senior Minería para Finning Sudamérica

SEBASTIÁN GURIDI: “Me siento

muy orgulloso de ser parte de la minería verde en Chile”

Un optimismo cauteloso es el que tiene Sebastián Guridi, nuevo vicepresidente senior Minería para Finning Sudamérica, quien cuenta con 23 años de trayectoria en la empresa, conociendo de primera mano las dinámicas de la industria regional, con experiencia en la vicepresidencia de Recursos Humanos y de Operaciones operaciones para Argentina, Chile, Bolivia y Uruguay, además de haber liderado la vicepresidencia de excelencia operacional en Canadá, en los últimos cuatro años. En entrevista con MINERÍA CHILENA, el ejecutivo analiza la situación actual y futura del sector, apreciando un panorama complejo en materias de inversiones, aunque aclara que se abren positivos horizontes en la meta de lograr carbono neutralidad, así como en materia de inclusión dentro de la fuerza de trabajo de la industria.

¿Qué análisis hace de la situación actual de la industria minera chilena? La situación es compleja y está marcada por tres grandes fuerzas que impactan a la industria de manera distinta: los factores externos, con una demanda interesante empujando los precios de los commodities, y el cobre en particular, a niveles bastante interesantes, acompañada de una fuerza y energía innovadora como no se había visto en años, y por nuevas tecnologías e innovación en áreas de producción y control de costos. Todos los elementos de este factor externo son muy positivos y apalancan el crecimiento y la rentabilidad. Por otro lado, están los factores internos, y en particular los proyectos legislativos asociados a un nuevo royalty minero que generan un nivel de incertidumbre importante, impactando en inversiones y desarrollos futuros. En tercer lugar, la pandemia del Covid-19, que tiene significativos impactos, pues añadió complejidad a la operación minera, pero al mismo tiempo nos ha permitido demostrar la tremenda capacidad de

“La cantidad de proyectos Greenfields no responde o condice con los factores externos, siendo los factores internos los que explican el desalineamiento con lo que deberíamos ver en nuestro mercado”.

Foto: Gentileza Finning.

Eso sí, el nuevo vicepresidente senior Minería para Finning Sudamérica advierte que tiene un optimismo cauteloso respecto al desarrollo de futuros proyectos en el sector, por lo que plantea la necesidad de realizar gestiones y cambios para revertir esta situación, lo que incluye a otros actores.

planificación, prevención y ejecución de nuestra industria.

Realidad

¿Cómo analiza la demanda del mercado local por nuevos equipos y tecnologías para 2022? Si bien vemos una demanda interesante por equipos, y en especial por tecnología con foco en autonomía y equipos eléctricos, esta ses de efecto invernadero sino, además, alcanzar las cero emisiones o carbono neutralidad en el mediano plazo. Como miembros activos de la industria debemos evolucionar en nuestras productos y soluciones, de manera que nuestros clientes y la industria minera en su conjunto, alcancen estos mismos objetivos de cero emisiones o carbono

Estamos viviendo un momento histórico en que se desafía la histórica cultura masculinizada y se comprometen acciones concretas para la inclusión de talento femenino”.

se ve impactada por una aproximación cautelosa de parte de nuestros clientes. En este sentido, la cantidad de proyectos Greenfields no responde o condice con los factores externos, siendo los factores internos los que explican el desalineamiento con lo que deberíamos ver en nuestro mercado.

¿Cómo aprecia el avance de la minería verde en Chile? Me siento muy orgulloso de ser parte de la minería verde en Chile. Hay colaboración, apertura e inversión en este sentido. Cada uno de los miembros de esta industria, incluido Finning, debe adaptarse y adoptar tecnologías y procesos que nos permitan no sólo reducir nuestras emisiones de ganeutralidad, según corresponda. Ejemplos en esta dirección son la introducción de productos con emisiones reducidas o con cero emisiones, así como el trabajo cercano que realizamos con nuestros clientes para reducir las emisiones de sus flotas, a través de la identificación de oportunidades de mejora y la optimización de sus procesos.

¿De qué manera Finning se adapta a las exigencias en eficiencia energética y electrificación de consumos? El avance en materia de equipos y maquinarias con menores emisiones o simplemente con cero emisiones, ha sido vertiginoso, especialmente en el último año. Dentro de la evolución de nuestros productos, tendientes a reducir sus emisiones, la electromovilidad juega un rol fundamental, aunque no exclusivo, y esperamos que una cantidad importante de los productos y soluciones que comercializamos y soportamos sean eléctricos. Es importante señalar que cada cliente tiene una aproximación y estrategias distintas en esta materia, tanto por la naturaleza de sus propias decisiones como por las geografías en las que se ubican y operan, por lo que no existe una respuesta única en esta materia.

En la última MINExpo en Estados Unidos, se planteó la tendencia de la industria proveedora para avanzar en la integración de tecnologías, ¿cuál es la visión que tienen en este tema? Efectivamente, existe una tendencia y oportunidad de integrar las distintas tecnologías para alcanzar la máxima eficiencia de todas ellas, de manera que el resultado de implementarlas integralmente supere el resultado de su implementación aislada. El desafío de implementarlas integralmente no es simple, y demandara tiempo, inversiones y una gestión del cambio robusta, lo que representa una transformación profunda en el negocio de nuestros clientes mineros.

Inversiones

¿Qué perspectivas a futuro ve para el desarrollo de nuevos proyectos en Chile? En lo personal tengo un optimismo cauteloso en el desarrollo de nuevos proyectos. Es responsabilidad de todos los actores de la industria minera chilena realizar las gestiones y cambios necesarios para que veamos en el corto y mediano plazo la inversión que permita materializar nuevos proyectos. En esto incluyo tanto a las compañías mineras, a los proveedores de la industria, a los sectores políticos y a la comunidad en general. Como ya mencioné, el status quo no es favorable a estos nuevos proyectos, y más que quedarnos estancados en el diagnóstico, que en mi opinión es relativamente claro, lo relevante es realizar los cambios para que el status quo cambie y seamos capaces de atraer las inversiones que permitan desarrollar nuevos proyectos. Sé que el desafío no es menor, con todo, las cosas no cambian por si solas, y debemos asumir la responsabilidad de hacer que cambien.

¿Cuáles son los principales desafíos técnicos y regulatorios que se ve para la minería chilena? El desafío no es exclusivo para la industria minera en Chile y, en mi opinión, es doble: por un lado, consiste en incentivar y facilitar la adop-

Foto: Gentileza Finning.

ción tecnológica, particularmente en automatización, innovación y adopción de nuevas tecnologías. Por otro lado, es necesario hacer que nuestra industria sea más diversa e inclusiva. Estamos viviendo un momento histórico en que se desafía la histórica cultura masculigenerar mayor diversidad e inclusión respecto de orientaciones sexuales, pueblos originarios, y cualquier otro tipo de diversidad existente en nuestra sociedad y en las comunidades en que participamos. En esa línea, debemos seguir trabajando mancomunadamente con

“Debemos seguir trabajando mancomunadamente con los distintos actores de la industria para la formación de capital humano para una minería más tecnologizada y que apunta a un ecosistema minero digitalizado, automatizado y autónomo”.

El status quo no es favorable a estos nuevos proyectos, y más que quedarnos estancados en el diagnóstico, que en mi opinión es relativamente claro, lo relevante es realizar los cambios para que el status quo cambie y seamos capaces de atraer las inversiones que permitan desarrollar nuevos proyectos”.

nizada y se comprometen acciones concretas para la inclusión de talento femenino. Diversidad de género es un primer e importante gran paso. Y también tenemos una gran oportunidad de los distintos actores de la industria para la formación de capital humano para una minería más tecnologizada y que apunta a un ecosistema minero digitalizado, automatizado y autónomo.