Accenture: novos modelos de trabalho surgem com a aceleração digital

Auxiliar clientes na retomada dos negócios, ampliaram suas iniciativas. Curiosamente, negócios levou a companhia a criar a pandemia que havia ameaçado o futuro da estratégias rápidas e soluções com Accenture e de tantas outras companhias passou a inovação e resiliência, contou o líder da plataforma SAP na Accenture para a América Latina, Carlos Zeidler. se apresentar como uma movimentação ao encontro das estratégias de negócio. Para Zeidler, a tecnologia em nuvem, a evolução da experiência do cliente, o avanço tecnológico na ANTES MESMO da pandemia, a Accenture vinha artificial e sua evolução nos processos corporativos focando seus negócios na transformação digital dos estarão presentes no futuro que já começa a clientes. Cerca de 60% da receita da companhia vem acontecer. “A estratégia da SAP envolve essas do The New – Serviços Digitais, evoluções, porque para viabilizáNuvem e Segurança. Pilares que las é preciso uma plataforma Carlos Zeidler, líder da plataforma preparada para provê-las”, SAP na Accenture para a América ressaltou. Latina, afirma serem fortes cadeia logística e a disseminação da inteligência tendências, especialmente no atual cenário. NOVO CENÁRIO

Nos primeiros momentos da Covid-19, a O home office não afetou os negócios, afirmou primeira reação foi de preocupação. “Como Zeidler. “Percebemos que dá para trabalhar 100% cuido de grandes projetos, que envolvem de 50 remoto em variados projetos. Do lado do cliente, a cem pessoas, pensei de imediato que teríamos também houve transformação importante: muitos de interromper algum, visto que elas teriam de deles exigiam a presença física das pessoas trabalhar de casa”, relatou o executivo. em seus escritórios, mas viram que isso não é necessário.” O novo “Percebemos que dá para trabalhar 100% remoto em cenário de atuação da variados projetos. Do lado do cliente, também houve transformação importante: muitos deles exigiam a Accenture não acelerou somente o digital, mas a necessidade de presença física das pessoas em seus escritórios, mas colocar em prática, viram que isso não é necessário.” com segurança, novos CARLOS ZEIDLER, líder da plataforma SAP na Accenture para a América Latina modelos de trabalho, que antes não eram

Mas o que aconteceu nas semanas seguintes foi avaliados como possibilidades. a mudança de paradigma, lembrou o executivo, ao se “Desenvolvemos projetos que duram meses, constatar que aqueles profissionais não precisariam geram tecnologia, codificação. O receio era estar estar trabalhando fisicamente juntos. “Mais do longe do cliente e não saber como seria interagir que isso, em alguns projetos, a produtividade até com ele. Estávamos certos de que a performance mesmo aumentou. Porque as pessoas não estavam cairia. Isso não aconteceu, em muitos casos, até enfrentando o trânsito intenso do dia a dia e aumentou”, reforçou Zeldler. Na avaliação do permaneciam mais próximas da família, entre outros executivo, as empresas estarão a cada dia mais benefícios do home office.” abertas a adotar novos modelos de trabalho e

Os projetos seguiram no prazo, algumas empresas de gestão e tecnologias inovadoras, que deverão estancaram ações e muitas, que descobriram na tecnologia a saída para a sobrevivência dos permanecer ou serem integrados em uma proposta operacional diferenciada. • 20