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MINERÍA CHILENA
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• Columnista: Patricio Aguilera Poblete, director Nacional de Sernageomin
B2B Media Group
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MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@b2bmg.cl
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EDICIÓN ESPECIAL
El Ranking de Proveedores de la Minería 2023, en su duodécima versión, evalúa la competitividad minera considerando variables más allá del precio
Con miras a una menor huella ambiental 80
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Minería Sustentable
• Energías renovables: La minería desafía e impulsa al sector energético en la generación de nuevas tecnologías 92
on diversas las postales que nos deja el Mes de la Minería, que se caracterizó por la realización de diversas actividades dirigidas a reconocer el esfuerzo de los hombres y mujeres que entregan lo mejor de sí, por y para el desarrollo de una actividad minera sostenible. También fue una oportunidad para acercar el sector minero a las personas, recordar su contribución al desarrollo del país y a la sociedad en su conjunto. Es así como en la Cena de la Minería 2023, organizada por la Sonami, Jorge Riesco, presidente
sector, ante lo cual se hizo un llamado a redoblar esfuerzos, para evitar la ocurrencia de nuevos incidentes, considerando las particularidades que conlleva una actividad como la minería, y ante lo cual, nuevas herramientas tecnológicas, como la automatización y el telecontrol, entre otras, posibilitan que los trabajadores se expongan cada vez menos a situaciones de riesgo.
de la gremial, destacó que dicha industria representa en torno al 12% del PIB de Chile, pero si consideramos el PIB inducido, sobrepasa el 20%.
A ello se suma el rol de Chile como proveedor del cobre y el litio necesario para posibilitar la masificación de las denominadas tecnologías limpias, con miras al combate del cambio climático, un aspecto que fue resaltado por el Presidente de la República, Gabriel Boric, en su discurso, quien se refirió a las oportunidades que representa la transición energética, en ámbitos como la generación de riqueza y mayor conocimiento.
Sin embargo, no todo fueron buenas noticias.
También se recordaron los recientes accidentes fatales que han afectado al
Además, Jorge Riesco, presidente de Sonami, llamó al Gobierno y a las autoridades a revisar la burocracia y la llamada “permisología”, ante lo cual resultaron relevantes los anuncios del Gobierno, de trabajar en una reforma integral del sistema de permisos no ambientales, y que para fines de este 2023 se considera el ingreso de un proyecto de reforma del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.
La minería nacional sigue avanzando para responder a los retos de incrementar la eficiencia operacional, así como de avanzar en la ejecución de nuevos proyectos, dando cuenta de la riqueza mineralógica que Chile posee, siendo además una tarea en que autoridades, compañías productoras, empresas proveedoras, la academia y la sociedad civil, como parte del ecosistema minero, tienen mucho que decir y aportar.
En la Cena de la Minería 2023, organizada por la Sonami, Jorge Riesco, presidente de la gremial, destacó que dicha industria representa en torno al 12% del PIB de Chile
Minería verde:
En línea con la sostenibilidad y la responsabilidad que posee el sector minero con el medio ambiente, la industria adopta medidas, y grandes compañías del rubro dejan ver qué acciones realizan para enfrentar los grandes desafíos.
Más allá del compromiso que han ido adquiriendo mineras con adoptar acciones para disminuir la emisión de Gases con Efecto Invernadero (GEI) en su desarrollo productivo, las medidas y avances se han ido visibilizando con el correr del tiempo.
“La minería del cobre es responsable, directa o indirectamente, de cerca de 16% de las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) en Chile, considerando sólo alcances 1 y 2. En este contexto, Codelco representa un cuarto de dichas emisiones, y por ello, reducir la huella de carbono en la industria es esencial para mitigar los impactos negativos del cambio climático. La minería requiere una gran cantidad de energía que está directamente relacionada con estas emisiones. Si bien esto representa un gran desafío, también constituye una oportunidad para implementar distintos mecanismos que permitan reducir la huella de carbono corporativa”, exhibe un informe elaborado por la minera estatal para MINERÍA
CHILENA sobre su accionar en este camino.
En este contexto, Antofagasta Minerals, Anglo American, Codelco y BHP, destacan su compromiso en materia ambiental y lo que concierne a la medición de los GEI.
El vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Antofagasta Minerals, René Aguilar, sostiene que “en línea con nuestra Política de Sustentabilidad, y con el propósito de fortalecer nuestra capacidad de mitigación y adaptación ante este fenómeno, Antofagasta Minerals cuenta con una Estrategia de Cambio Climático, aprobada el año 2020.
Esta Estrategia se sustenta en cinco pilares que tienen asociados planes de acción con medidas a corto, mediano y largo plazo. Estos pilares son: Desarrollo de resiliencia climática, Reducción de emisiones de Gases Efecto Invernadero, Uso eficiente de recursos estratégicos (energía y agua), Gestión ambiental y de biodiversidad e Integración de grupos de interés. Por su parte, la gerenta de Cambio Climático y Biodiversidad de Anglo American, Marcela Bocchetto, deja entre ver que “en aquellos procesos cuyos consumos energéticos son relevantes, realizamos un monitoreo de forma cercana, con el objetivo de disminuir su variabilidad, así como también optimizar
el consumo energético. Por otra parte, y con una frecuencia mensual, realizamos un análisis consolidado de las emisiones de las distintas operaciones a partir de los distintos consumos energéticos”.
Desde Codelco exponen -en el documento- que se presentó en diciembre de 2020 una serie de compromisos de sustentabilidad a 2030, entre los que se incluye una menor huella de carbono, con la reducción del 70% de emisiones de Gases de Efecto Invernadero. Del mismo modo, puntualizan lo siguiente:
“La huella de carbono se mide anualmente según el tipo de emisión. Las de “alcance 1”, que corresponden a las emisiones directas de la compañía, se cuantifican según el factor de emisión de cada tipo de combustible, ya sea diésel, gas natural, gas licuado de petróleo (GLP) o fuel oil. En este proceso se utilizan mecanismos definidos por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático de la ONU (IPCC, según sus siglas en inglés). Las de “alcance 2”, que son las emisiones indirectas provenientes del uso de energía se van calculando mes a mes con la información que emana del Ministerio de Energía y el Coordinador Eléctrico, en función de qué tipo de centrales estuvieron activas en el período. Respecto al “alcance 3”, hemos ido incorporando su medición y
gestión con los participantes de nuestra cadena de valor. Estamos trabajando en incorporar las mejores prácticas a nivel internacional para la medición de GEI de “alcance 3”, en particular siguiendo los lineamientos del ICMM (International Council of Mining & Metals), donde fuimos parte de la mesa de trabajo que generó la metodología”.
Para la VP HSE BHP Minerals Americas, Laila Ellis, “hay diferentes herramientas para medir las emisiones y la efectividad de las tecnologías que estamos poniendo en marcha. En BHP hemos implementado tecnologías como el blockchain para trazar nuestras emisiones a lo largo de nuestra cadena de valor, para luego compensar parte de dichas emisiones. También estamos incursionando en el uso de nuevas tecnologías e inteligencia artificial”.
Añade que “entre ellos, está la incorporación de bulldozers híbridos, el transporte eléctrico de personas, la electrifi-
un 65% de descarbonización de la matriz eléctrica al 2026. Paralelamente, se está trabajando en lograr cambiar la matriz eléctrica en un 100% a energías renovables. En otras temáticas asociadas, la Corporación está avanzando en electrificación de sus minas subterráneas a 2030, acelerando innovaciones para reducir las emisiones de los CAEX y participando en iniciativas para desarrollar hidrógeno verde.
cación de nuestras flotas de camiones mediante baterías y sistema de carga dinámica (trolleys)”.
“Otro factor importante han sido las alianzas que hemos generado con empresas, como, por ejemplo, el acuerdo que firmamos con la empresa china Wuxi Boton para recibir correas transportadoras carbono neutrales”, dice Ellis.
Avances
Respecto a las acciones adoptadas en pro de un avance en la senda de mitigar la huella de carbono por el desarrollo productivo que éste implica, el reporte de Codelco indica que “el consumo de energía eléctrica en Codelco representa un 53% de las emisiones de GEI (año 2022). En los últimos dos años se han acordado suministros de energías 100% renovables con las empresas proveedoras de los contratos eléctricos que posee la compañía, lo que permite garantizar al menos
El informe también precisa que “un punto relevante es impulsar la reducción de la huella de carbono de nuestros proveedores, aspecto que se conoce como “alcance 3”; para ello, estamos colaborando para que el mercado completo avance hacia la descarbonización.
Junto a la Corporación Alta Ley, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) y la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), desarrollamos www. huellaminera.cl, plataforma para medir, gestionar y reducir al máximo las emisiones asociadas a los insumos y productos que recibimos de los proveedores”.
A la vez, el escrito visibiliza que en cuanto a “electromovilidad, durante este año se ha venido concretando la fase de pruebas del primer cargador LHD 100% eléctrico en El Teniente, con una capacidad de 14 toneladas; y además de haber logrado incorporar la mayor flota de buses eléctricos de la minería en Chile
inició su operación durante el segundo semestre de 2022. Se trata de 155 equipos, más de 100 de ellos fabricados en el país, que generan cero emisiones directas y transportan a trabajadores(as) de Chuquicamata, Andina y El Teniente. Finalmente, se está en la búsqueda de innovaciones para reducir las emisiones de los camiones CAEX”.
Por su parte, Marcela Bocchetto recuerda que “Anglo American desarrolló su propio camión cero emisiones en base a hidrógeno verde, el cual fue presentado en 2022 en Sudáfrica, representando así el primer camión cero emisiones de alto tonelaje. Si bien se logró demostrar de forma exitosa su funcionamiento en un entorno minero, su despliegue a nivel mundial aún enfrenta desafíos, como el elevado costo de producción del hidrógeno respecto al diésel”.
“Continuando esta línea, Anglo American fue la primera empresa en el país en desplegar una hidrogenera para vehículos cero emisiones,
así como también la primera planta de producción de hidrógeno dentro de la industria minera, la cual se ubica en nuestras instalaciones de Las Tórtolas, en Colina”, agrega.
“Por otra parte, contamos con un contrato de suministro de energía renovable desde el año 2021, el cual permite reducir cerca de 700.000 toneladas anuales de CO2e.
Este contrato renovable, que entrega energía a Los Bronces, El Soldado y Chagres, permite reducir en cerca de un 70% las emisiones de alcance 1 y 2 de nuestras operaciones”, comenta Bocchetto.
“Complementando la estrategia de descarbonización, es que también contamos con un plan de electromovilidad a batería, el cual -hasta el momento- considera el funcionamiento de 17 buses eléctricos que realizan el traslado de trabajadores hacia las operaciones Los Bronces y Planta Las Tórtolas”, precisa la gerenta de Anglo American.
También resalta en lo que respecta a materia de eficiencia energética que trabajan
con enfoque de innovación y sustentabilidad FutureSmart Mining™, que considera iniciativas como la actualización de motores en camiones de extracción, la clasificación de minerales a granel (bulk ore sorting) y la implementación de autonomía en equipos mineros.
Sobre la misma línea de los avances, Laila Ellis hace notar que “en 2021 lanzamos el Plan de Acción de Transición Climática —el que fue aprobado por nuestros inversionistas— y que establece metas actualizadas en materia de emisiones de gases de efecto invernadero. Por ejemplo, nos plantea el objetivo de reducir al menos un 30% de las emisiones de Alcance 1 y 2 para el año fiscal 2030, comparado con los niveles del año fiscal 2020. Además, nos hemos
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comprometido a lograr cero emisiones netas al año 2050”. Afirma también que sobre
“nuestro objetivo de reducir al menos un 30% de las emisiones operacionales de Alcance 1 y 2 para el año fiscal 2030 y ser carbono neutrales al 2050, en Chile dimos término adelantado a nuestros contratos de electricidad basados en combustibles fósiles en Escondida y Spence, lo que permiten que hoy ambas faenas se abastezcan exclusivamente de energías renovables. Estos contratos de energía renovable son los más grandes suscritos por un cliente no regulado en Chile y representan aproximadamente el 9% de la demanda total de energía en Chile”.
“El reemplazo de estos contratos basados en combustibles fósiles ha permitido desplazar más de 3 millones de toneladas de CO2 por año, el equivalente a las emisiones anuales de alrededor de 700.000 automóviles con motor de combustión”, complementa Ellis.
“También hay que mencionar nuestro trabajo en materia de desalación. En los últimos 15 años hemos invertido más de US$4 mil millones, lo que nos ha permitido ser pioneros en la industria, además de permitir que Escondida y las concentradoras de Spence hoy operen exclusivamente con agua desalada”, destaca de la misma manera, la entrevistada.
Ahora bien, en el caso de Antofagasta Minerals, René
Aguilar exhibe que “en abril de 2022 marcamos un hito importante al convertirnos en una de las primeras empresas mineras en Chile en completar la transición de todas nuestras operaciones a electricidad suministrada exclusivamente a partir de contratos de energía renovable. El proceso se inició en Zaldívar, en julio de 2020; siguió en Centinela y Antucoya, en enero de 2022, para finalizar en Los Pelambres en abril de 2022. Esto nos permitió alcanzar, con tres años de anticipación, la meta que nos habíamos propuesto de reducción del 30% de las emisiones de Alcances 1 y 2 al 2025, con respecto al año 2020, equivalentes a 730.000 tCO2e”.
En este sentido, “uno de nuestros principales desafíos es reducir nuestras emisiones de Alcance 1 provenientes principalmente del consumo de diésel de los camiones de extracción. Para ello nos encontramos evaluando diversas tecnologías verdes como baterías eléctricas o a hidrógeno verde y trolley eléctrico para disminuir las emisiones de nuestros CAEX. Adicionalmente, nuestra división de transportes, Ferrocarril Antofagasta Bolivia (FCAB) adquirió la primera locomotora a hidrógeno verde para transporte de carga, la que esperamos inicie sus operaciones en 2024”, añade Aguilar.
Del mismo modo, comenta que “un importante hito de junio de este año en términos de electromovilidad fue la inauguración en Minera Centinela de la mayor flota de camionetas eléctricas de la industria minera nacional integrada por 50 camionetas pick up y 8 equipos mina 100% eléctricos”.
En este escenario, el documento de Codelco evidencia que “como principales obstáculos podríamos mencionar la necesidad de contar con tecnologías que aún requieren mayor grado de madurez, como por ejemplo alternativas al diésel para los camiones de extracción (CAEX). En ese marco, son relevantes los convenios como el que tenemos con Fraunhofer, la alianza Komatsu Greenhouse Gas (GHG) y la exploración de piloto de Trolleys”.
También sobre camiones CAEX, se refiere René Aguilar, “nuestra hoja de descarbonización nos permitirá identificar tecnologías de reducción para nuestras emisiones de Alcance 1.
En 2022, cerca del 60% de nuestras emisiones de GEI de Alcance 1 fueron atribuidas a la combustión de diésel de los camiones de extracción (CAEX). Por lo mismo, nos estamos posicionando para adoptar tempranamente tecnologías como maquinaria accionada por electricidad, una vez que éstas se desarrollen adecuadamente”.
Minería del cobre es responsable de cerca del
16% de las emisiones
de GEI en Chile.
La compañía, especializada en válvulas industriales, ha par�cipado en importantes proyectos a lo largo del país. Gracias a la experiencia de sus equipos de trabajo y a su capacidad para operar con diversas marcas y fabricantes, puede ofrecer soluciones personalizadas y adaptadas a las necesidades de los clientes.
En el mundo de la ingeniería y la industria, tener experiencia y aportar ideas frescas es la clave para el éxito. Y eso es precisamente lo que hace que Provaltec se destaque. Es un ejemplo cuando se trata de brindar un excelente servicio al cliente en terreno y llevar proyectos en valvulas industriales a cabo. En una charla con las personas clave detrás de estos éxitos, Daniel Neira y Daniel Olivares, conversamos sobre cómo comenzaron y qué hace que Provaltec sea diferente de otras empresas en este sector.
Daniel Olivares cuenta con más de 40 años de experiencia en ventas técnicas de gran complejidad y proyectos para el área industrial.
Contáctanos:
contactoweb@provaltec.cl
Mesa Central: 600 450 60 60 www.provaltec.cl
Sus inicios se dieron en el área de los aceros, para luego especializarse en instrumentación industrial y en proyectos de hidráulica y neumática, con participación en grandes proyectos para las diferentes industrias, liderando equipos comerciales y técnicos.
En tanto, Daniel Neira, con más de 30 años de experiencia en el área industrial, ha liderado equipos comerciales gestionando ventas y proyectos de diferentes tamaños para la industria en general. Reside en el norte de Chile desde el año 2007, abarcando con su equipo a grandes clientes con una atención personalizada en terreno, enfocado en vender soluciones integrales para los diferentes procesos industriales. Ambos profesionales tienen una gran trayectoria en sus respectivos campos. Siendo gerentes, formaron un gran equipo compuesto por ingenieros de ventas y asistentes
comerciales que los ha llevado a ser partícipes de proyectos más complejos. Como menciona Daniel Neira: "No estamos enfocados en vender basándonos en el precio, sino que en ofrecer una solución integral para procesos y aplicaciones específicas".
Grandes proyectos que transforman la industria
Entre los grandes proyectos en los que ha participado Provaltec, destaca su colaboración en el suministro de válvulas para el montaje de una nueva planta de gas natural en el puerto de Mejillones, la que contó con la asesoría de nuestra representada Kitz, especialista en fabricación y suministro de válvulas para aplicaciones de misión crítica. Dentro de los suministros especializados, Provaltec ha proporcionado válvulas especiales para aplicaciones submarinas en terminales marítimos de combustibles.
Otro hito destacado en que Provaltec entregó su experiencia es la implementación de válvulas rotatorias de distintas capacidades y tamaños, esenciales para el sistema automatizado de envasado de maxi sacos.
El suministro contempló, además, la asesoría en el montaje y la puesta en marcha, asegurando la funcionalidad óptima de los equipos.
¿Qué diferencia a Provaltec de otras empresas del rubro?
Una de las diferencias clave es la capacidad de la empresa para trabajar con una variedad de marcas y fabricantes, permitiéndole crear soluciones personalizadas y adaptadas a las necesidades de cada cliente. El equipo de Provaltec no solo aporta experiencia técnica, sino que también una gran velocidad de respuesta frente a cada requerimiento. Esto le ha permitido al área de proyectos lograr una facturación de US$ 3 millones durante el 2022, dándole gran dinamismo a nuestra labor.
En resumen, la historia de Provaltec es de experiencia, dedicación y capacidad para enfrentar desafíos monumentales en la industria. Daniel Neira y Daniel Olivares, junto con sus equipos, han demostrado que, con conocimiento técnico, innovación y pasión por la excelencia, es posible alcanzar resultados extraordinarios en el mundo industrial.
Al terminar el Mes de la Minería debemos sacar lecciones y aprendizajes en materia de seguridad, sobre todo si como Gobierno nos hemos propuesto que nuestro principal objetivo siga siendo el cuidado de la vida de quienes se desempeñan en el sector.
Los últimos accidentes ocurridos en mina Los Bronces de Anglo American, y en la Minera ACF, Yodos y Nitrato en Tarapacá no solo nos deben conmover por las irreparables pérdidas humanas, sino que sobre todo nos deben hacer reflexionar sobre qué medidas debemos tomar quienes somos parte del ecosistema minero.
Nadie desconoce que las cifras de fatalidad en el país han disminuido y que la minería es uno de los sectores más seguros para trabajar, pero situaciones como las recientemente ocurridas son luces de alerta sobre qué acciones son necesarias seguir apoyando y qué cambios se deben impulsar.
En esa línea está el compromiso asumido por el Gobierno el 10 de agosto pasado, al ratificar el Convenio 176 de la OIT, iniciativa que busca garantizar legalmente los derechos de quienes se desempeñan en la minería, promoviendo el diálogo social y el tripartismo como herramientas fundamentales. Por eso celebramos que dicho proyecto ya fuera ingresado para su ratificación al Congreso, y que actualmente se encuentre con suma urgencia.
Otro ejemplo de nuestra preocupación permanente por seguir avanzando en materia de seguridad es el “Compromiso Nacional por la Seguridad Minera”, iniciativa que suscribieron la industria, los gremios, los trabajadores y el
Gobierno, y que tiene como foco el fortalecimiento de la cultura de seguridad en el mundo minero. Este acuerdo contempla realizar diversas actividades que encaucen una estrategia de mejoras en los ámbitos de seguridad minera, reforzando las visitas técnicas de los directores regionales y equipos de Sernageomin, potenciando el Comité de Difusión de Accidentes Fatales, y las campañas de seguridad que hemos impulsado en el Servicio y el Ministerio.
Otro aporte que hemos hecho como Servicio Nacional de Geología y Minería es que hemos fomentado una política de desarrollo del Centro de Capacitación de Minería y Geología de Sernageomin, para lo cual hemos ampliado la transmisión de conocimientos de seguridad a alumnos de enseñanza media de colegios técnicos, y además hemos dictado el curso Monitor de Seguridad a funcionarios públicos.
Durante este año esperamos certificar a aproximadamente 694 profesionales como expertos en seguridad, lo que demuestra que más allá de la acción, hemos asumido el compromiso real de potenciar los temas de seguridad ampliando la cobertura de nuestros cursos a trabajadores y profesionales de la minería, haciendo uso de las tecnologías digitales, y desarrollando convenios con empresas del sector. Hoy el compromiso es realizar un curso ampliado a todos los Comités Paritarios de la industria antes que finalice 2023.
Finalmente, lo más importante es recalcar que este es un esfuerzo diario y que todos y todas debemos poner de nuestra parte para alcanzar la tan anhelada “Fatalidad Cero”.
“Durante este año esperamos certificar a aproximadamente 694 profesionales como expertos en seguridad”
Este 26 de septiembre se celebra el 140 aniversario de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), conmemoración que apunta a destacar la relevancia de esta actividad económica para el desarrollo de la sociedad.
En conversación con MINERÍA CHILENA, Jorge Riesco, presidente de la gremial, entrega su visión respecto a las dificultades que afronta el sector para la materialización de los proyectos mineros, ante el reto de incrementar su producción.
¿Qué significancia tiene para Sonami este aniversario?
Este es un hito relevante, no sólo para quienes integramos Sonami en roles directivos, como consejeros o socios, sino para la industria en general y para el país. En estos 140 años de historia, Sonami ha tenido un rol fundamental en el desarrollo de la minería nacional. Podemos decir que la historia de nuestra organización es, a la vez, la historia de la minería moderna de Chile. Desde sus albores nuestro gremio ha impulsado una institucionalidad que ha permitido a la minería de Chile posicionarse a escala global como una de las más
competitivas. En este sentido, pudimos aprovechar nuestras ventajas competitivas, en especial nuestra riqueza geológica, para surtir al mundo con los minerales que el progreso demandaba, en especial con nuestro preciado metal rojo, el cobre.
Vamos a aprovechar esta fecha para iniciar una serie de celebraciones. Además, vamos a sacar un libro, que va a resumir a través de la gestión de los distintos presidentes de la Sonami, las diversas épocas que le ha tocado vivir al gremio. Es relacionar las presidencias con las decisiones que tuvieron que tomar esos presidentes con las épocas que les tocó. Esperamos poder realizar el lanzamiento de esa publicación en marzo.
También tenemos prevista una celebración a propósito de los 40 años del Código de Minería, que impulsamos mucho en su época, con alguna universidad.
Además, tenemos previsto
realizar algunas visitas a regiones, con ocasión del aniversario.
Tratar de que sea un año entero de recordar algunos hitos de Sonami.
Este aniversario de Sonami coincide con un momento complejo de la minería. ¿Cuál es la visión del gremio respecto a los retos de la industria?
Todas las épocas tienen su
particularidad, a nosotros nos ha tocado una bastante paradójica. Hay una paradoja que debemos enfrentar, y es que nos encontramos en un punto de inflexión, donde tenemos
“Debemos tener un sistema orientado a la concreción de proyectos”
“No pareciéramos tener a nivel nacional un consenso acerca de la importancia de la minería en la época en que estamos viviendo”, advierte el presidente de Sonami.Jorge Riesco, presidente de la Sociedad Nacional de Minería. Foto: Gentileza Sonami.
que tomas medidas bastante significativas si queremos mejorar los índices de descarbonización, de eficiencia y transición energética, con miras al combate del cambio climático.
Frente a eso, que es un objetivo a nivel global, tenemos una responsabilidad, que es producir los metales necesarios para ese cambio que hay que introducir en la manera en que se ha desarrollado la industrialización en el mundo entero, el transporte y en general todo lo que es manufactura.
Esta paradoja precisamente consiste en que, no obstante la importancia que tiene ese tema, y la posición en que Chile está para satisfacer esas necesidades, no pareciéramos tener a nivel nacional un consenso acerca de la importancia de la minería en la época en que estamos viviendo.
Eso es un problema, porque eso hace que no tomemos internamente las medidas necesarias como para respaldar y promover adecuadamente la minería como debiéramos estarlo haciendo.
En ese marco se inscribe el que hemos tratado de compartir todas las dificultades que hay para obtener permisos, autorizaciones, y llevar adelante proyectos nuevos o ampliaciones de los existentes, incluso asegurar la proyección de actuales faenas. Creo que eso es una paradoja importante que enfrentamos. Esta aparente oposición, un
poco artificial, del desarrollo versus el cuidado del medio ambiente, por ejemplo, ha hecho que se discuta mucho la minería.
Esa paradoja la sentimos muy fuerte, por lo que estamos tratando de aprovechar estos hitos que tenemos para desarrollar un poco estas ideas y ver qué podemos hacer en términos de convencer, a nivel de opinión pública, acerca de, no sólo las necesidades de la minería, sino que también de sus bondades como industria productiva.
Ante la complejidad de desarrollar nuevos proyectos, ¿qué hace falta desde el Estado para impulsar la inversión minera?
Lo primero es darle certeza a los proyectos, eso
es lo más importante. Hoy día el ingreso al Sistema de Evaluación Ambiental no garantiza para nada que los proyectos puedan realizarse. Hay algunas incertidumbres en la tramitación y las condiciones que se están exigiendo a las iniciativas que, no obstante toda la elaboración de ingeniería que traigan esos proyectos desde su inicio, podría no ser suficiente para las aprobaciones.
Eso es por una razón de índole política, a veces, y en otras ocasiones, quizás por una incapacidad o una errónea exigencia desde el punto de vista técnico, si consideramos que las exigencias técnicas y los aspectos técnicos van más bien impuestos en la base del sistema por los mismos funcionarios de los
Hoy día el ingreso al Sistema de Evaluación Ambiental no garantiza para nada que los proyectos puedan realizarse”.Sonami se ha reunido con la ministra y la subsecretaria de Minería, para dar a conocer las inquietudes del sector. Foto: Gentileza Sonami.
ha
mismos servicios que han existido siempre, y que no tienen una dependencia del Servicio de Evaluación Ambiental tampoco.
Hay una dificultad en materia de uniformidad de criterios, o de competencias y de preparación de los funcionarios, o simplemente de sintonía con lo que son los proyectos, que
trata de solicitar o ponerse de acuerdo en cuáles son los antecedentes que se van a evaluar. En esa etapa estamos teniendo plazos de tramitación sumamente largos. Es posible revisar las estadísticas del Servicio de Evaluación Ambiental. Tenemos plazos de 372 días para Declaraciones de Impacto Ambiental, de
y gran parte corresponde a suspensiones que los privados tienen que pedir para satisfacer necesidades de información.
Tenemos un problema ahí. ¿Qué es lo que el Estado debiera hacer? Tiene que dar certidumbre para que los proyectos se puedan hacer, debemos tener un sistema orientado a la concreción de proyectos más que a la negación de permisos, y, por otro lado, que eso se haga en plazos razonables. Reconocemos que hay un trabajo bastante profundo que se está haciendo, a propósito del compromiso del Ministerio de Hacienda, en la tramitación del Royalty, para reducir en un tercio los plazos de tramitación de los permisos, pero esto de lo que estamos hablando está en una etapa anterior, y está recargando severamente la aprobación de proyectos, los costos.
En plazos de ocho, diez años, no hay idea ni proyecto que resista, antes de ser concretado. Tenemos que darle a los proyectos la oportunidad de aprobarse más rápidamente.
está haciendo muy dificultosa o incierta la aprobación.
Lo segundo es que además esa incertidumbre se extendía por un plazo demasiado largo. Los proyectos están teniendo tiempos de aprobación tan largos en sus etapas iniciales, ni siquiera en las de decisión final, sino que precisamente cuando se
los cuales, prácticamente 260 son suspensiones que tienen que pedir los privados para poder satisfacer las necesidades de información que les presenten los Servicios. En los Estudios de Impacto Ambiental es peor todavía. El promedio es 1.433 días de tramitación. La minería tiene un promedio de 1.456 días,
Considerando la relevancia de la licencia social, ¿cómo las compañías pueden acercar la minería a las personas?
Las empresas han tenido una positiva evaluación en términos, creo yo, de relacionamiento con las comunidades. También ha habido un aprendizaje de parte de ellas,
Lo más importante que hemos hecho recientemente fue lanzar un estudio de caracterización de la mediana minería”.Foto: Gentileza Sonami.
en el sentido de que las compañías ya se ven como algo positivo dentro de la zona y las localidades en que se desarrollan las faenas. Creo que eso es un trabajo que se debe profundizar, y no necesariamente fundado en el paternalismo, sino que más bien en la visión de una convivencia dentro de las mismas localidades, que es virtuosa. Las empresas dan trabajo, ocupación, oportunidades para la prestación de servicios, para la compra de insumos. Además de eso, hacen mucho más de lo que podría exigir a su sola actividad productiva, y se insertan en las comunidades, con iniciativas muy concretas, de apoyo a actividades locales, en educación, en ciertas labores culturales. Hay un sin número de cosas que están haciendo las empresas y que están mejorando mucho el relacionamiento.
Eso se da a nivel local; pero en el ámbito de la capital, Santiago, no hay necesariamente un conocimiento ni cercanía de la minería; pero diría que en zonas donde hay faenas mineras se logra llegar a ciertas relaciones bastante armónicas y productivas. Una prueba de ello es la gran defensa que ha hecho la mayoría de la comunidad de La Higuera por el proyecto Dominga, en donde la verdad que hay una conciencia y un entendimiento del proyecto por, yo me atrevo a decir, la mayoría de la comunidad. Siempre van a haber perso-
nas contrarias, pero en general la comunidad que se da cuenta de las bondades del proyecto, lo respalda.
¿Qué líneas de trabajo han definido como prioritarias en Sonami?
Llegamos como mesa directiva con un énfasis bastante grande en lo que es poder visibilizar y darle más atención a la mediana minería, que es un sector que ha sido muy difícil de definir, tiene un rango demasiado amplio, de muchas empresas y emprendimientos de este tamaño.
Dado que hay muchos parámetros con los cuales se suele medir la pequeña, mediana y gran minería, hemos ido afinando eso, y logrado ciertos acercamientos con el sector, que no se habían dado antes, lo que nos tiene muy contentos.
Lo más importante que hemos hecho recientemente fue lanzar un estudio de ca-
racterización de la mediana minería, que ha sido muy importante, y nos ha permitido analizar en profundidad la situación de aproximadamente 14, 15 empresas de dicho segmento, que hemos podido caracterizar sus condiciones operativas, localización, número de trabajadores. Eso nos permite, para los años que quedan de nuestra gestión, focalizar muy bien las acciones que hagamos y, sin perjuicio de ello, poder canalizar bien las gestiones que estamos haciendo para la pequeña minería.
En pequeña minería, nuestra focalización va a ser principalmente en mejoras sus condiciones de operación. Los pequeños empresarios mineros tienen un profundo conocimiento de su trabajo, pero han debido afrontar cambios en el último tiempo, que hace que necesiten algún apoyo para irse actualizando.
FORO SECTORIAL:
Ante una audiencia cercana a las 400 personas, entre asistentes y quienes se conectaron vía Zoom, se llevó a cabo el Foro “Quo Vadis Codelco”, organizado por Voces Mineras y el Colegio de Ingenieros de Chile, para analizar el escenario por el que está atravesando la minera estatal, sus principales retos, las expectativas sobre su desempeño futuro y las posibles vías para su recuperación.
El evento contó con el análisis de Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de la consultora Plusmining, quien se refirió a lo que está en juego para Codelco.
Es así como inició su presentación mostrando cómo desde 2008 la Corporación fue perdiendo la ventaja que tenía en su ley de cobre. Es así como, mientras la ley
de cobre en el resto de la industria ha caído un 4%, en Codelco el descenso ha sido de un 32%.
Desde la perspectiva de los costos, expresó que la minera estatal también tenía una marcada ventaja respecto de sus pares (del orden de cUS$40/libra). “Esa brecha se ha ido cerrando y se ha reducido a la mitad”, dijo Guajardo, acotando que, dicho deterioro se ha traspasado a los activos de la cuprífera, que han caído al tercer y cuarto cuartil de costos, con excepción de El Teniente y Ministro Hales. Citando información apor-
tada por Voces Mineras, el economista expuso cómo los proyectos estructurales –“que tenían la promesa de consolidar a Codelco sobre los 2 millones de toneladas de cobre al año”–, han tenido sucesivas postergaciones en las diferentes administraciones de la empresa. A su juicio, estas desviaciones están muy por sobre el promedio de la industria, con rangos de 75 a 130% más. Además, los proyectos registraron importantes sobrecostos de capital que, comparados con el estándar de la industria, muestran una desviación
promedio del 40%, dijo. Esta situación, manifestó Guajardo, se ha combinado con una falta de consistencia en la estrategia de la empresa. En ese sentido, cuestionó que de un plan estratégico (de 2019-2021) que estaba enfocado en el cobre y subproductos, en la mina y concentradora y en asegurar el avance de los proyectos estructurales, actualmente se incorpore al litio, se vuelvan a priorizar las fundiciones y refinerías, y se contemplen desarrollos distintos de los proyectos estructurales (DMH subterráneo y lixi-
Encuentro organizado por Voces Mineras y el Colegio de Ingenieros de Chile posibilitó el debate respecto al escenario que afronta la estatal, y las medidas dirigidas a materializar su portafolio de proyectos.El evento contempló un panel sobre el momento que vive la cuprífera estatal. Foto: Archivo B2B Media Group.
viación de sulfuros en RT). Advirtió que esto ha derivado en que no se cumplirá la promesa de aumentar la producción en el largo plazo, pasando de una proyección de 2 millones de toneladas de cobre al año a un promedio de 1,7 millón anual, “una pérdida relevante, de casi 7 millones de toneladas de cobre entre 2023 y 2040, equivalentes a US$10.000 millones en menores excedentes”, precisó. De igual forma, Guajardo consideró que en el presente quinquenio la minera enfrentará uno de los periodos más difíciles de su historia. Comentó que las holguras productivas que antes tenía y permitían mitigar el bajo desempeño de los proyectos estructurales, se han agotado. En su opinión, Codelco se encuentra en un punto de inflexión, con una competitividad que empeorará aceleradamente hacia 2027 y enfrentada al dilema de tener que seguir invirtiendo para corregir. En este punto, estimó que las necesidades de inversión llegarían a US$30.000 millones en los próximos cinco años, es decir, más de US$5.000 millones anuales.
El foro fue una de las últimas presentaciones de André Sougarret como presidente ejecutivo de Codelco, quien planteó que desde los '90
en la Corporación se preveía la necesidad de invertir en proyectos estructurales y que, de no hacerlo, la producción caería a partir de 2020.
“Había que tomar esa decisión a tiempo, porque estos proyectos mineros, que son de largo plazo, entre el diseño, la aprobación de la inversión, la autorización de los permisos, su construcción y la puesta en marcha, se requiere de un largo tiempo para su implementación. Sin embargo, la decisión se postergó y hoy nos pasa la cuenta”, sostuvo.
Reconoció que, por la magnitud y complejidad de este tipo de proyectos, la práctica general de la industria es desarrollarlos uno a uno, no obstante, debido a la tardanza en la decisión de avanzar en ellos, Codelco tuvo que hacerlos simultáneamente.
“Era indudable que esta era una tarea titánica, de grandes desafíos para nuestro balance financiero, de alta complejidad en términos constructivos, pero impostergable por el escenario previsto y que, de no construir, nuestra producción bajaría casi al 75% de nuestra capaci-
dad productiva”, afirmó. En esa línea, comentó que “los cuatro megaproyectos que hoy tenemos, además de ser brownfield, se construyen en el lugar en que están los yacimientos existentes, la mayoría en producción y con instalaciones que a la par deben ser modificadas, aumentadas y mejoradas. Algunos son de tan largo aliento, que exigirán financiamiento permanente, por ejemplo, Chuquicamata, en que, a pesar de que la apertura de la mina está terminada, va a requerir una serie de inversiones que están planificadas terminar hacia 2040”. Además, de acuerdo con Sougarret, 2023 será el año
Guajardo consideró que en el presente quinquenio la minera enfrentará uno de los periodos más difíciles de su historia.En la instancia se destacó la relevancia de los Proyectos Estructurales para el futuro de Codelco. Foto: Gentileza Codelco.
más “álgido” para la empresa, previendo un cambio en la tendencia a la baja de la producción a partir de 2024, debido a que la planta concentradora de Salvador, que ha estado en renovación durante el año, debería comenzar a operar a fines del presente año. Y que en 2024 iniciará su producción Andes Norte de El Teniente.
“Pero esto va a durar hasta 2030. Nos quedan varios años para retomar la capacidad productiva que teníamos antes de que se empezara a deteriorar, es decir, 1.700.000 toneladas, a fines de esta década”, aseveró. Respeto a los proyectos estructurales, detalló que “hemos invertido del orden de US$40.000 millones desde 2010 y con la información que tenemos a la vista, nos quedan alrededor de US$15.000 millones para terminar su ejecución”, haciendo hincapié en que dichas iniciativas no apuntan a aumentar la producción ni a mantener el liderazgo mundial de Codelco, sino a extender la vida útil de sus operaciones.
En el marco del panel, el expresidente del Directorio de Codelco, Óscar Landerretche, calificó como “escandalosa la manera en que el Estado de Chile esconde deuda externa en Codelco”.
Opinó que no es posible manejar una empresa suje-
ta a ciclos electorales y que, al contrario, se requieren equipos estables. Asimismo, sostuvo que el Directorio de la minera es muy pequeño para los desafíos que tiene; que debería estar integrado al menos por dos o tres ingenieros de mina, dos expertos en finanzas y un par de abogados. “Debe haber una comprensión del Directorio de lo que está haciendo la compañía”, planteó. Y acotó que los directores debieran permanecer por 10 años, independiente de los periodos políticos.
En tanto, Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras, recordó una columna suya -publicada hace seis años en MINERÍA CHILENA-, donde expuso que Codelco estaba ante una tormenta perfecta: proyectaba que la producción de
de hacer hace cinco o más años”, reflexionaba. Además, hizo ver que los proyectos estructurales tienen problemas mineros, geomecánicos, pero que el expertiz en esas materias no está en la Vicepresidencia de Proyectos, sino que
la empresa caería de 1,7 millón de toneladas de cobre anuales a 1,4 millón en 2021 y que su deuda alcanzaría a alrededor de US$18.000 millones a 2020. “En minería, lo que ocurre hoy es producto de lo que se hizo o dejó
es contratada con terceros. “¿Quién sabe más en el mundo sobre block caving que la gente de Teniente o Salvador? Ese know how no ha sido bien aprovechado. Si queremos corregir hay que modificar ese enfoque”, concluyó.
De acuerdo con Sougarret, 2023 será el año más “álgido” para la empresa, previendo un cambio en la tendencia a la baja de la producción a partir de 2024.El foro fue una de las últimas presentaciones de André Sougarret como presidente ejecutivo de la Corporación. Foto: Archivo B2B Media Group.
POWER TRAIN TECHNOLOGIES CHILE
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Dirección: Radomiro Tomic Nº7081.
Teléfono: +56 55 530803.
Email: administracion.chile@ powertraingroup.com
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Teléfono: +56 2 28994000 www.powertraingroup.com
Con procesos que reducen el impacto medioambiental, innovación y tecnologías de vanguardia, la firma ha desarrollado mejoras en componentes de trenes de potencia de equipos mineros. Esto ha facilitado ampliar su vida útil.
Extender la vida útil de los componentes mayores para una reparación más eficiente del tren de potencia completo, tanto de camiones de extracción (Caex) como de equipos de apoyo, aplicando una estrategia de economía circular, ofrece Power Train Technologies a las operaciones mineras.
La empresa, que cumple 25 años de presencia en el mercado y que cuenta con cinco talleres distribuidos en Chile, Perú, Argentina y Alemania, implementó una moderna tecnología para la recuperación de partes y piezas, y así reducir el impacto ambiental de la industria.
“Buscamos que los clientes cuenten con componentes mucho más confiables y eficientes en el tiempo, y de la manera más limpia posible”, señala Juan Marcos González, Gerente Comercial de Power Train Technologies Chile.
Resalta que “la minería se está moviendo rápidamente a una industria mucho más verde y sustentable. Por eso, estamos muy alineados con el tema ambiental, a la vanguardia con la tecnología y aplicando innovación”.
El ejecutivo destaca la constante innovación que realiza la firma a través de su Centro de Investigación y Desarrollo, certificado por Corfo desde 2016, así como el trabajo que viene haciendo con universidades como la Católica de Chile y de Santiago.
Lo anterior le ha permitido avanzar en más de un centenar de mejoras para componentes rotativos y de motores de 4500 HP, con buenos resultados; así como en la línea de inyección, con laboratorios donde se constata y analiza las posibles fallas que afectan a sus clientes. En el ámbito de la economía circular, y para generar beneficios medioambientales a las mineras, la compañía incorporó la tecnología de la Manufactura Aditiva 3D, que consiste en la deposición de metales por láser para recuperar piezas y partes de los equipos móviles, reconstruyéndolos hasta dejarlos en un 80% como componente nuevo.
Con esto, se logra evitar la fabricación de más elementos de este tipo, ya que se le dan otros ciclos de vida útil (5 a 6 veces más) a los existentes, que ya estaban desestimados o dados de baja. Y se elimina todo el proceso que va desde la obtención del mineral hasta su fundición, con el respectivo acabado y terminación, lo que genera grandes cantidades de emisiones al medio ambiente.
González afirma que “se trata de una tecnología única en Sudamérica, con la que hemos hecho más de 250 pruebas en el marco del convenio científico-técnico que tenemos con la Pontificia Universidad Católica de Chile”.
Hacer estas reparaciones de manera local evita enviar piezas de grandes dimensiones al extranjero, como es el caso de Estados Unidos o Europa, lo que generalmente es por vía aérea, que es el medio de transporte que genera mayor cantidad de carbono, con 285 gramos de CO2 por kilómetro cada 100 kilos. “Esta reducción de emisiones en todo el proceso logístico nos deja a la vanguardia, y nos prepara de muy buena manera para el cumplimiento de la nueva ley de emisiones que prontamente será de carácter mundial”, comenta.
El otro adelanto es el Shot Peening, que se aplica a los metales para cambiar sus tensiones residuales de tracción a com-
presión, y así disminuir la fatiga y aumentar su vida útil. “Todo lo anterior baja el costo de operación junto con hacer una minería más sustentable y sostenible, donde además se aumenta la tecnología nacional, volviendo más especialistas a los ingenieros y técnicos locales, creando un valor económico mayor para el país”, añade.
Dentro de los principales hitos que ha alcanzado la empresa, menciona que en 2022 lograron recuperar más de 350 componentes mayores, tanto en las instalaciones de Antofagasta para componentes rotativos, como en Santiago, donde se ubica el taller de motores diésel.
BUSCAMOS QUE LOS CLIENTES CUENTEN CON COMPONENTES MUCHO MÁS CONFIABLES Y EFICIENTES EN EL TIEMPO, Y DE LA MANERA MÁS LIMPIA POSIBLE”, JUAN MARCOS GONZÁLEZ.
El ejecutivo asevera que se encuentran presentes en las principales mineras del país, entre las que menciona a Codelco, BHP y Antofagasta Minerals.
Precisa que en Minera Escondida tienen a su cargo la flota completa de bulldozer, y dan soporte desde los camiones 797B hacia abajo. En Chuquicamata, en tanto, cumplen similar labor para sus camiones Komatsu 930. Mientras, con Minera Centinela tienen un contrato a 5 años. “En los casi 3 años y medio que han pasado, hemos entregado más de 600 componentes”, subraya.
“Todo lo anterior demuestra nuestro sólido soporte técnico, acompañado de la firme convicción de aportar hacia una minería más sostenible y sustentable”, agrega.
La minería, el motor de la Región de Antofagasta, tuvo su noche de gala en la Cena de Negocios Mineros 2023, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).
En la instancia, ejecutivos de compañías mineras, proveedores, líderes gremiales, autoridades regionales y nacionales, se reunieron para compartir en torno a los aportes y avances en el rubro, con miras a propiciar un escenario idóneo para la minería sustentable.
En esta ceremonia se realiza anualmente la entrega
de los Premios AIA, oportunidad para reconocer el trabajo, compromiso y la innovación, de los distintos actores que destacaron por su desempeño a lo largo del periodo 2022-2023.
En esta oportunidad se distinguieron seis categorías, entre las que destacan el premio José Santos Ossa, el cual reconoce al empresario/a del año y que fue otorgado a Ricardo Aguilera, gerente general de Electroram Telecomunicaciones. Por otra parte, la distinción
Radoslav Razmilic, que destaca al ejecutivo/a del año, recayó en Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals. Los ganadores de las demás categorías premiadas, fueron los siguientes:
• Desarrollo Industrial: Enjoy Antofagasta, GC Kofilman y Minera Zaldívar.
• Aporte Tecnológico: SQM Salar y Simtexx.
• Pequeña y Mediana Empresa: Oyarzún Michea
Limitada, Fundación Educacional Escondida CEIM y Metaservices.
Más de 600 asistentes fueron parte del encuentro encabezado por Aurora Williams , en el que se hizo entrega de los premios AIA 2023.Más de 600 asistentes fueron parte del encuentro. Foto: Gentileza AIA
• Gestión sustentable: Escondida|BHP, Spence|BHP y Servilinares.
El Comité Regional de
Seguridad Minera (Coresemin) también entregó sus reconocimientos, galardonando en la categoría Mejor Productor
Minero a Manuel Peña, productor minero de Tocopilla, y en Comité Paritario Destacado a las empresas Spence | BHP, SQM Salar de Atacama, Fundación Educacional Escondida CEIM y MAC Servicios a la Minería. Además, se realizó un homenaje a Francisco Costabal, ex vicepresidente de Desarrollo para Sudamérica de Freeport McMoRan, reconocido por su trayectoria en la construcción de la nueva industria minera, por más de 50 años, y quien además ha tenido un notable compromiso con la educación, principalmente en la provincia de El Loa.
Ministra Williams y presencia de la mujer en minería: “Los invito a mirar con optimismo lo que hemos construido”
En su discurso, la recién designada, quien asume en el cargo por segunda vez, luego de haberlo hecho en el Gobierno de Michelle Bachelet, se refirió a los desafíos de la industria y la incorporación de la mujer en minería, entre otros temas.
La secretaria de Estado comentó que la minería en Chile se ha desarrollado bajo tres ejes fundamentales: la gran minería privada; la minería pública, como es el caso de Codelco; y la pequeña y mediana minería.
“Tenemos una apuesta significativa en lo que es la metalurgia y la comercializaa manos de un conjunto de mineros que están en el norte del país, en más de 50 comunas, y que permiten dar vida económica a estas comunas”, dijo la autoridad.
En cuanto a los desafíos de la industria, la ministra exteriorizó que “naturalmente todo Estado aspira a que sus gastos permanentes se financien con ingresos permanentes, y nosotros, como Gobierno, hemos planteado el
pacto fiscal y, probablemente, del pacto fiscal, todos mirarán una parte del pacto fiscal, pero éste habla de distintos aspectos, por ejemplo, el pacto fiscal es, justamente, inhibir los tiempos de permisos en la industria minera. Sí, es difícil, pero es algo en lo que nos estamos comprometiendo para poder encontrar los ingresos permanentes que financiarán gastos permanentes, y que permitirán reducir la aflicción social que, muchas veces, implica desarrollar minería en los territorios”.
Durante su intervención, Williams precisó sobre la incorporación de la mujer en el rubro, que “hemos incorporado un 15,2% de dotación femenina, hasta ahí vamos bien, siempre he dicho que ese dato hay que mirarlo con optimismo, nos costó construirlo. Este esfuerzo que hicimos por incorporar a la mujer en la minería hace 10 o cinco años, hoy es distinto porque los contextos cambiaron, por lo tanto, yo los invito a mirar con optimismo lo que hemos construido”.
En el marco de la Cena de Negocios Mineros 2023, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta abordó tópicos con MINERÍA CHILENA, relacionados por ejemplo, la designación de Aurora Williams como nueva ministra de Minería, los logros alcanzados por la industria y desafíos en materia de minería y energía en la Región de Antofagasta. Es así como Razmilic afirmó que la AIA tiene mucha confianza en la nueva secretaria de Estado, pues declaró que “la conocemos, sabemos qué es lo que puede hacer, y entendemos que el rol de Aurora en el Ministerio va a ser indiscutiblemente de gran aporte”. Agregó que “creemos que los desafíos que hoy enfrenta la minería son de vinculación, de confianza, de poder establecer reglas claras, definir procedimientos, impulsar la mejora en el desarrollo de los proyectos mineros y la consecución de las inversiones, y creo que Aurora, con la expertise que tiene, el conocimiento y la vinculación que posee, y la confianza que genera, le va a ser de gran utilidad y, por lo tanto, va a poder conseguir esos objetivos con toda seguridad”.
Sobre el avance de la industria minera, y los logros alcanzados, el ejecutivo enfatizó que el gremio “está satisfecho”, resaltando que “creemos que este ha sido un año desafiante, un año de convergencia, un año en que se han resuelto muchos problemas y se han planteado otros, pero creemos que vamos en la dirección correcta”.
En tanto, consultado por las estrategias de cómo proyectar el desarrollo de la Región de Antofagasta en materia de minería y energía, el presidente de la AIA sostuvo que “básicamente, creemos que hay algunos factores que pueden incidir radicalmente en la consecución de los objetivos en ese sector, uno es la agilización de la permisología en materia de aprobación de proyectos mineros y energéticos”.
Asimismo, Razmilic estimó que es importante “la concurrencia en la zona con mayor agilidad del Ministerio de Bienes Nacionales para resolver un problema histórico que tiene la región de disponibilidad de suelo para proyectos de toda índole. Creemos que la certeza jurídica es fundamental para el negocio minero, son negocios de largo plazo, sin certeza jurídica no tiene ningún sustento”.
El líder de la AIA puntualizó a MINERÍA CHILENA que la asociación tiene varios proyectos en ese sentido, uno de ellos relacionado al levantamiento de las brechas que existen en la educación técnico-profesional.
“Ello para poder, justamente, darle un impulso y poder generar los profesionales que va a requerir la minería 4.0 en los próximos años. Creemos que es fundamental integrar a todos los elementos educacionales de la región: universitarios, Centros de Formación Técnica, liceos técnicos, en fin, todos los actores que de una u otra manera generamos capital humano estamos integrados a través de este instrumento para poder conseguir esos objetivos”, agregó.
à “Se debe agilizar la permisología en la aprobación de proyectos mineros y energéticos”
Marko Razmilic (AIA):Foto Gentileza B2B Media Group
Más de 600 asistentes fueron parte del evento donde destacó la participación de la recién designada ministra de Minería, Aurora Williams.
(Puerto Mejillones), Jessica Bravo, Seremi de Salud, Camila Cortés (Seremi de Trabajo), Guido Muñoz (Sence), Sofia Gotelli (Asociación Industriales Mejillones, AIM) y José Robles ( Asociación Industriales Mejillones, AIM). 10. Mario Suárez (FCAB), Paula Tiznado (FCAB) y Jaime Henríquez (FCAB). 11. Carolina Troncoso (Minera Centinela), Viviana Matus (Minera Centinela), Roxana Velásquez (Minera Centinela), Lorena Barraza (Minera Centinela), Claudia Formas (Minera Centinela) y Daniela Crovetto (Antofagasta Minerals). 12. Tamara Leves; Aurora Williams, Ministra de Mineria y Jorge Cantallopts, Director Ejecutivo CESCO. 13. Andrés Cáceres (Equans Chile), Iván Delgado (Equans Chile), Daniella Meza (Equans Chile) Aldo Torres (Equans Chile), Diego Claveria (Equans Chile), Patricio Varas (Equans Chile), Tomás Henríquez (Equans Chile), Patricia Calderón (Equans Chile) y Pablo Rojas (Equans Chile). 14. Sofía Gotelli (AIM), Leonardo Araya (Enel), Solange Medina (Spence- BHP), Carlos Gotuzzo (Puerto de Mejillones), Marcelino Carvajal (Municipalidad de Mejillones), Claudia Pacheco (Antofagasta Minerals), Nicolás Riquelme (Spence- BHP) y José Robles (AIM). 15. Patricio Lazcano (Innpulsa Consultores), Elizabeth Cameron (Escondida-BHP), Alejandro Jiménez (Liceo Industrial EGM) y Sandra Vergara (Talento Local). 16. Felipe Kilian (Escondida- BHP), Ana Salazar (WIM Chile) y Cristian Barrientos (Minera HMC SA.).
ESTE PRIMER ENCUENTRO CONTÓ CON LA PARTICIPACIÓN DE MÁS DE 60 INVITADOS, QUIENES TUVIERON EL PRIVILEGIO DE COMPARTIR LA JORNADA CON ACADÉMICOS Y EXPERTOS EN ENERGÍA SOLAR EN CHILE. DURANTE EL EVENTO, SE ANALIZARON LOS DESAFÍOS Y PERSPECTIVAS DE LA EXPERIENCIA FOTOVOLTAICA A LO LARGO DEL PAÍS E INCLUSO A NIVEL MUNDIAL, ESTABLECIENDO ASÍ UN PRECEDENTE EN DIVERSAS INDUSTRIAS Y PARA AQUELLOS QUE CREEN QUE PEQUEÑAS DECISIONES PUEDEN GENERAR GRANDES IMPACTOS. DESTACADAS FUERON LAS PRESENTACIONES REALIZADAS POR DARÍO MORALES, CLAUDIA HERMOSILLA, RODRIGO PALMA, JULIO BARRIENTOS, IGOR STACK, MARCOS CID Y LUIGI SCIACCALUGA.
El pasado miércoles 2 de agosto, en el epicentro solar de nuestro país, la ciudad de Antofagasta, líderes de la industria y apasionados de las energías renovables se reunieron para hablar de las perspectivas y retos de la energía solar en Chile. Durante el encuentro –Solar Experience 2023– organizado por STN junto a Saesa Innova, ambas empresas pertenecientes al Grupo Saesa declararon su firme compromiso de llevar la experiencia de la energía fotovoltaica del sur al norte del país, contribuyendo al desarrollo de soluciones energéticas innovadoras para la industria y la minería, marcando un hito en el camino hacia la sostenibilidad. “Este encuentro marcó el comienzo de nuestro proceso de expansión hacia el norte de Chile con proyectos renovables”, comentó Raúl González, Gerente General de Negocios no Regulados del Grupo Saesa. Teniendo claro que estamos en un mundo cada vez más consciente de la necesidad de adoptar fuentes de energía renovable, STN de la mano de Saesa Innova, deciden poner a disposición un portafolio de servicios integrales que abarca desde el diseño e instalación de soluciones personalizadas y eficientes, ofreciendo opciones avanzadas de energía renovable, como sistemas fotovoltaicos y almacenamiento energético para garantizar la con-
tinuidad operativa en cualquier zona geográfica de nuestro país. Actualmente, con 24 proyectos en marcha, una potencia total de proyectos ejecutados a la fecha de 20MW y un conjunto de 36.000 paneles solares ya instalados, Saesa Innova y STN proyectan duplicar esta cifra para el año 2024 a través de este desafiante plan de expansión a nivel nacional.
Así, Saesa Innova ha logrado consolidarse gracias a su enfoque centrado
en la calidad, la innovación y el compromiso con el medio ambiente. Con un equipo de especialistas altamente capacitados y una visión clara de liderar la transición hacia una matriz energética más limpia, la empresa se ha convertido en una opción preferida para aquellos que buscan adoptar la energía solar como una alternativa confiable y sostenible. “Desde hace ya algunos años, tenemos una relación con el 70% del potencial industrial del sur de Chile y esto nos ha ayudado a impulsar servicios asociados a la gestión eficiente de la energía en distintos clientes y gremios”, agre-
gó Camila Trujillo, Gerente de Energía de Saesa Innova. STN, por su parte, posee una valiosa experiencia de una década trabajando con clientes en el norte, lo que le ha permitido consolidarse en la industria minera con más del 40% de las mantenciones eléctricas en este sector. Su compromiso constante con la innovación y el desarrollo se unen ahora para fortalecer la presencia de la energía fotovoltaica a lo largo y ancho del país. Este avance no solo marca un cambio significativo en la industria, sino que también un paso crucial en la transición hacia una fuente de energía más sostenible y responsable.
Dirección:
Email: serviciosmineria@saesa.cl • www.stnmineria.cl
SISTEMA DE TRANSMISIÓN DEL NORTE (STN)
Teniente Manuel Orella 610, Oficina 1603, Antofagasta • Teléfono: 600 401 5009
Con el objetivo de visualizar el interés del mercado por conocer las nuevas iniciativas mineras disponibles, detrás de las cuales se encuentra el trabajo de diversos geólogos, se llevó a cabo la quinta versión de la “Feria de Exploraciones y Minas 2023, explorando las minas del mañana”, evento organizado por el Colegio de Geólogos de Chile y cuyo lema de este año fue “Nuevos yacimientos para el desarrollo minero”. La iniciativa, que contó con la participación de MINERÍA CHILENA como Media Partner, se inauguró con las palabras de la presidenta de la Comisión Organizadora, Patricia Narváez, quien destacó la riqueza geológica
del país, ante el desafío de incrementar la producción minera y la necesidad de contar con políticas de fomento que consideren las particularidades de la actividad minera.
En esa línea, la profesional resaltó el hecho que Chile es un país minero líder, tanto en materia de producción como en el uso de nuevas tecnologías.
Fueron tres días donde importantes representantes de
la industria minera expusieron durante este evento. Es así como la Cámara Minera de Chile, patrocinador de Fexmin 2023, a través de su Comisión de Exploraciones Mineras, hizo un llamado a las autoridades a estudiar los incentivos para la exploración minera, para el desarrollo del sector. Al respecto, el presidente de la gremial, Miguel Zauschkevich Domeyko, comentó que “desde nuestros inicios hemos indicado que es trascendente aumentar la información geológica a nivel
de atraer inversionistas para potenciar la exploración
ChileFEXMIN 2023
Los expositores de la quinta versión de la Feria de Exploraciones y Minas coincidieron en aprovechar el aumento de la demanda de minerales y tecnologías para combatir los efectos del cambio climático.Exploración minera. Foto: Gentileza B2B Media Group
país, para darla a conocer y atraer los inversionistas que requiere el país, especialmente para aumentar la producción de minerales críticos”.
En tanto, el abogado y socio de la Cámara Minera de Chile, Daniel Weinsten, expuso que “estamos perdiendo competitividad frente a países vecinos, en el peor momento, ya que es ahora cuando el mundo está aumentando la demanda de minerales, especialmente, para tecnologías que combaten los efectos del cambio climático”, aseguró.
Antofagasta Minerals, compañía que también estuvo presente en el encuentro, presentó el avance de sus proyectos “El Encierro” y “Cachorro”.
Milenko González, geólogo experto en exploraciones de la minera, detalló que “El Encierro”, situado en Vallenar, ubicado entre las franjas del Indio y Maricunga, cuya propiedad privada comprenden un grupo de 35 concesiones que cubren un área de 9.400 hectáreas, “es un pórfido de tipo cobre-oromolibdeno clásico, con la
superposición de un sistema epitermal de sulfuración intermedia, y representa una de las pocas ocurrencias de mineralización de tipo pórfido de alta ley en el cinturón El Indio-Pascua”.
Asimismo, sostuvo que “el sistema hidrotermal de “El Encierro” se encuentra bien preservado, muestra en superficie las raíces de lithocap y zona transición entre alteraciones tipo argílico avanzada. A la fecha, sólo se ha perforado el 15% de la propiedad minera y existe un target con alto potencial de exploración”.
Sobre el proyecto “Cachorro”, cercano a depósitos de cobre estratoligados y pórfidos tales como Mantos Blancos y Antucoya, es el más reciente descubrimiento Greenfield de la compañía, según comentaron los expositores.
Boris Alarcón, geólogo senior de exploraciones de
Es trascendente aumentar la información geológica a nivel país, para darla a conocer y atraer los inversionistas que requiere el país, especialmente para aumentar la producción de minerales críticos”, comentó
Miguel Zauschkevich Domeyko.Foto: Gentileza de Fexmin Foto Archivo B2B Media Group
Antofagasta Minerals, explicó que “el levantamiento geológico realizado en el área, define la continuidad de la mineralización de cobre-plata siguiendo la traza de Falla Rencoret. Se hicieron perforaciones de hasta 80 metros, las cuales confirman la continuidad de anomalía de cobre bajo las gravas, con leyes entre 0.10 y >1.0% de cobre”.
La Higuera y Valeriano de Tribeca Resources Tribeca Resources también presentó detalles de su iniciativa “La Higuera”, la cual está ubicada en la Región de Coquimbo, a 450 metros sobre el nivel del mar y a 10 km de la costa.
Paul Gow, director ejecutivo de la compañía, aseguró que “La Higuera” se beneficia de un acceso extremadamente favorable a la infraestructura y la posibilidad de realizar perforaciones durante todo el año. Esperamos continuar nuestros esfuerzos para aumentar el tamaño conocido de este sistema mineralizado durante 2023”.
Asimismo, puntualizó que “la mayor cantidad de perforaciones se realizaron entre noviembre de 2022 y febrero de este año, un total de 19 perforaciones. De acuerdo a los trabajos metalúrgicos, han obtenido 90% de recuperación de cobre y 70% de recuperación de oro”. Con respecto a su proyecto “Valeriano”, el ejecutivo de-
talló que “está ubicado en Vallenar y contempla 3.795 hectáreas, 15 concesiones de explotación y 2 concesiones de exploración.
Corresponde a un extenso lithocap de 13km de largo y 4,5 km de ancho, definido en sus límites exteriores por caolinita y limonitas alterando piritas”.
Por último, afirmó que “nos encontramos con pórfidos de cobre y de oro. Se realizaron nueve sondajes reconociendo pórfidos con múltiples interceptos de 1.000 metros de extensión. Se realizaron trabajos metalúrgicos, perforaciones
que comenzaron con tres sondas y que aumentaron a cinco. Calculamos que se han perforado entre 25 mil y 30 metros”.
Tras concretar su inscripción en el Mercado ScaleX de la Bolsa de Santiago, cumpliéndose así el primer hito para el proceso de apertura de la compañía en la bolsa venture local, Pampa Camarones SpA espera recaudar US$7 millones para financiar su expansión, aseguraron los representan-
Estamos perdiendo competitividad frente a países vecinos, en el peor momento, ya que es ahora cuando el mundo está aumentando la demanda de minerales, especialmente, para tecnologías que combaten los efectos del cambio climático”, expuso Daniel Weinsten.Foto: Gentileza de Fexmin
tes de la compañía durante Fexmin 2023.
Robert Mayne-Nicholls, gerente general de Pampa Camarones confirmó que “el objetivo de la compañía, a través de esta capitalización, es extender la vida útil de nuestro yacimiento por seis años más, así como terminar de consolidar la propiedad minera de nuestro Proyecto Ciclón-Exploradora ubicado en la comuna de Taltal. Este proyecto permitirá a la minería chilena expandirse y materializar su potencial en la explotación y procesamiento de minerales polimetálicos”.
Proyecto Vizcachitas de Los Andes Cooper Otra de las compañías que realizó su ponencia en Fexmin 2023 fue Los Andes Cooper. Santiago Montt, CEO de la empresa y presidente de Vizcachitas, destacó la importancia del cobre, por sobre el litio, para los próximos años, en temas de transición energética y descarbonización. El ejecutivo precisó que Vizcachitas “queda posicionado como uno de los proyectos greenfield más importante que tiene Chile en carpeta actualmente. Presenta una inversión inicial de US$2.441 millones, generará 5.500 empleos durante la construcción y 1.200 trabajos directos en la operación. Se generará un aumento de 3% en el PIB de la quinta región”.
Montt expresó también que “Vizcachitas utilizará agua desalada; reducción de consumo energético mediante el uso de tecnología HPGR; en términos sociales, se hará un trabajo comunitario implementado por un equipo de tres personas dedicadas, con oficina en la ciudad de Putaendo. Tenemos el compromiso de habilitar una minería responsable, con motor de desarrollo sostenible para una zona impactada por la sequía y la pobreza”.
Del mismo modo, Janse enfatizó que “Chile es el tercer receptor de inversiones en la región, durante 2021, la inversión en minería fue el 20% de los flujos totales de inversión que se realiza en Chile. El país está en una posición privilegiada para inversiones de descarbonización“.
Al cierre del evento, la presidenta de Fexmin 2023, Patricia Narváez, junto a los organizadores del encuentro, dejó ver que “es trascendental que ésta y
Santiago Montt.
En la instancia, también estuvo presente, Christoff Janse, ejecutivo de Promoción de Inversiones de Invest Chile. De acuerdo a cifras entregadas en su presentación, “la mayor procedencia de inversión en minería es local, sin embargo, Canadá ocupa el segundo lugar con un 18,8%, lo siguen: Estados Unidos, Japón y Reino Unido; además, países como Australia, China, Sudáfrica, entre otros, también realizan inversiones, pero a menor escala”.
otras noticias de potenciales negocios de los expositores se gesten acá, respondiendo así al objetivo de nuestra Feria. Queremos agradecer a cada uno de los que este año participaron de las tres jornadas, presencial y online”. Por último, enfatizó que “requerimos que el país aumente su capacidad minera y, para ello, hay que buscar el camino de aumentar los presupuestos de exploración, como también los incentivos que se requieren para ello”.
Vizcachitas queda posicionado como uno de los proyectos greenfield más importante que tiene Chile en carpeta actualmente. Generará
5.500 empleos durante la construcción y 1.200 trabajos directos en la operación”, aseguró
La compañía ofrece un sistema integrado y coherente de pernos, tuercas y planchuelas, componentes claves para la estabilización de macizos rocosos en excavaciones subterráneas, desarrollado con reciclaje de chatarra ferrosa procedente de las propias faenas mineras.
Sistema de fortificación Saferock 2.0 de Aceros AZA:
Reafirmando su compromiso con un “modelo circular” para la generación de sus productos, Aceros AZA lanzó al mercado Saferock 2.0, un sistema de fortificación y contención para minería y construcción. Con esta solución, la firma, con siete décadas de presencia en el mercado, busca seguir aportando a la industria en tres aspectos claves: seguridad, productividad y sostenibilidad.
“Estamos dando un paso adelante al entregar ya no solo un perno, sino que todo un sistema de fortificación y contención, desarrollado con reciclaje”, señala Juan Antonio Osses, Gerente de la Línea Perfiles y Saferock de Aceros AZA.
El ejecutivo explica que Saferock 2.0 es la evolución del producto que hace 15 años la compañía puso a disposi-
ción de la industria minera y de obras civiles, el que consistía en pernos para la estabilización de macizos rocosos en excavaciones de minas subterráneas, túneles viales y taludes. Indica que, tras un levantamiento de las necesidades de los diversos actores del mercado, Aceros AZA dio inicio al desarrollo de una nueva versión del Saferock original. Esta consideró un sistema de contención y fortificación integrado y coherente, el que promueve que todas las partes aprovechen al máximo su potencial (geomecánicos, instaladores, distribuidores y usuarios finales).
La presencia de cargas dinámicas, grandes deformaciones, concentraciones de esfuerzos, entre otras condiciones, exigen una fortificación formada por pernos, tuercas, planchuelas y demás componentes que deben funcionar como un conjunto.
“Disponemos de una amplia variedad de alternativas con el fin de que el especialista seleccione la configuración óptima para cada diseño de proyecto”, resalta Osses.
“La minería subterránea continuará creciendo en Chile, por lo que tenemos que entregar soluciones cada vez más seguras y que faciliten una mayor productividad. Esto, siendo más eficientes en el uso de los recursos”, acota el ejecutivo.
Osses asevera que estos nuevos desarrollos van en línea con el concepto de sostenibilidad que está en el ADN de la empresa. “Hoy, somos el principal reciclador de chatarra ferrosa en Chile. Estamos presentes en grandes faenas mineras, recuperando los desechos de este tipo que salen de los mismos procesos”, sostiene.
De esta manera, la firma contribuye a la economía circular al interior de las mineras, a las que distribuye los pernos y los sistemas de fortificación producidos con dicho reciclaje. “Nos llena de orgullo poder decir que nuestros pernos son los que tienen la huella de carbono más baja no solo de Chile, sino que una de las más bajas del mundo”, asevera.
Señala que las faenas que deciden reciclar con Aceros AZA, como también aquellas mineras que compran sus productos, reciben -por parte de la compañía- una “Declaración de Valor Circular”, documento que exhibe de forma explícita cuáles son los beneficios socioambientales al estar participando en la elaboración del “acero verde”.
Osses dice que quieren ampliar la presencia de Saferock, que ya tienen en Chile, Perú, Argentina, Brasil y Colombia, entre otros países de Latinoamérica, hacia otros continentes.
Teléfono: +56 2 26779100
Email: asistencia.tecnica@aza.cl
www.aza.cl
“Las faenas que reciclan con Aceros AZA o que compran sus productos, reciben de nuestra parte una Declaración de Valor Circular”, Juan Antonio Osses.
“Nuestra minería subterránea es un referente global, por lo que estamos seguros que esta solución dará respuesta a muchos requerimientos, no solo de la minería latinoamericana, sino que de la industria a nivel mundial”, indica.
“Tenemos la capacidad operacional y técnica disponibles para poder hacerlo. Estamos convencidos que es la mejor alternativa, por lo que esperamos ser el estándar de la industria”, concluye el ejecutivo.
Descarga Manual Técnico Saferock 2.0 en www.aza.cl https://www.aza.cl/productos/ catalogos-y-manuales/
Evelyn Galaz, directora en la Asociación Gremial de Grandes Proveedores Industriales de la Minería de Chile (Aprimin) destaca en MINERÍA CHILENA la importancia y la implicancia que tiene el tiempo que comprende la aprobación de un proyecto minero, la relevancia de la transición a la energía verde y el escenario de una mayor demanda de minerales a nivel global.
Asimismo, aborda los desafíos para los proveedores de la minería, y por supuesto, la nueva Ley de Royalty Minero.
¿Cómo evalúa el actual escenario sobre la realización y concreción de nuevos proyectos mineros en el país?
En general veo un panorama auspicioso para la industria, sin embargo, la demora en aprobación de proyectos mineros fluctúa entre 4 y 6 años y medio, dependiendo del nivel del proyecto. Claramente esto es preocupante y juega en contra no sólo de las compañías mineras sino que también a todas las empresas que prestan servicios a la minería, lo que implica un
accionar en el corto plazo. Una variable interesante para analizar también es la necesidad hídrica de los proyectos mineros, claramente las empresas mineras deben considerar la factibilidad y permanencia del recurso hídrico y lograrlo de tal manera que el desgaste sea el menor posible sino también debe el proyecto generar el menor impacto ambiental. Desde la vereda de proveedores de la minería, consideramos que los cambios holísticos son necesarios, estas iniciativas han aumentado aún más en la agenda en los últimos 12 meses impulsadas por la crisis energética mundial y la creciente demanda de minerales críticos: se espera que la demanda de minerales solo para tecnologías de energía limpia se cuadruplique para 2050.
Para mantener importantes actividades industriales futuras, incluida la fabricación, la infraestructura civil y la
agricultura, y para apoyar la transición a la energía verde, las empresas mineras y metalúrgicas deben intensificar una vez más su búsqueda de optimización operativa. Para ofrecer un rendimiento operativo de siguiente nivel se requiere un enfoque nuevo, más integrado y dinámico para la minería y los
metales, uno que considere el impacto de las nuevas fuentes de energía, métodos de extracción y procesos de manera integral en todos los sistemas, roles y funciones dentro del negocio y más allá.
Finalmente, la optimización de procesos mineros logra recuperar parte del tiempo
Quien además es socia de Deloitte, comparte en entrevista con este medio de comunicación, su visión sobre la nueva Ley de Royalty Minero , realiza algunas sugerencias al respecto, y aborda otros temas en relación.Foto: Gentileza Aprimin Evelyn Galaz, directora en Aprimin.
perdido originado por la demora en la aprobación de proyectos.
El panorama que describe, ¿cómo ha influido a los proveedores de la industria? Principales factores que destaca
La minería es una industria muy dinámica y a nuestro juicio, los principales factores que destacan, pero a la vez, siguen representando un gran desafío para los proveedores de la minería son los constantes cambios tecnológicos en ingeniería e innovación que aportan en avances ambientales y productivos y que actualmente son requeridos por las mineras en las bases de licitación. Otro factor relevante en que se ha avanzado pero que representa aún un desafío, es la mayor inclusión de la mujer, honestamente he escuchado de todo en esta materia y respeto las visiones, pero a mi juicio hay un tema más profundo estructural/cultural que resolver y que tiene que ver los estudios de las mujeres en esta
industria, ¿cómo incluimos a la mujer en la Industria si la participación en las carreras profesionales o técnicas formativas son mayoritariamente hombres? y esto representa un gran desafío.
De acuerdo a su visión como especialista en el tema jurídico, ¿cómo percibe los efectos a mediano y largo plazo en el sector por el nuevo Royalty? En materia impositiva luego de 5 años de tramitación -afortunadamente- llegamos a un acuerdo en esta materia de Royalty Minero cuya nueva estructura impositiva empezará a regir a partir del 2024, pero sin lugar a dudas, ha generado ruido desde la mirada de la competitividad en relación a jurisdicciones comparadas de países mineros donde la carga tributaria total es menor.
Recordemos que en el proyecto partió con un impuesto del 73% y tras las modificaciones reiteradas, dicha tasa fue bajando hasta llegar a una tasa máxima, carga máxima potencial equivalente de 46,5% para los
explotadores mineros cuya producción superen las 80 mil toneladas de métricas de cobre fino (TMCF), es decir para la gran minería. Esta tasa máxima potencial sigue siendo alta para este nivel de proyectos, si se compara con países mineros como Australia, Canadá y Perú. Conforme a estimaciones de mis colegas de Deloitte, Gloria Caro y Hugo Hurtado, Chile tendría un cobro tributario equivalente en minería por 44,7%, aunque existen algunas faenas mineras que terminarán superando el pago límite antes indicado, incluso llegando a un 48%. Siguiendo la misma metodología, se calcula un 42,5% para Perú, y de 40% para el caso de Australia y Canadá. Si bien, como quedó la nueva Ley de Royalty Minero se cumple el objetivo recaudatorio, lamentablemente no cuida la competitividad de la industria, al tiempo que resultaría aplicable a todos los actores de nuestra gran minería del cobre, quienes puede optar por otro país minero con más certeza
jurídica. En efecto, una de las aprensiones de esta tasa máxima es que el sector no pierda su atractivo para futuras inversiones en nuestro país, especialmente en proyectos con una menor ley del mineral, los que podrían seguir postergados o incluso no ejecutarse.
En base a lo anterior, ¿qué incentivos tributarios se podrían considerar para impulsar el desarrollo minero? Además del régimen tributario, son diversos los factores que impactan en la competitividad minera, como por ejemplo la baja en las leyes, impurezas, costos laborales y la permisología, entre otros puntos. En ese escenario, es probable que proyectos con rendimientos marginales sean desechados por los inversionistas, lo que impactaría en el empleo y en los resultados afectos a impuestos.
Dicho lo anterior, uno de los principales incentivos tributarios es ampliar y visibilizar los créditos por conceptos de investigación y desarrollo (in-
novación); ello representa un flujo sobre la mesa para las empresas, donde muchas no lo tienen considerado en su Budget por desconocimiento, falta de profesionalización de sus operaciones o falta de asesores especialistas.
Otro aspecto relevante y que podría ser un incentivo tributario, es extender plazo de vigencia del estatuto de invariabilidad tributaria establecida en el decreto ley N°600 de 1974, tema que no fue tocado en la discusión legislativa del royalty minero, que ya ha sido prorrogado dos veces en el pasado (2005 y 2010). Esto considerando, que este beneficio se extingue en 2023 para ocho grandes yacimientos, los que, de acuerdo a información del Consejo Minero, representan el 70% de la producción minera privada.
¿De qué manera considera que se puede ir avanzando en mejorar las condiciones para que seamos un país más atractivo como destino de inversión minera?
Claramente la certeza jurídica, actualmente estamos enfrentando el camino para lograr una reforma tributaria a través de los diferentes contenidos establecidos en el “pacto fiscal” donde se abordan amplios temas y donde siguen grandes interrogantes de aplicabilidad, simplicidad y se desconoce si realmente las intenciones se lograrán concretar, pues ya tenemos precedente del tiempo que demoró en aprobarse la ley del Royalty Minero. En segundo lugar, avanzar en voluntad política para hacer cambios de fondo en temas de excesiva permisología/tramitología que nos está restando atractivo como país ante nuevas inversiones, y que está siendo una piedra en el zapato para las inversiones que llegan a nuestro país. Para ello, reforzar la institucionalidad ambiental, eliminado burocracias innecesarias, lineamientos transversales por tipos de proyectos y donde los entes evaluadores debiesen ser exclusivamente técnicos.
Foto: Gentileza Teck El Teniente.El mundo está avanzando hacia un futuro sin emisiones de carbono y un factor clave en esta transición es la adopción de fuentes de energía renovables. En la minería altamente tecnologizada de hoy, y cada vez más dependiente de la energía limpia y portátil, las baterías desempeñan un rol fundamental en la productividad y eficiencia de una operación. En la minería existen tres tipos de baterías: baterías de plomo-ácido, baterías de níquel-hierro (Ni-Fe) y baterías de iones de litio (Li-ion). Éstas últimas son consideradas una tecnología muy eficiente para diversas aplicaciones debido a su alta densidad de energía, tasa relativamente baja de autodescarga y falta de efecto memoria. Una de las principales ventajas de las baterías de litio es su capacidad para resistir numerosos ciclos de carga y descarga sin una degradación significativa en su capacidad. A diferencia de otras baterías, estas pueden soportar cientos de ciclos manteniendo un rendimiento óptimo, lo que no sólo prolonga su vida útil, sino que se traduce en una inversión más rentable a largo plazo. De igual forma, el efecto memoria, que solía ser un problema con las baterías tradicionales, no es aquí una preocupación.
La compañía, líder en herramientas y equipos industriales, está trabajando con baterías de litio, las que ofrecen diversas ventajas para las operaciones mineras. Por ejemplo, tienen la capacidad de resistir numerosos ciclos de carga y descarga sin una degradación significativa en su capacidad.
Gama ZenergiZe: Para el almacenamiento de energía renovable
El uso de baterías de iones de litio para el almacenamiento de energía renovable ofrece un suministro de energía superior combinado con altos niveles de sostenibilidad, flexibilidad y facilidad de uso. Con dos modos de funcionamiento (independiente o híbrido) cuando se utilizan con un generador, los sistemas de almacenamiento de energía basados en baterías de iones de litio, como las unidades ZBP y ZBC de Atlas Copco, permiten hacer frente a diferentes niveles de demanda de energía. De este modo, se mantienen los costos operativos bajos y se reduce el coste total de propiedad (TCO). Al combinarse con una fuente renovable,
como la solar, estas soluciones pueden ser sostenibles al 100%. Los sistemas de almacenamiento de energía de Atlas Copco ofrecen un funcionamiento silencioso y mantenimiento mínimo, lo que los convierte en una solución idónea para instalaciones en zonas remotas o de difícil acceso.
HiLight S2+: Iluminar con baterías de ion litio y sin emisiones
Tradicionalmente, las torres de iluminación se han alimentado mediante un motor diésel. Pero hoy existen alternativas más sostenibles. Las opciones LED de baterías de iones de litio pueden combinarse con fuentes renovables para disfrutar de una solución libre de emisiones al 100%. Es el caso de la torre de iluminación HiLight S2+, que combina los paneles solares con batería de iones litio, permitiendo la reducción de emisiones en hasta seis toneladas en comparación con tecnologías tradicionales, además de estar totalmente exentas de emisiones de ruido. Los paneles solares, que pueden extraerse de la carrocería de la torre y ajustarse para alinearlas con el sol, permiten un funcionamiento autónomo si la productividad solar supera la demanda.
B-Air: El primer compresor de tornillo de batería del mundo
Atlas Copco ha ampliado su cartera de productos eléctricos portátiles para incluir un nuevo compresor de aire de tornillo portátil accionado por batería. El B-Air 185-12 es el primero de su tipo en el mercado industrial global y representa un hito importante para Atlas Copco. Se ha diseñado dando prioridad a la autonomía, de modo que se mantiene en funcionamiento durante al menos un turno de trabajo completo en condiciones y aplicaciones típicas. La gran ventaja es la flexibilidad total, que facilita el uso de la máquina en cualquier lugar.
Una masiva asistencia registró la Cena Anual de la Minería 2023, organizada por la Sonami, y que fue encabezada por primera vez por Jorge Riesco, como líder del gremio minero más importante del país.
En su discurso, llamó al Gobierno y a las autoridades a revisar la burocracia y la llamada “permisología” a la que se somete a la industria minera, que tildó como “desgastante y carente de sentido práctico”.
“No nos confundamos. No estamos pidiendo que no existan regulaciones, pero éstas deben ser ajustadas y balanceadas para no afectar el desarrollo de la actividad en particular y el crecimiento del país en general. En este sentido, esperamos que la
anunciada reforma al Sistema de Evaluación Ambiental represente una oportunidad real para enfrentar estos desafíos, con una mirada de futuro y de largo plazo. En efecto, entendemos que el anuncio realizado por el Ejecutivo es un gesto positivo para resolver las trabas existentes y otorgar una mayor certeza jurídica, contribuyendo con ello a agilizar la concreción de la cartera de proyectos e inversiones”, expresó el líder gremial. Sobre la Reforma Tributaria, el líder gremial sostuvo
que las alzas de impuestos “entendidas sólo como alzas impositivas, no es el camino adecuado, menos aún cuando nos urge atraer inversiones. Hemos dado pruebas concretas de nuestra disposición para dialogar y buscar nuevos acuerdos en materia tributaria, pero no podemos dejar de insistir en la necesidad de focalizar los esfuerzos en reimpulsar el crecimiento de nuestra economía”.
Otro de los temas de la noche fue el proceso constituyente. Al respecto, Jorge
Riesco destacó que en esta nueva instancia “hemos visto una actitud distinta al proceso pasado, con mayor mesura, sin estridencias y con un enfoque en el trabajo más que en las proclamas ideológicas”.
La Empresa Nacional de Minería (Enami) y la Estrategia Nacional del Litio también fueron abordados en la alocución del líder gremial. Sobre la minera estatal, el gremio considera que su situación financiera, junto al riesgo de la capacidad de fundición, implican una
se reúne para proyectar su desarrolloCENA ANUAL DE LA MINERÍA 2023:
En su discurso , Jorge Riesco, presidente de la Sonami, llamó al Gobierno y a las autoridades a revisar la burocracia y la llamada “permisología” a la que se somete el sector.Foto: Archivo B2B Media Group.
fuente de incertidumbre adicional, especialmente para los pequeños mineros. Por ello, Riesco afirmó que se deben “encontrar soluciones a los problemas de flujo de caja, licuando los stocks de minerales y otros productos acumulados en distintos poderes de compra a lo largo del país, y racionalizando el funcionamiento de los planteles de procesamiento”.
Sobre el litio, el representante de la minería nacional remarcó que “es esencial otorgar un rol razonable a los privados para que inviertan y lleven a cabo proyectos, especialmente a aquellos que cuentan con derechos en concesiones
de explotación en zonas con presencia de litio. Que el litio no sea concesible no significa que los privados no puedan explotarlo”.
El presidente de Sonami puso especial énfasis en la mediana minería. Al respecto, aludió a un documento técnico sobre caracterización de este segmento, donde se da cuenta de su potencial y los importantes desafíos a los que se enfrenta.
Desde la gremial expresaron que la gran preocupación es la ausencia de una diferenciación frente a la gran minería y que se aplique la misma normativa ambiental y de permisos, sin distinguir las diferencias. Ello impide el desarrollo y aprovechamiento de todo el potencial de la mediana minería, que hoy tiene un peso relevante en la economía nacional, pero puede crecer aún más, especialmente ante la falta de nuevos yacimientos de gran tamaño, aseguraron. “Nuestro estudio reveló la alta sensibilidad de la mediana minería a la tramitación ambiental de sus proyectos. En este punto, existe una crítica generalizada respecto a los plazos y las exigencias, que no diferencian respecto a proyectos de gran envergadura”, detalló Jorge Riesco.
Según el gremio, además, “las altas exigencias y falta de diferenciación constitu-
yen una barrera para que los pequeños mineros puedan escalar a la mediana minería. Es decir, la normativa actual también está siendo un tope para la movilidad social y el crecimiento de pequeños mineros con ganas y potencial”.
El Presidente Gabriel Boric también estuvo presente en el encuentro, con un discurso en el que destacó que “la industria de la minería mueve a Chile en muchos sentidos”, además de abordar la relevancia de la actividad extractiva en armonía con la protección del medio ambiente.
Durante su intervención, la autoridad aseguró que “este encuentro es una oportunidad para conversar de manera franca”, haciendo hincapié en que “por parte del Gobierno hay una voluntad genuina para llegar a acuerdos”.
De igual forma, recalcó que “la transición energética es una oportunidad para Chile para generar mayor conocimiento, riqueza y una mejor distribución de los recursos”, aludiendo a la manera en que Chile se verá beneficiado por la creciente demanda de minerales, como el cobre y el litio. En ese contexto, comentó que la minería enfrenta diversos retos, como el incremento de la productividad, costos operacionales al alza
y elevar la participación femenina en la industria, entre otros.
En el marco de su discurso, el Mandatario recordó lo que fue el proceso de tramitación de la Ley de Royalty, mencionando que “el Royalty, fue menos de lo que nosotros queríamos, pero más de lo que ustedes querían. Nadie va a llegar a lo que todos pretendíamos. Todos nos tenemos que mover un poquito”.
Además, aseveró que “debemos hacer más eficiente el sistema de permisos”, debido a que “los permisos terminando convirtiéndose en un tipo de impuesto”.
En esa línea, manifestó que “un Estado fuerte es también uno más eficiente”, resaltando el hecho que se trabaja en una reforma integral del sistema de permisos no ambientales, y que para fines de este 2023 se considera el ingreso de un proyecto de reforma del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).
“No hay contradicción entre elevar los estándares ambientales y agilizar el sistema de permisos”, destacó el presidente Gabriel Boric ante cerca de 800 invitados.
Asimismo, el mandatario mencionó que otro desafío es cómo apoyar el desarrollo de la pequeña y la mediana minería.
En esa línea, comunicó que se instruyó al Ministerio de Minería la modificación
al D.S. 30, con miras a que los productores de menos de mil toneladas mensuales puedan iniciar proyectos presentando datos relevantes y plan de seguridad; además de la conformación de una Plataforma Única de Tramitación de Solicitudes para simplificar procesos. Además, anunció que el Directorio de Enami aprobó realizar el Estudio de Preinversión del Proyecto de Modernización de la Fundición Hernán Videla Lira, antiguamente conocida como Fundición Nacional de Paipote.
En el marco de la Cena Anual, se entregaron los premios “Sociedad Nacional de Minería 2023”, que este año recayeron en el pequeño productor de Antofagasta, Guido Cerda Herrera; en el Grupo Minero HMC
y en Anglo American Sur. También, se dio un premio especial a Francisco Costabal Madrid, ejecutivo minero que lleva más de 50 años en el sector.
De la misma forma, se premió a la Sociedad Punta del Cobre con el reconocimiento “John T. Ryan”. Este premio fue instaurado en 1942 por el Canadian Institute of Mining y la empresa MSA, con la finalidad de reconocer a las compañías mineras de Canadá que logran los mejores índices de seguridad durante su gestión anual. Mientras que el grupo minero CarolaCoemin recibió una mención honrosa.
Finalmente, se entregó la beca “Mujer Minera 2023”, estímulo que otorga anualmente la Fundación Sociedad Nacional de Minería a alumnas de la carrera de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Chile.
Más de 800 personas fueron parte del evento organizado por la Sonami, en el que se reconoció la importancia de esta actividad económica para el desarrollo del país, y las oportunidades que representa para Chile la mayor demanda de minerales, por el combate al cambio climático.
El próximo 18 y 19 de octubre, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) llevará a cabo en la casa central de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) una nueva versión del seminario de Fundiciones y Refinerías (FURE).
Sobre el sentido de este encuentro, Sergio Demetrio, presidente de IIMCh, expresa que “es importante que nuestro país aumente su potencial de procesamiento de concentrados internamente por una necesidad estratégica, pues dado que 2/3 de su producción es de concentrados sin procesar, debe precaverse de la eventualidad que el monopsonio del mayor comprador cambie las condiciones del mercado, que tiene el po-
der, pero aún no lo utiliza por otras consideraciones, las que pueden cambiar con sólo desearlo. Para esto, Chile debe tener al menos una mega fundición de alta competitividad, en principio del primer cuartil de costos, la que en caso de necesidad se pueda replicar en corto plazo”.
En esa línea, la autoridad del Instituto asevera que “para cumplir el desafío de liderazgo de Chile en la producción de cobre mundial, y dado que nuestras reservas mineras son del orden del 25% al 30% del total del mundo,
tenemos la responsabilidad ética de propender a abastecer al mercado en la misma proporción de nuestras reservas, manteniendo los principios y prácticas básicas de una producción enmarcada en la sustentabilidad de largo plazo, esto es ESG (ambiente, comunidad y gobernanza), para ofrecer un cobre verde de huella trazable”.
En el marco del seminario, se analizarán los planteamientos estratégicos del negocio de las fundiciones
y refinerías y sus cambios de paradigmas para integrar un encadenamiento tecnológico que sustenten una producción de un cobre competitivo y sustentable, en un escenario de extracción de baja ley, donde un factor de su creación de valor esté fundado en la visión de una ingeniería de procesos integrada desde la mina a la fundición.
“En este encuentro, esperamos analizar los pasos a seguir para generar una visión compartida de la importancia del desarrollo de las fundiciones a nivel
En octubre próximo, tendrá lugar en la ciudad de Valparaíso un seminario que busca reunir a autoridades, la academia y la industria en torno a este activo estratégico para el sector.Foto: Gentileza Codelco.
país. Asimismo, identificar los actores que debieran formar parte de un plan estratégico para fortalecer las fundiciones y refinerías y crear mayor valor agregado en Chile”, expresa que Juan Carlos García, presidente de la Comisión de procesamiento de concentrados del IIMCh.
Una visión que es complementada por Roberto Parada, chairman técnico del Seminario: “Uno de los aspectos que congregará a expertos y autoridades en el marco de este seminario, será la Estrategia Nacional para el fortalecimiento de la capacidad de fundiciones y refinerías presentada por el ministerio de Minería, y que sin duda analizaremos en profundidad”.
“Durante los días que desarrollemos el seminario, aportaremos nuestra visión desde el ámbito tecnológico para explorar alternativas de creación de valor en la cadena productiva en la concentración de minerales y los procesos de una fundición. Además, de la importancia de aprovechar como
país, el capital humano que existe para el desarrollo de nuevos proyectos”, añade.
Alianza
La actividad, que se realizará en Valparaíso, integrará por primera vez a una casa de estudios superiores -como es el caso de la PUCV-, que será anfitriona de este evento que reunirá a profesionales y representantes del mundo del procesamiento de los concentrados.
bientales y sociales”. Esto es complementado por Sergio Demetrio, quien explica que “este seminario comenzó en sus inicios reuniendo a los pirometalurgistas del país, pero ahora, además de fundiciones y refinerías, nos estamos ampliando hacia la temática más global del procesamiento de concentrados, lo que incluye a los especialistas hidro y todas las complementarias”.
Jaime Morales, director del Centro de Minería de la PUCV, valora la alianza estratégica entre ambas instituciones, haciendo hincapié en que “este seminario nos ayudará a ser parte de la discusión del futuro de las fundiciones y cómo estas se pueden convertir en un polo de desarrollo cumpliendo los desafíos medioam-
Se espera la asistencia de representantes de instituciones estatales, privadas y universidades, como también profesionales y especialistas de la minería y el sector metalúrgico, junto a estudiantes de carreras afines. El seminario de Fundiciones y Refinerías se ha realizado en años anteriores en las ciudades de Rancagua, Viña del Mar, Calama, Copiapó y Santiago.
La actividad, que se realizará en Valparaíso, integrará por primera vez a una casa de estudios superiores -como es el caso de la PUCV-.
Centro Cultural y Tecnológico ECUTEC:
EL CENTRO ECUTEC ESTÁ ENFOCADO EN IMPULSAR LA ECONOMÍA CIRCULAR, ASÍ COMO LA INNOVACIÓN EN ESTA MATERIA PARA AVANZAR HACIA PROCESOS PRODUCTIVOS MÁS SOSTENIBLES. LA IDEA ES PROMOVER LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PARA ABORDAR LOS DESAFÍOS DE UNA INDUSTRIA MINERA Y ENERGÉTICA ENFRENTADA A LA ACCIÓN CLIMÁTICA.
Holding Servilinares, una empresa con más de 15 años de experiencia en la industria minera, está dando un gran paso hacia un futuro más sostenible con la construcción del Centro Cultural y Tecnológico de Economía Circular ECUTEC, en la región de Antofagasta.
Holding Servilinares se fundó con la visión de ofrecer soluciones integrales a la industria, destacándose por su compromiso con la innovación y la sostenibilidad en el sector. La empresa presta servicios de ingeniería y logística, arriendo de maquinarias y economía circular, adaptándose constantemente a las necesidades del mercado en una amplia gama de proyectos tanto en el sector público, como en el privado.
La empresa se ubica en La Negra, sector clave en Antofagasta para el desarrollo de la industria minera. Holding Servilinares ha elegido este lugar para llevar a cabo la construcción del primer Centro Cultural y Tecnológico de Economía Circular de la zona norte de Chile. Este centro se enfoca en la innovación y la importancia de generar procesos productivos sostenibles, promoviendo la colaboración público-privada para abordar los desafíos de una industria minera y energética enfrentada a la acción climática.
El Centro Cultural y Tecnológico de Economía Circular ECUTEC alcanzó su primer hito el pasado jueves 7 de septiembre, con la ceremonia de colocación de la primera piedra, la que contó con la presencia del gobernador regional, Ricardo Díaz; la directora regional de CONAF, Anita Huichaman; y los representantes de Servilinares. El evento incluyó una feria donde se presentaron muestras de reciclaje, reutilización y economía circular, destacando el compromiso de Servilinares con la sostenibilidad. En este sentido, Manuel Jara, gerente corporativo del Holding
HOLDING SERVILINARES
Dirección: Inacesa 300, Manzana G, Sitio 2, La Negra. Antofagasta.
Teléfono: +56 9 5789 7430
E-mail: contacto@servilinares.com
Web: https://servilinares.com/
Servilinares, indicó que, “como ECUTEC, tenemos más de cinco proyectos donde realizamos la gestión de reacciones industriales no peligrosas. Creo que lo más importante tiene que ver con que estamos apoyando la generación de una minería verde a través de la reducción de materiales utilizados. Actualmente, ya tenemos más de 7.000 toneladas de material y de residuos que no están terminando en el desierto y que se están transformando en materias primas para nuevos productos”. Asimismo, el gobernador regional, Ricardo Díaz, manifestó que “estamos muy contentos de ver cómo los sueños se van transformando en una realidad. Aquí ha habido voluntad, motivación, compromiso para ir generando un proyecto sustentable que va a potenciar a la región. La idea es que todos nos comprometamos con la economía circular, con una industria más sostenible y que, a partir de esto, podamos ofrecer a Antofagasta una visión distinta”.
Por su parte, la directora regional de CONAF, Anita Huichaman, señaló que “estamos muy felices de contribuir en esta alianza estratégica con el Holding Servilinares y ser parte de la primera piedra de este parque. Desde ya, nos comprometemos a entregar todo el arbolado que se requiere para este lugar. En este momento, hicimos una entrega de 15 ejemplares, que son árboles de rápido crecimiento y que se adaptan a las condiciones del lugar”. El Centro Cultural y Tecnológico de Economía Circular ECUTEC será un espacio único en la zona norte de Chile, con un anfiteatro a cielo abierto construido con tolvas de camiones mineros recicladas, una planta de reutilización de agua alimentada por energía solar, un jardín botánico de más de
CREO QUE LO MÁS IMPORTANTE TIENE QUE VER CON QUE ESTAMOS APOYANDO LA GENERACIÓN DE UNA MINERÍA VERDE A TRAVÉS DE LA REDUCCIÓN DE MATERIALES UTILIZADOS”, MANUEL JARA, GERENTE CORPORATIVO DEL HOLDING SERVILINARES.
1500 m² con vegetación autóctona, una fuente seca de agua con zona de juegos y una planta fotovoltaica, todo elaborado con material industrial reciclado. Se espera que, al concluir las obras, ECUTEC abra sus puertas al público con una agenda dedicada a impulsar actividades culturales y educativas, marcando un hito en el camino hacia un futuro más sostenible en la industria minera y energética de la región.
Las palabras de inauguración estuvieron a cargo de Cristián Solís, gerente General de B2B Media Group, quien expresó resaltó la importancia de esta instancia, relevando el rol del denominado “oro blanco” en los distintos rubros que han impulsado una mayor demanda de éste.
“Tenemos claro que el 42% de reservas mundiales están disponibles en Chile (…) Este año es un año clave en el mercado internacional”, aseveró.
Quien también estuvo presente fue María Gabriela Molina, Team Leader del Proyecto Mesa Multiactor del Salar de Atacama, GIZ, compañía que ejecuta este proyecto, por empre-
sas internacionales de la cadena de valor de litio.
Molina explicó que “desde la Mesa Multiactor, esta iniciativa ubicada en una cuenca tan importante como la del Salar de Atacama, en la que el diálogo es imperante. Espacio en el cual las personas se reúnen para construir entendimiento mutuo más allá de sus diferencias, con el objetivo de generar resultados positivos a través de la conversación”.
Agregó que esta Mesa
“sirve para abordar temas complejos, donde hay muchas partes interesadas, intereses en cuanto al cambio climático, a la gestión de recursos hídricos y la sostenibilidad (…) sirve para poder iniciar un diálogo respetuoso”.
Otro representante de la industria, recién designado, que también participó fue Iván Mlynarz, vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (Enami), quien asumió en el cargo hace algunos días.
-entre actores públicos y del sector privado- congregó este encuentro, organizado por B2B Media Group , casa editorial de la Revista Minería Chilena.
ponencias que exhibieron el panorama de la industria del “oro blanco”FORO DEL LITIO 2023:
La autoridad de la estatal expresó que “mi participación es en representación de la Ministra, que en conjunto asumimos como nuevo equipo de minería hace unas semanas. Enalteció la importancia de que el Gobierno esté impulsando y trabajando en la Estrategia Nacional del Litio “Tenemos la instrucción de acelerar el paso… la ventana de litio se abre, pero se va a cerrar. Tenemos que llegar a tiempo con los resultados, donde como país debemos generar valor”.
A ello, añadió que “esa urgencia no puede olvidar a las comunidades, ni al medio ambiente. No podemos olvidar ciertos factores”.
Además, expuso que “en Chile la conversación está en torno a los salares. Tenemos que aumentar la producción, el conocimiento sobre los salares, y las comunidades que están
en los salares (…). Sobre lo relacionado a la Estrategia Nacional del Litio, estamos definiendo cuáles salares no serán intervenidos. Hemos sido lentos pero no es fácil definir. La misión es apurar el paso, es implementar la Estrategia Nacional del Litio. Vamos a dar los pasos para que la producción se genere con menos impacto posible y para aportar al país”, finalizó Mlynarz.
Por su lado, la directora en Empresa Nacional de Minería (Enami) y presidenta de Enami Litio SpA, Nancy Pérez, expuso que “es un momento importante para el país. Estamos trabajando en la Estrategia Nacional del Litio. La toma de decisiones es compleja pero en la medida que generan confianzas podemos avanzar”.
Añadió entre otros aspectos que, “la exploración
básica que tenga debe tener sentido con la cadena de valor (…) en paralelo hay trabajo por hacer por mejoras en tecnologías”.
Del mismo modo, destacó algunos factores a considerar en la actividad económica en la que están trabajando como lo es la biodiversidad “que está en el centro de la estrategia y el desarrollar capacidades locales”.
En tanto, la subedirectora Nacional de Geología en el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), Alejandra Ávila, se refirió a la importancia que tiene Chile al poseer un importante potencial en recursos de litio distribuido en sus salares pre-andinos y salares andinos.
Uno de los aspectos que precisó fue que “los salares en Chile se localizan en cuatro regiones del Norte del país: Arica y Parinacota,
Tarapacá, Antofagasta y Atacama. En estos territorios se han identificado 60 salares y lugares salinos”.
Argentina y Bolivia detallan sus modelos de producción
Estos tópicos fueron abordados en el marco del módulo denominado “Regulación y proyectos de litio en la región”, en este espacio el Senior Consultant, Mining & Metals en CRU Strategies Consultores (CRU Group), Marcelo Bolton comentó que Argentina es el tercer país en el mundo con el mayor crecimiento de la producción de litio, sólo detrás de Australia y China.
A la vez, señaló que se proyecta que Argentina proporcionará el 12% del volumen adicional de suministro a 2027.
Resaltó que Argentina está creciendo fuertemente en términos de porcentaje, sólo detrás de Brasil y Zimbabu. Además, detalló que 18 proyectos han sido anunciados que entrarían en operación en Argentina hacia 2027, y otros 6 después de esa fecha. Asimismo, este módulo contó con la participación de Walker San Miguel, abogado socio en San Miguel Abogados Soc. Civ., quien exhibió el Salar de Uyuni, principal yacimiento de litio en Bolivia, que espera incrementar sus reservas este año con la cuantifica-
ción y certificación del metal en los salares de Pastos Grandes y Coipasa. Comentó que, en cuanto a los recursos evaporíticos existentes en las salmueras de Bolivia, la Constitución declara su “carácter estratégico” y deja sin efecto “todas las concesiones mineras de minerales metálicos y no metálicos, evaporífios, salares, azufreras y otros”. Es así como el litio tiene la categoría jurídica de recurso estratégico, también denominado “elemento estratégico”, que hace referencia a que el litio no puede ser objeto de concesión a terceros, y solamente el Estado puede explotarlo.
Por su lado, el especialista en Salares y Litio, Leonidas Osses, ingeniero Civil
Químico, y especialista en Salares y Litio, expuso que el Salar de Atacama es el yacimiento estratégico más importante que posee Chile en reservas de litio; además de ser el salar que tiene las más grandes reservas de potasio a nivel país.
El experto puntualizó que las cifras geológicas, técnicas y económicas muestran que la creación de un nuevo proyecto de litio en el Salar de Atacama, de capacidad igual a 50.000 ton/año de Carbonato de Litio, es rentable y posible su materialización a mediano plazo.
Otro de los análisis realizados en este encuentro fue sobre tecnologías de extracción directa del litio (EDL), panel compuesto por cinco representantes
de la industria que abordaron ventajas y desafíos.
Jeremy Patt, chief Technology Officer Summit Nanotech, comentó que su compañía extrae litio de la salmuera utilizando un sorbente patentado y una solución de recuperación de agua. “Está diseñado para un rendimiento a nanoescala; con adaptabilidad para una variedad de composiciones de salmuera y una fabricación de alto volumen”, detalló. Sobre la extracción directa del litio (EDL), Fabien Burdet, chief Technology Officer en Eramet Lithium puntualizó que se trata de un proceso industrial probado en los últimos 20 años (sorbente de litio a base de aluminio).
“El sorbente de litio patentado que funciona a la temperatura nativa de la salmuera (20°C); tiene el 90% de rendimiento de
En cuanto a los retos que experimenta la industria del litio, Felipe de Mussy, presidente para Sudamérica en Lilac Solutions Inc, dejó entre ver que “se debe contar con un camino regulatorio claro, avanzar en mejorar el proceso de permisología, y que la licencia social y el tema medioambiental son fundamentales“.
recuperación de litio de la unidad DEL; el rendimiento es líder en la industria, mucho más alto que el proceso de evaporación tradicional (c.40-50%); y es casi el doble de salmuera bombeada, de esta forma se optimiza la gestión del balance hídrico del depósito”, detalló el ejecutivo. Otro de los participantes fue Pedro Morales, director general en Lithiative, quien ahondó sobre la ingeniería y fabricación de plantas modulares Lanshen DLE. Al respecto, aseguró que entre las principales ventajas figuran que cuentan con menor requerimiento de área de construcción; operación automática de las plantas; son fáciles de mantener y de alta disponibilidad; y su periodo de construcción es de entre 12 a 18 meses, desde la firma de contrato hasta la puesta en marcha.
“Asimismo, es importante contar con una reinyección en tecnologías que permitan mitigar impactos y mejorar la eficiencia en superficie, en el balance hídrico de las cuencas y en la producción”, precisó el ejecutivo.
Juan Carlos Barrera, presidente de Lithium para Sudamérica de Energy X, dijo que “la compañía ha estado desarrollando tres tipos de tecnología, y que las combina para tratar de lograr la menor huella ambiental para los clientes. Esperamos entre el primer y tercer trimestre de 2024 instalar cuatro plantas de demostración de 1 metro cúbico por hora, que nos permite después escalar en distintas partes (Chile, Argentina, y 2 en EE.UU.)”
En este módulo Vladimir Reyes, presidente del Consejo de Pueblos Atacameños (CPA). externalizó que
“el convenio y mesa de trabajo que tenemos con Albemarle no es una ayuda, es lo que merecemos nosotros, porque somos quienes habitamos en el lugar donde están desarrollando sus actividades”. Además, el representante de la comunidad fue enfático al mencionar que la disminución del agua está siendo un problema que ellos esperan se pueda solucionar. “Vender agua del desierto a un precio grande puede ser un mal negocio.
Ahora bien, en su presentación, Javier Silva, gerente de sostenibilidad y relacionamiento comunitario de SQM expresó que “tenemos un compromiso con la sostenibilidad: vamos a reducir el uso de agua continental 40% a 2030 y 55% a 2040; reducción de extracción de salmuera en 50% a 2030; reducción de residuos industriales 50% a 2025; reducción de emisiones, ser carbono neutral en productos de litio y cloruro de potasio a 2030”.
Silva valoró el trabajo que están desarrollando en la industria, destacando “hemos aumentado la participación femenina (20%), un 82% de participación local. Aportamos al desarrollo del país con más de US$5.000 millones en 2022, de los cuales US$184 millones quedan en la Región de Antofagasta”, dijo.
La geotermia y la vinculación académica a la cadena de valor
En la instancia, Ignacio Mehech, Vice President of External Affairs LATAM and Country Manager Chile en Albemarle, se refirió a los desafíos de la nueva era del litio.
Al respecto, comentó que es fundamental contar con el respaldo de poder generar la confianza suficiente en las comunidades que habitan los lugares donde opera la compañía, además de contar con tecnologías adecuadas que permitan demostrar que la faena no dañe el medioambiente, y se haga un uso responsable del consumo
El experto sostuvo que la geotermia es una de las tecnologías que genera menos huella de carbono, y al ser una fuente de energía constante, permite generar electricidad que puede almacenarse en baterías de litio, impulsando de esta forma sistemas energéticos eficientes y sostenibles.
Innovación para el litio
En el marco del evento, Osvaldo Yáñez, gerente de Innovación y Desarrollo SQM, se refirió a la vinculación con las universidades y la producción de Sulfato de Litio, expresando que “el objetivo es crear un polo de desarrollo para la cadena de valor del litio en
La misión es apurar el paso, es implementar la Estrategia Nacional del Litio”, detalló el Vicepresidente ejecutivo de Enami.
eléctrico y de agua, así como también mejorar constantemente las tecnologías de extracción directa, entre otros. Por su parte, Ayaz Alam, académico del Departamento de Ingeniería Geoespacial y Ambiental de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile (Usach), expuso sobre la geotermia como una propuesta de valor para la minería sustentable y sostenible del litio.
estrecha colaboración con instituciones de educación superior y formación técnica, con principal foco en instituciones de la Región de Antofagasta”.
Agregó que “la idea es contribuir al intercambio de conocimientos, investigación aplicada, nuevas ideas para la innovación de procesos y el desarrollo de nuevos productos, y la actualización permanente de la cadena de valor del litio”.
Más de 250 participantes y más de 20 speakers -entre actores públicos y del sector privado- congregó Foro del Litio 2023, evento organizado por B2B Media Group, casa editorial de la Revista Minería Chilena.
(Metso
En la ocasión, Nicolás Grau e Ingeborg Dårflot, además de ejecutivos de la eléctrica noruega, compartieron la visión y desarrollo en torno a las energías renovables en el país, así como la estrategia de crecimiento que está implementando la firma en Chile, con miras a generar 2.0 TWh anuales en los próximos años.
El Ministro de Economía de Chile, Nicolás Grau, recibió en las oficinas de su cartera el pasado 17 de agosto a la Executive Vice president International de Statkraft, Ingeborg Dårflot; al SeniorVicepresidentAndes Region de la compañía, Laine Powell; a la CEO de Statkraft Chile, María Teresa González; y a la legal, regulatoryandsustainabilitymanager de la firma en el país, Karol Oyanader.
La reunión tuvo como objetivo reforzar el compromiso de la generadora –propiedad del Estado de Noruega–, con el desarrollo e implementación de las energías renovables en Chile, el plan de crecimiento que se está implementando en el país y la cartera de
proyectos con iniciativas en diferentes regiones del territorio.
En esta línea, Statkraft Chile busca poner en el mercado nacional 1.000 MW de potencia instalada y contar con una generación de más de 2.0 TWh anuales, producción que se realizará
Statkraft Chile busca poner en el mercado nacional 1.000 MW de potencia instalada y contar con una generación de más de 2.0 TWh anuales, producción que se realizará solo con fuentes limpias.
solo con fuentes limpias, como agua, sol y viento, además del respaldo de baterías en línea con los objetivos corporativos de Statkraft para frenar el cambio climático, donde las energías renovables son la solución frente a esta urgencia mundial. Para llevar adelante esta estrategia, la compañía en Chile tiene la ambición de invertir cerca de un billón de dólares.
Junto con los planes de crecimiento, la generadora opera en el país centrales hidroeléctricas y tiene en construcción una unidad de pasada en la zona sur y tres parques eólicos en la central, los que, en conjunto, contarán con una capacidad instalada de más de 100 MW.
Parte de la conversación que se sostuvo con la autoridad de Gobierno se centró en los desafíos a los que se ven enfrentados los proyectos de inversión, en este caso, de energías limpias, tanto en gestión y tramitación de permisos, como en las garantías necesarias que se requieren en las iniciativas que cuentan tanto con la licencia ambiental, como con la gestión de permisos.
La visita de Ingeborg Dårflot a Chile tuvo como propósito conocer de primera fuente los planes y proyectos que se están ejecutando, los equipos que están a la cabeza de estos proyectos y observar el avance de parte de las iniciativas en construcción, como uno de los tres parques eólicos que se están construyendo en Litueche.
Con la investidura de los nuevos aprendices, Sierra Gorda SCM dio el vamos a la 4ª versión del Programa de Trainee Comunitario, el cual entrega capacitación teórica y práctica a vecinas y vecinos de la comuna de Sierra Gorda y Baquedano, para luego trabajar en el área de geología de la operación.
A la ceremonia asistieron la subsecretaria de Minería, Suina Chahuán, la seremi de Minería de Antofagasta, Macarena Barramuño, y ejecutivos de la empresa minera. En el evento también se hizo un reconocimiento a los participantes de las versiones
Diálogos para el Desarrollo 2023: María Elena elige cuatro proyectos para implementar
Más de 500 vecinos y vecinas de María Elena eligieron los cuatro proyectos que se implementarán durante la cuarta versión del Diálogos para el Desarrollo, después de una semana de votaciones presenciales mediante una urna ubicada en la municipalidad, y también a través de la plataforma web AntucoyaParticipa.cl .
La iniciativa, impulsada por Minera Antucoya, hará realidad cuatro propuestas de desarrollo comunitario, enmarcadas en las líneas de educación, economía local y salud. Desde la compañía minera destacaron que entonces comienza la etapa más importante del programa: la ejecución de los proyectos, que se extenderá hasta marzo del próximo año y que se coordinará a través de Mesas de Trabajo, donde los vecinos y vecinas nuevamente serán protagonistas del desarrollo sustentable de María Elena.
previas del programa, quienes hoy ya son trabajadores de la compañía. Desde la minera explicaron que el Programa Trainee Comunitario, diseñado exclusivamente para vecinos de las localidades de Sierra Gorda y Baquedano, lleva siete años funcionando y más de 57 vecinos y vecinas capacitados en distintas áreas de la compañía minera: operaciones, mantención planta y mina, bodega y geología. Durante 12 meses, los aprendices reciben un sueldo acorde al mercado, lo que les permite dedicarse por tiempo completo a su aprendizaje y sostener a sus familias.
el Programa de Colaboración Comunitaria 2023
Minera Candelaria y la corporación Simón de Cirene iniciaron un nuevo llamado a organizaciones sociales de Tierra Amarilla, Caldera y Copiapó para presentar proyectos en la segunda versión 2023 del fondo concursable de su Programa de Colaboración Comunitaria (PCC), plazo de postulación que el viernes 29 de septiembre.
De acuerdo a lo detallado por la compañía minera, el programa se orienta a generar oportunidades de desarrollo y está dirigido a juntas de vecinos, clubes deportivos, agrupaciones de adultos mayores y entidades culturales y artísticas, quienes podrán postular a fondos para desarrollar proyectos de bienestar y salud comunitaria, equipamiento, deportes e innovación socioambiental, entre otros.
Desde Candelaria precisaron que con el fin de promover que las organizaciones sociales mejoren su autogestión y competencias para postular a los fondos concursables, la corporación Simón de Cirene realizará tutorías personalizadas y talleres presenciales de formulación de proyectos, fechas que serán informadas oportunamente.
Minera Candelaria inicia segundo llamado para
EL CAMINO A LA DESCARBONIZACIÓN:
HACIA LA SOSTENIBILIDAD DE LA INDUSTRIA
EL GERENTE GENERAL DE LA COMPAÑÍA, CÉSAR GARRIDO, COMENTA LOS DESAFÍOS QUE LA USINA ESTÁ ASUMIENDO PARA REDUCIR LA HUELLA DE CARBONO DE LA MINERÍA EN CHILE.
El sector minero chileno se enfrenta a numerosos desafíos para cumplir con la meta de reducir su huella de carbono en un 10% en el alcance 3 para el 2030. Actualmente, esta contempla un 51% del total de emisiones, por lo que es esencial enfocarse en la mitigación de CO2 en esta área.
Así lo confirma César Garrido, gerente general de Siderúrgica Huachipato, ya que un 15% de esta cifra corresponde a medios de molienda. “El acero es el principal elemento de la huella de carbono de los medios de molienda, por lo tanto, conscientes
de nuestro aporte a la descarbonización, es que debemos colaborar con la minería del país de forma sostenible. Es por ello que construimos una propuesta de valor que permite abordar los desafíos en esta materia”, cuenta. Según el ejecutivo, a este objetivo se suma la necesidad de contar con sistemas de trazabilidad completa del CO2 en la cadena de valor, homologar la forma de calcular la huella de carbono y avanzar en la optimización del consumo de acero, mejorando el desempeño y maximizando su recirculación.
ACEROS
QUE
Siderúrgica Huachipato ha desarrollado nuevas tecnologías en acero a base de aleaciones especiales y tratamiento térmico. Esto mejora el desempeño del producto final al aumentar su resistencia y, por consecuencia, incrementar su vida útil al interior del molino, ayudando a reducir el consumo de acero en la cadena. Estos aceros de mejor calidad son el centro del nuevo modelo de negocios de la usina, enfocada en contribuir a la descarbonización de los procesos mineros y del país.
El modelo propone que, al aumentar la resistencia de los medios de molienda, se reducirían las emisiones de carbono al disminuir el consumo de acero para el molino. Esto va de la mano con la gestión de residuos, puesto que Huachipato cuenta con la capacidad de tratar el scrap generado en el proceso y utilizarlo en la producción de nuevos aceros, promoviendo la circularidad y aportando a la cadena de valor de los clientes.
La siderúrgica da gran relevancia a su Modelo de Gestión de Riesgos, el que le permite minimizar la variabilidad de los procesos para evitar accidentes e incidentes ambientales en sus servicios, asegurando que el producto final cumpla con las necesidades y desafíos del ecosistema minero.
Garrido explica que la reutilización del scrap va de la mano con la trazabilidad de la huella de carbono, que es uno de los grandes retos del sector. Esto se debe a que aún no existe una forma homóloga e imparcial de calcular las emisiones que pueda ser certificada. Sin embargo, la empresa está buscando la manera de enfrentar este desafío en el futuro a través de una plataforma que permita monitorear la huella de carbono de cada lote de acero que salga de la planta, hasta llegar a su consumo final en la minería. “Así, el consumidor final sabrá cuál es el impacto de emisiones de la bola que está operando en su molino y, por ende, la huella del concentrado de cobre asociado a los medios de molienda”, indica.
La ruta de descarbonización de Siderúrgica Huachipato los ha llevado a la proyección de utilizar hidrógeno verde en reemplazo del coque metalúrgico en la fabricación de acero. Este sería producido a través de electrólisis a partir de energía eléctrica 100% renovable, además de contemplar la inversión en un nuevo reactor de reducción de minerales de hierro para la producción de acero libre de emisiones de carbono.
La compañía destaca la importancia del trabajo colaborativo en esta materia, especialmente porque se trata de un avance en sostenibilidad dirigido a fortalecer la cadena de valor formada por la minería chilena, los fabricantes de bolas y la siderúrgica.
Un Acuerdo Estratégico de Cooperación para potenciar el rol de la mujer en la minería y seguir avanzando en materia de inclusión e igualdad de género en esta industria, firmaron Minera Candelaria y Women In Mining Chile (WIM).
De acuerdo a la información entregada por la compañía minera, la firma del convenio se realizó en el marco del Segundo Encuentro del Núcleo Región de Atacama de WIM, evento que contó con la presencia de Maritza Henríquez, en representación de WIM; Luis
Con la presencia de múltiples líderes de la industria minera, personeros de gobierno y colaboradores cercanos, la Red de Ingenieras de Minas (RIM) celebró su quinto aniversario de vida promoviendo la participación femenina en la industria minera.
“Somos una fundación sin fines de lucro y hoy celebramos nuestro compromiso y logros”, afirmó Paola Huenumán, presidenta de RIM, quien hizo hincapié en que “creemos en la importancia de romper estereotipos y en el poder de la diversidad para impulsar un cambio real en la industria minera“.
“La Red de Ingenieras de Minas empezó como una red de apoyo para las mujeres ingenieras. Hoy, somos una red consolidada con voz activa y representativa de las ingenieras que forman parte de ella. Comenzamos con 18 mujeres y hoy superamos los 200 miembros. Partimos tímidamente en Chile, y hoy contamos con socias en Perú y Colombia”, añadió.
Sánchez, presidente y director ejecutivo de Minera Candelaria; Karina Briño, gerenta general de Administración de la compañía; y el seremi de Minería de Atacama, Carlos Ulloa, entre otras autoridades e invitados.
El acuerdo, que estará vigente hasta 2025, contempla la participación de 50 trabajadoras de la compañía como socias de WIM para acceder a diversas instancias que potenciarán sus competencias para la industria minera y en especial, en el distrito Candelaria.
Historias de perseverancia y superación relatadas por cuatro mentoras fueron el foco principal de un nuevo encuentro de la Escuela de Mujeres Líderes de Codelco Distrito Norte, que convocó a 140 participantes. Carina Castillo, de Chuquicamata; Teresa Uribe, de Radomiro Tomic; Pamela Vargas, de Ministro Hales; y Cecilia Astorga, de Gabriela Mistral, fueron las encargadas de entregar sus testimonios con el fin de inspirar a las jóvenes mentíes a ser constante en sus propósitos y adquirir la fortaleza para superar las dificultades.
La “Escuela de Mujeres Líderes”, es una iniciativa que busca despertar el interés en las jóvenes de la Región de Antofagasta por integrarse a la minería y ser parte de las nuevas generaciones que, con sus conocimientos y habilidades contribuirán al desarrollo de Codelco y la industria en las décadas siguientes, resaltaron desde la estatal.
Minera Candelaria y WIM firman acuerdo de cooperación à à àEscuela de Mujeres Líderes de Codelco Distrito Norte realiza nuevo encuentro
EL SISTEMA TROLLEY ASSIST AYUDA A INCREMENTAR EL RENDIMIENTO OPERACIONAL EN TRASLADOS Y DISMINUYE LOS COSTOS DE MANTENCIÓN DE LOS CAMIONES, PUESTO QUE CON ESTA TECNOLOGÍA EL DESGASTE MECÁNICO ES MUCHO MENOR, TANTO EN PENDIENTES, COMO EN DESCENSOS.
tanto en pendientes como en descensos, apoyando al sistema de frenos.
‘‘Durante el último año, hemos impulsado fuertemente nuestro compromiso con el mercado minero, entregando servicios con especial foco en mejorar los procesos operativos de nuestros clientes. En esta ocasión, con la incorporación del sistema Trolley Assist, que permitirá importantes incrementos en la producción minera, particularmente, cuando existen largos desplazamientos”, señaló Diego Clavería, CCO de Equans Chile.
Por otro lado, el sistema disminuye la huella de carbono de los camiones operativos, lo que contribuye directamente al medio ambiente y va en línea con una minería más sustentable. Se trata de un compromiso al cual Equans ha suscrito con sus pilares IMPACT, los que buscan reducir el impacto ambiental de sus servicios y potenciar el desarrollo de las comunidades en las que están presentes.
“Mantenemos el compromiso de brindar excelencia y continuidad operacional a los procesos operativos de todos nuestros clientes. Para ello, la capacidad instalada de nuestros equipos nos ha permitido consolidarnos como líderes en servicios multitécnicos en el segmento minero durante el último año”, comentó Patricio Varas, Director de Operaciones Zona Norte de la compañía.
Dentro de los servicios requeridos para Trolley Assist figuran:
-Servicios de conexiones de energía a la red principal: Con mantenimiento preventivo y correctivo de líneas de AT, inspecciones, además de proyectos EPC, entre otros aspectos.
-Servicios en subestaciones eléctricas: Con operación y mantenimiento de estructuras, reemplazo de equipos primarios, a lo que se suman proyectos EPC de subestaciones eléctricas y ampliaciones, por nombrar algunos.
Equans, líder mundial en servicios multitécnicos, se está posicionando fuertemente como una empresa de servicios integrales con el sistema Trolley Assist de camiones mineros, innovación que permite un mayor rendimiento operativo a un menor costo financiero, beneficiando, al mismo tiempo, el medio ambiente.
Este sistema consiste en electrificar los motores de accionamiento de los camiones mineros mediante catenarias, específicamente, en tramos con
EQUANS CHILE
Dirección: Las Hortensias 501, Cerrillos, Chile
Email: contacto.chile@equans.com
Web: www.equans.cl
pendiente positiva donde se consume un mayor porcentaje de combustible diésel.
Junto con esto, Trolley Assist permite aprovechar al máximo la energía eléctrica, aumentando el desplazamiento y potencia hasta casi dos veces más que la alcanzada por un motor de diésel convencional. Esto incrementa el rendimiento operacional en traslados y disminuye los costos de mantención de los camiones, pues el desgaste mecánico es considerablemente menor con esta tecnología,
-Catenarias: Incluye construcción y mantenimiento de catenarias, tipo LAC, rígidas y retráctiles, además de túnel o exterior.
Equans Chile, con más de 30 años de experiencia y sedes desde Arica a Punta Arenas, tiene como enfoque diseñar y proporcionar soluciones personalizadas para mejorar el rendimiento de los equipos y optimizar los procesos técnicos de sus clientes en su transición energética, industrial y digital.
Alcanzar una minería de hierro con cero emisiones es la nueva meta ambiental que Compañía Minera del Pacífico (CMP) trazó para los próximos años.
Hoy, gracias al suministro de la planta fotovoltaica Amanecer Solar, la empresa ya cuenta con un consumo de energía renovable de un 35% en todas sus operaciones, y
busca alcanzar el 100% para 2026. Esto, según detallaron desde la compañía, a través de un plan que tiene el objetivo de disminuir el impacto de los gases de efecto invernadero (GEI) en sus procesos, mediante el cambio en la matriz de abastecimiento de energía y de la progresiva adopción de la electromovilidad.
CMP se fija un plazo para usar 100% de energías renovables à à
SQM: Faena Salar de Atacama logra importante hito a nivel mundial
La Sociedad Química y Minera de Chile
S.A. (SQM) informó que ha recibido IRMA 75, la calificación más alta entregada hasta la fecha, por su operación minera de litio en el Salar de Atacama de la lnitiative for Responsible Mining Assurance (IRMA).
Desde hace más de dos años, el 100% de la energía eléctrica de todas las operaciones de Caserones proviene de fuentes renovables, hito que nuevamente ha sido certificado por el Coordinador Eléctrico Nacional, a través de su Registro Nacional de Energía Renovables, Renova.
Desde la minera explicaron que dicho registro es la herramienta desarrollada para dar trazabilidad a los contratos entre generadores y clientes libres, con el objetivo de medir, verificar y acreditar que la energía producida e inyectada proviene de fuentes renovables.
Al respecto, el Managing Director de Caserones, Gonzalo Araujo, manifestó que “hemos obtenido la certificación de Renova que garantiza un factor de emisión de dióxido de carbono igual a cero, lo que nos ha permitido reducir 331 mil toneladas de CO2 durante 2022”.
La auditoría in situ se llevó a cabo en 2022, debido a que SQM se comprometió a realizar una evaluación independiente de sus operaciones en el Salar de Atacama, para brindar mayor transparencia a todas las partes interesadas. Según manifestaron desde la compañía, son una de las primeras mineras de litio en someterse a una auditoría IRMA a nivel global.
Explicaron que a través de estas auditorías, una firma de auditoría aprobada y capacitada por IRMA, evalúa la operación en 26 áreas, incluida la gestión del agua, los derechos humanos, las emisiones de gases de efecto invernadero y el trabajo justo, entre otras.
La compañía ha declarado una meta de carbono neutralidad al 2050, por lo que ha establecido una ruta de innovaciones “verdes”, como la fabricación de Nitrato de Amonio a partir de amoniaco verde, electromovilidad, productos y servicios que propician ahorros en el consumo de diésel, entre otras medidas.
Con una serie de iniciativas innovadoras, algunas de las cuales ya comienzan a mostrar resultados en la reducción del impacto de sus operaciones, Enaex busca ser un socio estratégico de la minería en materia de sostenibilidad. Medidas como avanzar en la electromovilidad de los equipos y la producción de amoniaco verde utilizando energías renovables, entre otras, apuntan a mejorar la productividad, la seguridad y el cuidado del medio ambiente en la industria. “Siguiendo con el propósito de humanizar la minería, es nuestra responsabilidad encontrar soluciones que minimicen el impacto de las operaciones en las comunidades y en el planeta”, sostiene Enrique Vargas, Gerente Comercial de Enaex.
En ese sentido, el ejecutivo destaca la declaración ambiental que formalizaron el año pasado al asumir el compromiso de reducir en un 40% las emisiones para 2035, con el objetivo final de convertirse en una compañía “carbono neutral” en 2050.
El Gerente Comercial de Enaex indica que uno de los proyectos más revolucionarios y transformacionales que la empresa tiene en su pipeline de innovación es HyEx, que consiste en la fabricación de Nitrato de Amonio a partir de amoniaco verde, obtenido con energía renovable. Lanzado en 2018, tiene como objetivo reemplazar las importaciones actuales de amoniaco gris por producción local mediante hidrógeno verde. Se espera que la fase piloto comience en 2026, mientras que para 2030 se proyecta su generación a gran escala, incluso para exportación.
Se estima que el Nitrato de Amonio verde permitirá reducir en más de un 80% las emisiones de CO2 por cada tonelada producida, equivalente a 300 mil automóviles, 360 camiones mineros grandes o a más de un millón de toneladas equivalentes de emisiones de carbono al año. “Creemos firmemente que esta es una gran oportunidad para transformar el futuro de la industria minera mundial y para el desarrollo sostenible de Chile”, afirma Enrique Vargas.
Siguiendo con el propósito de humanizar la minería , es nuestra responsabilidad ser promotores de cambios que sintonicen con las actuales demandas de desarrollo sostenible de nuestros clientes y en el territorio donde operamos, que se traducen en ofrecer nuevas soluciones sostenibles, mejores trabajos y más seguros, cuidar nuestro medio ambiente y garantizar el bienestar de las futuras generaciones ”, Enrique Vargas.
Entre las soluciones que ha implementado la firma, encontramos la aplicación de tecnologías de electromovilidad. Un ejemplo de esto es el Ubex One®, un equipo completamente eléctrico que se utiliza para carguío mecanizado de emulsión a granel, y que es parte de un acuerdo corporativo de innovación conjunta con Codelco.
“Podemos afirmar con orgullo que nuestras operaciones en minería subterránea ya cuentan con la presencia de equipos 100% eléctricos”, resalta Vargas. Asimismo, Enaex ha sido pionera en la industria al comenzar a implementar camionetas eléctricas en las operaciones a rajo abierto.
Otra innovación destacable es Ecotruck®, una ecoplanta en movimiento que fabrica materia prima para la producción de explosivos y la traslada hasta las operaciones en terreno, reciclando el aceite lubricante de los equipos móviles de la minera para la fabricación de explosivos, contribuyendo así a la productividad, reducción de costos, seguridad y cuidado del medio ambiente en las operaciones mineras. Debido a los atributos del Ecotruck®, se estima que en base a los ahorros en uso de aceite reciclado, se generan ahorros mayores al 50% en uso de combustibles para la
fabricación de explosivos, comenta Vargas, reduciendo, a su vez, la huella de carbono.
Así es como Mina El Romeral, de Compañía Minera del Pacífico, ha confiado en el uso de este equipo, siendo el primero en operar en Chile.
Otras iniciativas sostenibles: Seguridad
En cuanto a su compromiso con el desarrollo sostenible, Enaex lleva adelante múltiples iniciativas con foco en la seguridad de sus colaboradores, alejándolos de las zonas de riesgo mediante el desarrollo de camiones y robots de última tecnología. Para ello, la empresa busca implementar un Servicio de Tronadura Autónomo en Rajo y Minería Subterránea, y un Servicio de Ingeniería de Voladura Remota, que llamamos Enaex Core y que opera actualmente en 2 hubs: Antofagasta y Santiago.
Finalmente, el ejecutivo destaca que hoy somos la primera compañía en Chile que emite un bono corporativo en el mercado local vinculado a la sostenibilidad, donde la emisión de este bono considera el cumplimiento de metas específicas de reducción de emisiones, que son parte de la estrategia de sostenibilidad de Enaex.
Luego de meses de trabajo y con la presencia de trabajadores, trabajadoras y ejecutivos de la compañía Minera Lomas Bayas, una empresa Glencore, realizó la puesta en marcha de la primera perforadora autónoma en las operaciones de la compañía.
Desde la empresa destacaron el hito, puesto que es el primer equipo autónomo en entrar en funcionamiento en la compañía como parte del proyecto Lomas Lab, el laboratorio de Glencore que busca desarrollar y promover distintas innovaciones
y proyectos de automatización, los que luego serán replicados a nivel mundial.
En esa línea, resaltaron que la iniciativa significa una mejora en términos de seguridad y eficiencia operacional para la empresa al ser equipos automatizados que pueden ser controlados a distancia, y que logran aislar a los trabajadores y trabajadoras de los riesgos en la operación directa.
En un avance hacia la innovación sostenible en la industria minera, el proyecto Planta Piloto de H2V en Minera San Pedro concluyó la instalación de equipos para las etapas de generación y almacenamiento del hidrógeno producido.
Este desarrollo, impulsado por la alianza entre el Centro Nacional de Pilotaje (CNP) y Minera San Pedro, ganó la primera Aceleradora de Hidrógeno Verde de la Agencia SE y del Ministerio de Energía. Desde la CNP afirmaron que la planta piloto de H2V para minería cubre toda la cadena de valor, y busca establecer la integración para la validación de tecnologías de hidrógeno verde dentro de un contexto minero, con el fin de entregar un respaldo energético limpio y sustentable al campamento de Minera San Pedro.
La doctora Diana Comte y el doctor Humberto Estay, del Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile, son dos de los investigadores que recibirán fondos de Concurso Fondef de Investigación Tecnológica IDeA 2023, cuyos resultados se comunicaron recientemente.
La doctora Comte y su equipo de investigación recibirán $211.950.000 para desarrollar la plataforma digital Sofia, cuyo objetivo principal corresponde al desarrollo de una herramienta de software de última generación para la determinación y el análisis de tomografía sísmica, que permita complementar el conocimiento geocientífico al integrarla con otras capas de información (tales como geológica, geofísica y geoquímica) disponibles en un área de estudio, utilizando algoritmos de inteligencia artificial, permitiendo la generación de mapas de potenciales targets de exploración minera.
Con innovación y aplicación de tecnologías:
UN AGENTE DE CAMBIO Y CREAR VALOR SOSTENIBLE
PRESENTE EN CODELCO, BHP, COLLAHUASI, TECK Y ANTOFAGASTA MINERALS, ENTRE OTRAS MINERAS, LA COMPAÑÍA OFRECE SERVICIOS DESDE LA INGENIERÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS, HASTA LA ADMINISTRACIÓN Y CONSULTORÍA.
R&Q Ingeniería ha dejado una marcada huella en la industria minera. Así lo afirma Christian Ruiz-Tagle, Gerente de Minería de esta compañía, la que ofrece una completa gama de servicios multidisciplinarios desde la ingeniería y gestión de proyectos, hasta la administración y consultoría.
“Tenemos la capacidad de abordar desafíos complejos y de alto impacto, respaldados por más de 45 años de trayectoria y dos décadas de experiencia en minería, tanto en Chile como en Perú”, destaca.
“Hemos tenido el privilegio de participar, con ingeniería y gestión, en megaproyectos de gran envergadura. Por ejemplo, en Chuquicamata Subterránea y Andes Norte-Nuevo Nivel Mina de El Teniente, de Codelco; en Quebrada Blanca Fase 2, de Teck; y en STWM (SpenceTailingsandWasteManagement),de BHP. También en Collahuasi con los proyectos Quinto Molino y C20+, este último vinculado a la construcción de una planta desaladora, y de estructura complementaria para Minera Los Pelambres de Antofagasta Minerals, entre otros”, precisa Ruiz-Tagle.
En la última década, R&Q Ingeniería ha experimentado un crecimiento exponencial. “Hoy nuestro equipo multidisciplinario se compo-
R&Q Ingeniería
ne de más de 2.400 profesionales altamente calificados, cuyo 25% son mujeres”, agrega.
EXCELENCIA OPERACIONAL
R&Q Ingeniería basa su quehacer en la excelencia operacional. “Nuestros esfuerzos se centran en entregar servicios de la más alta calidad, cumpliendo con los exigentes estándares de la industria minera, buscando superar las expectativas de quienes nos prefieren”, asevera Ruiz-Tagle.
Dice que, desde el primer contacto con el cliente, la compañía se esfuerza por entender a fondo sus necesidades y ofrecerle soluciones personalizadas. “Durante la ejecución de los proyectos, mantenemos una comunicación constante con nuestro mandante para asegurarle que cada etapa se desarrolle exitosamente”, enfatiza.
Señala que la meta de R&Q Ingeniería es convertirse en un agente de cambio con la responsabilidad de crear valor sostenible en el desarrollo de las operaciones. “Hemos lanzado una ambiciosa estrategia de sostenibilidad, con una hoja de ruta para los próximos años. Nuestro objetivo es convertirnos en un referente en el cuidado del medio ambiente, mediante nuestro aporte en el desarrollo de grandes proyectos que otorgan bienestar a las personas y comunidades, y en ser la
Oficina central: José Miguel Claro Nº 578, Providencia, Santiago.
Teléfono: 56 2 2339 1700
Email: consultora@ryq.cl
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primera opción para nuestros colaboradores y clientes”, subraya.
MEJORA CONTINUA
En un mundo que está en constante evolución, es necesario mantenerse a la vanguardia en la entrega de soluciones y servicios, y para ello innovar es fundamental, de acuerdo con R&Q Ingeniería.
“Tenemos claro que la innovación es el motor que impulsa la mejora continua de todo proceso. La aplicamos de diversas maneras en nuestros grandes proyectos, desde la implementación de modernas tecnologías hasta la adopción de enfoques creativos para abordar desafíos complejos”, precisa Ruiz-Tagle.
Sostiene que la firma, en línea con su compromiso de responsabilidad social, destina un monto significativo de recursos para fomentar la investigación y desarrollo de soluciones innovadoras que beneficien a sus colaboradores y clientes, y contribuyan a una mayor seguridad, eficiencia y continuidad operativa de la industria minera.
“Un ejemplo de innovación aplicada es la implementación del sistema que llamamos R&Q+ITO, aplicación desarrollada internamente que le permite al cliente observar y saber en tiempo real el trabajo que nuestros profesionales están realizando en faena”, resalta.
Ruiz-Tagle concluye que “a los profesionales de R&Q Ingeniería les apasiona lo que hacen, y están muy comprometidos en alcanzar la excelencia de cada proyecto, aplicando las alternativas tecnológicas más modernas, y prácticas de gestión innovadoras”.
TITULAR : TRANSPORTE FERROVIARIO S.A.
INVERSIÓN : US$85,4 MILLONES
DESCRIPCIÓN
DEL PROYECTO : La iniciativa tiene como objetivo el desarrollo de un servicio de transporte ferroviario de insumos y productos entre puertos de la Región de Antofagasta (Mejillones y Antofagasta) y la faena de Minera Escondida Limitada (MEL).
El transporte de ácido sulfúrico, requerido para los procesos productivos, y el despacho de los cátodos de cobre producidos por MEL hacia los puertos de la región, se realizará cumpliendo con la normativa legal vigente y con las exigencias y estándares de la faena minera.
El origen del transporte de ácido sulfúrico hacia la faena minera dependerá de la programación que haga MEL con las distintas empresas proveedoras, las cuales podrán ser las instalaciones de Interacid Chile y de Puerto Mejillones, ambas ubicadas en el puerto de Mejillones, y/o la Fundición Altonorte, emplazada cercana a la localidad de La Negra. En el expediente ambiental se consigna que este transporte es el mismo que hoy realiza MEL y no contempla cambio alguno de las faenas mineras que actualmente se desarrollan. El proyecto también contempla la construcción de dos nuevas instalaciones de apoyo a la operación ferroviaria. La primera de ellas es el “Taller Mejillones”, el cual se ubicará en la ciudad de Mejillones, y estará destinado a la mantención y maniobras de equipos ferroviarios. La segunda instalación corresponde al “Patio Antofagasta”, el cual se emplazará en la ciudad de Antofagasta, y estará destinado a realizar el transporte final de cátodos de cobre hacia el Puerto de Antofagasta.
Además, se menciona que FERRONOR S.A. será el nuevo operador ferroviario, y que el trazado de esta ruta de transporte abarca 288 kilómetros de distancia, entre MEL y la zona portuaria de Mejillones.
Junto con ello, se detalla que para cumplir con el transporte ferroviario se adquirió equipamiento rodante nuevo (año 2022). El equipo rodante de locomotoras proviene de Estados Unidos - Progress Rail (filial de la empresa CATERPILLAR), mientras que los carros de arrastre y estanques de China. Particularmente los carros de transporte de ácido sulfúrico, además de cumplir con los estándares de seguridad, incluyen un nuevo mecanismo de carga y descarga de ácido sulfúrico que minimiza la interacción de los operadores.
En esa línea, se destaca que las locomotoras de Progress Rail importadas por FERRONOR son asimilables a las Normas EPA y FTA, que aseguran una operación compatible con los estándares requeridos. Más aún, en Estados Unidos se efectuaron pruebas a estos equipos por una empresa asociada a personeros que redactaron los Manuales de Operación de la FTA, la guía de referencia para ruido y vibraciones.
EL RANKING DE PROVEEDORES DE LA MINERÍA 2023, EN SU DUODÉCIMA VERSIÓN, evalúa la competitividad minera considerando variables más allá del precio. La iniciativa nace a causa de la existencia de mucha asimetría en la información del mercado minero, tanto de proveedores disponibles, como de lo que ocurre en el mercado, como es el posicionamiento de competidores y falencias detectadas por mandantes, entre otros.
LOS SEGMENTOS EVALUADOS ESTE AÑO Y LAS COMPAÑÍAS GANADORAS SON:
I. CELDAS DE FLOTACIÓN METSO
II. BOMAS DE PULPA WEIR MINERALS
III. CAMIONES FUERA DE CARRETERA KOMATSU
IV. CAMIONES DE TRANSPORTE SUBTERRÁNEO SANDVIK
V. CARGUÍO SUBTERRÁNEO LHD SANDVIK
VI. CINTAS PARA CORREAS TRANSPORTADORAS CONTINENTAL- CONTITECH
VII. INGENIERÍA DE GRANDES PROYECTOS FLUOR
VIII. PALAS Y CARGADORES FRONTALES KOMATSU
IX. PERFORADORAS DE SUPERFICIE DE PRODUCCIÓN SANDVIK
X. REPUESTOS Y COMPONENTES CHANCADO ELECMETAL
XI. REVESTIMIENTOS PARA MOLINOS ELECMETAL
Junto con saludarlos, nos enorgullece presentar el Especial del Ranking de Proveedores de la Minería 2023. Esta actividad es desarrollada por la consultora Phibrand con el patrocinio del Ministerio de Minería y el apoyo de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la Asociación de Ingenieros y Consultores (AIC), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).
En esta duodécima versión, Revista Minería Chilena y el portal www.mch.cl, en conjunto con sus redes sociales, otorgamos una cobertura especial a este estudio. La base de la creación de este ranking fue evaluar la competitividad de una oferta proveniente de un gran proveedor minero, considerando variables más allá del precio.
En un mundo globalizado y con un mercado de productos e insumos disponibles desde todos los confines del planeta, creemos que este tipo de herramientas son necesarias para que permitan disminuir la asimetría en la información respecto de la toma de decisiones, especialmente en el proceso de compras por parte de las compañías mineras.
Felicitamos a los ganadores de las distintas categorías evaluadas, así como también a quienes recibieron menciones espontáneas y, a los que no obtuvieron alguna de éstas, los instamos a revisar los resultados, para así perseguir la mejoría en los ámbitos de competitividad e innovación, buscando avanzar hacia una industria minera sustentable, en una mayor sintonía con el medio ambiente, con sus trabajadores y comunidades. Todo ello, en pro de lograr capturar una mejor percepción del país respecto de la contribución que entrega la minería chilena.
LORETO NAVARRETE, GERENTA DE OPERACIONES DEL ÁREA DE SERVICIOS DE PHIBRAND, DA A CONOCER LAS NOVEDADES Y CONCLUSIONES QUE REVELA EL RANKING DE PROVEEDORES DE LA MINERÍA 2023, ASÍ COMO TAMBIÉN, LA IMPORTANCIA DE SU REALIZACIÓN PARA LA INDUSTRIA Y CÓMO INFLUYE ESTE TIPO DE ENCUESTAS EN EL SECTOR MINERO.
¿Cuáles son las novedades de la versión duodécima del ranking respecto al año pasado?
Todos los años existe una fase inicial de investigación, que es fundamental para nosotros y así esta medición sea una radiografía de la industria, que nos permite ir mejorando la medición año a año.
Estamos dando cada vez mayor importancia a temas claves como: la innovación, sustentabilidad y la visión de los proveedores como partners estratégicos de las empresas mineras.
Se incorporaron segmentos nuevos, como es el caso de perforadoras de superficie de producción, o camiones para transporte subterráneo, y otros, como el segmento de válvulas de cuchilla. La incorporación y modificación de segmentos surge como producto de la investigación que realizamos cada año para que el Ranking se mantenga actualizado y sea capaz de abordar novedades y cambios de la industria.
¿Qué resalta de la realización de este ranking?
Aumentamos el nivel de respuesta. Superamos las 400 encuestas totales por primera vez en el ranking. Contamos con respuestas de trabajadores de 72 faenas de la mediana y la gran minería.
A la vez, estamos formando un panel de evaluadores permanente, personas con perfiles relevantes en las empresas mandantes. Este año, la cantidad de personas que se inscribieron para formar parte de este panel superaron las 350. El perfil de quienes se inscribieron en el panel de evaluadores corresponde a cargos de directores, gerentes, superintendentes y jefaturas.
¿Cómo influye este tipo de encuestas, que se realiza año a año, en el sector minero?
Este Ranking es la primera línea de información sobre la competitividad de grandes proveedores mineros. Además, permite ver la forma en que evoluciona la percepción de las empresas participantes. Mientras algu-
nas empresas se consolidan en los primeros lugares de sus respectivos segmentos, existen otros casos donde los primeros lugares cambian año a año, dando cuenta de la competitividad existente. En este sentido, el ranking puede constituirse como una guía de proveedores destacados en un período de tiempo dado.
¿Cuáles son las conclusiones que destaca del ranking 2023?
Hubo un movimiento importante en el segmento de Ingeniería de grandes proyectos. Por otra parte, Elecmetal se consolida como líder importante en los segmentos de componentes de desgaste para procesamiento de mineral.
Destaca el caso de Metso, que aparece como la empresa más preocupada por la sustentabilidad en todos los segmentos en que se evaluó a la empresa en esta medición.
Finalmente, podemos concluir que no siempre la empresa líder destaca en todos los aspectos que se evalúan de forma individual.
SERGIO HERNÁNDEZ, director ejecutivo de Aprimin.
SERGIO HERNÁNDEZ, DIRECTOR EJECUTIVO DE APRIMIN, SE REFIERE A CÓMO PERCIBE LA REALIZACIÓN DE ESTA INVESTIGACIÓN EN PRO DE LA INDUSTRIA, LA IMPORTANCIA DE QUE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS PARTICIPEN DE ÉSTE, Y DE QUÉ MANERA ESTE RANKING CONTRIBUYE AL SECTOR.
¿Cómo percibe Aprimin que se realice el Ranking Phibrand cada año?
Una frase que ya está socializada en las empresas y en toda la institución en general, que es lo que no se mide, no se puede calificar, ni tampoco tiene fuerza para seguir adelante. Los foros, los seminarios, las charlas de expertos que generamos a través de Aprimin para nuestros asociados contribuyen a mejorar el conocimiento y la productividad de las empresas que participan en el ranking. Por lo tanto, sin duda que el ranking es un estímulo, ya que hay mayor interés en participar en las actividades que ofrecemos para ser mejores empresas y para estar más en contacto con la comunidad.
¿De qué forma esta herramienta ha contribuido al sector en lo que respecta a la cadena de valor de la minería?
El Ranking de Phibrand es una medición de productividad, de eficiencia, una medición de trabajo destacado de empresas del mismo rubro y el compararse
entre ellas es útil. Porque en el fondo destaca esfuerzos internos de las empresas que postulan al ranking en cada categoría y eso los hace sin duda mejorar, de alguna manera aporta a las operaciones de la minería, en el sentido de que puede haber más interés de las empresas de participar en nuestros talleres, en nuestros 7 comités de trabajo, porque son formativos y por lo tanto, mejoran la performance de las empresas socias.
¿Qué destaca de la realización de este tipo de ranking?
Creo que el mismo hecho de ser medido estimula a un mejor comportamiento empresarial. Esto es tan sencillo como cuando uno está en la universidad, el hecho de que tengas una prueba te estimula a estudiar. Toda medición insta a los esfuerzos de las personas para ser mejores.
¿Cómo percibe la competitividad de la industria proveedora a partir de lo realizado por el ranking?
Desde Aprimin consideramos
importante que las empresas proveedoras participen en este Ranking de Phibrand, porque de alguna manera el hecho de ser medidos estimula al perfeccionamiento de las operaciones en todos los ámbitos. Es importante que nuestras compañías participen en este ranking, precisamente por lo mismo, porque el ser medido estimula el crecimiento y la competencia.
¿Cómo evalúa que este instrumento evidencia el desarrollo tecnológico y organizacional de las empresas proveedoras?
Yo creo que este ranking puede seguir mejorando en identificar aquellos aspectos en que los desafíos tecnológicos de la innovación son importantes. Los desafíos de relaciones con la comunidad son importantes, los desafíos de los procesos cada vez más limpios, el reciclaje del uso de agua, el manejo de los desechos, de los residuos, el cumplimiento de las leyes ambientales en general, todas formas de fortalecer el trabajo futuro de filtrar en cuanto a qué aspecto medir.
“EL HECHO DE SER MEDIDOS ESTIMILA AL PERFECCIONAMIENTO DE LAS OPERACIONES EN TODOS LOS ÁMBITOS”
RESPALDADA POR UNA SÓLIDA GOBERNANZA INTERNA:
La firma asegura que sus diseños eficientes y optimizados, combinados con el uso de nuevas tecnologías, pueden ofrecer proyectos mineros sostenibles.
Ausenco es una empresa que comenzó a operar hace más de 30 años, con la visión de redefinir lo que es posible. “Estamos enfocados en la industria minera, con la capacidad de ofrecer soluciones desde la mina y hasta el puerto. Desde nuestros inicios en Chile en 2008, hemos sido parte del desarrollo de múltiples proyectos clave para el sector, lo que nos ha posicionado en el desarrollo de la industria en los últimos 15 años”, afirma María Paz Núñez, Vicepresidente de Ausenco Chile. ¿Por qué un cliente debiera preferir a Ausenco respecto a lo que ofrece la competencia?
“Porque Ausenco es una empresa que se enfoca en entregar soluciones únicas a los clientes, desafiando la forma tradicional de desarrollar proyectos. Creemos firmemente que nuestros diseños eficientes y optimizados, combinados con el uso de nuevas tecnologías, pueden ofrecer proyectos mineros sostenibles”, resalta la ejecutiva.
Consultada por el crecimiento de la empresa, Núñez sostiene que éste ha sido consistente en el tiempo. “Nuestro equipo está conformado por más de 1.000 personas en Chile, y más de 3.000 a nivel mundial. Nuestra evolución se debe a las sólidas relaciones que mantenemos con quienes nos prefieren, basadas en la
prestación de servicios de calidad y siempre poniendo al cliente en el centro de nuestros valores corporativos”, precisa.
¿En qué se basa la confiabilidad lograda por Ausenco? Según Núñez en el resultado de sus servicios oportunos y eficientes, los que no serían posibles sin el compromiso y profesionalismo de todos los colaboradores de la compañía.
“Entendemos la calidad como el cumplimiento de lo que ofrecemos, que va mucho más allá de que nuestros procesos estén alineados con los estándares internacionales”, destaca.
“Ausenco garantiza la calidad de sus servicios principalmente mediante el empleo de profesionales de la más alta calificación, y a través de la aplicación de un sólido sistema de gobernanza interna que involucra a nuestros expertos globales en las diferentes etapas de nuestros servicios. De esta forma, aseguramos el mejor resultado para nuestros clientes”, indica Núñez.
Respecto a la modalidad del negocio, previo a la firma de un contrato, diseño y ejecución del mismo, la Vicepresidente de Ausenco Chile asevera que “entendemos la relación con
nuestros clientes como una en la que invertimos a largo plazo, y que va mucho más allá de una sola transacción”. Acota que “creemos en hacer nuestro el negocio de nuestros clientes, para ofrecer de esa manera soluciones que agreguen valor y piensen en su impacto comercial más amplio”.
Dice que los expertos globales de Ausenco siempre están buscando nuevas y mejores formas de hacer gestión. “Lo anterior, en última instancia, se refleja en el servicio innovador que ofrecemos a nuestros clientes”, subraya.
Ausenco fue reconocida con el segundo lugar en la categoría “Ingeniería de Grandes Proyectos” por el “Ranking de Proveedores de la Minería 2023”, encuesta anual que desarrolla la consultora Phibrand con el patrocinio del Ministerio de Minería, la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN), y la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC).
Consultada por dicha nominación, Núñez señala que “creemos que la combinación de nuestra experiencia global, nuestro trabajo sostenido con las principales empresas mineras de Chile, y el impacto que ha generado en la industria el proyecto de construcción de la planta procesadora de cobre de Mantoverde (Capstone
1.000
30 años
Copper) han posicionado a Ausenco como un proveedor sobresaliente”.
Destaca que “el proyecto Mantoverde, ejecutado bajo la modalidad EPC suma alzada y llave en mano, es una demostración de que tanto nuestras capacidades, como nuestra constante búsqueda de una mejor manera de hacer nuestro trabajo, son valoradas en la industria”. Dice que independientemente de la distinción formal que se le ha hecho a la compañía, el mejor reconocimiento es la continua demanda de los servicios ofrecidos. “Mientras tengamos la oportunidad de seguir agregando valor a los proyectos de nuestros clientes, la relación de confianza a largo plazo continuará fortaleciéndose. Gracias a estos estímulos, Ausenco puede atraer al mejor talento y, de este modo, entregar soluciones óptimas a nuestros clientes”, indica.
Núñez sostiene que el perfil humano de Ausenco está alineado con los valores de la compañía. “La colaboración, la comunicación, la innovación y el compromiso son características clave de nuestra gente. Nos destacamos por desafiar el statusquoy redefinir lo que es posible. Nuestros empleados son la base de la cultura de la compañía, y esto se puede ver en nuestras actividades diarias”, enfatiza.
Recuerda que Ausenco asumió un papel como actor fundamental en el apoyo a la transición energética. La empresa se ha comprometido, como dice, a ofrecer soluciones innovadoras, con expertos en medio ambiente que trabajan mano a mano con los equipos de diseño e ingeniería para desarrollar proyectos de menor huella y mayor eficiencia en el uso de los recursos.
PERSONAS CONFORMAN EL EQUIPO AUSENCO CHILE.
DE TRAYECTORIA CUMPLIÓ AUSENCO A NIVEL GLOBAL.
También se le ha reconocido a la firma sus inteligentes diseños de plantas y gestión de relaves, que en algunos proyectos redujeron significativamente el consumo de agua y energía.
Estamos enfocados en la industria minera, con la capacidad de ofrecer soluciones desde la mina y hasta el puerto. En Chile, hemos sido parte del desarrollo de múltiples proyectos clave para el sector, lo que nos ha posicionado en el desarrollo de la industria en los últimos 15 años”.
MARÍA PAZ NÚÑEZ, VICE PRESIDENTA DE AUSENCO CHILE.CONTACTO: AUSENCO
Dirección: Avda. Las Condes N°11.283, Piso 6, Las Condes, Santiago.
APLICANDO TECNOLOGÍA AVANZADA:
Entre otras iniciativas innovadoras, la firma desarrolló Fluor Smartplant Enterprise, que permite el desarrollo efectivo de ingeniería en un ambiente integrado optimizando la gestión y monitoreo de sus proyectos.
Durante sus 45 años de presencia en Sudamérica, Fluor ha estado a cargo de un alto porcentaje del diseño y ejecución de concentradoras y plantas de electro obtención, proyectos de infraestructura, desaladoras y pipelines de agua concentrado en Chile y el resto de la región.
“Desde siempre nos ha caracterizado hacer ingeniería distinta, con la mirada direccionada hacia la construcción. Esto nos ha permitido convertirnos en uno de los actores más relevantes en el desarrollo de proyectos emblemáticos para la minería”, señala Jaime Álvarez, Gerente General Minería y Metales de Fluor Sudamérica.
Además, el respaldo de más de un siglo de experiencia comprobada a nivel global le ha servido para implementar procedimientos y metodologías de trabajo que apuntan a la excelencia y certeza de resultados.
“Contamos con un grupo de profesionales en todas las disciplinas, como ingeniería, supplychainy planificación, los que han formado parte de proyectos icónicos desde sus etapas tempranas hasta la ejecución. Esto nos confiere también un conocimiento holístico del ciclo de vida de los mismos”, asegura.
Álvarez dice que “Fluor se caracteriza también por
tener una cultura colaborativa, incorporando al cliente en el desarrollo de los proyectos, y permitiéndonos llevar a cabo metodologías que facilitan su ejecución. Esto ha sido fundamental en el crecimiento que ha tenido Fluor durante los últimos años”.
“Hoy estamos trabajando, de manera simultánea, con más de 17 operaciones mineras relevantes de la región. Esta es nuestra mayor demostración de crecimiento”, sostiene.
Destaca que la firma tiene las capacidades para desarrollar megaproyectos de más de un billón de dólares, pero también ha participado y aportado en algunos de menor inversión, pero no menos importantes, como lo son los proyectos de expansión y de sostenimiento.
“Históricamente, esto no eran tan común para nosotros, pero nos hemos ajustado a las necesidades del mercado con proyectos brownfield y de infraestructura”, asevera.
Álvarez indica que la confiabilidad que son capaces de ofrecer a las empresas mineras y de la industria en general está sustentada, en primer lugar, en el grupo humano con que cuentan. “Está altamente capacitado desde el punto de vista técnico y en habilidades blandas, lo que está alineado con el alcance y cumplimiento de los objetivos de los proyectos”, precisa.
Señala que también el equipo se desempeña con el compromiso corporativo orientado a la creación y establecimiento de relaciones de confianza con los clientes; conocer profunda y detalladamente al mercado local; y con un compromiso en la aplicación de los procedimientos internos que permiten entregar un producto de calidad, los que han sido desarrollados y perfeccionados a lo largo de la historia de la empresa.
Álvarez recuerda que la calidad es asimismo uno de los valores fundamentales de Fluor. “Forma parte del compromiso que cada persona de la organización tiene al
desarrollar sus labores diarias. Gestionamos buenas prácticas, promovemos el alineamiento corporativo, demostramos la excelencia en lo que hacemos de manera constante, para así poder cumplir aquello que prometemos”, enfatiza el ejecutivo. “Para nosotros el mejor de los reconocimientos es superar las expectativas de los clientes, terminar los proyectos en conjunto, recordando cómo todo empezó y cómo en equipo lo logramos. Además, que podamos, tras palpar el fruto de lo que fuimos parte al ver las plantas operando, mirar el futuro de la industria sin dejar de imaginar todo aquello en lo que podamos contribuir, que como nuestra misión corporativa tiene relación con la construcción de un mundo mejor”, complementa.
Álvarez destaca que, a nivel regional y desde hace muchos años, Fluor destina el 5% de su presupuesto al desarrollo de iniciativas enfocadas en Innovación y Desarrollo, área que cuenta con un equipo humano altamente calificado.
“Nos preocupamos por buscar, encontrar y aplicar soluciones innovadoras que puedan llevarse a la
5% 17
DE SU PRESUPUESTO DESTINA FLUOR DE MANERA PERMANENTE AL DESARROLLO DE INICIATIVAS ENFOCADAS EN INNOVACIÓN Y DESARROLLO.
práctica en el rubro de la construcción y ejecución de los proyectos. Esto con el fin de hacer de este ejercicio una tarea más ágil y segura, con metodologías que nos permitan reducir la carga de trabajo en terreno, además de disminuir los posibles riesgos a los que nuestros colaboradores puedan verse expuestos”, asevera.
Un ejemplo es el desarrollo de Fluor Smartplant Enterprise, plataforma responsable de comunicar e integrar las diferentes herramientas de ingeniería, control de proyecto, adquisiciones y construcción.
“De esta forma, todos los sistemas y reportes están alineados, permitiendo que los equipos de trabajo manejen la misma información”, subraya.
En materia de digitalización industrial, Fluor viene trabajando desde hace años con Data Driven Execution, que consiste en la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis e interpretación de datos, con miras a una ejecución de los proyectos centrada en data concreta y verificada.
Álvarez menciona otro ejemplo del uso de herramientas que la industria actualmente ofrece a través de la incorporación de drones a los servicios de ejecución y desarrollo de proyectos. “Éstos capturan datos precisos del terreno en tiempo récord, reduciendo la exposición humana en zonas de riesgo, disminuyendo costos e impulsando la eficiencia y seguridad operacional”, destaca.
“Nuestra meta es ser líderes en la industria, mediante prácticas de construcción ecológicas y tecnológicamente avanzadas, contribuyendo así al desarrollo sostenible y al crecimiento y perdurabilidad de Fluor”, concluye.
FLUOR
CATEGORÍA
SON LAS OPERACIONES MINERAS EN LAS QUE FLUOR ESTÁ PRESENTE DE MANERA SIMULTÁNEA EN LA REGIÓN.
Nuestra meta es ser líderes en la industria, mediante prácticas de construcción ecológicas y tecnológicamente avanzadas, contribuyendo así al desarrollo sostenible, y al crecimiento y perdurabilidad de Fluor”.
La compañía fue reconocida, una vez más, en el Ránking de Proveedores de la Minería 2023 de Phibrand. Esta vez, destacó en tres categorías: perforadoras de superficie, camiones de transporte subterráneo y carguío subterráneo LHB.
Sandvik cuenta con una enorme trayectoria en la minería nacional e internacional. Este grupo mundial de ingeniería de alta tecnología –de origen sueco– ofrece soluciones que mejoran la productividad, la rentabilidad y la sostenibilidad de esta y otras industrias, cubriendo prácticamente toda la cadena de valor de sus clientes. La compañía tiene una larga historia que la respalda. Fue fundada en 1862 por Göran Fredrik Göransson, la primera persona en el mundo en lograr usar el método Bessemer para la producción de acero a escala industrial. En 1921, comenzó a fabricar acero inoxidable, mientras que 1942 dio paso al carburo de cemento. En la década del 50`, en tanto, comenzó con la producción de herramientas de este último material. Desde sus inicios, las operaciones se enfocaron en la alta calidad y el valor agregado de sus servicios, con fuerte
foco en investigación y desarrollo y en el contacto cercano con los clientes. Esta estrategia ha permanecido inalterable hasta el día de hoy, lo que le ha permitido seguir creciendo y alcanzar un importante posicionamiento en diversas industrias. Al 2022, el grupo contaba con alrededor de 40.000 empleados y ventas en más de 150 países.
En cuanto a Sandvik Chile, la empresa es líder en provisión de equipos y tecnologías para la minería. “Los últimos años, hemos tenido un crecimiento exponencial, principalmente, en las áreas de automatización y de perforación de superficie. Al tener más equipos en operación, se ha producido también un aumento notable en la venta de aftermarket, que tiene que ver con servicios, contratos y repuestos”, dice Sebastián Issel, gerente general de Sandvik Argentina y gerente de la División de Equipos de Superficie para la zona Andina y Cono Sur.
Sandvik Chile cuenta con oficinas centrales en Santiago (Región Metropolitana), estando presente también en Antofagasta, Calama, Rancagua y Copiapó, donde abrieron un nuevo centro de servicios este año. “Nos preocupamos de tener personal distribuido en todos nuestros centros de operación; queremos que la gente esté radicada en los lugares donde tenemos instalaciones, con el fin de estar más cerca de los clientes”, comenta el ejecutivo.
El crecimiento de Sandvik no ha sido solo en Chile, sino que en toda la región (Chile, Argentina, Perú y Colombia). De hecho, en 2022 el negocio en esta zona creció un 30% en comparación con 2021 y un 50% en relación con 2020. Debido a lo anterior, han tenido que aumentar la
dotación de personal, contando hoy con más de 1.200 trabajadores en estos países.
Para Sandvik, el negocio no radica solamente en vender productos de la más alta calidad, sino que la firma mantiene un excelente servicio de post venta, apoyando a sus clientes continuamente para que los equipos funcionen de manera correcta, sin fallas ni detenciones.
“Ofrecemos equipos de última tecnología, lo que va acompañado de un fuerte servicio de aftermarket Es ahí donde ponemos todo nuestro esfuerzo y recursos. Nos aseguramos de contar con personas capacitadas que hacen carrera en la compañía y están actualizando sus conocimientos permanentemente. Eso es clave para poder mantener los equipos en buenas condiciones”, manifiesta Sebastián Issel. Según lo informado, a pesar de ser una empresa proveedora de la minería, lo que esperan es ser socios estratégicos de los clientes. “No es que vendamos un producto y nos quedemos esperando a que aparezca algún requerimiento, sino que trabajamos como verdaderos socios, guiados por el objetivo principal de disminuir los costos de operación para, finalmente, aumentar la productividad”, afirma el profesional. Y los clientes reconocen este compromiso, lo cual quedó demostrado en el Ránking de Proveedores de la Minería 2023 de Phibrand, donde Sandvik fue reconocida en tres categorías: perforadoras de superficie, camiones de transporte subterráneo y carguío subterráneo LHB.
“Sandvik ha invertido mucho en investigación y desarrollo. La tecnología de los nuevos productos que hemos lanzado al mercado han producido un alto
40.000 4%
impacto en la industria, disminuyendo realmente los costos de operación”, dice el ejecutivo. Agrega que, estos equipos de alta eficiencia, sumado al soporte técnico que suelen entregar, ha dado como resultado una gran confianza de parte de los usuarios. “Gracias al trabajo que venimos realizando, los clientes han votado por nosotros en estas categorías, lo que nos llena de orgullo”, comenta el ejecutivo.
Pero Sandvik no es solo confianza y soporte técnico. “La innovación es uno de los principales valores del grupo. Este invierte el 4% de su facturación global en investigación y desarrollo de nuevos productos. Tenemos nuestra propia mina de prueba, donde, además de desarrollar equipos, también garantizamos la calidad de los mismos. Cada máquina que se fabrica es testeada antes de ser entregada a un cliente”, explica Sebastián Issel.
En cuanto a palas y camiones, Sandvik cuenta con un alto posicionamiento. Aquí, se ha avanzado fuertemente en temas de electrificación, es decir, en funcionamiento a base de baterías, con el fin de ayudar a los mineros en el ámbito de la descarbonización. Respecto de las perforadoras de superficie, la compañía ha lanzado al mercado nuevos equipos “inteligentes”, con fuerte foco en la automatización.
Cabe destacar que Sandvik desarrolla y fabrica todos sus productos en sus plantas repartidas en Estados Unidos, Finlandia, Suecia, Francia, India y China. Es allí donde los investigadores hacen florecer y finalmente plasman sus ideas innovadoras.
El gran propósito es que todos estos avances ayuden a construir una mejor minería. “La automatización tiene grandes beneficios, por ejemplo, en la seguridad y en la calidad del trabajo de los operadores, puesto que los saca de zonas de operación que pueden ser de riesgo. Además, se aumenta la productividad, ya que se reducen los tiempos de paralización que se suelen producir con los cambios de turno. De igual forma, estamos alargando la vida útil de los componentes y de los aceros, lo que también es una ventaja para el cliente”, dice el representante de Sandvik.
SANDVIK
CATEGORÍAS
PERFORADORAS DE SUPERFICIE
CAMIONES DE TRANSPORTE SUBTERRÁNEO
CARGUÍO SUBTERRÁNEO LHB.
EMPLEADOS POSEE SANDVIK ALREDEDOR DEL MUNDO SEGÚN DATOS AL 2022.
DE LA FACTURACIÓN GLOBAL DE SANDVIK SE INVIERTE EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.
La compañía no se detiene y sigue avanzando y pensando en la minería del futuro, donde temas como la automatización y digitalización seguirán siendo clave para las mejoras productivas. “Vemos que viene muy fuerte la automatización electrificada, útil para progresar en términos de descarbonización. Nosotros ya la tenemos implementada en palas y camiones, y está en desarrollo para perforadoras de superficie. Estamos analizando e invirtiendo en la materia, desarrollando estudios que nos permitan avanzar en esto hacia el 2030”, finaliza el ejecutivo.
Los últimos años, hemos tenido un crecimiento exponencial, principalmente, en las áreas de automatización y de perforación de superficie. Al tener más equipos dando vueltas, se ha producido también un aumento proporcional en nuestras ventas de aftermarket”. SEBASTIÁN ISSEL.
PRESENTE EN LOS CINCO CONTINENTES:
La multinacional, que alcanzó un crecimiento del 38% en 2022, sumó sensores y procesos de reciclaje a su revolucionaria solución en materia de elementos de desgaste.
Con un crecimiento promedio del 30% en los últimos años, Tega Industries se consolida como el proveedor líder de soluciones anti abrasivas para el transporte de pulpa, el manejo de carga y la clasificación de minerales. Durante sus 40 años de trayectoria en el mercado, la
firma ha estructurado una amplia red de suministros y una cadena productiva conformada por sus plantas en Australia, Sudáfrica, Chile e India (país de origen), lo que le permite cubrir los cinco continentes.
“Se trata de una empresa multinacional que desde 2022 se transa en la Bolsa Nacional de Valores de India, por lo que cuenta con procesos que son auditados y controlados para asegurar que el crecimiento de la compañía sea sustentable y sostenible en el tiempo”, señala Juan Bustamante, Director Regional para Latinoamérica de Tega Industries.
El ejecutivo sostiene que la firma está enfocada en proveer soluciones para el circuito de molienda, mediante revestimientos de molinos y de todos los periféricos que están asociados a este proceso como son chutes, trommel, harneros e hidrociclones.
La oferta de Tega va acompañada de la atención especializada que brindan sus centros de servicios ubicados en Santiago y Antofagasta. “Próximamente sumaremos las nuevas instalaciones que están en proceso de construcción en la Región de Valparaíso. Nuestra ampliación responde al constante crecimiento alcanzado por la compañía en los últimos años. Solo en 2022 fue del 38%, cifra similar a la que proyectamos para este año”, destaca.
Con esta infraestructura, Tega responde oportuna y eficientemente a los contratos de suministro que mantienen con las principales empresas mineras de la región, como Anglo American, Antofagasta Minerals, BHP, Teck, Freeport-McMoRan, Vale y Lundin Mining, entre otras.
El éxito de Tega se debe principalmente al prestigio alcanzado por los revestimientos híbridos de cilindro para molinos de bolas y SAG de hasta 40 pies, que son
los de mayor tamaño y complejidad del mercado. “Hemos sido los primeros en revestir completamente un molino SAG apernado desde el exterior, sin que exista la necesidad de que ingresen personas al interior del equipo. Esto es algo que ningún otro proveedor ofrece”, asevera Bustamante.
Estos revestimientos, que combinan acero y caucho, no se quiebran ni fracturan, y no se desgastan tan rápido como los que se fabrican solo de acero. Además, al tener una menor cantidad de piezas, y con empernado exterior, se instalan de manera más rápida y segura.
Dichas características facilitan incrementar en un 50% la vida útil de estos elementos de desgaste, reducir el consumo de potencia y disminuir el gasto específico de energía hasta en un 5%, en comparación con la versión tradicional.
“Tenemos patentado el diseño principal, que aumenta la confiabilidad de nuestros productos y la valoración por parte de los usuarios. La configuración de los materiales logra una mejor vida útil y reduce los problemas de quiebre y detenciones no programadas”, resalta.
Bustamante afirma que estos desarrollos son fruto de un trabajo de co-diseño con los mismos clientes, desplegado a través del Tega Innovation Lab. “Nuestra estrategia consiste en reunir a representantes de las distintas áreas de la empresa durante toda una jornada para dar respuesta a un desafío planteado por las mineras”, revela.
Del mencionado trabajo conjunto han surgido también nuevos desarrollos y aplicaciones que la empresa ha implementado para sumar a las funcionalidades y capacidades a sus revestimientos híbridos.
“Tenemos un producto de alta confiabilidad porque hemos innovado en la forma de fabricarlo, en los materiales y en su operación”, asevera Diego Furió Ingeniero de Innovación y Desarrollo. para Latinoamérica de Tega Industries.
Señala que donde más se han distanciado de la competencia es precisamente en el último punto, al incorporar sensores, como los de desgaste, que van por dentro de la pieza y entregan información online, sin tener que detener el molino.
“Juntamos a representantes de operaciones, metalurgia, confiabilidad y de compras. Durante un día completo debatimos en una sala, junto a nuestro equipo especializado, con simuladores e impresoras 3D. Luego, establecemos un objetivo respecto a la determinada problemática”, detalla. Dice que el resultado es una solución de común acuerdo para el molino, en la que están reflejados los intereses de los técnicos de la empresa minera como de los expertos de Tega Industries. “Esta metodología nos ha permitido seguir sumando nuevos clientes en Chile”, agrega. CONTACTO:
“Además, desarrollamos un sistema para medir la tensión de los pernos con los que se montan los revestimientos. Esto permite asegurar, por una parte, si la instalación fue la adecuada, y por otra, proyectar solturas posibles que pudiesen arrojar desviaciones en la operación, o algún otro tipo de problema”, destaca.
30% 50%
Furió indica que Tega Industries se ha hecho cargo también de la disposición final de estos elementos una vez que cumplen su vida útil. “Aplicamos una tecnología para separar el acero del caucho sin tratamientos térmicos ni de pirólisis (quema). Es un ciclo ‘verde’, con revestimientos 100% reciclables. Esto ayuda a reducir la huella de carbono, y con ello, contribuir a una minería más sustentable”, concluye.
Nuestros revestimientos, que combinan acero y caucho, no se quiebran ni fracturan, y no se desgastan tan rápido como los que se fabrican solo de acero. Además, al tener una menor cantidad de piezas, y con empernado exterior, se instalan de manera más rápida y segura”.
JUAN BUSTAMANTE, DIRECTOR REGIONAL PARA LATINOAMÉRICA DE TEGA INDUSTRIES.
Una serie de retos y oportunidades representa para la minería la Ley REP (Responsabilidad Extendida del Productor), que apunta a profundizar en la gestión responsable de residuos y fomentar su reutilización. René Aguilar, vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Antofagasta Minerals, menciona que “nuestro Grupo Minero se encuentra comprometido con la producción responsable de cobre. En este contexto, aprobamos en 2022 nuestra Estrategia de Economía Circular con la que buscamos reducir el consumo de recursos, extender la vida útil de materiales y equipos y transformar los residuos en nuevos recursos”.
Al respecto, el ejecutivo afirma que “actualmente nos encontramos priorizando iniciativas de economía circular por compañía, desarrollando planes de ejecución y habilitando la transición hacia un modelo circular en nuestra cadena de valor”, destacando su Programa “Proveedores para un Futuro Mejor”, que “busca avanzar hacia mejores estándares y prácticas que integren los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para el desarrollo de una minería cada día más sustentable”.
implicancias de la Ley REP, Juan Andrés Salamanca, gerente comercial de Hidronor, deja ver que “según una importante organización público-privada que impulsa la transformación de Chile hacia el desarrollo sostenible, el sector minero es uno de los mayores generadores de residuos, representando alrededor del 40-55% de la generación global de residuos, mientras que los nuevos recursos geológicos de metales y minerales identificados son cada vez más difíciles de extraer, ge-
centradas en los relaves y en los neumáticos fuera de uso. Al respecto destacan algunas iniciativas para la recuperación de minerales de valor desde los relaves o su reutilización como materias primas para otros procesos como, por ejemplo, la construcción. O iniciativas que buscan avanzar a extender la vida útil, la valorización energética o el reciclaje de los neumáticos mineros”, externaliza el ejecutivo. Esto es complementado por Jorge Rodríguez, gerente general de Morgan Empre-
nerando más y no menos residuos en el futuro”.
En ese contexto, “destacan los residuos mineros masivos, como los relaves, botaderos, los neumáticos fuera de uso, los residuos símiles a los domiciliarios, y aquellos contenidos en la Ley REP, como son los plásticos, los residuos eléctricos y electrónicos, entre otros. Las gestiones en el pasado han estado con -
sas, quien explica que entre los retos que conlleva la normativa se encuentra la complejidad de los residuos, debido a que pueden contener una variedad de materiales, algunos de los cuales son difíciles de reciclar o reutilizar debido a su composición y características.
A ello se suma el que “la industria minera a menudo opera en una gran escala, generando volúmenes
considerables de residuos y equipos al final de su vida útil. La gestión adecuada de estos residuos puede ser un desafío logístico y económico debido a la magnitud de las operaciones mineras. Por otra parte, tenemos el reto de la tecnología en los procesos ya que los métodos de extracción y procesamiento utilizados en la minería pueden ser intensivos en energía y recursos, lo
A gran escala
De forma de entender las
La economía circular está permitiendo a las compañías gestionar sus residuos , transformándolos en nuevos recursos.
que puede dificultar la implementación de prácticas de diseño sostenible. Adaptar tecnologías y procesos para que sean más amigables con el medio ambiente puede requerir inversiones significativas”.
En tanto, Christofer Ferrada, gerente de Infraestructura e Innovación del Holding Servilinares, advierte que “aunque la implementación de esta ley establece un marco legal y normativo que amplía la responsabilidad de gestionar residuos prioritarios a través de procesos de valorización, todavía tenemos un largo camino por recorrer. Nuestro obje-
tivo es que estos temas se integren de manera natural en las operaciones de las diversas empresas y que, además, podamos ampliar la lista de productos prioritarios que se ajusten al marco de la Ley REP. Aspiramos a un futuro cercano en el que podamos lograr una operación minera completamente libre de residuos”.
En la visión de Jorge Rodríguez, la Ley REP puede motivar a las mineras “a optimizar el uso de recursos en la producción de equipos y materiales. Esto puede conducir a la reducción del desperdicio y a la mejora de la eficiencia en el uso de materias primas”. El ejecutivo de Morgan pro-
Juan Andrés Salamanca, gerente comercial de Hidronor.
Jorge Rodriguez, gerente general de Morgan Empresas.
Christofer Ferrada, gerente de Infraestructura e Innovación del Holding Servilinares.
IT: Reducción de emisiones gaseosas, líquidas y sólidas: Ley 19.300
IT: Soluciones en seguridad y elementos de seguridad personal
IT: Formación: Capacitación online, realidad virtual, simuladores
yecta que “el cumplimiento de la Ley REP puede impulsar la inversión en investigación y desarrollo de tecnologías más avanzadas para el reciclaje de materiales y la gestión de residuos en la industria minera. Esto podría generar nuevas oportunidades de negocio y fortalecer la posición competitiva de las empresas. Esto es especialmente relevante en un contexto en el que la opinión pública y los inversores valoran cada vez más las prácticas responsables”.
En esa línea, Juan Andrés Salamanca destaca el trabajo que están haciendo en conjunto con su filial Greendot, “donde se especializan en soluciones globales en el reciclaje, valorización y manejo in situ de residuos industriales y peligrosos.
Actualmente estamos valorizando más de 12.000 toneladas de residuos industriales y peligrosos”.
Específicamente, “en minería atendemos a más del 85% de las empresas de este tipo que operan en el país, a las que acompañamos paso a paso en el manejo de todos sus residuos, brindando soluciones integrales que apoyan su gestión sustentable”, precisa.
“Buscamos opciones para valorizar los residuos que recibimos antes de disponerlos. Sin embargo, las tecnologías de valorización tienen limitaciones y hay ciertos tipos de residuos que, inevitablemente, se deben confinar
debido a su peligrosidad y condiciones químicas que impiden revalorizarlos, como los que contienen metales pesados provenientes de algunos procesos mineros. En ese contexto, se necesitan empresas que hagan esa labor de manera adecuada y segura con todos los tratamientos previos que se requieren, para no poner en riesgo al medio ambiente ni la salud de las personas”, puntualiza el ejecutivo de Hidronor.
En tanto, Christofer Ferrada expresa que, para atender los requerimientos de la minería, “hemos adoptado un enfoque de gestión de residuos basado en la economía circular. Esto significa que, además de aprovechar nuestra experiencia en la gestión de excedentes mineros, hemos implementado un modelo colaborativo que nos permite brindar a nuestros clientes un servicio integral, desde la fase de separación de residuos en sus instalaciones hasta la transformación de esos residuos en nuevos productos que pueden reincorporarse al proceso”.
Coordinación
René Aguilar considera que la Ley REP requiere un alto nivel de coordinación público privado: “Uno de los principales retos para los productos prioritarios con decretos de metas publicados (neumáticos fuera de uso y próximamente, enva-
ses y embalajes) ha sido la definición sobre cómo nos organizamos para la gestión de los residuos, en base a las alternativas disponibles sobre sistemas de gestión. Otro de los desafíos para el cumplimiento de esta ley es que estén habilitadas las capacidades de reciclaje y valorización de residuos, especialmente en la zona norte del país”.
Añade que la Ley REP establece que los fabricantes de productos prioritarios son responsables de la organización y gestión de los residuos derivados de dichos productos. “Sin embargo, para efectos de su implementación es clave la dictación de reglamentos que fijen metas de recolección y valorización de residuos”, asevera.
La necesidad de incrementar la producción de minerales que resultan claves para la masificación de tecnologías limpias, en circunstancias que resulta cada vez más desafiante el desarrollo de nuevos proyectos, es una realidad que el sector minero está procurando afrontar.
Sergio Hernández, director ejecutivo de Aprimin dice que “yo creo que la cultura de protección ambiental, de seguridad, de no impacto en las comunidades, está creciendo; y, por lo tanto, la normativa es cada vez más exigente. El problema está es que tanta la maraña de permisos, sin que una cabeza organice las categorías de permisos, indique los responsables y acelera los procedimientos, que se ha convertido en un verdadero obstáculo que, más allá de proteger los intereses y cuidados de la comunidad, del medio ambiente y la seguridad de los trabajadores, al no estar organizado con una cabeza, si bien estructurado por nichos de procedimientos, causa efectivamente una serie de tropiezos”.
La autoridad gremial menciona que “a veces hay ignorancia acerca de cuál es el organismo competente para llevar adelante, ventanillas múltiples, competencias superpuestas de organismos públicos, que hacen definitivamente en convertir en incertezas quién tramita estos permisos”.
En tanto, Andrés López, gerente de Planificación
Medioambiental y Ecología (Chile) de Ausenco, recuerda que, debido a su carácter extractivo y gran escala, “la minería es considerada una industria que genera impactos ambientales y sociales significativos, lo que significa que las cuestiones ambientales y sociales han adquirido mayor relevancia con el paso del tiempo, junto con mayores exigencias normativas”.
Participación y experiencia
Ante este escenario, Carlos Barrera, presidente del Comi-
los legítimos intereses de la comunidad, para diversos sectores productivos y en particular para la industria minera”.
“Para afrontar los nuevos desafíos que imponen los mayores estándares de evaluación ambiental, e incrementar la probabilidad de éxito de los proyectos, se requiere que las empresas participen activamente desde las etapas tempranas de la conceptualización de los proyectos con un enfoque iterativo basado en criterios de diseño ambiental, social y de cambio
té de Minería de la Asociación de Empresas de Consultoras de Ingeniería de Chile A.G. (AIC), explica que “las empresas consultoras vinculadas con la aprobación de los permisos ambientales cumplen un rol crucial, por cuanto, ellas son capaces de integrar el conocimiento de los proyectos, las singularidades del entorno, los requisitos regulatorios y
climático que permita retroalimentar e incidir en la toma de decisión de los mandantes. El resultado de este proceso iterativo y temprano permite lograr que los procesos de aprobación sean más fluidos y ciertamente más abreviados”, considera.
Es así como, “en Ausenco, nuestros profesionales de Medio Ambiente y Permisos
son requeridos desde etapas tempranas en los equipos de ingeniería. El objetivo de esta participación es realizar un mapeo adecuado de las restricciones ambientales y riesgos de aprobación de un proyecto, definiendo criterios ambientales que se incorporen a los diseños y permitiendo así tomar decisiones que faciliten el proceso de eva-
Ante los retos que implica el proceso de aprobación de un proyecto, es relevante que empresas las participen activamente desde las etapas tempranas de la conceptualización de las iniciativas a desarrollar.Las empresas consultoras procuran integrar el conocimiento de los proyectos. Foto: Archivo B2B Media Group.
luación ambiental”, destaca Andrés López. El ejecutivo de Ausenco agrega que “una identificación temprana de los componentes más sensibles del entorno del proyecto, tales como los levantamientos de la línea de base ambiental, es útil para planificar adecuadamente las actividades que forman parte de la preparación de la evaluación ambiental”. Esto es complementado por Ricardo Gold, socio de Bain & Company, quien hace hincapié en que “contar con consultoría ambiental es importante para las empresas y entrega un valor agregado a su gestión, ya que les per-
mite contar con profesionales de primera línea que poseen un conocimiento acabado de procesos que conlleva la tramitación de nuevos proyectos a nivel regulatorio y técnico. Ello cobra especial relevancia en proyectos de gran envergadura, los cuales requieren un trabajo complejo para evaluar todos aquellos posibles impactos a cor-
to, mediano y largo plazo”. “Si sumamos que los estándares de evaluación van evolucionando constantemente y que los criterios de interpretación pueden variar según zona geográfica, creemos que la experiencia obtenida desde la consultoría sí permite apoyar de forma tangible a los equipos internos de las empresas y así lograr de forma
ÉN Jueves 25 de Mayo
Jueves 3 de Agosto
Miércoles 6 de Septiembre
Martes 17 de Octubre
Miércoles 22 y Jueves 23 de Noviembre
el impacto y percepción que dichas iniciativas tienen en las comunidades donde se encuentran insertas”.
“Las empresas están sujetas a cambios en la evaluación de los proyectos, las cuales pueden modificar evaluaciones en curso. Por ello, estar a la vanguardia, mirando continuamente las mejores prácticas a nivel global e implementarlas temprana y proactivamente mejora sus perspectivas de aprobación, reporta beneficios en la percepción de las comunidades sobre la empresa, sino que también de cara a sus accionistas e inversores”, puntualiza el socio de la empresa. En ese contexto, Andrés López concluye que “una revisión anticipada y holística de los posibles impactos y potenciales conflictos sociales asociados a la ejecución de un proyecto es clave para una adecuada programación y ejecución de los instrumentos de gestión ambiental y una tramitación ágil, contribuyendo positivamente al proyecto”.
Optimizar costos de producción a través de la externalización de servicios y adaptación a los constantes cambios en el mercado son algunas de las ventajas que ha potenciado el crecimiento del “outsourcing”, no solo en la industria minera, sino que en la mayoría de los rubros, y en esto coinciden los expertos consultados por Revista MINERÍA CHILENA.
Al respecto, Cintia Roa, analista de Mercado en Cochilco, explica que, por ejemplo, las razones tras la subcontratación de trabajadores y servicios es que esta modalidad “permite a las empresas contratantes enfocarse de mejor manera en su core business y, al mismo tiempo, beneficiarse de las inversiones hechas por los proveedores en personal especializado”.
Agrega que “en general, las compañías mineras externalizan actividades fuera de su core business, aunque algunas empresas también han comenzado a tercerizar actividades críticas, tales como perforación, tronadura, carguío y transporte”.
Para Alfredo Freyre, gerente de Promet Hotelería, “la minería chilena ha ido avanzando cada vez más en tercerizar lo máximo posible ciertos productos y servicios. El mundo cambia vertiginosamente y vemos que se está innovando prácticamente en todas las industrias, lo cual hace casi imposible ser experto en todo”.
Estima que “todos los días nos encontramos con formas
distintas de hacer las cosas. Ese ritmo ha obligado a las empresas mineras a reducir costos y a buscar distintas formas de mejorar la eficiencia de sus procesos y operaciones, para así poder mantener su competitividad”.
Freyre destaca que, en ese sentido, la tercerización o externalización de servicios permite centralizar los esfuerzos en labores fundamentales para el negocio, como la exploración y la ingeniería de la extracción. Un proveedor externo se convierte en un partner que acompaña en las
de Operaciones, Segmento Energía y Recursos, Rodrigo Henríquez, destaca que existen varias ventajas y beneficios, como la reducción y control de costos operacionales, especialización y experiencia para la gestión eficiente y segura de instalaciones, mitigación de riesgos, integración de tecnologías para mejorar la eficiencia, cumplimiento y control de calidad, sostenibilidad, y enfoque en la seguridad.
Los desafíos del “outsourcing” en minería Para Henríquez, cumplir con
partes del proceso que no son de la especialidad del negocio, mostrándole al cliente las últimas tendencias y ayudándolo a adaptarse a los cambios de la forma más eficiente posible”. Otra reconocida empresa que ofrece servicios de “outsourcing” es Sodexo. Su director
las más estrictas normas de seguridad y políticas de cumplimiento exclusivas para las operaciones mineras es uno de los grandes desafíos del “outsourcing”.
Asimismo, el ejecutivo incluye los cambios regulatorios y estándares medioambientales
más exigentes que pueden requerir inversiones significativas y afectar las operaciones mineras. “Por tanto, es fundamental que la empresa minera trabaje de forma estrecha con su proveedor de servicios para equilibrar la rentabilidad con prácticas sostenibles”.
Expertos consultados por este medio de comunicación coinciden que esta técnica permite, en muchos casos, reducir costos, y mejorar la eficiencia de sus procesos y operaciones.Gentileza Promet.
“Además, operar en condiciones extremas y en sitios ubicados en áreas remotas, conlleva desafíos logísticos para el abastecimiento, el transporte y la dotación de personal. La actividad minera puede variar significativamente, debido a contingencias, mantenimientos programados, cierres temporales, lo que genera fluctuaciones impredecibles en la demanda de servicios”, comenta Henríquez.
Por su lado, Cintia Roa expresa que las empresas utilizan el “outsourcing”, en parte, para contar con personal más especializado, “sin embargo, podría existir escasez de habilidades específicas. Puede que no sea el caso recurrente, pero en periodos de alta demanda, podría ser difícil encontrar
trabajadores con habilidades especializadas necesarias para la minería, como operadores de maquinaria pesada o técnicos de mantenimiento. Esto puede hacer que la subcontratación de ciertas tareas sea complicada”.
Otro reto es la gestión de riesgos, “dado que la industria minera implica riesgos significativos en términos de seguridad, salud y medio ambiente. Las empresas deben asegurarse de que sus proveedores de outsourcing cumplan con los más altos estándares de seguridad y tengan protocolos efectivos de gestión de riesgos”, asegura la analista de Mercado de Cochilco.
En opinión de Freyre, “el principal reto para una empresa proveedora de la minería es
estar pensando constantemente en cómo poder servir mejor a sus clientes, incorporarse en su cadena de valor y cómo seguir creciendo en la industria. La industria está muy exigida para cumplir con regulaciones socioambientales y para operar de manera sostenible. En ese sentido, esas exigencias se traspasan también a sus proveedores, quienes deben cumplir esos mismos estándares e incluso superarlos. Debemos tener la
� Servicio arriendo mensual todo incluido, despachos de café en grano y mantenciones
� Cobertura toda RM.
� Respuesta rápida en caso de fallas, 24 horas.
� Planes desde 2.5 UF al mes.
sustentabilidad incorporada en nuestras estrategias de negocio y superarnos diariamente en nuestras métricas y logros en esta materia”.
“En esa línea, en Promet estamos trabajando para desarrollar soluciones más sustentables y ser más eficientes en los requerimientos de la industria minera, a través de la modernización de nuestra planta productiva y de proyectos concretos para nuestros campamentos modulares”, dice el ejecutivo.
Para el representante de Promet, “dentro de las oportunidades, se podría considerar la eficiencia operativa. El outsourcing puede ayudar a las empresas mineras a mejorar la eficiencia operativa al permitirles enfocarse en sus actividades principales (corebusiness) y dejar las tareas secundarias a proveedores especializados”.
En este contexto, Freyre expone que, “por otro lado, el contratar a proveedores externos puede ayudar a optimizar los costos laborales y operativos, especialmente en actividades no esenciales para la empresa minera. Esta es una de las razones más frecuentes para optar por el outsourcing por lo que es importante que se dé efectivamente”.
En tanto, el director de Operaciones, Segmento Energía y Recursos de Sodexo, cree que las empresas proveedoras de servicios IFM, -que con su experiencia garantizada-, pueden
aprovechar su conocimiento en esta industria para ofrecer servicios especializados adaptados a los clientes de diferentes sectores o proveedores de la misma minería.
A su vez, “las tecnologías y prácticas innovadoras pueden mejorar la eficiencia, garantizar la continuidad operacional y reducir los costos; ofrecer soluciones sostenibles en la gestión de servicios de IFM se alinea con el creciente enfoque de la industria minera en las prioridades ESG; demostrar un compromiso y liderazgo con la seguridad puede diferenciar al proveedor de servicios y atraer nuevos clientes comprometidos por la seguridad; y existen oportunidades para interactuar con las comunidades locales, contribuyendo positivamente a la licencia social para operar de un proyecto minero”.
En los últimos años ha habido grandes cambios en cuanto a la introducción de tecnologías de la industria 4.0, cuyos desafíos apuntan hacia la transformación y automatización. “Se está produciendo una transformación de los procesos mineros, aumentando la eficiencia y la capacidad de cumplir con las regulaciones vigentes y en especial aquellas relacionadas con la seguridad de los trabajadores. En este contexto, las empresas proveedoras se han visto en la necesidad de incorporar nuevas tecnologías a sus procesos y a su oferta de servicios”, de acuerdo
a lo que afirma Cintia Roa. La ejecutiva sostiene que “tenemos como gran desafío país desarrollar un sector de proveedores nacionales innovador, similar a países como Australia. Cochilco, desde 2016, realiza la Encuesta de Innovación de Empresas Proveedoras de la Minería, herramienta cuyo objetivo es caracterizar a las compañías que abastecen de bienes y servicios a las empresas mineras, en temas relacionados con la innovación, de esta manera esperamos continuar viendo los cambios en la industria y estudiando cómo los proveedores se han sumado a éstos”. Desde Sodexo explican que los principales requerimientos de las mineras en materia de seguridad y soporte digital son la gestión de crisis, política de privacidad, Command Center para la gestión On-site y remota, soluciones basadas en AI, Transparencia de datos, y ciberseguridad, entre otros.
Considerando la relevancia que tiene el sector minero al contribuir con el 14,6% del Producto Interno Bruto (PIB) de nuestro país, según datos del informe “Impactos socioeconómicos de la minería en Chile”, publicado por el Banco Central, se hace imperante seguir avanzando en la adopción de energías renovables certificadas para eficientizar los procesos e insumos que conduzcan hacia una minería verde.
Y es que es trascendental, buscar mecanismos que disminuyan las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) que se generan en el proceso entre la producción de mineral y el consumo de energía.
En este camino, se proyecta que todos los nuevos acuerdos de suministro sean a partir de energías renovables, como lo aseguran los representantes de la industria energética consultados por MINERÍA CHILENA. Asimismo, el gran desafío será
la incorporación de tecnologías que puedan almacenar esta energía para poder abastecer la demanda en las horas donde los recursos renovables son más escasos. Para lo anterior, Enzo Quezada, gerente Corporativo Comercial de Engie Chile, estima que “se requerirá de cambios en el diseño de mercado que den las señales necesarias para que funcione de una manera más eficiente y con señales de inversión adecuadas”.
100% de energías renovables en minería a 2040
Quezada comenta que “en los últimos años, la energía renova-
ble, solo considerando la solar y eólica, creció prácticamente de 0 a poco más de 30%, por lo tanto, ha sido un crecimiento relevante y sostenido, y que continuará apoyado por tecnologías de almacenamiento”. Añade que “este crecimiento ha acompañado los aumentos de la demanda y ha reemplazado fundamentalmente energía a partir de combustibles fósiles, lo que muestra la magnitud de la conversión de la matriz de la energía eléctrica a una mucho más baja en emisiones. Hacia el futuro sólo se ve crecimiento, repitiéndose el fenómeno de los últimos años”.
Juan Salinas, gerente Comercial de Colbún, coincide con
Quezada frente a este fenómeno. “Este proceso comenzó alrededor de 2007, con los primeros proyectos eólicos en la zona de la Región de Coquimbo y, desde entonces, no ha detenido su avance. Al cierre de 2022 la energía solar y eólica sumaban casi un 28% de la generación de energía eléctrica en Chile, lo que, sumado a otras fuentes renovables, principalmente la hidráulica, daban un 55% de energía renovable en nuestra matriz”.
Con respecto a la evolución del consumo eléctrico de la minería de cobre, Ricardo Rodríguez, líder de Estudios de la Asociación Chilena de Hidrógeno (H2 Chile), asegura que, “basado
e impulsa al sector energético en la generación de nuevas
Expertos consultados por MINERÍA CHILENA explican cómo la relación entre la producción de minerales y el gasto energético ha movido a ambas industrias a buscar y encontrar soluciones para conseguir la cero emisión a 2050.Parque Eólico Horizonte.
en información de Cochilco, la producción de cobre entre 2012 y 2021 ha aumentado 3,5%, sin embargo, el consumo eléctrico, en el mismo periodo, ha aumentado 27%”. El ejecutivo asevera que “durante este período, el uso de energía renovable ha tenido una tendencia diferente, ya que hasta 2020, la proporción que representaba respecto del consumo total de energía era prácticamente inexistente, sin embargo, ya en 2022, el 62% del consumo eléctrico minero es de fuentes limpias. Esto se debe a que un gran número de compañías mineras han firmado contratos compraventa de energía (PPA), cuya generación es exclusivamente a partir de este tipo de energías”. Asimismo, Rodríguez afirma que a 2027 se espera que el porcentaje de uso de energía renovable en la minería del cobre llegue a 71%, “y existe una alta probabilidad de tener suministro eléctrico 100% renovable en minería del cobre al 2040”.
Suministros de energías limpias para la minería Desde Engie comentan que se encuentran en un proceso de descarbonización que ha ido de la mano con inversiones en el desarrollo de energías renovables y almacenamiento, pero también analizando inversiones en tecnologías de transición habilitantes en la ambición de tener un sistema 100% renovable según las metas que el Estado de Chile se ha fijado.
A la vez, el mismo representante entrevistado asegura que
“estamos también trabajando en diversos proyectos, tanto pilotos como de gran escala, para la producción de hidrógeno verde que hagan factible su uso en un creciente mundo de aplicaciones para la minería. Por lo tanto, seremos un proveedor que acompañará los procesos de una energía verde, confiable y segura para la minería”.
En el caso de Colbún, en el último tiempo han firmado contratos de suministro de energía con Minera Zaldívar, en 2018; BHP, en 2019; Codelco, en 2022; y Collahuasi, en 2023. El gerente comercial de Colbún dice que “cada uno de estos contratos consisten en un mix de proyectos hidroeléctricos, eólicos, solares y de almacenamiento, algunos de los cuales la compañía ya se encuentra construyendo, y otros, para desarrollo posterior. Dentro de los proyectos destacados en construcción se encuentra Horizonte (816 MW, Región de Antofagasta), el mayor parque eólico de Chile, y el segundo más grande de Latinoamérica”.
Hidrógeno verde La producción de hidrógeno
verde es otro desafío que, actualmente, se está desarrollando de forma positiva en el país. El líder de Proyectos de H2 Chile explica que “la Política Nacional de Minería entrega una adecuada orientación hacia el uso del hidrógeno renovable. Destaca el uso de tecnologías cero emisiones en sus flotas operacionales, ya sea para vehículos de pasajeros y para aquellos enfocados al traslado de carga.
En este contexto, Ricardo Rodríguez expone que “el hidrógeno verde puede tomar un rol clave, considerando el potencial que tiene para ser utilizado como energético en el transporte y maquinaria minera. Asimismo, el uso de derivados del hidrógeno, como es el amoniaco verde también tiene un potencial para ser utilizado como insumo para explosivos y contribuir con la descarbonización de dicha industria”.
“Actualmente existen iniciativas piloto que están desarrollándose para avanzar a la validación tecnológica, dentro de las cuales está el proyecto enfocado en el uso de hidrógeno verde para el procesamiento de concentrados de
De Izq. a Der.: Enzo Quezada, gerente Corporativo Comercial de Engie Chile. Juan Salinas, gerente Comercial de Colbún. Ricardo Rodríguez, líder de Estudios de la Asociación Chilena de Hidrógeno (H2 Chile). Foto: Gentileza de Engie Chile.
cobre que podría desplazar la utilización de combustibles fósiles. Junto con ello, existe otro tipo de iniciativas piloto que están explorando el uso de H2 para abastecer flotas de camiones de extracción minera. Esto no solo contribuiría con el aumento de la demanda local de dicho vector energético, sino que también potenciaría el desarrollo regional y nacional, y generaría un valor agregado a la industria minera”.
En opinión de Rodríguez, ejecutivo de H2 Chile, “en base a información del roadmap de la Corporación Alta Ley, las operaciones en mina rajo que requieren diésel, totalizan un 37% de la energía total utilizada en minería y el 78% del consumo de combustibles, si a este consumo sumamos el consumo de combustibles para transporte de personal, insumos y residuos, es decir, emisiones de alcance 1 y 3 respectivamente, tenemos que estos dos procesos son responsables del 70% de las emisiones totales generadas por la minería de cobre”.
El experto considera que para lograr que la minería logre la transición hacia el hidrógeno renovable, se deben abordar desafíos de corto, mediano y largo plazo. “Por ejemplo, en el corto plazo, ya están disponibles explosivos para tronadura producidos a partir de amoniaco renovable. En el mediano plazo, se podrían ver los resultados de proyectos piloto para diferentes tecnologías que la minería haya decidido apoyar en etapas tempranas,
y en el largo plazo, comenzar con la operación de camiones CAEX impulsados por hidrógeno”, precisa Rodríguez.
Minería y masificación de energías renovables Desde Engie Chile estiman que la minería siempre ha privilegiado que la energía sea confiable y segura. “En consecuencia, estará dispuesta a ayudar a que se materialicen nuevas inversiones en energía renovable. (…) Sin duda que la minería ha sido un motor clave en el desarrollo del mercado y lo seguirá siendo”, puntualiza Enzo Quezada. Para Colbún, en tanto, dado su intensivo uso de energías y su alto nivel de demanda eléctrica, la minería siempre se ha caracterizado por jugar un rol crucial en el desarrollo de los sistemas eléctricos.
Salinas destaca que “en la actualidad busca electrificar al máximo sus procesos productivos mediante fuentes renovables. Es así como los requerimientos energéticos sostenibles de la industria minera han permitido promover y viabilizar el desarrollo y masificación de energías renovables en el país”.
Comenta que “a su vez, los metales que produce esta in-
dustria -en particular el cobre y el litio- son la materia prima para el desarrollo de fuentes renovables y electromovilidad. Esto implica que la minería continuará desafiando a que el sector eléctrico siga incorporando nuevas fuentes o tecnologías que permitan transformar la manera en que la industria minera aborda sus necesidades energéticas”.
Salinas sostiene que muchos analistas anticipan que la demanda por cobre y otros metales críticos necesarios para hacer frente al cambio climático va a generar un nuevo súper ciclo en la minería. “Si a lo anterior se suman los altos requerimientos de agua desalinizada para uso de sus procesos productivos -desalinización que también es intensiva en el uso de energía eléctrica- se espera en los próximos años un alto requerimiento de energía generado por fuentes renovables”.
Arriba de Izq. a Der.: Parque Solar Tamaya. Parque Eólico Calama. Abajo: Parque Solar Coya - ENGIE Chile. Foto: Galería web Engie Chile. Foto: Gentileza de Engie Chile.Capstone Copper anunció la incorporación de James Whittaker como nuevo vicepresidente y gerente general de la compañía en Chile, la minera de capitales canadienses que controla las operaciones de Mantoverde y Mantos Blancos en las regiones de Atacama y Antofagasta, y que cuenta con los permisos para desarrollar el proyecto Santo Domingo.
Whittaker es licenciado en ingeniería metalúrgica extractiva de la Universidad de Dalhousie y posee un MBA de Queen’s University, ambos en Canadá. Además, cuenta con una trayectoria de más de 30 años en operaciones mineras en América. Su cargo más reciente fue el de presidente de Minera Escondida de BHP. Destaca también su paso como gerente general ejecutivo de Oceana Gold Corporation y, anteriormente, de Barrick Gold Corporation, donde lideró desarrollos de proyectos y operaciones mineras en Perú y Argentina.
En su nuevo rol, Whittaker estará a cargo de finalizar la puesta en marcha del Proyecto de Desarrollo Mantoverde, lograr la plena capacidad operativa de Mantos Blancos, ejecutar la construcción del proyecto Santo Domingo y avanzar en estudios de crecimiento en las regiones donde la minera actualmente opera.
FLSmidth anuncia Head of Site & Service Sales Vice President para Sudamérica
FLSmidth anunció la designación de Edwin Vildósola como Head of Site & Service Sales Vice President para la región de Sudamérica.
El ejecutivo es ingeniero Civil Mecánico y máster en Control de Gestión de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Además, cuenta con un máster en Finanzas de la Universidad de Chile y un máster en Innovación de University College of London.
Con más de 17 años de experiencia en la industria minera a nivel internacional, su trayectoria profesional ha estado marcada por desempeñar múltiples cargos en el sector, destacando su rol como gerente Comercial, Country Manager y Vice President en compañías proveedoras de la industria minera.
Desde la compañía destacaron que su experiencia se ha basado en desarrollar estrategias de penetración de mercado, diferenciación y posicionamiento de marca bajo un modelo de sustentabilidad, anticipando así los cambios en los diferentes mercados e identificando las necesidades de los diferentes stakeholders.
Como Head of Site & Service Sales Vice President, asume el desafío de desarrollar e implementar el nuevo modelo de negocio centrado en servicios especializados, acorde a la nueva estrategia CORE’26 impulsada por FLS.
Una veintena de mantenedores, operadores, instrumentistas y especialistas en proyectos de Minera Candelaria, se dieron cita en un workshop con expertos en equipos de chancado en Metso, en una jornada de dos días que tuvo foco en la gestión de este tipo de equipamientos. Recientemente esta minera, que produjo 152 mil toneladas de cobre fino en 2022, reemplazó su chancador HP700 por uno MP800 de Metso. Es por ello que el OEM quiso compartir con la dotación de la minera información sobre este equipo, con un entrenamiento de operación y mantención en Copiapó.
La instancia estuvo liderada por Juan Alberto Morales, gerente de ventas de Equipos Mineros Especialista en Chancado de Metso, donde también participaron Carlos Malebrán, ingeniero especialista en soporte técnico, y Pedro Cuevas, líder ingeniería, ambos
del área de Servicios en Terreno de Metso Chile.
Juan Alberto Morales explicó que “quisimos conectar las áreas de proyecto con ejecución y actualizar los antecedentes técnicos sobre el reemplazo del chancador HP700 por este nuevo equipo MP800, que entró en operación en julio en la planta de Pebbles. El foco del workshop estuvo en profundizar sobre las características de diseños, pautas de operación y mantención, descripción y análisis de fallas, revestimientos y sistemas de monitoreo de los chancadores MP”.
Aprimin anunció la incorporación de una nueva empresa a su gremio. Se trata de Comaco, compañía fundada en 1979 que se dedica al arriendo y servicio técnico multimarca para grúas horquillas y apiladores.
Certificada como Empresa B, tiene como propósito generar impacto positivo en la comunidad, destacan desde la gremial. Cuenta con operaciones a lo largo de todo Chile, con más de 200 equipos desde 1,6 hasta 32 toneladas.
Sus certificaciones internacionales en ISO 9001 y como ESYS por la Mutual de seguridad, la hacen la alternativa más sosteni-
ble de la industria logística, aseguraron.
Soledad Lama, gerente general de Comaco, afirmó que “para nosotros es un gran honor haber sido aceptados en Aprimin.
Creemos en la importancia de la colaboración, del diálogo y de la participación en espacios para aprender y compartir buenas prácticas. Creemos firmemente en el valor de la articulación entre organismos públicos y privados; con los no gubernamentales, la sociedad civil y la academia, para coconstruir un mejor país para todos. Y estamos seguros que Aprimin es un lugar donde todo esto ocurre”.
Holding Servilinares participó en la Cena de Negocios Mineros 2023, una iniciativa organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).
Durante la actividad, el CEO de Holding Servilinares, Juan Luis Linares, recibió el premio en la categoría de gestión sustentable, en reconocimiento a su convicción con el desarrollo y soluciones sostenibles. Alejandro Tapia, presidente de Escondida BHP, y Eliana Calderón, gerenta general de plantas de Spence BHP, también fueron premiados en esta categoría.
La empresa proveedora detalló que se han destacado por su compromiso con la economía circular, buscando disminuir la generación de residuos
y aprovechar al máximo los recursos disponibles. Además, comentaron que, a través de su trabajo, han logrado revalorizar sus excedentes y convertirlos en productos útiles y rentables, para lo cual utilizan tecnologías innovadoras y procesos eficientes para minimizar el impacto ambiental y maximizar la rentabilidad económica.
En esa línea, manifestaron que el premio por gestión sustentable otorgado por la AIA visibiliza la labor de Holding Servilinares en la promoción de prácticas empresariales responsables y sostenibles. Además, este premio reconoce la gestión de la empresa en términos de desarrollo social, económico y su compromiso con la preservación del medio ambiente.
Atlas Copco designa
Sales Manager Portable Flow para Sudamérica
Atlas Copco Power Technique anunció la incorporación de Pablo Romero a la compañía como Sales Manager de la división Portable Flow para Sudamérica.
Desde la compañía destacaron la llegada de Pablo ya que, “representa un valioso refuerzo para el equipo, gracias a su vasta experiencia en el segmento de bombas de drenaje”. Además, expresaron que en su nuevo rol, “asumirá el desafío de impulsar el crecimiento sostenible del negocio en la región, centrándose en el adecuado posicionamiento de nuestras soluciones, la personalización de productos y la introducción de tecnologías nuevas y mejoradas”.
La compañía informó que “Pablo trabajará en estrecha colaboración con el equipo global de la división Portable Flow, maximizando la experiencia y conocida calidad y respaldo de los equipos Atlas Copco en las industrias locales”.
Enaex destacó que su propósito de humanizar la minería tiene como pilar fundamental reducir el impacto que las operaciones generan en el medio ambiente y en las comunidades cercanas, a través del uso de tecnologías como la electromovilidad, que hoy, con todos sus esfuerzos, podrían reducir sus emisiones entre 80 y 100 mil ton CO2e año. Es así como han dado un paso muy importante al implementar camionetas eléctricas en las operaciones de algunos clientes.
Por otra parte, hizo el ingreso de su equipo de minería subterránea, Ubex One®, completamente eléctrico, que no genera emisiones directas, facilitando la ventilación de la mina. Este equipo es parte de un piloto, en colaboración con Codelco, que se enmarca en un acuerdo corporativo de innovación conjunta. El gerente de minería Subterránea, Danko Morales, sostuvo que “no requiere conectarse a ninguna red eléctrica. Eso le da la flexibilidad de operar en cualquier parte de la mina. Se
Antes de unirse a Atlas Copco, desempeñó el cargo de Country Manager y Sales Manager para un fabricante de bombas, en donde fue responsable de dirigir todo el negocio en Perú. Previamente, ocupó varios cargos en Chile, incluyendo Gerente de Zona Sur y Líder del Mercado Municipal en la misma empresa.
trata de la primera experiencia de este tipo en Chile y la región”.
En 2022, Enaex formalizó su declaración ambiental al asumir el compromiso de reducir en un 40% sus emisiones para el año 2035, y ser una compañía “carbono neutral” para 2050.
A.R. Thomson Chile, filial de la Canadiense A.R. Thomson Group, fabricó y suministró las empaquetaduras espirometalicas para el recién rehabilitado Oleoducto Transandino, tubería que se extiende por más de 425 km desde Neuquén (Argentina), hasta la Refinería Bío Bío en Concepción, y que estuvo suspendida por más de 17 años. El oleoducto de 16 pulgadas de diámetro se realizó en dos años y medio, partiendo en 1994. Abastecía la demanda de petróleo en Chile y el resto era despachado a los mercados de los países del Pacífico. En enero de 2006, al vencimiento del contrato con Chevron, el gobierno argentino detuvo los envíos de petróleo a Chile.
En 2019, los gobiernos de Argentina y Chile anunciaron que la obra volvería a ponerse en marcha. Es así como en abril de 2022 suscribieron una declaración conjunta sobre integración energética, incluyendo el anuncio de la reapertura del oleoducto para 2023.
Roberto García, gerente de Ventas de A.R. Thomson Chile, comentó que “estamos orgullosos de formar parte de la rehabilitación en el sellado de fluidos con nuestras empaquetaduras espirometalicas de esta icónica obra, que retoma las operaciones entre ambos países ayudando a satisfacer la demanda energética de Chile”.
En el marco del Mes de la minería se realizó el workshop Tecnologías de Digitalización
3D con FARO, evento organizado por el Departamento de Diseño y Manufactura de la Universidad Técnica Federico Santa María, sede María Viña del Mar y la empresa Microgeo.
Dentro de las empresas expositoras convocadas para la actividad participaron FARO Technologies, Microgeo, MAD y Syntec, las que presentaron las diversas aplicaciones que tienen las tecnologías de Digitalización
3D en los rubros manufactureros e indus-
triales en Chile, compartiendo casos de levantamientos, desafíos, ventajas y beneficios asociados al uso de éstas.
Desde Syntec, manifestaron que resultó
muy valioso el ejercicio de participar en un foro con otros actores relevantes del mismo ecosistema, para que la audiencia logre identificar el rol de cada actor en la industria y comprender cómo funciona el mercado de estas tecnologías.
Andrés Gatica, Proyectista Mecánico de Syntec, aclaró el concepto central del workshop: “Las tecnologías de digitalización 3D son herramientas que permiten representar lo que se encuentra en terreno con la mejor calidad, la mayor exactitud y en el menor tiempo posible”.
Syntec participa en workshop “Tecnologías de Digitalización 3D” en la USM
FCAB inició la tercera edición de su programa «Aprendices», con la participación de 35 mujeres provenientes de la Región de Antofagasta. La iniciativa busca acercar el proceso de aprendizaje y formación técnica en el ámbito ferroviario.
Danica Vicelja, gerenta de Recursos Humanos de la compañía, expresó que “el género no determina la capacidad, sino la pasión, la dedicación y el compromiso con el trabajo son los factores que conducen al éxito. El inicio de esta tercera versión del programa ‘Aprendices’ y el reciente lanzamiento de la política de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal son señales concretas de nues-
tro compromiso corporativo de mantener a las personas en el centro de la gestión, impulsando diversidad, equidad e inclusión”. Del mismo modo, para Carol Gálvez Astudillo, jefe del Departamento de Recursos Hídricos de FCAB, la incorporación de aprendices por primera vez en su área afianza la visión de desarrollo sostenible de la compañía.
El programa se extenderá por seis meses. Durante los próximos 60 días, las Aprendices recibirán en el CEIM entrenamiento base, para luego continuar su proceso práctico en las instalaciones del Ferrocarril en Antofagasta, Calama y Mejillones.
En el marco de la sexta edición del Networking “Club de la Minería”, organizada por Aprimin, los abogados Ignacio García y Andrés Sotomayor, socios de la firma Porzio-Ríos-García, analizaron la nueva ley de delitos económicos y ambientales.
Sergio Hernández, director ejecutivo de Aprimin, recordó el caso Enron, empresa energética con sede en Houston (Texas) que falsificaba su contabilidad, lo que comenzó a despertar alarmas en Estados Unidos y tuvo como resultado la baja extrema de la bolsa. “Desde ese momento, comenzó un espiral de cambios legislativos y normativos para fortalecer el control de información y transparencia dentro de las empresas… Ahora, cada vez más las omisiones que generan algún tipo de consecuencia dañosa van a estar presentes en la legislación chilena, como nos trae esta ley. Nuestra responsabilidad gremial es dar a conocer los
riesgos que ya están existiendo”, dijo. A continuación, el abogado Ignacio García enfatizó que las leyes chilenas de a poco van intensificando algunas filosofías respecto del quehacer empresarial. La percepción es que el mundo ha ido avanzando rápido y Chile se ha quedado atrás, por lo que hace falta acelerar. Las leyes de compliance pretenden convertir a las empresas en herramientas de fiscalización, comentó.
En tanto, Andrés Sotomayor mencionó que la propuesta nace de expertos en derecho penal que dictaron que los delitos de cuello y corbata no reciben las sanciones que merecen, por ende, este proyecto crea algunos delitos y un sistema especial para ellos. “Una de las críticas que recibe esta ley es que se sanciona de forma diferente a un gerente de una micro y pequeña empresa, que a uno de una más grande”, expresó.
El Instituto Nacional de Estadísticas (INE) informó que en julio de 2023 el Índice de Inventarios de la Minería del Cobre (IIMCu) aumentó
1,4% respecto al mes anterior, como consecuencia del alza de productos de la minería del cobre y de insumos industriales, que aportaron 0,946 pp. Y 0,415 pp., respectivamente. Los inventarios de productos de la minería del
cobre anotaron un incremento mensual de 1,2%, atribuido, principalmente, a una mayor acumulación de productos terminados.
Los inventarios de insumos industriales presentaron un aumento de 1,7% en relación con el mes anterior. El resultado se explicó por una menor utilización de repuestos para maquinaria y equipo.
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