Rapport d'activité by Agence Créatone

Donner un avenir à ceux qui perdent la vue Rapport annuel

2009

Publications Entreprises Adaptées

Résidenceservices

Audiovision

Centre de vacances

ESAT

59 80

76 14 29

79 17

70 90

18 71

03 87

16 24

40 64

45 41

49 85

Comités Régionaux

30 34

LES 6 POINTS

«magiques »

Cours de braille

75 78 92

84 13

Caractères

agrandis Clubs d’informatique adaptée

de l’écriture braille

65 98

ab c FILMS EN AUDIOVISION

Les essentiels du

Catalogue Matériel spécialisé

votre

Sélection

Médiathèque

LIVRES BRAILLE LIVRES SONORES

Centres de formation professionnelle

Imprimeries braille

LIVRES EN GROS CARACTÈRES

PAPETERIE P

PRINTEMPS  ÉTÉ 2010

VIE QUOTIDIENNE ET PROFESSIONNELLE

HORLOGERIE

Allô

Ecoute Déficience Visuelle

Appel gratuit et anonyme

LOCOMOTION

Matériel spécialisé

Il y a toujours un Comité Régional ou Local de l’Association Valentin Haüy près de chez vous. Consultez la liste des Comités sur www.avh.asso.fr

JEUX ET LOISIRS

LOGICIELS ET MACHINES À LIRE

PUBLICATIONS

Message du président

Louis Braille, bienfaiteur des aveugles On a beaucoup parlé de mondialisation en 2009 et c’est la peur des crises à répétition qui a dominé l’actualité économique et financière sur tous les continents. Dans cet environnement inquiétant, il peut sembler décalé de retenir de 2009 l’évènement le plus important pour les aveugles du monde entier : le bicentenaire de la naissance de Louis Braille. Du monde entier, des messages de sympathie nous sont parvenus, à l’occasion de cet anniversaire. Savourons notre plaisir, car nous, Français, sommes plus souvent critiqués dans le monde en raison de notre arrogance qu’admirés pour notre apport ! Oui, le braille est une invention géniale qui a révolutionné l’accès à la culture de millions d’aveugles. Il fallait entendre l’hommage vibrant rendu à Louis Braille lors du colloque que l’Association Valentin Haüy et l’Institut National des Jeunes Aveugles ont organisé en janvier 2009 à l’UNESCO. Vraiment, Louis Braille a été le plus grand bienfaiteur des aveugles. Pour l’Association Valentin Haüy, deux autres anniversaires ont marqué 2009 : les 120 ans de sa création et les 20 ans de l’audiovision. Non seulement les aveugles lisent des livres et écrivent, grâce au braille, mais voilà qu’aujourd’hui ils voient des films ! Cela fait 20 ans que notre Association a importé en France la technique d’audiodescription mise au point aux États-Unis, ce qui prouve que l’innovation peut aussi venir d’une institution d’un… certain âge. Question de culture… là encore. Généraliser l’audiovision aux films et productions télévisées, ou, dans un autre domaine, numériser les livres dès leur sortie pour les communiquer aux personnes aveugles et malvoyantes, voilà des perspectives qui nous réjouissent. De grands espoirs naissent aussi grâce aux innovations dans les produits adaptés pour les déficients visuels et aux avancées de la recherche en ophtalmologie. Je remercie tous nos partenaires et donateurs, tous les bénévoles et salariés de l’Association Valentin Haüy. C’est grâce à eux, grâce à vous que nous pouvons aider tous les aveugles et malvoyants de France à accéder à plus d’autonomie. Gérard Colliot

Sommaire L’année des trois anniversaires

p. 3

Comment contacter l’Association

p. 10

Comités Régionaux et Locaux

p. 11

Rapport financier

p. 12

Organigramme

p. 20

Les chiffres clés

p. 22

R a p p o r t a nnu el 2009

L’Association Valentin Haüy en

2009

L’année des trois anniversaires Trois anniversaires qui comptent pour les personnes déficientes visuelles, et donc pour notre Association, ont été célébrés en 2009.

Le 20ème anniversaire de l’Audiovision en France

En 1989, notre Association importe des États-Unis le procédé d’audiodescription. Elle s’en voit confier l’exclusivité pour la France, et le présente pour la première fois lors du

L’année du bicentenaire de la naissance de Louis Braille

L’ensemble des manifestations organisées à cette occasion a permis de rappeler au monde entier l’importance pour les personnes aveugles et très malvoyantes de la géniale invention de notre bienfaiteur. En particulier, le colloque organisé à cette occasion, en collaboration avec l’Institut National des Jeunes Aveugles (INJA), a renforcé la notoriété mondiale de notre Association en rassemblant près de 500 participants de 46 nationalités différentes. Géniale invention qui a permis à des millions d’aveugles dans le monde de s’instruire, de se cultiver, en résumé de participer à la vie sociale et professionnelle de leur pays, certes de manière inégale. Pour cet anniversaire, l’Association Valentin Haüy a inauguré avec fierté une médiathèque entièrement nouvelle, apportant aux déficients visuels, sur place et à distance, tous les services de prêts de livres adaptés, de films, de livres en gros caractères, de revues, et les outils informatiques de consultation et de lecture.

festival de Cannes de mai 1989. À ce jour, plus de 400 films audiodécrits (cinéma et TV) sont sortis des studios de l’AVH. C’est pour fêter les 20 ans de l’audiovision que, le 24 novembre dernier, cannes blanches et chiens-guides, accompagnés d’environ 200 cinéphiles aveugles ou malvoyants se sont retrouvés au cinéma pour « voir » un film audiodécrit par nos soins. Ce fut aussi l’occasion de rappeler que le combat pour l’accessibilité des non-voyants au cinéma n’était pas encore gagné. Il doit continuer car la diffusion du procédé reste encore trop confidentielle. Nul doute cependant que le travail de pionnier de l’AVH ne débouche dans les années qui viennent sur la généralisation de l’Audiovision.

Le 120ème anniversaire de l’AVH

Enfin, rappelons que 2009 était aussi le 120ème anniversaire de notre Association, un peu passé sous silence, il est vrai, devant l’effervescence de la « ruche AVH » consacrée aux deux évènements cités précédemment.

I - Gouvernance

L’année 2009 a été une année de mouvements puisque le bureau a été renouvelé pour moitié. L’accent a été mis en 2009, sur : • l’importance des complémentarités entre bénévoles et salariés, à tous les niveaux de responsabilité, • une gestion dynamique du bénévolat, • la poursuite de l’effort entrepris en 2008 quant à la gestion du personnel. Nous constatons une diminution du turnover, une excellente maîtrise budgétaire en 2009 et ce malgré une augmentation du point et du coût liés au rappel d’ancienneté, conséquence d’erreurs passées. Alors que 2008 avait vu une augmentation de la masse salariale brute de 6,75 % par rapport à 2007, 2009 voit une baisse de 0,24 %. Un meilleur recouvrement des indemnités journalières et des remboursements des charges de personnel se rapportant à des contrats aidés a également contribué à cette maîtrise. Notons aussi une seule création de poste en 2009 contre 4 en 2008 et 12 en 2007. En matière de formation professionnelle, un effort considérable a été fait et se poursuit. Conformément à la nouvelle réglementation, il a été conclu avec

les instances représentatives du personnel un accord concernant l’emploi des seniors. Le travail de réflexion mis en place en 2008 concernant l’important rôle des bénévoles a été poursuivi, et son aboutissement en 2009 a conduit notamment à : • l’élaboration de la charte du bénévolat, • la définition des priorités en matière de gestion du bénévolat, • la préparation de journées de sensibilisation à la déficience visuelle et de présentation de l’AVH, • l’amplification de la recherche de bénévoles.

II - Comités

On constate une grande stabilité de notre réseau régional avec, fin 2009, 69 Comités et 20 Correspondances. L’équipe chargée de la coordination des Comités s’est étoffée. Elle a intensifié le travail inter comités et entre le Siège et les Comités, notamment par des rencontres régionales des présidents et trésoriers à Montbéliard, Bourges. Les réunions régionales d’information sur l’accessibilité ont également repris. Une rencontre des responsables des bibliothèques sonores a été organisée au Siège afin de mettre en cohérence l’activité d’enregistrement des livres au format DAISY. Tous les Comités ont profité de l’opportunité du Bicentenaire de la naissance de Louis Braille pour sensibiliser le grand public, les élus et les médias aux difficultés engendrées par le handicap visuel, ce dont nous les félicitons. Notons : • l ’ouverture de nouvelles boutiques ou extensions de matériel spécialisé, • le deuxième forum organisé par Bayonne ayant pour thème la basse vision.

R a p p o r t a nnu el 2009

III - Établissements

Suite au départ en retraite du Directeur du CFRP, un nouveau Directeur a été nommé au 1er avril 2009. Le CFRP compte 137 stagiaires (dont 92 internes), soit une baisse de 6 % qui s’explique par l’interruption de la formation télé billettistes et par le retard pris dans l’ouverture de la section Praticien Bien-être prévue en 2009 et qui n’ouvrira qu’en 2010. Les résultats

aux examens de sortie, toutes sections confondues, sont toujours excellents avec 95 % de réussite. Concernant la formation « cannage paillage en ameublement », les référentiels ont été revus afin de permettre aux stagiaires de se présenter au CAP. La baisse de l’effectif de stagiaires et le coût des départs en retraite sont les principales causes du résultat financier déficitaire en 2009. Dans un contexte général difficile, l’IMPro de Chilly-Mazarin a accusé un déficit important. Malgré cela, l’IMPro garde toute sa place dans le paysage éducatif et professionnel. L’effectif accueilli est constant avec 38 jeunes déficients visuels de 14 à 21 ans, le plus souvent avec handicap associé. Le taux d’occupation est de 94 %. L’équipe pluridisciplinaire comporte 44 salariés. La rareté des structures accueillant de jeunes adultes

déficients visuels rend difficile la sortie de nos élèves (6 en 2009). C’est pourquoi l’équipe travaille à un projet de création d’un Service d’Insertion Professionnelle et Sociale et un Foyer Occupationnel dans l’Essonne. Le Centre Odette Witkowska de Sainte-Foy-lès-Lyon comporte 5 services : un ESAT de 92 places, un hébergement de 52 places, un foyer de vie de 12 places, un accueil de jour de 12 places et un SAVS de 12 places. 48 travailleurs handicapés sont logés sur place dont 40 en logements autonomes. La moyenne d’âge est de 42 ans. Le foyer de vie et l’accueil de jour concernent 12 personnes qui ne travaillent plus. Le SAVS, ouvert en octobre 2008, à Lyon, a accompagné 28 personnes pour un agrément de 30 places. La production des ateliers de l’ESAT a subi le contrecoup de la crise économique et a entraîné une baisse du chiffre d’affaires de 12 %. Le résultat de l’exercice reste néanmoins positif. Le Centre d’Escolore (Puy-deDôme) accueille 52 personnes handicapées visuelles dont 25 sont hébergées au foyer à Escolore, 9 en appartement, les autres vivant dans leur propre logement dans la région, parfois assez loin, ce qui a conduit à la mise en place d’un ramassage par car. 8 personnes bénéficient du SAVS soit le double par rapport à 2008. Nous constatons un rajeunissement de l’effectif de l’ESAT dont la moyenne d’âge est passée en 2 ans de 42 à 39 ans. On note aussi une progression du nombre de travailleurs à temps partiel, souvent pour raison de santé. La charge de travail dans les ateliers est restée satisfaisante malgré la crise économique grâce à l’encadrement qui a

favorisé l’ouverture de l’ESAT vers l’extérieur. Devant le refus de la DDASS de s’engager significativement dans le financement de construction d’un nouvel atelier, l’AVH a renoncé et étudie une solution alternative. Financièrement, le déficit sur le compte social de l’ESAT est compensé par l’excédent du compte social SAVS. L’hébergement est équilibré et la production est globalement en excédent. Pour la 4ème année consécutive, l’Entreprise Adaptée (EA) « Atelier de La Villette » est en progression en termes d’activité et de résultat financier. La mobilisation individuelle et collective du personnel a permis de réaliser, pour la première fois, un résultat net positif de 9 000 euros. Pour mémoire, le déficit en 2006 était de plus de 300 000 euros. Cette progression remarquable est le fruit d’une dynamique commerciale soutenue, de la qualité des prestations fournies et de la confiance des clients d’une grande notoriété. L’Entreprise Adaptée Frère Francès, située à Nantes, emploie 21 chaisiers travaillant à domicile contre 24 en 2008. Cette diminution ainsi que celle du chiffre d’affaires (-12 %) est due à la crise économique. Le déficit annuel, accentué par le coût lié au départ

en retraite du Directeur, passe de 18 000 euros en 2008 à 61 000 euros en 2009. L’originalité du Centre Résidentiel, situé à Paris, se caractérise par l’inter-génération puisqu’il accueille des personnes déficientes visuelles âgées de 18 à 101 ans. Par ailleurs, il est ouvert sur l’extérieur. Les résidents avec les salariés et des bénévoles participent aux activités de diverses associations

culturelles et autres. L’effort important de communication pour faire connaître ce centre a porté ses fruits. En effet, le taux d’occupation a augmenté, atteignant 81 % pour le secteur personnes âgées et 99 % pour le secteur des jeunes. La demande de séjours à la Résidence de vacances d’Arvert a enregistré une progression de 3 %. Les nombreux courriers et mails de satisfaction des bénéficiaires sont très encourageants. Malgré tous les efforts d’innovation et de gestion déployés, le budget de ce centre reste déficitaire mais l’objectif social est atteint.

IV - Communication, dons et legs

Le service des dons et celui de la communication ont été, fin 2009, regroupés dans un même Département et ce, dans un souci d’une meilleure cohérence. Les manifestations exceptionnelles dont j’ai parlé plus haut ont été l’occasion de faire connaître notre Association et ses services. Notre volonté de mieux faire connaître notre action a aussi été à l’origine du travail qui a conduit à la transformation de la revue « Valentin Haüy Actualités » qui, pour un coût quasi constant, est diffusée à 40 000 exemplaires contre 5 000 par le passé. Parmi les actions menées par ce département, on relève en particulier la mise en concurrence d’organismes pouvant nous épauler dans nos futures campagnes de collecte de fonds, la création du site « Imprimeries braille » et l’évolution de la diffusion du « Louis Braille ». Notons la progression constante de la lettre d’information électronique bimensuelle « ValentinHaüy-Infos » : +14 % encore cette année. En 2009, les dons collectés par les Comités et le Siège ont globalement baissé d’environ 2 %, ce qui est un résultat honorable compte tenu de la conjoncture. Ce résultat honorable est dû aux campagnes de fidélisation de nos donateurs. Au dernier trimestre, des tests effectués dans deux nouvelles directions, Internet et les acheteurs du magasin, ont donné des résultats très prometteurs et seront intensifiés en 2010. Des résultats encourageants qui ne doivent pas nous laisser « dormir sur nos lauriers » quand on sait

R a p p o r t a nnu el 2009

que 60 % de nos donateurs sont âgés de plus de 70 ans. Une augmentation significative des legs cette année a contribué à poursuivre notre action d’aide aux déficients visuels.

V - Actions internationales

Le renforcement de notre notoriété sur le plan international a grandement favorisé de nouveaux projets d’envergure : • création, en partenariat avec le Rotary Tunis Belvédère et la Bibliothèque Nationale de Tunis, d’un département de 500 m2 dédiés aux déficients visuels, • création, en partenariat avec les clubs Rotary de Meaux et d’Alger d’un centre de formation informatique adaptée à Zéralda (Algérie), • soutien financier et logistique au programme d’alphabétisation des enfants aveugles en Afrique francophone, initié par l’UFA en partenariat avec l’ICEVI (pays pilote : Burkina Faso). Leur réalisation s’étendra sur les 3 années à venir. Mais, bien entendu, nos actions habituelles se sont poursuivies : soutien logistique des centres informatiques déjà créés, aide financière pour le fonctionnement de 5 écoles en Afrique francophone subsaharienne, distribution de matériel pédagogique de base, don d’ordinateurs adaptés bourses Louis Braille-Valentin Haüy, participation aux activités de l’UEA, de l’UFA et de l’UMA.

VI - Service social

L’aide sociale à nos usagers prend différentes formes. 236 personnes nouvelles se sont adressées au Service Social proprement dit conduisant à l’ouverture de 135 dossiers dont 72 pour une demande de Prestation de Compensation du

Handicap (PCH). 526 personnes ont été reçues au cours de 975 entretiens individuels. Nous constatons un équilibre entre le nombre de salariés et celui des personnes sans activité et phénomène inquiétant, 6 SDF ont fait appel à ce service. Écoute Déficience Visuelle et le conseil juridique sont toujours bien sollicités avec une centaine de correspondants nouveaux pour le premier et une aide à plus de 150 personnes pour le second. Notons la réalisation du CD qui regroupe l’ensemble des textes légaux relatifs au droit des personnes handicapées. Je n’oublie pas non plus l’aide précieuse apportée par la Conseillère en Économie Sociale et Familiale, le psychologue et par SOS Lecture-Écriture. Nous constatons une stabilité dans le nombre de prêts et les sommes consacrées par le Fonds Central de Solidarité, fonds co-financé par le Siège et les Comités et servant à aider les plus démunis grâce aux prêts sans intérêt et à l’attribution quasi gratuite de 10 ordinateurs adaptés et de 19 machines à lire.

VII - Culture

L’organisation de notre nouvelle médiathèque a permis une augmentation de 60 % du nombre de prêts. Sur place, la fréquentation est aussi en nette augmentation avec une moyenne de 230 visiteurs par semaine. Le nombre des jeunes usagers plus technophiles augmente. La mise en place prochaine de nouveaux outils (robots, bibliothèque de téléchargement) devrait améliorer encore les services rendus. Une politique d’acquisition partagée a été mise en place avec la Ligue Braille en Belgique et la Bibliothèque Braille Romande, nous permettant ainsi de récupérer 200 titres DAISY. L’année 2009 a vu le regroupement en un seul département des Services DAISY, Audiovision, Production des livres parlés et Enregistrement à la demande. Nous constatons une stabilité parfaite dans le nombre d’enregistrements effectués tant à Paris qu’en Province (465). Seules les reprises de bandes ont diminué. 505 nouveautés ont été mises à disposition à la Médiathèque (-11 % par rapport à 2008). La production de films en Audiovision a augmenté de 23 %.

Par ailleurs, 383 films ont été envoyés aux Comités régionaux, en légère augmentation par rapport aux années précédentes. L’arrivée de titres plus récents devrait dynamiser ce secteur. Les manifestations organisées autour des 20 ans de l’Audiovision et celles prévues en 2010 permettent de mieux nous faire connaître des professionnels du cinéma et devraient permettre de réaliser l’audiodescription des films dès leur sortie. La baisse de production de l’imprimerie en nombre de pages de 8 % par rapport à 2008 est essentiellement due à la forte production en interne en 2008 pour le colloque du bicentenaire ainsi qu’à une moindre demande du magasin concernant les modes d’emploi. 115 nouveaux titres ont été adaptés (dont 43 en intégral et en abrégé) ainsi que plus de 15 000 pages de partitions musicales. Le nombre d’abonnés aux revues braille baisse tous les ans à l’exception de Géo, ce qui entraîne naturellement un prix de revient à l’unité en augmentation. Nos clients sont plutôt les Administrations publiques, les offices de tourisme municipaux en quête de labellisation « Tourisme et handicap » pour l’adaptation de plaquettes d’information, de plans, de dessins en relief. Signalons une augmentation des transcriptions rapides à la demande. L’activité habituelle du musée et de la bibliothèque patrimoniale, interrompue en 2008 pour cause de travaux de la médiathèque, a repris mi-mars 2009. Notre responsable et son équipe ont été très sollicités compte tenu des multiples manifestations liées à l’année du bicentenaire, en particulier

l’exposition « Louis Braille, 18091852, un homme, une œuvre », qui s’est tenue du 8 au 12 janvier et la participation à la réalisation de l’exposition du CINAL : « Au doigt et à Louis : la preuve par six ».

VIII - Aide à la vie quotidienne et autonome

2009 a vu une réorganisation du magasin avec un pôle technique chargé de développer les produits basse vision et un pôle administration des ventes afin notamment d’améliorer la vente par correspondance qui représente 78 % du chiffre d’affaires. Dans un même esprit, une participation aux frais d’envoi est désormais demandée, ce que pratiquent tous les organismes de VPC. L’objectif recherché est atteint puisque les commandes sont moindres et le panier moyen a augmenté de 23 %. Enfin, dans un souci écologique, nous envoyons désormais le mode d’emploi en fonction de la demande du client. On notera l’ouverture d’une boutique à Nice et l’extension de celle de Lyon ainsi que la présence de matériels spécialisés sur de nombreux salons. Le chiffre d’affaires a augmenté de 10,5 %, essentiellement sur la vente des produits basse vision. Le CERTAM, quant à lui, devrait pouvoir dans un avenir proche mettre à notre disposition une base de données sur les aides techniques dont certaines fiches sont déjà parues dans le Louis Braille. La Coordination des clubs informatiques a organisé et animé deux rencontres de 2 jours chacune entre responsables des clubs et leurs collaborateurs. Avec une participation de 33 clubs sur 47, elle est en progression par

R a p p o r t a nnu el 2009

rapport aux années précédentes. Par ailleurs, de nouveaux clubs ont été créés et d’autres réactivés. Elle a aussi mis en place une formation de formateurs. Sur le plan matériel, elle a axé son action sur la recherche de nouveaux matériels et logiciels compatibles avec la déficience visuelle (APPLE avec Voice Over, ou PC avec NVDA logiciel libre de revue d’écran). L’équipe Accessibilité est de plus en plus sollicitée tant par des contributions de portée nationale que par des demandes ponctuelles de conseils ou d’avis. Son activité se décompose comme suit : 1 - L’action locale, avec la participation à la Commission Consultative Départementale de Sécurité et d’Accessibilité (CCDSA), 2 -  Les demandes de conseils provenant : -  de différentes institutions pour la mise en accessibilité des ERP, -  de professionnels, par exemple à l’occasion de la rédaction du « Guide des Bonnes Pratiques de mise en couleur » de l’Union Professionnelle Peinture Finitions, 3 - La participation aux réflexions ou actions nationales au sein de la Commission Accessibilité du CNPSAA, par exemple pour l’élaboration du recueil « Les besoins des personnes déficientes visuelles – Accès à la voirie et au cadre bâti », 4 - Les actions de sensibilisation internes à l’AVH ou auprès de milieux professionnels, 5 - L’appui à des centres de formation (École d’Architecture de Paris et École Spéciale des Travaux Publics et du Bâtiment). Le dynamisme du Service des Sports permet à de plus en plus

de déficients visuels de s’adonner à des loisirs sains. Pour preuves : • l’organisation des championnats de France de Cécifoot et de Torball masculin et féminin avec l’appui du Comité de Bourges, • la participation des « marathoniens » de « Courir en duo » aux marathons de Paris et de Saint-Sébastien.

Conclusion

Malgré les difficultés qui jalonnent inévitablement la vie d’une grande Association comme la nôtre, l’investissement de chacun, salariés et bénévoles, tant au Siège que dans les Comités et les Établissements, a permis à de nombreuses personnes aveugles ou malvoyantes de trouver, durant l’année 2009 encore, une aide précieuse car indispensable quelle qu’en soit la forme. C’est ce goût du service rendu qui nous anime tous qui doit être le ferment de notre cohésion à tous les niveaux.

Jean-Marie Cierco Secrétaire Général

LEXIQUE DES SIGLES CAP : Certificat d’Aptitude Professionnelle

EA : E ntreprise Adaptée

CCDSA : Commission Consultative Départementale de Sécurité et d’Accessibilité

ERP : Établissement Recevant du Public

CERTAM : Centre d’Évaluation et de Recherche sur les Technologies pour les Aveugles et les Malvoyants CINAL : Comité International pour la commémoration du bicentenaire de la Naissance de Louis Braille CFRP : Centre de Formation et de Rééducation Professionnelle CNPSAA : Comité National pour la Promotion Sociale des Aveugles et des Amblyopes DAISY : Digital Accessible Information SYstem DDASS : Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales

ETP : Équivalent Temps Plein

ESAT : Établissement et Services d’Aide par le Travail IMPro : Institut Médico Professionnel ICEVI : The International Council for Education of People with Visual Impairment PCH : Prestation de Compensation du Handicap SAVS : Service d’Accompagnement à la Vie Sociale UEA : Union Européenne des Aveugles UFA : Union Francophone des Aveugles UMA : Union Mondiale des Aveugles

Comment

contacter l’Association

Valentin Haüy, premier instituteur des aveugles (1745-1822)

Siège 5, rue Duroc – 75343 PARIS CEDEX 07 Tél. : 01 44 49 27 27 Fax : 01 44 49 27 10 Internet : http://www.avh.asso.fr Courriel : avh@avh.asso.fr

Comités Coordination nationale : contacter le Siège (voir ci-contre) Courriel : comites@avh.asso.fr

Adresses des Comités Voir le site internet : www.avh.asso.fr

Développement du bénévolat Tél. : 01 44 49 27 27 Courriel : benevolat@avh.asso.fr

Établissements Entreprise Adaptée Frère Francès 46, bd Jules Verne 44300 NANTES Tél. : 02 40 52 28 39 Centre de Formation et de Rééducation Professionnelle de Paris (CFRP) 5, rue Duroc 75007 PARIS Tél. : 01 44 49 27 27

Entreprise Adaptée de la Villette 61 bis, rue d’Hautpoul 75019 PARIS Tél. : 01 42 40 98 98 Établissement et Services d’Aide par le Travail (ESAT) et Centre d’Hébergement de Lyon « Maison Odette Witkowska » 10, rue Simon Jallade 69110 SAINTE-FOY-LÈS-LYON Tél. : 04 72 16 23 16

Établissement et Services d’Aide par le Travail (ESAT) et Foyer Valentin Haüy Escolore 63160 ÉGLISENEUVE-PRÈS-BILLOM Tél. : 04 73 73 43 43

Centre de Vacances d’Arvert « Le Moulin du Cassot » 2, rue de Cabouci 17530 ARVERT Tél. : 05 46 36 91 84

Centre pour Étudiants à Paris 21 chambres rue Duroc 38 chambres rue du Général Bertrand 18 chambres rue Lamandé

Institut Médico-Professionnel de Chilly-Mazarin (IMPro) 30, avenue Mazarin 91380 CHILLY-MAZARIN Tél. : 01 69 10 10 65

Résidences Centre Résidentiel pour Personnes Âgées et Jeunes Travailleurs Déficients Visuels Valentin Haüy 64, rue Petit 75019 PARIS Tél. : 01 53 38 55 65

R a p p o r t a nnu el 2009

Comités

59 80

76 14

Régionaux et Locaux

22 56

75 78 92

44 85

79 17

70 90

18 71

39 74

63 19

40 64

45 41

30 31

84 13

02 AISNE 03 ALLIER 06 ALPES-MARITIMES

Saint-Quentin

03 23 64 02 19

Moulins

04 70 35 02 21

Antibes

04 93 61 11 92

ALPES-MARITIMES

Cannes

04 93 46 19 56

54 MEURTHE-ET-MOSELLE

Homécourt - Jarny

03 82 33 33 08

ALPES-MARITIMES

Nice

04 93 52 54 54

MEURTHE-ET-MOSELLE

Longwy

03 82 23 77 40

10 AUBE 13 BOUCHES-DU-RHÔNE 14 CALVADOS

Troyes

03 25 76 97 55

MEURTHE-ET-MOSELLE

Nancy

03 83 90 44 15

Marseille

04 91 37 47 90

Caen

02 31 85 71 57

CALVADOS

Deauville

02 31 98 48 00

16 CHARENTE 17 CHARENTE-MARITIME 18 CHER 19 CORRÈZE 21 CÔTE-D’OR 22 CÔTES-D’ARMOR 24 DORDOGNE 25 DOUBS

Angoulême

05 45 70 32 89

La Rochelle

05 46 41 26 03

Bourges

02 48 65 78 33

Brive

05 55 23 54 09

55 MEUSE Verdun 56 MORBIHAN Auray 59 NORD Lille 63 PUY-DE-DÔME Clermont-Ferrand 64 PYRÉNÉES-ATLANTIQUES Bayonne 65 HAUTES-PYRÉNÉES Tarbes 69 RHÔNE Lyon

Dijon

03 80 30 86 90

RHÔNE

Villefranche-sur-Saône 04 74 68 35 80

Saint-Brieuc

02 96 75 09 49

71 SAÔNE-ET-LOIRE

Chalon-sur-Saône

03 85 48 68 12

Périgueux

05 53 35 08 32

SAÔNE-ET-LOIRE

Gueugnon

03 85 84 40 70

Besançon

03 81 80 45 52

SAÔNE-ET-LOIRE

Le Creusot

71670 Le Breuil

DOUBS

Montbéliard

03 81 30 58 13

SAÔNE-ET-LOIRE

Mâcon

03 85 33 83 98

DOUBS

Pontarlier

03 81 39 53 53

SAÔNE-ET-LOIRE

Montceau-les-Mines

03 85 57 34 05

27 EURE 28 EURE-ET-LOIR 29 FINISTÈRE 30 GARD 31 HAUTE-GARONNE 32 GERS 34 HÉRAULT 35 ILLE-ET-VILAINE 36 INDRE 37 INDRE-ET-LOIRE 38 ISÈRE 39 JURA

Evreux

02 32 38 05 66

Le Mans

02 43 24 20 13

Dreux

02 36 98 72 84

Chambéry

04 79 85 28 01

Brest

02 98 44 65 58

Annecy

04 50 45 37 27

Paris Ile-de-France

01 44 49 27 27

Rouen

02 35 71 18 55

Versailles

01 39 50 75 20

Niort

05 49 24 51 49

Abbeville

03 22 20 58 70

03 29 84 19 09 02 97 56 20 25 03 20 57 62 49 04 73 91 37 81 05 59 31 15 41 05 81 59 90 31 04 78 52 42 90

Toulouse

05 61 62 44 45

Auch

05 62 64 84 66

Montpellier

04 67 72 23 54

Rennes

02 99 79 20 79

72 SARTHE 73 SAVOIE 74 HAUTE-SAVOIE 75 PARIS 76 SEINE-MARITIME 78 YVELINES 79 DEUX-SÈVRES 80 SOMME

Châteauroux

02 54 27 40 65

SOMME

Amiens

03 22 92 25 29

Tours

02 47 05 66 47

SOMME

Somme Est

03 22 88 20 78

Grenoble

04 76 87 83 82

Toulon

04 94 27 07 05

Lons-le-Saunier

03 84 24 72 28

Avignon

09 51 65 83 41

JURA

Saint-Claude

03 84 45 27 50

La Roche-sur-Yon

02 51 37 22 22

40 LANDES 41 LOIR-ET-CHER 44 LOIRE-ATLANTIQUE 45 LOIRET 49 MAINE-ET-LOIRE 51 MARNE

Dax

05 58 90 10 53

Poitiers

05 49 01 69 70

Blois

02 54 78 15 17

Limoges

05 55 77 53 03

Nantes

02 40 47 99 49

Saint-Dié

03 29 56 61 78

Orléans

02 38 54 10 61

Belfort

03 84 21 71 81

Angers

02 41 20 94 48

Sceaux

01 55 52 06 06

Reims

03 26 85 27 11

83 VAR 84 VAUCLUSE 85 VENDÉE 86 VIENNE 87 HAUTE-VIENNE 88 VOSGES 90 TERRITOIRE DE BELFORT 92 HAUTS-DE-SEINE 98 NOUVELLE-CALÉDONIE

Nouméa

00 687 24 11 15

Villeneuve les Avignons 04 86 81 01 88

Rapport financier 2009 Revue du compte de résultat consolidé au 31/12/2009 Le résultat consolidé des activités du groupe associatif Valentin Haüy s’établit à + 5,7 millions. Ce retournement spectaculaire de + 18,1 millions par rapport à 2008 (en perte de 12,4 millions), n’est pas représentatif d’évènements majeurs ayant bouleversé l’exploitation courante du groupe. Il est la conséquence de circonstances particulières dont l’impact est essentiellement financier et lié à la reprise des marchés. Constatant l’effondrement des marchés à la fin de 2008, la direction avait choisi par prudence d’enregistrer en comptabilité une grande partie de la perte de valeur du portefeuille de valeurs mobilières de placement (vmp). Cette précaution a eu pour effet de faire apparaître une correction financière (de précaution)

de 7,9 millions, mais corrélativement d’abaisser les prix de revient d’achat historiques de nos titres aux niveaux des cours de clôture de l’année 2008. En complément, les règles comptables nous ont obligés de provisionner le montant de la perte éventuelle complémentaire qu’aurait fait apparaître la vente des vmp restantes pour un montant de 2,4 millions. La reprise des marchés observée en 2009 a rendu en partie caduque le besoin de cette provision qui a été reprise à la hauteur de 1,9 million. La gestion courante des vmp a créé une entrée nette de plus values de 3 millions, les titres arbitrés partant de prix de revient d’achat rabaissés. Enfin un legs significatif affecté à la région Midi-Pyrénées est venu ajouter 4 millions aux flux habituellement constatés.

COMPTE D’EMPLOI ANNUEL DES RESSOURCES : ANNÉE 2009

EMPLOIS 1. MISSIONS SOCIALES 1.1 Missions sociales réalisées en France 1.1.0 Actions réalisées directement 1.1.0.A Centre résidentiel 1.1.0.B Établissements sanitaires et sociaux 1.1.0.C Ateliers autonomes 1.1.0.D Comités Régionaux 1.1.0.E Siège (dont magasin du siège, Centres vacances, Service Social) 1.2 Missions sociales Étranger 1.3 Missions actions culturelles (dont Médiathèque, Imprimerie, Audiovision) 2. FRAIS DE RECHERCHE DE FONDS 2.1 Frais d'appel à la générosité du public 2.2 Frais de traitement des dons & legs 2.3 Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics 3. FRAIS DE FONCTIONNEMENT I - TOTAL DES EMPLOIS DE L'EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE RÉSULTAT (1+2+3)

(en milliers d’euros)

Emplois de 2009

1 776 12 002 5 446 3 153 4 130 93 3 081

431 1 908 1 111 93 2 569

257 164 386

257 164 116

6 894

1 306

417

III - ENGAGEMENTS À RÉALISER SUR RESSOURCES AFFECTÉES

335

TOTAL GÉNÉRAL (I + II +III + IV)

5 682 43 816

Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public ÉVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Missions sociales Frais de recherche des fonds Frais de fonctionnement et autres charges TOTAL

884

37 382

II - DOTATIONS AUX PROVISIONS IV - EXCÉDENT DE RESSOURCES DE L'EXERCICE

Affectation par emploi des ressources collectées auprès du public sur 2009

8 839 34 000 1 445 4 335 39 780

R a p p o r t a nnu el 2009

Le cumul de ces différentiels répond à l’essentiel du renversement constaté du résultat d’une année sur l’autre. On peut en conclure que l’excédent de 5,7 millions a un caractère circonstanciel sans impact structurel sur la tenue de l’exploitation. En réalité il occulte la récurrence d’un déficit d’exploitation courant de l’ordre de 4 millions que le débouclement d’un legs opportun a permis de combler en grande partie. L’activité financière de l’association ne se résume pas pour autant à la gestion d’actifs financiers. Contrepartie immédiate de ses capitaux permanents, ils sont porteurs d’une ressource d’appoint croissante en intérêts et dividendes et le meilleur garant de l’aptitude de l’association à mener ses missions sociales à titre pérenne. Cela étant on peut estimer que globalement l’Association Valentin Haüy a financièrement bien tenu dans les contrecoups de la crise que traverse le monde.

Résultat d’exploitation En perte de 1 million d’euros seulement par rapport à la perte de 5,4 millions, constatée en 2008, 4,4 millions séparent les deux exercices. Deux postes causent l’essentiel du différentiel. Une provision à titre exceptionnel de 2,9 millions imputée sur les charges de 2008 – indemnités de départs en retraite et litiges salariaux – compensée en partie par une reprise de provision au même motif de 2 millions entrée en produits et une augmentation de 66 % des legs 2009. Côté produits, sont en baisse les subventions (-25 %), et en légère baisse les dons (-3 %), ce qui n’est pas surprenant pour une année de crise. Les ventes de marchandises de produits, de services et autres activités facturées sont en hausse de 3 %, soit un peu mieux que l’inflation. Hors reprises de provisions d’exploitation, les sommes encaissées se sont élevées à 32,9 millions contre 29,2 millions, soit une augmentation nette de 3,7 millions dont les legs sont le principal contributeur à raison de + 3,2 millions.

COMPTE D’EMPLOI ANNUEL DES RESSOURCES : ANNÉE 2009

RESSOURCES Report des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en début d’exercice 1. RESSOURCES COLLECTÉES AUPRÈS DU PUBLIC 1.1.1 Dons manuels non affectés 1.1.2 Dons manuels affectés 1.1.3 Legs et autres libéralités non affectés 1.1.4 Legs et autres libéralités affectés 1.2 Autres produits liés à l'appel à la générosité du public Produits Générosité du Public

(en milliers d’euros) Suivi Ressources Ressources collectées auprès du collectées sur public et utilisées 2009 sur 2009 12 125 1 531 78 7 890 102

1 531 78 7 890 102

9 600

2. AUTRES FONDS PRIVÉS 3. SUBVENTIONS & AUTRES CONCOURS PUBLICS 4. AUTRES PRODUITS

10 850 22 784

I - TOTAL DES RESSOURCES DE L’EXERCICE INSCRITES AU COMPTE DE RÉSULTAT

43 235

II - REPRISES DES PROVISIONS

311

III - REPORT DES RESSOURCES AFFECTÉES NON UTILISÉES DES EXERCICES ANTÉRIEURS

270

IV - VARIATION DES FONDS DEDIÉS COLLECTÉS AUPRÈS DU PUBLIC V - INSUFFISANCE DES RESSOURCES DE L’EXERCICE TOTAL GÉNÉRAL (I + II +III )

-50

0 43 816

9 550

Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public

8 839

Solde des ressources collectées auprès du public non affectées et non utilisées en fin d’exercice

12 836

ÉVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE Bénévolat Prestations en nature Dons en nature TOTAL

39 780

Du côté des charges on passe de 36,7 millions à 34,4 millions, les charges 2008 ayant été alourdies d’une provision de 2,9 millions et celles de 2009 de 0,6 million. Déduction faite des provisions, elles sont égales d’une année sur l’autre. Les termes de l’échange ont donc été améliorés, les produits encaissés augmentant de 3 %, et les charges ne bougeant pas. Les charges de personnels ont été bien tenues, affichant une baisse de 1,28 %. Mais elles représentent toujours 55 % des charges totales (18,9 millions). L’importance de ces charges s’explique par les besoins d’encadrement de nos unités de formation et de nos ateliers de production qui tournent avec une main d’œuvre salariée d’handicapés. Les cinq rémunérations brutes les plus élevés versées en 2009 totalisent 317 154 euros. Les amortissements sont en hausse de 7 % (médiathèque).

Résultat financier Un résultat positif de 6,2 millions fait suite à une perte antérieure de 7,2 millions. Le produit net de l’activité des arbitrages de titres déclenchés par la gestion du portefeuille, a produit 3 millions de résultat net positif contre la perte d’opportunité prise l’an passé de 7,9 millions. Malgré la baisse notoire des taux et la diminution des dividendes de nombres de sociétés, les revenus du portefeuille et les intérêts reçus sont en légère hausse (+ 29K€).

Résultat exceptionnel Chiffré à 1,1million il est dû essentiellement à la cession d’actifs immobiliers provenant de la liquidation de successions. La facture fiscale 2009 (impôt sur les sociétés) a été majorée de 123k€, la loi de finance ayant supprimé l’exonération dont bénéficiaient les dividendes reçus de sociétés françaises. Bien que reconnue d’utilité publique c’est au total plus de 2,2 millions d’impôts dont s’est acquittée l’Association Valentin Haüy en 2009 (IS, TVA, impôts locaux, taxe sur les salaires).

Revue analytique des principaux centres et unités d’activités sociales.

(feuillet de synthèse par unités, budget 2010) La comptabilité analytique intégrale n’ayant pas encore été finalisée, les coûts assumés pour compte commun, ou cas par cas par la prise en charge directe de certaines charges par le siège ne sont pas

réalloués. Les résultats unitaires sont donc des valeurs indicatives. Elles n’en sont pas moins utiles pour assurer valablement un suivi de contrôle de gestion et servir de base comparative d’un exercice à l’autre.

Etablissements sous tutelle Censés tourner à solde nul ils terminent l’année avec un déficit cumulé de 403K€ (contre 167K€ en 2008), dont une partie encore incertaine devrait pouvoir faire l’objet d’une reprise au moins partielle par les tutelles d’ici 2 ans. Ce déficit tient compte de la reprise (en négatif) des excédents réalisés et comptabilisés par l’association pendant l’année 2007, soit 123K€. - CFRP. Les charges ayant augmenté de 5,29 % et les produits de 6,30 % le déficit s’est légèrement amélioré clôturant à -172K€. - IMPRO CHILLY MAZARIN. Si les charges ont été tenues, le désengagement financier de la tutelle (lié à une plus grande régionalisation de l’offre) a provoqué un manque à gagner de 400K€, renversant le résultat d’un solde positif de 223K€ à un déficit de 227K€. - ESAT O.WITKOWSKA. Les produits en légère hausse ont réduit le déficit de -86K€ à -54K€. - ESAT ESCOLORE. A rétabli l’équilibre à charges constantes. S’ajoute le déficit cumulé de l’ESAT (122K€.) qui n’est pas financé par la DDASS et s’impute sur les fonds propres de l’association.

Sections de productions Elles sont globalement à l’équilibre. - O.WITKOWSKA. C’est une année de transition après l’arrivée d’un nouveau directeur. La baisse des frais généraux a permis de faire face à une dégradation des productions pour terminer à l’équilibre (+15K€). - ESCOLORE. À égalité de charges une légère amélioration des produits a permis de conclure sur un solde positif de 32K€. - ENTREPRISE ADAPTÉE DE LA VILLETTE. Après des années de redressement et d’intense activité commerciale l’exploitation courante est devenue bénéficiaire (+9K€). - ENTREPRISE ADAPTÉE FRÈRE FRANCÈS. La baisse des produits et l’augmentation des charges dûe aux départs en retraite non provisionnés ont creusé le déficit de -18K€ à -61K€.

Centre résidentiel Structurellement déficitaire en tant que service social ce foyer résidentiel a tourné comme l’an passé sur un collectif de charges de 1,8 million, ne pouvant tirer que 930K€ de revenus, pour finir l’année au plus ou moins même niveau que l’an passé (-884K€).

R a p p o r t a nnu el 2009

COMPTE DE RÉSULTAT au 31 Décembre 2009

31/12/09

31/12/08

2 485 3 370 -14 1 310 10 393 457 1 608 7 992 525 5 287 33 413

2 321 3 277 14 1 333 10 214 609 1 657 4 821 2 001 5 023 31 270

CHARGES D’EXPLOITATION Achats de marchandises Achats matières premières et autres approvIsionnements Variation de stock Autres achats et charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Rémunération du personnel Charges sociales Autres charges de personnel Amortissements Provisions Autres charges Total charges d’exploitation

1 551 3 120 65 5 255 1 613 12 857 5 307 751 2 388 562 963 34 432

1 504 3 514 -14 4 847 1 580 13 190 5 385 586 2 219 2 882 967 36 660

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

-1 019

-5 390

1 849 4 401 23 2 419

1 805 4 143 38 1 857

Total produits financiers

8 692

7 843

CHARGES FINANCIÈRES Dotation aux amortissements et provisions Intérets et charges assimilés Charges nettes sur cessions de Portefeuilles titres Autres charges financières Total charges financières

504 262 1 387 308 2 461

2 419 226 12 043 378 15 066

RÉSULTAT FINANCIER

6 231

-7 223

RÉSULTAT COURANT

5 212

-12 613

273 1 379 1 652

42 229 1 104 1 375

130 387 517

59 889 948

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL Report des ressources non utilisées sur exercices antérieurs Reprise résultat antérieur Engagements à réaliser Impôts sur les sociétés

1 135 270

427 385

-335 -602

-122 -480

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE

5 682

-12 402

PRODUITS D’EXPLOITATION Ventes de marchandises Production vendue Production stockée Produits activités annexes Prix de journée et dotation globale Subventions d'exploitation Dons Legs encaissés Reprises provisions et transferts de charges Autres produits

PRODUITS FINANCIERS Revenus du portefeuille Produits nets sur cessions portefeuille Autres intérêts et produits assimilés Reprise sur provision et transferts de charges Autres Produits financiers

(en milliers d’euros)

Total produits d’exploitation

PRODUITS EXCEPTIONNELS Reprise sur provision et transfert de charges Quote-part des subventions d'investissement non renouvelables virée au compte de résultat Autres produits exceptionnels Total produits exceptionnels CHARGES EXCEPTIONNELLES Entretien du patrimoine Dotation aux amortissement et aux provisions Autres charges exceptionnelles

Total charges exceptionnelles

Centre de vacances d’Arvert Structurellement déficitaire, le déficit d’exploitation a été arrêté à -119K€.

Médiathèque À égalité de charges, et sans revenus significatifs, ce service très apprécié des usagers a tourné à raison d’un coût d’exploitation de 1 million d’euros.

augmentation de 10,5 %, réduisant son déficit (hors bail, charges locatives et services extérieurs) à 89K€ au lieu de 215K€. Honorant sa mission sociale au service du handicap le magasin encourt des coûts importants de conseil et d’après-vente. Il garde à terme un bon potentiel d’amélioration de ses ventes et de sa rentabilité.

CERTAM

Service entièrement dédié à la cécité, face à un marché peu porteur et en contraction, il ne gagne que 20 % de ses coûts d’exploitation. Solde net négatif : 1 million.

Dynamisé par les moyens mis à sa disposition, le coût de fonctionnement de ce centre d’évaluation et de veille technologique qui analyse et fiche les appareils et équipements destinés à la malvoyance, s’est élevé à 170K€ (+72 %).

Audiovision, livres parlés, Daisy

Comités Régionaux et Locaux

Assumant 690K€ de charges cet accès à la culture au profit des aveugles n’est rentabilisé qu’à concurrence de 34 %, mais il recèle un potentiel d’amélioration possible.

Ce dispositif clé de l’assistance massive de Valentin Haüy à la vie quotidienne des aveugles et des malvoyants dans la France entière, a coûté 2 millions net, après avoir diminué de 7 % ses charges (-361K€) et ses produits (-105K€). Les produits couvrent 42 % des coûts directs.

Imprimerie Braille (siège)

Magasin Avec 2,9 millions de chiffre d’affaires, l’activité est en

BILAN ACTIF au 31 Décembre 2009

(en milliers d’euros) amortissement brut au et dépréciation 31/12/2009 au 31/12/2009

ACTIF IMMOBILISÉ Immobilisations incorporelles Frais d'établissement Logiciels Droit au bail Immobilisations corporelles Terrains Constructions Autres immobilisations corporelles Immobilisations en-cours av.et acptes Immobilisations financières Autres Immobilisations Financières TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ

net au 31/12/2009

31/12/2008

26 97

84 97 1 793 20 433 2 792 4 281

4 796 99

4 770 2

1 805 50 677 11 693 611

29 27 869 8 347

1 776 22 808 3 346 611 57

65 742

37 021

28 721

29 542

630

533

610

2 953 48 14 572 848

2 931 48 14 503 848

3 507 55 5 829 286

ACTIF CIRCULANT Stocks Matières Premières Créances Clients, comptes rattachés Personnel État Autres créances Subventions des Comités de province Divers Avances et Acomptes sur commandes Valeurs mobilières de placement Disponibilités

21 74 593 4 695

504

21 74 089 4 695

99 66 999 4 001

TOTAL ACTIF CIRCULANT

84 374

692

83 682

76 391

200

110

112 604

106 044

CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE TOTAL ACTIF

200 150 316

37 713

R a p p o r t a nnu el 2009

Service social national Sans revenus, ce centre d’activités a coûté 423K€ pour s’acquitter de ses missions. Au total, si l’addition des besoins ainsi constatés, se monte à plus ou moins 5 millions, elle n’est pas représentative d’une gestion déficiente, mais l’expression des besoins non couverts par l’exploitation pour assumer les engagements sociaux de l’association. Ajoutant à cela les coûts de fonctionnement des services centraux d’animation, de logistique et d’encadrement du siège, et les coûts mineurs de quelques autres centres auxiliaires, le besoin de financement additionnel qu’il faut apporter s’élève à environ 10 millions.

Revue analytique des ressources patrimoniales Ce sont les valeurs apportées par les revenus des valeurs mobilières de placement, de l’immobilier locatif et de l’équivalent temps plein des bénévoles.

BILAN PASSIF au 31 Décembre 2009

Indépendamment de la totalité des valeurs mobilières de placement calculée à la valeur d’inventaire du prix de revient historique d’achat des titres, la valorisation réduite des seuls comptes gérés aux cours de bourse du 31/12/2008 était arrêtée à 64,7 millions d’euros. Au 31/12/2009 après une rechute jusqu’en mars elle s’est trouvée redressée de plus de 17 % à 75,6 millions d’euros avec une répartition conforme aux mandats donnés aux gérants : 47,1 % d’actions, 38,5 % d’obligations et 14,4 % de liquidités. La performance moyenne est supérieure de plus de 3 % aux référentiels des marchés. C’est un résultat honorable dans le contexte de crise et de baisse généralisée des taux d’intérêts et des dividendes. Les plus-values nettes enregistrées (+3 millions) ne sont pas représentatives d’arbitrages à vocation spéculative, mais sont la résultante de la gestion courante des portefeuilles. Elles ont été portées par la baisse du prix de revient d’achat des lignes de titres ayant fait l’objet des arbitrages de précaution réalisés fin 2008.

(en milliers d’euros)

31/12/2009

31/12/2008

1 324 89 856 49 -2 677 -403 6 086

1 324 102 047 98 -2 506 -166 -12 236

1 371 811

1 201 723

96 417

90 485

985

865

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

2 872

2 724

EMPRUNT ET DETTES ÉTABLISSEMENTS FINANCIERS

5 110

5 868

DETTES À COURT TERME Comptes courants créditeurs Fournisseurs Dettes sociales et fiscales Autres dettes

446 1 397 3 548 1 779

440 1 232 3 400 813

TOTAL DETTES À COURT TERME

7 170

5 885

218

112 604

106 044

FONDS PROPRES Réserves statutaires ou contractuelles Autres réserves Résultat en instance d'affectation Report à nouveau Résultat sous contrôle de tiers financeurs Résultat propre Subventions d'investissement Provisions réglementées TOTAL FONDS PROPRES FONDS DÉDIÉS

PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE

TOTAL PASSIF

Nous ne retenons pas les plus-values réalisées en apports de ressources puisqu’elles sont réinvesties dans la gestion en vue de renforcer un patrimoine générateur ensuite d’un courant croissant d’intérêts et de dividendes. Tributaire de la maintenance d’une logistique immobilière considérable en locaux, matériels et équipements, et d’engagements pluriannuels au bénéfice des handicapés qu’elle prend en charge, l’association est tenue de conserver son capital financier sous la forme de quasifonds propres, sécurisant en cela les contributeurs qui font l’appoint de ses besoins financiers au quotidien. L’immobilier locatif que l’association est en droit d’exploiter au titre d’une partie des logements qu’elle peut louer à des aveugles a généré 2,1 millions de loyers divers. L’année 2008 ayant donné lieu à l’encaissement de cessions, le net 2009 est en baisse de 700K€ pour s’établir à 829K€. Avec 3 700 bénévoles, dont le plus grand nombre se trouve sur le terrain au service des Comités Régionaux et Locaux, l’équivalent temps plein de cette ressource récurrente hors bilan est évaluée à 40 millions d’euros, (équivalent à 780 salariés à temps plein) soit à elle seule plus de quatre fois la générosité publique collectée en dons et legs, et à peu près l’égal des ressources encaissées dans l’année.

Bilan

Arrêté à 106 millions en 2008, le bilan porté par le résultat bénéficiaire de l’année s’est reconstitué pour s’équilibrer à 112,6 millions. Il est représentatif d’une structure financière très saine et solide puisqu’il est constitué à concurrence de 70 % d’actifs liquides et réalisables à court terme, bien qu’en partie exposés aux aléas des marchés qui pourraient de nouveau affecter les résultats 2010 comme ce fut le cas en 2008. Investisseur à long terme l’association (tout comme une fondation) n’a pas vocation à jouer les marchés à la recherche de plus-values à court terme. Le plus gros du patrimoine est resté confié aux mêmes trois gérants indépendants avec la même restriction limitant les postes actions à 45/55 %. La performance moyenne du portefeuille géré sur l’année s’est montée à +17,6 %. La valeur d’inventaire au bilan des titres de placement est évaluée au prix de revient d’achat historique. La valorisation du patrimoine aux cours de bourse du 31 décembre 2009 fait apparaître une plus-value latente nette de 10 millions. Les immobilisations en terrains et constructions en hausse de 3 millions inscrivent principalement la prise en charge de la réalisation de la médiathèque.

Bien qu’aucune valeur significative ne soit apparente au bilan, l’association dispose d’une réserve immobilière importante aussi bien au titre des immeubles qu’elle occupe que des biens qu’elle loue. Malgré le contexte d’une année de crise, le poste client a diminué de 600K€, alors que l’activité de commercialisation des produits et des services a mieux tenu que l’inflation. Au passif les réserves ont diminué de la charge des pertes de l’année 2008. Au final, après prise en compte du résultat positif de l’année, les capitaux permanents se régénèrent à concurrence d’une augmentation nette de 6 millions. Le poste emprunts baisse de 750 000 euros après règlement des échéances de l’année. Aucun nouvel emprunt n’a été contracté. Le poste fournisseur est en hausse de 13,5 % reflétant la petite hausse du chiffre d’affaires et un restockage marginal. Les fournisseurs sont réglés dans les délais habituels à 30 jours fin de mois.

Emplois/ressources

Le compte emplois et ressources de cet exercice est établi dans la forme requise par le règlement n°2008-12 du Comité de la Réglementation Comptable et uniquement dans cette forme là. La méthodologie retenue pour le bâtir est précisée en annexe. Il appelle deux commentaires d’ordre général. Le report des ressources collectées auprès du public (12 millions) n’est pas représentatif de fonds disponibles pour être dépensés dans l’année puisqu’ils sont issus des capitaux permanents capitalisés par l’association. Par ailleurs les frais de fonctionnement (6,9 millions) sont alourdis par la diversité des services communs pris en charge par le siège sans qu’ils soient encore répartis entre les nombreuses unités de missions utilisatrices, ni alloués à la gestion financière des vmp et du patrimoine immobilier. En terme plus traditionnels et analytiques nous pouvons reconfigurer les choses ainsi.

Nos ressources annuelles Le total des produits au compte de résultat totalise 44 millions d’euros. Déduction faite des plus-values nettes réinvesties, des reprises de provisions et des produits exceptionnels, nos ressources nettes se montent à 35,6 millions. Elles sont de quatre natures suivant leurs origines.

R a p p o r t a nnu el 2009

- Les dons et legs. 9,6 millions contre 6,5 après encaissement d’un legs de 4 millions et une baisse de 3 % de la collecte (dons), 27 % du total. Contre un pourcentage habituel plutôt proche de 12 à 15 % comme en 2008. Ressources régulières mais incertaines en volumes. - Les produits de l’activité sociale. Ce sont les entrées de trésorerie provenant de la vente de marchandises, de produits et de services par les unités prestataires, en légère hausse sur l’an passé. Ressources régulières et assez bien prévisibles : 9,6 millions, 27 % du total. - Les revenus du patrimoine (intérêts, dividendes et loyers = 3,9 millions) en légère augmentation (+100K€), 11 % du total. Ressources régulières et assez bien prévisibles. - Les ressources émanant de l’État et des collectivités publiques : prix de journées et dotations auxquels s’ajoutent 1,9 million d’aides au poste. Soit 12,8 millions à l’égal de 2008 malgré la baisse des subventions, 36 % du total. Ressources stables et assez bien prévisibles. Cette ventilation appelle deux commentaires : la dépendance relativement plus faible des ressources instables et imprévisibles venues de la générosité publique, n’expose pas l’association à un risque élevé de trous de trésorerie importants en cours d’exercice. Par ailleurs le taux de récurrence historique des flux de ses ressources est élevé, et donc sécurisant pour les donateurs soucieux d’accompagner des associations disposant des moyens nécessaires pour mener à bien les missions qu’elles conduisent.

Nos emplois Compte tenu des retraitements comptables liés à la consolidation et à des regroupements de contenus marginalement dissemblables, la ventilation des emplois entre le CER et le récapitulatif analytique fait apparaître quelques divergences d’une rubrique à l’autre pour s’additionner à peu de choses près à 37,4 millions d’un côté et 37,8 millions de l’autre. Partant du CER on peut distinguer clairement les deux natures de nos emplois. D’une part les emplois directement liés à l’exploitation sociale associative proprement dite. Ils se partagent en trois catégories : - Les emplois sociaux des établissements et des ateliers autonomes de formation et d’insertion. Nous y engageons 17,4 millions de charges, - Les unités d’actions sociales culturelles et sportives, animées du siège : Centre Résidentiel, Centre de vacances, magasin, médiathèque, imprimerie, audiovision et production sonore, service social. Nous y

avons engagé 8,9 millions d’euros, - Les activités de terrain des Comités Régionaux au contact des personnes qui consomment 3,3 millions de nos ressources. C’est au total 29,6 millions d’euros dépensés au service direct du handicap visuel. Un montant plus ou moins égal aux interventions de l’an passé. Seconde nature d’emploi, les frais de fonctionnement, auxquels s’ajoutent ceux qui sont liés à la recherche de dons, soit 7,7 millions. Ce pourcentage élevé de coûts indirects (18 % du total général des emplois) n’est pas représentatif de lourdeurs administratives et de gaspillage de ressources, mais des moyens centraux de logistique et de suivi dont l’Association a impérativement besoin pour répondre à l’extrême diversité de l’assistance qu’elle déploie en tous domaines au service des handicapés. Ils englobent également les coûts liés à la gestion du patrimoine mobilier et immobilier dont la résultante est de contribuer à la génération de ressources complémentaires. Au final il convient de relever que le résultat général positif de l’exercice exprimé au CER en termes d’un excédent de ressources - d’ailleurs en partie généré par la gestion financière du patrimoine - est destiné à être capitalisé plutôt qu’à être immédiatement dépensé. La politique financière de l’association est en effet de maximiser une capacité croissante d’autofinancement et d’autonomie financière pour tenir dans la durée les missions dans lesquelles elle s’engage. C’est cette politique qui lui a permis de s’engager avec succès depuis si longtemps dans des projets de plusieurs millions d’euros, comme la Résidence-services et la médiathèque et, outre l’investissement, d’ajouter à ses charges récurrentes le déficit structurel de près de 2 millions que lui coûtent le fonctionnement de ces deux unités très appréciées de leurs utilisateurs bénéficiaires. Il est dans la nécessité financière habituelle de l’Association Valentin Haüy de générer un résultat positif afin de répondre dans la durée au double besoin d’une augmentation mécanique des coûts et de l’assiette de l’assistance, et de se ménager la capacité indispensable d’investissement qu’exige son engagement. C’est grâce à cette rigueur et cette orthodoxie financière qu’elle pratique depuis des décennies, qu’elle a pu donner du bonheur à ses handicapés, et faire honneur à ses donateurs et ses contributeurs. Gérard Jeannin Trésorier

Organigramme au 11 juin 2010 Trésorier Services financiers Gérard Jeannin

Chargé de mission Christian Volle Legs Me Christian Texier Me Michel Saintville

Contrôle de Gestion Régis Godard Patrick Jeannin Assurances Jean-Louis de Prévoisin

Veille Technologique Pierre Pardo

Conseil d’Administration au 11 juin 2010

Gérard Colliot, Président Jean-Marie Cierco*, Secrétaire Général Gérard Jeannin, Trésorier Philippe Paugam*, Vice-Président Philippe Chazal*, Vice-Président Béatrice de Rostolan, Vice-Présidente

* Non-voyant

CFRP Paris Rémy Lucas

Comptabilité Régis Godard Hillel Sitruk

Conseil Juridique, Secrétaire du Conseil d’Administration Geneviève Touzery

Établissements Gérard Colliot ff (1)

IMPro de Chilly-Mazarin Catherine Schill ESAT Witkowska Ste Foy- lès- Lyon Jean-Michel Abry ESAT Escolore Laurent Charles EA « Frère Francès », Nantes Alain Bigey

Vice-Président Délégué aux Comités Régionaux et Locaux Philippe Paugam Délégués adjoints Catherine Bondonneau Jean-Pierre Duval Anne Harl Daniel Lenormand Comités Régionaux et Locaux (2) Délégué national pour le sport Michel Berthier Coordination des clubs d’informatique adaptée Gérard Gaultier

EA « Atelier de la Villette », Paris Dominique Masson

Tourisme et Loisirs Marie-Claude Schéhadé

Résidences-services Valentin Haüy, Paris Laurence Sisman

Chiens Guides Jean-Pierre Duval

Centre de vacances d’Arvert André Kowalski Djémel Mesbahi

Martine André* Max Bouvy Marie-Claude Brenot Patrick Champetier de Ribes Bernard Defebvre* Jean-Louis Dufier Alain Duverneuil* Edouard Ferrero* Jacqueline Gaultier*

André Kowalski Françoise Madray-Lesigne* Gérard Manon Pierre de Nacquard* André Nutte Jean-Pierre Schricke* Geneviève Touzery Pierre Tricot* Françoise Trin

Statutairement les dirigeants de l’Association sont des bénévoles.

R a p p o r t a nnu el 2009

Président Gérard Colliot

Secrétaire Général Jean-Marie Cierco

Ressources Humaines Patrice Bernard

Développement du bénévolat Christian Volle

Services Généraux Nathalie Chauvet

Accessibilité Michel Henry

Travaux et sécurité Gérard Bordy Jean Giraud Informatique, Internet Christian Noguès Marc-Antoine Bonnet (Webmaster) Informatique adaptée Christian Coudert Matériels spécialisés Carole Foucart Imprimerie Frédéric Perrot Musée et Bibliothèque patrimoniale Noëlle Roy

Médiathèque Luc Maumet CERTAM (3) Fernando Pinto da Silva Enregistrement, Audiovision, Daisy, enregistrement à la demande Geneviève Touzery Patrick Saonit

Vice-Président Délégué à l’Action Sociale et à l’Emploi Philippe Chazal

Vice-Présidente Déléguée à la Communication et aux Dons Béatrice de Rostolan

Service Social Odile Sulmona

Communication Gilles Cambon

Juridique Mayssa El Qasem SOS Lecture-Ecriture Myriam Baradez Écoute Déficience Visuelle Jacqueline Gaultier

Appel à dons Françoise Lecordier Communication interne Marie-Françoise Arnould

Fonds Central de Solidarité Jean-Pierre Schricke

Publications : « Valentin Haüy Actualités » Béatrice de Rostolan

Dons d’équipements informatiques Jean-Pierre Schricke

« Louis Braille » « Valentin Haüy Infos » Christian Coudert

Braille par correspondance Pierre de Nacquard Revues braille, sauf  « Louis Braille » Jean-Pierre Schricke Activités Internationales Françoise Madray-Lesigne André Kowalski

(1) Faisant fonction (2) Voir liste des Comités Régionaux et Locaux sur www.avh.asso.fr (3) CERTAM : Centre d’Évaluation et de Recherche sur les Technologies pour les Aveugles et les Malvoyants

Les chiffres clés 2009

RÉSIDENCES - SERVICES

RESSOURCES HUMAINES

51 résidents personnes âgées au Centre résidentiel à Paris 34 résidents jeunes travailleurs au Centre résidentiel à Paris

475 Salariés dont : 123 62 51 45 44 23 57 51 17 2

au Siège dans les Comités à l’ESAT Odette Witkowska à l’ESAT d’Escolore à l’Entreprise Adaptée de La Villette à l’Entreprise Adaptée Frère Francès au CFRP à l’IMPro de Chilly-Mazarin au Centre Résidentiel Paris 19ème au Centre de Vacances d’Arvert

SERVICE SOCIAL 251 personnes reçues pour la première fois 49 aides financières 1 055 entretiens auprès des assistantes sociales et de la conseillère en économie sociale et familiale 70 consultations auprès de la psychologue 115 consultations auprès du conseiller juridique 832 appels reçus par le service juridique 49 personnes reçues pour les déclarations d’impôt 3 845 appels reçus au service d’Action Sociale 1 511 accueils à SOS Lecture-Ecriture 386 appels à « Ecoute Déficience Visuelle » 43 prêts accordés par le Fonds Central de Solidarité représentant un montant de 108 669 euros dont 15 prêts pour l’acquisition de matériels informatiques (non compris machines à lire et téléagrandisseurs)

Sur les 475 salariés, 91 sont aveugles ou malvoyants 3 700 bénévoles réguliers voyants ou non-voyants donnant tout ou partie de leur temps

PERSONNES HANDICAPÉES EMPLOYÉES PAR LES ESAT de l’AVH

97 à l’ESAT Odette Witkowska 52 à l’ESAT d’Escolore

FORMATION

COURS DE LOCOMOTION 195 stagiaires au Comité Paris Ile-de-France 31 bénéficiaires de l’aide à la vie journalière 63 stagiaires en région

CFRP 137 étudiants 35 diplômés en 2009 dont 20 en massokinésithérapie

ATTRIBUTION DE CHIENS GUIDES

IMPro Chilly-Mazarin

37 élèves, en internat

FOYERS DE VIE

63 résidents au Foyer d’Hébergement Odette Witkowska 34 résidents au Foyer d’Hébergement d’Escolore (dont 25 sur le site d’Escolore et 9 en appartement foyer sur Billom) 92 résidents aux foyers CFRP à Paris

7 chiens guides

COURS DE BRAILLE

Par des formateurs bénévoles (Paris Ile de France) 80 élèves à Paris 109 élèves en région 43 nouvelles inscriptions

Par correspondance 198 élèves 61 nouvelles inscriptions

R a p p o r t a nnu el 2009

COURS D’INFORMATIQUE ADAPTÉE

45 clubs d’initiation à l’usage personnel d’un ordinateur 350 stagiaires en province

Pour le club informatique de Paris Ile-de-France 142 24 5 204 423

élèves formateurs bénévoles heures de formation heures d’Hotline (assistance téléphonique)

MÉDIATHÈQUE 3 020 emprunteurs actifs 70 821 documents prêtés 230 visiteurs par semaine sur place

Bibliothèque braille Au siège 904 emprunteurs actifs 115 nouveaux titres proposés 6 023 ouvrages braille prêtés En province 5 730 titres disponibles

Bibliothèque sonore (Daisy) Au siège 2 289 emprunteurs actifs 510 nouveaux titres daisy 59 692 ouvrages prêtés

Bibliothèque gros caractères 160 emprunteurs actifs 1 130 ouvrages prêtés

Vidéothèque 556 emprunteurs actifs 3 495 films prêtés

Partitions musicales en braille 95 emprunteurs actifs 161 nouveaux titres 281 partitions prêtées

Périodiques disponibles à la Médiathèque

18 titres au format Daisy 16 titres en braille 3 titres Vocal-Presse (numérique)

SERVICE DU MATÉRIEL SPÉCIALISÉ 650 références 117 000 articles vendus

MUSÉE 831 visiteurs

ACTIONS de SOLIDARITÉ INTERNATIONALE Formation de cadres à l’informatique adaptée dans les pays francophones en développement ; participation aux diverses instances typhlophiles internationales (200 000 €)

PUBLICATIONS

1 publication trimestrielle en caractères ordinaires (« Valentin Haüy Actualités») 1 lettre électronique bimensuelle (« Valentin Haüy Infos ») : 3100 abonnés 5 revues en braille dont « Le Louis Braille » (en braille, CD audio, e-mail et gros caractères)

SITE INTERNET 154 316 visites

AUDIOVISION 10 383 174 53

séances à Paris séances en Province films disponibles pour les comités films audiodécrits

IMPRIMERIE BRAILLE 3 342 031 pages embossées 6 110 pages de musique 8 315 plaques embossées 17 revues embossées (dont 9 éditées par l’AVH)

L’Association Valentin Haüy a été fondée en 1889 et reconnue d’utilité publique en 1891. Elle a pour vocation d’aider les aveugles et les malvoyants à sortir de leur isolement et à retrouver une vie active et autonome.

CRÉATONE - Crédit photo : AVH

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Siège : 5 rue Duroc 75343 Paris Cedex 07 Tél : 01 44 49 27 27 • Fax : 01 44 47 27 10 avh@avh.asso.fr • www.avh.asso.fr