CONTENIDO Editorial ............................................................................................. pág. 03 El gobierno federal anuncia la reapertura económica de ciertas actividades económicas ............................. pág. 07 ¿Tu empresa conoce sus riesgos? .................................................... pág. 10 El otro lado del trabajo flexible ....................................................... pág. 13 Para reactivar su negocio después del COVID-19, marcas deben de apostar a la digitalización .................................. pág. 16 Directorio empresarial ..................................................................... pág. 18
DIRECTORIO EMPRESARIAL
El duro golpe a las energías renovables, alienta la perdida de empleos.
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l pasado 12 de mayo de 2020, la Secretaría de Energía (SENER) del Gobierno Federal intentó publicar en el Diario Oficial de la Federación (DOF) un “Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional” sin sujetarse al procedimiento de análisis de impacto regulatorio que marca la ley, a cargo de la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria (CONAMER). SENER, a través de dicho Acuerdo, buscaba limitar la emisión de permisos para nuevas plantas renovables y prohibir la construcción de nuevas centrales en sitios en donde ya existen algunas. Lo anterior se suma a la publicación del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) del “Acuerdo Garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y Seguridad del Sistema Eléctrico Nacional”, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad a causa del coronavirus COVID-19. Lo anterior paró en seco 44 proyectos privados listos y en construcción para la generación de energía eólica y solar ubicados en 18 estados para dar preferencia a las públicas PEMEX y CFE, que generan fósiles contaminantes. Según cálculos de la Asociación Mexicana de Energía Solar y la Asociación Mexicana de Energía Eólica, esto representa la pérdida de 29 mil 517 empleos por esta decisión gubernamental. El Acuerdo maneja una serie de argumentos que sin duda se encuentran en el marco de la ilegalidad, favorecen la generación de energía contaminante y cara para los mexicanos, ya que será la industria y el sector comercial a quien se cargará el alto costo de generación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). En COPARMEX consideramos que la SENER se está extralimitando en sus funciones, ya que por medio del Acuerdo determina una serie de acciones que requieren cambios a la Ley de la Industria Eléctrica y a la Ley del Mercado Eléctrico Mayorista. En este último caso se tendría que involucrar al Poder Legislativo. El Acuerdo menciona que la crisis sanitaria ha puesto en estrés al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) por la caída de demanda de la energía eléctrica. Sin embargo, los registros de la CRE demuestran que esta ha disminuido solamente un 10%, es decir, el mismo nivel en que nos encontrábamos en diciembre y enero pasados, previo a la pandemia. Adicionalmente, el Acuerdo pretende prohibir la construcción de nuevas centrales en regiones en donde los elementos de transmisión y transformación están congestionados, además de que limita los permisos a sitios en donde exista demanda. Este criterio es discriminatorio e ilógico puesto que, como el petróleo y el resto de los recursos naturales, las centrales generadoras se sitúan en donde están los recursos, por lo que bastaría con inversión en líneas de evacuación donde CFE tiene el monopolio por ley. La COPARMEX exhorta a la CONAMER a que abra la regulación a consulta pública, en términos de la ley, para que todos los particulares tengamos la oportunidad de exponer las cargas administrativas y regulatorias que ocasionará este lamentable Acuerdo. Asimismo, exhortamos a los empresarios nos hagan llegar sus comentarios y que COPARMEX, en representación de todos, se pronuncie legalmente al respecto.
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CONSEJO DIRECTIVO
STAFF
José Luis Zúñiga Lozano Presidente
Director General Edgar Monroy Tavera direccion@coparmextabasco.org.mx
Luis Alberto González Gutiérrez De Velasco Primer Vicepresidente José María Bastar Camelo Segundo Vicepresidente Gabriel Eugenio Chávez Torres Tercer Vicepresidente Juan Carlos Zentella Vichel Secretario Julio César Osorio Hernández Tesorero. Sergio Vázquez Buenrostro Comisario CONSEJO CONSULTIVO Héctor Jesús Dagdug Rangel Presidente Consejero de la Comisión Laboral Ricardo Edmundo Castellanos Martínez de Castro Presidente Consejero de la Comisión de Educación Julio César Osorio Hernández Presidente Consejero de la Comisión Fiscal
Coordinador Eduardo González de la Rosa oficinapresidencia@coparmextabasco.org.mx Diseño y Comunicación Mary Cruz Ramírez Torres comunicacion@coparmextabasco.org.mx Vinculación Jennifer López Reséndiz vinculacion.presidencia@coparmextabasco.org.mx Lourdes Valeria Macías España vinculacion@coparmextabasco.org.mx
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SEMANARIO EMPRESARIAL COPARMEX Tabasco es una edición digital semanal, publicada por el Centro Empresarial de Tabasco, S.P., con domicilio en calle campo sitio grande 101, 1er piso, fraccionamiento carrizal, Villahermosa, Tabasco, México, C.P. 86038. Teléfono 9931378204, Año 1, número 7, mayo 2020. Número de Certificado de Reserva en trámite, Número de Certificado de Licitud de Título en trámite, Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite, Ejemplar gratuito.
Héctor Marquéz Solís
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n ningún municipio de Tabasco se podrán reanudar las actividades laborales antes del 1 de junio de acuerdo con la lista que la Secretaría de Salud dio a conocer el pasado 17 de mayo. Ante la posible reactivación de la actividad económica a partir del 1 de junio, aquellas compañías que no se consideraron como “Esenciales” y tuvieron que cerrar operaciones durante las semanas pasadas, es tiempo de crear en tu empresa un equipo de “Reactivación” para planear desde ahora la reanudación de actividades. El pasado 14 de mayo la Secretaría de Salud publicó una estrategia para la reapertura de las actividades sociales, educativas y económicas, la cual consiste en la reapertura de actividades considerando las siguientes etapas: Etapa 1.- Inicia el 18 de mayo del 2020, con la reapertura de las actividades en los municipios en que no se hubieran presentado casos de COVID-19 y que, además, no tengan vecindad con municipios con casos de COVID-19. Estos podrán reanudar las actividades escolares, la movilización en espacios públicos, cerrados o abiertos, así como las actividades laborales, esenciales y no esenciales, de su población. La Secretaría de Salud, publicó el 17 de mayo del 2020 los municipios en el supuesto anterior. Ningún municipio de Tabasco se ha incluido. Etapa 2.- Abarca del 18 al 31 de mayo del 2020, y consiste en llevar a cabo acciones de aplicación general tendientes a la preparación para la reapertura de las actividades en general, como son: la elaboración de protocolos sanitarios para el reinicio seguro de actividades, capacitación de personal para seguridad en el ambiente laboral,
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readecuación de espacios y procesos productivos, así como la implementación de filtros de ingreso, sanitización e higiene del espacio laboral, entre otras: y Etapa 3.- Inicia el 1 de junio del 2020, conforme al sistema de semáforo por regiones para la reapertura de actividades sociales, educativas y económicas. Ante la posible reactivación de la actividad económica a partir del 1 de junio las empresas deben comenzar a planear, desde ahora, la reanudación de sus propias actividades. Así como en su oportunidad te recomendamos crear en tu empresa un equipo de “Manejo de Crisis”, ahora te recomendamos crear un “Equipo de Reactivación” que lo complemente. Las tareas básicas de este equipo de planeación podrían construirse alrededor de la siguiente temática: Tarea 1. Obtener una version realista de la posición en que se encuentra la empresa. El primer paso de este nuevo “Equipo de Reactivación” es desarrollar un punto de referencia por ejemplo, con base en la última posición conocida de la empresa según los ejercicios de planeación realizados en enero o febrero - para luego evaluar los cambios respecto a este. En este punto de referencia, es conveniente recuperar los supuestos financieros y evaluar cuales continúan vigentes, cuales ya son equivocados y en cuales aún no se conoce si se mantendrán. Es importante, además, identificar las iniciativas en curso según su inversión de capital y tener muy claros, de nuevo, los elementos básicos que soportan tu modelo de negocios.
Tarea 2. Desarrolla escenarios de múltiples versiones del futuro. El “Equipo de “reactivación” estará manejándose siempre en un escenario de incertidumbre, es inevitable. Por ello, es conveniente construir escenarios partiendo de variables sencillas e ir agregando paulatinamente mayor complejidad. Identifica al menos cuatro escenarios relevantes para la empresa en la complejidad necesaria, considerando todo aquel escenario posible, aun y cuando parezca extremo. Este análisis recurrente de posibles escenarios es un insumo para convertir ideas tangibles en acciones, y debe ser parte del insumo de planeación y decisiones para los demás departamentos en el manejo de crisis. Tarea 3. Establecer posiciones y directivas. El “Equipo de “Reactivación” también debe determinar la mejor respuesta de la empresa una vez que pase la crisis inmediata. Algunas requerirán una reconstrucción lenta, pero otras pueden responder de forma rápida. El “Equipo de “Reactivación” debe caracterizar la ruta a seguir antes de decidir sobre cualquier nueva iniciativa. Tarea 4. Determinar acciones que sean robustas en diferentes escenarios. Se debe buscar un equilibrio entre la incertidumbre actual y los costos asociados con altos márgenes de maniobra en para la toma de decisiones. Trabajar en un escenario a la vez y definir los movimientos óptimos hacia la reactivación, identifica los factores en común y las diferencias clave. Es un ejercicio de prueba y error que te permite construir un portafolio de movimientos estratégicos que se sostienen en diversos escenarios. Recuerda que no se eliminará el riesgo, pero dará un piso de seguridad. Tarea 5. Define detonadores que muevan a la empresa en el momento correcto. Los escenarios pueden cambiar rápidamente, y el “Equipo de Reactivación” debe identificar cuando estamos pasando de un escenario a otro. Aprender rapido y adaptarse rapido, no requiere ser el mejor plan, pero debe anticiparse rápidamente con acciones que lleven a la empresa a un mejor estado (“la mejor trayectoria de mejora de la empresa”). No esperes a que cambie el escenario, adelántate y prevé acciones. Por ello, se deben de construir cierto identificadores o detonadores, que indiquen que se deben revisar y anticipar nuevos escenarios, entre mayor es la probabilidad de que ocurra, mayor será el beneficio de adelantarse en la planeación.
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Por IMEF, Juan Antonio Pliego López
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n entornos económicos como el actual, resulta imprescindible contar con una clara estrategia en temas de diversificación y control de riesgos. Por ello y con la finalidad de clarificar las estrategias que las empresas puedan tener respecto al tema, el Comité Técnico Nacional de Finanzas Corporativas del IMEF ha definido ciertas líneas de acción que han resultado beneficiosas para un correcto mapeo de riesgos dentro de la organización. Considerando que los riesgos, al igual que la industria, siempre se encuentran en una constante evolución, es necesario en muchos casos implementar o innovar modelos disruptivos para mapear, determinar y controlar el riesgo. Existen cuatro frentes que, pese a una clara evolución tecnológica, debemos considerar, y a estos añadiremos un quinto: Riesgos de mercado: Se refieren a la fluctuación inherente que tendrá el activo con respecto a su valor dentro de su entorno comercial.
Riesgo de liquidez: Surgen cuando uno de los contratantes no cuenta con suficiente flujo de efectivo para hacer frente a sus obligaciones financieras inmediatas. Riesgo crediticio: Implica el incumplimiento de pago por alguna de las partes comprometidas mediante un contrato. Riesgos operativos: Se aplica cuando existe algún incidente en los procesos operativos o administrativos o en su defecto una falla en los sistemas de la organización. Riesgo Tecnológico: Está vinculado a la ciberseguridad y al manejo de la data, este riesgo engloba los procesos tecnológicos de la empresa y la vulnerabilidad que presenta ésta.
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Dentro de la operación continua de la empresa, el equipo directivo siempre deberá estar alerta ante cualquier variación dentro de sus métricas. La detección oportuna determinará la eficacia de su resolución. Para ello es importante que cada organización establezca de acuerdo a su tamaño y giro las distintas métricas o áreas de maniobra dentro de las cuales podrá tomar acción. En el caso de que el riesgo no controlado sea una realidad dentro de la empresa, la alta dirección deberá definir si éste se debe transferir (enviar el riesgo a un tercero), evadir (detectar las operaciones o procesos que lo provocaron y tomar medidas correctivas para evitar futuros casos) o contener (prepararse para un control de daños y enfrentarse a la potencial pérdida). Para el Comité Técnico Nacional de Finanzas Corporativas y sus integrantes, un punto de coincidencia ante la necesidad de controlar el riesgo empresarial, es adoptar estrategias que logren contenerlos, como lo son: • Hacer un correcto uso del big data para analizar todas las variables y fuentes de riesgo en operaciones financieras. • Desarrollar distintos escenarios y pronósticos con base en la información previamente analizada, a manera tal que se puedan anticipar riesgos futuros. • Recurrir a mecanismos y herramientas que den certeza y cobertura ante posibles riesgos que no puedan controlarse, como lo serían coberturas cambiarias, coberturas de tasa y fianzas, entre otras. • Finalmente, evaluar los efectos dentro de la organización haciendo uso de estos mecanismos y herramientas contra los posibles daños que se hubiesen podido presentar considerando los escenarios previamente desarrollados. Cada empresa opera de forma distinta, razón por la que es complejo determinar que todos los mecanismos y métricas de control de riesgo aplican para todos los giros de negocio. Sin embargo, todas coinciden en lo siguiente: • Nombrar a un responsable del análisis y gestión del riesgo de forma interna o no a la empresa; comúnmente esta responsabilidad recae sobre la dirección financiera. • Determinar líneas de trabajo y planes de acción para controlar y gestionar el riesgo y que vayan de la mano a las necesidades y capacidades de la empresa. Entre más sean, el grado de eficacia será mayor. • Desarrollar modelos y evaluaciones dinámicas que puedan dar mayor claridad y certidumbre a las medidas adoptadas por la empresa para el control y gestión del riesgo. La correcta gestión y desarrollo de un plan de negocios ayudará a tener un panorama más claro de los riesgos que puedan presentarse. La incertidumbre es inevitable, pero con mecanismos y planes de acción, puede ser predecible.
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DIRECTORIO EMPRESARIAL
Líder Empresarial / Daniel Villanueva
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l Home Office ha flexibilizado la manera de laborar en las empresas. Puede ser que tus colaboradores estén trabajando de acuerdo a cómo sus otras obligaciones le permitan. Pero esto puede ser un riesgo que comprometería a tu compañía de manera irrevocable. Si todos tus colaboradores trabajan en horarios distintos, es muy probable que estés recibiendo correos y llamadas durante todo el día o la noche, incluso en los fines de semana. Esto no es nada saludable, el tiempo de inactividad (tuyo y de tus empleados) es necesario para el manejo del estrés dentro de la compañía. De arraigarse estas prácticas, pronto convertirás a tu empresa en un lugar desagradable para trabajar y tus colaboradores considerarán nuevas ofertas de trabajo. La clave está en definir un “Horario de Comunicación” (HC) dentro de tu horas de trabajo habitual, por ejemplo de 8:00 – 16:30 hrs. Fuera de este tiempo, los colaboradores habrán de aprender a utilizar el “modo no molestar”, al igual que programar sus mensajes y correos electrónicos dentro del HC. Aquí te explicamos cómo incrementar las posibilidades de éxito en esta estrategia. Abordar los problemas de frente. Es necesario aclarar categóricamente y de manera constante que el tiempo de descanso es fundamental para la producción dentro de la compañía. Para ello, se puede delegar a un grupo que procure mantener al equipo unido mediante videos o mensajes del CEO durante los horarios de comunicación. La dirección podría comunicar algo como esto: “El tiempo de inactividad es fundamental para la nosotros, por eso le pedimos que vigilen que sus horas de trabajo no sobrepasen las 40 horas a la semana. Dependiendo de su servicio puede haber momentos en los que se requieren horas extras, pero les alentamos a equilibrar sus jornadas más intensos con algunas más ligeras”.
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Dar a conocer las pautas para la comunicación. De acuerdo al motivo y gravedad de las situaciones, se deben determinar los canales que serán usados para comunicarse de acuerdo al HC. Puedes publicarlo de la siguiente manera. Las cuestiones urgentes que surjan fuera del HC, tendrían que ser sólo por llamada telefónica, nunca por email. El mero acto de tener que llamar suele ser suficiente para que el remitente haga una pausa y piense: “¿Realmente necesito a esta persona ahora, o puede esperar?“.
La mejor estrategia es tu testimonio. Como directivo o supervisor de un área dentro de la empresa, es necesario que comprendas y acates de la mejor manera las disposiciones que acuerdes con tus colaboradores, de lo contrario cualquier política que promuevas mermará la confianza en tu equipo. Si por alguna razón urgente tú o alguien de tu equipo necesita irrumpir en el tiempo de inactividad de los empleados, es necesario que reconozcan y recompensan su esfuerzo extra. Siempre tendrán que agradecer su disponibilidad, o bien reiterarle la importancia de dicha labor dentro de la compañía. Aunque el Home Office se ha tenido que realizar con poca planeación, es importante que prestes atención a las características y consecuencias de la nueva realidad. Si no procuras el equilibrio entre vida y trabajo para tus colaboradores, podrás tener problemas podrán extenderse de manera indefinida en tu empresa. Aún es tiempo, no esperes a que la situación empeore. DIRECTORIO EMPRESARIAL
Merca 2.0 / Coco Medina
En muchos casos, la digitalización ha sido la única alternativa para muchos negocios que han visto sus resultados afectados por la actual crisis sanitaria.
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a crisis de la COVID-19 ha planteado más de un reto para las compañías. Los consumidores han cambiado sus hábitos, hay enormes restricciones de socialización, el trabajo remoto no es tan intuitivo para todos, entre muchos otros. Por otro lado, también se debe aceptar que se vive un momento de madurez tecnológica sin precedentes. Y es gracias a esta digitalización que muchos negocios tienen la respuesta para estas enormes barreras al alcance de su mano.
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Así lo considera Coco Medina, directora senior del área digital de LLYC. Esta especialista cree que, en un gran número de casos, la digitalización es la única opción para que las marcas le den una continuidad a su producción, comercialización o comunicación. Pone el ejemplo de las aerolíneas que, aún si no venden vuelos, aún acompañan y escuchan a su audiencia por estos canales. Por ello, asegura, es momento de aprovechar estas bondades tecnológicas. El reto de la digitalización. Por supuesto, no todos son retos en este mercado. Medina asegura que en México hay ya 85 millones de internautas, de los cuales siete de cada 10 realizan compras en línea. Reconoce que hay una desaceleración de la economía. Pero el consumo por internet está creciendo a una tasa de 20 por ciento. Y aunque las que más se han beneficiado son las compañías que ya tenían una digitalización en forma, quienes aún no empiezan todavía tienen su oportunidad: El acceso a la tecnología se ha democratizado y existen soluciones para las necesidades de cada marca. Hay soluciones simples y eficaces que ayudan a las empresas a automatizar y someter sus procesos a una digitalización gradual de alto impacto. Es crucial hacer un buen diagnóstico de la madurez tecnológica, establecer prioridades del negocio y trazar un camino para adoptar soluciones inteligentes, simples y poderosas que fortalezcan la oferta de valor. Y es que uno de los fenómenos más interesantes de la pandemia en la economía es que no necesariamente la está renovando, sino que la está acelerando. Tanto la digitalización como muchas tendencias que ya existían en el mercado, afirma la experta de LLYC, se volvieron realmente necesarias para la vida moderna. Y en este sentido, afirma Medina, “Un negocio que no acelere estos procesos solo no será parte del entorno competitivo, no importa su industria”.
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DIRECTORIO
EMPRESARIAL
Empresas asociadas al Centro Empresarial de Tabasco S.P.
Ganamix SA de CV
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Servicios Especializados Integrales de Tabasco S.A. de C.V.
Maritza Trinidad Pacheco Madrigal
Agropecuaria.
Es una empresa con 30 años de experiencia y talento dedicada al servicio de alimentos, ofreciendo diferentes tipos de eventos como banquetes, coffee break, box lunch, working lunch, taquizas entre otros.
Desayunos , comidas. , coffee break, box lunch , comida por litro, cenas. banquetes.
Carretera Villahermosa a Ixtacomitan, Km. 1.5, Ixtacomitan 1ra, C.P. 86146, Centro, Tabasco.
Abraham Bandala 508, Tamulté, C.P. 86150, Villahermosa, Tabasco.
Av. Gregorio Méndez 1114, Nueva Villahermosa, C.P. 86070, Villahermosa, Tabasco.
ganamixsadecv@outlook.com
banqueteservitab@hotmail.com
maritzapachecom@hotmail.com
Tel. (993) 316 7204
Tel. (993) 316 4094
Tel. (993) 314 8350
Uriel Hernández Colorado
Juan Aguilar García
Restaurant Toro Bravo SA de CV
Somos un restaurante de comida rápida, alitas, hamburguesas, de más platillos con un toque tabasqueño, alimentos frescos y productos locales.
Alimentos / carnitas michoacanas. Servicio para llevar.
Carnes, pastas, ensaladas, mariscos, bebidas, cócteles, vinos y licores.
Lerdo De Tejada, 505 D, Centro, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
Malecón Centro Rovirosa Juárez 901 Gaviotas Norte, C.P. 86090, Centro, Tabasco.
Paseo Tabasco 1125, José N Rovirosa, C.P. 86050, Centro, Tabasco.
grupobuenasalitas@gmail.com
juanaguilargarcia@hotmail.com
grupotorobravo1@hotmail.com
Tel. (993) 120 4140
Tel. (993) 201 1932
Tel. (993) 315 4859
Sayd Nahuatl Rodriguez
Alimentos / tacos de sirloin y pastor.
Nardos 132, Ciudad Industrial 2da Etapa, C.P. 86019, Centro, Tabasco.
sayd_89@hotmail.com Tel. (993) 146 7839
Miguel Francisco Gutiérrez Ehuan
Servicio de alimentos para comer en el establecimiento y servicio a domicilio. Servicio de banquetes, comedores industriales y coffe break. Ernesto Malda 601, Lindavista, C.P. 86050, Centro, Tabasco.
el_sazoncasero@hotmail.com Tel. (993) 189 3825 www.sazoncasero.com
Brasa Minas SA de CV
Alimentos / servicio de buffet .
Manuel Sánchez Mármol 302, Centro, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
brasaminas@outlook.com Tel. (933) 166 6873
Francisco Pastrana Blanco
Enrique Lorenzo Bellozzia Rosique
Alimentos / carnes y guisados.
Sushis, pizzas, ensaladas, cortes grill, yakimeshis, ceviches y mucho más
Alimentos / comida mexicana, especialidades del sur del país.
Carretera Villahermosa Teapa Km 12.5, Villa Parrilla, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
Plaza City Center Bogotá, Local 1-28 al I-30 Atasta de Serra, C.P. 86100, Centro Villahermosa, Tabasco.
Av. Planetario 122 - B, Tabasco 2000, C.P. 86030, Centro, Tabasco.
palapamiqueridoviejo@gmail.com
info@gyacinema.com.mx
elchefnoir@gmail.com
Tel. (993) 150 6810
Tel. (993) 345 3827
Tel. (993) 239 0257
Restaurante Palapa Mi Querido Viejo
Mis 3 amores Comedor
Héctor Adolfo Beltrán Oropeza
Capital de los Cortes
Comedor industrial, servicio de banquetes, renta de mobilario y catering.
Negocio dedicado a la venta de alimentos y eventos.
Alimentos / cortes finos de carne calidad premium.
Luis Gil Perez - Ixtacomitan, Ixtacomitán , C.P. 86145, Centro, Tabasco.
Av. Nueva Imagen S/N, Fracc. Bonanza, C.P. 86035, Centro, Tabasco.
Sindicato SCOP 204, Adolfo López Mateos, C.P. 86040, Centro, Tabasco.
ana3ulin72@gmail.com
sirloinexpress@gmail.com
geniojp@hotmail.com
Tel. (993) 278 1275
Tel. (993) 243 1147
Tel. (999) 438 9426
Grupo Inmobiliario Puerta del Cielo, S.A de C.V.
Diana Paulina Montero Uzcanga
Donato Ramírez Ceballos
Mariscos, cockteles, ceviches, aguachiles, tacos, tostadas y más.
Arrachera, Cortes Americanos, Parrilladas, Barbacoa de Borrego, Tacos, Lomo Asado y Pastor.
Empresa 100% mexicana, con servicio desde 1977. Dando lo mejor cada día en la cocina. Todo al estilo Michoacán. Dando servicio para llevar, servicio a domicilio y en el restaurante.
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Adolfo Ruiz Cortines 222, Piso 2, Atasta, C.P. 86100, Centro, Tabasco.
Miguel Hidalgo 411, Rovirosa, C.P. 86050, Villahermosa, Tabasco.
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Tel. (993) 350 1224
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Insurgentes sur 1647, Piso 2, Oficina 228, C.P. 03900, Delegación Benito Juárez, CDMX.
Juan Escutia 117, Int. 1, Lindavista, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
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margarito.castillejos@stin.mx
vzarrabal@hotmail.com
Tel. (993) 314 8363
Tel. (55) 155 58 286
Tel. (993) 215 0631
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Tel. (993) 221 0572
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José Óscar Álzate Pérez
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