ASESORIAS EN:
DERECHO LABORAL Y PATRONAL demandas laborales, huelgas, citas conciliatorias, convenios y finiquitos ante la junta federal y local de conciliaciรณn y arbitraje Estatal y Federal.
CONTENIDO Editorial ............................................................................................. pág. 03 Conoce el nuevo modelo de consumo en la era de post coronavirus .................................... pág. 07 Las 5 medidas fiscales para optimizar el flujo de efectivo: COVID-19 ....................................................... pág. 09 Marketing digital en tiempos de coronavirus .................................................................................. pág. 12 6 principios para influir en las decisiones de compra de los clientes ............................................. pág. 16 Directorio empresarial .................................................................... pág. 17
DIRECTORIO EMPRESARIAL
Derivado del mensaje del C. Gobernador del Estado de Tabasco, Adán Augusto López Hernández, sobre el decreto de la fase 3 para combatir la pandemia del COVID-19 en Tabasco. Reiteramos que el sector patronal, siempre ha estado a favor de salvaguardar la vida y el bienestar de todos los tabasqueños, es por ello que estamos de acuerdo en que se fortalezcan las medidas sanitarias en la fase 3. Por lo que exhortamos a la población a sumarse al llamado de: 1. Usar cubre bocas para todo transeúnte y servicio público. 2. Viajar con 2 personas en los automóviles. 3. Reducir el horario para las actividades esenciales hasta las 6:00 p.m. 4. Mantener el transporte público hasta las 7:00 p.m. Como lo hemos comunicado, derivado de la pandemia del COVID-19, se estima una perdida de 206,129 empleos formales e informales, por lo que urgimos al Gobierno del Estado a que haga público el plan estratégico de reactivación económica, así como su proceso de implementación, para una vez que se de por concluida la alerta sanitaria; dar certidumbre a los ciudadanos que laboran en las más de 65,200 micro, pequeñas empresas y emprendedores del Estado. En COPARMEX Tabasco, reiteramos que nuestra prioridad es salvaguardar la vida de los colaboradores, así como perseverar sus empleos y la conservación de las empresas tabasqueñas.
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DIRECTORIO EMPRESARIAL
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CONSEJO DIRECTIVO
STAFF
José Luis Zúñiga Lozano Presidente
Director General Edgar Monroy Tavera direccion@coparmextabasco.org.mx
Luis Alberto González Gutiérrez De Velasco Primer Vicepresidente José María Bastar Camelo Segundo Vicepresidente Gabriel Eugenio Chávez Torres Tercer Vicepresidente Juan Carlos Zentella Vichel Secretario Julio César Osorio Hernández Tesorero. Sergio Vázquez Buenrostro Comisario CONSEJO CONSULTIVO Héctor Jesús Dagdug Rangel Presidente Consejero de la Comisión Laboral Ricardo Edmundo Castellanos Martínez de Castro Presidente Consejero de la Comisión de Educación Julio César Osorio Hernández Presidente Consejero de la Comisión Fiscal
Coordinador Eduardo González de la Rosa oficinapresidencia@coparmextabasco.org.mx Diseño y Comunicación Mary Cruz Ramírez Torres comunicacion@coparmextabasco.org.mx Vinculación Jennifer López Reséndiz vinculacion.presidencia@coparmextabasco.org.mx Lourdes Valeria Macías España vinculacion@coparmextabasco.org.mx
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Coparmex Tabasco
Juan Carlos Zentella Vichel Comisión de Seguridad Social Héctor Márquez Solís Comisión de Energía Sergio Vázquez Buenrostro Comisión de Seguridad José Antonio Compañ Abreu Comisión de Grandes Empresas Florencia Azalea Estrada Lazaro Comisión de Vivienda Alberto Alejandro Medina Villareal Comisión Desarrollo Regional Alejandro Barriguete Borell Comisión de Capital Humano Judith Magdalena Aguilar Castellanos Comisión de Innovación Empresarial Cristo Radamés Ramírez Virgen Comisión de Jóvenes Empresarios 2
SEMANARIO EMPRESARIAL COPARMEX Tabasco es una edición digital semanal, publicada por el Centro Empresarial de Tabasco, S.P., con domicilio en calle campo sitio grande 101, 1er piso, fraccionamiento carrizal, Villahermosa, Tabasco, México, C.P. 86038. Teléfono 9931378204, Año 1, número 4, abril 2020. Número de Certificado de Reserva en trámite, Número de Certificado de Licitud de Título en trámite, Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite, Ejemplar gratuito.
Entrepreneur / Marisol García Fuentes
Conocer las tendencias del mundo después de la pandemia por el COVID-19 te permitirán tomar ventaja para tu negocio.
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a crisis provocada por el coronavirus COVID-19 está modificando aspectos de nuestra vida que no solo tienen que ver con lo sanitario. Esta pandemia tiene componentes que agregan presión a nivel de las emociones y psicología humana que están modificando la forma de consumo como la conocemos hasta hoy, alertó Laureano Moon, CEO de The Sprout Studio, agencia especializada en investigación de tendencias y mercados con sede en París, Francia. Esta crisis va a consolidar una masa crítica de consumidores que van a transformar el paradigma social, cultural y económico, que va a conformar un nuevo set de demandas de mercado que van a motorizar un cambio de paradigmas. 4 factores de cambio. Los especialistas identificaron cuatro factores que están provocando los cambios: 1.-Aislamiento social. Los seres humanos somos sociales y cuando estamos fuera del grupo, tendemos a reaccionar. A pesar de la tecnología que nos contacta, no reemplaza el contacto cara a cara y puede conducir al aumento de enfermedades mentales o conflictos como violencia doméstica. El confinamiento ya provocó que en París operen hoteles para mujeres que sufren de violencia doméstica. 2.-Miedo a la muerte. Esta amenaza desconocida y el hecho de lidear con un peligro invisible agrega más drama, se han observado situaciones violentas en farmacias, las personas tratan de comprar máscaras sin éxito. 3.-Incertidumbre a gran escala. Provoca una sensación de que todo está fuera de control. Esto ha provocado el consumo excesivo y acumulación, que es una forma de tomar el control y tener más certidumbre. Del lado positivo, hay estudios que señalan que esta incertidumbre ha provocado un aumento en la cantidad de escucha.
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4.-Consecuencias económicas. En Estados Unidos el número de desempleados ha aumentado en millones y en un mundo capitalista el no tener una actividad profesional representa la pérdida de un propósito.
Los nuevos comportamientos del consumidor. Los drivers mencionados están generando una nueva masa crítica que consolidará un nuevo set de comportamientos sociales, valores, sentidos y demandas de consumo. Muchos de estos cambios ya venían sucediendo y se añaden a otros que tienen posibilidades de perdurar. 1.- Reconocer la inequidad. Ya venía sucediendo y ganaba debate en la opinión pública, ahora se democratiza la fragilidad. La idea de igualación quedaba confusa en una sociedad inequitativa. Que todas las personas estén enfrentando esta crisis crea una sensación de igualación, sin embargo, la crisis denota también los privilegios de algunos. El aspecto donde más se ve la inequidad social es en el trabajo de las personas, por ejemplo no todos pueden optar por quedarse seguros en su casa. 2.- Ruptura del individualismo. Se ha evidenciado que no estamos solos en la sociedad y que la solución colectiva es la suma de las acciones individuales, el quedarse en casa hace que colectivamente podamos encontrar una solución y generará la percepción de que lo colectivo tiene más peso en el destino de las sociedades. 3.- Busca de nuevos sentidos. La frustración de que no puedes cambiar el contexto se va a ver exacerbando. 4.- Priorizar los valores al consumir. El valor de la empatía será uno de los valores principales que la gente abrazará. Por ejemplo, el valor del consumo de productos superfluos será juzgado. “Vimos reacción negativa a marcas que no han entendido el shock emocional”, dicen los especialistas. 5.- Adaptar el espacio digital. El distanciamiento social ha encontrado soluciones útiles en internet. Como trabajo remoto, compra online. Además, las personas empiezan a usar su creatividad de nueva forma para crear interacciones sociales en plataformas y servicios digitales.
6.- Reforzar inmunidad. Percibíamos que las personas querían mejorar su performance físico y emocional, empezar a mejorar productos y servicios para mejorar la capacidad cognitiva. A la idea de poder cubrirnos emocionalmente cuando el contexto se vuelve tóxico se agrega otro factor que hace que las personas deseen mejorar la inmunidad para enfrentar los desafíos, pero por un tiempo el contexto se verá amenazante. 7.- Reconocer el confort cotidiano. Las personas redescubren el hogar como espacio para realizar múltiples funciones, incluso refugiarse de una amenaza biológica. Hay un enfoque hacia la comodidad. 8.-Ecosistemas autónomos. Tendencia enfocada a reforzar la seguridad en un contexto amenazante. 9.- Elegir la proximidad. Estamos pensando en donde vivimos, quienes son nuestros vecinos y qué tiendas hay. Los que están más cerca se convierten en nuestros socios. También generar empatía con los que se quedaron y al término del confinamiento seguramente se elija a personas que se quedaron y generar un escenario próximo que será más importante para el futuro. 10.- Regresar al contacto humano. Las personas pueden estar fatigadas de estar frente a una pantalla. Las experiencias analógicas son transformadoras. Las experiencias con rostro humano cumplirán un roll fundamental. 11.-Potenciar la efervescencia colectiva. Las personas buscan nuevas formas de conectarse, vemos cientos de personas bailando juntas o en la ventana. El deseo de estar juntos se denota. 12.-Escapismo virtual. Con la prohibición de viajar y el confinamiento en el hogar las personas buscan forma de aportar nuevas formas, por ejemplo, escapando al arte o a través de historias ficticias. 13.-Acelerar acciones a escala global. Muchos países del mundo reaccionaron de forma rápida y con medidas extremas, a partir de esta crisis cabe la posibilidad de que otros problemas urgentes, como el cambio climático, podrían ser abordados con la misma velocidad.
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Líder Empresarial Héctor Romo, Socio de Impuestos y Legal de KPMG en México
El mundo está enfrentando una crisis sanitaria que ha afectado significativamente la vida diaria. Esto ha retado a los sistemas de salud de prácticamente todo el mundo, y los impactos negativos en la economía global no se han podido cuantificar por completo.
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n materia fiscal, varios países han implementado diversas medidas para apoyar a los contribuyentes, a fin de aminorar los efectos económicos derivados de la contingencia, mismas que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico recopila en su reporte del foro del 26 de marzo de 2020. Entre las más relevantes se encuentran las siguientes: • Extensión de fechas de término – declaración anual o pagos periódicos. • Diferimiento de pago de impuestos. • Remisión o quitas de recargos y multas o planes de pago. • Aceleración de devoluciones de impuestos a los contribuyentes.
México, a la fecha, no ha adoptado medidas en este sentido; sin embargo, existen diversas disposiciones fiscales que los contribuyentes pueden tener presentes en la determinación y pago de sus impuestos durante 2020, a fin de hacer más eficiente su flujo de efectivo, a continuación comentamos 5 medidas: 1. Emplear los recursos que prevé la Ley. • Solicitud de disminución de pagos provisionales del impuesto sobre la renta (ISR), a partir del segundo semestre de 2020, cuando se estime que el coeficiente de utilidad utilizado durante el primer semestre es mayor al del propio ejercicio 2020. • Posibilidad de disminuir la Participación de los Trabajadores en las Utilidades pagadas durante 2020, a partir del pago provisional del mes de mayo, y en una octava parte acumulativa hasta diciembre de 2020. • Pago diferido de contribuciones hasta por 12 meses.
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2. Deducir las cuentas por cobrar del ISR. Por otro lado, en lo que se refiere a la operación de las compañías y sus obligaciones fiscales, la contingencia sanitaria y las medidas de distanciamiento pueden afectar la recuperación de las cuentas por cobrar con los clientes. En caso de encontrarse en esta situación, es importante saber que las cuentas por cobrar de entre 5,000 pesos y 30,000 unidades de inversión (aprox.193,236 pesos), que hayan cumplido más de un año de haber incurrido en mora, podrán deducirse para efectos del cálculo del ISR, cumpliendo con los requisitos formales contenidos en la Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR). 3. Ser diligente en devoluciones periódicas. En cuanto a la recuperación de impuestos, resulta fundamental un adecuado tratamiento de la documentación e información que la autoridad fiscal requiere para aprobar los trámites de solicitud de devolución; en particular, aquellas devoluciones que son periódicas, como la del impuesto al valor agregado (IVA) en empresas dedicadas a la exportación o a la venta de alimentos. 4. Emplear tecnología y automatizar procesos. El uso de herramientas tecnológicas y la automatización de procesos administrativos resulta indispensable para reducir tareas y tiempos de ejecución en la determinación del saldo a favor, así como resultan ser más efectivos en la identificación de potenciales riesgos fiscales que podrían incidir en la adecuada gestión de recuperación de impuestos a favor. 5. Considerar los aspectos concernientes a la industria maquiladora. En el caso de las empresas maquiladoras, estas deben evaluar el impacto que representa su capacidad ociosa debido a la baja demanda de productos, a fin de reflejar este efecto en las negociaciones de sus acuerdos anticipados de precios de transferencia. Las maquiladoras que estén aplicando la metodología conocida como safe harbor deben obtener la autorización correspondiente de las autoridades fiscales para que en la base de activos se incluya únicamente la proporción que sea utilizada en la operación de maquila. En conclusión, los contribuyentes deben enfocar sus esfuerzos en la optimización del flujo de efectivo de las empresas, aplicando las diferentes alternativas contenidas en la LISR, gestionando de manera adecuada los procesos de cumplimiento fiscal, así como el uso de herramientas tecnológicas en los procesos de determinación de impuestos en beneficio de la sostenibilidad del negocio. 10
Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario
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as empresas que terminan cortando las inversiones en épocas de crisis y no invierten cuando se acaba, terminan siendo las más debilitadas y levantarse les cuesta más. En cambio, las compañías que hacen el esfuerzo en tiempo de crisis e invierten en mercadeo, cuando termine la crisis van a ser de las más fortalecidas”, relata Gerardo Méndez, vicepresidente corporativo de Datagran. Ante la crisis económica generada por el Covid-19, las empresas han optado por reducir gastos, algunas lo han hecho en marketing. Un gran error, precisa Méndez debido a que este es el momento para intensificar las campañas de marketing digital y llegar al público indicado.
Ahora, al no poder salir de casa, la gente hace compras digitales y compra servicios para después de que pasé la contingencia. Eso hay que aprovecharlo, detalla el especialista en marketing basado en machine learning e inteligencia artificial. De acuerdo con un estudio realizado por la agencia eStudio34, durante el confinamiento ha incrementado 41% el marketing en el sector de belleza y cuidado personal. Además, se han intensificado las compras de comida en línea y el sector retail, aunque se vio perjudicado durante el inicio de la crisis sanitaria por una incertidumbre económica, estos días de confinamiento han hecho que haya repuntado y se hayan triplicado sus búsquedas.
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DIRECTORIO EMPRESARIAL
En esta época, las empresas requieren hacer campañas que lleguen al público ideal para que las ventas se intensifiquen y los negocios tengan ingreso. “En tiempos de coronavirus es más importante vender por Internet y con el uso de herramientas pueden ahorrar 50% en la adquisición de nuevos clientes. Si antes gastabas 1,000 pesos, ahora consigues los mismos resultados con 500 pesos. No se necesitan grandes inversiones”, precisa Méndez. Esto es posible al utilizar optimizadores de pauta, es decir, algoritmos que permiten el proceso más económico y logran los mismos resultados. Empresas de cualquier tipo pueden hacer uso de estas herramientas, no importa si son pequeñas o grandes, la idea es llegar a los clientes potenciales y reducir el costo de adquisición de éstos. “Hay planes de 100,000 dólares mensuales y algunos gratis”. Cómo funciona. Méndez detalla que sólo se necesita data, por ejemplo, una empresa puede usar la base de clientes antigua, que tiene en Excel, donde tiene la información de quién compró determinado artículo o servicio, cuánto pagó y si regresó. La información se vacía en la herramienta digital y comienza a trabajar el machine learning y la inteligencia artificial, en minutos se puede comenzar a pautar. A partir de esa información puedes lanzar campañas lookalike en Facebook y Google, es decir, “la plataforma comenzará a mostrarle publicidad a personas, inclusos empresas, que tiene características similares a esos que hasta ahora han sido más rentables para ti”. “Si tienes data transaccional de tus clientes, en el orden de los miles, con machine learning se puede aprovechar, si sólo tienes decenas o centenas puede servir para optimizar la pauta”. Hoy en día se cree que para contratar inteligencia artificial se necesita contratar ingeniero o software muy sofisticados, pero ya existen herramientas que lo hacen más económico y eficiente. Estas herramientas también pueden predecir qué quiere el cliente; por ejemplo, Datagran trabaja con Rappi y cuando el cliente abre la plataforma inmediatamente la aplicación lanza recomendaciones basadas en el histórico de compra, ¿te ha pasado? También hay modelos de antifuga de cliente, es decir, la tecnología puede predecir cuáles de tus clientes se van a fugar y qué probabilidad tienen de irse, 20 o 30%, dando oportunidad de retenerlos por medio de campañas personalizadas. Para los que venden en línea se puede traquear el comportamiento, la probabilidad de que no compren nada o determinado producto o servicio. “Una vez que se determina esa probabilidad, el algoritmo dispara una comunicación automática por el canal que elija, chatbot, email o mensaje. Se vuelve una forma automática totalmente inteligente para capturar al potencial cliente o rentabilizarlo”, finaliza Méndez. 13
Blog empresarial, Mi propio jefe. ¿Cómo lograr que, después de revisar diferentes opciones en Internet, una persona decida adquirir nuestros productos? ¿Qué podemos hacer cuando ofrecemos el mejor servicio, pero tenemos problemas al momento de cerrar un nuevo contrato con un cliente? Al final, ¿podemos influir en las decisiones de compra de los consumidores? La respuesta es sí, y está en la psicología. En los factores personales y sociales que hacen que las personas respondan de manera diferente a una determinada propuesta de valor, oferta comercial o campaña publicitaria. El marketing puede ser muy efectivo para provocar decisiones de compra entre nuestra audiencia objetivo, sobre todo en momentos de crisis o turbulencia, cuando las personas necesitan orientación y ayuda. Como explican los expertos, la clave es que al momento de desarrollar los mensajes de una campaña se tomen en cuenta los seis principios universales de la influencia social. Y son los siguientes: 1. La reciprocidad. No importa cuál sea nuestro nivel de ingresos o posición social, las personas siempre reaccionamos de manera positiva cuando una empresa ofrece un gran descuento o un regalo. Y además (y al igual que cuando se trata de nuestras relaciones personales), sentimos la necesidad de agradecer y devolver ese favor. Eso se traduce no solo en una compra, sino en la lealtad a una marca.
4. La autoridad. Un experto en un campo de actividad –desde un contador o un coach de negocios, hasta un chef o diseñador de modas– puede usar sus conocimientos y experiencia para construir confianza y relaciones de largo plazo con sus clientes. Como dueño de una empresa, puedes aplicar esta estrategia compartiendo contenidos en un blog, dando talleres y conferencias, o publicando un libro. 5. La cercanía. Los consumidores están más dispuestos a comprarle a personas con quienes comparten características personales, como el lugar de origen, etnia, situación socioeconómica, religión, gustos e intereses. Este es un factor que no puede ser ignorado al momento de diseñar una campaña, elegir voceros o embajadores, y trabajar en el tipo de mensajes y los canales a través de los cuales van a ser distribuidos. 6. La escasez. En general, los seres humanos queremos aquello que no podemos tener, o que es exclusivo de un grupo pequeño. Por eso siempre resulta efectivo decir en las campañas que un producto tiene un stock pequeño, que un servicio es personalizado y está limitado a un número de clientes, o que una promoción va a durar solo unos días. Eso provoca en el cliente un sentido de urgencia y lo impulsa a hacer una compra.
2. El compromiso. El acceso a una mayor variedad de productos y servicios ha vuelto a los clientes más exigentes y menos leales a las marcas. Pero también es cierto que, cuando encuentran una solución a sus problemas, o se identifican con los valores y la misión de una empresa, pueden convertirse no solo en compradores recurrentes, sino en verdaderos embajadores de marca. 3. La mentalidad de “la manada”. Si otras personas compran algo –especialmente si se trata de aquellas a las que respetamos y en las que confiamos–, es posible que nosotros hagamos lo mismo. Este es el principio con el que se explica el fenómeno de los “influencers”, y por qué las marcas están dispuestas a pagarles o regalarles productos para que hablen sobre ellas en sus redes sociales.
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EMPRESARIAL
Empresas asociadas al Centro Empresarial de Tabasco S.P.
Ganamix SA de CV
Servicios Especializados Integrales de Tabasco S.A. de C.V.
Maritza Trinidad Pacheco Madrigal
Agropecuaria.
Es una empresa con 30 años de experiencia y talento dedicada al servicio de alimentos, ofreciendo diferentes tipos de eventos como banquetes, coffee break, box lunch, working lunch, taquizas entre otros.
Desayunos , comidas. , coffee break, box lunch , comida por litro, cenas. banquetes.
Carretera Villahermosa a Ixtacomitan, Km. 1.5, Ixtacomitan 1ra, C.P. 86146, Centro, Tabasco.
Abraham Bandala 508, Tamulté, C.P. 86150, Villahermosa, Tabasco.
Av. Gregorio Méndez 1114, Nueva Villahermosa, C.P. 86070, Villahermosa, Tabasco.
ganamixsadecv@outlook.com
banqueteservitab@hotmail.com
maritzapachecom@hotmail.com
Tel. (993) 316 7204
Tel. (993) 316 4094
Tel. (993) 314 8350
Uriel Hernández Colorado
Juan Aguilar García
Restaurant Toro Bravo SA de CV
Somos un restaurante de comida rápida, alitas, hamburguesas, de más platillos con un toque tabasqueño, alimentos frescos y productos locales.
Alimentos / carnitas michoacanas. Servicio para llevar.
Carnes, pastas, ensaladas, mariscos, bebidas, cócteles, vinos y licores.
Lerdo De Tejada, 505 D, Centro, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
Malecón Centro Rovirosa Juárez 901 Gaviotas Norte, C.P. 86090, Centro, Tabasco.
Paseo Tabasco 1125, José N Rovirosa, C.P. 86050, Centro, Tabasco.
grupobuenasalitas@gmail.com
juanaguilargarcia@hotmail.com
grupotorobravo1@hotmail.com
Tel. (993) 120 4140
Tel. (993) 201 1932
Tel. (993) 315 4859
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Sayd Nahuatl Rodriguez
Alimentos / tacos de sirloin y pastor.
Nardos 132, Ciudad Industrial 2da Etapa, C.P. 86019, Centro, Tabasco.
sayd_89@hotmail.com Tel. (993) 146 7839
Miguel Francisco Gutiérrez Ehuan
Servicio de alimentos para comer en el establecimiento y servicio a domicilio. Servicio de banquetes, comedores industriales y coffe break. Ernesto Malda 601, Lindavista, C.P. 86050, Centro, Tabasco.
el_sazoncasero@hotmail.com Tel. (993) 189 3825 www.sazoncasero.com
Brasa Minas SA de CV
Alimentos / servicio de buffet .
Manuel Sánchez Mármol 302, Centro, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
brasaminas@outlook.com Tel. (933) 166 6873
Francisco Pastrana Blanco
Enrique Lorenzo Bellozzia Rosique
Alimentos / carnes y guisados.
Sushis, pizzas, ensaladas, cortes grill, yakimeshis, ceviches y mucho más
Alimentos / comida mexicana, especialidades del sur del país.
Carretera Villahermosa Teapa Km 12.5, Villa Parrilla, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
Plaza City Center Bogotá, Local 1-28 al I-30 Atasta de Serra, C.P. 86100, Centro Villahermosa, Tabasco.
Av. Planetario 122 - B, Tabasco 2000, C.P. 86030, Centro, Tabasco.
palapamiqueridoviejo@gmail.com
info@gyacinema.com.mx
elchefnoir@gmail.com
Tel. (993) 150 6810
Tel. (993) 345 3827
Tel. (993) 239 0257
Restaurante Palapa Mi Querido Viejo
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Mis 3 amores Comedor
Héctor Adolfo Beltrán Oropeza
Capital de los Cortes
Comedor industrial, servicio de banquetes, renta de mobilario y catering.
Negocio dedicado a la venta de alimentos y eventos.
Alimentos / cortes finos de carne calidad premium.
Luis Gil Perez - Ixtacomitan, Ixtacomitán , C.P. 86145, Centro, Tabasco.
Av. Nueva Imagen S/N, Fracc. Bonanza, C.P. 86035, Centro, Tabasco.
Sindicato SCOP 204, Adolfo López Mateos, C.P. 86040, Centro, Tabasco.
ana3ulin72@gmail.com
sirloinexpress@gmail.com
geniojp@hotmail.com
Tel. (993) 278 1275
Tel. (993) 243 1147
Tel. (999) 438 9426
Corporativo de Consultoría Integral Empresarial SC
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