CEBEK 44 by Coonic

Nº 44. zbk.

2012 Urtarrila/ Otsaila Enero / Febrero 2012

Previsiones de CEBEK: la economía de Bizkaia se estancará en 2012

CEBEK pide que se proteja fiscalmente a las empresas

Bizkaia Foroak 4 enpresa saritu ditu erantzukizun sozialaren arloan

Jornada sobre la planificación fiscal de la estructura societaria

EDITORIAL

CEBEK • 44 enero/febrero 2012

La nueva Reforma Laboral Los problemas de nuestro mercado laboral son conocidos desde hace años: rigidez, dualidad entre trabajadores fijos y temporales; Negociación Colectiva autista y al margen de la realidad de las empresas y su entorno, con incrementos salariales indexados automáticamente a la inflación; flexibilidad organizativa imposible; costes laborales extraordinariamente altos, etc. Por todo ello, era necesario un nuevo enfoque que modificara la filosofía del derecho del trabajo. Desde CEBEK pensamos en primer lugar que el derecho laboral y la Negociación Colectiva no deben ser solamente un instrumento de defensa del trabajador y sus derechos. Creemos también que hay que equilibrar las posiciones de las empresas y los trabajadores y que es necesario que prevalezcan la viabilidad y el futuro de las empresas. El derecho laboral y la Negociación Colectiva deben ser elementos de mejora de la competitividad de las empresas. No es aceptable que se diga que las altas tasas de desempleo existentes no tengan que ver con la legislación laboral existente. No hay más que ver a Alemania, Holanda, o Francia y comparar los Estatutos de los trabajadores correspondientes. La legislación laboral y la Negociación Colectiva deben tener como objetivo animar la contratación y desincentivar los despidos, de forma que las empresas tengan capacidad para adaptarse a los nuevos tiempos y a la difícil coyuntura económica. Los únicos elementos de flexibilidad existentes hasta ahora eran el despido improcedente y la temporalidad: Así es imposible una gestión moderna de nuestras relaciones laborales. Por ello, necesitamos un marco nuevo, donde se facilite la adaptabilidad y la respuesta rápida a los problemas de nuestras empresas.

SUMARIO

03 04 05 06

07 08 09

Lan-Eraldeketa berria Gure lan-merkatuaren arazoak aspaldidanik dira ezagunak: zurruntasuna, aldi baterako langileen eta langile finkoen arteko dualtasuna, enpresen errealitatetik eta ingurunetik kanpo

dagoen negoziaketa kolektibo autista, inflaziora zuzenean indexatutako soldata-igoerak, ezinezko antolamendu-malgutasuna, oso-oso lan-kostu handiak... Hori guztiori dela eta, ikuspegi berria ezarri behar zen, laneko zuzenbidearen filosofia aldatzeko. Lehenengo eta behin, CEBEKen ustez, laneko zuzenbidea eta negoziaketa kolektiboa ez dira langileak eta euren eskubideak defendatzeko tresna bakarrik izan behar. Era berean, gure iritziz, enpresen nahiz langileen posizioak orekatu behar dira, eta enpresen bideragarritasunari zein etorkizunari eman behar zaie lehentasuna. Laneko zuzenbidea eta negoziaketa kolektiboa enpresen lehiakortasuna hobetzeko elementuak izan behar dira. Ez da batere onargarria langabezia-tasa handiek lan-arloko legeriarekin zerikusirik ez dutela esatea. Alemaniara, Holandara edo Frantziara jo besterik ez dago eta bertako langi-

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leen estatutuak ikusi. Lan-arloko legeriak eta negoziaketa kolektiboak kontratazioa suspertzea eta iraizpenetarako pizgarriak desagertzea izan behar dute helburu, enpresak garai berrietara eta egoera ekonomiko zailera egokitzeko gai izan daitezen. Orain arteko malgutasun-elementu bakarrak bidegabeko iraizpena eta aldi baterakotasuna zirenez, ezinezkoa zen laneko harremanen kudeaketa modernoa garatzea. Hori dela eta, esparru berria eduki behar dugu, errazago moldatzeko eta gure enpresen arazoei azkar erantzuteko.

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CEBEK prentsan CEBEK prevé que la economía de Bizkaia se estancará en 2012 - El Comité Ejecutivo de CEBEK se reunió en la Torre Iberdrola - Confebask celebró su Comité Ejecutivo en CEBEK

CEBEK analiza el fenómeno del microblogging en el entorno empresarial - La negociación banca-empresa en el actual escenario financiero - Jornada sobre prevención y control del riesgo de exposición al amianto - Fórmulas de retribución a socios/as y planificación fiscal de la estructura societaria - Jornada sobre problemas en la gestión por procesos - La Asociación de la Prensa Deportiva de Bizkaia reconoce el trabajo de CEBEK Conclusiones del programa ‘Analiza y mejora tu Plan de Prevención’ de 2011 Bizkaia Foroak 4 enpresa saritu ditu erantzukizun sozialaren arloan Jornada sobre cierre fiscal 2011: novedades y proyectos normativos Acciones formativas - José Mª Vázquez Eguskiza, en una jornada sobre empleo en Muskiz - CEBEK aborda auditorías internas en materia de protección de datos personales El proyecto Jakin 2 alcanza su ecuador Una reflexión sobre el Recurso Cameral Permanente

18 Asociaciones 27 Agenda

CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.es D.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es. Edición: Biderdi Consultores S.L. Tfno. 94 421 40 62 www.biderdi.com

CEBEK PRENTSAN

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El Correo • 15 de diciembre de 2011 La patronal vasca pide a Rajoy una reforma que facilite el poder del empresario

El Correo • 18 de enero de 2012 La patronal Cebek cree que las empresas no deben pagar la cuota de la Cámara

Cinco Días • 19 y 20 de noviembre de 2011 Premios a las empresas que son socialmente responsables

El Mundo • 23 de noviembre de 2011 Cebek pide reformas laborales rápidas para luchar contra el paro

El País • 23 de noviembre de 2011 La patronal alerta sobre el riesgo de un desajuste fiscal entre territorios

Expansión • 23 de noviembre de 2011 Cebek pide un marco laboral flexible para responder a la crisis

ADN • 23 de noviembre de 2011 Cebek alerta de la posible destrucción de 1.900 empleos

El Correo • 23 de noviembre de 2011 Cebek pide cambios tributarios que protejan a la empresa

Qué Nervión • 23 de noviembre de 2011

Deia • 23 de noviembre de 2011

Bizkaia no ve la luz al final del túnel

Cebek augura 1.900 parados más

COYUNTURA

CEBEK • 44 enero/febrero 2012

Fernando Olmos, Francisco Javier Azpiazu, José Mª Vázquez Eguskiza, Pedro Campo, Izaskun Astondoa eta Javier Aguirregabiria.

Previsiones de CEBEK: la economía de Bizkaia se estancará en 2012 Además, estima que se perderán 1.900 puestos de trabajo CEBEK cree que la economía vizcaína está, en estos momentos, “prácticamente paralizada“ en términos de crecimiento y, en concreto, prevé que este año crecerá únicamente un 0,6% y destruirá 1.900 empleos. Los responsables de CEBEK analizaron antes de finalizar 2011 la actual coyuntura económica, en la que la economía mundial “no crece en su conjunto“, y se da una situación de falta de confianza y de visibilidad, que provoca una ausencia de la inversión. El presidente de CEBEK, José Mª Vázquez Eguskiza, indicó que el panorama es “complicado“ y que son necesarias “acciones claras“ y criterios continuados“, además de un liderazgo institucional. “No estamos en una situación clara sino en una situación de riesgo“. En relación a la economía española, destacó su “lenta“ recuperación, con un crecimiento nulo y una tasa de paro del 22%. Respecto a la economía vasca, Vázquez Eguskiza, indicó que CEBEK mantiene la esperanza en el desarrollo de las empresas vascas que actúan en economías emergentes y en la evolución de Alemania

o Francia, y apuntó que, aunque el crecimiento interanual fue del 0,6% en el tercer trimestre, sin embargo ha sido nulo en relación al segundo trimestre, por lo que hay un “parón en el crecimiento“. El presidente de CEBEK señaló, ante la previsión del crecimiento del 0,8% para 2011, que es posible que se pueda “decrecer“ si no hay crecimientos positivos de aquí a diciembre. Respecto a la estimación del 1,4% para 2012, aseguró que se verá “si es algo que se consiga sostener“.

Economía de Bizkaia En relación a la economía vizcaína, indicó que está creciendo al 0,5 ó 0,6 % interanual, pero “ya no está creciendo ahora“ en este trimestre. “La economía vizcaína está prácticamente paralizada en términos de crecimiento”. Las razones de esta situación son la ralentización en la demanda internacional, lo que influye en la evolución de las industrias manufactureras, además de otras cuestiones que “afectan más de cerca“. En este sentido, aludió a la “ralentización“ de la Obra Pública en Bizkaia y apuntó que el 80% de la planificada en la

época de bonanza se ha “conseguido acabar“ y ahora quedaría el desarrollo del TAV. La Construcción continúa su desplome y dijo que la edificación residencial está “prácticamente paralizada“. La industria vizcaína se caracteriza también por la ralentización, aunque todavía “crece algo“. Sin embargo, está descendiendo la cartera de la industria y se están produciendo pérdidas de empleo. El comercio también presenta perspectivas “complejas y un decaimiento“, con una “bajada continua“ de las ventas. La evolución de este sector es “mala“ y el empleo también se está resintiendo.

Empleo Con estas perspectivas, la estimación de CEBEK es que en 2011 se hayan perdido en Bizkaia alrededor de 1.900 empleos. Vázquez Eguskiza recordó que hace unos meses destacaban que se estaba sosteniendo el empleo, pero ahora la tasa de paro ha llegado al 13% y en el tercer trimestre de 2011 se acentuó la destrucción de empleo. Desgraciadamente, se ha roto la tendencia de los dos últimos años en relación a la reducción de los Expedientes de Regu-

COYUNTURA

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lación de Empleo y está repuntando el número de personas afectadas por EREs. El sector Servicios evoluciona de forma “pausada“ pero “un poco más positivo“ y el consumo privado experimenta un retroceso y no se prevé una mejoría.

Indicadores del Mercado de Trabajo CAPV POBLACIÓN ACTIVA (PRA 3º trim 11)

BIZKAIA

1.060,000

100,00%

POBLACIÓN OCUPADA Agricultura Pesca Industria Construcción Servicios

948,600 7,800 222,500 67,800 650,500

89,49% 0,82% 23,46% 7,15% 68,57%

484,900 3,500 97,000 35,300 349,100

86,50% 0,72% 20,00% 7,28% 71,99%

POBLACIÓN PARADA Hombres Mujeres

114,400 65,000 46,400

10,51% 58,35% 41,65%

75,700 45,600 30,100

13,50% 60,24% 39,76%

TASA DE PARO (PRA 3º trim 11) AFILIACIÓN S.SOCIAL (octubre 2011) PARO REGISTRADO (octubre 2011)

10,6% 923,614 142,601

-0,98% 7,75%

13,5% 466,135 80,320

0,42% 10,55%

560,00 100,00%

Relaciones laborales Por otro lado, el secretario general de CEBEK, Francisco Javier Azpiazu, indicó que había que reflexionar sobre las relaciones laborales y el debate no está en los costes del despido, pese a que sean “el doble que la media comunitaria“. Azpiazu aseguró que los únicos elementos de adaptabilidad que pueden existir, en este momento, son el despido improcedente o la temporalidad. A su juicio, este modelo es un “desastre“. En relación a la reforma de la negociación colectiva, advirtió de que los convenios autonómicos y provinciales van a “perder prevalencia“. En Bizkaia en 2011 había que haber negociado 22 convenios, de los que 19 “venían del año pasado“ y sólo se han firmado dos. Sin embargo, según Azpiazu, es posible salir del “impasse“ en el que está la negociación colectiva y apuntó como posi-

A nov. de 2011 FUENTES: EUSTAT; SPEE y Mº de Trabajo e Inmigración

ble solución llegar a un acuerdo similar al interprofesional alcanzado en Cataluña, en el que también “se habla de incorporar ele-

mentos de flexibilidad organizativa“. En este sentido, reclamó un esfuerzo por parte de los sindicatos y de los empresarios.

Pide que se proteja fiscalmente a las empresas que son “el alma de la economía”

CEBEK cree las reformas fiscales que se plantean persiguen criterios presupuestarios y rechaza una desarmonización Durante el análisis de la coyuntura económica, CEBEK también reclamó que las reformas en materia fiscal que se impulsen desde las Haciendas vascas se orienten a impulsar la actividad económica y el empleo y no se basen en criterios "presupuestarios”, como, en su opinión, se está haciendo. Además, tras rechazar una posible desarmonización fiscal, Vázquez Eguskiza pidió que se ”proteja fiscalmente” a las empresas que son ”el alma de la economía”. El presidente de CEBEK defendió la necesidad de impulsar la actividad económica a través de una ”profunda” reforma fiscal, que, a su juicio, debe incentivar la iniciativa empresarial y la creación de empleo. Vázquez Eguskiza recordó que hace unos meses Confebask puso sobre la mesa una propuesta en materia fiscal que estaba ”muy elaborada y pensada” y

cuyo ”foco” era el tratamiento fiscal a las empresas. Además, indicó que hay que tener en cuenta que la economía ”empieza en la empresa” y sin empresas. ”no hay nada”, ni empleo, ni diputaciones. Vázquez Eguskiza dijo que la pretensión de los empresarios con sus propuestas no es ”ganar dinero”, sino la ”supervivencia de este sistema” porque, se puede acabar en la ”economía del trueque”.

Impulsar la actividad económica Por su parte, el vicepresidente de CEBEK Fernando Olmos, insistió en que toda reforma, sobre todo, en la actual coyuntura, debe orientarse a impulsar la actividad económica y la creación de empleo y ”no a criterios presupuestarios que yo es lo que creo que persiguen en estos momentos estas medidas”, en referencia

a los planteamientos que están realizando en Euskadi en esta materia. Olmos recordó que el documento presentado por Confebask planteaba una reforma fiscal ”integral”. A su juicio, previamente es necesaria una ”profunda” reforma del gasto público y también se debe acompañar de un plan de lucha contra el fraude fiscal y social. Asimismo, recordó que planteaban ”ajustar” la fiscalidad de las personas más cualificadas y de las empresas a la existente en Europa y, principalmente, en Alemania. Por otra parte, rechazó una posible desarmonización fiscal porque supone distorsionar el actual espacio fiscal armonizado en los tres territorios. Olmos señaló que la aportación y el esfuerzo de los ciudadanos de los tres territorios debe ser el mismo. “Esa desarmonización tiene connotaciones en la Ley de Aportaciones”.

INSTITUCIONAL

CEBEK • 44 enero/febrero 2012

Ezkerraldean, Matilde Elexpuru, Manu Galídez, Iñaki Garcinuño, Jesús Hermosilla, Javier Aguirregabiria eta Fernando Olmos. Erdian, Gonzalo Salcedo. Eskubialdean, Fernando Irigoyen, Izaskun Astondoa, José Mª Vázquez Eguskiza, Francisco J. Azpiazu, Federico San Sebastián eta Francisco J. Allende.

El Comité Ejecutivo de CEBEK se reunió en la Torre Iberdrola La reunión del pasado mes de noviembre del Comité Ejecutivo de la Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa CEBEK se celebró en la Torre Iberdrola. De esta forma se correspondía a la invitación de la eléctrica

vasca representada en el Comité Ejecutivo de CEBEK por Federico San Sebastián. Antes de la reunión, el propio Federico San Sebastián, Ignacio Menoyo (responsable de Relaciones Institucio-

nales de Iberdrola) y Javier Urrutxua (responsable del Edificio Torre Iberdrola) mostraron a los miembros del Comité Ejecutivo de CEBEK diferentes áreas del impresionante edificio que preside la Plaza Euskadi.

Goikaldaean, Jon Bilbao, Eduardo Arechaga, Ricardo González, Koldo Arandia, Juan Ugarte, Iñaki López Gandásegui, Nuria López de Gereñu, Pedro Campo, José Miguel Ayerza eta Francisco J. Azpiazu. Behekaldean, Mercedes Bayón, Gregorio Rojo, Pascal Gómez, José Mª Vázquez Eguskiza, Miguel Ángel Lujua, Eduardo Zubiaurre eta Fernando Olmos.

Confebask celebró su Comité Ejecutivo en CEBEK El Comité Ejecutivo de Confebask se reunió en CEBEK el pasado mes de diciembre. El presidente de Confebask, Miguel Ángel Lujua, y el resto del

Comité Ejecutivo de la patronal vasca, compuesto por miembros de las organizaciones territoriales SEA, ADEGI y CEBEK, visitaron las instalaciones de la

Confederación Empresarial de Bizkaia y a continuación celebraron la reunión de Comité Ejecutivo en su Sala de Juntas.

TICS

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CEBEK analiza el fenómeno del microblogging en el entorno empresarial Twiter es una de las herramientas más conocidas dentro del microblogging Hablar de microblogging es hablar de Twitter, fundamentalmente porque es la herramienta que ha generado esta nueva categoría. Sin embargo, el mundo de los micromedios va mucho más allá desde la perspectiva de la empresa tanto a nivel externo como interno. CEBEK celebró el pasado 16 de noviembre la jornada ‘Microblogging en el entorno empresarial’, para analizar esta cuestión. Yammer, Cotweet, Seesmic, Tumblr... son herramientas que, sin olvidar su valor desde el punto de vista de la comunicación y a la hora de posicionar nuestra organización en buscadores (SEO), pueden (y deben) ser utilizados para otros objetivos como pueden ser la gestión del conocimiento o el trabajo en equipo. Antxon Benito (socio de Sharing Brands) y Jorge García del Arco (director general de Xupera Xperiencing Customers) ofrecieron pistas para identificar las herramientas y conocimientos necesarios para poder abordar, optimizar y/o mejorar nuestros microblogs, aprovechando todas sus propiedades. En la segunda parte de la sesión, Ana Santos (Eventosfera) se centró en mostrar ejemplos reales de uso de microblogging en nuestro entorno que ilustran de manera clara los conocimientos e ideas expresadas previamente.

Objetivos ■ Familiarizar a los asistentes con las herramientas y tácticas adecuadas para sacar partido a los microblogs desde el punto de vista empresarial, más allá de la comunicación, tanto en ordenadores de sobremesa como en los terminales móviles. ■ Diferenciar los usos según objetivos y estrategias. ■ Aportar ejemplos prácticos de uso de microblogs en nuestro entorno cotidiano.

Antxon Benito, Ana Santos eta Jorge García del Arco

Image credit: http://dulye.com/5-ways-get-started-micro-blogging

Programa 1. ESTRATEGIA: Marco: Estrategia Social Media Blogs Microblogs ¿Qué es el microblogging? Tipos: textual, video, fotográfico (Twitter, Facebook, Tumblr, Yammer). Complemento blogs Twitter. Gramática y terminología: tweets, RT, hashtag, follower, CC… Twitverse: El cosmos de aplicaciones sobre Twitter Mobile Microblogging. Apss de iPhone y Apps de Android

2. HERRAMIENTAS: ¿Cuál elijo? Según objetivos y Según estrategia Herramientas de Gestión Hootsuite,Tweetdeck y Seesmic Tácticas para generar y mantener comunidad 3. CASOS PRÁCTICOS: 1001 Medios Eventosfera TEDxBilbao

CEBEK

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La negociación banca-empresa en el actual escenario financiero ‘La negociación banca-empresa en el actual escenario financiero’ fue el título de la jornada organizada por CEBEK con el fin de acercar a los asistentes a la realidad práctica actual de las operaciones de financiación y los productos utilizados llevadas a cabo en el mundo financiero y empresarial. Por otro lado, partiendo de nociones elementales se trataba de formar en todos los aspectos concernientes a las operaciones de financiación del circulante, por lo que la jornada estaba indicada tanto parq aquellos/as que se inician en este campo como para los que parten de una formación universitaria o empresarial.

Programa Los ponentes, José Manuel Amorrortu (socio-director de Amet consultores) e Isabel González (responsable del Área de Formación de Elkargi, S.G.R), facilitaron información sobre aspectos susceptibles de mejora en cada sistema de financiación que posibilite la reducción de costes y evite los conflictos inherentes de las operaciones. También analizaron la intervención de las entidades financieras sus servicios y costes y los productos que nos ofrece el mercado.

Isabel González eta José Manuel Amorrortu.

Jornada sobre prevención y control del riesgo de exposición al amianto El amianto en sus diferentes variedades ha sido utilizado durante décadas en numerosos actividades industriales. En el Estado el periodo de de máxima utilización ha sido comprendido entre los años 1960 y 1984. A medida que el amianto se utilizaba, fueron conociéndose los riesgos que representaba para la salud la inhalación de sus fibras y, lentamente, se ha ido procediendo a la prohibición de sus distintos usos y variedades. En el Estado la prohibición de fabricación y comercialización de la última variedad de amianto, el crisotilo, fue fijada para el 14 de junio de 2002 (el amianto azul y el amianto marrón fueron prohibidos en España en 1984 y 1993, respectivamente). Su uso está produciendo hoy por hoy numerosos casos de enfermedad profesio-

nal derivada de este agente. CEBEK, a través de la jornada ‘Prevención y control del riesgo de exposición al amianto’, informó y sensibilizó sobre cómo prevenir y controlar la exposición al amianto existente.

Ponentes Mª Carmen Arroyo (INSHT-CNVM de Bizkaia) realizó un repaso por la perspectiva teórica y la situación actual del amianto. Por su parte, Alberto Capelastegui (jefe de Neumología Del Hospital de Galdakao) expuso los efectos sobre la salud del Amianto. Gonzalo Zufía (director técnico de IGR) habló sobre la identificación del amianto. Finalmente, Ramón Pou (responsable técnico SGS área Este, Cataluña), abordó la prevención técnica del amianto y la responsabilidad empresarial.

CEBEK

Fórmulas de retribución a socios/as y planificación fiscal de la estructura societaria La jornada ‘Fórmulas de retribución a socios/as y planificación fiscal de la estructura societaria’ se desarrolló con el objetivo de optimizar el pago de impuestos de las personas físicas con patrimonio empresarial y personal mediante la planificación de sus fuentes de renta, origen de fondos y sus inversiones, naturaleza y valoración. Además, sirvió para que los asistentes pudieran prepararse para una posible reactivación del Impuesto sobre el Patrimonio y buscar estructuras societarias que permitan optimizar económica y fiscalmente el patrimonio empresarial y personal. Nuria del Río y Pablo Fid (PWC Tax & Legal Services) explicaron las fórmulas

de retribución a socios/as (tratamiento fiscal de las distintas fórmulas de retribución, su impacto en el IRPF y posible

Impuesto sobre el Patrimonio) y cómo organizar el patrimonio para optimizar su tributación.

En el marco de la Semana Europea de la Calidad

Jornada sobre problemas en la gestión por procesos En el marco de la Semana Europea de la Calidad se celebran actos de promoción y difusión de la Calidad por toda Europa. Desde que se comenzó a realizar esta Semana, CEBEK viene colaborando con EUSKALIT en la organización de eventos que difundan y sensibilicen al tejido empresa-

rial en la gestión excelente. Este año CEBEK ha abordado en una jornada cuáles son los problemas frecuentes en la gestión por procesos que tienen las organizaciones: las claves de la gestión por procesos, la gestión de proceso y gestión por procesos, las interfaces de procesos, el liderazgo

del equipo gestor de los procesos, el despliegue de estrategia a través de los procesos y el seguimiento y medición de los procesos. Javier de la Peña, Argiñe Gorospe y Raquel Escallada (consultores de Acorde Consulting) fueron los ponentes de dicha jornada.

La Asociación de la Prensa Deportiva de Bizkaia reconoce el trabajo de CEBEK La Asociación de la Prensa Deportiva de Bizkaia (APDB) reconoció el trabajo de CEBEK y agradeció el apoyo de los/las empresarios/as vizcaínos/as al deporte en el transcurso de la gala anual celebrada el pasado día 23 de diciembre en Bilbao, en la sede de EITB. El otro reconocimiento especial fue para la Cámara de Comercio de Bilbao. Otros premiados fueron la surfista Eunate Aguirre, campeona del mundo de bodyboard, como ‘mejor deportista vizcaína’. También fue galardonado con el 'Premio Bizkaia' el ex portero internacional de fútbol y actual director deportivo del FC

Barcelona, Andoni Zubizarreta. Premiaron además al Bilbao Basket (Colectivo), el montañero Alex Txikon (Gesta), la balonmanista Nerea Elícegui (Promesa), el pelotari de cesta punta Félix Espilla (Trayectoria) o el promotor de ciclismo Marcos Guerediaga (Valores Humanos y Dedicación). Recibieron Distinciones de Honor los campeones de Europa sub'21 y sub'19 de fútbol Ander Herrera, Jon Aurtenetxe y Jonas Ramalho, los entrenadores de fútbol Manuel de Nicolás y Mariano Ruiz, el Club Gaztedi de Laukiz de soka-tira, la selección de Euskadi de Kayak-Suf y la organización del Masters Tenis de Bilbao.

Sabin Anuzita eta José Mª Vázquez Eguskiza.

PREVENCIÓN

CEBEK • 44 enero/febrero 2012

Conclusiones del programa ‘Analiza y mejora tu Plan de Prevención’ de 2011 CEBEK ha desarrollado a lo largo del año 2011 el programa ‘Analiza y mejora tu Plan de Prevención’, financiado por la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales. A pesar de que las diferentes realidades de las organizaciones participantes, se puede llegar a las siguientes conclusiones:

La responsabilidad de la consecución de las acciones depende de la tutela del/la empresario/a, independientemente de los defectos de la evaluación de riesgos, o que esa planificación no incluya acciones derivadas de el análisis de accidentes o de inspecciones sistemáticas, etc.

EVALUACIÓN DE RIESGOS ACTUALIZADA Todas las organizaciones analizadas mantienen una Evaluación de Riesgos más o menos actualizada de los puestos que se desarrollan en ella. Los elementos comunes de mejora en este apartado son: – Revisión ante los cambios (condiciones de trabajo, incidentes, legislación...). – Incorporación de todas las actividades realizadas, rutinarias y no rutinarias. – Participación activa de los/as trabajadores/as en su confección y difusión. En su mayoría están realizadas por los servicios de prevención ajenos contratados por las empresas. A pesar de que son servicios expertos en materia de Prevención de Riesgos Laborales, técnicamente tienen que profundizar en las evaluaciones que realizan.

EL TÉCNICO EN PRL, MEJOR EN LA PROPIA EMPRESA Cuando se externaliza y se contratan determinados aspectos de la gestión preventiva con un servicio de prevención ajeno, las empresas tendrían que reforzar su gestión a través de una figura clave como puede ser un coordinador de PRL que requiere una formación mínima (al menos 30 horas). De entre los Planes de Prevención evaluados podemos diferenciar entre las organizaciones que optan por un modelo de externalización de los servicios de prevención y los que, aún contando con este modelo externalizado (en su totalidad o parcialmente), están reforzados por un técnico dentro de la estructura funcional de la organización. Cabe concluir que la contratación de un técnico interno favorece el conocimiento por parte de la empresa de los requisitos legales y establece una mejor protección ante su incumplimiento, sin embargo favorece la concentración del conocimiento de los requerimientos preventivos, favorecido a su vez por una baja integración de la gestión de la prevención en las empresas.

LA PLANIFICACIÓN CONTRIBUYE A LA MEJORA La planificación de la actividad preventiva es un punto con oportunidades de mejora para el 42% de los participantes y para un 20% de las empresas es un punto fuerte.

Aspecto que va mejorando pero que requiere de un liderazgo claro de la Dirección de la organización.

Continuidad del proyecto El objetivo de CEBEK para el año 2012 es doble: realizar este programa con todas aquellas organizaciones que no han podido participar este año y ayudar a las organizaciones que ya han participado en el seguimiento de las acciones desplegadas con el objeto de que continúen mejorando.

RSE

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Guillermo Dorronsoro (IDE), Juanjo Muñoz (Montaketak), Estibaliz García (Ados Consulting) eta Eukeni Bikarregi (Txindorra).

Bizkaia Foroak 4 enpresa saritu ditu erantzukizun sozialaren arloan Beren jardueran Enpresen Erantzukizun Sozialaren ikuspegitik duten konpromisoa dela eta, Bizkaia Foroak lau enpresa hauek saritu ditu 2011an: IDE (Grupo Informática de Euskadi), Montaketak S.L., Ados Consulting eta Txindorra Konsultoria. Sariak CEBEK-en egoitzan banatuko dira. Gizarte Enpresa Erantzukizunaren ‘Bizkaia Foroak’ lau enpresa sarituko zituen, Enpresaren Erantzukizun Sozialaren arloan izan duten konpromisoarengatik. Ikurren banaketa Javier Garilleti, PricewaterhouseCoopers Fundazioko Zuzendari Nagusia eta Erantzukizun Korporatiboko, Ospe eta Gaitasunaren Kudeaketarako Zuzendariaren partaidetza izan zuen, hitzaldia eskaini baizuen ‘RSE en un mundo de intangibles: nuevos retos’ izenburupean. Ekitaldian izan ziren, besteak beste, Francisco Javier Azpiazu CEBEK erakundeko Idazkari Nagusia, Josetxo Hernández ASLE-ko Zuzendaria eta Fernando Irigoyen BBK-ko Zuzendari Nagusia. Enpresaren Erantzukizun Sozialaren ikuspegitik duten konpromisoarengatik 2011an saritu zituzten enpresak honako hauek dira: IDE (Grupo Informática de Euskadi), teknologia oinarri duen enpresa, informatika eta Outsourcing konponbideen diseinuan, garapenean eta mantenuan espezialdua; Montaketak S.L., egituren instalazio zerbitzuetan, muntaian eta konponketan aritzen dena; Ados Consulting, ikerketa sozialeko enpresa, bere ikerketak abiapuntua izan dira politika publikoen definizioan; eta Txindorra Konsultoria, kontsulto-

ria enpresa, enpresen kudeaketa presketan aritzen dena eta 1.000 enpresa-egitasmoren sorreran edo egonkortze-prozesuan parte hartu duena. Garaikur honen bitartez, Bizkaia Foroak EES ikuspegitik enpresa hauek duten konpromisoa gailendu nahi du, bai eta Enpresen Erantzukizun Sozialaren hiru ardatz nagusietan erakutsi dituzten jardunbide egokiak goraipatu ere, hala nola interes taldeei lotutako enpresa-emaitzak lortzean; gizarte koesioa bilatzean eta ingurugiroarekiko, inguruarekiko eta gizartearekiko duten konpromisoan ere. Sari hauen ibilbidean, Bizkaiko 51 enpresak jaso dute Gizarte Enpresa Erantzukizunaren Bizkaia Foroaren oniritzia. Foro hau 2005eko ekainean sortu zen, lurraldeko enpresen artean Gizarte Erantzukizuna bultzatu, sustatu eta zabaltzeko

Cuatro empresas socialmente responsables Las empresas cuyo compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial premia en 2011 el Foro Bizkaia son IDE (Grupo Informática de Euskadi), Montaketak S.L., Ados Consulting y Txindorra Konsultoria. 51 empresas de Bizkaia han sido reconocidas por parte del Foro Bizkaia de Responsabilidad Social Empresarial, desde su constitución en junio de 2005.

eta, bide batez, enpresen lehiakortasuna hobetzeko Gizarte Erantzukizunaren bitartez.

Nieves Gamiz, Argiñe Gorospe, Raquel Escallada eta Javier de la Peña.

FISCAL

CEBEK • 44 enero/febrero 2012

Jornada sobre cierre fiscal 2011: novedades y proyectos normativos Con el objetivo de exponer los principales aspectos a considerar en el cierre del periodo impositivo, tanto desde el punto de vista del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, como del Impuesto sobre Sociedades, así como de otros aspectos tributarios que pudieran afectar a los empresarios individuales o colectivos, CEBEK organizó la jornada ‘Cierre fiscal 2011: novedades y proyectos normativos’. Íñigo Pastor fue el encargado de explicar cómo conseguir una optimización fiscal global desde el punto de vista de los empresarios/as, socios/as y directivos/as, así como de las sociedades. Íñigo Pastor.

Programa El programa se centró en el Análisis de la Norma Foral de Presupuestos Generales para el ejercicio 2012 (que afecta a los impuestos sobre la Renta de las Personas Físicas, Sociedades y Locales). También abordó el Análisis del Proyec-

to de Norma Foral de Medidas Transitorias para 2012 y 2013, y otras medidas tributarias (que afecta a los impuestos sobre la Renta de las Personas Físicas, Sociedades, la Renta de No Residentes, Sucesiones y Donaciones, Transmisio-

nes Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, Norma Foral General Tributaria y Tributos Locales). Y el Análisis del Proyecto de Norma Foral por el que se establece el Impuesto sobre el Patrimonio para 2011 y 2012.

FORMACIÓN

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Acciones formativas CURSOS PRESENCIALES CURSO Formación en primeros auxilios Requisitos legales medioambientales Orientación al logro Finanzas para no financieros Logística y gestión de almacenes Cómo obtener el sí mediante la persuasión Desarrollo del talento negociador Formación de formadores Nominaplus Formación del nivel directivo Operador de plataforma elevadora Técnico de trabajos en espacios confinados y Atex Operador de carretilla elevadora Gestión y trazabilidad de almacenes Nominaplus Asertividad y management Autocad (Nivel II) Photoshop (Nivel II)

FECHA INICIO 12-02-2012 12-02-2012 12-02-2012 15-02-2012 15-02-2012 20-02-2012 20-02-2012 20-02-2012 20-02-2012 21-02-2012 27-02-2012 27-02-2012 27-02-2012 27-02-2012 27-02-2012 28-02-2012 29-02-2012 29-02-2012

CURSO FECHA INICIO Curso de reciclaje sobre prevención y control de la legionelosis 01-03-2012 Cómo hablar en público 01-03-2012 Técnico en trabajos de algura 05-03-2012 Habilidades de liderazgo 05-03-2012 Cómo reducir costes gracias a la logística 07-03-2012 Operador de plataforma elevadora 12-03-2012 Técnico de trabajos en espacios confinados y Atex 12-03-2012 Logística y gestión de almacenes 15-03-2012 Personal autorizado para trabajos en presencia de riesgo eléctrico 19-03-2012 Operador de carretilla elevadora 19-03-2012 Formación de nivel directivo 21-03-2012 Personal cualificado para trabajos en presencia de riesgos eléctricos 26-03-2012 Operador de grúa puente 26-03-2012 Técnico en trabajos en altura. Experto 26-03-2012 Técnico en trabajos en altura 01-03-2012

TELEFORMACIÓN CURSO DURACIÓN Cómo hablar en público 20 Horas Liderazgo 20 Horas Mapas mentales: Herramienta para optimizar la organización de la información 10 Horas Presentaciones eficaces 20 Horas Técnicas de comunicación en las organizaciones 20 Horas Técnicas de negociación 20 Horas Word 2010 básico 30 Horas Word 2010 avanzado 35 Horas Excel 2010 básico 30 Horas Excel 2010 avanzado 35 Horas Access 2010 básico 30 Horas Access 2010 avanzado 35 Horas Power point 2010 básico 25 Horas Outlook 2010 40 Horas Power point 2010 avanzado 35 Horas Aspectos normativos de las auditorías de los SGPRL 120 Horas Aspectos normativos de los SGPRL 150 Horas Proyecto fin de Master 180 Horas Electricidad básica 50 Horas Electricidad industrial/automatismos eléctricos 60 Horas Mantenimiento industrial 80 Horas Autómatas programable. Nivel I 60 Horas Autómatas programable. Nivel II 60 Horas Electrónica analógica 60 Horas Electrónica digital 60 Horas Técnico de instalaciones solares térmicas 70 Horas Técnico de instalaciones solares fotovolcaicas 70 Horas Técnico de instalaciones eólicas 50 Horas Inglés Level A1 - Course I 75 Horas Inglés Level A1 - Course II 75 Horas Inglés Level A2 - Course I 75 Horas Inglés Level A2 - Course II 75 Horas Inglés Level B1 - Course I 75 Horas Inglés Level B1 - Course II 75 Horas Inglés Level B1 - Course III 75 Horas Inglés Level B2 - Course I 75 Horas Inglés Level B2 - Course II 75 Horas Inglés Level B2 - Course III 75 Horas Inglés Level CI - Course I 75 Horas Inglés Level CI - Course II 75 Horas Inglés Level CI - Course III 75 Horas Francés Nivel A1 - Curso I 75 Horas Francés Nivel A1 - Curso II 75 Horas Francés Nivel A2 - Curso I 75 Horas Francés Nivel A2 - Curso II 75 Horas Francés Nivel B1 - Curso I 75 Horas Francés Nivel B1 - Curso II 75 Horas

CURSO Francés Nivel B1 - Curso III Francés Nivel B2 - Curso I Francés Nivel B2 - Curso II Francés Nivel B2 - Curso III Francés Nivel C1 - Curso I Francés Nivel C1 - Curso II Francés Nivel C1 - Curso III Word XP/2003 básico Word XP/2003 avanzado Excel XP/2003 básico Excel XP/2003 avanzado Access XP/2003 básico Access XP/2003 avanzado Power Point XP/2003 Word básico 2007 Word avanzado 2007 Excel básico 2007 Excel avanzado 2007 Acces básico 2007 Access avanzado 2007 Power Point 2007 Outlook 2007 Excel experto 2007 Access 2007 aplicaciones Correo electrónico MS Outolook Microsoft Access 2007 Microsoft Excel 2007

DURACIÓN 75 Horas 75 Horas 75 Horas 75 Horas 75 Horas 75 Horas 75 Horas 30 Horas 30 Horas 30 Horas 30 Horas 35 Horas 35 Horas 35 Horas 30 Horas 30 Horas 30 Horas 35 Horas 30 Horas 35 Horas 35 Horas 40 Horas 40 Horas 35 Horas 30 Horas 20 Horas 20 Horas

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CEBEK • 44 enero/febrero 2012

José María Vázquez Eguskiza, en una jornada sobre empleo en Muskiz

“Son las empresas las que dan empleo” El Ayuntamiento de Muskiz reunió el pasado 15 de noviembre en el Meatzari Aretoa, a empresarios y ciudadanos interesados en conocer la situación actual y acciones a favor del empleo en la localidad. Como explicó el alcalde, Borja Liaño, “no nos vamos a quedar de brazos cruzados esperando a que los problemas se resuelvan, no podemos dar soluciones globales pero podemos actuar desde el ámbito local liderando acciones que nos ayuden a paliar esta crisis”. Con estas palabras presentó el plan de empleo para Muskiz, con una inversión de 450.000 euros y enfocado a la formación, ayudas a la contratación y formación de nuevas empresas. José María Vázquez Eguskiza, presidente de CEBEK, tomó parte en esta jornada y subrayó que “son las empresas las que dan empleo, sin ellas es muy complicado superar la crisis y poner en marcha políticas de empleo”.

José Mª Vázquez Eguskiza eta Borja Liaño.

CEBEK aborda las auditorías internas en materia de protección de datos personales ‘Auditorías internas en materia de protección de datos personales’ fue el título de la jornada organizada por CEBEK con el objetivo de informar sobre las obligaciones normativas vigentes en materia de auditorías internas y las herramientas para realizar una auditoría interna, la emisión de informes de acciones correctoras y la planificación de las mismas. El objeto de la Ley Orgánica de Protección de Datos de carácter personal aprobado su desarrollo por Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, establece la obligación para cualquier tipo de organización, pública o privada, de desarrollar y aplicar los procedimientos y controles necesarios que garanticen el secreto y seguridad de los datos. El artículo 96 de la citada ley establece la necesidad de una auditoría de las medidas de seguridad aplicadas a los

ficheros clasificados como nivel medio y/o alto de seguridad. A partir de este nivel la auditoría debe realizarse al menos, cada dos años y certificar la idoneidad de los sistemas de información e instalaciones de tratamiento y almacenamiento de datos. En todo caso, una vigilancia sistemática de las medidas implantadas es siempre recomendable.

El informe de auditoría detalla la adopción de las medidas correctoras adecuadas y quedará a disposición de la Agencia Española de Protección de Datos. María Villarino (consultora senior de ATTEST, del Área de Consultoría y Nuevas Tecnologías) fue la encargada de desarrollar el programa. Villarino explicó las obligaciones normativas en auditorías internas LOPD, así como todos los aspectos relativos a las propias auditorías: documentación afectada, tareas de control interno, ficheros con datos de carácter personal, responsable de fichero / Responsable de seguridad, funciones y obligaciones de los usuarios con acceso a datos; consentimiento,; relaciones con terceros (transferencia y acceso a datos), medidas técnicas de seguridad e informe de acciones correctoras.

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CEBEK • 44 enero/febrero 2012

El proyecto Jakin 2 alcanza su ecuador En la siguiente fase se presentará la herramienta definitiva de evaluación del impacto de la formación en las empresas El Proyecto Europeo Jakin 2, (liderado por CEBEK y que se encuentra financiado por la Comisión Europea en el marco del ‘Programa Leonardo da Vinci-Transferencia de Innovación www.jakin2.eu’) ha alcanzado un hito importante con la presentación del Informe Intermedio del proyecto. Se recoge un análisis de diferentes metodologías de evaluación de la formación que se están aplicando actualmente en los países europeos participantes en el proyecto (Austria, Bélgica, Grecia, Portugal y España). Asimismo, sirve de punto de partida para el desarrollo de la herramienta de evaluación del impacto de la formación en las empresas con la que se

Proiektu bazkideen ordezkariak: CO.N.E.CT, CULS (Czech University of Life Sciences), SPI (Sociedade Portuguesa de Inovasao), HMA (Hellenic Management Association), BEST (Institut für berufbezogene Weiterbildung und Personaltraining GmbH), Inveslan eta CEBEK.

concluirá el proyecto en su fase final. Todos los socios del proyecto han ultimado las actividades correspondientes a la actual fase con el fin de concluirlas para la próxima reunión de socios, que tendrá lugar a principios del mes de marzo en Bruselas. El socio CO.N.E.CT (Cooperation Network for European Citizenship) ejercerá de anfitrión del encuentro. Se trata de una organización que promueve

la gestión del conocimiento, el networking y el desarrollo profesional y local, entre otras áreas, y que destaca por su capacidad de transferencia en buenas prácticas y de comunicación como lo demuestra el hecho de estar instalados en varios países europeos desarrollando diferentes proyectos de colaboración.

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CEBEK no considera procedente que se exija el Recurso Cameral Permanente para las empresas con volumen de operaciones inferior a 10.000.000 euros Aunque reconoce que es una cuestión jurídica que admite distintas interpretaciones Un grupo numeroso de empresas domiciliadas en Bizkaia y asociadas a la Confederación Empresarial de Bizkaia - CEBEK, con una facturación anual inferior a 10.000.000 euros, ha solicitado que nuestra organización se pronuncie sobre la procedencia o no de que se exija el denominado recurso cameral permanente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao, calculado sobre la cuota del Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2010. A la vista de las solicitudes recibidas, los Órganos de Gobierno y la Dirección de CEBEK asumieron el encargo y procedieron a realizar las actuaciones oportunas dirigiéndose a sus asesores internos y externos, y en particular solicitando la emisión de un dictamen por una prestigiosa firma de abogados con el fin de contar con una opinión fundada. En este sentido, CEBEK ha alcanzado las siguientes conclusiones, que entendemos deben ser conocidas por nuestras asociadas: ■ 1- Entre las funciones de CEBEK figura la de prestar asesoramiento jurídico a sus asociadas, función frecuente y consolidada para lo que se dispone de los oportunos servicios. ■ 2- Se trata de una cuestión planteada entre la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao y sus empresas adscritas, actuando la Administración Foral, solo como agente recaudatorio del recurso cameral permanente en beneficio de la propia Cámara. ■ 3- Se trata de una cuestión jurídica o de Derecho que, por su propia esencia, puede admitir distintas interpretaciones, razonablemente defendibles. ■ 4- CEBEK ha centrado su actuación en la consideración del dictamen externo emitido, alcanzando la conclusión de que exis-

ten argumentos jurídicos suficientes de oposición a las liquidaciones practicadas. ■ 5- Las actuaciones seguidas por otras Administraciones competentes en la materia vienen a avalar la conclusión alcanzada por CEBEK de entender improcedente la liquidación del referido recurso cameral permanente. ■ 6- La presente opinión expresada por nuestra organización, se emite sin perjuicio de que los afectados adopten la decisión que estimen conveniente a sus propios intereses. En este sentido, y a juicio de CEBEK, descartada la opción de que pueda prosperar un eventual recurso de reposición, aquellas empresas que decidan recurrir las liquidaciones del recurso cameral permanente practicadas deberán interponer reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Foral de Bizkaia (TEAF) en el plazo de un mes desde la notificación de la liquidación. Una vez interpuesta la reclama-

ción económico-administrativa el TEAF concederá un plazo de un mes para formular las correspondientes alegaciones En cuanto al pago del importe derivado de la liquidación caben las siguientes opciones: a) Abonar dicho importe y solicitar la devolución del mismo con los intereses procedentes en el trámite de alegaciones de la reclamación económico-administrativa interpuesta . b) En el supuesto de que el importe derivado de la liquidación no exceda de 10.000 euros, no será necesario satisfacer dicho importe, puesto que la ejecución de la liquidación se entiende suspendida sin necesidad de aportar garantía alguna por la mera interposición de la reclamación . c) Si el importe derivado de la liquidación excede de 10.000 euros, se puede solicitar la suspensión aportando garantía suficiente a disposición del servicio de recaudación de la Diputación Foral de Bizkaia). (Ver modelos de reclamación en la zona restringida de la web de CEBEK a empresas asociadas) En próximas fechas estará a disposición de nuestras asociadas un modelo de escrito de alegaciones. En el supuesto de desestimación de las reclamaciones en su caso interpuestas, quedará expedita la vía contencioso-administrativa ante el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco, para la cual será necesaria la intervención de abogado y procurador. Los servicios jurídicos de CEBEK permanecen a disposición, como es habitual, de las empresas asociadas para ampliar la información que se facilita por la presente comunicación.

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■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

FVEM propone impulsar acciones agrupadas para aumentar las exportaciones y afrontar la crisis La Federación Vizcaína de Empresas del Metal presentó el pasado 21 de diciembre el Informe de Coyuntura Económica del Metal. Este análisis ha sido elaborado por la Federación mediante la recogida de información directa en 250 empresas asociadas –con un total de 10.000 trabajadores/as-, pertenecientes a los subsectores de la Industria básica siderúrgica, productos metálicos, fabricación de elementos de transporte, máquinas y equipos eléctricos y electrónicos, entre otros. “A tenor de los resultados de la encuesta, podemos afirmar que el sector aprecia graves incertidumbres de cara al futuro y que la visión general respecto a los próximos años es bastante pesimista”, resumió el presidente de FVEM, Ignacio Sáenz de Gorbea. Este panorama “poco esperanzador” sólo se ve atenuado, hasta el momento, por el nivel de las exportaciones. Ante esta coyuntura, el incremento de las ven-

tas en los mercados internacionales y la diversificación de productos resultan indispensables.

Acciones de colaboración El máximo responsable de las empresas del Metal vizcaínas apostó por “desmitificar el término internacionalización y retomar conceptos más tradicionales como el de la exportación”. La FVEM propone impulsar acciones de colaboración orientadas a la exportación, que

Tercera reunión transnacional del proyecto Magister La localidad francesa de Aix-en-Provence acogió la tercera reunión transnacional del proyecto Magíster, liderado por la Asociación de Fundidores del País Vasco y Navarra (AFV), y coordinado por la FVEM. Magíster está financiado por la Comisión Europea, en el marco de Transferencia de Innovación del Programa Leonardo da Vinci para la Formación Profesional. El programa se está desarrollando durante 2011-2012 de forma coordinada entre España, Francia, Rumania e Italia. La reunión transnacional se centró en definir y acordar la estructura de la Guía para la Transferencia de Conocimiento en las Pymes Industriales, siempre desde la perspectiva de que debe ser una herramienta práctica para ayudar a la Pyme familiar con la formalización y transferencia del conocimiento. La estructura y las propuestas de mejora fueron

evaluadas de acuerdo a la metodología y a los criterios previamente definidos por la alianza. En Aix-en-Provence se definieron las bases metodológicas para llevar a cabo las experiencias piloto en todos los países que participan en el proyecto, utilizando una de las metodologías seleccionadas. Además, y por primera vez, se realizó la auditoría de calidad sobre los procesos y resultados conseguidos hasta ahora en el primer año del proyecto. Una vez concluida la Guía para la Transferencia de Conocimiento en las Pymes Industriales, se preparará el material para editarlo en CD-ROM, así como para publicarlo en la página web del proyecto, www.magisterproject.eu. La 4ª Reunión Transnacional se celebrará en la Italia, en abril de 2012. Allí se presentarán los resultados de las experiencias piloto llevadas a cabo.

contemplen ofertas conjuntas y complementarias. Sáenz de Gorbea también se refirió a la necesidad de integrar a las pymes del Metal en el sistema vasco de innovación. El Informe de Coyuntura presentado por FVEM refleja las previsiones de actividad para los próximos meses: el 48% de las empresas cree que seguirá como hasta ahora y se eleva hasta el 37% el número de empresas que prevé una disminución de su actividad (47% de ellas, por una previsible bajada de los mercados y un 51%, por la disminución de su cartera de pedidos). Tan sólo el 14% de las compañías cree que su actividad crecerá en los próximos meses, debido al aumento de su nivel de pedidos y al alza del mercado en el que actúa. En cuanto a la capacidad productiva, la mayoría de las empresas declara que su nivel de actividad se sitúa entre el 50 y el 75% de su potencial. Una de cada cuatro empresas del Metal no llega a ese umbral.

Nuevos avances en el Proyecto Cominn Los socios del proyecto COMINN se reunieron en Budapest (Hungría). Este proyecto pretende desarrollar, adaptar y validar un itinerario formativo y materiales didácticos de manera tradicional. Ello permitirá cualificar a los mandos intermedios y a los responsables de las pymes en la valorización, desarrollo y movilización de las competencias relacionadas con el desarrollo y la innovación (competencias clave para la empleabilidad y la competitividad de la empresa) que las y los trabajadores han adquirido por medios informales (creatividad, generación de conocimiento, apertura al cambio). Los socios presentaron los materiales desarrollados y se realizaron ajustes con el fin de mantener la calidad del proyecto al más alto nivel. Pronto estará disponible el módulo didáctico dirigido a los mandos intermedios. La próxima cita del proyecto COMINN tendrá lugar el próximo mes de marzo, con una simulación piloto.

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■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

FVEM se reúne con la patronal francesa del metal Representantes de la FVEM mantuvieron una reunión institucional con la patronal francesa del Metal, la Union des Industries et Métiers de la Metallurgie (UIMM). El objetivo del encuentro fue conocer y debatir el actual marco de la negociación colectiva del Sector del Metal en Francia, así como la práctica negociadora y otros aspectos, como la propia estructura organizativa del sector y su desempeño, o el sistema de organización de la formación profesional en Francia, con especial énfasis en el sistema de financiación y en el papel que ocupan los interlocutores sociales en su estructuración y ejecución. El sector del Metal francés suma 45.000 empresas que dan empleo a 1,6 millones de trabajadores. Un 90% de las empresas son pymes. UIMM es una organización

muy potente en el marco de la formación, la asesoría y la representación del sector en la doble vertiente de la negociación colectiva y el lobby institucional.

Negociación colectiva Uno de los temas analizados fue la reforma de la negociación colectiva. En el país vecino, dicho proceso fue desarrollado mediante sendas leyes de 2004 y 2008, cuya aplicación será efectiva a partir de agosto de 2013. Las principales novedades tienen que ver con la determinación de los regímenes de mayorías y criterios de validez de los convenios colectivos, las nuevas reglas de representatividad sindical y la posibilidad de que empresas desprovistas de representación sindical puedan, bajo determinadas circunstancias, concluir acuerdos. En cuan-

to al nivel sectorial, destaca la obligación por ley de negociar periódicamente determinadas materias y la previsión de sanciones penales en caso de no hacerlo. Las empresas, no obstante, tienen la posibilidad de ‘descolgarse’ de lo pactado, siempre y cuando ello no tenga que ver con salarios mínimos, clasificación, protección social complementaria o mutualización de los fondos de formación de los trabajadores. En Francia existen dos tipos de convenio: – De duración determinada: transcurrido el plazo de vigencia pactado, cesan automáticamente los términos pactados – De duración indefinida: cualquiera de las partes puede denunciarlo y hasta que no se denuncia sigue en vigor. Una vez denunciado, el convenio seguirá en vigor para las partes, pero sólo durante 15 meses.

Proyectos 2012 Nuevo programa de formación para ajustadores

V-TAS, un apoyo Metalout, la internacionalización a la acción comercial como meta

La FVEM ha puesto en marcha un proyecto dirigido a los ajustadores mecánicos y a los ajustadores matriceros que contribuya, mediante el empleo de las tecnologías de la información, a la formalización y transmisión del conocimiento adquirido a través de vías no formales e informales (conocimiento implícito). Se trata de disponer de una herramienta eficaz y complementaria a la oferta actual de formación formal, que favorezca la competitividad de las Pymes y la empleabilidad y movilidad de los/las trabajadores/as. Este tipo de programas permitirán a las empresas hacer frente a tres aspectos que amenazan al sector: el progresivo envejecimiento de la población ocupada en las Pymes del Metal; la dificultad de la transmisión de los conocimientos profesionales dentro de las pymes del Metal y, por último, la continua transformación de las empresas.

La Federación Vizcaína de Empresas del Metal participa en el proyecto METALOUT, para promover la cooperación de empresas y la realización de acciones en el ámbito de la internacionalización que promuevan y faciliten la consecución de objetivos, como acceder a nuevos mercados internacionales, alcanzar una mayor dimensión operativa y capacidad de acción. Además, el proyecto busca aprovechar complementariedades y capacidades, mejorar la posición competitiva y aprovechar las nuevas oportunidades de negocio. El objetivo es crear un nuevo lenguaje en ‘Consorcios Empresariales’ destinados a la exportación y que contemplen ofertas conjuntas que facilitarían la salida a mercados exteriores. También favorecerá el incremento del tamaño de las empresas, incentivará la contratación de personal con competencias idiomáticas y motivará la diversificación de la actividad empresarial y comercial.

La Federación Vizcaína de Empresas del Metal impulsa la creación del programa V-TAS, una herramienta informática que apoyará la acción comercial de las empresas del Sector del Metal. V-TAS dará respuesta a las necesidades de soporte operativo –gestión de clientes, ofertas…y estratégico para dar asistencia a las empresas en las tareas sistemáticas de captación, organización, análisis y difusión de la información y conocimiento que apoye la toma de decisiones comerciales. Este proyecto está financiado por la SPRI, dentro del ‘Programa +Digitala@’. Con el objetivo de valorizar el uso de las tecnologías de la información, la FVEM organizó en 2011 una jornada sobre sistemas de información para el Área Comercial basado en herramientas de software libre. El éxito de aquella jornada, a la que asistieron 50 empresas, certificó la necesidad de poner en marcha un sistema de información “paquetizado” que sea fácil de aplicar.

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■ CECOBI. CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA

CECOBI pone en marcha www.cecobilan.es CECOBI, comprometida con la empleabilidad del sector comercial ha puesto en marcha una plataforma web a través de la cual se ofrecerá un servicio para el empleo y formación del sector comercial vicaíno.

Ventajas para el empleo ■ Identificar las categorías de los diferentes subsectores dentro del Sector Comercio de Bizkaia – Alimentación, Textil, Calzado y Complementos, comercio del metal, comercio del mueble… ■ Clasificar los Curriculums Vitae, demandas y ofertas de trabajo. ■ Gestión de selección y puesta en contacto de trabajadores/as y empresas del sector comercio. ■ Disponer de una amplia base de

datos de profesionales cualificados y demandantes de empleo dentro del sector Comercio de Bizkaia.

Ventajas para la formación ■ Disponer de información actualizada en lo referente a la formación continua específica para el sector comercio. ■ Inscripción en los cursos formativos de una manera rápida y sencilla a través de la plataforma on line. ■ Información detallada de las acciones formativas (fechas y lugares de impartición, objetivos y contenidos de los cursos, etc.) Más información para personas y/o empresas interesadas en acceder a la plataforma web en el teléfono: 94 400 28 00.

Actividades divulgativas de innovación y competitividad comercial CECOBI llevó a cabo durante los pasados meses de noviembre y diciembre una serie de actividades de divulgación y fomento de la innovación comercial, que cuentan con la financiación del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno vasco y cuyo objetivo es incentivar y apoyar la mejora de la gestión y la innovación en las empresas comerciales, así como facilitar el fomento y la divulgación de las herramientas que impulsen la competitividad empresarial del sector comercial. Las actividades que se están llevando son las siguientes: MARKETING RELACIONAL EN EL COMERCIO PARA ALCANZAR LA FIDELIZACIÓN. (curso de 10 horas). Objetivos: ofrecer a los comerciantes estrategias y técnicas indispensables para conquistar a los clientes, fidelizarlos, vincularlos a la marca e incrementar su valor, potenciando como consecuencia las ventas y la cuenta de resultados. GESTIÓN ECONÓMICA EN EL COMER-

CIO. MARGEN Y RENTABILIDAD. (curso de 10 horas). Objetivos: ayudar a los comerciantes que deseen conocer a fondo la realidad económica de su empresa, valorando ventas, márgenes, gastos, etc. CÓMO PROMOCIONAR MI COMERCIO A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES (WEB 2.0) (curso de 10 horas). Objetivos: se explicaron los aspectos que rodean la cultura de la Web social y de las redes sociales y se podrán conocer, entre otras cuestiones, cómo es posible utilizar algunas de las herramientas que usan los/las

consumidores/as o cómo poder habilitar canales de comunicación con los clientes. CURSO POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES GOOGLE. (curso de 6 horas). Objetivos: Posicionar la empresa y sus servicios en los buscadores más frecuentados por los usuarios de Internet, indagar en un campo emergente dirigido cada vez más a obtener posiciones destacadas en el buscador por excelencia en la actualidad (Google) y optimizar las páginas Web de las organizaciones para que los buscadores las entiendan y las valoren mejor, consiguiendo que éstos las coloquen entre los primeros resultados para determinadas búsquedas. CÓMO UTILIZAR LA COMUNICACIÓN PARA AUMENTAR LAS VENTAS. (curso de 8 horas). Objetivos: que cada comercio aprenda a utilizar los diferentes recursos de comunicación para ofrecer a su público objetivo unos servicios/productos concretos, logrando la confianza de los clientes actuales y potenciales por la mejora de su imagen y credibilidad.

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■ ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA

Reglamento REACH 2012-2013: un momento crucial Dentro de aproximadamente un año y medio finalizará el plazo para la presentación de la segunda tanda de registros REACH, y con ello veremos si el ambicioso reglamento cumple las expectativas creadas o se ha convertido en un obstáculo insalvable para la pequeña y mediana industria. A la vista de la experiencia vivida en los registros del año 2010, el consejo de AVEQKIMIKA a todos aquellos que deban presentar una solicitud de registro antes del 31 de mayo de 2013 solo puede ser uno: comience a prepararse cuanto antes. El último día de mayo de 2013 concluirá el plazo para la presentación de los dosieres de registro de aquellas sustancias que hayan sido prerregistradas y se fabriquen o importen por encima de las 100 toneladas al año. La elaboración de un expediente de registro es una tarea laboriosa que, dadas sus implicaciones, no puede posponerse para el último minuto: un simple error en el envío o una falta de entendimiento en el SIEF puede dejar un producto fuera del mercado. Igualmente, el alto coste de las tasas de registro y de las cartas de acceso a los ensayos hace necesaria una correcta previsión del gasto. El nivel de exigencia y el tiempo de dedicación de cada

dossier, dependerá en gran medida de si la sustancia ha sido ya registrada o no. Es por esta razón por lo que la estrategia inicial de

una empresa que desea realizar un registro debería ser comprobar la posible existencia de consorcios, en el marco de los cuales, o bien se haya procedido a registrar la sustancia en 2010, o se esté ya trabajando en la elaboración del expediente. En el caso de que no se haya oficializado un SIEF para la sustancia, la preocupación debe ser máxima ya que el trabajo se multiplica exponencialmente, y, a pesar de faltar más de un año, no es excesivamente atrevido afirmar que las fechas van a resultar, en esta situación, demasiado ajustadas. Desde la Asociación no podemos más que recordar a nuestros asociados que estamos a su entera disposición para cuanta ayuda puedan necesitar durante todo el proceso de aplicación REACH, desde la presentación de expedientes en IUCLID, a la traducción al castellano de las FDS o el propio contacto con los SIEF. El Reglamento 1907 /2006 REACH es uno de los retos legislativos más importantes y complicados a los que nos hemos enfrentado en la industria química vasca, sin embargo, estamos convencidos de que dada la alta preparación de nuestros profesionales, vamos a ser capaces de superarlo con matrícula de honor.

A la expectativa del desarrollo reglamentario de los subproductos El pasado 23 de noviembre, en el marco del acuerdo de colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), AVEQ-KIMIKA participó en la sesión de foro medioambiental dedicada, específicamente a detallar las novedades que plantea la Ley 22/2011, aprobada el pasado mes de julio, y que viene a trasponer la Directiva 2008/98, conocida como Directiva Marco de Residuos. La conclusión principal de aquella sesión fue que la Ley tiene todavía que ser desarrollada por una norma reglamentaria (el reglamento actualmente en vigor data de 1988) y carece de la concreción necesaria para extraer conclusiones definitivas aunque sí adelanta tendencias y cuestiones que deberán marcar el devenir del tráfico de residuos en los próximos años. Hay muchas cuestiones interesantes en la norma que van a dar mucho que hablar en los próximos meses, pero hay un concepto que hemos venido persiguiendo en

AVEQ-KIMIKA desde hace ya mucho años y que ha visto la luz. La Ley recoge, por fin, el término “subproducto”, concepto jurídico presente en el tráfico real de la industria desde los inicios de la revolución industrial pero que la normativa no había tenido la sensibilidad de regular. Sin embargo, desde su publicación han surgido opiniones tendentes a mantener el concepto reducido a una extrañeza, a una alteración del devenir natural de las cosas, que el artículo 4 de la Ley acentúa pareciendo requerir una orden ministerial expresa para declarar que una sustancia u objeto resultante de un proceso, que no es el objeto principal por el que ese proceso se lleva a cabo, va a ser usado ulteriormente, se puede utilizar sin tener que someterse a una transformación ulterior distinta de la práctica industrial habitual y que el uso ulterior cumple todos los requisitos pertinentes relativos a los productos… básica-

mente los requisitos del Reglamento REACH. Esta necesidad de órdenes ministeriales específicas para cada “sustancia u objeto” resulta un tanto absurda en nuevas corrientes que dejen de ser legisladas por la normativa de residuos y pasen a serlo por el REACH pero, en el caso de subproductos existentes, su aplicación es imposible.

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■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

Fespa digital 2012

Bizkaiko Arte Grafikoen Elkarteko kideak, azken Batzar Nagusian.

La Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya celebra su junta directiva La Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya celebró, el pasado mes de diciembre, una reunión de su Junta Directiva en la que el presidente de la Asociación, Iñaki Garcinuño, repasó el escenario económico actual. Asimismo, informó a los asistentes de las actividades ya desarrolladas o actualmente en desarrollo y de otros asuntos relacionados con la propia gestión de la Asociación. Posteriormente, se centró la reunión en el nuevo marco de negociación que plantea la última reforma de la Negociación Colectiva y las incertidumbres que se nos plantean, haciendo referencia a diferentes asuntos en materia laboral, que tendrán incidencia cara a la nueva negociación del Convenio.

Los resultados de los planes de Formación desarrollados en el 2011, los acuerdos de colaboración alcanzados con diferentes entidades con el fin de mejorar las condiciones económicas y de prestación de servicios a sus empresas asociadas, las altas y bajas de miembros producidas y el repaso a las actividades más reseñables previstas desarrollar durante el año 2012, fueron otros de los asuntos destacados por Nekane Larrea, gerente de la Asociación. Finalizando y cerrando la reunión, el presidente con un breve repaso de los contenidos y temas mas destacados tratados en las diferentes reuniones y actos de carácter institucional a los que ha asistido en representación de la Asociación.

Asamblea General de Feigraf La Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF) celebró en Sevilla su Asamblea General, a la que asistieron representantes de las diferentes Asociaciones Provinciales y de Especialidad. El presidente, Eladio Muñoz, comenzó su intervención confirmando el cumplimiento del plan de acción aprobado para el ejercicio de 2011. Además, se trataron cuestiones como la elaboración de un estudio sectorial en el que se tratarán de evaluar las consecuencias de la crisis desde el punto de vista financiero, tecnológico y estructural; la propuesta de presupuesto para 2012, la Negociación Colectiva y el éxito del proceso de reestructuración de la institución. En representación de Francés Hostench, representante de FEIGRAF en INTERGRAF, se informó de su actividad. Se prevé que el nuevo sector de la industria gráfica que se está configurando incorpore actividades de comunicación y de nuevas tecnologías.

Drupa 2012 La mayor y más importante feria de las artes gráficas e impresión, Drupa 2012, se celebrará del 3 al 16 de mayo de 2012 en Dusseldorf (Alemania). La feria contará con más de 1.800 expositores y se prevé que reciba la visita de 400.000 visitantes que tendrán a su disposición más de 170.000 metros cuadrados de novedades del sector de la impresión y las artes gráficas. Las expectativas son muy grandes dada la revolución que está sufriendo el sector. Se han ocupado todos los pabellones y eso garantiza que la oferta gráfica estará a la altura de siempre. Habrá todo tipo de maquinarias para imprimir.

Con el objetivo de contribuir a ayudar a las empresas a trazar nuevas rutas para el futuro que les permitan seguir creciendo, FESPA Digital prepara su quinta edición del 21 al 24 de febrero en el recinto de Gran Vía de Fira de Barcelona. El evento, que pretende ser una oportunidad para descubrir nichos de mercado, generar ideas e inspiración, establecer conexiones y reinvertir en el futuro de las empresas, ofrecerá ideas orientadas a tecnologías y aplicaciones innovadoras de impresión digital. Cuenta con más de 400 empresas expositoras de todo el mundo y abarcando la amplia mayoría del mercado de la impresión digital. En FESPA Digital 2012, además de sistemas de impresión digital de gran formato, tintas, sustratos, preimpresión, acabado, software, flujo de trabajo y artículos de consumo también se verán ampliamente representadas la impresión digital en formato estrecho, el etiquetado (calcomanía), la impresión digital textil, los bordados y la decoración de prendas.

Hispack 2012 La recuperación del sector, la reactivación de la demanda y las nuevas tendencias en la industria española del packaging marcaran la nueva edición de Hispack 2012 que se celebrará del 15 al 18 de mayo, organizada por Fira de Barcelona, en colaboración con Graphispack Asociación. El salón se convertirá en el mayor escaparate internacional en el que se podrán conocer las principales novedades y también se debatirá en torno a este sector, sirviendo como plataforma y punto de encuentro de profesionales.

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■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA

Los asociados de CECAP Bizkaia celebran una reunión con el gerente de Hobetuz La Asociación de Centros de Formación no reglada de Bizkaia (CECAP Bizkaia) organizó una comida–reunión de sus asociados con Juan Carlos Ibarrola (gerente de HOBETUZ), el pasado19 de diciembre. El objetivo era tratar temas relacionados con el ámbito de la formación para el empleo de una forma más accesible y cercana. En este sentido, más de veinticinco personas asistieron a dicho encuentro, que tuvo lugar en el restaurante Jauregia del Palacio Euskalduna de Bilbao, y que fue muy bien valorado por los asistentes, no solo por la organización del evento, sino también por la posibilidad de contar con la información y opinión de una persona de relevancia del sector sobre aquellos temas que les afectan. CECAP Bizkaia organizará nuevos encuentros en el futuro con más personas relevantes del sector de la formación para el empleo.

■ ATEIA BIZKAIA. ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS DE BIZKAIA

ATEIA Bizkaia - OLT organiza un curso de seguridad aérea ATEIA Bizkaia – OLT ha celebrado un curso de formación dirigido a los responsables de Seguridad de sus empresas asociadas con el objetivo de dotarles de la formación exigida por el Plan Nacional de Seguridad Aérea (PNS), que obliga a los

agentes acreditados a asegurar que todo el personal pertinente reciba una formación adecuada y tenga conocimiento de sus responsabilidades en materia de seguridad con arreglo al programa de seguridad de la empresa.

El curso de formación realizado ofrecía los siguientes contenidos: – Normativa Europea aplicable – Carga y Correo (Normativa Nacional) – Medidas de Seguridad en el transporte de carga y correo por vía aérea – Preparación y redacción del obligatorio programa de seguridad de las empresas

ATEIA-EUSKADI Por otro lado, representantes de la Junta Directiva de ATEIA Bizkaia – OLT participaron en la reunión de la Junta Directiva de ATEIA Euskadi – OLT celebrada en el mes de diciembre, la última del año 2011. En este sentido, y tal como se aprobó en la Asamblea General celebrada en el mes de junio, a partir del 1 de enero de 2012 y hasta el 31 de diciembre de 2013, Juan Mª Ruiz, presidente de ATEIA Bizkaia – OLT, asumirá la presidencia de ATEIA Euskadi – OLT.

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CEBEK • 44 enero/febrero 2012

■ BAT ASOC. VIZCAÍNA DE EMPRESARIOS DE TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

■ PROFARBI. ASOC. PROF. OFICINAS DE FARMACIA

PROFARBI, optimista respecto a la Negociación Colectiva PROFARBI ha cerrado el año 2011 con la realización de dos cursos de gran interés para sus asociados, sobre estrategias eficaces de ventas, así como con la entrega del primer pedido de bolsas, que la Asociación ha organizado, con un logo común que une a todas las Oficinas de Farmacia asociadas y a unos precios ventajosos para ellas. Por otro lado, la asociación empieza 2012 con optimismo respecto a la Negociación del Convenio, “convencidos de que podremos acercar posturas hasta llegar a la firma del mismo”. Durante el mes de febrero se espera que se desarrolle el tercer curso impartido por Mediform Plus, que será sobre Dietética.

■ AIMVI. ASOC DE INSTALADORES Y MANTENEDORES DE VIZCAYA

AIMVI, inmersa en varias actuaciones para 2012

BAT desarrolló una campaña durante la Navidad La Asociación Vizcaína de Talleres de Reparación de Vehículos – Bizkaiko Automozio Tailerrak (BAT), junto a la otra asociación de talleres multimarca de Bizkaia (SERTECA), desarrolló una campaña de publicidad dirigida a los potenciales clientes del Taller con motivo de las fiestas de Navidad. La campaña consistió en el “parabriseo” de más de 60.000 folletos en vehículos estacionados alrededor de los talleres asociados, la elaboración y colocación de carteles informativos en dichos

talleres, la inserción de anuncios de prensa, y la emisión de cuñas de radio. En esta ocasión, la campaña quería transmitir los siguientes mensajes: – El ahorro que supone realizar un buen mantenimiento preventivo del vehículo, especialmente en un taller o carrocería asociada. – Derecho de elección de taller por parte del usuario ante la marca y las compañías aseguradoras, para el mantenimiento de los vehículos en garantía y ante un siniestro, respectivamente.

La Asociación de Instaladores y Mantenedores de Vizcaya (AIMVI), está desarrollando y panificando las siguientes actuaciones: ■ Participa en el Comité Técnico de CNI, que actualmente está colaborando con la Comisión Asesora del RITE, para la modificación del mismo y su presentación al MITYC. ■ Participa en la Formación de la Comisión Técnica de CNI, para el nombramiento de las personas que deberán colaborar en próximo estudio y modificación de C.T.E. ■ Participará y colaborará en la Nueva edición de CONSTRULAN que se desarrolla en el BEC. ■ Se están analizando las necesidades de sus empresas y operarios sobre seguridad laboral, para realizar los cursos sobre el tema que sean necesarios. ■ Se están estudiando y proyectando la realización de conferencia técnicas sobre ahorro energético y aplicación de las nuevas energías.

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■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA -BMB-

Bizkaiko Moda Bizkaia organiza un world café para definir los retos del sector en Euskadi Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB), en el marco de la creación del Clúster de la Moda de Euskadi, proyecto que está liderando, ha organizado una reunión de trabajo con el objetivo trabajar en la definición de un Plan Estratégico para el sector de la moda de Euskadi. Participaron 25 empresas, comercios y organizaciones empresariales relacionadas con el sector de la moda de Euskadi en todos los ámbitos de su cadena de valor: empresas de tejidos, fabricantes de moda, comercios, grandes almacenes… Esta reunión de trabajo se desarrolló con la metodología del world café, es decir, a través de grupos de trabajo y consenso que iban rotando por diferentes mesas en las que se debatía, en cada una de ellas, sobre un área de mejora definido previamente. Estas áreas de mejora fueron las siguientes: Personas / Formación, Gestión, Tecnología / Innovación, Internacionalización y Marketing / Promoción. En cada una de estas mesas, y moderado por un anfitrión especialista en cada ámbito de reflexión (representantes de la UPV, Innobasque, Euskalit, Gobierno vasco y Clúster Habic), se pretendía responder a las siguientes preguntas: ¿Cuáles serían las claves o retos de futuro para la mejora de la competitividad del sector de la moda de Euskadi?, ¿Qué acciones concretas se podrían desarrollar desde este clúster para responder a los retos de futuro anteriores? y ¿Cómo puede promover-

se la cooperación entre las empresas del sector? Como conclusión a la reunión celebrada, se puede destacar el éxito de

participación en la misma y la validez de las opiniones vertidas y del trabajo realizado.

La Diputación seguirá apoyando el ‘Master’ en Diseño Por otro lado, Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB) informa de que la Diputación Foral de Bizkaia ha prorrogado su acuerdo con la UPV/EHU para mantener el desarrollo

del Título Especialista en Diseño de Moda, en el colabora la asociación de forma activa tanto en la comisión académica, como en la gestión e impartición.

■ ASCOBI. ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE BIZKAIA

Conclusiones del Informe ASCOBI 2011 Durante 2011 el sector de la Construcción ha seguido inmerso en un entorno de fuerte crisis económica, manteniendo bajos niveles de producción de vivienda y el descenso acusado de la obra pública licitada, según se desprende del Informe elaborado por Ascobi-Bieba, Asociación de Constructores y Promotores de Bizkaia. Según expuso Iñaki Urresti (secreta-

rio general de Ascobi-Bieba), algunas de las principales conclusiones del informe constatan que: – El volumen de obra pública licitada durante el primer semestre de 2011 confirma el parón de actividad iniciado el año anterior. – La edificación de vivienda se incrementa sensiblemente desde los míni-

mos históricos de producción de años anteriores. – La reactivación de la compraventa de vivienda, iniciada el ejercicio anterior, no termina de consolidarse. – Continúa el ajuste de los precios medios de vivienda con una rebaja del 11%, en vivienda nueva y del 3,6% en vivienda usada respecto a 2010.

ASOCIACIONES

CEBEK • 44 enero/febrero 2012

■ GESCA. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE GESTORES DE CENTROS ASISTENCIALES

GESCA, nueva asociación adherida a CEBEK Una nueva asociación se acaba de constituir y adherir a CEBEK. Se trata de la Asociación Empresarial de Gestores de Centros Asistenciales (Asociación Gesca). La Junta Directiva provisional de la asociación está compuesta por: – Presidente: Juan Carlos del Campo Vidaurrazaga (Grupo Urgatzi / Grupo Babesten / Grupo Vitalitas) – Vicepresidente: Santiago Canales Abaitua (Igurco Gestión / Residencia Orue, Igurco Residencias Sociosanitarias e Igurco Centros Gerontológicos) – Secretario-tesorero: Iñaki Josu Iribar Unibaso (Servicios Integrales Gerontológicos y Sanitarios, Servicios Geriátricos Indautxu, , Geriátrico Indautxu Siglo XXI y Residencial Aulaga) – Vocal: Lázaro López (Naguspea) – Vocal: Francisco José Solorzano (Olimpia

Gescako Batzar Nagusia.

Bass/ Eusko – Gestión) – Vocal: Iñaki Isasi (Quavitae Servicios Asistenciales) – Vocal: Javier Gabás (Sanitas Residencial

País Vasco) – Vocal: Juan José López (Caser Residencial) – Vocal: Manuel Fernández (Residencias Nostem)

■ ASELBI ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA

ASELBI organiza un encuentro del sector de la limpieza en Bizkaia La Asociación de Empresarios de la Limpieza de Bizkaia (ASELBI) organizó el pasado 14 de diciembre un encuentro sectorial que pretendía reunir a todo el sector de la limpieza de Bizkaia con el objetivo de informar y debatir sobre las implicaciones de la Reforma Laboral en el Convenio Colectivo Sectorial. En este sentido, el encuentro contó con la presencia de Mikel Anderez (abogado laboralista de CEBEK) y Eduardo Criado (abogado laboralista de AFELIN – Asociaciones Federadas de Empresarios de Limpiezas Nacionales) quienes informaron de la situación actual del Convenio de Limpieza de Oficinas y Locales de Bizkaia y estatal, respectivamente. Al finalizar la reunión, se aprovechó el encuentro para reali-

Eduardo Criado, Javier Campuzano eta Mikel Anderez.

zar la entrega de los primeros ‘Carnet Profesional de Limpieza (CPL) – Cualificado’ emitidos en Bizkaia, terminando la sesión con un aperitivo ofrecido a los asistentes.

Otras actuaciones Por otro lado, en las últimas fechas, ASELBI ha desarrollado las siguientes actuaciones: ■ 1ª reunión del Foro del Absentismo del sector de la limpieza de Bizkaia en la que participaron, además de las empresas asociadas las siguientes personas: - Karmele Araujo (responsable del Área

Médica de Mutualia) - Valeriano Fuentes (jefe de la Inspección Médica de Bizkaia) - Félix de Jaime (director del INSS en Bizkaia) ■ Jornada informativa sobre Sistemas de Limpieza TTS. ■ Reunión general de asociados para analizar el pasado, presente y futuro de ASELBI en el año que cumple su X Aniversario (2002 – 2012) donde se aprovechó para celebrar la comida anual de la Asociación.

AGENDA

www.cebek.es CEBEK

Formación del nivel directivo para empresas que operen en el sector de la construcción

21 febrero

CEBEK

Taller ‘Cómo presentarse con éxito a los programas de ayuda a la I+D+i’

22 febrero

CEBEK

Acciones de apoyo a la implantación de la Normativa LOPD

22 febrero

CEBEK

Jornada: Cómo conseguir un canal online de alto rendimiento apoyándonos en la Analítica Web

29 febrero

CEBEK

Ciclo de talleres sobre implantación de un proceso de Innovación

AVEQ

Clasificación y etiquetado d las sustancias químicas y sus mezclas. Primera edición

febrero

CEBEK

Talleres prácticos sobre los aspectos relevantes para el cierre contable y fiscal 2011

febrero

AVEQ

Clasificación y etiquetado de las sustancias químicas y sus mezclas. Segunda edición

marzo

AVEQ

De ISO 14000 a EMAS. Primera edición

marzo

AVEQ

Sesión del Foro de Innovación

marzo

AVEQ

Sistema IKS-eeM. Primera edición

marzo

AVEQ

Herramientas de sensibilización en PRL en el sector químico. Primera edición

marzo

AVEQ

Elaboración de planes de autoprotección en la empresa química. Segunda edición

marzo

CEBEK

Acciones formativas en el marco del transporte de mercancías peligrosas 2012

AVEQ

De ISO 14000 a EMAS. Segunda edición

en función de demanda

AVEQ

Sistema IKS-eeM. Segunda edición

en función de demanda

AVEQ

Herramientas de sensibilización en PRL en el sector químico. Segunda edición

en función de demanda

AVEQ

Elaboración de planes de autoprotección en la empresa química. Segunda edición

en función de demanda

7, 14, 21 y 28 feb

según calendario

REUNIONES DE NOVIEMBRE DE 2011 A ENERO DE 2012 CEBEK

CEOE

C O N F E BA S K

Comité ejecutivo

nov 11

Junta Directiva

nov 11

Comité ejecutivo

nov 11

Junta directiva

ene 12

Junta Directiva

dic 11

Consejo General

dic 11

Junta Directiva

dic 11

Junta Directiva

ene 12

Junta Directiva

ene 12

Consejo General

CEPYME Comité ejecutivo

E TO R P E N S I Ó N

dic 11

nov 11