Grupos de Procesos de Iniciación

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Grupo de Procesos de Iniciación Los procesos de iniciación son realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente, mediante la obtención de la autorización para iniciar el proyecto, la fase o la etapa.

Gestión de la integración del proyecto Desarrollar un acta de constitución

La fecha circular interlineada indica que el proceso hace parte del área del conocimiento de la gestión de la integración de proyecto. Esta área coordinada y unifica los procesos de las otras áreas de conocimiento Gestión de los interesados del proyecto

Identificar interesados

Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)


Grupo de Procesos de Planeaciรณn Este grupo de procesos son requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acciรณn necesario para lograr los propรณsitos del proyecto.


Gestión del alcance del proyecto

Gestión del tiempo del proyecto

Gestión de los costos del proyecto

Planear la gestión del alcance

Planear la gestión del cronograma

Definir actividades

Definir actividades

Recolectar los requerimientos

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Definir el alcance

Estimar la duración de las actividades

Desarrollar el cronograma

Desarrollar el cronograma

Crear EDT (estructura de desglose de trabajo) (W&S)

Gestión de la calidad del proyecto

Gestión de la integración del proyecto

Planear la gestión del alcance

Desarrollar el plan de gerencia del proyecto

Gestión de la calidad del proyecto Planear la gestión de calidad Gestión de los recursos humanos del proyecto Planear la gestión del recursos humanos

Gestión de los interesados del proyecto

Gestión de la calidad del proyecto Planear la gestión de riesgos

Identificar los riesgos

Realizar el análisis cualitativo de los riesgos

Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Planear la gestión de los intertesados del proyecto

Planear la gestión de comunicaciones

Planear la respuesta a los riesgos

Esta flecha circular interlineada indica que el proceso hace parte del área del conocimiento de la gestión de la integración del proyecto. Esta área coordina y unifica los procesos de los demás.

Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)



Grupo de Procesos de Ejecución Luego de tener el plan por seguir, deberá ponerlo en práctica. Los procesos de ejecución son realizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto y cumplir con las especificaciones del proyecto. Gestión de los interesados del proyecto Gestionar el compromiso de los interesados

Gestión de los recursos humanos del proyecto Adquirir el equipo del proyecto

Gestión de calidad del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Realizar el aseguramiento de la calidad

Dirigir el equipo del proyecto

Gestión de la integración del proyecto Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Gestión de las adquisiciones del proyecto Ejecutar las adquisiciones

Gestión de los interesados del proyecto Gestionar el compromiso de los interesados

Esta flecha circulat interlineada indica que el proceso hace parte del área del conocimiento de la gestión de la integración del proyecto. Esta área coordina y unifica los procesos de los demás.

Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)


Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Cuando el proceso de ejecución está en curso, se debe tener muy presente que el monitoreo y el control deben ser rigurosos, para asegurar que se estén cumpliendo las etapas de planeación; estos procedimientos de control son requeridos para realizar el seguimiento, revisar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, así como para identificar las áreas en las que los cambios en el plan son necesarios para iniciarlos y mejorar el proceso.


Gestión del alcance del proyecto

Gestión del tiempo del proyecto

Verificar el alcance

Controlar el cronograma

Gestión de los costos del proyecto Controlar los costos

Controlar el alcance

Gestión de los interesados del proyecto Controlar el compromiso de los interesados

Administración de integración del proyecto Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Gestión de calidad del proyecto Controlar la calidad

Realizar el control integrado de cambios

Gestión de calidad del proyecto

Gestión de los riesgos del proyecto

Controlar las adquisiciones

Controlarlos riesgos

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Controlar las comunicaciones

Esta flecha entrecortada circular indica que el proceso es parte de la administración de la integración del área del conocimiento del proyecto. Esta área coordina y unifica los procesos de las demás áreas de conocimiento.

Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)



Grupo de Procesos de Cierre Luego de realizar los procesos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, se debe hacer el proceso de cierre, cuyo objetivo es finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos, para cerrar formalmente el proyecto.

Gestión de la integración del proyecto Cerrar el proyecto o la fase

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Cerrar las adquisiciones

Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)



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