las barandas, piso y vías.
SEGUNDA FASE EN SUSPENSO La obra inició el 30 de mayo de 2019, con el objetivo de mejorar la imagen del principal destino turístico de Cochabamba. Se prevé una segunda fase para refaccionar las gradas, la iluminación y otros detalles necesarios para la seguridad de los viajeros
El Gobierno Municipal Autónomo de Cochabamba (GAMC) aseguró que la primera etapa de mejoramiento será completada con una segunda que incluirá obras de mantenimiento a las gradas a y la iluminación, concluir el programa de reforestación, licitar más guardias ambientales que sean una garantía para la seguridad del sector y construir estaciones que recreen la procesión de Cristo de la Concordia.
Según Javier Vargas, jefe del Departamento de Gestión Turística de la alcaldía del Cercado, el Cristo recibe gran afluencia de personas, entre 1.000 y 2.000 asistentes por día y en temporadas altas, como vacaciones, la cifra asciende a 4.000.
“Vamos a hacer una lista de trabajos de prioridad. Con lo que ya se hizo vamos a tener más visitantes, porque estamos fortaleciendo el turismo”, informó Guillermo Zambrana, secretario de Desarrollo Sostenible. Empero, las escaleras, al estar deterioradas o en mal estado solo aumentan la inseguridad a esa nueva imagen que se quiere ofrecer al Cristo, queda pendiente una tarea trascendental para el resguardo de la gente.
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Cadeco espera que el Estado honre sus compromisos económicos
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omo resultado de los conflictos sociales del último trimestre de 2019 y el efecto de la pandemia Covid-19 en la dinámica económica durante 2020, se ha tenido una coyuntura de crisis en el sector constructor, caracterizada por la falta de pago a las empresas constructoras que ejecutaron obras para distintas entidades públicas, situación que ha comprometido el cumplimiento de obligaciones de tipo laboral, impositiva, financiera y con distintos proveedores. Así mismo, como resultado directo de la pandemia, la declaratoria de emergencia nacional y de cuarentenas, se ha tenido menor actividad del sector constructor tanto en el ámbito público como privado. Los últimos meses se tuvo alguna respuesta en el pago a las empresas y se espera que el Estado honre sus compromisos contractuales y se reactive la actividad económica sostuvo el presidente de la Cámara de la Construcción de Cochabamba, Raúl Solares. Ratificó que ambos eventos, la conmoción boliviana de los últimos meses y la pandemia comprometieron enormemente la estabilidad de las empresas constructoras y toda la cadena productiva vinculada a la construcción, hasta el punto de generar una crisis que fue reflejada ampliamente por los medios de prensa. No obstante, se tiene una visión de optimismo y compromiso con el porvenir. Solares mencionó que, a nivel interno, Cadeco se está enfocando enfocando en el fortalecimiento institucional, para ello se está en pleno proceso de elaboración de un Plan Estratégico Institucional que sirva para establecer objetivos y líneas de acción para los próximos cinco años. A nivel externo, se está buscando la reactivación del sector
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constructor procurando hacer eco en las autoridades públicas, convencidos de que la construcción, por su transversalidad con distintas activadas económicas, es el dínamo para la reactivación económica nacional, y por tanto se debe enfocar en la inversión pública para dotación de infraestructura que genere empleos y la demanda de productos y servicios. Las empresas constructoras requieren con prioridad que se les pague las planillas pendientes por trabajos ejecutados para entidades públicos, para así a su vez poder cumplir sus obligaciones; por otra parte, y condicionado a lo primero, se requiere reactivar el sector constructor a través de una inversión pública significativa y fomentando la construcción de nuevas edificaciones en el ámbito privado a través de la otorgación de incentivos. La Cámara de la Construcción de Cochabamba (Cadeco) ya está participando de distintas mesas de trabajo y comisiones público-privadas enfocadas en la atención prioritaria e inclusión de proyectos estratégicos en la agenda nacional y departamental, que hacen al desarrollo y que requieren de la ejecución de infraestructura productiva y social, asimismo, se continúan las gestiones procurando los pagos a las empresas constructoras, puesto que sería también una medida de impacto en la reactivación económica. Hoy más que nunca será importante hacer propio de ciudadanos y autoridades, a todo nivel, el eslogan “Construyamos Bolivia con empresas bolivianas” y “Hecho en Bolivia, consume lo nuestro”.
EL AGUA TENDENCIA AL USO EFICIENTE EN EDIFICACIONES
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dificios de gran tamaño, carreteras con cientos de kilómetros de extensión que unen países y estados, puentes que conectan a urbes separadas por ríos, todas estas obras tienen como elemento común el agua, sin él ninguno de estaría erigido porque es esencial en la mezcla de los materiales. Sin embargo, su uso tendría que ser predominantemente eficiente con ahorro y sin desperdicios. El consultor independiente de la empresa Canavalia, Servicios Verdes, James a Johnson declaró que a nivel internacional existen normas puntuales que establecen lineamientos para el uso eficiente del agua. En cambio, en Bolivia no se conocen medidas alternativas para reducir el manejo del recurso natural o emplearlo de manera eficaz. En Santa Cruz existe mucha demanda de agua para la construcción y la oferta está disminuyendo para los próximos años, lo que podría ocasionar una
Es elemental para el inicio de cualquier tipo de obra, sin este recurso no se podría fabricar hormigón, no sería posible levantar estructuras rígidas y resistentes y tampoco construir vías su uso está normado por reglas nacionales e internacionales las cuales regulan las cantidades y los procedimientos para un manejo eficiente
situación de escasez que afectaría no solo a la construcción, sino también el consumo de las personas. Destacó que en otros países se han tomado medidas sobre el uso para la construcción, tales como el control de los sistemas de agua y equipamiento para evitar fugas o desperdicios del líquido,
además del uso de aguas pluviales o grises. Con estos parámetros, el reciclado mediante procesos químicos se evita el abuso del agua. ES EL SECTOR QUE MÁS AGUA CONSUME Según la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, de Perú, en la investigación “Aplicaciones del agua en ingeniería civil, tecnología de los materiales de construcción”, el rubro es el responsable del 16 por ciento de consumo mundial de agua, por tanto “una construcción sustentable ¡debe velar por reducir el impacto del agua, en todas las fases incluyendo los procesos constructivos”.
James M Johnson explicó que los materiales alternativos al cemento se constituyen en las mejores alternativas para combatir el uso desmedido o abuso del agua. Otros países del mundo han optado por utilizar algunas tecnologías desarrolladas en los últimos años.
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El Sarao (BTR) empieza a funcionar en febrero 2021
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uego de la conclusión del período de pruebas, el Secretario de Movilidad Urbana, del Gobierno Municipal de Santa Cruz de la Sierra (Gamscz) Rolando Ribera Correa anunció que el nuevo sistema de transporte BRT, Buses de Transporte Rápido, funcionará desde febrero y el costo del pasaje será de dos bolivianos. Ribera dijo que, en la fase de ensayos, de dos meses de duración, se utilizaron cinco buses que harán recorridos diarios para poner a prueba este sistema que, en el tramo del primer anillo se llama Sarao, en referencia a una danza tradicional del oriente boliviano. Los vehículos son los únicos con puertas al lado izquierdo, wi fi y diseño inclusivo para hacer más fácil su uso a las personas con capacidades diferentes, además se incluirá a mujeres en el equipo de choferes. Se construyeron 26 paradas de abordaje para los usuarios. El funcionario argumentó que se decidió construir la fase inicial en el primer anillo debido a que por este punto se movilizan cada día unas 50 mil personas. El plan total de cuatro fases incluye tramos en dos anillos más y la interconexión desde el kilómetro 9 al norte, en la avenida Cristo Redentor. CONCESIONARIOS POR 15 AÑOS Rolando Ribera Correa dijo que el concesionario para operar el funcionamiento del Sarao, es una asociación de transportistas de las líneas 17 y 18, que tienen larga experiencia en la cobertura de la ruta, más de 10 años. “La concesión debía otorgarse a personas con experiencia y antigüedad en la ruta y tres instancias la disputaron, las líneas 17, 18 y la Cooperativa Oriente Unido.
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Como se dijo el operador tendrá a su cargo la ruta, pondrá los buses según especificaciones contenidas en el pliego de especificaciones respectivo. El concesionario también deberá asalariar a los conductores, evitar sobrecargas horarias, incluir mujeres conductoras y cumplir con los planes de servicio. Los itinerarios y horarios deben ajustarse a las necesidades de la población. Ribera aseguró que los documentos de concesión obligan al operador a mejorar cualitativamente el servicio. Éste deberá tener capacidad económica o fácil acceso a financiamiento o créditos para renovar o mejorar periódicamente las condiciones físicas de los buses. Para los transportistas que no cuentan con la capacidad económica de trabajar en el nuevo sistema de transporte público municipal se les planteará rutas alternativas en iguales condiciones, la misma cantidad de kilómetros, recorrido sobre pavimento y rentabilidad asegurada. “La idea es nadie se quede sin empleo”, expresó. El recorrido por el primer anillo de circunvalación será de siete kilómetros por una canal que ya está acondicionado para las dimensiones físicas de los BRT, que tendrá capacidad de 80 a 120 pasajeros. Ese carril sólo será podrá ser utilizado por los buses y vehículos de emergencia como ambulancias, bomberos, carros policiales, etc. Para vehículos particulares se habilitarán permanentemente dos carriles por sentido. Ribera concluyó señalando que el plan municipal abarca la transformación progresiva de su estructura, inicia en el primer anillo y contempla corredores hasta el cuarto.
Éxito total en la Expo CONSTRUCCIÓN 2020 de la FeicobOL
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ulminó con éxito la Feria de la Expo Construcción 2020 y reafirmando su compromiso con la reactivación económica del sector. Se realizó de manera 100 % virtual en su plataforma expoconstruccion.feicobol.com donde contabilizaron 9.500 visitantes en un lapso de seis días, pese al escenario de la pandemia del Covid-19 y sus efectos en la dinámica de la actividad económica mundial y nacional, manifestó Antonio Torrico presidente de la Fundación para la Feria de Cochabamba (Feicobol). En el evento, organizado junto a la Cámara Departamental de la Construcción de Cochabamba, se conso-lidaron importantes negociaciones entre las empresas expositoras, contactos y un sólido intercambio de conocimientos. Esta es la 10ma Feria virtual que realiza la Fundación Feicobol desde el inicio de la pandemia promoviendo la construcción que de esa manera se constituye generador de fuentes de empleo, bienestar social y progreso para el país, sostuvo Torrico. “La digitalización es una realidad que se aceleró con la situación que nos ha tocado vivir. sin embargo, en Feicobol ya se lleva algún tiempo comprometido con esta reconversión tecnológica, más actual, dinámica e inmediata, no solo para ofrecer una oferta de valor a los empresarios que apuestan con la Fundación, sino porque innovar y crecer y esa es su misión”, acotó. Por ello, a través de las nuevas tecnologías, actualmente se está promoviendo el futuro de la construcción, gran generador de fuentes de empleo, bienestar social y progreso para el país. Los números hablan por sí solos, 9.500 visitantes es una cifra muy satisfactoria. Más de una treintena de empresas con más de 200 marcas de reconocida trayectoria del rubro, expusieron en nuestra plataforma expoconstruccion.feicobol.com, con 38 expositores y 281 productos en exposición. Hubo cuatro pabellones virtuales y un Salón Auditorio, además de todo un programa de actividades paralelas. ATRACCIÓN HACIA LAS TECNOLOGÍAS VIRTUALES Para Torrico, La Expo Construcción 2020 fue un gran atractivo para todos los rubros y mantiene a la vanguardia a Feicobol porque ha permitido más aprendizaje. “Estamos convencidos de que la digitalización se ha convertido en una necesidad para todos los rubros, y también para la construcción, porque a través de la tecnología es posible acercar a todo el ecosistema desde empresas expositoras, compradores, especialistas y visitantes en general. Llegamos a muchos sectores de Bolivia que antes no habían tenido la oportunidad de asistir a esta feria en Cochabamba”, comentó.
Conscientes que en nuestro medio existe interés en las nuevas tendencias de la construcción respetuosa del medio ambiente y de los negocios sostenibles o triple impacto, precisamente organizamos junto a la UPB y COMECO, el Foro “Ciudades sustentables: tendencias de negocios y construcción” con especialistas y profesionales nacionales e internacionales. Hubo una importante concurrencia y se transmitió por todas las redes sociales de las entidades organizadoras, además de la señal Comteco, afirmó Antonio Torrico Torrico, añadiendo que INFOCAL realizó demostraciones de diferentes especialidades de la construcción; y hubo exposiciones de diseño y decoración. “Es la décima feria virtual que realizamos desde el inicio de la pandemia, y está claro que no podemos abstraernos de la tecnología”, matizó. FERIAS HIBRIDAS, EL PRÓXIMO PASO Antonio Torrico dijo que las ferias son espacios de intercambio de experiencias y generan oportunidades de negocios e innovación, sean presenciales o virtuales. No obstante, debido a la contingencia sanitaria que vive Bolivia y el mundo, las siguientes ediciones presenciales se adecuarán con medidas pertinentes para proteger la salud de las y los visitantes. Por lo tanto, apostaremos por las ferias híbridas, que son una propuesta de versión presencial y virtual. “Nuestro propósito es seguir apoyando al sector de la construcción, promover su crecimiento y ampliar las oportunidades de conocimiento y emprendimiento que propicien un entorno favorable para el desarrollo no solo de nuestra región, sino de toda Bolivia”, apuntó. Añadió que en esta Expo Construcción 2020, los visitantes tuvieron acceso a una exhibición on line muy completa, pero también pudieron visitar los Showrooms de las empresas participantes de manera presencial en dos jornadas que denominaron Constru Ofertas. Los días 16 y 17 de noviembre, el público que se enteró de las promociones en nuestra plataforma virtual, pudo recibir descuentos especiales acordados en el marco de nuestra feria, como impulso a la reactivación del sector, concluyó.
Aseveró que la Expo Construcción se convirtió en la oportunidad de conectar al sector y de ampliar sus conocimientos. “Tuvimos charlas técnicas, en las que se dieron soluciones, herramientas y conexiones que impactan positivamente en el mundo de la construcción. Hubo exposiciones de diseño y decoración, foros y presentaciones de destacadas empresas con expositores nacionales y extranjeros de países como Francia, Argentina, Uruguay y Costa Rica”, explicó Resaltó la charla sobre Líneas de Productos y Servicios en Hierro dúctil para diferentes sectores industriales, la exposición de Construcciones Soldadas con Procesos SMAW Y GMAW y el Foro.
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Cochabamba perdió Bs 2.500 millones de dólares en la pandemia, según empresariado privado
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or día que el aparato productivo de Cochabamba deja de producir, la región pierde 17 millones de bolivianos. Durante la pandemia perdió cerca de 2.500 millones de bolivianos. Si bien el año pasado el país se paralizó por 21 días, la llajta se vio afectada por más días debido a los conflictos sociales y bloqueos de carreteras producidos, dijo Javier Bellot, Presidente de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC), a tiempo de reiterar que el empresariado boliviano y el país en general necesita empresas que tengan liquidez y exista un plan de alivio. “Definitivamente más del 50 por ciento de las empresas hasta hace 30 días sufrían de serios problemas de liquidez y este número se incrementará por los pagos que se hacen a fin de año. Por ejemplo, el pago del aguinaldo, esperamos coordinar con el Gobierno para analizar los plazos de pago. Es un deber pagarlo, pero necesitamos que sea bajo un criterio de flexibilización, en dos pagos”, sostuvo al añadir que se debe asegurar que el gasto de este beneficio sea destinado a la compra de productos de industria nacional para generar empleo y apoyar al país. Aseguró que, hasta octubre de 2020, en Cochabamba 1.139 empresas cancelaron su matrícula de comercio, la mayoría de estas empresas son micro y pequeñas. Este sector fue uno de
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los más afectado por la pandemia Covid-19. “Nuestro objetivo es facilitar su trabajo para que las empresas puedan seguir dinamizando la economía”, apuntó. Recalcó que es el momento oportuno de tomar medidas más adecuadas en favor de los sectores productivos más importantes de la economía regional, tiene que existir un plan de alivio para evitar el cierre de más empresas y poner en riesgo las fuentes de empleo. Sobre algún acercamiento con el nuevo Gobierno, Bellot informó que se hizo conocer al Gobierno que la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC), ha diseñado un Plan de Dinamización de la Economía Regional (PDER) para el departamento, a través del cual se apliquen acciones que le permitan a Cochabamba fortalecer y dinamizar sus finanzas en base al diagnóstico realizado. El PDER tiene por objetivo dinamizar la economía a través de la priorización de inversiones en temas transversales mediante la implementación de tres componentes estratégicos que le permitirán establecer acciones para cumplir el objetivo y mejorar el clima organizacional y de negocios a nivel departamental.
Estos componentes son: Dinamización de Redes Multiactorales, Dinamización de Negocios y el Componente de Dinamización Aspectos Institucionales Normativos. El primero busca desarrollar capacidades institucionales entre sus miembros con la finalidad de mejorar el clima organizacional y de negocios en los sectores; el segundo promueve la creación de escenarios y mecanismos para fomentar la ampliación y apertura de mercados; y el tercero busca realizar ajustes y mejoras en las normas y leyes, para simplificar procesos de trámites, flexibilización y adecuación, promoviendo y fomentando mejores posibilidades a los sectores económicos que desempeñan sus actividades en el territorio. Asimismo, plantea invertir la matriz productiva, y no solo que la economía dependa de la minería e hidrocarburos, sino también de la industria manufacturera; turismo de servicios; agricultura; pecuaria y agroindustria; y ciencia y tecnología. La economía regional debe estar basada en estos cinco pilares dinamizadores. Sobre las expectativas que el empresariado tiene sobre el Gobierno de Luis Arce, dijo que espera que tenga mayor comunicación y coordinación y que no haya posiciones unilaterales. El Gobierno y los ministros tienen que oír particularmente al sector empresarial organizado, a las federaciones empresariales, porque son los entes que aglutinan a todas las organizaciones productivas de todas las regiones. Cada región tiene una realidad diferente, características y visiones muy claras en cuanto al potenciamiento de su economía, por lo que se requiere la atención de sus agendas. Javier Bellot enfatizó en que se debe diversificar la economía, facilitando los negocios y emprendimientos, con ello se podrá formalizar a las empresas y mejorar el empleo. Sin embargo, para ello se requiere lo siguiente: -- Nueva estructura tributaria que reduzca la carga impositiva de los contribuyentes y evite la evasión fiscal. ---
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Mejorar el aspecto normativo laboral, para facilitar la contratación de personal. Promover las exportaciones no tradicionales, porque la balanza comercial es de 80% de sólo productos tradicionales (minería y gas) y el restante es de manufacturas, servicios, turismo, ciencia y tecnología, etc. Tenemos que promover esas otras actividades y con ello se obtiene mayores recaudaciones tributarias y por ende mayor gasto público, que hará inversión en obras para la población.
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Promover mercados de libre comercio para productos no tradicionales.
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Facilitar la burocracia administrativa para las empresas.
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Digitalizar los tramites y procedimientos públicos, para agilizar las operaciones comerciales, mercancías y administrativas.
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Fomentar la creación de StartUps, pequeñas pero brillantes empresas.
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Trabajo conjunto entre Instituciones Públicas y Privadas.
El empresario instó a sus colegas a la innovación y emprendimiento. Por parte del sector público, se deben facilitar los negocios, promoviendo seguridad jurídica y simplificando los trámites de apertura y permanencia de las empresas. La carga Impositiva asfixia a las empresas y la burocracia en consolidación de contratos, concluyó.
El 29 de noviembre iniciaron oficialmente las obras del ducto que, aparte de unir los municipios de Santa Cruz de la Sierra y Porongo, es la piedra fundamental del proceso de metropolización del departamento. La extrema utilización sin ningún desahogo alternativo del puente Mario Foianini, derivó en la construcción del nuevo ducto que a la fecha ya tiene un significativo avance del 50 %
El puente paralelo hacia El Urubó es la obra estrella 2020 de la Gobernación 66
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os estragos que causó la pandemia también afectaron el cronograma de obras que se había elaborado para que la construcción del Puente Ruta Metropolitana 1,también conocido como el paralelo Mario Foianini, las contingencias surgidas con la cuarentena, la paralización del trabajo en general, el confinamiento y la implícita orden de quedarse en casa, determinaron que con la vuelta de las actividades, la empresa constructora El Ceibo, adjudicataria de la obra, reinicie labores después del segundo semestre. La obra que contiene una serie de estudios preelaborados para su factibilidad, desde los estudios de suelo más minuciosos, hasta los ensayos virtuales que impedirán que el puente dañe la zona del cordón ecológico, es el proyecto “Estrella” del Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, porque su valor como una vía de descongestionamiento desde y hacia dos municipios vecinos, equivaldrá a poner en marcha el proceso de metropolización, que se vive de facto en el departamento.
El puente será en volados sucesivos por mayor facilidad de edificación y menor precio. Se llegó a la conclusión que esa alternativa es la mejor en tiempos de ejecución, además, de ser similar al existente, es decir al Mario Foianini; no sería congruente plantear otro tipo de estructura. Este diseño resiste cargas extraordinarias respetando normas técnicas, incluye variables para soportar excesos de tonelaje, muy frecuentes en las carreteras bolivianas, agregó. En la convocatoria a licitación, la Secretaría Departamental de Obras Públicas adjudicó los trabajos a la constructora El Ceibo SRL con un plazo de 600 días calendario para terminar el puente a un costo de 56.5 millones de boliviano. Hubo cuatro empresas proponentes: la ganadora y las constructoras Urubó, Álvarez y Piraí. Según datos proporcionados por Johnny Soria y que están contemplados en la ficha técnica del viaducto, la construcción de la superestructura del puente contará con cinco tramos continuos de una viga cajón mono celular de hormigón pretensado y altura variable. La longitud total será de 420 metros, que posibilitará un tráfico fluido sobre el ancho del río, dentro la sección elegida para el paso del viaducto. La geometría transversal abarca una acera aguas arriba de 1.50 m de ancho, que incluye un bardado peatonal, una ciclovía de 2.60 m entre la calzada y la acera, también de barreras vehiculares tipo Nueva Jersey, a cada lado. Una vez recibido el desembolso, El Ceibo instaló su campamento con el ingreso de maquinaria pesada, pese a las observaciones que surgieron por parte de directores y ejecutivos de la alcaldía de Santa Cruz de la Sierra. LOS “PEROS” DE LA ALCALDÍA CRUCEÑA El ducto disminuirá de 12.000 a 6.000 vehículos la circulación diaria por carril, reduciendo drásticamente el congestionamiento vehicular entre los dos municipios. Es la obra fundamental para el proceso de mancomunidad municipal, que en cifras claras abarca a seis municipios que colindan uno al lado del otro, con el municipio de la ciudad capital como el centro neurálgico, de concentración de los aparatos públicos y privados, banca y otras actividades a las cuales los vecinos deben desplazarse desde Porongo, La Guardia, El Torno, Cotoca, La Bélgica y Warnes.
Si bien la alcaldía de Santa Cruz de la Sierra avala la construcción del puente, algunos voceros del gobierno edil capitalino descartaron de plano la posibilidad que la alcaldía financie los gastos de un paso a desnivel que se tiene que construir para comunicar el ducto con el 4º anillo de circunvalación. Aducen que debe ser la Gobernación la que se encargue de construirlos ya que la municipalidad capitalina no participó en el diseño del proyecto y, aunque, tiene que respetar la construcción, no prevé su conveniencia.
El director de infraestructura del Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, Johnny Soria explicó que la Ruta Metropolitana 1 cuenta con la aprobación de los dos municipios involucrados y se lo está construyendo en base al diseño elaborado por la Sociedad Accidental Concrevial, que socializó los detalles técnicos, estéticos, morfológicos y financieros de la obra en audiencias públicas realizadas en los dos municipios. Expertos, juntas vecinales, especialistas en diseño y edificación de puentes, autoridades ediles y de las tres instancias de gobierno participaron en las reuniones y dieron luz verde a la ejecución manifestó el funcionario de la Gobernación.
La alcaldesa interina, Angélica Sosa, al igual que Percy Fernández fueron tenaces opositores al puente paralelo por considerarlo un elemento de saturación vehicular que colapsaría la capacidad de tráfico entre la avenida San Martín, en el cuarto anillo y el municipio vecino. Aún en la actualidad hay reticencia edil capitalina hacia el puente porque sus técnicos consideran que no se debe construir obras que arriesguen la estabilidad de la capital oriental, que con esas edificaciones estaría a merced de fenómenos naturales devastadores como riadas e inundaciones.
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MIENTRAS MÁS PUENTES, MEJOR La polémica sobre la construcción de puentes en las márgenes de la ciudad limitantes con el municipio de Porongo aún no han concluido, persiste la idea que un fenómeno natural como una riada de proporciones desestabilizaría la ciudad capital, porque los defensivos no serían suficientes si se edifican ductos de envergadura sobre la llanura de inundación como pretende hacer el grupo inversionista Urubó Village, con una obra financiada por ellos con fondos concurrentes (generalmente sin retorno) que arrancaría en el cuarto anillo de la avenida Roca y Coronado y que finalmente fue aprobado por el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra (Gamscz). En una de sus declaraciones públicas el director de Incotec, Mario Terceros Herrera sostuvo que en Santa Cruz se puede construir los que se quiera porque tecnología y personal capacitado para tender puentes existe. “Y siempre es mejor tender puentes que levantar paredes. Son necesarios porque contribuyen a la unión y al progreso de los pueblos”. Johnny Soria dijo que es hora que la región metropolitana cruceña sea una realidad sin fronteras y en continuo desarrollo. Porongo es un polo de desarrollo económico que genera 25.000 fuentes de trabajo, ocho de cada diez trabajadores se movilizan desde la capital o municipios aledaños. “Entonces la necesidad de conectividad es un imperativo que la Gobernación toma muy en serio”, concluyó.
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POA MUNICIPAL 2021 AUSTERO Y CON MENORES ASIGNACIONES QUE EL ANTERIOR En 2021, el Gobierno Municipal de Santa Cruz de la Sierra (Gmscz) manejará un presupuesto de Bs. 2.687.003.008, recursos con los cuales tendrá que hacer frente a un panorama nada expectable en los niveles de salud y finanzas
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ueron arduos los debates que se tuvo en el pleno del Concejo Municipal para aprobar el Plan Operativo Anual (POA) 2021, una gestión a la que se la mira con cautelas desde todos los ángulos, especialmente el de salud, por las implicancias que puede acarrear la pandemia de Covid-19 y un velado vaticinio de rebrote, que nuevamente afectaría todos los estratos, mermando aún más la salud financiera de las entidades públicas y privadas.
en los últimos doce meses en Bolivia, los movimientos políticos de octubre y noviembre de 2019 y la pandemia del coronavirus este año.
Según la alcaldesa interina, Angélica Sosa el Plan Operativo Anual 2021, asciende a 2.687.003.008 bolivianos, un monto menor en 785.532.000 bolivianos que el pasado año, una significativa merma que redundará en la ejecución, continuación e iniciación de obras y en la salud económica integral de la municipalidad cruceña.
DISTRIBUCIÓN DEL POA
La alcaldesa Sosa, ya había anunciado con anterioridad que el POA del año próximo se vería mermado por los recortes que hizo el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. “El déficit de Santa Cruz de la Sierra es de 700 millones de bolivianos, pero no estamos exigiendo el total porque hicimos un ajuste que puede equilibrar”; sostuvo la autoridad edil.
Tomando en cuenta los últimos ocho años, el 2021 será cuándo menos manejará, un total de Bs 2.687.003008, monto similar al 2013, cuando administró Bs 2.630 millones. Tremendo recorte evitará que se elaboren y pongan en práctica proyectos de gran importancia para la ciudad capital, y se estima que algunos ya iniciados tendrán que ser reacondicionados, modificados o postergados.
Manifestó que existe un compromiso del Ministerio de Economía para crear un fondo compensatorio para ayudar a los distintos municipios del país que se encuentran “estrangulados por falta de recursos”, fruto de las contingencias que sucedieron
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Sosa dijo que lo exiguo del monto, tendrá un gran efecto sobre los planes a corto y mediano plazo que se planificó a 10 años, no se podrá implementar nuevas obras en la ciudad y las que se venían ejecutando no tienen su continuidad asegurada.
Las cinco reparticiones que recibirán más presupuesto son la Secretaría de Administración y Finanzas con Bs 686.827.107, Secretaría de Salud, Bs 418.762.015; Emacruz, Bs 402.158.120, Secretaría de Parques Y Jardines, Bs 260.600.000 y la Secretaría de Obras Públicas, Bs 231, 939,212.
2021 también es un año electoral, los comicios subnacionales necesitan de recursos económicos para su verificativo, las alcaldías son las que a la vista pagarán el costo.
Obras de la Gobernación
iniciadas en 2020 serán inauguradas el año próximo El director de infraestructura, Johnny Soria explicó que la irregularidad del año 2020 no hizo posible que se cumpliera con el cronograma de inauguración y entregas de obras en las 15 provincias cruceñas. Muchas de esos trabajos empezaron a reiniciarse después de la cuarentena y serán concluidas el año próximo. Sin embargo, varias están en proceso de licitación y empezarán su ejecución inmediatamente entre ellas:
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Mejoramiento de accesos a zonas productivas del municipio de Vallegrande Reconstrucción del tramo km 28-Puente La Bélgica Reparación del tramo Montero-Patujú Reparación del tramo Montero-Copacabana Pavimentación del primer anillo San José de Chiquitos fase 1
OBRAS INICIADAS EN GESTIONES PASADAS QUE SE ENTREGARON EN 2020 PROYECTO CONST. CAMINO MAIRANA - QUIRUSILLA RECONST. (TST) TRAMO CRT. 4 KM 28 - PUENTE LA BELGICA CONST. CAMINO LA LOMA CAIMANES - CHANE - BEDOYA REHAB. PUENTE CANDELARIA ( SAN MATIAS) CONST. Y EQUIPAM. PISTA DE ATLETISMO (V.A. TELCHI)SCZ (FASE II) CONST. Y EQUIPAM. PISTA DE ATLETISMO (V.A. TELCHI)SCZ (FASE III) CONST. PUENTE VEHICULAR BAÑADO ROSARIO CONST. PUENTE VEHICULAR HUANTAS CONST. PUENTE COLGANTE PEATONAL ITAKUATIA CONST. PUENTE NUCLEO 20 SAN JULIAN CONST. CAMINO C/PAVIM. ARATICAL - LAGUNILLAS REMODELACION ESTADIO RAMON TAHUICHI AGUILERA ( BAÑOS, ACCESOS , PORTONES ) MEJ. CAMINO KM. 80 A SANTA ROSA CONST. TERMINAL INTERPROVINCIAL ASCENSION DE GUARAYOS FASE II
FECHA INICIO
INVERSION (Bs.)
EJECUCION FISICA
29/10/2018 21/11/2018 16/01/2018 01/06/2018 10/10/2018
12.984.987,81 1.083.022 9.116.832,14 2.330.952,98 5.172.611,04
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
12/11/2018
2.118.501,18
100,00%
30/10/2018 21/08/2018 20/08/2018 31/12/2018 21/03/2019 24/10/2018
4.095.913,03 2.131.103,98 3.392.485,30 2.413.331,33 20.712.508,57 6.574.104,93
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
01/07/2019 04/09/2019
5.945.180,05 1.171.681,45
100,00% 100,00%
REMODELACION ESTADIO RAMON TAHUICHI AGUILERA ( BUTACAS Y OBRAS COMPLEMENTARIAS ) REPARACION INFRAESTRUCTURA PISCINA OLIMPICA SCZ (FASE II) CONST. PUENTE VEHICULAR LA TRANCA AMPL. RUTA DEPTAL. METROPOLITANA 1 - PUENTES Y ACCESOS STA. CRUZ - PORONGO AMPL. RUTA DEPTAL. METROPOLITANA 1 - PUENTES Y ACCESOS STA. CRUZ - PORONGO (ILUMINACIÓN) CONST. PUENTE VEHICULAR PIQUIRICITO (SAN CARLOS) MEJ. C/PAVIM. TRAMO BUEN RETIRO -ANTOFAGASTA REHAB. CR RT. 9 BRECHA CASARABE NUCLEO 23 (SAN JULIAN) MEJ. C/PAVIMENTACION STA. ROSA- LOS ANDES (STA. ROSA DEL SARA) CONST. CARRETERA PARQUE INDUSTRIAL OKINAWA III - II Y I REPAR. CAMINO TRAMO CIRC. WARNES - EL JIPA - KM 6,5 REPAR. CAMINO TRAMO SAAVEDRA-STA TERESA KM 11 CONST. CAMINO LA LOMA CAIMANES-CHANE-BEDOYA (FASE II) CONST. ACCESOS PTE. LAS MAROTAS F. ALONSO MEJ. C/ASF. CAMINO SAAVEDRA - LA PORFÍA-CR-RF, 10 A MINERO MEJ. CAMINO CR. RT.4 WARNES KM 17-CLARA CHUCHIO MEJ. CRUCE HUAYTÚ-AGUAS CALIENTES-CARANDA (FASE I) REPAR. INFRAESTRUCTURA PISCINA OLÍMPICA SCZ MEJ. ASFALTO CAMINO WARNES - EL TAJIBO SCZ (FASE III) MEJ. C/PAVIM. CAMINO FAJA NORTE 2 KM
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Concreto inteligente en estructuras sometidas al agua
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omo sucede con todas las ruinas, no las sentimos llegar hasta que nos caen encima los primeros fragmentos de concreto, el agua no perdona y es el gran destructor, lo saca todo, lo exhibe todo, lo hace público. En Europa entre el 40% y el 60% del presupuesto se destina a gastos de mantenimiento y reparación de estructuras de concreto, en los países más industrializados el efecto de la corrosión en el Producto Nacional Bruto es del orden del 3.5% al 4.5%, pero no entendemos, no calculamos la inclinación de la rampa por la que estamos descendiendo. Toda obra portuaria, de nueva está llena de alegrías, mismas que se van perdiendo con la migración del agua, la cual a su ritmo va desencadenando el proceso de corrosión en el acero de refuerzo y por consiguiente un deterioro estructural, que cuando nos damos cuenta es como un puñetazo al hígado!!! El deterioro es como una irreductible carcoma. Para muestra un botón….. Uno de los grandes errores es darle “copy-paste”(copie y pegue) de lo que se hizo en un proyecto y querer reproducir en otro en distinto lugar geográfico y con condiciones geológicas y ambientales totalmente distintas. Hay que diseñar una solución para cada proyecto, conforme a lo que el proyecto necesita. En la industria de la construcción, no hay segundas oportunidades para una buena primera impresión, después se llaman reparaciones con directrices del International Concrete Repair-ICRI y cuestan a veces mucho dinero. Hay que invertir en una solución ad-hoc a las necesidades de cada proyecto. Entonces. ¿Porque no transformar a la misma estructura de concreto en una auto barrera impermeable?. ¿Es Posible?. ¿Existen tecnologías que permitan una vida armónica entre las
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estructuras de concreto y el ambiente sometido a humedad? Es posible un “rodaje” juntos y alcanzar la durabilidad deseada? La respuesta es síSalvo los factores mecánicos o causas de fuerza mayor, el deterioro en las estructuras de concreto esté asociado directamente a su permeabilidad, ya sea por reacción alcali-agregado, carbonatación, ataque ácido, ataque de sulfatos y cloruros, ciclos de congelación y deshielo entre otros. Entonces si podemos reducir la permeabilidad a valores que no permitan el ingreso del agua y material hidrosoluble, estaremos aumentando la durabilidad de las estructuras, pues estaremos eliminando el riesgo de corrosión en nuestro acero de refuerzo. Las tecnologías impermeabilizantes por cristalización bien seleccionadas y utilizadas nos ayudarán a poder tener un concreto de muy baja permeabilidad con características de autocorrección y sellado a grietas y fisuras. Pero para poder prender el foco en el circuito de la durabilidad, debemos tener la mejor mezcla de diseño, exigir a la concretera que suministre el concreto bajo las especificaciones solicitadas, que el concreto sea colado, vibrado, consolidado y curado conforme a las normas recomendadas por el Instituto Americano del Concreto - ACI. Es preferible seleccionar una tecnología cristalina que reaccione como catalizador en la hidratación del cemento y forme un cristal insoluble y que no dependa de la formación de cal libre para su reacción, pues hoy en día muchas mezclas de diseño contienen materiales cementantes suplementarios (ceniza volante, micro sílice, etc) y se puede generar una competencia por la cal libre disponible.
Aditivo Cristalino Cemento + H2O CSH + Ca(OH)2 + cristal insoluble en forma de aguja
Cristales KIM en forma de aguja entrelazados únicos
Cristales de Control
Pero ver para creer, la burra no era arisca, la hicieron. A nadie le gusta ser conejillo de Indias y es mejor utilizar tecnologías probadas y reconocidas, que garanticen la durabilidad de las estructuras. Las pruebas de laboratorio son solo a 28 y 90 días y muchas veces no reproducen las condiciones de los proyectos o tienen baja repetibilidad (como la RCPT). En lo personal recomiendo las pruebas contra presión hidrostática como el DIN 1048 parte V. El US DOT (Departamento de Transporte en US) encargó a la Universidad de Hawái un estudio de corrosión a 10 años en paneles de concreto armado, a medio sumergir en la zona de oleaje del muelle 38 en Honolulu, Hawái, midiendo el potencial de media celda y la concentración de ion cloruro durante los 10 años de prueba. Los resultados de dicho estudio nos muestran como la tecnología impermeabilizante cristalina tiene un desempeño superior a otras tecnologías como inhibidores de corrosión, puzolanas, látex, etc. Estudio completo y disponible en: http://www.cee.hawaii.edu/wp-content/uploads/UHM12-04.pdf
CEE-
1. Colocación de paneles de hormigón en el Muelle 38 (Uno et al. 2004) 2. Hormigón de Control 3. El panel que usó 2% Kryton KIM funcionó bien durante la exposición de campo, con lecturas bajas de media celda y sin signos visibles de corrosión después de 10 años de exposición.
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Entonces, para especificar por durabilidad, entendiendo por este concepto que el concreto no requiera mantenimiento bajo las condiciones de servicio para las cuales ha sido diseñado y que en ambientes húmedos son bastante agresivas, hay que reorientar los conceptos “tradicionales” empleados en los diseños de mezclas. Debemos considerar relaciones agua/
cemento iguales o menores a 0.45, de preferencia alrededor de 0.40, utilizar cemento que nos brinde protección adicional contra el ataque de cloruros y sulfatos, utilizar humo de sílice, ceniza volante y aditivos cristalizantes que permitan obtener un concreto de muy baja permeabilidad con características autosellantes.
Port Ferdinand en Barbados. Mezcla de diseño de a/c=0.45, cemento con un contenido moderado de C3A, entre el 8 a 10%, modificado con un aditivo mineral apropiado y aditivo cristalizante al 2% (Foto cortesía de JADA Group)
Shark-Tower-Cancún, Q Roo México. Cimentación, muros perimetrales y estructura de estacionamiento subterráneo protegida con concreto de alta durabilidad y aditivo cristalizante. (Foto cortesía de Shark-Towers Group)
Evitemos ese golpe al hígado, démosle al concreto la oportunidad de tener un rodaje armónico con el agua, no hagamos un diseño para tener una historia de dos invertidos, concreto y agua vivirán en la misma casa y por así decirlo dormirán juntos.
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PhD Yatsen Maldonado Gerente Técnico Ovenbird Ingeniería Avanzada Preguntas y comentarios: ymaldonado@ovenbird.com.bo
SUMUQUÉ AVANZA EN SU SEGUNDA FASE Es un proyecto diseñado y construido con las máximas comodidades, las primeras 67 casas con siete modelos ya fueron entregadas. La segunda fase incluye 85 unidades que serán construidas en completa armonía con la naturaleza, con calles y aceras con ladrillos ecológicos. Las áreas sociales tienen piscinas para grandes y niños, salón de fiestas, baños, cocinetas, depósitos, gimnasio múltiple, dos churrasqueras con espacios independientes, parque infantil, espacios verdes, canchas de césped para fútbol 7 y otros deportes. Está ubicado en la avenida Cristo Redentor, km 8 ½ a 400 m, con seguridad 24 horas, portería con vigilancia y todos los servicios básicos.
URUBÓ NORTE EN CONTACTO CON LA NATURALEZA Un lugar ideal para disfrutar de la naturaleza en familia, es un proyecto aprobado tiene 407.785 m2 en los cuales ubican terrenos entre 300 y 1.000 m2, con servicios básicos, club house, cabañas con churrasqueras, alto nivel de plusvalía, piscina con terminado de playa, parques infantiles, sendero ecológico y cancha deportiva. La ubicación no podía ser mejor, a 12 minutos del puente Mario Foianini y a tres de Colinas del Urubó, un lugar exclusivo con precios de promoción desde 28.500 dólares, inversión garantizada en un complejo que destaca por su gran alberca tipo playa, un nuevo concepto en piletas de arena. Las áreas sociales son magníficas, con un amplio salón para realizar eventos sociales que resultarán inolvidables y en contacto con un entorno ambiental natural como en las capitales más famosas del mundo.
LA HERRADURA UN NUEVO CONCEPTO EN URBANIZACIONES CERRADAS Se trata de un proyecto residencial que sigue en fase de ejecución, se encuentra ubicado en la Doble Vía Cotoca, km 12, en una zona con facilidad de acceso a centros comerciales, farmacias, unidades educativas, estaciones de servicio y otras. Se trata de un nuevo concepto en urbanizaciones cerradas, dotada de servicios básicos, un centro de salud, una plaza comercial, siete kilómetros de ciclovías, entrada por la avenida principal a Cotoca, 56.972 m2 de pavimento y está habitada lo que garantiza una excelente plusvalía. La oferta consiste en casas de dos y tres dormitorios, siete modelos llamados Asiel, edificados sobre 300 m2 con áreas construidas que oscilan entre 76.6 m2 en una planta y 182 m2, de dos pisos, en los tipos C, D, E, F y G, el diseño incluye un dormitorio en suit. Los precios en preventa desde 53.772 dólares hasta 135.870 de la misma moneda.
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TUPA RUETÉ EL LUGAR SOÑADO POR LA FAMILIA Terracor, experta en desarrollo inmobiliario también oferta TupaRueté un conjunto residencial en una urbanización abierta, con casas de una planta con fina construcción sobre un terreno de 278 metros cuadrados, 97 m2 construidos, una y dos habitaciones con baño compartido, galería de ingreso, living, comedor, cocina estilo norteamericano, amplio patio trasero y garaje para dos movilidades. Como en todas las ofertas del consorcio, cuenta con áreas sociales cómodas, es una urbanización totalmente consolidada con cuatro vías de acceso, club house privado, locales comerciales, la ventaja de estar localizado en una zona de constante plusvalía más la garantía de una constructora líder, con jerarquía y prestigio.
TIERRA DORADA VIVIENDAS PARA TODOS Las personas que no tienen fácil acceso a créditos bancarios, carecen de un empleo estable, tampoco reciben boletas de pago o son laboralmente independientes, tienen la opción de adquirir una vivienda propia pagando cuotas económicas para las unidades habitacionales que Tierra Dorada edifica en Warnes y El Urubó. Las viviendas son de dos y tres dormitorios con sus dependencias, el programa de actividades se encuentra en la fase de entrega de minutas para que los acuerdos se realicen de acuerdo a ley. Son casas en preventa, más de 100 personas se beneficiaron con el plan y cuando lleguen a un monto adecuado de amortizaciones ocuparán los inmuebles, con costo desde 25 mil dólares. Este emprendimiento inmobiliario tiene varias obras como Tajibos del Urubó y urbanización Sirari, lugares para los cuales financian terrenos a crédito directo.
URBANIZACIONES CELINA SIGUE CON SUS OFERTAS DE LOTES Y TERRENOS La empresa especializada en la venta de terrenos, otorga créditos a sola firma, haciendo realidad el sueño de muchas personas que no tienen capacidad financiera para adquirir al contado y otras que prefieren cuotas que se ajusten a su presupuesto. Celina también construye si el cliente así lo desea, cuenta con lotes desde 300 m2 hasta 1.550 m2 para categoría industrial ubicados en Satélite Norte y en la urbanización El Naranjal un lugar con bastante crecimiento en el que muchas familias ya viven. Celina es una compañía tradicional cruceña, tiene sucursales en Warnes y Montero, sus actividades están enfocadas en la satisfacción de las necesidades habitacionales de los sectores económicos bajo y medio bajo.
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RESIDENCIAS 5 NORTE EN FASE DE CONCLUSIÓN La primera fase es un miniproyecto compuesto por cinco unidades habitacionales de lujo, entre el 5º y 6º anillo de las avenidas Cristo Redentor y Beni, aledaño a la urbanización Jorori. Las viviendas son de dos plantas con tres habitaciones, cocina, baños de familia y visita; dependencias de servicio y un patio familiar provisto de sitios específicos para la construcción de albercas, instalación de churrasqueras y otros. La inauguración estaba prevista para septiembre del presente año, empero, los sucesos de dominio público registrados en el país, obligaron a la postergación del estreno hasta 2021. La oferta en preventa continúa vigente.
JARDINES DEL TRAPICHE LA MEJOR OPCIÓN EN LA ZONA ESTE Con el sello de Terracor, este programa de desarrollo habitacional sorprende por sus características. Está ubicado en la zona este de la ciudad, kilómetro 8 de la Doble Vía Cotoca, tiene varias conexiones para su acceso desde la capital, y las ciudadelas Villa Primero de Mayo, Plan 3000 y Pampa de la Isla. La urbanización albergará 125 casas en cuatro modelos y ocho edificios de ocho plantas para departamentos u otras funciones. La superficie de los lotes es 360 m2, 110 m2 de superficie construida, una habitación en suite, dos dormitorios con baño compartido, living, comedor, cocina, baños familiares y para visitas, garaje para dos movilidades. Destacan entre los materiales utilizados: pisos de porcelanato, ventanas de aluminio y vidrios templados.
KERANA 2 EN PLENA SEGUNDA FASE Es el proyecto de presentación de Terracor, se transformará en el primer condominio cerrado de la zona este, tendrá un bulevar en el que ya instalaron centros comerciales. La oferta tiende a que las personas opten por el cambio hacia un modo de vida moderno con áreas sociales de lujo para la familia, parque acuático, piscina, salones de eventos, entre otras comodidades. El precio en preventa es 105.000 dólares por cada unidad habitacional. Las casas son de dos plantas, construidas con materiales de primera calidad con diseños y modelos adecuados, tendencia de vanguardia adaptadas a la realidad e idiosincrasia cruceña, es un lanzamiento único y extraordinario.
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NIDO UN PEDAZO DE PARAÍSO EN LA CIUDAD Es un proyecto habitacional ubicado en el 8º anillo de la avenida Cristo Redentor. “Tu casa en el bosque, el bosque en tu casa”, es el eslogan corporativo que describe sus cualidades de sintonía con la naturaleza al contar con amplios jardines, parques, naturaleza salvaje, con ciclovías, circuitos para trote y senderos para caminar, también posee piscinas en el bosque, enmarcadas por edificios y servicios. NIDO Condominio Jardín es un megaproyecto que abarca 530 departamentos, paquetes desde 850 dólares por m2 para inversionistas o 1.200 para el consumidor final. Los apartamentos tienen características especiales como movimientos simples de fachadas que generan mayor intimidad, espacios apropiables y balcones techados con churrasqueras. Cuenta con parques infantiles, campos deportivos, áreas sociales comunes con churrasqueras, piscinas y otras innovaciones como caudales de ríos que contrastan con el estupendo estilo de los departamentos de uno, dos y tres dormitorios, los estudios (studios) con 35 metros cuadrados construidos y un loft de 49 m2
URBANOVA CON LA FE PUESTA EN GRANDES PROYECTOS El Club Piazza, cerrado alberga a 240 unidades de dos y tres dormitorios, con modelos de tendencia mundial, áreas sociales de fábula, paisajes vistosos ideales para la convivencia cotidiana con la naturaleza. Es la propuesta estrella para 2021 porque también se destaca por sus ornamentaciones exactitud de en el acabado, utilización de materiales de alta calidad y ahorradores de energía. Urbanova es un emprendimiento con muchos años de trayectoria en el desarrollo, construcción y comercialización de proyectos inmobiliarios, actualmente, tiene una cartera de 10 propuestas ubicadas en El Remanso, al norte de la ciudad, en la zona más cotizada y residencial, que garantiza un redituable retorno de las inversiones. Esas ofertas se encuentran en diferentes fases de ejecución.
URUBÓ VILLAGE LICITÓ SU PUENTE E INICIA LA MATROPOLIZACIÓN El 28 de noviembre licitaron el puente que significa para los habitantes del municipio de Porongo y de Santa Cruz de la Sierra una aspiración concretada. Se requiere la construcción de al menos tres puentes sobre el río Piraí para una buena interconexión, pues en las horas pico, en el único viaducto, el Mario Foianini, el embotellamiento de vehículos colapsa la infraestructura. En ese marco, la Gobernación, la Alcaldía cruceña, el municipio de Porongo y empresarios acordaron reactivar la construcción del puente Urubó Village en la avenida Roca y Coronado que costará más de 12 millones de dólares, que hará que el megaproyecto comercialice unidades habitacionales sobre las 200 hectáreas que dispone y oferte 664 propiedades. En 2018 terminó la primera fase con la conclusión de su Sport Urubó Village, un complejo deportivo que demandó la inversión de 5.3 millones de dólares para el acondicionamiento de un lago para deportes náuticos, canchas de tenis y polideportivos para fútbol de salón, baloncesto y voleibol.
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Fapincar Con certificación ISO 9001 de Gestión de Calidad
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esde hace 6 años en el mercado boliviano, tiene el objetivo de brindar los mejores productos con la mas alta calidad y al mejor precio, En la actualidad la empresa tiene presencia en Santa Cruz, Cochabamba, La Paz, Sucre, Tarija, Potosí, Oruro y Beni. Y en sus provincias de las ciudades mencionadas, así el consumidor tiene una facilidad de encontrar el producto con mayor facilidad y rapidez. El producto más vendido es la Pintura para pared de ExteriorInterior llamada MUREX, con una excelente calidad y alta resistencia las diferentes inclemencias del tiempo, con el mejor rendimiento real en el mercado de (315 m2 por balde de 18 litros) una cobertura de alto nivel, cuentan con 27 colores vivos y elegantes para todo tipo gusto de los clientes.
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Línea Látex que incluye toda la gama de pinturas para pared desde la más económica hasta la Premium. • Línea pisos, con pintura para pisos y también un nuevo lanzamiento que es nuestro barniz a base de resina poliuretánica llamada Barniz Urethane.
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Línea de Complementos que incluye, productos tales como, masa corrida, masa acrílica, barnices para pared, y sellador acrílico.
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Línea impermeabilizante, que incluye nuestros sin goteras techos y frentes y como novedad, un impermeabilizante a base de resina poliuretánica, que es ULTRAFLEX 400.
La filosofía de la empresa es ¨hacer las cosas correctas de la manera correcta´´ prueba de ellos es la certificación ISO:9001, es una ventaja competitiva la cual demuestra el compromiso de la empresa con los clientes y la calidad con la que trabajan, siempre nos hemos sometido a varias pruebas de distintos procesos y controles de calidad antes de salir al mercado, así garantizamos entregar la mejor pintura al cliente.
Servicios:
Productos:
ISO 9001 Gestión de calidad
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Línea madera que incluye (pegamentos, barnices que manejamos; tanto el marino y el filtro solar, con brillo y como novedad, lo tenemos también con acabado satinado, que brinda un toque más elegante en la madera. Por otro lado, ofrecemos también pintura sintética y próximamente lanzaremos anticorrosivos y fondos poliéster.
La empresa brinda distinto tipos de superficies, bajo lo más altos estándares de calidad, cuenta con la disponibilidad de entregar y recibir pedidos de pinturas de colores especiales o características especificas del cliente como cuando y cuanto requieran.
Es una norma de gestión de calidad con estándar internacional, que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una organización debe contar, para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar su productos y servicios. Se enfoca a la calidad y mejora continua.
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CIUDAD DEL ESTE PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Pasando el 8º anillo entre las avenidas Virgen de Cotoca, Cumavi y Tres Pasos al Frente se encuentra la segunda fase del proyecto urbanístico condominio familiar Ciudad del Este 2, que en su primera fase tuvo más de 600 casas vendidas. En la segunda continúa su crecimiento acelerado con el 80% de las viviendas comercializadas. Las unidades están edificadas sobre terrenos de 300 m2 con una construcción cubierta hasta 150 m2 según el modelo: Gallito de dos dormitorios, Toborochi de tres habitaciones en planta baja y Motacú de tres cuartos, mezanine y balcón. También cuenta con una casa club, salón de eventos, churrasquera, piscina, cancha polifuncional y seguridad las 24 horas. Los precios son accesibles desde 49.950 dólares, con la ventaja de acceso crédito directo con una cuota inicial del 20% y la modalidad de crédito de vivienda social según requerimientos del cliente.
LA CHONTA UN ALARDE DE DISEÑO Y LUJO Cuenta con todos los servicios básicos elementales, acceso pavimentado, alcantarillado sanitario, red de agua potable, energía eléctrica, gas domiciliario, tv cable, internet, telefonía fija, portones automatizados. El financiamiento hasta el 100 %, aporte propio desde el 5 %, tasa de interés fija, asistencia en la gestión de crédito. Es una urbanización cerrada a 400 metros de la avenida Cristo Redentor, el diseño de su proyecto abarca la construcción de 38 exclusivas, lujosas y estilizadas viviendas en la más distinguida zona del norte con siete modelos a elección. Las casas están construidos sobre una extensión que varía entre 254 m2 y 296 m2, con tres o cuatro dormitorios, baños, living, escritorio, sala de tv, ático, churrasquera, galerías, dependencias de servicios.
AMARANTO CONTINÚA CON SU PROGRAMA CREDITICIO Se trata de una propuesta inmobiliaria con planes de financiamiento a 30 años plazo y otro con aporte propio del 5 % con cuotas mensuales de 60 dólares por cada 10.000 de préstamo. Se ubica en el km 8 ½ de la avenida Virgen de Cotoca, próximo al Jardín Botánico y a las urbanizaciones Villa Borghesse y Parque Acuático, es moderno e incluye la construcción de 28 casas, con seis modelos a elección, edificadas entre 167 m2 y 177 m2 de superficie. Las áreas sociales se componen de piscinas para grandes y niños, salón de uso múltiple, churrasqueras, parque infantil, espacios verdes y vista de los paisajes hermosos de la llanura del Grigotá, con los servicios integrales como acceso pavimentado, portería con vigilancia las 24 horas, ingreso controlado, barda perimetral con cerca eléctrica, alcantarillado sanitario, red de agua potable y conexión eléctrica.
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CANTABRIA RESIDENCIAS CON LA MEJOR PLUS VALÍA Es un especialísimo proyecto de desarrollo inmobiliario ubicado en la zona norte de la ciudad, en El Remanso entre 7º y 8º anillo, uno de los sectores con enorme crecimiento demográfico y constante aumento de la plusvalía, la garantía de inversión es real, con muchos ejemplos de edificaciones en los alrededores. El condominio Cantabria consta de departamentos de tres dormitorios, uno en suite con vestidor, dependencia para el personal de servicio, mesón de granito en baños y cocina, cajonería especial en los ambientes y exteriores con galerías y jardines, áreas sociales con churrasqueras, parque para niños y piscina. La construcción externa e interna de los apartamentos se realizó con materiales de primera calidad que avalan rendimiento y durabilidad. El precio por unidad es 109.800 dólares y se acepta financiamiento bancario.
CASA DE CAMPO TIENE UN CONJUNTO DE UNIDADES APAREADAS La intensa actividad en el sector de la construcción de los últimos quince años ha permitido a Casa Ideal crecer en varios aspectos. Se ha visto beneficiada con la incorporación de materiales, productos, métodos constructivos, tecnología y conocimiento que han permitido materializar proyectos que no eran usuales en el país. Con su lema “Innovando la construcción” desea resumir el propósito y la razón de ser de la empresa. En su línea de productos hay varios aspectos que pueden ser considerados al momento de decidir el uso de los mismos que, en la actual coyuntura, tienen cada día mayor importancia. Un conjunto de casas apareadas y monoambientes ejecutadas en el condominio Casa de Campo se constituye en un ejemplo de edificaciones realizadas con el sistema constructivo Panel FORTE-M2, que reduce el impacto ambiental, tiene eficiencia energética, confortabilidad, seguridad estructural, durabilidad, acelera tiempos de ejecución y genera ahorro.
BOSQUES DE LA COLINA DISFRUTAR DE LA VIDA Es un proyecto exclusivo que se encuentra en el norte de Santa Cruz de la Sierra, su característica principal es la inspiración en la convivencia entre el hombre y la naturaleza, posibilitando que las familias disfruten del placer de vivir en un bosque a cinco minutos de distancia del 4º anillo, sobre la próxima avenida doble vía Radial 26, que tendrá 40 metros de ancho que supone el ingreso pavimentado por la avenida Cristo Redentor en la zona El Remanso. Los diseños de las viviendas tienen tamaños ideales a gusto de los usuarios, en la edificación utilizan materiales de primera calidad. Las unidades respetan la armonía con el medioambiente, son realizadas con tendencias sostenibles aprovechando el entorno natural de los alrededores. En la opción inmobiliaria Bosques de la Colina aplica el crédito de vivienda social, la documentación es individualizadas y las casas están sobre terrenos desde 184 m2.
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TORRE GÉNESIS Ubicación: Avenida Mutualista 565 Número de plantas: 20 niveles Departamentos: 55 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
TORRE ICHILO Ubicación: Avenida Centenario y calle Ichilo Número de plantas: 17 niveles Departamentos: 112 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2021
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CONDOMINIO BRICKELL III Ubicación: Ana Barba entre 1 y 2 anillo Número de plantas: ocho niveles Departamentos: 21 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2020
CONDOMINIO JERICÓ Ubicación: avenida Beni y 3er anillo externo Número de plantas: cinco niveles Departamentos: 77 unidades Oficinas: ocho Estilo arquitectónico: minimalista Inicio de obra: marzo 2018 Conclusión: 2020
ERGO BAIRES Ubicación: Calle Buenos Aires media cuadra antes del segundo anillo Número de plantas: 10 y un subsuelo Número de departamentos: 19 unidades Estilo arquitectónico: contemporáneo Inicio de obra: marzo 19 Conclusión: 2020
TORRE ROBLE 2.1 Ubicación: Calle Jacarandá, barrio petrolero norte entre avenidas Beni y Alemania Número de plantas: 11 niveles y dos subsuelos de parqueo Departamentos: 33 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: enero 2019 Conclusión: 2020
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V 58 Ubicación: Avenida velarde entre Irala y La Riva Número de plantas: 9 niveles Departamentos: 25 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2020
ERGO ISUTO Ubicación: Canal Isuto 4to anillo, calle San Miguel Número de plantas: 5 y 1 susuelo Departamentos: 21 unidades Estilo arquitectónico: contemporáneo Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2020
NOMAD Ubicación: calle 6 oeste Av San Martín entre 2do y 3er anillo Número de plantas: cinco niveles Departamentos: 52 unidades Estilo arquitectónico: Moderno con toques ecológicos Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
TORRE AMBORÓ Ubicación: Av. Alemania prolongación Los Cusis Número de plantas: 12 niveles Departamentos: 58 unidades Estilo arquitectónico: Minimalista Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2020
TORRE ZEN Ubicación: 4º anillo a 30 metros de la avenida Beni Número de plantas: 16 niveles y dos subsuelos Departamentos: 91 unidades Estilo arquitectónico: ZEN Inicio de obras: 2018 Conclusión: noviembre 2020
EDIFICIO PROVIDENCIA Ubicación: Avenida Radial 23 esquina Los Claveles, barrio Sirari Número de plantas: 12 niveles Departamentos: 47 unidades Estilo arquitectónico: minimalista moderno Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2021
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GENZ Ubicación: Barrio Sirari calle Las Begonias Número de plantas: cinco niveles y un subsuelo Departamentos: 22 unidades Estilo arquitectónico: contemporáneo Inicio de obras: febrero 2019 Conclusión: 2020
EDIFICIO BELLAGIO TENNIS Ubicación: avenida Beni quinto anillo Número de plantas: cuatro niveles Departamentos: 16 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio: abril 2017 Conclusión: 2020
NOMAD BY SMART STUDIO Ubicación: calle 6 oeste Equipetrol Número de plantas: ocho niveles Departamentos: 156 estudios Oficinas y/o locales comerciales: 10 oficinas En construcción Conclusión: 2020
ONE SOUL Ubicación: Av. San Martín calle LeonardoNaval 79 Número de plantas: seis niveles Departamentos: 50 unidades Estilo arquitectónico: minimalista Inicio de obras: 2018 Conclusión: 2020
TORRE ROBLE 2.1 Ubicación: Calle Jacarandá entre Beni y Alemania Número de plantas: 11 niveles y dos subsuelos de parqueos Departamentos: 33 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2020
EDIFICIO MÓNACO Ubicación: Avenida Melchor Pinto entre 1 2 anillo Número de plantas: seis niveles Departamentos: 24 unidades Estilo arquitectónico: minimalista-moderno Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
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CONDOMINIO QUITACHIYU Ubicación: 2º anillo casi Madre India Número de plantas: siete niveles Departamentos: 78 unidades Estilo arquitectónico: minimalista- moderno Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2021
EDIFICIO SHADDAI Ubicación: Tercer anillo interno frente a Udabol Número de plantas: 12 niveles Departamentos: 40 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
TORRE BARUC Ubicación: avenida Banzer entre 5º y 6º anillo Número de plantas: nueve niveles Departamentos: 178 unidades Estilo arquitectónico: minimalista Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
CONDOMINIO SALVATOR I Ubicación: avenida Banzer y séptimo anillo, calle Pedro Veliz Número de plantas: tres niveles Departamentos: 11 unidades Estilo arquitectónico: minimalista Inicio de obra: 2019 Conclusión: 2020
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CURUPAU NORD Ubicación: avenida Beni 5º anillo Número de plantas: 15 niveles Departamentos: 66 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
GAUDÍ Ubicación: Av. Beni y cuarto anillo Número de plantas: .... Departamentos: 14 pisos de 1,2,.3 dormitorios Estilo arquitectónico: Estilo Contemporáneo, Inicio de obra: .... Conclusión: ...
SONO EDIFICIO Ubicación: Calle Seyeyé entre avenidas Brasil y Alemania Número de plantas: tres niveles Departamentos: 24 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
SOUL PARK BY SMART STUDIO Ubicación: Avenida Beni entre 3er y 4º Anillo Número de plantas: seis niveles Departamentos: 64 estudios Inicio de obra: en preventa Conclusión: 2021
CONDOMINIO HOLIDAY Ubicación: octavo anillo entre las avenidas Banzer y Pedro Vélez. El Remanso Número de plantas: ocho niveles Departamentos: 120 unidades Inicio de construcción: Conclusión: 2020
YOU PLAZA Ubicación: Calle H, avenida El Salvador Número de plantas: cinco niveles Departamentos: 24 unidad Oficinas o locales comerciales: cinco oficinas Inicio de obra: en preventa Conclusión: marzo 2021
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CONDOMINIO URBAN Ubicación: 2º anillo casi Madre India Número de plantas: ocho niveles Departamentos: 72 unidades Estilo arquitectónico: Minimalista- moderno Inicio de obra: diciembre 2019 Conclusión: 2020
JAZMINES DEL PARQUE TORRE 3
Ubicación: Beni entre 5º y 6º anillo Número de plantas: 13 niveles Departamentos: 76 unidades Estilo arquitectónico: Moderno Conclusión: 2020
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CONDOMINIO PORTOBELLO Ubicación: zona norte 6º Anillo Número de plantas: 10 niveles Departamentos: 32 unidades Estilo arquitectónico: minimalista-moderno Inicio de obras Conclusión: 2020 diciembre 2019
INNOVA TOWER Ubicación: Equipetrol calle 9 oeste Número de plantas: 14 niveles Departamentos: 112 unidades Estilo arquitectónico: minimalista Inicio de obra: 2020 Conclusión: 2022
CONDOMINIO ALEMANIA Ubicación: Avenida Alemania quinto anillo Número de plantas: seis niveles Departamentos: 20 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obras: 2020 Conclusión: 2020
LA FORET Ubicación: Avenida San Martín calle siete oeste Número de plantas: seis niveles Departamentos: 28 unidades Estilo arquitectónico: ultra moderno Conclusión: 2020
EDIFICIO AGUAZÚ Ubicación: Avenida Busch Número de plantas: siete niveles Departamentos: 26 unidades Estilo arquitectónico: minimalista-moderno Inicio de obras: 2019 Conclusión: 2020
IRALA CONFORT Ubicación: Avenida Irala esquina Cochabamba Número de plantas: 12 niveles Departamentos: 34 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obras: 2019 Conclusión: 2021
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OFERTA INMOBILIARIA EN PROCESO DE REACTIVACIÓN
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a paralización de todas las actividades económicas, si bien evitó la propagación del coronavirus, el efecto que tuvo sobre rubros como el desarrollo inmobiliario fue desastroso. La falta de certidumbre económica incidió en la oferta y demanda de bienes inmuebles, la pandemia detuvo en seco la compra, venta, alquiler o anticrético de casas, condominios, etc. Fueron meses en que no se movió un solo centavo en el sector. A partir de la vigencia de la cuarentena dinámica, según Alicia Yabeta, secretaria general de la Cámara Inmobiliaria de Santa Cruz (Caincruz), el mercado se está dinamizando positivamente, habiéndose vislumbrado un gran repunte en alquileres para vivienda, oficinas y las ventas con crédito de vivienda social están en movimiento constante. Recordó que entre octubre de 2019 y la mitad de este año, el sector sufrió varios desequilibrios. “El año pasado tuvimos una desaceleración debido a varios factores, entre ellos, la incertidumbre ante las elecciones nacionales de octubre. En agosto vimos que las ventas
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Como en todos los sectores la emergencia sanitaria afectó las actividades de los actores del desarrollo inmobiliario. La flexibilización de las medidas restrictivas dio como primeros resultados la reactivación en la oferta de inmuebles a precios más accesibles que antes
bajaban y las transacciones en general seguían ese mismo camino, porque los compradores o interesados preferían esperar los resultados para tomar sus decisiones. Entre enero y junio hubo un decrecimiento de las ventas del 9 por ciento, en relación a la gestión pasada, las transacciones no se realizan con la misma premura de antes la inestabilidad, despidos, reducción de sueldos han ocasionado que el sector se mueva de manera lenta.
En la actualidad la mayor demanda se inclina por casas o departamentos en alquiler con precios entre 350 y 750 dólares, la incertidumbre que genera la inestabilidad laboral, provocó que la demanda de alquileres vaya en aumento porque la realidad económica impide conocer con certeza si se podrá cumplir con las cuotas de vivienda. Aunque el índice de viviendas está bajo, las empresas de bienes raíces consideran que una propiedad siempre será una buena opción para invertir porque el valor de la misma siempre va en crecimiento con el tiempo. LAS PROYECCIONES SIEMPRE SON POSITIVAS Creemos que los precios se van a ajustar hasta fin de año. Por ahora tenemos una incertidumbre referente a los incentivos que vaya a activar el nuevo Gobierno, porque de ello dependerá como podamos proyectar el año 2021, mantenemos una visión muy positiva de los que pasará en el mercado inmobiliario de Santa Cruz”, sostuvo Alicia Yabeta.
BARACK II Ubicación: Avenida Banzer entre 4to y 5to anillo Número de plantas: 10 niveles Departamentos: 36 unidades 18 monoambientes Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: enero 2018 Conclusión: 2020
ORANGE RESIDENCE Ubicación: Avenida Beni y calle Pitones Número de plantas: ocho niveles y un subsuelo Departamentos: 98 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: febrero 2019 Conclusión: 2020
EDIFICIO KUBOO Ubicación: Avenida Roca y Coronado entre 4to y 5to anillo Número de plantas: cinco niveles Departamentos: 38 unidades Estilo arquitectónico: moderno Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
ELITE SIRARI Ubicación: Calle Franz Tamayo entre 2do y 3er anillo Número de plantas: cuatro niveles Departamentos: 28 unidades Estilo arquitectónico: minimalista Inicio de obra: 2018 Conclusión: 2020
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editorial
Reactivar la construcción, el gran reto 2021 En una reveladora declaración pública el presidente de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, Javier Bellot, dijo que la región perdió más de 2.500 millones de bolivianos durante la emergencia sanitaria, agregó que por día que el aparato productivo cochabambino paró, la pérdida era de 17 millones de bolivianos y que más de 1.300 micro, pequeñas y medianas empresas, cancelaron sus licencias, algunas para ingresar en la informalidad, un buen porcentaje de esas asociaciones pertenecía al rubro de la construcción. Si esas cifras se replican solo en el eje troncal del país, tendríamos un panorama ensombrecido para la gestión 2021. A pesar de esas contingencias, instituciones como la Cámara de la Construcción de Santa Cruz, (Cadecocruz) y su homóloga de Cochabamba han estado trabajando en reuniones permanentes para iniciar la recuperación empresarial post pandemia. Ambas cámaras y también otras del país, elaboraron propuestas para exponerlas ante el nuevo Gobierno e iniciar un período de readecuación económica del sector a la nueva estrategia económica que impulsará el Gobierno de Luis Arce, desde ya el clamor del empresariado constructor nacional es que se les cumpla con los adeudos que instituciones del Estado les tiene por avance de obras en ejecución o ya ejecutadas. De acuerdo a las constructoras la falta de pago afecta el flujo de caja, resta liquidez y pone en riesgo su funcionamiento y operación. La Cadecocruz en abril de este año propuso el “Plan de Emergencia de la Construcción” en el que recuerda que el sector de la construcción es fundamental en la economía nacional, debido al encadenamiento que tiene con otros 17 subsectores económicos, y por la cantidad de empleo que genera 480 mil directos y efectos indirectos sobre una población de 1.500.000 de personas. Hay que recordar que la construcción está en crisis, la desaceleración que se viene registrando desde 2017, se ha convertido en recesión, según el Instituto Nacional de Estadística (INE) correspondiente al mes de abril de 2020, la actividad disminuyó en un 48%, en comparación con abril de 2019, en 12 menos la construcción cayó el 19.16%. Ante ese panorama ya se han escuchado sugerencias como la diversificación económica, formalizar a las empresas y mejorar el empleo, crear una nueva estructura tributaria que evite la evasión fiscal, facilitar la burocracia empresarial y que los sectores público y privado trabajen juntos. Con innovación, renovación, actualización tecnológica y otras lecciones que se han aprendido de la pandemia, el empresariado nacional en general y de la construcción en particular, tienen el reto más grande el próximo año: reactivar la construcción y encaminarla por los senderos de prosperidad y la abundancia. Nadie dice que será una tarea fácil pero hay talento y ganas de sobra en nuestros empresarios para resurgir como el Fénix.
Gerente Comercial: Robby A. Dávila M. robby@contactoconstruccion.com Ejecutivos Comerciales: Ariel Gómez ariel@contactoconstruccion.com, Robert Castedo robert_castedo@contactoconstruccion.com LA PAZ Y COCHABAMBA: Stephanie Silva Vargas silva@contactoconstruccion.com. Editor: Carlos Tavel Roca Diseño gráfico: Manolo Salvatierra Community manager: Andres Mijael Zeballos Murillo Publicidad y Suscripciones: publicidad@contactoconstruccion.com
La Gerencia SANTA CRUZ: Margoth Poquiviquí mpoquiviqui@contactoconstruccion.com PERÚ Y CHILE: Roberto Dávila davila@contactoconstruccion.com ARGENTINA: Francisco Dávila fdavila@contactoconstruccion.com Dirección: Urbanización Jorori C/4 La Campiña entre Av. Bnazer entre 5º y 6º anillo Fono: (591-3) 333 2257 • Cel: 70984823
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