Revista Minería Chilena 434

AGO. 2017 37 AÑO

de la minería que viene En la ruta

Diversos actores aportan su mirada sobre el sector

Las diferentes realidades de los commodities mineros

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MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

En la ruta

• Consejo Editorial: Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Miguel Ángel Durán; Charles Ekberg; Sergio Jarpa; Pedro Inojosa; Gustavo Lagos; Robert Mayne-Nicholls; Sergio Parada; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Pascual Veiga; Anita Zúñiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Juan Pablo Aracena, Javiera Salinas, Patricio Varas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Guillermo Chong, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Sergio Jarpa, Ignacio Moreno, Juan Rayo, Mauro Valdés, Claudio Valencia, Pascual Veiga, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal

y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseño Gráfico: Gloria Azócar

• Impresión: RR Donnelley

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Carolina Hernández Tel.: +56 2 2757 4238, chernandez@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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En la ruta de la minería que viene

“El futuro puede ser construido”, destaca el documento Hoja de Ruta, del Programa Minería Alta Ley. Pero para que ello ocurra se requiere identificar los desafíos y trabajar sobre la base de una mirada y un compromiso de largo plazo. En esta edición diversos expertos plantean los temas relevantes para el devenir del sector.

Mina Antucoya: El único gran proyecto nuevo de cobre inaugurado este año

Cómo se obtienen los productos

Especial Mes de la Minería / Columnas de:

Nelson Pizarro: La apuesta de Codelco por el “cobre verde” 17

Francisco Costabal: Explorando caminos de solución 19

Ignacio Moreno: El nuevo escenario es una oportunidad 21

Juan Villarzú: Codelco: ¿empresa o servicio público? 23

Álvaro García: Hacia un diálogo con resultados 25

Patricio Meller: ¿Puede haber una minería virtuosa? 27

Juan Cariamo: Modelo asociativo para impulsar el desarrollo 29

Alejandra Wood: ¿Estamos preparados para el boom de la electromovilidad? 31

Carlos Estévez: Hacia la gestión integrada de recursos hídricos

Rodrigo Castillo: Luz al final del túnel

Daniel Llorente: Contracción minera

Claudio Echeverría: Devaluación social de la minería

Propuestas

Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras: “Hay que fortalecer al Ministerio de Minería”

Senace (Perú) logra reducir tiempos de evaluación ambiental de proyectos mineros

Aumenta participación laboral femenina en el sector

avances del Centro de Innovación UC en minería

Mantenimiento en minería: Con miras a un mayor rendimiento

Aceites, grasas y lubricantes: Insumos clave para el desempeño de los equipos

Formación y capacitación técnica en minería: Nuevas condiciones de enseñanza y aprendizaje

Melón Hormigones: “La participación temprana en los proyectos es clave”

Ultrapoly: Se necesita mayor acompañamiento en la exportación de servicios

Portada: Minera Centinela Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

AGOSTO

24

Cena de Negocios Mineros

Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Antofagasta

Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA www.aia.cl

SEPTIEMBRE

18 – 22

Perumin, 33ª Convención Minera

Lugar: Universidad Nacional de San Agustín, Arequipa, Perú

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú www.convencionminera.com

OCTUBRE

25

Segundo Foro de Política Minera

Lugar: Auditorio Sofofa

Organizan: Voces Mineras A.G. y Colegio de Ingenieros de Chile www.vvmm.cl

29 – 30

II Congreso de Excelencia Estratégica en la Minería

Lugar: Hotel Sheraton Convention Center, Santiago.

Organiza: Metal Bulletin

Contacto: bvalenzuela@editec.cl

31

Cena Anual de la Minería

Lugar: CasaPiedra

Organiza: Sociedad Nacional de Minería, Sonami www.sonami.cl

4

XV Foro Eléctrico del Norte, ForoNor

Lugar: Enjoy Antofagasta

Organizan: Technopress, del Grupo Editorial Editec, y Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). www.foronor.cl

10 – 12

Feria de Exploraciones y Minas, Fexmin

Lugar: CasaPiedra, Santiago. Organiza: Colegio de Geólogos de Chile. www.fexmin.cl

24 – 26

Expo ERNC, I Feria y Conferencia de las Energías Renovables

Lugar: Hotel W, Santiago.

Organizan: Acera A.G. y Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.expoernc.cl/es/expo-ernc/

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

En lo que va del año se ha ido asentando un ambiente de moderado optimismo en la industria minera, que inicialmente pudimos palpar en la Semana Cesco, luego en Exponor y más recientemente en el evento Investing in LatAm Mining Cumbre. Tanto ejecutivos mineros, como analistas coinciden en que las señales de precio han mejorado, dando una mayor tranquilidad al sector. Asimismo, se percibe que los mercados fuertes en metales base y minerales asociados al desarrollo de las energías limpias –como el litio–serán los que concentrarán el interés de los inversionistas. En su último informe de Tendencias del Mercado del Cobre,

es preciso tener condiciones que favorezcan la inversión minera, entendiendo que el sector es un pilar clave para el progreso del país.

Aprovechar la recuperación

presentado a fines de julio, Cochilco elevó su estimación para el precio del metal rojo, a US$2,64 por libra para el presente año y US$2,68/lb para 2018, valores superiores a los US$2,6 previstos para ambos periodos en su informe de marzo. La entidad atribuyó el ajuste al alza a un mejor desempeño de China. Además, corrigió a la baja la proyección de producción mundial de cobre mina para 2017, previendo una caída de 0,4% frente al aumento de 0,7% estimado anteriormente. En tanto, analistas consultados en esta edición de MINERÍA CHILENA, apuestan por una consolidación de una trayectoria alcista en el precio del cobre a partir de 2018, incluso superando los US$3 hacia fines de ese año. Fundamentalmente porque por el lado de la oferta no se observan aumentos importantes, dada la falta de grandes proyectos que agreguen producción; y por el lado de la demanda, aun cuando China podría reducir su ritmo de crecimiento, la acelerada tendencia hacia economías basadas en la electromovilidad acentuará el consumo del metal rojo y también de litio (como ya lo está haciendo).

Porque a partir del cobre, Chile puede transformarse en un polo de desarrollo competitivo, que potencie a los demás sectores productivos, como plantea Sonami al enunciar una serie de acciones que espera sean recogidas por el próximo Gobierno. Lo propio ha hecho el Consejo Minero, al presentar mejoras en políticas públicas con alcance país. Asimismo, Voces Mineras –que nació precisamente para fortalecer el posicionamiento de la minería– elaboró el documento “Propuesta de una Política Minera para Chile”, buscando que éste sea parte integrante de los programas de los candidatos presidenciales, para que el país siga beneficiándose del impulso de esta industria. En un sentido similar, Aprimin trabajó en un informe con 35 iniciativas orientadas a mejorar la productividad minera, entendiendo que ésta es hoy una prioridad estratégica para el rubro, con el cual se relaciona una significativa cantidad de proveedores. En síntesis, todas las propuestas de las entidades mineras coinciden en la necesidad de generar un marco –regulatorio, jurídico, institucional– que dinamice al sector. Un ideal que contrasta con la encrucijada en que se encuentra hoy Codelco con el dictamen de la Contraloría, que tendería a rigidizar sus decisiones de negocios.

Con un mejor escenario en ciernes, es de esperar que éste sea el año que cierre el ciclo a la baja de la industria y que marque el inicio de un periodo de recuperación del sector. Pero para eso no bastan sólo las señales de precios.

Con un mejor escenario en ciernes, es de esperar que éste sea el año que cierre el ciclo a la baja de la industria y que marque el inicio de un periodo de recuperación del sector. Pero para eso no bastan sólo las señales de precios; también

Dada la relevancia de esta empresa para la producción minera de Chile, es clave que ese dilema se despeje. Pero ése no es el único problema que enfrenta la Corporación. Más importante será que cuente con los recursos necesarios para materializar sus proyectos estratégicos, para seguir siendo puntal en el mercado del cobre y, en consecuencia, del desarrollo del país.

En la ruta de que viene

“El futuro puede ser construido”, destaca el documento Hoja de Ruta, del Programa Minería Alta Ley. Pero para que ello ocurra se requiere identificar los desafíos y trabajar sobre la base de una mirada y un compromiso de largo plazo. En esta edición diversos expertos plantean los temas relevantes para el devenir del sector.

Mes de la minería

La industria minera en Chile enfrenta un escenario desafiante, pero también con grandes oportunidades. Así coinciden en destacarlo diversos actores vinculados a esta actividad. El fuerte ajuste en sus costos al que se han visto

la coyuntura importa, a la hora de tomar decisiones no se puede dejar de lado la mirada de más largo plazo. Porque, como bien lo señala en esta edición el presidente de Voces Mineras, Sergio Jarpa, las decisiones que se tomen hoy o que no se hagan,

la minería

obligadas las compañías, como consecuencia de la baja que experimentaron los precios de los metales, ha vuelto a poner el énfasis en aspectos claves para el futuro del sector, como son recuperar el terreno perdido en materia de productividad y la búsqueda de nuevas soluciones y quiebres tecnológicos a través de la innovación.

Asimismo, el fin del clima de exitismo que primó durante la bonanza del súper ciclo –en que el objetivo número uno fue maximizar producción, para aprovechar los buenos precios–, ha vuelto a dejar en claro que si bien

des, compañías mineras, proveedores, emprendedores y representantes de la academia, identifica los desafíos que enfrentará la producción de cobre chilena en los próximos 20 años.

“La hipótesis implícita en una hoja de ruta es que el futuro puede ser construido, lo que se contrapone a una actitud pasiva, para la cual el futuro simplemente ocurre”, destaca el documento.

impactarán en tres a cinco años más.

Reflejo de esta preocupación, es que tanto la entidad que encabeza, como también Sonami, el Consejo Minero y Aprimin han elaborado y dado a conocer propuestas para el futuro del sector, con el objetivo de que sean eventualmente recogidas por los candidatos a dirigir el país en el próximo periodo de gobierno. Este esfuerzo se suma a la iniciativa de más largo aliento que representa la Hoja de Ruta 2015-2035, impulsada por el Programa Nacional de Minería Alta Ley. Fruto de un trabajo conjunto entre autorida -

Por ello, como una forma de contribuir también a poner sobre la mesa algunos de los temas relevantes, en esta edición de MINERÍA CHILENA invitamos a un grupo de reconocidos profesionales y expertos del sector a entregar su visión sobre la industria.

Desde miradas más amplias, como la creciente importancia de la trazabilidad e historial amigable con el medio ambiente de los cátodos de cobre, o el impacto que puede tener en la demanda la transformación que está experimentado la industria automotriz, hasta aspectos más concretos como el futuro de Codelco y el diálogo con las comunidades, son parte de las temáticas abordadas en las siguientes columnas.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

La apuesta de Codelco por el “cobre verde”

Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina y Traspaso Andina; la modernización de nuestras fundiciones, y otras inversiones medioambientales, constituyen una batería de proyectos de Codelco que representan el momento que estamos viviendo como empresa: la transición hacia una nueva minería en la que el cobre dejará de ser un simple commodity, desde aquella minería del siglo XX, cuando lideramos la producción de cobre a nivel mundial y aportamos al desarrollo de Chile. Para explicar este concepto hay que decir que hasta ahora al usuario final sólo parecía importarle la calidad y refinación de este metal, lo que se traducía en los cuatro nueves: 99,99% de pureza. Estas exigencias están cambiando; no es indiferente recibir cualquier cátodo. Ahora lo que está adquiriendo importancia es cómo se llegó a producir cada libra de cobre fino, cuáles fueron las condiciones de seguridad en las que se produjo; cuáles son las normas medioambientales que se cumplieron; cuál es el estado de avance de la sociedad del país productor; cuál es su impacto en la comunidad; cuál es la satisfacción y la palanca de desarrollo que estas actividades han significado para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, entre muchos otros aspectos. Esos requerimientos dejan claro que el cobre dejó de ser un commodity y avanza a pasos agigantados a convertirse en un producto nuevo, el llamado “cobre verde”, en el que la trazabilidad de su proceso de manufactura es lo relevante. En este sentido, las preguntas clave que se harán a las in-

dustrias mineras serán: ¿Cuántos accidentes fatales hubo?

¿Cuál es el nivel de satisfacción de la comunidad que acoge esta actividad? ¿Cuáles fueron los resguardos para evitar los incidentes medioambientales? ¿Cuál fue el nivel de emisión de la huella de carbono?

La minería será un buen negocio para las empresas que sepan transformarse y adaptarse a los estándares del siglo XXI. El “cobre verde” es el camino de Codelco para convertirnos en una empresa más competitiva y sustentable.

Los más de 100 años de nuestras minas de Chuquicamata y El Teniente, los 46 años desde la nacionalización del cobre, los más de 40 años desde que se creó la ley que dio vida a Codelco, no son en vano. Hoy necesitamos cuestionar los usos y costumbres, repensar la forma de hacer el negocio; ubicarnos en el momento que viven nuestros yacimientos, ya maduros, menos competitivos. Todas las formas de hacer minería a cielo abierto hoy están desafiadas. Esta antigua forma de hacer minería empieza a perder eficacia y eficiencia a pasos acelerados. Hoy tenemos que ser capaces de contribuir a una industria más limpia, inclusiva, cercana a las comunidades y a la gente. Debemos rentabilizar nuestros recursos y darnos cuenta de que los buenos resultados que buscamos, no serán posibles si no abrimos nuestras mentes a cambiar nuestra forma de gestión. Debemos mirar nuestro pasado para rescatar los valores y el compromiso frente al negocio, y al futuro, para abrir las puertas a la innovación, a la tecnología y a los nuevos talentos. La minería será un buen negocio para las empresas que sepan transformarse y adaptarse a los estándares del siglo XXI. El “cobre verde” es el camino de Codelco para convertirnos en una empresa más competitiva y sustentable.

Nelson Pizarro Contador, presidente ejecutivo de Codelco.

Explorando caminos de solución

Francisco

J.

Costabal

M., VP de Desarrollo de Negocios y Administración para Sudamérica de Freeport-McMoRan Inc.

Para nadie han sido una sorpresa los resultados de los estudios sobre la productividad en nuestras operaciones, cuando éstas son comparadas con operaciones similares en otros países mineros. Tampoco hay dudas respecto a la imperiosa necesidad de mejorar la competividad de la minería en Chile, con el fin de lograr una mayor atracción de las inversiones.

En Chile es cada vez más evidente la importancia que tiene el sector minero y su impacto en nuestro camino hacia ser un país desarrollado, con mejores índices socioeconómicos. En consecuencia, es necesario pasar de los estudios a la implementación de tantas buenas sugerencias que apuntan a realizar más y mejor minería. Lamentablemente, en nuestro país existen complejidades regulatorias que no conviven adecuadamente con la modernidad y la eficiencia que se requiere para atraer nuevos proyectos de exploración y explotación de minerales.

En la actualidad, la productividad de un operador minero en Chile es similar a la de sus pares en otro país minero cuando están operando. Sin embargo, algo no está funcionando bien. Así lo demuestran estudios como el Informe de Productividad de la Gran Minería del Cobre de la Comisión Nacional de Productividad (CNP), en el cual FreeportMcMoRan participó activamente aportando datos y ejemplos de nuestras operaciones en Chile y el exterior. Los análisis muestran diferencias significativas entre la productividad de un operador aquí y afuera, debido principalmente a temas regulatorios y estructurales que nos impiden reducir la diferencia, y que pueden solucionarse en buena parte por la vía administrativa o mejorando políticas públicas.

actuales de control de operaciones de equipos y procesos hacen factible captar datos electrónicamente que se requieren para cumplir disposiciones administrativas y regulatorias. Lo importante es tener conciencia de que los temas de productividad pueden ser superados mediante una aceptación y variación de las fuentes de origen de los datos que debemos proveer según esas regulaciones. Podemos asumir, entonces, que hay posibilidades de mejoras significativas en la productividad sólo imitando buenas prácticas de la misma industria que están utilizando la innovación y última tecnología. Hay muchos ejemplos que vale la pena mencionar. Varias empresas están empleando equipos monitoreados remotamente, que permiten al operador cerciorarse de su estado, ahorrando tiempo y mejorando la seguridad. Otro ejemplo tiene que ver con el inicio y término de la jornada laboral, que puede controlarse a través de sistemas ya instalados, con lo cual se omite la recepción y entrega formal de los equipos, ya que su estado y condición son monitoreados en línea y de manera automática.

Hay posibilidades de mejoras significativas en la productividad sólo imitando buenas prácticas de la misma industria que están utilizando la innovación y última tecnología.

No es una sorpresa la evolución que el mundo digital ha tenido en los equipos mineros, la automatización y la robótica. Los sistemas

El informe de la CNP habla del “desafío de la década de productividad minera” y señala los diez años como el plazo necesario para “llevar al promedio de las empresas mineras chilenas al nivel de eficiencia en capital y trabajo, y acercarse a los mejores del mundo”. La tecnología para lograr esto ya está. Los gaps son solucionables y dependerá de todos nosotros promover las acciones conducentes a generar los cambios que hagan factible su utilización. Chile no debe desperdiciar el liderazgo mundial que tiene en minería. Debemos remover las amenazas y aprovechar las oportunidades que están al alcance de la mano. Introducir cambios para hacer más eficiente la industria es un objetivo prioritario para la minera y debería movernos a un trabajo conjunto para lograrlo.

El nuevo escenario es una oportunidad

El inicio del mes de julio fue intenso en noticias desde el sector automotriz. El miércoles 7 la empresa Volvo declaró que dejará de vender autos con motores convencionales a partir de 2019. Dos días después, Nicolas Hulot, ministro de la Transición Ecológica francés, anunció un plan para dejar de vender automóviles convencionales para 2040. Francia se suma así a otros países como Noruega, que pretende dejar de vender vehículos de gasolina o diésel hacia 2025, o Alemania, que aspira a tener un millón de vehículos eléctricos para 2020.

Según la Agencia Internacional de la Energía, existen hoy en día del orden de dos millones de vehículos híbridos y eléctricos. Para cumplir con los acuerdos de París, este stock deberá subir a 600 millones hacia 2040. El mercado automotriz vivirá entonces una mutación profunda en las próximas dos décadas. Esta es, sin duda, una muy buena noticia para el mercado del cobre, pues mientras un vehículo convencional usa en promedio 24 kg de cobre por unidad, un auto híbrido usa del orden de 45 kg de cobre, y un auto full eléctrico casi 60 kg. Esto debería generar, entonces, un impacto muy positivo y de largo plazo en la demanda mundial de cobre, pero también de litio, utilizado masivamente en la producción de baterías para electromovilidad. Sin embargo, más allá del optimismo comercial que pueden generar estos anuncios, es necesario poner en relieve el profundo cambio que están viviendo los mercados más exigentes. Las preocupaciones ambientales han ido madurando a lo largo de las últimas dos décadas, para pasar

desde reivindicaciones políticas a exigencias comerciales. Muchos consumidores quieren hoy tener certezas respecto del impacto ambiental y social de los productos que están comprando. A título de ejemplo, la mayoría de los fabricantes europeos de vehículos de alta gama entregan, al momento de la compra inicial, un certificado con la trazabilidad completa de todos los insumos incluidos en la fabricación del automóvil (incluyendo el cobre). El eco labeling, o etiquetado ambiental, se está instalando como una tendencia ineludible en los mercados europeos, y se está expandiendo rápidamente hacia el resto del mundo.

Tenemos la ocasión de ser protagonistas de este cambio de paradigma, enfocando decididamente nuestros esfuerzos hacia la producción de cobre con bajas emisiones.

Para la minería chilena, lejos de ser una amenaza, este nuevo escenario es una oportunidad de construir una industria inclusiva más allá de lo declarativo, que incorpore en la génesis de sus proyectos los conceptos de valor compartido, y los mejores estándares ambientales, no sólo como una manera de responder a los cuestionamientos de las comunidades aledañas, sino también por las exigencias de los mercados de destino. Tenemos la ocasión de ser protagonistas de este cambio de paradigma, enfocando decididamente nuestros esfuerzos hacia la producción de cobre con bajas emisiones. Disponemos de condiciones favorables: la mejor radiación del mundo para producir energía desde fuentes renovables, abundantes sales fundidas para acumular energía, el mejor laboratorio minero para probar y escalar soluciones tecnológicas innovadoras. Falta que nos convenzamos como industria minera de que no hay otro camino. Si no lo hacemos nosotros, el mercado nos lo impondrá.

Ignacio Moreno Fernández, consultor experto en minería.

Codelco: ¿Empresa o servicio público?

La historia se repite. Hace poco la opinión pública tomó nota de un conflicto entre Codelco y la Contraloría General de la República. La misma situación se produjo hace 22 años. En ambas oportunidades Codelco recurrió a los Tribunales; el primer juicio está archivado y lo más probable es que el actual corra la misma suerte. Se trata de una diferencia respecto del carácter y alcance de la supervisión que la Contraloría puede ejercer sobre Codelco. La empresa sostiene que la Contraloría sólo puede intervenir en casos muy especiales y previo conocimiento de la Presidencia de la República. La Contraloría sostiene que Codelco administra fondos públicos y que, por tanto, está sujeta a su control, sin limitación alguna. Sin embargo, la Ley de Cochilco establece que es a este organismo al que le corresponde supervisar Codelco.

La controversia deriva del hecho de que Codelco es una empresa que debe competir en el mercado y a la que el país le exige ser tanto o más rentable que el resto. Para ello tiene que contar con atribuciones necesarias para tomar decisiones. No es el caso de los servidores públicos que sólo pueden hacer lo que las leyes pertinentes disponen, lo que significa no asumir riesgo. Esta distinción explica por qué los empleados de Codelco se rigen por el Código del Trabajo y no por el Estatuto Administrativo, aplicable a los servicios públicos.

Particular importancia reviste la tensión permanente con el Ministerio de Hacienda, que ejerce una supervisión directa sobre la gestión de la empresa, vía control presupuestario y la aprobación del monto a invertir. Desde siempre ha existido una contradicción evidente entre los intereses de corto plazo de la autoridad económica y los objetivos de mediano plazo de Codelco. Su competitividad se ha visto afectada por el énfasis en el control de sus costos operacionales.

La controversia con la Contraloría no es más que un ejemplo de las constantes interferencias a que ha sido sometida Codelco durante toda su existencia.

Es sabido que la única manera en que las empresas mineras pueden mantenerse competitivas es desarrollando yacimientos nuevos o de alta ley, lo que requiere un significativo esfuerzo de inversión. Codelco en 1990 producía más del 80% del cobre en Chile; actualmente produce alrededor del 25%. Esto es resultado de no haber capitalizado la empresa como era necesario. Durante prácticamente toda su existencia Codelco ha estado sometida a la exigencia de Hacienda de traspasar al Fisco el 100% de sus excedentes, no pudiendo capitalizar una parte, como hubiera sido razonable. Respondiendo a la crítica situación de caja que enfrentó la Corporación en 2016, el Ministerio de Hacienda reaccionó aprobando capitalizar US$4.000 millones para financiar parte de la inversión requerida, del orden de US$22.000 millones.

La controversia con la Contraloría no es más que un ejemplo de las constantes interferencias a que ha sido sometida Codelco durante toda su existencia. Entidades como la Contraloría General de la República, el Congreso Nacional, las Fuerzas Armadas, el Consejo de Defensa del Estado y los Ministerios de Hacienda y Minería, han planteado la necesidad de someterla a mayores controles políticos y administrativos, o de participar en la asignación de sus excedentes.

La Ley que estableció en 2009 el gobierno corporativo de Codelco es el primer intento, relativamente exitoso, por crear un mecanismo que permita fortalecerla, profesionalizándola, aumentando la transparencia y otorgándole mayor autonomía respecto de los gobiernos de turno. Aun así, falta mucho por hacer para que pueda funcionar como una empresa que ha liderado la industria del cobre en el mundo y que pretende recuperar ese sitial. Ello exige cuidar Codelco y no someterla a la presión constante de los diversos intereses y centros de poder.

Juan Villarzú R., consultor, ex ministro de Estado y ex presidente ejecutivo de Codelco.

Mes de la minería

Hacia un diálogo con resultados

Éste es un año de importantes decisiones para Chile. Una de ellas es cómo enfrentaremos los llamados de atención en materia de inversión. De acuerdo al último catastro de proyectos de la Sofofa, un 5,2% bajaron las inversiones para los próximos cinco años al cierre de 2016, destacando como las principales causas la judicialización de los procesos y las ineficiencias de la regulación ambiental.

Lo mismo nos refuerzan los resultados de un estudio del bufete Vergara, Galindo y Correa, publicados en junio, que señalan que un equivalente al 3% del PIB – US$7.550 millones– se encuentra retenido, si se suma el total de los proyectos con aprobación ambiental paralizados por demandas de las comunidades.

Lo complementa también el último estudio del Consejo Nacional de Innovación, que sitúa a Chile como uno de los cinco países con mayor tasa de conflictos por habitante, con 49 megaproyectos envueltos en controversias desde la década de los ‘90.

madurar. Nuestro país necesita diálogos robustos, con un capital social preparado para representar sus intereses, con información entregada de forma transparente, oportuna y en un lenguaje comprensible para todos los actores. Instancias donde se evalúen todos los efectos de un proyecto sobre un territorio, avanzando hacia una evaluación integral que nos permita medir de forma efectiva los impactos económicos, sociales, culturales y medioambientales.

Nuestro país necesita diálogos robustos, con un capital social preparado para representar sus intereses, con información entregada de forma transparente, oportuna y en un lenguaje comprensible para todos los actores.

Creo que lo que realmente nos aqueja se encuentra en un punto intermedio entre la incertidumbre regulatoria, los plazos de tramitación y el escenario económico, pero también en la falta de un diálogo efectivo, uno conducente a resultados, entre las empresas, las comunidades y los gobiernos locales. Ante eso, una sola conclusión: o como país generamos las condiciones para volver a atraer más y mejor inversiones que sean un aporte real al progreso de los territorios, o frustraremos nuevamente nuestra oportunidad de desarrollo. Esfuerzos se han hecho en la materia. Pero sin duda que falta

Clave es también orientar la participación hacia acuerdos de valor compartido, que sean consistentes con una visión estratégica de desarrollo territorial; una que articule de forma exitosa la inversión social con la inversión pública, y donde existan quienes evalúen y monitoreen esos acuerdos, generando insumos para un diálogo permanente. Hoy nos encontramos diseñando una política pública, “Institucionalidad de Diálogo Territorial”, que nace desde la disposición y el compromiso de actores privados, públicos y de la sociedad civil, articulados por Alianza Valor Minero, de avanzar en esa dirección. Conscientes de que sólo la construcción conjunta y la validación de una política por una amplia gama de actores, insertará a nuestro país en el escenario en el que necesita estar.

A fin de cuentas, Chile precisa crecer y los chilenos debemos definir en qué condiciones queremos hacerlo. Ningún actor, empresa o Estado por sí solo será capaz de movilizar al país hacia el desarrollo. Hoy debemos crecer desde una mirada que tenga como clave la acción conjunta. La palabra: colaboración.

Álvaro García, presidente ejecutivo Alianza Valor Minero.

LEVANTA LO QUE LOS DEMÁS NO PUEDEN:

LAS EXPECTATIVAS.

Nuestra gente, nuestra tecnología, nuestras soluciones y nuestros equipos son Hitachi hasta la médula. Esta integración total nos permite ofrecer eficiencia, confiabilidad y durabilidad inigualables. ¿El resultado? Productividad optimizada. Costos globales reducidos. Y mayores ingresos netos.

¿Puede

Mes de la minería

haber una minería virtuosa?

El siglo XXI es el de la información, el conocimiento y la innovación. La innovación es el factor central para que un país crezca e incremente la productividad y la competitividad. Hasta ahora, el cobre ha sido una “vaca lechera” que producía dos outputs: dólares para la balanza de pagos y pesos para el fisco. Pero hay un tercer rol para el cobre: constituirse en la plataforma para la generación de innovación. Hay que destacar lo siguiente respecto a la minería: son simplemente impresionantes las estructuras ingenieriles que ha construido la minería chilena. Por ejemplo, la profundidad y magnitud del rajo de Chuquicamata: en él caben los dos edificios más altos de Santiago (Costanera Center y Titanium), uno puesto sobre la punta del otro y sobre ellos podemos poner las tres pirámides de Egipto, para así alcanzar casi a llegar a la superficie del rajo. Por otro lado, El Teniente tiene 3.000 km de túneles subterráneos. ¿Se pueden imaginar un túnel subterráneo de Antofagasta a Punta Arenas? El metro de Santiago tiene sólo 103 km.

Hasta ahora, “minería y virtuosidad” parecieran términos antagónicos.

Son arriesgados y se tienen confianza. Pero están encandilados por las TICs y por lo que han hecho sus pares en Estados Unidos. Es imposible que puedan crear el “Súper Google”; debieran usar sus habilidades con TIC en tópicos de la minería. Es mayor la probabilidad de encontrar una nueva Escondida, que inventar el “Súper Google”. Debiéramos sesgar las preferencias de los jóvenes hacia la investigación minera.

Mientras la minería no demuestre que genera innovación y capacidad innovadora, la sociedad chilena no la percibirá como virtuosa.

Además, la minería es el sector más tecnologizado y en el futuro lo será aún más: Minería Inteligente –autónoma, robotizada, a control remoto, con sensores por todas partes, Internet de las cosas, lo cual implica Internet de las operaciones mineras–, Big Data Minero, TIC Minero, Minería Verde, etc.

¿Quién debiera ser el agente central para la generación de innovación? Los casos exitosos recientes (el Óscar al cortometraje

“Historia de un oso” y el equivalente al Nobel en arquitectura obtenido por Alejandro Aravena) prueban que en Chile hay capacidad innovadora en las generaciones jóvenes.

Los jóvenes quieren que les den una oportunidad para aplicar sus ideas. Ellos piensan ¿en qué emprendimiento me meto?

Hay dos obstáculos que frenan las posibilidades de generación de innovación por parte de los jóvenes: espacios de prueba y apoyo de los profesionales de las grandes empresas. Los altos ejecutivos de las grandes compañías manifiestan interés en apoyar a los jóvenes innovadores, pero son profesionales de mandos medios los que no creen que los jóvenes chilenos puedan generar innovaciones útiles. Esto es justo lo opuesto a lo que sucede en Australia.

Para que el cobre sea realmente sinónimo de innovación se necesita que haya una postura proactiva de las grandes compañías mineras.

Sugiero dos ideas al respecto:

a) Debiera usarse un indicador vinculado a la innovación de empresas chilenas proveedoras en los convenios de desempeño para los bonos de los mandos medios de las compañías.

b) Además, un capítulo especial de los Informes de Sustentación o RSE de las empresas mineras (y tal vez el capítulo central) debiera estar dedicado a la contribución a la generación de innovación chilena.

¿Puede haber una minería virtuosa? Hasta ahora, “minería y virtuosidad” parecieran términos antagónicos. Mientras la minería no demuestre que genera innovación y capacidad innovadora, la sociedad chilena no la percibirá como virtuosa.

Patricio Meller, presidente de Fundación Chile e investigador de Beauchef Minería.

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Modelo asociativo para impulsar el desarrollo

Chile necesita empresas, instituciones y estrategias país que le permitan fortalecer su presencia en la cadena de valor global en la minería. De esta forma, el país no sólo debe estar en la exploración y la operación minera, sino en la creación de equipamiento, tecnologías y servicios que nos otorguen un nuevo sitial en esta relevante industria. En este camino, hemos erigido en Minnovex el “modelo asociativo”, que consiste en complementar las capacidades de dos o más empresas para resolver un problema específico de la minería actual, para crear nuevos modelos de procesamiento, o crear soluciones visionarias e intensivas en capital intelectual. Creemos que este camino es un atajo para hacer transitar nuestras empresas hacia reales Proveedores de Clase Mundial. Las aventuras en solitario no logran avances en tiempo y calidad, requieren mucho esfuerzo de los emprendedores, a menudo el capital escasea y la motivación es finita (sobre todo considerando las enormes barreras que suelen haber para innovar e introducir nuevas soluciones). Es también un camino efectivo para promover la internacionalización de las empresas y buscar alianzas que las fortalezcan internacionalmente. Sin embargo, el modelo asociativo pone condiciones que no son sencillas, pues se enmarcan dentro de una nueva manera de hacer industria. Por un lado, se requiere apertura; esto significa para las compañías mineras, abrir sus problemáticas, particularmente aquellas complejas y estratégicas. Hemos visto a veces demasiado énfasis en problemáticas sencillas y muy focalizadas en un área operacional. Pero también para

Estimular la asociatividad puede producir un quiebre que nos ponga en el siguiente nivel de madurez que la industria minera requiere.

los proveedores implica ser capaces de confiar en otros proveedores o en centros de excelencia u otra entidad. Esto exige que las empresas vean que sus productos, sus patentes, su organización y sus recursos están protegidos. Para pasar esta valla con éxito, hay que estar dispuesto a confiar, pero además en Minnovex hemos creado acuerdos y “memorandos” que regulan las relaciones en la lógica ganar-ganar. Segundo, se necesita entender los negocios como un esfuerzo colaborativo desde un inicio. Esto significa hacer “brainstormings en equipos multidisciplinarios”, que permitan búsqueda de ideas y soluciones desde las diversas miradas. Esto enriquece visiones y aumenta la robustez de las hipótesis de trabajo. Tercero, se requiere riesgo y beneficios compartidos. Se trata, al fin del día, de establecer modelos de negocios equitativos, tanto en la consideración de los riesgos como de los beneficios. Esto incluye la capacidad para identificar riesgos, resolverlos y, en el peor de los casos, asumirlos en conjunto como parte de cualquier aventura empresarial.

Vemos en el país un crecimiento de empresas innovadoras, y creemos que el modelo asociativo es una potente filosofía para hacer negocios. Por ello, consideramos que no sólo deben darse experiencias asociativas entre compañías mineras y dos o más proveedores, sino también entre éstos y centros de investigación aplicada, proveedores maduros y startups, y todas las combinaciones anteriores. Estimular la asociatividad puede producir un quiebre que nos ponga en el siguiente nivel de madurez que la industria minera requiere.

Juan Cariamo, presidente de Minnovex.

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Mes de la minería

¿Estamos preparados para el boom de la electromovilidad?

Hace algunas semanas Volvo, propiedad de Geely Holding Group de China, anunció que transitará hacia la fabricación de nuevos modelos de autos que funcionen a batería o de manera híbrida a partir de 2019. Asimismo, Volkswagen comenzará a producir vehículos similares desde 2020 y otros como Jaguar, BMW y Ford ya están preparando sus ofensivas en este mismo ámbito. Por último, Francia anunció que para 2040 no se comercializará más gasolina en su territorio para uso de transporte.

Por otra parte, analistas estiman que los precios de paquetes de baterías han caído alrededor de un 80% desde 2010, y que los autos eléctricos y sus equivalentes a bencina podrían alcanzar precios similares dentro de una década.

Vemos, entonces, cómo en un abrir y cerrar de ojos se hizo evidente la pronta masificación de vehículos eléctricos que vendrán a cambiar por completo el parque automotriz y de transportes del siglo XXI, haciéndolo más amigable con el medio ambiente y abriendo nuevas oportunidades para Chile como país principalmente minero.

¿Qué pasará con Chile en las próximas dos décadas? ¿Estamos desarrollando una estrategia a largo plazo como país privilegiado en las reservas de cobre, litio y radiación solar?

prevista de vehículos eléctricos en el mundo harán falta 11 millones de toneladas de cobre”. No es la única persona que piensa así en la industria. Rio Tinto ya está preparándose para extraer cobre en grandes cantidades de los principales yacimientos de Estados Unidos o Mongolia. China, consciente de que su país se va a convertir en la mayor factoría del mundo de coches eléctricos, adquirió el año pasado, a través del grupo China Molybdenum, una gigantesca mina de cobre y cobalto en la República Democrática del Congo por US$2.650 millones.

En este contexto, Perú y Zambia son foco de atención para las grandes empresas mineras. Y hay que tener en cuenta que la demanda, según los analistas, no crecerá solamente con la llegada de los autos eléctricos, sino que también, en el mediano plazo, por la progresiva electrificación de los países emergentes y la futura urbanización de ciudades cada vez más grandes, todas las cuales –se puede prever– usarán energías renovables no convencionales.

¿Qué pasará con Chile en las próximas dos décadas?

¿Qué tiene que ver el cobre en todo esto? Sencillo: un auto convencional utiliza aproximadamente 25 kilos de cobre, mientras que para fabricar un vehículo eléctrico se necesitan alrededor de 75 kilos de cobre, es decir, tres veces más.

Huw McKay, vicepresidente de Análisis y Economía del Mercado de BHP, ha declarado recientemente al Financial Times que, según sus cálculos, “para construir la flota

¿Estamos desarrollando una estrategia a largo plazo como país privilegiado en las reservas de cobre, litio y radiación solar, todos elementos imprescindibles para el desarrollo de un futuro más limpio, sustentable y eléctrico?

Me pregunto si los candidatos a la Presidencia tendrán alguna propuesta en sus programas que se haga cargo de estas ventajas competitivas de nuestro país con una mirada estratégica y de futuro.

Alejandra Wood, directora ejecutiva del Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco.

de la minería

Hacia la gestión integrada de recursos hídricos

Como país tenemos un desafío que nos involucra a todos, cual es conciliar el uso productivo del agua con la preservación ecosistémica y el derecho humano de acceso al agua potable y saneamiento.

En esta tarea, la industria minera no está exenta. Se calcula que del total de agua dulce del país, consume un 3% en sus actividades; sin embargo, estos valores se incrementan significativamente desde la Región de O’Higgins al norte.

Es en el norte del país donde el agua se hace más escasa, donde el sobre otorgamiento de derechos de agua y la sobre explotación del recurso hídrico se han hecho sentir. Por eso, el desafío es hacer más con menos agua, junto con buscar fuentes alternativas como el reúso de las aguas y el aprovechamiento del recurso proveniente del mar, para satisfacer los requerimientos de los procesos mineros.

Pero la búsqueda de fuentes alternas por sí sola no es suficiente.

También hay que administrar el recurso disponible en forma eficiente, efectiva y sustentable. Eso pasa por realizar su extracción ajustada al caudal otorgado y no afectar la calidad y cantidad de las aguas de las comunidades cercanas y la biodiversidad o glaciares del entorno.

Así, tanto en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) como en la asignación de derechos de aguas se han establecido Planes de Alerta Temprana (PAT), como una forma de garantizar la sustentabilidad del recurso hídrico, porque se percibe que un adecuado monitoreo pudiera dar seguridad a la industria y garantizar la no afectación al abastecimiento humano y a los ecosistemas.

La búsqueda de fuentes alternas por sí sola no es suficiente. También hay que administrar el recurso disponible en forma eficiente, efectiva y sustentable. Eso pasa por realizar su extracción ajustada al caudal otorgado y no afectar la calidad y cantidad de las aguas de las comunidades cercanas y la biodiversidad o glaciares del entorno.

Debieran formar parte de estos monitoreos las aguas halladas y todas las extracciones de recursos hídricos que efectúa la minería. Asimismo, ajustar el balance hídrico en las cuencas andinas cobra mucha importancia para definir la explotación sustentable. Es necesario, entonces, avanzar en un plan de gestión integrada de recursos hídricos por cuenca. Con una mirada global, que permita la incorporación de todas las visiones, para elaborar un programa de acción común que oriente las decisiones público-privadas para el aprovechamiento de los recursos hídricos, en un marco donde todos tengan espacio para desarrollar sus vocaciones, sin agotar el recurso ni afectar los derechos del otro.

Carlos Estévez Valencia, Director General de Aguas del MOP.

Luz al final del túnel

Castillo, director ejecutivo de la Asociación de Empresas Eléctricas A.G.

Chile es y será por mucho tiempo un país minero. El desarrollo, expansión y sustentabilidad de esta actividad ha marcado históricamente nuestro destino, no sólo económico sino también cultural. La minería es aún hoy, y a pesar de mayores y positivos niveles de diversificación de nuestras exportaciones, la principal fuente de ingresos del país.

Hablar de minería es, a su vez, hablar de los principales insumos de esta actividad. La energía eléctrica es uno de los elementos clave de costo de nuestra producción nacional, por lo que tanto la suficiencia de este recurso como su precio son fundamentales para la viabilidad y competitividad de la producción minera.

Todo el país, en especial los sectores que utilizan intensivamente la energía eléctrica, son conscientes de la evolución que ha tenido este insumo en los últimos años. Y en este desarrollo, sin duda, la crisis del gas natural argentino, entre 2004 y 2006, marca un antes y un después.

Nuestro país había sido, por décadas, altamente dependiente de dos elementos fundamentales para la producción de electricidad: los recursos hídricos, en la zona centro-sur del país, y los combustibles importados, en especial carbón, gas y diésel, en la zona norte. Esta división de matrices productivas, a su vez, se veía marcada a fuego por la división física entre los dos principales sistemas: el del Norte Grande (SING) y el de la zona Centro y Sur (SIC).

SIC y en el SING, entre 2008 y 2013, nos podemos encontrar con costos que afectaron nuestra competitividad nacional de una manera evidente y dramática.

Los años perdidos, por desgracia, no se van a recuperar. Sin embargo, a diferencia de lo que podíamos proyectar en 2012 o 2013, en que no se vislumbraba una solución de corto plazo para este fenómeno alcista, a partir de 2014 y hasta la fecha podemos ver, quizás por primera vez en mucho tiempo, una tendencia a la normalización de los precios, que llega de la mano del desarrollo de nuevas tecnologías, como las renovables y en especial de tipo solar, y de una revolución producto de las reformas en la transmisión eléctrica y la interconexión de los sistemas, que debieran permitir vislumbrar un nuevo mundo en materia de costos.

Podemos ver, quizás por primera vez en mucho tiempo, una tendencia a la normalización de los precios, que llega de la mano del desarrollo de nuevas tecnologías, como las renovables y en especial de tipo solar.

Los efectos de la crisis del gas, unidos a las dificultades técnicas, sociales y ambientales para la construcción de nuevas centrales eléctricas que se hicieran cargo de los consumos −tanto industriales como residenciales−, a precios razonables, marcaron buena parte de las últimas dos décadas. Si miramos los precios promedio de la energía para clientes libres, en el

En los últimos tres a cuatro años la principal prioridad público-privada en materia energética ha ido de la mano de promover la competencia y la diversificación de nuestra matriz energética, a efectos de hacernos más independientes y más eficientes en la producción de energía.

Para lograr este objetivo, no sólo se ha actuado directamente en el incentivo a las nuevas fuentes de generación, sino que a la vez hemos modificado las reglas de la transmisión eléctrica, para que éstas sean hoy un factor de promoción de las inversiones en lugar de un cuello de botella para las mismas. Por supuesto, en materia de inversiones eléctricas todo o casi todo requiere de plazos largos para su materialización. Sin embargo hoy, tal vez después de más de una década de dificultades, podemos ver luz al final del túnel. Para los clientes residenciales, sin duda, pero también para nuestro principal sector productivo: la minería.

Rodrigo

Mes de la minería

Contracción minera

En los últimos años la desaceleración económica ha sido más pronunciada en Atacama comparada con la media nacional; mientras en 2014 y 2015 el PIB del país creció 1,9% y 2,3%, respectivamente, la Región de Atacama presentó variaciones de -7,1% y 0,5%. Este menor ritmo de la economía regional se produce, principalmente, en respuesta al menor desempeño del sector minero y al término de obras de ingeniería asociadas a la entrada en operación de nuevos proyectos.

En 2016 Atacama registró una variación del Índice de Actividad Económica Regional (Inacer) de 6,9%, la segunda mayor variación entre las demás regiones del país, pero lejos de representar una recuperación económica, dejó señales de alerta, pues en su mayoría, este crecimiento estuvo basado en la ejecución del presupuesto de emergencia luego de los aluviones de 2015, mientras que los principales sectores económicos de la región, como la minería, la construcción y el comercio tuvieron una nula o escasa incidencia.

Pero ¿qué causó esta mala situación?

caída de 57,6% entre la medición del período 2015-2019 y la del período 2016-2020, la mayor contracción respecto de las demás regiones del país.

Nuestro Departamento de Estudios publicó el trabajo la “Cartera de inversión minera peruana alcanza a la chilena”, donde no sólo hablamos de la contracción de Atacama, también se resaltó el fortalecimiento del portafolio de proyectos peruano, que con un monto previsto de inversión de US$46.000 millones, alcanzó uno de los mayores montos para ese país y se distancia por poco con la cartera de inversión chilena. Esto, a pesar que la industria minera en Perú se encuentra en etapas previas a la que se halla la industria chilena; no obstante, en términos de inversión agregada, sí establece una diferencia entre climas de inversión.

Aunque la región es la que tiene el segundo puesto de participación en la cartera de proyectos mineros, en el total del país pasó de un 22,2% en 2015 a un 14,8% en 2016, es decir, US$10.000 millones menos.

Entendemos que la razón principal es la contracción de la cartera de inversión, fundamentalmente en minería, y no sólo lo decimos nosotros. En marzo se realizó la cuenta pública del Ministerio de Minería, donde se destacó, a partir de datos de Cochilco, que del total de US$50.000 millones a invertirse en Chile por los próximos diez años en minería, el 15% se desarrollarían en Atacama, lo que equivale a US$7.000 millones. Aunque la región es la que tiene el segundo puesto de participación en la cartera de proyectos mineros, en el total del país pasó de un 22,2% en 2015 a un 14,8% en 2016, es decir, US$10.000 millones menos; esto implica una

Si en Chile y Atacama la atmósfera delata pesimismo, originado por las mediocres proyecciones de crecimiento interno, volatilidad en el precio futuro de las materias primas e incertidumbre respecto a temas legislativos y tributarios, en Perú la legislación referente a inversión estaría beneficiando la atracción de nuevos capitales, con principios como el trato igualitario para la inversión extranjera y permiso de inversión en la mayoría de las actividades sin necesidad de autorización previa; libertad de trabajo, comercio e industria, así como libertad de exportación e importación; y libre repatriación de beneficios, a lo que se suman los costos más bajos de energía y un mercado laboral más flexible. Sin duda, todos temas que nos obligan a mirar a nuestros vecinos desde distintos prismas antes que nos superen en éstas y otras áreas económicas.

Daniel Llorente Viñales, presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, Corproa.

Programa Estratégico Clúster Minero Región de Antofagasta

En el primer año de implementación hemos lanzado nuestra Hoja de Ruta 2025 en Antofagasta y Calama. Hoy seguimos avanzando con nuestro Programa de Promoción de Inversiones para Proveedores Locales y estudios con Cochilco, para caracterizar la participación regional de la industria minera, con el objetivo de transformar la matriz productiva de Chile desde la extracción hacia una minería de servicios, sostenible y virtuosa.

Contacto: Av. José Miguel Carrera N° 1701, Piso 7, Antofagasta. www.clustermineroantofagasta.cl Twitter: @Aftacluster

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Devaluación social de la minería

Quisiera tener una visión más positiva para este Mes de la Minería, pero nuestras comunidades que subsisten aledañas a las faenas y sus instalaciones industriales no viven los días más felices. A partir de la crisis de precios, que hoy está superada, nos sentimos profundamente defraudados, porque si bien los activos volvieron a reevaluarse, esto no ha permeado al diálogo y las relaciones comunitarias, las que lamentablemente se han ido depreciando.

Hoy creemos que la minería está devaluada socialmente, que ha perdido terreno, producto de sus miopes políticas de ajustes para ganar competitividad, afectando precisamente un activo que es clave sostener en tiempos de crisis: el relacionamiento comunitario y políticas de comunicación abiertas, generándose una gradual pérdida de confianza, afecto y cercanía. Nuestra queja no es visceral, se ampara en la dura realidad, reflejada por ejemplo, en cifras del duodécimo Minerobarómetro, realizado por Mori Chile y la Universidad Católica. Si bien el 61% de los chilenos se muestra satisfecho o muy satisfecho con la contribución de la minería al desarrollo del país en 2017 y sigue siendo la mejor industria en cuanto a su desempeño en variadas categorías, el nivel de evaluación cae brutalmente en todas ellas en los últimos tres años, incluyendo la de mejor industria, compromiso con la comunidad, mejores condiciones laborales, medio ambiente, pagará más impuestos, mayor seguridad y otras.

responsabilidad social se ha debilitado en nuestros territorios. Este retroceso ha sido grave y así se los hemos hecho sentir a nuestras autoridades, no a los CEOs de las compañías, porque no nos dejan abordarlos. Y lo penoso es que estos altos ejecutivos están desinformados y en sus encuentros internacionales reportan que en los lejanos territorios del Desierto de Atacama, donde se extrae el mineral, “todo está bien y la gente está feliz y conforme”.

Las comunidades

queremos mejor calidad de vida, pero también trabajo y desarrollo de proveedores locales para generar un real valor compartido.

Esa postal no es real, aun cuando a nivel país se han instalado programas como Alianza Valor Minero, que están bien inspirados, sobre todo cuando hablamos de tener una minería más inclusiva para mejorar la distribución de valor para todos los actores y sectores de este rubro productivo. Sin embargo, en el día a día esto no se cumple cabalmente.

Hay honrosas excepciones, como acciones de SCM Sierra Gorda, que se ha comprometido sostenidamente en generar empleo local y fortalecer el desarrollo de proveedores con contratos y compras locales. Pero en lo general, sentimos que el desarrollo minero pasa por delante de nuestros ojos sin poder ser parte de este círculo virtuoso. Al contrario, en nuestras retinas sólo queda polución y el sinsabor de sentir que no podemos proyectarnos a partir de la actividad minera, porque los afuerinos se lo llevan todo: el mineral, la riqueza, los trabajos y los contratos de externalización de servicios.

Si estas certezas las aterrizamos en nuestras comunidades como Sierra Gorda, donde operan grandes empresas, entre ellas, Minera Spence, SCM Sierra Gorda y Minera Centinela, la brecha es sin duda mayor. Y no es que nuestro amor o simpatía por la minería sea proporcional al precio del cobre.

Esto lo hemos analizado y reiterado en diversas oportunidades en nuestra Mesa de Buenos Vecinos: el actuar minero y su

Hoy las comunidades queremos mejor calidad de vida, pero también trabajo y desarrollo de proveedores locales para generar un real valor compartido, porque nuestras empresas de servicios también pueden y deben ser parte del desarrollo minero.

No queremos más sustentabilidad y relacionamiento comunitario de pizarrón o power point; queremos desarrollo y calidad de vida de verdad.

Claudio Echeverría R., dirigente social, coordinador Equipo Buenos Vecinos de Sierra Gorda.

Propuestas

para una mejor minería

“La minería es y seguirá siendo una industria clave para el país, con un potencial de crecimiento significativo”, destaca en sus primeras líneas el documento Más y Mejor Minería, Entre Todos y Para Todos, elaborado por el Consejo Minero. Su objetivo es entregar una serie de propuestas para el futuro del sector, especialmente en el actual contexto de elecciones presidenciales y parlamentarias.

Para reforzar su visión, el texto enfatiza que aprovechar el potencial minero “no es valioso sólo por el desarrollo del sector, sino sobre todo porque permite impulsar otras actividades productivas y sociales en el país”, acotando que por cada peso de PIB minero se generan aproximadamente 0,7 pesos adicionales de PIB en otros sectores.

La

entidad que reúne a las grandes empresas generó un documento donde plantea, “de cara a un nuevo ciclo político”, una serie de mejoras especialmente en políticas públicas con alcance país.

Asimismo, advierte que los beneficios de la industria minera sólo podrán materializarse si efectivamente el país desarrolla su potencial, “lo que requiere el esfuerzo de todos”. Y por ello, el gremio que reúne a la gran minería hace un llamado:

“De cara a un nuevo ciclo político, esperamos que las iniciativas con efectos en el sector minero que se decida impulsar recojan los antecedentes y experiencias ya acumulados”.

Propuestas

La primera propuesta que menciona el documento del Consejo Minero, es apoyar

y propiciar que se mantenga el trabajo que está realizando Alianza Valor Minero (AVM) para lograr una institucionalidad de diálogo permanente para los grandes proyectos de inversión (no sólo en minería) durante todo su ciclo, de modo que junto con la comunidad puedan identificarse todos los impactos, eventualmente llegar a acuerdos de valor compartido, y de esta forma destrabar la aprobación de tales iniciativas. Asimismo, plantea que se retome la creación una entidad pública “a cargo de gestionar la mayor complejidad que involucra la tra-

mitación de permisos para grandes proyectos”.

El segundo llamado, y que recoge los esfuerzos de Minería

Alta Ley, con su Roadmap tecnológico para el sector, es a que se mantenga el apoyo público a programas relacionados con innovación, por su positivo efecto y por servir de palanca de desarrollo hacia otros ámbitos.

La tercera sugerencia del Consejo se centra en los resultados del estudio hecho por la Comisión Nacional de Productividad en la gran minería del cobre, abogando por que sea “seriamente considerada” la implementación de sus recomendaciones.

DEL CONSEJO MINERO

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

En materia de exploración y concesiones mineras, el gremio propone impulsar cambios en materias donde hay consensos, como corregir la figura legal de “denuncia de obra nueva”, que a juicio de la entidad ha fomentado la especulación y el acaparamiento de concesiones; y avanzar en contar con mejor información geológica básica o precompetitiva. En tanto, hace un llamado a que se tengan en cuentan los riesgos para la competitividad en este rubro, de iniciativas que contemplen el aumento de las patentes mineras. En materia de buenas prácticas regulatorias, recomienda que se haga evaluación integral del impacto de este tipo de medidas, tanto de proyectos de ley como de normas administrativas, y siempre efectuar consultas de los borradores de nuevas iniciativas, “para verificar si cumplen los objetivos para los cuales fueron diseñadas”.

Especial atención tiene el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, apoyando especialmente cuatro sugerencias propuestas por la Comisión Presidencial que revisó este proceso: a) focalizar los requerimientos de información en la predicción y evaluación de impactos ambientales y en el cumplimiento normativo, más que en la descripción de los proyectos; b) hacer vinculante para la SMA la

decisión del SEA, en casos en que éste determine que un proyecto o actividad no debe someterse al SEIA; c) una mejor definición de la normativa ambiental a acreditar en el marco del SEIA, y la identificación de las atribuciones directas de los organismos públicos que participan; d) procedencia de la consulta indígena, permitir a las comunidades que participan en la consulta recurrir en contra de la RCA, otorgarles mayor asistencia técnica y destinar más recursos humanos y económicos al proceso. En materia energética, se advierte sobre la necesidad de hacer una cuidadosa implementación de los últimos cambios legales, como el régimen transitorio del pago de la transmisión, los criterios para decidir las ampliaciones de dicha red y la regulación de los servicios complementarios. En la misma línea, hace hincapié en resolver las falencias del plan de mitigación frente el cambio climático.

Profundizar la colaboración público-privada en el ámbito de la formación técnico profesional es otra de las sugerencias del Consejo Minero.

Finalmente, en materia de reformas tributaria, laboral y de aguas, el documento parte reiterando lo expuesto en el punto sobre buenas prácticas regulatorias y evaluación de impactos. En materia de cambios tri-

butarios, se sugieren dos iniciativas: que los aportes a las localidades que quedan fuera de los compromisos asumidos dentro del SEIA sean aceptados por el SII como gasto necesario para producir la renta y avanzar

hacia una descentralización de la recaudación tributaria. En lo laboral, reitera temas ya discutidos durante la tramitación de la reforma y finalmente no incorporados: jornadas pasivas, paros fuera de la negociación colectiva e incorporación de la mujer, así como dotar de mayor independencia a la Dirección del Trabajo. En el caso del recurso hídrico, se especifican los puntos considerados sensibles sobre la reforma al Código de Aguas actualmente en tramitación, y sobre glaciares y uso de agua de mar. El Consejo Minero concluye destacando que la mayoría de sus propuestas están referidas a mejoras en las políticas públicas con alcance país.

El documento del Consejo

Minero destaca que el desarrollo de la minería requiere el esfuerzo de todos.

PUBLIRREPORTAJE

Sergio Contador C., gerente general de Constructora El Sauce S.A.:

“DISTINCIÓN REAFIRMA NUESTRO COMPROMISO

CON LA CULTURA DE SEGURIDAD”

CON MÁS DE TRES DÉCADAS DE TRAYECTORIA EMPRESARIAL Y GREMIAL, EL INGENIERO

DESTACA LA IMPORTANCIA DE PRIORIZAR LA SEGURIDAD COMO

VALOR CENTRAL E INTRANSABLE

EN LA ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN.

Un importante reconocimiento a su trayectoria profesional y gremial en la promoción de una cultura de seguridad de excelencia, recibió el ingeniero Sergio Contador Contreras, gerente general de Constructora El Sauce S.A., quien –entre otros logros– ha conseguido con su empresa registros históricos de cero accidentabilidad en faena.

El ejecutivo fue galardonado con el Premio “Rosalino Fuentes Silva 2017”, en la categoría “Empresarios”, que el Consejo Nacional de Seguridad de Chile (CNS) otorga anualmente a quienes influyen efectivamente a reducir las tasas de accidentabilidad. “Me llena de orgullo este reconocimiento, que implica reiterar nuestro compromiso en avanzar tenazmente hacia una Cultura de Seguridad Integrada, o de excelencia”, expresa el gerente general.

Sergio Contador dedica gran parte de su tiempo a desarrollar estrategias que permitan condiciones óptimas de seguridad y salud ocupacional en el quehacer de Constructora El Sauce. Para ello, se ha rodeado de un equipo gerencial, profesional y técnico que aterriza en forma cotidiana el rol preeminente del valor de la seguridad como pilar principal de la compañía.

RÉCORD EN SEGURIDAD

Su gestión a la cabeza de la constructora destaca por el histórico récord de 9.639.334 HH sin accidentes con tiempo perdido. Un hito no sólo para Chile, sino a nivel de América Latina, como lo certifica la Asociación Latinoamericana de Seguridad e Higiene en el Trabajo (ALASEHT).

“Este registro equivale a operar cuatro años continuamente con mil personas trabajando sin sufrir accidentes con tiempo perdido que incidan en el normal desenvolvimiento de la faena”, comenta. “Considera-

mos que es un récord doblemente meritorio, ya que ocurre en un ambiente con alta exposición a riesgos laborales, relacionados con la construcción y la gran minería; particularmente, en movimiento de tierra, obras civiles, montajes y piping que son nuestras principales especialidades”, acota.

VALOR ESENCIAL

La distinción del CNS consolida la reputación de Constructora El Sauce S.A. en el ámbito minero. “Para nuestros clientes –como Codelco y Escondida, por ejemplo– la seguridad es un valor esencial. Por extensión, es un factor prioritario al seleccionar firmas contratistas y colaboradoras”, sostiene Contador. Por lo tanto, agrega, “es muy valioso recibir el premio del CNS, pues reafirma que la gestión y cultura de seguridad en nuestra organización está a la altura de las exigencias y estándares internacionales requeridos por las grandes compañías mineras del mundo”. El gerente general de El Sauce enfatiza que un eje de su gestión es posicionar la seguridad como un valor intransable y permanente del quehacer de la empresa, ligándolo con la estrategia corporativa.

“Como organización hemos sido precursores en trabajar con los factores humanos y organizacionales, lo cual está alineado con directrices de la OIT respecto de las consecuencias que genera el ‘presentismo’. Esto implica estar físicamente presente en el trabajo, pero con la mente puesta en otras cosas, como los problemas cotidianos; por esta razón hemos realizado intervención preventiva, directa e in situ,

con psicólogos y asistentes sociales en terreno para abordar efectivamente estos factores humanos y organizacionales”, afirma.

COMUNIDADES

Con estudios de posgrado en prestigiosas universidades nacionales y extranjeras, el ingeniero contribuye con su visión y experiencia a la formación de redes a nivel empresarial. Es así como lidera instancias de diálogo con ejecutivos de alto nivel de compañías mineras, de energía, transportes, industria y otros ramos, para ayudarles a conducir cambios culturales en sus organizaciones. También forma parte de comités ad hoc en la Cámara Chilena de la Construcción, Mutual de Seguridad y como Director del Consejo Nacional de Seguridad de Chile.

“Participo en el Centro de Cultura de Seguridad de la Mutual de Seguridad, que busca difundir valores que permitan alcanzar una cultura de seguridad de excelencia con cero accidentes. Para ello, el centro utiliza varios canales que van en apoyo a las empresas adherentes. Uno de ellos es la Comunidad de Práctica de Liderazgo, la cual presido, cuyo objetivo es detectar, capacitar y empoderar los liderazgos en cada organización, para crear en cada una lo que denominamos Cultura de Seguridad”, comenta Contador.

DESDE LA MIRADA DE SONAMI

Directrices para

el desarrollo minero futuro

Entendiendo que la minería chilena se encuentra en una encrucijada, en que existe la posibilidad de que empiece a decaer y, con ello, dejar de ser el pilar de la economía, Sonami presentó el documento “Fundamentos y desafíos para el desarrollo minero”, que contiene una serie de acciones para aprovechar el potencial del sector. Ello, con miras a que sean consideradas por quien asuma un nuevo gobierno, tras las elecciones de fin de año. En el análisis, el presidente de Sonami, Diego Hernández, plantea la necesidad de volver a situar a Chile

como uno de los principales destinos de la inversión minera, toda vez que a partir del cobre el país puede transformarse en un polo de desarrollo competitivo, que potencie a los demás sectores productivos.

Tras destacar que la minería es el principal rubro económico y exportador del país, gracias al cual Chile ha incrementado sostenidamente su Producto Interno

Bruto (PIB), el documento plantea que viene una nueva etapa que impone múltiples desafíos, partiendo por mantenerse como líderes en la producción de cobre. “Los factores que determinarán el desarrollo minero para los próximos 30 años no tendrán una respuesta única. Requerirán de soluciones complejas y multidimensionales”, sostiene Sonami.

Volver a hacer de Chile uno de los principales destinos de la inversión minera es uno de los propósitos del documento elaborado por Sonami, en vísperas de una nueva elección presidencial.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Acciones

Asumiendo que el diagnóstico está claro, la entidad propone una agenda de acciones en distintos ámbitos:

 Institucionalidad ambiental y relaciones comunitarias: en línea con Alianza Valor Minero, respalda la creación de una oficina de gestión de grandes proyectos, para mejorar la coordinación y eficiencia de los procesos de evaluación y permisos. Asimismo, coincide en la pertinencia de establecer un mecanismo institucionalizado de diálogo con las comunidades y de solución de controversias.

Califica como urgente la introducción de modificaciones a la Ley de Cierre de Faenas Mineras, que ajusten el sistema a la realidad del sector.

 Institucionalidad minera: sugiere que el Ministerio de Minería cuente con un presupuesto adecuado; que Enami disponga de mayores recursos para fomento, vía presupuesto público, que exista un mecanismo de sustentación permanente en el tiempo y que la estatal impulse la modernización de sus plantas de beneficio, poderes de compra y de la fundición Paipote; que se fortalezca a Sernageomin en términos de recursos y dotación; y se otorgue a Codelco el financiamiento adecuado para llevar adelante sus inversiones.

 Apoyo a la pequeña minería: además del me-

canismo de estabilización del precio del cobre, estima necesario establecer un estatuto específico para este segmento.

 Promoción de la mediana minería: avanzar en el desarrollo de políticas públicas para el crecimiento de este subsector, particularmente para facilitar su acceso al mercado financiero. Crear estatutos diferenciados y acordes a su especificidad.

 Energía: continuar en la senda de las energías renovables, que han permitido diversificar la matriz y son un avance en la reducción de emisiones; avanzar en la eficiencia energética pero sin una sobrerregulación. La entidad plantea dudas sobre el anteproyecto de ley en elaboración.

 Recursos hídricos: ir hacia una gestión integrada en que confluyan intereses y necesidades de los distintos sectores, a partir de un marco normativo fundado en criterios técnicos; mejorar la coherencia de las regulaciones; mantener las “Aguas del Minero”; simplificar la obtención de permisos para plantas desaladoras; mejorar el sustento científico del proyecto de ley de glaciares; considerar la explotación de yacimientos de aguas fósiles.

 Exploración y propiedad minera: promover un mercado dinámico de exploración; propiciar un buen uso de la propiedad minera,

pero sin socavar las bases del actual sistema.

Fundiciones: urge que el Estado invierta recursos para mejorar los estándares de las unidades estatales.

 Litio: adecuar la legislación para que los privados puedan acceder libremente al recurso, evitando que la futura capacidad de procesamiento se instale en otros países.

 Proveedores e I+D: potenciar la investigación aplicada en minería; propen der al desarrollo de provee dores intensivos en conocimien to y tecnologías; desarrollar espa cios de pilotaje y prueba, pudiendo emplearse la capa cidad de la mediana minería.

 Capital huma no y legislación laboral: profundizar las experiencias sec toriales en el desarro llo del capital humano; modernizar la legislación para promover la productividad, mejorar la inclusión e incrementar la flexibilidad.

 Divulgación de la minería: por parte de las empresas, hacer más visibles los espacios en que está presente la actividad minera y su contribución; y por parte del Estado, fortalecer la identidad de país minero, incorporando en el curriculum escolar materias relacionadas con la industria.

Fotografía: Gentileza de Sonami

El texto “Fundamentos y desafíos para el desarrollo minero” contiene una serie de acciones para aprovechar el potencial del sector.

PUBLIRREPORTAJE

SGS BATEMAN: ESPECIALISTA EN SERVICIOS DE INGENIERÍA, GERENCIA DE PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE PROCESOS

Como unidad de SGS Minerals Group, cuenta con una amplia red de laboratorios para llevar a cabo proyectos de modelamiento geológico y pruebas metalúrgicas. Gerencia todo el ciclo de vida de un proyecto minero, desde el concepto hasta la puesta en funcionamiento de la operación minera.

En marzo de 2016, Proyectos Bateman pasa a ser parte de SGS, la Compañía Líder en Inspección, Verificación, Pruebas y Certificación a nivel mundial. SGS Bateman es especialista en la prestación de servicios de ingeniería a la industria minera, que van desde estudio económico preliminar, estudio de pre-factibilidad y estudio de factibilidad a gran escala, pasando por la gestión de ingeniería, gerencia de procura y construcción (EPCM, por sus siglas en inglés), hasta servicios de obras llave en mano (LSTK, por sus siglas en inglés) para instalaciones multimillonarias.

SGS Bateman es una unidad subcomercial de SGS Minerals Group, proveedora de soluciones integrales para la industria minera mundial que ofrece soluciones de Planta de Procesamiento innovadoras y rentables más allá de la EPCM tradicional.

“Ser parte de la red global de SGS Minerals nos permite a SGS Bateman llevar a cabo proyectos de modelamiento geológico y pruebas metalúrgicas en nuestros laboratorios metalúrgicos, a través del modelamiento metalúrgico de la vida de la mina, el diseño de ingeniería, gerencia de procura y construcción (EPCM)”, explica Derick Govender, Vicepresidente Ejecutivo de SGS Minerals.

La optimización de la producción, estudios de eficiencia de planta y el apoyo en la operación de planta se ofrecen a través de las divisiones servicios de minas y planta, y sistemas de control avanzados, mientras que la red SGS, de más de 80 laboratorios en sitio, proporciona acceso rápido a las minas operativas para facilitar los requerimientos de ingeniería necesarios para las modernizaciones y actualizaciones de instalaciones o mantenimiento relacionado.

Red SGS

“Si bien nuestra sede principal está en Sudáfrica, también podemos utilizar nuestra presencia de ingeniería en Estados Unidos (SGS KD Engineering en Tucson, Arizona) y Sudamérica (SGS SIGA Ingeniería y Consultoría en Chile, Perú y Colombia), para proporcionar localmente algunos de los servicios de ingeniería con el apoyo de nuestro grupo de ingeniería en Sudáfrica”, destaca Derick Govender.

Con oficinas y laboratorios establecidos en más de 140 países, SGS está bien posicionada en el mundo, y cuenta con experiencia para asistir en todo tipo de desafíos, especialmente en lugares remotos. “Muchas empresas confían en SGS Bateman para administrar sus riesgos y maximizar sus ganancias, consiguiendo una ventaja competitiva”, puntualiza el ejecutivo.

SGS Bateman gerencia todo el ciclo de vida de un proyecto minero, desde el concepto hasta la puesta en funcionamiento de las operaciones mineras, maximizando los resultados operacionales y la rentabilidad del proyecto a través de la ingeniería de proceso y el diseño avanzado, y los sistemas de ejecución de proyectos de vanguardia.

Los servicios integrales de ingeniería para nuevas plantas de procesamiento y mejoras de plantas cubren una amplia gama de productos y se adaptan a proyectos grandes y pequeños. “La experiencia de ingeniería y EPCM de SGS Bateman han sido comprobadas en proyectos de recursos minerales muy exigentes y en terrenos de alta complejidad”, indica Govender. SGS Bateman ha diseñado plantas para el procesamiento de minerales de cobre, fundición y refinación. Éstos incluyen proyectos para la Compañía Mexicana en México, Chambishi Metals en Zambia, Mt Gordon en Australia, Sepon Copper en Laos, Lumwana Copper en Zambia, Katanga Mining en República Democrática del Congo y el Proyecto de Cobre de Udokan en Rusia.

Derick Govender, Vicepresidente Ejecutivo de SGS Minerals.

SERGIO

JARPA, PRESIDENTE DE VOCES MINERAS

“Hay que fortalecer

al Ministerio de Minería”

ara el desarrollo del país y la calidad de vida de sus ciudadanos, la industria minera es la actividad económica más importante, pero eso lo sabemos muy poca gente, fundamentalmente los que trabajamos en la minería. Los líderes de opinión, nuestros poderes Legislativo y Ejecutivo, no conocen tan profundamente qué es la minería, sino más bien por sus resultados”, advierte Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras A.G. Esta entidad surgió precisamente de la preocupación de un grupo de profesionales, expertos en diversos ámbitos vinculados a la actividad minera, por enfrentar esta asimetría. Fruto de este diagnóstico y del esfuerzo para revertirlo, es el documento

Robustecer a esta cartera y sus instituciones es una de las prioridades que contempla la propuesta de política minera elaborada por la asociación que encabeza.

Propuesta de una Política Minera para Chile, el cual buscan difundir entre líderes de opinión y tomadores de decisión, “y lograr, en lo posible, que sea parte integrante de los programas de gobierno de las candidaturas presidenciales para el próximo periodo 2018 – 2022”, como lo declara el documento entre sus objetivos.

“El problema –enfatiza Sergio Jarpa– es que la minería es un negocio a largo plazo; la situación que hoy día enfrenta es producto de lo que se hizo o no se hizo hace cinco o más años. Por lo tanto, lo

que hagamos hoy no tiene un efecto inmediato, lo va a tener en tres o cinco años más; pero hay que hacerlo”.

Y añade que todo esto los ha llevado a emprender esta especie de cruzada: tratar de dar a conocer en forma objetiva qué es la minería y llamar la atención sobre los desafíos que actualmente enfrenta.

¿Cuáles son los temas más críticos, a juicio de Voces Mineras?

Uno de los principales problemas es que Chile, como primer país productor de co-

bre del mundo, segundo de litio, tercero de plata, no tiene una política minera integral, estable, de largo plazo y con visión de Estado; son más bien miradas y decisiones de corto plazo, orientadas a las necesidades del gobierno de turno, que por supuesto son atendibles y legítimas, pero que hay que tratar de compatibilizar con preocuparnos de que esta “vaquita lechera” (en referencia a la visión que impera sobre la minería) dure muchos años.

Lo de una política minera se viene escuchando hace

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Seguridad y gestión de la información

Del conjunto de medidas que propone este documento, ¿cuáles son a su juicio las más urgentes; las que podrían generar un cambio en esta tendencia?

Primero, fortalecer la institucionalidad minera. Desafortunadamente el Ministerio de Minería en Chile, que debiera ser uno de los más importantes en términos de recursos financieros y humanos, es uno de los menores. Hay que fortalecerlo y a sus instituciones, como Cochilco y el Sernageomin, que tienen una labor muy importante pero que a veces no la pueden realizar a plenitud por falta de recursos.

Hay que revisar toda la trama de permisos y su certeza jurídica; (actualmente) una vez que se otorga un permiso basta un recurso de protección para paralizar un proyecto de miles de millones de dólares. Eso es un gran negocio para aquellos que ponen las trabas. Además, muchos permisos se superponen, lo que no tiene mucho sentido. No estamos diciendo que hay que liberar responsabilidades, sino ordenar; que haya

Foro con los presidenciables

En el marco de las actividades programadas para el Mes de la Minería, Voces Mineras y el Colegio de Ingenieros de Chile desarrollarán el II Foro “Una Política Minera para el Chile del Siglo XXI”. Al igual que en su primera versión, realizada hace un año, el evento tendrá lugar en el auditorio principal de la Sofofa, el próximo 25 de agosto.

una ventanilla única; que se ejerza el principio del silencio administrativo... Tercera medida importante: las concesiones mineras. Creemos que eso hay que abordarlo pronto, con seriedad, enfatizando asegurar la propiedad a aquellos que realmente tienen una concesión para explorarla o explotarla, pero desincentivando el acaparamiento para fines especulativos.

Un cuarto tema son Codelco y Enami, ambas empresas del Estado. La proyección de los resultados de Codelco en el mediano plazo es preocupante; debemos tener en cuenta que ya no va a aportar grandes recursos al Estado en los próximos cinco años; por el contrario, va a requerir de importante financiamiento. Y es hora de echarle una mirada a la gobernanza de Enami. Hay que modernizar su gobierno corporativo y allegarle los recursos que se requieren para su función de fomento, pero exigiéndole resultados, al igual que a Codelco. El Estado tiene que respaldarlas, pero también exigir eficiencia, productividad y rentabilidad.

“Estamos tomando contacto con los comandos de los cuatro candidatos que las encuestas muestran que tienen mayores posibilidades: Sebastián Piñera, Alejandro Guillier, Beatriz Sánchez y Carolina Goic”, explica Sergio Jarpa, para que expongan sus respectivos lineamientos programáticos para el sector minero.

CONTRATOS DE MANTENIMIENTO

OBRAS Y MONTAJES:

• Mantenimiento de Plantas de Procesos, Ácido, Refinería, etc.

• Montaje en Plantas de Ácido, gases de cola, torres absorvedoras, etc.

PRINCIPALES SERVICIOS INDUSTRIALES PARA LA MINERÍA

• Precomisionamiento y limpieza de mineroductos, relaveductos y piping

• Limpieza mecánica, pigging y evaluación de integridad mecánica de ductos

• Manejo de sólidos y limpiezas por camiones de alto vacío

• Descontaminaciones de planta durante su detención para acortar tiempo en la intervención de los equipos

LÍNEAS DE NEGOCIO

• CONTRATOS DE MANTENIMIENTO

• OBRAS & MONTAJES

• SERVICIOS INDUSTRIALES

• LIMPIEZAS QUÍMICAS, FLUSHING Y AGUA A ALTA PRESIÓN

CHILE

CASA MATRIZ / Concón

Parque Industrial Gulmué Lote 3A

• Cambio, harneo en línea y carga de catalizadores en convertidores de plantas de ácido

• Dragado telecomandado y recuperación de sólidos en piscinas aguas recuperadoras y emergencia, batimetrías de piscinas y estanques

SERVICIOS INDUSTRIALES – INGENIERÍA APLICADA

Camino Internacional Concón s/n Tel.: (56 32) 2133200

SEDE NORTE / Antofagasta

Calle Pirita 12450 / Sitio 14 y 15 Tel.: (56 55) 2480358

SEDE NORTE / Calama Inacaliri N°3838

Villa Ayquina Tel.: (56 55) 2333170

SEDE SUR / Coronel

Av. El Golfo de Arauco 3587

Parque Industrial Escuadrón Tel.: (56 41) 2751079

SEDE AUSTRAL / Punta Arenas

Sarmiento 665 Tel.: (56 61) 222918

PERÚ • BOLIVIA • ARGENTINA COLOMBIA • BRASIL

www.nexxo.cl

La agenda de

Aprimin para mejorar la productividad minera

Tras el término del súper ciclo de los commodities , la productividad se ha transformado en una prioridad estratégica para la industria, interesada en revertir los excesos del periodo del boom En este contexto, pero tratando de ir más allá de la coyuntura, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) elaboró un documento con propuestas tendientes a hacer más eficiente la producción, con la intención de que sirva como base para construir una cultura permanente de mejoramiento de la productividad minera. El informe denominado “Propuestas de Mejoramiento de Productividad en la Minería” contiene 35 ini-

ciativas, que se agrupan en los ámbitos de acreditación, seguridad, planificación de la gestión del mantenimiento y gestión de los recursos. En materia de acreditación, la entidad propone homologar los requisitos de ingreso a faenas mineras, estableciendo estándares únicos y comunes para la industria. “A través de la estandarización de la documentación de ingreso, se logra mejorar la eficiencia en el ingreso a faenas mineras, cumpliendo con la ley y políticas de seguridad de las distintas

empresas”, indica el documento.

La asociación propone establecer un curso de seguridad estándar y válido para el ingreso de personal a cualquier faena minera, que asegure la calidad uniforme de las materias, evitando la repetición de cursos similares para ingresar a diferentes minas y posibilitando ahorros en tiempos de espera, gastos de inscripción y viajes.

En cuanto a los procedimientos de seguridad, Aprimin plantea estandarizar los

La asociación gremial presentó una propuesta con 35 iniciativas agrupadas en los ámbitos de acreditación, seguridad, planificación de la gestión del mantenimiento y gestión de los recursos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

protocolos y formatos de documentos, de manera de hacer más eficiente el proceso. También, en el caso que el supervisor de Operaciones tenga certificación Sernageomin, pueda asumir el rol del experto HESC en el frente de trabajo. Asimismo, que los contratistas certificados bajo la norma OHSAS-18001 sean reconocidos por las empresas mineras para evitar duplicidades de sistemas de gestión.

Uso de recursos

En cuanto a la planificación de la gestión del mantenimiento, destacan propuestas como compartir información operativa en línea entre la compañía minera y sus prestadores de servicio; planificar las mantenciones de equipos en los tiempos no trabajados; incorpotar monitoreo de condiciones en equipos críticos; instaurar horas de colación diferenciada, entre otras.

En lo que a gestión de recursos se refiere, Aprimin sugiere principalmente que se

permita el uso compartido de equipos y herramientas entre distintas faenas, facilitando la entrada y salida expedita de ellas, así como flexibilizar los requerimientos de renovación de flotas. También propone fomentar el uso de las nuevas tecnologías, para reducir los costos logísticos de almacenamiento de repuestos.

Menciona en ese sentido las aplicaciones móviles para

del tiempo real disponible para trabajar en faena (min/horas) Promedio

Ingreso y cambio de ropa 0:16

Asignación de trabajo y retiro de herramientas 0:20

Charla difusión de seguridad 0:16

Traslado del personal, equipos y herramientas al puesto de trabajo 0:14

Proceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo) 0:29

Tiempo de descanso en trabajo 0:23 Tronaduras 0:15 Almuerzo 1:06

Procedimiento de entrega de equipo a operaciones 0:16

Traslado a inst. faena, entrega herramientas/equipos a bodega 0:18

Cambio de ropa y salida 0:19

manejo de bodega y los sistemas de identificación con código QR. Y destaca la necesidad de contar con centros de pilotaje mineros para ensayos de nuevos equipos y tecnologías.

Situación No deseada Consecuencia

• Planificación de última hora, en casos extremos, en el mismo día.

• Cambios de última hora en la Planificación (en el día).

• No se entrega equipos para mantenimiento por parte de Operaciones de la minera (en el momento).

• Entrega tardía del equipo a mantener por parte de Operaciones.

• No está el repuesto, y nos damos cuenta en el momento de la ejecución del trabajo.

• Falta de adherencia al plan de mantenimiento.

• Debilidades en seguridad.

• Preparación tardía de repuestos, herramientas, EPP y asignación de tareas.

• Improductividades en la ejecución de la tarea

• Pérdida de disponibilidad de los equipos.

• Reprogramación de actividades.

• Pérdida de tiempo para iniciar nuevo trabajo, haciendo improductiva la ejecución de la tarea.

• Debilidades en seguridad, por asignación de nueva tarea no planificada.

• Preparación tardía de repuestos, herramientas, EPP y asignación de tareas.

• Desplazamiento de la jornada de trabajo; por lo tanto, mayores costos y desgaste del recurso humano.

• Riesgo de seguridad.

• Pérdida de tiempo del recurso humano disponible.

• Costo de oportunidad.

• Improductividades en la ejecución de la tarea.

• Pérdida de disponibilidad de los equipos.

• Falla sistemática de equipos.

• Baja disponibilidad de equipos.

• Pérdidas productivas al largo plazo.

 Situaciones que atentan contra la productividad en la planificación operativa  Medición

 Tiempos de acreditación de proyectos 2009 - 2014

Fuente: Comisión Nacional de Productividad en base a información preliminar del Estudio de Productividad en la Gran Minería del Cobre (2016)

Días

Fuente: Aprimin.

Fuente: Aprimin.

Puerto Mejillones crece para dar un mejor servicio a la minería

Con una inversión cercana a los US$40 millones, Puerto Mejillones celebrará sus 22 años de vida con el inicio de un ambicioso proyecto que abrirá nuevas posibilidades para el embarque de concentrados de cobre a los productores de la Región de Antofagasta. De esta forma, el terminal integrará a su infraestructura una estación de transferencia para contenedores volteables, los cuales transportarán la carga que será embarcada de manera limpia y eficiente hasta las bodegas de los buques.

Puerto Mejillones inició sus operaciones en 1995, como un joint venture entre Ultramar y Belfi, caracterizándose por su operación altamente mecanizada, que a lo largo de su trayectoria ha mantenido un constante crecimiento y mejoras permanentes en sus estándares operacionales, de seguridad y cuidado del medio ambiente. En la actualidad el terminal transfiere más de 5,2 millones de toneladas de carga anual a granel para la región, manteniendo los índices de accidentabilidad más bajos de toda la industria portuaria nacional.

Inicialmente enfocado en la descarga de carbón para centrales termoeléctricas, posteriormente el puerto incorporó otros productos a granel, como el ácido sulfúrico, clinker, azufre y el embarque de concentrados minerales provenientes de Bolivia.

Es así como este 2017 se cumplen diez años de experiencia en el embarque de concentrados de zinc y plomo, para lo cual el terminal tiene una infraestructura de primer nivel, contando con edificios especialmente diseñados para esta operación, lo que se traduce en una capacidad de almacenamiento de hasta 72.000 toneladas.

En otra de sus especialidades, Puerto Mejillones cuenta con once estanques para almacenar ácido sulfúrico, con una capacidad de acopio de 20.000 toneladas cada uno, convirtiéndolo en el mayor terminal de almacenamiento de este material con 220.000 toneladas de almacenaje simultáneo, además de un eficiente sistema de despacho de carga en trenes y camiones.

CON LA ASPIRACIÓN DE SEGUIR CRECIENDO EN EL

MERCADO MINERO LOCAL, el terminal ampliará sus instalaciones para que la confiabilidad y seguridad de su tradicional sistema mecanizado se potencie con la versatilidad de los contenedores volteables

EXPANSIÓN

Gabriel García-Huidobro, gerente general de Puerto Mejillones, comenta que la empresa resolvió impulsar esta nueva etapa, ampliando sus instalaciones, con el objetivo de entregar una plataforma innovadora y sustentable a sus clientes. Esto, ante la creciente demanda de embarque de concentrados, procedente de los futuros desarrollos mineros del Norte Grande.

“Este proyecto, que permitirá la recepción de carga a granel en contenedores volteables, apunta a potenciar la flexibilidad de Puerto Mejillones, agregando un nuevo formato de recepción de carga y aprovechando de mejor manera nuestra capacidad para ofrecer una alternativa eficiente y muy competitiva a los productores locales”, puntualiza el ejecutivo. “Al sumar la modalidad de recepción y almacenaje de contenedores volteables, podemos combinar todos los beneficios de este formato, como la seguridad, limpieza y versatilidad de su operación, junto al sistema mecanizado, compuesto por correas

tubulares, que ya existe en nuestro puerto”, destaca.

La iniciativa comprende ampliar las instalaciones portuarias. En una primera etapa se contempla un nuevo patio de acopio con todas las condiciones técnicas para almacenar y manipular más de 2.000 con tendedores volteables. En forma contigua, se construirá un edificio de transferencia, con dos vías de acceso para camiones porta con tenedores. Al interior del recinto, dos puentes-grúa de alto tonelaje elevarán los contenedores y des cargarán el mineral.

Para llevar a cabo este proyecto, el puerto cuenta con la aprobación de los permisos ambientales necesarios para la recepción, almacenamiento y embarque de concentrados de mi nerales, mediante el nuevo sistema de recepción de carga del terminal, que debiera estar disponible el se gundo semestre de 2018. Con esto, se busca ofrecer un servicio con una mayor flexibilidad para recibir carga y habilitarlo para seguir siendo una opción muy eficiente y competitiva para nuevos usuarios de la región.

TENDENCIAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Gabriel García Huidobro, Gerente General de Puerto Mejillones. “

Este proyecto apunta a ampliar la oferta de Puerto Mejillones, permitiendo que nuevos clientes locales puedan exportar concentrados de cobre ”

Embarque versátil y seguro

Duplicar la carga anual embarcada es el objetivo de la ampliación de Puerto Mejillones, sociedad de Ultramar y Belfi, que desde el segundo semestre de 2018 permitirá captar la demanda que surja de los nuevos proyectos mineros del norte.

CONTENEDORES VOLTEABLES

Están diseñados especialmente para ésta función, tienen una tapa hermética y son más bajos en altura.

El proyecto incluye la construcción de un edificio para manipular los contenedores

Las correas mueven 1.500 toneladas por hora 2 1

Un puente-grúa toma los contenedores y los voltea dentro de una tolva

3

El material se va por una correa transportadora tubular hacia el buque de manera subterránea, hasta la correa exterior.

PUERTO MEJILLONES

Comienza en 1995 como un puerto de carga a granel de carbón. El mismo tiene en una ubicación privilegiada, donde rara vez los cambios en el clima y la marea afectan su funcionamiento.

Barco que recibe la carga

Correa tubular

Edificio con el sistema de grúa y tolva de 700 metros

Un camión transporta el contenedor al edificio

Los contenedores se apilan en un patio de acopio, evitando así la construcción de una bodega

Puerto Mejillones

Gabriel García-Huidobro, Gerente Gral.

contacto@puertomejillones.cl

Del movimiento del puerto esta asociado a la minería

Personas trabajan en la instalación

200 5.200.000 ton/año (entrada y salida)

Mueve actualmente el puerto 70%

Patio de acopio de los contenedores

Región Antofagasta

Santiago CHILE

+56 55 2883601 www.puertomejillones.cl

Reseña de la empresa

Empresa especializada en la transferencia de graneles sólidos y líquidos, que se ha posicionado como uno de los principales socios estratégicos de la industria minera y energética de la Región de Antofagasta. Está ubicada en la Bahía de Mejillones, situada aproximadamente 1.400 km al norte de Santiago y a 65 km de la ciudad de Antofagasta.

En sus 22 años de operación Puerto Mejillones ha transferido casi 50 millones de toneladas de distintos productos, como carbón, caliza, clinker, concentrados de zinc y plomo, ácido sulfúrico y azufre.

Amsa logra acuerdos con sindicatos en Zaldívar y Centinela

Antofagasta Minerals (Amsa) llegó a un acuerdo en el proceso de negociación colectiva reglada, iniciado el 11 de mayo, con los operadores y mantenedores de Minera Zaldívar, logrando así evitar la huelga votada anteriormente por los trabajadores.

Las Bases de Acuerdo, propuestas por la compañía durante el segundo período de mediación, fueron aprobadas por la mayoría de los socios del Sindicato N°1 durante votaciones realizadas el 23 y 24 de julio. El entendimiento tendrá una duración de 36 meses y se aplicará a los 703 empleados de la minera (100% del Sindicato N°1).

“El nuevo contrato colectivo reconoce los beneficios que tenían los trabajadores y, además, impulsa decididamente un enfoque orientado a la productividad de la compañía. Sin

Superconductores

duda, este esfuerzo contribuye a asegurar la sustentabilidad de la operación, lo que se traduce, finalmente, en una ganancia para ambas partes”, destacó Leonardo González, gerente general de Minera Zaldívar.

Situación en Centinela

En tanto, Amsa informó que llegó a un acuerdo con el sindicato de supervisores de Minera Centinela, en el marco del proceso de negociación colectiva reglada iniciado el 18 de mayo último. El entendimiento, que se alcanzó durante la etapa de mediación, fue formalizado el 14 de julio ante la Inspección del Trabajo. Este acuerdo “se traducirá en el primer contrato colectivo de supervisores que firma la compañía, el que tendrá una duración de 36 meses“, puntualizó la minera a través de un comunicado.

Esa promisoria epidemia científica

El descubrimiento de una cerámica que conserva y almacena la energía sin pérdidas cuestiona el futuro de los actuales conductores (incluido el cobre), pero abre expectativas de mejor vida para la humanidad.

En semiserio, Carlos Infante, uno de los participantes del Seminario Internacional organizado –en julio último– por la Facultad de

Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, dijo que los descubrimientos y potenciales aplicaciones de la superconductividad propagados desde comienzos de este año han llegado a ser una especie de “SIDA científico”. Así de contagiosas son las expectativas que medio mundo tiene hoy tras el anuncio hecho el 29 de enero por el investigador Paul Chu, de la Universidad de Houston, Estados Unidos.

Han pasado setenta y seis años desde que el holandés

Kamerlingh Onnes descubriera la superconductividad, en 1911. Fenómeno éste considerado de una importancia tal como el láser o el transistor: ambos revolucionadores de la ciencia aplicada. Reducida al ámbito del laboratorio, la superconductividad estaba lejos de proponerse como solución a problemas tan prácticos como la generación y transmisión de corriente eléctrica para energizar una ciudad, la sustitución de los motores de combustión o acelerar el rendimiento de las computadoras.

Usando helio líquido como verdadera herramienta de trabajo, Kamerlingh Onnes creó un ambiente artificial de 4 grados Kelvin, que equivalen a 269 grados Celsius bajo cero, en el que arrancó al metal con que experimentaba su cualidad superconductora, es decir, hizo desaparecer la resistencia del material al flujo de corriente eléctrica, impidiendo la pérdida de energía que tienen los conductores como el cobre y el aluminio, bajo condiciones normales. Este extraordinario fenómeno se dio en condiciones térmicas fuera de lo común y con metales especiales como el mercurio, estaño o plomo.

Revista Minería Chilena, agosto de 1987.

Firma de acuerdo con supervisores de Centinela.

CONTRIBUIMOS DÍA A DÍA AL DESARROLLO DE LA MINERÍA EN CHILE

Porque en ENEX nos preocupamos de conocer en profundidad las industrias donde operan nuestros clientes, para así ofrecer un servicio acorde a sus necesidades, entregando soluciones estratégicas y a la medida en el suministro y distribución de Combustibles y Lubricantes.

Licenciatario de Shell

Producción de Escondida cayó 21% en año fiscal 2017

La producción de cobre de Escondida en el año fiscal 2017 (julio 2016-junio 2017) disminuyó en un 21%, a 772.000 toneladas. La principal causa de la caída fue la huelga de 44 días que afectó a la faena, que redujo la producción en unas 214.000 ton, según lo detalló BHP en su último informe operacional.

A este hecho se sumaron los cuatro días de suspensión de operaciones luego de la fatalidad que tuvo lugar en octubre de 2016 y la contingencia climática a inicios de junio último, que

impactaron la producción en 21.000 y 12.000 ton, respectivamente.

En tanto, la producción de Pampa Norte (que comprende Spence y Cerro Colorado) durante el año fiscal 2017 aumentó en un 1%, a 254.000 ton de cobre. El resultado se explica por “el

récord de producción de cátodos y mineral procesado en Spence, luego del término del proyecto Recovery Optimisation”, precisó BHP.

De esta forma, la producción total de cobre de la mayor minera del mundo (que incluye también su participación en Olympic Dam y Antamina) disminuyó en un 16% durante el año fiscal 2017, a 1,3 millón de ton. Para el año fiscal 2018 (julio 2017-junio 2018) BHP proyecta alcanzar un volumen entre 1,655 y 1,790 millones de ton.

Los Bronces impulsó volumen de cobre de Anglo American en el segundo trimestre

Los mejores resultados de Los Bronces fueron claves para Anglo American durante el segundo trimestre de este año. Pese a registrar una disminución de 2% en su producción de cobre global en relación al segundo cuarto de 2016, alcanzó un volumen de 140.800 toneladas de cobre fino, cifra que se obtuvo principalmente gracias a la producción de Los Bronces, que subió un 4% hasta 79.000 ton, gracias a las mayores leyes de mineral y al rendimiento de la planta.

La empresa informó también que en Collahuasi la producción atribuible disminuyó en un 9%, a 51.000 ton, ya

que el aumento en las leyes de mineral fue neutralizado por una disminución en la tasa de producción, debido a la mantención eléctrica de la línea 1 de la planta de procesamiento, que duró 65 días.

El Soldado, en tanto, tuvo una baja de 13% (hasta 10.800 ton), lo que se explica por la suspensión temporal de las operaciones –desde el 18 febrero al 28 de abril–, luego que se aprobara la actualización del plan minero.

Sobre la expectativa de producción para el año completo, la compañía aseguró que ésta se mantiene sin cambios, entre 570.000 y 600.000 toneladas.

Jorge Gómez asume presidencia de Directorio del Consejo Minero y CAP se suma a la entidad

El presidente ejecutivo de Minera Collahuasi, Jorge Gómez, fue elegido para encabezar el Directorio del Consejo Minero, en reemplazo de Jean Paul Luksic, presidente del Directorio de Antofagasta Minerals. En la ocasión, la entidad también renovó su Comité Ejecutivo. Además de Gómez y Luksic, éste quedó conformado por Francisco Costabal, vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Administración Sudamérica de FreeportMcMoRan y Daniel Malchuk, presidente de BHP Minerals

Americas. La mesa tendrá una vigencia de dos años. Asimismo, en la oportunidad se acordó el ingreso de un nuevo socio: CAP Minería, empresa que produce el 99% del hierro que exporta Chile. Con esta incorporación, el Consejo Minero “se abre a un nuevo mineral metálico como es el hierro. Esta diversificación es un gran desafío para el gremio, y estamos seguros que será muy beneficioso para toda la industria”, señaló Joaquín Villarino, presidente ejecutivo de la asociación.

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Minerobarómetro refleja baja en valoración de la minería como mejor industria

Con un resultado de sólo 26%, la minería obtiene la mención más baja como “mejor industria” en los doce años de historia del estudio Minerobarómetro, situación que se atribuye fundamentalmente al término del súper ciclo del cobre. No obstante, la medición también señala que el 78% de la población considera que el desarrollo de Chile depende del cobre.

Gustavo

Lagos, de la PUC, y Marta Lagos, de Mori.

Así lo manifestaron Marta Lagos, de Mori Chile, y Gustavo Lagos, académico de Ingeniería de Minería de la Pontificia Universidad Católica, quienes hicieron una presentación de la última versión de la encuesta ante representantes de empresas asociadas a Sonami y ejecutivos de la entidad gremial.

Asimismo, los expertos destacaron que según los datos del Minerobarómetro, el 61% de los chilenos está satisfecho con la contribución que la minería hace al país.

“La evaluación e imagen de la minería está directamente relacionada a su capacidad de producir ingresos para quienes interactúan con ella”, hicieron notar los investigadores, al analizar los resultados. “En otras palabras –precisó Gustavo Lagos–, la imagen de la minería no obedece a una identidad, ni a una lealtad por lo hecho, sino más bien por lo que hace en el presente”, concluyó.

El Minerobarómetro 2017 consideró un unverso de 1.540 personas de Arica a Punta Arenas.

Codelco ingresa a tramitación proyecto que posterga puesta en marcha de NNM a 2023

Codelco ingresó a tramitación la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto que contiene adecuaciones en la ejecución de Nuevo Nivel Mina (NNM)

El Teniente. El objetivo es implementar una nueva estrategia de explotación producto de dificultades constructivas y geológicas observadas en el periodo 2011-2014, durante el desarrollo de la fase de construcción, actualmente en curso.

la etapa de construcción y, por lo tanto, postergar el inicio de la fase de operación para 2023.

La explotación del Nuevo Nivel Mina comenzará a partir de tres sectores: en la cota 2.060 msnm (sector denominado “Diamante”); en la cota 2.030 msnm (sector “Andesita”); y en la cota 1.880 msnm (sector “Andes Norte”).

El proyecto presentado –cuya DIA fue acogida a tramitación por el Servicio de Evaluación Ambiental– plantea adecuar

Cochilco subió la proyección del precio del cobre para el presente año, pasando de los US$2,60 la libra informados en marzo pasado, a US$2,64/lb, según se informó en la presentación del Informe de Tendencias del Mercado Internacional del Cobre, correspondiente al período abril-junio de 2017. Asimismo, la entidad ajustó al alza su estimación para el próximo ejercicio, a un promedio de US$2,68/lb.

“Este tercer trimestre se inicia con expectativas positivas”, destacó al respecto la ministra de Minería, Aurora Williams. Entre las razones del aumento en las proyecciones para el metal rojo, se encuentra el mejor desempeño económico de China y las menores expectativas de que la Reserva Federal de Estados Unidos aumente la tasa de interés de

Según la DIA, la explotación se iniciará gradualmente hasta alcanzar la tasa de 131.000 tpd. Precisa que el plan minero no aumenta las reservas indicadas en la misma RCA.

Cochilco ajusta al alza proyección de precio del cobre SMA

La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) aprobó el Programa de Cumplimiento (PdC) presentado por Mina Invierno, en el marco del segundo proceso sancionatorio que la entidad inició contra la compañía en 2016, tras constatar 11 infracciones a las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA), principalmente asociadas al manejo de aguas, así como deficiencias en la entrega de reportes de monitoreo de la actividad.

La empresa comprometió 49 acciones a implementar. Entre ellas se encuentran:

-Implementar un sistema complementario que mejora el

política monetaria, lo que se ha traducido en una depreciación del dólar.

Durante la presentación del informe, el director de Estudios de Cochilco, Jorge Cantallops, señaló que las perspectivas de demanda mundial del cobre deberían llegar a 23,6 millones de toneladas en 2017, lo que representa un aumento de 1,5% respecto del año anterior.

La expansión del consumo chino del metal sigue en 2,2% anual y se proyecta que en el segundo semestre entren en operación fundiciones que estaban en mantención en el país asiático, además de la reducción en la disponibilidad de chatarra. Para 2018 se presume que la demanda china de cobre sea de 12,1 millones de toneladas.

tratamiento de las aguas de la operación, el cual incluye la construcción de piscinas de pre-decantación, un sistema de limpieza de las piscinas de decantación del rajo y canales interceptores, entre otros.

-Controlar la potencial disposición de material con contenido de carbón en las laderas de los botaderos de construcción. Según lo informado por la SMA, si la compañía no cumple en tiempo y forma con las acciones comprometidas en su PdC, la autoridad reiniciará su procedimiento sancionatorio, arriesgando la empresa hasta el doble de la multa que corresponda a la infracción original.

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“Es clave aplicar correctamente el protector solar. Y volver a hacerlo cada dos o tres horas, y en una cantidad generosa, especialmente en las zonas del cuerpo expuestas, como la cara, el cuello, las orejas y el dorso de las manos. Otra recomendación importante es que la primera aplicación se debe realizar al menos 20 minutos antes de la exposición al sol”, agrega Claudia Carvajal.

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Producción de cobre de Antofagasta Minerals aumentó 7% en primer semestre

Durante los primeros seis meses de 2017 Antofagasta Minerals alcanzó una producción de 346.300 toneladas de cobre fino, lo que representó un incremento de 7,1% comparado con igual período de 2016. El aumento fue atribuido a una mayor producción en las mineras Centinela y Antucoya, con alzas de 18,9% y 46,3% respectivamente.

“La mayor producción en Centinela –que alcanzó a 116.600 ton en el primer semestre– se explica por mejores leyes en el mineral”, indicó el grupo minero, puntualizando que en el caso de Antucoya, el incremento (hasta 39.500 ton) refleja la finalización del proceso de ramp-up. Sobre esta última, el presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada, comentó que “se encuentra operando

a plena capacidad, lo cual nos tienen especialmente satisfechos”.

Con respecto a Los Pelambres, se informó que su producción bajó 4,6%, a 164.200 ton, debido a menores leyes, tal como estaba considerado en el plan minero del año. En línea con los esfuerzos por continuar reduciendo costos, el costo neto de caja para los dos primeros trimestres del año fue de US$1,24 la libra, un 1,6% menor que el alcanzado en el mismo período de 2016. En tanto, el costo de caja antes de créditos por subproductos se redujo un 2,5%, hasta US$1,56 la libra.

La compañía dijo mantener su pronóstico para el año, de producir entre 685.000 y 720.000 ton de cobre, a un costo neto de caja de US$1,30 la libra.

Se acerca II Conferencia de Excelencia Estratégica en la Minería

La planificación estratégica, las tendencias de mercado y la innovación tecnológica en un contexto de mejora de precios de los commodities serán parte central de la II Conferencia de Excelencia Estratégica en la Minería, organizada por Metal Bulletin. El evento se realizará el 29 y 30 de agosto en el Hotel Sheraton Santiago, donde se reunirán los principales ejecutivos de empresas mineras, además de diversas autoridades del sector, como la ministra de Minería, Aurora Williams, y su par ecuatoriano, Javier Córdova.

Durante las dos jornadas de la conferencia se compartirán éxitos, fracasos y visiones sobre el futuro de la industria, con las opciones que se abren ante una estabilización de precios y oportunidades de inversión.

Este evento ya ha sido reconocido por su alto nivel y un programa que considera presentaciones, mesas redondas y debates con la presencia de actores relevantes del sector minero, entregando el espacio para acceder a una amplia red de contactos.

Mayor información en: www.metalbulletin.com

Codelco volvió a liderar ranking de empresas más atractivas para trabajar

Codelco lideró por tercer año consecutivo el ranking del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), que reconoce a las mejores empresas que operan en Chile para atraer y retener el talento. El estudio abarcó 100 empresas de todos los rubros. Tras evaluar 11.373 encuestas realizadas, la minera se ubicó en el primer lugar de la medición general, que considera tres valores de una “empresa con talento”: calidad laboral, marca del empleador y reputación interna, evaluándolos a partir de 15 variables.

Según el vicepresidente de Recursos Humanos de la empresa estatal, Daniel Sierra, en la medición influyeron los programas de atracción de talentos de la compañía, la gestión de la sucesión, el programa de graduados, los planes de seguridad y, muy especialmente, las medidas para conciliar la vida familiar, personal y laboral.

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SQM acuerda joint venture con Kidman Resources para desarrollar proyecto de litio en Australia

SQM acordó un joint venture con la empresa australiana Kidman Resources para que una filial adquiera el 50% de los derechos en el proyecto de litio Mt. Holland, ubicado en el estado de Western Australia.

A través de esta alianza se desarrollará una mina y planta concentradora de espodumeno, y una refinería para procesar el concentrado proveniente de la mina.

Se estima inicialmente una producción aproximada de 40.000 toneladas métricas de carbonato de litio equiva-

lente (LCE) por año, a partir de 2021. En tanto, Kidman conservará el derecho exclusivo de explotar oro en el área del proyecto.

El acuerdo implica un pago en efectivo de US$30 millones de SQM a la australiana. Asimismo, la minera no metálica chilena aportará US$80 millones para financiar parte del desarrollo del proyecto. La empresa informó que Kidman Resources aceptó su oferta, con la previa aprobación unánime de los directores.

Nelson Pizarro reitera defensa a postura de Codelco frente a dictámenes de Contraloría

Una férrea defensa de la posición de Codelco, en el diferendo que mantiene con la Contraloría General de la República, realizó el presidente ejecutivo de la cuprífera, Nelson Pizarro, en el marco de una conferencia organizada por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh.

Pizarro expuso en detalle el escenario actual y los desafíos que enfrenta la Corporación, para luego enfocarse en el impasse con el ente contralor.

Al respecto, reiteró que uno de los puntos más críticos de lo establecido en sus dictámenes, desde la visión de Codelco y

su Directorio, es que establece que el mérito de las decisiones de negocio, después que están hechas, debe recibir la aprobación de la Contraloría. Asimismo, cuestionó el dictamen que determina que cualquier contrato celebrado sin la aprobación de dicho ente, sea inválido. “Eso significaría que serían inválidos todos los contratos que ha hecho Codelco desde 1976”, puntualizó. Por otra parte, el directivo también hizo hincapié en los avances que ha hecho Codelco en términos de mayor transparencia y control interno desde la instauración del gobierno corporativo, y en particular bajo el actual Directorio.

Consumos de agua y energía en el sector crecen 6,4% y 1,4%

El consumo de agua en la minería del cobre creció 6,4% en 2016 respecto del año anterior, hasta 59,31 m3/seg, informó Cochilco al presentar el último estudio sobre la materia.

El consumo total de agua de origen continental alcanzó a 13,61 m3/seg, el de agua de mar a 2,45 m3/seg y el de agua recirculada a 43,25 m3/seg.

“La cantidad de agua recirculada ha visto un aumento constante en los

últimos años, alcanzando a un 74,3% en 2016, del mismo modo, en el agua de mar el consumo aumentó 7,5%”, detalló el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández. En la oportunidad, también se dieron a conocer los resultados del estudio sobre consumo de energía en la minería del cobre, al año 2016, señalándose que para una producción de 5,6 millones de toneladas de cobre fino contenido, la industria demandó 168.572 TJ, lo que representa un alza de 1,4% en relación a 2015, y que corresponde a un 12% del total de energía consumida en el país. “Esta alza es el menor aumento nominal de energía desde 2005, confirmando la ralentización del aumento del consumo energético”, indicó Hernández.

MINA ANTUCOYA:

El único gran

proyecto nuevo de cobre inaugurado este año

Antucoya no sólo es la más nueva faena del grupo Antofagasta Minerals, es el único proyecto greenfield de cobre, de gran envergadura, que se inaugura en Chile desde Caserones y Sierra Gorda, en 2014, y División Ministro Hales, en enero de 2016; así como en el mundo este año. El proyecto requirió una inversión de US$1.900 millones.

Por eso, si bien la mina ubicada 125 kilómetros al noroeste de Antofagasta y a 1.700 metros de altitud, produjo su primer cátodo en 2015 y durante 2016 comenzó su proceso de ramp-up para llegar a su capacidad de diseño, la ce-

La

faena de Antofagasta Minerals produjo su primer cátodo en 2015 y durante 2016 comenzó su proceso de ramp-up para llegar a su capacidad de diseño.

remonia de su puesta en marcha oficial constituía un hito relevante.

El acto contó con la participación de la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, junto a los ministros de Minería, Aurora Williams, y de Economía, Luis Felipe Céspedes, además de altos ejecutivos del grupo minero y de sus socios japoneses de Marubeni Corp. (con el 30% de la propiedad del yacimiento), entre otras autoridades.

La minería que necesitamos

En su discurso, la Presidenta Bachelet sostuvo que Antucoya “es un proyecto que potencia la minería nacional que necesitamos, que refuerza el impulso en productividad e inversión que se requiere en este sector esencial de nuestra economía y que, por cierto, empujará el progreso de la región y del país”. Asimismo, dijo que “hemos respaldado –y seguiremos

 Mario Martínez, gerente de Operaciones de Antucoya

Apuntando ahora a la optimización

Como “una emoción muy grande, de ver concluido el sueño de mucha gente, que viene de muchos años”, describe Mario Martínez, gerente de Operaciones de Antucoya, la inauguración oficial de ésta, la más nueva operación del grupo Antofagasta Minerals. El ejecutivo conversó con MINERÍA CHILENA sobre los desafíos de poner en marcha la mina, que ya a fines del año pasado alcanzó sus niveles de diseño y con los cuales viene operando en forma sostenida. En esta nueva etapa que se inicia, en tanto, sostiene que el foco estará en la optimización.

Se ha destacado que Antucoya es una faena que apunta a la minería del siglo XXI, tanto por las innovaciones que incorpora, como por los desafíos que enfrenta. ¿Que implica esto para su equipo y para alcanzar las metas que tienen?

Es una gran apuesta que hace el presidente del Directorio (de Antofagasta Minerals), principalmente, junto con los socios japoneses, de pensar que la minería del futuro va a enfrentar este tipo de yacimientos, con mineralogías muy complicadas y con baja ley. Y si seguimos haciendo las cosas como en el pasado, probablemente esos negocios no van a ser viables. Por lo tanto, la apuesta de que con una muy baja ley –de 0,35% promedio de cobre–, sin ningún subproducto, podamos hacer negocio, que represente utilidades para los socios, va a significar tener ventajas competitivas en algún minuto.

El año pasado fue de ramp up. ¿Cómo está operando a la fecha?

No ha sido sencillo. Efectivamente 2016 fue un periodo de poner a punto los equipos, las instalaciones; conocer la metalurgia de este yacimiento. Pero este año, definitivamente hemos estado en plena producción; hemos cumplido con todos nuestros compromisos de

respaldando– las iniciativas del sector privado, como el proyecto Candelaria 2030, la Central Kelar y Antucoya, por poner algunos ejemplos, que generan impactos económicos positivos,

pero también más avanzados en términos sociales y ambientales”.

Respecto a esto último, Jean-Paul Luksic, presidente del Directorio de Antofagasta plc, hizo no -

¿Cuáles fueron los mayores desafíos que les planteó la mineralogía del yacimiento?

Minerales con alto contenido de nitrato, con una alteración importante del mineral in situ, por lo tanto, un contenido de finos muy relevante, que genera alta polución, problemas en el depósito de ripios; eventos que ya los hemos superado. Aprendimos a lidiar con estos inconvenientes y estamos ya en una operación estable.

¿Desde cuándo diría que se logró ese hito?

Todo este año. En octubre - noviembre (de 2016) ya definitivamente alcanzamos en forma sostenida los niveles de diseño; en ese minuto se considera terminado el ramp up, y este año hemos tenido una operación completamente continua.

¿Cuánto llevan producido a la fecha?

Al primer semestre justo la mitad de lo proyectado (para el año): 40.000 ton. Nuestro target para 2017 son 82.000 ton; esperamos producir un poco más que eso.

¿En qué costos están actualmente, en el C1?

Es nuestro mayor desafío. El driver principal de Antucoya y de este tipo de proyectos va a ser el costo. Nuestro costo unitario está del orden de los 1,65 centavos, lo cual nos deja un margen interesante. Queremos estar –y es el mandato que tenemos del Directorio– dentro del tercer cuartil. Lo estamos, pero en el techo; por lo tanto ése es el principal desafío para los años futuros, poder optimizarlo. Por eso que decía recién que entramos ya en una etapa de optimización, de modo de posicionarnos en el tercer cuartil, en la medianía de ese rango.

tar que la nueva operación “continúa en la senda de la sustentabilidad que caracteriza a las empresas de Antofagasta Minerals, pues usa agua de mar (sin desalar) en todos sus procesos, cobre, estamos en números azules. Por lo tanto, diría que es una operación consolidada, que se apronta a entrar en una etapa ya de optimización.

Fotografía: Miguel Toledo –MINERÍA CHILENA

El driver principal de Antucoya y de este tipo de proyectos va a ser el costo, señala Mario Martínez.

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respondiendo así a una de las grandes restricciones para el desarrollo minero en el norte del país”.

De hecho, es la tercera operación del grupo, después de Michilla (que ya no forma parte de Antofagasta Minerals) y la explotación de sulfuros de Centinela (ex Esperanza), en usar 100% agua de mar para la producción de cobre.

En tanto, Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, subrayó que debido a su baja ley –de aproximadamente 0,35% de cobre–, Antucoya les ha exigido altos niveles de eficiencia y productividad, “y nos ha motivado a innovar en la forma cómo hacemos minería, lo que no sólo implica la integración de tecnologías, sino también cambios en la manera cómo nos organizamos y nos relacionamos con nuestro entorno”.

Con una vida útil prevista de 20 años, la nueva operación aportará a Antofagasta Minerals una producción promedio anual de 80.000 – 85.000 toneladas de cobre fino. El mineral extraído es procesado en una planta de

chancado y aglomeración, para posteriormente ser apilado y lixiviado en pilas dinámicas. La solución rica obtenida en este proceso se trata en una planta SXEW, para producir cátodos de cobre de alta pureza.

Impulsando la inversión

Jean-Paul Luksic recordó el largo camino que tuvo que recorrer este proyecto para hacerse realidad, agregando que “como Grupo Minero Antofagasta, tenemos la convicción de que el éxito de nuestras

iniciativas está intrínsecamente ligado al desarrollo de Chile, su estabilidad política y social, y en ese sentido, es que se hace cada vez más relevante la necesidad de promover el emprendimiento, para lo cual no dudamos que un marco regulatorio estable, con reglas claras, objetivas, no discrecionales y procedimientos simples permitirán que Chile recupere niveles de crecimiento”.

Debido a su baja ley –de aproximadamente 0,35% de cobre–, Antucoya ha exigido altos niveles de eficiencia y productividad.

Inversión

US$1.900 millones

Producción anual Máxima 85.000 ton de cátodos

Dotación propia 733 empleados

Dotación contratistas 1.200 colaboradores

Capacidad de tratamiento 88.000 ton de mineral al día

Porcentaje agua proveniente del mar 100%

Vida útil del yacimiento 20 años

En esa misma línea, Teruo Asada, presidente del Directorio de Marubeni, añadió que su conglomerado tiene confianza en que Chile mantendrá un ambiente competitivo y estable, para así seguir aportando, como inversionistas extranjeros, al desarrollo de la economía nacional.

Ficha Minera Antucoya

Fotografía gentileza de Antofagasta Minerals

Cómo se obtienen

los productos emblema de SQM

En el Desierto de Atacama abundan las reservas minerales, destacando en magnitud las de yodo y nitrato en las pampas de caliche, mientras que en el Salar de Atacama resaltan las reservas de salmueras, no sólo en cantidad sino también por su calidad y el nivel de concentración de litio y potasio. Es en esta zona donde se encuentra una parte importante de las operaciones de SQM, compañía que ha logrado desarrollar una diversificada cartera de productos.

“Del caliche no sólo producimos yodo, sino también nitrato de sodio y, con éstos, derivados de yodo, nitrato de potasio y fertilizantes solubles NPK. Además, la combinación  de nitrato de sodio y

Durante dos días recorrimos parte de las instalaciones de la minera no metálica en la Región de Antofagasta: Coya Sur y SQM Salar.

nitrato de potasio componen las sales solares”, destacaba en una anterior entrevista Juan Carlos Barrera (MCH 433), a cargo de las operaciones de potasio y litio en SQM, subrayando que dicha diversificación les ha permitido tener cierta estabilidad en los resultados, con independencia de los ciclos de cada commodity.

Día 1

Para conocer en terreno la forma de operar de SQM, un equipo de MINERÍA CHILENA visitó las instalaciones de la empresa en la zona de

María Elena y del Salar de Atacama, Región de Antofagasta.

La primera parada fue Coya Sur, centro productivo de nitrato de potasio, donde nos recibió Carlos Durán, encargado de Procesos de la faena. SQM produce aquí unas 700.000 ton/año de este fertilizante de especialidad, volumen que es exportado en su totalidad.

“El nitrato de potasio se hace básicamente mezclando cloruro de potasio con nitrato de sodio. El que históricamente se ha sacado en la Pampa es el nitrato de sodio, llama-

do salitre chileno, pero aquí ya no se procesa caliche; lo recibimos de Nueva Victoria, que es una faena que está en la Región de Tarapacá”, explica Durán. El cloruro de potasio, en tanto, lo traen de la faena Salar.

“Todo lo que se obtiene en nitrato hoy se hace a través de lixiviación en pilas, es decir, una lixiviación en frío que toma muchos meses”, indica, recordando que antiguamente las plantas de María Elena y Pedro de Valdivia producían nitrato de sodio puro, a través del proceso Guggenheim de lixiviación en

Planta de prilado de nitrato de potasio en Coya Sur.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

caliente. “Eso quedó obsoleto por la tecnología y porque era muy caro”, comenta. Hoy el sistema de producción de Coya Sur se basa en nitrato de sodio –proveniente de Nueva Victoria– y cloruro de potasio –de Salar de Atacama–, que se procesan en plantas capaces de entregar un nitrato de potasio de alta ley. “Por ejemplo, la planta NPT3 produce alrededor de 1.400 ton/día y para ello se tiene que alimentar con cerca de 3.000 ton de sales de Nueva Victoria y otras 1.500 ton provenientes de Salar”, señala el encargado de Procesos.

“Estamos trabajando con la última tecnología. No hay en el mundo otra planta de nitrato de potasio con las características de las nuestras”, asegura. En ese sentido, menciona el Sistema de Control Distribuido (DCS) que les permite controlar en forma más eficiente e inteligente los procesos, con una alta productividad.

El proceso

“Tomamos las materias primas y las disolvemos a una temperatura en torno a 80°C para saturar esas salmueras en nitrato de potasio. Después de un filtrado se pasa a

pas de productos terminados, donde existen dos vías: una en que tras una fase de secado es enviado como cristal; y otra en que se obtiene nitrato de potasio granulado o en pril. La principal aplicación del ni-

En Coya Sur se obtienen alrededor de 700.000 ton/año de nitrato de potasio, fertilizante de especialidad cuya producción es liderada por SQM a nivel mundial.

un proceso de enfriamiento, que se produce por evaporación al vacío, por medio del cual cristaliza el nitrato de potasio de alta pureza.

De la salmuera que queda, una parte se elimina con las impurezas y el resto vuelve al proceso. El cloruro de sodio es eliminado como residuo”, explica Durán.

Luego del cristalizado, el producto es llevado a unas centrífugas que giran a altas revoluciones para obtener un producto con 5% de humedad. Después pasa a las eta-

trato de potasio es como fertilizante y, en menor medida, en vidrios, cerámicas y diversas aplicaciones industriales.

Día 2

El segundo día lo dedicamos por completo a SQM Salar, una operación con una marcada oscilación térmica entre el día y la noche, donde destacan los altos índices de radiación solar. Allí nuestra visita es guiada por Álvaro Cisternas, superintendente de Operaciones de la faena, donde la principal fuente de

Izq.: A través del proceso de prilado se obtiene nitrato de potasio granulado. Der.: Todas los días se realizan mediciones de geomensura, análisis químicos, balances volumétricos, para obtener una información detallada de cada poza.

Fotografías: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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energía proviene del sol, provocando el proceso natural de evaporación y concentración de la salmuera.

Ésta se extrae del núcleo del salar, a profundidades superiores a 30 metros, a través de más de 380 pozos activos, que se subdividen según dos tipos de salmueras: una de muriato de potasio (Mop) y otra de sulfato de potasio (Sop). De la primera se obtiene la salmuera, base para la producción de litio; mientras que de la segunda se pro-

La

y otras de menor área que alcanzan a 5.000 m2”, especifica Cisternas.

La salmuera ingresa y, por un proceso de concentración y evaporación, van precipitando sales cuya magnitud se controla periódicamente con los procesos de medición topográfica que emplea el área de geomensura. Todas las semanas se realizan análisis químicos, balances volumétricos, por cota, todos parte de los programas de control de concentraciones

salmuera se extrae del núcleo del salar, a profundidades superiores a 30 metros, a través de más de 380 pozos activos.

duce básicamente sulfato de potasio.

La solución que se extrae se traslada por medio de tuberías a las pozas de evaporación solar, que cubren una superficie mayor a 42 km2.

“Dependiendo del tipo de sistemas, es la envergadura de las pozas. Tenemos unas que superan los 480.000 m2

químicas de las salmueras, para obtener los avances detallados en crecimiento y concentración de cada poza de evaporación.

“Posteriormente se realiza el proceso de extracción de sales o cosecha, donde se obtienen alrededor de 14 millones de m3 al año, lo que equivale a 35.000-

40.000 m3 de sales diarios. Según las características de concentración obtenidas en las sales de cada poza, será su destino, de acuerdo a los requerimientos de producción de las distintas plantas”, sostiene el superintendente de Operaciones. Acota que además del sol, es también muy importante el viento, que ayuda a homogenizar la mezcla y mejorar el tiempo de residencia de la salmuera en las pozas.

“El tiempo de cosecha toma un promedio de 20 a 28 días, para después volver a llenar la poza”, indica el profesional, agregando que una vez que la sal llega al acopio de la planta, ésta es homogenizada, según los programas de producción y compromisos comerciales.

En el caso de la producción de litio, el material es procesado químicamente en la planta de carbonato de litio (ubicada en Salar del Carmen), donde se obtiene un producto de alta concentración, que es filtrado, lavado, secado y envasado, para abastecer el creciente mercado en esta línea de negocio.

Fotografías: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Izq.: Panorámica desde planta MOP G3 en SQM Salar.

Der.: Las pozas de evaporación destinadas a la producción de litio tienen un típico color verdoso.

Las diferentes

realidades de los commodities mineros

Distintos escenarios enfrentan los commodities mineros más transados a nivel mundial, según la mirada de los analistas que siguen su comportamiento. En el caso del cobre, la opinión generalizada apunta a que el metal rojo muestra indicios de déficit de oferta y un leve aumento en su demanda. Asimismo, se estima que las alzas de precios registradas en el primer semestre de este año deberían ser más pronunciadas y sostenidas en 2018. Los expertos consultados por MINERÍA CHILENA también pronostican que Latinoamérica continuará siendo la región más atractiva para la inversión minera, y en particular para

Indicios de déficit de oferta y leve aumento en su demanda se proyecta para el cobre, mientras el hierro continuará en medio de una volatilidad. La diferencia

la marca el litio, que se mantendría con precios elevados.

la reactivación de los proyectos en suspenso, donde Chile, Perú y Ecuador se alzan como los polos que liderarán este proceso. En el caso del hierro, si bien se reconoce como un mercado fuerte, se advierte que enfrenta un escenario de volatilidad, debido principalmente a políticas fiscales y ambientales de China. Un panorama decididamente más alentador vive por estos días el litio, ya que goza de un boom de precios, con fuerte dinamismo

y una demanda creciente, motivada principalmente por el desarrollo de los vehículos eléctricos y los anuncios de grandes compañías automotrices y declaraciones de países que buscan potenciar este segmento.

 Cobre: perspectivas favorables Como “favorables” califica Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, las perspectivas

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –

de mediano y largo plazo para el precio del cobre. A su juicio, la tendencia hacia una economía basada en la electricidad en lugar de los combustibles fósiles se acelera, por lo que la demanda por el metal rojo –así como por el litio y cobalto– será potente y creciente. Por el lado de la oferta, hace ver que “se ve restringida, como resultado del fuerte impacto del súper ciclo y el doloroso período de cinco años que lo sucedió”.

Una opinión similar tiene María Javiera Contreras, socia líder de Consultoría en Transacciones y para la Industria Minera de EY Chile, quien sostiene que los factores que han influido en un escenario de indicios de déficit y leve aumento de demanda, son la falta de proyectos de gran producción, la disminución en la ley del mineral en países como Chile, además de disrupciones o huelgas y disputas gubernamentales.

En el plano externo, Maritza Araneda, socia de KPMG, señala que la cotización del cobre dependerá principalmente de la demanda de China, que consume aproximadamente el 45% del metal rojo mundial, y proyecta que “los aumentos de precios graduales que hemos visto (este año) deberían comenzar a ser más pronunciados y sostenidos en 2018”.

Consultado respecto de si existen suficientes proyectos para satisfacer la demanda de cobre, Juan Carlos Guajardo hace ver que hay iniciativas, pero la duda está en si son factibles y viables. “En el súper ciclo se evidenció una gran

cantidad de proyectos, los cuales hoy no son viables y necesitarían reformulaciones. Además, las tendencias restrictivas en materia social y ambiental están limitando la exploración y desarrollo de proyectos. Por último, la tasa de des-

 Proyecciones de precios

Los analistas y expertos consultados por MINERÍA CHILENA entregaron sus estimaciones de precios para el cobre, hierro y litio.

 Cobre

Maritza Araneda (KPMG): “En el último trimestre de 2017 los precios deberían establecerse entre US$2,65/lb y US$2,70/lb, y ser más pronunciados y sostenidos en 2018, con una mayor alza a fines de ese año superando los US$3/lb”.

Juan Carlos Guajardo (Plusmining): “Para 2017 deberían mantenerse estables y fluctuar en torno a US$2,5. Mientras el fin gradual del estímulo económico chino podría poner presión a la baja, la reducida oferta debiera contrarrestarla”.

María Javiera Contreras (EY Chile): “Los precios podrían llegar a US$2,7/lb en 2017 y fluctuar entre US$3,1 y US$3,6 entre 2018 y 2020”.



Hierro

El litio atraviesa un escenario positivo debido a las perspectivas de crecimiento de la electromovilidad.

Eduardo Valente (EY Chile): “Nuestros análisis esperan que el precio se mantenga en un rango de US$50-65 por tonelada para el resto del año”.

Guillermo Araya (Renta 4 Corredores de Bolsa): “Veo un precio del hierro oscilando entre US$54/ ton y US$57/ton por trimestre el próximo año. Es decir, US$54/ton el primero, US$55/ton el segundo y US$56/ton el tercero, en un escenario de recuperación”

Pieter Van Dijk (KPMG Brasil): “La mayoría de los analistas pronostican un precio por debajo de los US$50/ton para fines de 2017”.



Litio

Juan Ignacio Guzmán (GEM): “Mis estimaciones dicen que el precio de la tonelada de carbonato de litio debiera estar entre US$9.000 y US$9.500 para 2018, y debiera caer a entre US$7.500 y US$8.500 en 2019”.

Fotografía: Gentileza de SQM

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cubrimientos no está respondiendo a la inversión en exploración últimamente, reflejando cuán difícil es el desafío de acceder a recursos mineros de calidad”, comenta.

De acuerdo con el director ejecutivo de Plusmining, si repunta la demanda y se da una escasez creciente de cobre, “la presión para desarrollar proyectos será muy grande, pero se repetirán las presiones de costos y deterioro de la productividad que vimos en el súper ciclo. El desafío es para las compañías mineras, pues no querrán repetir los errores anteriores; pero sin cambios estructurales, les será muy difícil enfrentar los siguientes años”.

Al respecto, Maritza Araneda complementa que “la historia ha mostrado en repetidas ocasiones que los altos precios del cobre

incentivan a las mineras a cambiar su enfoque o estrategia rápidamente, de una de reducir costos, que ha marcado los recientes años, a una de crecimiento e inversión”. En ese sentido, estima que no sería difícil para la industria obtener financiamiento para expansiones en actuales instalaciones o para inversión en nuevos proyectos.

 Hierro: mercado fuerte pero volátil

“El mercado del hierro sigue siendo un mercado fuerte, pero con mucha

Los

volatilidad, y este escenario no debería cambiar en los próximos meses”. El análisis es de Eduardo Valente, socio de Consultoría para la Industria Minera de EY Chile, para quien, si bien los inventarios son altos, la demanda estable durante el resto del año debería limitar la bajada de los precios.

En su opinión, “las políticas fiscales y ambientales chinas han exacerbado la volatilidad de los precios. El endurecimiento y la posterior flexibilización de las regulaciones financieras

expertos pronostican que Latinoamérica continuará siendo la región más atractiva para la inversión minera, y en particular para la reactivación de los proyectos en suspenso, donde Chile, Perú y Ecuador se alzan como los polos que liderarán este proceso.

De Izq. a der.: Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining. María Javiera Contreras, socia de EY Chile. Maritza Araneda, socia de KPMG. Eduardo Valente, socio de EY Chile.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Fotografía: Gentileza de KPMG

Fotografía: Gentileza de EY

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

y el estímulo económico siguen creando perspectivas muy inciertas para el acero y, por lo tanto, para la demanda de mineral de hierro. Por otro lado, gran parte del nuevo suministro esperado de Australia y Brasil ha sido llevado al mercado, limitando el riesgo de una baja desde el punto de vista de la oferta”, señala.

Sobre este punto, Pieter Van Dijk, socio de KPMG Brasil, es más enfático y hace notar que “Morgan Stanley pronosticó cerca de 40 millones de toneladas de exceso de oferta este año, aumentando a 120 millones de ton en 2019 y a 185 millones de ton en 2021. Además, las existencias de mineral de hierro en los puertos chinos se mantienen en máximos récord”.

Sin embargo, Guillermo Araya, gerente de Estudios de Renta 4 Corredores de Bolsa, indica que “existe

una contracción en la oferta de hierro por parte de China, ya que sigue embarcada en su proyecto de producir bienes con menor contaminación”. Acota que el cierre de ciertas minas contaminantes hizo que aumentara circunstancialmente la oferta de chatarra, “lo que también influye en la caída del precio del hierro”.

A su juicio, “deberíamos tener un precio del hierro

 Litio: en fase de expansión

“El escenario (para el litio) es súper positivo, con una demanda creciendo fuerte, principalmente motivada por el desarrollo de los autos eléctricos”. De esta forma resume Daniela Desormeaux, gerente general de SignumBox Inteligencia de Mercados, el panorama que vive este recurso, del cual Chile posee cerca de un tercio de la oferta mundial.

La tendencia hacia una

De Izq. a der.: Pieter Van Dijk, socio de KPMG Brasil.

Guillermo Araya, gerente de Estudios Renta 4 Corredores de Bolsa.

Daniela Desormeaux, gerente general de SignumBox.

Juan Ignacio Guzmán, gerente general de GEM.

economía

basada

en la electricidad en lugar de los combustibles fósiles se acelera, por lo que la demanda por el metal rojo, litio y cobalto será creciente, indica

Juan Carlos Guajardo.

al alza, si es que existe un impulso o mayor inversión en infraestructura por parte de China o si Estados Unidos lleva adelante un plan de infraestructura importante”.

Para la experta, lo anterior se fundamenta en la fase de expansión que, según sus proyecciones, alcanzaría un 12% promedio anual, lo que “es muchísimo”, dice, para un contexto en

Fotografía: Gentileza de KPMG

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Fotografía: Gentileza de Daniela Desormeaux

que el mercado del cobre crece no más de 3% anual y el mundo a un 3% promedio. “Es decir, la industria del litio crece entre tres y cuatro veces más que el PIB mundial”, remarca. Opinión similar entrega Juan Ignacio Guzmán, profesor asociado adjunto de la Pontificia Universidad Católica de Chile y gerente general de la Consultora GEM, quien explica que desde el punto de vista de la oferta “es un mercado que hoy está en crecimiento y existen varios proyectos a nivel mundial que buscan entrar, aprovechando este aumento en los precios que gran parte de los analistas cree debiesen corresponder a un quiebre estructural en el mercado, por lo que estos precios debieran mante-

nerse altos en los próximos años”.

Sobre esta variable, Daniela Desormeaux sostiene que “el dinamismo en el mercado, en conjunto con una capacidad productiva que hoy está bien limitada, ha hecho que los precios estén al alza –casi se han

mercado se hayan despejado, destacando al respecto la firma del acuerdo entre Corfo y Albemarle, que permitirá a esta última aumentar su producción. Pero al mismo tiempo señala que existen otras incertezas por aclarar. “Por ejemplo, cómo terminará

Se estima que el precio del hierro debiera subir si en China o Estados Unidos existe un impulso a la inversión en infraestructura.

La historia ha mostrado en repetidas ocasiones que los altos precios del cobre incentivan a las mineras a cambiar su enfoque o estrategia rápidamente, de una de reducir costos a una de crecimiento e inversión”, afirma Maritza Araneda, socia de KPMG.

duplicado– y eso hace que las inversiones asociadas al litio sean muy rentables” y que sea posible recuperar la inversión de las empresas.

La especialista valora que algunas incertidumbres del

el conflicto entre Corfo y SQM, o (la información sobre) el suministro de litio de China, que hace que sigamos con ciertas aprehensiones sobre la oferta”, afirma.

Crédito: Fotografía: Gentileza de CAP

SOCIALES

EL RESPETO POR LA VIDA EN CONSTRUCTORA GARDILCIC

El 27 de junio se vivió la segunda versión de la jornada anual de reflexión por la seguridad organizada por Constructora Gardilcic para sus trabajadores.

Nuevamente la empresa buscó priorizar la capacitación y motivación de sus trabajadores, haciéndolos parte de una jornada de reflexión y compañerismo en la búsqueda de entregar valores de seguridad que los protejan día a día en sus jornadas laborales.

Fueron parte de esta iniciativa Autoridades Comunales, Sernageomin, Asociación Chilena de Seguridad, Codelco Chile, Inspección Técnica, Directores, Gerencias de la Constructora y su personal completo.

No es primera vez que Constructora Gardilcic paraliza sus labores en faena con el fin de juntar a los turnos en una misma actividad y llegar a todos por igual. Este tipo de iniciativas resaltan la importancia de sus valores corporativos, los cuales hacen mención a la confianza, seguridad, innovación y calidad de vida para sus trabajadores.

Esta instancia de unión grupal contó con la presentación de Rodrigo Hernández, Jefe de Prevención de Riesgos, Calidad y Medio Ambiente Corporativo y Obras Teniente de Constructora Gardilcic, el cual presentó un video alusivo al día del padre y a la importancia de volver a casa después de sus jornadas laborales.

1. Trabajadores Gardilcic.

2. Víctor Arce, Superintendente de Operaciones Gobm Codelco - Javier Ruiz, Gerente de Proyecto Gardilcic - Rodrigo González, Gerente General Gardilcic.

3. Job Martínez, Patricio Jofré, Chantal Gardilcic, Ricardo Ramos, David Goldstein.

4. Mario Sepúlveda, Chantal Gardilcic, Rodrigo González.

5. Rodrigo González, Gerente General Gardilcic, Chantal Gardilcic, Gerente de Administración, Finanzas y RRHH Gardilcic, André Sougarret, Gerente General Codelco Teniente.

Javier Ruiz, Gerente de Proyectos Obras Teniente, fue el encargado de hacer una arenga grupal, dándoles a entender la importancia de cada uno de los trabajadores para la seguridad del equipo y para las metas de la empresa.

En el área motivacional, fue la exposición del ex minero Mario Sepúlveda, quien fue rescatado en el año 2010 de la mina San José, la encargada de aportar una experiencia real y cercana a los asistentes. Acompañado de palabras de aliento y risas, Mario logró llegar a los asistentes con su relato de lo que se vivió bajo el Campamento Esperanza hace ya siete años.

Como cierre del evento, se contó con las palabras del Gerente General Codelco División El Teniente, el señor André Sougarret y con las palabras de agradecimiento del Gerente General de Constructora Gardilcic, el señor Rodrigo González.

INVESTING IN LATAM MINING CUMBRE:

Optimismo

moderado frente a la minería

Inversionistas, representantes de gobiernos latinoamericanos y de empresas mineras se reunieron en Investing in LatAm Mining Cumbre, evento que se realizó por primera vez en Chile, y que busca apoyar el desarrollo de la industria y promover las oportunidades de negocios mineros en la región.

Realizado con el apoyo de la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) – organismo que realiza cada año en Toronto la convención más importante en materia de exploración–, en el encuentro se analizó el atractivo que ofrecen los países latinoamericanos, se expusieron los avances realizados por diversas compañías mineras, y se

El evento internacional reunió a empresarios mineros, inversionistas y representantes gubernamentales para evaluar oportunidades de negocios

e inversión en la región.

tomó la temperatura al actual clima de inversión, en un panorama con previsiones más positivas para el precio de los commodities. Todo ello, junto con una serie de iniciativas en paralelo, para fomentar la generación de potenciales negocios y de networking.

En este marco, la ministra de Minería, Aurora Williams, aseguró que Chile se mantiene como uno de los principales destinos de inversión minera, tanto por su estabilidad económica y política, como por su po-

tencial geológico. En este sentido, reiteró la relevancia del cobre, pero también hizo notar que el litio poco a poco asumirá un mayor papel, destacando las ventajas que ofrece el país en cuanto a la producción de este mineral, toda vez que por encontrarse en salmueras (en los salares del norte), su extracción y explotación es más rentable. Williams comentó que con las expectativas del precio del cobre en torno a los US$2,60 la libra para 2017 y 2018, se espera que las

compañías mineras retomen decisiones de inversión. “Somos optimistas y esperamos que nuestras políticas nacionales ayuden a mejorar nuestra posición en el mundo en la industria minera”, sostuvo.

Visión de los inversionistas

En torno a las perspectivas para el sector, inversionistas representantes de Denham Capital, Hawkes Point Capital, CD-Capital y Geological Resource Partners manifestaron un “optimismo mode-

Fotografía gentileza

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rado” respecto al momento en que se encuentra la minería para volver a realizar grandes inversiones. Sin embargo, coincidieron en la necesidad de contar con buenos equipos de profesionales, tanto en los ámbitos técnico y financiero, como de relación con las comunidades y en el tema medioambiental.

Además de coincidir en que los metales base y el litio son los que concentran el atractivo para la inversión, los expertos recordaron que la estabilidad política, la certeza jurídica y el historial minero son factores que también consideran para generar sus proyectos. Es así como señalaron que Chile, Perú y Brasil siguen llevando la delantera en este campo, mientras que Argentina y Ecuador han dado muestras de promover ambientes más propicios para la industria.

Esto fue reafirmado por el subsecretario de Política Minera trasandino, Juan Biset, quien indicó que la administración de Mauricio Macri ha realizado una serie de pasos para aumentar la competitividad de su economía. Uno de ellos es el Acuerdo Federal Minero, que busca “reconstruir la confianza en el sistema”, manifestó.

“Queremos recuperarnos y atraer la inversión (…) Queremos evitar los errores y aprender de quienes ya tie-

nen tiempo en esto, como Chile y Perú”, dijo.

En tanto, la viceministra de Minería de Ecuador, Rebeca Illescas, expuso las modificaciones que ha llevado a cabo ese país en la última década para impulsar la actividad minera.

Investing in LatAm Mining Cumbre también abordó los desafíos de la industria, las oportunidades en torno al litio y el trabajo en la relación con las comunidades.

 Argentina: Reconstruyendo las confianzas

“En esta administración muchos de nosotros venimos del sector privado, así que entendemos que las cosas, para avanzar, necesitan tener sentido. Estamos en eso: dando sentido, reconstruyendo las confianzas”, dijo el subsecretario de Política Minera de Argentina, Juan Biset, al exponer los avances de ese país en relación a la industria minera.

En el evento Investing in LatAm Mining Cumbre, la autoridad destacó que el gobierno de Mauricio Macri quiere reactivar sectores que habían quedado rezagados, como la minería. En ese contexto, se impulsó la eliminación de las retenciones y se llevó adelante la discusión y firma del Acuerdo Federal Minero.

Así es como, poco a poco, varias empresas major y medianas ya han manifestado interés, especialmente en el área del litio, según precisó Biset. Dato que fue ratificado por el presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (Caem), Marcelo Álvarez, quien aseguró que diez nuevas empresas se han sumado a la organización, todas atraídas por este mineral no metálico.

Para los ejecutivos mineros presentes en Mining Cumbre, el Acuerdo Federal Minero que todavía debe ser ratificado legislativamente permite que haya más seguridad jurídica en la proyección de las inversiones en el vecino país.

Expertos y ejecutivos mineros analizaron las perspectivas para el sector.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

PANTONE 875 C

HighService Engineering & Construction

El valor del recurso humano en tiempos de crisis

La compañía fue distinguida por segunda vez consecutiva con el premio “Excelencia en Prevención de Riesgos”, otorgado por el Consejo Nacional de Seguridad, debido a que registró un índice de frecuencia cero y un índice de gravedad cero en los últimos tres años (2014, 2015 y 2016).

Las organizaciones enfrentan hoy grandes desafíos internos y externos, que las obligan a permanecer en una constante búsqueda de las mejores alternativas para competir en un mercado cada vez más ajustado y donde existen menos oportunidades de negocio, pero con los mismos actores.

Es en este escenario donde HighService Eng & Construction –una empresa de HighService Corp.–, ha encontrado en el recurso humano la respuesta a esta ecuación, cada vez más compleja en la realidad actual.

“Para nosotros, la ejecución de un proyecto no son sólo planillas de cálculos, procedimientos y cartas Gantt. El Recurso Humano, nuestros viejos, son los que harán realidad un proyecto exitoso; de allí la importancia de saber liderarlos, motivarlos y retribuirlos de manera apropiada”, destaca Israel González, Gerente General.

“Por esto hemos seguido en forma disciplinada cuatro etapas: primero, planificar la gestión de los recursos humanos, definiendo los roles, responsabilidades y habilidades; luego seleccionar y contratar el equipo adecuado y necesario para llevar a cabo las distintas actividades del proyecto; en tercer lugar, se desarrolla el equipo de trabajo, es decir, se mejoran las competencias y las habilidades; finalmente, gestionamos el equipo, monitoreando

el desempeño individual y grupal de nuestros viejos, poniendo énfasis en resolver los conflictos que podrían surgir entre los miembros del equipo”, explica Israel González. “Como gerencia estamos conscientes que existen factores que impactan e influyen a nuestros equipos de trabajo, como el entorno, la ubicación geográfica del proyecto, la procedencia de los trabajadores, las políticas y reglamentos de los diferentes clientes, y otras singularidades que pueden afectar el buen desempeño esperado. Por esto, es clave la cercanía (con sus trabajadores), la cual nos permite diagnosticar y tomar las medidas a tiempo, para que ellos se sientan gratos desarrollando sus labores”, indica el ejecutivo.

Resultados obtenidos

HighService Eng & Construction fue distinguida por segunda vez consecutiva con el premio “Excelencia en Prevención de Riesgos”, otorgado por el Consejo Nacional de Seguridad. Esto, en reconocimiento al compromiso de la empresa con la seguridad, que se refleja en sus indicadores de cumplimiento. “Obtuvimos un índice de frecuencia cero y un índice de gravedad cero en los últimos tres años (2014, 2015 y 2016). Como lo indica nuestra Política de Seguridad

IsraelGonzález,GerenteGeneral.

y Salud Ocupacional: la seguridad no es una prioridad, es un valor. Lo cual ha sido reconocido y destacado por nuestros clientes”, resalta Israel González.

“Pero el reconocimiento no sólo ha estado de partes de los clientes –añade–, sino también de nuestros viejos, que se han dado cuenta de lo importante que son para la compañía, donde nos preocupamos por ellos con sinceridad, no sólo por cumplir índices o metas, sino que estableciendo procedimientos de trabajo claros, donde lo fundamental es el cuidado de las personas. Por ello nos retribuyen entregando un desempeño óptimo, disminuyendo las ineficiencias, al estar en un ambiente grato y seguro”, refuerza el Gerente General.

“Esta excelente relación con nuestros equipos de trabajo está basada en la confianza que hemos sostenido en el tiempo, la cual se puede resumir en una frase del poeta romano Publio Ovidio: La gota no rompe la piedra por su fuerza, sino por su perseverancia”, concluye Israel González.

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Senace logra

reducir

tiempos

de evaluación ambiental de proyectos mineros

Artículo realizado por WWW.LATINOMINERIA.COM, del Grupo Editorial Editec.

Una significativa reducción en los tiempos de tramitación de Estudios de Impacto Ambiental (EIA), en el caso de iniciativas mineras, es uno de los principales logros del Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) de Perú. Así lo destaca Patrick Wieland, jefe de esta entidad, que entró a operar en noviembre de 2015, precisamente para agilizar y dar eficiencia a la evaluación de grandes proyectos de inversión en el vecino país.

“Hemos cumplido con evaluar todos los EIA y las modi-

ficaciones de EIA dentro del plazo; en el caso específico de minería, en 141 días hábiles. También hemos encontrado en nuestra evaluación algunos puntos de eficiencia y agilidad, que nos han permitido ahorrar 79 días hábiles respecto a una muestra de las modificaciones evaluadas en el modelo anterior”, sostiene el ejecutivo, quien asumió en el gobierno de Ollanta Humala y se ha mantenido en el cargo en la actual administración de Pedro Pablo Kuczynski.

Origen

El Senace –explica Wieland–tuvo sus orígenes, entre otras cosas, en la necesidad de generar confianza en los inversionistas y en la sociedad civil: “El contexto de la conflictividad social fue un catalizador para pensar en una entidad especializada que pueda legitimizar los EIA”.

A la fecha, la entidad ya registra varios logros. Por ejemplo, el ejecutivo menciona que en agosto de 2016 aprobaron el primer

expediente para la modificación de un EIA-d (detallado) en el sector minería. Se trató del proyecto presentado por la empresa Sociedad Minera Cerro Verde, para modificar la unidad de producción del yacimiento ubicado en Arequipa, una inversión estimada de US$1.900 millones. El proceso se completó en 143 días hábiles, dentro del plazo que prevé la legislación vigente, subraya el jefe de Senace.

En abril de este año, en tanto, el Servicio aprobó la

Patrick Wieland, jefe del Servicio Nacional de

Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles, destaca que han alcanzado ahorros de hasta 79 días hábiles respecto al modelo anterior.

Patrick Wieland, jefe de Senace.

Fotografía gentileza de Senace.

Invitados: Carolina Goic - Beatriz Sánchez - Alejandro Guillier - José Antonio Kast - Sebastián Piñera*

Voces Mineras AG en conjunto con el Colegio de Ingenieros de Chile, en el marco de las celebraciones del Mes de la Minería le invitan a la segunda versión del foro. “UNA POLÍTICA MINERA PARA EL CHILE DEL SIGLO XXI”

Tiene entre sus objetivos plantear una discusión sobre las inquietudes en torno a este tema por parte de todos los sectores que transversalmente interactúan en la industria minera, tanto del sector público como del privado.

modificación del EIA de un proyecto de la unidad minera San Rafael, principal productora de estaño en Sudamérica y tercera a nivel mundial (6%).

Para lograr los plazos, señala Wieland, el Senace tiene un grupo de trabajo de 42 evaluadores y 16 especialistas de nómina. Actualmente, hay seis modificaciones a EIA de proyectos mineros por unos US$1.900 millones, donde destaca Mina Justa, de Marcobre. Además, se han aprobado 43 de los 65 Informes Técnicos Sustentatorios (ITS) ingresados por el subsector minero.

Organismo técnico, no político

“Senace desde su concepción fue creado pensando en optimizar la carga administrativa para los titulares de los proyectos, ya que es el encargado de implementar la Ventanilla Única de Certificación Ambiental. Realizamos un trabajo estrecho de coordinación interinstitucional para facilitar una evaluación ambiental más ágil”, puntualiza Wieland. Todo esto se realiza a través de IntegrAmbiente, iniciativa aprobada en julio de 2016, con la que se agrupan hasta 14 permisos ambientales en el proceso de evaluación de un EIA-d.

“Los resultados de IntegrAmbiente confirman que la cooperación interinstitucional sí funciona y puede

brindar grandes beneficios al país en reducción de tramitología y adelantamiento de plazos para inversiones estratégicas. Nos gustaría ver que las empresas mineras apuesten decididamente por este tipo de trámite, que es una innovación que puede abrir un nuevo capítulo en cómo se lleva a cabo la permisología ambiental en el país”, añade. Esta integración se ha llevado delante de manera progresiva, comenzando en 2015 con los sectores de Minería y Energía, para seguir en julio de 2016 con Transportes y este año con Agricultura y Residuos Sólidos. Wieland precisa que para 2020 esperan ser “la única entidad encargada de evaluar los Estudios de Impacto Ambiental de Perú”.

El ejecutivo hace hincapié en que el Senace es una entidad del Estado técnica y no política. “Tenemos una Dirección de Certificación Ambiental que se hace cargo de las evaluaciones ambientales de todos los expedientes que recibimos. En caso que el titular no esté de acuerdo con la decisión de la Dirección de Certificación Ambiental, es el jefe del Senace el encargado de revisar dicho cuestionamiento de manera imparcial e independiente, es decir, actúa como segunda instancia en el procedimiento administrativo”, explica, puntualizando que agotada la vía administrativa, el titular

tiene la posibilidad de ir al poder judicial para impugnar la decisión.

En cuanto a las metas para este año, comenta que se han trazado dos muy claras.

La primera es la implementación de la nueva plataforma informática para reforzar la evaluación digital. “Esperamos que esté para finales de este año”, puntualiza. El otro avance es el denominado EIA Optimizado. “Los EIA suelen ser descriptivos y voluminosos, pueden tener más de 20.000 páginas, lo que no permite priorizar adecuadamente los aspectos más relevantes de un proyecto. Queremos un EIA más analítico, con estructura y contenido que sea más fácil de comprender para los ciudadanos y más útil para los inversionistas”, advierte.

Fotografía gentileza de Senace.

Patrick Wieland explica que el Senace tuvo sus orígenes, entre otras cosas, en la necesidad de generar confianza en los inversionistas y en la sociedad civil.

James Whittaker asume gerencia de Veladero

Barrick Gold confirmó el cambio de gerente general de Minera Argentina Gold SRL, operador de la mina Veladero, en la provincia argentina de San Juan. Jorge Palmés fue reemplazado por James Whittaker, proveniente de la operación Lagunas Norte, de Perú.

El ejecutivo tiene la responsabilidad de dirigir la nueva empresa formada a través de la asociación entre las firmas Shandong Gold y Barrick Gold.

“Tanto Shandong como Barrick comparten la visión de hacer de Veladero una operación minera líder del siglo XXI, creando un nuevo modelo que esté a la altura de los más altos estándares de seguridad, sostenibilidad ambiental e innovación, trabajando

en forma colaborativa con las comunidades de la provincia de San Juan y la República Argentina”, señaló la compañía, al dar a conocer el nombramiento.

Jim Whittaker cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria minera internacional, con un enfoque en América Latina, trabajando con compañías como Codelco, Antofagasta Minerals, Placer Dome y Hudbay Minerals. Tiene una licenciatura en ingeniería en Metalurgia Extractiva de la Universidad de Dalhousie y un MBA Ejecutivo de la Universidad de Queen, ambas de Canadá. Barrick destaca que en Lagunas Norte “demostró una consistente trayectoria de sólida seguridad, desempeño ambiental y eficiencia operacional”.

Viceministro de Minas de Perú: Reglamento para la exploración ayudará a aumentar producción de cobre

El nuevo reglamento de protección ambiental para las actividades de exploración minera busca revertir la caída de las inversiones en los últimos años, explicó el viceministro de Minas de Perú, Ricardo Labó, al participar en un encuentro del Instituto de Ingenieros de Minas de ese país (IIMP).

“Perú subió ocho posiciones en el índice del Instituto Fraser y con la ayuda del nuevo marco ambiental se pretende captar el 8% de la inversión mundial en exploración minera hacia 2021”, dijo el funcionario.

El nuevo marco regulatorio fue elaborado luego de identificar los problemas que dificultan la ejecución de proyectos, como la existencia de procedimientos desarticulados, la falta de adecuación de los mismos a la normativa ambiental vigente, el incumplimiento de plazos y la obligatoriedad de realizar los procesos y trámites de forma secuencial. Entre las mejoras Labó destacó que se podrá avanzar con procedimientos y trámites de forma paralela, de manera de ganar tiempo. También, el reglamento define los plazos para acelerar el trabajo del Minem.

Banco Mundial estima que transición a energías limpias incrementará demanda por minerales

Un reporte del Banco Mundial indica que el boom por la energía con baja emisión de carbono tendrá un fuerte impacto en la demanda de muchos minerales y metales. El uso de energía solar y eólica, entre otras, son ejemplos de generación “verde” que toma el documento “El creciente rol de minerales y metales en un futuro bajo en carbono”, donde se analizan los productos que pueden ser más requeridos en la búsqueda de compromisos para evitar el alza de la temperatura promedio mundial.

Así, los minerales y metales que pueden ser más demandados son: aluminio, cobre, plomo, litio, manganeso, níquel, plata, acero y zinc, además de minerales más complejos como el indio, molibdeno y neodimio.

El informe indica también que el cambio hacia energías más limpias puede entregar oportunidades para los países ricos en minerales, siempre que éstos tengan estrategias de largo plazo que los ayuden a realizar decisiones inteligentes de inversión. Siguiendo las tendencias actuales, se espera que Chile, Perú y probablemente Bolivia, jueguen un rol importante como proveedores de cobre y litio; Brasil es clave para la bauxita y el hierro, mientras la zona sur de África y Guinea serán vitales en el esfuerzo de hacer frente a la creciente demanda de platino, manganeso, bauxita y cromo.

China seguirá teniendo un papel importante en la producción y reserva de prácticamente todos los metales requeridos. India es dominante en hierro, acero y titanio.

Prevén adjudicar en noviembre proyecto Michiquillay

El proyecto cuprífero Michiquillay, ubicado en Cajamarca, con una inversión estimada en US$1.000 millones, tiene el 15 de noviembre próximo como fecha estimada de adjudicación al mejor postor, según informó el entonces ministro de Energía y Minas de Perú, Gonzalo Tamayo.

Hasta ahora, ProInversión, que recibió el encargo de promocionar dicho yacimiento, había evitado dar una fecha exacta para ello, si bien tenía previsto que se le declare de interés en septiembre próximo.

Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), Michiquillay tiene un potencial de producción anual de 187.000 toneladas métricas finas

de cobre, y debería entrar en operación en 2021. El titular del MEM indicó, también, que varios proyectos mineros que estaban atrasados, están retomando el dinamismo a raíz de la recuperación de los precios de los metales, como Mina Justa y Quellaveco, que añadirían otros 335.000 toneladas anuales a la producción de cobre, que hoy suma cerca de 2,5 millones de toneladas. A esto sumó el proyecto de plata Corani, en Puno.

El ministro indicó que se espera que las empresas a cargo de estos proyectos –que suman más de US$6.800 millones de inversión prevista–, tomen una decisión concreta de llevarlos a cabo en 2018.

Resultados de estudio Brújula Minera 2017: La minería no enamora en Colombia

El problema no es la actividad minera en Colombia, sino la imagen que la gente tiene de aquellos que la practican. Ésa es una de las conclusiones que deja el estudio Brújula Minera 2017, que realiza el Centro Nacional de Consultoría y JA&A Asociados, y que se dio a conocer durante el Congreso Nacional de Minería.

La relación entre las comunidades y las empresas mineras ha tomado mayor fuerza en el último tiempo en Colombia producto de situaciones como la paralización del proyecto La Colosa, de AngloGold Ashanti, tras la realización de una consulta ciudadana que prohibió la actividad minera en Cajamarca.

Las cifras del estudio muestran que sólo el 36% de los ciudadanos de municipios mineros tiene una opinión positiva de las empresas de esta industria, mientras el número llega a 28% en aquellos lugares sin tradición minera.

Teck

compra participación

Teck Resources anunció que su subsidiaria mexicana ha suscrito un acuerdo vinculante con Goldcorp, para comprar su participación minoritaria del 21% en el proyecto de cobre y zinc San Nicolás, ubicado en Zacatecas, México.

El contrato considera un pago en efectivo de US$50 millones. Una vez finalizado,

“El perfil reputacional de las empresas no las muestra como responsables o cercanas. Mejor dicho, la gente no es que rechace la minería, es que no confía en quién la ejerce y en quién la controla”, explicó Jaime Arteaga de Brigard, director de JA&A Asociados. Esto queda reflejado en la pregunta “¿Usted considera la minería positiva para el país?”, donde el 61% de los ciudadanos de municipios mineros indicó que sí, al igual que el 60% de los municipios no mineros. El rechazo se intensifica cuando se habla de la actividad en un contexto local.

Brújula Minera también identificó a los inconvenientes para obtener licencias ambientales: la falta de estabilidad jurídica, falta de apoyo de las autoridades y el rechazo de las comunidades a la minería son las principales causas que llevan a las empresas a pensar más de dos veces en invertir en Colombia.

de Goldcorp en proyecto San Nicolás en México

Teck será propietaria del 100% del proyecto San Nicolás.

La transacción está sujeta a las condiciones de cierre habituales y se prevé que esté finalizado durante el tercer trimestre de este año, indicó la empresa.

Teck es una compañía de recursos diversificados, con sus principales

unidades de negocios enfocadas en el cobre, el carbón siderúrgico, el zinc y la energía. Posee participación o es dueña de 13 minas situadas en Canadá, Estados Unidos, Chile y Perú, además de realizar exploraciones para cobre, zinc y oro en América, Asia-Pacífico, Europa y África.

¿Es prioritaria

la transformación digital en minería?

En

la

industria

Las compañías mineras han realizado esfuerzos notables para bajar costos y cumplir sus planes de producción, pero ¿qué les depara el futuro? Las empresas chilenas del sector tuvieron 20 años de crecimiento económico ininterrumpido. Hoy día enfrentan tanto desafíos cruciales como nuevas oportunidades para enfocar su desarrollo. La innovación se ha convertido ya no sólo en una apuesta, si no en una obligación.

La transformación digital en el sector minero se ha convertido en un impulsor crucial para mejorar los resultados y abordar la productividad desde otro punto de vista. Y si bien la

existen obstáculos que dan paso a una desconexión entre la visión de las compañías mineras de un futuro

digital y la capacidad de efectivamente alcanzarla.

industria minera tiene una larga historia de adopción de nuevas tecnologías –como sistemas de control de planta, tecnologías GPS, almacenamiento de datos y transporte automatizado, por nombrar algunas–, la actual tasa de progreso digital está fuera de sincronización con la escala de oportunidad para muchas compañías.

De acuerdo al estudio “The digital disconnect: problem or pathway?”, elaborado por EY, sólo el 31% de los 700 encuestados dentro del sector minero a nivel global señaló que la transforma-

ción digital está entre las prioridades de la agenda en sus organizaciones, mientras el 15% indicó que no la tiene para nada contemplada.

Barreras

Estas cifras son un llamado de alerta y obedecen a variados problemas prácticos que continúan desafiando a la industria y que se han convertido en obstáculos que dan paso a una desconexión entre la visión de las compañías mineras de un futuro digital y la capacidad de efectivamente alcanzarla.

Entre estos obstáculos están:

• Falta de detalle en el camino de la implementación: existe consenso entre los stakeholders sobre la visión digital, pero hay poca discusión sobre cómo moverse de manera práctica y efectiva del estado actual a este enfoque.

• Percepción de altos costos: existe una apreciación válida de los tomadores de decisiones que apunta a que los proyectos vinculados a sistemas de TI con frecuencia prometen de más y luego no cumplen, sobrepasándose del pre-

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Artículo preparado por Eduardo Valente, socio de Consultoría para la Industria Minera de EY.

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EN EL MES DE LA MINERÍA, NUESTRO CORDIAL SALUDO A LOS MINEROS DE CHILE

¿Cuán prioritario es lo digital en la agenda de su organización?

Es parte de las actividades cotidianas

Comenzando a implementarla

Está bajo consideración

Fuente: Encuesta EY “Preparing for tomorrow’s digital mine today”, con más de 700 participantes, febrero de 2017.

supuesto y no entregando los resultados esperados. Esta percepción retrasa las decisiones para comenzar una iniciativa digital.

• Responsabilidad poco clara y desconectada con el actual modelo de operaciones: los dueños de la transformación digital con frecuencia no tienen claridad, y las estructuras organizacionales son incompatibles con una forma distinta de operar.

• El modelo y caso de negocios confusos: hay un grado de escepticismo desde el liderazgo hacia la robustez del caso de negocios para la transformación digital, y una falta de claridad con

No está en la agenda

respecto a cómo el nuevo modelo de negocio debería ser.

• Cultura digital incipiente y poco entendimiento: esto puede resultar en comportamientos como una aversión al cambio o a la implementación de algo que no se entiende por completo, y en una carrera ingenua para implementar algo prometido a través de un desorientado deseo para parecer progresivo.

• La toma de decisiones remota crea una discordancia con el liderazgo local: ocurre a raíz de varios factores, como las dificultades culturales de nuevos modelos

Si bien la industria minera tiene una larga historia de adopción de nuevas tecnologías, la actual tasa de progreso digital está fuera de sincronización con la escala de oportunidad para muchas compañías.

de operaciones remotas que no están totalmente reconocidas; el liderazgo local de las operaciones es reticente a conceder los procesos cruciales a equipos externos y, por su parte, los equipos externos suelen fracasar en entregar resultados positivos debido a la falta de entendimiento de los problemas reales en las faenas.

• Los sistemas de datos carecen de madurez para apoyar la visión de futuro: quizás una de las mayores desconexiones con la visión del futuro digital es la calidad de la disponibilidad de datos para la toma de decisiones. Aunque en algunas áreas hay grandes cantidades de datos nuevos, hay otras partes de la cadena de valor con brechas en datos de calidad y temas en acceso a la información requerida.

• Sistemas y procesos no está siendo optimizados: los casos de negocio con frecuencia no reconocen que ya podría haber una huella digital significativa. Los líderes deben entender por qué esta huella no es totalmente utilizada antes de implementar nuevas tecnologías.

Tener un claro entendimiento de los elementos claves de sucesos pasados y fracasos es crucial para desarrollar un enfoque para la transformación digital que verdaderamente pueda apoyar en el desafío de la productividad.

CAPITAL HUMANO EN MINERÍA:

Brechas que perjudican el trabajo cotidiano

San Gerónimo, Punta del Cobre, Collahuasi y CAP Minería fueron las empresas que aceptaron la invitación a participar en la investigación “Modelo de Medición y Evaluación de Factores de Productividad del Capital Humano”, realizada por una alianza entre la Sociedad Nacional de Mi-

La incorporación de las variables internas y externas que están influyendo en el desempeño personal y grupal de los trabajadores, resulta fundamental para impulsar el desarrollo y productividad de la fuerza laboral en la industria.

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

nería (Sonami), PwC Chile y OTIC Proforma. El trabajo de campo incluyó un universo de 4.229 trabajadores de las áreas operacionales de estas compañías, quienes compartieron sus experiencias y percepciones sobre las situaciones que actualmente influyen en el desempeño de sus tareas. Adicionalmente, el equipo a cargo del informe realizó entrevistas en profundidad y focus groups con representantes de distintos niveles jerárquicos, para contar con una

La cultura

pos de trabajo” como los principales agentes que intervienen en el desempeño de los operarios considerados en la muestra. “La jefatura aparece como crucial para la correcta organización del trabajo diario, incluyendo aspectos como planificación, claridad de objetivos, supervisión y evaluación de resultados. Con respecto a las relaciones con superiores y pares, se evidencia debilidad en la organización de tareas y las dinámicas de reconocimiento a partir

Organización y competencias

La rigidez y exceso de controles de las estructuras corporativas y la falta de desarrollo de los sistemas de organización del trabajo, también están identificados como factores que perjudican el desempeño personal y grupal de los trabajadores.

En su informe “Productividad en la Gran Minería del Cobre en Chile”, la Comisión Nacional de Productividad (CNP) abordó este tema recogiendo la expe-

corporativa y el clima laboral

son dos variables

incidentes en el desempeño

de los trabajadores, que han ganado visibilidad

en la industria.

visión integrada del tema del estudio.

La elaboración de este análisis está en la línea de una serie de programas e iniciativas que buscan profundizar en las condiciones específicas que están influyendo en el desempeño de la fuerza laboral del sector y, en consecuencia, en la productividad y los resultados financieros de las compañías.

María Eugenia López, gerente del Centro de Estudios de PwC Chile, indica entre los resultados destacados, la identificación de las “jefaturas” y los “equi-

de sus resultados”, concluye la ejecutiva.

María Cristina Betancour, gerente de Desarrollo de Sonami, agrega que los trabajadores también asignan importancia a preocupaciones personales y familiares que perjudican su rendimiento. “Las respuestas fueron contundentes al identificar distractores tecnológicos, el endeudamiento, baja capacidad de comprender instrucciones y la doble presencia, que es que su mente está pensando en otra cosa, como temas operativos de sus hogares y familia”, resalta.

riencia en este ámbito del Consejo de Competencias Mineras (CCM), iniciativa del Consejo Minero que cuenta con la asesoría de Fundación Chile (FCH).

“Una cultura de gestión basada en control reduce la iniciativa, coarta la autonomía, diluye responsabilidades entre las capas y eleva los costos. Mayor énfasis en la autonomía y el empoderamiento de los operarios permitiría reducir las capas jerárquicas y aumentar la amplitud de control”, concluye el informe.

Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Mi-

GRUPO EDITORIAL EDITEC PRESENTA NUEVO ESTUDIO

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nero, valora este estudio en cuanto “contiene un detallado y muy bien fundamentado diagnóstico sobre la materia”.

En relación a las recomendaciones del documento, destaca la importancia de seguir fortaleciendo el Marco de Cualificaciones para la Minería (MCM) que detalla los perfiles laborales de la gran minería para los diferentes procesos centrales de la cadena de valor: operaciones mina, planta y mantenimiento. “A nivel sectorial, uno de los principales desafíos está en impulsar un programa de certificación para empresas contratistas y trabajadores mineros”, resalta.

Herman Aguirre, ingeniero civil en Minas y docente de la Universidad del Desarrollo (UDD), explica que los sistemas de certificación de competencias en minería influyen directamente en la productividad de los trabajadores. En este sentido, el académico enfatiza que el

déficit en especialización y actualización tecnológica es uno de los principales problemas que enfrenta el sector.

“La mayoría de los trabajadores es capaz de hacer sólo un par de tareas. Cuando se incorpora una nueva tecnología que promete vencer las bajas productividades, éstas no son adoptadas por falta de competencias, entre otros factores, conservando una forma de hacer las

 Focos de acción

A partir de los hallazgos del informe “Productividad en la Gran Minería del Cobre en Chile”, la Comisión Nacional de Productividad (CNP) entrega una serie de recomendaciones para incrementar la productividad laboral de la industria. Entre ellas se encuentran:

• Mejorar los resultados de seguridad en conjunto con los indicadores de producción y productividad. Para ello resulta necesario el esfuerzo conjunto de empresas, trabajadores, proveedores y el Gobierno.

• Adaptar el Decreto Supremo 594 del Ministerio de Salud respecto al trabajo en altura, a la luz de los resultados que el estudio de la Superintendencia de Seguridad Social irá arrojando en el futuro respecto al tema.

cosas a pesar de contar con máquinas y modelos de gestión más eficientes”, sostiene el profesor. Teniendo en cuenta que esta debilidad requiere una respuesta coordinada e intersectorial, desde abril pasado se encuentra trabajando la Plataforma Eleva, que impulsan los ministerios de Economía, Educación, Trabajo y Previsión Social, Corfo, Fundación Chile y el CCM del Consejo Minero. Esta ini-

Las

• Vincular la preparación de las especialidades mineras en la Educación Media Técnico-Profesional y Centros de Formación Técnica con las definidas por el Marco de Cualificaciones de la Minería, desarrollado por el Consejo de Competencias Mineras.

• Incrementar en la industria los niveles de capacitación, los cuales deben estar alineados con el referido Marco de Cualificaciones. De igual forma, llevar a cabo mayores esfuerzos en la industria para certificar a sus trabajadores, estableciendo compromisos y cronogramas claros.

• Actualizar los perfiles de competencias por especialidad con las necesidades de un mundo cada vez más automatizado y digitalizado.

competencias de comunicación y liderazgo se vinculan directamente con la percepción del trabajador sobre la empresa.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

ciativa busca el desarrollo de un modelo de formación para el trabajo sustentado en el vínculo con el rubro minero. Así, se constituirá una red de instituciones de educación técnico-profesional que recibirán apoyo para la adopción de nuevos estándares sectoriales.

Identificación y fidelización

La cultura corporativa y el clima laboral son dos variables incidentes en el desempeño y la productividad, que han ganado visibilidad en la industria. Dentro de estos temas se consideran aspectos como comunicación efectiva, trabajo colaborativo, liderazgo, resolución de conflictos y retroalimentación en relación a las tareas realizadas.

“En general, estas habilidades no se enseñan en las universidades o centros de formación, siendo que son críticas en la operación. Creo que es algo que se debería abordar desde la perspectiva educacional, a todo nivel”, explica María Cristina Betancour, de Sonami.

Específicamente, el estudio “Modelo de Medición y Evaluación de Factores

Los

de Productividad del Capital Humano” constata un bajo nivel de comunicación, retroalimentación y diálogo entre los distintos niveles de jerarquía en la empresa: operarios, supervisores y ejecutivos.

Para María Eugenia López (PwC Chile), este fenómeno responde a las características generales de la cultura laboral chilena, a lo cual también se suman las exigentes condiciones en que se realiza el trabajo minero. “Hay una percepción de que estamos al debe en estas materias. Probablemente existe un déficit en los niveles superiores para procesar las inquietudes y

preocupaciones de los operarios, lo cual está en la base de la productividad. Esto se da, en mayor o menor medida en todos los sectores productivos”, indica. La investigadora también considera necesario un trabajo de mayor reconocimiento, fidelización e involucramiento dentro de las compañías. “En el estudio aparece con fuerza la percepción de que el trabajo personal y grupal no es importante para el resultado final del negocio. Se necesita mayor identificación del desempeño particular y colectivo con el desarrollo corporativo”, subraya. mch

trabajadores asignan importancia a preocupaciones personales y familiares que perjudican su rendimiento.

El déficit en especialización y actualización tecnológica está limitando el desempeño y productividad laboral.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Aumenta

participación laboral femenina en el sector

Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de Innovum Fundación Chile.

D

espués de dos períodos consecutivos sin cambios significativos en la participación de la mujer en la industria minera (empresas de la gran minería y proveedoras), la cifra ha registrado un aumento en casi medio punto porcentual (7,5% a 7,9%) en relación al último Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería, del Consejo de Competencias Mineras (CCM), publicado en 2015. Si bien el incremento en el valor global es leve y no permite asegurar una tendencia al alza, es preciso revisar los diferentes factores que lo explican.

Según el estudio, vemos un esfuerzo sostenido en los últimos tres años por parte de las compañías mineras por contratar mujeres, con valores

por sobre el promedio de la industria, y donde el 13% de las nuevas contrataciones corresponde a mujeres. Sin embargo, aún hay campo por avanzar, especialmente en las empresas proveedoras, donde esta cifra llega al 7%.

Tradicionalmente la mujer en la minería ha ocupado cargos fuera de la cadena de valor principal del negocio, es decir, los de carácter más administrativo. Sin embargo, en esta última medición se observa una leve alza en la participación femenina en roles de supervisión directa en los procesos principales: desde 2012 a la fecha, las mujeres supervisoras en la

A

cadena de valor principal casi se han duplicado, pasando de ser el 2,5% a representar el 4,1% del total de supervisores.

La edición 2017 del estudio, que se publicará en extenso en noviembre, permite observar cómo se ha ido incrementando la participación de las mujeres con mayores niveles de profesionalización en la industria, específicamente en áreas de extracción y procesamiento. En valores netos, las profesionales de extracción han aumentado un 73% en los últimos tres años. En el mismo período, las profesionales de procesamiento han crecido un 22%. Esto, a

diferencia de la inserción en las áreas de mantenimiento, donde se identifica una baja de dos puntos porcentuales en la participación en el perfil y ningún movimiento en valores netos.

Si bien la presencia de las mujeres muestra valores al alza, centrada en los perfiles más profesionalizados de la cadena de valor principal de la minería, aún hay brechas que mejorar. De todas formas, en comparación con 2015, sólo tres perfiles muestran una diferencia negativa respecto de la cantidad de mujeres, estos son: geólogo, profesional de procesamiento y profesional de mantenimiento. mch

7,9% se elevó la participación de mujeres en la industria. Esta

cifra

se ve

empujada

por el

alza

en su contratación

en las empresas

mineras, aumentando también la presencia femenina en la cadena de valor principal.

Fotografía: Gentileza de Codelco

Centro de Minería PUCV

Trabajo y especialización con enfoque en sostenibilidad y responsabilidad social

En noviembre de 2013 la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) se adjudicó la ejecución del Programa de Mejoramiento Institucional (PMI UCV 1301 Ministerio de Educación) “Desarrollo de la competitividad de la industria minera regional mediante la articulación Universidad-Empresa-Gobierno-Comunidad”.

Uno de los hitos de esta iniciativa fue la constitución y puesta en marcha, en 2014, del Centro de Minería PUCV, el cual, a través de distintas líneas de trabajo, promueve el fortalecimiento de esta actividad clave para el desarrollo nacional y regional.

Los programas de formación, asesoría y promoción social del Centro abordan la minería con un enfoque integrado, basado en la sostenibilidad de las pequeñas, medianas y grandes empresas del sector.

Amelia Dondero, directora ejecutiva del Centro de Minería PUCV, destaca que la institución fomenta la articulación entre cuatro actores fundamentales: Estado, Industria, Comunidad y la propia Universidad. “A partir de este modelo de vinculación, se fortalece nuestra oferta de formación y asesoría especializada, junto con involucrar al Centro en el desarrollo educativo y comunitario de distintas zonas de la región”, afirma. Además, agrega que “la ventaja de ser un Centro universitario es que se pueden desarrollar soluciones para problemáticas actuales desde un enfoque multidisciplinario, reuniendo todas las capacidades presentes en nuestra institución, apoyados por nuestros actores fundamentales”.

ESPECIALIZACIÓN

MULTIDISCIPLINARIA

Dentro de la oferta de formación especializada del Centro de Minería PUCV, destacan el Diplomado en Minería Responsable y el Postítulo en Cierre de Faenas Mineras, los cuales ya completaron su primera versión.

El Diplomado en Minería Responsable revisa las distintas etapas de la cadena de valor de los proyectos, abordando transversalmente temas relevantes como éti-

DENTRO DE LA OFERTA DE FORMACIÓN AVANZADA

DEL CENTRO DESTACAN

EL DIPLOMADO EN MINERÍA RESPONSABLE Y EL POSTÍTULO EN CIERRE DE FAENAS MINERAS, QUE INCORPORAN UNA VISIÓN INTEGRAL Y MULTIDISCIPLINARIA

ACORDE CON EL ACTUAL ESCENARIO DE LA INDUSTRIA.

Daniela Serra, coordinadora académica Diplomado en Minería Responsable; Andrés López, coordinador académico Postítulo en Cierre de Faenas Mineras; Karina Monsalve, gerente de Operaciones y Servicios Centro de Minería PUCV.

ca, derechos humanos, medio ambiente, gestión social, calidad de vida laboral, gobierno corporativo y regulación.

Además, considera el rol de los distintos grupos de interés involucrados: trabajadores, proveedores de bienes y servicios, comunidad e instituciones públicas, entre otros. “Una de las fortalezas del Diplomado es que tiene un fuerte carácter multidisciplinario, en relación a sus contenidos, cuerpo académico y estudiantes”, explica Daniela Serra, consultora especializada y coordinadora académica del programa.

Por su parte, el Postítulo en Cierre de Faenas Mineras responde a la importancia de este proceso regulado por ley, considerando factores como las exigencias normativas y técnicas, el creciente involucramiento de las comunidades locales y la necesidad de contar con profesionales altamente especializados para abordar adecuadamente los desafíos que implica.

El cuerpo docente está integrado por profesionales nacionales y extranjeros con experiencia laboral y académica ligada al cierre de faenas mineras, y que se desempeñan en compañías del sector, consultoras especializadas, organismos internacionales, instituciones gubernamentales y centros académicos, entre otras entidades.

Andrés López, consultor senior y coordinador académico del programa, señala que el Postítulo se dicta en modalidad abierta y en formato in house en el caso de empresas e instituciones que busquen mayor flexibilidad para responder a necesidades particulares. “El Centro ha realizado versiones concentradas y focalizadas, cuyo diseño y metodología se trabajan conjuntamente, como ha sido en el caso de Enami y Codelco”, indica.

Las actividades de formación, consultoría y desarrollo comunitario del Centro abordan la minería con un enfoque integrado basado en la sostenibilidad de las pequeñas, medianas y grandes empresas del sector.”

Amelia Dondero, directora ejecutiva del Centro de Minería PUCV

Visión integrada y multidisciplinaria

El Diplomado en Minería Responsable y el Postítulo en Cierre de Faenas Mineras destacan dentro de la oferta formativa del Centro de Minería PUCV, debido al valor agregado en conocimiento y experiencia que entregan a los estudiantes.

Gobierno

Universidad

Programas de especialización

Postítulo en Cierre de Faenas Mineras 2016

Docentes nacionales 34 Alumnos 12

Docentes internacionales 4

Diplomado en Minería Responsable 2016

Fortalezas

Cuerpo docente de excelencia.

Docentes nacionales 10 Alumnos 14

Docentes nacionales 14 Alumnos 13

Docentes internacionales 1 2017

Docentes internacionales 1

Comunidad

Empresa minera / 32 237 26 16

Estructura flexible y adaptable.

Enfoque integral e innovador.

Formato “in house” para empresas. Vínculos con la industria y la comunidad.

Amelia Dondero Carrillo

centrodemineria@pucv.cl

(56) 32 227 36 34

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Reseña de la empresa

El Centro de Minería es una iniciativa de la PUCV que nace en 2014 como resultado de un convenio de desempeño financiado por el Mineduc, para el desarrollo de la competitividad de la minería regional.

Entre sus objetivos está realizar investigación aplicada y prestación de servicios para la ejecución de proyectos en minería a diversas escalas. Asimismo, cuenta con una oferta de programas de estudios avanzados de clase mundial.

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EN SU TERCER AÑO DE OPERACIONES

Los avances

del Centro de Innovación UC en minería

Atres años desde su creación, en junio de 2014, el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, entidad ligada y emplazada en el Campus

San Joaquín de esa casa de estudios superiores, ya cuenta con resultados concretos en materia de proyectos de investigación y desarrollo para la industria en general, y la minería en particular.

Desde su edificio de 9.000 m2, distribuidos en más de once pisos, donado por la familia Angelini, el Centro promueve la innovación abierta involucrando distintas disciplinas del conocimiento entre sus más de 100 empresas socias, de diferentes tamaños y provenientes de diversos sectores de la economía, tales como Google, Codelco, Agrosuper, Finning Cat, Entel, Banco Estado, el Centro de Astro Inge-

Entre otros proyectos, la entidad desarrolla en conjunto con las Facultades de Química e Ingeniería, el análisis de las salmueras del Salar de Atacama, con el objetivo de obtener baterías de litio de mayor duración y capacidad de carga.

niería UC y Frutos del Maipo, por mencionar algunas.

La iniciativa, a través del respaldo de una red de investigadores y académicos de 18 facultades, 32 escuelas e institutos y 39 centros pertenecientes a la Universidad Católica, entrega a sus asociados “soluciones integrales e innovadoras a sus desafíos, considerando las dimensiones económicas y tecnológicas, así como también sociales y medioambientales”, afirma Conrad von Igel, director del Centro de Innovación UC. Para alcanzar dicho objetivo, desde sus inicios la entidad

desarrolla una serie de actividades de networking, tales como talleres, meetups y seminarios a cargo de expertos nacionales e internacionales, en las que participan ejecutivos de las empresas socias, así como una red integrada por académicos, investigadores, estudiantes y emprendedores, además de representantes del sector público.

I+D para la empresa

El Centro cuenta con un equipo de investigación y desarrollo (I+D), cuya finalidad es permitir que el sector

industrial, a través de contratos de I+D, realice proyectos de conocimiento aplicado, accediendo a equipos e infraestructura de la universidad para el desarrollo de productos y servicios de acuerdo a sus necesidades.

De esta manera, la articulación de proyectos “por encargo” de las empresas es parte importante de su quehacer. A la fecha, el Centro ha firmado 20 contratos de I+D con compañías de distintos rubros, por un total de $2.173 millones, siendo las principales áreas de investigación involucradas las de alimentos, energía y minería.

René Rojas, director de Investigación de la Facultad de Química UC; Pamela Navarrete, coordinadora de I+D con la Empresa Área Minería; Conrad von Igel, director del Centro de Innovación UC.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE SOLUCIONES PARA LA MINERÍA

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La trama Rip-Stop© consiste en cables metálicos SHE (Super High Elongation) independientes unos de otros los cuales van en la cubierta de carga sobre la carcasa, actuando como un escudo metálico protegiendo las telas de un potencial corte y también de impactos. Esta cinta combina tres propiedades: alta elongación, resistencia a la ruptura y peso reducido Trama Metálica.

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El principio de construcción de la AutostableTM hace que la cinta tienda a volver a su artesa original, debido a dos capas de cables de elevada rigidez situados por arriba y por debajo de la carcasa textil. Nuestra cinta proporciona un autocentrado instantáneo, mayor estabilidad, menor riesgo de desalineamiento, aumento de la capacidad de carga, derrames mínimos de material y mayor vida útil debido al menor deterioro de sus cantos.

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El importante avance que ha experimentado la energía solar en el país , principalmente en la Zona Norte, no hace más que consolidar a Enersol como un evento donde el análisis y el debate están presentes y que apuntan a la discusión en torno al aporte de la energía del sol a la matriz energética chilena.

III VERSIÓN DEL FORO SOLAR EN ANTOFAGASTA ENERSOL 2017

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Baterías de litio más eficientes

Uno de los proyectos más avanzados de I+D en minería es el que la empresa química estadounidense Albemarle Corporation encargó a la Facultad de Química de la UC, para desarrollar nuevas tecnologías de almacenamiento de energía, utilizando sales de litio.

Albemarle (anteriormente Rockwood Lithium en Chile) bombea y concentra a través de radiación solar las salmueras del Salar de Atacama, las que luego son procesadas en su planta química de La Negra, al sureste de Antofagasta. Allí produce, entre otras sales, carbonato de litio grado batería, el

material base utilizado para la fabricación de cátodos para baterías de iones de litio, cuya demanda va en aumento, debido a su empleo en el almacenamiento de energía solar, autos eléctricos y aparatos electrónicos en general, entre otras aplicaciones.

Una de las áreas de investigación del proyecto, en el que también están participando investigadores y equipos de laboratorio de la Facultad de Ingeniería de la UC, consiste en controlar el contenido de magnesio, una impureza que es necesario reducir al máximo en el proceso de obtención del carbonato de litio.

“Avanzar en este ámbito es

A la fecha, el Centro ha firmado 20 contratos de I+D con compañías de distintos rubros, por un total de $2.173 millones, siendo las principales áreas de investigación involucradas las de alimentos, energía y minería.

vital para obtener mejores materiales que serán utilizados, por ejemplo, en nuevas generaciones de baterías, las cuales podrán almacenar una mayor cantidad de energía y tendrán ciclos de carga de mayor duración”, explica René Rojas, director de Investigación de la Facultad de Química e investigador principal del proyecto de Albemarle.

Añade que “lograr controlar el contenido de una impureza durante la extracción y tratamiento del mineral, simplificaría naturalmente el proceso de recuperación, lo que se traduciría en ventajas económicas para la empresa”.

El acuerdo de investigación tiene una duración de tres años y también considera la colaboración entre especialistas de la UC y el Argonne National Laboratory de Chicago, cuyo trabajo está centrado en la actualidad precisamente en analizar muestras reales e industria-

El edificio que aloja al Centro de Innovación UC tiene 9.000 m2, distribuidos en más de once pisos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

les del Salar de Atacama, para estudiar cómo el contenido de magnesio afecta el comportamiento de los materiales utilizados para cátodos, indica Rojas. El investigador destaca, asimismo, que otro de los aspectos del proyecto consideró un análisis prospectivo de la totalidad de los componentes adicionales al litio contenidos en las salmueras extraídas desde el salar, que pudiesen estar en concentraciones de interés comercial para ser recuperados.

Servicios a la Minería

Otra de las funciones de la unidad de I+D es “vincular

a la industria con el Departamento de Minería de la universidad, cuyo equipo de profesionales posee una vasta experiencia en la articulación de proyectos para el sector minero”, explica Pamela Navarrete, coordinadora de I+D con la Empresa Área Minería del Centro.

“Entre las soluciones que se han desarrollado desde el Departamento destacan los modelos de procesos para el enriquecimiento de minerales y extracción de metales, modelos de sismicidad inducida, planificación mina, gestión de activos físicos, economía de minerales y medio

Uno de los proyectos más avanzados de I+D en minería es el que Albemarle Corporation encargó a la Facultad de Química de la UC para desarrollar nuevas tecnologías de almacenamiento de energía, utilizando sales de litio.

ambiente, neotectónica y modelos geológicos de yacimientos”, detalla. De acuerdo a la profesional, también es destacable el estudio realizado junto a una compañía minera privada nacional, que consideró los posibles escenarios de desarrollo minero e impactos socioeconómicos y ambientales en la zona central de Chile, cuyos resultados “han sido clave para la definición de políticas públicas sobre el futuro de la minería del cobre en el país, plasmadas en la Hoja de Ruta de la Minería Chilena”, puntualiza Navarrete.

Doctorado con la Industria

Mirando hacia el futuro, Conrad von Igel comenta que en el Centro de Innovación UC ya están pensando en el próximo paso, que apunta a la creación del “Primer Programa de Doctorado con la Industria UC”, cuyo objetivo es formar profesionales con capacidades de investigación vinculadas a las necesidades del sector privado.

En la actualidad trabajan en estructurar el cuerpo académico y el comité industrial de este postgrado, “de manera de asegurarnos de que este nuevo programa realmente atienda las necesidades e intereses tanto de la academia como de la empresa”, concluye.

La entidad promueve la innovación abierta involucrando distintas disciplinas del conocimiento entre sus más de 100 empresas socias.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

El ítem de mantenimiento comprende una parte importante en la estructura de costos de las empresas, por lo que su gestión adecuada puede redundar en una mayor productividad y en un ahorro de gastos imprevistos.

La planificación del mantenimiento –ya sea de equipos mina o de planta– contribuye a asegurar una mayor disponibilidad y confiabilidad de éstos, así como también prevenir detenciones para reparaciones no programadas y evitar lapsos mayores entre fallas.

Según la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), las compañías mineras, en general, gestionan el mantenimiento de forma compartida con terceros, es decir, asignan algunas de las etapas a empresas colaboradoras. “Existen casos en que toda la gestión de mantenimiento la realiza la minera, y otros donde todo está en manos de un tercero. Sin embargo, en la gran mayoría de las compañías la tendencia es que la gestión del mantenimiento sea compartida, con una o más empresas colaboradoras”, indica.

Ahora bien, es en este tipo de relación donde Aprimin visualiza “grandes brechas y, por lo tanto, oportunidades de mejora en la productividad de la empresa colaboradora y, como consecuencia, en la productividad de la compañía minera”, advierte.

De hecho, uno de los cuatro ejes que forman parte del documento de Aprimin “Propuestas de Mejoramiento de la Productividad en la Minería” (ver pág. 49), es la planificación de la gestión del mantenimiento.

Al respecto, la asociación sugirió, entre otras acciones, que las mantenciones de equipos sean planificadas en los tiempos no trabajados en las faenas. Por ejemplo, que en operaciones diurnas éstas se realicen en horario nocturno y para operaciones de lunes a viernes, dejar las mantenciones en sábado y domingo.

También ha propuesto desarrollar un sistema robusto a

base de softwares de última generación que permita una relación cliente-proveedor en línea 24/7. Y que se utilicen sistemas de mantenimiento predictivo en lugar de correctivo.

De lo coyuntural a lo permanente

Tras la ralentización de la actividad minera y la baja en la ejecución de proyectos –como consecuencia de la caída en los precios de los commodities–, se hizo más fuerte el control sobre las inversiones en bienes de capital y se abrió la puerta a la mantención de equipos y maquinarias como aspecto esencial.

Mantenimiento en minería:

Con miras a un mayor rendimiento

En momentos en que es preciso incrementar los índices de productividad, la mantención de plantas y equipos en minería es crucial para reducir los tiempos de detención. A su vez, se ha convertido en una importante estrategia de servicio para los proveedores.

“Es indiscutible que la caída en costos de capital experimentada por la industria recientemente ha hecho que se ponga más énfasis en la importancia del mantenimiento, de manera de tener los equipos operando con el mínimo de detenciones posibles y extendiendo su vida útil”, hace notar Jorge López, gerente de Partes y Servicios para el Cono Sur de Sandvik Mining and Rock Technology. Sin embargo, aclara que el mantenimiento, especialmente preventivo, “debiera ser un factor en el cual poner foco de forma permanente”, porque la productividad de una faena minera es importante siempre. En opinión de Rodrigo Pas-

cual, director del Departamento de Minería UC y director del PamLab (Laboratorio de Gestión de Activos Físicos), lamentablemente este tema “se ha centrado en estrategias básicas, como RCM y Lean”.

De acuerdo con el académico, existen oportunidades de aplicar metodologías cuantitativas con foco en la gestión de activos. “El mantenimiento es como construir una edificación: si es de dos pisos, se puede hacer con un par de albañiles (RCM y Lean), pero para construir un edificio se necesita ingeniería. Ahí estamos haciendo agua como país y no veo

que los líderes de la minería estén apostando fuerte a hacer ingeniería en este ámbito. El mantenimiento es la clave de la productividad en minería, necesitamos trabajar juntos industria y universidad para acelerar nuestro desarrollo en la materia”, plantea.

Frecuencia del mantenimiento

En relación con la frecuencia del proceso de mantenimiento, Jorge López, de Sandvik, señala que “factores naturales como las condiciones geomecánicas de la roca en una faena minera o su ubicación geográfica tienen una incidencia importante en la

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

INNOVACIÓN Y CALIDAD EN POLINES

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Fuente: Mailchimp, datos estadísticos 2016.

frecuencia de las actividades de mantenimiento”. Por ejemplo, puntualiza, una roca más dura tendrá un mayor impacto en el desgaste de las brocas y barras en los equipos de perforación, así como en el desgaste de las cucharas de los cargadores subterráneos.

Del mismo modo, indica que el nivel de preparación de los operadores de equipos y de los técnicos que proveen los servicios tendrá un impacto importante en el uso y mantenimiento de los mismos.

A juicio de Raúl Salas, subgerente técnico de thyssenkrupp Industrial Solutions, los principales factores que influyen son “la poca disponibilidad de tiempo para mantener los equipos y las necesidades de producción. Lo anterior, desarrollado sin el acompañamiento del diseñador y suministrador del equipo, ocasiona reparaciones o ajustes que no corresponden a la condición necesaria ni suficiente para que opere en óptimas condiciones”.

Cuestión de desgaste

Consultados por los equipos en los cuales se produce un mayor desgaste, los expertos mencionan aquellos que se encuentran en contacto permanente con el mineral y los de interior mina, debido a que las condiciones de operación son más duras y exigentes. “Nos referimos a chancadores, prensas de rodillos de alta presión (HPGR), molienda SAG y bolas, y en menor

medida las cintas transportadoras”, afirma Raúl Salas. “Son ciertas partes y componentes de los equipos los que sufren mayor desgaste en comparación con otros”, precisa Jorge López, haciendo ver que “en el caso de los cargadores subterráneos, el balde está expuesto al desgaste y daño debido a su contacto directo con el material a ser transportado. Así como también ciertos componentes internos de diversos equipos, como los filtros y otros consumibles, que deben ser cambiados constantemente”.

Nuevas tendencias

Presencia constante en las faenas mineras, planificación y servicio a la medida, son las nuevas tendencias que advierten los especialistas en cuanto a mantenimiento de plantas y equipos.

Según el académico Rodrigo Pascual, algo que se verá con mayor frecuencia es que en vez de vender activos físicos, se venderá la función que éstos prestan. “Un ejemplo es el de los neumáticos en Minera Los Pelambres. Ahí se paga por la tonelada-kilómetro y no por el neumático. Lo anterior refuerza el cuidado remoto

Según

de los activos por parte del OEM (Original Equipment Manufacturer). Creo que veremos más y más sistemas monitorizados desde centros urbanos, que actuarán de hubs mundiales de acuerdo a la expertise presente”.

En el caso de Sandvik, su oferta incluye servicios de planificación de mantenimiento en la cual los clientes reciben, de parte de sus especialistas, información importante sobre potenciales riesgos.

Y en thyssenkrupp han privilegiado la cercanía con el usuario mediante la presencia constante de sus ingenieros de servicio en las faenas mineras, con la finalidad de revisar, por ejemplo, estrategias de mantenimiento o el catálogo de repuestos.

el académico Rodrigo Pascual, se verá con mayor frecuencia que en vez de vender activos físicos, se venderá la función que éstos prestan. Lo anterior refuerza el cuidado remoto de los activos por parte del OEM.

El nivel de preparación de los operadores de equipos y de los técnicos que proveen los servicios tiene impacto en el uso y mantenimiento de los mismos.

Fotografía: Gentileza thyssenkrupp

Insumos clave para el desempeño de los equipos Aceites, grasas y lubricantes

Presente en prácticamente todo el equipamiento móvil y fijo de la industria minera, la correcta selección de un lubricante es clave para el buen desempeño de estas unidades, coinciden en destacar los expertos.

“Elegir un producto que no cumple todas las especificaciones puede llevar a bajar el rendimiento, no alcanzar los intervalos de drenaje o disminuir la vida útil de los componentes lubricados”, afirma Pedro Cancino, gerente de la Unidad Tribología del Dictuc. Sigisfredo Quijada, docente de la carrera de Ingeniería Maquinaria y Vehículos pesados en Duoc UC sede San Bernardo, comenta que las principales marcas han puesto en el mercado una amplia gama de aceites y grasas “con grandes avances en la protección mediante aditivos antifricción, altamente estables en condiciones de elevadas presiones

y temperaturas de trabajo, lo que ha logrado aumentar la vida útil de los equipos, en algunos casos doblando o triplicando los intervalos de mantención, disminuyendo costos operacionales y tiempos de parada”.

Justo Verdejo, subgerente de Ventas Lubricantes Industriales de Enex, enfatiza

Las

tendencias en estos productos apuntan a una mayor protección de los componentes donde se emplean, extender los tiempos de recambio y disminuir la generación de residuos.

este punto, señalando que hoy la principal tendencia es que estos productos tengan prestaciones superiores, que permitan optimizar pautas de mantenimiento “donde la extensión de periodos de cambio de aceite y cuidado de los equipos-componentes es la clave”.

Sigisfredo Quijada hace notar que actualmente los aceites y grasas lubricantes son desarrollados incorporando aditivos provenientes de metales como el molibdeno y el tungsteno, “que tienen propiedades altamente lubricantes en su composición, además alcanzan altos puntos de fusión, mejorando la estabilidad de los aceites a mayores temperaturas de trabajo”. Añade que en lubricantes de alta gama, también se han incorporado aditivos cerámicos, “los que tienen un elevado poder antifricción y una excelente disipación de calor, incrementando la vida útil del equipo a proteger”.

Hasta 1.500 horas

para un intervalo de cambio de aceite logran mineras en Chile con lubricantes sintéticos.

Pedro Cancino, en tanto, agrega que la tendencia de las últimas especificaciones de lubricantes son: “disminuir las emisiones y aumentar el intervalo de drenaje; mayor estabilidad térmica para que se puedan realizar las nuevas formulaciones; optimizar el manejo de hollín para motores diésel, y mejor capacidad aportante de carga en los sistemas de lubricación estacionarios”.

Cuidado del entorno

Otro aspecto importante son las crecientes exigencias ambientales. Justo Verdejo subraya que debido a la Ley REP 20.920 sobre gestión de residuos −que incluye a los lubricantes−, la reducción de estos desechos constituye una prioridad. “El buen manejo y manipulación, correcta

aplicación y optimización del portafolio de lubricantes es directamente proporcional a la generación de residuos”, acota.

Asimismo, Pedro Cancino plantea que las nuevas exigencias ambientales han contribuido a disminuir las emisiones contaminantes, “además de lograr un segundo objetivo importante: el aumento del intervalo de drenaje, lo que permite que el lubricante se pueda utilizar un mayor periodo de horas. Esto impacta en forma directa en la disminución de los residuos”, añade.

En cuanto al aprovechamiento posterior de este insumo, comenta que existen dos alternativas: “una de tratamiento que no ha sido muy desarrollada en el mercado chileno, para producir

un básico re-refinado, y la segunda, de disposición final como combustible alternativo en hornos cementeros”.

Fuente de información

Los lubricantes también proveen valiosa información del estado de los equipos y componentes donde se emplean. “¡Un equipo no puede funcionar sin lubricantes! –enfatiza Justo Verdejo–, y el análisis/ monitoreo de éstos es clave dentro del mantenimiento preventivo”.

Pedro Cancino puntualiza que un programa de monitoreo de lubricantes usados permite evitar fallas funcionales de alto costo, acotando que un gran número de empresas ha implementado el monitoreo de condición y otras están avanzando en incorporar modelos predictivos.

Fotografía

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Conozca la Historia del Litio en Chile desde el año 1962 hasta la actualidad

La historia del litio en Chile es absolutamente contemporánea, y como suele ocurrir en minería, fruto de la casualidad, cuando Anaconda perforó en el Salar de Atacama buscando agua para Chuquicamata en 1962.

Así, el recurso tiene poco más de 50 años de trayectoria.

Y el profesor Gustavo Lagos ha sido testigo directo y cronista permanente y acucioso de esta apasionante historia que hoy se encuentra en un punto de inflexión.

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Izq. a der.: Pedro Cancino, gerente de la Unidad Tribología del Dictuc. Justo Verdejo, subgerente Ventas Lubricantes Industriales de Enex. Sigisfredo Quijada, docente de Ingeniería Maquinaria y Vehículos Pesados en Duoc UC.

Sigisfredo Quijada explica que en los laboratorios se realizan pruebas y análisis de los materiales depositados en el lubricante, como consecuencia del inevitable desgaste y desprendimiento de material que produce la fricción. “Si el aceite viene con mucho material particulado de acero puede indicar un alto desgaste en cojinetes y apoyos de ejes móviles del equipo”, advierte. Al respecto, Pedro Cancino

 Foro sobre últimas tecnologías

Expertos internacionales compartieron con actores clave de la industria nacional las últimas tecnologías en lubricantes, durante la segunda versión del Shell Technology Forum, organizado por Enex, distribuidor de esa marca en Chile. “Este año nos centramos en las temáticas relacionadas con el transporte y los lubricantes sintéticos, que han demostrado una gran capacidad para extender los ciclos de cambio de aceite, en algunos casos duplicando los intervalos”, sostiene Justo Verdejo, subgerente de Lubricantes Industriales de Enex.

Explica que la diferencia entre lubricantes sintéticos y minerales es básicamente que la composición de los primeros es de mayor pureza, “lo cual trae

remarca que es esencial contar con antecedentes registrados de manera correcta: “No tan sólo se necesitan datos desde los laboratorios, también se requieren de los ciclos de vida de los equipos y componentes (…), especialmente para realizar modelos de predicción, patrones de comportamiento o cálculo de vida remanente”. Y agrega que para que todo lo anterior se cumpla, el per-

mejor desempeño en aspectos claves, como estabilidad térmica, resistencia a la oxidación y buen comportamiento a bajas temperaturas. Esto posibilita una protección superior, así como obtener beneficios en eficiencia energética”, puntualiza.

Los expertos participantes en el foro resaltaron que Chile es el mercado que utiliza más lubricantes sintéticos en sus motores mineros, lo que permite al sector extender los cambios de lubricantes. “Una referencia promedio en el mundo es de 500 horas para un intervalo de cambio de aceite; acá en Chile hay clientes que logran hasta 1.500 horas”, subrayaron.

sonal debe estar consciente de la importancia de los datos que registran, así como de las decisiones de mantención que se van a tomar en base a ellos.

Reafirma esta postura Sigisfredo Quijada, para quien es fundamental que el personal de mantención esté capacitado y conozca las nuevas tendencias y técnicas. “Así se pueden llevar a cabo cartillas de mantención efectivas, que respeten los intervalos de mantención según la calidad y características de los lubricantes”, apunta.

Por ello, comenta que las instituciones de educación, en sus carreras de mantención o mecánica de maquinarias, han incluido en sus mallas curriculares ramos en los que se estudian las propiedades físicas y químicas de los combustibles y lubricantes, para lo cual también cuentan con apoyo y capacitación por parte de los proveedores de estos insumos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Fotografía gentileza de Enex

Fotografía gentileza de Duoc UC

El mercado formativo continúa desalineado, generando sobreoferta de egresados en ciertas especialidades y brechas en otras, lo que impactará en las tasas de empleabilidad futura”. Ésta es una de las principales conclusiones del estudio “Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2015- 2024”, elaborado por el Consejo de Competencias Mineras (CCM) y Fundación Chile, luego de analizar el sistema de formación técnica vinculado con la industria.

La pertinencia, efectividad y vinculación de los procesos de aprendizaje con las necesidades productivas y de desarrollo del sector minero, son aspectos destacados por las instituciones que trabajan en la materia desde distintos ámbitos.

Hernán Araneda, gerente del Centro de Innovación en Capital Humano (Innovum) de Fundación Chile, explica que la pertinencia de un ciclo formativo se constata en su ajuste a las expectativas de la industria, reflejadas en sus objetivos y contenidos de aprendizaje.

“La industria, a través del CCM, ha realizado un importante esfuerzo en acordar sectorialmente las competencias requeridas para sus principales procesos, las que se organizan en el Marco de Cualificaciones de la Minería”, destaca el gerente de Innovum. Desde la perspectiva de la

oferta educativa, las instituciones especializadas en formación técnica en minería han aplicado distintos modelos de vinculación e intercambio con el ámbito productivo, para fortalecer la empleabilidad de sus alumnos y egresados. Para el Área de Minería y Metalurgia de Inacap resulta especialmente importante coordinar las diferentes instancias de cooperación en esta materia, junto con integrar a los actores de la industria en sus actividades

de extensión académica, asesoría técnica, seminarios de título y prácticas laborales.

Francisco Wittwer, director Área Ingeniería de Inacap, sostiene que esta vinculación permanente y sistemática con la industria es esencial, tomando en cuenta su dinamismo en materia laboral, tecnológica y de procesos. “El campo ocupacional se ha ido ampliando y la formación técnica está evolucionando a tener profesionales de

Formación y capacitación técnica en minería

Nuevas condiciones de enseñanza y aprendizaje

El uso intensivo de tecnología, la operación en zonas complejas y el creciente foco en productividad son características de la minería que exigen fortalecer la pertinencia y adecuación de los programas de educación técnica relacionados con esta industria.

la minería mejor preparados para trabajar en conjunto con otras disciplinas”, explica. En su condición de organismo técnico de capacitación (Otec), la Escuela de Oficios de Finning Instrucción Técnica (FIT) cuenta con una red de colaboración con más de 20 liceos técnico-profesionales en Chile, especialmente en aquellas zonas donde opera la compañía. A partir de estos acuerdos, los estudiantes de cursos superiores y los egresados de estos centros de educación adquieren experiencia laboral en faenas mineras, sucursales de Finning y los centros de trabajo de sus clientes.

Fernando León, gerente de Capacitación de Finning Sudamérica, explica que este modelo contribuye a mejorar el desempeño futuro de los estudiantes. “Ellos inician sus procesos formativos en distintos niveles técnicos en nuestras sedes de Antofagasta y Santiago, en ambientes de aprendizaje controlados, que responden a estándares de la industria, lo que les permite mejorar sus competencias de empleabilidad”, afirma.

Innovación en programas

El informe “Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena

2015- 2024” también establece que, si bien la demanda de capital humano de la industria entre 2016 y 2017 ha sido menor, a partir de 2018 se producirá una recuperación.

En este contexto, el documento resalta temas que requieren especial atención: el uso intensivo de tecnología en los procesos; la incorporación de nuevas generaciones de trabajadores (incluyendo el aumento de la participación femenina); y la mejora en productividad a través de la sostenibilidad económica, social y mediambiental. Tomando en cuenta este escenario, el Centro de

Fotografía: Gentileza Innovum de Fundación Chile

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Esta versión tendrá por título “La respuesta del macizo rocoso, ante la minería y las construcciones subterráneas”. Los temas propuestos son:

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Negocios Mineros de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (Camchal) se ha involucrado en un trabajo multisectorial a nivel nacional y local en este ámbito. Así, ha desarrollado alianzas con empresas del sector para la capacitación de “instructores tutores” que fortalezcan la gestión del conocimiento y la rápida integración de jóvenes técnicos en los procesos productivos. Minera Lumina Copper Chile, Llorente Industrial, Minera Candelaria y Compañía Minera del Pacífico son algunas de las firmas que han participado en este programa.

Cornelia Sonnenberg, gerente general de Camchal, explica que este tipo de prácticas se basa en la efectividad de la estrategia de formación técnica dual que se aplica en Alemania. “Su principal ventaja es que los

estudiantes tienen la posibilidad de aprender y, al mismo tiempo, poner en práctica los elementos fundamentales de una especialidad técnica en contextos laborales reales”, indica.

Juan Orellana, asesor del Área Minería y Metalurgia de Inacap, comenta que estos temas emergentes se han incorporado progresivamente a los perfiles de egreso de sus planes de estudio. Entre ellos, se consideran la integración de competencias blandas o de empleabilidad; el fortalecimiento de las metodologías de desarrollo de proyectos y casos reales de la industria; y las prácticas basadas en aplicaciones tecnológicas para simulación y modelamiento minero. En el caso de la Escuela de Oficios de Finning Instrucción Técnica, los perfiles de egreso de sus programas formativos están orientados

a proveer y desarrollar las competencias para realizar mantenimiento, reparación, testeo y diagnóstico de los distintos sistemas y componentes de equipos de la maquinaria pesada. “La seguridad, el desarrollo tecnológico incorporados en los equipos y la envergadura de los mismos, demandan competencias técnicas y conductuales específicas para la industria”, describe el gerente de Capacitación de Finning Sudamérica.

 Adecuación a condiciones del sector

A partir del trabajo del Centro de Innovación en Capital Humano (Innovum) de Fundación Chile, su gerente Hernán Araneda define algunas de las principales características que es necesario incorporar en el diseño de la oferta de formación técnica para la minería:

• Considerando que ésta es una industria de commodities, la preocupación por la productividad es continua. La disciplina, cooperación interna y el enfoque en resultados son aspectos críticos.

• Existe un uso intensivo y creciente de tecnología que está teniendo una doble

consecuencia: la sustitución de tareas y ocupaciones y la generación de nuevos perfiles laborales.

• El comportamiento seguro tiene que ser un hábito permanente, por lo que los programas de formación deben lograr su internalización antes que los estudiantes lleguen a emplearse.

• Es una actividad productiva que se realiza en terreno, organizada en turnos y muchas veces en condiciones complejas de altura, temperatura y lejanía de centros urbanos, entre otras consideraciones.

Los “instructores tutores” fortalecen la gestión del conocimiento y la integración de jóvenes técnicos en los procesos productivos.

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA

CHILENA

MAQUINARIA

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TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

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PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

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CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

Su principal tarea es potenciar la co-innovación entre los diferentes actores de la industria y promover soluciones específicas que la compañía ha diseñado para la minería.

Yokogawa creó en Chile su Centro de Excelencia Minera para América del Sur buscando co-desarrollar soluciones junto a los clientes del rubro. Como líder de este centro fue designado Jaime Urzúa, gerente de Aplicaciones y Soluciones de Yokogawa Chile.

Su principal tarea es potenciar la co-innovación entre los diferentes actores de la industria y promover soluciones específicas que la compañía ha diseñado para la minería. Entre éstas se destacan soluciones para el monitoreo de correas transportadoras, medición de perfil térmico en pilas de biolixiviación, medición de perfiles térmicos en hornos y convertidores, detección de fugas de ácido sulfúrico, monitoreo en celdas de electroobtención o electrorefinería y monitoreo de equipos rotatorios.

“Estas soluciones consideran los nuevos requerimientos tecnológicos de la industria; están pensadas para ser integradas en arquitecturas IIoT en forma abierta y transparente, y se pueden adaptar flexiblemente a lo largo del tiempo a las necesidades de los clientes”, dice Urzúa.

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INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA LOS MOTORES MÁS EXIGENTES

Los retos a los que se enfrentan los equipos de minería hoy en día son cada vez mayores y se presentan de diferentes maneras. Ya sea por la exigencia de la producción, que requiere la plena disponibilidad de los equipos a menudo utilizados a plena carga, pero principalmente por los ambientes extremos en los que operan (alta contaminación con áridos, presencia de agua, la propia naturaleza de las materias primas, etc.). Bajo estas condiciones extremas de operación los lubricantes deben proporcionar, además de su función habitual, una protección adicional que permita mantener o incrementar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos , así como facilitar la gestión de mantenimiento.

Los Lubricantes Repsol, con su amplia experiencia en este tipo de aplicaciones, han demostrado su capacidad de respuesta y un alto rendimiento, permitiendo la plena disponibilidad de los equipos a sus clientes.

La gama de Lubricantes Repsol está diseñada para responder a condiciones de operación extremadamente exigentes: mayor resistencia a la oxidación (temperaturas de operación más elevadas), menor pérdida de viscosidad (utilización de bases de mejor calidad), mayor capacidad anti-desgaste (desarrollos a medida), entre otras, ofreciendo una gran resistencia bajo este entorno operativo.

Además de la tecnología de vanguardia que Repsol emplea en la fabricación de sus lubricantes, su amplia experiencia en el terreno y los datos obtenidos del análisis de miles de muestras proporcionan una valiosa información , que es tenida en cuenta en el desarrollo y adaptación de su gama de aceites lubricantes, contribuyen-do en gran medida a la excelencia de sus productos.

Marc Márquez

Campeón Mundial MotoGP 2013, 2014 y 2016

BEL RAY CHILE

Servicios especializados de lubricación en la minería extractiva y de procesos, fundiciones, energía, puertos, transporte terrestre y otras áreas de la economía como la industria alimenticia y forestal. Para ellos cuenta con un equipo especializado de Ingenieros y Técnicos en lubricación que prestan atención profesional permanente en terreno. Cuenta con una maestranzataller en Santiago y talleres adicionales en las ciudades de Antofagasta, Calama, Copiapó y Concepción destinados a dar servicios de instalación, reparación de sistemas centralizados de lubricación y sus componentes así como servicios de micro-filtrado y de deshidratación de circuitos de lubricación. En Santiago además se cuenta con la capacidad para el diseño y construcción de camiones de lubricación y de servicios usados en la minería y las obras públicas. La línea de lubricantes Bel Ray está compuesta por una serie de lubricantes elaborados y envasados en origen (USA) destinados a múltiples aplicaciones tales como:

• Grasas para lubricación general, rodamientos, bujes y otros en condición de operación de servicio pesado

• Grasas y aceites de base sintética para prestaciones exigentes.

• Lubricantes para cajas reductoras de diversa configuración e índole.

• Lubricantes para engranajes abiertos de equipos mineros, molinos de mineral, obras públicas, cemento, celulosa y otros.

• Lubricantes biodegradables

• Grasas para rodamientos de motores eléctricos.

• Lubricantes para cables de acero

• Lubricantes especializados para equipamiento deportivo como Motos, ATV, Motores fuera de borda y otros

• Protección anticorrosiva

Los lubricantes suministrados cuentan con capacidades de servicio excepcionales y larga vida útil. Están diseñados para ofrecer al usuario el menor costo-beneficio por lubricante posible y una máxima disponibilidad y confiabilidad por lubricación.

SU EQUIPO SE LO AGRADECERÁ.

PATRICIO MERELLO, GERENTE GENERAL DE MELÓN HORMIGONES:

“La participación

temprana en los proyectos es clave”

Calidad, seguridad y eficiencia son tres aspectos esenciales a los cuales debe responder la construcción en minería, especialmente en proyectos que se ejecutan bajo condiciones geográficas, laborales y operacionales de alta complejidad. En este sentido, la competitividad de las empresas proveedoras depende de su capacidad para diseñar y aplicar soluciones que respondan adecuadamente a las exigencias de sus clientes.

Asumiendo esta realidad, Melón Hormigones ha puesto énfasis en contar con un portafolio diversificado y flexible, que constituya una diferenciación en el mercado −explican−, especialmente cuando se trata de proyectos especiales que requieren altos estándares constructivos y trabajo intensivo en la zona de operaciones.

Patricio Merello, gerente general de la compañía, enfatiza que este enfoque demanda poner especial atención en las exigencias del cliente. “Todo lo que podamos ayudar en términos de ajuste a los plazos, calidad y productividad, es

especialmente valorado en la industria minera, dada la magnitud de los proyectos y la inversión comprometida”, resalta el ejecutivo.

En el caso de Melón Hormigones −añade− la flexibilidad y diversificación de su oferta se ha reflejado en el desarrollo de productos que, por ejemplo, permiten un desmolde más rápido, se ajustan a condiciones críticas de altura y temperatura o entregan mayor resistencia a la corrosión por químicos o cloruros de sales.

Desde las fases iniciales

Asimismo, la compañía está impulsando un modelo de trabajo que se inicia en la etapa de ingeniería previa.

“La participación temprana en los proyectos es clave para la competitividad. A través de ella, el cliente conoce las distintas opciones constructivas y podemos diseñar conjuntamente so-

luciones con la mayor capacidad de agregar valor”, explica Merello.

Este modelo de participación temprana y la oferta flexible de productos y servicios también involucra aspectos logísticos vinculados al abastecimiento de materias primas y a la entrega del hormigón de acuerdo a las especificaciones definidas.

“El ciclo constructivo completo se optimiza cuando se planifican los procesos en función de las posibilidades y restricciones de cada proyecto especial, y se incorporan herramientas tecnológicas que hacen más eficiente la toma de decisiones”, enfatiza el gerente general de Melón Hormigones.

El ejecutivo resalta la necesidad

de contar con una oferta flexible y diversificada de productos y servicios para agregar valor a la construcción minera en todas sus etapas.

Fotografía:

Gentileza de Melón Hormigones

ROBERTO LÓPEZ, GERENTE GENERAL DE ULTRAPOLY:

Se necesita mayor

acompañamiento

en la exportación de servicios

De acuerdo con informes realizados en conjunto por Fundación Chile, ProChile y Achilles Chile, el valor de las exportaciones de empresas proveedoras de servicios mineros cayó 41% en 2016 en relación al año anterior.

Las empresas y organizaciones gremiales del sector han mostrado preocupación por este fenómeno, considerando que la proyección hacia el mercado externo es clave para la consolidación de sus estrategias de negocios. La empresa Ultrapoly cuenta con una oferta de productos y servicios mineros vinculados especialmente con los procesos de filtrado, movimiento de materiales, aislaciones térmicas y montaje. Además de trabajar con grandes mineras situadas en Chile, eje-

cuta proyectos específicos en Perú, Bolivia, Ecuador y Brasil.

Roberto López, gerente general de la compañía, considera fundamental fortalecer el sistema de incentivos y apoyo a las firmas que deciden buscar nuevos mercados en el exterior. “La exportación de servicios es clave para el desarrollo de la minería. Se necesita mayor acompañamiento para abordar temas legislativos, tributarios y de comercio exterior, que varían mucho entre los países de destino”, destaca.

El ejecutivo resalta que, a menudo, los programas de exportación de servicios no tienen los resultados esperados debido a la falta de preparación en estas materias. “La calidad del trabajo y de los equipos profesionales y técnicos es muy valorado en América Latina, pero se requiere mayor trabajo a nivel interno y con los países de destino”, explica el gerente general de Ultrapoly.

Al momento de plantear recomendaciones para superar estas barreras, López especifica que las

instituciones públicas y privadas de fomento de exportaciones podrían crear o apoyar programas focalizados en el sector servicios.

Junto con lo anterior, resalta que aún falta mayor vinculación entre los centros académicos y de investigación y los proveedores mineros. “Estas instituciones cuentan con infraestructura, personal altamente especializado y contactos internacionales, que son de enorme utilidad para la apertura de los mercados internacionales”, enfatiza.

El ejecutivo estima necesario reforzar el apoyo a las empresas proveedoras que buscan nuevos mercados en el exterior, particularmente en temas legislativos, tributarios y de comercio internacional.

Fotografía: Gentileza de Ultrapoly

Designaciones

Finning

Gracielle Hummel asumió en Finning como vicepresidenta de Finanzas para Sudamérica. Es ingeniera en Administración de Empresas y Comercio Exterior de la Universidad Metodista de Sao Paulo, Brasil. Cuenta con más de 20 años ligada a las finanzas y dirección de empresas en importantes compañías, tales como el Fondo de Pensiones HSBC; Cadbury Brasil / Pfizer-Warner Lambert, donde fue CFO para Latinoamérica; Rothenberg Comercial y Anglo American Brasil. De nacionalidad brasileña, ha realizado programas de posgrado en prestigiosas instituciones académicas.

Doosan Bobcat Chile

El ingeniero de Ejecución Industrial, Alejandro Miranda C., fue nombrado gerente general de Doosan Bobcat Chile. El ejecutivo, que se desempeñaba como gerente comercial de la compañía, reemplaza en su nuevo cargo a Alfredo Lagos. Alejandro Miranda tiene como misión continuar potenciando los negocios de la empresa y de su cartera de clientes, a partir de las directrices corporativas de calidad, productividad y eficiencia; junto con establecer nuevos lineamientos para asegurar el liderazgo de mercado obtenido.

Nexxo

Como nuevo gerente comercial de Nexxo fue designado Marcelo Delgado, quien tiene como foco principal la búsqueda de servicios que aporten valor agregado a los clientes, a través del liderazgo en la gestión comercial y de marketing e innovación. El ejecutivo posee más de 14 años de experiencia en el sector industrial petroquímico y se ha desempeñado por más de una década en la industria minera. Es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) y magíster en Gestión Minera de la Universidad Católica del Norte.

Metso firmó contratos de mantenimiento minero por 13,9 millones de euros

Durante el primer trimestre de 2017 Metso en Chile firmó tres nuevos contratos, por un valor total de 13,9 millones de euros, cuyos objetivos son mejorar la disponibilidad de equipos, para cumplir con las metas de producción y reducir los costos de mantenimiento en operaciones mineras. Claudio García, vicepresidente de Servicios para Chile y Argentina de la compañía, destacó que estos acuerdos de Life Cycle Service (LCS) requieren la búsqueda y propuesta de soluciones a la medida. “No todos los clientes se concentran en las mismas oportunidades o se enfrentan a los mismos desafíos de la misma manera. Es por esto que Metso recluta, capacita y gestiona equipos cualificados para ofrecer soluciones que satisfagan las diferentes demandas de cada uno”, resaltó.

Los Servicios de Ciclo de Vida (LCS) de Metso incluyen toda la gama de servicios de la compañía, agrupados en paquetes a la medida y fáciles de gestionar, destacaron.

Schneider Electric entre las 40 compañías con mayor interés en Linkedin

Linkedin, red social orientada al ámbito profesional y de negocios, entregó los resultados de su clasificación Top Global Attractors, que identifica a las 40 compañías que atraen mayor interés laboral en la plataforma. Schneider Electric ocupó la posición 30 dentro de este ranking. Al referirse a esta empresa, Linkedin destacó su capacidad de vincularse con los usuarios de la red y generar interacción con sus trabajadores en particular. Además, resaltó su estrategia de creación de una cultura corporativa integradora.

“Ser considerado un empleador de excepción por Linkedin es una parte importante para ser un empleador atractivo”, indicó Oliver Blum, Chief

Human Resources Officer y Executive Vice President de Schneider Electric. La elaboración de la clasificación Top Global Attractors se basa enteramente en el análisis de las acciones que los usuarios realizan en la red social, referidas a solicitudes de trabajo, procesos de contratación y permanencia en nuevos empleos.

Bbosch adquiere empresa de ingeniería SDI

Con el objetivo de abordar nuevos mercados y fortalecer la ejecución integral de proyectos de transmisión eléctrica, BBosch concretó la compra del 100% de la propiedad de SDI, empresa de servicios de ingeniería. SDI se focaliza en proyectos de transmisión de energía eléctrica en todas sus etapas y especialidades. Ha participado en importantes proyectos en Chile y otros países de Latinoamérica, proyectando más de 2.500 kilómetros de líneas y subestaciones de hasta 500 kV. La compañía operará como una empresa independiente. Su gerencia será liderada por

Rodrigo Uarac, ingeniero civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica, ejecutivo que cuenta con una amplia trayectoria en la industria eléctrica.

Finning apoya iniciativas sociales en Sudamérica

“Manos a la Obra” es el nombre del programa de fondos concursables para fines sociales y comunitarios que Finning Sudamérica está impulsando en ciudades de Chile, Argentina, Bolivia y Uruguay. Los trabajadores de la compañía asumen la responsabilidad de presentar y apoyar la realización de las iniciativas locales, a partir de su labor de

CEO de Metaproject

voluntariado, que es promovida por Finning. En la versión 2017 del programa, fueron seleccionados proyectos de áreas como mejoramiento de infraestructura, emprendimiento femenino y capacitación, elaborados por jardines infantiles, cuerpos de bomberos y centros de rehabilitación y terapias, entre otros.

En Chile, los proyectos ganadores se llevarán a cabo en Calama, Antofagasta, Santiago y Puerto Montt. Mientras que en Bolivia, Argentina y Uruguay se ejecutarán en Tarija, San Juan, Buenos Aires y Montevideo, respectivamente.

es distinguido por gobierno regional de Atacama y Corfo

Ricardo Ruano (izq.), ingeniero químico de la Universidad Nacional de Salta (Argentina), asumió el cargo de director regional de Minería en WSP, teniendo como objetivo fortalecer esta área en América Latina y promover el desarrollo de las disciplinas técnicas de la compañía. El ejecutivo cuenta con más de 24 años de experiencia en el ámbito de la ingeniería enfocada en procesos mineros de metales y no metales, y recursos hídricos en la misma industria. También tiene más de 15 años de trayectoria en el área ambiental relacionada con procesos extractivos.

Marcos Guler (der.), geólogo de la Universidad Nacional de La Plata (Argentina), es el nuevo country manager Chile de WSP. El profesional será responsable del cumplimiento de los objetivos y metas del plan estratégico de la compañía, además de fortalecer e integrar el trabajo corporativo en Chile y Perú. “La llegada de Marcos fortalecerá el área de recursos hídricos en el sector minero”, declaró Jorge Chaves, presidente de WSP América Latina. Guler cuenta con más de 26 años de experiencia en el sector hidrocarburos, 22 de los cuales trabajó en la empresa Schlumberger.

Manuel Viera, CEO de Metaproject y director de la Escuela de Minas de la Universidad de Las Américas, recibió un reconocimiento del Gobierno Regional de Atacama y la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo).

Esta distinción responde a que el ejecutivo y académico resultó seleccionado por el Programa de Apoyo a la Inversión Productiva (IPRO) de Corfo, con un proyecto de reciclaje de neumáticos utilizados en faenas mineras.

La ceremonia de entrega se realizó en el Hotel Casino Antay y contó con la asistencia de autoridades regionales encabezadas por Miguel Vargas, Intendente de Atacama, y Eduardo Bitran, vicepresidente ejecutivo de Corfo.

El Programa IPRO apoya la materialización de inversiones productivas y de servicios que favorezcan la reactivación económica y el emprendimiento en la Región de Atacama.

FLSmidth profundiza en manejo de relaves junto a Goldcorp

El diseño y aplicación de un nuevo sistema de manejo de relaves y material estéril, es el objetivo de un proyecto conjunto entre FLSmidth y Goldcorp, tercera empresa productora de oro más grande del mundo.

La nueva herramienta (denominada EcoTails™) permitirá mezclar los relaves deshidratados con roca estéril en un proceso continuo a nivel de minería de gran escala. Entre sus principales beneficios, se proyecta el aumento de recuperación y reutilización de agua entre 90% y 95%; y la posibilidad de eliminar

completamente los tranques de relaves convencionales.

“En la medida que los recursos hídricos se vuelven cada vez más escasos y los tranques de relaves mineros crecen a nivel mundial, también aumentan los riesgos”, indicó Todd Wisdom, director de Sistemas de Relaves de FLSmidth.

La solución está en proceso de estudio para una prueba a escala completa en Peñasquito, la mina de mayor tamaño de Goldcorp (en México), con una producción diaria promedio de 130.000 ton/día.

Atlas Copco logra certificación en norma ISO sobre gestión ambiental

El área de negocios Compressor Technique de Atlas Copco –que agrupa equipos para uso industrial, como compresores de aire y bombas de vacío– obtuvo la certificación ISO 50001 en gestión ambiental, en 22 de sus instalaciones.

"Ser inteligente en cómo se utiliza la energía en las instalaciones de producción, permite ahorrar dinero y recursos, lo que a la vez es importante para el medio ambiente", señaló Vagner Rego,

presidente de la división de Servicio de Compressor Technique de la compañía.

Un ejemplo de las mejoras en este ámbito es Atlas Copco Airpower, en Bélgica, donde ha sido exitosa la misión de reducir el impacto ambiental y los costos de sus operaciones.

Los esfuerzos contemplaron la reducción de uso de gas para calefaccionar los edificios, siendo reemplazadas las calderas antiguas por calderas solares.

Achs y Siemens aplican plan referido a faenas, contratos y divisiones

A partir de una alianza de colaboración, Siemens y Achs impulsarán un programa de trabajo en materia de faenas, contratos y divisiones donde trabaja la empresa a lo largo del país. Los objetivos estratégicos de este acuerdo son:

• Asegurar el cumplimiento de los requisitos legales.

• Poner énfasis en la cultura y la capacitación.

• Generar y reforzar conductas seguras en supervisores y trabajadores.

• Consolidar los programas de vigilancia en salud y aplicar los protocolos del Ministerio de Salud .

Juan Luis Moreno, gerente de la división de Operaciones y Servicios de Achs, destacó que “el resultado de este acuerdo de colaboración, construido en forma conjunta, es una demostración de la preocupación de la empresa por la seguridad y salud de sus trabajadores”.

“Lo que esperamos con este acuerdo es continuar perfeccionando las condiciones apropiadas de seguridad y salud ocupacional, tanto en nuestra infraestructura como cultura, con el objetivo de continuar protegiendo a nuestros colaboradores”, agregó por su parte el gerente de HSEC de Siemens, Julio Poblete.

Universidad de Antofagasta y Phibrand abordan evaluación de proveedores

La Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta (UA) estableció una alianza con Phibrand, empresa especializada en marketing industrial, para que la institución académica valide y verifique la metodología de evaluación de grandes proveedores de la minería. La gestión de este acuerdo estará a cargo del Centro de Pilotaje Desierto de Atacama (CPDA-UA) y la unidad de Mecatrónica de la Universidad.

“En primera instancia, el CPDA-UA revisará las variables metodológicas que estamos aplicando y, posteriormente, realizará una

auditoría al proceso de obtención de los resultados del Ranking. Recurrimos a la UA y al Centro de Pilotaje debido al prestigio que tienen en la región y en Chile”, explicó Cristian Mansilla, gerente general de Phibrand. Por su parte, el decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta, Marcos Crutchik, destacó el hecho que una empresa como Phibrand S.A. eligiera al Centro de Pilotaje para este trabajo.

Alianza entre ME Elecmetal y Usach promoverá innovación minera

ME Elecmetal y la Universidad de Santiago de Chile (Usach) impulsarán iniciativas tecnológicas y de innovación aplicadas a la industria minera, en el marco de un programa de cooperación que se prolongará por cinco años. La Usach apoyará este trabajo a través de un grupo de expertos y académicos que buscarán identificar tecnologías y oportunidades para las empresas. Su rector, Juan Manuel Zolezzi, destacó este acuerdo como una muestra de la

calidad y los resultados en materia de investigación y desarrollo de la institución.

José Pablo Domínguez, gerente general de ME Elecmetal, resaltó la disponibilidad de infraestructura y equipos con que cuenta la universidad. “Esta capacidad instalada, sumada al talento humano y el trabajo conjunto, pueden ser fuentes de iniciativas que potencien la minería mundial y la inversión en I+D, que como país tanto nos hace falta”, enfatizó.

ABB concluyó proceso de adquisición de B&R

ABB informó que completó la incorporación a su propiedad de B&R (Bernecker + Rainer Industrie-Elektronik GmbH), proveedor independiente de soluciones de automatización de máquinas y fábricas, basadas en productos y software de arquitectura.

B&R se destaca por su oferta integrada por equipos de alta tecnología, aplicaciones de software y servicios en PLC’s (Programmable Logic Controllers) y su capacidad para impulsar la automatización de procesos, máquinas y fábricas industriales.

Con esta adquisición, ABB refuerza su posición como el segundo mayor proveedor de automatización industrial del mundo, lo cual –agregó la compañía- fortalece su presencia en el mercado global caracterizado por las oportunidades derivadas de la llamada “Cuarta Revolución Industrial”.

“Esta transacción cierra una brecha histórica que tenía ABB en este ámbito y amplía nuestro liderazgo en automatización industrial”, declaró Ulrich Spiesshofer, CEO de la compañía.

Viggo incorpora sistema ERP para control operacional

Mediante una licitación especializada, Viggo seleccionó el sistema ERP Meribia de la empresa Unicom como parte de su estrategia de innovación para el control eficiente de sus procesos, entre los cuales se cuentan: inicio y término de servicios, control de flota en tiempo real, indicadores de recorridos y gestión de recursos humanos (nómina de conductores, vacaciones y permisos, estados de pago, entre otros.).

La aplicación entrega acceso remoto y en línea al control de las operaciones, lo cual genera diversos beneficios en productividad, seguridad y

continuidad operacional en sus servicios de transporte de personal minero. Para el gerente de Operaciones de Viggo, Ricardo Alcérreca, “Meribia llegó con fuerza para sumarse a nuestras operaciones, permitiendo a la línea gerencial una mayor presencia en todos los movimientos de la flota; a los jefes zonales, un mayor control operativo; y a los administradores de contrato, una mejor calidad en la supervisión, al disponer de un sistema que otorga mayor transparencia y trazabilidad”.

Mincon dicta charla para empresas de Atacama

“Efectos de la velocidad de avance en el costo total de perforación”, fue el título de la charla técnica dictada por Mincon Chile en Copiapó. Esta actividad contó con la participación de representantes de empresas de la Región de Atacama, vinculadas a la actividad minera de la zona. El ingeniero civil Juan Ignacio Domínguez y el ingeniero civil de Minas Guillermo Guerra, ambos de Mincon, estuvieron a cargo de la organización y las

presentaciones. En ellas se abordó en detalle la importancia de la perforación para la productividad de los proyectos mineros, a partir de la revisión de aplicaciones reales de sistemas basados en martillos de fondo y triconos.

Luego de la charla, los participantes intercambiaron experiencias respecto de los beneficios que se generan a partir de soluciones de perforación que garantizan una mayor velocidad de avance.

Fabricación de transformadores de distribución, poder y especiales, de acuerdo a las necesidades de la industria. Nuestros servicios en planta y terreno incluyen: diagnóstico, mantención y reparación de transformadores de poder,

Yokogawa recibe premio por sus soluciones de automatización

La consultora internacional Frost & Sullivan distinguió a Yokogawa Electric Corporation por su liderazgo en la categoría de soluciones y servicios de automatización industrial, en el marco de su reconocimiento anual “Best Practices Awards 2017” (Premio a las Mejores Prácticas).

La firma, especializada en investigación de mercado y consultoría para diversas industrias, distingue a las empresas que han demostrado un liderazgo sobresaliente en innovación y en el desarrollo de productos

y servicios para los mercados globales. En este sentido, Frost & Sullivan destacó a Yokogawa por desarrollar relaciones sólidas con sus clientes, al proveerles soluciones de calidad que repercuten en un “excepcional retorno sobre la inversión”.

Para otorgar este premio en sus distintas categorías, analistas independientes realizan entrevistas, analizan datos y conducen investigaciones especializadas, con foco en los beneficios que las compañías producen en el negocio del cliente.

Agunsa asume la operación del Puerto Siderar en Argentina

La empresa chilena Agunsa, especializada en servicios de agenciamiento y logística, fue seleccionada para operar el Puerto Ingeniero Buitrago de Ternium Siderar, en Argentina. Este terminal privado de carga y descarga de materias primas y productos siderúrgicos, fue certificado en 2004 bajo el código PBIP (Protección de Buques e Instalaciones Portuarias), que lo habilita a operar sin limitaciones con barcos internacionales.

Según los términos del contrato, Agunsa maneja la descarga de todos los productos

siderúrgicos mediante el uso de equipos especializados, y personal técnicamente capacitado para estas labores.

Aniversario

Paralelamente a este logro internacional, Agunsa celebró su 57° aniversario. La compañía fue fundada el 11 de julio de 1960, iniciando sus actividades como agente portuario en los terminales de la zona central de Chile. Posteriormente, extendió sus servicios al resto del país en ámbitos como depósito de contenedores y transporte terrestre y logística, junto con internacionalizar sus operaciones, las que actualmente alcanzan a 17 países.

CChC distingue a Soletanche Bachy por gestión en seguridad

En reconocimiento a su excelencia en los indicadores de prevención de riesgos y a la labor realizada en el ámbito de seguridad y salud laboral, Soletanche Bachy Chile recibió el premio en la categoría “Cinco Estrellas” que otorga la Cámara Chilena de la Construcción (CChC).

La entrega del galardón –que se realizó en el marco de la Semana de la Construcción 2017– coincidió con el cumplimiento corporativo de un año sin accidentes con tiempo perdido, lo que implica

más de 1,2 millón horas-hombre sin accidentes.

Para el gerente general de la compañía, Arnaud Chapuis, integrar el cuadro de honor en esta categoría es un hito, debido a que se reconoce la buena gestión de la empresa en una materia que es prioridad en su operación.

“Para nosotros es una tremenda satisfacción, porque demuestra que estamos haciendo bien las cosas y que nuestro compromiso, y el de cada uno de nuestros más de 500 colaboradores, está rindiendo frutos”, declaró el ejecutivo.

CHILE NO SERÍA EL MISMO

SIN SU MINERÍA

“Las riquezas extraídas de desiertos, salares y montañas son la base del desarrollo que ha experimentado nuestro país, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de las generaciones actuales y futuras. Pero la minería la hacen las personas”...

Por eso, en nos sentimos orgullosos de ser parte de esta familia. En el MES DE LA MINERÍA saludamos a todos los que día a día contribuyen a hacer grande a esta industria.

Foto: Gentileza de CODELCO.

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

Desafíos de la Minería y Soluciones Basadas en la Innovación

APUNTAR HACIA UNA MINERÍA VIRTUOSA

implica involucrar a los distintos actores de la cadena de valor de la industria, fortaleciéndola como plataforma de desarrollo. En este proceso el rol de los proveedores es de suma relevancia, como agentes de innovación y cambio.

SUMARIO

DESAFÍO 1

AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS PROCESOS MINEROS

BELAZ: El camión minero adaptable a las necesidades de los clientes IV

BERKELEY FORGE: Soluciones personalizadas en piezas forjadas y fundidas para maximizar rendimiento VI

FAMESA: SAN – G, explosivo para reducir los costos directos en perforación y voladura VIII

FLEXCO: Contención de material en puntos de transferencia entre correas transportadoras X

HIGHSERVICE TECHNOLOGY: Sensores de vanguardia para optimizar la flotación de concentrados XII

JKTECH: La fórmula para obtener más productividad sin inversión de capital XIV

ME ELECMETAL: Control y monitoreo de tensión de pernos de revestimientos para mejoras en la confiabilidad de sujeción y disponibilidad del equipo XVI

MINCON: Herramientas más veloces que obtienen ahorros de 60% en costos totales de perforación XVIII

MIRS: Soluciones robóticas para operaciones más productivas y seguras en la minería XX

MOLY-COP: Ingeniería para optimizar resultados en la molienda XXII

REMA TIP TOP introduce monitoreo de cintas transportadoras

BTM-Belt Thickness Monitoring XXIV

TESRA: Dispositivo robótico de alto desempeño para inspección de mineroductos XXVI

DESAFÍO 2

DESAFÍO 3

DESAFÍO 4

AUMENTO DE LOS RECURSOS Y RESERVAS MINERALES

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

GEOBLAST: GConciliation, el software que ayuda a optimizar la minería a cielo abierto XXVIII

MAYOR

SEGURIDAD Y CALIDAD EN LOS AMBIENTES DE TRABAJO

SALMAG: Supresión de polvo de máxima sustentabilidad XXX

PHOENIX CONTACT: Redes inalámbricas para escalar en productividad, operabilidad y seguridad XXXII

QUE RESPONDEN A LOS DESAFÍOS DE LA MINERÍA

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

Inspirados en la Hoja de Ruta y con ocasión del Mes de la Minería, desarrollamos este especial que consolida una serie de soluciones tecnológicas enfocadas en la productividad, eficiencia, seguridad y cuidado del medio ambiente.

El Roadmap Tecnológico 2015-2035, fruto de un trabajo mancomunado y transversal al alero del Programa Nacional de Minería Alta Ley, priorizó cinco desafíos tecnológicos del proceso minero, cruciales para la evolución de la industria, que denominó “núcleos traccionantes”. Éstos se relacionan con las áreas de: relaves, fundición y refinería, concentración de minerales, hidrometalurgia, y operaciones y planificación minera.

La minería chilena enfrenta hoy un problema estructural: yacimientos cada vez más profundos y de menores leyes, que obliga a manejar grandes volúmenes de material a través de largas distancias, lo cual tiene impacto directo en los costos y sitúa a la productividad como un eje prioritario de acción.

Inspirados en la Hoja de Ruta y con ocasión del Mes de la Minería, desarrollamos este especial enfocado en el núcleo “Operaciones y Planificación Minera”, el cual consolida una serie de propuestas innovadoras y soluciones tecnológicas de diversas empresas, que responden a los desafíos identificados en este ámbito, es decir: aumentar la productividad, incrementar los recursos y reservas minerales, cuidar el medio ambiente y tener entornos de trabajo más seguros y de calidad.

Fotografía: TRIMBLE

DESAFÍO

BELAZ: EL CAMIÓN MINERO ADAPTABLE

A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

El equipo es fabricado en Bielorrusia y permite a los clientes escoger los componentes, motores y sistemas eléctricos de acuerdo a sus necesidades, con costos de adquisición 25% inferiores a marcas establecidas.

LA COMPAÑÍA

ELECTRANS Ltda. es una compañía privada que se especializa en la reparación de componentes eléctricos, electrónicos y motores diésel eléctricos, que fue formada en 2009 por profesionales con más de 20 años de experiencia y know-how en sistemas eléctricos/electrónicos de camiones diésel eléctricos.

Actualmente, la empresa cuenta con una dotación de 75 personas con experiencia en la reparación de componentes eléctricos, electrónicos y motores diésel, y opera en un área industrial de 3.000 m², destacándose en ella tres galpones de servicios, dos de los cuales están equipados con puentes-grúa de 20 toneladas de capacidad, dedicados al mantenimiento de motores diésel y componentes de potencia eléctrica.

En estas instalaciones la empresa también atiende y repara motores diésel para camiones mineros de hasta 2.000 HP, equipos de movimiento de tierra de 1.600 HP y grupos generadores, entre otros sistemas eléctricos de alto tonelaje.

Recientemente, y con el objetivo de servir a un exigente mercado minero en constante evolución y con nuevas

necesidades, ELECTRANS firmó un acuerdo con HoldingBelaz, empresa bielorrusa fabricante de camiones mineros eléctricos entre 45 y 450 toneladas de capacidad, para la comercialización y asistencia técnica de estos equipos a nivel local.

Tras el acuerdo, la gama de camiones Belaz que se espera que desembarquen en Chile corresponde a los modelos de 360 ton (75603/75604), 240 ton (75311/75312) y 450 ton (75710).

DESAFÍO

Bajo el escenario de bajos precios de los commodities en general, y del cobre en particular, con una industria minera que recién muestra algunos signos de recuperación, el alto costo que involucra la reposición, operación y mantención de alguna de las unidades de la flota de equipos de mina es uno de los factores relevantes a tomar en cuenta.

En consideración a esto, es que las compañías mineras se enfocan cada vez más en optimizar sus operaciones, con el propósito de obtener el máximo de beneficios, reduciendo en lo posible sus gastos operativos y de capital.

SOLUCIÓN

Holding-Belaz está provocando una verdadera revolución en la industria minera, introduciendo un equipo competitivo no sólo en precio, sino que da la posibilidad de escoger los componentes, motores y sistemas eléctricos líderes del mercado, para crear su propia configuración del camión minero.

Para alcanzar dichos objetivos, las empresas han comenzado a buscar alternativas que les ofrezcan equipos y servicios con mejor relación precio-calidad, alta productividad y disponibilidad, bajos desembolsos en el mantenimiento técnico, e incluso el menor costo por tonelada transportada o procesada.

En este sentido, uno de los desafíos actuales para los proveedores de la industria minera es construir equipos “customizados”, es decir, que se adapten a las necesidades de cada cliente, colaborando de esta forma a que éstos alcancen sus metas productivas y reducciones de costos esperadas.

SOLUCIÓN

Enfocado en las cambiantes condiciones de la industria minera, Holding-Belaz desarrolló su camión minero de transmisión eléctrica, cuya característica principal es ser un equipo innovador que se adapta a los requerimientos del cliente y que puede significar ahorros de hasta un 25% en costos de capital.

En el marco de esta libertad de elección, Holding-Belaz está provocando una verdadera revolución en la industria minera,

introduciendo un equipo competitivo que ofrece, entre sus principales ventajas, la mejor relación precio-calidad a nivel mundial, en comparación con las marcas ya establecidas. Paralelamente, la empresa da la posibilidad a los clientes de escoger los componentes, motores y sistemas eléctricos líderes del mercado, para crear su propia configuración del camión minero.

De esta manera, las compañías mineras pueden elegir un motor diésel MTU 20V4000 o Cummins QSK78 para el modelo de 360 toneladas y un motor diésel MTU 16V4000 o Cummins QSK60 para el de 240 toneladas.

Además, el cliente tiene la posibilidad de elegir el ensamble en fábrica del camión con sistemas eléctricos de accionamiento de tracción General Electric, Siemens o Electrosila; y también solicitar los accesorios que estime necesarios, los cuales serán incluidos como parte integral del equipo.

Otra de las novedades de Holding-Belaz es que ya se encuentra desarrollando, en su fábrica en Bielorrusia, el camión 75137, de 130 toneladas métricas de capacidad, un modelo equipado con sistema de conducción autónomo y que también puede operar en régimen de control remoto.

25% de ahorro en costos de capital implica la oferta flexible de Holding-Belaz.

CONTACTO ELECTRANS

Juan A. Vilches

Gerente General

Tel.+56 552935498

E-mail: juan.vilches@electrans.cl

Hasta

DESAFÍO

BERKELEY FORGE

SOLUCIONES PERSONALIZADAS EN PIEZAS FORJADAS Y FUNDIDAS

PARA MAXIMIZAR RENDIMIENTO

La División Comercial de BERKELEY FORGE provee soluciones de forja, desde el concepto, el diseño, la ingeniería hasta la manufactura, entregando un servicio profesional de máxima calidad y control, con procesos internos de templado, tratamiento térmico, mecanizado y pruebas.

LA COMPAÑIA

BERKELEY FORGE tiene más de 50 años sirviendo a la industria minera y 23 años de operación en Chile. Se especializa en elementos de desgaste y sistemas de protección de labios en baldes de palas eléctricas y cargadores frontales de uso minero. Trabaja con cada faena para ofrecer soluciones personalizadas a sus desafíos específicos.

Su misión es ser un desarrollador independiente y proveedor de soluciones innovadoras, asociándose con sus clientes para maximizar su rendimiento y valor, a través de la mejora continua. A través de su División Minera, BERKELEY FORGE ha introducido una variedad de productos pioneros, que son el resultado de décadas de experiencia en minería y de trabajar estrechamente con las compañías del rubro, para reducir sus costos operativos. Uno de estos productos es el Sistema de Cobertura Total de Labios (TLC, por sus siglas en inglés), para palas eléctricas y cargadores frontales.

Por medio de su División Comercial, BERKELEY FORGE ofrece soluciones de forja donde otros métodos de fabricación no pueden hacerlo, incluyendo desde el concepto, diseño e ingeniería, hasta la manufactura, proporcionando un servicio profesional de máxima calidad y control, con procesos internos de die sinking, tratamiento térmico, mecanizado y pruebas.

La empresa es especialista en el uso de forja y piezas fundidas, capaz de entregar piezas forjadas para aplicaciones típicas de la minería y fundición, sean estándares o donde se requieren formas únicas. Por ejemplo, con la combinación del sistema TLC, dientes forjados y adaptadores, los clientes tienen menos pérdidas por rotura de equipos y menos piezas entran en la trituradora. La vida útil de un labio TLC, cuando está equipado con el sistema BERKELEY FORGE, es por lo menos el doble que la de otros mecanismos.

DESAFÍO

Los elementos de desgaste constituyen un porcentaje de los costos de operación de las palas y cargadores frontales. El desafío es reducir significativamente este ítem, incluyendo los costos asociados al equipamiento perdido o dañado y a la seguridad del trabajador.

SOLUCIÓN

La solución que BERKELEY FORGE proporciona a la industria minera se centra en Lip/Hardware Systems para palas eléctricas (P & H 2300 - 4100XPC - CAT 7495) y cargadoras frontales (LT 1350-2350, CAT 992-994, Komatsu WA1200). Específicamente, el TLC Hardware y el Sistema TLC Lip Protection permiten:

SOLUCIÓN

Los sistemas BERKELEY FORGE TLC están coordinadamente diseñados para que el labio y el hardware trabajen juntos para brindar mayor productividad, alargar la vida útil de los componentes y aumentar la seguridad.

•Reducir el desgaste causado por el flujo de material y el impacto.

•Una tolerancia más estricta, debido a que las áreas de ajuste de labios/herrajes son mecanizadas. Asimismo, las áreas de ajuste del adaptador-labio y diente tienen mecanizado CNC.

• El Sistema de Estabilización de Hardware patentado previene el deterioro prematuro de las dimensiones de ajuste de hardware, extendiendo la vida útil del labio, para que coincida con el del ciclo de servicio de la cuchilla.

• El hardware TLC de bajo costo reduce aún más los costos operativos, al tiempo que da máxima vida útil al desgaste.

• Esquina cuadrada y configuraciones de gran radio de alta producción para una geometría de excavación óptima.

• Seguridad: todos los sistemas de fijación sin martillo tienen varias opciones, dependiendo de las condiciones de preferencia.

• Sus adaptadores de aleación forjados y dientes son aptos para la fuerza que requieren las labores mineras.

En definitiva, el TLC Hardware y el Sistema TLC Lip Protection extienden el ciclo de servicio, reducen las reparaciones de labios y costos, incrementando la seguridad del hardware y del trabajador, así como aumentando la producción.

BERKELEY FORGE REALIZA:

• Pruebas de propiedades mecánicas.

• Análisis de Elementos Finitos (FEA) para la exploración de diseño, experimentos virtuales, análisis de estrés y fatiga, incluyendo soporte y consultoría de presentación de normas.

• MPI.

• Análisis de fallas.

• Desarrollo y optimización de procesos, incluyendo la formación y el tratamiento térmico.

• Desarrollo del plan de prueba, medición e inspección.

La empresa tiene opciones para sistemas de unión de dientes sin martillo y sistemas de fijación de adaptadores, dependiendo de las condiciones y preferencias de cada mina. El innovador sistema de fijación de asistencia hidráulica ha demostrado ser muy seguro y requiere poca atención durante el funcionamiento.

La alta presión que se utiliza en el proceso de forja del metal provoca recristalización metalúrgica y refinamiento del grano, que se ajusta a la forma de la pieza. Esto resulta en piezas mecánicamente más fuertes, con mayor resistencia al impacto y al desgaste. Todas las partes críticas en los sistemas BERKELEY FORGE son forjados: dientes de pala, adaptadores y componentes de fijación.

Dentro de las capacidades con que cuenta BERKELEY FORGE destaca que su personal de ingeniería utiliza herramientas de última generación para mejorar el rendimiento de sus productos, entre ellas, el software CAD 3D de Solidworks, el programa de simulación de metal Deform, fabricación de troqueles y diseño/construcción de moldes de forja en fábrica.

Ya sea a través de los productos patentados de su División de Minería o mediante soluciones de forja, su División Comercial obtiene productos más fuertes, más ligeros y duraderos, que reducen significativamente los costos operativos de las compañías mineras.

DESAFÍO

SAN – G: EXPLOSIVO PARA REDUCIR LOS COSTOS DIRECTOS EN PERFORACIÓN Y VOLADURA

FAMESA derribó el mito de que utilizar ANFO PESADO es más económico que utilizar 100% emulsión granel, desarrollando una emulsión gasificable de características flexibles, que apunta a generar ahorros en el proceso mina-planta.

LA COMPAÑÍA

Enfocada en la fabricación y distribución de explosivos, accesorios y servicios de voladura para minería subterránea, a cielo abierto, obras civiles, canteras, voladuras submarinas y prospección petrolera, la empresa FAMESA EXPLOSIVOS no sólo se ha caracterizado en entregar soluciones de valor a sus clientes, sino también por el desarrollo e investigación de productos de tecnología propia, que actualmente son reconocidos tanto a nivel local como internacional.

Basada en esta filosofía, de siempre aportar valor a sus clientes, la empresa se ha enfocado en generar el máximo de beneficios en el proceso de voladura y, por ende, también en el de perforación, con productos, instrumentación y tecnologías, servicios técnicos, pre-corte y voladura secundaria, entre otros.

Entre los productos que la empresa ha desarrollado, y que proporcionan una mayor eficiencia en los diferentes tipos de voladura, se cuentan el Famecorte S, un explosivo para voladuras de pre-corte, el cual por sus características se ajusta, incluso, para uso en bancos dobles; el Fameplast, una emulsión destinada a reducir los sobretamaños en las voladuras secundarias con mayor seguridad que el clásico demoledor de pentolita; el Famebat, explosivo de gran adherensia, diseñado especialmente para destrabar buzones

Fragmentación

en minería subterránea, y la emulsión gasificable SAN – G®, una solución destinada al ahorro de costos directos en perforación y voladura (P&V) en minería de rajo abierto.

DESAFÍO

Como es sabido, la voladura corresponde a una de las primeras etapas en las que se obtiene el mineral a procesar y es, por este motivo, considerada como una variable de mayor interés para las compañías mineras, dado que una buena tronadura tiene impacto directo en la reducción de costos en la cadena de valor del proceso mina-planta.

De acuerdo a diversas evaluaciones realizadas en diferentes faenas mineras, mejorar en esta etapa el producto, o mineral a procesar, puede acarrear importantes beneficios, tales como un ahorro de costos directos en P&V mayor a US$1 millón al año; un aumento de la productividad en la mina superior a US$1,5 millón anual, y más de US$10 millones al año por la optimización del tratamiento de mineral en la planta.

Sin embargo, FAMESA ha constatado que, en general, las prácticas en la etapa de P&V en gran parte de la minería no innovan en este sentido y, normalmente, no van más allá de realizar el ciclo normal de perforación y posterior fragmentación de la roca.

Un sistema de control programable provisto de sensores de presión, temperatura y flujo, muestran en tiempo real las variables del agente que se entrega al taladro.

SOLUCIÓN

FAMESA ha detectado en sus diversos ensayos realizados, que emplear este explosivo emulsionado genera un ahorro directo de hasta un 29% de los costos unitarios de P&V.

Es así como los explosivos que normalmente son utilizados en la mediana y gran minería en la fase de P&V corresponden al ANFO y ANFO pesado, cuyos costos, parámetros energéticos y desempeño en sectores con presencia de agua justificarían su empleo versus el empleo de emulsiones explosivas.

SOLUCIÓN

Con el objetivo de derribar el mito de que utilizar ANFO Pesado es más económico o rinde mejores resultados que utilizar 100% emulsión granel, FAMESA desarrolló distintos casos de estudio en los que se determinaron beneficios tanto en productividad como en ahorro de costos directos, utilizando en un 100% su emulsión gasificable especial SAN – G®, ya sea en pozos secos, húmedos y con presencia de agua.

La emulsión gasificable SAN – G® fue desarrollada como un producto resistente al agua, con características de elevada viscosidad y con una mayor velocidad de detonación que el ANFO pesado.

Para alcanzar estas cualidades, los ingenieros de FAMESA trabajaron en desarrollar una solución microscópica oxidante, dispersa en una fase combustible continua y estabilizada por un emulsificante, la cual es sensibilizada en la operación, mediante la dosificación de una solución gasificante.

Esta composición hace que SAN – G® sea capaz de comportarse como un explosivo flexible que trabaja de igual manera en diferentes densidades y energías, logrando que en la detonación las columnas explosivas se acoplen por completo a las paredes del pozo, consiguiendo con lo anterior el aprovechamiento de la totalidad de la energía que se deposita en ellas.

Gracias a estas características, la empresa ha detectado en sus diversos ensayos realizados, que emplear esta emulsión genera un ahorro directo de hasta un 29% de los costos unitarios de perforación y voladura, de los cuales un 16% está asociado al cambio de ANFO pesado por SAN – G®.

Finalmente, y entre otros beneficios obtenidos en la utilización de la emulsión SAN – G®, está su bajo impacto en el medio ambiente, ya que al ser una emulsión gasificable no produce gases nitrosos y no contiene hidrocarburos entre sus componentes. Por otro lado, no trabajar con Nitrato de Amonio poroso constituye una ventaja operativa excepcional que permite optimizar la productividad en término de traslado, almacenamiento y manejo de materias primas.

De reducción de costos directos en P&V y aumento de la disponibilidad de perforación >12%.

CONTACTO

Carlos Muñoz Lira, Gerente Técnico Estancia

Gráfico de sensibilidad con explosivos de la serie SAN – G, en comparación al uso de ANFO pesado + Emulsión (45/55)

Análisis Sensibilidad Ahorro/año x uso SANG® en escenarios de variación de precio de Nitrato de Amonio

CONTENCIÓN DE MATERIAL EN PUNTOS DE TRANSFERENCIA ENTRE

CORREAS TRANSPORTADORAS

La solución entregada por Flexco para una importante faena minera de la Región de Antofagasta, redujo a cero las detenciones por limpieza de las áreas de traspaso de correas, disminuyendo con ello costos de mantenimiento e incrementando el material transportado.

LA COMPAÑÍA

Con 110 años de trayectoria en correas transportadoras, la marca estadounidense Flexco es reconocida en el mercado minero especialmente por su continuo aporte a prolongar la vida útil de activos, mejorar la productividad y reducir el costo total de propiedad.

La firma se ha transformado en socio estratégico de las principales compañías mineras, así como de contratistas especializados del sector. En Chile, en sus instalaciones de la comuna de San Bernardo, Santiago, Flexco posee un centro de servicios de 3.600 m², para manufactura, capacitación y operaciones comerciales, con foco en Argentina, Brasil, Perú, Paraguay, Uruguay y el mercado chileno.

La empresa elabora, integra y desarrolla componentes en seis líneas de negocios. Para la minería, sus productos más conocidos son alineadores, limpiadores, camas de impacto, uniones mecánicas, herramientas y chutes.

La estrategia de la multinacional estadounidense se basa en realizar auditorías para la detección de oportunidades de optimización de los procesos de transporte de material. A partir de su propuesta tecnológica y metodológica, la firma cede el protagonismo a su canal de distribución autorizado. Los distribuidores Partners Plus se encargan de otorgar servicios de mantenimiento e inspección de confiabilidad. A su vez, ingenieros de Flexco supervisan la operación de la infraestructura y asesoran al cliente en terreno.

DESAFÍO

Las duraderas barra deslizantess UHMW sellan la zona de carga

Los ángulos de caída se pueden disminuir para instalación y servicio

“Para nuestra compañía es sumamente importante mantenerse innovando, ya que nuestros productos son de alto valor agregado e impacto. Eso, por definición, nos lleva a innovar constantemente no sólo en productos, sino que también en servicios, procesos y en todo el espectro de la relación con los clientes”, dice Fernando Miller, Director General para América del Sur de Flexco.

Los ángulos de caída se pueden disminuir para instalación y servicio

Recientemente, una de las más grandes mineras de la Región de Antofagasta enfrentó un serio problema de contención y polución debido a piedras y polvo que escapaban al producirse la transferencia de mineral entre correas. Cerca de un metro y medio era la altura de la capa de material fino que se formaba periódicamente y que era eliminado con un camión con mangas de absorción para polvo y piedras de una empresa contratista. El ingeniero Jimy Peñailillo, Gerente de Ventas de Flexco para la Región Chile, Argentina y Uruguay, comenta que esta situación resultaba compleja no sólo por la pérdida de material transportado, sino por el riesgo de tener trabajadores limpiando cerca de las correas y el costo asociado a este proceso.

Ángulo de caída ajustable 20°, 35°, 45°

Barras de impacto para zonas de impacto, barra de deslizamiento para sellar la zona de carga

Resistencia a energía de impacto Control superior contra

Rodillo de nilón CoreTechTM para rendimiento duradero

Las duraderas barra deslizantess UHMW sellan la zona de carga

(se muestra EZSB48-4C)

Las camas deslizantes Flexco están diseñadas para proporcionar contención en las zonas de carga. Con barras deslizantes duraderas UHMW,

Rodillo de nilón CoreTechTM, para rendimiento duradero

Rodillo de impacto CoreTechTM para áreas de bajo impacto

(se muestra EZSB48-4C)

(se muestra EZSB48-4I)

SOLUCIÓN

Si la correa transporta 6.920 toneladas de material cada hora y se valoriza el cobre contenido, en sólo un mes se recupera la inversión con el sistema de cama de impacto de Flexco.

“También representaba un desafío en términos de contaminación. El polvo en suspensión, en condiciones de vientos fuertes, podía afectar amplias zonas de la faena. Aún con el uso de los EPP, de carácter obligatorio, las emisiones podrían impactar los rangos seguros de visibilidad”, remarca.

La pérdida de material se gatillaba a causa de la ausencia de un sistema de contención en las ocho estaciones de transición de correas. Adicional a la contaminación del entorno, la acumulación del material elevaba la frecuencia de detenciones para mantenimientos preventivos. A su vez, “estas paradas, que demandaban un día a la semana, afectaron el cumplimiento de campañas para mejorar el desempeño operacional de la minera”, asevera el ejecutivo.

SOLUCIÓN

Durante labores de mantenimiento en la faena, en particular sobre los dispositivos de alineamiento, los profesionales de Flexco Chile constataron la oportunidad de mejora en el sistema de transporte de material. Al compenetrarse en la problemática, los ingenieros recopilaron toda la información para ser modelada en un software de simulación. Como resultado, el programa entregó las características específicas de la cama de impacto a utilizar, de acuerdo con los mejores niveles de desempeño posibles.

“El algoritmo de nuestra aplicación considera datos como la altura entre correas, velocidad del sistema, tipo de material y peso medio por volumen. De acuerdo a éstos y otros factores, podemos obtener la recomendación óptima de configuración de la cama de impacto para la correspondiente estación de traspaso. Por ejemplo, si el dispositivo debe tener rodillos o barras de impacto, así como cuáles son los materiales más apropiados”, subraya el gerente.

En este caso en particular, la solución contempló la línea EZ Slider Bed de Flexco, camas de impacto y sello. “El material cae en la zona de rodillos y luego pasa a las barras paralelas –de caucho con UHMW–, mientras que una última barra deslizante, que no recibe impacto, produce un efecto de sello (eliminando el efecto catenaria), que impide el escape de polvo y piedras”, explica.

Tras la instalación y puesta en marcha de las camas de impacto, la minera redujo a cero las detenciones de limpieza de las áreas de traspaso. Más aún, “la polución por material fino dejó de ser una preocupación para la empresa”, puntualiza Peñailillo.

Otro beneficio es la prolongación de la vida útil de las correas: “Comprometemos que las camas de impacto extenderán un 10% la duración de las correas del cliente”, asegura. “Si la correa transporta 6.920 toneladas de material cada hora y se valoriza el cobre contenido, entonces concluimos que en sólo un mes se recupera la inversión con el sistema de camas de impacto Flexco”, concluye el gerente.

más duran las correas transportadoras con las camas de impacto Flexco.

HIGHSERVICE SENSOFLOT:

SENSORES DE VANGUARDIA PARA OPTIMIZAR LA FLOTACIÓN DE CONCENTRADOS

Considerando el carácter crítico de esta fase de la producción de concentrado, mejorar este proceso tiene el potencial de aumentar en forma relevante la producción de cobre, así como su calidad y, por ende, incrementar su valor.

LA COMPAÑÍA

Innovación de avanzada para aplicaciones mineras es el concepto que mejor resume la misión de la empresa HighService Technology, una división especializada de HighService Corp, compañía fundada en 1999 con el objetivo de proveer servicios de mantención, ingeniería, montaje, soluciones robóticas y tecnológicas a las más importantes operaciones mineras del país.

HighService Technology trabaja con las principales compañías mineras de Chile –también en Brasil y Perú– en la implementación de soluciones de base tecnológica con alto retorno de la inversión e impactos sustantivos en la productividad. En el mercado local son ampliamente conocidos sus desarrollos HighService FleetSafety (Alerta de Colisiones para Equipos Móviles) y HighService SmartWear Sensor (Detector de Desgaste de Liners de Molinos SAG).

DESAFÍO

Las operaciones de sulfuros basadas en concentración experimentan fluctuaciones en sus niveles de recuperación de cobre debido a múltiples factores, pese a los sistemas de digitalización y control incorporados por la industria durante los últimos años.

Considerando el carácter crítico de esta fase de la producción de concentrado, la optimización de este proceso tiene el potencial de aumentar en forma relevante la producción de cobre, así como mejorar la calidad del mismo. Y, por ende, generar un incremento en el valor de su comercialización en los mercados internacionales. En la mayoría de las líneas de concentrados, las celdas y columnas de flotación poseen sistemas de medición basados en boyas para determinar el nivel de la interfaz pulpa/espuma. El sistema consiste en un balón que flota en la superficie de la pulpa, unido con una vara vertical a un indicador de altura en la parte superior de la celda o columna.

“El problema es que frecuentemente este sistema de boyas entrega lecturas inexactas. Incluso, en algunas plantas el 10% de las mediciones no corresponde a la realidad. Esto, obviamente, incide en la eficiencia del proceso de recuperación de cobre, en la calidad del concentrado y en el consumo de reactantes, entre otras variables”, señala Guillermo Vidal, gerente general de HighService Technology.

El ejecutivo explica que la raíz de este fenómeno, en la mayoría de los casos, está en la sedimentación de cal y otros residuos,

Sensor de nivel de flotación

Nivel de la columna

SOLUCIÓN

El dispositivo SensoFlot, basado en sensores electroquímicos, puede incrementar la recuperación de cobre en un rango de 1% a 2%, respecto de los niveles actuales. El retorno de la inversión se logra al primer mes de operación.

tanto en la boya como en la vara que determina la lectura de la interfaz pulpa/espuma. “Esta acumulación de residuos causa que la boya aumente su peso y se ubique bajo la interfaz; además, que la vara deje de deslizarse libremente y, eventualmente, quede bloqueada”, acota.

SOLUCIÓN

Tras constatar un potencial de demanda relevante, HighService Technology comenzó a explorar las opciones disponibles en el mercado para resolver este problema. Luego de poner a prueba varios sistemas, sus investigadores plantearon un método que aseguraría mediciones precisas, confiables y seguras: sensores electroquímicos.

El equipo liderado por Guillermo Vidal diseñó y construyó un dispositivo cilíndrico sumergible, con sensores en distintas posiciones del mismo. “Los sensores emiten ondas eléctricas para registrar la densidad del medio. De esta forma, determinan la densidad del entorno inmediato, con lo que se establece la altura de la interfaz pulpa/espuma con total precisión”, explica el gerente general.

Asimismo, el equipo de investigadores enfrentó la problemática de acumulación de sedimentos en los sensores, que afecta al método boya. La solución alcanzada no requiere intervención humana ni elementos externos. Con “golpes” electromagnéticos de alta frecuencia, el dispositivo logra desprender automáticamente cualquier sustancia adherida y que pueda alterar su funcionamiento.

El instrumento, bautizado como HighService SensoFlot, es pionero en ser aplicado en procesos mineros. Por esta razón, recibió el apoyo de InnovaChile de Corfo para su desarrollo. También obtuvo la patente que protege la propiedad industrial del sistema.

SensoFlot ha superado las pruebas de laboratorio y pilotaje. La validación a escala industrial está en marcha, en líneas de flotación de grandes mineras nacionales.

“Nuestra apuesta es que el uso de SensoFlot en líneas de concentrado aumentará la recuperación de cobre en un rango de 1% a 2%, respecto de los niveles actuales. Hay que recordar que la mejora de un punto porcentual equivale a US$10 millones al año (en una faena referencial de 100.000 tpa de concentrado)”, subraya Vidal. Por ende, el retorno de la inversión se logra al primer mes de operación, lo que se suma a nulos gastos por mantenimiento.

10%

es el promedio de mediciones erróneas de interfaz pulpa/espuma con sistemas convencionales.

CONTACTO

Guillermo Vidal Rudloff

Gerente General HighService Technology

Tel:+56226635700

E-mail: gvidal@highservice.cl

JKTECH: LA FÓRMULA PARA OBTENER MÁS PRODUCTIVIDAD SIN

INVERSIÓN DE CAPITAL

Más de tres décadas lleva esta compañía dedicada a la transferencia tecnológica de soluciones innovadoras para optimizar e incrementar la productividad de los procesos de la industria minera.

LA COMPAÑÍA

Con más de 31 años de existencia, JKTech, perteneciente a la Universidad de Queensland de Australia, es una de las compañías privadas con mayor experiencia a nivel mundial en transferencia tecnológica hacia la industria minera.

La empresa es el brazo comercial del Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad de Queensland, que agrupa a todos los centros de investigación en minería de esta universidad, y cuya misión es abordar los principales desafíos de sostenibilidad que enfrentan las operaciones mineras en ese país y otras latitudes.

En este sentido, JKTech ofrece a la industria soluciones prácticas, que son el resultado de investigaciones desarrolladas por diversas entidades del SMI, entre ellas, JKMRC, un centro con una excelente reputación internacional como innovador en la minería y la investigación de procesamiento de minerales, abarcando todos los aspectos relevantes hoy en día en la industria minera, como la geología, minería subterránea, desafíos ambientales, gestión sostenible del agua, desempeño social, y seguridad y salud laboral.

Adicionalmente, la Univesidad de Queensland está en la fase de establecimiento de un Centro Internacional de Excelencia en Chile, el SMI-ICE-Chile, que busca mejorar fundamentalmente la

SOLUCIONES INTEGRADAS nuestra diferenciación

productividad y la huella ambiental de las operaciones mineras en este país.

De esta manera, el trabajo de JKTech es desarrollar, en conjunto con las compañías mineras, una visión integrada de las disciplinas que intervienen a lo largo de la cadena de valor del proceso minero, para obtener incrementos de productividad, reducción de costos y mejoras sustentables de largo plazo en las operaciones.

DESAFÍO

Una de las metodologías desarrolladas por el JKMRC más difundidas en la industria minera corresponde a la de Mine to Mill®, cuyo objetivo es lograr mejoras significativas en la productividad, por medio de una optimización integrada de los procesos productivos desde la etapa de tronadura hasta la de flotación.

Esta metodología nació en 1996, cuando un grupo de investigadores de los procesos de fragmentación, tronadura y conminución de JKMRC trabajaban en sus respectivas áreas en forma aislada. Sin embargo, ambos equipos decidieron integrar sus extensos conocimientos en estas disciplinas para desarrollar el proyecto AMIRA P483, cuyo resultado fue comprender la importancia de la tronadura en la fragmentación y su impacto en el desempeño del molino SAG.

“Mine to Mill” Comoditizado

SOLUCIÓN

El trabajo de JKTech es desarrollar, en conjunto con las compañías mineras, una visión integrada de las disciplinas que intervienen a lo largo de la cadena de valor del proceso minero, para obtener incrementos de productividad, reducción de costos y mejoras sustentables de largo plazo en las operaciones, con mínima inversión de capital.

No obstante, y de acuerdo a lo observado por JKTech, si bien el proceso de optimización Mine to Mill® es conocido desde esa época, y actualmente en la industria se aplica en forma estandarizada, en la práctica, las faenas mineras locales no lo están ejecutando de una manera efectiva. Esto se debe a que la metodología no se aplica en la forma sistemática que es necesaria para poder demostrar sus beneficios y sustentarlos en el tiempo.

Para corregir lo anterior muchas compañías mineras caen en el error de comenzar a modificar, entre otros, los parámetros de tronadura, dejando de lado su integración con los requerimientos para una mejor conminución, alejándose finalmente del objetivo final de alcanzar una mayor recuperación de mineral en la etapa de flotación.

SOLUCIÓN

Por esto, al contrario de lo que se tiende a pensar, realizar un proceso de optimización Mine to Mill® significa aplicar una metodología científica integrada por cinco elementos principales, que incluyen mediciones específicas realizadas por especialistas en cada área, y una evaluación de los procesos claves involucrados, de una manera cuidadosa y planificada, para detectar y aprovechar las sinergias existentes entre la mina y la planta.

En este sentido, junto con aplicar esta metodología en la forma adecuada para identificar dónde están las oportunidades de mejora en cada

• Ingeniería Geotécnica

• Geometalurgia

• Control de dilución post tronadura

• Rechazo temprano de minerales de baje ley o lastre

• Reducción de arcillas deletéreas

• Reducción de impurezas

• Procesos de separación/extracción de minerales

• Recuperación de agua

faena minera, JKTech va más allá, desarrollando una optimización integrada con una visión transversal de la cadena de valor, cuyo objetivo es mejorar la productividad de las operaciones, sin inversión de capital, utilizando al máximo el potencial de los activos disponibles.

Como resultado, JKTech ha tenido casos de operaciones mineras en los que, aplicando su modelo de optimización integrada de la cadena de valor, éstas han alcanzado incrementos en la producción que van desde un 10% hasta un 40% sin el requerimiento de inversión de capital. Paralelamente, y de acuerdo con la empresa, esto no significa que esas faenas estén entregando el máximo de sus beneficios, ya que al realizar una segunda etapa de optimización se han logrado incrementos adicionales que han alcanzado un 10% de la productividad, permitiendo implementar esta metodología como parte de los procesos de mejora continua de las operaciones mineras.

Estos estudios han sido implementados con éxito para una gama de minerales como el oro, cobre/molibdeno, plomo/plata/zinc y diamantes, y en una variedad de procesos como CIL, lixiviación en pilas, medio denso y flotación.

Finalmente, uno de los principales elementos diferenciadores de JKTech en el mercado, lo constituye su cercanía y vínculo directo con los centros de investigación de excelencia del SMI de la Universidad de Queensland, cuyas actividades se enmarcan en el desarrollo permanente de innovación y soluciones para la industria minera.

Hasta

de incremento en la productividad, sin inversión de capital, es el resultado del modelo de optimización integrada de JKTech.

CONTROL Y MONITOREO DE TENSIÓN DE PERNOS DE REVESTIMIENTOS:

PARA MEJORAS EN LA CONFIABILIDAD DE SUJECIÓN Y DISPONIBILIDAD DEL EQUIPO

ME Elecmetal investigó y desarrolló una solución que disminuye el riesgo de corte de pernos.

LA COMPAÑÍA

ME Elecmetal nace hace 100 años incorporando desde su origen los beneficios del arco eléctrico, la más reciente innovación tecnológica de esa época, desarrollada en Estados Unidos en 1913.

La instalación de dicho avance tecnológico en su fundición en Chile, en 1917, marcó desde entonces a la empresa y su visión, la que se ha mantenido en una constante revisión de aquellas soluciones en investigación y desarrollo que fortalezcan su propuesta de valor hacia sus clientes.

Fiel a estos conceptos, ME Elecmetal comenzó a desarrollar en 2012 la solución ME FIT* Systems, una nueva filosofía de trabajo que incorpora productos, servicios tecnológicos y consultoría para cada uno de nuestros focos comerciales: movimiento de tierra (ME FIT Mine), chancado (ME FIT Crushing) y molienda (ME FIT Milling).

A partir de la articulación de diversas capacidades y herramientas, ME FIT Systems busca ayudar a sus clientes a identificar problemas y entregar soluciones que impactan en sus procesos productivos, a través de tres de sus KPI más importantes: toneladas por hora procesada, disponibilidad y recuperación.

*FIT:FullyIntegratedTechnology.

NECESIDAD: Mejoramiento de la confiabilidad del sistema de sujeción de los revestimientos en molinos SAG y bolas.

DESAFÍO

Uno de los problemas detectados por ME Elecmetal entre sus clientes corresponde al corte de los pernos de sujeción de revestimientos de molinos de bolas y SAG.

De acuerdo a lo observado, una de las grandes causas de este problema es la pérdida de tensión de los pernos durante la operación de los equipos, debido, entre otras razones a deficiencias en el protocolo y control de su instalación.

Según datos de ME Elecmetal –cuyo benchmarking en equipos de molienda es único en el mundo– el fenómeno de pérdida de tensión acelerada, que termina por fracturar los pernos de revestimientos, es un hecho frecuente en la mayoría de las operaciones mineras.

Sus consecuencias involucran el quiebre y desprendimiento de los revestimientos, pudiendo provocar daños mayores en el activo físico y detenciones del molino, lo que finalmente genera pérdida de disponibilidad y producción de los equipos.

Se trata de un problema que, si bien es transversal a la industria y que involucra pérdidas económicas importantes, no había

SOLUCIÓN: Desarrollo de herramientas de control de tensión de pernos durante su instalación y monitoreo durante la campaña de revestimientos.

SOLUCIÓN

Según datos de ME Elecmetal, el fenómeno de pérdida de tensión acelerada, que ocasiona fracturas en los pernos de molienda, es un hecho frecuente en la mayoría de las operaciones mineras.

sido analizado tomando los antecedentes que ME Elecmetal ha logrado reunir.

De esta manera, el diagnóstico de ME Elecmetal fue que no existían en el sector parámetros ni referencias acerca de cuál es el nivel de tensión adecuado en la instalación de pernos de sujeción en molinos, que considere especificaciones del perno, los revestimientos y otros componentes del completo ensamble mecánico. Incluso, se evidencia la falta de protocolos estandarizados de esta labor en faenas locales de talla mundial.

SOLUCIÓN

Hace tres años y medio ME Elecmetal comenzó a trabajar en el desarrollo de una herramienta tecnológica para monitorear en forma online la pérdida de tensión de pernos durante las operaciones, con el objetivo de entregar a sus clientes plena confiabilidad en la sujeción de los revestimientos de molienda. Adicionalmente, y para mejorar los estándares de sujeción, la empresa decidió incorporar en su propuesta tecnológica a su proveedor de pernos Valley Forge & Bolt Manufacturing, firma estadounidense que cuenta con un prestigio en el mer-

cado en cuanto a calidad e innovación, la que dispone de un perno-sensor que permite medir la tensión durante la instalación de los pernos.

Así, la solución tecnológica de la empresa, en esta área de la molienda, está integrada en primer lugar por una revisión integral del sistema de ensamble de revestimientos, molino y elementos de sujeción, para determinar los valores óptimos de su tensión; el control de procedimientos de apriete y nivel de tensión durante su instalación; y finalmente, la instalación de un sensor inalámbrico destinado al monitoreo online de la tensión de pernos, durante toda la campaña de revestimientos.

Esta última es una herramienta predictiva que permite:

1. Confirmar la correcta tensión de instalación de los pernos.

2. Monitorear la pérdida de tensión de pernos durante la campaña de revestimientos.

En algunos casos, el correcto control de instalación y posterior monitoreo, ha permitido evitar el reapriete de pernos, eliminando detenciones de hasta 24 hrs. con un impacto anual de hasta un 0,55% en términos de mayor disponibilidad de sus equipos.

0,55%

de mayor disponibilidad anual de los molinos, por adecuado control y monitoreo de los niveles de tensión de pernos.

CONTACTO

Ariel Medina

Subgerente de Alerta Temprana ariel.medina@talleres.cl

HERRAMIENTAS MÁS VELOCES DE MINCON OBTIENEN AHORROS DE 60% EN COSTOS TOTALES DE PERFORACIÓN

Desarrollar una mayor cantidad de metros perforados por hora, aprovechando al máximo los costos fijos de operación, es la apuesta de esta empresa irlandesa, que ya cumple una década en Chile ofreciendo una variada gama de productos de alta calidad para perforación.

LA COMPAÑÍA

Transcurrida una década desde su desembarco en el país, el grupo irlandés Mincon, especialista en el desarrollo de ingeniería y fabricación de aceros de perforación para la minería a nivel mundial desde 1977, está consolidando su presencia directa en aquellos mercados en los que sólo contaba con distribuidores para sus productos.

La estrategia responde a que el grupo apunta a desarrollar su negocio en forma más directa, obteniendo una retroalimentación cercana de sus clientes para la elaboración de nuevos productos de perforación –en sus propias fábricas– para entregar finalmente soluciones más rápidas y acordes con las necesidades del mercado.

Junto a lo anterior, la compañía ha decidido integrar todas sus operaciones a nivel internacional, desde la etapa de fabricación hasta la venta a clientes finales de sus productos consumibles de perforación.

De esta forma, desde 2014 Mincon sumó siete adquisiciones de empresas de consumibles de perforación, con el objetivo

de completar su oferta de diferentes productos para aplicaciones en Aire reverso, DTH y Rotary.

A esto responde también la reciente compra de la empresa inglesa fabricante de tungsteno, Marshall Carbide Ltd., para el suministro de la materia prima a sus fábricas localizadas en Irlanda, Estados Unidos, Australia y Canadá.

Así, el objetivo de Mincon es convertirse, en el corto plazo, en el primer proveedor integral de toda la gama de consumibles de perforación a nivel global y local.

DESAFÍO

Una de las prácticas más extendidas entre las compañías mineras es no incluir en sus operaciones de exploración, o producción, los gastos de equipos, mantenciones y amortización, como también traslado, alojamiento y alimentación de personal en faena dentro de sus costos totales de perforación.

Sin embargo, de acuerdo a Mincon, esto es un error, toda vez que, según lo observado por la compañía, para tener una estimación de costos verdaderos es necesario estimar

SOLUCIÓN

El costo de perforación por hora será más reducido en aquellas operaciones cuyos consumibles de perforación tengan mayor velocidad y desarrollen más metros por hora.

el valor de una hora de consumibles de perforación sumados a gastos de equipos y personal, y distribuirlo en el total de metros desarrollados, obteniéndose así un valor en US$/hora por metros perforados. Esto significa que a igual costo total por hora, el valor de US$/hora de metros perforados aumentará en la medida en que los elementos o consumibles de perforación desarrollen menos cantidad de metros.

Esto equivale a decir que en dos faenas mineras con iguales gastos totales en personal y equipos, el metro de perforación será más alto en aquella en que sus herramientas de perforación realicen menos metros perforados por hora.

Dicho de otra manera, el costo de perforación por hora será más reducido en aquellas operaciones cuyos consumibles de perforación tengan mayor velocidad y desarrollen más metros por hora.

SOLUCIÓN

Este último tipo de herramientas de perforación, de largo aliento, alta calidad y velocidades superiores, son los que Mincon está ofreciendo al mercado, junto a las evidencias obtenidas en faenas que demuestran fehacientemente el

ahorro en dinero que representa utilizar sus elementos de perforación, respecto de otras marcas, de menor costo, pero con menores índices de velocidad.

Cabe destacar que en algunos casos, la opción de Mincon puede llevar a las compañías mineras a obtener ahorros en costos de operación de hasta un 60% en sus campañas de perforación, comparado con sólo tomar en cuenta el costo de las herramientas dividido por su vida útil.

Aun así, y con los resultados a la vista, en algunas compañías mineras, incluso de talla mundial, sigue primando una visión de corto plazo, que privilegia la sensación de ahorro al tener un menor costo unitario de los consumibles, antes que analizar el conjunto de otros factores que les permitan obtener el máximo de provecho por cada dólar invertido en perforación.

Entre estos factores adicionales también destaca el equipo experto de Mincon, que asesora y capacita dos veces al año a sus clientes para tenerlos actualizados en cuanto a las técnicas de rectificado de sus bits y otras herramientas, con el objetivo de mantener estos elementos dentro de los parámetros y velocidades óptimas, asegurando de esta manera que continúen rindiendo al máximo.

7

adquisiciones de empresas consumibles de perforación sumó Mincon desde 2014, para completar su oferta

CONTACTO

Guillermo Guerra

guillermoguerra@mincon.com

Teléfono: 232239351 y 52 www.mincon.com

DESAFÍO

MIRS: SOLUCIONES ROBÓTICAS PARA OPERACIONES MÁS PRODUCTIVAS Y SEGURAS EN LA MINERÍA

MIRS posee el know-how en temas técnicos, tecnológicos y de ingeniería en materia de aplicaciones robóticas. Conoce muy bien los problemas y desafíos que afrontan las compañías mineras, obteniendo como resultado una nutrida cartera de aplicaciones robóticas en desarrollo e implementadas.

LA COMPAÑÍA

MIRS, compañía creada para diseñar, desarrollar e implementar aplicaciones robóticas para la minería y la industria pesada, cuenta con diez años de trayectoria marcando tendencia y satisfaciendo las necesidades de productividad, seguridad, confiabilidad y costos que demandan los distintos agentes a nivel industrial.

“La innovación forma parte de nuestro ADN, ya que MIRS nació precisamente para buscar soluciones a problemas concretos que enfrentaba la minería, mediante la robotización y la automatización”, explica Igor Elías, Gerente Comercial de la empresa.

MIRS se diferencia por sus años de experiencia en temas técnicos, tecnológicos y de ingeniería en materia de aplicaciones robóticas. Además, la firma conoce muy bien los problemas y desafíos que afrontan las compañías mineras, ya que muchos de sus técnicos y profesionales han trabajado en minas y procesos específicos.

Así, junto con poseer un capital humano de excelencia, MIRS se asoció con el reconocido fabricante alemán de robots KUKA, con el cual tiene una alianza de largo plazo. “Gracias a que contamos con el respaldo de tener robots de primera calidad, nos podemos enfocar en diseñar soluciones integrales que realmente agregan valor a la minería”, comenta Elías.

DESAFÍO

La baja del precio del cobre que estremeció a la industria minera en sus costos, derivó en el estancamiento de proyectos y caídas en productividad, afectando a la industria a nivel estructural, incluyendo el aumento en el costo de extracción de una veta cada vez más difícil de encontrar.

Ante este escenario, las compañías mineras no sólo enfrentan el desafío de ser más rentables y eficientes, sino que también deben generar condiciones de trabajo más seguras para los operarios, quienes en muchos casos realizan labores riesgosas y operan en condiciones climáticas complejas, con temperaturas extremas y en altura.

SOLUCIÓN

La robotización de actividades repetitivas y de alto riesgo no sólo crea un ambiente más seguro para los operarios de las faenas, sino que aumenta la productividad y disminuye los costos asociados al proceso. En este contexto, una de las soluciones de MIRS más destacadas es MI Robotic Sampler, tomador robótico de muestras de concentrado, que puede funcionar para muestras en camiones, maxisacos y/o carros de ferrocarril.

SOLUCIÓN

El sistema MI Robotic Sampler demora sólo siete minutos por camión y realiza 20 tiros, lo cual supera la técnica de toma manual de muestras en cuanto a eficiencia y seguridad laboral.

Esta tecnología garantiza una toma de muestras segura y precisa: “Es una herramienta estratégica para la gestión de inventarios, capaz de alcanzar toda la extensión y profundidad del volumen de carga del depósito mediante un brazo robotizado, eliminando la interacción humana y minimizando las posibilidades de error y las malas prácticas”, explica Igor Elías.

La aplicación MI Robotic Sampler es utilizada en la fundición Potrerillos, División Codelco Salvador, y pronto comenzará a implementarse en Impala Terminals, Puerto Callao, Perú.

El sistema robotizado demora sólo siete minutos por camión y realiza 20 tiros, lo cual supera la técnica de toma manual de muestras en cuanto a eficiencia y seguridad laboral. Además, el sistema puede programarse según las necesidades de muestreo de cada cliente.

“Tenemos expectativas de que el sector minero aborde la gestión efectiva de sus inventarios de concentrados, pues eventos de pérdida y desbalances son más frecuentes que lo deseado. Además, en las áreas de Planta, Fundición y Puerto o stocks intermedios se hace cada vez más necesario tomar muestras con sistemas incorruptibles, representativos y precisos, que garanticen un proceso confiable para clientes y proveedores”, asegura el gerente.

Clientes MIRS

• Codelco, Divisiones Chuquicamata, Radomiro

Tomic, Ventanas, El Salvador.

• Molyb

• Freeport-McMoRan Minera

El Abra

• KGHM Minera Sierra Gorda

• Asarco (Grupo México)

Refinería Amarillo

MIRS ya cuenta con una cartera de 19 productos, atendiendo las necesidades particulares de cada cliente. Hoy la compañía está exportando soluciones robóticas a Estados Unidos y Perú, lo que la convierte en un referente de la robótica aplicada a la minería. Y se trata de un desafío no menor, considerando que existe un gran potencial para robotizar la minería. De hecho, según un reciente estudio elaborado por McKinsey Global Institute, la industria minera en Chile tiene un potencial de automatización de un 52%.

Cartera de Aplicaciones Robóticas en Operación:

• Pulidor Robótico de Placas Base.

• Tomador Robótico de Muestras de Concentrado en Camiones.

• Tomador Robótico de Muestras en Maxisacos.

• Despegadora Robótica de Cátodos.

• Despegadora Robótica de Láminas Iniciales.

• Robot para Apertura y Cierre de Pasajes en Hornos de Fusión.

• Manipulador Robótico de Palmetas de Trommel.

• Robot para Retirar y Torquear Tuercas en Molinos SAG.

• Mantos Copper Minera Mantos Blancos

• AMSA Minera Centinela

• Molymet y Molynor

• Minera Pampa Camarones

• BHP-Billiton Minera Escondida

• Trafigura – Impala Terminals

CONTACTO

Igor Elías, Gerente Comercial

Av Presidente Kennedy 6660 Vitacura, Santiago, Chile. www.mirsrobotics.com

DESAFÍO

MOLY-COP: INGENIERÍA PARA OPTIMIZAR RESULTADOS EN LA MOLIENDA

Como parte de su estrategia para agregar valor a sus clientes, Moly-Cop entrega servicios de asesoría técnica, como el diagnóstico y evaluación DEM para molinos SAG, molinos de Bolas y otros equipos en la línea del proceso, que en su conjunto ofrecen mejoras de hasta 15% en la capacidad de tratamiento.

LA COMPAÑÍA

Moly-Cop es un reconocido fabricante y proveedor de medios de molienda para operaciones mineras en todo el mundo, con capacidad instalada para producir sobre 1,8 millón de toneladas anuales y con ventas aproximadas durante el último ejercicio de 1,2 millones de toneladas.

Por décadas, la firma se ha mantenido como el principal proveedor de medios de molienda para la gran minería del cobre en Chile. Su primera fábrica data de 1961, cerca de la siderúrgica Huachipato, en Talcahuano. En 2004, impulsada por la demanda minera, MolyCop inauguró su segunda planta de bolas en Mejillones, Región de Antofagasta. A escala global, suministra insumos que van desde 1,0” a 6,25”. También comercializa barras para molinos de barras y reactivos para flotación de minerales.

A nivel mundial, Moly-Cop opera once plantas de bolas en el mundo, incluyendo instalaciones en Australia, Canadá, Perú, México, Estados Unidos e Indonesia, además de Chile. Todas han sido estratégicamente situadas para abastecer los mercados mineros más relevantes.

Desde enero de este año Moly-Cop se incorporó a American Industrial Partners (AIP), un fondo de inversiones con casa matriz

en Estados Unidos, dedicado a la optimización operacional de firmas del sector industrial. Con más de 70 transacciones en 25 años de existencia, sus socios han aportado más de US$ 4.000 millones al desarrollo de sus inversiones.

DESAFÍO

Las grandes faenas de cobre enfrentan una brusca caída de las leyes mineras, aumento en la demanda de energía y agua, y la imperiosa obligación de procesar más material para, al menos, mantener el volumen de producción de finos.

Por añadidura, las empresas han tenido que rediseñar sus plantas de tratamiento, al encontrarse con mineralizaciones más complejas. El tratamiento de hipógenos, caracterizados por su menor ley y alta dureza, ha posicionado al ciclo de trituración y molienda en el centro de las evaluaciones de costos y desempeño.

El objetivo es maximizar el tratamiento. Vale decir, sostener los indicadores de granulometría y elevar la velocidad con que se realiza esta tarea. Una ecuación donde las bolas –insumos claves de la molienda– ocupan el segundo puesto en la escala de costos directos, sólo superado por el gasto en energía.

SOLUCIÓN

Actualmente, la empresa está desarrollando una importante actualización hacia la versión 4.0 de su software Moly-Cop Tools, el cual contará con una nueva plataforma e interfaz gráfica, haciéndola más versátil para los modelos metalúrgicos y simulación de procesos.

SOLUCIÓN

Moly-Cop continúa renovando su capacidad de apoyo técnico a los clientes, fortaleciendo su organización en el área de ingeniería de aplicaciones, la que busca permanentemente formas novedosas de acelerar el cumplimiento de los objetivos operacionales de los clientes. En este sentido, sus productos se complementan con asesoría para mejorar resultados. Por ejemplo, un estudio de optimización para un molino SAG puede entregar beneficios de hasta 15% en la capacidad de tratamiento.

Parte de los estudios se basan en la aplicación de la metodología DEM (método de elementos discretos), que usa como plataforma un software de alto costo y reconocido prestigio internacional, el que permite, entre otras cosas, conocer el movimiento e interacción de la carga interna de un molino, el comportamiento de los revestimientos, el diseño de las parrillas, etc.

Otras de las alternativas de optimización ofrecidas por el área técnica de Moly-Cop incluyen la optimización del tamaño de recarga de bolas, ensayos de abrasividad del mineral y su efecto en el consumo de bolas, cursos de molienda, etc.

Adicionalmente, la compañía provee “Moly-Cop Tools”, software exclusivo para evaluar y simular cambios en el

circuito de molienda y clasificación, tanto en molienda SAG como Convencional y HPGR. Con esta herramienta se puede analizar el balance de materiales, estimación de modelos de conminución, simulación de procesos y evaluación de medios de molienda.

La calidad de los modelos operacionales ha convertido a MolyCop Tools en un estándar de la industria y, como consecuencia de ello, forma parte de la mayoría de los programas docentes de carreras relacionadas con el mundo minero.

Moly-Cop va más allá. Es obvio que el suministro de bolas no puede fallar. La indisponibilidad de este suministro obligaría a paralizar la planta, suspender la producción y, según el plazo de reabastecimiento, perder millones de dólares. Es así como la empresa desarrolló un novedoso sistema de monitoreo del nivel de stock de bolas de molienda. Mediante sensores, conectividad inalámbrica y una aplicación específica, tanto cliente como proveedor pueden evitar potenciales quiebres de existencias.

Para ello, se programan los umbrales aceptables, según requerimiento del cliente y con asesoría de Moly-Cop, que aseguren la disponibilidad y continuidad del proceso de molienda. Al detectar un nivel fuera de parámetros, el sistema envía alertas automáticas a los encargados para adoptar acciones preventivas.

15%

Una simulación con las tecnologías que ofrece Moly-Cop puede lograr mejoras de hasta 15% en la capacidad de los procesos.

CONTACTO

Rodrigo Muranda

Subgerente Técnico de Moly-Cop rodrigo.muranda@molycop.cl

Marco Salas

Subgerente de Soporte Logístico de Moly-Cop marco.salas@molycop.cl www.molycop.com

DESAFÍO

REMA TIP TOP INTRODUCE MONITOREO DE CINTAS

TRANSPORTADORAS BTM-BELT THICKNESS

MONITORING

Solución tecnológica fue desarrollada por REMA TIP TOP, y está siendo aplicada en la actualidad en una de las correas de trasporte de mineral más desafiante existente en la industria en Chile.

LA COMPAÑÍA

Rema Tip Top, empresa Alemana con presencia en 170 países a nivel global, operando en cinco continentes, se especializa en la optimización consistente de la disponibilidad operacional de la planta de producción. A lo largo de 90 años de trabajo de investigación y desarrollo, ha mejorado continuamente las posibilidades de producción y aplicación de sus clientes.

A nivel local, REMA TIP TOP brinda suministro de productos y servicios de caucho, aplicaciones y componentes para el mantenimiento de correas transportadoras, entregando además a sus clientes productos desarrollados especialmente para la protección contra el desgaste, abrasión y corrosión de los sistemas de transporte, evitando con ello las paradas no productivas, y alargando la vida útil de estos costosos equipos.

La compañía tiene una completa gama de servicios de monitoreo de sistemas de transporte de mineral. Uno de los hitos más destacados en este ámbito es la reciente creación de “RemaTech”, una división de REMA TIP TOP que desarrolla, fabrica, instala y mantiene innovadores sistemas de monitoreo de cintas transportadoras.

REMA TIP TOP constantemente desarrolla tecnologías innovadoras para operaciones de alto impacto, desgaste y deterioro, orientado a brindar una mayor confiabilidad, disponibilidad y vida útil de los equipos de procesos industriales.

DESAFÍO

Una de las situaciones más recurrentes en faenas mineras que operan con cintas transportadoras tiene que ver con el desgaste y reducción del espesor de las mismas en su zona media, debido a la carga y traslado del mineral. Este fenómeno es natural y está contemplado en el rango de vida útil de la correa estimada por el fabricante.

Tradicionalmente, y hasta ahora, la forma de controlar el desgaste de estos equipos es realizando su detención durante al menos ocho horas, y luego midiendo su espesor en forma manual en diferentes puntos de la correa. Posteriormente, estos datos deben ser extrapolados a la totalidad de su estructura, obteniendo finalmente una estimación acerca del perfil de desgaste y estado general del sistema de trasporte.

SOLUCIÓN

BTM “Belt Thickness Monitoring” es un sistema de monitoreo ultrasónico continuo que registra en tiempo real la distancia entre los sensores ultrasónicos y la superficie de las cubiertas de caucho. El controlador analiza toda la sección transversal de la cinta transportadora e indica claramente las áreas de alto desgaste u otros puntos de riesgo donde la cubierta puede haber sido afectada.

No obstante, y en el marco del pasado súper ciclo de altos precios del cobre, las compañías mineras aceleraron la velocidad de estos sistemas, exigiéndolos al máximo, con el objetivo de aumentar la rentabilidad de sus equipos y, por ende, sus ganancias. Sin embargo, el resultado de esta práctica no siempre fue bueno para las correas.

Bajo este escenario, las cintas transportadoras, consideradas como la columna vertebral de las operaciones mineras, acortaron su vida útil –en algunos casos– a la mitad, debido, en parte, a la alta exigencia a la que fueron sometidas y, también, a la falta de un sistema de monitoreo más avanzado y minucioso, que previniera a sus operadores sobre los daños estructurales e irreversibles que se estaban generando en ellas y sus componentes.

SOLUCIÓN

Después de trabajar durante varios meses en la sustitución de una de las más exigentes correas transportadoras de una faena minera local, cuyo desgaste se controlaba manualmente, y comprobar que mucho del daño en este equipo se podría haber evitado, REMA TIP TOP recurrió a RemaTech, su área tecnológica, en busca de una solución para el monitoreo automatizado de esta cinta transportadora.

Para esta faena se recomendó instalar el BTM “Belt Thickness Monitoring”, un sistema de monitoreo ultrasónico continuo que registra en tiempo real la distancia entre los sensores ultrasónicos y la superficie de las cubiertas de caucho. El controlador analiza toda la sección transversal de la correa transportadora dividida en cinco zonas (sensores) e indica claramente las áreas de alto desgaste u otros puntos de riesgo donde la cubierta puede haber sido afectada.

Controla el riesgo de desgaste acelerado de las correas, obteniendo un perfil de desgaste de su cubierta en forma continua, sin detención asociada. Provee información clave a la gestión de mantenimiento, para la toma de decisiones de los activos de forma eficiente y oportuna. Entrega un plano de estado de la cinta para planificar y minimizar las inspecciones en terreno.

Así, las ventajas del sistema BTM, versus el monitoreo manual, son claras: con la tecnología en tiempo real no es necesario detener la correa; los tiempos de paradas no productivas se reducen significativamente; el sistema BTM detecta en forma anticipada la necesidad de realizar labores de mantenimiento programadas, lo que en definitiva ayuda a extender la vida útil de la correa; asimismo, como el procedimiento es remoto, evita los riesgos de la exposición de personal en dichas tareas.

90

años

de trabajo continuo en I+D avalan la experiencia de Rema Tip Top en mejorar las posibilidades de producción de sus clientes.

CONTACTO

Maglio Erazo M. Gerente de Operaciones

Tel.: +56 2 27078000. E-mail: maglio.Erazo@Rema-tiptop.cl www.rema-tiptop.com

DESAFÍO

DISPOSITIVO

ROBÓTICO DE ALTO DESEMPEÑO PARA INSPECCIÓN DE MINERODUCTOS

Parte crucial del problema resuelto por TESRA consistió en inspeccionar de una sola vez tramos de 500 metros en el concentraducto de Minera Escondida. Hasta ese momento, los equipos para este tipo de aplicaciones ofrecían un alcance máximo de 200 metros.

LA COMPAÑÍA

Avanzar en forma disruptiva hacia nuevos niveles de competitividad en las faenas de la gran minería del cobre es la misión de TESRA S.A., compañía fundada en 2005 por dos ingenieros apasionados por la innovación, la tecnología y la productividad.

Un primer desarrollo de sus socios, antes de formar la compañía, fue un dispositivo de inspección para vías férreas, que mejoró los KPI de la empresa FCAB. Otra experiencia valiosa fue participar en el Proyecto de Optimización Planta de Minera Zaldívar. Esta labor permitió conocer en detalle las oportunidades y desafíos del sector cuprífero.

En 2004 los ingenieros Gerardo Olivares y Juan Vergara deciden asociarse para formar Servicios de Tecnología e Ingeniería para Avances Radicales S.A. (TESRA, por sus siglas en inglés).

Luego de incursionar exitosamente en el sector ferroviario, la firma adquirió la fortaleza organizacional y financiera para irrumpir en el mercado minero, sumándose a programas de cluster de BHP, para empresas de base tecnológica.

Al competir con otros proveedores para resolver una problemática en la línea de óxidos de Spence, TERSA se adjudicó un contrato para desarrollar, construir y poner en marcha su Sistema de Monitoreo Térmico para Naves de EW. El éxito de esta innovación le valió ser seleccionada en el libro “Casos de Innovación de Proveedores en la Minería Chilena”, publicado el año pasado por Fundación Chile, Corfo y BID.

Entre sus clientes actuales están División Gabriela Mistral, de Codelco, Escondida y Spence, de BHP. También ha trabajado con Pelambres, Centinela y Collahuasi.

DESAFÍO

Para mejorar la disponibilidad, confiabilidad y seguridad de su concentraducto, Minera Escondida resolvió profundizar su modelo de mantenimiento preventivo. Hasta entonces, la compañía no había encontrado una solución suficientemente robusta que permitiera el monitoreo y detección de posibles zonas de riesgo al interior de la tubería, cuya longitud supera los 150 kilómetros. Los sistemas probados carecían de la capacidad para recorrer el interior de la línea, así como responder en forma adecuada a las necesidades de monitorización y aseguramiento.

SOLUCIÓN

BHP planteó a un grupo de sus proveedores especializados en innovación tecnológica el desafío de diseñar una solución costo/ efectiva, confiable y gestionable. La propuesta mejor evaluada recibiría el apoyo para su desarrollo y puesta en operación, además de un contrato de largo plazo para gestionar el monitoreo de la matriz de conducción, que una las concentradoras de la mina y el puerto de embarque en la bahía Coloso.

SOLUCIÓN

Luego de analizar los detalles, los ingenieros de TESRA concluyeron que el mayor riesgo de accidentes podría originarse en la acumulación de material y oclusión de la cañería. Al elevarse la presión fuera de norma, el sistema terminaría por desestabilizarse. La firma antofagastina aprovechó su experiencia con BHP –cliente para el cual desarrolló un sistema de inspección de ductos de lixiviación–, para levantar su propia propuesta para la inspección del mineroducto.

Parte crucial del problema consistió en inspeccionar de una sola vez tramos de 500 metros, sin intervenir la tubería en lugares distintos a los definidos en el diseño original. Hasta ese momento, los equipos para este tipo de aplicaciones ofrecían un alcance máximo de 200 metros.

TESRA equipó el carro robot con una cámara digital de alta resolución y un sistema de iluminación. Los datos se transmiten en línea a través del cable denominado “cordón umbilical”, permitiendo la entrega de imágenes y variables que ayudan a determinar puntos críticos o hallazgos relevantes para la integridad de la infraestructura. metros

Tras descartar otras técnicas, la opción fue dotar de un motor eléctrico al carro robótico, energizado a través de un cable que también conecta el sistema a bordo de captura de datos con la plataforma de operaciones móvil, situada al exterior. Orugas especiales fueron seleccionadas para conseguir la adherencia y tracción de la unidad, dadas las características del ducto. Basándose en la tecnología disponible y sus propios desarrollos, TESRA equipó el carro robot con una cámara digital de alta resolución y un sistema de iluminación. Los datos se transmiten en línea a través del cable denominado “cordón umbilical”, permitiendo la entrega de imágenes y variables que ayudan a determinar puntos críticos o hallazgos relevantes para la integridad de la infraestructura.

Finalmente, Escondida optó por la solución de TESRA. Tras perfeccionar el diseño, se pasó a la construcción del dispositivo, que comenzó un ciclo de inspecciones que ya se prolonga por cinco años. Cada inspección se extiende unas cuatro horas, generando un video de igual duración. Luego, los técnicos realizan la revisión detallada de las imágenes y actualizan un reporte con los hallazgos más significativos. La información queda respaldada en el sistema GIS-PIPEX para la posterior gestión, seguimiento y consultas. Al final, la contraparte recibe un documento multimedia con el reporte y breves secuencias en video.

500

de un ducto, de una sola vez, puede inspeccionar el sistema desarrollado por TESRA.

CONTACTO TESRA S.A. Gerardo Olivares, Gerente General, golivares@tesra.cl Azapa 6390, Antofagasta, Chile. Tel.+56 55 2 945377 www.tesra.cl

Robots de inspección

GCONCILIATION, EL SOFTWARE QUE AYUDA A OPTIMIZAR LA MINERÍA A CIELO ABIERTO

Geoblast innovó en la forma de conciliar bancos y taludes, desarrollando una herramienta computacional que permite verificar u optimizar el diseño geotécnico, con importantes beneficios en la seguridad y un alto potencial desde un punto de vista económico.

LA COMPAÑÍA

GeoBlast, empresa creada hace 21 años, está en constante búsqueda de soluciones innovadoras en el ámbito de la tronadura, geología y en este caso, de la geotecnia. Sus profesionales están en la búsqueda permanente de la creación de valor a través de estas soluciones. Desde esta perspectiva, una de las mejoras tecnológicas de alto impacto desarrolladas para la minería a cielo abierto, corresponde a GConciliation, un software de conciliación geotécnica de precisión, cuya flexibilidad y adaptabilidad permite su aplicación a nivel mundial.

El software GConciliation es el producto destacado de Geoblast y líder en el mercado chileno. Además de ser utilizado con éxito en las compañías mineras más grandes del mundo, también está presente en operaciones a cielo abierto en Colombia y Perú. Los esfuerzos de Geoblast consideran la masificación de esta herramienta, en todo el mercado minero latinoamericano.

DESAFÍO

Uno de los principales desafíos que deben enfrentar las operaciones mineras a cielo abierto es que, a medida que se avanza en su explotación, el diseño de sus taludes es un factor crítico para cumplir con las metas de seguridad y costos de producción proyectados.

Tradicionalmente, y hasta hace poco, muchas opraciones mineras a cielo abierto realizaban el proceso de conciliación geotécnica para el diseño y construcción de taludes en forma manual, invirtiendo en este cálculo varios días. De esta manera, una labor de tanta relevancia como la evaluación de taludes (diseño geotécnico planificado v/s real) era un proceso demoroso y con resultados inexactos.

En una mina tipo en operación con 10 bancos de lastre y una extensión total de 5.000 m de talud, aumentar el ángulo global de la sobrecarga de 35° a 36° (aumento de sólo un grado), genera un ahorro de aproximadamente US$15 millones (utilizando un valor estimado de costo mina de US$2/ton).

Ejemplos como éste hicieron que Geoblast detectara que en gran parte de la minería a rajo abierto existía la necesidad de desarrollar un proceso de conciliación geotécnica más fiable,

GConciliation

SOLUCIÓN

El software GConciliation facilita la conciliación geotécnica de bancos y taludes de forma automática y precisa, permitiendo en menor tiempo abordar mayores áreas de interés geotécnico con mejor capacidad de análisis, pudiendo identificar desviaciones y oportunidades de optimización con beneficio inmediato al negocio.

rápido y con mayor capacidad de análisis. Así fue como la empresa identificó una oportunidad para generar un software que facilitara la conciliación de bancos y taludes de forma automática y precisa, disminuyendo significativamente la probabilidad de error, con el consiguiente ahorro de costos en el proceso y aumento de productividad para sus clientes.

SOLUCIÓN

Para responder al anterior desafío, Geoblast ha trabajado a lo largo de diez años en un continuo desarrollo y fortalecimiento del software de conciliación geotécnica GConciliation, incorporando durante este periodo el conocimiento y experiencia obtenida en diversos proyectos.

Uno de los fundamentos en los que se basó la compañía para desarrollar el software fue la práctica operacional Full Control, una estrategia de trabajo que comenzó en Mina Chuquicamata en 2004, cuyo objetivo fue el aumento y optimización de ángulos de taludes a través de implementar las mejores prácticas operativas en la construcción de taludes bajo un control total de todas las variables claves del proceso, en minería a rajo abierto, lo que demandó un seguimiento y análisis de conciliación geotécnica.

Así, la primera versión del software comercializable estuvo en 2011 y su aplicación redujo de manera importante el tiempo dedicado a la conciliación geotécnica para la construcción de taludes, pasando de días a horas, posibilitando además cumplir con las metas de seguridad y costos planificados.

En la práctica, lo que hace el software es comparar la geometría planificada con el resultado real de los bancos y taludes, considerando variables de diseño, tales como: pata, cresta, ángulo cara de banco, berma y el ángulo inter rampa, entre otros.

Estas características hacen del GConciliation un software plenamente vigente de aplicar a los actuales rajos en operación, donde los nuevos requerimientos son construir bancos más seguros y taludes más exigentes, que permitan viabilizar minas más profundas, minimizando la razón lastre - mineral.

En este sentido, el software ayuda a calcular y evaluar el cumplimiento del diseño geotécnico y su apego al plan minero, pudiendo identificar desviaciones y oportunidades de optimización con beneficio inmediato al negocio.

Con el Software

GConciliation el proceso de conciliación geotécnica se optimiza a lo menos en un 70% del tiempo, a diferencia de realizarlo de manera manual.

Empaquetamiento de GConciliation

CONTACTO

Cristián Álvarez Vera, Gerente Técnico Comercial

DESAFÍO

SALMAG, LÍDER EN TECNOLOGÍAS DE CONTROL DE POLVO:

SUPRESIÓN DE POLVO DE MÁXIMA SUSTENTABILIDAD

Para SALMAG, la innovación es la clave del éxito. El desarrollo de soluciones tecnológicas eficaces y eficientes le permiten ser un socio estratégico para el control de emisiones de material particulado, garantizando ahorro de agua, de equipos y recursos en general.

LA COMPAÑÍA

Productividad, sustentabilidad e innovación son pilares de la estrategia de negocios de SALMAG, empresa chilena que ha forjado un prestigioso e indiscutido camino en la gran minería. Sus servicios se han convertido en parte esencial en cualquier operación minera que requiera gestionar los niveles de emisiones de material particulado, ahorro de agua y de equipos, siempre con la seguridad, salud ocupacional y el cuidado del medio ambiente como valores intransables.

El liderazgo de SALMAG en la región, con presencia en Chile, Argentina, Perú, se basa en el profesionalismo de su personal técnico y comercial, altos estándares de servicio y la búsqueda de soluciones innovadoras para cada cliente.

Entre sus fortalezas, destaca el desarrollo de tecnologías de supresión de polvo, que se caracterizan por un bajo impacto al medio ambiente y excelente desempeño. Aspectos valorados por las empresas mineras, en especial, como apoyo a sus compromisos de sustentabilidad con las comunidades, así como con la salud de sus propios trabajadores.

El portafolio de SALMAG incluye estabilización, control de polvo y gestión de caminos no pavimentados; control de erosión eólica en superficies pasivas y no transitadas, tales como tranques de relaves, taludes, cerros, sitios eriazos; control de hielo en caminos, y otras aplicaciones industriales.

DESAFÍO

Reducir costos crecientes, mitigar la presión por los impactos ambientales y, sobre todo, disminuir el consumo hídrico asociado a sus faenas, son necesidades transversales de las operaciones mineras en Chile y el mundo, particularmente de aquellas localizadas en las regiones más secas y afectadas por la escasez de agua, en un contexto comunitario y ambiental más demandante, que ha exigido a las compañías mineras llegar más allá de lo acordado.

SALMAG, con más de 16 años de presencia en el mercado de supresión de polvo y estabilizado de caminos, ha asumido como propio el desafío de sus clientes frente a la cada vez más demandante comunidad, cuidado y regulación ambiental, en compatibilidad con la productividad de la actividad extractiva.

SOLUCIÓN

SALMAG está a la vanguardia de los supresores de polvo y estabilizadores de caminos para el cuidado del medio ambiente, la salud ocupacional, la seguridad operacional, con la mayor costo-eficiencia del mercado.

Un conjunto de problemáticas que tiene su origen, aunque no exclusivamente, en el polvo en suspensión producido por el tránsito vehicular en los caminos mineros. Un tema que no sólo afecta la salud de operadores y comunidades vecinas, sino que también disminuye la productividad de equipos de extracción por la incidencia en la visibilidad y la mayor resistencia a la rodadura.

El sistema convencional de control de emisiones particuladas se fundamenta en mantener el camino humectado con agua. Dadas las condiciones climáticas de las regiones mineras, la aplicación de este elemento debe repetirse varias veces por día, debido a la alta radiación y, por ende, la evaporación casi instantánea del elemento.

Como ejemplo, SALMAG ha observado casos de mineras que consumen más de 1,5 millón de litros de agua al día en esta tarea. Una misión altamente demandante que requiere cubrir muchos kilómetros. Dado lo anterior, la flota de camiones aljibes puede incluir varias decenas de unidades a plena capacidad, con el consiguiente consumo de grandes volúmenes de diésel y, por lo tanto, acrecentando la huella de carbono total.

SOLUCIÓN

Este complejo escenario ha implicado el desarrollo de diversas propuestas tecnológicas que apunten a entregar respuestas más eficientes y sustentables a la minería. Basada en su experiencia y capacidades científico-técnicas, SALMAG puso a prueba y validó exitosamente la aplicación de Bischofita y otros supresores de polvo, para el control de material particulado en caminos no pavimentados.

Para SALMAG, sus servicios se pagan con ahorros que les permiten, a sus clientes, generar ahorros aún mayores. La rentabilidad del sistema es casi inmediata. La experiencia de la empresa permite concluir que, si se suprime polvo sólo con agua, se tendrá que regar cada dos o cuatro horas. Con SALMAG, se tiene que hacer cada 12 ó 15 días, en promedio. Esta diferencia de periodicidad le permite a SALMAG lograr eficiencias sobre un 70% respecto de una línea base y ahorros sobre el 90% de agua, respecto del riego sólo con agua para lograr lo mismo.

Otra de las fortalezas de SALMAG es su equipo humano. Integrado por profesionales y técnicos de la más alta calidad, SALMAG puede dar atención y garantías de la más alta calidad a sus clientes, innovando en tecnología, en variedad de productos y servicios.

Más de

90% de ahorro en agua permite el sistema de supresión de polvo desarrollado por SALMAG.

CONTACTO

Jorge Izquierdo

Ejecutivo Comercial

jizquierdo@salmag.com / ventas@salmag.com www.salmag.com

DESAFÍO

REDES INALÁMBRICAS PARA ESCALAR EN PRODUCTIVIDAD, OPERABILIDAD Y SEGURIDAD

Phoenix Contact participa en varios de los proyectos mineros más importantes del país, en instrumentación y automatización de procesos en mina y planta. También está en grandes obras de abastecimiento hídrico para minería, en particular, plantas desalinizadoras.

LA COMPAÑÍA

Como líder de la industria de electrotecnia internacional se presenta la empresa alemana Phoenix Contact, cuya actividad en Chile considera productos, consultoría y servicios para conectividad inalámbrica, eficiencia energética y automatización de procesos. Desde una estación de bombeo autónoma, robots de soldadura o almacenes de estantes elevados, la compañía dispone de tecnologías para intercomunicar dispositivos de instrumentación industrial, a la medida de cada negocio.

Actualmente Phoenix Contact participa en los más importantes proyectos de infraestructura minera, incluyendo procesos en mina, planta y flotación. Además, en las mayores inversiones para abastecimiento hídrico a la minería, en particular, a través de plataformas de instrumentación, monitoreo y control de plantas desalinizadoras.

La empresa mira con optimismo su ingreso al mercado de las operaciones subterráneas, para lo cual cuenta con la capacidad y la experiencia del grupo europeo –con un siglo de trayectoria– que son replicables con altas tasas de retorno y productividad para la demanda nacional.

DESAFÍO

La operación de cobre y oro a cielo abierto perteneciente a una conocida compañía minera, debió evaluar soluciones posibles para disminuir el impacto en la producción y horas/hombre asociadas al brote de agua en el fondo del rajo, buscando ahorros de personal y costos, sin por ello precarizar la seguridad y confiabilidad de la faena.

La compañía desarrolló un sistema de extracción de agua basado en cinco estaciones de impulsión, cada una ubicada en forma ascendente y sucesiva en las rampas de transporte. Sin embargo, el funcionamiento del sistema dependía de la presencia de operadores para encender equipos y abrir válvulas. Y, a la inversa, concluida la extracción del aposamiento.

Paralelamente, la minera observó que el sistema carecía de la rapidez, flexibilidad y seguridad que requería la labor de movimiento de material al fondo del rajo. Además, la operación de los equipos pasó a depender del desplazamiento de personal a cada estación de bombeo, lo que implicaba HH, riesgos y costos relacionados.

SOLUCIÓN

RadioLine 2.0 de Phoenix Contact es un sistema inalámbrico con capacidad de monitoreo, transmisión en línea y accionamiento a distancia, con niveles muy competitivos de cobertura y confiabilidad.

SOLUCIÓN

La respuesta para esta compañía minera llegó de la mano de la tecnología RadioLine 2.0, de Phoenix Contact, sistema inalámbrico con capacidad de monitoreo, transmisión en línea y accionamiento a distancia, con niveles muy competitivos de cobertura y confiabilidad.

Una primer argumento a favor de RadioLine 2.0 considera la comparación de costos entre una red física (cableada) versus la inalámbrica. La canalización y obras civiles de un enlace físico elevan los costos y alargan los plazos para el retorno de la inversión. El costo total de propiedad también favorece a RadioLine 2.0, debido a que la infraestructura física es más compleja de adaptar a cambios de trazado y ubicación, propios del avance de la extracción de mineral. Finalmente, la restitución de la conectividad de la red elevaría los riesgos de accidentes para los mantenedores.

Frente a otros proveedores, Phoenix Contact marca una diferencia sustancial. En el caso de RadioLine 2.0,

la cobertura no tiene parangones en su categoría, manteniendo la calidad de señal hasta por 32 km. Este atributo supera en un 300% el rendimiento de otras marcas, sostienen desde la firma.

Junto con ello, RadioLine 2.0 opera con una tipología mesh, lo cual asegura la disponibilidad de servicio sin importar que un punto deje de operar. La alimentación proviene de una fuente fotovoltaica móvil y batería recargable, para un funcionamiento ininterrumpido y amigable con el medio ambiente.

En cada estación de impulsión se integran sensores de flujo, temperatura y presión, cuyas lecturas son transmitidas en línea a un gateway, también de Phoenix Contact. Desde ahí se entrega la información al Centro de Operaciones Mina, donde se determinan los accionamientos correspondientes. Los datos se procesan según tipologías predefinidas, proporcionando reportes detallados acerca del desempeño del proceso.

300%

superior es el rendimiento de RadioLine 2.0 en cuanto a cobertura y calidad de la señal.

CONTACTO

Álvaro Ortega I., Product Manager

Calle Nueva 1661 – G, Huechuraba, Santiago

Tel.: 56 2 2652 2032 aortega@phoenixcontact.com

Indice de avisadores

Empresa pág.

2° Foro Política Minera para el siglo XXI 84

Abastible S.A. 9

Aerocardal Ltda. 34

Agunsa S.A. 80

Amec Foster Wheeler 66

Atlas Copco Chilena S.A.C. Tapa 3

Bechtel Chile Ltda. 70

Belaz - Electrans 138 - 139 BEL-RAY 123

Berkeley Forge 140 - 141

C.C. Jensen S.L. Ltda. 100

Catastro de Plantas Desalinizadoras 94

Cena de Negocios Mineros 2017 118

Centro de Marketing Industrial 124

Centro de Minería PUCV 98 - 99

Codesser 36

Collahuasi 8

Compendio Minería Chilena 2017 80

Constructora Gardilcic Ltda. 78

Dinamical Tec SpA 108

Doosan Bobcat Chile S.A. 50

Eaton Industries SpA 4

Echeverría Izquierdo Montajes Industriales 104

El Sauce S.A. 40

Enaex Servicios S.A. 16

Enersol 2017 102

Enex S.A. 55

Entel S.A. 6

Expomin 2018 20

Exsa Chile SPA 88

FAM América Latina Maquinarias Ltda. 108

Famesa Explosivos Chile S.A. 142 - 143

Ferronor 57

FIMM Equipment 100

Finning Chile S.A. 42

Flexco de Chile SpA 7 - 144 - 145

Fluitek Chile S.A. 74

ForoNor 2017 100

Fosfoquim S A 74

Full Safety 58

Garibaldi S A 62

Geoassay 50

Geoblast S.A. 162 - 163

Hidronor Chile S.A. 5

HighService Corp SPA

Hight Service T & S Ltda 146 - 147

Hitachi America Ltda.

Inchalam S.A.

Indak Ltda.

HOIST CRANE CHILE

JK Tech South América Spa 148 - 149

JRI Ingeniería S.A.

KSB Chile S.A.

Libro del Litio

Metso Chile S.A. Tapa 2

Mincon Chile S.A.

MIRS Robotic Solutions S.A.

Moly-Cop Chile S.A.

de Mejillones S.A.

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

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Subgerente de Ventas Nacionales

Nicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl

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CHILE

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Representantes en el extranjero

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