Grupo de Procesos de Iniciación Los procesos de iniciación son realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente, mediante la obtención de la autorización para iniciar el proyecto, la fase o la etapa.
Gestión de la integración del proyecto Desarrollar un acta de constitución
La fecha circular interlineada indica que el proceso hace parte del área del conocimiento de la gestión de la integración de proyecto. Esta área coordinada y unifica los procesos de las otras áreas de conocimiento Gestión de los interesados del proyecto
Identificar interesados
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)
Grupo de Procesos de Planeaciรณn Este grupo de procesos son requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acciรณn necesario para lograr los propรณsitos del proyecto.
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del tiempo del proyecto
Gestión de los costos del proyecto
Planear la gestión del alcance
Planear la gestión del cronograma
Definir actividades
Definir actividades
Recolectar los requerimientos
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Definir el alcance
Estimar la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Desarrollar el cronograma
Crear EDT (estructura de desglose de trabajo) (W&S)
Gestión de la calidad del proyecto
Gestión de la integración del proyecto
Planear la gestión del alcance
Desarrollar el plan de gerencia del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto Planear la gestión de calidad Gestión de los recursos humanos del proyecto Planear la gestión del recursos humanos
Gestión de los interesados del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto Planear la gestión de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de los riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Planear la gestión de los intertesados del proyecto
Planear la gestión de comunicaciones
Planear la respuesta a los riesgos
Esta flecha circular interlineada indica que el proceso hace parte del área del conocimiento de la gestión de la integración del proyecto. Esta área coordina y unifica los procesos de los demás.
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)
Grupo de Procesos de Ejecución Luego de tener el plan por seguir, deberá ponerlo en práctica. Los procesos de ejecución son realizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto y cumplir con las especificaciones del proyecto. Gestión de los interesados del proyecto Gestionar el compromiso de los interesados
Gestión de los recursos humanos del proyecto Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de calidad del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Realizar el aseguramiento de la calidad
Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de la integración del proyecto Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Gestión de las adquisiciones del proyecto Ejecutar las adquisiciones
Gestión de los interesados del proyecto Gestionar el compromiso de los interesados
Esta flecha circulat interlineada indica que el proceso hace parte del área del conocimiento de la gestión de la integración del proyecto. Esta área coordina y unifica los procesos de los demás.
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control Cuando el proceso de ejecución está en curso, se debe tener muy presente que el monitoreo y el control deben ser rigurosos, para asegurar que se estén cumpliendo las etapas de planeación; estos procedimientos de control son requeridos para realizar el seguimiento, revisar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, así como para identificar las áreas en las que los cambios en el plan son necesarios para iniciarlos y mejorar el proceso.
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del tiempo del proyecto
Verificar el alcance
Controlar el cronograma
Gestión de los costos del proyecto Controlar los costos
Controlar el alcance
Gestión de los interesados del proyecto Controlar el compromiso de los interesados
Administración de integración del proyecto Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Gestión de calidad del proyecto Controlar la calidad
Realizar el control integrado de cambios
Gestión de calidad del proyecto
Gestión de los riesgos del proyecto
Controlar las adquisiciones
Controlarlos riesgos
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Controlar las comunicaciones
Esta flecha entrecortada circular indica que el proceso es parte de la administración de la integración del área del conocimiento del proyecto. Esta área coordina y unifica los procesos de las demás áreas de conocimiento.
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)
Grupo de Procesos de Cierre Luego de realizar los procesos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, se debe hacer el proceso de cierre, cuyo objetivo es finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos, para cerrar formalmente el proyecto.
Gestión de la integración del proyecto Cerrar el proyecto o la fase
Gestión de las adquisiciones del proyecto
Cerrar las adquisiciones
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) PMI(2017)