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Editorial
Rajo Minera Centinela
Foto gentileza de Antofagasta Minerals
La innovación es uno de los cinco pilares estratégicos de Antofagasta Minerals. Como reflejo de ello, destacan que la creación a comienzos de año de la Vicepresidencia de Estrategia e Innovación “da una señal de lo crucial que es para la compañía la transformación digital, y acelerar su desarrollo e implementación”. De igual modo, el grupo minero está impulsando una serie de importantes desarrollos, que se han visto acelerados por la pandemia. Entre ellos, se cuentan la pronta entrada en operación del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela, en Antofagasta, y de una flota de camiones autónomos en el nuevo rajo de esta faena, entre otras iniciativas. Para conocer más de estos esfuerzos, conversamos con Carlos Espinoza, gerente general de Minera Centinela, y con Patricio Picero, gerente de Proyectos GIO y Equipos Autónomos Antofagasta Minerals.
Preparando el camino
“En Centinela estamos convencidos de que, para avanzar en materia de digitalización y automatización, debemos evolucionar en la manera en que gestionamos nuestras operaciones, y eso requiere de un cambio importante en la cultura organizacional y en la forma de ejecutar nuestro trabajo”, explica Carlos Espinoza. En ese sentido, comenta que se están preparando en distintos frentes. “Desde el punto de vista de la organización, hemos diseñado los ajustes requeridos a nuestro actual modelo operativo, y también hemos establecido un plan de gestión del cambio que nos permita implementar esta evolución de manera exitosa. Adicionalmente, desde el punto de vista de la infraestructura, estamos avanzando en proyectos e iniciativas que nos permitirán establecer las bases para evolucionar a un mayor nivel de digitalización e integración de nuestras operaciones, así como también habilitar mejoras en el control de la variabilidad de nuestros procesos”. Consultado por las razones que los han llevado a dar este paso, Espinoza señala que además de la permanente complejidad logística de la compañía, Centinela enfrentará en los siguientes años la disminución de sus leyes, lo que implica enfrentar el reto de asegurar una operación segura, sustentable y con una posición competitiva en costos. “Por otra parte –añade-, la industria minera está aprovechando las nuevas tecnologías para eficientar sus procesos, con lo cual Centinela visualiza la oportunidad de desarrollar herramientas y capacidades basadas en el uso de información mediante la integración, digitalización y analítica avanzada, lo que permitirá contribuir a la disminución de la variabilidad de nuestros procesos y apalancar eficiencia en nuestros costos”. En esta línea, puntualiza que las iniciativas y los proyectos que hoy están desarrollando en esta faena –ubicada en la Región de Antofagasta– se enmarcan dentro de la Hoja de Ruta Digital de la compañía, y corresponden a la Gestión Integrada de Operaciones (GIO) y a la implementación de camiones autónomos (AHS) en el nuevo rajo Esperanza Sur.
Nueva flota autónoma
Patricio Picero, gerente de Proyectos GIO y Equipos Autónomos, da más detalles sobre esta nueva flota. “Minera Centinela está adquiriendo once camiones de extracción Komatsu 980E-5 con una capacidad de 363 toneladas métricas de material cada uno, con lo que se espera aumentar un 17% de horas efectivas diarias, y además de obtener otros impactos positivos, como disminución en riesgos de seguridad, aumento en productividad y disminución de costos operacionales”. Respecto de los desafíos que conlleva implementar estos vehículos automatizados, el ejecutivo afirma que uno de los mayores “es la
EL PODER DE LA AUTOMATIZACIÓN LLEVÁNDOTE MILLAS MÁS LEJOS
AutoMine® para camiones continúa estableciendo el estándar de la industria con el transporte de camiones autónomos desde el interior de la mina hasta la superficie.
Ayudan en la reducción de daño de los equipos y los trabajos de reparación, con los niveles más altos de eficiencia y utilización de la flota, lo que genera un menor costo por tonelada y hace que su operación sea más productiva y segura.
Son escalables para diferentes aplicaciones mineras y se pueden supervisar desde ubicaciones remotas. Convierte a los camiones mineros inteligentes de Sandvik en robots no tripulados, robots que siguen funcionando.
ROCKTECHNOLOGY.SANDVIK/AUTOMINE-FOR-TRUCKS AV. EDUARDO FREI MONTALVA 9990, QUILICURA, SANTIAGO-CHILE FONO: +56 2 2676 0200
adaptación de las personas a la nueva tecnología. Nuestro propósito es posicionarla al servicio de nuestra gente, por ello el diseño del proyecto busca instalar lo digital en el corazón de las prácticas diarias. Debemos avanzar hacia la era del aprendizaje continuo, y esta adquisición marcará nuestro acercamiento a la ruta de innovación en las operaciones definida por el grupo minero”.
Centro Integrado de Operaciones de Centinela
En cuanto al nuevo Centro Integrado de Operaciones de Centinela y sus fases de puesta en marcha, Picero comenta que están cerrando el estudio de factibilidad y detallando el plan de implementación, el cual consta de cinco fases de materialización, las que incluyen la captura de información para el diseño de detalles, la plataforma de entrenamiento y simulación, y los distintos Go-live de operación. “El centro estará ubicado en Antofagasta, y considera integrar los procesos de operación, planificación y mejora continua de acuerdo a los ajustes al modelo operativo actual y su evolución al modelo de Gestión Integrada de Operaciones (GIO)”, detalla. Sobre cómo enfrentan el tema de la ciberseguridad y otros resguardos para no poner en riesgo la continuidad operacional de Centinela, reconoce que es un tema relevante: “Consideramos una importante inversión que la hemos abordado desde el diseño conceptual, incorpo-
Foto gentileza de Antofagasta Minerals
rando todas las directrices del área TICA corporativo (Antofagasta Minerals), e incorporando los equipos y sistemas más avanzados y confiables que el mercado ofrece para asegurar no poner en riesgo la continuidad operacional”.
Minera Centinela prepara su nuevo Centro Integrado de Operaciones en Antofagasta.
Otros avances en Antofagasta Minerals
Además del mencionado proyecto de Gestión Integrada de Minera Centinela y de la flota de camiones autónomos que operará en el nuevo rajo de esa faena, otro proyecto de automatización y remotización del grupo minero es el uso –desde fines de 2019– de perforadoras autónomas y de operación remota en Minera Los Pelambres. Desde la compañía hacen hincapié en que ellas permiten mejorar la seguridad y disminuir la exposición de los trabajadores a factores de riesgo ocupacional, tales como ruido, polvo y vibración. “Por otra parte, se espera una mejora de un 40% en el rendimiento del equipo de perforación, debido a una mayor continuidad operacional”, puntualizan. El año pasado también establecieron el programa de Transformación Digital, implementado primeramente para las funciones de apoyo de las oficinas corporativas, y que se ha extendido a las operaciones. En marzo, esta área lanzó la Academia Digital, cuyo propósito es mejorar la alfabetización digital de los trabajadores y reforzar las decisiones basadas en datos por medio de la capacitación en el análisis y la reportabilidad de datos. Más de 2.000 trabajadores propios están realizando el curso de alfabetización digital, que cubre el uso de herramientas digitales; métodos y técnicas tales como design thinking (pensamiento de diseño) y mentalidad ágil; así como tecnologías relativas a la ciberseguridad y la Internet de las cosas (IOT). Cerca de un 10 % continuará con cursos más avanzados.
Cartera de proyectos mineros en Chile asciende a US$74.047 millones en período 2020-2029
El Ministerio de Minería y Cochilco dieron a conocer el nuevo “Catastro de Inversiones de la Minería Chilena 2020-2029”, el cual considera 49 iniciativas, por un monto de US$74.047 millones. El ministro Baldo Prokurica comentó que “esta cifra significa un aumento de US$1.500 millones respecto del catastro de 2019”. Cristián Cifuentes, coordinador de Estrategias y Políticas de Cochilco, abordó las principales características del catastro, destacando que éste considera 49 proyectos de la minería del cobre, oro, hierro, litio y minerales industriales, avaluados en US$74.047 millones, 2,1% más de lo catastrado en 2019. Mencionó que se integran cinco nuevos proyectos, por un valor de US$2.195 millones, que corresponden a: Continuidad Operacional Carmen de Andacollo de Teck (US$100 millones); Continuidad Operacional Minera Candelaria de Lunding Mining (US$600 millones); Polo Sur de Antofagasta Minerals (US$300 millones); Arqueros de Nittetsu Mining (US$200 millones); y la reactivación del proyecto Kinross, Lobo-Marte (US$995 millones). En contrapartida, se consignan reducciones inversionales por ajustes en el grupo “Otras inversiones de Codelco”, sumado a aumentos en Capex de ciertas iniciativas que modifican sus objetivos iniciales en busca de mayor producción y/o mayor rentabilidad. El ajuste neto es de menos US$650 millones. Por otra parte, se registran 23 proyectos -avaluados en US$43.920 millones- que han postergado sus puestas en marcha entre uno y dos años, lo que fue considerado como normal en el contexto de pandemia en que nos encontramos. La zona norte del país concentra el 77% de la inversión minera de la próxima década, con las regiones de Antofagasta y Atacama como líderes.
Codelco anuncia salida de vicepresidentes y cambios gerenciales en divisiones
Codelco comunicó que a partir del 16 de octubre dejan la empresa los ingenieros Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte, y José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos. Dichos cargos serán asumidos de forma interina por los vicepresidentes Mauricio Barraza y Alejandro Rivera. Sin perjuicio de lo anterior, ambos continuarán desempeñando sus cargos titulares de vicepresidente de Operaciones Centro Sur y vicepresidente de Administración y Finanzas, respectivamente. La estatal además anunció el nombramiento de Ricardo Weishaupt como nuevo gerente general de División Ventanas, a partir de noviembre próximo. El ingeniero civil químico se formó en la Universidad de Chile, especializándose posteriormente en la Curtin University of Technology de Australia como Master of Science Mineral Economics. Cuenta con tres décadas de experiencia en la gran minería del cobre, ocupando cargos como gerente de Fundición y Refinería, y gerente de Operaciones en División Chuquicamata. Desde 2019, en tanto, se desempeña como gerente de Fundición y Refinería de División Salvador. A ello se suma el que desde octubre pasado, el actual gerente de operaciones de División Andina, Orlando Rubilar, asumió como gerente general interino de ese centro de operaciones.
Producción de Escondida aumento 5,11% a junio
La producción de Escondida en el primer semestre de 2020 aumentó en un 5,11% en comparación con el mismo período del año pasado debido, principalmente, al mayor procesamiento de material, explicaron desde la compañía controlada por BHP. En tanto, las ganancias operacionales e impuestos disminuyeron en un 7% y 9%, respectivamente. “La producción de cobre fue de 599.057 toneladas, compuesta por 463.895 toneladas del metal contenido en concentrados y 135.162 toneladas de cátodos. Esto representó un 5,11% de más producción con respecto a las 569.960 toneladas producidas en el mismo periodo de 2019. El aumento se debió, principalmente, al mayor procesamiento de material, conforme a lo planificado”, precisaron. Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron de US$3.136 millones, lo que representó una disminución de un 11% en comparación con la primera mitad de 2019. Esto principalmente por el menor precio del cobre (US$2,49/lb versus US$2,80/lb), que fue parcialmente compensado por la mayor producción. Los costos (excluidos costos financieros netos) fueron de US$2.047 millones, un 14% menores a los de 2019; mientras que el resultado por actividades de la operación fue un ingreso de US$1.101 millones, lo que representó una disminución del 7%. Además, entre enero y junio Minera Escondida contabilizó impuestos a la renta e impuesto específico minero por un total de US$307 millones, un 9% menos que en el mismo periodo del año 2019. La ganancia neta del periodo fue de US$725 millones, un 5% menor a la obtenida en igual período de 2019.
Yamana Gold destaca hallazgos de exploración en Minera Florida y El Peñón
La empresa canadiense Yamana Gold anunció que los resultados de perforación en Minera Florida demostraron la presencia de nuevos sectores de producción de la mina, principalmente Patagua y Don Leopoldo, que se continúan expandiendo. En Flor Oeste, señalaron que la perforación arrojó excelentes resultados, encontrando amplias zonas de leyes de reservas minerales más altas que las actuales. Los aspectos más destacados incluyen las siguientes intersecciones de ancho real estimado: 4,74 gramos por tonelada (g / t) de oro, 15,4 g / t de plata y 0,56% de zinc en 8,6 metros (pozo de perforación ALH2993); 8,68 g / t de oro, 15,8 g / t de plata y 0,49% de zinc en 5,4 metros (ALH2790). En la zona de Bandolera, ubicada adyacente al área central de la mina, intersecciones de alta ley demuestran un buen potencial para recursos adicionales. Con las exploraciones se estima que Minera La Florida tenga una vida útil estratégica de
diez años. En el caso de El Peñón, la exploración continúa demostrando el potencial de extensión de varios sectores, incluidos Pampa Campamento, Martillo Flat y El Valle, a la par con descubrimientos de nuevas vetas y estructuras mineralizadas en el núcleo de la mina. Se estima una vida útil de diez años para la mina.
Exportaciones mineras representaron el 77% de envíos a China entre enero y agosto
Las exportaciones hacia China se han convertido durante los últimos meses en uno de los pilares de la economía chilena, que ha estado marcada por los efectos adversos de la pandemia. Así lo revelan las cifras para el período de enero a agosto de 2020, con un aumento del 9,8% en los envíos al principal socio comercial de Chile y un monto de US$16.118,9 millones. Según el Reporte de Comercio Exterior del Departamento de Estudios del Servicio Nacional de Aduanas, el intercambio comercial global entre Chile y China promedió US$25.020,9 millones y registró un alza acumulada del 3,5%, en comparación al mismo período de 2019. Respecto de las importaciones, éstas descendieron 5,3% entre enero y agosto de este año, con un monto de compras de US$9.458,2 millones. Entre enero y agosto de 2020, China se mantuvo como el principal comprador de los productos chilenos con un 35,7% de participación sobre el total de las exportaciones realizada por el país. Las del sector minero representaron el 77% de los envíos totales, con US$12.412 millones, lo que implicó un aumento de un 15,7% respecto de igual período del ejercicio anterior. Dentro de la canasta de productos mineros,
destacaron los envíos de los minerales de cobre y sus concentrados, que representaron el 50,9% de las exportaciones del sector minero al 31 de agosto de 2020; y el cobre, el segundo en participación, con un 39,9%, y una variación positiva del 26,2%. Las compras de maquinarias chinas presentaron una variación positiva del 28,5%, lo que implicó un aumento de US$590 millones en la internación de estos productos.
