CONTENIDO Mensaje de bienvenida ....................................................... pág. 03 5 Pasos básicos para mantener las ventas de una PYME ..................................................... pág. 07 Rentabiliza tu negocios al máximo en 7 pasos .............................................................. pág. 09 ¿Cerrar permanentemente mi restaurante o llevarlo a la nube? Explora las posibilidades de una cocina fantasma ................................................................... pág. 12 Directorio semanal de empresas ....................................... pág. 18
DIRECTORIO EMPRESARIAL
“P
rograma Emergente para el Bienestar y el Empleo para México” carece de acciones puntuales para la re-activación económica, protección del empleo formal y estímulo para las MIPYMES que les permita mantener su operatividad. Los empresarios seguimos con mucha atención el mensaje que brindó el C. Presidente de la República Mexicana, Andrés Manuel López Obrador, con la esperanza de escuchar un plan que ayudara a mitigar los estragos económicos ocasionados por el COVID-19, a las miles de micros, medianas y pequeñas empresas que diariamente dan trabajo a los más de 20 millones de colaboradores y que aportan al crecimiento de nuestro México. Lamentamos que el C. Presidente no haya tomado en consideración las propuestas del sector productivo del país que le dimos a conocer y de organismos internacionales, para mantener el mayor número de empleos. Por lo que después de analizar el llamado “Programa Emergente para el Bienestar y el Empleo para México” que presentó el C. Presidente, concluimos que carece de acciones puntuales para la re-activación económica, protección del empleo formal y estímulo para la micro y pequeña empresa que les permita mantener su operatividad. Por lo anterior, el mensaje del C. Presidente de la República nos deja muy preocupados y con la sensación de apatía y desinterés por parte de la Presidencia de la República para enfrentar la problemática y consecuencias que desafía el sector empresarial de Tabasco y de todo México. Como empresarios esperábamos medidas contundentes, emergentes y del tamaño de la profundidad del problema que enfrentamos. Pero nos quedamos muy lejos de estar a la altura de las medidas económicas que se están tomando en otros países como es Alemania, Australia, Francia, Estados Unidos, Italia, Perú y Singapur, donde se han dado subsidios al empleo, se brindaron aplazamiento de obligaciones fiscales y financiamiento a las empresas. Como sociedad, no vemos una estrategia definida, precisa y contundente enfocada a la prevención y contención del COVID-19. El mensaje del C. Presidente de la República deja de manifiesto el orden de las prioridades, la cual no es congruente con el reto y el problema que enfrenta México.
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Cabe recalcar que los empresarios no pedimos reducción o eliminación de impuestos, ni privilegio alguno, nuestra solicitud desde un principio fue enfocada al apalancamiento y plazos para pagar los impuestos. Pero al escuchar que los tres macro proyectos del Presidente de la República no se detienen, ni modifican ante la crisis de salud y económica que vive el país, vemos por que no podemos recibir esa “empatía” del ciudadano Presidente. Recordemos que los empleos los crean las empresas, no el gobierno, por lo que es decepcionante que el “Programa Emergente para el Bienestar y el Empleo para México” no esté enfocado en adoptar medidas de contención que permitan salvaguardar la economía y evitar un daño mayor. Se estima una pérdida de 10% del Producto Interno Bruto para este 2020, y la pérdida de millones de empleos que, sin duda, dejarán sin dinero para subsistir a las familias, y se traducirán en una menor recaudación para el gobierno. El “Programa Emergente para el Bienestar y el Empleo para México” que dio a conocer el C. Presidente, nos pone en la ante sala de una crisis económica que podría prolongarse durante los próximos meses o años. Como mexicanos, siempre hemos estado unidos ante la adversidad, siempre hemos sacado lo mejor de nosotros mismos: la fraternidad y la solidaridad. La crisis del COVID-19 nos obliga a unirnos una vez más. A la sociedad y colaboradores les prometemos hacer nuestro mejor esfuerzo en esta crisis donde todos perdemos; Hagamos un frente común, y a seguir dando lo mejor de nosotros mismos, como siempre lo hemos hecho. Hoy México y Tabasco enfrentan el más grande reto de las últimas décadas, y los tabasqueños estamos seguros que saldremos adelante, ya sea con o sin el apoyo de los Gobernantes, como ya lo hemos hecho en el pasado, ya que unidos somos invencibles.
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CONSEJO DIRECTIVO
STAFF
José Luis Zúñiga Lozano Presidente
Director General Edgar Monroy Tavera direccion@coparmextabasco.org.mx
Luis Alberto González Gutiérrez De Velasco Primer Vicepresidente José María Bastar Camelo Segundo Vicepresidente Gabriel Eugenio Chávez Torres Tercer Vicepresidente Juan Carlos Zentella Vichel Secretario Julio César Osorio Hernández Tesorero. Sergio Vázquez Buenrostro Comisario CONSEJO CONSULTIVO Héctor Jesús Dagdug Rangel Presidente Consejero de la Comisión Laboral Ricardo Edmundo Castellanos Martínez de Castro Presidente Consejero de la Comisión de Educación Julio César Osorio Hernández Presidente Consejero de la Comisión Fiscal
Coordinador Eduardo González de la Rosa oficinapresidencia@coparmextabasco.org.mx Diseño y Comunicación Mary Cruz Ramírez Torres comunicacion@coparmextabasco.org.mx Vinculación Jennifer López Reséndiz vinculacion.presidencia@coparmextabasco.org.mx Lourdes Valeria Macías España vinculacion@coparmextabasco.org.mx
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Juan Carlos Zentella Vichel Comisión de Seguridad Social Héctor Márquez Solís Comisión de Energía Sergio Vázquez Buenrostro Comisión de Seguridad José Antonio Compañ Abreu Comisión de Grandes Empresas Florencia Azalea Estrada Lazaro Comisión de Vivienda Alberto Alejandro Medina Villareal Comisión Desarrollo Regional Alejandro Barriguete Borell Comisión de Capital Humano Judith Magdalena Aguilar Castellanos Comisión de Innovación Empresarial Cristo Radamés Ramírez Virgen Comisión de Jóvenes Empresarios 2
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SEMANARIO EMPRESARIAL COPARMEX Tabasco es una edición digital semanal, publicada por el Centro Empresarial de Tabasco, S.P., con domicilio en calle campo sitio grande 101, 1er piso, fraccionamiento carrizal, Villahermosa, Tabasco, México, C.P. 86038. Teléfono 9931378204, Año 1, número 2, abril 2020. Número de Certificado de Reserva en trámite, Número de Certificado de Licitud de Título en trámite, Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite, Ejemplar gratuito.
Fernanda González Revista 2.0
La situación en México es especialmente complicada para las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMes); La contingencia sanitaria ya ha hecho de éstas unidades económicas un grupo especialmente vulnerable, lo que se traduce en la caída en la generación de valor y empleo.
S
egún datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), las micro, pequeñas y medianas empresas) generan 72 por ciento del empleo y 52 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del país. En México hay más de 4.1 millones de microempresas que aportan 41.8 por ciento del empleo total. Las más afectadas. Aún cuando se ubican como uno de los principales músculos de la economía, se espera que estos negocios de menor tamaño sean especialmente afectados por el contexto que trajo la pandemia. En este sentido, es importante reconocer lo que sucedió en otros mercados golpeados por la pandemia. Datos publicados por South China Morning Post indican que en China, a causa de la contingencia por el COVID-19, el 60 por ciento de las PyMes paralizaron sus operaciones por falta de mano de obra. Más destacado es reconocer que solo el 30 por ciento de las mismas pudieron ponerse en marcha durante las primeras semanas del virus, mientras que las grandes compañías con financiación extranjera pudieron retomar actividades en el 91 por ciento de los casos, tras la disminución de nuevos contagios en aquel país.
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Ante este contexto, es importante que las empresas que entran en este rubro busquen alternativas para impulsar sus ventas en la medida de lo posible, con el objetivo de minimizar los efectos negativos que la paralización cuando menos parcial de la economía tendrá. En este sentido, desde OCCMundial comparten una guía de cinco estrategias básicas para ayudar a las micro, pequeñas y medias empresas a aumentar las ventas de forma local en este momento de crisis: Negocio en Google. Registrar el negocio en el gran buscador permitiría al negocio tener visibilidad en la comunidad, al tiempo que será un canal importante para dar a conocer los detalles de la oferta, tales como los números de atención, la disponibilidad de entrega a domicilio y los horarios de atención. WhatsApp en local. Existen muchos grupos que mediante esta app de mensajería instantánea funcionan para organizar dinámicas vecinales. De ser posible trata de incluir tu negocio en estos espacios. En caso de que no exista un grupo de esta naturaleza, es buen momento para crearlo con reglas claras (por ejemplo prohibir el envío de cadenas o mantener el respeto en todo momento). Comunidad en Facebook. Si tu negocio cuenta con un perfil en la red social, una buena estrategia sería integrarse a los grupos de colonias o vecinales que aquí existen. En este punto es importante “crear confianza en quienes pudieran comprarte; sin embargo, tampoco des información que pudiera ponerte en una situación vulnerable”, tal como apuntan desde OCCMundial. Canales de comunicación directa. Si bien la digitalización es parte del ADN del grueso de los consumidores, la realidad es que existe un grupo que todavía vive alejado de este rubro. En este caso lo mejor es habilitar canales directos de comunicación que les permitan sentir al negocio cerca más en tiempos de aislamiento. Crea alianzas. Con el resto de los negocios locales busca hacer alianzas con la encomienda de que el trato sea ganar-ganar. Es posible que tengas que ver un poco mermados tus ingresos al tener que repartir la ganancia pero esto podría ayudarte a no bajar el volumen de transacciones.
Redacción de Animal Político.
Para Kyocera la rentabilidad de una empresa es la capacidad que esta tiene para generar ganancias suficientes en relación con sus ventas.
L
ograr que su empresa sea lo más rentable, productiva y provechosa posible es el objetivo de todo empresario que se precie de ser emprendedor e inteligente. Como sabemos, rentabilidad significa que la empresa, oficina o negocio mantiene un balance a favor de las ganancias en comparación con los gastos. No obstante, aunque este es un objetivo nada fácil de lograr, existen algunas normas que ayudan a los empresarios a comprender a la perfección en qué consiste la rentabilidad y cómo es posible que un negocio se convierta en rentable. De acuerdo con los expertos de la empresa japonesa Kyocera, líder mundial en impresión y gestión de documentos, la rentabilidad de una empresa es la capacidad que esta tiene para generar ganancias suficientes en relación con sus ventas, activos y recursos propios. Si la empresa lo logra significa que se trata de un negocio sostenible, es decir, que no genera pérdidas y, al contrario, provoca ganar más dinero. Como si se tratara de una persona, las empresas deben someterse a exámenes de salud para saber si su administración está siendo la adecuada. Este diagnóstico detectará las enfermedades para, posteriormente, poder suministrar las curas. Para realizar un diagnóstico correcto basta con aplicar dos conceptos y fórmulas.
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La primera, conocida como ROA (retorno sobre activos), es una fórmula con la que el interesado podrá saber la relación entre el beneficio logrado en un periodo y los activos totales de su empresa. Así, tenemos que: ROA = beneficio neto / activos totales. Y la segunda, conocida como retorno sobre patrimonio (ROE), te permitirá medir la capacidad que tiene tu empresa de remunerar a sus accionistas. Ello se representa en esta fórmula: ROE = beneficio neto / fondos propios. Desde luego, con estas dos cifras ya tendrás una idea exacta de cómo se encuentra tu empresa financieramente y podrás tomar decisiones para mejorarla.
Ahora bien, una vez que sabes si tu empresa es rentable o no, toma en cuenta los siguientes siete pasos para incrementar su productividad: 1. Conoce y entiende el estado financiero de tu empresa. Tras un diagnóstico financiero podrás determinar si tu empresa necesita o no medidas y qué tan urgentes son. 2. Decide con base en los números. Todo cambio debe basarse en el estado financiero, no en una opinión o una corazonada. 3. Salda a tiempo tus impuestos. Las multas por pagar los impuestos a destiempo merman la rentabilidad del negocio. También allégate de un equipo de contabilidad correcto. 4. Evalúa y reduce gastos. Cuando halles indicadores de baja rentabilidad, revisa los puntos débiles y reduce las fugas de dinero. Asimismo, ajusta las áreas que gastan más de lo que ganan. 5. Aprovecha la tecnología. La modernización de tu empresa reducirá gastos en procesos administrativos y, por ende, será más rentable. Con nueva tecnología podrás aumentar la eficiencia de tus colaboradores y automatizar procedimientos. 6. Controla tus gastos. Lleva un registro de todos los movimientos monetarios, este es un requerimiento importante para mantener la salud financiera de tu empresa. 7. Concreta alianzas comerciales. Unir esfuerzos con otra empresa puede ayudarte a generar más ingresos y disminuir los costos por cliente. Asimismo, puedes incrementar tu número de clientes y así tener otro medio para nuevos negocios. 10
Entrepreneur
El modelo de Dark kitchen reduce costos en actividades de atención al público y se concentra en la comida. Es una alternativa que se apoya en las plataformas de delivery. Analiza si es una opción para ti.
A
nte la emergencia sanitaria, muchos restauranteros nos encontramos ante la disyuntiva de cerrar temporalmente nuestro restaurante o incluso definitivamente. En época de crisis o en época de oportunidades, los restauranteros de ahora en adelante no nos podremos dar el lujo de una segunda pandemia o depender al 100% de la ocupación de nuestros comedores. Por eso, hoy la oportunidad se encuentra en convertir nuestra infraestructura en una dark kitchen o cocina fantasma. ¿Qué son las dark kitchens? Se trata de una nueva idea relacionada con las empresas de delivery. Muchos países han empezado a implementar este concepto en la rama hotelera
llamándolo: “dark kitchen”. Se le llama de esa forma porque en estos lugares desaparecen las mesas, meseros y sillas para poder ofrecer un espacio más extenso en la red de cocinas. Se dedican sólo a la elaboración de comida y hacer envíos a domicilio por medio de las plataformas de delivery, para poder satisfacer la demanda del sector de estas. ¿Por qué funciona esto? Porque está reduciendo costos en actividades de atención al público y concentrándose en su comida. Con la disponibilidad de servicios de terceros y la creciente comodidad de los pedidos móviles, éste modelo parece perfecto para experimentar.
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Hay más beneficios involucrados como: Costos inmobiliarios más bajos. Como se está eliminando el servicio de mesa de la ecuación y ofreciendo un servicio sólo de entrega, se ahorrará una gran cantidad en costos inmobiliarios. Las dark kitchen liberan de la obligación de tener espacio en un área de alta visibilidad. En lugar de pagar por la accesibilidad, los complejos mejor desarrollados o incluso un amplio espacio de estacionamiento, puede concentrarse en tener suficiente espacio de cocina en un área decente cerca de su mercado objetivo. Mejores oportunidades de expansión. Lo mejor de las dark kitchen o cocinas en la nube es que no necesita grandes inversiones para comenzar. Puede comenzar de a poco, pero expandirse rápidamente. Una vez que se construye una marca y se obtienen clientes leales, la expansión a nuevas localidades e incluso una nueva variedad de menú se vuelve más fácil. Ahorro en costos generales. Con una cocina en la nube, se ahorra tanto en costos generales. No se necesita personal orientado al cliente, decoración o entrada al espacio, área de estacionamiento, etc. Incluso si se tiene elementos de menú de menor precio, es probable que los márgenes sean mejores.
Existen varios perfiles para este concepto: Emprendedores/ restauranteros. Esta es una forma menos costosa de ingresar al mercado, las cocinas en la nube tienen el propósito exacto. Requieren menos inversión en comparación con un restaurante completo, pero brindan la oportunidad de llegar a un gran grupo de clientes.
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Marcas de comida casera (fondas). ¿La marca local se está expandiendo súper rápido? Abrir una cocina en la nube puede ayudar a establecer una tienda con poca inversión y alrededor de las áreas de entrega a las que deseas apuntar mejor. Operadores de camiones de comida (foodtrucks). Si se busca expandir a áreas de entrega más nuevas y probar un modelo de ritmo rápido como un camión de comida, la cocina en la nube podría ser la respuesta. Franquicias establecidas. Incluso los restaurantes de servicio rápido que desean expandir su capacidad de entrega, pueden mirar un modelo de cocina sólo de entrega para invertir dinero de manera eficiente. Restaurantes para cenar. Seamos realistas, la gente ahora quiere que la comida les llegue. Los restaurantes para cenar que se están adaptando lentamente a la tendencia de entrega pueden considerar la creación de una dark kitchen y experimentar con nuevas ideas de menú. Ya lo sabes, ahora ¿estás listo para el momento en que más de la mitad del consumo del restaurante ocurra fuera del restaurante?
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ASESORIAS EN:
DERECHO LABORAL Y PATRONAL demandas laborales, huelgas, citas conciliatorias, convenios y finiquitos ante la junta federal y local de conciliaciรณn y arbitraje Estatal y Federal.
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DIRECTORIO
EMPRESARIAL
Empresas asociadas al Centro Empresarial de Tabasco S.P.
Ganamix SA de CV
Agropecuaria.
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Servicios Especializados Integrales de Tabasco S.A. de C.V.
Es una empresa con 30 años de experiencia y talento dedicada al servicio de alimentos, ofreciendo diferentes tipos de eventos como banquetes, coffee break, box lunch, working lunch, taquizas entre otros.
Maritza Trinidad Pacheco Madrigal
Desayunos , comidas. , coffee break, box lunch , comida por litro, cenas. banquetes.
Carretera Villahermosa a Ixtacomitan, Km. 1.5, Ixtacomitan 1ra, C.P. 86146, Centro, Tabasco.
Abraham Bandala 508, Tamulté, C.P. 86150, Villahermosa, Tabasco.
Av. Gregorio Méndez 1114, Nueva Villahermosa, C.P. 86070, Villahermosa, Tabasco.
ganamixsadecv@outlook.com
banqueteservitab@hotmail.com
maritzapachecom@hotmail.com
Tel. (993) 316 7204
Tel. (993) 316 4094
Tel. (993) 314 8350
Uriel Hernández Colorado
Juan Aguilar García
Restaurant Toro Bravo SA de CV
Somos un restaurante de comida rápida, alitas, hamburguesas, de más platillos con un toque tabasqueño, alimentos frescos y productos locales.
Alimentos / carnitas michoacanas. Servicio para llevar.
Carnes, pastas, ensaladas, mariscos, bebidas, cócteles, vinos y licores.
Lerdo De Tejada, 505 D, Centro, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
Malecón Centro Rovirosa Juárez 901 Gaviotas Norte, C.P. 86090, Centro, Tabasco.
Paseo Tabasco 1125, José N Rovirosa, C.P. 86050, Centro, Tabasco.
grupobuenasalitas@gmail.com
juanaguilargarcia@hotmail.com
grupotorobravo1@hotmail.com
Tel. (993) 120 4140
Tel. (993) 201 1932
Tel. (993) 315 4859
Sayd Nahuatl Rodriguez
Alimentos / tacos de sirloin y pastor.
Nardos 132, Ciudad Industrial 2da Etapa, C.P. 86019, Centro, Tabasco.
sayd_89@hotmail.com Tel. (993) 146 7839
Miguel Francisco Gutiérrez Ehuan
Servicio de alimentos para comer en el establecimiento y servicio a domicilio. Servicio de banquetes, comedores industriales y coffe break. Ernesto Malda 601, Lindavista, C.P. 86050, Centro, Tabasco.
el_sazoncasero@hotmail.com Tel. (993) 189 3825 www.sazoncasero.com
Brasa Minas SA de CV
Alimentos / servicio de buffet .
Manuel Sánchez Mármol 302, Centro, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
brasaminas@outlook.com Tel. (933) 166 6873
Restaurante Palapa Mi Querido Viejo
Francisco Pastrana Blanco
Enrique Lorenzo Bellozzia Rosique
Alimentos / comida mexicana, especialidades del sur del país.
Alimentos / carnes y guisados.
Sushis, pizzas, ensaladas, cortes grill, yakimeshis, ceviches y mucho más
Carretera Villahermosa Teapa Km 12.5, Villa Parrilla, C.P. 86000, Centro, Tabasco.
Plaza City Center Bogotá, Local 1-28 al I-30 Atasta de Serra, C.P. 86100, Centro Villahermosa, Tabasco.
Av. Planetario 122 - B, Tabasco 2000, C.P. 86030, Centro, Tabasco.
palapamiqueridoviejo@gmail.com
info@gyacinema.com.mx
elchefnoir@gmail.com
Tel. (993) 150 6810
Tel. (993) 345 3827
Tel. (993) 239 0257
Mis 3 amores Comedor
Capital de los Cortes
Acabados DyC 21 SA de CV
Comedor industrial, servicio de banquetes, renta de mobilario y catering.
Alimentos / cortes finos de carne calidad premium.
Tablaroca, durock, vidrio, plafones aluminio, herrajes, policarbonatos, plásticos, chapas, puertas de seguridad y cortinas enrollables.
Luis Gil Perez - Ixtacomitan, Ixtacomitán , C.P. 86145, Centro, Tabasco.
Sindicato SCOP 204, Adolfo López Mateos, C.P. 86040, Centro, Tabasco.
Periférico 92, Miguel Hidalgo, C.P. 86126, Centro, Tabasco.
ana3ulin72@gmail.com
geniojp@hotmail.com
dycmateriales@gmail.com
Tel. (993) 278 1275
Tel. (999) 438 9426
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Ares Sureste, S.A. De C.V.
Especialistas en la comercialización de equipos de instrumentación y control de procesos líderes a nivel internacional en diversas industrias como la petrolera, generación de energía y alimentaria.
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Corporativo de Consultoría Integral Empresarial SC
Soluciones Sustentables del Sur, SA de CV
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Altopetrum & General Oil de MÉXICO SA de CV
Construcciones Móviles y Modulares SA de CV
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Consultoría en Sistemas de Gestión Integral especialistas en el sector petrolero.
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Andador Bugambilias, Manz. 6, Edificio 8, Departamento 101, Fraccionamiento Las Rosas, C.P. 86270, Centro, Tabasco.
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Tel. (993) 350 1948
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Tel. (993) 186 0910
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Constructora Arechiga SA de CV
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Km 10+100 Carretera Bosques de Saloya, El Cedro, Ranchería el Cedro 3ra Sección, C.P. 86220, Nacajuca, Tabasco.
Av. Prolongación de 27 de Febrero 4002 -01, Tabasco 2000, C.P. 86035, Centro, Tabasco.
Sindicato Hidráulico, 102a, López Mateos, C.P. 86040, Centro, Tabasco.
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brilliantmexican@hotmail.com
Tel. (993) 112 0127
Tel. (993) 316 7461
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Tel. (993) 358 1600
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Inmobiliaria Terranova del Sureste SA de CV
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MANPOWER SA de CV
Azcona Carvajal y Asociados, S.C. Contadores Públicos
Servicios contables, elaboración de nóminas, asesoría fiscal, auditoría de estados financieros.
Empresa líder en soluciones de capital humano con 50 años de experiencia en México.
Prolongación Av. 27 De Febrero, 3213, Tabasco 2000, C.P. 86035, Centro, Tabasco.
Cuitláhuac 106 A, Altos, Nueva Villahermosa, C.P. 86070, Centro, Tabasco.
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Omar Cruz Pérez
Ofrecemos servicios que garantizan el desarrollo y crecimiento de las empresas, cubriendo de manera dinámica y eficiente todas sus necesidades en materia de recursos humanos.
Contenido para redes sociales, comerciales, tomas con dron, circuito cerrado para eventos, videos institucionales, videos corporativos y promocionales.
Instituto de paqueteria.
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Aquiles Serdán 541, Gil y Sáenz, C.P. 86080, Centro, Tabasco.
Paseo de las Flores, 142-3 Jardines de Villahermosa, C.P. 86027 Centro, Tabasco.
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Engrane Constructivo, S.A. de C.V.
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Hudapa SA de CV
ADO Y Empresas Coordinadas SA DE CV
Equipos de aire acondicionado, distribuidor Trane en Tabasco.
Asesoría en bienes raíces.
Somos la empresa de movilidad de pasajeros más importante del Golfo, Centro y Sureste de México.
Cda. Antonio Suárez Hernández 136 - 4, Reforma, C.P. 86080, Centro, Tabasco.
Av. Méndez 1708 P.A Jesús García 86040, Villahermosa Centro, Tabasco.
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Industrias Dezlher SA de CV
Radikal Systems S.A. de C.V.
Somos una empresa mexicana que ofrece soluciones de software, tecnologías aplicadas y consultoría. Vimos una necesidad diferente de desarrollar ideas, y sabemos que se necesita un tipo diferente de empresas.
Somos una empresa de soluciones en tecnologías de la información, desde pc´s, impresoras, ciberseguridad, almacenamiento y videovigilancia.
Álvaro Obregón 208, Nueva Villahermosa, C.P. 86070, Villahermosa, Centro, Tabasco.
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Servicios de Impresión y gestión documental.
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Instituto de Computación Aplicada De Tabasco Ac
Corporativo Si+Rh
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ASESORIAS EN: DERECHO
FISCAL & ADMINISTRATIVO gestión de la devolución de impuestos ante el SAT, auditorías administrativas y fiscales consultoría, diagnóstico y planeación fiscal.