BRF usa a tecnologia para gestão da experiência do colaborador

Reforçar o laço com o funcionário e como motivar equipes em tempos de pandemia endereçam novas formas de engajamento nas corporações, afirmou Weliton Roberto Shalabi, líder global de Aquisição de Talentos e RH da BRF.

A GESTÃO da experiência do colaborador e como motivar equipes em tempos desafiadores como o atual, com a pandemia da Covid-19, exige que as empresas busquem novas formas de engajamento, conforme disse Weliton Roberto Shalabi, líder global de Aquisição de Talentos e RH da BRF.

O executivo participou do SAP NOW 2020 em um painel mediado por Marcus Almeida, vice-presidente de vendas da SAP SuccessFactors Brasil, e que contou também com o técnico Bernardo Rocha de Rezende, o Bernardinho, conhecido pela sua força motivacional no vôlei brasileiro.

Multinacional brasileira do ramo alimentício, fruto da fusão entre Sadia e Perdigão, a BRF teve de rever seus negócios devido à crise sanitária da Covid-19. “A pandemia faz com que líderes procurem formas de se conectar com cada um da equipe buscando um propósito maior, um objetivo grandioso, que só o time unido pode realizar em conjunto. Assim, sentem-se relevantes para o atingimento dos objetivos”, apontou o líder global de Aquisição de Talentos e RH da BRF.

PRODUTIVIDADE E INCLUSÃO

Ao falar sobre o papel da tecnologia na BRF, Shalabi contou que uma das aplicações tem sido conhecer os talentos e ajudar os colaboradores a se tornarem mais produtivos. “É fundamental entender em que as pessoas têm interesse e para isto a tecnologia pode nos disponibilizar KPIs, dados e entregar a informação na hora certa, para escalarmos este conhecimento e tornar a companhia mais inclusiva”, afirmou.

No departamento de RH, a BRF tem adotado tecnologia com o objetivo de conhecer melhor as pessoas e suas aspirações profissionais. “Queremos saber pelo que cada um é apaixonado, como se encaixa e personalizar o desenvolvimento e a experiência para que o objetivo do colaborador se case com o da companhia e possamos ajudá-lo a perseguir o sonho”, sublinhou Weliton Roberto Shalabi.

Com mais de 85 anos de história e uma equipe maior que muitas cidades do Brasil (e do mundo), a BRF soma mais de 90 mil colaboradores, espalhados por mais de 130 países, atendendo milhares de clientes em todo o mundo. A companhia considera que sua cadeia é viva, longa e complexa, o que exige uma gestão sustentável. Sustentável em relação às pessoas – colaboradores, parceiros, clientes e consumidores –, ao meio-ambiente e ao bem-estar animal. •

“A pandemia faz com que líderes procurem formas de se conectar com cada um da equipe buscando um propósito maior, um objetivo grandioso, que só o time unido pode realizar em conjunto. Assim, sentem-se relevantes para o atingimento dos objetivos.”