Juan David Rayo, Minnovex

JUAN DAVID RAYO, DE MINNOVEX

Foto gentileza de Minnovex

El cambio

cultural que dejará la pandemia será tierra fértil para tecnologías 4.0

E“ l 2020 fue para todos un año difícil. La pandemia nos tomó de improviso, y donde el país y en particular la industria minera se puso realmente a prueba”, señala Juan David Rayo, presidente de Minnovex. Y si bien plantea que el impacto en la economía nacional ha sido enorme, también considera que ha dado un impulso a las tecnologías de la Industria 4.0 y la transformación digital. Asimismo, sostiene que las actividades con su ecosistema “aumentaron sorpresivamente gracias a que el teletrabajo aceleró y propició las instancias de trabajo colaborativo. La pandemia nos ha quitado la conversación de pasillo y el café casual entre socios, pero entre quienes conformamos Minnovex nos pusimos las pilas para crear más instancias de colaboración, camaradería y asociatividad”.

Por lo que han visto entre sus asociados, ¿cuáles fueron los principales impactos y lecciones del Covid-19? Hemos estado monitoreando el estado de nuestras empresas socias, lamentando que algunas de ellas hayan tenido que reducir su actividad y tamaño debido a la suspensión de muchos proyectos, sumado además a las restricciones de entrada a las faenas, que limitaron la prestación de muchos servicios. La lección que queda es que las empresas debemos flexibilizar nuestra operación y propuestas de valor para poder sortear de mejor manera las crisis. Sin embargo, la pandemia también forzó a un cambio cultural respecto de la adopción de las nuevas tecnologías de la Industria 4.0 y la transformación digital, que se venían implementando muy lentamente. Han sido esos proveedores en particular -de productos y servicios de la industria 4.0-

El presidente de la entidad gremial prevé una aceleración de los procesos de transformación digital de la industria minera.

quienes han tenido la oportunidad de demostrar sus capacidades de respuesta y calidad de servicio, al verse desafiados en una demanda que explotó de un momento a otro, sobre todo en lo que tiene que ver con remotizadejar de lado el importante proceso de transformación digital de la industria minera. Se espera que se abra paso a una mayor participación de los proveedores tecnológicos nacionales en el proceso y con ello un aumento de la

Se intentará buscar ‘exprimir el limón’ lo más que se pueda mientras el precio (del cobre) esté arriba. Esto hace que los proveedores mineros debamos enfocar nuestra creatividad y capacidad de innovación en apoyar a la minería a optimizar todo lo que se pueda, con resultados a corto plazo”.

ción y transformación digital para el control del Covid-19. Afortunadamente para ellos, el cambio cultural que dejará la pandemia será tierra fértil para la implementación del resto de tecnologías 4.0.

Perspectivas 2021

¿Qué perspectivas tienen para este año? Vemos que este año y el próximo serán positivos para el sector minero de nuestro país, en donde el proceso de vacunación masivo incidirá favorablemente y permitirá ir retomando la normalidad del trabajo, sin tasa de inversión en innovación por parte de la minería. Por otra parte, se espera que este año el precio del cobre siga manteniéndose en alto, pero sin mayor certeza de cuánto durará este ciclo. Aquello hace creer que las mineras apostarán sobre la inversión en optimizaciones de infraestructura existente o proyectos brownfield. Se intentará buscar ‘exprimir el limón’ lo más que se pueda mientras el precio esté arriba. Esto hace que los proveedores mineros debamos enfocar nuestra creatividad y capacidad de innovación en apoyar a la minería a optimizar todo lo que se pueda, con resultados a corto plazo. Nuevamente ahí las nuevas tecnologías 4.0 tienen una oportunidad de seguir luciéndose.

Como gremio, ¿cuáles los principales desafíos y metas que tienen para 2021 y a más largo plazo? Buscamos consolidar las actividades que empezamos a realizar durante la pandemia en lo que tiene que ver con los eventos virtuales entre socios: los coloquios y conversatorios al ecosistema. Por otra parte, seguir empujando nuestra visión en la Política Nacional Minera 2050 (PNM2050) que debiera comenzar su ejecución este año. Buscamos seguir trabajando en Perú y otros países de Latinoamérica con distintas actividades que nos den a conocer como asociación y la oferta tecnológica de nuestros socios, esto gracias al trabajo conjunto con el HUB de Innovación del Perú, con quien firmamos una alianza en 2020. También tenemos como meta crecer un 50% en el

 Minnovex hoy

Actualmente Minnovex está integrado por 45 socios, dentro de los cuales hay grandes empresas, pymes, centros de investigación y start-ups del sector de productos, insumos y servicios intensivos en conocimiento para la minería e industria. También nos hemos dado cuenta de que es necesario atraer el conocimiento experto de la academia y es por ello que hoy contamos como socios a dos universidades y dos centros de investigación privados. Respecto de la vinculación con otros actores de la industria minera, Minnovex forma parte del Directorio de la Corporación Alta Ley. Además es uno de los socios fundadores del Centro Nacional de Pilotaje. Recientemente Minnovex empezó a formar parte del COSOC del Ministerio de Minería, el cual corresponde a un consejo asesor que busca tomar en cuenta la opinión de los diversos stakeholders del mundo minero no sólo tecnológico, sino de distintos frentes.

número de socios, y lograr en el mediano plazo retomar al menos parte de nuestras actividades presenciales y con los ejecutivos de faena (gerentes generales de mina, de proyecto y operación).

Transformación digital

¿Qué transformaciones ven que dejará la pandemia? Sin duda la principal será la aceleración de los procesos de transformación digital de la industria minera. Las compañías mineras desde hace varios años han ido incorporando soluciones que les permitan monitorear y operar distintos equipos y procesos a distancia de manera de poder continuar operando. Si bien, en Chile ya existían tecnologías de teleoperación y automatización, con la pandemia se han incorporado más procesos a métodos digitales, principalmente de gestión. Así es como, por ejemplo, los equipos de ingeniería han logrado poder hacer sus actividades sin necesidad de estar presencialmente en faena, utilizando tecnologías como gemelos digitales, realidad virtual y aumentada entre otras. La industria minera terminará acostumbrándose a trabajar con menos personal en faena, con un foco en la seguridad será aún más fuerte. Los proyectos se deberán ejecutar también de manera hiperconectada, más ágiles, eficientes, y con la metodología BIM como algo cada

Foto gentileza de Codelco

vez más demandado; pero por sobre todo con menos mano de obra en terreno. La modularización y prefabricación quedará instalada como un estándar. También como Minnovex creemos que es necesario como país desarrollar y mejorar a la pequeña y mediana minería nacional, y con ella generar encadenamientos con proveedores locales, que permitan que éste sector se actualice con nuevas tecnologías y procesos productivos que les permitan ser más competitivos. Finalmente, otra cosa que ha dejado la pandemia es enrostrarnos que vivimos en un mundo globalizado y que las crisis dejaron de ser locales. Esto ha relevado la importancia no sólo de la salud pública, sino que la necesidad de preocuparse de otras amenazas globales como son la contaminación y el cambio climático. Creemos que a mediano plazo, aquel será el tema principal que mueva el mundo y que la minería tendrá que seguir adaptándose.

“Si bien, en Chile ya existían tecnologías de teleoperación y automatización, con la pandemia se han incorporado más procesos a métodos digitales, principalmente de gestión”, destaca Juan David Rayo.

A través de su filial MIRS, que diseña y desarrolla productos y sistemas robotizados para la minería, la compañía posiciona y sigue creando soluciones que garantizan mayor seguridad y eficiencia a los procesos productivos del sector.

HighService Corp y MIRS amplían cartera de soluciones robóticas desarrolladas como “trajes a la medida”

Chile

Tel: +56 224 811 555 Avda. Presidente Kennedy 6660, Vitacura, Santiago.

Perú

Tel: +51 1 7130494 Avda. Camino Real 456, Torre Real, Oficina 1603, San Isidro, Lima.

Estados Unidos

Tel: +1 801 652 5211 222 South Main Street 5th Floor Salt Lake City, Utah 84101

www.mirsrobotics.com

En una incubadora de nuevas líneas de negocios se ha transformado HighService Corp, especialmente a través de su filial Mining Industry Robotic Solutions, MIRS, que diseña y desarrolla productos y sistemas robóticos para la minería. “Somos pioneros y ocupamos el primer lugar a nivel mundial en soluciones robóticas en minería. Esa experiencia nos ha permitido atender necesidades específicas, es decir, realizar soluciones a la medida que garantizan mayor seguridad y eficiencia a los procesos productivos del sector”, afirma Javier Espinoza, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios Estratégicos de la compañía. El ejecutivo recuerda que “las Fundiciones, por ejemplo, son tremendamente riesgosas porque los trabajadores están expuestos a operaciones manuales a altas temperaturas así como a gases tóxicos. Hemos identificado una oportunidad para aplicar una solución robótica que reduce los riesgos y garantiza que el proceso se realice con la calidad requerida”. Se trata de la automatización de la apertura y cierre de pasajes de escoria de los hornos de fusión de concentrados, la que también ofrece mayor confiabilidad y control del proceso. “Comenzamos a aplicarla en Chuquicamata hace una década, y la hemos ido optimizando y mejorando a lo largo de los años”, dice Espinoza. Resalta que “hoy observamos un creciente interés de las Fundiciones por nuestra solución y no solo en Chile, sino también en el extranjero. Ya hemos realizado ingenierías de factibilidad en Finlandia, Suecia, Australia y Sudáfrica”. Espinoza afirma que otra línea de negocio con alto potencial es el lavado robotizado de camiones de extracción. “Esta actividad es muy compleja en Chile porque muchas de nuestras mineras están ubicadas sobre los 3.500 msnm, y enfrentan condiciones extremas”, indica. “Los camiones de extracción requieren ser lavados previo a entrar al mantenimiento. Pero, como hay condiciones ambientales tales como barro, hielo y nieve, se deben lavar con gran caudal de agua, en circunstancias que el recurso hídrico es escaso, y con una presión muy alta que resulta riesgosa para las personas”, advierte. Para este desafío, MIRS diseñó una losa de lavado robotizada para camiones que se adapta a distintos tamaños, que actúa eficientemente sin exponer al mantenedor, y que disminuye el consumo de agua fresca. En el área mina “también estamos conversando con mineras y proveedores para desarrollar un sistema de carguío robotizado de combustible, que permitirá aumentar la seguridad y hacer un mejor control del suministro”, añade.

Más innovaciones

El ejecutivo destaca que, a solicitud de una minera de oro en Argentina, MIRS está desarrollando el primer equipo robotizado a nivel mundial para la cosecha y lavado de filtros de prensa. “Por regulación medioambiental y laboral, el cliente necesita sacar a los operadores expuestos a gases de mercurio, y nosotros les ofrecimos una solución robótica que le permite viabilizar su operación. Creemos que este robot revolucionará las plantas productoras de oro”, acota. Espinoza recuerda que MIRS desarrolló el único equipo robotizado del mundo destinado a despegar láminas iniciales producidas en procesos de electrorefinación. La solución fue aplicada en Codelco Ventanas y en Asarco Amarillo, en Texas, Estados Unidos. “Dado que solo nuestra compañía ofrece este tipo de sistema robotizado, recientemente fuimos invitados por una gran fundición en Europa para automatizar su refinería”, asevera. El ejecutivo agrega que “vemos un importante crecimiento de las soluciones ‘customizadas’ de MIRS, ya que permiten a los clientes acceder a los beneficios de la robótica en cualquier etapa de su cadena de valor sin tener que cambiar o invertir en nuevos procesos productivos”.