CRE Russia #4 (156) by CRE .ru

COMMERCIAL REAL ESTATE КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

# 4 (156) / 16–28.02.11

2011 48:

Экомифология / ECO-MYTHOLOGY

66:

Азартные игры с государством / GAMES OF CHANCE WITH GOVERNMENT

42:

АКТУАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТ ВЕДУЩИХ ИГРОКОВ РЫНКА / LATEST OFFERS FROM LEADING MARKET PLAYERS

30: Николай Артеменко: Чтобы выжить, ты должен делать торговый центр – убийцу / NIKOLAI ARTEMENKO: TO SURVIVE, YOU HAVE TO BUILD SMASHING SHOPPING CENTERS

Невидимые регулировщики №4 (156) 16–28.02.2011

INVISIBLE REGULATORS 71: CRE–Personnel. Девелопмент: кадровые парадоксы / DEVELOPMENT: PERSONNEL DILEMMAS

CRE_#156_Cover.indd 1

11.02.2011 12:02:59

CRE_#156_Cover.indd 2

11.02.2011 12:03:10

003-005 Content_I_L.indd 3

10.02.2011 11:38:06

С о д е р ж а н и е / C ont ent s:

Новости / News

Актуально / Hot Topic 18 Как не стать мишенью? / Not to Be a Target

«Архнадзор» защищает «Динамо»

от архитекторов Archnadzor Shields Dynamo from Architects

Residential News

Календарь событий / Сalendar

Цифры и факты /

Новости / News

Facts and Figures

Консалтинговые компании Knight Frank, Jones Lang LaSalle, Colliers International, Cushman & Wakefield и Praedium обменялись информацией по закрытым сделкам аренды на рынке складской недвижимости России за 12 месяцев 2010 года и посчитали, кто какую долю на рынке занимает.

Интервью / Interview Николай Артеменко: «Чтобы выжить, ты должен делать торговый центр – убийцу Nikolai Artemenko: to survive, you have to build smashing shopping centers

Тема номера / Cover Story Невидимые регулировщики Invisible Regulators

36 Тема номера / Cover Story Год назад государство предоставило право строителям «рулить» самим, установив вместо лицензий свидетельства о допуске, получаемые в саморегулируемых организациях (СРО). Целью этих инициатив было повышение качества работы строительной отрасли посредством самонастройки.

003-005 Content_I_L.indd 4

10.02.2011 11:38:07

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

18 Актуально / Hot Topic Объекты коммерческой недвижимости в Москве могут стать объектом террористических атак, считают эксперты по системам безопасности. CRE опросил участников рынка коммерческой недвижимости, повлек ли за собой теракт в «Домодедово» изменения в системе безопасности их объектов.

Residential Экомифология Eco-Mythology

Мысли вслух / Outspoken Thoughts

Практика бизнеса / Business Practice Посткризисный консалтинг

66 Регионы / Regions Активная позиция властей Южного ФО по поиску инвесторов и ряд знаковых проектов, главный из которых Олимпиада-2014, обеспечили регион значительным притоком инвестиций. При этом рынок коммерческой недвижимости развивается здесь довольно неравномерно.

Post-Crisis Consulting

Советы юриста / Legal Advice Изменения законодательства о допуске к строительным работам Amendments to legislation on certificates for construction work

Новости Северо-Запада / News of Northwest

Residential Здоровый образ жизни – это модно. Потому каждый уважающий себя девелопер к выходящему на рынок проекту старается с той или иной стороны приписать слово «экологический». Однако соответствуют ли в реальности поселки заявленному формату?

Регионы / Regions 64 Новости / News 66 Азартные игры с государством / Games of Chance with Government

Блицопрос / Market Survey

CRE–Personnel

Объекты / Listings

71 CRE–Personnel Посткризисный рынок труда полон парадоксов. Работодатели сокращают штаты, отменяют бонусы и при этом наперебой жалуются на нехватку хороших специалистов. Между тем сотрудники девелоперских компаний, уволенные в 2009 году, до сих пор не могут найти работу…

003-005 Content_I_L.indd 5

10.02.2011 11:38:10

ОТ РЕДАКТОРА

FROM THE EDITOR

Дорогое самоуправство

Costly high-handedness

Прошел год, как в России начала действовать система СРО. И хотя задачи были масштабными, пока, говорят участники этих самых саморегуляторов, они почувствовали только увеличившуюся в десятки раз денежную оплату членства. Особенно трудно стало небольшим компаниям, оборот которых не превышает 50 млн рублей («Тема номера»). Теракт в «Домодедово» показал, что ни один объект не может быть защищен непосредственными способами охраны, требуется работа по предупреждению действий террористов еще на этапе подготовки. О том, как сегодня собственники объектов недвижимости пытаются противостоять потенциальной угрозе, читайте в рубрике «Актуально». Кроме того, с этого номера у нас стартует специальное приложение CRE Personnel совместно с Татьяной Ломакиной и ее департаментом спецпроектов.

After a year of new regulation via SRO in the construction sector of Russia, SRO members claim the only difference they've felt so far is the skyrocketing memvership fee which is particularly hard on small businesses with turnovers below 50 million rubles (see Cover Story). The terrorist attack on Domodedovo airport demonstrated that not a single object can be protected with traditional security equipment and so terror ought to be forestalled at the stage of attack preparation. Read about the measures taken by property owners in the Hot Topics section. What is more, this issue marks a debut of the special CRE Personnel annex in collaboration with Tatiana Lomakina and her department of special projects.

Рафаэль Хайбрахманов. Смело выражайте свои мнения о журнале в письмах по адресу: rafael@impressmedia.ru

CRE Personnel / Девелопмент Кризисные страсти поутихли, рынок отдышался, самое время заводить его вновь. Где брать силы для разгона? Ответ очевиден – на рынке труда. Сегодня даже самые именитые эксперты готовы к перемене мест. За интересный функционал и адекватную компенсацию они не прочь рискнуть многолетней стабильностью. Чего ждут работодатели? На что готовы соискатели? В этом номере мы проанализировали рынок труда в девелопменте. Татьяна Ломакина t.lomakina@impressmedia.ru

Коммерческая Недвижимость № 4 (156), 16–28.02.11 Над номером работали: Главный редактор: Рафаэль Хайбрахманов Редактор специальных проектов: Татьяна Ломакина Отдел новостей: Вера Новоруссова, Михаил Рычагов Редакционный отдел: Георгий Береговой, Людмила Бокина, Татьяна Демидова, Игорь Поспехин, Михаил Рычагов, Александра Сморжевская, Елена Сухарева, Павел Чернышов Руководитель фотослужбы: Дмитрий Четверухин Фото на обложке: Дмитрий Четверухин Ведущий дизайнер: Ольга Джумаева Отдел производства: Алексей Кошелев, Валерий Иванов Дизайн-макет: Александр Никитин Адрес электронной почты для пресс-релизов: news@cre.ru

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг» Генеральный менеджер и издатель: Дэвид Тзор Коммерческий директор: Татьяна Мартынова Менеджеры по продаже и развитию бизнеса: Ирина Мухина, Ирина Курдина Издатель: Елена Петрова Руководитель отдела подписки и адресной рассылки: Екатерина Беляева Ведущий менеджер отдела распространения: Ольга Величко Старший менеджер по логистике: Олеся Иванова Менеджер по логистике отдела распространения: Анна Ушакова Руководитель онлайн-проектов: Ирина Чернобровкина PR-директор: Марат Мурадян Руководитель отдела организации премии CRE Awards: Залина Хамизова Руководитель направления IM Events: Ирина Помигуева Главный редактор сайта CRE.ru: Екатерина Крылова Руководитель отдела телемаркетинга: Ирина Свиридова Руководитель отдела производства: Елена Гусева Дизайнеры: Екатерина Парамонова, Ирина Никифорова Отдел телемаркетинга: Краверская Елена, Черненко Татьяна Руководитель по персоналу: Людмила Михайлова

По вопросам рекламы обращаться тел.: +7 (495) 926 7340; e-mail: sales@impressmedia.ru

Информация о распространении Журнал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость можно найти в более чем 150 бизнес-центрах класса А и В Москвы и других городов России, в более чем 90 агентствах недвижимости, а также в девелоперских и управляющих компаниях, банках и финансовых компаниях, инвестиционных и консалтинговых компаниях, компаниях, оказывающих инжиниринговые услуги, элитных домах, в логистических компаниях, отелях и автосалонах. Оформить подписку на журнал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость вы можете через подписные агентства: «Интер-Почта-2003», «Урал-Пресс XXI»; Агентства «Артос-Гал», «АП Деловая пресса», «Орикон», «Информнаука», в Санкт-Петербурге – по каталогу «Прессинформ» (подписной индекс 82130), а также в редакции по телефону горячей линии подписки (495) 926 4575.

006-007 Letter_I_L.indd Sec1:6

Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость – журнал, учрежден и издается ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». Отпечатано ООО «Репаблика» в ОАО ПК «Пушкинская Площадь». Выход в свет – 16.02.2011 Тираж – 20 000 экз. Цена свободная Авторское право – Commercial Real Estatе / Коммерческая Недвижимость. Все права защищены. Торговая марка Commercial Real Estate принадлежит ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». Перепечатка материалов журнала разрешается с обязательной ссылкой на CRE и автора публикации. Воспроизведение в сети Интернет должно сопровождаться, кроме того, активной гиперссылкой на сайт издания www.cre.ru Издание зарегистрировано Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-32543.

Рекламные материалы публикуются со значком Р. Commercial Real Estate founded & published by Impress Media, Marketing. Printed by OOO Republica at PK Pushkinskaya Ploschad. Release Date – February 16, 2011 Print run 20, 000 Price – not fixed Commercial Real Estate – All Rights Reserved. Commercial Real Estate is a trademark and belongs to Impress Media, Marketing. Reprint of the materials of the magazine is allowed with the obligatory reference to CRE and the author of the publication. Reproduction in Internet should be followed with an active hyperlink to the website: www.cre.ru Registered with the Ministry of Print, Broadcasting and Mass Media. Certificate ПИ № ФС77-32543.

Ad-materials are published with single P. Горячая линия для подписчиков По всем вопросам и замечаниям относительно подписки обращайтесь по тел. +7(495) 926 4575 или subscription@impressmedia.ru Hotline for subscribers: +7(495) 926 4575 or subscription@impressmedia.ru

Адрес редакции и издателя: 115191, Россия, Москва, 4-й Рощинский пр-д, 20, стр. 9 Те лефон редакции издателя: +7(495) 926 7340 Факс: +7(495) 926 7215 E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru Editorial and Publisher address: 20, bldg. 9, 4th Roshchinsky Proezd Moscow, Russia, 115191 Editorial and Publisher Telephone: +7(495) 926 7340 Fax: +7(495) 926 7215 E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru

Best regards, Rafael Khaibrakhmanov Do not hesitate to send your opinions about the magazine to rafael@impressmadia.ru

CRE Personnel / Development The recessionary passions have subsided, the market has taken breath and now it's time to restart it. The labor market is the key asset for national economy to pick up. Even most eminent experts are ready to change places today. They are not averse to putting longstanding stability at stake for exciting challenges and adequate remuneration. In this issue you'll find a review of the labor market in development. Happy reading and best regards, Tatiana Lomakina t.lomakina@impressmedia.ru

Commercial Real Estate № 4 (156), February 16, 2011 Working on this issue: Editor-in-Chief: Rafael Khaybrakhmanov Special Projects Editor: Tatiana Lomakina News Department: Vera Novorussova, Mikhail Rychagov Editorial Team: Georgy Beregovoy, Lyudmila Bokina, Pavel Chernyshov, Tatiana Demidova, Igor Pospekhin, Mikhail Rychagov, Alexandra Smorzhevskaya, Elena Sukhareva Head of Photography Department: Dmitry Chetverukhin Cover photo: Dmitry Chetverukhin Leading Designer: Olga Dzhumaeva Design and Production: Alexei Koshelev, Valery Ivanov Creational Designers: Alexander Nikitin Forward press releases to news@cre.ru

Impress Media, Marketing General Manager and Publisher: David Tzor Сommercial Director: Tatiana Martynova Sales and Business Development Managers: Irina Mukhina, Irina Kurdina Publisher: Elena Petrova Head of DM & Subscription Department: Ekaterina Belyaeva Leading Manager of Distribution Department: Olga Velichko Senior logistic manager: Olesya Ivanova Logistic manager: Anna Ushakova Head of on-line projects: Irina Chernobrovkina PR-director: Marat Muradjan Head of Commercial Real Estate Awards Department: Zalina Khamizova Head of IM Events Departments: Irina Pomigueva Chief editor of the CRE.ru site: Ekaterina Krylova Head of Telemarketing Department: Irina Sviridova Head of production department: Elena Guseva Designers: Ekaterina Paramonova, Irina Nikiforova Telemarketing Department: Elena Kraverskaya, Tatiana Chernenko Head of Human Resources Department: Lyudmila Mikhailova

For advertising contact us at Tel.: +7 (495) 926 7340 (multi-channel); E-mail: sales@impressmedia.ru

Distribution Information Commercial Real Estate is available in 150 business centers in Moscow and other cities of Russia, in more than 90 real estate agencies, as well as in the offices of development and management companies, banks and finance companies, investment and consulting companies, companies supplying engineering services, elite housing, logistics companies, hotels and car showrooms. Subscriptions to Commercial Real Estate can be made through the subscription agencies: Inter-Pochta-2003, Ural-Press XXI; the agencies Artos-Gal, AP delovaya pressa, Informnauka, in St. Petersburg through the Pressinform catalog (subscription index 82130) and also by phone at the editorial office’s subscription hotline: (495) 926 4575.

10.02.2011 11:39:45

006-007 Letter_I_L.indd Sec1:7

11.02.2011 12:04:11

Новости:

Происшествие

«O'кей» снесло крышу В конце января в торговом центре «O'кей» в Выборгском районе Петербурга произошло обрушение кровли во время ее очистки от снега. 20 человек пострадали, один погиб. По данному факту Управление Следственного комитета РФ по Санкт-Петербургу возбудило уголовное дело по статье о нарушении правил охраны труда при проведении строительных работ. Губернатор Валентина Матвиенко обвиняет в произошедшем владельцев гипермаркета «О'кей». Она отметила, что власти города неоднократно напоминали, что уборка снега – это ответственность собственников зданий. Представитель компании, строившей здание гипермаркета, ранее сообщил, что нагрузка снега на крышу была превышена минимум на 40 кг на 1 кв. м площади, то есть почти на треть от максимально разрешенной. В то же время, по словам директора гипермаркета, крыша чистилась регулярно. Кстати, по аналогичному проекту построено еще два магазина. Они расположены на улице Савушкина, 119 и на проспекте Маршала Жукова, 31. Впрочем, после ЧП ритейлер закрыл 13 гипермаркетов и 12 супермаркетов, чтобы проверить уровень снега на крышах на соответствие допустимым нормам. Как отмечает Александр Парфенов, руководитель отдела строительства Colliers International FM, причинами обрушения кровли в подавляющем большинстве случаев становятся ошибки, допущенные не при проектировании, а при строительстве. «При расчете нагрузок на конструкции учитывается целый ряд параметров, в том числе и особенности погодных условий того региона, где планируется строить проектируемый объект, профиль покрытия, схемы снеговых нагрузок. Применительно к нашей стране одним из определяющих факторов становятся и снегопады, которые, как известно, значительно увеличивают нагрузку на кровлю, причем в течение довольно длительного времени. В связи с этим недавно даже были пересмотрены СНиПы в пользу увеличения снеговой нагрузки», – уточняет Александр Парфенов.

Сделка

«Стокманн» сменил прописку Компания «Стокманн» заключила долгосрочный договор аренды складских площадей в складском комплексе класса А «Ленинградский терминал», девелопером которого является MLP. «Стокманн» разместит на этих площадях распределительный центр товаров, распространяемых на территории России. Площадь арендованных помещений – более 10 тыс. кв. м. Консалтинговая компания Colliers International в данной сделке представляла интересы собственника объекта.

008-17 News_L_I.indd 8

Консультанты посчитали свои доли

Исследование Консалтинговые компании Knight Frank, Jones Lang LaSalle, Colliers International, Cushman & Wakefield и Praedium обменялись информацией по закрытым сделкам аренды на рынке складской недвижимости России за 12 месяцев 2010 года и посчитали, кто какую долю на рынке занимает. Как указывается в сообщении JLL, объем площадей, реализованных с участием основных игроков, в 2010 году составил около 890 тыс. кв. м, что на 50% больше чем в 2009 году. На российском/СНГ рынке на первом месте среди консультантов оказалась компания Jones Lang LaSalle с долей 34,88% (общий результат 313 195 кв. м). Второе место заняла Knight Frank с 29,24% (262 570 кв. м), на третьем и четвертом местах находятся Cushman & Wakefield (16,97% – 152 368 кв. м) и Colliers International (14,42% – 129 509 кв. м) соответствен-

Ставка аренды не раскрывается. Игорь Казимов, директор департамента складской недвижимости Penny Lane Realty, полагает, что базовая ставка аренды могла составить $120–125/кв. м в год. Как сообщил CRE директор департамента складской и индустриальной недвижимости Colliers International Владислав Рябов, компания «Стокманн» вынуждена была начать поиск новых складских площадей в связи со сменой собственника их бывшего склада. «"Ленинградский терминал" идеально подходил компании по всем параметрам. Очень оперативно был согласован долгосрочный договор, поэтому арендатор успел перевезти товары с предыдущего склада до окончания срока аренды на нем», – сообщил Владислав Рябов. Складской комплекс «Ленинградский терминал» площадью 197,4 тыс. кв. м расположен в Московской области, на 14-м км Ленинградского шоссе. По прогнозам Knight Frank, при существующих темпах строительства и поглощения складских площадей доля вакантных помещений в складских объектах к концу 2011 года снизится до 5,5–6%.

но. На Praedium Oncor International приходится 4,5% сделок (40 368 кв. м). В Московском регионе первое место принадлежит компании Knight Frank, доля которой на московском рынке в 2010 году достигла 35% (215 тыс. кв. м). Второе место занимает компания Jones Lang LaSalle (27% за 2010 год), третье – Colliers International (18%), подсчитали специалисты компании Knight Frank. На четвертом месте – Cushman & Wakefield (14%), на пятом – Praedium (7%). Впрочем, обмен данными не привел к согласию среди брокеров. Еще в течение двух недель консультанты оспаривали пресс-релизы конкурентов, где, по их мнению места были распределены неверно или ошибочно. Одними из главных причин этого являются различные методики и подходы к подсчету и оценке складских площадей.

Несвободный «Москапстрой» В складском комплексе класса А на юге Москвы (девелопер – ОАО «Москапстрой») сдано в аренду 17 тыс. кв. м. Площади сняли компании LG Electronics, ООО «Автотрейдинг» и «Супрэмо», арендовав около 70% площадей складского комплекса. Российское подразделение LG Electronics заняло 3,4 тыс. кв. м сроком на 5 лет. «Автотрейдинг», оператор в сфере грузовых перевозок, взял в долгосрочную аренду 9,3 тыс. кв. м складских и офисных площадей. «Супрэмо», российский дистрибутор товаров для животных, подписал договор аренды склада площадью 4,2 тыс. кв. м. Андрей Жерноклеев, старший консультант отдела промышленной недвижимости и земельных проектов DTZ IMS, уверен, что ставка аренды вряд ли была ниже 6,6– 6,7 тыс. руб./ кв. м в год (включая налоги и операционные расходы). «Городской складской девелопмент существенно дороже и сложнее. У девелоперов был

целый перечень причин не строить склады внутри Москвы. Сказывалось также отсутствие четкой политики городских властей в складском сегменте, отсутствие опережающего формирования современных городских логистических схем», – добавляет Андрей Жерноклеев. «Москапстрой» завершил строительство складского комплекса на Варшавском шоссе в октябре 2010 года. Площадь участка под застройку – 6 га. Общая площадь двух корпусов, состоящих из складских и офисных блоков, – 25,3 тыс. кв. м. Александр Дубровский, первый вице-президент ОАО «Москапстрой», отметил, что компания рассчитывает полностью завершить сдачу площадей в аренду к началу весны 2011-го. Эксклюзивный консультант по маркетингу и сдаче складского терминала в аренду – Knight Frank. По словам директора департамента индустриальной и складской недвижимости и земли компании Knight Frank Вячеслава Холопова, за последние три года проект ОАО «Москапстрой» – первый и единственный современный складской комплекс класса А, построенный на территории Москвы.

Кто, что, где строит? Узнай здесь! 10.02.2011 11:42:01

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Проект

«Торговый квартал» вернулся в Домодедово Девелоперская компания «Торговый квартал» разморозила строительство одноименного ТРЦ общей площадью почти 32 тыс. кв. м в Домодедово Московской области. ТРЦ, расположенный на пересечении Каширского шоссе и улицы Гагарина, будет представлять собой двухуровневое здание с цокольным этажом общей площадью 31,7 тыс. кв. м, коммерческой – 22,3 тыс. кв. м. Сдача объекта в эксплуатацию запланирована на IV квартал 2011 года. Размер инвестиций в ТРЦ составит около $50 млн. По словам Дмитрия Зотова, гендиректора «Торгового квартала», компании удалось пройти острый период кризиса, сохранить компанию и основные проекты. На данный момент реализация проекта находится на этапе строительства первого уровня. По данным Олеси Черданцевой, руководителя отдела аналитики рынков торговой недвижимости и инвестиций Jones Lang LaSalle, «Торговый квартал» станет первым современным торговым центром в Домодедово. Насыщенность качественными торговыми площадями в городе составит 248 кв. м на 1000 человек. Наталья Сазонова, руководитель отдела исследований Knight Frank, отмечает, что сейчас у девелоперов снова возникает интерес к Подмосковью, что похоже на возвращение тенденции, захлебнувшейся с началом кризиса. «У подмосковного рынка в целом огромная емкость, но у каждого города в отдельности она ограниченна, поэтому девелоперам следует поторопиться занять нишу и перепроверить планы конкурентов в этом городе или районе. Если прогнозы по росту благосостояния населения и размораживанию проектного финансирования подтвердятся, уже к концу 2011 года будет анонсировано начало разработки проектов около десятка ТЦ в Подмосковье», – прогнозирует Наталья Сазонова. В 2011 году откроются еще как минимум два торговых центра в Подмосковье, – «Карнавал» в Чехове (23 тыс. кв. м) и «Авиатор Молл» в Жуковском (17,5 тыс. кв. м).

Южная торговля Новый торговый центр районного значения общей площадью 17,3 тыс. кв. м появится в этом году на юге Москвы в Чертаново, на пересечении Варшавского шоссе и улицы Академика Янгеля. Торговая площадь трехуровневого объекта составит 6,2 тыс. кв. м. Наземная и подземная парковка вмещает около 280 автомобилей. В настоящий момент завершены монолитные работы, подведены внешние инженерные сети, начаты фасадные и внутренние инженер-

| Cодержание | Новости

| |

| Актуально

ные работы. Открытие центра запланировано на III квартал 2011 года. Зона охвата торгового центра (20-минут пешеходной доступности) – около 85 тыс. человек. Девелопер проекта – OOO «Рексант». Консультантом и эксклюзивным агентом выступает компания Cushman & Wakefield. Инвестиции в строительство составляют примерно 1 млрд рублей. «Торговые центры, расположенные в центре жилого массива, становятся все более популярными в связи с транспортной ситуацией в городе и сложностью доступа к комплексам в центре города и на МКАД», – комментирует Ирина Рачевская, ведущий консультант отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield. Дмитрий Сороколетов, управляющий директор NAI Becar, считает, что Чертаново достаточно насыщенно ТЦ: успешно функционируют «Глобал сити II», «Пражский пассаж», «Азовский», весной открывается «Авеню 77». Но все эти ТЦ расположены ближе к центру, и у каждого рядом есть своя станция метро. «Что касается района станции метро «Академика Янгеля», то здесь конкуренцию могут составить «Вива» в Бутово и "Мега Теплый Стан"», – полагает эксперт.

«Юникон» готов В районе станции метро «Шоссе Энтузиастов» (улица Плеханова, вл. 4) введен в эксплуатацию бизнес-центр класса B+ «Юникон». 14-этажное здание БЦ площадью более 23 тыс. кв. м построено на участке 1,2 га с подземной автостоянкой на 284 машино-мест. Руководитель департамента коммерческой недвижимости компании «НДВНедвижимость» (эксклюзивный агент по реализации объекта) Евгения Борзова отмечает хорошее месторасположение БЦ – на территории природного комплекса, в непосредственной близости от Владимирского пруда. Проект отличает удобная транспортная доступность. Тем не менее Ярослав Дарусенков, старший консультант отдела консалтинга и оценки Praedium Oncor International, говорит, что восточное направление менее перспективно с точки зрения рынка качественной офисной недвижимости. «Это связано со многими факторами, основными из которых являются низкий корпоративный имидж и тяжелая транспортная ситуация. При этом офисные центры по этому направлению, расположенные за пределами Третьего транспортного кольца, характеризуются меньшей заполняемостью и уровнем арендных ставок по сравнению с объектами расположенными вблизи ТТК или внутри него», – рассказывает Ярослав Дарусенков. По его информации, большинство запросов на приобретение офисных площадей локализуются на западе Москвы, включая северо-запад и юго-запад. Сегодня стоимость квадратного метра в БЦ «Юникон» начинается от 105 тыс. рублей. Минимальная стоимость предложения – 3 077 480 рублей.

Найди дешевый офис! 008-17 News_L_I.indd 9

10.02.2011 11:42:03

Новости:

Актуальные предложения от ведущих игроков рынка / Latest Offers from Leading Market Players

page 42

Отставки / Назначения Главой ГК «Олимпстрой» назначен Сергей Гапликов Председатель правительства РФ Владимир Путин назначил Сергея Гапликова президентом ГК «Олимпстрой». Освобожденный от должности заместителя руководителя аппарата правительства РФ Сергей Гапликов сменил на должности президента ГК «Олимпстрой» Таймураза Боллоева, занимавшего этот пост с 2009 года. Сергей Гапликов был включен в состав наблюдательного совета Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта. В аппарате правительства РФ Сергей Гапликов с апреля 2010 года курировал департамент промышленности и инфраструктуры, отвечающий за подготовку к зимней Олимпиаде 2014 года в Сочи.

«Националь» возглавил Олег Скорлуков У ОАО «Гостиница "Националь"» появился новый генеральный директор – им стал Олег Скорлуков. Как указывается в сообщении отеля, бывший гендиректор Юрий Подкопаев вышел на пенсию после более чем двадцатилетнего руководства гостиницей.

До прихода в Storm Properties г-н Курнев работал в компании Zimco Capital LLC в качестве управляющего партнера, где занимался финансированием различных проектов недвижимости в Нью-Йорке и Москве. С 2003 по 2009 год работал в компании Coalco New York на позиции президента. Под его руководством были реализованы проекты жилого и многофункционального назначения общей площадью более 500 тыс. кв. м. Г-н Курнев работал с рядом девелоперских проектов в Манхэттене и отвечал за финансовые, строительные и маркетинговые вопросы. Кроме того, в Storm Properties на должность руководителя проекта пришел Алексей Щербинин. Он будет отвечать за реализацию проектов коммерческой недвижимости в Москве и области. До этого г-н Щербинин работал в группе компаний ПИК в качестве руководителя проекта комплексной жилой застройки. Ранее занимал должность руководителя проектов группы «Интерпайп» (EastOne) в Киеве. Также руководил проектами в компаниях Megagroup и CMI Development.

Управляющим партнером Colliers International стал Хадли Дин

В «Меге» заменили директора по аренде Директором по аренде сети торговых центров «Мега» в России назначен Габриеле Бертини, сменивший на этой должности Кристиана Вистрема, который в августе 2010 года стал руководителем отдела аренды компании Inter IKEA Centre China. В задачи Габриеле Бертини входит разработка стратегии аренды сети торговых центров «Мега», развитие и усиление пула арендаторов, сотрудничество с арендаторами, привлечение новых брендов на российский рынок в составе торговых центров «Мега». Г-н Бертини, итальянец по происхождению, в 1995–2001 годах работал на различных должностях в торговых компаниях в Италии и Танзании. В компании «ИКЕА» он начал свою карьеру в 2001 году. В октябре 2004 года переехал в Россию, заняв должность заместителя управляющего, менеджера по маркетингу торгового центра «Мега Теплый Стан». В 2006– 2007 годах возглавлял торговый центр «Мега Дыбенко» в Санкт-Петербурге, отвечая за открытие первой «Меги» в этом регионе. В феврале 2007 года снова переехал в Москву – на позицию управляющего «Мега Теплый Стан».

В Storm Properties новые руководители Михаил Курнев назначен генеральным директором компании Storm Properties. Он будет отвечать за оперативное управление компанией и девелопмент.

008-17 News_L_I.indd 10

Хадли Дин / Hadley Dean Управляющим партнером Colliers International по Центральной, Восточной, Южной Европе и России назначен Хадли Дин. Это сделано для дальнейшей интеграции бизнеса и услуг в странах Новой Европы. Ранее Хадли Дин занимал должность управляющего партнера Colliers по Центральной и Восточной Европе, управляя бизнесом в шести странах. В новой должности в сферу его ответственности будут входить 16 офисов в 13 странах, в которых работают 650 человек. Это Россия, Центральная, Восточная и Южная Европа. Хадли Дин будет работать с топменеджерами офисов в данных странах, осуществляя региональное руководство. Хадли Дин присоединился к компании Colliers International в качестве управляющего директора офиса в Польше в 2001 году, он также осуществлял региональное руководство группой индустриальной недвижимости. В 2005 году стал управляющим партнером. В 2008 году был назначен управляющим партнером по Центральной и Восточной Европе.

Антон Коротаев займется руководством анализа в RRG

Антон Коротаев / Anton Korotaev Антон Коротаев назначен руководителем отдела анализа и консалтинга компании RRG. В задачи нового руководителя входит дальнейшее развитие направления работы с международными и российскими ритейлерами в области стратегии развития сети, а также расширение работы с девелоперами коммерческой и жилой недвижимости. В RRG Антон Коротаев пришел из компании Colliers International в 2006 году. До назначения на этот пост работал в должности ведущего аналитика-маркетолога и менеджера проектов, занимаясь консалтинговыми проектами для девелоперов и сетевых ритейлеров.

Должность гендиректора Dyer заняла Елизавета Лучицкая Компания Dyer объявила о назначении Елизаветы Лучицкой генеральным директором своего представительства в России и странах СНГ. Г-жа Лучицкая будет отвечать за управление операционной деятельностью компании и развитие бизнеса в России и странах СНГ. С 2007 года Елизавета работала в международной консалтинговой компании DTZ, где занимала должность руководителя отдела маркетинга и PR в России и СНГ, а с 2009 года являлась коммерческим директором компании. В 2006–2007 годах она работала руководителем пресс-службы компании «Мкапитал», владеющей недвижимостью сети «Седьмой континент». Компания Dyer – английское архитектурное дизайн-бюро с 50-летним опытом работы и офисами в Ливии, ОАЭ и России. Штаб-квартира компании находится в Лондоне. Портфолио компании состоит из всех видов недвижимости, включая коммерческие и социальные проекты в Европе, Азии, Африке и на Ближнем Востоке. Компания начала свою работу в России в 2006 году и на сегодняшний день имеет в своем портфолио проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Краснодаре, Саратове, Перми, Новосибирске и других городах.

К команде Colliers International присоединился Ян Эллиотт Региональным директором по предоставлению консалтинговых услуг в сфере торговой недвижимости компании Colliers

International в Центральной и Восточной Европе стал Ян Эллиотт. Он будет отвечать за предоставление рекомендаций в сфере коммерческой недвижимости, проведение анализа ритейл-проектов и репозиционирования торговых центров, осуществление финансового и инвестиционного анализа торговых проектов, а также оказание консультаций по вопросам экономической эффективности инвестирования в торговую недвижимость. Ян Эллиот обладает 18-летним опытом работы в недвижимости. Он курировал реализацию торговых центров, работая в ведущих управляющих, девелоперских, консалтинговых и инвестиционных компаниях в Великобритании, Германии, Испании, Португалии, Италии, Польше, Чехии, Венгрии, Словакии, Румынии, России, Болгарии, Грузии и на Украине.

Кирилл Гродинский будет руководить «АйТи Бизнесом» X5 Retail Group объявила о назначении Кирилла Гродинского генеральным директором компании «АйТи Бизнес», которая является основной компанией группы для ведения интернет-торговли. «АйТи Бизнес» на данный момент осуществляет свою деятельность через интернет-магазины www.bolero.ru и www.003.ru. Кирилл Гродинский имеет опыт работы в сфере FMCG и электронной коммерции. С 2006 по 2008 год он занимал пост генерального директора «О-Курьер» (основной канал доставки OZON.ru в Москве и СПб). В ноябре 2008 года был назначен заместителем генерального директора, директором по операциям OZON.ru. В феврале 2010 года г-н Гродинский возглавил группу компаний «АльтерВЕСТ» (работает на рынке мороженого и замороженных продуктов).

Франчайзингом в «Экспресс Ритейле» займется Сергей Локтев Х5 Retail Group, владеющая 60% долей в ООО «Экспресс Ритейл», сообщила о назначении директором по франчайзингу и развитию «Экспресс Ритейла» Сергея Локтева. Он будет отвечать за разработку и внедрение стратегии развития франчайзинговых сетей «Перекресток Экспресс» и «СитиМаг». Сергей Локтев также возглавил группу по разработке концепции Convenience Store («Удобный магазин») на базе действующих торговых точек сети. В 2007–2010 годах г-н Локтев работал в «МЕТРО Кэш энд Керри» в должности управляющего торговым центром, затем руководителем программы «Школа торговли», разработанной для поддержки клиентов компании (розничных продовольственных магазинов малого формата) и предлагающей инструменты повышения эффективности продаж.

Как измерить класс БЦ? 10.02.2011 11:42:04

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Аренда

«ПрофМедиа» расширяется в «Даниловской мануфактуре» ООО «ПрофМедиа Бизнес Солюшнс» арендовало дополнительные офисные помещения класса B общей площадью 5,2 тыс. кв. м в корпусе «Ряды Солдатенкова» в loft-квартале «Даниловская мануфактура 1867». Срок договора аренды – 7 лет. Общая площадь арендных площадей группы «ПрофМедиа» на «Даниловской мануфактуре 1867» составляет 12,5 тыс. кв. м. С 2008 года группа «ПрофМедиа» арендует 7,3 тыс. кв. м. в корпусе «Гастелло», где работают такие телевизионные компании, как ТВ3, «MTV Россия» и «2 х 2». В корпусе «Ряды Солдатенкова» планируется разместить офисы Объединенной компании, в которую входит «Рамблер Интернет Холдинг» и «Компания Афиша». Общая площадь корпуса «Ряды Солдатенкова» – 18 тыс. кв. м, это одно из малоэтажных зданий на территории loft-квартала. Договоры на аренду в этом корпусе подписаны с такими компаниями, как Московский ипотечный центр (МИЦ), ООО «Продо Менеджмент», ООО «Био-Рад Лаборатории» (российский филиал американской компании Bio-Rad Laboratories), Tom Tailor и AsiaTides. По оценкам Ольги Побуковской, директора департамента офисной недвижимости Colliers International, «ПрофМедиа» арендовала офисы по ставке $300–400/кв. м в год. «5200 кв. м – это практически все оставшиеся площади в «Рядах Солдатенкова». Таким образом, компания «ПрофМедиа» арендовала фактически последние вакантные помещения проекта. Как правило, такой арендатор получает определенные льготы при обсуждении коммерческих условий аренды», – говорит эксперт.

«Ситуация на офисном рынке стабилизируется, и подобные метражи востребованы, – добавляет Ольга Побуковская. – Сейчас аренда площадей более 5 тыс. кв. м в разряд особо редких явлений не попадает. В подтверждение можно привести примеры сделок 2010 года: «Санофи Авентис Фарма» (8800 кв. м), Samsung (5879 кв. м), «СТС Медиа» (7000 кв. м), Philips (5935 кв. м), «Эльдорадо» (5273 кв. м) и др.». Девелопером и управляющей компанией loft-квартала является компания KR Properties. По словам генерального директора KR Properties Сергея Калинина, расширение присутствия группы «ПрофМедиа» на «Даниловской мануфактуре» соответствует планам компании по превращению этой территории в деловой и развлекательный центр столицы. Как отметила Ольга Побуковская, данная сделка подтвердила, что даже в сложный период можно придерживаться своей линии по подбору арендаторов для создания определенного комьюнити «компаний без галстуков», как изначально и задумывалось девелопером «Даниловской мануфактуры». По словам Сергея Калинина, в этом году планируется завершить реконструкцию первой очереди «Даниловской мануфактуры», открыть «Азимут Отель Москва», event-центр «Литейка».

| Cодержание | Новости

| |

| Актуально

ного вице-президента Jones Lang LaSalle Hotels, главы российского офиса, российский инвестиционный рынок в 2010 году показал первые признаки оживления, в результате чего за год было официально объявлено о 4 гостиничных сделках, из них 2 объекта находились в Москве, а остальные – в регионах. Инвесторы, имеющие в основном «российскую прописку», отдавали предпочтение действующим активам средней ценовой категории с возможностью «апсайда» в виде капитальных вложений и/или привлечения профессиональной команды для управления. Дефицит доступного заемного финансирования не позволял рассчитывать на банковские кредиты, ограничив размеры сделок (в пределах $20–40 млн). Факторы риска, имеющиеся у российского рынка, все еще не дают ожидаемой ставке доходности на вложенные инвестиции приблизиться к показателям, привычным для развитых рынков Западной Европы, хотя потенциал московского рынка, демонстрировавшего в 2010 году хорошие результаты, дает надежду на повышение рыночной стоимости объектов, считает эксперт. Однако здесь, как и на рынках Лондона или Парижа, основной выигрыш в приросте рыночной стоимости будет отмечаться у наиболее привлекательных или даже «знаковых» объектов, обладающих оптимальными характеристиками и способными обеспе-

чить долговременные стабильные доходы собственнику.

Управление недвижимостью

«Фрагра» останется в «РосЕвроПлазе» Сибирский Сбербанк принял решение не менять управляющую компанию в приобретенном им недавно БЦ «РосЕвроПлаза» в Новосибирске. Управляющая компания «Фрагра» приступила к комплексному обслуживанию международного делового центра общей площадью 27,6 тыс. кв. м в феврале 2010 года. В декабре 2010 года компания «РосЕвроДевелопмент» продала Сбербанку МДЦ за $44 млн. Сделка оказалась самой крупной на региональном рынке в 2010 году (подробнее см. интервью на стр. 30). В перечень услуг по управлению объектом недвижимости «РосЕвроПлаза» вошли: техническое и сервисное обслуживание инженерных коммуникаций и оборудования, клининг внутренних помещений, содержание прилегающей территории, услуги ресепшен, предоставление сопутствующих сервисных услуг компаниям-арендаторам.

Исследование

Звезд прибавится В 2011 году на гостиничном рынке России ожидается увеличение количества сделок – за счет большего количества предлагаемых собственниками на продажу объектов – и оживление интереса зарубежных инвесторов, готовых рассматривать российские активы. Однако в первую очередь их будут интересовать знаковые активы в Москве и крупных городах-миллионниках. К такому выводу пришли аналитики компании Jones Lang LaSalle Hotels. По словам Марины Усенко, исполнитель-

Что такое «финская реакция»? 008-17 News_L_I.indd 11

10.02.2011 11:42:05

New s:

Consultancies count their market shares

parameters into account, including the local weather conditions, roof coat profile and schemes of snow loads. Relative to this country, snowfalls are one of the parameters as they are known to considerably increase the load on the roof over relatively long periods of time. In this connection the codes were recently reviewed to factor in a larger snow load,” clarifies Mr. Parfenov.

Deal

Knight Frank, the project of Moskapstroi has been the first and only modern-day Grade A warehouse complex constructed within Moscow inner city in three recent years. Other projects are implemented beyond the MKAD, since land is cheaper there.

Stockmann changes domicile

Busy Moskapstroi

Study Consulting companies Knight Frank, Jones Lang LaSalle, Colliers International, Cushman & Wakefield and Praedium exchanged information on closed lease deals in the Russian warehouse real estate market during 12 months of 2010 and figured the market share of each. As reported by JLL, the area sold by major market players in 2010 neared 890,000 sq m, up 50% against the year 2009. Jones Lang LaSalle ranks first among leading consultancies in the markets of Russia and CIS boasting the share of 34.88% (the total result is 313,195 sq m). Knight Frank ranks second (29.24% or 262,570 sq m); the third and fourth ranks go to Cushman&Wakefield (16.97% or 152,368 sq m) and Colliers International (14.42% or 129,509 sq m), respectively. Praedium Oncor International is responsible for 4.5% of transactions (40,368 sq m). In the Moscow area Knight Frank goes first – in 2010 its share on the Moscow market reached 35% (215,000 sq m). The second place goes to Jones Lang LaSalle (27% in 2010) and the third – to Colliers Int. (18%), counted the experts of Knight Frank. Cushman & Wakefield ranks fourth (14%) and Praedium ranks fifth (7%). Yet data exchange did not promote accord among the brokers. During two more weeks consultants disputed the press releases of their competitors where ranks were wrongly distributed, in their opinion. They see one of the main reasons in different approaches to figuring and assessing warehousing areas.

Accident

Off goes the roof In late January the roof of the O’key shopping center in Vyborg district of Saint Petersburg collapsed when cleaned from snow – 20 were injured and one perished. In the words of Governor Valentina Matvienko, the rules of roof cleaning were violated. The Saint Petersburg Office of RF Investigation Committee filed a criminal case indicting the hypermarket owners for trespassing against the labor protection rules at the construction site. Ms. Matvienko remarked that the city authorities repeatedly reminded that it is the proprietors of the buildings who are responsible for snow removal. A spokeswoman of the company that was constructing the hypermarket building earlier reported that

008-17 News_L_I.indd 12

the snow load on the roof exceeded the admissible limit by a third or at least by 40 kg per sqm of the rooftop. The hypermarket director, in his turn, claims that the roof was cleaned on a regular basis. Incidentally, two other stores similar in design to the said O’key hypermarket have already been built at 119 Savushkin Street and 31 Marshal Zhukov Ave. After the accident, however, the retailer closed down 13 hypermarkets and 12 supermarkets to check whether the level of snow on their roofs kept within the admissible limits. As noted by Alexander Parfenov, spearheading the construction department of Colliers International FM, the collapse of roofs in most cases is caused by mistakes committed by builders rather than designers. “Calculating the loads on structures, designers take a number of

The total of 17,000 sq m has been let in a Grade A warehouse complex in the Moscow South developed by Moskapstroi. Areas have been leased by LG Electronics, Autotrading and Supremo which have occupied about 70% of the entire warehouse complex. The Russian division of LG Electronics occupied 3,245 sq m for five years. Autotrading, a freight traffic operator, has signed a long-term lease for 9,300 sqm of storage and office space. Supremo, a Russian distributor of animal and pet products, has signed a lease for 4,230 sq m. Andrei Zhernokleev, senior consultant with the industrial property and land projects department of DTZ IMS, is positive that the triple net rental rate is hardly lower than 6,600-6,700 rubles/ sqm/year. “Urban industrial development is way more expensive and complicated. Developers had numerous reasons for being unwilling to build warehouses in the Moscow inner city, not to mention the lack of a clear policy pursued by the city authorities in the warehousing sector and the lack of forestalling formation of contemporary urban logistics schemes,” adds Andrei Zhernokleev. In his words, the comparison of rental rates at inner-city properties and at those located within 30 km past the Moscow Ring Road reveals that the gap can be as wide as 20-30% for modern Grade A and B warehouses, while for industrial redevelopments (Grade B- and C) the difference may reach 50%. Moskapstroi finished construction of the warehouse complex on Varshavskoe shosse in October 2010; the built-up area is 6 hectares and the cumulative area of two blocks housing both warehousing and office areas comes to 25,300 sq m. Alexander Dubrovsky, first vicepresident of Moskapstroi, noted that his company was planning to be completely through with letting of the areas by early spring of 2011. “We’ve long been engaged in commercial real estate and would like to have a go in the warehouse segment as we consider it very promising,” he comments. Knight Frank is an exclusive marketing and brokerage consultant of the warehouse terminal. In the words of Vyacheslav Kholopov, director of the industrial and warehousing real estate department at

Stockmann signed a long-term lease to 10,000 sq m odd in the Grade A warehouse complex Leningradsky Terminal developed by MLP. Stockmann will accommodate its distribution center for the merchandise distributed in Russia. Colliers International represented the property owner in this transaction. The rental rates are not disclosed. Igor Kazimov, spearheading the industrial real estate department at Penny Real Estate, assumes that the base rate could amount to $120-125/sqm/year. “Bigger deals on the warehousing market are the evidence that many companies seek a lease of larger quality areas at acceptable rates in view of the impending dearth of vacant storage space in the Moscow area,” says Mr. Kazimov. Vladislav Ryabov, director of the industrial and warehousing real estate department at Colliers Int., informed CRE that Stockmann had been forced to start looking for new warehousing areas because their former warehouse changed hands. Leningradsky Terminal ideally suited the company by all parameters; because the long-term lease was agreed in no time at all, the tenant moved its stock from the previous warehouse before the lease expiry,” said Mr. Ryabov. The 197,350-sqm Leningradsky Terminal lies at the 14th km of Leningradskoe Highway in the Moscow area. As forecasted by Knight Frank, under the current rates of storage space development and absorption the share of vacant areas in warehouse complexes will drop down to 5.5-6.0% by late 2011. Board chairman of Smart Logistic Group (SLG), Vladimir Yelin, is convinced that in the first quarter of 2011 base triple net rates for Grade A warehouses in the Moscow area will keep within the $110115 range, since there is still a margin of empty premises. In the opinion of Denis Kolokolnikov, CEO of RRG, the rental rate for Stockmann is about $120-130/sqm/ year less VAT.

Find a suitable office! 10.02.2011 11:42:06

# 4 (15 6) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 2 8 . 0 2 .11

| Contents | News

| |

| Hot Topics

008-17 News_L_I.indd 13

10.02.2011 11:42:10

New s:

Sberbank Siberia decided not to replace an FM company in the recently acquired BC RosEuroPlaza in Novosibirsk / Сибирский Сбербанк принял решение не менять управляющую компанию в недавно приобретенном им БЦ «РосЕвроПлаза» в Новосибирске

Property Management

Fragra to stay at RosEuroPlaza Sberbank Siberia decided not to replace an FM company in the recently purchased BC RosEuroPlaza in Novosibirsk – Fragra began offering comprehensive services to this 27,604-sqm international business center in February 2010. In December 2010 RosEuroDevelopment sold the IBC to Sberbank for $44 million. The deal turned out the biggest in the regional market in 2010 (for more details see the Interview on page 30). The list of FM services to RosEuroPlaza includes the technical maintenance of engineering and utility lines, cleaning of indoor premises, upkeep of the adjacent territory, reception services, and attendant services to the tenant companies.

Study

More stars The year 2011 will likely see an increase in the number of deals in the hospitality market of Russia due to a larger number of properties for sale offered by their owners and a keener interest of foreign investors ready to consider the Russian assets. In the first place, however, they will be interested in landmark assets in Moscow and large cities with one million plus population. Such is the conclusion drawn by analysts of Jones Lang LaSalle Hotels. In the words of Marina Usenko, executive vice president of Jones Lang LaSalle, head of the Russian office, the Russian investment market showed the first signs

008-17 News_L_I.indd 14

of revival in 2010; as a result, four hotel deals were announced during the year, with two properties located in Moscow and the other two – in the province. Resident investors would give preference to assets in the medium price range with a possible “upside” in the form of capital investments and/or attraction of a professional management team. The deficit of affordable debt financing frustrated any hopes for bank loans, having limited the amount of transactions to $20-40 million. The risk factors on the Russian market still bar the anticipated rate of return on investments to draw nearer to the figures typical of developed WestEuropean markets, though the potential of the Moscow market that demonstrated a decent showing in 2010 inspires the hope for an increase in the property market value, the expert remarks. Nevertheless only the most attractive or even “landmark” properties with optimal performance that could guarantee stable long-term revenues to the owner will mainly benefit from the growing market value both in Moscow and in London and Paris markets.

Vladimirsky Pond. The project is noted for convenient transport access. Nevertheless Yaroslav Darusenkov, senior consultant with the consulting and appraisal department at Praedium Oncor International, says the Moscow East is less promising from the standpoint of creating quality office projects. “This has to do with many factors, the main being the district's low corporate image and traffic congestion. Office centers in this area located outside the Third Transport Ring have lower occupancy and rents compared to properties located near to TTR or inside of it,” says Mr. Darusenkov. According to his information, most requests for acquisition of office space are localized in the Moscow West including Northwest and Southwest. Today sale prices at BC Unikon start with 105,000 rubles/sqm; the cheapest offer per unit is 3,077,480 rubles.

in addition, a 1,500-sqm electronics supermarket, a 700-sqm sporting store, children’s goods, two restaurants and a clothing retail gallery are planned. “Shopping centers located in the heart of a residential development are getting ever more popular in view of the impending transport collapse in the city and given that centrally located retail centers as well as those alongside the Ring Road (MKAD) are getting increasingly harder of access, – comments Irina Rachevskaya, leading consultant with the retail real estate department at Cushman & Wakefield. – At the present time we are ready to start the project marketing. Among the tenants are a grocery supermarket, clothing and footwear stores, services, athletic gear, children’s goods, housekeeping goods, restaurants and cafes.”

Project

Retail in Moscow South A new 17,300-sqm neighborhood center will appear this year in Chertanovo, Moscow South, at the intersection of Varshavskoe shosse and Academician Yangel Street. The GLA of this three-level property will amount to 6,200 sq m. The surface and underground parking lots may hold about 280 vehicles. By now monolithic and concrete works are finished, external engineering lines are in place, and facade finishing and indoor engineering works have commenced. The grand opening is scheduled for Q3 of 2011. The catchment basin (within a 20-minute walking distance) is populated with 85,000 residents. The project is developed by Rexant while Cushman & Eakefield acts as an exclusive broker and consultant. Investments reach approximately 1 billion rubles. The ground floor will house a grocery 1,700-sqm anchor;

Dmitry Sorokaletov, managing director of NAI Becar, believes that “Chertanovo is decently saturated with the retail function, boasting of such functional and successful shopping malls as Global City II, Prazhsky Passage and Azovsky. Avenue 77 is due to open in spring. As regards the area adjacent to Academician Yangel subway station, Viva in Butovo and Mega Teply Stan are quite competitive,” the expert believes.

Unikon is all ready The Grade B+ business center Unikon not far from Shosse Entuziastov subway station has been commissioned. The office owners will be able to tackle fit-out already in March. The 23,000-sqm-odd 14-storey office building was constructed at Estate 4, Plekhanov Street, on a 1.2-ha site. The project envisages an underground parking garage for 284 automobiles. Evgeniya Borzova, helming the commercial real estate department of NDVNedvizhimost (exclusive broker for the given project), praises the good location in a nature park in close proximity to

The Grade B+ business center Unikon has been turned over for operation / Бизнес-центр класса B+ «Юникон» введен в эксплуатацию

Know the market leaders! 10.02.2011 11:42:13

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Contents | News

| |

| Residential Hot Topics news

Resingations / Appointments Ian Elliott joint Colliers

Ian Elliott / Ян Эллиотт Ian Elliott is now regional director in charge of providing consulting services in retail real estate on behalf of Colliers Int. in Central and Eastern Europe. He will be responsible for advice on commercial properties, review of retail projects, repositioning of shopping malls, financial and investment analysis of retail projects and consulting in such areas as economic efficiency of investments in retail properties. Ian Elliott has more than 18 years of experience with real estate. He supervised the delivery of shopping malls working for leading development, management and investment companies of UK, Germany, Spain, Portugal, Italy, Poland, Hungary, Romania, Russia, Ukraine and other countries

Oleg Skorlukov helms “National” Mr. Skorlukov has become a new managing director of the public corporation Hotel “National”. According to the hotel’s press release, former managing director Yuri Podkopaev retired after more than 20 years of hotel management work.

Lease manager replaced at MEGA Gabriele Bertini is appointed lease manager for the MEGA retail network in Russia. He replaced Christian Wistroem who stood at the helm of the lease department of Inter IKEA Centre China in August 2010. Gabriele Bertini’s responsibilities include elaboration of the rental strategy for the MEGA retail chain, strengthening of the tenant mix, collaboration with tenants and attraction of new brands to the Russian market that would make their debut in MEGA malls. A native Italian, Mr. Bertini has worked in different positions in Italy and Tanzania from 1995 to 2001 when he came to IKEA. In October 2004 he arrived in Russia to take the post of assistant manager in charge of marketing at MEGA Teply Stan. In 2006-2007 he directed the shopping mall MEGA Dybenko in Saint Petersburg. In February 2007 he returned to Moscow to steer MEGA Teply Stan

New leaders come to Storm Properties Mikhail Kurnev is appointed COO of Storm Properties where he will be in charge of business operations and development. Before joining Storm Properties, Mr. Kurnev worked for Zimco Capital as managing partner, engaged in financing of different real estate projects in New York and Moscow. From 2003 to 2009 he worked for Coalco New York as president. Under his guidance residential and mixed-

use projects with aggregate area in excess of 500,000 sq m were implemented. Mr. Kurnev was involved in a number of development projects in Manhattan and responsible for financial, construction and marketing issues. Furthermore Alexei Scherbinin filled the office of project manager at Storm Properties. He will be in charge of commercial real estate projects in the Moscow area. Before that Mr. Scherbinin worked for GC PIK as a project director in charge of integrated residential development. Still earlier he was project director at Kiev-based Interpipe (EastOne) and also managed some projects for Megagroup and CMI Development.

Sergey Loktev to tackle franchising at Express Retail X5 Retail Group, holding a 60% stake in Express Retail, reported on the appointment of Sergey Loktev to the position of franchising and development director. He will work out and implement the expansion strategy of such franchising chains as Perekriostok Express and CityMar. Mr. Loktev has also helmed a taskforce for the conceptual development of Convenience Store. In 2007-2010 Mr. Loktev worked for METRO Cash & Carry as a shopping mall manager and later as director of the School of Trade program called to support the company’s clients (smallformat grocery stores) and offering concrete tools of raising the sales efficiency.

Elizaveta Luchitskaya becomes CEO of Dyer

Elizaveta Luchitskaya / Елизавета Лучицкая Dyer announced the appointment of Elizaveta Luchitskaya as CEO of its representative office in Russia and CIS. Ms. Luchitskaya will manage the company’s operations and business expansion in Russia and CIS. From 2007 Lisa worked for DTZ where she was PR and marketing director in Russia and CIS and from 2009 she was promoted to the office of the company’s commercial director. Dyer is a London-based architecture and design bureau boasting 50-year experience, offices in Libya, UAE and Russia and all types of real estate in its portfolio, including commercial and social projects in Europe, Asia, Africa and Middle East. The company entered the Russian market in 2006 and has projects in Moscow, Saint Petersburg, Sochi, Krasnodar, Saratov, Perm, Novosibirsk and other cities.

Sergey Gaplikov is appointed chief of state-run Olimpstroy Chairman of Russian Cabinet, Vladimir Putin, put Sergey Gaplikov in charge of Olimpstroy. Dismissed from his position of Deputy Chief of the Government Staff, Sergey Gaplikov replaced former president of Olimpstroy, Taimuraz Bolloev. Mr. Gaplikov was included in the supervisory board of the State Corporation for Construction of Olympic Facilities and Development of Sochi as an alpine climatic resort. As part of the Government Staff, Sergey Gaplikov has been overseeing since April 2010 the industry and infrastructure department in charge of preparations for the Winter Olympics 2014 in the city of Sochi.

Hadley Dean becomes managing partner of Colliers Int. Hadley Dean is appointed managing partner of Colliers Int. for Central, Eastern, Southern Europe and Russia. This move aims at further integration of business and services in the countries of New Europe. Earlier on Hadley Dean was managing partner of Colliers Int. in Central and Eastern Europe supervising business operations in six countries. In his new capacity he will be in charge of 16 offices in 13 countries staffed with 650 employees (Russia, Central, Eastern and Southern Europe). Hadley Dean joined Colliers Int. as managing director of the Polish office in 2001 and he also performed regional supervision of industrial real etsate. In 2005 he became managing partner. In 2008 he was appointed managing partner for Central and Eastern Europe.

Anton Korotaev to direct analytics at RRG Anton Korotaev is appointed director of analytics and consulting at RRG. His sphere of responsibility will include furthering interaction with international and Russian retailers in the area of the network strategic expansion and the broadening of contacts with commercial and residential real estate developers. Mr. Korotaev came to RRG from Colliers Int. in 2006. Prior to taking this post he worked as leading market analyst and project manager, carrying out consulting projects for developers and chain retailers.

Know what the experts think! 008-17 News_L_I.indd 15

Kirill Grodinsky to direct IT Business X5 Retail Group announced the appointment of Kirill Grodninsky as CEO of IT Business currently doing business via e-shops www.bolero.ru and www.003.ru. Kirill Grodninsky has experience in FMCG and e-commerce. From 2006 to 2008 he filled the office of managing director at O-Courier (the main delivery channel for OZON. ru in Moscow and St. Petersburg). In November 2008 he was appointed operations director and aide of CEO at OZON.ru. In February 2010 Mr. Grodninsky stood at the helm of AlterWEST – a frozen foods group of companies.

10.02.2011 11:42:14

New s:

Индексы профессиональной востребованности в недвижимости от Head Hanter за 01.01.11–31.01.11 / Indices of Demand for Real Estate Occupations from HeadHunter, as of Jan 1–31 Наиболее востребованные профессии (вакансии) / Vacancies in Highest Demand

Средняя зарплата, руб. / Average Wages, rubles

Кол-во вакансий / Number of Vacancies

Индекс HeadHunter* / HeadHunter Index*

Инженер / Engineer

48 890

1.0

Агент по недвижимости / риелтор / Real estate agent / realtor

76 984

0.7

Менеджер по развитию / Development manager

76 984

2.5

Средняя зарплата, руб. / Average Wages, rubles

Кол-во вакансий / Number of Vacancies

Индекс HeadHunter / HeadHunter Index

Наименее востребованные профессии (вакансии) / Least Popular Vacancies Геодезист / Land surveyor

39 583

0.3

Руководитель тендерного отдела / head of the tender department

60 417

3.0

Дизайнер-визуализатор / Visualizing designer

42 500

3.0

Средняя ожидаемая зарплата, руб. / Average Expected Salary, rubles

Кол-во резюме / Number of CVs

Инженер / Engineer

53 891

101

Агент по недвижимости / риелтор / Real estate agent / realtor

45 925

Менеджер по развитию / Development manager

59 071

Наиболее популярные профессии (резюме) / Most Popular Occupations (CVs)

*Количество соискателей на одну вакансию / *a number of applicants per vacancy

Project

Torgovy Kvartal returns to Domodedovo The development company Torgovy Kvartal has unfrozen construction on the nearly 32,000-sqm Torgovy Kvartal shopping and leisure center in Domodedovo, Moscow Region. The mall located at the intersection of Kashirskoe Highway and Gagarin Street will represent a double-level 31,722-sqm building with a basement level; GLA – 22,293 sq m. The entertainment area will house a five-screen movie theatre and a children’s fun center. The second floor will host a seven-concept food court and a restaurant. The project commissioning is scheduled for Q4 of 2011. The anchor tenants will reportedly include a grocery and home appliances supermarket, stores of children’s and housekeeping goods, as well as a department store. The retail gallery will supposedly feature 80 stores. A surface parking lot is designed for 636 automobiles. Torgovy Kvartal will develop an architectural concept and carry out the brokerage and subsequent facility management. The level of investment is about $50 million. In the words of Dmitry Zotov, CEO of Torgovy Kvartal, the company has successfully overcome the acute phase of the crisis and retained its staff and major projects. It has been decided to restart the project in Domodedovo. “Nomos-bank is involved in the project as a financial partner and a pool of tenants ready to enter the project at the stage of construction has already been

008-17 News_L_I.indd 16

formed. At the present moment the project implementation is at the stage of first-level construction, leases with principal anchor tenants (supermarket, home appliances, movie theatre) are being negotiated, the developer is filling the gallery with wellknown brands, and the conclusion of agreements is scheduled for March 2011, CRE was told at the company. According to Olesya Cherdantseva, spearheading the retail real estate and investment analytics department at Jones Lang LaSalle, Torgovy Kvartal will become the first modern-day shopping mall in Domodedovo. The saturation with quality retail space in the city will represent 248 sqm per 1,000 residents. Ilya Shuravin, partner of S.A. Ricci/King Sturge, believes that in terms of area the shopping mall is normal for the city with population nearing 90,000. “A five-screen theatre will evoke the interest of many citizens, but if less than 200,000 people dwell in the city and surrounding settlements problems may arise with letting such a movie theatre, or the rental rates will have to be slashed,” he opines. Natalia Sazonova, head of the research department at Knight Frank, notes that the interest of developers in the Moscow Region is now being revitalized and the tendency stifled with the crisis onset seems to be resuming. Very many retail projects were announced in 2007–2008 in the large cities of the Moscow Region; some even entered the phase of construction and some were even put into operation. Land is cheaper in Moscow suburbs while the personal income and retail turnover are at a rather high level. And with the arrival of new Moscow mayor problems with the development of new

Moscow shopping malls have also arisen, add the experts. “On the whole the suburban market boasts tremendous potential and absorption capacity, but each particular city has limited potential and so developers should hasten to fill this niche and double check the plans of competitors in a given city or district. If the forecasts about prosperity growth and unfreezing of project financing prove true already by the end of 2011 the development of about a dozen retail projects in near-Moscow areas will have been announced,” projects Natalia Sazonova. At Jones Lang LaSalle they have information at least on two more shopping centers in the Moscow Province scheduled for grand opening in 2011 – 23,000-sqm Carnival in Chekhov and 17,500-sqm Aviator Mall in Zhukovsky.

Lease

Expansion of ProfMedia in Danilovskaya manufaktura ProfMedia Business Solutions has leased additional Grade B office space of 5,200 sq m in the Ryady Soldatenkova block which is part of the loft quarter Danilovskaya manufaktura 1867. The term of lease is 7 years and the total office space occupied by ProfMedia at Danilovskaya manufaktura 1867 is 12,500 sq m. Since 2008 ProfMedia has been leasing 7,300 sq m in the Gastello block where such prominent TV companies as TV3, MTV Russia and 2x2 also operate. An office of the United Company integrating Rambler Internet Holding and Company Afisha will supposedly be placed in the Ryady Soldatenkova block. The total area of Ryady Soldatenkova is 18,000 sq m; this is one of the low-

rise buildings on the territory of the loft quarter. Contracts of lease in this block have been signed with such companies as Moscow Mortgage Center (MMC), Prodo Management, Bio-Rad Laboratories (the Russian affiliate of US-based Bio-Rad Laboratories), Tom Tailor and AsiaTides. As estimated by Olga Pobukovskaya, director of the office real estate department, Colliers Int., ProfMedia leased office space at the rate of $300-400/sqm/year. “5,200 sq m was the only remaining space in Ryady Soldatenkova. This means that ProfMedia has occupied the last vacant space in the project. Such a tenant usually negotiates certain benefits when the terms of lease are discussed,” says the expert. “The situation in the office market is being stabilized and such areas are now in demand, – adds Olga Pobukovskaya. – The lease of units in excess of 5,000 sq m is by no means an extraordinary move now. This point can be corroborated by the following exemplary transactions completed in 2010: Sanofi Aventis Pharma leased 8,800 sq m, Samsung – 5,879 sq m, STS Media – 7,000 sq m, Philips – 5,935 sq m, Eldorado – 5,273 sq m and these are not the end of the list.” The loft quarter is developed and managed by KR Properties. In the words of its CEO Sergey Kalinin, the expansion of ProfMedia at Danilovskaya manufaktura chimes with the company’s plan to transform this territory into the capital’s business and entertainment center. As was noted by Ms. Pobukovskaya, the given deal confirmed that even in challenging times it is possible to pursue a policy of pooling tenants to create an informal corporate community, which was the original plan of Danilovskaya manufaktura’s developer. In the words of Sergey Kalinin, this year his company plans to finish renovation of the first phase of Danilovskaya manufaktura, open the Azimut Hotel Moscow, and the event center Liteyka.

The developer of Danilovskaya manufaktura plans to turn the loft quarter into Moscow's business and entertainment center / В планах девелопера «Даниловской мануфактуры» превратить loft-квартал в деловой и развлекательный центр столицы

Are all the brand places really occupied? 10.02.2011 11:42:15

008-17 News_L_I.indd 17

11.02.2011 12:06:07

Актуально:

Как не стать мишенью?

Текст: Михаил Рычагов .......................... Фото: архив CRE

24 января 2011 года в аэропорту «Домодедово» в Москве произошел теракт, унесший жизни 36 человек. Еще 180 человек пострадало. Как заявил глава МВД России Рашид Нургалиев, этот теракт стал промахом всего комплекса транспортной безопасности. Объекты коммерческой недвижимости в Москве также могут стать объектом террористических атак, считают эксперты по системам безопасности. CRE опросил участников рынка коммерческой недвижимости, повлек ли за собой теракт в «Домодедово» изменения в системе безопасности их объектов.

ыли ли скорректированы меры безопасности на ваших объектах после теракта в «Домодедово»?

Александр Блюмин, заместитель директора Azimut Hotels Company: – Мы скорректировали меры безопасности. Были проведены совместные встречи с представителями силовых структур, курирующих объекты, и дополнительно проинструктированы сотрудники охраны, ЧОП и персонал отелей. Предотвратить террористический акт возможно только в результате грамотных комплексных мероприятий, проводимых совместно государственными властями и частными организациями. Татьяна Столярская, директор по коммуникациям Crocus Group: – После теракта в аэропорту «Домодедово» мы усилили меры безопасности на наших объектах, в том числе в шопингмолле Vegas. На данный момент уже на всех восьми входах в торговый комплекс установлены металлоискатели. С нашей стороны ведется также более плотная работа с органами внутренних дел, работа по интеграции с кинологами (на данный момент в процессе согласования и лицензирования). Мы считаем, что повышенные меры безопасности могут затруднить действия террористов. Конечно, все эти меры сложно соотносятся с приятным времяпрепровождением и шопингом в целом, тем не менее они необходимы для нашей безопасности и безопасности наших арендаторов и покупателей. Петр Исаев, директор департамента коммерческой недвижимости Capital Group: – После теракта в аэропорту «Домодедово» во всех бизнес- и торговых центрах Capital Group был проведен инструк-

таж служб охраны и эксплуатации, а в МФК «Город столиц», где поток посетителей через подземный паркинг не ограничен постоянными арендаторами и собственниками апартаментов, приняли решение досмотра всех автомобилей, для чего помимо визуального контроля используем спецсредства (металлодетекторы и зеркала). И наши клиенты, несмотря на неудобство, как нам кажется, с пониманием относятся к этому. Виталий Ефимкин, вице-президент ГК «Ташир»: – В торговых центрах ГК «Ташир» меры безопасности усилены – как физическая охрана, так и видеонаблюдение. Меры направлены на выявление подозрительных лиц, закуплены ручные металлоискатели. Наша служба охраны работает в тесном контакте с муниципальными и федеральными органами безопасности. Виктор Бурдуков, директор департамента безопасности Colliers International FM: – Все без исключения случаи теракта мы в обязательном порядке анализируем с точки зрения тактики действий террористов. Затем вся необходимая информация доводится до участников системы безопасности объектов, определяются дополнительные задачи сотрудников, на тренировках отрабатываются методы противодействия. Не стал исключением и последний инцидент – теракт в аэропорту «Домодедово». И хотя системы безопасности объектов не могут дать стопроцентной гарантии защиты от терактов, максимально затруднить действия террористов, минимизировать тяжесть последствий могут. Террористы действуют всегда там, где есть слабые места в системах безопасности, и выбирают для совершения терактов такие объекты, где

вероятность риска для них практически равна нулю. Андрей Лебедев, исполнительный директор Sawatzky Property Management: – На объектах, находящихся в нашем управлении, в соответствии с утвержденными регламентами, регулярно проводятся учебные мероприятия по отработке действий персонала и арендаторов в случае чрезвычайных ситуаций. После терактов специалистами компании незамедлительно приняты дополнительные меры безопасности. На объектах проведен дополнительный инструктаж персонала, направленный на отработку действий сотрудников УК и охранных компаний при чрезвычайных ситуациях. Мы считаем, что грамотно спроектированные и качественно настроенные системы безопасности должны способствовать выявлению возможных попыток терроризма, однако степень защиты объекта во многом зависит от профессионализма сотрудников службы безопасности объекта и их дисциплинированности. Сергей Кирсанов, директор по развитию бизнеса HSG Zander: – Первое усиление мер безопасности произошло на объектах наших международных заказчиков после событий в Америке 11 сентября 2001 года. Впоследствии мы усилили охрану и на всех остальных объектах. После трагических событий в аэропорту «Домодедово» нам не пришлось предпринимать дополнительных действий по усилению безопасности, поскольку все необходимые меры были приняты нами задолго до этого, еще в период возникновения первых терактов в Москве. Охранный персонал на наших объектах работает в тесном контакте с правоохранительными органами. Однако

борьба с террористами должна быть комплексной. Это совокупность мер, принимаемых УК, службой безопасности и каждым сотрудником на объекте, вне зависимости от того, работает он в данной УК или нет. Валентин Севостьянов, генеральный директор УК «Делтасервис» (объект – ТРЦ «Золотой Вавилон» на проспекте Мира): – Мы не корректировали меры безопасности после теракта. Предпринимаемые меры безопасности в обязательном порядке выполняются в максимально возможной степени, независимо от обстоятельств. Правильно скорректированная система безопасности должна заранее предусматривать все возможные варианты развития чрезвычайных ситуаций, а не запоздало реагировать на действия террористов. Все действия для наращивания мер безопасности предпринимаются постоянно для максимальной защиты посетителей и персонала ТЦ, а не для «правильной» реакции на негативные события. Тем не менее с персоналом службы безопасности и сотрудниками проведены дополнительные занятия и инструктажи. Системы безопасности на объектах с массовым пребыванием людей значительно снижают риск террористических актов, но не устраняют подобный риск в полном объеме. Комплексная система безопасности обязательно должна включать технические средства обнаружения, наличие кинологической службы и, конечно, непосредственно сотрудников охраны. Но каждый из элементов системы не является панацеей и достаточно уязвим. Например, взрывчатые вещества не обнаруживаются с помощью металлодетекторов. Проблема рисков совершения террористических актов не может быть решена силами системы безопасности отдельного торгового центра на 100%.

018-21 Aktualno_L_I.indd 18

10.02.2011 11:44:54

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| News | Hot Topics

| |

| Residential News

Not to Be a Target A terrorist attack at Moscow’s Domodedovo Airport on Jan. 24 of 2011 took away the lives of 36 people and 180 were wounded. In the words of Rashid Nurgaliev, Russian Minister of the Interior, the attack revealed serious flaws in the transport security system and Russian President Dmitry Medvedev called for stiffer security measures at transportation hubs.

any commercial properties, such as shopping malls, business centers and others, may well become the next target of terrorists, according to security experts. CRE polled some participants of the commercial real estate market to find out whether the tragedy entailed any changes in the security of their properties. Did the terrorist attack at Domodedovo lead to any adjustment of security systems at your objects? Alexander Blumin, Deputy Director, Azimut Hotels Company: – We adjusted our approach to security and held joint meetings with law enforcement structures keeping an eye on our objects. We also gave additional instructions to private security personnel at our hotels. Only a competent integrated action taken by government agencies in collaboration with private structures may prevent a terrorist attack. Tatiana Stolyarskaya, Communications Director, Crocus Group: – In the wake of the terrorist attack at Domodedovo Airport we reinforced security at our properties, including the shopping mall Vegas – at the present moment metal detectors have already been installed at all eight entrances to the mall. We also work more closely with law enforcement agencies and canine handlers. We believe stiffer security measures may impede the terrorist activity. It’s hard to correlate these measures with pleasant pastime and shopping, to be sure, and nevertheless they are needed to heighten the security of our tenants and buyers. Petr Isaev, Director of Commercial Real Estate Department, Capital Group: – After the terrorist attack at Domodedovo we gave special instructions to the security personnel at all business and shopping centers of Capital Group, while in MFC Capital City, where the flow of visitors via underground parking is not limited to permanent tenants and apartment owners, we decided on the inspection of all automobiles and now use metal detectors and mirrors, in addition to sight control. Our clients seem to be sympathetic in spite of the apparent inconvenience.

Vitaly Efimkin, Vice President of GC Tashir: – Both physical security measures and video surveillance have been reinforced at Tashir’s shopping malls. We procured manual metal detectors and took special measures to spot suspicious individuals. Our security service works hand-in-glove with municipal and federal security agencies. Viktor Budukov, Security Director, Colliers International FM: – We always analyze all terrorist attacks from terrorist tactic perspectives and then bring all pertinent information home to our security personnel, setting extra tasks for them and refining additional countermeasures during the training sessions. The last tragedy at Domodedovo was no exception. And though our security systems are unable to warrant ultimate protection against terrorist attacks, they may embarrass terrorists and alleviate the aftermaths. Terrorists always target objects with flawed security where they run minimum risk.

law enforcement agencies. However an integrated approach to the terrorist threat is needed – a totality of measures undertaken by the PM company, security service and each onsite security guard, regardless of whether he works for the given PM company or not. Valentin Sevostianov, CEO of DeltaService (managing Golden Babylon Rostokino on Mira Ave. in Moscow): – We did not adjust our security system after the last terrorist attack. Security and terror prevention measures are a must for us and we always take them, regardless of the circumstances. A properly adjusted security system ought to forestall all possible emergency scenarios, rather than evoke a belated response to terrorist activities. We constant-

Author: Mikhail Rychgov

ly build up our security potential to provide maximum possible protection for the visitors and personnel of our shopping mall instead of instructing our security personnel how to respond to various incidents. Nevertheless we gave additional instructions to our security personnel. Security systems installed at overcrowded objects lower the risk of terrorist attacks but do not fully eliminate it. A comprehensive security system must include metal detectors, dog service and well-trained security personnel. But each of the elements cannot be a cureall and is rather vulnerable. For instance, metal detectors cannot spot explosives. The security system of an individual shopping mall cannot eliminate every risk of terrorist attacks – joint and concerted effort is needed.

Andrei Lebedev, Executive Director, Sawatzky Property Management: – We hold regular process-oriented training events for personnel and tenants at the properties we manage in keeping with the approved regulations to preclude panicking in case of emergency. After the last terrorist attack, the company’s specialists immediately took extra security measures and gave extra instructions to our personnel called to improve the response of in-house and private security guards in case of emergency. We believe that competently designed and tuned security systems must preclude possible terrorist attacks; however the degree of property protection largely depends on the professionalism of security personnel and their discipline. Sergey Kirsanov, Business Development Director, HSG Zander: – For the first time we stiffened security measures at the objects of our international customers in the wake of Sept. 11, 2001. Later we reinforced security at the rest of our objects. We did not have to take additional action at strengthening the security regime, since we had done everything necessary long before that, when Moscow was shocked by the first wave of terrorist attacks. Our security personnel keep close contacts with

018-21 Aktualno_L_I.indd 19

10.02.2011 11:44:55

Актуально:

«Архнадзор» защищает «Динамо» от архитекторов

еобходимость реконструкции стадиона «Динамо» обусловлена ветхостью строения и подготовкой к чемпионату мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году. Проект ван Эгераата предполагает сохранение стен стадиона. Но над ними вырастет внушительная конструкция – стеклянный купол, под которым расположатся две спортивные арены и коммерческие площади. Вместо существующей арены будет возведена новая футбольная арена, за счет более тесно расположенных трибун вмещающая в два раза больше зрителей. Кроме того, появится ледовая арена на 15 тыс. зрителей, а также коммерческие площади (торговые, развлекательные зоны, кафе). Арены стадиона планируется сделать так, чтобы на них можно было проводить не только спортивные соревнования, но и различные мероприятия (концерты, шоу и т. д.). Весь Петровский парк решено оставить нетронутым. Под стадионом и парком предлагается создать подземную парковку, а также выход из метро в здание стадиона. По словам голландского архитектора, при разработке концепции стадиона

Победивший в конкурсе ВТБ проект реконструкции стадиона «Динамо» в Москве, разработанный бюро архитектора Эрика ван Эгераата и проектной организацией «Моспроект-2», вызвал критику градозащитников и представителей организаций по охране культурного наследия. Сама реализация этого проекта под вопросом, утверждают защитники старого стадиона.

Текст: Вера Новоруссова ............................ Фото: Designed by Erick van Egeraat

его задачей было сохранить историческое наследие, выполнить международные требования к спортивным сооружениям, участвующим в чемпионате мира по футболу, и создать самообеспечивающую бизнесмодель. «Такое здание должно само себя окупать, – уверен Эрик ван Эгераат. – Только как стадион этот объект не будет функционален. В Амстердаме доход стадионов на 30% состоит из доходов от футбола и на 70% от развлекательных мероприятий. Я хочу дать этому зданию шанс просуществовать дольше, чем до конца чемпионата мира 2018». Тем не менее защитники культурного наследия столицы возражают против попытки реконструировать стадион. Координатор общественного движения «Архнадзор» Марина Хрусталева напомнила, что стадион «Динамо» является региональным объектом культурного наследия, а любое строительство на объектах культурного наследия запрещено. И хотя в 2007 году предмет охраны был сокращен до фасадов и функционального назначения здания, проект все же, по мнению градозащитников, нарушает закон. Высокая надстройка в виде стеклянного купола пода-

можно долго, однако закон есть закон и его придется соблюдать. Напомним, со зданием центрального «Детского мира» 1957 года сейчас происходит аналогичная ситуация. «Архнадзор» пытается остановить проводимую «Системой-Галс» реконструкцию. Проект реконструкции, принятый ранее и прошедший общественные слушания, сейчас дорабатывается инвестором. Как пояснили в «Системе-Галс», стены «Детского мира» являются «предметом охраны», что юридически осложняет реконструкцию объекта. По информации девелопера, части конструкции старого «Детского мира» стоят на разных фундаментах, что ведет к его постоянной деформации из-за разности уровня осадки этих фундаментов. Необходим разбор внутренней части для устройства единой фундаментной плиты под всеми конструкциями здания. При строительстве в 50-е годы были допущены нарушения технологии, о чем говорит сильный износ несущих конструкций и их ветхость, объясняют в компании. «Архнадзор» выступает за сохранность здания универмага в нетронутом виде, включая внутренние интерьеры и планировки.

вляет исторические стены стадиона, которые становятся почти незаметны в общем облике здания. Кроме того, по мнению, общественных противников проекта, заказчиков проекта в первую очередь интересует не реконструкция стадиона, а реализация коммерческих функций. Это попытка под видом реконструкции реализовать девелоперский коммерческий проект. Г-н Эгераат не согласился с позицией градозащитников. «Я не считаю, что, если здание является старым, его ни в коем случае нельзя перестраивать. Нужно стремиться к тому, чтобы повышать ценность зданий путем создания нового. Нельзя оставлять это здание стоять и разрушаться. Надо сделать так, чтобы его существование продлилось. Сейчас этот стадион нефункционален», – сказал он. Как отметил Александр Асадов, руководитель 19-й мастерской «Моспроекта-2», если нужно сохранить здание стадиона, реконструировать его все равно придется. «А если ничего не делать, здание просто разрушится», – подчеркнул он. «Защитники» здания, в свою очередь, резюмировали, что спорить о том, что лучше для памятников культуры,

Archnadzor Shields Dynamo from Architects The winning project of Dynamo Stadium reconstruction in Moscow selected by VTB Bank at the tender and developed by Erick Van Egeraat Architects with the aid of Mosproject-2 evoked harsh criticisms from cultural heritage conservationists. The very implementation of this project is doubtful, assert the champions of the old arena. The need for a Dynamo overhaul is caused by decrepitude of structures and preparations for the World Soccer Cup which Russia will host in 2018.

an Egeraat’s project implies preservation of the walls with an imposing structure rising above them – a glass dome covering two arenas and commercial areas. In place of the existing arena a new one will be erected to seat twice as many fans. A new ice arena seating 15,000 fans along with commercial space will also appear. The plan is to render the arenas multifunctional that they might host various other events – concerts, shows, fairs etc. – apart

from sport competitions. The entire Petrovsky Park will be left as it is. An underground parking garage is planned under the stadium and park as well as an exit from the metro right into the stadium building. In the words of Mr. Egeraat, in the course of conceptual development his task was to conserve the historical heritage, to meet international requirements to sporting facilities hosting World Soccer Cup games, and to create a self-sustaining business model. “Such a building must pay for itself, – reasons Erick van Egeraat. – The given facility won’t function only as a stadium. In Amsterdam soccer accounts for 30% of the stadium revenues, while 70% is provided by other shows.” Nevertheless defenders of the Moscow cultural heritage object to renovation attempts. In their words, this is prohibited by the current legislation. Marina Khrustaleva, coordinator of the civic movement Archnadzor reminded that the Dynamo Stadium is a regional object of cultural heritage and any construction at cultural heritage facilities is banned. And though in 2007 the

protected assets were contracted to the facades and the key function, the tall superstructure shaped as a glass cupola downplays the historical walls which become almost imperceptible, in the opinion of remonstrating activists. The designers. they argue, are victims of the customers interested in commerce more than in the stadium refurbishment. This is an attempt to realize a commercial development project under the guise of reconstruction. The stadium overhaul is only a pretext for the development of the few remaining green spots in Moscow downtown. Mr. Egeraat does not share this view. “I do not think the old building must be immune to renovation. We should seek to raise the value of old buildings by their recreation. We cannot let an old building crumble, but should do everything we can to prolong its existence,” he said. As noted by Alexander Asadov, principal of Workshop 19 at Mosproject-2, if the stadium building needs to be preserved it will have to be rebuilt anyway. If nothing is done the building will go to ruins sooner or later,” he emphasized.

Author: Vera Novorussova ............................ Photo: Designed by Erick van Egeraat We can see a similar situation around the central Detsky Mir building dated from 1957. Archnadzor tries to halt its modernization carried out by Sistema-Hals. The earlier adopted reconstruction project that passed through public hearing to boot is being currently reworked by the investor. As CRE was informed by Sistema-Hals managers, the walls of Detsky Mir are subject to conservation and this is a judicial challenge. The developer informs that different structures of the old Detsky Mir building rest on different foundations, which causes constant deformation on account of different settling rates. Therefore the inside of the building should be dismantled for a single foundation plate to be placed under all structures. A strong deterioration of the load-bearing structures and their dilapidation reveal gross violations of the technological process by the builders of Detsky Mir in the 1950s, we were told at the company. Nevertheless in this case too the activists of Archnadzor stand for complete conservation of the old department store.

018-21 Aktualno_L_I.indd 20

10.02.2011 11:44:55

018-21 Aktualno_L_I.indd 21

10.02.2011 11:44:55

Resident i a l New s:

Компании

НОВОСТИ Первая очередь «Нового Оккервиля»

Maris Properties будет продавать жилье В Санкт-Петербургской компании Maris Properties/CBRE открыто новое направление – продажа строящегося жилья бизнес-класса. Об этом сообщил гендиректор компании Борис Мошенский на пресс-конференции Exclusive Day, организованной редакцией журнала «CRE Северо-Запад» при поддержке Гильдии управляющих и девелоперов (ГУД). Новый департамент предлагает строящееся жилье в Петроградском и Выборгском районах Петербурга и осуществляет услуги по реализации квартир от застройщиков (подрядчиков), работе с субсидиями и сертификатами в рамках государственных жилищных программ, подбору оптимального варианта для клиента, консультации по ходу строительства объектов и пр. Руководителем департамента назначен Константин Мамыкин.

Открытие Инвестиционно-строительная компания «Отделстрой» ввела в эксплуатацию первую очередь проекта комплексного освоения территории «Новый Оккервиль» в Кудрово. Покупателям квартир в «Доме у Березовой аллеи», который рассчитан на 1000 квартир, выдаются ключи, ведется заселение. Продолжается строительство второй очереди «Нового Оккервиля». «Дом у Липовой аллеи», рассчитанный на 1300 квартир (60 тыс. кв. м), будет введен в эксплуатацию в два этапа: первые секции – в 2012 году, остальные – в 2013 году. На данный момент идут работы по возведению двенадцатого этажа. ИСК «Отделстрой» продолжает также строить первый детский сад на 230 мест с плавательным бассейном. Разработан котлован, завершены работы по устройству фундамента, ведется возведение цокольного этажа. Окончание строительства – IV квартал 2011 года. В ближайшее время ИСК «Отделстрой» приступит к проектированию третьей очереди проекта «Новый Оккервиль». «Новый Оккервиль» – это проект комплексного освоения территории, в соответствии с которым до 2016 года будет построено 850 тыс. кв. м жилой недвижимости, четыре детских сада на 800 мест, две школы на 2400 мест, 50 тыс. кв. м встроеннопристроенных помещений для предприятий сферы обслуживания населения.

Управление

«Изумруд» для Colliers FM Компания Colliers International FM заключила договор на оказание услуг по управлению и технической эксплуатации жилого комплекса «Изумруд»в ЗАО Москвы, на улице Ельнинской. Жилой фонд комплекса расположен в двух многоквартирных домах, по своей инженерной оснащенности и архитектурно-планировочным решениям соответствующих стандарту «бизнес-класс». Его общая площадь составляет 33,6 тыс. кв. м. Комплекс имеет огороженную охраняемую территорию и собственный подземный паркинг на 171 машино-место. В соответствии с договором специалисты Colliers International FM предоставляют полный пакет услуг по эксплуатации ЖК: техническое обслуживание инженерных систем и оборудования, круглосуточный мониторинг их состояния, планово-предупредительный и текущий ремонт и т. д. Кроме того, компания следит за чистотой и порядком на объекте, а также обеспечивает его безопасность.

022-23_News_Rezident_L_I.indd 22

Проект

ЛСР застроит 40 га в Подмосковье ЗАО «Мосстройреконструкция» (предприятие группы ЛСР) построит микрорайон экономкласса на участке в 40 га в Домодедово Московской области. Инвестконтракт заключен с ООО «Большое Домодедово», которое является владельцем прав на земельный участок и входит в группу компаний Coalco Development. Согласно условиям контракта, ЗАО «Мосстройреконструкция» в качестве застройщика возведет многоэтажный жилой комплекс «Южный» общей площадью квартир около 325 тыс. кв. м, указывается в сообщении компании. ООО «Большое Домодедово» обеспечит организацию строительства внешних инженерных сетей и их подключение к головным источникам магистральных сетей. Общий объем инвестиций ЗАО «Мосстройреконструкция» в проект составит 10,4 млрд рублей. Согласно условиям контракта, 78,5% общей продаваемой жилой площади в построенном микрорайоне – 255 тыс. кв. м квартир и 8 тыс. кв. м коммерческих помещений – будет передано в собственность ЗАО «Мосстройреконструкция» для дальнейшей реализации. Начать строительство микрорайона планируется в IV квартале 2011 года, ввести в эксплуатацию первые дома уже в декабре 2012 года, а завершить строительство всего комплекса – в IV квартале 2015 года. Жилой комплекс «Южный» будет представлен 26 домами от 7 до 17 этажей серии «Евро’Па». Комплексная застройка микрорайона также предполагает строительство объектов социальной инфраструктуры: трех детских садов, двух общеобразовательных школ и наземной автостоянки.

Исследование

Дорогие большие Стоимость недвижимости в каждой группе городов, объединенных по численности населения, примерно одинакова, а средняя цена квадратного метра в каждой последующей группе ниже, чем в предыдущей, свидетельствуют данные портала «Мир квартир». Дороже всего обойдется покупателю недвижимость в российских городах-миллионниках. Причем цены в некоторых из них вполне сопоставимы если не с Москвой, то с Московской областью или Санкт-Петербургом. Так, средняя стоимость квадратного метра в Екатеринбурге в начале этого года составила 55 300 рублей

(для сравнения: в Северной столице – 81 921 рубль, а средний уровень цен в городах Московской области – 69 253 рубля). Выше 50 тыс. рублей за метр в среднем предлагается жилье и на вторичном рынке Ростова-наДону (50 463 рубля). Еще в двух городах-миллионниках – Новосибирске и Cамаре – цена не «дотягивает» до 50 тыс., но превышает 45 тыс. рублей. В городах-субмиллионерах с населением от 700 тыс. до 1 млн лишь в Краснодаре и Красноярске цена превышает 40 тыс. рублей (45 980 и 43 290 соответственно). В остальных же городах этой группы диапазон цен на жилье колеблется в пределах 35–37 тыс. рублей. Например, в Воронеже она составляет 36 743 рубля, а в Тольятти – 35 683 рубля. Аутсайдером этой группы можно назвать Саратов, где цена квадратного метра в январе равнялась 32 134 рублям. В городах с населением от 500 до 700 тыс. человек, цены на недвижимость еще ниже, они находятся в диапазоне 30–35 тыс. руб./кв. м. Например, в Новокузнецке за квадратный метр жилья продавцы запрашивают в среднем 33 492 рубля, в Пензе – 34 117 рублей, а в Ульяновске 31 794 рубля. Единственный из городов данной категории, где квартиры оказались дороже, – Ярославль (43 045 руб./кв. м). В группе, объединяющей города с населением в 300–400 тыс. человек, средняя цена – 30–31 тыс. руб./ кв. м (Брянск – 30 413 рублей, Иваново – 30 512 рублей). Есть и города, где цена жилья опускается ниже заветной отметки в 30 тыс. рублей за метр: например, в Курске квартиру на вторичном рынке можно приобрести из расчета 28 124 рубля. В еще более маленьких городах, районных центрах с населением 100 тыс. человек и менее, стоимость недвижимости еще ниже и варьируется в пределах 26–27 тыс. руб./кв. м. Например, средняя стоимость квадратного метра в Димитровграде, расположенном в Ульяновской области, – 27 008 рублей, а в Заволжье (Нижегородская область) – 24 965 рублей.

Потенция «вторички» Количество инвестиционных сделок в «нишевых» сегментах вторичного рынка может доходить до 30–40%, сообщают специалисты офиса «Университет» холдинга «МИЭЛЬ». Еще три-четыре года назад, в период галопирующего роста стоимости недвижимости, инвестиционные вложения в новостройку могли принести хороший доход, особенно при вхождении на ранних стадиях строительства. В кризис спрос на новостройки, как на наиболее рискованный сектор инвестиционных вложений, резко упал. В то же время, по данным офиса «Университет», специализирующегося на продаже квартир с качественной отделкой и полностью готовых к проживанию на вторичном рынке, уровень инвестиционных квартир среди покупателей такого жилья заметно увеличился. Эта тенденция сохраняется и сейчас. «За последний год пришло понимание того, что надо правильно оценивать риски, и в этом смысле беспроигрышным вариантом могут стать вложения в недвижимость, расположенную в центре города или прилегающих к нему так называемых престижных районах, например юго-запада Москвы», – комментирует руководитель офиса «Университет» Алла Вишневская. По ее словам, вложения в качественные объекты вторичного рынка на текущий момент – один из самых консервативных и надежных способов сохранить свои средства. «Не стоит надеяться на высокую доходность в ближайшей перспективе, но в пределах инфляции стоимость таких объектов будет повышаться», – считает эксперт. Она напомнила, что существуют отдельные группы и категории домов и квартир, которые никогда не потеряют в цене и статусе. Задача заключается в том, чтобы сделать правильный выбор.

Узнай все новости первым! 10.02.2011 11:47:38

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Management

“Izumrud” for Colliers FM Colliers International FM has signed a contract to provide management and maintenance services for the Izumrud Residence located in the Western Administrative District of Moscow, on Elninsky Street. The housing stock is located in two apartment blocks, which according to their engineering equipment and architectural and planning solutions meet the "business class" standard. The total area is 33,620 sqm. The complex is located in a fenced and protected area and has its own underground parking for 171 vehicles. According to the contract, Colliers FM specialists will provide the housing complex with a full range of services including maintenance of engineering systems and equipment, round-the-clock monitoring of their condition, planned preventive and regular maintenance works, etc. In addition, the company will monitor cleanliness and order at the facility, as well as providing for the security needs.

Companies

Maris Properties to sell homes In St. Petersburg, Maris Properties/CBRE launched a new line of business activity – the sales of businessclass housing, which is still under construction. This was announced by the general director of the company, Boris Moshensky, at the Exclusive Day press conference, organized by the editors of the CRE North-West Magazine, with the backing of the Guild of Managers and Developers (GUD). The new department will offer residential housing, still under construction in Petrograd and Vyborg Districts of St. Petersburg, and provide housing brokerage services on behalf of the developers (contractors). It will also work with grants and certificates under the government housing programs, as well as select the best option for each client, offering construction services, etc. Konstantin Mamykin was appointed the head of the department.

Opening

The “House at Lime Tree Alley" features 1,300 apartments (60,000 sqm), and will be commissioned in two phases – the first section in 2012, and the second in 2013. The company is also continuing the construction of a daycare with 230 places, complete with a swimming pool. The completion is scheduled for the fourth quarter of 2011. In the near future ISK Otdelstroy will begin designing the third line of New Okkerville. New Okkerville is an integrated development project, which by the year 2016 will have a total of 850,000 sqm of residences four daycares for 800 children, two schools for 2,400 students, and 50,000 sqm of built-in and attached premises for services.

Project

LSR to build up 40 hectares in Moscow Suburbs Mosstroyrekonstruktsiya (a subsidiary of LSR Group) will build an economy-class community on 40 hectares in Domodedovo, in the Moscow area. The investment contract was signed with Great Domodedovo, which owns the rights to the land and is part of Coalco Development. Under the contract, Mosstroyrekonstruktsiya, as the developer, will build the multistory Yuzhny Residence with the living space of 325,000 sqm, the company reported in its latest press release. The Great Domodedovo will organize the construction of external engineering networks and their connection. Mosstroyrekonstruktsiya will invest 10.4 billion rubles into the project. According to the contract, 78.5% of the total floor space in the community – 255,000 sqm of apartments and 8,000 sqm of commercial space will be transferred to Mosstroyrekonstruktsiya for future resale. The start of construction works is scheduled for Q4 of 2011, the commissioning of the first buildings – for December 2012, construction completion – for Q4 of 2015. The Yuzhny Residence will contain 26 buildings from 7 to 17 floors of the “Evro'Pa” Series. The integrated development also includes the construction of social infrastructure – three daycares, two schools and above ground parking.

| Hot Topic | Residential News

| |

| Calendar

Northern Capital it was 81,921 rubles, while the average level of prices in the Moscow area is 69,253 rubles). Above 50,000 rubles per square meter on average, is what will buy you housing on the secondary market of Rostov (50,463 rubles). In two other million plus cities – Novosibirsk and Samara – the prices are between 45,000 and 50,000 rubles. In cities with populations from 700,000 to 1 million, only in Krasnodar and Krasnoyarsk does the price exceed 40,000 rubles (45,980 and 43,290, respectively). In all other cities of this group, the housing prices range from 35,000 to 37,000 – e.g. in Voronezh the cost is 36,743 rubles, and in Togliatti – 35,683 rubles. Saratov can be considered an outsider in this group, where the price per square meter in January was 32,134 rubles. In cities with populations of 500 to 700 thousand people, real estate prices are even lower, in the range of 30,000–35,000 rubles per sqm. For example, in Novokuznetsk houseowners are asking on average 33,492 rubles/sqm, in Penza – 34,117 rublesand in Ulyanovsk – 31,794 rubles. The only city of this category, where apartments are more expensive is Yaroslavl (43,045 rubles per sqm). In the cities with populations of 300400 thousand people, the average price is 30,000 – 31,000 rubles/sqm (Bryansk – 30,413 rubles, Ivanovo – 30 512 rubles). In some places prices even fall below 30,000 rubles/sqm. For example, in Kursk an apartment in the secondary market can be purchased for 28,124 rubles/sqm.

In district centers with populations below 100,000, the property prices are even lower, and vary between 26,000–27,000 rubles/ sqm. For example, the average price per square meter in Dimitrovgrad, Ulyanovsk Province, is 27,008 rubles, and in Zavolzhye (Nizhny Novgorod Province) – 24,965 rubles.

The potency of "secondary housing" The number of investment transactions in the "niche" segments of the secondary market may well be in the 30–40% range, according to the specialists at the "Universitet" branch office of MIEL Holding. Three or four years ago, during the galloping growth in real estate prices, investments in new buildings could bring a good return, especially when made at early construction stages. During the recession, the demand for new buildings, seen as the most risky investment sector, fell sharply. At the same time, according to the “Universitet” office, the number of apartments purchased for investment has markedly increased in the residential housing sector. "Over the last year it has become clear that there is a need to properly assess the risks, and in this sense, investments in so-called "prestigious" areas, such as south-west of Moscow can become safe investment vehicles,” says head of the "Universitet" office, Alla Vishnevskaya. According to her, investments in quality facilities of the secondary market are now one of the most reliable vehicles.

Research

The first line of New Big is expensive value of property in all cities, with similar Okkerville has been The population sizes, is approximately the same, while the average price per square meter is all commissioned different according to the statistical report Otdelstroy Investment and Construction Co. has commissioned the first line of their integrated development project – New Okkerville in Kudrovo. Today, buyers of residences in “House at Birch Alley”, which is designed for 1,000 apartments, are been given the keys and are starting to move into the building. ISK Otdelstroy also proceeds with the construction of the second line of New Okkervil.

published on the “Apartment World” website. Most expensive is real estate in Russian cities with million plus populations. And prices in some of these are quite comparable, if not to Moscow, then at least to Moscow suburbs and St. Petersburg. Thus, the average cost per square meter in Yekaterinburg early in this year came to 55,300 rubles (for comparison – in the

Be the first to know! 022-23_News_Rezident_L_I.indd 23

10.02.2011 11:47:39

Календарь событий / Calendar of Events:

Джамиля Эмирбекова: Причины кризиса специалистов – глобальные. В их числе – демографический кризис и сильное падение уровня образования. Хороший выпускник советского техникума был в разы интеллектуально и профессионально развитее сегодняшнего человека с дипломом. стр. 74

VIII Красноярский экономический форум – 2011

4th Property & Facilities Management Congress

Property & Facilities Management Special Event Saint-Petersburg

Дата: 17–19 февраля Место: Красноярск Организатор: при поддержке Правительства Российской Федерации Описание: КЭФ – это площадка для диалога и консолидации усилий власти, бизнеса и общества в разработке и реализации программ модернизации России. Красноярский экономический форум – один из ведущих форумов России. По итогам его работы, на базе лучшей международной практики и экспертизы, ежегодно формируется список предложений федерального уровня, которые успешно интегрируются в общий политэкономический сценарий развития страны. Подробнее: http://www.krasnoforum.ru/

Дата: 18 февраля Место: Москва, «Холидей Инн Сущевский» Организатор: IM Events Описание: конгресс в первую очередь будет интересен собственникам и девелоперам объектов коммерческой недвижимости. Все вопросы, обсуждаемые в программе, будут иметь сугубо практический подход, а каждая цифра – обоснование, сделанное профессионалами. Подробнее: http://www.imevents.ru/

Дата: 18 февраля Место: Санкт-Петербург, Courtyard by Marriott St. Petersburg Center West Pushkin Hotel Организатор: IM Events Описание: участники встречи обсудят, как собственнику узнать, насколько ценообразование собственных УК соответствует рыночным условиям. Готовы ли управляющие компании нести репутационные риски из-за тотальной экономии собственников? Как стимулировать спрос у арендаторов? Какие свободные ниши можно занять для увеличения прибыли? Существует ли тенденция снижения общего уровня услуг управления? Также будет представлен анализ эффективности собственных эксплуатационных служб крупных компаний (рекомендации по проведению внутреннего аудита эксплуатационных служб на примере успешно проведенных проектов). Подробнее: http://www.cre.ru/rus/activity/1403/

17 февраля Febuary

18 февраля Febuary

The 8th Krasnoyarsk Economic Forum 2011

4th Property & Facilities Management Congress

Date: February 17–19 Place: Krasnoyarsk Organizer: assisted by the Government of the Russian Federation Description: The KEF is a platform for dialogue and consolidation of the efforts of government, business and society to develop and implement programs targeting Russia's modernization. This is one of the leading forums in Russia, and as a result of its work, and based on internationally acclaimed practices and expertise, each year it generates a list of proposals at the federal level, successfully integrating them into the overall political and economic scenario for promoting the national development. For more detail see: http://www.krasnoforum.ru/

Date: February18 Place: Moscow, Holiday Inn Suschevsky Organizer: IM Events Description: This Congress will be primarily of interest to owners and developers of commercial real estate. All the issues discussed in the program will be of highly practical nature, all figures will be debated by professionals. For more detail see: http://www.imevents.ru/

18 февраля Febuary Property & Facilities Management Special Event Saint Petersburg Date: February18 Place: St. Petersburg, Courtyard by Marriott St. Petersburg Center West Pushkin Hotel Organizer: IM Events Description: Participants will discuss how an owner can find out whether his own management company’s pricing corresponds to market conditions. Is the company’s management ready to carry reputational risks in trying to achieve maximum savings for the owners? How to stimulate demand among tenants? What niches are still available for a profit boost? Is there any tendency towards lowering the level of management services? Analyzed will be the effectiveness of in-house operational departments of major companies (advice on conducting internal audits of operational services using case studies of successfully completed projects). For more detail see: http://www.cre.ru/rus/activity/1403/

024-25 Calendar_L_I.indd 24

10.02.2011 18:16:21

024-25 Calendar_L_I.indd 25

10.02.2011 11:49:32

I кв. 2007

III кв. 2007

I кв. 2008

III кв. 2008

I кв. 2009

III кв. 2009

I кв. 2010

III кв. 2010

I кв. 2011

III кв. 2011

Цифры и факты / Facts & Figures:

Ц и ф р ы и ф а к т ы Fa c t s & Fi g u r e s Ц и ф р ы и ф а к т ы

Торговая недвижимость В конце 2010 года общий объем современных торговых площадей составил 7,5 млн кв. м, в том числе арендопригодных площадей – 4,03 млн кв. м. Таким образом, обеспеченность торговыми площадями на тысячу жителей столицы составила 382 кв. м (Knight Frank). В IV квартале 2010 года в Москве открылось три новых качественных торговых центра – «Цветной», «Гагаринский» и «Военторг». Среди новых торговых центров, открытых в IV квартале 2010 года, необходимо выделить ТЦ «Цветной», который работает в формате универмага (department store). Всего в 2010 году было открыто 10 новых качественных торговых центров общей арендопригодной площадью 380 тыс. кв. м (Cushman & Wakefield). Классифицируя торговые центры по их количеству, нужно отметить, что больше половины (51,2%) качественных торговых центров в Москве – это окружные торговые центры. Доля региональных торговых центров значительно меньше – всего 19,2%, состав суперрегиональных и районных центров одинаков – 12,8% по каждому типу. Доля специализированных центров крайне мала – они занимают не более 4% всех торговых центров (Jones Lang LaSalle). В последнее время некоторые торговые комплексы в поисках новых возможностей позиционирования перепрофилировались в специализированные ТЦ. Надо отметить, что российский рынок торговой недвижимости не так широко специализирован, как, например, европейские рынки. Большинство ТЦ Москвы – это классические торговые центры, где практически всегда есть продуктовый «якорь». Превалируют на рынке торгово-развлекательные центры, которые предлагают потребителям наиболее широкий объем товаров и услуг (Colliers International). В 2010 году средние арендные ставки в торговых центрах Москвы не претерпели значительных изменений, увеличившись в некоторых случаях лишь на 5–10%. Уровень колебаний арендных ставок зависел от конкретного объекта. Таким образом, арендная ставка для якорных арендаторов на конец года составляла $110–320/кв. м в год, для торговой галереи – $500–1000/кв. м в год, для развлекательной зоны – $120–200/кв. м в год. В торговых центрах, пользующихся повышенным спросом и имеющих «лист ожидания», ставки аренды могут достигать $4,5 тыс./кв. м в год (Penny Lane Realty). В течение года средний уровень вакантных торговых помещений Москвы снизился примерно до 7% (Praedium Oncor International).

Распределение предложения торговых площадей в Москве в зависимости от размеров торговых центров (декабрь 2010 г.) / Distribution of retail space on offer in Moscow depending on the size of shopping centers (December 2010) Диапазон арендопригодной площади торгового центра / GLA in a shopping mall

Совокупная арендопригодная площадь торговых центров, кв.м / Aggregate leasable area of shopping centers, sqm

Количество торговых центров, шт. / Number of shopping centers, units.

>= 80 000 кв. м / sqm

1 167 000

60 000–79 999 кв. м / sqm

262 000

40 000–59 999 кв. м / sqm

727 000

20 000–39 999 кв. м / sqm

844 000

5 000–19 999 кв. м / sqm

631 000

ВСЕГО / TOTAL

3 631 000

110

Источник / Source: “Магазин Магазинов в ассоциации с СB Richard Ellis” / MAGAZIN MAGAZINOV in association with СB Richard Ellis

Знаковые торговые центры, введенные в эксплуатацию в 2010 г./ Landmark shopping centers commissioned in 2010 Название / Name

Адрес / Address

Общая площадь, кв. м / Total area sqm

Торговая площадь, кв. м / Sales area sqm

Дата открытия / Opening date

«Речной» / Rechnoy

Фестивальная ул., 2, ст. м. «Речной Вокзал» / 2 Festivalnaya St., Rechnoy Vokzal Subway Station

26 000

18 140

Март / March

«Азовский» / Azovskiy

Азовская ул., вл. 28 В / Estate 28 B Azovskaya St.,

34 500

16 900

Март / March

«Вива» / Viva

Северное Бутово, ул. Поляны, 8 / Severnoye Butovo, 8 Polyani St.

32 000

21 900

Апрель / April

«Вегас» / Vegas

24-й км МКАД / 24th km of the Moscow Ring Road

390 000

124 000

Июнь / June

«РИО» / Rio

Реутов, 2-й км МКАД / Reutov, 2nd km of the Moscow Ring Road

175 000

56 400

Сентябрь / September

Marcos Mall

Алтуфьевское ш., вл. 70 / 70 Altufievskoye Highway

41 800

36 200

Сентябрь / September

«Ключевой» / Kluchevoy

Борисовские пруды ул. / Borisovskie Prudy St.

26 600

13 700

Сентябрь / September

«Гагаринский» / Gagarinskiy

Орджоникидзе ул. / Вавилова ул., 3 / Ordzhonikidze St. / 3 Vavilov St.

200 000

70 000

Ноябрь / November

«Цветной» / Tsvetnoy

Цветной бульвар / Tsvetnoy Blvd.

36 500

15 600

Декабрь / December

Источник / Source: Colliers International

Структура существующих ТЦ Москвы (по объему торговых площадей) / Structure of existing shopping centers in Moscow (in terms of retail space volumes) Районные / Neighbor. 17%

Суперокружные и региональные / Superregional and regional – 18%

Суперрегиональные / Superregional – 23%

Окружные / Community – 42%

Источник / Source: Praedium Oncor International

026-29 FAKT_L_I.indd 26

10.02.2011 11:51:34

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Календарь событий | Цифры и факты

| |

| Интервью

Fa c t s & Fi g u r e s Ц и ф р ы и ф а к т ы Fa c t s & Fi g u r e s

Retail real estate By the end of 2010, the total volume of modern retail spaces totaled 7.5 million sqm, including leasable areas of 4,030,000 sqm. Thus, the availability of shopping spaces per thousand residents in the capital city was 382 sqm (Knight Frank). In the 4th quarter of 2010, three new high quality malls opened in Moscow – “Tsvetnoy”, “Gagarinsky” and “Voyentorg”. It should be noted that of the new malls that opened in the 4th quarter of 2010, “Tsvetnoy” is working in a department store format. In total, the year 2010 saw the opening of 10 new high quality malls with a total leasable area of 380,000 sqm. (Cushman&Wakefield) In classifying malls according to their size, it should be noted that more than half (51.2%) of high quality malls in Moscow are community shopping centers. The share of neighborhood centers is much less – only 19.2%, the shares of superregional and regional centers are comparable – 12.8% for each type. The proportion of specialty centers is very small – they occupy no more than 4% of all retail centers. (Jones Lang LaSalle) Recently, some shopping centers in search of new positioning have turned themselves into specialty centers. It should be noted that the Russian retail market is not that specialized yet, as the European markets are. Most of the shopping centers in Moscow are classic centers with a grocery store anchor as a traditional anchor. Shopping and entertainment centers that offer consumers the wide range of goods and services prevail on the market. (Colliers International) In 2010, average leasing rates in Moscow's shopping centers have not changed significantly; they increased in some cases by only 5-10%. Fluctuations in leasing rates depend on each specific object. Thus, the rental rates paid by anchor tenants at the year-end ranged from $110 to $320 per sqm per year; for the shopping gallery this rate was $500 – $1,000 per sqm per year, and for the entertainment areas $120-200 per sqm per year. In those shopping centers which are in high demand and have a "waiting list", the rental rate may reach $4,500 per sqm per year (Penny Lane Realty) During the year, the average vacancy rate in the retail premises of Moscow dropped to about 7% (Praedium Oncor International).

Распределение спроса на площади торговых центров в 2010 г. / The distribution of demand for areas in shopping centers in 2010 От 1000 кв. м / From 1000 sqm – 6% 500–1000 кв. м / 500–1000 sqm – 4%

До 50 кв. м / Up to 50 sqm – 21%

250–500 кв. м / 250–500 sqm – 7%

50–250 кв. м / 50–250 sqm – 62%

Источник / Source: Penny Lane Realty

026-29 FAKT_L_I.indd 27

10.02.2011 11:51:35

Цифры и факты / Facts & Figures:

Ц и ф р ы и ф а к т ы Fa c t s & Fi g u r e s Ц и ф р ы и ф а к т ы

Земля С 2008 по 2011 год кардинально изменилась структура спроса и социальный портрет покупателя. Если раньше до 30% сделок совершалось с инвестиционными целями, то сегодня до 95% покупателей земли планируют строить дом для себя и близких. Покупатели стали внимательнее относиться к деталям: к гарантиям по устройству инженерных сетей, юридической чистоте сделки, истории приобретения земель и проч. Для них важна развитая инфраструктура и наличие социальных объектов, транспортная доступность загородного жилья. Как следствие, предпочтение при выборе участка отдается поселкам по наименее загруженным трассам («Вектор Инвестментс»). На рынке появились новые категории потребителей. Интерес к земельным участкам наблюдается со стороны «новых» девелоперов – лендлордов, которые уже реализовывали первые проекты на своих землях в расчете на конечного потребителя и теперь подыскивают участки под следующие проекты. Другой тип покупателей – строители, которые расширяют свой бизнес и теперь хотят выйти на рынок недвижимости в качестве девелоперов или соинвесторов коттеджных поселков. Как правило, девелоперы сначала определяются с концепцией поселка и только после этого подыскивают земельный участок, подходящий именно для данного проекта («ЗемАктив»). К концу 2010 года на земельном рынке наметилось оживление. Крупные ритейлеры возобновили планы развития и снова готовы приобретать площадки под строительство магазинов – как в Москве и Московской области, так и в региональных городах. Кроме того, поступают заявки на покупку земли от производителей и девелоперов складов. Ценовые ожидания собственников участков и потенциальных покупателей по-прежнему значительно различаются, однако возросший спрос позволяет ожидать, что покупатели будут вынуждены увеличить бюджеты на приобретение участков (Knight Frank Research). Были зафиксированы единичные предложения в IV квартале 2010 года. Среди лендлордов, выставивших свои активы на продажу, можно назвать «Промсвязьнедвижимость» (участки по Новорижскому и Пятницкому шоссе в 30–50 км от МКАД) и «Юрпрофбизнес» (участки в Клинском районе в 80–100 км от МКАД). Из состоявшихся в IV квартале 2010 года крупных сделок можно выделить покупку 45 га земли сельхозназначения на 93-м км трассы Москва – Дон. Участок был реализован по цене $50 за сотку («ЗемАктив»). Все чаще на рынок выходят организованные поселки с очень большим количеством участков – от 300 и более. Лидером по количеству новых предложений стал сегмент поселков без подряда: за 2010 год их количество выросло более чем на 50%, с 180 до 280 поселков. Количество зарегистрированных за год сделок в этом сегменте составило 80–85% от общего количества сделок и 15% в сегменте готовых домов и земли с подрядом («Вектор Инвестментс»).

Диапазоны цен на земли в Москве и Московской области в зависимости от направлений и удаленности, IV квартал 2010 г. / Prices of land in Moscow and Moscow suburbs, depending on the route and remoteness, as of the 4th quarter of 2010 Направление / Direction

Средняя стоимость 1 сотки, $ / Average cost of 0.1 ha

Удаленность от МКАД / Remoteness from MKAD

До 10 км

11…20 км

21…30 км

31…40 км

41…50 км

> 50 км

Алтуфьевское Боровское

13 870

Варшавское

16 118

Волоколамское

14 556

13 870 12 156 13 594

Горьковское

6 447

8 870

20 225

10 485

7 400

10 903

7 500

2 315

2 945

3 519

Дмитровское

13 985

15 175

6 211

7 129

4 258

7 258

Егорьевское

11 075

4 201

2 830

3 551

1 266

3 248

66 912

20 084

17 841

13 662

15 613

5 263

6 697

5 724

3 740

1 620

3 793

20 486

16 211

14 574

2 342

7 799

10 588

10 403

4 491

1 331

5 248

2 257

3 219

Ильинское Калужское

24 000

Каширское

14 600

Киевское Куркинское

46 293

35 000

Ленинградское Минское

45 000

18 098

Можайское

55 000

Новорижское

54 669

4 524

7 016

16 801

17 540

6 771

4 988

10 508

2 827

3 668

1 241

Новорязанское

11 354

4 372

Осташковское

115 617

21 500

Пятницкое

12 746

Рогачевское Рублево-Успенское

10 072

8 481

14 353

14 412

6 963

3 391

21 730

10 322 5 587 21 730

13 750

Щелковское

11 519

3 992

4 331

Ярославское

13 160

10 571

19 000

13 900

28 680

2 385 37 488

Симферопольское

Средняя стоимость 1 сотки

14 288

11 302

5 433

3 580

4 197

6 939

5 934

1 941

4 876

9 600

5 900

3 200

6 700

6 335

Источник / Source: Penny Lane Realty

Динамика цен на земельные участки различных категорий на примере юго-западного направления ($/сотка) / Dynamics of land prices in various categories on the example of the southwest route ($/100 sqm) Цена на земли ИЖС (без учета Рублевского ш., 2–7 км от МКАД) / Speculative /

25000

Цена на земли ИЖС без учета Рублевского ш., 10–30 км от МКАД

20000

Цены на земли промназначений (10–30 км от МКАД) 15000

10000

5000

0 2002

2005

2008

2009

2010

2011П

Источник / Source: Knight Frank Research

Источник / Source: Jones Lang LaSalle

026-29 FAKT_L_I.indd 28

10.02.2011 11:51:35

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Календарь событий | Цифры и факты

| |

| Интервью

Fa c t s & Fi g u r e s Ц и ф р ы и ф а к т ы Fa c t s & Fi g u r e s By the end of 2010, a revival in the land market became apparent. Large retailers have renewed their plans for development, and are once again prepared to acquire sites in Moscow, its suburbs and in the province. In addition, interest in purchasing land is coming from manufacturers and developers of warehouses. The price expectations of proprietors of the sites and potential buyers still differ considerably; however the increased demand makes us believe that buyers will be compelled to increase their offers (Knight Frank Research). Individual offers have been registered in the 4th quarter of 2010. Among the landlords who placed their assets on sale, we can name “Promsviaznedvizhimost’” (Novorizhskoye and Piatnitskoye Highways, 30–50 km from MKAD) and “Yurprofbiznes” (sites in Klin District 80-100 km from MKAD). Among the large transactions, which have taken place in Q4 of 2010, we can also mention the purchase of 45 ha of farming land on the 93d kilometer of the Moscow-Don Highway for $50 per hundred square meters (ZemAktiv). More and more often, settlements with numerous building sites – from 300 and more – appear on the market. The settlements without a contract take the lead in terms of quantity – in 2010 their number has grown by more than 50%, from 180 to 280 settlements. The quantity of transactions in this segment, registered during the year, accounted for 80–85% of all transactions, with 15% being in the ready houses and plots of land with a contract. (Vector Investments).

Land Between the years 2008 and 2011 the structure of demand and the social profile of buyers have cardinally changed. In the past up to 30% of transactions were made with investment purposes in mind, but now up to 95% of all land buyers plan to build a house for themselves and their relatives. The buyers have become fastidious about details like guarantees for the arrangement of utilities, clean titles, land ownership background, etc. The developed infrastructure and the presence of social objects, good access to a suburban dwelling are also important in their eyes. As a consequence, preference is given to settlements with the least congested traffic routes (Vector Investments). New categories of consumers have appeared on the market. Interest in land lots is now coming from "new" developers – the “landlords”, who had already completed their first projects on their land with an eye on selling it to end users, are now looking for sites to launch their next projects. The next group of buyers are the builders who are expanding their business and now want to enter the real estate market as developers or co-investors in cottage settlements. As a rule, developers define the concept of the settlement as their first priority, and only then start looking for a parcel, suitable for their project (ZemAktiv).

Стоимость акций компаний рынка недвижимости / Real Estate Equities Компания / Company

Цена / Price, $

Изменение 21.01.11– 08.02.11 / Fortnightly Change

Исторический максимум / Historical Maximum, $

Исторический минимум / Historical Minimum, $

Рыночная капитализация, $ млрд / Market Capitalization, $ bln

Фондовая биржа / Stock Exchange

Strabag

30.10

77.90

14.00

3.43

VSE

Atrium European Real Estate

6.00

30.30

1.70

1.35

VSE

Open Investments (OPIN)

45.00

425.00

26.10

0.69

RTS

Jones Lang LaSalle

97.60

125.00

7.60

4.08

NYSE

CB Richard Ellis

23.70

42.70

2.40

8.31

NYSE

PIK Group

4.20

-3%

32.00

0.60

2.05

LSE

AFI Development

1.30

12%

14.00

0.80

0.69

LSE

LSR Group

10.10

15.90

0.70

4.71

LSE

Raven Russia

1.00

-6%

2.00

0.20

0.64

LSE

Sistema-Hals

1.60

-1%

11.00

0.20

0.35

LSE

Eastern Property Holdings

30.50

10%

130.00

15.80

0.16

SWX

11.20

0.50

0.55

LSE

MirLand Development

5.30

Kazakhstan Kagazy

0.22

38%

5.70

0.03

0.02

LSE

DTZ Holdings

0.70

12.80

0.30

0.17

LSE

Glavmosstroy

50.00

280.00

5.0

0.10

RTS

RGI International

2.90

-7%

11.90

0.10

0.37

LSE

KDD Group

0.40

4.40

0.10

0.07

LSE

RTM

0.25

3.00

0.03

0.04

RTS

XXI Century

0.20

-57%

34.30

0.10

0.01

LSE

Материал подготовила Людмила Бокина / Information compiled by Lyudmila Bokina

Источник: CRE, данные бирж / Source: CRE, Stock Exchanges

026-29 FAKT_L_I.indd 29

10.02.2011 11:51:35

И н т е р в ь ю:

Николай Артеменко: «Чтобы выжить, ты должен делать торговый центр – убийцу Текст: Рафаэль Хайбрахманов ................................. Фото: Дмитрий Четверухин

– Как компания чувствует себя сейчас? – Кризис пережили и чувствуем себя хорошо. Мы не потеряли ни одного актива, сохранили костяк команды, у нас нет невыполненных обязательств. Наши проекты доказали устойчивость к кризисам. Более того, собственных средств у нас достаточно, для того чтобы единовременно сделать три проекта масштаба ТРЦ «Планета». – А откуда у вас деньги? – Во-первых, действующий торговый центр в Красноярске дает большой, ста-

Попав в финансовую передрягу во время кризиса, «РосЕвроДевелопмент» сегодня вновь расправляет крылья – продал Сбербанку бизнес-центр в Новосибирске, возвращается к приостановленным проектам в других городах России. Надо реально смотреть на вещи и рассчитывать на популярные сегменты, уверен генеральный директор «РосЕвроДевелопмента» Николай Артеменко. бильный поток наличности. Плюс у нас склады в Крекшино – 220 тысяч квадратных метров, которые также дают большой приток денег. Ну и продажа бизнесцентра «РосЕвроПлаза» в Новосибирске – 28 тысяч квадратных метров. Вот основные источники. – Можете подробнее рассказать о новосибирской сделке? – Сибирский банк Сбербанка РФ решил консолидировать бэк-офис и другие вспомогательные отделения в одном здании. Поэтому искал комфортный бизнес-

центр и нашел нас. Насколько я понимаю, основными критериями были требования по безопасности пребывания людей и по комфорту. По этим параметрам мы лучшие, поэтому сделка с нами состоялась. И знаете, меня удивила эффективность работы со Сбербанком. Я не ожидал, честно говоря, такой гибкости. – У вас не было до этого опыта общения со Сбербанком? – В смысле продажи нет. Кредитования – да. А здесь сделка срослась за три-четыре месяца. Это очень быстро. Было даже

так, что иногда они ждали нас, мы где-то не успевали. – На рынке это яркая сделка. Как вы полагаете, это случайно получилось? – Я верю, что желание и воля искривляют пространство. У нас было и то и другое. Конечно, эта сделка в том числе и удача. Впрочем, не могу сказать, что мы продали здание на максимуме или на пике. В принципе, если бы мы подождали годик, можно было получить и больше. Но, выбирая 10 рублей сейчас или 11 через год, мы выбрали первое.

030-35 Interview_I_L.indd 30

10.02.2011 18:15:08

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Для того чтобы вложиться в другие свои проекты. – А что будет с арендаторами в этом здании? – Поскольку мы продали здание, то дальше это уже воля Сбербанка. Насколько я понимаю, он будет заходить постепенно. – Кто будет управлять зданием? – Мы полностью уходим. Сейчас передаем Сбербанку дела. По договоренности будем это делать в течение еще полугода, несмотря на то что деньги уже получены. Большинству клиентов, к сожалению, придется покинуть здание. Но я не думаю, что для кого-то это станет проблемой. Потому что на офисном рынке Новосибирска 50% вакантных площадей. И клиентов очень быстро расхватают, предложив им комфортные условия. – Был ли выбор объектов у Сбербанка? – Да, был. Но в финале, насколько я понимаю, осталось только два – и выбрали нас. – Вы спорили о цене? – Мы торговались. Но Сбербанк нас крепко «утоптал». В результате мы договорились на $44 миллиона. – И на сколько он вас «утоптал»? – Я вам не скажу. – Но все равно сумму вы оцениваете как удачную?

– Конечно, это удача. Сейчас рынок оживает и нужно быть готовым к новым возможностям, которые он предоставляет. Кроме того, сегодня, на мой взгляд, последнее время, когда еще можно успеть, когда рынок недостаточно конкурентен. Конкуренция будет усиливаться и усиливаться. И дополнительные наличные сейчас дорогого стоят. – Никто не обошелся без сокращения штатов в кризис. Вы увольняли людей? – Расстались со многими, но часть сейчас возвращается. Мы сокращали не направления, а персонал подразделений. Но этот период был недолгим, и мы все время надеялись, что ситуация изменится. Кроме того, в девелоперской компании основные компетенции сосредоточены не в площадках, а в людях. Поэтому ключевых людей мы потерять боялись и не увольняли. Понимали при этом, что людские ресурсы не используются, но осознанно шли на эти расходы, и сейчас видно, что не зря. Потому что сейчас мы способны делать четыре больших проекта. Голов и мышц хватит. – В кризис у вас менялась структура собственности. – История смены собственности следующая. В 2008 году компания получила мезонинный кредит от Газпромбанка, Goldman Sachs и «Ситигрупп». В 2009 году в обеспечение обязательств по кредиту консорциум банков выкупил 50% акций у акционеров компании. А в 2010-м часть

| Факты и цифры | Интервью

| |

| Тема номера

акций была выкуплена старыми акционерами обратно, и часть кредита перешла из обязательств компании в акционерные обязательства. – Почему Morgan Stanley и Газпромбанк ушли? – За них отвечать не могу, могу лишь предполагать. Когда они продавали свои доли, рынок не выглядел столь оптимистично, и, возможно, они просто захотели зафиксировать результаты, а не оставаться в данной инвестиции. Прошла обычная коммерческая сделка: в конце концов, старые акционеры предложили за акции комфортную цену. С нашими теперь уже бывшими акционерами мы не ссорились. Например, уже после того как сделка была закрыта, Газпромбанк выдал новый кредит на один из наших проектов. – У вас в кризис все было заморожено или вы что-то строили? – Было время, когда было заморожено все. Но уже осенью 2009 года мы одними из первых на рынке разморозили стройку. Начали строить еще 40 тысяч квадратных метров складов в логистическом парке «Крекшино». На сегодняшний момент мы полностью заселили эту часть арендаторами. Сейчас у нас идет стройка в Красноярске – строим вторую очередь ТРЦ «Планета» – и в Подмосковье, в Крекшино, где возводятся новые 20 тысяч квадратных метров. Плюс к этому у нас есть набор мини-проектов, как я их назы-

ваю. По большей части это built-to-suite или предевелопмент. – У вас много участков в регионах? – Более десяти. – Они вам дорого обходятся? – Да, достаточно. Сумму не назову. – Почему? – Ну ни к чему это. Сейчас все в панике опять начали искать участки. – А вам поступают предложения о приобретении ваших участков? – Да. В последние полгода количество таких предложений увеличилось. – Вы рассматриваете эти предложения? – Да, рассматриваю. Сейчас, помимо текущих проектов, у нас есть ресурсы – и финансовые, и людские – на одновременную реализацию еще двух проектов масштаба Уфы. И моя задача – в ближайшие три месяца определиться, на каких площадках мы начнем строительство. Есть проекты, по которым решение принято, по ним ведется работа. Есть проекты, по которым решение только принимается, поскольку старые концепции не всегда годятся для нынешнего времени. Моя стратегия не в том, чтобы демонстрировать большой портфель площадок и держать участки, на которых я когда-нибудь что-нибудь буду строить. Мне нужны только те площадки, на которых я буду строить сейчас. Зачем нужен багаж,

030-35 Interview_I_L.indd 31

10.02.2011 18:15:09

И н т е р в ь ю:

который приносит регулярные расходы? Поэтому в ближайший квартал я окончательно определяюсь: или запускаю проекты, или думаю, что делать с площадкой. К этому времени у нас не останется так называемых замороженных площадок – по каждой из них будет стопроцентное понимание: либо мы ее развиваем, либо избавляемся. – Новые площадки вы тоже ищете? – Да, конечно. Конкурентная среда меняется: где-то уже вышли конкуренты – и строить там не хочется, где-то вижу, что конкуренция невысока, а потенциал города приличный – там можно приобрести участок. – Пример можете привести? – Нет. – Потому что конкуренты сразу придут туда? – Я бы так и сделал. – Каковы цены на эти участки сегодня? – Конечно, они стоят дешевле, чем до кризиса. Сейчас вообще понятия цены нет. Нет рынка – существуют только отдельные предложения. Есть та цена, за которую люди готовы купить, и та, за которую готовы продать. Между этими значениями громадный разрыв. Поэтому и реальных сделок практически нет. Покупатель еще хочет купить кризисную землю, а продавец уже видит, что кризис как бы закончился, поэтому у него в голове цифра иная. Несмотря на то что потребительский спрос не вернулся и, я думаю, не скоро вернется к уровню 2008 года, сейчас опять стало возможным его прогнозировать. Соответственно, можно выстроить всю цепочку создания ценности товаров, услуг. Возникает стабильный рынок, на котором можно работать. Я думаю, что сделки пойдут, начнутся покупки и участков, и объектов, и компаний. В этом году их будет много. – И продавцы будут сбывать участки задешево, чтобы развивать другие проекты? – Что такое дешево? Это определяется только рынком. Когда пойдут сделки, начнет формироваться рыночная стоимость. Позиции покупателя и продавца сблизятся, тогда и появится реальная цена. Продавать будут дешевле, чем раньше, но по рыночным ценам. Вообще, у меня есть на этот счет внутреннее правило: в каждой точке времени я смотрю только вперед. И если рыночная цена составляет два рубля, а я что-то купил в прошлом за десять, то у меня нет цели продать за десять. Концепция сгоревших расходов – это моя идеология. Да, раньше был перегретый рынок, все рассчитывали на сверхбыстрый рост и тратили денег столько, сколько могли. Но повторюсь, на мой взгляд, к этим величинам рынок вернется нескоро. – В каких секторах вы собираетесь развиваться? – В основном в торговой недвижимости. Рассматриваем возможность участия в жилых проектах, но в меньшем масштабе, чем в сегменте торговли.

– По каким причинам вы выбираете эти сегменты? – Во-первых, нам это нравится. Это мы умеем лучше всего. Во-вторых, доходность здесь будет для нас максимальной. – А складская недвижимость в Московском регионе? Вы говорите, что вы сейчас достраиваете еще 20 тысяч в Крекшино. У вас есть заявки? – Нет. Здесь я достраиваю абсолютно спекулятивно. Я верю в рынок, в то, что каждая сделка по аренде складов будет больше предыдущей. Сейчас опять появился неудовлетворенный спрос. Грубо говоря, он два года держался в замороженном состоянии, а сейчас прорвался. В прошлом году мы заполнили 60 тысяч квадратных метров. И сделали это легко. И новые 20 тысяч тоже заполним, я уверен. – На какие ставки рассчитываете? – 120 долларов за квадратный метр и выше. Сейчас ставки 115, появились первые сделки по 120. Есть и дороже, но если мы говорим про системный рынок, то 115–120. – Аквапарк в Уфе вас власти заставляют строить? – Была цель – построить торговый центр в Уфе а-ля «Планета» в Красноярске. Только большего масштаба. А аквапарк? Мы дали обещание городу, что построим, и мы его строим. «РосЕвроДевелопмент» для жителей Уфы – «это те ребята, которые построят нам аквапарк». Если мы это не сделаем, на нас будут косо смотреть. Кроме того, я верю, что аквапарк достаточно быстро окупится, потому что Уфе он нужен. Отсюда люди ездят в аквапарки в другие города за сотни километров. Спрос есть. – Но у вас опыта реализации таких проектов не было. – Конкретно аквапарк мы не строили, у нас был проект, который назывался «РосАкваДевелопмент». Мы несколько лет изучали мировой опыт, собирались построить сеть аквапарков. Но потом отказались, потому что ликвидность маленькая, тяжело найти профессиональных операторов, большие сроки окупаемости. Причем даже в мировой практике сетевой продукт под названием «аквапарк» почти отсутствует. – А почему? – Мне не понятно. Но теперь у нас очень хорошие партнеры, нас консультируют лучшие специалисты, и я не вижу проблем в том, чтобы создать управляющую компанию. – Вы оставите у себя аквапарк? – Первое время да. А потом с удовольствием продадим или сдадим в аренду. Если кому-то сможем доверить. – Вы полагаете, найдутся желающие? – Да, я уже достаточно много общался на эту тему. Интерес есть. Кроме того, я знаю компании, которые планируют строить сетевой бизнес по аквапаркам, они будут рады приобрести этот проект.

– Аквапарк в Уфе – это плата за разрешение строить ТЦ? – Изначально это было обременением. Но сейчас, когда мы стали с ним возиться, ходить по виртуальному аквапарку, строить трубы, бассейны, теперь сами не откажемся. Уже понравилось. – Еще и продавать не захотите. – Возможно и так. – Есть ли у вас участки в Москве, Подмосковье? – Нет. – Собираетесь в Москве развиваться? – Нет, не собираемся. Только если случайно найдем какой-то бриллиант. – Бриллиант – это что? – Бриллиант – это проект с очень высокой доходностью, который не мы специально искали, а он сам попал к нам в руки. А так мы фокусируемся на регионах, и логика здесь в следующем. Удельный вес девелоперских компетенций в регионе выше, чем в Москве. Грубо говоря, в Москве, чтобы проект стал успешным, основные усилия нужно направить на получение площадки. Если ты добыл всеми правдами и неправдами площадку возле метро – это уже 80% успеха. В регионах иначе: здесь 80% успеха – это умение правильно находить место, эффективно взаимодействовать с арендаторами, придумывать работающие концепции и хорошо оперировать. – Значит, здесь вам не интересно работать? – Там мы получаем большую отдачу. Каждый должен заниматься тем, что умеет лучше всего. Мы хороши в том, чтобы делать хорошие торговые центры. – Планируете ли вы развивать свою сеть «Планета»? – Да, конечно. Это наша основная задача. – Скорректировали ли вы формат магазинов под влиянием кризиса? – Да, кое-что изменили. Например, в Уфе поменяли концепцию. Ключевых изменений несколько. Во-первых, ужесточились требования к форматам и размерам магазинов. Если раньше допуски по размерам помещения у ключевых арендаторов составляли 15–20%, то теперь – максимум 5%. Конечно же, мы учимся и на опыте управления «Планетой» в Красноярске – теперь мы точно знаем, сколько магазинов и какого формата должно быть в торговом центре. Во-вторых, сместились акценты с удобства проекта для девелопера на удобства для посетителей. Если раньше успешные торговые центры гоняли покупателя мимо нужных магазинов, лишая его эскалаторов, лифтов, туалетов и логичных входов-выходов, то теперь, чтобы быть успешным, нужно в первую очередь исходить из удобства посетителя. Мы считаем, что нужно предоставить покупателю свободу, затягивая его правильным расположением магазинов, кафе, зон отдыха и раз-

влечений. Исходя из этих же соображений, мы максимально увеличили парковку. – Почему? – Потому что я убежден, что это сейчас очень важно. Уже сейчас видно, что существует большое количество неуспешных проектов. И среди торговых центров конкуренция будет только расти, и, чтобы выжить, ты должен делать торговый центр – убийцу, дабы ни у кого не возникло желания строиться с тобой рядом. И здесь мы готовы жертвовать инвестициями, тратить больше, но делать качественный торговый центр. Чтобы он был комфортным по всем параметрам. – Брокериджем сами занимаетесь? – По ТРЦ «Планета» в Красноярске – да. По Уфе уже сейчас у нас есть письма о намерениях примерно на 60% площадей, но мы все равно не стесняемся обращаться за помощью. Сейчас проводим тендер. – Какое у вас отношение к брокерам, кого предпочитаете? – Ну, я публике не скажу это ни в коем случае. Обидятся все. – Кого вы считаете своими прямыми конкурентами? – Безусловно, «Мегу». Это ключевой конкурент. – Есть какие-то местные девелоперы, которых вы считаете сильными? – Проект, который я сегодня уважаю больше всего, – торговый центр «Горизонт» в Ростове-на-Дону. Во многом они пионеры. – Вы настраивались на работу в миллионниках. Сейчас вы снизили планку? – Да. Для меня самый комфорт – это где-то тысяч семьсот. Дело в том, что в города-миллионники набежало слишком много девелоперов, и не всегда профессиональных. И поэтому лучших результатов можно достигнуть в меньшем городе. – А с офисной недвижимостью вы собираетесь продолжать? – Нет. Потому что в Новосибирске, к примеру, картина выглядит печально. Средняя заполненность офисного центра высокого класса 50%. Так же, а то и хуже, дела обстоят и в остальных регионах. Поэтому в арендные ставки, которые позволят окупить стоимость строительства, в ближайшие два года я не верю. – Нужна ли вообще в регионах высоклассная офисная недвижимость? – Нужна. Если в городах-миллионниках имеется несколько десятков тысяч площадей класса А, значит, они там нужны. Все равно большие иностранные корпорации требуют для себя качественное помещение. Большая четверка, несмотря ни на что, будет сидеть в хорошем офисе. Иностранные представительства будут. – А вы? – Ну а мы предпочитаем скромность.

030-35 Interview_I_L.indd 32

10.02.2011 18:15:10

030-35 Interview_I_L.indd 33

11.02.2011 12:07:02

I nt er v iew:

Author: Rafael Khaibrakhmanov ................................. Photo: Dmitry Chetverukhin

Nikolai Artemenko: to survive, you have to build smashing shopping centers After a financial turmoil during the crisis, RosEuroDevelopment is alive and well today. The sale of a business center in Novosibirsk to Sberbank allowed the company to proceed with its previously frozen projects in other cities of Russia. Nikolai Artemenko, CEO of RosEuroDevelopment, is sure that now it is time to become realistic and to develop the most popular real estate segments. – How does your company feel today? – We have survived the crisis and now feel good. We did not lose a single asset, we managed to keep all of our staff, and we do not have any outstanding debts. Our projects proved to be crisis-resistant. Moreover, we have enough equity to realize three projects like the Planet center at one time. – Where did you get money? – First, we have an operational shopping center in Krasnoyarsk that provides us with stable cash flows. In addition, we have 220,000 sqm of warehouse real estate in Krekshino, which also provide ample cash flows. Finally, we sold the 28,000-sqm RosEuroPlaza business center in Novosibirsk. These are our main financial sources. – Can you tell us about the Novosibirsk deal in detail? – A Siberian Bank of Sberbank Russia decided to consolidate its back office and other offices in one building. Therefore, the bank was searching for a comfortable business center. Finally, they found us. As far as I can understand, security and comfort were the bankers' main criteria. We were the best to meet their requirements, so we have signed the deal. Whether it sounds strange or not, I was surprised to see how efficiently we cooperated with Sberbank in this issue. I did not expect the bank to be that flexible.

Was it just a good luck, do you think? – I strongly believe that the wish and the will can change the universe. We possessed both. Of course, we were lucky to sign the deal. However, I cannot say that we sold the building at a maximum price possible. In a year or two, we could expect more, but choosing between 10 rubles today and 11 rubles next year we decided to take the first option. This gave us a possibility to invest the money in other projects. – What will happen to tenants in this building? – Since we sold the building, all those issues should be addressed to Sberbank. As I can understand, the bankers will occupy the building step by step. – Who will manage the building? – We are gone. According to the agreement, we shall pass all corresponding documents to Sberbank within six months, although we have already received the money from them. Unfortunately, most tenants will have to leave the building. However, I do not think this will be a problem for them, because the vacancy rate in the office market of Novosibirsk now reaches 50%. This means that all tenants will quickly find another comfortable environment. – Did Sberbank have a choice of properties to buy? Yes, they had wide choice. Finally, they focused on two buildings, of which they chose our center.

– Didn't you have any experience in working with Sberbank before? – In terms of purchase and sale, we had no experience with Sberbank. Naturally, the bank credited us many times. As a result, it took us only three to four months to finalize the deal. This was very fast. Sometimes, they were even waiting for us, so we had to speed up.

– Did you bargain about the price? – Yes, we were negotiating the price, but Sberbank pressed us hard. As a result, we agreed on $44 million.

– This was a model deal for the whole market.

– So what was your price initially?

– I would not tell you. – Nevertheless, you consider the deal to be a success. – It was good luck, to be sure. Now the market is recovering, so we should be ready for new opportunities. Now it is time to pick up the best properties in the market, since there are not so many competitors yet. The competition will only increase with time. Extra cash is now an expensive thing to possess. – Every company had to fire employees during the crisis. How about you? – We parted with many of our staff, but some of them are now coming back. This was a temporary measure, and we always hoped that the situation would change some day. Any development company's core assets are not construction sites but people. Therefore, we were afraid to lose our best experts. We never fired them, although they had to sit idle for quite a time during the crisis. We were paying them all the time, and now we understand that these costs will pay for themselves in the future. That is why we are able to cope with four large-scale projects at the same time.

Maybe they just wanted to fix profits exiting the investment. This was a typical commercial transaction where old shareholders offered them a hood price. We never quarreled with our former shareholders. For example, after the deal, Gazprombank issued a new loan for us to proceed with one of our projects. – Did you put on hold all of your projects during the crisis, or did you build anything? – There was time when we stopped doing everything. However, in the fall of 2009, we were the first in the market to restart building. We also built another 40,000 sqm of warehouse space in Krekshino Logistics Park. As of today, we fully let these facilities to tenants. Now we are building phase 2 of the Planet shopping and entertainment center in Krasnoyarsk; we plan to build another 20,000 sqm in Krekshino. Our company has a number of mini-projects, as I call them. Most of them are build-to-suit or predevelopment projects. – Do you have many sites in the regions? – More than ten. – Do they cost you a lot? – Yes, quite a lot, but I would not disclose any figures.

– Your ownership structure changed during the crisis. – This is another story. In 2008, our company received a mezzanine loan from Gazprombank, Goldman Sachs, and Citigroup. In 2009, the banking consortium bought a 50% stake in our company from other shareholders to use as collateral. In 2010, the old company shareholders repurchased a part of these shares again, so some of the loan obligations were transferred back to the shareholders.

– Are there companies seeking to purchase your sites? – There are some. In the past six months, the number of such proposals has increased.

– Why did Morgan Stanley and Gazprombank leave as shareholders? – I can only guess. When they sold their shares, the market did not look optimistic.

– Do you consider these proposals? – Yes, I do. In addition to the ongoing projects, we have enough resources – both financial and human – to simultaneously deliver two

– Why? – There is no reason for that. As I can see now, many started looking for new construction sites in a panic again.

030-35 Interview_I_L.indd 34

10.02.2011 18:15:13

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

more large-scale projects like the one we have in Ufa. My goal is to select the sites where we could start building in the next three months. There are projects on which decision still has to be made. I need only those sites where we can start building right now. Why should I keep assets that bring me ongoing expenses? – Are you looking for any new sites to acquire? – Yes, of course. The competitive environment is changing. In some areas, competitors started building next to our sites. This means that we should not start building there. Instead, I see some regional cities where the competition is weak and potential is great. This means we should buy sites there. – Any example? – No, excuse me. – Because competitors would immediately go there? – If I were in their shoes, I would probably do that. – What are the prices on these sites today? – Naturally, they are cheaper than before the crisis. We cannot talk in terms of prices today. There is no market, we can see only a few bids and offers. There is a price that buyers agree to pay, and there is another price that sellers are ready to accept. There is a huge gap between these figures. Therefore, we can see little to none real deals taking place. Consumer demand has not returned to its pre-crisis level, and I think it will not return to the level of 2008 any time soon. However, we should try to forecast it. Accordingly, we can build an entire value chain of goods and services. – Are sellers likely to sell their sites cheap to develop other projects? – What do you mean by 'cheap'? The market is the only instrument to determine prices. As soon as transactions start en masse, we will see real market prices. Expectations of buyers and sellers should come closer to each other. The prices will be cheaper than before, but still there will be real market prices. – What are the market segments where you are going to develop? – Retail real estate is No.1. We also consider opportunities to participate in residential projects, but to a lesser extent than in the retail segment. – Why do you choose these particular segments? – First, we like them as we now how to do the best in these segments. Second, we see a maximum ROI there. – Meanwhile, you build 20,000 sqm of industrial property in the Moscow area, Krekshino. Do you have requests from tenants there? – No, these are totally speculative premises. I believe in the market. I believe that each new warehouse lease transaction will be larger than a previous one. We can see pent-up demand, as it used to be in the past. This pentup demand was frozen for two years. Today, it

| Facts and Figures | Interview

| |

| Cover Story

came back again. Last year, we easily leased 60,000 sqm and the 20,000 sqm currently under construction will surely be let too.

is not a project that you specifically look for. Generally, our company focuses on Russia's regions, and we think this quite logical.

want to rent 60% of our premises in Ufa, we would probably conduct a tender to contract independent brokers.

– What rental rates do you target? – $120/sqm/year or more. The rates are now close to $115/sqm/year, but there are deals based on $120/sqm/year. There are even more expensive leases, but the regular market prices are $115-120/sqm/year.

– Does it mean your company is not interested in Moscow? – We have better ROI in the regions. Everyone should do what he can do best. We succeed in building shopping malls.

– Which brokers would you prefer then? – I would not disclose any names publicly, as many of them might be offended.

– Are you building a waterpark in Ufa because local authorities force you to do so? – We had a goal to build in Ufa a shopping center like the Planet in Krasnoyarsk or even larger. As for the waterpark, we initially promised it to the city officials. Moreover the park will improve our image in the city and I am positive that it will pay for itself quite soon. – As far as I know, you do not have experience in such projects. – We did not build waterparks before, but we had a special project called RosAquaDevelopment. We studied international experience for a number of years in order to start building waterparks here in Russia, but later we gave up this idea for the lack of professional operators and long payback periods. Even in the world practice the product called "waterpark" is almost lacking. – Why? – I do not know. Now we have very good partners, the best experts consult us, so I see no problem with establishing a management company to operate water parks. – Do you want to keep the water park? – Yes, we will first manage the water park on our own. Later we will be happy to sell or lease it to someone we can trust. – Do you believe there will be anyone willing to manage the water park? – Yes, I negotiated with a number of people concerning this issue. I personally know companies that plan to build a chain of waterparks, so they will be glad to take up our project.

– Do you plan to develop your Planet chain? – Yes, of course. This is our primary goal. – Have you adjusted the format of your retail premises during the crisis? – Yes, we corrected some things. For example, we changed the initial concept in Ufa. First, we now have stricter requirements concerning format and size. While earlier our anchor tenants were given 15-20% flexibility in the size of their stores, now we allow no more than 5%. Based on our experience in managing the Planet in Krasnoyarsk, now we know exactly how many stores and of what format should be accommodated in the mall. Second, our projects are no longer based on their convenience for a developer to build. Instead, we are focusing on their convenience for potential visitors. We think that we must give our buyer the freedom to choose the right stores, cafes, or entertainment zones. We are also maximizing parking zones in size. – Why? – Because I am convinced that it is very important today. We can see a number of unsuccessful projects. Competition between shopping malls will keep growing. That is why in order to survive you have to build a smashing shopping center so that no one else would decide to start building close to you. That is why we are ready to invest and spend more on building high-quality shopping centers. – I guess you do brokerage yourself? – If we talk about the Planet mall in Krasnoyarsk, this is true. Although we have received letters of intent from tenants who

– Who are your direct competitors? – Definitely, MEGA is number one. – Are there any local developers whom you consider strong enough? – The project that I respect most is the Gorizont shopping center in Rostov-on-Don. – You initially targeted Russia's largest cities with more than a million population. Did you change this criterion? – Yes, I did. Today, I feel very comfortable in cities with some 700,000 population. The fact is that too many developers came to Russian mega cities and so we can achieve better results in smaller towns. – Do you plan to develop office real estate as well? – No. Let us take Novosibirsk, for example. The situation is very pessimistic there. Average vacancy rates in high-class office centers now reach 50%. The same situation can be found in other regions. Therefore, I do not believe in rental rates to secure fast ROI for at least two more years. – Do the regions really need high-class office real estate? – I guess they do. If there are Grade A office centers in million-population cities, then those cities need them. Any large foreign corporation would typically require a high-quality office. The Big Four in spite of everything will always be located in class A offices. Other foreign representative offices would probably do the same. – What about your company then? – Well, we prefer being modest.

– Is the waterpark in Ufa a sort of payment for the permit to build a mall there? – Initially, this was a burden. Now, as we started messing around with it, building pipes, swimming pools, it seems very interesting for us to proceed. – Maybe you would not want to sell it. – Maybe. – Do you have any sites in Moscow or in the Moscow area? – No. – Are you going to develop Moscow-based projects? – No, we have no desire to do that. We will go to Moscow only if one day we find a real diamond there. – What do you mean by saying 'diamond'? – Diamond is a project with a very high profitability, which comes into your hands. It

030-35 Interview_I_L.indd 35

10.02.2011 18:15:13

Те м а н о м е р а:

Невидимые регулировщики Текст: Татьяна Демидова ........................... Фото: архив CRE

Год назад государство предоставило право строителям «рулить» самим, установив вместо лицензий свидетельства о допуске, получаемые в саморегулируемых организациях (СРО). Целью этих инициатив было повышение качества работы строительной отрасли посредством самонастройки. Однако пока в системе СРО активно работает только один механизм – сбор денежных взносов.

1 января 2010 года согласно Федеральному закону № 148-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» на смену строительным лицензиям пришли свидетельства о допуске к определенным видам работ, оказывающим влияние на безопасность объектов капстроительства – эти допуски выдаются саморегулируемыми организациями (СРО). Для того чтобы получить свидетельство о допуске, нужно вступить в такой самодеятельный профессиональный союз либо создать его самим. Появление саморегулируемых организаций было воспринято участниками рынка неоднозначно. Противники утверждали, что деятельность СРО будет малоэффективной и сосредоточится на сборе вносов. Сторонники говорили, что будет улучшено качество проверки деятельности организаций строительной отрасли, исчезнут фирмы-однодневки, оздоровится рынок,

где останутся действительно профессиональные игроки и реально работающие компании. Оптимистами высказывалось предположение, что введение механизма саморегулирования снизит уровень коррумпированности в отрасли. Прошло чуть больше года. По состоянию на 31 января 2011 года в реестре Ростехнадзора зарегистрирована 231 саморегулируемая организация, осуществляющая строительство, реконструкцию и ремонт объектов капитального строительства.

Дорогое неудовольствие Первый результат нововведения, который ощутили участники рынка, – увеличившаяся в разы стоимость «входного билета». «Система саморегулирования является более сложной по сравнению с системой лицензирования, она более дорогая для участников рынка, – говорит Василий Шарапов, заместитель руководителя юридического департамента компании «Сити – XXI век». – Ранее получение строительной

лицензии обходилось в незначительную сумму – всего несколько тысяч рублей госпошлины. Теперь существует несколько направлений расходов: членские взносы в СРО, взносы в компенсационный фонд СРО, из которого осуществляются выплаты потерпевшим в случае недобросовестной работы застройщика. Вступительный взнос в нашу СРО, например, для компании составил 50 тыс. рублей, а вот взносы в компенсационный фонд – в период до 2009 года – 300 тыс. рублей». Такая величина страхового взноса, по мнению эксперта, объясняется тем, что государством установлен минимальный размер компенсационного фонда, и, если в результате выплат в пользу потребителей некачественных строительных работ фонд составит меньшую сумму, СРО может быть ликвидирована по требованию контролирующего органа. Поэтому участникам СРО приходится поддерживать компенсационный фонд «на плаву». В случае если кто-то из участников организации будет недобросовестно вести бизнес,

расходы в виде дополнительных выплат в компенсационный фонд СРО будет нести не только виновник, но и все остальные участники СРО. За время существования саморегулируемых организаций пока не было отмечено ни одного случая, когда пришлось бы воспользоваться компенсационным фондом. Как рассказал Андрей Ильяев, вице-президент ГК «Ташир», ему известно лишь о 15 случаях, когда материально отвечали сами члены, действия которых привели к подобным последствиям. «На сегодняшний день СРО никак не помогают участникам рынка, а денег берут в 10 раз больше, – говорит Михаил Уринсон, управляющий директор УК «Алур». – Раньше общий допуск на проектирование стоил около 30 тыс. рублей в год, сейчас – около миллиона, то есть увеличился больше чем в 30 раз. Для нашей компании эта сумма не является критической, однако для подрядчиков, которые работают с объемами по 30–50 млн рублей, такой взнос совершенно неподъемен».

036-41 Cover Story_I_L.indd 36

10.02.2011 11:54:30

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Как рассказал Андрей Жолин, генеральный директор ООО «Маторин-ТМ», чтобы вступить в СРО, его компании пришлось сразу отдать 420 тыс. рублей: минимальный взнос в компенсационный фонд составляет 300 тыс. рублей, вступительный взнос обошелся в 80 тыс. рублей, плюс ежегодные взносы – по 40 тыс. рублей. «У нас небольшая компания, занимающаяся ремонтностроительными работами, годовой оборот – около 10 млн рублей. Чтобы вступить в СРО, мы должны отдать 5% от оборота, – подсчитывает Андрей Жолин. – Понятно, что это обременительно для компании. В дальнейшем, когда платить нужно только ежегодные взносы, становится проще. Однако за лицензию платить нужно было всего один раз». Как отмечает Руслан Мазгутов, директор отдела управления строительством CBRE, мелким компаниям приходится объединяться с другими, чтобы войти в СРО. «Раньше процесс получения лицензии был не совсем прозрачным, но я не знаю ни одной организации, которая бы ее не получила, – рассуждает Михаил Уринсон. – Сейчас в СРО все просто: платишь деньги и становишься ее членом, но цена вопроса выросла в десятки раз. С моей точки зрения, это неразумно. Некоторые СРО по своей структуре напоминают однодневки, компенсационный фонд которых наполняется не реальными деньгами, а фантиками. В случае предъявлений претензий со стороны пострадавших им просто нечем будет ответить». Также участники рынка отмечают, что процедура получения разрешения на

строительство не ускорилась. Хотя сегодня некоторые СРО работают над решением этой проблемы. «Мы принимаем активное участие в борьбе за упрощение оформления документации для строительства объектов, – говорит Андрей Ильяев. – Так, нам известно, что к 2012 году в Москве, например, уже планируется сократить сроки согласования строительной документации в два раза».

Командный отчет Главным плюсом работы СРО участники рынка называют объединение строительных компаний в рамках саморегулируемой организации, возможность сотрудничества и обмена информацией. «Процесс становления СРО только начинается, но их существование за это время успело показать свою эффективность, – считает Андрей Ильяев. – Уже наблюдается объединение всего строительного сообщества, что позволяет выстраивать систему взаимодействия государства с участниками рынка и совместно решать задачи, направленные на увеличение инвестиций и обеспечение безопасности строительства зданий и сооружений. И наш опыт это подтверждает». По словам эксперта, данное направление обеспечивается деятельностью Национального объединения строителей, с которым «Ташир» непосредственно взаимодействует и от которого получает всестороннюю поддержку. Сегодня важно не количество участников рынка, а их качественный уровень. Поэтому в некоммерческое партнерство «Группа строительных компаний

| Интервью | Тема номера

| |

| Residential

"Ташир"» на данный момент входят пока только 106 организаций, которые в большинстве своем являются одной командой партнеров, а значит, важным звеном в работе всего строительного комплекса. «Как эксплуатационная компания мы проводим ряд работ, которые попадают под перечень работ, которые влияют на безопасность, поэтому мы были вынуждены вступить в СРО в начале прошлого года, – рассказывает Андрей Жолин. – По сравнению с лицензированием, на мой взгляд, СРО – это шаг вперед. Так как для вступления в СРО требуется, чтобы штат строительной компании обладал определенной квалификацией, поэтому СРО отсекает недобросовестных игроков рынка». Из тех плюсов, которые СРО дают своим участникам, г-н Жолин отметил информационную поддержку. Каждая СРО имеет свой сайт, на котором размещаются новости, предоставляется площадка для общения с коллегами. «Есть ощущение, что твои интересы представлены, – говорит Андрей Жолин. – Вопрос в том, стоит ли это таких денег». По его словам, у ООО «Маторин-ТМ» есть удачный опыт участия в саморегулируемых организациях. Компания состоит в Объединении предприятий малого и среднего бизнеса в жилищно-коммунальном комплексе. Компенсационный взнос там минимален – 10 тыс. рублей, ежегодные взносы также невелики. Зато представители объединения присутствуют в качестве членов экспертных советов в профильных комитетах Госдумы, Мосгордумы. «Наша компания доброволь-

Василий Шарапов, «Сити – XXI век» / Vasily Sharapov, City – XXI vek но вступила в это объединение с четкой целью – объединиться с коллегами, чтобы вместе представлять свои интересы перед властью, потребителями услуг, реабилитировать имидж ЖКХ, и результатами работы объединения мы довольны», – рассказывает Андрей Жолин. Андрей Ильяев еще одним плюсом СРО считает то, что крупным строительным компаниям стало легче выжить в условиях саморегулирования. «С одной стороны,

036-41 Cover Story_I_L.indd 37

10.02.2011 11:54:31

Те м а н о м е р а:

Михаил Уринсон, УК «Алур» / Mikhail Urinson, MC Alur это положительный момент, так как происходит постепенное отмирание фирмоднодневок, – говорит эксперт. – С другой – следует предпринять определенные меры по поддержке малого бизнеса, играющего немаловажную роль в функционировании строительной отрасли».

Частное качество Основная идея создания СРО заключалась в том, чтобы улучшить качество строительства путем саморегулирования. Василий Шарапов замечает, что другая задача создания СРО – переложить бремя контроля за качеством строительства с государства на частный бизнес. Раньше государство контролировало строителей непосредственно,

ния на рынок, – говорит г-н Мазгутов. – Мы вспоминаем, что состоим в СРО, только тогда, когда получаем напоминание об оплате». Одно из опасений, высказанных игроками рынка накануне создания саморегулируемых организаций, было связано с тем, что СРО будут контролировать рынок. По мнению Василия Шарапова, это опасение может оправдаться в тех региональных городах, где существует монополия одной саморегулируемой организации, которая решает, принять компанию в свои члены либо не принять, и может диктовать, используя свое доминирующее положение, условия доступа к местному строительному рынку. В такой ситуации компании придется либо оспаривать в суде неправомерный отказ СРО в приеме либо искать более доступные для себя СРО в соседних городах, регионах. Что касается Москвы и Санкт-Петербурга, здесь конкуренция достаточно высока и о монополии речи идти не может. Как отмечают эксперты, первый год работы СРО показал, что саморегулируемые организации не способны не только обеспечить должный контроль за качеством строительства, но и проследить за «чистотой» собственных рядов. «Некоторые СРО заманивали к себе компании тем, что в них можно было вступить в течение двух-трех дней, – говорит Валерий Тропин, руководитель проекта департамента развития KR Properties. – На первоначальном этапе СРО превратились в коммерческие организации, цель которых – набрать как можно большее количество участников, чтобы увеличить сумму взносов. Сегодня СРО выполняет только одну роль – страховой компании. Реального контроля качества со стороны СРО нет». По мнению эксперта, изначальное отношение к СРО как к коммерческой организации приводило к конкуренции и нечестной борьбе. Поэтому

существует никакого централизованного списка подобных компаний. Во-вторых, в законе не прописан пункт, запрещающий повторное вступление в саморегулируемую организацию компаниям, которые исключили из СРО по причинам противоречия профессиональному этикету.

Знак вопроса Создание СРО не упростило работу девелоперов, а, наоборот, создало ряд дополнительных требований к деятельности строительных организаций и привело к появлению дополнительных затрат, организационных усилий, полагает Василий Шарапов. «За год о результатах деятельности СРО судить сложно. Тем более что это совершенно новый опыт для нас, – говорит Валерий Тропин, руководитель проекта департамента развития KR Properties. – Сейчас происходит «обкатка» нового формата. Больших плюсов пока не видно. Да, наши сотрудники, для того чтобы вступить в СРО, прошли курсы повышения квалификации. Однако не секрет, что такие мероприятия у нас часто носят фиктивный характер. Пока много проблем и вопросов. Например, почему в СРО значительно различается размер страховых взносов: где-то он зависит от прибыли, оборотных средств компании, где-то взнос представляет собой постоянную величину. Еще один вопрос – перечень работ, влияющих на безопасность объектов строительства. Изначально он был одним, в течение прошлого года он дважды менялся, и до сих пор он остается неполным». Михаил Уринсон недоволен тем, что полностью потеряно такое понятие, как технический заказчик проектирования, которое не попало ни в строительство, ни в проектирование. Необходимо, чтобы в ближайшее время эта ошибка была исправлена на зако-

Первый год работы СРО показал, что саморегулируемые организации не способны не только обеспечить должный контроль за качеством строительства, но и проследить за «чистотой» собственных рядов. путем выдачи строительных лицензий и мер лицензионного контроля, теперь оно контролирует СРО, а СРО, в свою очередь, следят за деятельностью своих членов. Таким образом, двухступенчатая система контроля превратилась в трехступенчатую. «Учредителями СРО создаются комиссии, проводятся какие-то проверки, но, на мой взгляд, это не может повлиять на качество работ», – говорит Михаил Уринсон. Руслан Мазгутов считает, что идея СРО, безусловно, хорошая, но на сегодняшний день она просто не работает. По сути, СРО должны были контролировать соответствие квалификации строителей тем работам, которые они выполняют, следить за качеством оказываемых услуг и, выдавая допуск на строительство, гарантировать, что его участник выполнит взятые обязательства. «Однако вопрос по организации СРО до конца не был проработан. Сегодня СРО как организация не оказывает никакого влия-

сегодня можно говорить не о СРО на строительном рынке, а об отдельном рынке СРО. «Есть случаи, когда в СРО вступают компании-однодневки, которые проходят по всем черным спискам, включая федеральные. И такие компании являются участниками СРО, никто их не выгоняет, – недоумевает Михаил Уринсон. – Например, известно, что компании из черного списка Российского союза строителей являются участниками некоторых СРО. Конечно, присутствие компании в таком списке не означает, что с ней нельзя работать, однако ее деятельность нужно рассматривать через лупу. Ведь в черный список компании попадают не за то, что опоздали по срокам сдачи объекта на два-три дня, а за срыв работ, нецелевым образом потраченный аванс, непринятые работы». Михаил Уринсон считает, что СРО при принятии компаний в свой союз не особенно интересуется репутацией компании. Это происходит, во-первых, потому что не

нодательном уровне, считает эксперт. «Раньше лицензии выдавались на определенный вид деятельности. Существовала лицензия технического заказчика, или так называемого заказчика-застройщика, в состав данной лицензии входил технический надзор – полный контроль заказчика за ходом строительства, начиная от получения земельного участка и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, – поясняет Руслан Мазгутов. – Сейчас деятельность заказчика-застройщика не попадает под допуск СРО, так как СРО контролирует безопасность объекта. В первоначальный перечень видов деятельности для лицензирования не попали ни функции строительного контроля, ни функции проектировщика, ни функции гензаказчика. Потом они вошли в перечень в виде дополнения». Василий Шарапов уверен, что гораздо проще и легче было бы работать, если бы законодательство о СРО было более кон-

сервативным. В течение двух прошедших лет уже дважды существенно изменялись правила регулирования деятельности СРО, и это, конечно, сказывается на работе СРО: постоянно приходится держать руку на пульсе, все время реорганизовывать свою деятельность, нести дополнительные расходы. Сама система СРО внедрена в период с 2008 по 2009 год. В прошлом году внесли изменения в Градостроительный кодекс РФ, установив новые правила для организаций, осуществляющих функции генподрядчиков. Для них были установлены более высокие взносы, новые требования для персонала. «Нас, как инвестора, это не коснулось, однако это отразилось на наших партнерах, – отмечает г-н Шарапов. – Если бы изначально для СРО установили единые правила игры, которые не менялись бы на протяжении нескольких лет, как, например, это происходит с Гражданским кодексом РФ, который был принят в 1994 году и в который вносились минимальные правки, стабильность и предсказуемость строительного бизнеса для инвесторов возросла бы». Небольшие волнения наверху – новые требования по квалификационному составу, переоформлению допусков, изменению стандартов деятельности участников СРО – вызывают ураган внизу, в саморегулируемых организациях, которым приходится своевременно реагировать на каждое новшество. «Сейчас вновь появляется информация о том, что Минэкономразвития РФ планирует внести какие-то очередные изменения в законодательство о СРО, которые могут затронуть строительную сферу», – замечает Василий Шарапов. Руслан Мазгутов считает, что, для того чтобы СРО начали приносить пользу, необходимо доработать законодательную базу. «Пока четких перспектив для развития СРО я не вижу, – говорит Михаил Уринсон. – Пока заметны только шум, крики, споры о том, кто будет главным, попытки монополизировать рынок СРО, чтобы поднять цены еще раз. В 2011 году по сравнению с прошлым годом все саморегулируемые организации дружно подняли цену». Вместе с тем эксперты признают, что отраслевое профессиональное саморегулирование действует во всем мире, и действует эффективно. «В России СРО создавались слишком быстро, поэтому не все было продумано, – говорит Андрей Жолин. – Часть СРО были созданы исключительно только для того, чтобы собрать деньги с участников рынка. Никакой работы – ни просветительской, ни методической – они не ведут, не говоря уже о защите интересов участников отрасли». Для того чтобы СРО из «страховых компаний» превратились в реально действующие организации, по мнению участников рынка, необходимо предпринять все возможные меры для устранения коммерциализации деятельности СРО, исправить недочеты в существующем законодательстве и организовать систематическую работу по повышению квалификации кадров, ответственных за обеспечение безопасности строительства.

036-41 Cover Story_I_L.indd 38

10.02.2011 11:54:31

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Interview | Cover Story

| |

| Residential

Invisible Regulators Author: Tatiana Demidova ............................. Photo: Dmitry Chetverukhin

Both the functions of designer and general customer were included i n the list of activity types subject to licensing as a supplement / Функции проектировщика, как и гензаказчика, вошли в перечень видов деятельности для лицензирования в виде дополнения

A year ago the government empowered the builders to “rule” on their own, having decreed that self-regulating organizations (SRO) were to decide on the competency of any particular construction firm. That initiative aimed at increasing the quality of construction works through self-adjustment and realignment. But for now only one mechanism has been active in the SRO system and that is extra exactions.

ursuant to Federal Law #148-FZ “On entering amendments to RF TownPlanning Code and Certain Legislative Acts of Russia,” certificates of admission to works that may impact the safety at sites of capital construction and are issued by SROs should substitute for construction licenses. To obtain such an admission certificate, it is necessary to join one of such self-regulating trade unions or found one. The market participants were rather ambivalent about self-regulating organizations. Their opponents argued that SROs would be inefficient and would largely focus on the collection of dues, while their proponents believed the quality of construction works would come under stiffer scrutiny, phoenix operations would vanish, and the market would stabilize with only professional firms left. Optimists thought the the self-regulating mechanism would lower the level of corruption in the sector. Since then slightly more than a year has lapsed; 231 SROs carrying out construction, renovation and repair of capital construction facilities were registered in Rostechnadzor inventory as of Jan. 31, 2011.

Costly displeasure The first result of the innovation felt by all market participants was the skyrocketing

price of the “admission ticket.” “The SRO system is more complex compared to the licensing system and it is more expensive for the market participants,” says Vasily Sharapov, deputy director of the legal department, City XXI Vek. “A license to construction works cost only several thousand rubles of public duties, but now there are several new outlay pools, such as SRO membership fees and contributions to the SRO indemnity fund to pay compensations to victims of a developer’s unscrupulous work etc. Thus the corporate membership fee at our SRO amounted to 50,000 rubles while contributions to the indemnity fund had reached 300,000 rubles by 2009.” In the expert’s opinion, this high premium can be explained by the fact that the government fixed the lowest possible indemnity and if the reimbursement paid by an SRO in favor of consumers of unsatisfactory works would be less than this fixed amount such an SRO can be disbanded on demand of a regulatory authority. Therefore SRO members are forced to keep the indemnity fund “afloat.” In case one of them does business unscrupulously, not only the culprit but all other SRO participants should incur extra payments. During a short history of SROs there has not been a single case of using this indemnity fund.

According to Andrei Ilyaev, vice president of GC Tashir, he knows only 15 cases when only a concrete SRO member doing unsatisfactory work bore material responsibility, but never has the indemnity fund been tapped. “As of today, SROs do not help the market participants in any way but charge ten times as much money, – says Mikhail Urinson, managing director of MC Alur. While earlier on admission to design works cost 30,000 rubles per year, now the price is about a million, i.e. the admission fee has increased thirtyfold. For our company this is not a critical amount but for contractors whose turnover does not exceed 50 million, such a contribution is absolutely unaffordable.” As we were told by Andrei Zholin, CEO of Matorin-TM, in order to join an SRO his company had to stump up 420,000 rubles – a 300,000-ruble contribution to the indemnity fund plus an 80,000-ruble membership fee plus 40,000-ruble annual dues. “We have a small company engaged in repair and construction works with the annual turnover of about 10 million rubles. To join an SRO, we have to pay 5% of our annual turnover, – counts Mr. Zholin. – This is surely burdensome for our company. It will be easier in the future when only annual contributions need to be paid. On the other hand, you had to

pay only once for the license.” As noted by Ruslan Mazutov, director of the construction management department at CBRE, small companies have to merge with others in order to enter into any particular SRO. “The process of licensing was not quite transparent, but I do not know of a single company that would be ultimately denied a license, – reasons Mr. Urinson. – Now everything is simple: you pay money and become a member of an SRO, but the price has increased by an order of magnitude. This is not reasonable, as I see it. By their structure some SROs are reminiscent of fly-by-night firms as their indemnity fund is filled with funny rather than real money and in case of any claims from their victims they have nothing to pay the fiddler.” The market players also note that the procedure of getting a construction permit does not take less time now, though some SROs are working on this problem. “We are actively involved in the struggle for streamlining the process of formalizing construction documents, – says Mr. Ilyaev. – Thus we know that the city of Moscow already plans to cut twice the times of giving OK to building documents.”

Team report The main advantage of SRO, in the eyes of market players, is that construction companies can join their efforts and exchange information within an SRO. “SROs are only in the making, but they have already had time to demonstrate their effectiveness, – opines Ilyaev. – We can already see consolidation of the entire construction community, which facilitates in building a system of interaction between market and state and joining hands for the sake of increasing the inflow of investments and ensuring the safety of buildings and

036-41 Cover Story_I_L.indd 39

10.02.2011 11:54:32

C over S t or y:

under self-regulation. “On the one hand, this is a positive development, given that fly-bynight companies gradually go defunct, – says the expert. – But on the other hand, certain measures need to be taken to support small business which plays an important role in the construction industry at large.”

Private quality

Andrei Ilyaev, GC Tashir / Андрей Ильяев, ГК «Ташир» structures. The evidence is our company’s experience.” According to the expert, this line of activity is backed by the National Builders Association which is actively engaged with Tashir and offers the company all-round assistance. It is the quality of market participants, rather than their number, that is important today. This is why the non-profit partnership The Tashir Group of Construction Companies currently has only 106 members, but most of them are a unified team of partners and hence an important link in all of our construction activities. “As an operational company, we perform some works which fall under the category of safety-sensitive operations; therefore we had to join an SRO at the turn of last year, – says Matorin-TM’s Mr. Zholin. – I view SRO a step forward compared to licensing. SRO severs unscrupulous market players, since the staff of any company claiming SRO membership must have adequate skills and qualifications.” Among the other pros noted by Zholin is information support. Each SRO has its own web site where news is posted and colleagues can communicate. “There is a feeling that your interests are represented, but the question is whether it is worth the money one has to contribute,” continues Mr. Zholin. In his words, Matorin-TM has successful experience of participation in SRO. The company is part of The Association of Small and Medium-Sized Businesses Engaged in Public Utilities. The indemnity contribution is only 10,000 rubles and annual fees are also moderate. However, the Association’s members are present in specialized committees of State and Moscow Duma (legislatures) as members of their expert panels. “Our company volunteered in joining this Association to associate with colleagues and jointly promote its interests among the public authorities, consumers of our services, and vindicate public utilities. For now we have been happy with the efforts made by the Association,” says Zholin. Mr. Ilyaev mentions another advantage of SROs: it has become easier for large construction companies to survive

The basic idea underlying the SRO establishment is raising the quality of construction through self-regulation. Vasily Sharapov notes that another mission of SRO was shifting the responsibility of construction quality control from the local authorities to private business. The government earlier exercised direct supervision of builders by issuing licenses and performing licensing control, but now it controls SRO which, in their turn, keep an eye over the activity of its members. Therefore a two-stage system of control has turned into a three-stage oversight procedure. “SRO founders establish commissions with the purpose of checking the quality of works, but in my opinion, this won’t improve the quality,” says Mikahil Urinson. Ruslan Mazgutov believes that the idea of SRO is good but it does not work now. In fact, an SRO was to control the conformity of builders’ qualification to the works they perform, monitor the quality of services provided and, granting admission to a construction site, guarantee that each of its members honors its commitments. “However the matter of SRO organization has not been thought through in ever detail. SRO now has no influence on the market, – says Mr. Mazutov. – We remember about our membership in this organization only when we are reminded of the next payment.” One of the fears shared by the market players before the establishment of selfregulating organizations was that SROs would keep the market under control. In the opinion of Vasily Sharapov, this suspicion can be justified only in those regional cities where any given SRO enjoys a monopoly and can arbitrarily deny access for a particular company and dictate the terms of access to the local construction market using its dominant position. In this situation the mistreated company will have either to dispute the membership denial at court, or seek more accessible SROs in neighboring cities and regions. As regards Moscow and Saint Petersburg, competition is rather stiff and any monopoly is out of question here. As noted by experts, the first year of SRO operations revealed that not only are self-regulation organizations incapable of providing due control over the quality of construction works; they are even unable to guarantee the “purity” of their own ranks. “Some SROs lured companies by a simplified joining procedure that did not take more than a couple of days, – says Valery Tropin, project at the development department, KR Properties. – At the initial stage SROs turned into profiteers whose main purpose was to attract as many members and to raise as much money as possible. Today SROs perform only one function – that of an insurance company – providing no real control over the quality of construction works.” In the

expert’s opinion, the initial attitude to SRO as a profit-making body spawned competition and dishonest struggle. Therefore now we can talk about a separate SRO market, rather than SROs in the construction market. “In some instances fly-by-night companies included in the national and regional black lists enter SROs and nobody blocks their membership, – remarks Mr. Urinson. – As a member of the Russian Builders Union (RBU) and a workgroup leader, I know exactly that companies from the RBU black list are members of some SROs. Certainly the presence of such companies from the black list does not mean that such an SRO cannot be dealt with; however utmost caution is needed. For companies are not included in the black list because they were two or three days late with project commissioning, but because they are guilty of the work process frustration, inappropriate expenditures and unacceptably low quality of works.” Mikhail Urinson believes that SROs do not care much about the reputation of the companies they accept into their ranks. That is the case, first of all, because no universal inventory of such companies exists. Secondly, the law does not disable repeated accession to SRO for companies which were once expelled from SRO for failure to maintain adequate work ethic.

More questions than answers Instead of streamlining the development operations, SRO creation entailed extra requirements to construction companies as well as additional outlay and organizational effort, assumes Vasily Sharapov. “It’s difficult to judge about SRO results after only one year of their performance, especially since this is brand new experience for us, – reasons Mr. Tropin. – At present the new format is being tested by everyday practice. For now we have not seen any significant advantages. True, our employees took a skill-raising course in order to join a SRO. However, this is not a secret that such events are often of a sham nature. Many problems and questions arise – for instance, why an insurance premium is so much different at different SROs. Somewhere it depends on the company’s profit and turnover while in other SROs this premium represents a fixed sum. One more issue is the list of works affecting the safety of construction projects. It was changed twice during the previous year and has not been yet completed.” Mikhail Urinson is displeased at the fact that the technical customer of design works has been totally excluded from the process of design and construction. The expert believes that it is necessary for this mistake to be corrected in the near term. “Licenses were earlier issued for a certain type of activity. There existed the license of the technical customer or so-called developer-customer. This license implied the right to exercise technical oversight or full control over the entire construction cycle – from obtaining a development plot to project commissioning, – illumines Mr. Mazgutov. – Now the activities of developer-customer do not come under the SRO admission, since SRO takes care of the project safety. Neither the

functions of construction supervision, nor the designer’s functions, nor the general contractor’s functions were included in the initial list of activity types. Later they were included in the list in the form of a supplement.” Vasily Sharapov is confident that it would be much easier to work if the law about SRO were more conservative. In two recent years the SRO regulations have already been changed twice and quite significantly, which certainly affects the SRO operations: you need to keep abreast of all developments and constantly reorganize your activity incurring additional expenditures. The very SRO system was introduced from 2008 to 2009. Last year amendments were entered into the Town-Planning Code of Russia and new rules were set for the organizations performing the functions of general contractors. Higher contributions and membership fees were fixed for them and new requirements were laid to their personnel. “We were not impacted as an investor, but this innovation took its toll on our partners, – notes Sharapov. – If universal rules of the game were originally set for SROs which would have remained unaltered during a number of years, as is the case with the Russian Civil Code adopted in 1994 and very moderately amended ever since, the stability and predictability of construction business for investors would increase.” A small ruffle at the top – new qualification requirements, revision of admissions, changing the standards of activity for SRO members – causes a vortex at the bottom in self-regulating organizations which have to timely respond to each such novelty. “We now have information that the Ministry of Economic Development plans to enter another portion of amendments to the SRO legislation, which may affect the construction industry,” notes Vasily Sharapov. Ruslan Mazgutov believes that for construction companies to benefit from the SRO activities, the legislative base needs to be refined. “I don’t see any prospects for SRO development, – says Urinson. – For now we’ve witnessed only confusion, disputes on who should call the shots, attempts to monopolize the SRO market in order to raise the prices once again. In 2011 all SROs have unanimously raised their prices.” At the same time experts admit that sectoral professional self-regulation is effective the world over. “In Russia SROs were founded in no time at all and so not all details were thought through, – says Mr. Zholin. – Some SROs were established with the sole purpose of raising money. They do not conduct any educational or methodological work, not to mention the promotion of the interests shared by their members.” For SROs to turn from “insurance companies” into really useful organizations it is necessary to take all possible measures to eliminate the commercialization of SRO activities, amend the loopholes in the existing law, and organize systematic work aimed at raising the skill of the staff responsible for construction safety, in the opinion of the market players.

036-41 Cover Story_I_L.indd 40

10.02.2011 11:54:32

# 4 (15 6) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 2 8 . 0 2 .11

| Interview | Cover Story

| |

| Residential

036-41 Cover Story_I_L.indd 41

10.02.2011 11:54:32

042-47 Ads.indd 42

10.02.2011 12:06:07

042-47 Ads.indd 43

10.02.2011 12:06:07

042-47 Ads.indd 44

10.02.2011 12:06:08

042-47 Ads.indd 45

10.02.2011 12:06:10

042-47 Ads.indd 46

10.02.2011 18:38:20

042-47 Ads.indd 47

10.02.2011 18:38:27

Resident i a l:

Текст: Татьяна Демидова ........................... Фото предоставлены «ИНКОМНедвижимость»

Поселок Гринфилд – один из лауреатов премии EcoVillage Awards / The Greenfield settlement is among the winners of the EcoVillage Awards

Экомифология Здоровый образ жизни – это модно. И потому каждый уважающий себя девелопер к выходящему на рынок проекту старается с той или иной стороны приписать слово «экологический». Однако соответствуют ли в реальности поселки заявленному формату? 48

048-53 Rezident_I_L.indd 48

10.02.2011 11:57:39

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Естественный отбор Понятие «экологический поселок» появилось не так давно, в то же время многие коттеджные поселки начиная с середины 2000-х годов стали позиционировать себя на рынке как экологически чистые. «В России четкого понимания термина «экологичный поселок» пока нет. Использование этого определения в России сегодня – это скорее маркетинговый инструмент, – считает Елена Юргенева, директор департамента элитной недвижимости Knight Frank. – Как правило, люди, приобретающие жилье за городом, обеспокоены экологической ситуацией в Москве. В Европе и США под экологическим поселком подразумевается поселок, который сочетает в себе безопасность для человека и окружающей среды и экодизайн». Кроме того, по словам эксперта, при строительстве подобных поселков используются натуральные материалы. На месте, где планируется строительство поселка, заранее оценивается состояние почвы, воды, воздуха и т. д. Во время строительства и в процессе эксплуатации девелопер (а после – жители поселка) стараются минимально воздействовать на окружающую среду, а именно: не вырубать деревья, минимально загрязнять почву и прочее. «На рынке загородного жилья многие девелоперы говорят о своих проектах как об экопоселках. Чаще всего обоснованием этому становится наличие поблизости лесов и водоемов, благоприятная роза ветров и прочие природные блага, а также использование в строительстве экологически безвредных строительных материалов, – отмечает Валерий Лукинов, руководитель офиса «Преображенский» департамента загородной недвижимости компании «ИНКОМ-Недвижимость». – Мне известна только одна компания, которая выдает сертификаты подобного типа приблизительно с 2005–2006 года – EcoVillage». Как отмечает Николай Кривозерцев, директор по развитию бизнеса EcoStandard group, в системе LEED на данный момент стандартизации для коттеджных поселков в таком понимании, в каком они существуют у нас, нет. Есть стандарты для отдельно взятого дома и для инфраструктуры. «Разработанный нами стандарт EcoVillage включает в себя как стандарты для отдельно взятого дома по санитарно-гигиеническим параметрам, по качеству среды, так и инфраструктурные стандарты», – говорит Николай Кривозерцев. По словам эксперта, основные критерии, которым должны соответствовать экологические поселки, можно подразделить на три категории: экологическая безопасность для человека, дружелюбное отношение поселка к окружающей среде, экологическая ответственность девелопера. Первая – экологическая безопасность для человека, соблюдение базовых санитарногигиенических требований, таких как отсутствие локальных источников радиа-

ции, электромагнитных излучений. Сами коттеджи должны быть построены из экологически чистых материалов, атмосфера в помещении (влажность, уровень вредных веществ в воздухе) должна соответствовать европейским нормам. Однако около 40% строительных материалов, представленных на российском рынке, экологически безопасными

| Тема номера | Residential

| |

| Мысли вслух

«В целом северо-запад выглядит более благополучным, чем юг и юго-восток, – говорит Николай Кривозерцев. – Хотя даже на Рублевке имеются поселки, построенные на территории бывшего фармакологического завода. Есть поселок на Калужском шоссе, где в ручейке, проходящем по его территории, находили радионуклеиды».

использование альтернативных источников электроэнергии – энергии солнца, ветра и т. д. Третий блок параметров касается экологической ответственности девелопера и управляющей компании. Во внимание принимаются различные акции, субботники по посадке деревьев, обеспечение поселка минимальным набором услуг

Около 40% строительных материалов на российском рынке экологически безопасными назвать нельзя. После ремонта в течение 3–4 месяцев может выделяться большое количество вредных материалов так называемого первого класса опасности (формальдегиды и прочее), которые гораздо вреднее, чем автомобильные выхлопы. назвать нельзя. «После ремонта в течение 3–4 месяцев идет выделение большого количества вредных материалов так называемого первого класса опасности (формальдегиды и проч.), которые гораздо вреднее, чем автомобильные выхлопы, – рассказывает Николай Кривозерцев. – Кроме того, около 30% строительных материалов могут выделять вредные вещества годами. Были случаи, когда на Рублевке дорогой паркет покрывали дешевой мастикой, которая выделяла канцерогенные вещества. Приходилось снимать паркет». В экологических поселках необходимо учитывать соотношение между искусственным и естественным освещением. Кроме того, существуют определенные параметры, которым должно соответствовать искусственное освещение, например, такие как коэффициент пульсации. Практически все лампы, которые производятся у нас, имеют повышенный коэффициент пульсации, который повышает утомляемость, влияет на внимательность и прочее. Большие требования предъявляются и к качеству воды. Как отмечает Елена Юргенева, в понятие экологического поселка включается также и его окружение. Поблизости не должно быть кладбищ, автомагистралей, аэродромов, промышленных предприятий. Иногда поселок расположен достаточно далеко от аэропорта, но воздушные коридоры проходят таким образом, что звук пролетающего самолета хорошо слышен. Внутри коттеджного поселка источниками шума могут быть трансформаторные подстанции, очистные сооружения. Обязательным критерием экологического поселка является безопасность почвы. Зачастую при строительстве поселка назначение земель остается неизвестным. Поселок может строиться как на полях, так и на скотомогильниках или на территории бывших военных баз. Как отмечают эксперты, любое деление на относительно безопасные и опасные с экологической точки зрения районы в Подмосковье формально, так как территория, словно шахматная доска, усеяна промышленными предприятиями или скотомогильниками.

Вторая категория параметров, которым должен соответствовать экологический поселок, касается охраны окружающей среды, то есть того, насколько поселок дружелюбен по отношению к природе. По словам Елены Юргеневой, в экологичном поселке предполагается бережное отношение жителей к окружающей среде. Так, например, обычным делом для обитателей экологических поселков становится сортировка мусора. В Великобритании при продаже дома обязательно предоставляется информация по использованию энергосберегающих технологий, уровню вредных выбросов. Немаловажным показателем является и

для здорового образа жизни (фитнес- и велнес-клубы, теннисные корты, спортивные площадки и проч.) «Если у нас всяческие субботники считаются пережитками прошлого, то в Западной Европе, США или в Японии коллективная посадка деревьев и цветов – в порядке вещей, – замечает Николай Кривозерцев. – В качестве примера интересных акций, проходивших в подмосковных поселках, можно привести случай, когда в коттеджном поселке Княжье Озеро в гнездах птиц поставили камеры и изображение транслировалось на экраны на детских площадках. Таким образом, дети могли каждый день наблюдать за тем, как

048-53 Rezident_I_L.indd 49

10.02.2011 11:57:40

Resident i a l:

Николай Кривозерцев, EcoStandard group / Nikolai Krivozertsev живут птицы. В озере, расположенном в коттеджном поселке Московское море в Завидово, 50 лет назад обитали осетровые. В 70-е рыбу выловили. Совместно с ихтиологами жители поселка подобрали породу осетровых и выпустили рыб в озеро».

Активный дом В США весьма распространенной является практика, когда собственник сам заботится о получении «зеленого» сертификата на свой дом. Благодаря этому, во-первых, у него появляется уверенность в том, что он живет в экологически безопасном доме, а во-вторых, у него возникают дополнительные преимущества при продаже дома. «До кризиса застройщику нужен был сертификат только в качестве дополнительного маркетингового преимущества, – признает Николай Кривозерцев. – Сейчас к нам приходят застройщики, которые действительно хотят сделать экологические поселки. Девелоперы готовы вкладываться в оборудование, в материалы, в инфраструктуру. Например, сейчас обсуждается концепция экологического поселка, вся вода в котором будет питьевой». Пожалуй, одним из наиболее показательных примеров, свидетельствующих о возрастающем интересе девелоперов к «зеленому» строительству жилья, является проект так называемого «активного дома», который компания «Загородный проект» строит совместно с датской компанией «Велюкс». Этот дом будет максимально дружелюбным по отношению к окружающей среде. «Активный дом» будет представлять собой комплексную систему, цель которой – достижение баланса между энергосбережением, комфортным проживанием и эстетикой. Современные архитектурные решения в сочетании с энергосберегающими технологиями и интеллектуальными системами позволяют сегодня создать дом, в котором не только максимально эффек-

Михаил Уринсон: «Сегодня СРО никак не помогают участникам рынка, а денег берут в 10 раз больше». стр. тивно используются естественные ресурсы, но также обеспечивается здоровый и комфортный микроклимат. В Дании такие дома давно перестали восприниматься как нечто особенное, существуют целые кварталы «активных домов». Дом площадью 200 кв. м будет построен в июне 2011 года. В настоящий момент закончена работа над архитектурной концепцией «активного дома». Подобно русской избе дом имеет цельный объем и набор выступающих элементов (крыльцо, балкон, мезонин, печная труба), при этом традиционные решения представлены в современной интерпретации. Авторами архитектурной концепции «активного дома» являются Александр Леонов и Светлана Васильева из экспериментальной лаборатории «Полигон». Дом будет ориентирован на западвосток. Смещенный скат, обращенный на юг, позволит максимально эффективно использовать вмонтированные в кровлю солнечные коллекторы. Все жилые помещения будут выходить на южную сторону. Площадь остекления в доме увеличена как за счет вертикальных, так и за счет мансардных окон. При этом одной из особенностей дома будет «активный фасад», перестраивающийся в зависимости от погодных условий и потребностей обитателей дома. Автоматические солнцезащитные системы открываются, увеличивая освещение и обогрев за счет солнечной энергии, и закрываются, предотвращая перегрев в жаркие дни. Для создания максимально комфортных условий проживания и снижения энергопотребления при проектировании применялось компьютерное моделирование естественного освещения. Энергетически дом будет практически автономным – он вообще не будет подключен к теплосетям. Снабжение помещения энергией будет производиться за счет солнечных батарей и тепловых насосов, принцип действия которых основан на разнице температур в доме и на улице. Внутри дома будут расположены датчики, контролирующие чистоту воздуха, которые будут информировать хозяев, например, о том, что пора проветрить помещение. Интерьер дома будет также разработан с максимальной эффективностью с точки зрения психологического и физиологического комфорта для человека. На открытие дома приедет президент, а в сентябре посмотреть на дом прибудет датская королева. Также в сентябре «активный дом» перейдет в тестовый режим: в течение полугода там под постоянным надзором со стороны врачей, психологов и экологов будет жить семья. Конечно, строительство первых «активных домов» обойдется застройщику недешево – как минимум в 9,5 млн рублей. Однако в дальнейшем планируется удешевить строительство.

Девелопмент в зеленую полоску Признавая, что экологических поселков в чистом виде, соответствующих всем трем категориям критериев, у нас нет,

эксперты в то же время отмечают целый ряд поселков, которые весьма близки к «зеленым». «У нас есть премия EcoVillage Awards, которую в разное время получали такие поселки, как Княжье Озеро, Барвиха Village, Графские Пруды, Гринфилд. Эти поселки проходили комплексный аудит на основе методики национального бюро экологических стандартов и рейтингов (НП НБЭСР), – говорит Елена Юргенева. – При отборе поселков здесь учитывались такие факторы, как благоприятная территория для проживания, безопасность для окружающей среды, наличие инфраструктуры для здорового образа жизни». Хотя полностью экологических поселков в России пока нет, однако есть поселки, девелоперы которых использовали при строительстве только экологически чистые материалы или решили проблему уличного освещения поселков с помощью ветряков. В качестве подобного примера Николай Кривозерцев приводит поселок Высокий берег, расположенный на 55-м км Новорижского шоссе, на берегу Истринского водохранилища – одного из самых чистых водохранилищ Московской области. Лидия Шарохина, руководитель PR-службы компании Mozaik Development, рассказывает: «При строительстве поселка мы значительно отступили от берега, соблюдая все природоохранные нормы, и отдали значительную площадь под общественную зону с лесопарком и детскими площадками, благоустроили береговую линию. Конечно, это сказалось на стоимости проекта, однако такое удорожание было оправдано концепцией поселка. С учетом того, что поселок построен на открытом участке, мы периодически завозим в поселок почву и высаживаем растения и деревья». При строительстве коттеджного поселка были использованы экологически чистые материалы. Для уличного освещения здесь применяют энергосберегающие лампы и светильники, которые днем накапливают энергию, а ночью ее используют. Также в поселке применяется современная система водоочистки и специальная система ливневой канализации с насосной станцией. В поселке Eastландия, который изначально сделал ставку на экологичность, территория была спроектирована таким образом, чтобы не вырубать деревья из-за плановой застройки. Коттеджный поселок Волга-Волга, расположенный в Тверской области, на берегу великой реки, состоит из домов, построенных целиком из дерева. «Никаких новейших технологий по водоочистке там, конечно, нет, но сказать, что такой поселок не экологический, конечно, нельзя, – полагает Николай Кривозерцев. – Главное, чтобы владельцы коттеджей не испортили дома отделочными материалами или пластиковыми окнами». Выгодно ли девелоперу сегодня строить экологичные поселки? По словам Валерия Лукинова, наличие сертификата, который документально подтверждает

Валерий Лукинов, «Инком-Недвижимость» / Valery Lukinov, Incom-Realty факт экологичности поселка, – важная ступенька в позиционировании и дальнейшей реализации проекта. Прямого воздействия на рост цен он не оказывает, однако значительно повышает ликвидность и привлекает покупателей. Проект приобретает конкурентное преимущество, что благоприятно сказывается на уровне продаж. «Покупатели объективно оценивают то, что применяемые нами технологии удорожают стоимость домов, понимая, что все это впоследствии, при эксплуатации, позволит значительно экономить средства, – уверена Лидия Шарохина. – Для поселка такого уровня у нас значительно меньше эксплуатационные расходы. Если в среднем в поселках бизнес-класса расходы составляют от 15 до 20 тыс. рублей в месяц, у нас они не превышают 11–13 тыс. рублей». Николай Кривозерцев считает, что строительство нескольких экологических поселков на 100, 200, 300 домов будет эффективным для застройщика. Такие поселки быстро распродадутся и… удовлетворят весь имеющийся спрос. Экологичные дома дороже обычных на 10–15%. «На Западе сегодня сложнее найти не экологичный поселок. Концепция Green living глубоко укоренилась в сознании как владельцев, так и девелоперов. Там экологичность дома или поселка стала таким же атрибутом, как у нас подземный паркинг – это должно быть, и всё, – отмечает Елена Юргенева. – Российские девелоперы проявляют все больший интерес к экологическим проектам. Сейчас я консультирую несколько поселков, в которых девелоперы уделяют особое внимание именно экологической составляющей». Однако не следует забывать, что Knight Frank консультирует только проекты премиум-класса. В целом же в России экологические поселки еще довольно продолжительное время будут оставаться удовольствием для состоятельных покупателей.

048-53 Rezident_I_L.indd 50

10.02.2011 11:57:40

# 4 (15 6) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 2 8 . 0 2 .11

| Cover Story | Residential

| |

| Outspoken Thoughts

048-53 Rezident_I_L.indd 51

11.02.2011 12:08:14

Resident i a l:

An eco-settlement stands for a community blending safety for humand and environment with ecological design / Экологический поселок сочетает в себе безопасность для человека и среды с экодизайном

Eco-Mythology A healthful lifestyle is in vogue and so any self-respecting developer seeks adding the prefix “eco” to any project hitting the market. But do their settlements actually match the declared format?

Author: Tatiana Demidova ............................. Photo: presented by INCOM-Realty

Natural selection

cancer-causing substances. The parquetry had to be dismantled later on.” In environmentally friendly settlements it is necessary to keep the right balance of daylight and lamplight. The latter should also conform to certain parameters, such as the pulsation factor. Almost all locally produced lamps have an unacceptably high pulsation factor, which leads to increased fatigue, affects the power of concentration etc. High water quality is also required. As noted by Ms. Yurgeneva, the eco-settlement concept also factors in surroundings. Close proximity to graveyards, freeways, airfields, production facilities is inadmissible. Sometimes a settlement lies far from the airport but the air navigation routes make the sound of flying jets intolerable. Inside the village there can be other noise sources – transformers or treatment plants. The safety of soil is a must for an ecosettlement. The permitted use of land is often unknown in the course of the village construction. A settlement can be raised on plough land, cattle burial site or on the

The “eco-settlement” concept came into being a short time ago, though many suburban settlements have been positioning themselves on the market as environmentally friendly since mid 2000s. “So far there has been no clear understanding in Russia of what an “eco-settlement” is about and this definition is more like a marketing instrument in today’s Russia,” reasons Elena Yurgeneva, spearheading the elite real estate department at Knight Frank. “People buying an out-of-town residence are generally concerned over the environmental problems in Moscow. In Europe and USA an eco-settlement stands for a community blending safety for humans and environment with ecological design.” In addition, only natural materials are used in this type of construction. The soil, water and air conditions are assessed at the site of a planned suburban development, in the first place. In the process of construction and exploitation the developer (and later the dwellers) tries to minimize a harmful impact

upon the environment – not to fell the trees or contaminate the soil. “In the suburban housing market many developers describe their projects as ecosettlements. Most often they substantiate this definition with the existence of nearby woodland and lakes, favorable wind diagram and other natural benefits as well as the utilization of environmentally friendly construction materials,” notes Valery Lukinov, head of Preobrazhensky Office at the suburban real estate department, IncomRealty. – I know only one company that has been issuing this type of certificates roughly since 2005-2006 – the EcoVillage.” As noted by Nikolai Krivozertsev, business development director with EcoStandard group, the LEED system lacks special standards for the Russian version of suburban settlements. Their standards apply only to a freestanding house and to infrastructure. “The EcoVillage standard of our own making includes both the standards for an individual cottage with respect to sanitary-hygienic parameters, quality of

environment, and infrastructure,” says Mr. Krivozertsev. In the expert’s words, the basic tests of an eco-settlement can be divided into three categories. The first is environmental friendliness for man, meeting of the fundamental sanitary-hygienic requirements, such as the lack of local radiation or electromagnetic sources. The cottages must be built from environmentally friendly materials and the indoor atmosphere ought to comply with the European norms. However, about 40% of the building materials used in Russia is by no means environmentally friendly or safe. “During 3-4 months after redecoration a large amount of harmful materials of the socalled first hazard class (formaldehydes and others) are emitted. These are much more dangerous than car fumes, – says Krivozertsev. – What is more, harmful substances may ooze from about 30% of construction materials for years. In some instances costly parquetry on Rublevka was finished with a cheap polish exuding

048-53 Rezident_I_L.indd 52

10.02.2011 11:57:42

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

territory of former military bases. As noted by experts, any division into environmentally friendly and unsafe areas in the Moscow province is formal, since the territory is dotted with industrial enterprises and cattle mortuaries like a chessboard. “On the whole North-West looks safer than the South and Southeast, – says Krivozertsev, – although even on Rublevka some villages are built on the grounds of former pharmaceutical plants. Toxic radioactive substances were found in a stream running through the territory of a settlement on Kaluga Highway.” The second category of parameters regards the environment protection. Thus waste sorting becomes a casual matter for the inhabitants of eco-villages. When homes are sold in UK, information on the use of energy efficient technologies and the level of noxious emissions is always provided. The utilization of alternative energy sources, such as solar or wind energy, is another important factor. The third block of parameters concerns the ecological responsibility of a developer and management company. Various activities, such as volunteer tree-planting and availability of at least some recreational facilities (fitness and wellness clubs) are taken into consideration. “While all kind of work parties are frowned upon as survivals of times past in this country, collective planting of trees and flowers is all in the day’s work in Western Europe, US or Japan,” notes Mr. Krivozertsev. “One example of interesting activities organized in suburban communities near Moscow is the initiative taken by the residents of Prince’s Lake settlement where cameras were set up in birds’ nests and images were broadcast onto the screens at children’s playgrounds. Kids could thus watch the birds and their everyday cares. Fifty years ago sturgeons inhabited the lake on the territory of the Moscow Sea cottage community. In the 1970s all fish was caught. However the settlement residents picked out the right sturgeon species with the aid of fishery biologists and placed the fish in the lake again.”

Active home A common US practice is when the owner seeks a “green” certificate for his or her home; in this way the owner can make sure that he/she lives in an environmentally friendly house and, secondly, extra advantages in home sale can be available. “Prior to the crisis the developer needed this certificate only as an extra marketing advantage, – admits Krivozertsev. – Now we are approached by developers who really want to build eco-villages and they are willing to invest in requisite equipment, materials and infrastructure. For instance, we are now discussing the concept of an eco-village wherein all water will be of the drinking quality.” One of the case studies highlighting the growing interest of developers in green housing construction is the so-called “active home” project which Zagorodny Proekt Co. is developing in a joint venture with Denmarkbased Velux. These are classical environmentally friendly houses.

The active home will represent an integrated system aimed at reaching the balance between energy savings, comfortable living and aesthetics. Contemporary architectural solutions coupled with energy efficient technologies and intelligible systems presently allow the creation of homes making the most of natural resources and ensuring a healthy and comfortable indoor climate. In Denmark such homes are no longer regarded as something special, since entire quarters of “active homes” exist in this country. A 200-sqm home will be built in June 2011. The work on the architectural concept of the “Active Home” has already been completed. Like a Russian log-hut, this home has a whole volume and a set of protruding elements – doorsteps, balcony, mezzanine, chimney etc. Traditional solutions are rendered in a modern version. The Active Home’s architectural concept is authored by Alexander Leonov and Svetlana Vasilyeva from the experimental laboratory Poligon. The house will be oriented along the west-east axis. Out-of-level slope looking south will allow the maximum efficient use of the solar panels nested in the roof. All living premises will overlook the southern side. The surface of glazing is enlarged due to both vertical and dormer windows. One of the home features will be “the active facade” responding to weather conditions and the needs of inhabitants. Automatic sun-screening systems open to let in more daylight and provide heating through solar energy generation, and shut to prevent overheating on hot days. Computer daylight models were used to create maximum comfort for inhabitants and to reduce energy consumption. The home will be almost self-contained in terms of power supply and disconnected from heating networks. Solar panels and heating pumps, capitalizing on the difference of indoor and outdoor temperatures, will take care of power supply. Sensors installed inside the home will check up the purity of indoor air and inform the hosts that it’s time to air the rooms. The interior will also provide maximum efficiency in terms of psychological and bodily comfort. The home inauguration ceremony will be attended by President and the Danish Queen. In September the “active home” will switch to a test mode – a family will reside there half a year under permanent supervision by doctors, psychologists and ecologists. The first “active homes” won’t be cheap – the developer will have to stump up at least 9.5 million per house. But in the future construction costs will purportedly be slashed.

| Cover Story | Residential

| |

| Outspoken Thoughts

methodology elaborated by The National Bureau of Ecological Standards and Ratings (NBESR),” says Ms. Yurgeneva. “Such factors as environmentally friendly terrain, environmental safety and recreational infrastructure essential for a healthful lifestyle were taken into account.” Nikolai Krivozertsev agrees that for now Russia lacks fully ecological villages. Yet in some settlements developers used only environmentally friendly materials or solved the problem of street illumination by means of wind turbines. The expert cites an example of Vysoky bereg (High Bank) settlement located at the 55th km of Novorizhskoe Highway. “Vysoky bereg” lies at the shoreline of the Istra Reservoir which is one of the cleanest storage pools in the Moscow area, – says Lydia Sharokhina, PR Director of Mozaik Development. – While building this village, we moved away from the shore in line with the nature protection standards, allocated a sizeable territory for a public zone with a nature park and playgrounds, and set up various amenities along the shoreline. This certainly pushed up the project cost, but the rise in prices was justified by the settlement concept. Given that the village is built in the open land, we occasionally bring in fertile soil and plant trees.” We used only environmentally sound construction materials and utilize energy efficient lamps for street illumination – they accumulate energy in the daytime and use it at night. An up-to-date water treatment system and special runoff sewage with a pump station are also exploited in the settlement. The Eastlandia village originally staked on a friendly environment and its territory was so planned as to conserve all the trees. In the Volga-Volga settlement lying on the bank of the great river in the Tver province all homes are totally built of wood. “There are no state-of-the-art water treatment plants there, to be sure, but this is definitely an environmentally friendly village, – notes Krivozertsev. – The main thing is for the cottage owners not to spoil their

homes with unsound finishing materials or plastic windows.” Does it pay for the developer to build ecovillages? In the words of Valery Lukinov, a certificate serving as a documented evidence of the settlement’s environmental friendliness is an important step in project positioning and future sale. It does not have a direct impact on the prices but significantly heightens liquidity and attracts buyers. Such a project gains a competitive edge, which has a favorable effect on sales. “Buyers are usually aware that the technologies we use make residences more expensive; but they also realize that their investments will pay off later on as these technologies translate to remarkable savings,” assures Ms. Sharokhina. “Our operating expenses are way lower, compared to other business-class settlements, and do not exceed 13,000 rubles per month, whereas in other settlements of this level they may be as high as 20,000 rubles.” Nikolai Krivozertsev believes that the most effective program for a developer would be a settlement with 100, 200 or 300 homes. Such villages sell fast and satisfy the existing demand. Ecological homes are 10-15% more expensive than regular ones. “In the West it’s more difficult now to find a settlement that is not green. The Green Living concept is now deeply seated in the minds of both homeowners and developers. The environmental friendliness has become as common an attribute there as underground parking in this country, – notes Elena Yurgeneva. – Russian developers take the ever keener interest in ecological projects. I am now consulting several settlements where developers put special emphasis on environmental aspects.” It should not be forgotten, however, that Knight Frank consults only premiumclass projects. On the whole, ecological villages will for a rather long time remain the privilege of high net worth individuals.

Green-striped development Admitting that there are no eco-villages proper in this country that would meet all criteria, experts nevertheless point to a number of settlements which very close to being “green.” “We have the EcoVillage Awards; among its winners are such settlements as Knyazhye ozero (Prince’s Lake), Barvikha Village Grafskie prudy and Greenfield. Those villages passed a comprehensive audit based on the

048-53 Rezident_I_L.indd 53

10.02.2011 11:57:43

Мысли вслух / O ut s p oken T hought s:

Материал подготовил Павел Чернышов ................................ Фото: Дмитрий Четверухин

Эрик ван Эгераат, архитектор Erick van Egeraat, architect

зей сам факт того, что я рабоногим из моих голландских дру вительным. Они считают, что уди -то таю в России, кажется чем м на сафари, рискую физически в Москве я каждый день как ругому. Как и по-д это на трю смо же Я . и психическим здоровьем неспои совершенно безопасные, и в любом городе, в Москве есть легко но мож то , ться оси но к этому отн койные места. Если вниматель койно. Все спо о енн ерш сов сь зде я себ адаптироваться и чувствовать оставить в контексте. В Японии я могу события надо рассматривать ь найду ден щий дую , что даже на сле свой чемодан и быть уверенным чемодан али укр я мен у рфе ьдо сел Дюс его целым на том же месте. В лучнейотвернулся – и это в благопо в гостинице, когда я буквально йдет изо про что ой Германии! Не знаю, шей, идеально организованн в Ньюли ада нап я мен На у. стан не ть в Москве, – экспериментирова тями, ряжены с большими возможнос Йорке. Частые путешествия соп и. кам но и с определенными рис

О БЕЗОПАСНОСТИ

On safety

y of my Dutch ia already seems to surprise man The very fact that I work in Russ physical and my both risk I day in Moscow friends. They think that every As in any other ive. pect pers rent diffe a have I mental health, like in a safari. e dangeres in Moscow, but obviously quit city, there’re absolutely safe plac t, you should be adap can and it t abou ful care ous or risky ones too. If you are ts should be tranquil and at ease here. All even perfectly able to feel absolutely be sure that and Japan I can leave my suitcase considered in their context. In eldorf, in Duss In d. soun and safe same place, even next day I will find it in the case was suit my anized country of Germany, the most prosperous and well-org happens t wha know t don’ I ent! for a mom recently stolen when I turned back New York. Frequent in cked atta y icall phys was I in Moscow, I won’t experiment. risks. ities and unfortunately certain travels mean challenges, opportun

О КАРЬЕРЕ

ы спросите, откуда берется такой тип архит ектора, как я. Это может прозвучать стран но, но я мог бы посвятить себя многим веща Мать мечтала видеть меня инженером. Когда м. она узнала, что после окончания Дельфтско альности инженер я решил стать архитектор го технического университета по специом, она была потрясена. Бабушка была увере Некоторые друзья полагали, что из меня на, что из меня выйдет отличный пекарь. может получиться приличный художник. Я уверен, что мог бы делать все это, и делат Я даже мог бы стать хорошим политиком ь хорошо. . Я не шучу, но... мне кажется, что это непр авильное отношение к жизни. Бороться возможность, пытаться заняться всем, чем за каждую ты можешь заняться, – это не мое. Я не счита ю, что должен побывать в каждой точке в поисках здания, города или уникальног планеты о рассвета. Мне нет необходимости говор ить со всеми важными людьми в этом мире делать то, что у меня хорошо получается, . Я должен и стараться делать это как можно лучше. Идя по этому пути, так или иначе встречаеш интересных людей и бываешь во многих ься с массой интересных местах. On caree

You ask me what made me the type of archit ect I am now. Strange though it may sound , I could devote myself to many trades. For wanted me to become an engineer. She was instance, my mother shocked to learn that, after graduating from the Delft University of Technology, I decided tect. My grandma was sure that I would becom to become an archie a great baker. I had friends who thought that I could be a decent painter. I’m indee all those things and do them well. I could d sure that I could do have even become a good politician. I’m not kidding… but I think it’s not the right attitu believe that I should grab any opportunity de to life. I do not and tackle anything I a have a talent to succe ed in. I don’t think I must necessarily travel planet, any part of the world in search for to every spot on the a building, city or unique sunrise. There’s no need for me to speak to all the important should do what I can do well, and to try to do people in the world. I it as good as possible. Treading this path you can meet a lot of interesting people and land ing places anyway. in many interest-

054-55 Outspoken_I_L.indd 54

10.02.2011 12:00:17

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Reidential | Мысли вслух

| |

| Практика бизнеса

кты в Чешской республике, о приезда в Россию у меня уже были прое поездка в Россию была меня для е мене Венгрии и Польше. Тем не назад, когда я впервые лет цать чем-то совершенно особенным. Двад а я вышел на Красную Когд ела. пред было не рии приехал в Москву, моей эйфо я в самом центре дилс нахо я ведь – площадь в 1990 году, я был потрясен итали в вере, восп Меня т дьявол. страны, где, как мне рассказывали, живе то, что я увиА . детей х наши рать пожи т буду что русские – это враги, что они . До этого язык ал слыш что тем, даже дел, было прекрасно. Я был потрясен овался с настоящей циир ассо не меня у он и , кино в о я слышал русский тольк годы я не видел ничего негативного, жизнью. В первые месяцы, а может, даже ая особенность: в первое время я приотрицательного. У меня была интересн ь нравилось, возможно, потому, что очен Мне й. езжал исключительно зимо расное впечатление от России. снег скрывает всю грязь. Я получил прек

On the first visit to Russia

already delivered projects in the Czech By the time of my arrival to Russia I had me. trip to Russia was something special to Republic, Hungary and Poland. Still, the first time my euphoria was endless. the for ow Mosc to came I when ago Twenty years re, I was shocked, because I landed in the In 1990, when I walked out to the Red Squa about as a home of devil. I was brought told was I very heart of the country which would eat up our children. But everywho up to believe that Russians were enemies le I was told that everything would be terrib thing I saw there was beautiful, although spoken. Before that I age langu an Russi the ng heari by ed and ugly. I was even stunn first r associated it with real life. During the had only heard it in the movies and neve rn – patte liar pecu a ed follow I tive. nega ing months, even years, I did not see anyth se becau e mayb it; loved I And winter only. during the first years I used to come in me. on ssion impre g stron a made a snow covers all dirt. Russi

О ФУТБОЛЕ

не играю в футб ф бол, но, как всякий мужчина, любл ю смотреть матчи. В коммерческом отношении футбол себя не окупает: более 40% голландских футбольных клубов – банк роты. В другой ведущей футбольной державе, Великобритании, ситу ация не лучше. Футбол – интересная игра, но коммерчески уже не жизн еспособная. Хотите играть в футбол и получать удовольствие? Согласен. Но не за чужой счет. Если хотите просто играть в футбол, возьмите мячик и поез жайте на природу. Если собираетесь построить что-то в центре типа стад иона «Динамо», подобный проект не может быть предназначен только для игры в футбол. Мы должны создавать устойчивые проекты, способные зара батывать не только за счет футбола. About football I don’t play football, but I like to watch game s, as any other man does. Football does not pay off commercially: more than 40% of the Dutch football clubs are broke . The same is true for such a leading socce r nation as the United Kingdom. Footb all is an exciting game, but no longer comm ercially viable. I agree: let’s play and enjoy football, but not at the expense of othe rs. If you want to play football only, take a ball and go out to the country. If you want to build a facility somewhere in the city center, similar to the Dynamo stadium, it can’t be just a football mono-function project. It simply does not make sense . We should build such arenas in a susta inable way and make them profitable witho ut ever receiving revenues from footb all. From other perspectives these arena s cannot serve the game of football only. These sites are too precious to be avail able for one exclusive group only.

ЖИЗНЬ В МОСКВЕ

On living in Moscow

I live at a quite acceptable level. I’m often asked why I stay at the Ritz Carlton I hotel while in Moscow; from architectural point of view, it’s not my style. But really like to live in the city center, and I connive at some architectural flaws. an Moscow is one of the world's most exciting and challenging cities. It is here: easy not It’s are. they as accepted be to need things amazing place; some travexpensive and tiring sometimes. I consider myself lucky that I am a heavy eler and never linger in any city longer than several days, including my home to city Rotterdam. I’m not sure that I could permanently live in Moscow. If I had most like myself, around universe small a create would I here, permanently reside be people do – they create exclusive islands around themselves. Moscow can t. regarded as a great experiment; your power of resistence grows with movemen If you would sit down and wait this city will kill you!

ОТНОШЕНИЯ С КОЛЛЕГАМИ

On infatuation with leftist ideas

I got the most common upbringing for my peers and standard higher education at a prestigious university. Studying in the sixties and early seventies meant that you were expected to demand change. Out of rebellion or maybe just to challenge my non political upbringing, I was, like many others, sympathizing with the Dutch communist party; it was for a short while , but it felt good to do something everybody disagreed with. It was all quite hollo w. Like many of my fellow students I had certain leftist ideas, and I personally was quite active in the student movement promoting change in our colloquium. For some people any leftist ideas would inevitably lead to communism or socialism. It is somewhat simplistic to assume that to stick to some leftist ideas, to promote chan ge, and to be in search for new values, you necessarily have to support the most unsavory political systems. For instance, some people are spiritually minded but do not think high of the modern church.

живу на приемлемом уровне. Меня часто спрашивают, почему я останавливаюсь в московском отеле «Ритц Карлтон», ведь с точки зрения архитектуры это не мой стиль. Но мне так нравится жить в центре города, что я легко мирюсь с небольшими недочетами в архитектуре. Москва – один из самых интересных городов мира. Это удивительное место, и некоторые вещи здесь приходится принимать такими, какие они есть. Здесь нелегко: дорого и порой утомительно. Я считаю, что мне повезло: постоянно путешествуя, я не задерживаюсь нигде надолго, включая мой родной Роттердам. Я не уверен, что мог бы жить в Москве постоянно. Если бы я принял такое решение, то создал бы вокруг себя собственную мини-вселенную. Многие люди так и делают, они создают вокруг себя маленькие островки. Москва – это потрясающий эксперимент: ты жив, пока двигаешься. Твоя сопротивляемость растет вместе с движением. Но если ты решишь отсидеться и выждать, этот город убьет тебя!

точки зрения некоторых людей, я – enfant terrible. Человек, который не прислушивается к мнению других. Но я их слушаю очень внимательно, просто не исполняю все приказы, которые мне пытаются отдавать. Я занят рабо той большую часть дня и ночи, но при этом мне хотелось бы понимать , как работают и принимают решения мои коллеги. Мне каже тся, что с коллегами в Москве у меня разумные профессиональные отношения. Я понимаю, как большинство работает, и уважаю их как профессионалов.

About relations with colleagues

Some people consider me enfant terrib le and a person who does not care about what others think. But I do listen to what I am told very carefully, I just don’t rush to fulfill anyone’s comm ands. I’m busy with my work for the most part of day and night, but at the same time I would like to understand how my colleagues work and how they take decisions. I think that I maintain constructive professional relationship with my Moscow colleagues. I unde rstand how the majority of them work and I respect them as profession als.

не почему-то всегда задают этот вопрос. Работа в России не так уж сложна и не слишком отличается от работы в других странах. Кое-что здесь происходит иначе, но вовсе не обязательно хуже. Здесь также можно получить высокое качество, но это потребует немалых усилий. В некоторых странах, таких как Германия, качество производства и профессионализм людей очень высоки. Однако там редко можно предложить что-то уникальное. И уж точно никто не ждет этого от архитекторов. Немцы – очень хороший, но скучный народ. В России или Латинской Америке гораздо больше свободы для творчества, но при этом продукция не всегда высшего качества. Я считаю, что нельзя противопоставлять эти две тенденции – нужно пытаться соединить инновации и творчество с устойчивостью и качеством. В России существует ряд вызовов, которые не позволяют профессионалу расслабиться.

М О РАБОТЕ В РОССИИ

ПЕРВЫЙ РАЗ В РОССИИ

ОБ УВЛЕЧЕНИИ ЛЕВЫМИ ИДЕЯМИ

получил обычное для многих моих сверстников воспитание и типичное образование в престижном техническом вузе. Быть студентом в 60-е – начале 70-х озна чало требовать перемен. Вопреки тому, что в семье мне нико гда не пытались привить политические идеи, – а возможно, именно благодаря этому – я превратился в сторонника голландской коммунис тической партии. Это длилось недолго, но я был совершенно счас тлив оттого, что делаю что-то наперекор всем. Все это было достаточ но несерьезно. Как и у многих моих сокурсников, у меня были опре деленные левые идеи, я был активистом студенческого движения . Есть люди, полагающие, что от левых идей прямой путь к коммуниз му и социализму. Они упрощают реальность, утверждая, что левы е, выступающие за изменения и ищущие новые ценности для опор ы общества, непременно должны поддерживать самые нежизнеспосо бные политические системы. Но разве не бывает глубоко религиоз ных людей, которые при этом не считают церковь необходимым инст итутом?

About work in Russia

Work here in Russia is challenging, but not very much different from the work in other countries. And even if it шы sometimes different, it's not necessarily worse. Here it is also possible to get a high quality, albeit through strenuous effort. In some countries like Germany, for example, the quality of goods and professional services is very high. But it is also true that in Germany you can rarely propose anything truly unique, and it is least expected that something extraordinary cen be created by architects. Germans are very good, but boring. In Russia or Latin America there’s clearly much more freedom for creativity, but at the same time the products are not always of the best quality. I do not think we should always oppose these two trends; rather we should try to combine innovation and creativity with sustainable quality. A well-organized business environment sometimes makes the professionals a bit lazy; not so in Russia where we are confronted with an array of challenges.

054-55 Outspoken_I_L.indd 55

10.02.2011 12:00:22

Пр а к т и к а б и з н е с а:

Посткризисный консалтинг В результате кризиса резко упал объем инвестиций в недвижимость, что спровоцировало снижение спроса на консалтинговые услуги. Если раньше маркетинговое исследование для девелопера выступало едва ли не преамбулой к концепции объекта, то сейчас роль маркетинга увеличилась в разы, более того, существенно возросли требования к качеству исследований. Анна Данченок, заместитель директора департамента консалтинга NAI Becar

Анна Данченок / Anna Danchenok

сли до середины 2008 года средняя консалтинговая компания в сфере недвижимости выполняла одновременно не менее 3–5 проектов (число проектов в работе могло достигать 10), то в 2009 году на долю консалтинга приходилось уже не более 1–2 проектов. В 2010 году спрос начал восстанавливаться, однако его структура существенно изменилась. Трансформация спроса на консалтинговые услуги в недвижимости проявилась в следующих направлениях: основными заказчиками остались крупные инвесторы, в том числе государственные структуры, имеющие доступ к финансированию; ужесточились требования к предоставляемой информации – клиенты стали более требовательными в отношении конкретных данных; произошла миграция спроса в сторону аналитических исследований по готовым объектам – в частности, изучение эффективности функционирования объекта, адекватности арендной политики;

увеличение спроса на услуги по пересмотру концепции объекта; увеличился спрос на исследования рыночной конъюнктуры с упором на прогнозирование макроэкономических параметров и спроса на недвижимость. Стремительное снижение спроса заставило консультантов пересмотреть как спектр услуг, так и их стоимость. В 2010 году активность на рынке коммерческой недвижимости начинает восстанавливаться. Участники рынка постепенно адаптировались к существующим условиям, положительную динамику показывает спрос на торговые и офисные площади, также фиксируется относительно высокий уровень интереса со стороны гостиничных операторов к проектам в крупных городах. Однако на фоне спада в экономике стала очевидной дифференциация клиентов по типу необходимых услуг. Например, банки, под контролем которых оказались залоговые активы в форме недвижимости (при этом банк не специализируется на операциях с ними), нуждаются в выработке эффективного алгоритма управления и анализа подобных объектов. В то же время собственникам готовых объектов интересна диагностика этих объектов в новых реалиях, а также разработка путей повышения капитализации путем реконцепции, изменения арендной политики и прочего. Рассмотрим цели основных участников рынка на сегодняшний момент. Девелопер: оптимизация портфеля проектов, выделение наиболее перспективных проектов, анализ концепции. Инвестор – оценка перспективности инвестиций в конкретный сегмент/объект, анализ рисков. Собственник – анализ эффективности функционирования объекта, справедливость арендной/ценовой политики. Арендатор – определение рыночных ставок аренды, анализ конкретного объекта. Таким образом, реакцией на рыночные изменения стало решение конкретных проблем каждого клиента. Для этого раз-

рабатывается эффективное меню услуг, позволяющее создавать уникальный продукт из различных опций.

Продуктовая линейка основных консалтинговых услуг в зависимости от типа клиента Мастер-класс: оценка спроса на объект Рассмотрим пример эффективного решения практической задачи, поставленной клиентом. Предположим, собственник проекта в условиях кризиса приостановил строительство торгового центра в регионе N. Для возобновления стройки необходимо получение кредита, однако банки начали предъявлять более жесткие требования к качеству объекта. В частности, одним из требований к инвестиционному меморандуму является подтверждение потенциального спроса на объект. К прогнозированию спроса лучше подходить с разных сторон, тогда на «выходе» мы получим более точную картину того, как будет происходить поглощение новых площадей. Примерный порядок действий выглядит следующим образом. 1. Количественная оценка емкости рынка. Для этого проводится анализ потенциального объема площадей, которые могут быть поглощены рынком. Чтобы грамотно оценить емкость рынка, необходимо провести значительную работу по изучению деятельности крупнейших ритейлеров в регионе, а при отсутствии таких данных – оценить примерные обороты на 1 кв. м для разных типов арендаторов в соседних/аналогичных регионах. Принципиально важно иметь максимально полную информацию о демографическом и социально-экономическом положении региона. 2. Соотношение спроса и предложения и оценка неудовлетворенного спроса. На этом этапе оцениваем то количество площадей, которое еще может быть поглощено с учетом уже существующих помещений. Первостепенной задачей этого этапа становится изучение конкуренции

и оценка общего объема торговых помещений в регионе. 3. Оценка рынка на соответствие общемировым критериям (например, по уровню обеспеченности населения площадями). Полученное на предыдущем этапе значение имеет смысл проверить на соответствие общеупотребимым критериям. В нашем случае мы используем индикатор обеспеченности населения торговыми площадями (кв. м/тыс. человек). Используя данные о сравниваемых городах/регионах/странах, мы можем получить представление о необходимом рынку количестве площадей и сравнить с результатом, полученным из анализа емкости. 4. Анализ рынков-аналогов. Анализируя конкретный рынок, мы часто не задумываемся о том, что одновременно в соседних или сопоставимых регионах тоже вводятся новые проекты и анализ опыта этих проектов может помочь в оценке спроса на объект. Скажем, средний уровень вакантных помещений и темпы сдачи площадей в аренду в новом торговом центре, расположенном в регионе с сопоставимым уровнем насыщения рынка и доходов населения, можно использовать в качестве подтверждения прогнозируемой востребованности на проект. 5. Предброкеридж. Имея понимание того, какой объем помещений будет востребован, а также примерную структуру спроса по типам арендаторов, компания осуществляет предброкеридж – проведение предварительных переговоров с потенциальными арендаторами. В процессе переговоров брокер понимает степень интереса ритейлера, его предпочтения по характеристикам помещения, приемлемую ставку аренды. Результатом данного этапа является предварительный торговый план – с разбивкой помещений торгового центра по типам арендаторов, площадям и ставкам аренды. По итогам проведенного исследования заказчик, а следовательно, и кредитный комитет получит полное представление о востребованности проекта на рынке.

056-59 BusynessTechnology_I_L.indd 56

10.02.2011 12:02:13

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Мысли вслух | Практика бизнеса

| |

| Совет юриста

056-59 BusynessTechnology_I_L.indd 57

10.02.2011 12:02:17

B u si ne s s P rac t ic e:

Post-Crisis Consulting The recession has sharply decreased real estate investment volumes, which naturally leads to lower demand for consulting services. Earlier developers thought that market research was not that necessary before the conceptual development of their new facilities; however today the role of marketing has increased remarkably, with demands for quality research taking front stage. Anna Danchenok, Deputy Director of Consulting NAI Becar

efore mid-2008, the average consulting company in the real estate market simultaneously took care of at least 3-5 projects (and some having up to 10 project), but then in 2009, most consulting companies were left with 1-2 projects. The demand began to recover in 2010; however, its structure has significantly changed. Transformation of the demand for consulting services in the real estate market was manifest in the following areas: the main customers were large investors, including government agencies with access to financing; requirements for supplied information became tougher, the customers become more demanding with respect to specific data; there was a migration of demand towards the analytic studies of finished projects – in particular, the study of the efficiency of facility operations, the adequacy of the leasing policies; increase in demand for the revision of the facility's concept; the demand for market research, with a focus on forecasting macroeconomic parameters, and the demand for real estate has increased. The rapid decline in demand forced consulting companies to review the spectrum of the services they were offering, as well as their prices. In 2010, activity in the commercial real estate market has finally embarked on the road to recovery. Market participants have gradually adapted to the current conditions, the demand for retail and office space is showing positive trends. In addition, a relatively high level of interest from hotel operators has arisen for projects in major cities. However, the economic downturn has caused clients to become more discerning and selective as to the types of services they felt were necessary. For example, banks that have taken over mortgaged properties, and have no expertise in running these, need to develop efficient algorithms for the management and analysis of such facilities. At the same time, the owners of already finished facilities are interested in diag-

nostics of these facilities under the new economic reality, as well in the development of ways to increase capitalization via the creation of new concepts for their properties, changes in rental policies, etc. Let us consider the objectives of major market participants to date: Developer: optimization of the portfolio, identifying the most promising projects, analysis of the concept; Investor – evaluation of the investment prospects in a particular segment/ facility, risk analysis; Owner – analysis of the facility operations, proper leasing/pricing policy; Tenant – Determination of market leasing rates, analysis of specific facilities. Therefore, the response to market changes has become tantamount to finding solutions of specific problems for each client. For this purpose, an effective list of services has been developed, which allows the creation of unique products from a variety of options.

Master Class: assessment of demand for the facility Let us consider an example of effective solution of a real task assigned by the Client. Suppose that during the recession, an owner has suspended the construction of his shopping center in region N. To resume the construction, it is necessary to obtain a new loan. However, the banks now have more stringent demands on the quality of the facility. In particular, one of the requirements for the investment memorandum is to confirm the potential demand for the facility. In forecasting demand, we should look at it from different angles, in order to come up with the right "conclusions", and thus obtain a more accurate picture of how the absorption of new "space" is going to proceed. The approximate procedure is as follows: 1. Quantitative assessment of market capacity To achieve this, an analysis is carried out of the potential volume of premises that

can be absorbed by the market. To assess the market capacity correctly, it is necessary to undertake significant research work on the largest retailers in the region, and in the absence of such data – to estimate the approximate sales turnover per 1 sqm for various types of tenants in similar nearby regions. It is crucial to have as much information on the demographic and socio-economic situation in the region as possible. 2. Supply and demand – assessing the pent-up demand At this stage, we estimate the number of premises that can still be absorbed, by taking into account the existing premises. The overriding objective at this stage is the study of competition and the evaluation of total retail space in the region. 3. Assessing the market to meet the global criteria (for example, in terms of availability of premises) It makes sense to verify the value obtained at the previous stage for compliance with general use criteria; in our case, we use per capita provision with retail spaces (sqm per thousand people). Using the data on comparable cities, regions and countries, we can obtain an idea of the required number of premises on the market, as well as compare this with the results obtained from the analysis of capacity.

4. Analysis of similar markets In analyzing a specific market, we often forget the fact that neighboring or comparable regions have new projects underway, and analysis of the experience of these projects can help us assess the demand for the facility. Let us say, the average level of vacant premises and the pace of leasing, in a new shopping center located in a region with a comparable level of market saturation and consumer income, can be used as proof of the forecasted demand for the project. 5. Pre-brokerage Having an idea of how much space will be in demand, as well as the approximate structure of demand by types of tenants, it is possible to carry out pre-brokerage – preliminary negotiations with potential tenants. During the negotiations, the broker can assess the retailers' degree of interest, their preferences as to the characteristics of the premises, and what reasonable rental rates they expect. This stage leads to the preliminary retail plan – the division of the shopping center's premises by type of tenants, areas and leasing rates. According to the results of the research, the Customer, and therefore the credit committee, will receive a complete picture concerning the relevance of the project.

The line-up of basic consulting services depending on the type of client / Продуктовая линейка основных консалтинговых услуг в зависимости от типа клиента Investor / Developer Инвестор / девелопер

Owner / Собственник

Report on market research / Отчет об исследовании рынка

Appraisal of property and rights/ Оценка имущества и прав

Business plan of facility development / Бизнес-план развития объекта

Efficiency analysis / Анализ эффективности деятельности

Best use analysis / Анализ наиболее эффективного использования

Business plan for property development / Бизнес-план развития объекта недвижимости

Commercial zoning / Коммерческое зонирование

ANEI / АНЭИ

Developing the design brief / Разработка задания на проектирование

Tenant / Buyer / Арендатор / покупатель Express analysis / Экспресс-анализ Market analysis / Анализ рынка

Property reconception / Реконцепция объектов

Investment memorandum / Инвестиционный меморандум

056-59 BusynessTechnology_I_L.indd 58

10.02.2011 12:02:20

# 4 (15 6) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 2 8 . 0 2 .11

| Outspoken Thoughts | Business Practice

| |

| Legal Advices

056-59 BusynessTechnology_I_L.indd 59

10.02.2011 18:18:14

Советы ю р и с т а:

Виктор Бурдуков: хотя системы безопасности объектов не могут дать стопроцентной гарантии защиты от терактов, максимально затруднить действия террористов, минимизировать тяжесть последствий могут. стр. 18

Изменения законодательства

о допуске к строительным работам 2 августа 2010 г. вступил в силу Федеральный закон от 27.07.2010 № 240-ФЗ (далее – Закон), которым были внесены изменения в Градостроительный кодекс РФ (ГрК РФ) касательно деятельности саморегулируемых организаций (СРО) в области проектирования, строительства и выдачи свидетельств о допуске к работам, оказывающим влияние на безопасность объектов капитального строительства. Олег Лялюцкий, юрист международной юридической фирмы «Байтен Буркхардт»

Уникальный доступ До вступления в силу Закона существовал особый, отличный от общего порядок выдачи свидетельств о допуске к работам (далее – «Допуск» или «Допуски») в отношении особо опасных, технически сложных и уникальных объектов. К особо опасным и технически сложным объектам относятся объекты использования атомной энергии, объекты космической инфраструктуры, аэропорты и иные объекты авиационной инфраструктуры, объекты инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, метрополитены, морские порты, за исключением морских специализированных портов, предназначенных для обслуживания спортивных и прогулочных судов, тепловые электростанции мощностью 150 МВт и выше, линии электропередачи и иные объекты электросетевого хозяйства напряжением 330 кВт и более, некоторые виды опасных производственных объектов, гидротехнических сооружений и сооружений связи. К уникальным объектам относятся объекты капитального строительства, в проектной документации которых предусмотрена хотя бы одна из следующих характеристик: высота более чем 100 м, пролеты более чем 100 м, наличие консоли более чем 20 м, заглубление подземной части (полностью или частично) ниже планировочной отметки земли более чем на 10 м, наличие конструкций и конструкционных систем, в отношении которых применяются нестандартные методы расчета с учетом физических или геометрических нелинейных свойств либо разрабатываются специальные методы расчета. До вступления Закона в силу Допуски к работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту на указанных выше объектах выдавались в соответствии с требованиями, перечисленными в Постановлении Правительства РФ от 3.02.10 № 48 (далее – «Постановление»). После вступления Закона в силу работы, которые оказывают влияние на безопасность уникальных объектов, были исключены из перечня работ, требующих получения Допусков в особом порядке. В соответствии с действующей редакцией ГрК РФ Допуски к работам на уникальных объектах выда-

ются в соответствии с общими минимально необходимыми требованиями, предусмотренными ГрК РФ, а также установленными СРО. В соответствии с требованиями Постановления в настоящий момент выдаются только допуски к работам по строительству и реконструкции на особо опасных и технически сложных объектах. В связи с изменением состава строительных объектов, для которых необходимо получать Допуски в особом порядке, был разработан проект Постановления Правительства «О внесении изменений в постановление Правительства РФ от 3.02.10 № 48» (далее – «Проект»). Проект содержит не только изменения, касающиеся исключения уникальных объектов из перечня строительных объектов, для которых Допуски нужно получать в особом порядке, но также содержит изменения, значительно упрощающие получение Допусков к работам на особо опасных и технически сложных объектах. В частности, было уменьшено минимальное количество персонала строительной организации-заявителя, необходимое для получения Допусков к работам на особо опасных и технически сложных объектах (далее – «Опасные объекты»).

Требования минимальны В соответствии с Постановлением для получения Допуска к одному виду работ на Опасных объектах заявитель должен отвечать следующим требованиям: 1) наличие в штате не менее 28 человек определенной квалификации; 2) повышение квалификации сотрудников в области строительства на Опасных объектах 1 раз в 5 лет; 3) прохождение профессиональной переподготовки руководителями и специалистами заявителя (если необходимо); 4) наличие системы подготовки работников, которые занимают должности, требующие аттестации в Ростехнадзоре; 5) наличие на праве собственности или аренды зданий/сооружений или помещений, а также необходимого технического оборудования для выполнения работ; 4) наличие необходимых лицензий и иных разрешительных документов; 5) наличие системы контроля качества.

В том случае, если заявитель намерен получить Допуск не к одному, а к нескольким видам работ на Опасных объектах, необходимое минимальное количество специалистов определяется по формуле, согласно которой чем больше видов работ на Опасных объектах намеревается выполнять заявитель, тем больше специалистов ему требуется. Однако, по мнению представителей строительной отрасли, количество персонала, рассчитываемое при помощи данной формулы, явно превышает число специалистов, требующееся для обеспечения надлежащего качества работ на особо Опасных объектах в действительности. Применение такой формулы технически и экономически необоснованно и приводит к значительным трудностям при получении Допусков. В частности, строительные компании, которые не имеют необходимого количества специалистов, но могут качественно выполнить работы на Опасных объектах, вынуждены предоставлять в СРО ложные сведения относительно состава их персонала.

Допуск к опасности Проектом предусмотрен ряд изменений к процедуре выдачи Допусков к работам на Опасных объектах. В частности, предлагается подразделить работы на Опасных объектах на две категории: 1) работы, которые оказывают влияние на безопасность использования объектов атомной энергии (далее – «Работы на объектах атомной энергии»); 2) работы, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных и технически сложных объектов (кроме объектов использования атомной энергии) (далее – «Работы на остальных объектах»). Работы на объектах атомной энергии и Работы на остальных объектах, в свою очередь, делятся на следующие подгруппы: а) строительные работы; б) осуществление строительного контроля; в) устройство объектов атомной энергии (только для Работ на атомных объектах); г) работы по организации строительства. Для каждой из указанных выше подгрупп существуют свои требования относительно минимального количества персонала.

Минимально необходимое количество специалистов для работ по устройству объектов атомной энергии и работ по организации строительства на объектах атомной энергии определяется в зависимости от суммы заключенного договора по формуле, аналогичной той, которая предусмотрена Постановлением в ныне действующей редакции. Минимально необходимое количество специалистов для работ по организации строительства на остальных объектах определяется только в зависимости от стоимости объекта капитального строительства. Следует отметить, что из-за применения указанной выше формулы требования для выдачи Допусков к Работам на объектах атомной являются более строгими по сравнению с требованиями к выдаче Допусков к Работам на иных объектах. В отличие от Работ на объектах атомной энергии в отношении Работ на остальных объектах установлено фиксированное минимальное необходимое количество специалистов. Для получения Допуска к Работам на остальных объектах минимально необходимое количество специалистов в соответствии с Проектом составляет: 1) для строительных работ: не менее 7 человек; 2) для осуществления строительного контроля: не менее 7 человек; 3) для работ по организации строительства: не менее 7–18 человек (в зависимости от стоимости объекта капстроительства). Сокращение минимального количества специалистов, необходимого для получения Допусков, в полной мере отражает позицию строительных компаний, СРО, существующие экономические реалии, а также современный уровень развития технических знаний. Если изменения, указанные в Проекте, будут приняты, это сделает процесс получения Допусков к работам на особо опасных и технически сложных объектах (кроме объектов атомной энергии) более доступным для строительных компаний, и им не придется нанимать на работу лишний персонал или предоставлять в СРО ложные сведения с целью получения допусков. На момент написания этой статьи существовал только Проект Постановления Правительства в редакции от 16.09.10.

060-61 Legal Advice_L_I.indd 60

10.02.2011 12:07:52

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Business Practice | Legal Advices

| |

| Northwest News

Amendments to Legislation on Certificates for Construction Work The Federal Law dated July 27, 2010 No. 240-FZ (hereinafter the "Law"), which introduces amendments to the City Planning Code of the Russian Federation (hereinafter the "CPC RF") concerning activities of selfregulatory organizations (hereinafter "SRO") in the areas of design, construction and issuance of competency certificates for work affecting the safety of capital structures, came into force on August 2, 2010. Oleg Lyalyutsky, Lawyer, International law firm BEITEN BURKHARDT

Oleg Lyalyutsky / Олег Лялюцкий

Unique admission

rior to the Law taking effect there was a special, different procedure for issuing certificates for work (hereinafter "Certificate" or "Certificates") regarding highly dangerous, technically complex and unique structures. Highly dangerous and technically complex structures include facilities utilizing atomic energy, space infrastructure facilities, airports and other aviation infrastructure facilities, general use railway transport infrastructure facilities, subways, sea ports save for specialized sea ports designed for servicing sport and pleasure boats, thermal electric power stations with a capacity of 150 MW and higher, power transmission lines and other power grid structures with a load of 330 kW and higher, certain types of hazardous production facilities, hydraulic structures and communication facilities. Unique structures include capital structures whose design documentation foresees at least one of the following characteristics: height exceeding 100 m, span greater than 100 m, presence of a truss exceeding 20 m, depth of substructure (complete or partial) more than 10 m below the grade level, existence of structures and constructional systems, relative to which nonstandard calculation methods are applied, considering physically or geometrically nonlinear prop-

erties, or else special calculation methods are developed. Before the Law came into force Certificates for construction, reconstruction and capital repairs on the aforesaid structures were issued in accordance with the requirements stipulated in the Decree of the Government of the Russian Federation dated February 3, 2010 No. 48 (hereinafter the "Decree"). After the Law took effect, the works affecting the safety of unique structures were excluded from the list of works requiring that admission certificates be obtained in the special manner. Pursuant to the current version of the CPC RF, admission to works on unique structures are issued in accordance with the general minimum requirements stipulated by the CPC RF as well as established by SROs. In accordance with the requirements of the Decree, currently only admission to works of construction and reconstruction on highly dangerous and technically complex structures are issued. In connection with the change in the scope of construction structures for which Certificates must be obtained in the special procedure, a Draft Decree of the Government has been developed "On Amending the Decree of the Government of the Russian Federation dated February 3, 2010 No. 48" (hereinafter the "Draft"). (The draft Decree of the Government "On Amending the Decree of the Government of the Russian Federation dated February 3, 2010 No. 48" was posted on the website of the Ministry of Regional Development of the Russian Federation on September 16, 2010. The deadline for acceptance of expert opinions was September 22, 2010.) The Draft contains not only amendments concerning the exclusion of unique structures from the list of construction structures for which admission permits must be obtained in the special procedure, but also amendments substantially facilitating the receipt of admission to works on highly dangerous and technically complex structures. In particular, the minimum number of personnel of a construction organization-applicant required for obtaining admission to works on highly dangerous and technically complex structures (hereinafter "Dangerous Structures") has been reduced.

Requirements brought to minimum In accordance with the Decree, to obtain an admission to one type of work on Dangerous

Structures the applicant must meet the following requirements: 1) at least 28 people of certain qualifications on staff; 2) training of employees in the area of construction on Dangerous Structures once every five years; 3) professional retraining of directors and specialists of the applicant (if necessary); 4) existence of a system for training of workers holding positions requiring certification with Rostechnadzor; 5) existence of buildings/structures or premises held by title or lease right and necessary technical equipment for performing the works; 6) possession of required licenses and other permitting documents; 7) existence of a quality control system. If the applicant intends to obtain an admission to several types of works on Dangerous Structures, the required minimum number of specialists is determined according to a formula that the more types of work on Dangerous Structures the applicant intends to perform, the more specialists are required. However, according to representatives of the construction sector, the number of personnel counted using this formula clearly exceeds the number of specialists actually needed to ensure due quality of work on Dangerous Structures. Applying this formula is technically and economically unreasonable and leads to significant difficulties in obtaining permits. In particular, construction companies that do not have the required number of specialists but which can perform work on Dangerous Structures in a quality manner are forced to give false information on personnel numbers.

Admission to dangerous works The Draft stipulates several changes to the procedure for issuing Certificates for works on Dangerous Structures. In particular, it suggests dividing the works on Dangerous Structures into two categories: 1) works that affect the safety of use of atomic energy structures (hereinafter "Works on Atomic Energy Structures"); 2) works that affect the safety of highly dangerous and technically complex structures (except for atomic energy structures) (hereinafter "Works on Other Structures"). Works on Atomic Energy Structures and Works on Other Structures are in turn divided into the following sub-categories: (i) construction works;

(ii) construction monitoring; (iii) installation of atomic energy structures (only for Works on Atomic Structures); (iv) works for organization of construction. For each of the above-mentioned subcategory there are requirements for the minimum number of personnel. The minimum required number of specialists for works involving installation of atomic energy structures and works for organizing construction on atomic energy structures is determined, depending on the contract price, according to a formula similar to the one stipulated by the Decree in the current version. The minimum required number of specialists for construction works at other sites is determined depending on the price of the capital structure. It should be noted that due to application of the foregoing formula, the requirements for the issuance of Certificates for Works on Atomic Energy Structures are stricter than the requirements to the issuance of admission to works at other construction sites. As opposed to Works on Atomic Energy Structures, for works at other sites a fixed minimum required number of specialists is provided. For obtaining an admission to works at other sites the minimum required number of specialists is: 1) for construction works: at least 7 people; 2) for construction monitoring: at least 7 people; 3) for organization of construction: at least 7-18 people (depending on the price of the capital structure). The reduction in the minimum number of personnel required for obtaining admission fully reflects the position of construction companies, SROs, existing economic realities, as well as the modern level of advancement in technical expertise If the changes stated in the Draft are passed, this will make the process of obtaining admission to works on highly dangerous and technically complex structures (aside from atomic energy structures) more simple and accessible for construction companies, and they will not have to hire superfluous personnel or give the SRO false information on the scope of personnel in order to obtain Certificates. Caution: when this article was being written, only a Draft Government Decree in the version from Sep. 16, 2010 existed.

060-61 Legal Advice_L_I.indd 61

10.02.2011 12:07:52

Новости Северо–Запада:

Сделка

Babochka купила галерею бутиков Esfera

Холдинг RBI продал галерею бутиков Esfera на Невском проспекте в Петербурге. Сделка была закрыта еще осенью прошлого года, но попала в разряд конфиденциальных. Галерея бутиков Esfera площадью 2,1 тыс. кв. м занимает первые два этажа в элитном жилом доме «Ле ГрандЪ» (Невский проспект, 52), построенном RBI. Она была введена в эксплуатацию в ноябре 2008 года. Имя нового покупателя и цену сделки в RBI не называют, ссылаясь на конфиденциальность этой информации по условиям договора с новым собственником. Три года назад объем инвестиций в проект оценивался в $5–6 млн. По мнению экспертов, сегодня цена продажи галереи могла составить не более $10–11 млн. Сразу несколько участников рынка сообщили CRE, что объект приобрела сеть Babochka, владеющая бутиками в центре Петербурга. По мнению генерального директора Praktis CB Сергея Федорова, новый владелец приобрел объект как отдельные коммерческие помещения, а не как доходный бизнес. Напомним, что первый бутик в Петербурге компания Babochka открыла еще в 1988 году. Сейчас сеть включает в себя шесть мультибрендовых и три монобрендовых бутикa (Brioni, Ermenegildo Zegna и Emporio Armani), торгующих одеждой, обувью и аксессуарами более 100 брендов Италии, Франции, США и Англии.

FF&P продал склад в Шушарах Инвестиционная компания Fleming Family & Partners продала складской комплекс класса А площадью 14,65 тыс. кв. м в Шушарах компании «Интерторг», развивающей сети «Народная 7Я семьЯ» и «Идея» в Петербурге, Ленобласти, Москве, Великом Новгороде, Карелии, Вологде и Череповце, пишет газета «Ведомости». Объект приобретен под распределительный центр, уточняет издание со ссылкой на консультантов. При этом стоимость сделки могла составить 14 млн, приводится в материале мнение руководителя отдела складской и индустриальной недвижимости «Knight Frank Санкт-Петербург» Михаила Тюнина. «Предыдущего собственника могла не устроить доходность объекта; в первой половине прошлого года, когда была заключена сделка, средняя заполняемость складов класса А была 70%, ставки – $80–95/кв. м в год», – уточняет газета со ссылкой на Тюнина.

выступил собственник будущего МФК – компания «Плаза Нева». В задачи Praktis Consalting входила корректировка архитектурно-планировочных решений общественноделового комплекса и анализ его наиболее эффективного использования. Заказчик планирует построить в Рыбацком яхт-клуб (центр хранения маломерных судов), гостиницу уровня 3 «звезды», офисный центр класса В, видовой ресторан площадью около 1 тыс. кв. м и фитнес-центр с бассейном. Помимо этого по проекту должен быть возведен подземный паркинг на 70 автомобилей и организованы гостевые парковки. Предполагаемые сроки строительства объекта – 2011– 2012 годы. «В ближайших планах нашей компании – создание бизнес-плана для более детальной разработки проекта», – комментирует г-жа Пряникова. По ее мнению, многофункциональный комплекс окажет серьезное влияние на улучшение имиджа микрорайона Рыбацкое. Потенциальные посетители нового МФК – жители левобережной части Невского района, владельцы катеров и яхт, яхтсмены, гости отеля.

Новый город-спутник Компания NAI Becar подписала контракт с УК «Новые территории» на оказание консалтинговых услуг по комплексному освоению территории площадью 499 га в Ломоносовском районе Ленинградской области, на границе с Петербургом. По словам управляющего директора NAI Becar в Санкт-Петербурге Ильи Андреева, к 2025 году здесь будет построен новый город-спутник на 50 тыс. человек, появится промышленная зона, обеспечивающая жителей населенного пункта рабочими местами, и будет создана необходимая инфраструктура. Общий объем инвестиций в проект оценивается в $4,5 млрд. «Одной из задач застройщика является органичное соединение уже имеющейся на территории жилой застройки и нового современного строительства различного функционального назначения. В соответствии с генпланом застройки здесь предполагается возведение около 1,5 млн кв. м мало-, средне- и многоэтажного жилья, а также объектов социальной инфраструктуры общей площадью 300 тыс. кв. м. Проектом предусмотрено строительство дошкольных детских учреждений, школ, больниц, поликлиник, аптек, объектов для спорта и отдыха и пр.», – рассказал Илья Андреев. Площадь производственной зоны составит не менее 100 га, общественно-деловой застройки – 80 га: здесь планируется разместить и объекты, значимые для области и города, – стадион, тематический парк, региональный торговый центр, автодилерскую деревню. Более 80 га будет отведено под рекреационную зону.

Аренда

«Ренессанс Страхование» переехала в Пулково

Проект

В Рыбацком построят МФК Praktis Consalting завершила работу над проектом многофункционального общественно-делового комплекса в Рыбацком. Как сообщила руководитель направления маркетинговых исследований компании Любава Пряникова, заказчиком концепции развития проекта

Одна из крупнейших страховых компаний – группа «Ренессанс Страхование» – арендовала 3,5 тыс. кв. м офисных площадей в технопарке «Технополис» (Пулковское

шоссе, 40, корп. 4) для размещения подразделений своего петербургского филиала. Компания East Real выступила брокером сделки.

Визовый центр Финляндии въехал в «Олимпик плазу» Визовый центр Финляндии арендовал 3,2 тыс. кв. м на третьем и четвертом этажах офисно-торгового комплекса «Олимпик плаза» в центре Петербурга (улица Марата, 5). Компания Jones Lang LaSalle выступила брокером сделки. Как и в Москве, оператором визового центра Финляндии станет индийская компания VFS Global, управляющая аналогичными объектами в 32 странах мира. Офисно-торговый комплекс «Олимпик плаза» (ранее известный как торгово-развлекательный комплекс «Николаевский пассаж») был введен в эксплуатацию в мае 2010 года. Он построен на месте «Невских бань», выкупленных инвестором проекта у города в конце 2006 года. Общая площадь объекта составляет 12,3 тыс. кв. м. Изначально он позиционировался как торговый центр товаров класса премиум. Однако несколько месяцев его единственным арендатором был фитнес-клуб Olympic, занявший 3 тыс. кв. м на последних двух этажах. Первые два этажа объекта по-прежнему отведены под торговлю.

Управление

«АйБи Групп» управится с «Миром»

Компания «АйБи Групп» заключила договор на управление бизнес-центром «Мир», неподалеку от Сенной площади в Петербурге (улица Ефимова, 4, лит. А). По словам управляющего партнера «АйБи Групп» Сергея Игонина, здание принадлежит группе физических лиц. Бизнес-центр «Мир» класса В+ отличает выгодное местоположение в центре города, в непосредственной близости к станции метро «Сенная». Объект был сдан в эксплуатацию в 2002 году. Его площадь составляет 8,1 тыс. кв. м. Рядом со зданием расположена наземная парковка на 50 автомобилей. В настоящее время заполняемость бизнес-центра составляет 98%. Средняя арендная ставка – 1150 руб./кв. м, включая коммунальные услуги и охрану. В задачи УК входит не только выполнение всего комплекса услуг необходимого для содержания, эксплуатации и продвижения объекта на рынке, но и снижение издержек на его управление. «Это тринадцатый объект офисной недвижимости, находящийся в управлении «АйБи Групп». Несмотря на то что количество внешних управляющих компаний в Петербурге незначительно – на их долю приходится всего около 10% рынка, – появляется надежда, что рынок внешнего управления пусть и очень медленно, но продолжит развиваться в нашем регионе», – комментирует Сергей Игонин.

062-63 NorthWest_I_L.indd 62

10.02.2011 12:09:05

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Deal

Babochka buys Esfera RBI holding sold the boutique gallery Esfera on Nevsky Avenue in St. Petersburg. The deal was closed as early as last autumn but remains confidential. The 2,100-sqm Esfera occupies two lower floors in the luxury residence Le GrandЪ (52 Nevsky) built by RBI. It was turned over for operation in November 2008. Three years ago the level of investments was estimated at $5-6 million. In expert opinion, the selling price could not exceed $10-11 million. Several market participants informed CRE that the property was purchased by the Babochka chain that owns several boutiques in central Petersburg. In the opinion of Sergey Fedorov, CEO of Prasktis CB, the new owner bought it as separate commercial premises, rather than a lucrative business.

Project

New satellite town NAI Becar signed a contract with New Territories for consulting services in view of upcoming development of 499 ha in Lomonosovsky district of the Leningrad Province. In the words of Ilya Andreev, managing director of NAI Becar in Saint Petersburg, a new overspill town for 50,000 residents will have been raised here by 2025 along with an industrial zone which will create jobs for the dwellers. Total investment is estimated at $4.5 billion. “In keeping with the master plan, about 1.5 million sq m of low, medium and high-rise housing will supposedly be erected along with some social infrastructure covering the area of 300,000 sq m,” said Ilya Andreev. In his words, the industrial grounds will cover at least 100 ha while another 80 ha will be built up with business and community functions. A stadium, themed park, regional shopping center, car dealership village – will presumably be placed here. More than 80 ha will be allocated for a recreational area.

| Legal Advice | News of Northwest

| |

| Regions

“This is the 13th office facility managed by IB GRUPP,” comments Mr. Igonin.

Lease

Renaissance Insurance moves to Pulkovo One of Russia’s biggest insurance companies – Renaissance Insurance Group – leased 3,500 sq m of office space in the Technopolis technopark (40 Pulkovo Highway, block 4) to accommodate its Petersburg division. The deal was brokered by East Real.

Visa Center of Finland moves in Olympic Plaza The Visa Center of Finland leased 3,200 sq m on floors three and four of the office-retail complex Olympic Plaza in central Petersburg (5 Marat Street) with the aid of JLL. As in Moscow, the Indian company VFS Global will operate the Visa Center of Finland. The 12,300-sqm officeretail complex Olympic Plaza (earlier known as the shopping mall Nikolaevsky Passage) was put into operation in May 2010.

Deal

FF&P sells warehouse in Shushary The investment company Fleming Family&Partners sold a Grade A 14,650-sqm warehouse complex in Shushary to Intertorg, developing Narodnaya 7Я Semya and Idea chains in Saint Petersburg, Leningrad Province, Moscow, Veliki Novgorod, Karelia, Vologda and Cherepovets, as reported by the Vedomosti business newspaper. “The property was purchased for a distribution center,” says the newspaper referring to consultants

Management Project

IB Group to cope with Mir IB Group signed a contract for the management of BC Mir not far from Sennaya Square in St. Petersburg (4 Efimov St, lit. 4), as was announced at EXCLUSIVE DAY press conference organized by the editorial office of CRE NorthWest magazine. In the words of IB GRUPP’s managing partner, Sergey Igonin, the Grade B+ BC Mir is noted for prime location in the city core in close proximity to Sennaya metro. The 8,100-sqm project with an underground parking lot for 50 automobiles was commissioned in 2002. At the present time the occupancy of the business center is 98%, the average rent is 1,150/sqm/month including security and utilities.

Mixed-use in Rybatskoe Praktis Consulting finished working on a mixed-use community and business project in Rybatskoe. According to Lubava Pryanikova, marketing research director, the project of conceptual development was ordered by Plaza Neva, the owner of the future mixed-use. The mission of Praktis Consulting included the adjustment of architectural and planning solutions and best-use analysis. The customer plans to build a yacht club in Rybatskoe, a three-star hotel, a Grade B office center, a 1,000-sqm restaurant with panoramic views, and a fitness center with a pool. The expected construction time is 2011-2012.

062-63 NorthWest_I_L.indd 63

10.02.2011 12:09:05

Р е г и о н ы:

Park Inn в Волгограде и Нижнем Новгороде

Открытие

he Rezidor Hotel Group совместно с ООО «Региональная гостиничная сеть» представляют два новых

Проект

У ТРЦ «МореМолл» появился генподрядчик ИК ТПС заключила договор генерального подряда по проекту ТРЦ «МореМолл» с компанией «Сватстрой». Сегодня команда проекта выглядит следующим образом: архитектор проекта – английское архитектурное бюро Dyer, генеральный подрядчик – строительная компания «Сватстрой», эксклюзивный агент по маркетингу и сдаче в аренду – Jones Lang LaSalle, брендинговое агентство Air Design UK, маркетинговую и PR-поддержку осуществляет компания CityMarketing. «Сватстрой» имеет в своем активе ряд проектов в области коммерческой и жилой недвижимости. В настоящее время возводит жилой дом в Москве, МФК (спортивно-гостиничный, гостиничноофисный, гостинично-торговый), физкультурно-оздоровительный комплекс и деловой центр. ТРЦ «МореМолл» расположится на набережной реки Сочи, между улицами Донская и Чайковского. Общая площадь торгового центра составит 155 тыс. кв. м, арендуемая – 80 тыс. кв. м. В нем плани-

отеля на 150 номеров каждый – Park Inn Волгоград и Park Inn Нижний Новгород. Они откроются в 2013 году. Нижний Новгород является одним из главных туристических направлений

руется разместить гипермаркет «О’кей», гипермаркет электроники, гипермаркет спорттоваров «Спортмастер», 8-зальный кинотеатр «Люксор», семейный развлекательный центр Happylon, более 250 магазинов одежды и обуви, более 30 ресторанов и кафе. Парковка рассчитана на 2100 машино-мест. Инвестиции в проект составят $250 млн. Официальное открытие запланировано на I квартал 2012 года.

страны, но, несмотря на это, в городе остро ощущается нехватка отелей международных брендов, утверждают в Rezidor Hotel Group. В Волгограде построят похожий Park Inn. «Россия является для нас перспективным направлением, и здесь мы видим прекрасные возможности для развития такого молодого и динамичного бренда средней ценовой категории, как Park Inn by Radisson», – говорит Курт Риттер, президент и генеральный директор The Rezidor Hotel Group. В 2009 году группа Rezidor и ООО «Региональная гостиничная сеть» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, в основе которого – развитие сети отелей Park Inn в 20 крупнейших региональных центрах на территории РФ. Первая гостиница в рамках данного соглашения открылась в прошлом году в Казани. Второй отель, «Park Inn Астрахань», примет первых гостей во II квартале 2011 года. Следующие проекты будут реализованы в Сочи (Park Inn City Centre Sochi), Воронеже (Park Inn Voronezh) и Ярославле (Park Inn Yaroslavl).

нется в II квартале 2012 года. Ориентировочная стоимость проекта – $150 млн. Финансирование будет осуществляться собственными и заемными средствами. Срок окупаемости комплекса – около 25 лет. Девелопер намерен сертифицировать МФК по «зеленому» экологическому стандарту.

Тендер

«Сфера» возведет «Трансстрой» в Южно-Сахалинске выиграл госконтракт МФК «Трансстрой» стал победителем конкурса ООО «СКФ "Сфера"» планирует построить в Южно-Сахалинске 30-этажный многофункциональный комплекс «Лаперуз» стоимостью около $150 млн. МФК будет включать в себя жилой дом на 181 квартиру, а также административно-офисный центр, рассчитанный на тысячу с лишним сотрудников, спортивно-оздоровительный блок, рестораны и кафе, в том числе на двух последних верхних этажах с панорамным видом на город, и другую инфраструктуру. Проект предусматривает подземную автостоянку на 297 автомашин. Проектирование будет завершено осенью этого года, а строительство нач-

Министерства обороны РФ на реконструкцию аэродрома в городе Ейске Краснодарского края. Цена контракта составляет 3,4 млрд рублей, финансирование проекта ведется из федерального бюджета РФ. В рамках заключенного между «Трансстроем» и Минобороны контракта по модернизации аэродрома подрядчику необходимо выполнить первый этап реконструкции объекта. В объем работ входит: демонтаж старого и укладка нового искусственного покрытия летного поля с увеличением размеров взлетно-посадочной полосы (до 3,5 км в длину и 60 м в ширину), реконструкция покрытия магистральных рулежных

дорожек и места стоянок самолетов, перестройка водосточно-дренажной сети аэродрома. Установленный срок окончания строительства – конец 2011 года.

Управление недвижимостью

ТЦ Castorama займется HSG Zander Компания HSG Zander приступила к обслуживанию торгового центра Castorama в Ростове-на-Дону. Общая площадь объекта – 11,5 тыс. кв. м. Спектр предоставляемых услуг включает в себя полное техническое обслуживание и текущий ремонт инженерных систем и оборудования. «Для нас всегда очень ценно появление интересных региональных проектов. Расширение региональнофилиальной сети, и в частности в южном регионе, – одна из важнейших задач нашей компании», – заявил директор по развитию бизнеса HSG Zander Сергей Кирсанов.

Сочи-2014

Еще одну гостиницу построят к Олимпиаде Еще одна гостиница будет построена в рамках подготовки к Олимпиаде 2014 года в Сочи – Минрегион разработал проект постановления правительства РФ «О внесении изменения в Программу строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта», согласно которому раздел «Туристические объекты» дополнится четырехзвездочным пансионатом «Южный» на 200 номеров в Адлерском районе Сочи. Как указывается в пояснительной записке к проекту постановления, размещенной на сайте Минрегиона, финансирование строительства объекта будет осуществляться за счет средств Центрального банка Российской Федерации в размере 3,5 млрд рублей. Внесение данного изменения обусловлено необходимостью покрытия дефицита гостиничного (номерного) фонда для размещения гостей ХХII Олимпийских зимних игр и ХI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи. Предложенные Банком России решения по размещению данного объекта между урезом моря и построенным ранее пансионатом Банка России позволят использовать уже существующую инженерную инфраструктуру и завершить формирование единой архитектурной концепции, а также обеспечат возможность выхода гостей Олимпийских игр к морю, говорится в документе.

064-70 Regions_I_L.indd 64

10.02.2011 12:11:10

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Opening

Park Inn in Volgograd and Nizhny Novgorod Rezidor Hotel Group, in cooperation with Regional Hotel Chain, will deliver two new hotels in 2013, each having 150 rooms – Park Inn Volgograd and Park Inn Nizhny Novgorod. "Russia is a promising market for us, and here we see excellent opportunities for the development of such a dynamic medium price range brand as the Park Inn by Radisson,” says Kurt Ritter, CEO of Rezidor Hotel Group. In 2009, the Rezidor Group and Regional Hotel Chain signed a strategic cooperation agreement on developing a network of Park Inn hotels in 20 major regional centers of Russia. The first hotel was opened last year in Kazan. The second hotel, Park Inn Astrakhan, will receive its first guests in Q2 of 2011. The following projects will be implemented – in Sochi (Park Inn City Centre Sochi), Voronezh (Park Inn Voronezh) and Yaroslavl (Park Inn Yaroslavl).

Project

New prime contractor at MoreMall The TPS Company has signed a general contracting agreement for the MoreMall project with Svatstroy. As of today, the project team includes an architect – the British architectural firm Dyer; a general contractor – Svatstroy construction company; an exclusive marketing and brokerage agent – Jones Lang LaSalle; a branding agency – Air Design UK. The marketing and PR support is carried out by CityMarketing. MoreMoll is located on the banks of the Sochi River, between Donskaya and Tchaikovsky Streets; GBA is 155,000 sq m; GLA – 80,000 sqm. The mall will house the Okay hypermarket, an electronics hypermarket, Sportmaster sporting goods supermarket, Luxor 8-screen multiplex, Happylon family entertainment center, over 250 clothing and footwear stores, over 30 restaurants and cafes, and parking for 2,100 vehicles. The investment is around $250 million; the official opening – Q1 of 2012.

Sphera builds MFC in Yuzhno-Sakhalinsk SKF Sphera is planning to build the 30-storey mixed-use complex Laperuz in YuzhnoSakhalinsk. The site is located on Anton Buyukly Street in the area of School No. 7. The MFC will include a residential block with 181 apartments, an office center for 1,000 employees, a sports area, restaurants and cafes on two upper floors, and an underground parking lot for 297 vehicles. The design stage will be completed this autumn, and construction works will begin in Q2 of 2012. The estimated project cost is

| Северо–Запад World Northwest NorthEast Trends | Regions Регионы

| |

| CRE–Personnel Listings Listins

$150 million. Financing will be done through equity and borrowed funds. The payback period is about 25 years. The developer plans to obtain a "green" certificate.

Property management

HSG Zander to take over the Castorama SC HSG Zander started servicing a 11,500-sqm Castorama store in Rostov. The range of services includes full maintenance of engineering systems. "We appreciate obtaining new and exciting regional projects. The expansion of our regional and branch network in the southern region is one of our company's priorities," said director of business development of HSG Zander, Sergey Kirsanov.

Sochi-2014

Hotel for Olympiad One more hotel will be built as part of preparations for the Olympic Games 2014 in Sochi. The Ministry of Regional Development has elaborated a draft bill called "On Amendments to Program of Olympic Development of Sochi as Mountain Resort," according to which the 4-star 200-room boarding house Yuzhny in the Adler District of Sochi will be added to the "Tourist facilities" section. The funding in the amount of 3.5 billion rubles, will be provided by the Central Bank of the Russian Federation. This change is due to the need to do away with the shortfall of the hotel lodging stock in the run-up to the 22nd Winter Olympic Games and the 11th Paralympic Games in Sochi in 2014. The solution proposed by the Bank of Russia is to place the facility between the sea and the current boarding house belonging to the Bank of Russia. This will allow the already existing engineering infrastructure and ensure direct access to the sea.

Tender

Transstroy wins a state contract Transstroy has become the winner of a tender held by Russian Ministry of Defense for reconstruction of the airfield in the City of Eisk in Krasnodar Territory. The contract is worth 3.4 billion rubles and the project is funded from the federal budget. Under the agreement between Transstroy and the Ministry of Defense on the airfield upgrading, the contractor must perform the first stage of reconstruction. The work includes dismantling of the old and laying of a new artificial airfield surface, with larger runway (up to 3.5 km in length and 60 m wide), renovation of the main taxiways and aircraft parking areas, along with refurbishment of the gutter and drainage network. The target date for completion is the end of 2011.

064-70 Regions_I_L.indd 65

11.02.2011 12:24:14

Р е г и о н ы:

Текст: Павел Чернышов ........................... Фото: архив CRE

Первая очередь горнолыжного курорта «Роза Хутор» в Сочи была введена в эксплуатацию в 2010 году / The first phase of Roza-Khutor mountain ski resort in Sochi was commissioned in 2010

Азартные игры с государством Активная позиция властей Южного ФО по поиску инвесторов и ряд знаковых проектов, главный из которых Олимпиада-2014, обеспечили регион значительным притоком инвестиций. При этом рынок коммерческой недвижимости развивается здесь довольно неравномерно. С одной стороны, роскошные гостиничные проекты, с другой – полный упадок на офисном рынке и довольно скромные темпы развития торговой и жилой недвижимости.

ХРОНИКА СОБЫТИЙ

Январь Компания Hilton Worldwide подписала договор франчайзинга с ООО «ИнвестГруппОтель» об открытии гостиницы Hilton Gelendzhik Resort and Spa в Геленджике (Краснодарский край) на месте бывшего пансионата «Полярная звезда». Это будет второй отель под этим брендом в России. Краснодарское отделение Юго-Западного банка Сбербанка (ЮЗБ) переезжает в новый 14-этажный офис площадью более 22 тыс. кв. м в центре Краснодара. Изначально здание возводилось как часть офисного центра «Виктория», инвестором которого выступал «Бизнес-инвест», но впоследствии собственником объекта и земли стал Сбербанк.

Это первый проект компании в сфере коммерческой недвижимости. X5 Retail Group открыла свой первый магазин в Сочи. Им стал супермаркет «Перекресток». Это не только первый торговый объект ритейлера в городе-курорте, но и первый (из 82 магазинов) ребрендированный магазин федеральной сети «Патэрсон» , которую Х5 приобрела в конце 2009 года. Общая площадь супермаркета – 4,2 тыс. кв. м, торговая – 1,3 тыс. кв. м.

расположился на территории торгово-развлекательного центра «Oz-Молл», составила 9 тыс. кв. м. Калининградская сеть гипермаркетов строительных материалов «Клондайк» закрыла магазин в Ростове (единственный за пределами Калининградской области) и отказалась от развития в регионах. Компания AFI Development объявила о возобновлении реализации двух проектов санаторно-курортных комплексов в районе Кавказских Минеральных Вод (Ставропольский край), приостановленных в прошлом году из-за кризиса. AFI Development приступила к активной реализации проекта реконструкции санатория им. Калинина в Железноводске и создания на его базе трехзвездочного санаторно-курортного комплекса «SPA Плаза Калинина» на 175 номеров общей площадью 11 тыс. кв. м. Власти Краснодара на MIPIM-2010 заключили 20 инвестиционных соглашений на 43 млрд рублей.

фонда города ведется некачественно, до сих пор на тротуарах стоят павильоны, паспорта улиц не разработаны, схемы размещения объектов торговли и питания согласовывает «непонятный межведомственный совет». Сочинские застройщики получили предложение участвовать в олимпийской стройке совместно с китайцами. Azimut Hotels Company подписала договор на управление «Евроотелем», одним из крупнейших отелей Ставрополя. Одновременно Azimut Hotels Company и собственники подписали соглашение об опционе на контрольный пакет акций «Евроотеля». Отель будет переведен под бренд «АЗИМУТ Сеть Отелей». В Геленджике открылись элитные апартаменты «Сады морей». Девелопером выступила компания «Отель Девелопмент», которая реализует еще один знаковый проект в Геленджике, в 5 минутах ходьбы от комплекса «Сады морей» – 5* Hilton Resort & Spa, окончание строительства которого планируется в июне 2010 года. Инвестиции для реализации обоих проектов составили $400 млн. Банк ВТБ выделит до 1,5 млрд рублей на реконструкцию крупнейшего в Ставропольском крае рынка «Лира», располагающегося вблизи Пятигорска, где вместо палаточной торговли появится ТЦ.

2010

Февраль

Земельный участок военного городка в Ростове-на-Дону площадью более 5 га и расположенные на нем 40 зданий общей стоимостью 310 млн рублей возвращены через суд Министерству обороны РФ юристами Московской городской военной прокуратуры. Бизнес-центр класса В+ «Гвардейский» открылся в Ростове. Инвестор проекта – «Желдорипотека» – вложил в проект около 950 млн рублей. Общая площадь БЦ – 26,6 тыс. кв. м, офисная – 18,4 тыс. кв. м.

Март

Северо-Кавказский банк Сбербанка России и ООО «Петербургкурортстрой», входящее в ГК «М-Индустрия», подписали соглашение о реализации проекта «Горное море» в Железноводске. Соглашение предусматривает проектное финансирование строительства нового курорта на площади 360 га и включает в себя создание искусственного моря глубиной 3 метра (с искусственной волной) и площадью 107 тыс. кв. м, 4 рекреационных зон отдыха, ориентированных на все категории отдыхающих, общее число которых будет доходить до 5 тыс. человек. Общая стоимость проекта – почти $1 млрд. Международная сеть гипермаркетов OBI открыла в марте первый магазин в Краснодаре. Площадь магазина, который

Апрель

Мэр Сочи Анатолий Пахомов заявил, что освободил от занимаемой должности главного архитектора города Олега Шевейко. Мэр Сочи подчеркнул, что ремонт жилого

064-70 Regions_I_L.indd 66

10.02.2011 12:11:10

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Спортивные успехи Визитной карточкой ЮФО в последние годы стали олимпийские проекты. В 2010 году в Сочи было введено в эксплуатацию 48 спортивных и инфраструктурных объектов, включая первую очередь горнолыжного курорта «Роза Хутор». В этом году регион выбрали местом проведения еще ряда крупных спортивных состязаний. Здесь будет проходить чемпионат мира по футболу в 2018 году. Краснодарский край получил также право на проведение этапа чемпионата мира «Формулы-1» с 2014 по 2020 год. Все это означает дополнительные деньги для края. Инвестиции в подготовку Краснодара к чемпионату мира по футболу в 2018 году составят 26 млрд рублей, а строительство трассы для проведения российского этапа чемпионата мира по автогонкам в классе «Формула-1» обойдется примерно в 10 млрд рублей. Помимо этого власти не отказываются от идеи развития курортов Северного Кавказа. Большинству граждан подобные проекты кажутся, мягко говоря, преждевременными. Однако рабочая группа во главе с вице-спикером заксобрания Краснодарского края, главой комиссии по совершенствованию деятельности Олимпийского комитета России Ахмедом Билаловым уже подготовила проект по созданию пяти новых горнолыжных курортов стоимостью более 450 млрд рублей.

Ростов vs Краснодар Власти Краснодара в этом году проявили завидную активность. Помимо прочего чиновникам на MIPIM-2010 удалось заключить 20 инвестиционных соглашений на 43 млрд рублей. Так, власти города подписали с компанией «ИнвестСтрой» соглашение, согласно которому на площади в 77 га в новом Восточно-

Май В ГК «Олимпстрой» утвержден приказ, регламентирующий осуществление экологического контроля при строительстве олимпийских объектов. Начато строительство нового торгово-развлекательного центра «Сочи Молл» в Сочи. Девелопер ТРЦ – ОАО «Инвестиционная компания ТПС». Эксклюзивный агент по маркетингу и сдаче в аренду – Jones Lang LaSalle. Объем инвестиций в проект оценивается примерно в $250 млн. Пять новых горнолыжных курортов стоимостью более 450 млрд рублей планируется построить на Северном Кавказе к 2020 году. Руководитель алкогольного холдинга «Группа компаний "Фаюр-Союз"» Руслан Албегов, обвиняемый в незаконном предпринимательстве, заподозрен в незаконном завладении долями в нескольких гостиничных комплексах, строящихся в Сочи. Материальный ущерб оценивается в $45 млн. Госкорпорация «Олимпстрой» заключила соглашение с группой АСТ о строительстве в Сочи гостиничного комплекса на 4,5 тыс. номеров.

Июнь Департамент имущественных отношений Сочи выставил на открытый аукцион право

| Северо–Запад Northwest | Regions Регионы

| |

| CRE–Personnel

Кругликовском микрорайоне города будут построены жилые дома, школы, детские сады, стадион на 22 тыс. зрителей и спортивный многофункциональный центр. Заключено также соглашение с фирмой «Цифей», которая планирует возвести многоэтажный жилой комплекс в Центральном округе Краснодара, и соглашение со строительной компанией «ВПИК», которая построит новые жилые дома на площади 40 га. Общий объем инвестиций превысит 8 млрд рублей. Также подписано соглашение с «ДСМУГазстрой» о строительстве транспортнопересадочного узла на базе вокзального комплекса «Краснодар-1». В этот проект вложат 1,3 млрд рублей. Подписано соглашение с предприятием «Стройнефтегаз», которое планирует построить в кубанской столице завод по изготовлению металлоконструкций. Два договора посвящены реконструкции центральной части города – кварталов № 110 и 240. Общий размер планируемых инвестиций компаний «Самсон» и «Лафер» превышает 1,5 млрд рублей. Еще один яркий поступок администрации Краснодара – перенос игорной зоны. Началось с того, что депутат Госдумы от Краснодарского края, первый зампред комитета по бюджету и налогам Глеб Хор, подготовил и внес на обсуждение в Госдуму поправку в закон «О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр», которая предполагала, что игорная зона сократится в два раза и будет размещаться только на территории Краснодарского края. Предложение было обосновано следующим образом: многочисленные согласования между регионами замедляют процесс создания игорной зоны, кроме того, у казино вблизи Черного моря будет больше и посетителей, и инвесторов. Понятно, что представители Ростова трехлетней аренды семи участков общей площадью 49,4 тыс. кв. м под коммерческую застройку. «Интеррос», возводящий на Красной Поляне курорт «Роза Хутор», пытается снизить стоимость проекта, договорившись с ВЭБ об уменьшении процентной ставки по кредиту. Предприниматель и депутат Законодательного собрания Ростовской области Константин Кузин стал вице-президентом «Олимпстроя». Он будет курировать строительство гостиниц. Компания Heliopark подписала договор о техническом сопровождении с ООО «Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор"» (дочерняя компания ХК «Интеррос»), а также меморандум о намерениях по управлению 3-звездочным отелем под брендом Heliopark на строящемся горнолыжном курорте «Роза Хутор» в районе Красной Поляны в 40 км от города Сочи после сдачи его в эксплуатацию. Объем инвестиций в строительство отеля составит около $28 млн. Четыре компании – ООО «Северная дноуглубительная компания» (Санкт-Петербург), московские компании ЗАО «Инжиниринговая корпорация "Трансстрой"», ООО «Корпорация "Инжтрансстрой"»,

064-70 Regions_I_L.indd 67

10.02.2011 12:11:11

Р е г и о н ы:

встретили идею в штыки. Министр экономики Ростовской области Владимир Бартеньев заявил, что власти Ростовской области сделают все, чтобы не допустить принятия данной поправки. Несмотря на все усилия Ростова, Госдума 22 октября приняла во втором и третьем чтениях закон об исключении Ростовской области из списка регионов, где располагаются игорные зоны. Как видим, традиционное соперничество Ростова с Краснодаром в 2010 году охарактеризовалось безоговорочным доминированием Краснодара.

Общероссийские тенденции

ХРОНИКА СОБЫТИЙ

При этом, несмотря на все успехи властей, рынок недвижимости развивается не многим лучше, чем в других регионах, обделенных вниманием спортивных функционеров. Как и везде, на юге потихоньку оживляется рынок жилья. Доля ипотеки в объеме продаваемого жилья в Краснодаре существенно увеличилась за 2010 год. Также снижены ставки по выдаваемым кредитам. На конец года средняя по городу ставка выдаваемых кредитов – 14,2% (к концу 2009 года – 20,5%). Всего в наиболее успешном городе ЮФО Краснодаре в 2010 году введено в эксплуатацию 1,016 млн кв. м (123,1% к 2009 году). Таких высоких показателей удалось добиться за счет отложенного ввода строящихся проектов 2007– 2009 годов, а также благодаря большому государственному заказу на строительство социального жилья. Кроме того, восстанавливается практически исчезнувший во время кризиса рынок земли. Спрос на данный актив недвижимости начал расти, что стало первым звонком для оживления строитель-

ОАО «Мосинжстрой» – прислали в ФГУП «Росморпорт» заявки для участия в конкурсе на право разработки рабочей документации и строительства объектов в морском порту Сочи с целью создания международного центра пассажирских и круизных перевозок. Во время осмотра выставки компанийпартнеров Петербургского международного экономического форума Президент РФ Дмитрий Медведев поручил властям Краснодарского края и компаниям, занятым в строительстве объектов Олимпиады-2014 в Сочи, привлекать к работе подрядчиков из республик Северного Кавказа. Компания HSG Zander, занимающаяся комплексным обслуживанием коммерческой недвижимости, расширяет свою деятельность в Южном регионе страны. В Ростовена-Дону она открыла дочернюю компанию ООО «ХСГ Цандер РНД».

ного сектора. Львиную долю спроса оттягивают частные покупки, но и девелоперы и застройщики стали покупать земельные участки. Хуже всего положение на офисном рынке. Единственной значимой сделкой на офисном рынке в этом году стала покупка Краснодарским отделением Юго-Западного банка Сбербанка (ЮЗБ) нового 14-этажного офиса площадью более 22 тыс. кв. м в центре Краснодара. По данным на конец года, в Краснодаре средняя по рынку заполняемость офисных объектов класса А составляет 72%, класса В – 75%, наиболее высокие показатели в классе С – 92%. В других городах показатели гораздо ниже. Так, в Астрахани средняя доля вакантных офисных площадей по классу С и В составляет около 30%. Пока предложение значительно превышает спрос.

В торговле не все гладко Активнее развивается торговля. В регион приходят новые ритейлеры. Например, международная сеть гипермаркетов OBI открыла в марте первый магазин в Краснодаре. Площадь магазина, который расположился на территории торговоразвлекательного центра «Oz-Молл», составила 9 тыс. кв. м. X5 Retail Group открыла свой первый магазин в Сочи. Им стал супермаркет «Перекресток». Общая площадь супермаркета – 4,2 тыс. кв. м. С другой стороны, есть и примеры ухода ритейлеров из региона. Так, прекратила работу в ЮФО калининградская сеть «Клондайк». Среди крупнейших проектов можно выделить ТРЦ «Сочи Молл», строительство которого началось в конце этого года. Девелопером ТРЦ является ОАО «Инвестиционная компания ТПС».

предоставив кредит девелоперу проекта ООО «ПромБанкГрупп». ГК «Олимпстрой» и Государственная корпорация нанотехнологий («Роснано») подписали генеральное соглашение о стратегическом партнерстве.

Август В результате проверок Управления Росприроднадзора по Краснодарскому краю и Республике Адыгея, проведенных на десяти объектах олимпийского строительства, возбуждено 25 административных дел. Между Краснодарским краем и Ростовской областью разгорается конфликт из-за того, что власти Кубани предложили перенести на Черноморское побережье южную игорную зону «Азов-Сити», которая строится сейчас одновременно на территории Ростовской области и Краснодарского края. В сити-парке «Град» состоялось открытие первого в Черноземье гипермаркета «Ашан», сумма инвестиций в запуск которого составила 470 млн рублей.

Объем инвестиций в проект оценивается примерно в $250 млн. Общая площадь торгово-развлекательного центра составит 145 тыс. кв. м, арендуемая– 72,2 тыс. кв. м. В Ростове-на-Дону началось строительство ТЦ «Золотой» площадью 51 тыс. кв. м. Противоположный пример, говорящий о том, что пока еще не все проблемы девелоперов в ЮФО решены: холдинг DVI отказался возводить в Краснодаре ТРЦ, строительство которого было заморожено во время кризиса.

Пляжные амбиции Лучше всего показатели у гостиничной недвижимости, что и не удивительно для курортного региона. Важной вехой для гостиничного рынка в прошлом году стало подписание приказа о классификации гостиниц и других объектов туристской индустрии России. Согласно документу «Об утверждении порядка классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и другие средства размещения, горнолыжные трассы, пляжи», наличие этой классификации теперь будет являться условием деятельности объекта. Гостиница, которая не будет классифицирована по этому документу, работать не сможет. На рынок в полной мере вернулись забытые с начала кризиса, как принято было говорить, «амбициозные проекты». Показательно, что известный своим размахом Тельман Исмаилов объявил о планах построить гостиничный комплекс к Олимпиаде в Сочи, который, по его словам, станет крупнейшим в России. Комплекс со звучным названием «Содружество» разместится на площади 24,6 га и вместит 5,5 тыс. номеров. Снова заявили о себе «М-Индустрия», решившая вместо ранее анонсированно-

кредитор – банк «Возрождение» (400 млн рублей). Долг перед «Возрождением» пролонгации не требует. Открытие торгово-развлекательного центра «Ярмарка» в Астрахани планируется в августе 2011 года, заявляют в девелоперской компании PPF ECM Russia.

Октябрь

го строительства искусственного острова создать искусственное море. В этом году Северо-Кавказский банк Сбербанка России и ООО «Петербургкурортстрой», входящее в ГК «М-Индустрия», подписали соглашение о реализации проекта «Горное море» в Железноводске. Соглашение предусматривает проектное финансирование строительства нового курорта на площади 360 га и включает в себя создание искусственного моря глубиной 3 метра (с искусственной волной) и площадью 107 тыс. кв. м, четырех рекреационных зон отдыха, ориентированных на все категории отдыхающих, общее число которых будет доходить до 5 тыс. человек. Общая стоимость проекта – почти $1 млрд. Компания AFI Development объявила о возобновлении реализации двух проектов поскромнее. Речь идет о санаторнокурортных комплексах в районе Кавказских Минеральных Вод (Ставропольский край), приостановленных в прошлом году из-за кризиса. О планах выхода на рынок Сочи заявили международные операторы. Hilton Worldwide собирается в 2012 году открыть отель Doubletree by Hilton на 200 номеров. Hyatt в 2013 году планирует ввести в эксплуатацию отель Russian Riviera Plaza на 200 номеров. В целом, как видно, вектор развития коммерческой недвижимости на юге, по-прежнему задают крупные государственные проекты – такие как Олимпиада, чемпионат мира по футболу или вялое развитие игорной зоны. Рынок ЮФО остается рынком госзаказов, тенденциозных мегапроектов, многие из которых так и не сходят с бумаги. При этом за этим блестящим фасадом видны те же проблемы, что и во всей остальной России.

в Адлерском районе Сочи, возводимых в рамках подготовки города к Олимпиаде2014. Специализированная компания по управлению недвижимостью группы PPF в России договорилась с НОМОС-Банком об открытии кредитной линии на 38,8 млн евро для завершения строительства ТРЦ «Ярмарка» в Астрахани. В Сочи состоялась закладка камня в основание нового ТРЦ «МореМолл». Объект расположится на месте бывшего завода железобетонных изделий на набережной реки Сочи. Подрядчиком строительства первой очереди круизного центра за 2,561 млрд рублей в рамках подготовки Сочи к Олимпиаде-2014 стало ООО «Корпорация "Инжтрансстрой"», принадлежащее «Мостотресту».

2010

Июль

ОАО «Система-Галс» выкупила у Saraya Holdings долю в проекте «Камелия» в Сочи, заполучив, таким образом, весь проект, говорится в сообщении компании. Закончено строительство культурноспортивного оздоровительного комплекса «Россия» в Новороссийске в районе поселка Абрау-Дюрсо, которое профинансировал банк «Возрождение»,

Сентябрь

Крупнейшие кредиторы реструктурировали долги компании «Девелопмент-Юг» на 2,5 года. Так, Юго-Западный банк Сбербанка пролонгировал 2,2 млрд рублей через мировые соглашения. Росбанк пролонгировал 1,5 млрд рублей. Третий крупнейший

Власти Краснодарского края нашли инвестора для олимпийского тематического парка с гостиницами и ресторанами стоимостью 16 млрд руб. Итоги аукциона, который состоялся 12 октября, по продаже 90% ОАО «Сочи-парк» опубликованы на сайте фонда госимущества Краснодарского края. ГК «Эспро» получила первый транш на общую сумму 9,8 млн евро на строительство офисно-складского комплекса «Кулон Югрос». Деньги были предоставлены Международной финансовой корпорацией (IFC) и Черноморским банком торговли и развития (ЧБТР). Госдума приняла во втором и третьем чтениях закон об исключении Ростовской области из списка регионов, где располагаются игорные зоны.

Ноябрь

Группа компаний «СУ-155» завершила строительство первых 24 коттеджей

Декабрь

«Трансстрой» и НПО «Мостовик» заключили договор о субподрядных работах общей стоимостью 5 млрд рублей на строительство автомобильных дорог в Имеретинской низменности Сочи. ООО «Роза Хутор» и Compagnie des Alpes (Франция) достигли договоренности о стратегическом партнерстве по управлению горнолыжным курортом «Роза Хутор» (Сочи, Красная Поляна).

064-70 Regions_I_L.indd 68

10.02.2011 12:11:12

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Northwest | Regions

| |

| CRE–Personnel

Games of Chance with Government Author: Pavel Chernyshov ............................ Photo: CRE archive

A proactive stance of public officials in Russia's South looking for investors and several landmark projects, Olympiad 2014 being the main one, have untapped the inflow of investments to the region. The local commercial property market is lop-sided, however, – luxury hotel projects on the one end contrast with the decline of the office market and moderate growth in the retail segment, on the other end. The residential market is also stagnant. Booming sport Olympic projects have been a business card of Russia’s South of late. The year 2010 saw the commissioning of 48 sporting and infrastructural facilities, including the first phase of the Roza Khutor ski resort. This year the region was chosen for a number of other high-profile events, such as the World Soccer Cup 2018. In addition, Krasnodar Territory was awarded the privilege to host the Russian Formula 1 Grand Prix from 2014 through 2020. This will translate to extra investments for the region. Investments in preparation of Krasnodar for the World Soccer Cup 2018 will amount to 26 billion rubles while construction on a circuit for Formula 1 Grand Prix will cost approximately 10 billion rubles. Furthermore the local authorities do not scrap the idea of developing North-Caucasian resorts. Vice-speaker of the Krasnodar regional legislature and member of the Russian Olympic Committee, Akhmed Bilalov has already prepared a project of five new ski resorts worth more than 450 billion rubles in the aggregate.

Rostov vs Krasnodar This year the Krasnodar authorities demonstrate enviable activity. The regional officials succeeded in signing 20 investment agreements worth 43 billion rubles at MIPIM-2010, not to mention other initiatives. Thus the city authorities concluded an agreement with Invest-Stroy on the development of apartment buildings, schools, daycare centers, an arena seating 22,000 fans, and a mixed-use sports center on the area of 77 hectares in the new East-Kruglikovsky neighborhood. Another agreement was signed with Cifei which plans to erect a multistory residence in central Krasnodar. An agreement was also reached with VPIK about the construction of new apartment buildings on the area of 40 hectares. The total investment will exceed 8 billion rubles. The next agreement was concluded with DSMU-Gazstroy on the construction of a transportation hub based on the terminus complex Krasnodar-1; the level of investment in this project is estimated at 1.3 billion rubles. Stroyneftegaz plans to build a metalwork plant

in the Kuban capital. Two other contracts are devoted to the regeneration of quarters #110 and #240 in the center of the city. The total planned amount to be invested by Samson and Lafer exceeds 1.5 billion rubles. Another spectacular move of the Krasnodar administration is realignment of the gambling zone. The whole thing began with Gleb Khor, MP from Krasnodar krai and First Vice Chairman of Committee for Budget and Taxes, preparing and entering into State Duma an amendment to the law On Regulation of Activities on Organization and Conduct of Games of Chance, which implied that the gambling zone should be twice contracted and deployed only in the Krasnodar Territory for the following reasons: numerous interregional approvals slow down the process and, what is more, casinos located near to the Black Sea coast will attract more visitors and investors. Rostov understandably opposed to this idea, but despite the strenuous effort of Rostov officials, on October 22 State Duma passed the law about exclusion of the Rostov region from the list of regions hosting gambling zones.

Demand for the given type of real estate asset restarted growing, which signaled revitalization of the construction sector. The office market is notable for the worst dynamics. The only significant transaction this year has been the purchase by the Krasnodar Division of South-Western Bank of Sberbank Russia (SWB) of a new 14-storey 22,000-sqm office facility in central Krasnodar. The average occupancy of office facilities in Krasnodar, as of the end of the year, was 72% in Grade A, 75% in Grade B and 92% in Grade C. In other cities the situation is even worse. Thus in Astrakhan the average share of vacant office space in the grade C and B segment is about 30%. So far supply has outweighed demand by a gross margin.

Everything is not so smooth in retail Retail is more vibrant as new retailers are coming to the region. For instance, the international hypermarket chain OBI has opened its

first 9,000-sqm store in Krasnodar in Oz-Mall. X5 Retail Group has opened its first 4,231-sqm Perekriostok store in Sochi. But on the other hand, some retailers, such as Kaliningrad-based Klondaik, have withdrawn from the region. Noteworthy among the new retail projects is Sochi Mall developed by Investment Company TPS. Construction works commenced at the end of last year. The level of investment in this project is estimated roughly at $250 million. The mall’s gross built area will come to 145,000 sq m; GLA – 72,200 sq m. Construction on the 51,000sqm Zolotoi mall started in Rostov. An opposite example is DVI holding that has given up its retail project frozen in the wake of the crisis.

Beachfront ambition The hotel real estate is ahead of other segments, which is not surprising for a resort region. The “ambitious projects” almost forgotten after the outbreak of the world recession have come back to the market. It is symptomatic that Telman Ismailov, famous for large-scaled projects, announced a plan to build Russia’s largest hospitality complex in the run-up to the Sochi Olympiad with 5,500 rooms under the sonorous name of “Sodruzhestvo” on the area of 24.6 hectares. This year North-Caucasian Bank of Sberbank Russia and Petersburgkurortstroy (part of M-Industria) signed an agreement on the Gornoe More project in Zheleznovodsk on the area of 360 ha, which includes a manmade sea and four recreational areas. The project cost nears $1 billion.AFI Development has restarted its projects of sanatorium retreats in the area of Caucasian Mineral Waters, Stavropol krai. Hilton Worldwide is opening a 200-room Doubletree by Hilton hotel while Hyatt plans to commission a 200-room Russian Riviera Plaza hotel by 2013. In general, ambitious government projects, such as The Olympiad 2014, World Soccer Cup 2018, and a gambling zone set the trend for the commercial property market in the south of Russia.

National trends Notwithstanding the said astounding success, the local real estate market does not flaunt a much better showing than in other regions of Russia which do not enjoy the tending of sport functionaries. Like everywhere, the housing market is slowly heating up in the South. The share of mortgage loans remarkably increased on the housing market of Krasnodar in 2010 and interest rates were reduced. By year-end the average rate was 14.2% (down from 20.5% a year ago). Overall 1.016 million sq m was commissioned in Krasnodar, the most successful city of the Russian South (123.1% against 2009), last year. This high growth rates were achieved due to the delivery of construction projects frozen in 2007-2009 and a bulky government order for the construction of social residences. In addition, the land market that almost vanished in times of crisis is now recovering.

064-70 Regions_I_L.indd 69

10.02.2011 12:11:12

Re g ion s:

Назовите основные события и тенденции 2010 года / What were the main events and trends in 2010? Юлия Никуличева, директор по России и СНГ, отдел стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle / Yulia Nikulicheva, Director of Strategic Consulting, Russia and the CIS, Jones Lang LaSalle

– Деньги на юге есть, но они идут только на Олимпиаду. Главная новость по-прежнему олимпийское строительство, во всех остальных сегментах ситуация очень сложная. Я бы не сказала, что там живой рынок для девелоперов. Ситуация начала выправляться в прошлом году, но пока положение не лучше, чем в других регионах России. / Definitely, there is money in Southern Russia. However, everything is invested in the Olympics only. The Olympic construction is in the spotlight, while other segments remain unchanged. I would not say there is a real market for developers there. The situation started to change last year, but as of today, ше is no better than in other regions of Russia. Станислав Кузлякин, юрист «Эберг, Степанов и партнеры» / Stanislaw Kuzlyakin, Lawyer, Eberg, Stepanov & Partners – Основной тенденцией 2010 года на рынке недвижимости стала его стабилизация. Значительно вырос спрос по сравнению с кризисным 2009 годом, увеличился объем сделок по аренде и купле-продаже во всех сегментах рынка. В минувшем году мы отметили явное увеличение реализованных нашей фирмой проектов в сфере недвижимости, в том числе крупных сделок по приобретению земель сельскохозяйственного назначения, коммерческих объектов. Помимо прочих, к числу знаковых событий прошедшего года на рынке я бы отнес формирование прецедентной судебной практики в сфере управления коммерческой недвижимостью, в частности, в вопросе о признании права собственников помещений в объектах коммерческой недвижимости на выбор способа управления зданием. Впервые в правоприменительной практике разрешения споров, связанных с управлением деловой недвижимостью, к отношениям были применены аналогичные нормы об управлении жилой недвижимостью – соответствующие нормы Жилищного кодекса РФ. При этом актуальность указанный вопрос приобрел для собственников одного из крупнейших в Ростове-на-Дону бизнес-центров в споре последних с компанией, оказывавшей услуги по эксплуатации здания и аффилированной с застройщиком здания. / The main trend of the real estate market in 2010 is stabilization. Demand significantly increased in comparison with the 2009 crisis year followed by an increased

amount of leases and purchase and sales deals. Last year, our company increased volumes of real estate projects in all market segments, including major land acquisitions along with commercial properties. Another trend of 2010 concerned a growing number of lawsuits in the property management market, particularly relating to ownership and property management rights. For the first time in recent history, the laws that relate to residential property management were applied to similar practices in the commercial real estate market, based on Russia's Housing Code. The most notorious case is related to Rostov, where owners of a large business center opposed both a property management company and a firm affiliated with the project developer.

Илья Володько, генеральный директор Macon Realty Group / Ilya Volodko, CEO of Macon Realty Group

– Основной тенденцией на рынке коммерческой недвижимости ЮФО в 2010 году можно назвать стабилизацию спроса. Данный процесс стартовал в начале года и к его середине был завершен. Со второго полугодия 2010 года стали прослеживаться признаки роста, при этом его темпы еще не позволяют говорить о начале активной стадии восстановления рынка. Другой значимой тенденцией 2010 года стал возврат интереса девелоперов к ранее заявленным проектам в области коммерческой недвижимости. Активизация девелоперов связана не столько с положительной динамикой основных рыночных индикаторов, сколько с необходимостью принимать управленческие решения по развитию существующих площадок. Почти повсеместно пересматриваются ранее разработанные концепции. Это дает основание думать, что предложение будет лучше соответствовать имеющемуся спросу. / Stabilization of demand was the main trend in the commercial real estate market in 2010 in Russia's South. This process started early last year and finished in mid-2010. A slight growth began in the second half of 2010, although it does not give substantial ground for talking about a real market recovery. Another significant trend of 2010 was a growing interest of developers in previously announced commercial real estate projects. The developers focused on both positive dynamics of basic market indicators and management of existing sites. As we can see, many initial concepts have been changed. This inspires hope that the supply will be more in tune with the available market demand in the years to come.

Виталий Антонов, генеральный директор «Эспро Девелопмент» / Vitaly Antonov, CEO of Espro Development

– Главным итогом финансового кризиса стала концентрация практически всех игроков рынка недвижимости, и в первую очередь иностранных, исключительно в Москве и Московской области. Регионы России, в том числе и ЮФО, продолжают испытывать существенный дефицит спроса и нового предложение на рынке. Тем не менее ЮФО является одним из наиболее привлекательных для развития коммерческой недвижимости регионов России. Так, в 2010 году появилась определенность как в ставках аренды на коммерческие площади, так и в спросе, который начал появляться в регионах, в первую очередь в торговой недвижимости. Крупные ритейлеры возобновили региональную экспансию, что стало сигналом для других участников рынка. Стали анонсироваться новые проекты торговых, логистических и индустриальных комплексов. Возобновляются проекты строительства современных 4- и 5-звездочных гостиниц. Одной из главных тенденций в ЮФО в 2010 году стало продолжение развития инфраструктуры всего региона. Реконструкция аэропортов, дорог, мостов обретает реальные черты уже сейчас. / The main outcome of the financial crisis was concentration of major real estate market players (foreign ones, in the first place) in Moscow and Moscow region only. As for Russia's regions, including the Southern Federal District, the market is characterized by low demand and supply. Nevertheless, SFD is one of the most attractive territories to develop commercial real estate. In 2010, rental rates in retail real estate stabilized. Large retailers restarted their regional expansion programs, which was a signal for other market participants to follow. Some developers announced new projects in retail, logistics, and industrial real estate segments. A number of modern four- and fivestar hotels have been built. Development of infrastructure was another positive trend in 2010. Reconstruction of airports, roads, and bridges is a positive trend as well. Давид Годшо, генеральный директор NAI Becar / David Godchaux, CEO: – Самые знаковые тенденции и события на рынке коммерческой недвижимости ЮФО так или иначе связаны с проведением Олимпиады в 2014 году и ЧМ по футболу в 2018-м. В 2010 году в Сочи было введено в эксплуатацию 48 спортивных и инфраструктурных объектов, включая первую очередь горнолыжного курорта «Роза Хутор».

Довольно громким событием стал перенос игорно-развлекательной зоны «Азов-Сити», расположенной на границе Краснодарского края и Ростова-на-Дону, в Сочи. В Краснодаре началось строительство футбольного стадиона; инвестиции в проект составили около 6 млрд рублей. Активно развивается спортивная инфраструктура и в Волгограде: в 2010 году здесь открылись два спортивно-оздоровительных центра и Центр водных видов спорта. / The most important trends of the commercial real estate market in Russia's South were related to the Olympic Games 2014 and the FIFA World Cup 2018. A total of 48 sports and infrastructure facilities were built in Sochi in 2010, including the Roza Khutor ski resort. Important news concerned the government decision to move the Azov-City gambling zone from Krasnodar and Rostov to Sochi. Construction of a new soccer arena started in Krasnodar last year as well (investments reached 6 billion rubles). Volgograd has been actively developing its sports infrastructure as well: two fitness centers and an aquatic center opened in this city last year. Евгений Панасенко, представитель GVA Sawyer в Краснодарском крае / Evgeny Panasenko, GVA Sawyer representative in Krasnodar Krai – Не стоит ожидать легкого года от «года кролика». С 1 января вступил в силу ряд законов, которые спровоцируют рост цен на различные категории товаров и услуг, что повлечет за собой рост инфляции. Данная ситуация негативно отразится на покупательской активности населения. Существенного роста цен в 2011 году мы не увидим. Цены на жилье будут колебаться в пределах уровня инфляции, возможно как небольшое снижение (2–3%), так и увеличение стоимости (7–9%). Ставки аренды были пересмотрены в начале 2011 года в сторону увеличения (1–5% в зависимости от ТЦ), однако существует вероятность пересмотра ставок во второй половине 2011 года как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Договоры были заключены на 11 месяцев с возможностью пересмотра ставок через 6 месяцев. / I guess we should not expect the Year of the Rabbit to be an easy one. A number of new laws and regulations that took effect on January 1, will have their impact on prices for particular goods and services, which in turn will lead to a higher inflation rate. This situation negatively affects the purchasing power of the population. However, we are unlikely to see volatile prices in 2011. The housing prices will change in line with the inflation rate (from 2–3% down to 7–9% up). Rental rates in shopping centers will slightly increase (1–5% depending on a particular mall). However, there is a risk to see the rental rates changing (in both directions) in the second half of 2011, as many leases were signed for 11 months with possible revision after six months.

064-70 Regions_I_L.indd 70

10.02.2011 12:11:12

¦¹¿ÆÈ ÂÃÖÏ½ºÓÍ ÇÆ¿ÀÎÀÁ º ÂÆÄÄ½ÈÏ½ÉÂÆÁ Å½¼ºÀ¾ÀÄÆÉÊÀ

½º½ÃÆÇ½ÈÉÂÀ½ ÂÆÄÇ¸ÅÀÀ

071-78 Cre personell_I_L.indd 71

10.02.2011 12:14:13

Д е в е л о п е р с к и е к о м п а н и и:

Девелопмент: кадровые парадоксы Текст: Анна Моисеева ......................... Фото: архив CRE

Посткризисный рынок труда полон парадоксов. Работодатели сокращают штаты, отменяют бонусы и при этом наперебой жалуются на нехватку хороших специалистов. Между тем сотрудники девелоперских компаний, уволенные в 2009 году, до сих пор не могут найти работу… Что происходит? Оправдание серости Кризис девелоперские компании пережили по-разному, но «оптимизацией расходов» занялись все без исключения. Оптимизировали все, что можно, но в первую очередь – расходы на персонал. Все опрошенные эксперты рассказали о тех или иных сокращениях, урезаниях и прочих ужесточениях в кадровой сфере. «Зарплаты снизились на 10% – это была вынужденная мера, иначе наша компания просто не могла бы существовать, – сожалеет Иван Потехин, генеральный директор ГК «Эспро». – У нас работает около 200 специалистов, и мы очень благодарны им за то, что все они отнеслись к такому

решению с пониманием. Пришлось, конечно, существенно сократить бонусные и премиальные программы. До кризиса нашим сотрудникам оплачивались курсы иностранных языков, годовой абонемент в спортклуб, организовывались экскурсионные поездки по российским городам, особо отличившимся оплачивалось зарубежное путешествие... От таких поездок, к сожалению, пока тоже пришлось отказаться». «Ни для кого не секрет, что больше всех бизнесов в кризисные годы пострадал именно девелоперский, – сетует Наталья Драневская, директор департамента персонала KR Properties. – Естественно, что и

наша компания не оказалась исключением. Пришлось оптимизировать структуру компании, сократить расходы на персонал, умерить потребности. В частности, мы сократили соцпакет для рядовых сотрудников (для топ-менеджеров соцпакет сохранился). В связи с несколько сократившимся составом специалистов оставшимся "в обойме" сотрудникам пришлось временно взять на себя дополнительные функции. Но все прекрасно понимали ситуацию и потому не роптали». Роптать в такой ситуации, конечно, тщетно. Когда девелоперские компании массово банкротятся, замораживают проекты, распродают активы и снижают

071-78 Cre personell_I_L.indd 72

10.02.2011 12:14:13

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Динамика зарплат в Москве, 2008–2010 гг., тыс. рублей / Dynamics of Wages in Moscow, 2008–2010, thousand rubles

зарплаты, поиск новой работы превращается в очень грустное занятие. «Выбор

у соискателей был невелик, – вспоминает Наталья Трошина, начальник отдела под-

| Совет юриста | Cre–personnel

| |

| Регионы

бора и развития персонала технопарка Nagatino i-Land. – Специалисты в основном пережидали кризис на временном или старом месте работы (возможно, уже давно созрев для серьезных карьерных изменений) или уходили на разовые проекты. При смене работы соискатели часто соглашались на понижение по деньгам и карьерной лестнице (например, начальники и руководители рассматривали вакансии среднего звена). Основной мотивацией стало наличие работы, а не качество». Работодатели не преминули воспользоваться ситуацией. Даже компании, мало пострадавшие в кризис, ужесточили требования к новым работникам и ухудшили условия труда. Наблюдавшийся до кризиса процесс «обеления» бизнеса затормозился, «серые» компании чувствовали себя вполне комфортно и не спешили «выходить из тени». «В нашей практике «серые» компании всегда пользовались меньшей популярностью у кандидатов, соответственно, такое сотрудничество и нам было невыгодно, но в прошлом году многие профессионалы не имели большого выбора, и общая кризисная

ситуация для некоторых игроков рынка стала своеобразным оправданием "серости"», – отмечает Джамиля Эмирбекова, старший директор сектора строительства и недвижимости рекрутингового агентства Staffwell.

Медленно, но верно А что теперь? Кризис, говорят, закончился, проекты размораживаются, продажи активизируются, а вот ситуация на рынке труда улучшается весьма медленно и неохотно. Работодатели убедились, что сотрудники готовы выполнять больший объем работы за меньшие деньги, и не спешат менять статус-кво. Общая тенденция – рост числа вакансий без роста компенсации. Зарплаты если и увеличиваются, то лишь отдельным сотрудникам, и только по веским причинам. Так, в Mirax Group рассказали, что подняли зарплату руководителям направлений, которые в кризисных условиях оказались «на передовой линии» (юридическая служба, привлечение инвестиций), однако общий фонд оплаты труда не изменился (повышения происходили

Тенденции на рынке труда Каких специалистов сегодня найти труднее всего?

Наталья Трошина, Nagatino i-Land:

– Более востребованными стали универсалы и «многостаночники» – за способность вести сразу несколько участков, а также доводить до победного конца реальные проекты.

Каких специалистов на рынке переизбыток?

с российскими стандартами. Таких людей единицы. До 2008 года было модно приглашать западных архитекторов, поэтому российских ГАПов с опытом успешно реализованных проектов можно пересчитать по пальцам. Также наблюдаются сложности с квалифицированными главными специалистами по инженерным системам в возрасте до 35 лет. Много инженеров по контрактному сопровождению, мало опытных менеджеров проектов. Генеральный директор компании (до 700 тыс. рублей) и директор проекта (от 300 тыс. рублей).

Самая высокооплачиваемая должность?

Высоко предложение среди бухгалтеров, сисадминов, но по более высоким должностям сохраняется дефицит. Коммерческий директор и директор по маркетингу (до 500 тыс. рублей), финансовый директор (до 300 тыс. рублей).

Джамиля Эмирбекова, Staffwell:

– Как и до кризиса, проблема в директорах проектов, которые сами курируют вопросы согласования, и в управленцах высокого уровня.

Конкуренция высока среди финансовых контролеров и инженеров. Менеджер/руководитель проекта (до 500 тыс. рублей).

Светлана Буданцева, Central Properties:

– В нашей компании наиболее высокооплачиваемые позиции – менеджеры по сдаче в аренду. Это связано с тем, что поиск и работа с арендаторами – одна из приоритетных задач в настоящее время.

Денис Лисицин, «Сити – XXI век»: Ольга Степанова, Penny Lane Personnel:

– Главный инженер проекта (ГИП) и главный архитектор проекта (ГАП). Хороший ГИП разрывается между планами девелопера и реалиями строительного рынка, сталкивается со сложным процессом согласований и должен разбираться в работе как с западными, так и

– Непросто найти квалифицированного, знающего рынок директора по маркетингу и коммерческого директора, резко вырос спрос на инвестиционных аналитиков. Есть сложности с поиском опытных руководителей проектов, одним из основных квалификационных требований к которым является наличие устойчивых GR-связей, в возрасте до 35 лет.

071-78 Cre personell_I_L.indd 73

10.02.2011 18:22:51

Д е в е л о п е р с к и е к о м п а н и и: Динамика вакансий, Москва, 1 полугодие 2008г. = 100% / Dynamics of Vacancies in Moscow, first half of 2008 = 100%

за счет перераспределения функций). В Nagatino i-Land только планируется общее увеличение ФОТ, а пока зарплаты повышаются «точечно, исходя из личного вклада сотрудника в развитие компании». В Central Properties после снижения зарплат у части менеджеров размеры вознаграждения большинства сотрудников вернулись на докризисный уровень, а в «Сити – XXI век» повышений пока не было и не планируется.

по мере необходимости (в основном под новые проекты). Специалисты рекрутинговых агентств отмечают общий рост объема вакансий и настроены оптимистично. «Еще летом 2010 года спрос увеличился на 20%, – отмечает Ольга Степанова, руководитель департамента промышленности и строительства РА Penny Lane Personnel. – Особые краски в общую картину вносит приход к власти нового мэра Москвы.

Работодатели считают, что наводнившие рынок соискатели недостаточно квалифицированны. Найти нужного специалиста стало даже сложнее: количество откликов на вакансию значительно выросло, при этом 90% соискателей не отвечают ее требованиям. В KR Properties вернулись к начислению годовых бонусов, но «только при условии получения в конце года прибыли не менее, чем была запланирована в бизнес-плане, утвержденном еще до кризиса». «В итоге план был даже перевыполнен и бонусы выплачены в полном объеме», – гордятся в компании. В некоторых организациях увеличивают штат, но очень осторожно и строго

Будущее рынка выглядит туманнее, чем с прежним мэром, однако стагнация осталась позади. «Сектор недвижимости начал свое восстановление, – подтверждает эксперт РА Staffwell. – Хотя темпы его развития пока значительно уступают другим рынкам – розничной торговле, банковской сфере, телекоммуникациям, фармацевтической отрасли и другим».

Индекс HeadHunter. Дефицитность специалистов, меньшее значение – более дефицитный менеджер, сфера «Девелопмент» / HeadHunter Index: Shortage of Experts in Development

Не доросли Хотя участь соискателей постепенно улучшается, для работодателей на рынке труда по-прежнему царит раздолье. Безработных специалистов предостаточно, причем многие из них ищут работу еще с 2009 года, замечают эксперты. Многие иностранные топ-менеджеры, работавшие в сфере девелопмента, были вынуждены уехать домой, но готовы вернуться, как только появится что-то интересное в России. Зарплатные ожидания у кандидатов умеренные, требования нежесткие… Но работодатели опять недовольны. Оказывается, наводнившие рынок соискатели недостаточно квалифицированны. «Все вакантные позиции в настоящее время заполняются достаточно быстро и без особых проблем, поскольку рынок труда еще не окончательно восстановился и специалистов, находящихся в свободном поиске, достаточно, – подтверждает Наталья Драневская. – Но теперь главная задача – отделять зерна от плевел, так как в кризис на рынок вышли не только лучшие из лучших». «Найти нужного специалиста стало даже сложнее, поскольку количество откликов на вакансию значительно выросло, при этом 90% соискателей не отвечают ее требованиям», – дополняет Светлана Буданцева, директор по персоналу Central Properties. «Нельзя сказать, что рынок соискателей в кризис стал качественнее, – подтверждает и Денис Лисицин, директор по персоналу и организационному развитию «Сити – XXI век». – Ценных сотрудников компании держали при себе. Сокращения шли в основном за счет «балласта». Хорошие специалисты если и увольняются, то либо уходят к знакомым, либо открывают свой бизнес». Хорошие специалисты всегда в цене, рефреном твердили все опрошенные эксперты. Профессионалы востребованы при любом кризисе, и найти такого человека никогда не было простой задачей. Ситуация отчасти объясняется молодостью российского рынка и, как следствие, отсутствием у отечественных соискателей необходимого опыта. Но ведь до кризиса рынок был еще моложе, а проблема как-то решалась. Разгадка в том, что до 2008 года девелоперы «от безысходности» растили специалистов самостоятельно, набирая людей с минимальным опытом, а теперь, вдохновившись кризисными переменами, пытаются найти «готовых» профи. И тут выясняется, что взращенные в компаниях специалисты успели лишь нахвататься вершков профессии, а стать по-настоящему опытными и грамотными управленцами еще не успели. Но эйчары не унывают. Оптимистично рассказывают о девелоперских успехах своих компаний и строят радужные планы: расширить штат, возобновить проведение праздников, ввести бесплатное питание и обучение сотрудников, организовать корпоративный рафтинг по рекам Алтая. Правда, на вопрос «У каких специалистов в вашей компании самая заниженная зарплата?» – вздыхают: «У HR-департамента…»

Что наделал кризис?

Светлана Шевцова, директор по персоналу корпорации MIRAX Group:

– В конце 2008 года заработная плата руководителей в нашей компании была снижена на 30%. Штат значительно оптимизирован, в том числе за счет перераспределения функций. Например, на начальника отдела подбора персонала в полном объеме возложены функции развития персонала и пр. Соцпакет не изменился, но бонусы стали носить единовременный характер и выплачиваются только за решения конкретных сложных задач. Джамиля Эмирбекова, старший директор сектора строительства и недвижимости Staffwell: – Причины кризиса специалистов – глобальные. В их числе демографический кризис и сильное падение уровня образования. Да, сегодня многие имеют по два и более образований. Но одно дело количество дипломов, а другое – качество знаний. Хороший выпускник советского техникума был в разы интеллектуально и профессионально развитее сегодняшнего человека с дипломом. Именно поэтому существует мнение топ-менеджеров, что высшее образование не должно быть таким доступным.

Иван Потехин, генеральный директор ГК «Эспро»:

– Пока рынок, и особенно складской сектор, не настолько восстановился, чтобы мы могли вернуться к докризисным условиям. На данный момент открытых вакансий в нашей компании нет.

071-78 Cre personell_I_L.indd 74

10.02.2011 12:14:14

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

| Совет юриста | Cre–personnel

| |

| Регионы

Требования работодателей к соискателям на ключевые позиции в девелопменте (по данным службы исследований портала HeadHunter.ru и исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru) Должность

Требования к возрасту

Требования к образованию

Требования к опыту работы

Должностные обязанности

Навыки и умения

Компенсация

Генеральный директор

32–50 лет

Высшее инженерностроительное образование, дополнительное образование в области производственного / финансового менеджмента, управления

От 6 лет в отрасли и от 3 лет в позиции генерального директора или директора проектов; наличие завершенных проектов от концепции до сдачи в эксплуатацию

– Руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации; – постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации; – обеспечение запланированного уровня прибыли предприятия и доходности проектов; – организационное развитие компании и существующих бизнеспроцессов для достижения целей организации

Опыт управления строительной компанией (генеральным подрядчиком или крупным подрядчиком) или продолжительный опыт в генподрядной компании вторым лицом с правом подписи; опыт управления коллективами более 350 человек; управление портфелем объектов (ведение 3 проектов)

– Социальный пакет (оплата мобильной связи, ДМС, фитнес, служебный автомобиль, оплата питания); – заработная плата (вилка) – 150–350 тыс. рублей; – бонусы: по итогам сдачи проектов, размер бонусов обсуждается индивидуально.

Руководитель отдела маркетинга

28–40 лет

Высшее (маркетинговое/ экономическое/ техническое)

От 3 лет в отделе маркетинга в сфере недвижимости маркетинга и рекламы;

– Полное маркетинговое сопровождение проектов компании; – разработка стратегии позиционирования, вывода и продвижения проектов на рынок продаж недвижимости; – маркетинговый анализ внешней среды, конкурентной среды и состояния компании; – операционный маркетинг (продукт, проект, концепция, генплан); – формирование прогнозов продаж; – разработка и реализация программ продвижения; – участие в ценообразовании; – составление и выполнение бюджета рекламных кампаний; – разработка рекламных материалов (интернет-сайт и др.)

Создание и продвижение продукта; знание рынка недвижимости; владение пк на уровне продвинутого пользователя; обязательное знание программных пакетов Microsoft office (Word, Excel, Power point, Outlook), графических пакетов, знания в области разработки и функционирования сайтов и т. д.; знание английского языка

– Социальный пакет (ДМС, оплата питания); – заработная плата (вилка) – 80–150 тыс. рублей; – премии по итогам года

Главный менеджер по согласованиям

25–50 лет

Высшее

От 1,5–3 лет в согласовании технической документации; опыт согласования проектов перепланировок жилых и нежилых помещений в различных инстанциях; опыт оформления документации

– Согласование документации госорганизациями в установленном порядке. Согласования в госструктурах: ГлавАПУ, МКА, ОПС, Ростехнадзор, ДЗР, управы, префектуры, Мосгорэкспертиза; – сокращение сроков прохождения согласований, работа с инспекциями; – оформление земельно-правовых отношений, получение ГПЗУ, согласование проектов, прохождение экспертиз, снятие замечаний, получение положительных заключений, разрешения на строительство, на ввод объектов в эксплуатацию, получение ТУ. – составление отчетности. Комплектование пакета документов и подача их в согласующие и разрешительные организации

Знание постановлений, распоряжений, приказов и других руководящих, методических и нормативных документов по производству землеустроительных работ; опыт административной работы по подготовке документов и работе с госструктурами; энергичность, ответственность, порядочность, умение договариваться

– Социальный пакет (ДМС, оплата питания, оплата мобильной связи); – заработная плата (вилка) – 35–70 тыс. рублей; – ежеквартальные премии

Руководитель/ директор проекта

30–55 лет

Высшее (техническое/ строительное) образование

Опыт работы от 5 лет в области строительства (в структуре генподрядчика, заказчика); опыт сопровождения хотя бы одного проекта под ключ

–Разработка бюджета проекта; – составление и ведение отчетности по проекту; – координация работы всех участников проекта; – контроль процесса проектирования и строительства; – планирование и оптимизация производственных процессов по ходу реализации проектов; – подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию; – работа с договорной и финансовой документацией

Знание технологии проведения согласований предпроектной и проектной документации, оформления земельно-правовых отношений; знание нормативно-технической документации, снипов и гостов при строительстве; уверенный пользователь ПК: MS office, Primavera, Project

– Социальный пакет (ДМС, питание, оплата мобильной связи, в некоторых случаях собственный автомобиль, фитнес); – заработная плата (вилка) – 40–200 тыс. рублей; – премии по окончании проекта

Директор по развитию

30–55 лет

Высшее (преимущественно технологическое/ строительное)

Опыт работы в девелоперских и строительных организациях Москвы от 5 лет

– Поиск объектов строительства; – заключение договоров при взаимодействии с юридическим отделом; – привлечение новых клиентов; – повышение эффективности продаж; – участие в тендерах; – разработка маркетинговой и рекламной стратегии компании; – разработка новых и оптимизация существующих бизнес-процессов компании

Практическое знание технологии ведения девелоперского проекта, управление сроками, рисками, контроль экономики проекта; знание рынка недвижимости и строительства; желательно знание английского языка

– Социальный пакет (ДМС, оплата питания, в некоторых случаях обсуждается индивидуально); – заработная плата (вилка) – 60–200 тыс. рублей – бонусы и премии по результатам работы

Менеджер по разработке концепций / главный аналитик по девелопменту

27–50 лет

высшее образование

Опыт работы от 2 лет на аналогичной должности; опыт оформления тендерной документации и непосредственного участия в торгах

– Руководство группой по подготовке тендерной документации; – мониторинг и анализ интересующих торгов; – подготовка конкурсных и аукционных заявок (сбор документов, детальная проверка и комплектование полного пакета документов на конкурс, аукцион, доставка пакета заказчику); – разработка стратегии эффективного участия в аукционе, конкурсе; – расчет стоимости и подготовка коммерческих предложений; – ведение переговоров на уровне лиц, принимающих решения; – поддержка и развитие существующих отношений с клиентами

Знание строительного рынка; знание нормативной базы, а также правил и принципов участия в торгах в качестве подрядной и генподрядной организации; разговорный английский, не ниже upper-intermediate

– Социальный пакет (ДМС, оплата питания, в некоторых случаях обсуждается индивидуально); – заработная плата (вилка) – 40–150 тыс. рублей; – квартальные бонусы по результатам работы

Руководитель тендерного отдела

27–50 лет

Высшее образование

Главный инженер

30–55 лет

Высшее (преимущественно строительное)

Опыт работы в данной должности не менее 3 лет; наличие завершенных проектов

– Управление процессом разработки проектной документации на строительство промышленных и гражданских зданий и сооружений (полный цикл проектирования); – координация работы проектных групп, субподрядных проектных организаций; – контроль за сроками выполнения проектных работ, проверка качества и увязка разделов проектной документации; – оптимизация проектных решений, выявление ошибок в документации; – ведение авторского надзора за производством работ; – составление отчетности

Знание нормативно-правовой базы в области строительства, технологий производства, экономики, организации труда, производства и управления; навыки в расчетах строительных конструкций; хорошее знание программ Autocad, Archicad, MS project

– Социальный пакет (ДМС, оплата питания, мобильная связь); – заработная плата (вилка) – 55–270 тыс. рублей; – бонусы по результатам работы

071-78 Cre personell_I_L.indd 75

10.02.2011 12:14:14

D evelop er c omp a ny:

Development: Personnel Dilemmas Author: Anna Moiseeva .......................... Photo: CRE аrchive

The post-recession labor market is full of paradoxes. Employers who have been reducing staff, canceling bonuses and vying with each other for experts, complain about the shortage of good professionals. Meanwhile, employees of development companies, discharged in 2009, still cannot find work... So what is happening? Justification for the gray business Development companies went through the recession in different ways, yet all of them, without exception, engaged in some form of "cost optimization". They optimized all that was possible, and the first to go were "extra" employees. All the experts that we questioned talked about some reductions, cuts and other money saving measures in the personnel field.

"Wages have decreased by 10%, this was a necessary measure, otherwise our company simply could not exist," regrets Ivan Potekhin, general director of the Espro Group. "We employ approximately 200 professionals, and we are very grateful to all of them for their understanding in those hard times. Of course, we had to reduce significantly the bonuses paid and our award programs. Before

Trends in Labor Market Which specialists are the most difficult to find today? Which specialists are in oversupply on the market? The most highly paid jobs? Olga Stepanova, Penny Lane Personnel:

– Chief Project Engineers (CPEs) and the Chief Project Architects (CPAs). A good CPE is torn between the developer's plans and the realities of the construction market. Facing a complex process of approvals, he must also understand the operations by both Western and Russian standards. There are very few specialists of this caliber. Until 2008, it had been fashionable to invite foreign architects, so Russian CPAs, having experience of working on successful projects, can be counted on the fingers of one hand. It's also difficult to find skilled engineering systems experts, under 35 years of age. There are plenty of contract maintenance engineers, and inexperienced project managers. General Directors of a company (up to 700,000 rubles) and project directors (from 300,000). Dzhamila Emirbekova, Staffwell:

– Just like before the recession, the main problem is the shortage of project directors, who on their own could supervise

the approvals process, and the shortage of high-level managers. Competition is high among the financial controllers and engineers. Managers / Project Managers (500,000).

Natalya Troshina, Nagatino i-Land:

– Generalists and specialists who manage several sites simultaneously have become more popular – for their ability to maintain multiple sites, and to bring realworld projects to a successful conclusion. Denis Lisitsyn, "City – XXI Century":

– The highest supply is found among accountants, system administrators, but there is still a deficit in the higher-level positions. Commercial Directors and Marketing Directors (500,000 rubles), financial directors (300,000 rubles). Svetlana Budantseva, Central Properties:

– In our company, the most high-paid are the leasing managers. This is due to the fact that the search for tenants, and work with them, is one of our priorities at this time.

the recession, we used to pay for the foreign language courses of our employees and for annual membership dues to a sports club. We organized excursions to the Russian cities; the most distinguished people were rewarded with trips abroad... Unfortunately, we had to give up such trips, as well." "It is no secret that real estate development was the sector that suffered the most during the recessionary years," complains Natalya Dranevskaya, director of personnel at KR Properties. "Naturally, our company was no exception. It was necessary to optimize the structure of the company, to reduce staff costs, to moderate the demands. In particular, we reduced the social packages for average employees (for top managers the social packages were kept). Due to the reduced number of specialists, those who remained had, temporarily, to take on additional functions. But everyone understood the situation and therefore there was no grumbling.” It is fruitless, of course, to grumble in such a situation. When development companies massively become insolvent, freeze projects, sell assets and reduce wages, the search for a new job soon becomes a very sad prospect. "The candidates did not have a large choice," says Natalya Troshina, head of recruitment and staff development at the Nagatino i-Land Industrial Park. "Experts generally waited, until the recession was over, in temporary or old places of work (possibly, long ago having become ready to make a serious career change) or left to work on one-off projects. In changing jobs, job seekers often agreed to career demotions, and consequently less money (e.g., supervisors and managers considered mid-level positions). The main motivation was getting a job and having income, not the work quality." Employers had been quick to exploit the situation. Even the companies little affected by the crisis tightened requirements for new employees and worsened the working conditions. The process of business "whitening" observed before the recession slowed down, with "gray" companies feeling quite com-

fortable and no longer in a hurry "to come out of the shadows". "In our practice, 'gray' companies were always less popular with candidates and such cooperation was not profitable for us either. However in the past year, many professionals did not have much choice, and the overall recessionary period became a kind of justification for some 'gray' players," says Dzhamila Emirbekova, senior director of construction and real estate recruitment at Staffwell.

Slowly but surely What is happening now? They say that the recession is over, projects are being restarted, and sales are picking up, but the situation on the labor market is improving rather slowly. Employers have seen that employees are prepared to do more work for less money, and are in no hurry to change the status quo. The general tendency is that the number of vacancies keeps growing, but compensation packages are not increasing. Wages are increased only for selective employees, and only for compelling reasons. The Mirax Group said they raised the salaries of department heads, who during the crisis were "on the front lines" (legal services, mobilization of investments), but the total wage bill has not changed (the increase occurred from a redistribution of functions). Nagatino i-Land is only planning to increase the total wage bill; meanwhile wages are increasing "selectively”, based on the employee's personal contribution to the company. At Central Properties, after reducing the wages of some managers, the remuneration of the majority of the staff has returned to pre-crisis levels, yet at the "City – XXI Century" Company there were no salary increases and none are planned for the near future. KR Properties has returned to the practices of paying annual bonuses, but "only on the condition that the year-end earnings are not less than what was indicated in the business plan, approved before the recession". "As a result, the plan has

071-78 Cre personell_I_L.indd 76

10.02.2011 12:14:14

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

What havoc did crisis wreak? Ivan Potekhin, general director of the Espro Group: At the present, the market, especially in the warehousing sector, has not recovered so much as to return to the prerecessionary conditions. At the moment, there are no vacancies in our company. Svetlana Shevtsova, personnel director at MIRAX GROUP: In late 2008, the wages of managers in our company were reduced by 30%. The staff has been highly optimized, including through the redistribution of functions. For example, the chief of the recruiting department is fully entrusted with personnel training as well, etc. The social package has not changed, but the bonuses are now only one-time payments, and are paid only for the solution of specific problems. Dzhamila Emirbekova, senior director of construction and real estate sectors at Staffwell: The causes of the experts' shortage are global. Among these are the demographic crisis and the lowering of educational levels. Yes, today many people have two or more diplomas. However, the number of diplomas and the quality of the knowledge are two quite different things. A good graduate from a Soviet college was several times intellectually and professionally better developed than today's graduates. That is why many top managers believe that higher education should not be so easily affordable.

been exceeded, and bonuses were paid in full," the company proudly claims. Some organizations are increasing their numbers of employees, but very carefully and

only as absolutely needed (mainly for new projects). Specialists at recruiting agencies have noticed an overall growth in job vacancies and feel optimistic. "In the summer of 2010, the demand increased by 20%," says Olga Stepanova, head of industry and construction at RA Penny Lane Personnel. "The new mayor of Moscow has added a special color to the overall picture. The future of the market looks dimmer than it looked at the time of the previous mayor, but we have overcome the stagnation." An expert at RA Staffwell confirms, "The real estate sector had started on the road to recovery, although its development still lags significantly behind other markets such as retail, banking, telecommunications, pharmaceuticals and others."

| Legal Advice | Cre–personnel

| |

| Regions

Offered and Expected Salaries, thousand rubles / Предлагаемые и ожидаемые зарплаты, тыс. рублей

Too young Although the fate of job seekers is gradually improving, employers still do whatever they like in the labor market. There are plenty of unemployed professionals and many of them have been looking for jobs since 2009, experts have noted. Many foreign top managers, working in the field of development, were forced to go back home, but they are ready to return as soon as something interesting turns up in Russia. Candidates have moderate salary expectations, and their demands are not rigid... Nevertheless, employers are still dissatisfied. It turns out that the applicants that have flooded the market do not have the required skills. "Currently, all vacant positions are filled quickly and without problems, because the labor market has not completely recovered and there are enough specialists in search of jobs," confirms Natalya Dranevskaya. "But now the main task is to separate the wheat from the chaff, because during the recession not only the best of the best entered the market." "It has become even more difficult to find the right specialist, since the number of responses to each vacancy posting has increased significantly, although 90% of all applicants do not meet the requirements,"

adds Svetlana Budantseva, HR director at Central Properties. "We cannot say that the job seeker market became better during the crisis," confirms Denis Lisitsyn, director of human resources and organizational development at City – XXI Century. "The companies have kept the valuable employees for themselves. Reductions were made mainly at the expense of 'worthless staff'. If good specialists are dismissed, then they either go to their friends, or open their own businesses." Good specialists are always valuable, all the interviewed experts agreed. Professionals are in demand in any recession, and it has never been an easy task to find such a person. This situation is partly explained by the youthfulness of the Russian market, and consequently, the lack of the necessary experience held by domestic job seekers. However, before the recession, the market was even younger, yet the problem

was somehow solved. Before 2008, this had been done by the developers, who being desperate, trained staff themselves, recruiting people with minimal experience. Whereas today, inspired by the recessionary changes, they try to find "ready-made" professionals. However, it seems that specialists nurtured in such companies have managed to learn only the ABCs of the profession, but they have not become truly experienced and savvy managers. Nevertheless, HR experts are not losing heart. They optimistically talk about the developmental success of their companies, and are busy making plans to: increase staff sizes, resume the organization of events, provide free meals and training, organize corporate rafting on the rivers of Altai. True, in answering the question, "Which professionals in your company have the most understated salaries?" they sigh and say, "HR Department staff…"

071-78 Cre personell_I_L.indd 77

10.02.2011 18:22:57

D evelop er c omp a ny: Requirements of employers to candidates for key positions in development (аccording to a joint HeadHunter.ru and Superjob.ru research) Position

Required age

Required education/ additional education

Required experience

Responsibilities

Skills

Remuneration

CEO

32–50 years

higher education in construction engineering; additional education in the field of industrial/ financial management

6 years in the industry including 3 years as CEO or Project Director. He/she should have some completed projects (starting from concept up to realization)

– To manage and control financial and economic activities of the organization; to set goals and monitor their implementation by all functional units of the organization; – To achieve projected revenues and profitability of projects; – To ensure the company's existing business development following the set goals and objectives

experience in managing construction companies (as prime contractor or major contractor) or long-term experience in the position of an authorized Deputy CEO of a contracting company; experience in managing teams of more than 350 people; portfolio management (3–5 projects); corresponding negotiation skills; participation in tenders (state-owned or large public corporations); experience in project realization; experience in working with financial institutions to raise financing

– Social benefits including payments for mobile communication, fitness center, corporate car, health care, and nutrition; – Salary: 150,000–350,000 rubles/month; – Bonuses based on realized projects (to negotiate individually)

Head of Marketing

28–40 years

University degree in marketing/economic/ technical

3+ years in a real estate marketing department

– Managing marketing and advertising departments; – Full marketing support of realized projects; – Development of positioning strategies; project announcement and promotion in the real estate market; – External and competitive marketing analysis; – Operating marketing (product, project, concept, master plan); – Sales forecasting; – Development and implementation of promotion programs; – Participation in pricing procedures; – Development and implementation of budgets for advertising campaigns; – Development of promotional materials (website, etc.)

experience in promoting products; knowledge of the real estate market; advanced PC user; knowledge of Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, and Outlook), graphics software; knowledge of website development; should be fluent in English

– Social benefits including payments for health care and nutrition; – Salary: 80,000–150,000 rubles/month; – Bonuses: based on annual results

Senior Approval Manager

: 25–50 years

higher education

1.5–3 years of technical documentation approvals; coordination of replanning issues in residential and commercial real estate projects at various governmental levels; experience in documents preparation

– To coordinate documents approvals with governmental officials, including GlavAPU, MKA, OPS, Rostekhnadzor, DZR, municipalities, prefectures, Mosgorexpertiza; – To reduce time to obtain approvals; to work with state inspectors; – To register land permits with GPZU; to coordinate and examine projects; to solve problems of receiving construction permits; to put facilities into operation; to receive acceptance reports; – To do reporting; to pack necessary documents in order to submit them to corresponding state organizations

knowledge of Russia's laws and regulations, orders and instructions, other methodical and regulatory documents concerning land works; administrative experience in preparing the documents and submitting them to state agencies; energy, responsibility, honesty, ability to negotiate

– Social benefits including health care, nutrition, payments for mobile communication; – Salary: 35,000–70,000 rubles/ month; – Bonuses: quarterly bonuses

Manager / Project Director

30–55 years

higher education (technical/construction)

5+ years in construction (employed by general contractors or customers); at least one project realized from scratch

– Project budgeting; – Project accounting and reporting; – Coordination of all project participants; – Control of design and construction processes; planning and optimization of production processes up to project implementation; – Submitting built facilities in order to receive acceptance reports; – Working with contractual and financial documents

knowledge of pre-approval and project documentation; registration of land and legal relationships; knowledge of technical standards, SNIP and GOST standards in construction; should be a strong PC user (MS Office, Primavera, Project)

– Social benefits including health care, nutrition, payments for mobile communication. In some cases, corporate car, fitness club; – Salary: 40,000–200,000 rubles/month; – Bonuses: paid at the end of projects

Development Director

30–55 years

higher education (mainly manufacturing/construction)

5+ years at Moscow-based real estate development and construction companies

– Search for construction projects; – Concluding contracts with legal department executives; – Attracting new customers; – Increasing sales efficiency; – Participation in tenders; – Development of marketing and advertising strategies; – Optimization of existing projects as well as new business processes

working knowledge of development project techniques; time and risk management; control of project economics; knowledge of real estate and construction markets; knowledge of English is a plus

– Social benefits (discussed individually) include health care and nutrition; – Salary: 60,000–200,000 rubles/month; – Bonuses: based on work performance

Manager for Concept Development/ Chief Development Analyst

27–45 years

higher education (management / economics / finance)

3+ years in development / real estate projects (consulting, financial analysis, management)

– Analysis of information on real estate market; – Development of real estate market research methodologies; – Financial modeling (forecasts); – Analytical reports and statistical surveys; – Participation in consulting projects

understanding of specifics of real estate and development markets; at least upperintermediate level of English

– Social benefits: health care, nutrition (to discuss individually); – Salary: 60,000–130,000 rubles/month; – Bonuses are discussed individually

Head of Tender Department

27–50 years

higher education

2+ years in a similar position; experience in processing tender documents and direct participation in auctions

– To manage a team preparing tender documents; – To monitor and analyze corresponding purchase and sale deals; – To prepare tender and auction bids (collection of documents, detailed examination and preparation of documents needed to participate in tenders and auctions). To be able to submit all corresponding documents to the customer; – To develop winning strategies for auctions and tenders; – To calculate costs of commercial proposals; – To be able to conduct negotiations with decision-makers; – To maintain and develop existing customer relationships

knowledge of the construction market; fluent English; knowledge of rules and regulations; knowledge of principles to participate in auctions as contractor or general contractor

– Social benefits: health care, nutrition (in some cases to discuss individually); – Salary: 40,000–150,000 rubles/month; – Bonuses: quarterly bonuses depending on performance

Chief Engineer

30–55 years

higher education (mainly construction)

3+ years in a similar position; should have fully realized projects

– To manage development of design and other project-related documents needed for construction of industrial and civil buildings and facilities (the full design cycle); – To coordinate project teams, subcontractors, planning organizations; – To control timing of design works. Quality control and coordination of design documentation; – To optimize design decision-making process; to identify errors in documents; – To supervise production operations; – To do reporting

knowledge of construction-related rules, regulations, and standards; knowledge of production technologies, economy, labor, production and management techniques. Knowledge of construction planning and corresponding software: AutoCAD, ArchiCAD, MS Project

– Social benefits, including health care, nutrition, and mobile communications; – Salary: 55,000–270,000 rubles/month; – Bonus: based on performance

071-78 Cre personell_I_L.indd 78

10.02.2011 12:14:15

| Регионы / Regions | Объекты/Listings

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

Метраж кв. м / sqm Расположение / Location

Описание / Description

Цена (руб./кв. м) Price (RUR/sqm)

Информация об агентстве Agencies Info

Телефон Phone number

ОФИСЫ / OFFICES САО От 300

Международное шоссе, 28 Б Mezhdunarodnoe highway, 28 B

Бизнес-парк Skypoint – офисные помещения с базовой отделкой Business park Skypoint – office premises with basic fit-out

Аренда - 12 000 Lease - 12 000

Собственник

(495) 227-227-5 Макарова Наталья Makarova Natalia

Зубарев пер.,15, корп.1 Деловой Центр «Чайка плаза» – офисные помещения в аренду. Ставка с эксплуатационными расходами и НДС. Прямая аренда от собственника СВАО От 80 до 500 Zubarev side-street, 15, bldg.1 Business Center “Chaika plaza” – office premises for lease. Business costs and VAT rate. Direct lease from the leaser

Аренда Lease

Собственник

(495) 777-37-37, доб. 3018

ЦАО 100 - 2000

Новый Арбат, 1-я линия Noviy Arbat, 1-st line

Готовые к въезду офисы в БЦ класса А. Охрана, парковка, телефон, интернет Offices in BC of A class are ready to move in. Guard, parking lot, telephone, internet

Аренда - $ 1000 Lease - $ 1000

Собственник

(495) 721-11-23

ЦАО 120 - 900

Ул. Сретенка, 12 Sretenka st., 12

Деловой Центр - офисные помещения в аренду. Ставка с эксплуатационными расходами и НДС. Прямая аренда от собственника Business Center - office premises for lease. Rate of running charges and VAT. Direct lease by owner.

Аренда Lease

Собственник

777-37-01 доб.5200

ЦАО 425 и 1080

М. Полянка m. Polyanka

2 ОСЗ на Полянке. готовы к въезду. сданы в краткоср. аренду, все коммуникации. Продажа от собственника 2 detached buildings on Polyanka. Ready to move in. short-term lease, all utilities. For sale by owner

Продажа от 165 тыс. Sale from 165 thsd.

8(495)775-74-75

ЦАО 5584

М. Маяковская m. Mayakovskaya

ЦАО, 2-я Тверская-Ямская, д.8,10. 2 ОСЗ. Возможна продажа по-отдельности Central administrative district, 2-nd Tverskaya-Yamskaya, 8, 10. Two detached buildings. Potential sale on separate basis

Продажа - 990 млн.($33 млн.) Sale - 990 mln. ($33 mln.)

8(495)775-74-75

ЦАО 80

Б. Ордынка ул., 40, стр. 4 B. Ordynka st., 40, bldg. 4

Конференц-зал в деловом компл. «Легион-1», на 73 чел. Возможность успешно провести конференцию, собрание акционеров, презентацию Аренда - 100 евро / час Conference hall in business complex “Legion-1”, fits 73 people. Possibility for successful conferences, shareholders’ meetings, presentations Lease - 100 euro / hour

ЦАО 100-1700

Малая Пироговская ул. Д.18 Отдельностоящее пятиэтажное здание, офисный центр Б+. Арендная ставка 19 000 руб за м. в год, все вкл. Malaya Pirogovskaya st. 18 Detached 5-storey building, office center of B+ class. Lease rate 19 000 rubles per sq.m. a year. All inclusive

Аренда - 19 000 Lease - 19 000

Район Донской ЮАО От 20 до 1300 Donskoy area

БЦ «Серпуховской Двор» в аренду офисы В+, склады (Шаболовская, Тульская, Ленинский пр-т, ВДНХ) www.serpdv.ru BC “Serpukhovskoi Dvor”, offices of B+ class for lease, warehouses (Shabolovskaya, Tulskaya, Leninskiy prospekt, VDNKh) www.serpdv.ru

ЮАО 50-310

Варшавское ш. д.32 Varshavskoe h., 32

Трехэтажное здание, площади на 3-м этаже, стоянка для машин арендаторов. Арендная ставка 14 000, вкл. НДС, комм., экспл. и электр. Аренда - 14 000 Three-storey building, premises on the 3-rd floor, parking lot for lease holders. Lease rate 14 000 incl.VAT, commission and exploitation Lease - 14 000

МО 30 - 200

Видное, Реутов, Мытищи Vidnoe, Reutov, Mytishi

Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «МУЛЬТИ», «Кораблик», «БельПостель», «Аптека 36,6», «Пронто», «Связной», «ИОН» Chain of TC “Kurs”: leasers: “Perekryostok”, “L’etoile”, “MULTI”, “Korablik”, “BelPostel”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoy”, “ION”

Управляющая компания Легион

УК « Смарт-офис»

от 9000 / год from 9000 / year

(495) 411-77-55 www.legion-development.com (499)246-09-29 Елена Алексеева (499) 766-47-62 Elena Alekseeva (495) 232-21-80, (495) 234-08-75

УК « Смарт-офис»

8-985-125-88-46 Василий Vasiliy

Аренда договорная Lease negotiable

(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 (495) 597-04-47 www.stroy-plast.com

Аренда договорная Lease negotiable

(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 (495) 597-04-47 www.stroy-plast.com

ТОРГОВЫЕ ПЛОЩАДИ / RETAIL SPACES МО 5 - 500

Видное, Реутов, Одинцово Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «Кораблик», «БельПостель», «Очкарик», «МУЛЬТИ», «Аптека 36,6», «Пронто», «Связной», «ИОН» Vidnoe, Reutov, Odintsovo Chain of TC “Kurs”: leasers: “Perekryostok”, “L’etoile”, “Korablik”, “BelPostel”, “Ochkarik”, “MULTI”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoy”, “ION”

Размещение объявлений в рубрике Объекты/Listings Тел.: +7 (495) 926-73-40 Елена Краверская E-mail: e.kraverskaya@impressmedia.ru

079-82 Listings-156.indd 79

10.02.2011 12:17:00

О б ъ е к т ы / L i s t i ng s:

Метраж кв. м / sqm Расположение / Location МО 10 - 2000

Г. Мытищи, ул. Станционная Mytishi, Stantsionnaya st.

Цена (руб./кв. м) Price (RUR/sqm)

Описание / Description ТЦ «Курс». 7 500 кв.м, супермаркет, маг. элект., аптека, банк, торг. гал, рестораны и др.1 марта 2012г. TC “Kurs”. 7 500 sq.m., supermarket, electronics store, drug store, bank, retail gallery, restaurants etc in March 1, 2012

Информация об агентстве Agencies Info

Аренда договорная Lease negotiable

Телефон Phone number (495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 (495) 597-04-47 www.stroy-plast.com

ЗЕМЛЯ / LAND

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ / SAINT-PETERSBURG 580 580

С-Пб, В.О., Железноводская ул. 10 Saint Petersburg, Zheleznovodskaya st. 10

4-5-эт. здание 1902г. Полная реконструкция – 2006 г. Под офисные помещения, торговые и выставочные площади. Оформлен перевод в нежилой фонд 4-5 floors building. Was built in 1902. Complete reconstruction – 2006. potential for office premises, retail and exhibit areas. Registered as non-residential property

Продажа - 34 800 тыс. р. Sale - 34 800 thsd. rubles

ООО “С.Э.Р.”

2126 2126

С-Пб, ст. м. «Пионерская» Торговое помещение в ТРК «Сити Молл», 2 этаж, 170 кВт Saint Petersburg, m. Pionerskaya Retail premises at retail-entertainment complex “City Mall”, 2-nd floor, 170 kW

Продажа. Цена по запросу Sale. Price on request

Представитель собственника

120496 120496

Г. Екатеринбург, ул. Малышева Деловой Центр «Антей» объединяет несколько зон: офисная часть, гостиница, выставочная зона, паркинг Ekaterinburg, Malysheva st. BC “Antey” unites several areas: office section, hotel, exhibition area, parking lot

Аренда по запросу Lease on demand

(343) 379-58-54, отдел аренды (343)379-58-55

34500 34500

Г. Екатеринбург, ул. Малышева 53 ТЦ «Антей» объединяет галерею бутиков, где представлены известные европейские марки Ekaterinburg, Malysheva st., 53 TC “Antey”, unites the walkway of boutiques with famous european brands in them

Аренда по запросу Lease on demand

(343) 379-58-54, отдел аренды (343)379-58-55

25000 25000

Г. Екатеринбург, ул.Красноармейская 10 Бизнес Центр «Антей». Современный деловой комплекс, удовлетворяющий всем потребностям рынка Ekaterinburg, Krasnoarmeiskaya, 10 BC “Antey”. Up-to-date business complex, meets all the market requirements

Аренда по запросу Lease on demand

(343) 379-58-54, отдел аренды (343)379-58-55

20000 20000

Г. Кемерово Kemerovo

Аренда/Продажа Lease/Sale

8-923-602-40-99

8 (812) 936-83-02 8 (812) 346-59-00, Татьяна Зайцева +7-906-27-26-777 Tatiana Zaitseva

РЕГИОНЫ / REGIONS

Аренда, продажа складского комплекса класса «А» в городе Кемерово - www.smartsib.ru Lease, sale of warehouse complex of “A” class in Kemerovo - www.smartsib.ru

• Специалист по работе с клиентами • Оператор баз данных • Журналист Резюме присылайте по адресу: HR@impressmedia.ru Телефон 926-73-40, отдел персонала 80

079-82 Listings-156.indd 80

10.02.2011 12:17:00

| Регионы / Regions | Объекты/Listings

# 4 (15 6) / 16 – 2 8 . 0 2 .11

АРЕНДА / ПРОДАЖА

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг» ИНН 7728567165 № 407 0281 01 000 000 02538 в ООО КБ «ПЛАТИНА» г.Москва БИК 044585931 Кор. счет № 301 0181 04 000 000 00931

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами

Фамилия И. О. ________________________________________________________________ Компания ____________________________________________________________________ Если Вы хотите получать журнал в офис, не забудьте написать название компании

Индекс ______________________________

Город ___________________________

Ул. __________________________________________________________________________ Дом ____________________ корпус ___________ кв. __________________ Телефон ____________________________ e-mail___________________________________ Сумма платежа _______________ руб. ______ коп. « ____ » _________ 200 г. Кассир

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами

Квитанция Кассир

Индекс ______________________________ Город ___________________________ Ул. __________________________________________________________________________ Дом ____________________ корпус ___________ кв. __________________ Телефон ____________________________ e-mail___________________________________ Сумма платежа _______________ руб. ______ коп. « ____ » _________ 200 г. Плательщик (подпись) _____________________

(цены включают ндс)

Плательщик (подпись) _____________________

Просьба не использовать предыдущие квитанции для оплаты

www.noviny.ru +7 (903) 724-62-31

Заполните, пожалуйста, бланк платежной квитанции. Оплатите в любом отделении Сбербанка РФ. Копию оплаченной квитанции просим выслать в нашу редакцию по факсу (495) 926-45-75 Адрес: 115191, г. Москва, 4-й Рощинский пр-д, д. 20, стр. 5 e-mail: subscription@impressmedia.ru

Извещение

м. Смоленская, 12 мин. пешком. Новинский бульвар, вл. 20 а, стр. 9. Особняк класса «А», 2300 кв.м., возможно деление, помещения под финальную отделку, подземный паркинг. Ставка 16 000 руб. за кв.м. в год, все включено.

Стоимость подписки: 6 мес. 12 мес. Москва 2301 руб. 4248 руб. Регионы 2655 руб. 4956 руб.

Горячая линия подписки (495)926-45-75

ОБЪЯВЛЕНИЯ АРЕНДА / ПРОДАЖА

АРЕНДА

079-82 Listings-156.indd 81

10.02.2011 12:17:00

О б ъ е к т ы / L i s t i ng s:

079-82 Listings-156.indd 82

10.02.2011 12:17:00