CEBEK Nº45 by Coonic

CE B EK Nº 45. zbk.

2012 Iraila Septiembre 2012

Asamblea General de CEBEK

Mikel Anderez sustituye a Matías Gómez al frente del Área Jurídico Laboral de CEBEK

La Junta Directiva de CEPYME se reunió en CEBEK

Medidas y alternativas frente a la crisis

Jesús Hermosilla, Premio Korta 2012

EDITORIAL

CEBEK• 45 septiembre 2012

Negociación colectiva en Euskadi: Caminando hacia el abismo Voy a comenzar por el final. Tenemos muchas papeletas para que la Negociación Colectiva territorial en Euskadi pase a la historia definitivamente en los próximos meses si los agentes sociales no la ponemos en valor y si los sindicatos no terminan de entender que la Reforma Laboral es una realidad incuestionable y que no se pueden mezclar ‘churras con merinas’. Pretender invalidar la Reforma poniendo a las empresas vascas como condición para negociar la asunción de una serie de cláusulas antireforma es además de un error una temeridad jurídica. Que la Negociación Colectiva en Euskadi es ineficiente desde hace años es evidente y ya lo he expresado en numerosas ocasiones en entrevistas y en artículos de opinión en este mismo periódico. Voy a tratar de explicar los porqués de una manera resumida: • En primer lugar, porque se realiza a espaldas de la realidad económica y empresarial de su entorno. En este sentido, en los últimos años hemos visto como las plataformas sindicales mantenían reivindicaciones salariales y de jornada laboral al margen de lo que se planteaba en nuestro entorno económico, sin tener para nada en cuenta que los costes han sido y son un elemento de competitividad de primer orden para las empresas vascas (y para las alemanas también). • En segundo lugar, porque se han mantenido en los mismos textos de los convenios, ‘clausulas’ incorporadas en los años 80´ que nada tienen que ver con las necesidades de nuestra economía en la actualidad. La eliminación de la ultraactividad, debería ofrecer alguna solución a este problema puesto que obliga a las partes a desbloquear la Negociación Colectiva provincial que lleva años paralizada. • Finalmente, porque los Convenios Colectivos, hasta el momento, no se han entendido como instrumentos de competitividad para nuestras empresas, sino solamente como elementos de reivindicación laboral. Resulta necesario que los convenios colectivos no solo cumplan una función protectora de los derechos de los/as trabajadores/as, lo cual consideramos también esencial, sino también de los intereses empresariales. La función protectora debe ir en ambos sentidos, y más aún en un contexto económico como el actual. Solamente si hay empresas habrá empleo. Pretender ahora, ‘con la que está cayendo’, que los empresarios vascos evitemos o eliminemos la aplicación de la Reforma Laboral previamente al inicio de la negociación es inaudito. Imagínese el lector si hace un año, CEBEK no se hubiera sentado a negociar porque la legislación vigente entonces no fuera (como no lo era) de nuestro agrado, porque no permitía la flexibilidad organizativa (la tan demandada adaptabilidad), que ya era algo implantado en Alemania, Francia o Holanda. Hace unos meses CONFEBASK, LAB, UGT y CCOO, trabajamos conjuntamente para tratar de blindar los ámbitos de negociación que nos hemos dado desde hace ya años y que nosotros venimos defendiendo porque deseamos una negociación cercana a las necesidades de la empresa y nuestro territorio. Hoy no parece nada fácil retomar, no ya las conversaciones de entonces, sino el espíritu que nos llevó a sentarnos en aquella Mesa. Tal y como está redactado el Real Decreto Legislativo actualmente en vigor, pasados dos años desde la finalización del plazo de aplicación temporal de nuestros convenios colectivos, sin que haya acuerdo para renovarlos por parte de los agentes sociales, las condiciones laborales que se aplicarán a los/as trabajadores/as vascos serán aquellas fijadas por los convenios de ámbito superior, esto es, los convenios estatales. Nosotros hemos apoyado la eliminación de la ultraactividad que es un acicate necesario para que los contenidos de los convenios no se eternicen. Pero asimismo, si los negociadores ni siquiera nos sentamos a negociar, la supresión de la ultraactividad tendrá como consecuencia la desaparición de los ámbitos y los marcos más cercanos al territorio y la directa aplicación de las condiciones laborales que se marquen desde ámbitos estatales. Se trata de un tema suficientemente importante como para que los agentes sociales vascos digamos lo que pensamos. O bien deseamos una Negociación Colectiva estatal que es lo que se consigue con el actual bloqueo sindical. O bien queremos negociar y llegar a acuerdos con el nuevo marco jurídico-laboral en vigor tras la Reforma y afrontamos con seriedad un sistema de Negociación Colectiva propio en Euskadi, con contenidos, donde nuestras empresas cuenten con elementos suficientes para gestionar su actividad, utilizando elementos de flexibilidad y adaptabilidad que ya tienen sus competidores. Nosotros apostamos por esto último. Fco. Javier Azpiazu Lasuen / Secretario General de la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK Artículo de opinión publicado en DEIA en 22 de mayo de 2012

Badira zenbait urte Euskadiko negoziaketa kolektiboa eraginkorra ez dela.

Plataforma sindikalek soldaten eta lanaldiaren inguruan egiten dituzten aldarrikapenak ez datoz bat errealitate ekonomikoarekin.

Hitzarmen kolektiboak ez dira hartu gure enpresentzako lehiakortasun-tresnatzat.

Larregizko jarduera desagerrarazi beharra dago, hitzarmenak gehiegi luzatu ez daitezen.

CEBEK - Gran Vía 50, 5º. 48011 - BILBAO Tfno. 94 400 28 00 - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.es D.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es Imprime: Ecolograf, S.A.

CEBEK PRENTSAN

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Europa Press • 12/6/2012 Europa Press • 23/7/2012 Expansión • 16/5/2012

El Correo • 14/6/2012 El Economista • 16/5/2012

Deia • 2/2/2012

El Correo 18 de enero de 2012

Estrategia Empresarial 15/6/2012

Expansión • 14/9/2012

SUMARIO

03 CEBEK Prentsan 04 Asamblea General

10 Guía de Estrategias Empresariales para afrontar situaciones de crisis CEBEK lidera el Proyecto Europeo “JAKIN2” que evalúa el impacto de la Formación en la empresa

11 Medidas y alternativas frente a la crisis Nace el foro de emprendedores

07 Conferencia del Conseller catalán de Economía Andreu Mas Colell en los locales de CEBEK Jesús Hermosilla, Premio Korta 2012

09 Nuevos apuntes del reglamento de Hacienda contra el fraude

12 Cómo lograr un alto rendimiento online basado en la analítica web

13 Modiﬁcaciones en el impuesto del Valor Añadido para 2012 Novedades en el Impuesto sobre la renta y el Patrimonio 2011

14 Cambios en el impuesto sobre sociedades 16 Seminario técnico sobre seguridad en espacios conﬁnados

CEBEK apoya a las microempresas que asumen la organización preventiva Jornada de actualidad ﬁnanciera para pymes

17 La junta directiva de CEPYME se reunió en CEBEK

18 Cómo aprovechar las posibilidades que las tecnologías de comunicación ofrecen a las pymes

19 ASOCIACIONES 27 AGENDA

EDITORIAL GENERAL ASAMBLEA

CEBEK• 45 septiembre 2012

De izda a dcha J. Aguirregabiria, F. Olmos, P. Campo, J. M. Vázquez Eguzkiza, I. Astondoa, F. J. Azpiazu eta G. Salcedo

CEBEK prevé la pérdida de 9.400 empleos y la caída del 1,2% del PIB en Bizkaia en 2012 CEBEK advierte sobre el peligro de utilizar la negociación colectiva para bloquear la reforma laboral La Confederación Empresarial de Bizkaia prevé para 2012 una caída del 1,2% del PIB y la pérdida de 9.400 empleos en el territorio. En esta coyuntura, no se espera una recuperación hasta, por lo menos, 2013. Son las valoraciones aportadas por José María Vázquez Eguskiza en la rueda de prensa celebrada con motivo de la Asamblea General de la patronal vizcaína. “No vienen tiempos muy buenos” para la economía, dijo, y señaló el “parón” en la zona euro y un crecimien-

to a nivel mundial que será desigual. Destacó que Euskadi entró en recesión en el primer trimestre y “todos estamos en una recesión latente”. Añadió que la economía vizcaína se ha contraído por la “pérdida de conﬁanza de unos con otros”. Matizó, la caída en el primer trimestre ha sido del 0,4 por ciento y, por tanto, no hay “buenas noticias”. El presidente de CEBEK cree que en 2012 la economía vizcaína caerá un 1,2 por ciento, una evolución que será similar

Mario Fernández, “Euskadi tiene que tener la inteligencia de un país pequeño pero atractivo” El presidente de Kutxabank, Mario Fernández, y el exministro de Economía Carlos Solchaga protagonizaron el encuentro empresarial “Cuatro años de crisis: Qué hemos aprendido y qué debemos hacer” dentro de los actos correspondientes a la Asamblea General de Cebek. En su intervención Mario Fernández aseguró que el problema que existe es que España “no tiene credibilidad” y cree que “no

hay nada que hacer”, mientras no haya un respaldo del Banco Central Europeo y diga “explícitamente yo soporto la deuda española”. Defendió que hace unos meses todo el mundo pensaba que por encima de un diferencial de 200 puntos no se “podía respirar”. “Llevábamos meses acostumbrados a estar por encima de los 400, ayer pasó por encima de los 500, como decía Carlos Solchaga, con menos de eso, ha

a la de la economía vasca y española. En cualquier caso, el deterioro continuará hasta el primer semestre de 2013. Con todo, el presidente de CEBEK está convencido de que en Bizkaia y, en general, en Euskadi “sabemos lo que hay que hacer” y, por tanto, en cuanto haya “un poquito de luz, vamos a ser de los primeros en coger la onda”. Vázquez Eguskiza remarcó que en Bizkaia al no estar prevista una “clara” reactivación económica en 2013, el empleo tardará en “recuperarse”.

habido países intervenidos”, aﬁrmó. Por su parte exministro de Economía y Hacienda y socio-director de Solchaga Recio&asociados, Carlos Solchaga, aﬁrmó que España está “en relativo riesgo” porque las intervenciones de países se han producido con primas de riesgo en niveles superiores a 500.

“Euskadi no es una isla” Analizó la economía vasca y, tras incidir en la idea de que Euskadi no es una isla y que no existen sistemas económicos o ﬁnancieros locales, declaró que se han superado otras crisis y ahora habrá que ver “si lo hacemos con ésta”. Dijo que la foto de la economía vasca “no está mal”.

ASAMBLEA GENERAL

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Batzar Orokorraren Irudiak

M. Aranaga, L. Rodríguez, A. Monasterio, M. Martínez, J.M. Vela, J. Ruiz, J.L. Loza, Y. Elvira, P. Campo, J.R. Fernández de Barrena, A. Jareño, J. Gómez eta A. Beitia.

J. M. Vázque Eguskiza, C. Solchaga, M.C. Gallastegui eta M. Fernández

A. Menoyo, L. Sánchez Gil, J. Hermosilla, J. Martínez eta E. Ceballos.

L. Erezuma, J. Orbe, E. Eguzkiaguirre, S. Chacartegui, X. Iraragorri, M. Tato, J.M. Barrenechea eta J. Cano.

C. Gallastegui, J. Aguirregabiria, I. Astondoa, A. Quiroga, G. Zabaleta, F.J. Azpiazu, I. Pradales, M. Fernández, J.M. Iruarrizaga, P. Campo, P. Zorrilla, B. Unda, I. Azkuna, C. Solchaga, P. López, J.M. Vázquez Eguskiza, J. Goicolea, C. Aguirre eta P. Gómez Damborenea.

EDITORIAL CEBEK

Mikel Anderez sustituye a Matías Gómez al frente del Área Jurídico Laboral de CEBEK

CEBEK• 45 septiembre 2012

Becas de Formación BBK-CEBEK

María Itziar García (BBK Fundazioa), Nieves Gamiz (CEBEKeko Proiektuetako zuzendaria) eta Nestor Eriz (CEBEKeko Prestakuntzako arduraduna)

Mikel Anderez eta Matías Gómez

Mikel Anderez sustituirá a Matías Gómez al frente del Área Jurídico Laboral de CEBEK. El que ha sido Director del área durante 30 años ha querido despedirse de los que durante todos estos años han trabajado con él: Queridos amigos: Solo unas líneas para despedirme. Tras más de 30 años en CEBEK ﬁnalizo mi actividad profesional. Como Responsable del Área Jurídico Laboral de la Patronal Vizcaína he vivido momentos tensos y difíciles. Aún así me reconforta saber que he contribuido al desarrollo de las Relaciones Laborales en Bizkaia y Euskadi tanto a través de la Negociación Colectiva, como a través de mi participación activa en múltiples órganos y foros institucionales como el CRL, Osalan, Lanbide, INSS, etc… De toda esta actividad guardo en general un buen recuerdo tanto en lo profesional como también en el ámbito personal. Afortunadamente creo que mantengo una excelente relación no solo con mis compañeros y con los empresarios sino con la gran mayoría de los representantes sindicales. También ﬁnaliza su actividad y se despide de vosotros mi compañero en el Departamento Sigifredo Gutiérrez, con el que he compartido “múltiples batallas”. Aunque dejo mi responsabilidad profesional en CEBEK quedo a vuestra entera disposición como un amigo más. Mikel Anderez será el nuevo director. El Área jurídico laboral de CEBEK queda en buenas manos. Un abrazo fuerte Matías Gómez

BBK Fundazioa y la Confederación Empresarial de Bizkaia (CEBEK), con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia, han puesto en marcha una nueva edición del programa de becas para realizar prácticas formativas en empresas. Las personas que han comenzado las becas formativas son jóvenes en situación de desempleo que con este programa refuerzan su perﬁl profesional a través del contacto directo con el mundo empresarial. Esta nueva edición del programa de becas, al que BBK Fundazioa destina 120.000 euros, pone de maniﬁesto la

preocupación de las entidades promotoras por el problema del empleo en Bizkaia, particularmente por el déﬁcit detectado en la formación práctica de jóvenes titulados que se incorporan al mercado laboral. Las becas que se ofrecen son 50, con una duración de seis meses y están dotadas con 2.210 euros cada una. Las empresas, adscritas a CEBEK, que acogen a quienes realizan estas prácticas han establecido el perﬁl requerido, el área de actividad en que se desarrolla la práctica y han designado una persona de su plantilla para desempeñar la función de tutoría.

Novedades en la gestión de cobros y morosidad en las administraciones públicas La actual situación económica propicia que los datos de la morosidad en las relaciones comerciales se incrementen continuamente. Una de las posibles salidas comerciales que se plantea es la comercialización de productos y servicios con la Administración Pública. Pero, en los últimos tiempos, estas generan una tasa de morosidad excesiva. Por ello CEBEK organizó dos jornadas en las que se analizaron las herramientas y términos más adecuados para optimizar la gestión de los cobros y la reducción de los restos y la recuperación de los impagados, tanto en la empresa privada como el las Administraciones Públicas. A lo largo de dos días se mostró de forma práctica un mejor conocimiento de las herramientas y técnicas adecuadas para optimizar a gestión de los cobros, la reducción de riesgos y la recuperación de los impagados tanto en el sector empresarial como en las Administraciones Públicas. Novedades y gestión de cobros fue la

temática de la primera jornada, mientras que la segunda se centró en as novedades de la Ley de Contratos del sector público y la aplicación práctica de la reclamación de cantidad a las AAPP. Los objetivos de ambas fueron claros. Mejorar las políticas de cobros y créditos de la empresa. Conocer el impacto que la morosidad va a producir en el mercado en 2012 y saber cómo preparar y planiﬁcar las gestiones de cobros. Adelantar además qué objeciones pueden existir al pago, y cuáles son las respuestas más efectivas. En las jornadas se planteó también cómo optimizar la gestión telefonica y escrita para reclamar los pagos con resultados favorables, y qué información utilizar para establecer el crédito a los clientes. Sin olvidar la importancia de saber percibir las señales que alertan de posibles impagos. Se enseñó además a conocer los sistemas de contratación de las AAPP y los de adjudicación de un concurso.

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Jesús Hermosilla, Premio Korta 2012 El lehendakari, Patxi López entregó el pasado 12 de junio los Premios Joxe Mari Korta, que reconocen la trayectoria profesional de empresarios vascos. Por Bizkaia el galardonado de este año fue el Presidente del Grupo Baskonia, Jesús Hermosilla. Resultaron también distinguidos el fundador de Zayer, Justo Ercilla, el consejero delegado de CCC, Juanjo Azkarate, el fundador de Ingeteam, Miguel Gandiaga, y el expresidente de Confebask, Miguel Lazpiur. El galardón debe su nombre al empresario guipuzcoano que presidió Adegi y fue asesinado por ETA. En la concesión de estos premios, el jurado valoró especialmente la implicación de los empresarios en sus diferentes sectores empresariales. Igualmente tuvo en cuenta “su relevancia en el desarrollo de los valores empresariales, creación de empresas, generación de nuevas actividades y puestos de trabajo”. Jesús Hermosilla (Bilbao, 1939) fun-

Jesús Hermosillak saria jaso du Patxi López lehendakariaren eskutik

dó Auto Industrial Basconia. También fue uno de los fundadores de la Asociación Nacional de Comerciantes de Equipos, Recambios, Neumáticos y Accesorios para Automoción (ANCERA). Asimismo participó en la creación de la Asociación Vizcaína de Vendedores de Recambios y Accesorios del Automóvil

(AVVRAA), de la que actualmente es presidente, y de la Federación Vizcaína de Empresas de Automoción (FEVA). También forma parte del Comité Ejecutivo y la Junta Directiva de Cebek, así como del Consejo General de Confebask. Además, es vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de Bilbao.

Mas-Colell: “Fue un error no haber adoptado un sistema similar al Concierto en Cataluña”

F.J. Azpiazu, I. Sánchez Galán, A. Mas-Colell eta I. Pradales

“La salida de la crisis económica: una visión desde Cataluña”, fue el título de la conferencia impartida por el conseller catalán de Economía, Andreu Mas-Colell, dentro del acto organizado por CEBEK, y la Diputación Foral de Bizkaia. El político analizó la reforma laboral impulsada por el Gobierno del PP, que considera “un paso importante en la dirección adecuada”. Señaló que la realidad del mercado laboral es muy compleja, por lo que “no creo que nadie pueda decir con certeza que esta reforma laboral va a tener el efecto deseado, que es reducir sustancialmente la tasa de paro. Le hemos de dar un par de años para ver si tiene ese efecto”.

El conseller catalán mantuvo que “quizá hemos hecho demasiado énfasis en la política de austeridad”. No se pronunció sobre si una hipotética nueva reforma debiera ir hacia una mayor desregulación. Y dijo: “De momento hay que darle la oportunidad a esta ley que tiene muchos aspectos que van en la buena dirección”. Recordó que incluso en los mejores momentos económicos el nivel de paro de España estaba “muy por encima de la media europea”, y recalcó que la situación de desempleo actual “es insostenible” por los altos costes económicos que lleva asociados. Mas-Colell se mostró partidario de la política seguida por el Banco Central Eu-

ropeo y afirmó que “en estos momentos la inflación debería ser la última de nuestras preocupaciones”. Reconoció que “fue un error” no haber optado en su momento en Cataluña por un sistema de financiación similar al Concierto Económico Vasco. El responsable catalán cree que Cataluña se encuentra en una situación de necesidad de “austeridad”, por lo que “hay que ahorrar”. Como alternativa a los continuos recortes, Más-Colell afirmó: “Desde Cataluña consideramos que tiene que haber un replanteamiento serio, profundo, de la relación financiera entre Cataluña y el Estado”. En su opinión, esa propuesta “se parecería mucho” al Concierto Económico vasco, porque “uno de sus componentes es la exigencia de recaudar todos los impuestos desde Cataluña, los ingresos y la transmisión por la vía central, del Estado”. Para Más-Colell es “una incógnita” si Mariano Rajoy accederá o no a esa reclamación del Ejecutivo catalán. En el caso de que el Gobierno central no aceptara un pacto de este tipo, insistió, “habría un desacuerdo político profundo”, así como “una aspiración catalana muy ampliamente compartida, mucho más allá del núcleo de CiU, claramente insatisfecha”. Por lo tanto, advirtió, “vamos a continuar hablando de esto sin cesar”.

EDITORIAL EMPRESA FAMILIAR

CEBEK• 45 septiembre 2012

Las claves para una exitosa sucesión en la empresa familiar CEBEK analiza los errores más habituales y el modo de solventarlos

El plan de sucesión de una empresa familiar no puede ser realizado con reglas técnicas y teniendo únicamente en cuenta la dimensión del negocio. Requiere además tener en consideración en qué etapa de la vida se encuentran los principales miembros de la familia, así como sus relaciones interperso-

nales y con el negocio. A lo que hay que unir los canales o formas de comunicación utilizados, tanto en las relaciones entre los miembros de la familia como en las relaciones empresa-familia. Este fue el planteamiento de la jornada ‘La sucesión de la empresa familiar. Claves del éxito’, impartida el 10 de mayo en CEBEK por Juan Carlos Ayala Calvo, Doctor en Ciencias Empresariales, Drector de la Cátedra de Empresa familiar de la Universidad de la Rioja y director de FEDRA; y por José Ignacio Castresana Ruiz-Carrillo, Director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de la Universidad de la Rioja.

En la charla, los ponentes abordaron cómo el plan de sucesión de la empresa familiar requiere la articulación de los miembros clave de la familia, y en ocasiones de consejeros profesionales y además implica un exámen de los tres elementos siempre presentes en este tipo de organizaciones. familia, empresa y propiedad. Se analizaron separadamente los elementos clave para el éxito de la sucesión. Luego se vieron sus interrelaciones y se dibujó un modelo que pudiera servir de guía para lograr una sucesión ordenada y exitosa. El seminario ﬁnalizó con el debate sobre el vídeo ‘La sucesión equivocada’ que permitió a los participantes a la charla visualizar los errores que se suelen cometer a la hora de plantear la sucesión del fundador. Seguidamente se analizaron las causas de dichos errores y sus posibles consecuencias.

Operaciones vinculadas para PYMES familiares Transcurridos dos años desde la entrada en vigor de la legislación sobre documentación de operaciones vinculadas, CEBEK organizó una jornada en la que abordamos especíﬁcamente cómo ha incidido esta normativa en las empresas familiares, cuáles son los riesgos a los que éstas se enfrentan y las novedades que se han producido en el régimen desde su aprobación. La obligación de valorar a mercado de las operaciones vinculadas incumbe de manera especíﬁca a las empresas familiares, quedando comprendidas de forma particular, las siguientes situaciones: • Retribución de los administradores. • Retribución del trabajo personal de los socios Arrendamientos o cesiones de uso de inmuebles. • Ventas de activos. • Préstamos y garantías. • Elementos de uso personal (automóviles, otros supuestos). También se analizaron los riesgos a los que se enfrenta la empresa en caso de incumplimiento de la obligación de valoración a mercado, y se abordó el posicionamiento de la Administración Tributaria en la actualidad.

pliﬁcación de las obligaciones de documentación • Supuestos de exoneración total • Supuestos de exoneración parcial condicionada Obligaciones de documentación de PYMES • Principales supuestos de vinculación Ámbito y contenido de la documentación Análisis de comparabilidad • Régimen sancionador Isabel Fano, Iñaki Irigoyen eta Elvira Azaola.

• Operaciones vinculadas habituales en las PYMES Compraventa de activos • Préstamos y créditos

PROGRAMA:

• Arrendamientos

• Nuevas directrices de la OCDE en materia de Precios de Transferencia Líneas generales de las nuevas directrices

• Elementos de uso personal Administradores y trabajo personal Efectos de los ajustes socio-sociedad

• Análisis de compatibilidad • Métodos tradicionales basados en la operación • Métodos basados en el beneﬁcio • Reestructuraciones empresariales Sim-

• Actuación de la Administración Tributaria Los ponentes fueron: Iñaki Irigoyen, Elvira Azaola e Isabel Fano. Los dos primeros socios y la última asociada senior de Cuatrecasas Gonçalves Pereira.

CEBEK

CEBEK• 45 septiembre 2012

CEBEK presenta la Guía de Estrategias Empresariales para afrontar situaciones de crisis En el proyecto han participado más de sesenta empresas de Bizkaia CEBEK ha desarrollado el Proyecto ‘Guía de estrategias empresariales para afrontar situaciones de crisis: líneas prioritarias de formación para su aplicación’. El programa se enmarca en el ámbito de las acciones promovidas por la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, por Lanbide y por Hobetuz, destinadas a la realización de acciones de apoyo y acompañamiento a la formación profesional. Los resultados serán presentados en una jornada el próximo día 24 de Septiembre en CEBEK. Se pretende poner a disposición de las empresas estrategias competitivas y eﬁcaces para afrontar situaciones de crisis, que tengan un impacto favorable en la competitividad y estabilidad laboral, introduzcan a las empresas en la gestión estratégica y contribuyan a asentar las bases de la recuperación económica. Los ‘productos’ ﬁnales son dos: 1. La Guía de Buenas Prácticas de Gestión Estratégica. Se describen ejemplos reales de estrategias que empresas de Euskadi han puesto en marcha como respuesta a la crisis y que son un modelo de buenas prácticas, ya que son prácticas exitosas, innovadoras y transferibles.

J.C. Ibarrol, M. Reula eta N. Gámiz

2. La Guía de Estrategias empresariales para afrontar situaciones de crisis. Se muestra a las empresas un abanico de posibilidades acerca de cuáles pueden ser las estrategias o actuaciones empresariales y de capacitación del personal para incrementar sus posibilidades de supervivencia en el mercado y la aportación de valor de sus trabajadores/ as (incremento de la estabilidad laboral). Ambos productos ﬁnales son fruto de una investigación basada en el estu-

dio de fuentes secundarias, entrevistas en profundidad a expertos sectoriales y a responsables de planificación estratégica de empresas y la técnica Delphi. Han participado en este proyecto más de 60 empresas que han aportado su experiencia profesional para identificar las principales ventajas competitivas, detectar buenas prácticas de gestión estratégica y, finalmente, diseñar estrategias empresariales eficaces para afrontar situaciones de crisis.

CEBEK lidera el Proyecto Europeo “JAKIN 2” que evalúa el impacto de la Formación en la empresa De utilidad para la gestión de la formación, especialmente en pequeñas y medianas empresas El pasado día 24 de septiembre se presentó en CEBEK el proyecto Europeo ‘JAKIN 2’. Se trata de una Herramienta de Evaluación de la Formación, formal y no formal, según las nuevas tendencias y necesidades de la empresa. La herramienta, que está ﬁnanciada por la Comisión Europea en el marco del programa “Leonardo da Vinci Transferencia de Innovación” tiene como objetivo evaluar el impacto de la formación en la empresa. Asimismo, incorpora indicado-

res de gestión y una guía de orientación, de manera que será de utilidad para la gestión de la formación, especialmente en pequeñas y medianas empresas. Es evidente que la formación es una pieza clave en el desarrollo profesional que afecta a la competitividad de la empresa. Sin embargo, ¿Es posible evaluar el impacto de la formación en la empresa?. Este es el objetivo que ha perseguido el Proyecto Europeo ‘JAKIN 2’. De este proyecto ha surgido esta herramienta

gratuita que permite, mediante un cuestionario de 60 preguntas (que puede simpliﬁcarse a 15), obtener indicadores sobre la repercusión que está teniendo la formación en cada empresa. CEBEK, como socio promotor, junto con sus socios europeos Inveslan (España), BEST (Austria), EEDE (Grecia), CO.N.ECT (Bélgica), CZU (República Checa) y SPI (Portugal), han desarrollado esta herramienta que está disponible en www.jakin2.eu

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Medidas y alternativas frente a la crisis En las jornadas celebradas por CEBEK sobre medidas anticrisis se expusieron las alternativas que tienen las empresas para afrontar las situaciones de crisis, tanto desde el punto de vista teórico como práctico, cuando se han reducido los costes pero los ingresos no mejoran.

Las jornadas organizadas por CEBEK analizan las estrategias para afrontar los problemas de tesorería La propuesta se dividió en dos partes. En la primera se expusieron, en un plano teórico, las distintas alternativas y opciones existentes, con sus ventajas e inconvenientes. En la segunda, se planteó el caso práctico y real de las actuaciones emprendidas por una empresa ante la crisis para aprovechar las oportunidades que el mercado ofrecía.

A. Elósegui, I. Camilo eta C. G. de la Roda (Final Advidsory Services MAZAR’S

Una visión práctica Con ese objetivo se abordaron desde un punto de vista práctico las alternativas con que cuentan las empresas para afrontar situaciones de crisis de tesorería, analizando todo ello desde diversos enfoques. Comenzando por la restructuración económica y la reﬁnanciación de la deuda, pasando por la alternativa del concurso de acreedores, hasta operaciones corporativas que pueden incluir alianzas, entrada de fondos de restructuración, procesos de concentración (build-up), ventas de activos o ﬁliales, etc.

Nace el foro de emprendedores CEBEK va a contar con un Foro de Emprendedores que dará soporte a quien se enfrente al reto del ‘emprendizaje’ en Bizkaia. El Foro de Emprendedores nace con una cuádruple misión. La primera es facilitar los servicios generales ofrecidos por CEBEK a las personas emprendedoras, y activar un servicio ajustado a sus necesidades. En segundo lugar pretende ganar en masa crítica de emprendedores dentro de la organización. También intenta promover que el acercamiento

del emprendedor a CEBEK, que puede apoyar su proyecto con herramientas, sinergias y el conocimiento generado por la propia experiencia. Y ﬁnalmente trata de aportar medidas favorecedoras del ‘emprendizaje’. Nace como un proyecto ilusionante en el que los emprendedores asociados a CEBEK se comprometen a compartir periódicamente experiencias y conocimientos que les resulten útiles para el desarrollo de sus negocios. Podrán

formar parte del foro todas las personas emprendedoras de empresas de reciente creación, desde los “cero meses” hasta los cuatro años. El foro será rico en diferentes experiencias puesto que tiene espíritu intersectorial. De la misma manera que somos conscientes de que cada uno puede encontrarse en “estadios” distintos, y por ello puede aprovechar sus respectivas experiencias, compartirlas, valorarlas y enriquecerse con ellas.

TICS

CEBEK• 45 septiembre 2012

A. Aldekoa, A. Garamendi, M. Terciado, I. Azkuna, J. M. Vázquez Eguzkiza, P. Campo, G. Garnica, F. J. Azpiazu eta I. Areso

La junta directiva de CEPYME se reunió en CEBEK Ambas asociaciones fueron previamente recibidas por el alcalde de Bilbao y el Diputado General de Bizkaia

La sede de CEBEK fue el escenario de la reunión ordinaria de la Junta Directiva de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme). Previamente al acto, las directivas de CEBEK y CEPYME fueron recibidas por el diputado general de Bizkaia, José Luis Bilbao, y el diputado foral de Hacienda, José María Iruarrizaga. Posteriormente los representantes empresariales fueron igualmente recibidos por el Alcalde Bilbao, Iñaki Azkuna, acompañado del teniente Alcalde Ibon Areso y del Consejero Delegado Andoni Aldekoa. La patronal vizcaína estuvo representada en ambas recepciones por el presidente José María Vazquez Eguskiza, y el secretario general Francisco Javier Azpiazu. Por parte de CEPYME acudieron a dichos actos el presidente Jesús Terciado, el vicepresidente primero Antonio Garamendi y el secretario General Gonzalo Garnica. A ellos se unió Pedro Campo, Presidente de CECOBI y representante de CEBEK en la Junta de CEPYME.

Cepymeren batzarra

FISCAL

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4VKPÄJHJPVULZ LU LS PTW\LZ[V KLS =HSVY Añadido para 2012 Mostrar las principales novedades en el Impuesto sobre el Valor Añadido derivadas de las modificaciones normativas producidas durante los años 2011 y 2012; analizar las propuestas de modificaciones normativas que incorpora el anteproyecto de ley de modificaciones de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera, para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude;

y detallar las instrucciones y criterios administrativos relacionados con la gestión y la inspección del impuesto, fueron los objetivos esenciales de la jornada sobre ‘Novedades 2012 en relación con el Impuesto sobre el valor Añadido’, impartida el 23 de mayo en CEBEK por Antonio Pérez, Subdirector de la Inspección de la Hacienda Foral de Bizkaia. El programa de la jornada incluyó las modiﬁcaciones normativas introduci-

das en los años 2011 y 2012, así como la aplicación de los supuestos de modiﬁcación de la base imponible por impago. También se abordó la normativa aplicable a la rehabilitación de ediﬁcaciones, así como las obras análogas y conexas a las de rehabilitación. La inversión del sujeto pasivo, los arrendamientos de viviendas a personas jurídicas también se analizaron. Así como la aplicación de la regla de prorrata y deducción.

Novedades en el Impuesto sobre la Renta y el Patrimonio 2011 La jornada de CEBEK analizó las novedades referentes a la planificación fiscal Eduardo Olazábal Barrios, ex-subinspector de Finanzas de la Hacienda Foral de Bizkaia y extécnico de Hacienda de la AEAT; y Pablo Martín Ruiz de Gordejuela, Socio de Martín Abogados Bufete Legal, Asesores Fiscales de Cebek, fueron los protagonistas de la conferencia celebrada el 15 de mayo en CEBEK con el título de ‘Aspectos relevantes en el Impuesto sobre la Renta y el Patrimonio 2011. Novedades y planificación fiscal. Actuaciones de la Administración’. Los expertos expusieron los aspectos más relevantes que son necesarios conocer para conseguir una planificación fiscal adecuada de cara a próximas declaraciones de la renta y patrimonio. Además de mostrar fórmulas que minoren la progresividad impositiva, se tratarán las principales novedades y puntos más significativos que afectan a la declaración del 2011 y la planificación para el 2012. Los puntos del programa analizado en la jornada incluyeron las novedades para 2011: Norma Foral 4/2010, Norma Foral 1/2010 y Norma Foral 7/2010 Impuesto sobre el Patrimonio: Norma Foral 1/2012. Así como las medidas transitorias para 2012 y 2013. Se comentaron también las diferencias con la normativa estatal. Y para finalizar se trataron algunos aspectos sobre planificación fiscal: EPSVs, exención ISD, exención plusvalía del fallecido; en Patrimonio. Utilización de la forma societaria. Actuaciones de la Administración; gastos en actividades empresariales y profesionales, su tipificación; y actuaciones sobre operaciones vinculadas.

FISCAL

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Cambios en el impuesto sobre sociedades Jornadas de CEBEK sobre información fiscal práctica Aportar una información fiscal práctica y actualizada con las últimas novedades para la elaboración del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2011 y para su cierre fiscal, fueron los objetivos de las jornadas organizadas, que tuvieron como ponentes a D. Íñigo Egia Osorio, Inspector de Finanzas y Jefe de la Unidad de Auditoría Informática de la Hacienda Foral de Bizkaia; y a D. Antonio Pérez, Subdirector de la Inspección de la hacienda Foral de Bizkaia. En este ciclo de jornadas se aportó una información fiscal eminentemente práctica y actualizada de las últimas novedades para la elaboración del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2011, así como los avances sobre los principales cambios previstos para 2012.

Mediante estas jornadas, profesionales expertos en la materia, realizaron la exposición esquemática de la normativa legal, el análisis y discusión de diversos casos prácticos y la resolución de las dudas planteadas por las personas asistentes. En la última parte del programa se explicaron los requisitos que las empresas deben cumplir en cada caso y la documentación e informes necesarios, de cara a posibles requerimientos de la Hacienda Foral de Bizkaia, para poder aplicar en el Impuesto sobre Sociedades las deducciones relacionadas con investigación, desarrollo e innovación tecnológica, desarrollo sostenible, mejora del medio ambiente y eﬁciencia energética.

Antonio Pérez

CEBEK

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Nuevos apuntes del reglamento de Hacienda contra el fraude Jornada sobre actuaciones de la Inspección Fiscal en 2012 Las novedades que incorpora el nuevo Reglamento de Inspección y el impacto en las empresas de las actuaciones de la Hacienda Foral de Bizkaia para combatir el fraude ﬁscal durante el 2012, fue el eje de la jornada organizada por CEBEK e impartida por Pablo Martín (de Martín Abogados Bufete Legal). Una exposición que comenzó abordando la Planiﬁcación de las actuaciones inspectoras. Plan de Lucha contra el Fraude de la Hacienda Foral de Bizkaia para el año 2012 (Resolución 5/2012, de 5 de febrero, de la Dirección General de Hacienda). Y analizó dentro de ella el control masivo de operaciones realizadas entre personas o entidades vinculadas, y las consecuencias y procedimiento a seguir

para proceder a la revocación del NIF de las personas jurídicas. Se revisó con especial atención las actuaciones y procedimientos de inspección, el nuevo procedimiento de comprobación reducida y su repercusión en la lucha contra el fraude. Se desmenuzaron las diferencias con el procedimiento de comprobación restringida y con el procedimiento de comprobación limitada. Se repasaron las actuaciones de obtención de información y la especial incidencia en la relacionada con las cuentas bancarias. En cuanto al procedimiento de comprobación e investigación, se habló del procedimiento administrativo “inquisitivo” y único. También de la com-

parecencia del obligado tributario por medio de representante y supuestos de comparecencia personal incorporados en el nuevo Reglamento de inspección. Se trató de las interrupciones justiﬁcadas, dilaciones imputables al obligado tributario y supuestos incorporados en el nuevo Reglamento de inspección. Se puntualizó el plazo máximo de duración del procedimiento, los nuevos supuestos incorporados en el nuevo Reglamento y los documentos expedidos por la inspección. Se incidió en el tipo de las actas. Se comentaron aspectos referentes al acceso de la Administración a la información con trascendencia tributaria y a la Auditoría informática en los procedimientos de inspección.

1VYUHKH KL HJ[\HSPKHK ÄUHUJPLYH WHYH W`TLZ CEBEK e Ipar Kutxa impulsan actuaciones en el área financiera Gracias al acuerdo suscrito entre CEBEK e Ipar Kutxa con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia, para impulsar y dinamizar actuaciones conjuntas en el ámbito del área financiera de las pymes, se han impartido dos conferencias: “La negociación banca-empresa de la financiación, en el actual escenario financiero”, celebrada el 11 de junio, y “La gestión activa de la tesorería: riesgos, liquidez y financiación en tiempos de crisis”, im-

partida los días 14, 19 y 21 de junio. El programa CEBEK-Ipar Kutxa está compuesto por una serie de jornadas que tienen como objetivo adecuar la gestión financiera de la empresa a los actuales escenarios de incertidumbre, tanto en las distintas facetas de inversión como en la financiación. Con ellas intenta además actualizar los conocimientos para optimizar las operaciones financieras y reducir los costes.

I. Peña, I. González eta J.M. Amorrortu

CEBEK

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Seminario técnico sobre seguridad en LZWHJPVZ JVUÄUHKVZ CEBEK alerta sobre los riesgos especíﬁcos de estos espacios laborales Iñigo Altube Basterretxea, del Instituto de Formación Práctica de Riesgos laborales (IFPRL), fue el ponente de la jornada técnica sobre seguridad en espacios conﬁnados celebrada en CEBEK. Uno de los problemas

del trabajo en espacios conﬁnados es, precisamente, la necesidad de reconocer que se esta trabajando en un lugar que de esas características. Este punto de partida es primordial a la hora de establecer las medidas preventivas, que resultan críticas para el desempeño de la tarea de manera segura. Con esta reunión técnica, CEBEK informó sobre los criterios que se pueden adoptar para la clasiﬁcación de un espacio con-

finado. Profundizó en los riesgos existentes cuando se trabaja en un espacio confinado, y se detuvo muy especialmente en las medidas preventivas que se deben adoptar, haciendo hincapié en las normas de limpieza , ventilación y protección. Se repasaron también todos los elementos necesarios para la planificación, organización y ejecución de un rescate de un trabajador accidentado en un espacio confinado.

CEBEK apoya a las microempresas que asumen la organización preventiva Con la ﬁnanciación de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, CEBEK pone a disposición de las empresas de Bizkaia un servicio de asesoramiento técnico en materia de prevención de seguridad laboral. También ofrece soluciones técnicas a través de los distintos canales establecidos, mediante la realización de diferentes jornadas técnicas, talleres y foros de empresarios. Este año se hace hincapié en el pequeño emprendedor, que constituye un pilar fundamental del tejido empresarial de Bizkaia. Un modelo que en la mayoría de los casos tiene la capacidad de asumir directamente la gestión de

la prevención en su persona, dadas sus especíﬁcas características: estar integrado por menos de de 10 trabajadores, realización del trabajo en el centro habitual y no inclusión en el anexo i. Esa asunción de la prevención pasa por un conocimiento básico de gestión y exige no olvidar otros deberes que establece la ley de prevención de riesgos laborales, como son la vigilancia de la salud de los trabajadores y el conocimiento y control de los riesgos mediante el establecimiento de las medidas preventivas adecuadas. Si el empresario desea asumir la prevención, no solo necesita estar capacitado, le hará falta además una for-

mación y adiestramiento, que se pueden obtener de forma paralela. para ello CEBEK ofrece a los empresarios una puesta a punto, mediante visitas a empresas, para realizar un asesoramiento e informar sobre la implementación efectiva de la seguridad y salud laboral. Los interesados en participar participar en el programa “Analiza y mejora tu plan de prevención’, y recibir así la visita de un técnico de prevención, acreditado por CEBEK, que asesore e informe en materia de prevención de riesgos laborales, pueden contactar por teléfono en el número 944002800 y por correo electrónico.

Impulso a la competitividad: “por una NLZ[P}U TmZ LÄJPLU[L¹ CEBEK y EUSKALIT han ﬁrmado un convenio de colaboración para desarrollar de “Gestión más eﬁciente” durante el 2012. A través de la realización de Diagnóstico de Gestión en pymes industriales y de servicios anexos a la industria, las empresas pueden evaluar su gestión y conocer las acciones de mejora que deben poner en marcha. De este

modo las empresas de CEBEK pueden aprovechar este programa para dar un impulso a su competitividad mejorando su gestión. El diagnóstico se realizará basándose en el “Marco de referencia para la aplicación de la gestión avanzada en pymes industriales” desarrollado entre Confebask y EUSKALIT, mediante el que se identi-

ﬁcarán las áreas de mejora y se realizará un plan para el desarrollo de una gestión avanzada. Los diagnósticos que realiza EUSKALIT son claves para que las organizaciones puedan determinar sus áreas de mejora, los planes de acción y las mejores herramientas y metodologías para abordarlos.

TICS

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Cómo lograr un alto rendimiento online basado en la analítica web Revisar las claves para entender la metodología de análisis y la interpretación de datos, enfocada a la optimización del sitio online y del márketing fue el punto de arranque de la jornada celebrada en CEBEK que tuvo como ponente a Gemma Muñoz, experta en márketing online. La presencia online supone siempre una inversión de recursos sólo justiﬁcada en la medida en que cumpla sus objetivos. Si establecemos una relación entre el coste de cada una de las acciones y el retorno que nos generan, podremos evaluar el ROI de nuestra web y nuestra presencia en redes sociales, y estaremos en condiciones de ajustar la inversión sobre una sólida base presupuestaria. Pero ¿tenemos claros cuáles son los objetivos de nuestra web?. Y lo que es más importante, ¿sabemos medir y mejorar el grado en que ésta alcanza

las metas establecidas?. Sin la Analítica Web no hay opciones, así que necesitamos determinar objetivos, medir su consecución y actuar para mejorar. Para ello, Gemma Muñoz, una las mayores especialistas estatales del tema, revisó los puntos clave de la Analítica Web para lograr, por un lado, entender la metodología de análisis de los parámetros de medición; y, por otro, adquirir los conocimientos necesarios para obtener e interpretar los datos. Todo ello se abordó con ejemplos reales de buenas y malas prácticas. Gemma Muñoz introdujo a los asistentes en los fundamentos de la analítica web, con especial detenimiento en los objetivos KPls alineados con la estrategia del negocio. También revisó los diferentes tipos de análisis e interpretación

Genma Muñoz

de resultados, basados en la segmentación y deﬁnición de los distintos perﬁles de usuarios.

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Cómo aprovechar las posibilidades que las tecnologías de comunicación ofrecen a las pymes Las empresas deben habilitar cauces de participación claros y sencillos Con el objetivo de abordar las grandes posibilidades que las nuevas tecnologías de la comunicación ofrecen a las pymes, CEBEK organizó junto con CONSULTEC siete talleres prácticos sobre redes sociales, impartidos por su jefe de proyectos Iñaki Nos Ugalde. En ellos se analizaron las nociones básicas y la “puesta en funcionamiento” de las herramientas o aplicaciones del entorno ‘social media’. Los avances tecnológicos y la omnipresencia de Internet en el entorno social y económico han ido consolidado importantes cambios principalmente visibles en las formas de relación, comunicación y colaboración. La difusión que brindan la webs sociales son una realidad que muestra cómo los ciudadanos han dejado de ser meros receptores de información para convertirse en actores diarios de la vida privada, pública y empresarial. La actitud de las empresas ha de ser la de habilitar cauces de participación transparentes, claros y sencillos que les permitan estar allí donde se producen las conversaciones y donde están los compradores y usuarios de sus productos y servicios. Para sacar partido a este nuevo entorno es crucial sentirse cómodo con las nuevas herramientas y plataformas de comunicación online donde el contenido los propios usuarios crean contenidos con tecnologías de la Web 2.0 (Redes Sociales, Blogs, Microblogs....). Muchas empresas no conocen

I. Nos Ugalde

todavía la potencialidad que pueden tener estas nuevas heramientas de edición, publicación e intercambio de información, que son muy accesibles por cuestión de costes y facilidad de uso. El primero de los talleres planteó el tema ‘Adaptación de la estrategia de márketing a los medios sociales’, realizando un recorrido general sobre el panorama de las Redes Sociales y el entorno 2.0,

tratando de observar todos los elementos que impactan en la estrategia Social Media de una Pyme. El segundo se tituló ‘Gestión y monitorización de redes sociales: Tweetdeck, Hootsuite’ . En las sucesivas citas se ahondó en las alternativas que ofrecen la web social y el SEO, y se desmenuzaron las posibilidades que ofrecen ‘Blogs y Microblogs: Wordpress, Blogger, Twitter, Tumblr’.

ASOCIACIONES

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FVEM - METAL

El absentismo laboral en el Metal de Bizkaia fué del 6,78% en 2011 con un coste salarial de 108 millones de euros El absentismo laboral en las empresas del Metal de Bizkaia alcanzó el 6,78% en 2011, lo que supone que, prácticamente siete de cada cien trabajadores no cumplieron con sus obligaciones en horas de trabajo. La cifra representa una disminución de 0,13 puntos en términos absolutos con respecto a 2010. Sin embargo, el coste salarial del absentismo en el Metal sigue siendo muy elevado, al llegar a los 108 millones de euros el año pasado. “Son unos datos muy negativos y muy preocupantes para un sector que atraviesa una situación de crisis. Estos niveles de absentismo acarrean un grave perjuicio a la competitividad de las empresas, más aún cuando se produce en un contexto de graves diﬁcultades como el que estamos viviendo, además de ser también muy oneroso para el conjunto de la sociedad”, manifestó José Luis López Gil Presidente de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal. Los datos fueron recopilados por FVEM, que realiza cada año un estudio sobre esta materia, con encuestas personalizadas en las empresas asociadas en la Federación. En esta ocasión, la muestra se ha realizado con 200 empresas, que emplean a un total de 10.400 trabajadores. El estudio se circunscribe al absentismo laboral entendido como la diferencia entre

las horas no trabajadas y las que debieran haber sido laborables, según el calendario de la empresa. No se incluyen en el informe las suspensiones de actividad motivadas por expedientes de regulación de empleo.

Enfermedad común y accidente no laboral Al igual que en años precedentes, la enfermedad común y el accidente no laboral de 15 o más días volvieron a ser la principal causa de absentismo -un 43,58%-, aumentando respecto a 2010 de una forma nota-

ble, 2,44 puntos, con un coste aproximado de 47 millones de euros. Los accidentes laborales originaron el 12,14% de las bajas, con un gasto de 13 millones de euros. El incumplimiento del horario laboral afectó en mayor medida a las empresas de entre 45 y 200 trabajadores, aunque disminuye en relación al ejercicio anterior. En concreto, en 2011 fue del 7,48%, 1,12 puntos inferior en términos absolutos con respecto a 2010. Sin embargo, en las empresas de más de 200 trabajadores, el porcentaje alcanzó el 6,64% (en 2010 el dato fue del 6,40%) y en las de menos de 45 trabajadores, el 5,67%( 5,52% en 2010). Así mismo, el absentismo de la mano de obra directa –8,21%- duplicó de nuevo al de la mano de obra indirecta, que se situó en el 3,98%. El absentismo femenino presenta una disminución notable respecto a 2010 (9,64%), siendo de un 7,65% en 2011. El absentismo masculino en 2011 fue del 6,63% en el caso de los hombres. Las mujeres suponen el 14,59 % de la ocupación en el Sector, frente a los hombres (85,41%). Con 50.500 trabajadores, el Metal es el sector con mayor cifra de empleo de la Industria de Bizkaia. La Federación Vizcaína de Empresas del Metal tiene mil empresas asociadas y es la mayor organización empresarial sectorial del País Vasco.

FVEM

Formación en el Metal El plan “Hobetuz 2011” ha realizado 41 cursos, con un total de 2.690 horas impartidas. En ellos han participado 498 alumnos, tanto en modalidad presencial y mixta, así como a través de teleformación. Se han cumplido así el 100% de las previsiones de este programa. El pasado 5 de junio Hobetuz presentó la solicitud del plan de formación sectorial para la convocatoria 2012. Dicho plan se compone de 59 acciones formativas, lo que supone un total de 3.631 horas de formación, para un total de 610 participantes. Comenzará la formación en el mes de septiembre. Los calendarios se encuantran en la página web de la FVEM.

En el ámbito de la formación de carácter especial, han ﬁnalizado los cursos avanzados de producción y los cursos avanzados de gestión de relaciones humanas. Así mismo comenzó la VI edición del Curso Avanzado en Gestión y Administración de Pymes. También en el segundo trimestre del año ﬁnalizó el curso “Vender en la Industria”, en el que colabora con Euskalit, con el objetivo de potenciar el área de ventas de las empresas del Metal. Este nuevo servicio de la FVEM responde a las demandas que sin duda se incrementarán a corto y medio plazo como consecuencia de que la reciente Reforma Laboral otorga un lugar pree-

minente a los Convenios de Empresa, por encima de cualquier otro ámbito de negociación. El servicio pretende ser cercano, efectivo y presencial. Asesora a las empresas que lo demanden en el diseño de la estrategia del proceso de negociación.

=PZP[H KL SH WH[YVUHS holandesa del metal La asociación del metal de Holanda fue recibida por la FVEM el pasado 28 de Junio en Bilbao. El objetivo de la visita fue conocer el tejido industrial del territorio y las posibles fórmulas de colaboración entre empresas e instituciones holandesas y vizcaínas.

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CECOBI - COMERCIO

,U[YLNH KL SVZ *LY[PÄJHKVZ KL Calidad de la norma UNE 175.001 y Comercio Excelente del 2011 Tal y como se ha ido realizando en años anteriores, para hacer frente a un entorno cada vez mas competitivo y con un consumidor más exigente como el que tenemos en la actualidad, EUSKOMER ofrece la posibilidad de obtener el certificado de la Norma UNE 175.001 de Calidad en el Comercio. Este certificado tiene como objetivo convertir al pequeño o mediano comercio en un elemento de referencia de calidad en el servicio y de seguridad en los productos suministrados, mejorar a la vez la imagen de la empresa comercial, fortaleciendo su posición competitiva y aumentando la fidelidad de los clientes hacia el establecimiento, profesionalizar la gestión de los establecimientos y conseguir que los trabajadores desarrollen la atención al publico con satisfacción, calidad y sensibilidad tanto para ellos como para sus clientes. CECOBI, como Confederación integrante de EUSKOMER está ejecutando una labor tractora en el Programa de Ayudas a la Promoción de la Calidad en el Comercio del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo que promueve el Gobierno vasco, posibilitando la certificación de 873 comercios vizcaínos en los cinco años que se ha llevado a cabo el programa, de los cuales 175 comercios han obtenido el reconocimiento en este ejercicio. Esta cifra representa el 57,75% de las certificaciones

obtenidas en 2011 en el Territorio Histórico de Bizkaia. Dentro del mismo acto, se reconoció la labor realizada por aquellos comercios que obtuvieron el distintivo “la excelencia es nuestro objetivo” dentro del programa Comercio Excelente. Dentro de este programa pionero, en su segundo año de realización, son ya más de 200 comercios vizcaínos los que han tomado parte en este programa, siendo 3 comercios quienes han obtenido el reconocimiento de la Q azul “La excelencia es nuestro objetivo” en 2011, para un total de 5 en los 2 años de vida del este proyecto.

Reforma mercado laboral Se celebró una jornada sobre la reforma del mercado laboral dirigida al sector comercial con la ﬁnalidad de informar a las empresas asociadas de las diversas medidas aprobadas y de precisar las aclaraciones oportunas sobre su aplicación. La jornada se organizó con motivo de la entrada en vigor el pasado 12 de febrero del Real Decreto Ley 3/2012 de 10 de febrero que introduce cambios relevantes que en lo primordial afectan a las relaciones laborales en su doble dimensión colectiva e individual. La presentación de la jornada fue a cargo de Pedro Campo, Presidente de CECOBI, y contaron con las ponencias de Mikel Anderez y con el despacho de abogados Navarro

& Asociados que está colaborando con la Confederación Española de Comercio para la elaboración del Acuerdo Marco de Comercio (AMAC). La jornada estuvo dividida en dos ponencias; la primera de ellas, a cargo de Mikel Anderez trató las modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo individuales y colectivas, la inaplicación (descuelgue) de las condiciones de trabajo del Convenio Colectivo, los desacuerdos en la negociación del Convenio Colectivo así las novedades en relación a la movilidad funcional y geográfica. La segunda ponencia, impartida por Salvador Navarro, abordó los siguientes temas; el AMAC (Acuerdo Marco de comercio), duración y vigencia del Convenio Colectivo, concurrencia de Convenios Colectivos sectoriales/provinciales y la clasificación Profesional (grupos profesionales). Tras las ponencias tuvo lugar un coloquio en el que participaron varias de las 40 empresas del sector comercio asistentes.

ASCOBI - CONSTRUCCIÓN

Informe Ascobi 2011: rebaja del 9,8% en vivienda nueva El Presidente de Ascobi, Manu Galindez y el Secretario General, Iñaki Urresti. presentaron el 27 de marzo en rueda de prensa el Informe Ascobi 2011. Es un documento de coyuntura que aborda, con carácter anual, la situación del sector de la construcción y de la promoción inmobiliaria en Bizkaia. En esta séptima edición se ha abordado la situación de la vivienda nueva y la usada. Respecto a ellas el documento aclara que la obra pública licitada se incrementa en Bizkaia en un 9% respecto a 2010. La vivienda iniciada aumenta un 93% respecto a los mínimos históricos de 2009 y 2010, pero se mantiene en niveles bajos de producción. Y hay un descenso de las operaciones totales de compraventa de vivien-

da en un 12%, si bien se incrementan un 1% en vivienda nueva. En general continúa el ajuste de los precios de la vivienda con una rebaja del 8,9% en vivienda nueva. Respecto a la licitación de obra pública, los datos reflejan una ligero incremento del 9% de la actividad en Bizkaia. Así, en 2011 se alcanza la cifra de 1.025 millones de euros, por los 940 millones de 2010. El comportamiento es diferente para el conjunto del País Vasco, donde se reducen significativamente los volúmenes del año anterior: 1.954 millones en 2011, frente a los 4.057 de 2010. En Bizkaia la construcción de vivienda sigue siendo baja, aunque se constata un incremento significativo del número de viviendas iniciadas de un 93%

en 2011 sobre los mínimos históricos de los dos años anteriores. El año 2011 constata un total de 4.446 viviendas iniciadas por las 2.289 de 2010. De este total de viviendas iniciadas, 2.335 son viviendas libres y 2.111 viviendas protegidas. Por otro lado, Ascobi celebró la Asamblea General Ordinaria 2012 el pasado 24 de abril. Además de abordar las actuaciones de la asociación y la situación del sector de la construcción se procedió a renovar, vía elecciones, a la mitad de la Junta Directiva de Ascobi. Posteriormente, el 3 de mayo, en reunión extraordinaria de Junta Directiva de Ascobi, se procedió a la reelección de Manu Galindez como Presidente de Ascobi- Bieba.

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AVEQ-KIMIKA

(=,8 20402( HW\LZ[H WVY H]HUaHY LU LS 9LNSHTLU[V ,4(: El Sistema Comunitario de Gestión y Auditoria Medioambientales EMAS es una herramienta voluntaria para las organizaciones que deseen evaluar y mejorar su comportamiento medio-ambiental de forma eficaz y transparente. EMAS está gestionado por los Estados Miembros de la Unión Europea y el objetivo específico es promover la mejora continua del comportamiento medioambiental de las organizaciones mediante la implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental, la evaluación sistemática, objetiva y periódica del funcionamiento de los sistemas de gestión, la difusión de la información sobre el comportamiento medioambiental de la organización, el diálogo abierto con el público y otras partes interesadas, la formación permanente y continua del personal de la organización así como su implicación activa en la mejora del comportamiento medioambiental. Las ventajas que ofrece EMAS son varias: una gestión medioambiental eficiente que redunda en la mejora continua y se traduce en aspectos tangibles como la minimización de los residuos generados, el uso eficiente de los recursos naturales y la reducción de costes. Existen otros beneficios aparentemente menos visibles pero también de suma importancia como la reducción de situaciones

imprevistas de riesgos medioambientales o la reducción de los costes derivados de sanciones o indemnizaciones por malas gestiones. Además facilita el marco de trabajo para que la organización cumpla la legislación y se adapte a los nuevos requisitos legales. Sin embargo la ventaja competitiva con más efectos positivos para una organización es sin duda la mejora de la imagen y el grado de conﬁanza que se obtiene a través de la denominada Declaración Medioambiental que permite poner a disposición del público y partes interesadas toda la información sobre el comportamiento medio-ambiental de la organización. Si estas ventajas no son argumentos de fuerza para que una organización adopte esta herramienta de gestión, pruebe a ponerlos en negativo y obtendremos estos resultados: ninguna mejora en el comportamiento medioambiental, ninguna reducción de costes, uso de recursos naturales sin ningún criterio medioambiental, no obtención de reducciones en la cantidad de residuos que se generan, aumento en costes por primas de seguros, por indemnizaciones, por accidentes medioambientales, por pérdida de conﬁanza y de imagen…porque la no transparencia también tiene un coste. El Plan KIMIKA-EMAS tiene como

objetivo lograr sustanciales ventajas en la tramitación administrativa y requisitos burocráticos para empresas verificadas con el referencial EMAS. En esta línea se ha venido trabajando intensamente con la Dirección de Calidad Ambiental del Gobierno Vasco. Para el cumplimiento de los objetivos del plan es absolutamente necesario que las empresas de AVEQ-KIMIKA se preparen y avancen en la verificación con dicho referencial. Partiendo de certificaciones ISO14001 bien asentadas el tránsito a EMAS es ciertamente sencillo. El Reglamento EMAS y la norma internacional ISO-14001 son las dos herramientas de gestión medio-ambiental más extendidas. EMAS va más allá que ISO 14001 en algunos aspectos. El Reglamento comunitario EMAS es un esquema voluntario que proporciona un marco para ayudar a las organizaciones a mejorar su comportamiento ambiental de forma eficaz y transparente. Las organizaciones que implementen un sistema de gestión medioambiental conforme a EMAS pueden salir ganando en términos de control reglamentario, ahorro de costes e imagen pública. EMAS es un medio para que las organizaciones gestionen el impacto medioambiental y mejoren su comportamiento.

Artes Gráﬁcas

(ZHTISLH .LULYHS KL SH (ZVJPHJP}U KL (Y[LZ .YmÄJHZ de Bizkaia La Asociación de Artes Graficas de Vizcaya celebró su Asamblea General, en la que contó la presencia de Francisco Javier Romero, Gerente y fundador del Grupo PressGraph, medio de comunicación de referencia del sector industrial grafico. Romero ofreció a los asistentes al acto una visión general de la situación del sector y sus perspectivas de futuro, relacionándolo con las nuevas tendencias y los desarrollos que han estado presentes en Drupa 2012, y que son en cierta medida las que marcan hacia donde se encamina el futuro del sector. En su intervención Romero resaltó que la industria gráfica lleva ya tiempo transitando por un camino de ciertas dificultades y que somos conocedores por experiencia de que el gráfico es uno de los sectores más sensibles a las crisis, principalmente, porque el industrial gráfico debe enfrentarse a las varia-

bles macroeconómicas que objetivamente le afectan, como el PIB o los tipos de interés en la financiación. Además, resaltó que la industria gráfica acompaña estrechamente al resto de sectores, contagiándose inmediatamente de las consecuencias de la crisis. Entre ellas señaló la confianza del consumidor y su comportamiento, que incide rápidamente en las inversiones en publicidad y comunicación, y que básicamente es lo que nutre los mercados objetivos para las artes gráficas. Por otro lado, detalló la revolución tecnológica en el mundo gráfico, de la que llevamos hablando y experimentando hace ya tiempo, con el cada vez más vertiginoso avance de la digitalización en todos los procesos que le afectan, que ha impuesto y sigue imponiendo al impresor la necesidad

de inversiones importantes y continuadas, si quiere seguir avanzando. Un mundo cada vez más digital, en el que las redes sociales, la utilización constante de Internet y las nuevas tecnologías han provocado que lo que durante más de 500 años ha sido habitual cambie, haciendo que el papel pierda terreno, lo que provoca que el modelo tradicional del impresor hoy no sirva y sea necesario buscar nuevas posibilidades para que el mundo digital no destruya el producto impreso. Romero finalizó su intervención con la reflexión de que en un mercado tan atomizado y saturado como el de las artes gráficas, el impresor deberá adaptarse y diferenciarse de su competencia para sobrevivir, obligando a que quien siga en él sea el más innovador y diferenciado del resto.

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Federación de Centros de Formación no Reglada del País Vasco

CECAP EUSKADI organiza dos encuentros de difusión sobre el futuro de la formación para el empleo La Federación de Centros de Formación no reglada del país Vasco, CECAP Euskadi, con la colaboración de LANBIDE – Servicio Vasco de Empleo, organizó el pasado 22 de abril, una Jornada de Difusión, que con el título “Presente y Futuro de la Formación para el Empleo”, pretendía dar luz sobre el futuro del sector partiendo de la situación actual en la que se encuentra. Para ello, participaron como ponentes en la jornada representantes de los diferentes agentes sociales que a nivel nacional, tienen relación con la formación para el empleo. Estas personas fueron: • D. Javier Ferrer Dufol, Vicepresidente de CEOE • Dª. Teresa Muñoz Rodríguez, Secretaria de Formación de UGT • D. Francisco Moreno Chamorro, Adjunto a la Secretaría de Formación para el Empleo de CC.OO. La jornada comenzó con un acto inaugural en el que participaron D. Javier Ruiz Fernández (Viceconsejero de Planiﬁcación y Empleo del Gobierno Vasco) y Dª. María Tato Mera (Presidente de CECAP Euskadi), quienes dieron la bienvenida a los asistentes y agradecieron su presencia, recalcaron la importancia de los temas que se iban a tratar en el transcurso de la misma, y presentaron a las personas que iban a actuar como ponentes. Posteriormente, los ponentes expusieron la situación actual del sector de la for-

mación para el empleo a nivel nacional, y la visión que tiene cada uno de ellos sobre por dónde creen que debería caminar en el futuro. Tras la pausa – café, se abrió una charla – coloquio entre los ponentes y los asistentes a la jornada. Finalmente, la clausura del evento la realizó, además de Dª María Tato Mera, el Director de Formación para el Empleo y Garantía de Ingresos de LANBIDE, D. Pedro Mª Sánchez Amado. A esta jornada asistieron, entre otros, representantes de los agentes sociales que forman parte del Consejo de Administración y Comisiones de Trabajo de LANBIDE, la Junta Directiva de CECAP Euskadi y algunos centros de formación del País Vasco. Por otro lado, el 26 de abril, CECAP Euskadi, con motivo de la celebración de su Asamblea General Ordinaria, celebró una charla – coloquio con D. Pedro Mª Sánchez Amado, en la que participaron un gran número de centros de formación asociados y no asociados, y donde se informó de la política actual y futura que ha desarrollado y pretende desarrollar LANBIDE (convocatorias de ayudas, certiﬁcados de profesionalidad, homologación de centros…). Tras la charla coloquio, se celebró una comida con el ponente, restringida únicamente a los centros asociados, donde se amplió la información de manera más cercana y accesible.

Artes Gráﬁcas

Jornada para el desarrollo del ZLJ[VY NYmÄJV Bilbao acogió el pasado 16 y 17 de abril en la Torre Iberdrola de Bilbao un seminario de CANON enmarcado en el programa internacional para el desarrollo de negocio en el sector gráfico “Essential Business Builder“, bajo el lema “Canon Optimiza la Imprenta del Siglo XXI”. Setenta empresas, expertos consultores y profesionales del sector participaron en la reunión en la que se analizaron los principales retos a los que se enfrentan actualmente las empresas gráficas, tratando de aportar una nueva visión del negocio. Se habló también de ayudas, ideas, mejoras, soluciones y colaboración para la empresa. Cómo solucionar los problemas más comunes a los que se enfrenta el sector gráfico, cómo atacar las áreas de mejora críticas y comprobar de forma práctica la aplicación de los últimos adelantos en impresión digital o cómo obtener el máximo retorno de la inversión a través de la venta consultiva fueron algunos de los puntos abordados.

Asociación Empresarial de Centros Especiales de Bizkaia

BEREZILAN BIZKAIA organiza un encuentro entre Lanbide y los centros especiales de empleo de Bizkaia Berezilan Bizkaia organizó el pasado 21 de marzo de 2012 un Encuentro – Coloquio con el título “Presente y Futuro de los Centros Especiales de Empleo” y con los siguientes objetivos: • Reunir en un mismo espacio al sector de los Centros Especiales de Empleo de Bizkaia • Informar a los Centros Especiales de Empleo de futuros programas de ﬁnanciación para el sector • Favorecer un diálogo / acercamiento entre los Centros Especiales de Empleo y LANBIDE

El encuentro – coloquio contó con la asistencia de 15 Centros Especiales de Empleo, y como ponente a Gonzalo Salcedo, Secretario General Adjunto de CEBEK y miembro de la Comisión de Activación Laboral de LANBIDE, quien informó de los datos actuales del sector y de las líneas de futuro que podría seguir el mismo. Finalmente, tras la presentación realizada, se produjo un diálogo entre los asistentes en el que se manifestaron las diﬁcultades que está sufriendo el sector, así como las reivindicaciones que querían trasladar al Servicio Vasco de Empleo LANBIDE.

Por otro lado, la Asociación Empresarial de Centros Especiales de Empleo de Bizkaia (Berezilan Bizkaia) celebró el pasado 29 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012. Además, entre otros temas, se realizó una valoración del encuentro sectorial celebrado el 21 de marzo y se acordó la elaboración de un Código Ético para la asociación.

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Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Reparación de Vehículos

Bizkaiko Automozio Tailerra (BAT) organiza un encuentro del sector de carrocería de Bizkaia

El pasado 28 de marzo de 2012, se celebró, en el Hotel Seminario de Derio, un encuentro general de la carrocería de Bizkaia, organizado por Bizkaiko Automozio Tailerrak (BAT) y SERTECA, las dos asociaciones de talleres multimarca de Bizkaia con el objetivo de analizar la problemática del sector en su relación con las compañías aseguradoras y las posibles soluciones que se podrían trabajar, como sector, en el futuro. Con la participación de cerca de

cien personas pertenecientes a talleres de reparación y empresas de distribución multimarca, tras más de dos horas de diálogo, se llegó a la conclusión principal entre otras, de que la única opción de solucionar el problema es uniendo a todo el sector de la reparación por un mismo ﬁn, empezando por la unidad de las dos asociaciones existentes en una sola. Igualmente La Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Repara-

ción de Vehículos – Bizkaiko Automozio Tailerrak (BAT) ha firmado un convenio de colaboración con OINARRI Sociedad de Garantía para la Economía Social, S.G.R., con el objetivo ofrecer toda la gama de instrumentos financieros a los que se podrían acoger los talleres asociados a BAT, y mejorar las condiciones financieras de los mismos, facilitando su acceso a una financiación preferente a bajo coste y plazo adaptado a sus necesidades. Para ello, BAT y OINARRI destinarán los medios que estimen convenientes para el mejor desarrollo de las actuaciones de promoción y de mayor implantación de estas figuras financieras, realizando los mayores esfuerzos de análisis, estudio y explicación para lograr una mayor utilización de los avales entre los Talleres asociados a BAT. Además la Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Reparación de Vehículos – Bizkaiko Automozio Tailerrak (BAT), celebró el pasado 15 de Febrero su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012. Además, se informó y se debatió sobre próximas actuaciones a realizar para solucionar la problemática que tienen los Talleres de Carrocería con las Compañías Aseguradoras, acordando la organización de un encuentro sectorial con todos los Talleres de Bizkaia.

Asociación Vizcaina de Vendedores de Recambios

(ZHTISLH .LULYHS 6YKPUHYPH KL (==9(( La Asociación Vizcaína de Vendedores de Recambios y Accesorios de Automoción (AVVRAA) celebró el pasado 13 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación

y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012. Además, entre otros temas, se analizó la problemática que tiene el sector

de distribución de recambios de automoción derivada de las actuaciones de las Compañías Aseguradoras con sus clientes y los talleres de reparación, y las posibles acciones a realizar para su solución.

ASOCIACIONES

CEBEK• 45 septiembre 2012

Asociación Vasca de Empresas de Calidad Ambiental Interior

(=,*(0! ¸*HSPKHK KL HPYL LU SHZ PUZ[HSHJPVULZ KL climatización” La Asociación Vasca de Empresas de Calidad Ambiental Interior (AVECAI), celebró el pasado 13 de Junio una Jornada gratuita sobre “Soluciones de Calidad de Aire en las Instalaciones de Climatización” dirigida a personas relacionadas con la contratación y/o dirección de equipos de trabajo relacionados con la Calidad de Aire Interior (CAI) en ediﬁcios, especialmente aque-

llos que son de pública concurrencia. La jornada, que tuvo una gran asistencia valorando muy bien el desarrollo de la misma, tenía como objetivo informar sobre la problemática de la CAI desde la perspectiva de las Instalaciones de Climatización, familiarizando a los profesionales de la CAI con las Instalaciones de Climatización y viceversa.

Tras la presentación de la jornada por parte de Pedro Gurrutxaga, Presidente de AVECAI, los ponentes de la misma, Santiago Abad y Javier Aramburu, Product Manager Filtros y Director Técnico de Trox Technik respectivamente, expusieron temas relacionados con las unidades de tratamiento de aire, sistemas de ﬁltración y control de ventilación.

Asociación de Transitarios, Organización para la Logística y el Transporte

ATEIA BIZKAIA - OLT elabora un diagnóstico de necesidades de formación

ATEIA Bizkaia – OLT, Asociación de Transitarios, Organización para la Logística y el Transporte, está elaborando un diagnóstico de las necesidades de formación del sector en el Territorio con el objetivo de poder conocer las necesidades reales que tienen los trabajadores de las empresas asociadas y, de esta manera, poder elaborar un plan de formación sectorial más adaptado a las mismas.

En este sentido, se han mantenido entrevistas con personas de diferentes empresas asociadas y con otras personas relacionadas con el sector que tienen un conocimiento del mismo más transversal, y se ha elaborado un primer avance de conclusiones. Quedó pendiente la realización de una recogida de datos entre las empresas asociadas no entrevistadas, vía encuesta, la elaboración del informe ﬁnal y su contraste

con el equipo de validación, para su edición definitiva. Por otra parte, ATEIA Bizkaia – OLT, Asociación de Transitarios, Organización para la Logística y el Transporte, celebró el pasado 17 de Mayo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012. A continuación tuvo lugar una Asamblea General Extraordinaria en la que se ratificó la modificación de los estatutos de la Asociación, presentada en la Asamblea anterior, para dar cabida en la misma, además de las empresas transitarias, a aquellas empresas relacionadas con la actividad transitaria en el ámbito de la logística, aduanas y logística. En el almuerzo posterior a la celebración de las Asambleas, también estuvieron el Presidente de CEBEK, José María Vázquez Eguskiza, el Presidente de la Cámara de Comercio de Bilbao, José Ángel Corres, el Presidente de la Asociación de Consignatarios de Bizkaia, Juan Correa, la directora de Uniport Bilbao, Inmaculada Ugartetxe y el Director de la Escuela de Administración Marítima, José Luis Trueba.

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Asociación Dental de Bizkaia

ADEBI pone en marcha un plan de valoración de salud bucal en Bizkaia

La Asociación Dental de Bizkaia (ADEBI) ha puesto en marcha un proyecto denominado “Plan de Valoración de Salud Bucal” que consiste en realizar una consulta diagnóstica o revisión gratuita a trabajadores/as y directivos/as de empresas, a quienes se les entrega un “Bono de Asistencia” personalizado desde su propia empresa, donde se hará una valoración y chequeo de unos datos especíﬁcos, en base a unos protocolos deﬁnidos

para la ocasión, que permitirán confeccionar un informe de su salud bucal. De esta manera, al beneﬁciario se le entrega un informe con una valoración diagnóstica objetiva de su salud bucal, y en su caso, si lo solicita, una propuesta de tratamiento. Una vez desarrollado el Plan, y tras la gestión de datos, a la empresa se le informaría del nivel general de la salud bucal de su colectivo, manteniendo la con-

Piedra y Mármol

Madera

ASPIMABI celebra su Asamblea General Ordinaria La Asociación Empresarial de la Piedra y el Mármol de Bizkaia (ASPIMABI) celebró el pasado 30 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012. Además, entre otros temas y proyectos

ﬁdencialidad de los datos personales recogidos. En un primer momento, ya está en marcha una prueba piloto del proyecto en colaboración con la Asociación de Empresarios de la Limpieza de Bizkaia (ASELBI) que engloba un horizonte potencial de 2.500 pacientes, y que ha tenido muy buena acogida entre sus empresas asociadas. En esta prueba piloto, están participando 9 Clínicas Dentales asociadas. La Asociación Dental de Bizkaia (ADEBI) celebró el pasado 27 de Marzo su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012. Además, entre otros temas, se informó sobre el “Plan de Valoración de Salud Bucal” que se va a desarrollar en colaboración con la Asociación de Empresarios de la Limpieza de Bizkaia (ASELBI), como un proyecto piloto que se podría ampliar en el futuro a otras organizaciones. En este sentido, al ﬁnalizar la Asamblea General Ordinaria se celebró una sesión de trabajo con las diferentes Clínicas Dentales que iban a participar en este proyecto para coordinar su desarrollo.

desarrollados, en vías de desarrollo, se realizaron comentarios sobre el Convenio Colectivo Sectorial que está en proceso de negociación, proceso en el que se quiere implicar a todas las empresas del sector de Bizkaia, no solamente a las empresas asociadas, y se realizó un seguimiento a los niveles de morosidad que está sufriendo el sector.

Asamblea General de la Asociación de Almacenistas de Maderas La Asociación de Almacenistas de Maderas de Bizkaia celebró el pasado 17 de Febrero su Asamblea General Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades para el año 2012.

ASOCIACIONES

CEBEK• 45 septiembre 2012

Moda

Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB) lidera la JVUZ[P[\JP}U KLS JS Z[LY KLS ZLJ[VY KL SH 4VKH =HZJH

La Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB) está liderando el proyecto de creación del clúster del Sector de la Moda Vasca (Basque Moda) que comenzó en el mes de junio de 2011 y culminó en el mes de junio de 2012 con la constitución de esta nueva asociación clúster. Durante este año de trabajo, se ha constituido un Comité de Gestión, formado por empresas vascas de diseño y comercialización de

moda vasca, que tras haber analizado y cuantificado el sector, ha definido cuáles son los retos estratégicos en los que debe trabajar la moda vasca en el futuro. Para la definición de estos retos estratégicos, el Comité de Gestión se ha apoyado en un world café celebrado en el mes de enero más de treinta empresas vascas del sector. La creación del clúster fue uno de los temas que la Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda

Bizkaia (BMB) abordó su Asamblea genral ordinaria, que celebró el pasado 27 de Marzo, y en la que se aprobó el balance de situación y actividades del año 2011, así como el presupuesto y el plan de actividades previstas para el año 2012. Por otro lado, tras el desarrollo del proyecto Konpite Moda en el año 2010, la Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB), acordó en la Asamblea General Ordinaria del año 2011 la creación de una plataforma de comercialización conjunta internacional. Tras casi un año de trabajo en el desarrollo del proyecto, este ha ﬁnalizado con la creación de un consorcio entre tres empresas del sector (Venturmoda, De Miguel Taldea y North Conmpany) y la apertura, el pasado 25 de abril, de una tienda Outlet en la localidad francesa de Roppenheim.La tienda, con el nombre QB2 – Bilbao Fashion Design, ofrece prendas para mujer de las siguientes marcas: Jota+Ge, Diksi (di que sí), Poupée Chic y Mercedes de Miguel.

Limpieza

ASELBI renueva su junta directiva La Asociación de Empresarios de Limpieza de Bizkaia (ASELBI) ha celebrado el pasado 22 de mayo de 2012, una Asamblea General Extraordinaria para la renovación de su Junta Directiva. De esta manera la nueva Junta Directiva estará formada por las siguientes personas y empresas: • Presidente: Javier Campuzano (Clymagrup) • =PJLWYLZPKLU[H! Teresa Valdovinos (Elosa Norte)

• Secretario: Iñaki Gutiérrez (Limpiezas Abando) • Tesorero: José Ignacio Ortiz (Limpiezas Orme) • =VJHSLZ! Miguel Ángel Gaiteiro (Elimser) Sara Lucía Lombide (Limpiezas Lombide) Por otro lado, durante la reunión se trataron otros temas de interés, tales como: • La negociación del convenio colectivo sectorial

• El análisis de situaciones de competencia desleal en el sector • Los actos de celebración del X Aniversario de ASELBI • Próximos cursos de formación sectorial • Seguimiento del absentismo en el sector • Acuerdos comerciales • Plan de Salud de Valoración Bucal de trabajadores/as

ASELBI organiza un curso de biocidas para sus asociados La Asociación de Empresarios de Limpieza de Bizkaia (ASELBI) ha organizado, para sus empresas asociadas, un curso de formación titulado “Biocidas de uso ambiental y en la industria alimentaria. Nivel Cualiﬁcado”

que siendo impartido por una empresa homologada otorgaría a los participantes el Carnet de Aplicador de Tratamientos DDD de nivel cualiﬁcado. El curso, que tiene una duración de

60 horas presenciales (65% teoría y 35% práctica) y que ha sido organizado por la demanda realizada por una de las empresas asociadas a ASELBI, ha tenido una muy buena acogida entre dichas empresas asociadas.

AGENDA CEBEK

organiza y coordina La “Segunda Ruta Empresarial” que incluye cuatro visitas a empresas vascas: • 1- Vista e Electrotécnica Arteche Hermanos, S.L. • 2- Visita a Iberdrola, S.A. • 3- Visita a Unilever • 4- Visita a Jesús Oñate Hermanos, S.A.

CEBEK

Semana europea de la calidad “implantacion de un sistema de gestión de responsabilidad social según SR10”

Noviembre Noviembre 21 de Noviembre 28 de Noviembre

13 de noviembre

CEBEK

Foro de coordinacion de actividades emrpesariales

diciembre

CEBEK

“Problemas frecuentes en la aplicación en instalaciones industriales del RD 1627/97 de seguridad en obras de construcción”

noviembre

CEBEK

TALLERES Y JORNADAS Taller: gestión de proyectos de innovación (project management). Ciclo de talleres: cooperacion empresarial en i+d+i (claves estrategicas, organizativas y juridicas).

8 y 15 de noviembre 13, 20 y 27 de noviembre

Jornada sobre gestion de riesgos y presentacion del programa diagnosticos de gestion de riesgos. Programa por una gestión más eﬁciente de su empresa: abierto el plazo de inscripción

24 de octubre. 30 de noviembre.

Sesion inaugural de “CEBEK emprende”. siguientes sesiones de este foro de emprendedores:

19 de octubre. 30/10 a 13/12

REUNIONES HASTA SEPTIEMBRE DE 2012 CEBEK

CEPYME

CEOE

CONFEBASK

Asamblea General mayo 2012 Comité Ejecutivo abril 2012 Comié Ejecutivo junio 2012 Junta Directiva junio 2012 Comité Ejecutivo julio 2012 Junta Directiva septiembre 2012

Comité Ejecutivo junio 2012 Junta Directiva abril 2012 Junta Directiva junio 2012 Comite Ejecutivo septiembre 2012

Junta Directiva julio 2012 Junta Directiva septiembre 2012

Comité Ejecutivo abril 2012 Comié Ejecutivo junio 2012 Comié Ejecutivo julio 2012 Comié Ejecutivo septiembre 2012