De la televisión radiodifundida a la distribución multiplataformas: evolución

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From broadcast to multiplatform distribution Daniel Wilson Head of International Policy No se puede mostrar la imagen en este momento.

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1. How have we got to where we are?

2. Where now and where next?

3. Regulatory implications?

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2012

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Evolving regulation Advertising Broadband EP report on IGF PSB

Internal Market

AmsterdamPr Lisbon otocol Agenda/Digital Agenda TVWF State aid Consumer complaints Protection

State Aid Law EBU First radio transmission ITU

COE First TV transmission

UPU

EEC WIPO

UN

E-Commerce AV Information Green Society Net Neutrality Paper Copyright ACTA Standards Spectrum (Piracy) Sport Gateways Privacy Complaints EU R&D CoE declaration Reg. EC Framework

World Radio Conferences

1850

1860

1870

1880

1890

1900

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

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1990

2000

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BBC online No se puede mostrar la imagen en este momento.

2000

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2002

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2003

2008 No se puede mostrar la imagen en este momento.

2005

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BBC iPlayer

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1. How have we got to where we are?

2. Where now and where next?

3. Regulatory implications?

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Never miss a moment

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BBC Strategic Direction: ‘Delivering Quality First’ No se puede mostrar la imagen en este momento.

•

Context: • need to find 16% savings and extra 4% to reinvest • build on existing efficiency drives – overheads down from c24% of licence fee in 1999 to c12% in 2011

•

Focus: • quality content in editorial priority areas • boundaries setting out what we won’t do • further cost reductions in overheads & distribution

• Multiplatform priorities: • ‘universality’ means every household will have convenient access to each relevant BBC service, free at the point of use • BBC still aims to offer its content on as many devices as possible (iPlayer now on over 300) subject to certain criteria

Sherlock – an independent production commission that has been one of the BBC’s most successful dramas in recent years

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News Search

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CBBC

TV iPlayer

CBeebies K&L

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BBC News across four screens No se puede mostrar la imagen en este momento.

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UK

12.3m

4.3m

1.1m

0.01m

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Image: Broadcasting House under construction in 1930

Multiplatform production No se puede mostrar la imagen en este momento.

Image: Broadcasting House in 2012 with its new wing

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Looking ahead: linear viewing via TV screens continuing to predominate video consumption

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ILLUSTRATIVE FORECASTS BBC consumption, by type % of hours

2020

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Forecasts suggest a slow transition in overall consumption habits. Non-PVR atch-up viewing (where BBC iPlayer is a leader) is assumed to increase 3-4x, but only to 4%. Tablet and smartphone viewing increases in linear and catch-up are forecast to increase to 0.4% and 0.5% respectively as bandwidth increases.

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1. How have we got to where we are?

2. Where now and where next?

3. Regulatory implications?

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Ambitions of communications policy In response to the UK Government’s recent review of Communications Policy, the BBC recommended Government should aim to promote growth while delivering benefits to citizens and consumers; balancing economic with social and cultural aims. Policy goals should include:

1. Effective competition supporting investment, innovation and choice.

2. Universal access to services that educate, inform and entertain and to a plurality of voices in news.

3. Make the UK one of the best places to create excellent, high-value content.

4. Develop world class infrastructure but not at the cost of investment in content.

5. Reflect audience expectations in content standards in a converged world.

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Access and prominence

1. Retransmission on satellite: failure of regulation on prices to access the platform

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2. Retransmission on Cable and online: copyright law allows retransmission. Is this the right tool?

3. Prominence on electronic programming guides recognised as one of most valuable regulatory assets given to public service broadcasters. Should it be extended?

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Improving infrastructure and sustaining the open internet • Some new ISP business models could allow network investment. However, we must not lose the ‘innovation without permission’ which allowed new entrants to scale rapidly: No se puede mostrar la imagen en este momento.

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• The open internet has been a successful engine for innovation and growth, carrying mutual benefits for users, internet companies and network providers: No se puede mostrar la imagen en este momento.

Wider potential audience and access to faster services stimulates innovation by content providers and encourages greater provision of content

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Consumers benefit from a richer range of content and services, stimulating demand for access and willingness to pay for enhanced networks

Network providers benefit from increased demand ; incentivised to invest in enhanced networks, widening and strengthening digital inclusion.

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