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Fernando Lucchini, Alta Ley: “Esta pandemia provocó
Foto gentileza de Alta Ley
FERNANDO LUCCHINI, DE ALTA LEY
“Esta pandemia
E“ l año 2020 fue muy desafiante para todos, pues nos obligó a adaptarnos a la nueva normalidad que nos impuso la pandemia del Covid1-19”, reconoce Fernando Lucchini, presidente ejecutivo de Alta Ley. Pero precisa que en el caso de la Corporación, “con gran esfuerzo y voluntad de nuestro equipo, logramos reorganizarnos, continuar con nuestro trabajo, y avanzar en los planes que teníamos establecidos”. Entre los hitos más importantes del pasado ejercicio menciona el lanzamiento oficial de la actualización del Roadmap Tecnológico de la Minería, “que significó un profundo trabajo de análisis y repriorización de nuestra Hoja de Ruta. También lanzamos, en conjunto con Consejo Minero, Fundación Chile y el programa Interop, el Roadmap: Digitalización para una minería 4.0, que busca dar orientaciones a nivel sectorial sobre aquellos ámbitos donde las nuevas tecnologías pueden agregar más valor. Y se realizaron las mesas de trabajo asociadas al desarrollo del Roadmap Tecnológico para la Industria del Litio”. Asimismo, señala que han comenzado un trabajo profundo en todo lo que tiene que ver con el fortalecimiento e internacionalización de los proveedores, la I+D+i, y las capacidades del capital humano del ecosistema nacional, lo que los llevó a firmar varios convenios tanto nacionales como internacionales.
¿Cuáles son los principales desafíos para este año? Durante este 2021, la Corporación Alta Ley comienza a trabajar en la articulación y consolidación de su segunda generación de proyectos estratégicos, iniciativas definidas en conjunto con el ecosistema y que son consideradas claves para el desarrollo del sector. Se trata de siete proyectos que abarcan tres áreas de acción principales: desarrollo de proveedores, minería digital y minería sustentable, y que además profundizan en las capacidades de ge-
El presidente ejecutivo adelanta que este 2021 la Corporación tiene que como foco trabajar en la articulación y consolidación de su 2ª generación de proyectos estratégicos.
neración de I+D+i y desarrollo de capital humano avanzado para la economía nacional. Entre los proyectos asociados a Desarrollo de Proveedores están: el Observatorio de Proveedores, el Programa para la Vinculación de Proveedores Pequeños y Grandes y Compañías Mineras, y el Programa para la Internacionalización de Proveedores. Los proyectos asociados a Minería Digital son: Data Lake y Análisis Avanzado de Datos para la Minería Chilena, y el Centro de Alerta y Respuesta Temprana ante Ciberataques para la Minería Nacional. Y aquellos de Minería Sustentable son: el Sistema Interoperable para la Trazabilidad de Insumos y Emisiones de la Minería, y el Programa para la Valorización de Residuos Mineros, Minería Secundaria y Economía Circular.
¿Qué avances presentan sus principales planes y proyectos? ¿Cuáles son los próximos pasos? En lo que refiere a actividades de estrategia y roadmapping, durante el segundo semestre del 2020 se efectuaron todas las mesas estratégicas y técnicas del Roadmap: Estrategia Tec-
Equipo de Alta Ley
“Contamos con un equipo multidisciplinario de excelencia, organizado de manera modular y bastante ‘planárquica’ (del concepto “flatarchy”, en inglés). Estas características nos permiten promover la colaboración y la innovación desde la misma operación de la Corporación, donde cada miembro aporta en las distintas iniciativas desde su mirada y experiencia, al tiempo que nos dan la flexibilidad, resiliencia y orden, para manejar adecuadamente una corporación orientada a la innovación y la articulación de ésta en el ecosistema minero”, señala Fernando Lucchini. Añade, además, que buscan siempre tener el expertise necesario en las distintas áreas relacionadas a los desafíos que abordan. “Así, nuestro equipo cuenta con expertos referentes y conocimiento técnico en las áreas de: minería, metalurgia, geología, sustentabilidad, energías y transformación digital; así como también en las áreas de innovación, emprendimiento, desarrollo de ecosistemas y transferencia tecnológica. Esto nos permite avanzar con el conocimiento necesario en nuestro trabajo diario de diseñar y articular diferentes iniciativas que buscan promover la innovación, sustentabilidad y la productividad en la industria minera”. Al mismo tiempo, subraya que cuentan con un robusto directorio, representativo del ecosistema minero con entidades públicas, privadas, industria, proveedores academia e I+D, asociaciones gremiales regionales, además de un comité estratégico asesor. nológica para el litio en Chile, y esperamos tener este documento -actualmente en fase de redacción- listo a mediados de este año. Respecto del Roadmap Tecnológico del Cobre y el Roadmap para la Minería 4.0, los respectivos documentos fueron publicados durante los primeros meses de 2020, y con el trabajo en éstos y sus ejes estratégicos fue que se desarrolló la segunda generación de iniciativas estratégicas de Alta Ley, que son aquellos proyectos que son parte de plan de trabajo para este 2021. En lo que respecta al avance en estos proyectos, todos ellos se encuentran en fases iniciales de articulación, tanto de capacidades y diseño de elementos técnicos, como de alineamiento y coordinación para el levantamiento de los recursos necesarios para su ejecución.
El rol de la innovación
¿Cómo percibe que ha evolucionado la actitud de la industria minera en Chile en lo referente a la innovación? No hay duda de que esta pandemia provocó una aceleración de la transformación digital en la industria, que hay que mirar como una oportunidad… Como un habilitante tanto de una minería que es cada vez más compleja, pero también cada vez más sostenible, resiliente y
transparente. Esto constituye un cambio de paradigma importante respecto a la innovación en el sector. Pero, por otra parte, no hay que dejar de recordar que de la mano de la minería el ecosistema nacional de innovación viene avanzando hace décadas en su enriquecimiento, en institucionalidad y en la generación de las confianzas fundamentales para la colaboración.
Y con la pandemia de Covid-19 se ha reforzado esto… El 2020 fue un año en el que la tecnología cobró una importancia única y, en el caso de la minería nacional, junto con la cultura de seguridad operacional ya instaurada en el sector, permitió dar continuidad a nuestras operaciones, manteniendo los puestos de trabajo, el aporte de la minería a nuestra economía, y otorgando la seguridad sanitaria a todos los trabajadores en este escenario de pandemia. Durante estos meses, el Covid evidenció que la transformación digital y sus herramientas avanzadas tendrán un rol fundamental en la industria minera, pues abren un abanico innumerable de posibilidades de mejoramiento de procesos en aspectos transversales como productividad, costos, sustentabilidad y seguridad, posicionándose
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como un factor habilitante de la minería del presente y futuro.
¿Cuáles son las principales trabas que ven en el sector minero para adoptar nuevas tecnologías? Hoy nos enfrentamos a desafíos transformacionales para la minería a nivel global, pero que a la vez implican un sinnúmero de oportunidades. Algunos de estos desafíos requieren trabajar en digitalización, sustentabilidad y licencia social para operar, para hacer viable la minería en el presente y en el futuro. En nuestro caso particular, Chile está en una coyuntura especialmente compleja, con leyes de mineral bajas, y yacimientos profundos en los que es cada vez más caro y complejo encontrar y extraer mineral. En este contexto, la transformación digital, sus herramientas avanzadas y la introducción constante de nuevas tecnologías toman un rol fundamental en el sector. Sin embargo, el costo asociado al riesgo de introducir nuevas tecnologías a la operación es particularmente alto en la industria minera, y aquí radica la que probablemente constituye la principal traba para la innovación. No obstante, existen formas de reducir este riesgo, y para ello hay que considerar las distintas etapas en los procesos de innovación -entre las que se encuentra fallar, e idealmente fallar mucho, fallar rápido y fallar barato-. En este camino, la riqueza del ecosistema de innovación juega un rol preponderante, y en especial, la existencia y la misión de los centros de pilotaje. De la misma forma, una vinculación más cercana y profunda del ecosistema de innovación con la pequeña y mediana minería ayudaría en la marcha, y éstos son aspectos y vinculaciones virtuosas en nuestro ecosistema que debemos seguir desarrollando.
A fines del año pasado, Corporación Alta Ley presentó a su Consejo Estratégico Ampliado la segunda generación de proyectos estratégicos en los que trabaja.
SANDVIK PRESENTA SUS SOLUCIONES INTEGRALES DE REMANUFACTURA Y SERVICIOS PARA EQUIPOS
Obtener los mejores resultados en continuidad operacional, productividad, vida útil y costos para sus clientes es lo que busca Sandvik a través de sus soluciones de remanufactura y servicios para la minería. La compañía sueca ofrece intervenciones customizadas cuyo objetivo es reconstruir equipos mineros subterráneos o de superficie para devolverlos con su máximo rendimiento, en el menor tiempo posible y de acuerdo al presupuesto del cliente.
VENTAJAS
Jorge López, Gerente de Negocios Regional para Chile y Argentina de Partes y Servicios, afirma que remanufacturar un equipo Sandvik tiene una serie de fortalezas. “Por ejemplo, los plazos de entrega, ya que un rebuild puede tomar unos tres meses mientras que la llegada de una máquina nueva tarda entre 40 y 50 semanas. También el precio, puesto que por una remanufactura equivalente a menos del 60% del valor del equipo nuevo se obtiene uno con garantía de fábrica y actualizado de acuerdo a los estándares del año”, destaca. “Además, hay un fuerte componente de sustentabilidad cuando el cliente toma la decisión de extenderles la vida útil en vez de convertirlos en una chatarra que impacta al medio ambiente”, añade. Por su parte, Alejandro Silva, Gerente de Workshop de Sandvik Chile, precisa que “podemos dar una solución de reparación integral a un equipo completo y a sus componentes. Me refiero a unidades de perforación, carguío, transporte y de explosivos, entre otras”.
ALTO ESTÁNDAR
Los workshop de Santiago y Calama de la compañía, diseñados bajo estándares mundiales, cuentan con técnicos y profesionales altamente capacitados, incluso en el extranjero, para determinar la mejor alternativa de intervención de equipos que hayan alcanzado su vida útil. “Llega un momento en que ya no es económico que sigan operando. Y en esos casos
SANDVIK MINING AND ROCK SOLUTIONS Dirección Santiago: Avda. Eduardo Frei Montalva N° 9990, Quilicura, CP 8722037 Teléfono: +56 22 6760200. www.rocktechnology.sandvik/es-la/ A través de sus workshop en Santiago y Calama, la firma sueca provee distintas alternativas de aftermarket diseñadas a la medida de las necesidades de sus clientes mineros.
nosotros recomendamos hacer un overhaul al equipo y, dependiendo de las condiciones de trabajo que haya tenido, proponemos una intervención rebuilds”, explica Silva.
PERSONALIZADAS
Las reparaciones que ofrece Sandvik van desde “Custom Rebuilds”, que es una solución personalizada y al alcance del cliente para un daño en particular que presente la máquina. Le siguen de menor a mayor grado de intervención “Life Extensión”, “Reborn” y “Reborn+”. Todas con piezas y servicios de fábrica, garantía estándar, pruebas de certificación y soporte técnico. La más completa, “Reborn+”, es un renacimiento del equipo, quedando homologado al año de reparación, con atributos tecnológicos de última generación y a un precio mucho más conveniente.
PARA COMPONENTES
Además, Sandvik cuenta con diversas soluciones para componentes como transmisiones, motores, o perforadoras, entre otros. Por ejemplo, “Repair and Return”, que es un convenio de reparación y devolución a través del cual se garantiza la disponibilidad de los repuestos; y “A precio fijo”, que establece un valor que se cobrará por un período de tiempo y que facilita ajustarse al presupuesto del cliente. Otras son “Nuevo por viejo”, en que se reemplaza el repuesto antiguo por uno nuevo con un descuento del 20% del precio de lista; y el “Intercambio de componentes”, que intercambia uno usado por uno nuevo o reparado, y se recibe un descuento de hasta 40% dependiendo de cómo llegue la pieza utilizada. Lo anterior se suma a los servicios Aftermarket de Sandvik, que integran suministro de componentes y repuestos originales; “Field Service”, similar a un “911” para solucionar un problema puntual de una máquina; y los contratos de servicios permanentes a flota operando en minería subterránea y de superficie. Por último, Sandvik recomienda para las intervenciones antes descritas, se prefiera los servicios ofrecidos por las marcas de los equipos. Son las únicas que pueden ofrecer garantía y soporte de fábrica, repuestos originales y mano de obra especializada. “Son los atributos diferenciadores que forman parte de la propuesta de valor para el mercado minero.”
