cules17

CULES NR. 17

Side 1 af 79

CULES NR. 17

CULES NR. 17 – FEBRUAR 2011.

Forside Indhold Kredit til skribenter Intro Det er skrevet i dette nummer Barca Nyhed Drengene på Facebook Drengene på Twitter BARçA TATTOO:Thomas Biggie Stenholm Tonios karikaturer Alt om sport interview Cryuff Få et lille kig i bogen BARςA Manden der var fodbold CULES på The South African Bar Facebook-interview med Ida Tosti Kristiansen FC Barcelona – brandet med den gode historie Deco - kærligheden til Barcelona er intakt Sandhed eller myte?

Historien om Alfredo Di Stéfano FC Barcelona, Real Madrid og Franco Cruyff – spiller fodbold som Picasso maler Agenter i dobbeltspil Mail-interview med agent Allan Reese Facebook-interview med Krsitian Kjærulff En dag med Busquets BARçA TATTOO: Jan Pedersen Cruyff’sk budget Fantasien sætter ingen grænser Barcelonas ambassadør bor i Danmark Tilbedelse af FC Barcelona Holdet fra 1950’erne og 1960’erne El Clasico 29 November 2010 & Restaurant besøg Casanova Beach Club i Castelldefels El Clásico Mail-interview med manden bag soccertrix Mail-interview med Lasse Brenden Fattig turist i Barcelona? Så har du hårdt brug for et par insider tips CULES’ partner

Side 2 af 79

CULES NR. 17

TUSINDE TAK TIL CULES’ SKRIBENTER M.M:

NIKOLAJ LÅGE PETERSEN

HENRIK ANDERSEN

RENE MEYER

OLE FRANK NIELSEN (KLUMMEN)

CASPER JOHANSEN

JAN PEDERSEN

KLAUS BRANDT

RONNI BENDTSEN

LASSE BRENDEN (FACEBOOK-INTERVIEW)

IDA TOSTI KRISTIANSEN (FACEBOOK-INTERVIEW)

KRISTIAN KJÆRULFF (FACEBOOK-INTERVIEW)

JAN PEDERSEN (BARçA TATOO -INTERVIEW)

THOMAS BIGGIE STENHOLM (BARçA TATOO -INTERVIEW)

Tak også til ALLAN REESE og THORSTEINN FREDERIKSSON for deres deltagelse til CULES’ interview.

Side 3 af 79

CULES NR. 17

Kære læser, I dette nummer er der en fodboldreportage fra The South African Bar i København, i en kold novemberaften.

Fotokonkurrence

Kim Nissen fra www.kimnissen.dk får æren af layoutet på CULES’ forside.

Deco, Barça Tattoo, Cruyff…

Ole Frank har skrevet historien om hans møde med den tidligere portugisiske landsholdsspiller og Barças stjerne, Deco. Nikolaj har skrevet om hvorfor vi dyrker Barca som religion, Rene Meyer skriver om Barça Brand, Henrik har skrevet om Cruyff.

CULES fik en snak med manden bag Soccertrix om hans firma Soccertrix og om hans mening omkring FC Barcelona samt et interview med en åbenhjertig agent, Allan Reese.

CULES har fået fat i to personer – Jan og Thomas. De gerne vil dele deres Barcatatoveringer med os samt om hvad de mener om Barça.

Send os dit sjoveste billede med dit Barça shirt, der fortæller en historie og vær med i konkurrencen om at vinde en bog ”Den våbenløse hær i sporet på FC Barcelona”.

Sådan deltager du: For at deltage, skal du indsende dit billede til cules@cules.dk. Det gør du lige her. Deadline for foto konkurrence er den 1. april.

Vi kårer den heldige læser i det næste nummer.

Flere nyheder fra CULES, men dog ikke her…

CULES bringer gerne flere nyheder herinde, men vi på redaktion føler at nyheder vil blive hurtigt forældet, når du læser nyhederne her. Vi på redaktionen har valgt at vi fremover satser på at skrive nyheder på CULES’ side på Facebook.

I øvrigt også når man ikke er bruger på Facebook, Man er altid velkommen til at få Barca-nyhedsstof på http://www.facebook.com/pages/CULES-Etelektronisk-magasin-for-BarsaFans/113439608676288 Som I har nok har bemærket at CULES har benytter websiden Issuu på www.cules.dk, for så ligner det mere et rigtigt blad, hvor man kan blade frem og tilbage samt nyt design, som Kim Nissen har lavet til CULES. Håber du synes godt om det.

Skriv gerne jeres feedback til cules@cules.dk

Palle Klejs Madsen, ejeren af magasin CULES

Side 4 af 79

CULES NR. 17

Det er skrevet i dette nummer:

I Madrid blev denne aften døbt ” noche negra” og selv Reals træner bøjede sig i respekt. Rinus Michels sagde efterfølgende ” det er ikke menneskeligt at spille sådan.”

Men det var det, og på grund af en mand havde et godt hold med gode spillere fået troen på at de kunne vinde.

Artiklen af Henrik Andersen om Cruyff

Når man snakker om et brands værdi, falder tanken hurtigt på kendskabsgraden eller brandets økonomiske værdi, som man kan se ved Champions Magazines liste over de mest værdifulde brands fra 2008 Af Rene Meyer om Barça Brand

Deco og Mourinhos veje er ofte gået samme vej, men ikke på samme tid. Det skete således også, da Deco flyttede til FC Barcelona. Porto solgte han til Barcelona kort efter Champions League finalen for 21 millioner € plus at Ricardo Quaresma skiftede til Porto.

Ole Frank Nielsens klumme om Deco

Side 5 af 79

CULES NR. 17 Den nyeste hjemmeside om Barça

Et virtuelt museum til æren for Kubala

Hjemmesiden kan ses på www.kubalacybermuseum.blogspot.com Barca fashio tøj

Nu har man muligt at købe Barca fashio tøj på nettet. Tøj er lavet i godt kvalitet og ikke meget dyrt. De sælger tøj til mænd og kvinder.

Kilde: fcbarcelona-fashion.com

Som altid byder CULES velkommen til de nye hjemmesider, der bruger energi og fritid på at skrive udelukke om vores klub, FC Barcelona.

Om BarcelonaFC.dk BarcelonaFC.dk er et selvstændigt projekt som i januar 2011 er blevet startet af Mohammed Sayegh.

Planen med hjemmesiden er, at alle Barcelona's fans som har til i Danmark, har et sted at mødes et sted hvor de kan udveksle ord med hinanden, kommentere på klubbens spillere, trænere, ledere m.m.

Ny opdateret for FCBs transfers oversigt siden 1973 (Tak til Andreas Adamsen for det)

Casper Stylsvig i Munin Sports’ bestyrelse Klik her: Link

Du kan klikke dig forbi muninsports.com og kigge på de fede træningsudstyr som du kan bruge til fodboldtræning. Munin blev stiftet i 2007 med det formål, at udvikle en ny generation af træningsudstyr, der gør det endnu sjovere at træne og spille fodbold. Det blev gjort det ud fra en stor passion for sporten. Casper Stylsvig sidder nu i bestyrelsen for Munin Sports. Han var FC Barcelonas tidligere Brand Manager.

Kilde: muninsports.com

Meget mere nyhedsstof fra CULES på Facebook.

Må man godt smile i pasfoto?

Klik her: Link NB! Også selvom du ikke har en bruger på Facebook, kan du også læse nyhedsstof fra CULES på Facebook.

Messis pasfoto er taget i Doha i Qatar, da Messi og hans landsmænd skulle spille mod Brasilien den 17. november i Qatar.

Side 6 af 79

CULES NR. 17

Drengene på Facebook

Facebook er et website, som fungerer som socialt netværk og siden er den mest besøgte af sin slags på hele World Wide Web. Facebook havde 250 millioner unikke besøgende i februar 2010. Siden har mere end 600 mio. medlemmer, og hver dag kommer der 250.000 nye medlemmer. Ordet Facebook refererer til de bøger, der uddeles på amerikanske universiteter med billeder af de studerende - det man i Danmark kender som en blå bog. Facebook bliver især benyttet til at lægge billeder ud på nettet, hvor man så kan dele dem med sine venner. Der bliver dagligt lagt 14 millioner billeder ud på Facebook.

Kilde: da.wikipedia.org/wiki/Facebook

Benja M - Link Carles Planas - Link Fontas - Link Jeffren - Link Jose Manuel Rueda - Link Luis Gustavo - Link Marc Bartra - Link Marc Munisea - Link Marti R - Link Mauro Icardi - Link Oriol Romeu Vidal - Link Pique - Link Sergi Roberto - Link Thiago - Link

Side 7 af 79

CULES NR. 17

Drengene på Twitter

Adriano - Link Iniesta - Link Javier Mascherano - Link

Twitter er et socialt netværk og mikro-blogginghjemmeside, der giver brugerne mulighed for at sende egne og læse andre brugeres opdateringer, også kendt som tweets. Det er tekst-baserede posts, der er op til 140 tegn lange. Opdateringerne vises på brugerens profil og kan ses af de andre brugere, der følger vedkommende.

Opdateringerne kan sendes via hjemmesiden eller via sms, mens de også kan læses som rss-feed.

Jonathan dos Santos - Link

Siden blev grundlagt i marts 2006 som et forsknings- og udviklingsprojekt. Det blev først åbnet for offentligheden i oktober samme år.

Twitter menes at have mellem 4 og 5 mio. brugere. Selv har Twitter oplyst, at sitet i oktober 2008 havde 3,2 mio. brugerkonti.

Luis Enrique (Barca B-træner) - Link

Pique - Link Puyol - Link Rafa Alcântara - Link Thiago - Link

Sandro Rosell (Barca præsident) - Link Ricky Rubio (Basketball) - Link

Twitter har fået en del omtale fordi en række nyheder er blevet rapporteret hurtigere af Twitterbrugere end af gængse nyhedsmedier på nettet. det gælder f.eks. flystyrtet på Hudson floden og Turkish Airlines flystyrtet ved Schiphollufthavnen i februar 2009.

I april 2008 lancerede siden en japansk version.

En stigende del af Twitter-trafikken går uden om det oprindelige websitet www.twitter.com.

Twitter stiller et API til rådighed, som gør det muligt for 3. parts firmaer at udvikle nye services eller programmer. En lang række firmaer har bygget services såsom Twitterfall og Tweetdeck, der giver en forbedret anvendelighed for brugerne.

Kilde: da.wikipedia.org/wiki/Twitter

Side 8 af 79

CULES NR. 17

BARçA TATTOO: Thomas Biggie Stenholm

Om Tattoo Hvad har du fået tatoveret?

Indtil nu har jeg 3 Barça tatoos. En hvor der står FCB på armen med skråskrift. En på underarmen hvor der står 1899. Og så den på læggen med logoet og så står der mes que un club nedenunder Hvorfor lige Barça-tatovering?

Fordi Barça betyder utrolig meget for mig og det har det gjort hele mit liv så jeg synes det fortjente at blive indprintet permanent på min krop.

Bruger du Barça-tatovering til at skille dig fra andre?

Næ det gør jeg ikke det er bar min måde at vise min kærlighed til Barça.

CULES har fået en snak med Thomas Biggie Stenholm om hans kærlighed til Barça og om et forhold til tattoo.

Hvor lang tog det?

Den på læggen tog 2 og en halv timer. De andre tog omkring en halv time.

Om FC Barcelona

Hvor blev tatovering lavet?

Logoet blev lavet af en af mine venner og den hvor der står FCB blev lavet på Istedgade i København og den sidste hvor der står 1899 blev lavet på Cypern.

Hvad gjorde, at du faldt for FC Barcelona/ hvorfor blev du fan?

Det var faktisk min far der viste mig ind i verden med Barça så jeg har faktisk været Barça fan så længe jeg kan huske.

Hvordan er dit forhold til Real Madrid?

Jeg hader alt hvad Madrid står for kan intet se godt i dem hader den måde de prøver at bygge et hold op på dyrt betalte spillere.

Hvilke udfordringer står FC Barcelona specielt over for de næste år?

De står over for en del først og fremmest på grund af den gode stime og gode talent udvikling der har været. så forventer folk meget af dem specielt med el treple i sæsonen 08/09.

Men min egen mening er at de skal tage det stille og roligt få de nye talenter afprøvet og så lige så stille spille dem ind på holdet og så er jeg rimelig sikker på at den gyldne tid vare ved.

Hvad forbinder du med Barça?

Barça er en religion for mig og ved ikke hvad jeg skulle kunnet gøre uden dem. Barça er en slags familie ved godt at jeg ikke kender nogle af dem personligt, men de kan få mig til at glemme alt andet når de spiller.

Gjorde det ondt?

Logoet begyndte at gøre rigtig ondt efter 2 timer men det var ikke så slemt de andre 2 gik så hurtigt at jeg ikke lagde mærke til det Hvordan vil du beskrivelse din Barçatatovering?

De betyder alt for mig fordi det er min gave til Barça.

Hvad er god og dårlig smag?

God smag er selvfølelig at holde med Barça dårlig smag er at holde med Madrid ... men det er kun god smag at holde med Barça hvis man virkelig mener det og ikke kun fordi de har haft nogle gode år og så dropper dem fordi de løber ind i en krise..personeligt vil jeg aldrig droppe Barça uanset hvor dårligt de spiller.

Er tatoveringer i virkligheden kitsch for dig?

Jeg kan godt lide at blive tattoveret men jeg har valgt at dedikere de mange næste med realitet til Barça.

Side 9 af 79

CULES NR. 17

Tonios karikaturer

Maxwell

Valdes

Puyol

Alves

Pinto

Busquets

Keita

Toure

Xavi

Chygrynskiy

Abidal

Pedro

Milito

Marquez

Pique

Side 10 af 79

Messi

CULES NR. 17

Henry

Ibrahimovic

Ronaldinho

Eto’o

Baggrunden for tegningens udvikling:

Holdet:

Cheftræner Guardiola Om Tonio:

Han hedder Toth Antal, men på internettet kalder han sig Tonio. Han kommer fra Ungarn. Han har bidraget med sine mange karikaturer til hjemmesiden www.toonpool.com, som også indeholder mange forskellige karikaturer fra andre dygtige tegnere.

Ronaldinho og Eto’o har en især en særlig plads i Tonios hjerte, derfor er de to med på FCB-holdet anno 2009/2010.

Besøg hans hjemmeside: www.tonio.uw.hu

Side 11 af 79

CULES NR. 17

Side 12 af 79

CULES NR. 17

Side 13 af 79

CULES NR. 17

Få et lille kig i bogen BARςA

Side 14 af 79

CULES NR. 17

Side 15 af 79

CULES NR. 17

Side 16 af 79

CULES NR. 17

BOGEN KAN KØBES PÅ FC BARCELONAS OFFICIEL HJEMMESIDE: http://shop.fcbarcelona.com/stores/barcelona/products/product_details.aspx?pid=86519

Side 17 af 79

CULES NR. 17

Manden der var fodbold

Engang regerede han fodboldverdenen, men Johan Cruyff er ikke glemt for sine bedrifter for Ajax Amsterdam og FC Barcelona i 70`erne, og som træner for El Dream Team. En legende, der engang blev sammenlignet med John Lennon, senere bragte glæden tilbage i Catalonien 2 gange, og undervejs trættede folk med sit evige kværuleren.

Af Henrik Andersen Hendrik Johannes Cruyff blev født 25/4 1947 i Amsterdam. I dåbsgave fik han et medlemskab af klubben, I hvilken han skulle udvikle sig til at blive verdens bedste fodboldspiller i 70`erne.

Hans far døde tidligt, da Cruyff var 12, men hans mor gjorde rent i Ajax og hans stedfar passede græstæppet, så det var helt naturligt for den unge Cruyff, at ” hænge ud” i klubben når skolen var overstået. Som spiller startede han som 10 årig, indtil da havde han, som man gjorde dengang, spillet på gaden sammen med kvarterets drenge.

Cruyff var med i omklædningsrummet både ved træning og hjemmekampe. Han blev nærmest en slags maskot, og han lærte jargonen som professionel på nærmeste hold. Talentet havde han, miljøet prægede ham. De ældre spillere blev faderfigurer. Og tyssede på ham når han talte for meget. Han boede kun 500 meter fra stadion, så det blev hans andet hjem.

På Ajax Amsterdams hjemmebane var træner Rinus Michels ved at få sat skik på en ny generation af hollandske fodboldspillere, ivrige efter at efterleve hans ide om at blande nationens hang til at sætte alt i system med 60`ernes stræben efter at nyde livet. Legendariske Liverpool med manager Bill Shankley, skulle blive første offer for, hvad der senere blev døbt ” totaalvoetbaal”. I december 1966 mødtes de 2 hold i Europa Cuppen. Briterne der aldrig havde hørt om hollænderne før, stillede med 4 nyslåede verdensmestre, der bogstaveligt talt blev spillet over ende.

Ajax angreb over fløjene og med næsten alle mand, og de forsvarede med næsten ligeså mange, og til briternes store overraskelse, helt fremme på banen. Kampen endte 5 – 1 til Ajax der dog stadig frygtede Liverpool i returopgøret på Anfield.

Liverpools manager var da også selvsikker nok til at proklamere, at Liverpool ville vinde 7 – 0. På det tidspunkt var hollandsk fodbold på niveau med Norge, Finland og Danmark, og de havde ikke været med ved VM siden 1938. Resultatet blev 2 – 2, begge mål scoret af 19 årige Cruyff.

Den tynde og elegante offensivspiller havde efter sin debut 2 år forinden etableret sig totalfodboldens mest bemærkelsesværdige og intelligente katalysator. Hans antrit var lynhurtigt, næsten hurtigere end modstanderne kunne nå at opfatte det. Hans boldomgang sublim og hans spilopfattelse lynhurtig og logisk.

Hans medspillere fra dengang er fulde af lovord. ” Han var fantastisk. Så intelligent. Han vidste hvor bolden kom og han kunne spille alle pladser. Med Cruyff kunne vi alt.” Han var den fødte dirigent, hvad enten han kom farende med bolden i brændpunkterne foran modstandernes mål, eller stod på egen banehalvdel og styrede med udstrakt hånd, mens han lod stemmen gjalde som en sergent. Cruyff var også en mand med en mening og en mening han ikke var nærig med at dele med alle. Allerede i denne periode som meget ung, havde Cruyff en ide om hvordan han synes tingene skulle være.

Således besluttede en holdkammerat og Cruyff at det var meget godt med den sure løbetræning. De mente der måtte være smøgpause . De gemte sig bag et træ, og fik ild i smøgerne, og når de andre kom løbende forbi ville de hægte sig på.

Side 18 af 79

CULES NR. 17 Rinus Michels listede sig ind på dem og kommanderede dem til at møde på til træning på spillernes fridag næste morgen kl 7.

Der stod de og frøs da Rinus Michels steg ud af bilen, skuttede sig i kulden og sagde ” det er for koldt, og for tidligt, hej hej.”

Ud over det besnærende spil markerede Cruyff sig i de år, med sans for at sætte ord på, hvad det hele gik ud på. Han kværulerede og forklarede, svarede journalisterne igen hvis de stillede dumme spørgsmål, men tog sig tid til at tålmodigt forklare andre der havde indsigt og interesse, hvorfor det fx var vigtigt, at en målmand kunne finde ud af at spille fodbold uden for sit felt, hvis forsvaret pludselig stod og manglede en at spille bolden til.

Ikke blot holdkammerater som Ruud Krol, Johan Neeskens, Arie Haan og Johnny Rep tav, når Cruyff åbnede munden. Det samme gjorde kunstnere og intellektuelle, der skrev teaterstykker, artikler og bøger og lavede film om ham. Cruyff var et forbillede for hollænderne som John Lennon var det i England. Han besad den genrations fornuft. Han var klar over han kunne tjene penge, men også at hans karriere kunne slutte. Han vidste han havde et talent folk ville betale for, og han elskede at diskutere hele tiden.

Cruyff endte konstant i en konflikt fordi han stillede spørgsmål. Hvorfor bliver tingene gjort på den måde?

Den trang til at være lidt på tværs, der har kendetegnet Cruyff gennem hele karrieren, startede allerede i hans anden landskamp, hvor han blev vist ud, som den første hollandske landsholdspiller nogensinde.

Dommeren hævdede, at det var fordi, Cruyff havde slået ham. Det var der nu ingen på banen eller på tribunerne der havde set. Til gengæld var det tydeligt at Cruyff ophidset havde diskuteret en kendelse med dommeren. Under alle omstændigheder gav det hollandske fodboldforbund spilleren karantæne i turneringskampene, men ikke i landskampene.

Det kunne han ikke forstå. Det var jo hos Ajax han tjente sin løn og på landsholdet han havde begået – eller ikke begået – sin forseelse.

Så han brokkede sig til alle der gad høre på det, og til det hollandske fodboldforbund, der ændrede karantænen , så den gjaldt i landskampe og ikke klubkampe.

Kort efter insisterede Cruyff – igen som den første – på, at spillerne skulle have betaling for at optræde på landsholdet. Også det fik han gennemført. ” Der var så mange, der på den tid forsøgte at sætte ord på hvem jeg var, og hvad totalfodbold var,” siger Cruyff i dag. ” I bund og grund elskede jeg blot fodbold, og derfor kunne jeg ikke holde mund, når jeg så, hvad det var for uduelige folk, der sad og bestemte, hvordan der skulle spilles. Sådan er det stadig mange steder – præsidenter og trænere , der hele tiden vil have opmærksomhed.

Men det var udtalt dengang. Der var alt for mange der var gået i stå i 50`erne . For enhver der har forstand på fodbold , er det ganske enkelt , det vi gjorde. Spil den nærmeste, og få skabt nogle overtalssituationer. Når vi angreb, spredte vi spillet ud, når vi forsvarede, gjorde vi banen lille for modstanderen ved at samle vores kæder og presse helt oppe ved midterlinjen. Har du det rette hold til det, er det ikke så svært. Kunsten er selvfølgelig at samle det rigtige hold.”

Fra 69 til 71 blev fundamentet skabt til Ajax fantastiske spil og resultater, med Cruyff i den altafgørende hovedrolle. Og i perioden fra 71 til 73 var de verdens bedste klubhold og i samme periode blev Cruyff kåret som Europas bedste fodboldspiller i 71 og 73. I perioden i Ajax var Cruyff med til at vinde det hollansdske mesterskab i 66, 67, 68, 70, 72, 73. Samt Europacup i 71, 72 og 73. En kolossal triumf.

I 1973 blev Cruyff´s kværuleren for meget for hans holdkammerater. Han snakkede konstant, og det var ikke altid lige let for medspillerne at holde mund. Rinus Michels var i mellemtiden skiftet til Barcelona, og ved sæsonstarten havde den nye træner fået at vide, at traditionen i Ajax var, at man startede hver sæson med at lade spillerne vælge holdets anfører. Den tradition havde ikke været benyttet i årevis, og den kom bag på Cruyff.

Det samme gjorde resultatet, der viste, at han kun fik 2 – 3 af spillernes stemmer og derfor måtte overlade anfører bindet til Piet Keizer. Cruyff rejste sig øjeblikkeligt, og uden at skjule noget ringede han til sin svigerfar, Cos Coster. Den stenrige forretningsmand og juveler fungerede som Cruyff´s agent, og til ham sagde Cruyff. ” Du bliver nødt til at ringe til Barcelona igen.

Jeg må væk herfra.” Han var rasende.

Side 19 af 79

CULES NR. 17 Barcelona og ikke mindst den gamle træner Rinus Michels havde nemlig tidligere vist interesse for Cruyff. Holdet spillede egentligt godt, men vandt ikke og lå faktisk næstsidst. Dette skulle ændre sig drastisk og historisk med ankomsten af ” El Flaco”( den spinkle ) i sensommeren 1973.

Efter hans debut i oktober tabte de ikke en kamp og rundede sæsonen af med at blive mestre for første gang siden 1960. ” Frelseren” blev hollænderen døbt af tilhængerne der glædede sig over Cruyffs politiske manifest.

Dels da han inden skiftet, udtalte at han aldrig ville kunne spille for en klub der støttede Franco styret, med direkte adresse til Madrid. Dels da han hjemme i Amsterdam døbte sin søn Jordi efter Barcelonas skytsengel, selvom det ifølge Franco styret var et forbudt Catalansk navn. I 12 år havde man intet vundet, og der gik vittigheder om Barcelona, om at alle vidste de altid tabte, og enten var det Madrids eller regnens skyld. Alt det kom Cruyff og ændrede på. Ene mand.

Angriberen Carlos Rexach siger: ” Vi havde et fantastisk hold der aldrig vandt. Johan Cruyff inspirerede os, så vi var i stand til at føre Rinus Michels ideer ud i livet. 4-3-3 med offensive backs, intenst presspil og med en forsvarslinje 20 meter fra eget felt.”

Det var en revolution og de ryddede bordet. Også på udebane fik man respekt. For første gang i livet havde mange chancen for at se en verdensstjerne som Cruyff.

De var ikke interesseret i, at deres egne forsvarsspillere ødelagde fornøjelsen, og prøvede de alligevel at sparke ham ned, blev der hujet og piftet af deres egne. En sjældent beskeden Cruyff får ved et senere interview bagatelliseret sin egen betydning på holdet, ved at fortælle hvad det er han elsker ved fodbold. ” Begejstre. Når vi spillede smilede og lo folk.

Det er det det hele handler om. Når sæsonen er slut, er der kun et hold der er mestre. Netop derfor gælder det om at de andre 21 hold har det sjovt og spiller seværdig fodbold. Som fodboldfan kan du jo ikke kun være glad når dit hold vinder mesterskabet. Så ville du være ked af det det meste af tiden.”

På bedste vis startede Cruyff i den første kamp med at lave 2 kasser i 4 – 0 sejren over Granada.

Storsejre med cifre som, 5 – 1, 5 -0, 4-0, og 6-2, blev reglen mere end undtagelsen og den største skalp kom den 17 februar 1974, da Real Madrid på hjemmebane fik prygl med 5-0. Sejren står stadig som et af de største øjeblikke i Barcelonas historie.

I Madrid blev denne aften døbt ” noche negra” og selv Reals træner bøjede sig i respekt. Rinus Michels sagde efterfølgende ” det er ikke menneskeligt at spille sådan.” Men det var det, og på grund af en mand havde et godt hold med gode spillere fået troen på at de kunne vinde. De kiggede sig ikke over skulderen, men gik ud for at vinde. Flere aviser skrev efter kampen. ” På 90 minutter gjorde Cruyff mere for den catalanske følelse, end mange politikere har gjort gennem års kamp.” Fem runder før tid kunne Barca kalde sig mestre, og Cruyff blev Barcas næstmest scorende gennem sæsonen med 16 fuldtræffere.

Rusen fra mesterskabet lå stadig over Barcelona i efteråret 74, og blev kun forstærket af den måde holdet spillede på, med raffineret , smukt og overlegent fodboldspil. På den måde blev triumfen definerende for Barca på en anden og dybere måde, for catalanerne dyrkede ikke kun det smukke berusende spil på et sportsligt plan. De genkendte sig selv i den sofistikerede spillestil, som bekræftede deres catalanske selvforståelse som intellektuelt og kulturelt overlegne i forhold til det øvrige Spanien. Og derfor forlangte catalanerne noget tilsvarende, når Barca fremover gik på banen. Og det var en skygge de først mange år senere kom ud af da Cruyff endnu engang kom til Barcelona som træner.

Side 20 af 79

CULES NR. 17 Under VM turneringen i 74 var Cruyff endnu engang den helt store spiller på et sprudlende Hollandsk landshold der pillede alle modstandere fra hinanden. Selv mod Brasillien var Holland overlegne i alle spillets facetter, og havde sikker kurs mod finalen hvor Tyskland ventede. Cruyff tog bolden og driblede forbi en 4 – 6 spillere inden han blev væltet. Straffe. Og inden tyskerne havde rørt bolden var Holland foran. Men en af tyskernes kvaliteter er, at de bliver ved til dommeren fløjter af, og langsomt kom de med igen.

Holland brændte et hav af chancer og spillede måske med for stor selvtillid. Tyskerne satte to spillere på Cruyff og forsøgte at ødelægge kampen og det lykkedes. De vandt den berømte finale 2 – 1 og Cruyff fik et gult kort for brok.

Med præstatioerne i Barcelona samt under VM var Cruyff klart verdens bedste spiller på det tidspunkt, og fik fortjent titlen igen i 74. Det blev til 48 landskampe og 33 mål for Cruyff der stoppede på landsholdet i 77.

Cruyff ville ikke deltage i VM i Argentina, da Argentina blev ledet af et militært diktatur, jo han var og blev en mand med sine meningers mod.

Senere kom der yderlige en detalje omkring hans afbud til VM 78. I året op til havde Cruyff og hans familie været involveret i et kidnapningsforsøg i Barcelona. Og i det lys var der andre værdier i livet end fodbold.

De efterfølgende sæsoner i Barcelona bød på op og nedture. De skulle ikke vinde flere mesterskaber mens Cruyff var i klubben, og selvom han stadig var verdens bedste spiller siden Pelé, så blev det kun til en pokaltitel i hans sidste sæson i 78. Han scorede selvfølgelig, og tog derefter i fodsporene af Beckenbauer og Pelé, og tog til USA til en lukrativ aftale med Los Angeles Aztecs. Her spillede han en sæson med kåring som ligaens bedste spiller, inden han skiftede til Washington Diplomats hvor han på trods af klubbens kriseramte økonomi spillede 2 sæsoner.

Men Cruyff var ikke færdig med fodbold. I 1981 skrev han under med Levante, hvor han skulle være manden der sikrede en oprykning til den bedste række. Men skader og uenighed med klubbens ledelse gjorde ikke opholdet nævneværdigt. Cruyff fik 10 optrædener og nettede 2 gange. Oprykningen glippede og klubben ville ikke opfylde de økonomiske krav der var specificeret i Cruyff´s kontrakt.

Således småskadet tog han hjem hvor det hele startede. Ajax. Ideen var at han skulle træne med og holde formen ved lige. Han behøvede kun 4 måneder til at forvandle et skrantende Ajax hold til et winning team og få træner Leo Beenhakker til at sige op.

Det begyndte med, at Cruyff kort efter sin ankomst blev tilknyttet førsteholdstruppen som teknisk rådgiver. Baggrunden var en udekamp mod Twente 30. november 1980, hvor Cruyff blev matchvinder uden hverken at være på banen eller på bænken. I hvertfald ikke da dommeren fløjtede kampen i gang. Men undervejs kunne han, oppe på tilskuerpladserne, ikke længere dy sig, da Ajax kom bagud 3-1. Han rejste sig , gik ned til trænerbænken, stillede sig ved siden af Beenhakker og begyndte at råbe og dirigere med spillerne inde på banen. Da dommeren havde fløjtet af havde Ajax vundet 5-3.

De gamle fotos fra kampen viser en stående Cruyff i afslappet striksweater med smøgen kilet ind mellem to fingre, råbende og dirigerende som om han havde arbejdet med truppen i halve og hele år. ” Fra tilskuerpladserne kunne jeg se der blev begået så mange essentielle fejl, at jeg bare ikke kunne blive siddende. Jeg mente jeg med et par enkelte råd kunne vende kampen til Ajax fordel.

Det var uudholdeligt for mig at sidde og se på.”

Da Cruyff kom til, skreg truppen på justeringer.

Danske Steen Ziegler havde været meget skadet, og Cruyff mente han var alt for passiv og tavs til at være styrmand i forsvaret. Så efter få dage rådede Cruyff ledelsen til at købe den rutinerede Wim Jansen. Og nede på ungdomsholdet hentede han en vis Frank Rijkaard. Den unge mand skulle vise at blive et scoop samen med de mere rutinerede, men stadig ungdommeligt ivrige Søren Lerby og Frank Arnesen.

Cruyff blandede sig i alt fra den første dag, han satte foden på Middenweg, og havde kommentarer og forslag til træningen, køb og salg af spillere og organiseringen af ungdoms og talentarbejdet. Men hvad var efter hans egen mening hans vigtigste rolle som teknisk rådgiver?

Side 21 af 79

CULES NR. 17 Til ”Alt Om Sport” sagde han i 1980. ”Vi arbejder med at forbedre spillernes svagheder.

De laver for mange fejl i løbet af en kamp. Jeg ser det som en af mine væsentligste opgaver at fortælle dem om de fejltagelser, de begår, så de kan få rettet dem og undgå at gentage dem. Det tager sin tid. Jeg forventer ikke jeg kan gøre dem til topspillere på så kort tid. Men jo hurtigere jeg lærer dem at forstå, hvordan de skal spille, jo hurtigere bliver de det.”

Vores egen Frank Arnesen var specielt en af dem legendens guldkorn hjalp. Og Cruyff vidste hvad han snakkede om, for i Arnesen så han en del lighedspunkter i forhold til sig selv. En boldbegavelse, en lederskikkelse, en fighter og en tænker og et snakkehoved, der brugte meget tid udenfor banen til at regne ud, hvordan han blev endnu mere kreativ på grønsværen.

I 81 var Cruyff så endelig på banen igen, og selvfølgelig er det overflødigt at sige at hans indflydelse gjorde underværker. Holdet spillede endelig igen som i den store periode, selvom de ikke vandt mesterskabet den første sæson, så var der så indiskutabelt sket noget med holdet. Cruyff ´s indflydelse på og udenfor banen var enorm.

Holdet gik fra nummer 13 til nummer to efter 34 kampe. Han forlængede kontrakten og i sæsonen 82-83 drev Cruyff holdet frem til endnu et mesterskab efter mange års tørke. Et af sæsonens højdepunkter var det berømte straffespark, hvor Cruyff spiller bolden sidelæns til Jesper Olsen, der så afleverer til Cruyff der kan trille bolden i det tomme mål bag en forstenet målmand. Cruyff beviste også ved flere lejligheder hans alsidighed ved at han ved flere lejligheder spillede libero, selvom han var offensiv spiller.

Efter mesterskabet ville Ajax ikke forlænge Cruyff´s kontrakt som spiller. De mente han i en alder af 36 var færdig på topplan. Endnu engang fik de Cruyff´s vrede at føle.Og endnu engang satte Cruyff en streg under, at man ikke render om hjørner med Johan Cruyff. Han skiftede til ærkerivalerne Feyenoord, som med en vred og hævngerrig Cruyff ikke alene vandt det første mesterskab i 10 år, men sluttede af med the double. Det er overflødigt at nævne at Cruyff sluttede sin aktive karriere i 1984, med et mål og en assist. Og sluttede med at modtage årets spiller titlen.

Fra topspiller til toptræner Det meget omdiskuterede skifte fra spiller til træner tog Cruyff 2 år efter hans aktive karriere var ovre. I 1986 overtog han en ungt men talentfuldt Ajax mandskab. Et hold han kunne forme i samme stil som Rinus Michels i sin tid gjorde. Her finpudsede han dels sine evner, dels den spillestil, han senere skulle bringe glæden tilbage i Catalonien med. Et system han havde arvet fra hans gamle mentor, men som her var blevet gjort endnu skarpere og mere aggresivt. 34-3 systemet, med 3 centrale spillere og en buffer mellem forsvar og midtbane, og en djævelsk hurtig boldomgang. Selvom det ikke blev til mesterskab den første sæson, så viste tallene, at det nye system, var både effektivt og publikumsvenligt. 120 mål scoret 35 indkasseret i en sæson hvor PSV snød Ajax for mesterskabet, men hvor Cruyff endnu engang havde fået tilskuerne til at smile og glædes.

En omdrejningspunkt i hans karriere og opfattelse af spillet I 1988 kom opringningen der for alle Barca fans blev historisk. Spillet var kedeligt. Engelsk med lange bolde, og tilskuerne svigtede. Herefter kender vi alle historien om Cruyff´s indtog i klubben. Han fyrede 12 spillere og købte 11 billige og hev unge talenter op fra ” La Masia”, købte en vis dansker til at spille samme rolle som han selv havde spillet under Rinus Michels som den flaksende centerforward, der snart var i venstre side, snart i højre. Eller afdriblede et par modstandere og med sine kirurgisk skarpe pasninger ændrede spillet i et splitsekund.

Historien om, at den kompromisløse legende, gjorde op med tidligere kaos hvor spillerne kæftede op tog magten, eller hvor præsidenter og bestyrelse havde adgang til omklædningsrummet.

Cruyff løber man ikke om hjørner med. Han forbød præsident og bestyrelse at komme i omklædningsrummet. Han alene bestemte over det sportslige. Han var enehersker og den højest betalte af samtlige spillere så der ikke kom gnidninger på den front. Han indførte den spillestil vi kender så godt. Han fik den indført hele vejen ned i klubben. Han bestemte hvem der skulle træne holdende, og hvilke bolde der skulle spilles med.

Side 22 af 79

CULES NR. 17 Fuldstændig uhørt da præsidenterne typisk bestemte hvilke spillere der skulle købes.

Men han fuldførte projektet, selv om der var gnidninger undervejs, og han var millimeter fra en fyring inden det hele eksploderede i det bedste fodbold verden havde set. Cruyff sprang rammerne. For det første vandt de ikke bare et mesterskab, de var det første Barca hold der havde vundet kontinuerligt. Og måden de vandt på.

Cruyff smittede med sine manglende mindreværdskomplekser overfor Madrid. Han var i bund og grund hamrende ligeglad med undskyldninger som, ” Vi vinder aldrig noget, Madrid vinder altid, dommerne er imod os, regeringen er imod os.” Alt det var ævl og dårlige undskyldninger i Cruyff´s ører. Hans fokus var at samle et godt fodboldhold. Det gjorde han, og han vandt 4 mesterskaber, 1 champions league, og så har vi ikke talt pokalen med.

Men Cruyff var Cruyff. Han var som altid kværulerende i pressen. Knivskarp og havde sine meninger. Han var krævende og ville have 100 procent af alle sine spillere. Ikke 90. Det accepterede han ikke fra nogen, selvom han selv indimellem var sluppet af sted med det som spiller. For som han sagde, selv om jeg spillede for 90 procent var jeg stadig bedre end de andre.

Og på træningsbanen var han ikke sen til selv at tage bolden og vise, at sådan skal det gøres. Skal jeg vise det igen eller har du fanget den? Den indstilling om at levere 100 procent i hver kamp, kom især Michael Laudrup til at lide under. Det har jeg ved andre lejligheder skrevet om her. I sine 2 sidste sæsoner i klubben vandt han ingen trofæer. Holdet skulle bygges op på ny, og præsident Nunez så sit snit til at generobre magten som Cruyff havde ” lånt” i de gode år.

Og samtidig meget intelligent. Tager vi Maradona så er det indiskutabelt, at hans teknik var vanvittig, og at han med Napoli og med Argentina gjorde noget magisk, næsten ene mand. Men tager man indflydelse på fodbolden, så rangerer Cruyff i min verden højere en Maradona. Ikke alene blev han i 99 valgt til ” Alle tiders bedste Europæiske spiller” men samtidig til den næstbedste i verden nogensinde, efter Pelé. Men det er et smags spørgsmål. Det der står tilbage er dog, at ingen spiller i historien har haft så stor betydning for sporten, hvad enten det er som spiller eller træner.

Jeg kan anbefale youtube, der har rigtig mange gode klip. Cruyff Dutch Masterclass, eller, Johan Cruijff, The Legend.

Har man lyst til at se de utallige hædersbevisninger der er regnet ned over ham kan jeg anbefale wikipedia.org. Der er mange skal jeg hilse at sige.

Efter at have researchet til denne artikel er der ikke tvivl i mit sind om, at Cruyff er den bedste spiller nogensinde. Men jeg kan heller ikke huske Pelé, så igen hvordan går kabalen op.

Lidt foto fra Cruyffs fortid

I tidligere artikler her omhandlende Michael Laudrup, har jeg detaljeret beskrevet Cruyff´s træning i Barcelona så det har jeg udeladt her. Her har jeg valgt at lægge vægt på en enestående spiller og genial træner. En af de mirakler der sker af og til, som er så svære at få en facitliste på, hvordan man skaber. Der vil altid være diskussion om hvem den bedste fodboldspiller var. Var det Pelé, Beckenbauer, Cruyff, Maradona, men i min verden rangerer Cruyff som en af de største. Han var et næsten matematisk geni til at læse spillet, dets muligheder. Alsidig, kunne spille alle pladser, kunne drible, tackle, var en leder, kunne heade.

Side 23 af 79

CULES NR. 17

CULES på The South African Bar

CULES møder Ronni på The South African Bar

CULES’ udsendte, Palle til venstre og Ronni til højre.

Hvad forventer du om kampen i aften?

Ronni: Jeg forventer en større sejr end det sidste møde på Camp Nou. Resultatet og målscorere?

Ronni: 4-0. Villa 1 mål, Messi 2 mål og Pique 1 mål.

Hvad er det specielt ved Hymne-musik?

Ronni: Det er en ægte Barcelona-musik, som er en af de bedste musik jeg har hørt. Når hymne-musik starter, føler jeg en glæde inde i mig.

Af Palle Madsen CULES var på en reportagetur på The South African Bar, som er et stamværtshus blandt FC Barcelona-fans. CULES har mødt 4 fans og hører om deres forventninger omkring Barca.

Da jeg kom ind på The South African Bar og jeg fik en fornemmelse at det var god og rolig stemning. Efterhånden som tiden gik, blev stemningen mere larmende. Folk snakkede i munden på hinanden. På The South African Bar sørgede de for at opildne os til at spille Hymnesangen for fuld skrue. Det var ikke kun en gang, men flere gange. Nogle sang med og andre bare nøjedes med at lytte. Det var omkring 100 personer tilstedet. 99% var cules og 1% var FCKfans eller bare neutralt. Jose Maria Barnils oplyser mig, at det 2-3 fra Penya Fanatiek i Belgien; 8-10 fra Penya Union Blaugrana fra England; 29 fra Penya i Uppsala i Sverige og 82 fra Penya i Polen. Det kommer også 4 fra Norge.

De fleste ville møde op på The South African Bar.

Palle, Ronni og tegnsprogtolk

Side 24 af 79

CULES NR. 17 CULES møder Jasin på The South African Bar

Jasin til højre. Jasin er halv dansker og halv spanier.

Hvad forventer du om kampen i aften?

Jasin: Jeg forventer en fantastisk kamp. Det bedste hold i Spanien møder det bedste hold i Danmark.

Jeg ved at Messi kan få en rekord for de fleste mål i alle europæiske kampe, hvis Messi scorer et mål i aften. Lige nu har Rivaldo den rekord med 31 mål i alle europæiske kampe.

Resultatet og målscorere: Jasin: 4-1. Messi 1 mål, Villa 2 mål, Iniesta 1 mål.

Hvad er det specielt ved Hymne-musik?

Jasin: Det betyder meget for mig. Jeg opvokser med hymne siden jeg var lille. I min barndom kom der altid et lyd af hymnen, når telefon ringede. Hymne-teksten ikke er bare en sang, men det er mere end det. Det indeholder historie, klub og kultur. Hymnen er meget traditionel og vores fællesskabsfølelse for klubben giver os vores stolthed tilbage efter vi blev udtrykket af Franco.

Hymnen giver os en følelse af sejr.

CULES møder Hassan og Nicki på The South African Bar

Hassan til venstre, Nicki til midt, CULES’ udsendelser, Palle, til højre.

Hvad forventer du om kampen i aften?

Hassan: Jeg forventer mig mere af Barca end sidste gang. Barca skal koncentrere sig mere til kampen i aften.

Nicki: Det skal blive flere mål af Barca og jeg håber ikke at FCK vil spille defensiv.

Resultatet og målscorer?

Hassan: 4-0. Villa og Messi hver 2 mål.

Nicki: 4-1. Messi 2 mål, Villa 1 mål og Pedro 1 mål. Dame N'Doye bliver målscorer for FCK. Hvad er det specielt ved Hymne-musik?

Hassan: Det giver mig gåsehud af glæde hver gang jeg hører Hymnen. Specielt på Camp Nou, da jeg var der.

Nicki nikker en anerkendelse blik til Hassan og har ikke mere at tilføje.

Jasin og CULES’ udsendelser, Palle.

Side 25 af 79

CULES NR. 17 Billede-serie på The South African Bar. Foto: Radu Badica

Manden med en fed old classisc Barca-trøj fra 1950’erne. Han oplyser endvidere at trøjen bliver købt hos toffs.com

Så skulle hans ven gerne med.

Manden med et fedt Barca-flag.

Side 26 af 79

CULES NR. 17

Palle med Barca-svedarmb책nd. En ny trend?

En lille Barca-hund

Messi nr. 10.

Puta Madrid og 69. En god kombination.

En look-alike Diego Maradona.

Side 27 af 79

CULES NR. 17

Barca fansene fra Polen.

Side 28 af 79

CULES NR. 17 Billedserien fra Parken

Side 29 af 79

CULES NR. 17

Side 30 af 79

CULES NR. 17

Mail Interview med Ida Tosti Kristiansen

Hvad gjorde, at du faldt for klubben / hvorfor blev du fan?

Jeg har aldrig rigtig set fodbold fordi jeg syntes det var en kedelig sport. Jeg fulgte lidt med i hvad EfB lavede (jeg er fra Esbjerg) men ellers ikke. I 2007 mødte jeg min kæreste som introducerede mig for Barça, og viste mig hvor flot fodbold kan spilles; der var teknik og fantastisk fodbold. Lige siden har jeg været bidt af en gal blaugrana fodbold :) Hvad er FCB’s særlige sjæl og identitet, hvis der er en sådan?

Det er svært at sige. For mig er essensen i Barça den måde de spiller fodbold på. Det at de har en fast spillestil, det at klubben er ejet af medlemmerne så man kan bevare den sjæl der er i klubben. Med det hold der er nu er en del af sjælen måske også den ydmyghed spillerne har og hvordan man får en følelse af at det er hele holdet (og måske også at man er en del af det hold), og holdet vinder og taber sammen.

En del af sjælen er vel også “Visca Barça y Visca Catalunya”. Når man læser bøger om Barça, så får man let en følelse af at der er en fighter sjæl gemt i Barça, under Franco hvor man (især) kæmpede for et frit Catalonien og hvor mange ting gik imod Barça (fx. den nat med puderne på banen). Så kæmpede de videre og måske er det en af grundende til at Barça i dag er verdens bedste fodbold klub, det ligger dybt i klubbens sjæl at kæmpe selv når det ser aller mest sort ud. Og hvis det ikke er Franco skyld at Barça taber, så er det dommerens :)

Hvad adskiller fx FCB fra andre klubber?

Spillestilen igen, og så (lige for tiden) det store ungdomspotientiale der er hjemmegroet. For mig er det spillestilen der er det vigtigste, for mig er en god kamp en kamp hvor Barça har vist hvad de kan, ikke kun ved at vinde men ved at spille teknisk god fodbold. En sejr er ikke lige så sød hvis holdet ikke har spillet god fodbold. Jeg kan som fan godt være skuffet efter en sejr hvis holdet ikke har spillet godt nok.

Selvfølgelig er der hele ideen med at klubben er ejet af medlemmerne (selvom Rosell er ved at ødelægge det), og at det er et demokrati.

Hvilke episoder er vigtigst i klubhistorien, som du ser det?

Da Gamper indrykkede en avis annonce d. 22. oktober 1899 for at finde andre han kunne spille bold med.

Hvad er hhv højdepunkterne og lavpunkterne?

Et af højdepunkterne er helt sikkert treble sæsonen! Da Barça vandt 6-2 på Bernabeu.

Lavpunkterne er da Barça skulle lave gate of honor og bagefter tabte 1-4 mod Real Madrid.

Personligt havde jeg det også meget svært med at Barça røg ud af CL sidste sæson, da Bojans mål blev annuleret. Jeg kunne ikke forstå det og jeg var i denial i meget lang tid efter, jeg syntes det var en meget stor fejldom og kan stadivæk ikke forholde mig til det.

Hvordan vil du beskrive forholdet til hhv Real Madrid og Espanyol?

Begge forhold begyndte meget langt tilbage i tiden, Real Madrid er den anden store klub i Spanien og derfor er de vigtige at vinde over især nu hvor Tolken er kommet til som træner. Kunne ikke lide den måde han trænede Inter på og bryder mig virkelig ikke om den måde at han gør opmærksom på sig selv i medierne. Jeg ser ham som en der syntes han selv er vigtigere end holdet, og det har jeg ikke meget til overs for. Real Madrid er også vigtige at vinde over pga. historien, der er mellem de to klubber.

Espanyol er lokal rivalerne, og jeg har aldrig forstået hvorfor det er så svært for Barça at vinde over dem, de ligger som regel meget lavere i tabellen end Barça, men alligevel er de en meget svær modstander for Barça.

Begge forhold er meget anspændte og når Barça ikke vinder over dem er det en af de ting der er lige ved at få en til at græde!

Side 31 af 79

CULES NR. 17 Hvem er den bedste FCB-spiller nogensinde – og hvorfor?

Nogensinde er svært at svare på, der er så mange man kan vælge i mellem Kubala, Alan Simonsen, Ronaldinho og Messi... Min personlige favorit er Puyol, han giver alt af sig selv i hver kamp og man kan se at han ånder og lever for klubben.

Hvor stor en rolle spiller Cataloniens identitet for FCB nu i forhold til tidligere?

På den ene side spiller det ikke en stor rolle fordi Barça handler om godt, teknisk og smuk fodbold.

På den anden side spiller det en stor rolle, ikke kun i forhold til at nogle Præsidenter har brugt klubben til at få en politisk karriere, men fordi frihedskampen spiller en stor rolle i Cataloniens historie og dermed også i Barças historie.

For mange spiller det ikke en særlig stor rolle mere, især efter Francos regime er slut og at der er fans over hele verden, jeg tror ikke at mange af de fans tænker på Cataloniens identitet når de sidder og ser en kamp, men jeg tror at næsten alle fans (de voksne) kender til Cataloniens historie.

Hvilke udfordringer står klubben specielt over for de næste år?

At man skal leve op til to fantastiske sæsoner, med et hold er (måske) er ved at være trætte. At fans’ne har vænnet sig til at Barça vinder, og at der måske er nogle der vil falde fra...

At Rosell er ved at ødelægge klubbens demokrati!

At Laporta har brugt alt for mange penge...

Side 32 af 79

CULES NR. 17

FC Barcelona – brandet med den gode historie ”Vi lever i en verden af materiel overflod.

Alligevel fortsætter de fleste virksomheder ufortrødent med at fremstille produkter og ydelser, som grundlæggende ligner alle de andre.

De har ikke forstået, at vi ikke gider have flere produkter. Vi har i forvejen så mange, at det kan være svært at vælge. Efterspørgslen går snarere på produkter, der giver os en særlig oplevelse.

Produkter, som taler til vores drømme og følelser, og som giver mening i vores søgen efter det gode liv.”

Klaus Fog – ’Branding igennem storytelling’ Af: René Meyer BA i filosofi og begivenhedskultur, Aarhus Universitet Stud. Cand. Mag. i oplevelsesøkonomi, Aarhus Universitet Når man snakker om et brands værdi, falder tanken hurtigt på kendskabsgraden eller brandets økonomiske værdi, som man kan se ved Champions Magazines liste over de mest værdifulde brands fra 20081. Denne liste topper Real Madrid over Manchester United på andenpladsen og FC Barcelona på tredjepladsen.

Her har man værdisat brandet gennem eksponering på tv, trøjer sponsorater osv.. Listen er et par år gammel og er udarbejdet før, FC Barcelona vandt treblen og før den omstridte sponsoraftale med Qatar Foundation. Derfor er det muligt, at kendskabsgraden er steget og at FC Barcelona derfor er krøbet længere op ad listen.

Men i stedet for kendskabsgraden, har jeg valgt at fokusere på et nok så spændende og relevant aspekt, mht. branding, nemlig loyaliteten fra fansene overfor brandet og dets produkter.

Inspireret af Peter Holmstrands blog2, har jeg kastet mig over dette emne med et fundament i min akademiske baggrund i suppleringsuddannelsen begivenhedskultur og 1

http://www.business.dk/verdens-staerkestefodboldbrands 2 http://231milesfromberlin.dk/?p=190#more-190

kandidatuddannelsen oplevelsesøkonomi på Aarhus Universitet. Dvs. at jeg analyserer en specifik teori indenfor branding, som vedrører kundens loyalitet overfor brandet, hvorefter jeg vil bruge dette begreb på et eksempel fra FC Barcelonas brandingstrategi.

Jeg vil ikke her afgøre, hvorvidt FC Barcelona rent faktisk er det stærkeste sportsbrand i verden, men jeg vil analysere, hvorvidt de bruger brandingstrategier, som giver en klub mulighed for at blive det største sportsbrand i verden.

Klaus Fog reflekterer i sin bog; ’Branding igennem storytelling’, over hvordan storytelling (historiefortælling) kan bruges som et værktøj for virksomheder til at styrke deres brand.

Storytelling går tilbage til fortidens stammer og var en måde at binde stammen sammen på, hvorved man fik en følelse af ”hvem vi er” og ”hvad vi står for.” På samme måde kan en virksomhed fortælle en historie i forbindelse med deres produkter , der giver deres kunder en særlig oplevelse med produktet. Flere sociologiske teorier, f.eks. Maffesolis teori om neo-tribes (nystammer), bygger på ideen om, at vi i den vestlige verden har bevæget os fra et traditionelt samfund, hvor alle havde faste roller, normer og værdier, til et postmoderne samfund, hvor man har en række mulige roller, man kan træde ind i, og hvor normer og værdier i højere grad er et valg ud af flere forskellige mulige. Hvor vi i det traditionelle samfund havde en forudgivet identitet, søger vi i dag efter identitet blandt et væld af mulige identiteter og det er her et brand kan gøre sig gældende. Vi mangler holdepunkter i en evigt mere alsidig og forvirrende verden, og disse holdepunkter kan forskellige brands give os, som man f.eks. kan se ved de såkaldte Mac-Heads, de fanatiske brugere af Apple MacIntoshs computere,

Side 33 af 79

CULES NR. 17 men bestemt også ved fodboldfans af en klub som FC Barcelona, hvor selve brandet bliver en del af vores identitet. Det specielle ved et brand er, at det går ud over (transcenderer) dets enkelte produkter, som kan skifte over tid, f.eks. ved nye Macs fra Apple, Coca Cola introducerer Coca Cola Zero eller at FC Barcelonas hold gradvist udskiftes til et nyt hold spillere. Men på trods af at produkterne ændres/skiftes ud, giver brandet en følelse af identitet over tid. Som Celia Lury udtrykker det i ‘Branded spaces – the scope of new marketing’: ”the brand is a multiply mediated set of referrals between products, in which one product refers to another – through a set of highly charged, intensive associations – across a discontinuous time and space”. Brandet har så at sige en hukommelse, det har en identitet over tid, det har en historie.

Det er vigtigt at lægge mærke til, at selvom FC Barcelona om nogen klub har en spændende historie, forstået som alt det, der er sket med klubben siden 1899 mht. klubbens gamle budskab, tiden under Franco og dens tilknytning til den Catalanske nationalfølelse, så betragter vi alt dette i denne sammenhæng med Klaus Fogs terminologi, som brandets ’kernefortælling’ – ”Mes que un club”. Det repræsenterer dets værdier og dets budskab. Storytelling er et redskab til at formidle dette budskab, så det giver mening til kunden og knytter kunden tættere til brandet. Det handler om at fortælle en historie om brandet, som klart og tydeligt kan bringe brandets værdier og budskaber ud i øjenhøjde, så alle kan være med. Igennem storytelling kan en virksomhed tale til kundens behov for identitet.

Klaus Fog udtrykker det således: ”[Storytelling] taler til vores følelser og giver os mulighed for selv at udtrykke vores værdier. Sagt på en anden måde: Den historie, der knytter sig til et brand, hjælper os med at kommunikere med omverdenen, fordi brandets historie i sidste ende bliver vores egen. Brandets historie gør os i stand til selv at fortælle. Det er her, storytelling og branding danner det perfekte makkerpar.”

Storytelling binder iflg. Klaus Fog virksomhed og kunde tættere sammen og skaber loyalitet overfor brandet, og derved virksomheden og dens produkter.

En virksomheds storytelling omkring deres brand følger nogle allerede gældende linjer i litteraturen, som Klaus Fog kalder storytellings fire elementer, nemlig budskabet, konflikten, rollefordelingen og handlingen.

Budskabet Iflg. Klaus Fog ”handler storytelling [for virksomheden] om at bruge historier til at kommunikere sine budskaber, så det får en positiv afsmitning på virksomhedens brand.” Og det er centralt for al strategisk kommunikation, at man har et klart og enkelt budskab. Prøver man at kommunikere for mange budskaber, kan historien blive uklar og rodet.

Konflikten For at en historie skal blive spændende, er der brug for en konflikt. Iflg. Klaus Fog ligger det i menneskets natur at søge en balance og harmoni i vores tilværelse, derfor tvinger konflikter os til at løse problemer og altså til at handle. ”Historien eksisterer i sin bevægelse, fra en konflikt opstår, til den forløses.” Iflg. Klaus Fog er konflikten ikke noget negativt i storytelling, det er derimod måden hvorpå brandets værdier og budskaber formidles, og det bliver klart hvad der er ”rigtigt” og ”forkert” gennem afviklingen af kampen mellem det gode og det onde.

Rollefordelingen For at historien og konflikten kan udspilles, og budskabet kan formidles, er der brug for personer, som handler i forhold til hinanden. De forskellige personer har særlige roller, som i de klassiske eventyr, hvor en helt har et mål, hvortil han/hun har hjælpere, som støtter ham/hende.

Der lægges vægt på heltens særlige evner. Men vejen til målet blokeres af en modstander, skurken, som modarbejder helten.

Side 34 af 79

CULES NR. 17 For at vi skal kunne leve os ind i historien, skal vi kunne identificere os med personerne.

De skal på trods af deres evner være menneskelige, de skal udtrykke følelser, som vi kan identificere os med.

Handlingen Historien skal have en handling, som er fremadskridende og bygger på en start, midte og en slutning. Først sættes scenen, personerne introduceres og konflikten opstår. I midten cementeres konflikten og søges løst. Til sidst er der forløsning, konflikten løses.

Jeg har valgt at bruge en enkelt video med Barca toons for at demonstrere, hvordan FC Barcelona bruger storytelling og dens fire elementer. Denne video blev lavet forud for den seneste el clásico den 29. November 2010 og kan ses her http://www.youtube.com/watch?v=3DFnbX0fZw.

I videoen præsenteres heltene i starten af videoen, FC Barcelonas spillere, hvor de hjælpes ad med at bygge Camp Nou om til et fort, med den symbolske betydning at holdet vil forsvare deres hjemmebane indædt. Til forskel fra et klassisk eventyr er der ikke én helt, men et hold af helte, som står sammen. Der lægges ikke synderlig fokus på nogen enkelt spiller, i stedet er fokus på holdet som enhed. Holdet, og hvad det står for, er derved helten. Der lægges stor vægt på, i videoens intro, at holdet sammen opbygger fortet og lader kanonen sammen, som skal bombardere skurken.

Heltens mål er at forsvare hjemmebanen og vinde over skurken.

Skurken introduceres, det er en stor hvid drage, som repræsenterer det store onde monster, Real Madrid. Dragen går til angreb og holdet må gemme sig bag skjolde, som en romersk legion, hvilket symboliserer et stærkt organiseret hold, som står som en ubrydelig enhed. Dragen sætter ild til en spiller, men Puyol får det slukket.

Spændingen er på sit højeste. FC Barcelona går til modangreb og sammen hamrer de bolde mod dragen, som til sidst tordner ind i Real Madrids mål i selskab med tre bolde. Derved er dragen overvundet, målet er nået i mere end én betydning og FC Barcelona fik sit budskab igennem. FC Barcelona stod som helten, der arbejdede som en enhed og fik overvundet skurken igennem en holdindsats.

Dette er en af mange videoer fra FC Barcelonas side, som fortæller en historie med et klart budskab. Vi er de gode, de er de onde. Det er et eksempel på hvordan FC Barcelona knytter historier til sit brand og altså bruger storytelling, som en strategi til at skabe fællesskabsfølelse omkring brandet og taler til menneskets behov for identitet. Dette er som sagt ikke en analyse af, om FC Barcelona er det stærkeste sportsbrand i verden, da dette ville kræve en omfattende komparativ (sammenligning) analyse af de største sportsbrands i verden. Dette er blot en analyse af, hvordan FC Barcelona brander sig selv. Men iflg.

Klaus Fog er storytelling fremtidens vej for branding for at skabe loyalitet om brands. Og man kan altså sige, at så vidt at FC Barcelona udnytter denne strategi, har de alle muligheder for at få de mest loyale fans. Ja, hvis de altså ikke allerede har det.

Side 35 af 79

CULES NR. 17

Deco - kærligheden til Barcelona er intakt

Porto vandt 3-0 over Monaco, og Deco scorede det andet mål i kampen. Det var denne sæson, at Deco fik titlen som UEFA's Most Valuable Player, og blev kåret til den bedste midtbanespiller i Europa.

Barça-tiden Deco og Mourinhos veje er ofte gået samme vej, men ikke på samme tid. Det skete således også, da Deco flyttede til FC Barcelona. Porto solgte han til Barcelona kort efter Champions League finalen for 21 millioner € plus at Ricardo Quaresma skiftede til Porto. Deco underskrev en fireårig aftale med den catalanske storklub.

Klumme af: Ole Frank Nielsen Anderson Luis de Souza, også kaldet Deco, blev født den 27. august 1977 i Brasilien. Han startede sin karriere hos Nacional Atlético Clube i byen São Paulo, hvor han blev spottet og signet af Corinthians. Allerede 19 år gammel kom han til Portugal, da Benfica fik øje på hans store talent.

Klubben havde ham i 2 år inden han blev solgt til Porto i 1999. Det var her, at eventyret om drengen fra São Bernardo do Campo med de sørgmodige øjne for alvor begyndte. Træneren som satte det i gang, var José Mourinho.

José Mourinho og Deco Den karismatiske og utraditionelle træner, som i dag træner FC Barcelonas største rivaler Real Madrid, startede faktisk selv i fodboldverdenen som tolk for Sir Bobby Robson, og han havde samlet meget værdifuld viden sammen ved at arbejde med den rutinerede engelske træner og manager. Han arbejdede sammen med ham både på portugisiske hold, som Sporting Clube de Portugal, FC Porto, og ikke mindst hos Barça.

Mourinho vendte tilbage til Porto i 2002, denne gang som cheftræner, og blev snart en stor succes.

Sammen med Deco vandt han den portugisiske Liga, den nationale cup og UEFA Cup i 2003.

Deco var en helt central aktør i UEFA Cupfinalesejren over Celtic (3-2). I 2003-04 sæsonen hjalp Deco Porto til at genvinde den nationale titel, men det allerstørste var i 2004, da Porto vandt den største ære i europæisk klubfodbold, Champions League.

Mange kritikere hævdede at Deco ville blive overskygget af de spanske og brasilianske stjerner som fx Ronaldinho, og at han ikke passede ind i systemet. Der var dengang mange Barcelona-fans, der betragtede Deco som en offensiv midtbanespiller, en position, der allerede var godt dækket ind. Heldigvis tog de fejl, for hollænderen Frank Rijkaard valgte at bruge Deco i en ren central midtbane position, hvor hans taktiske viden, defensive evner, og enorme arbejdsindsats hurtigt kom til at henrykke fodboldfans over hele verden. I december 2004 blev han nr. 2 i Ballon d'Or, han tabte til Andriy Shevchenko, men slog holdkammerat Ronaldinho med seks stemmer.

Side 36 af 79

CULES NR. 17 Deco blev meget populær i på Camp Nou for sit både kontante spil og sin omgang med bolden, og ikke mindst fantastiske langskud. Den 14. maj 2005, var Deco med i Levante-kampen, der gav Barcelona deres 17. La Liga titel. Han også blev udnævnt til Barcelonas bedste spiller i sæsonen i 05/06. Han scorede to gange i den spanske Supercup 06-07, og endnu engang førte hans vinderinstinkt til at han løb med titlen som UEFA's bedste midtbanespiller, blandt andet for sin medvirken i Barças Champions League-sejr over Arsenal i 2006. Hermed kunne Deco tilslutte sig den eksklusive gruppe af spillere, der har vundet Champions League-finalen med forskellige hold. Rekorden herfor indehaves af AC Milans Clarence Seedorf, der er den eneste spiller indtil videre, der har vundet Champions League med 3 forskellige klubber (Ajax, Real Madrid og Milan to gange). Da Deco var i Chelsea var han en af de mest seriøse aspiranter til at tilslutte sig Seedorfs flotte rekord.

Hjem til Brasilien Deco fulgte ikke Mourinhos spor (hverken til Inter eller Real Madrid, selvom der var rygter om førstnævnte). Han fulgte sit hjerte og vendte tilbage til Brasilien – og selvom han var blevet portugisisk statsborger, var (og er) han i hjertet brasilianer. Det kan man også få bekræftet ved hans stærke passion for sit børnehjemsprojekt – Deco Institute (besøg Facebookgruppen ved at klikke på linket). I august 2010 skrev han under på en kontrakt med den brasilianske klub Fluminense. Dermed er det sikkert, at Deco ikke kommer til at hæve Champions League trofæet for en 3. klub, med mindre han sensationelt skulle vende retur til Europa. Deco havde en glorværdig karriere, som toppede, da han var en utrolig vigtig del af FC Barcelonas stærke midtbane og angreb.

Og det er for sin altid kompromisløse stil, hårde skud og 100 fight, at vi Barça-fans vil huske den lille tekniker.

Fra tapas til fish’n’chips Efter 4 fantastiske år i det som mange af os kalder verdens smukkeste by, havde Deco appetit på nye eventyr, og igen fulgte han i Mourinhos spor, da han flyttede til engelske Chelsea.

Mourinho var flyttet til Chelsea nogenlunde samtidigt med Deco var kommet til Barcelona, og da Deco blev hentet til Chelsea var det af nytiltrådte Felipe Scolari. De tos veje krydsede hinanden, da Mourinho tog øst på mod Inter, mens Deco landede i London. Igen kom troldmandens lærling frem, efter troldmanden selv var draget videre.

Deco fik sin Champions League-debut for Chelsea den 16. september 2008, men blev skadet samme efterår. Siden da havde Deco det svært i London.

Jeg mødte ham i en af skadesperioderne i efteråret 2009, hvor han fortalte om livet i London, som var en knapt så spændende som i Barcelona. Deco skulle være far for 5. gang samme måned, men virkede ikke som en spiller, der var i sit es i den engelske hovedstad. Og han kom faktisk aldrig tilbage i de omdrejninger, han var i da han vandt Champions League med Barça. Han fortalte, at han aldrig havde glemt FC Barcelona, og at kærligheden var intakt.

Deco’s klubber Corinthians Corinthians Alagoano SL Benfica → FC Alverca (lån) → SC Salgueiros (lån) FC Porto FC Barcelona Chelsea Fluminense F.C.

Side 37 af 79

CULES NR. 17

Sandhed eller myte? Historien om Alfredo di Stéfano

Alfredo di Stéfano startede sin karriere i River Plate i hjemlandet Argentina, hvor han som bare 17 årig fik debut. I fire sæsoner scorede di Stéfano mål på samlebånd for den argentinske klub, med i 1949 gik turen videre til den columbianske klub Millionarios som lejede den argentinske angriber pga strejke i hjemlandet. I de fire sæsoner di Stéfano tilbragte i Millionarios havde han ikke glemt hvor målet stod, hvilket ikke gik ubemærket hen i resten af fodboldverdenen. River Plate ejede dog spillerens rettigheder helt frem til 1955.

Efter en sæson med 19 mål i 24 kampe var di Stéfano i 1953 et varmt navn. Så varmt at mange af de store europæiske storklubber stod i kø for at hente spilleren. Det så dog ud til at FC Barcelona havde trukket længste strå da det blev announceret at di Stéfano var på vej til Barcelona med River Plate og FIFA’s godkendelse.

Samtidig var Barcelona’s daværende chefscout Josep Samitier rejst til Coumbia sammen med Ramon Fargas (søn af en aktieholder i Millionarios) skulle de forsøge at få sikret di Stéfano’s transfer til det katalanske.

Josep Samitier bragte dog en tredje mand ind i billedet, hans columbianske ven Joan Busquets.

Joan Busquets var en kendt man i fodboldverdenen i Columbia, og hos Millionarios, Joan Busquets sad nemlig på direktørgangen hos klubrivalerne fra Santa Fé.

Af Ronni Bendtsen De fleste fans af La Liga og spansk fodbold kender nok Real Madrid’s tidligere argentinske megastjerne Alfredo di Stefano som i 1953-1964 huserede i den hvide trøje. 8 La Liga titler, 5 gange Pichichi vinder og to balon d’or var nogle blandt mange titler som di Stéfano vandt i sin 11 årige periode i Real Madrid. I Barcelona var man dog og er stadig vrede og kede over at det ikke skete i deres klub.

Alt i mens Ramon Fargas forsøgte at få en aftale på plads med Millionarios, virkede det til at Josep Samitier og Joan Busquets forsøgte det modsatte.

Deres forhandlingstaktik omhandlede afpresning og ultimatumer. Alt i mens Josep Samitier og Joan Busquets dog gjorde deres bedste for at overtale (eller ødelægge, se senere) aftalen, syntes Fargas dog endelig at have fået en aftale i hus. Beløbet lød på 20.000$, præcis det beløb som Fargas havde fået bevilliget af Marti Carreto. Da Fargas overbragte de gode nyheder til Carreto, fik han dog det svar tilbage, at der kun var 10.000$ at bruge. Di Stéfano havde kontrakt et år til med Millionarios.

Side 38 af 79

CULES NR. 17 Tilbage i Barcelona havde Millionarios indgivet en klage til FIFA omkring spillerens afgang fra klubben uden deres tilladelse. FIFA som var uforstående overfor problematikken, da spilleren stadig stod som ejet af River Plate (pga strejken i Argentina, havde der ikke været nogen overganssum eller lignende da di Stéfano skiftede River Plate ud med Millionarios) og overlod derfor det Spanske fodboldforbund om at afgøre sagen.

Franco, som var diktator og modstander af katalonien, var klar god ven af Santiago Bernabeu, og stor fan af Real Madrid. Santiago Bernabeu havde også venner i det spanske fodboldforbund samt regeringen.

Billedeserie med di Stefano:

Alt imens havde Real Madrid præsident, Santiago Bernabeu, lykkedes med at få en handel igennem hos Millionarios, og gjorde derved krav på at få di Stéfano.

Det spanske fodboldforbund stod hermed med to klubber, som begge havde papirer på di Stéfano, den ene fra River Plate og den anden fra Millionarios. Det spanske forbund vedlagde med det samme en transfer karantæne overfor alle udenlandske spillere, og gik så igang med at undersøge sagen. Tre måneder skulle der gå før at forbundet fandt frem til en løsning. Barcelona og Madrid skulle dele spilleren, først skulle Real Madrid have ham en sæson, og så skulle Barcelona. Begge parter skrev under på aftalen der delte spillerens rettigheder mellem de to klubber.

Det faldte dog ikke i god jord hos katalanernes fans og resten af dens ledelse. Der kom så mange protester både indefra og udefra at Marti Carreto, samt flere andre ledelses medlemmer, blev nødt til at opsige deres positioner. Barcelona’s resterende ledelse valgte herefter at sælge/opsige aftalen, og derved give spilleren til Real Madrid.

Som årene er gået er der kommet flere og flere beskyldninger, mod mange parterne i den lange sag omkring di Stéfano; Josep Samitier er senere blevet klandret for at have været dobbelt agent da han skulle sikre aftalen med Millionarios. Han var i 1930’erne været i skænderi med ledelsen i Barcelona, og skiftede til Real Madrid. Samtidig var han god ven af Franco.

Både Real Madrid og den spanske regering anført af Franco, er blevet beskyldt for at have haft indflydelse på beslutningen om ikke at give Barcelona medhold i deres ret til di Stéfano.

Side 39 af 79

CULES NR. 17

FC Barcelona, Real Madrid og Franco

For at understrege pointen om ikke at være så meget for Real Madrid, som Madrid i det hele taget er det værd at bemærke, at Franco I 1939 forener Athletic de Madrid med det spanske flyvevåbens hold og indkalder en række talentfulde spillere til militærtjeneste for at få dem til at spille på det hold. Skal man tale om nogen klub som decideret kunne kaldes Francos er det nok denne – som i øvrigt i dag hedder Atletico Madrid.

Dette er en pointe, som ikke bevises – men dog kunne antydes – hvis man kigger på hvem der vandt den spanske turnering i årene hvor Franco regerede. * Real Madrid: 14 * FC Barcelona: 8 * Atletico Aviacon / Atletico Madrid: 7 * Athletic Bilbao: 2 Jeg vil ikke påstå, at disse tal er noget endeligt bevis. De kunne i princippet sagtens være udtryk for en reel forskel i styrkeforhold. Dog kan man konstatere, at der i perioden fra 1939-1975 går 21 mesterskaber til Madrid klubber og blot 10 til ”seperatist” klubber.

Af Casper Johansen Personligt er jeg hverken Barca eller Real fan men efter at have læst mig igennem en vis del af indlægget omkring Barca spillernes opførsel i København, som jeg i øvrigt overhovedet ikke har tænkt mig at tage stilling til, så ramte jeg ind i, hvad jeg vil antage er en klassisk diskussion mellem Barca og Real tilhængere, navnligt spørgsmålet om Francos rolle i spansk fodbold under hans diktatur, 1939-75.

Det er svært at blive helt klog på hvilke forhold, som præcist gjorde sig gældende. Dog lader det til at være relativt klart, at Franco ikke var isoleret Real Madrid støtte eller entydigt forsøgte at påvirke kampene til Reals fordel.

Hans sigte var i særdeleshed at slå ned på seperatistbevægelserne, sportsligt repræsenteret ved Athletic Bilbao for Baskerlandet og FC Barcelona for Catalonien.

Årsagen til, jeg nævner Athletic Bilbao i denne sammenhæng, er, at de for det første reprænsenterer seperatister, og for det andet var en dominerende faktor i spansk fodbold før den spanske borgerkrig. Mere specifikt: Af de 8 spanske mesterskaber som afvikles inden den spanske borgerkrig går 4 til Athletic Bilbao (og et til Barcalona).

Af egentlige hændelser i den spanske turnerings historie, som kunne antyde en vis indblandning fra magthavernes hånd, kan nævnes semifinalen i Cope del Rey i 1943.

Barcelona vandt den første kamp på hjemmebane 3-0. I den følgende kamp bragte Real Madrid sig foran 2-0 omkring kampens 30. minut, hvorefter Barcelona spillerne resignerende stoppede med at spille og endte med at være bagud med 8-0 ved pausen.

Side 40 af 79

CULES NR. 17 Angiveligt havde chefen for den spanske sikkerhedstjeneste været i Barcelonas omklædningsrum umiddelbart før kampstart med en ladt pistol og en påmindelse om, at spillerne kunne spillede på baggrund af regimets generøsitet i tilgivelsen af deres mangel på patriotisme. http://www.guardian.co.uk/sport/blog/2010/apr/09 /joy-of-six-el-clasico Nu er information omkring hvad der præcist foregår i diktaturstater ikke let at vurdere, men som udgangspunkt virker det i hvert fald mystisk, at et hold som vinder 3-0 i den første kamp skulle tabe den anden 11-1, hvis resultatet alene baserer sig på evnerne på grønsværen.

Jeg skal ikke påstå at være nogen ekspert på området, men da jeg stødte ind i den her debat omkring de historiske forhold i La Liga og forholdet mellem FC Barcelona og Real Madrid, så fik jeg lyst til at indhente mere information omkring, hvad diskussionen handler om – og jeg tænkte, at der måske er andre som mig, der kunne have interesse i at høre lidt mere om det.

Det er svært for at drage nogen endelig konklusion ud fra de oplysninger, som jeg har kunnet finde frem til, men som udgangspunkt vil jeg nok sige, at Franco ikke isolereret var Real Madrid eller for den sags skyld Athletico Madrid fan, men primært ude i det ærinde at svække seperatistbevægelserne, som havde klare ikoner i de domirende fodboldhold i hhv. Baskerlandet og Catalonien.

Episoden med Di Stefano i 1953 er en anden.

Uden at komme for meget ind på detaljerne omkring handlen (som i øvrigt ikke er helt entydige), så står det tilbage, at en spillerhandel som var underskrevet af Di Stefano og Barcelona og godkendt af FIFA blev afvist af det spanske fodboldforbund, hvorefter Real Madrid gik ind i handelen og også skrev kontrakt. I sidste ende blev det besluttet (og aftalen underskrevet af såvel Reals som Barcas præsidenter) at Di Stefano trods et forbud mod udenlandske spillere i den spanske liga kunne få lov til at spille fire sæsoner i den spanske liga, to for Real Madrid og to for Barca.

Netop det forhold kan nok få Francos eventuelle indflydelse på spansk fodbold til at virke særligt åbenbar i øjnene på en Barcelona fan, men det skal dog bemærkes at Sevilla og Valencia (foruden Barcelona og Athletic Bilbao) også tager en del mesterskaber under Francos styre, hvilket nok kunne lade tankerne i retning af, at magthavernes indflydelse i særdeleshed har gjort sig gældende i forbindelse med de direkte opgør mellem Madrid og holdene fra områder med seperatistiske bevægelser.

Barcelona opgav dog efter kort tid den delte kontrakt og gav Real Madrid retten til Di Stefano i alle de fire år. I følge Real Madrid en frivillig beslutning, i følge Barcelona på grund af pres fra Franco-regimet.

Jeg vil dog ikke drage nogle endelige konklusioner. Mit ærinde var primært at forsøge at bringe et nyt perspektiv på debatten. I hvert fald synes jeg, at det er lidt trist bare at skulle læse indlæg fra Barca og Real fans, som raser imod hinanden, når man skal forsøge at sætte sig ind i forholdet mellem disse to fantastiske fodboldhold.

Side 41 af 79

CULES NR. 17

Side 42 af 79

CULES NR. 17

Side 43 af 79

CULES NR. 17

Agenter i dobbeltspil

I 2003 afdækkede to journalister agentbranchen for Ekstra Bladet. De mødte en verden, hvor normale forretningsmæssige spilleregler var sat ud af kraft og erstattet af vennetjenester, nepotisme og dobbeltspil.

Af Niels Christian Jung og Olav Skaaning Andersen.

Hentet fra www.idan.dk Det engelske agentfirma Proactive, der har flere tidligere danske topspillere i ejerkredsen og nuværende stjerner blandt klienterne, har gennem en årrække med stor succes repræsenteret begge parter i en spillerhandel. En uhørt praksis i andre brancher; men i international fodbold har købmændene fra Proactive i en årrække – uden kritik og konsekvenser – siddet på begge sider af bordet, når millioner af Euro, pund og kroner har skiftet hænder.

Proactive, der med knap 100 danske spillere som klienter i høj grad kontrollerer det danske spillermarked, har ligeledes opbygget en vidtforgrenet aktionærkreds af både spillere, managere og andre indflydelsesrige ansatte i den store fodboldindustri. Det være sig talentspejdere, klubdirektører og ansatte i diverse fodboldforbund, som firmaet kunne få brug for i deres jagt på penge og indflydelse i den internationale fodboldverden. Selv en chef i Dansk Boldspil-Union, DBU, var aktionær i Proactive, indtil Ekstra Bladets interesse for emnet åbenbart fik ham på andre tanker.

Samme DBU satte dog i august 2003 en stopper for det dobbeltspil, som et af verdens førende agentfirmaer har udført med økonomisk gevinst.

Det danske fodboldforbund vedtog nye, skærpede regler på området, som reelt forbyder det dobbeltspil, de gennem en årrække har tjent millioner af kroner på. Det nye cirkulære, der trådte i kraft 1. august 2003, bremser de uhensigtsmæssige situationer, der er opstået på agentområdet, siden det internationale fodboldbund, FIFA, i 1994 indførte licenssystemet for spilleragenter. De nye regler stopper den såkaldte dobbeltrepræsentation, hvor autoriserede agenter fra samme virksomhed og i samme kontraktforhandling repræsenterer både en spiller og spillerens mulige nye klub.

For det første forebygger reglementet fra DBU risikoen for, at sådanne situationer opstår. Det fremgår af lovreglerne, at “det kræves af en spilleragent med licens fra DBU, at han loyalt oplyser enhver potentiel klient om eventuelle konkret foreliggende risici for interessekonflikter, inden der indgås nogen repræsentationsaftale med den pågældende”.

For det andet forbyder reglementet udtrykkeligt enhver dobbeltrepræsentation gennem bestemmelsen i paragraf 11.1: “Det kræves af en spilleragent med licens fra DBU, at han kun repræsenterer én af parterne i forhandlinger om en ansættelse eller et klubskifte, og ikke har en repræsentationsaftale, en samarbejdsaftale eller et interessefællesskab med en af de øvrige i ansættelsen eller klubskiftet involverede parter eller med en spilleragent, som repræsenterer en af de øvrige i ansættelsen eller klubskiftet involverede parter.”

Med andre ord har mindst den ene af to agenter fra samme firma, der sidder på “hver deres side” af forhandlingsbordet, pligt til at træde ud af forhandlingerne. Nærværende bidrag ønsker at belyse de enkelte sager, hvor Proactive har haft repræsentanter på begge sider af forhandlingsbordet. Ligeledes ønsker vi at give et sjældent indblik i en normalt lukket fodboldverden, hvor agenter spiller en meget central rolle.

I fodboldbranchen har agenter et dårligt ry.

Korruption er – om ikke udbredt – så dog et velkendt fænomen i en branche med et væld af autoriserede og uautoriserede agenter.

Side 44 af 79

CULES NR. 17 FIFA søsatte for nogle år siden et sæt gennemgribende regler, som skulle få styr på agentbranchen. Men der var et åbenlyst smuthul, som Proactive har udnyttet. Da den danske verdensklassemålmand Peter Schmeichel skiftede til Manchester City, var det med Proactive i en meget betydende rolle. Både Schmeichel, Citymanager Kevin Keegan og hans personlige agent, Proactive-grundlæggeren Paul Stretford, har aktier i firmaet. Der sad altså Proactive-folk på begge sider af forhandlingsbordet. Ekstra Bladet oprullede i fjor flere eksempler på dobbeltspil, der var i strid med reglerne.

Lad os se nærmere på salget af Morten Skoubo fra FC Midtjylland til den tyske klub Borussia Mönchengladbach. Da FC Midtjylland i august 2002 høstede omkring 20 mio. kr. ved at sælge den jyske angriber til den tyske storklub, handlede Proactives agenter med hinanden.

Fodboldkøbmænd fra samme firma sad på begge sider af forhandlingsbordet. Proactive-aktionær og agent Søren Lerby assisterede Borussia Mönchengladbach i forhandlingerne, mens den danske Proactive-investor og direktør Karsten Aabrink var agent for Morten Skoubo, da kontrakten skulle på plads. Dette var en klokkeklar overtrædelse af et lovreglement for spilleragenter i såvel Danmark som udlandet.

Søren Lerby var Mönchengladbachs bisidder under forhandlingerne om Morten Skoubo. “Jeg synes, det er for meget at kalde ham rådgiver, for han sagde faktisk forbavsende lidt. Han gjorde intet for at sælge Morten Skoubo”, sagde bestyrelsesmedlem Steen Hessel fra FC Midtjylland dengang til Ekstra Bladet, og tilføjede: “Der var mange klubber, der viste interesse for Morten Skoubo, men der var ingen tvivl om, at Søren Lerby var manden med de bedste kontakter på det tyske marked. Det var ham, der kom med Schalke, Hertha Berlin og til sidst Mönchengladbach.”

“Enten er han (Søren Lerby, red.) som type meget lidt aktiv, eller også er han bare ikke en særlig god sælger. Han prøvede ikke engang på at presse prisen ned.”

“Det havde han vel heller ikke nogen interesse i.

Både han og Karsten Aabrink var vel interesseret i, at salgssummen blev så stor som muligt?”

“Omvendt var han vel interesseret i, at handlen blev til noget”, sagde Steen Hessel.

Søren Lerby har efterfølgende indrømmet, at han rådgav den tyske klub, men har aldrig ønsket at uddybe de nærmere omstændigheder i handlen mellem FC Midtjylland og tyske Mönchengladbach.

Den tidligere stjerne på landsholdet er tidligere blevet idømt en bøde på 70.000 kr. af FIFA for sin rolle i Jan Derek Sørensens skifte fra Rosenborg BK til Borussia Dortmund. I samme sag fik Dortmund en bøde på 250.000 kr. og Jan Derek Sørensen en bøde på 50.000 kr. Årsagerne til bøderne var, at Jan Derek Sørensen og Søren Lerby indledte forhandlinger med Dortmund uden at informere Rosenborg. Dette er også et klart brud på FIFA’s regler, hvilket Rosenborg BK påklagede over for det internationale forbund.

En af Danmarks førende jurister med speciale i sport kritiserer også i generelle vendinger den manglende vilje hos de nationale fodboldforbund til at sanktionere ved konkrete lovovertrædelser.

“Hvis man studerer den praksis der foreligger fra FIFA og en række europæiske fodboldforbund og sammenholder den med nogle af de ‘afsløringer’, som fremkommer f.eks. i den engelske journalist Tom Bowers’ bog fra 2003 Broken Dreams.

Vanity, Greed and the Souring of British Football, kan det for en jurist forekomme særdeles betænkeligt, at en række af disse forhold har kunnet pågå, uden at de relevante fodboldmyndigheder er skredet ind”, skriver jurist Lars Halgreen i den svenske idrætsjuridiske skriftserie fra sidste år.

I en anden verserende sag skal fodboldagent Karsten Aabrink fra Proactive og superligaklubben AB aflevere en redegørelse til DBU om salget af målmandskometen Stephan Andersen. DBU’s Kontraktfodboldudvalg krævede i februar en forklaring af de to parter om Stephan Andersens skifte fra Hvidovre til AB i 2002.

Hvidovre Fodbold A/S hævder i en klage til DBU, at klubskiftet skete i strid med reglerne, fordi klubledelsen først blev orienteret, da kontrakten var klar til at blive underskrevet.

Ifølge lovbestemmelserne på agentområdet er det ulovligt, hvis en fodboldagent indleder forhandlinger med en ny klub uden at informere den afgivende klub.

Side 45 af 79

CULES NR. 17 Et enigt Kontraktfodboldudvalg besluttede på et møde den 28. januar 2004 at kræve en redegørelse fra både AB og Stephan Andersens agent, Karsten Aabrink, før DBU kan tage stilling til klagen fra Hvidovre A/S. Stephan Andersen blev solgt fredag den 2. august 2002 for at debutere dagen efter på Brøndby Stadion. På det tidspunkt var han kontraktligt forpligtet med Hvidovre i yderligere 12 måneder frem til den 1. juli 2003. Alligevel mødte Stephan Andersen ulovligt frem til AB’s træning fredag formiddag, da han stadig havde kontrakt med Hvidovre. Såvel ledelsen i AB som Stephan Andersens agent Karsten Aabrink undlod at orientere Hvidovre og lod målmanden deltage i formiddagstræningen.

Hele situationen påkaldte sig stor undren i Hvidovres ledelse, da klubben havde både et kontraktligt og et moralsk ansvar over for spilleren. Stephan Andersen ville således heller ikke været forsikret af Hvidovre, hvis han deltog i en anden klubs træning. Ledelsen i Hvidovre kontaktede DBU i efteråret umiddelbart efter udtalelser fra Karsten Aabrink, hvor fodboldagenten fastslog, at alle parter var blevet orienteret i overensstemmelse med de gældende agentregler.

Torsdag den 1. august 2002 om aftenen fortalte Stephan Andersen sin målmandstræner, at han var blevet kontaktet af sin spilleragent Karsten Aabrink om et klubskifte til AB. Målmandstræneren videregav ikke oplysningen til ledelsen samme aften.Tidligt fredag morgen den 2. august kontaktede Stephan Andersen målmandstræneren med meddelelsen om, at der i løbet af natten var indgået en aftale mellem AB, Peter Schmeichel (medejer af målmandstalentet) og Karsten Aabrink om et øjeblikkeligt klubskifte.

Stephan Andersen hentede sit tøj og handsker i Hvidovre for at deltage i AB’s træning fredag formiddag. Klokken 12.22 fredag den 2. august 2002 modtog Hvidovres ledelse den første henvendelse i sagen i form af et aftaleudkast fremsendt på fax af Peter Schmeichels advokat, Flemming Kosakewitsch.

I paragraf 11, punkt c om spilleragentens pligter lyder lovbestemmelserne således: “Det kræves af en spilleragent med licens, at han aldrig henvender sig til en spiller, som er kontraktligt forpligtet til en klub, i den hensigt at overtale ham til at hæve kontrakten eller at handle i strid med de rettigheder og forpligtelser, som er forudsat i kontrakten mellem spilleren og klubben.”

Under paragraf 11, punkt e bliver det slået fast, “at spilleragenten ‘loyalt’ oplyser alle involverede parter om eventuelle interessekonflikter, inden der indgås en repræsentationsaftale”. Endvidere slår FIFA fast i “Regler vedrørende anvendelse af FIFA’s regler om status og transfer af spillere” i paragraf 13: 1. Klubber, der ønsker at benytte en spiller, som har tegnet kontrakt med en anden klub, skal oplyse klubben og spilleren herom, før der indledes forhandlinger med begge parter.

2. I tilfælde af brud på ovennævnte forpligtelse pålægges den klub, som har overtrådt reglerne, en bøde på mindst 50.000 CHF (238.000 kr., red.).

Ved redaktionens afslutning er der ikke kommet en afgørelse fra Kontraktfodboldudvalget under DBU. Det tredje eksempel fra fodboldens forunderlige verden beskriver, hvordan Proactive-aktionær og Manchester City-manager Kevin Keegan havde den store tegnebog fremme, da han investerede i alt 13.2 mio. kr. i stortalentet Mikkel Bischoff fra AB. Den danske forsvarsspiller var i handlen repræsenteret af en anden Proactive-aktionær, Karsten Aabrink.

Mens AB fik en tiltrængt økonomisk indsprøjtning på 9 mio. kr., fik agentfirmaet Proactive Scandinavia med Karsten Aabrink i spidsen et opsigtsvækkende stort honorar på 4.2 mio. kr. for rådgivning og kontraktarbejde i forbindelse med kontraktunderskriften mellem Manchester City og det daværende 21-årige forsvarstalent.

Karsten Aabrink var DBU-agent på Stephan Andersens klubskifte fra Hvidovre til AB. Dermed var han underkastet DBU’s cirkulære nr.

28 fra 2001, der er et reglement for spilleragenter.

Side 46 af 79

CULES NR. 17 Dette fremgår af flere af hinanden uafhængige kilder og fortrolige dokumenter, som Ekstra Bladet fremskaffede til belysning af handlen. Det er meget usædvanligt, at en agent indkasserer over 4 mio. kr. i en handel, hvor den sælgende klub får 9 mio. kr. Det er også bemærkelsesværdigt, at handlen foregik mellem to aktionærer i Proactive, som sad på hver sin side af forhandlingsbordet. I denne sag har hverken de danske eller engelske fodboldmyndigheder endnu valgt at gribe ind for at granske de nærmere omstændigheder i handlen.

Disse er blot tre eksempler på, hvordan Proactive arbejder. Går man til fodboldens moderland England, er der langt flere vidnesbyrd om, hvordan de største investorer i det engelske firma handler med hinanden i et netværk af spillere, trænere og agenter.

Blackburns manager, Graeme Souness, blev i 2000 aktionær i Proactive. I december 2001 købte han den engelske angriber Andy Cole fra Manchester United for 7.5 mio. pund (82.5 mio. kr.). Det var den største transfer i Blackburns historie. Samtidig var det den største handel i Proactive i 2001.

Som det fremgår af aktionærlisten, hører Andy Cole også til blandt ejerkredsen i Proactive. Han har købt 200.000 aktier i det internationale agentfirma. Et halvt år tidligere købte Graeme Souness unge Alan Mahon hos Peter Schmeichels Sporting Lissabon. Prisen for den irske marginalspiller er imponerende: 1.5 mio. pund (17.5 mio. kr.). Alan Mahon er i dag medejer af Proactive og har dér en aktiepost på i alt 160.000.

I sin tid som Aston Villa-manager var John Gregory en god kunde hos Proactive, hvor han ejede 60.000 aktier. I løbet af fire år var John Gregory involveret i 36 spillerhandler med Aston Villa – mange af de involverede spillere var tilknyttet Proactive.

En række andre forhold er med til at understrege en tilstand af kammerateri og tvivlsomme konstruktioner. En række prominente managere og klubdirektører i engelske topklubber har deres sønner siddende som agenter. Når farmand går på jagt efter en ny profil, er der flere eksempler på, at sønnike er med som agent eller konsulent.

For udenforstående kan det virke som en åbenlys interessekonflikt; men kun få i fodboldverdenen har lyst til at fokusere på tingenes tilstand.

Den engelske fodboldagent Kenny Shepherd fra Proactive fastholder derfor sit kontor i Newcastle Uniteds hovedkvarter, hvor han kører parløb med farmand og klubdirektør Freddy Shepherd.

På Old Trafford regerer Sir Alex Ferguson, og da United-manageren solgte Jaap Stam fra Manchester til Lazio, brugte han sin søn Jason som agent.

I London-klubben Arsenal er sønnen til klubbens vice-præsident David Dein også med ved kontraktforhandlinger. Darren Dein arbejder som konsulent for den førende agent, Jerome Anderson, der repræsenterer en række topspillere i Arsenal.

Det tætte parløb mellem fædre og sønner i seks engelske Premier League-klubber overholder lovbestemmelserne. Kun få kritiske stemmer lyder fra branchen. Det er således Englands eneste kvindelige agent, Rachel Anderson, der som den eneste langer ud efter de potentielle interessekonflikter, der let kan opstå i en spillerhandel.

“Der er ikke noget forkert i, at en manager ringer til en anden manager og spørger efter et job til en nevø. Problemet opstår, når der er en interessekonflikt. Eksempelvis når en manager eller klubdirektør køber eller sælger en spiller, som et familiemedlem repræsenterer. Det må være svært”, siger Rachel Anderson til BBCprogrammet On the Line.

Jason Ferguson – søn af Alex – fik den værst tænkelige premiere på den professionelle fodboldscene i 1999, da han blev en del af agentfirmaet L’Attitude efter en kortere periode som journalist på Sky TV. Efter at Peter Schmeichel forlod klubben og søgte nye græsgange i Portugal, stod L’Attitude og Jason Ferguson for det katastrofale køb af den ukendte italienske målmand Massimo Taibi fra Serie B-klubben Venezia til en værdi af 4.5 mio. pund.

Side 47 af 79

CULES NR. 17 “Det må være rimeligt let for en agent, at han kan ringe til sin far, bror eller onkel: Kan du se på denne spiller? Kan du bruge ham? Jeg kan ikke forestille mig en forhandlingssituation, hvor jeg skal varetage en spillers interesser over for min far eller bror, fordi familien altid kommer i forreste række. Det vil være ekstremt vanskeligt for mig at stå ansigt til ansigt med min familie”, siger Rachel Anderson.

Selv om de mest mærkværdige konstruktioner synes at kunne trives i fodboldverdenen, har der dog på det seneste været stor opmærksomhed om forholdet mellem Jason og Alex Ferguson.

Storaktionæren i Manchester United, den stenrige irske hesteejer John Magnier, har længe været på kollisionskurs.

Uanset udfaldet af den aktuelle strid rejser sagen kritiske spørgsmål om transfersystemet i England.

Presse og offentlighed efterlyser større gennemskuelighed i spillerhandlerne – måske med hjælp fra skattevæsenet – så tilhængere og aktionærer i fremtiden får større indsigt i de enorme pengesummer, som forlader fodbolden og ender i mellemhandlernes lommer.

Agenterne har sjældent lyst til at ytre sig om problemet. Så vi må nøjes med et udsagn fra grundlæggeren af Proactive, englænderen Paul Stretford, som på én linie over for The Observer udtrykker agenternes holdning: “Nepotisme er ikke kriminelt.”

Om forfattere bag artiklen:

Magnier har været skeptisk over for klubledelsens økonomiske transaktioner og vil blandt andet have undersøgt, om Alex Ferguson har misbrugt sin position til at skaffe sønnen Jason unødvendige provisioner som spilleragent i forbindelse med nogle af klubbens dyre transferaktiviteter.

Alex Ferguson har tilhængernes og den daglige klubledelses fulde støtte.

Han forsvarer sig med, at han slet ikke er involveret i den økonomiske side af klubbens handler. Samtidig menes også unge Jason Ferguson parat til at trække sig ud af agentbranchen.

I den engelske presse er kommentatorerne knap så sikre på, at al sympati i striden om en mulig økonomisk favorisering af managerens søn, Jason, bør ligge hos Alex Ferguson. Striden blev optrappet, fordi to af klubbens hovedaktionærer krævede oplysninger om pengestrømmene i forbindelse med 13 spillerhandler, som involverer markante navne som Jaap Stam, Juan Veron, Tim Howard, Cristiano Ronaldo med flere. I alt 99 spørgsmål har de to hovedaktionærer stillet; men i skrivende stund er det uklart, hvilke konsekvenser undersøgelsen får for den nærmest urørlige Alex Ferguson.

Niels Christian Jung Han er bachelor i idræt, journalist, og ansat på DR Sporten og var i fire år reporter på Ekstra Bladet.

Olav Skaaning Andersen Han er journalist, redaktør og forfatter. Siden 2010 chefredaktør på B.T.

Side 48 af 79

CULES NR. 17

Mail-interview med agent Allan Reese

Allan Reese er agenter med licens fra DBU og tilknyttet Spillerforeningen som kontraktforhandlere og agenter for foreningens medlemmer. Allan Reese vil i samarbejde med Spillerforeningens øvrige rådgivere kunne give dig en optimal forberedelse og gennemførelse af konkrete kontraktforhandlinger.

Ifølge spillerforeningen.dk eksisterer der fem hovedproblemer angående spilleragenternes aktiviteter: -Betaling af spilleragenter (nogle betalinger er ekstremt uproportionelle ift. det reelt udførte arbejde) -Beskyttelsen af mindreårige (forhindring af at mindreårige bliver solgt) -Dobbeltrepræsentation og interessekonflikter (nogle agenter har dobbeltinteresser i handler, fordi de arbejder for både klubben og spilleren) -Kontakt til spillere under kontrakt (nogle agenter opfordrer spillere til at opsige deres kontrakter før de reelt ophører) -Professionelle kompetencer (spilleragenternes kvalitet kan ikke garanteres) Af Palle Madsen

Hvordan går det? Nyder du livet i Århus?

Jo, tak, det går fint. Jeg har jo efterhånden boet mere end halvdelen af mit liv i Århus og kan ikke løbe fra jeg føler mig som århusianer.

Et par ord om dig selv?

Professionelt har jeg arbejdet i fodboldbranchen siden 1986, hvor jeg blev "opfundet" som professionel fodboldspiller af AGF. Siden har jeg spillet i Viborg, Silkeborg og slutteligt i AGF igen. 13 år som professionel sluttede i 1999 hvor jeg blev ansat i Spillerforeningen som kontraktforhandler. Siden 2006 har jeg virket som en selvstændig spilleragent. Privat er jeg gift på 19. år gift med Kirsten og sammen har vi 3 dejlige børn.

Hvorfor vil du være fodboldagent?

Via af min ansættelse i Spillerforeningen har jeg nu i mange år rådgivet fodboldspillere omkring deres ansættelsesforhold. Det har været og er stadig meget spændende og afvekslende. Jeg føler tit, jeg kan gøre en forskel og bibringe en fodboldspiller et mere solidt beslutningsgrundlag samt sikre, at spilleren får optimale ansættelsesvilkår. Qua min "uddannelse" via Spillerforeningen er det også åbenlyst at mange interessenter i branchen har mange forskellige interesser. Jeg finder det meget nødvendigt, at spillerne har nogle steder de kan gå til og være sikker på, at den rådgivning de efterspørger.

Hvad er din kommentar til Mike Obi-sagen?

Linket: http://www.berlingske.dk/sport/detbeskidte-spil-om-en-chelsea-stjerne Sagen er - som en del andre af samme skuffe - et spindelvæv af ulovligheder som få har indsigt i og endnu færre forstår omfanget af. Under alle omstændigheder viser sagen med al tydelighed, at når pengene og interesserne er store nok er der sjældent nogen som spørger spilleren, hvad han gerne vil. I rigtig mange af de beskrivende artikler om sagen bekymrer end ikke journalisterne sig om hvad Mikel ønskede. Det synes jeg er et meget godt billede af den ret beskidte verden fodboldbranchen er.

Rejser du meget som agent? Hvor hen?

Jeg hører ikke til de agenter som altid er på farten.

Mit fokusområde ligger i høj grad i at sikre mine spillere god kontraktvilkår, og med alle de elektroniske medier vi har til rådighed kan man "nå vidt omkring" uden at bevæge sig ret meget fysisk omkring. Selvfølgelig er der en del rejseaktivitet, når jeg ser kampe, plejer samarbejdsrelationer og forhandler kontrakter.

Side 49 af 79

CULES NR. 17 Hvor mange klienter har du i øjeblikket?

Hvem af dine klienter er mest kendt?

Antallet af klienter kan svinge ret meget, men målet er 25-30 spillere. De "hotteste" lige nu er spillere som Johan Absalonsen (OB), Johnny Thomsen (SE) og Jesper Hansen (FCN).

Er det fuldtidsjob som agent? 24 timers job?

Ja, det kan man på mange måder godt sige. Jeg er jo selv anasvarlig for tid og økonomi, og må derfor selv prioritere min tid. En del telefonsamtaler aktivitet foregår sen eftermiddag/aften/weekend, og jeg forsøger dermed at holde lidt fri på andre tidspunkter.

Hvilken spiller har du solgt?

Jeg hører ikke til gruppen af agenter som sælger spillere. Spilleren sælger derimod sig selv med sine præstationer. Min opgave er i et spillermættet marked at få mine spillere frem på blokken hos interessante klubdirektører mm, således mine spillere har en reel mulighed for at blive udvalgt blandt en hel række andre, og dermed gøre sig forhåbninger om forbedringer og større udfordringer.

Skal man have en farverig personlighed og karisma for at kunne begå i denne agent branche?

Som så mange andre steder hjælper dette garanteret, men det er stadig min filosofi, at det er den faglige dygtighed som skal bære igennem i sidste ende, og det forsøger jeg at forkusere på, når jeg optræder overfor klienter og andre interessenter.

Er det en barsk branche at være i fodboldverden som agent?

Ja det er en meget barsk branche med en meget stor konkurrence - når konkurrencen er stor tænkes der også i meget alternative løsninger.

Kan man få en uddannelse som agent gennem DBU? Hvor meget koster det?

Ja man kan få uddannelse gennem DBU - man kan bestå en eksamen som koster 1000 kr. i eksamensgebyr og man skal tegne en ansvarsforsikring som koster ca. 15000 kr. pr. år og så skal man have ren straffeattest og så er man klar til at virke som agent.

Hvordan var sværhedsgrad i eksamen?

Den er faktisk meget svær - det er en multibel choise test som er baseret på konstrueret og nærmest umuligt chise cases.

Hvad er chise cases?

Det er choise cases.

Hvilken type spørgsmål skal man kun svare i eksamen?

Man skal være godt sat ind i ca. 100 sider engelsk juridisk tekst for at kunne svare på konstrueret spørgsmål som primært indeholder internationale klubskifter.

Hvordan får man spillerne i stalden?

Det kan man gøre ved at kontakte spillerne og tilbyde dem et setup som spillerne finder interessant, men det kan være en vanskelig opgave fordi mange spillere allerede har tilknyttet en agent og en spilleragent er underlagt en bestemmelse om at han ikke må kontakte en spiller der allerede er tilknyttet en agent - det betyder i praktisk at man har et godt ry og rygte hvilket er en forudsætning for at spilleren selv kontakter spiller agenten.

Hvilken egenskab skal man have hvis man vil være agent?

Man skal have mange egenskaber, for det første skal man have et godt kendskab til markedet, og man skal have mange kontakter blandt klubber og spillere, for det andet skal man være en dygtig forhandler med indsigt i den psykologi der ombærer forhandlinger.

Bruger du også Football Manager 2011 - et computerspil - til at finde ny talenter?

Nej det gør jeg ikke.

Hvad vurderer man om spillerne er god nok, om han kan drible forbi 3 modstander eller om han kan 100 på foden? Hvornår er man god nok som spiller?

Nej det er meget mere komplekst i dag fodboldspiller skal have basale færdigheder som fodboldspiller, men de skal i lige så høj grad indeholde et potentiale både som fodboldspiller og som menneske der gør, så klubberne er villige til at poste penge i spilleren og hans udvikling.

Har du et forbillede hos agent? Nogle du ser op og vil være som den agent?

Nej det har jeg ikke.

Side 50 af 79

CULES NR. 17 Er det rigtigt at man som agent har ret til 10% af spillerens årsløn?

Det kan være rigtigt det er noget man aftaler på forhånd - det mest almindelige honorar ligger mellem 5 og 10% af en kontraktsum.

Om FC Barcelona

Man har læst i de danske medier, at agenten kræver 40 millioner kr. i honorar, hvorfor skal man have så mange millioner kroner?

Uden at have kendskab til det beløb kan man sige at en procentvis afregning sikrer spilleren på den måde at agenten arbejder for at spilleren skal modtage den højest mulige kontraktsum for at give agenten det størst mulige honorar, men under alle omstændigheder lyder 40 millioner af rigtig mange penge.

Kender du nogle agent som Vicenze Morabit?

Hvordan er de?

Jeg kender dem, ja, ikke personligt og kan derfor ikke rigtig udtale mig om hvordan de er.

Det har været meget vanskeligt at få en agent i tale. Jeg har spurgt Mikkel Beck, Bjarne Goldbæk, Allan Jensen og Per Steffensen. De er ikke interesseret i et interview.

Ved du måske det må være en årsag? Er de bare lyssky?

Jeg kender ikke årsagen men branchen er meget lukket - det er en af årsagerne at jeg har startet agent virksomhed for dermed at bryde et mønster (måske betyder det også noget at jeg bor i smilets by ligesom du gør ....:-) Hvorfor er branche meget lukket?

Jeg tror ikke det er noget branchen har valgt, men de enkelte agenter har historisk set været meget lidt meddelsom - for mange år siden var det form egentlig heller ikke alt som kunne tåle dagens lys.

Hvornår og hvordan starter det med at bruge agent? Var det begyndt i 80'erne?

Nej agenter har været i markedet siden 60´erne i Danmark er begreberne først for alvor slået igennem først i 80´erne.

Hvilket hold i la liga holder du med?

Jeg holder ikke specielt med nogle hold, men tillader mig at være kritisk og dermed synes godt om de hold som får meget ud af deres potentiale, men ingen tvivl om at FC Barcelona hører til verdens bedste klubhold.

Hvem foretrækker du - Cristiano Ronaldo eller Messi?

Jeg foretrækker Messi (sammen med Xavi).

Snart er der til Ballon'dor, hvem tror du blive valgt som verdens bedste spiller – Messi, Xavi eller Iniesta?

Jeg tror valget falder på Messi i det han er den mest unikke spiller - personligt mener jeg Xavi har mest lige så stor betydning for FC Barcelona.

Har du noget minder fra Camp Nou? Nej jeg har aldrig været der.

Kan du lide FC Barcelonas spillestil eller synes du bedre om Real Madrids spillestil?

Jeg fortrækker FC Barcelonas spillestil.

Side 51 af 79

CULES NR. 17

FACEBOOKINTERVIEW MED KRISTIAN KJÆRULFF

Hvad er hhv højdepunkterne og lavpunkterne?

Højdepunktet var 6-2 i Madrid over Real.

Lavpunktet var da Michael Laudrup og Real Madrid slog os 5-0.

Hvordan vil du beskrive forholdet til hhv Real Madrid og Espanyol?

Hadfuldt og ikke respektfuldt. Had til Real Madrid pga Francos undertrykkelse. Og disrespekt til Espanyol fordi de ikke er gode catalaner og er glade for Real Madrid.

Hvem er den bedste FCB-spiller nogensinde – og hvorfor?

Ronnie Ekelund ;-)ha ha haNej pjat.Den er fandme svær... Jeg må nok sige Leo Messi.Han har været verdenklasse i 2,5 år.scoret vanvittigt mange mål.Og selv skabt mange af dem.

Hvor stor en rolle spiller Cataloniens identitet for FCB nu i forhold til tidligere?

Lige så stor.I gamle dage var catalanerne truet af Franco idag er de truet af globaliseringen.

Hvad gjorde, at du faldt for klubben / hvorfor blev du fan?

Klubbens historie. Modstanden imod undertrykkelsen fra Madrid under Franco og så det store stadion og klubtrøjen.

Hvad er FCB’s særlige sjæl og identitet, hvis der er en sådan?

Kærligheden til det catalanske folk og deres kultur. Og en kærlighed til flot fodbold.

Hvad adskiller fx FCB fra andre klubber?

Det katalanske... Den demokratiske kultur... ellers er klubben meget ligesom andre topklubber.

Hvordan adskiller klubben sig nu i forhold til tidligere?

Jeg tror egentligt ikke den adskiller sig så meget.

Andet end der efter Laporta kom mere forkus på det catalanske.

Hvilke udfordringer står klubben specielt over for de næste år?

2 store udfordringer.

1. At stille og roligt forny og videreudvikle dette fantastiske hold man har nu og samtidigt fastholde det.

2. At undgå er sværte klubbens gode image til uden at svine det til, med det nye sponsorat, med en islamisk diktatur organisation. Det har skandale historie skrevet allover..

Hvilke episoder er vigtigst i klubhistorien, som du ser det?

Jeg kan kun udtale mig om den nyere historie efter 1985. Og der er 2 ting.1. Ansættelsen af Johan Cruyff2. Valget af Joan Laporta som præsident.

Side 52 af 79

CULES NR. 17

En dag med Busquets Sergio Busquets i hans fritid arbejde for NIKE og han skulle medvirke i en reklame.

Link: http://www.maxomatic.net/projespec2.php?mproy ecto_id=0000000055&mnumfot=0 Resultatet for dagens arbejde:

Forskellige detajler i billedet:

Side 53 af 79

CULES NR. 17

Kilde: maxomatic.net

Side 54 af 79

CULES NR. 17

BARçA TATTOO: Jan Pedersen

Men det virker som om mourinho, er ved at have godt styr på dem, men tror ikke han er der i flere sæsoner, da hans ego, vil ødelægge det... man kan jo ikke have en træner der mener han er større end hele holdet.... men uden RM, så vil Barca ikke møde det vilde modstand i La Liga, så de er et nødvendigt onde :-) Hvad forbinder du med Barca?

Smukt angrebs fodbold, unikt ungdomsarbejde, Stort sammenhold, holdet frem for den individuelle, Verdens bedste fodboldhold, Verdens bedste fodbold spillere... men det er jo mere end fodbold... de har et af europas bedste basket hold, hockey hold og håndbold hold, og kender en af håndboldspillerne fra Barcelona Borges, Chilenske Marco Oneto, Han har faktisk en dansk kæreste fra Hillerød, Desiree hedder hun :-)

Om Barça: Hvad gjorde, at du faldt for FC Barcelona/ hvorfor blev du fan?

Har altid været fascineret af deres måde at spille på. Jeg elsker Angrebsfodbold, kan slet ikke klare når hold pakker sig med 10 forsvarer...men det var min farfar, som var årsagen, han købte altid vimpler osv. med Barca til mig, når han var ude og rejse, og da El Simonet (Allan Simonsen) kom til Barca i Juli 1979, da var lykken gjort, men kærligheden til Barca kom nok da Michael Laudrup Spillede der. Vidste i F.eks. Barca´s nuværende træner Pep Guardiola udtalte dengang, at prisen som europas/verdens bedste fodboldspiller sagde ham intet fremover, da Michael ikke vandt, mener det var i 1993. Jeg kan anbefale at man læser flg. Bøger: ”Ambassadøren” af Jacob kvist om Michael Laudrup, samt ”På sporet af Fc Barcelona” af Tonny Vorm & Martin Tønner, ”Barca (historien om FC Barcelona)” af Jesper Gaarskjær, så forstår man hvorfor at Barca er som de er! samt meningen med ”Mes que un club” Hvordan er dit forhold til Real Madrid?

Mit forhold???... Jeg mener at de har ødelagt transfermarkedet, med de skyhøje priser som de gav for C.Ronaldo og Kaka, samt deres arrogante måde at være på, det skader ikke at vise ydmygenhed. Kan specielt ikke lide C.Ronaldo, da han mener at det er ham selv først, frem for holdet...

Hvilke udfordringer står FC Barcelona specielt over for de næste år?

Der er mange...

1. Jeg håber at det lykkes at forlænge med Dani Alves, for han er uundværlig på højre kanten, hvem der kan overtage hans plads, ved jeg ikke, måske Maicon fra Inter, men han er 29 år i dag, 2 år ældre end Alves, og det er nok for gammelt.

Ellers tror jeg at (nu får jeg nok mange hug) Sergio Ramos vil kunne gøre det godt, men det skifte vil aldrig ske.

2. En der kan overtage for Puyol, han holder desværre nok ikke evigt, men vi kan håbe at f.eks. fontàs kan gøre det godt og få nogen kampe. Men ellers en rutineret centerforsvarer...f.eks. Vidic fra Manu f.eks. men ser helst en spansk spiller. Men er også lidt nervøs for om milito kan holde sig skadesfri!

3. Jeg glæder mig til at se hvordan Ibrahim Afellay klarer sig, håber han bliver et godt køb, men havde måske nok hellere set at de havde købt Juan Manuel Mata fra Valencia i stedet for. Men tror nu også at Thiago nok skal blive god, er ikke så nervøs for selve midtbanen, men mere fløjene.

Købet af David Villa var genialt :-) er så glad for at egoisten Zlatan røg til Milan... men synes nu ikke vi er svagt besat i angrebet, men håber at Bojan og Jeffren får kampe nok til at de forbliver skarpe når de kommer ind, målene har ligesom manglet i år, men de kommer :-)

Side 55 af 79

CULES NR. 17 Vi har jo Messi :-) men en top angriber til kunne være dejligt. Feks. Fernando Torres eller en Sergio Aguero fra Ath. Madrid. Men det skal jo nødigt hedde sig at Barcelona aber efter RM og kun købe store navne.

4. Min bekymring er Xavi og Iniesta...og Messi.

Xavi er uundværlig som playmaker, håber at han snart er på toppen, og ikke mærker mere til sin skade.. Iniesta, må for guds skyld ikke blive mere skadet, Han er for mig en af verden absolut bedste fodboldspillere, sammen med Xavi og Messi, han er i mine øjne Mr. Barcelona :-) Messi må heller ikke blive skadet, for han gør virkelig forskellen i øjeblikket, men han vil jo ikke være Messi uden alle de andre:-) samt det bliver spændende om Cesc kommer tilbage, men tvivler nu når Mascherano er kommet til klubben. men mine forhåbninger er at de kan gentage forrige års succes og vinder alle 6 titler igen, men de næste mange år må de gerne vinde La Liga og CL. :-)

Om Tattoo: Hvad har du fået tatoveret?

FC Barcelonas logo med en tekst under som går rundt om armen. Teksten er ”Mes que un club – Visca el Barca – Tots unit fem forca – Blaugrana” Hvorfor lige Barca-tatovering?

Har gået i mange år, og overvejet hvilken en tatovering jeg skulle have, og da Barca har betydet noget for mig siden jeg var 10-11 år gammel, så besluttede jeg mig for logoet, men synes der skulle være mere, så derfor teksten også :-)

Hvor lang tid tog det?

- selve logoet tog ca. 4 timer med alt...teksten ca det samme, så ca 8 timer i alt. Det var med optegning og selve tatoveringerne.

Hvor blev tatoveringen lavet?

Den blev lavet i Hillerød, I Tattoo Nation af Mikkel Christiansen Gjorde det ondt?

Ja da det/de var de første jeg fik lavet, teksten gjorde mere ondt end logoet... men snakker man eller bliver underholdt imens, så ligger man faktisk ikke mærke til dig...

Hvordan vil du beskrive din Barca-tatovering?

Klassisk FC Barcelona logo i farve :-) uden for mange dikkedarer.

Hvad er god og dårlig smag?

- det er en smagssag. Jeg vil f.eks. gerne kunne have en t-shirt på, uden at man skal kunne se dem, men i dag er det jo almindeligt med tatoveringer over alt, men jeg sætter grænsen, ved at få lavet dem i ansigtet. Men nu har jeg heller ikke fået lavet min, til ære for andre, men fordi at Barcelona betyder noget for mig. :-) og for min egen skyld.

Er tatoveringer i virkligheden kitsch for dig?

Nej det er det ikke... har Barca-logoet og teksten på højre arm og et keltisk kors på venstre, vil gerne have flere, men der skal være mening med dem, og de skal betyde noget for mig. Så der går nok et par år inden jeg skal have flere, men overvejer mit ”Soci” medlems nummer, men det kan jo skifte fra år til år, så ved ikke...

Bruger du Barca-tatovering til at skille dig fra andre?

Nej.. viser den da til andre Barca fan en gang imellem, men har ikke fået den for at skille mig ud, men nok for at vise at jeg er fan, resten af livet :-) men var i Barcelona i starten af oktober, både for at se Barca mod Mallorca, samt for at besøge en af mine venners familie som bor i Barcelona og er catalanere, og hvor vi end gik, så skulle jeg vise den, tror de synes at det var fedt, at en dansker har fået lavet en Barca tatovering :-)

Side 56 af 79

CULES NR. 17

Cruyff’sk budget

Da han var cheftræner for FC Barcelona, spenderede han mange millioner pestetas på spillere.

Ingen tvivl om at Cruyff havde en enorm indflydelse på hvordan vi spiller i dag. Hans filosof og hans sans for fodbold havde slået gennem i klubben fra hans tid som spiller og cheftræner. Her bringer CULES Cruyffs budget fra 1988 og frem til 1995. 100 pesetas var ca. 5 kr.

Ordforklaring: Altas (tilgang) Bajas (afgang) Libertad (fri transfer) Fin Cesión (udlejning) Suma (I alt) Temporrada (sæson)

Billedet af Cruyff - da han var på sin bedste alder.

Side 57 af 79

CULES NR. 17 Fantasien sætter ingen grænse

Hjemmelavet Glaspibe.

Købes hos Etsy.com

Et plakat med FC Barcelonas logo. Pris fra 69 kr eks. Porto Købes hos posterland.dk

Hjemmelavet Glas smykke til halskæde.

Købes hos Etsy.com Michael Laudrup maleri. Størrelse 100×80 cm.

Malet med windsor akrylmaling på et lærred. Pris 3400 kr.

Købes hos artgaard.dk

Noces d'Argent del F.C. Barcelona Dette billede er lavet af kunsteren, J. Segrelles, til en anledning for FC Barcelonas 25 års jubilæum.

Pris fra 236 kr eks. porto Købes hos allposters.dk

Dette billede er lavet af kunsteren, Joan Miro til en anledning for FC Barcelonas 75 års jubilæum.

Størrelse fra 46 x 61 cm. Pris fra 466 kr.

Købes hos allposters.dk

Side 58 af 79

CULES NR. 17

Af kunsteren, Sebastian Rey Padilla, til en anledning for FC Barcelonas 50 års jubilæum.

Pris fra €600.

Størrelse 60x40 cm.

Købes hos soleryllach.com

Af kunsteren, Birger 'Viva' Lindahl: 'Michael Laudrup FC Barcelona - El Barca' 1992. Plakat 70 x 100 cm. Pris fra 98 kr.

Købes hos skinneruprammer.dk

Dette billede er lavet af kunsteren, Antoni Tapies, til en anledning for FC Barcelonas 100 års jubilæum.

Købes hos FC Barcelonas butik ”FCBotiga” ved FC Barcelonas museum ved Camp Nou.

Dette glas til vindue kan bestilles hos http://fineartamerica.com/featured/escudo-del-fcbjustyna-pastuszka.html

Side 59 af 79

CULES NR. 17

Barcelonas ambassadør bor i Danmark

Han kom til Danmark på grund af sin danske hustru, som han mødte under studieopholdet i Montreal.

Nu benytter han kun sjældent sin faste plads på Camp Nou, hvor han ellers så samtlige hjemmekampe fra han var 7 år til han blev 23.

Men beslutningsvejene, når en ny Barcelonaledelse sætter sit hold, er lige så kringlede som labyrinten af kontorer og mødelokaler på Camp Nou, så i sommer blev José María Barnils medlem af Barcelonas topledelse.

Vejen til posten blev banet af en barndomsven i bestyrelsen, der mente, at netop den rolle passede den spanske ’dansker’ godt. Nu er José María Barnils med i det såkaldte sociale udvalg og er ansvarlig for de udenlandske fanklubber over hele verden.

Foto: Jørgen Brinks, SPORTSFAN. Den 46-årige spanske advokat Jose Maria Barnils har hjemme i Roskilde, men har samtidigt ansvar for alle klubbens udenlandske fanklubber. Og han kom flyvende fra start i jobbet, da klubben trak F.C. København i Champions League.

Af Jesper H. Engebjerg Pedersen, SPORTSFAN Nogle vil sige, at det har ligget i kortene altid for Jose Maria Barnils, der kommer fra en familie med en far med tætte relationer til klubben.

Familiens dedikation til klubben var så stor, at han efter sin fødsel blev ført ud af bagdøren på fødeklinikken, fordi hoveddøren lå lige over for den lokale rival Espanyols hovedkvarter.

Andre vil mene, at det skete lidt tilfældigt. For trods sin passion for FC Barcelona har José María Barnils i halvdelen af sit liv opholdt sig langt fra Barcelona forskellige steder i verden. Først i London, så i Montreal og nu i Roskilde, hvor han bor på 17. år.

”Jeg blev meget overrasket over at blive inviteret med på holdet. Og jeg føler mig meget heldig. Jeg ved, hvor mange andre, der gerne ville sidde i min position,” fortæller han.

Han kunne heller ikke selv forudsige det, der skete. Dels er det første gang, at et medlem af det sociale udvalg bor uden for Spanien, og dels er det første gang, at FC Barcelona har en mand, som udelukkende tager sig af klubbens udenlandske fanklubber.

José María Barnils skal repræsentere FC Barcelona over for klubbens udenlandske fanklubber og rejse ud i verden ved blandt andet jubilæer og konferencer. ”Jeg er bindeled mellem klubben og fansene ude i verden. Jeg skal sørge for, at alle får en god behandling. Det handler om at gøre livet lettere for fansene, servicere dem og repræsentere klubben ved f.eks. fanklubjubilæer. Her deltager jeg i festen, holder en tale og afleverer officielle gaver,” siger han.

Hjælper med at oprette nye fanklubber Ellers består José María Barnils’ arbejde mest i at besvare spørgsmål, som fanklubafdelingen i Barcelona ikke kan klare i første omgang.

Det er især med fanklubber, der er under oprettelse. ”Typiske spørgsmål handler ofte om, hvordan de kan etablere sig, og hvilket navn, de kan få lov at få. For nylig var der problemer med at registrere en fanklub i USA.

Side 60 af 79

CULES NR. 17 Jeg foreslog så nogle alternativer, og nu er klubben registreret og mangler kun godkendelse i Barcelona. Og i går blev jeg kontaktet af en, der havde nogle spørgsmål i forbindelse med at starte en fanklub i Elfenbenskysten,” fortæller han, der som advokat er den helt rette mand for den slags sager. Hvor mange udenlandske fanklubmedlemmer, Barca har, vides ikke med sikkerhed, men José María Barnils regner med cirka 10.000. De kommende måneder skal han i kontakt med alle fanklubberne for at finde frem til tallet.

Ydmyghed og afslappet ledelse Og som med Iniesta på banen (og udenfor!) er det ydmyghed over for klubben, der kendetegner José María Barnils’ indstilling. ”Det er først og fremmest stolthed, jeg føler over det job, jeg har fået. Jeg er meget glad for ikke længere kun at være tilskuer i min klub, men at kunne hjælpe klubben ved at levere gratis arbejdskraft. Jeg elsker at være en del af klubben på den måde, og det er en følelse, man kan mærke hos alle i ledelsen,” fremhæver José María Barnils.

”Jeg er sikker på, at medlemstilgangen stiger i øjeblikket. Jeg forventer, at de allerede etablerede fanklubber får flere medlemmer, specielt hvis holdet fortsætter med at spille godt og vinder trofæer. Og de nye fanklubber i store byer som Paris, Washington og Rom vil helt sikkert få høje medlemstal.”

Han beskriver ledelsen i FC Barcelona som en flok venner, der kender hinanden rimelig godt og som har den fælles passion at holde fast i og fortsat udvikle Barca som ’mere end en klub’. Det svarer meget godt til Xavi’s opfattelse - han har gentagne gange kaldt sin klub for en slags familieforetagende.

Fokus på markedet Nu er det ikke kun for fansenes ’blå øjnes skyld’, at FC Barcelona for første gang har fået en mand, der kun skal koncentrere sig om de udenlandske fanklubber. José María Barnils tøver da heller ikke med at tale om ’markedet’, med hentydning til den store rolle, som salg af klubtrøjer og andet merchandise har fået for verdens største klubber. ”I øjeblikket er det asiatiske marked det vigtigste og inde i en voldsom udvikling,” forklarer han.

Det spiller også ind på, hvor klubben placerer sine træningslejre, og i de senere år har det derfor været i Asien hvert andet år.

”I ledelsen er en god, afslappet stemning. Men samtidig kører det hele meget professionelt, forstået på den måde, at alle kender deres plads og ved, hvad de skal lave,” siger José María Barnils og fortsætter: ”Den afslappede stil er også præget af præsidenten, der er helt nede på jorden. Sandro Rossell er altid tilgængelig, og alle kan gå direkte til ham. Han opfører sig ikke som King of the Universe,” slår José María Barnils fast.

At klubben i José María Barnils har fået en mand, der brænder for sagen, er der ingen tvivl om, ifølge journalist på TV3/Viasat, Luna Christofi, som kender ham personligt. ”Han passer perfekt ind i FC Barcelonas ledelse.

Han er et 100-procent-menneske. Derudover er han elegant og en garant for gennemsigtighed og ærlighed. To meget vigtige komponenter, for at ledelsen skal blive taget alvorlig efter alt det, der er sket på administrativt plan,”siger hun og sammenfatter det hele på denne måde: ”José María er i kulissen, hvad Iniesta er på banen.”

Flyvende start i jobbet Danskerne er så småt ved at lære José María Barnils at kende, for som Barca-mand, bosiddende i Danmark, samlede trådene i hans liv og nye FCB-job sig hurtigt, da han efter kort tid i embedet så FC København og Barcelona blive trukket op af hatten og ind i samme Champions League-gruppe. ”Det var en pragtfuld lodtrækning, rigtig godt for mig og mit nye job for Barca, der jo startede i juni. Den lodtrækning gav mig en flyvende start,” slår José María Barnils fast.

En lille krølle på historien om mødet med FCK er, at han – og hans familie - i Danmark foretrækker Brøndby og jævnligt er at finde på Brøndby Stadion. Alligevel anerkender han fuldt ud FCK’s indsats.

Side 61 af 79

CULES NR. 17 ”På Camp Nou synes jeg, man kunne fornemme, at vi altid havde et ekstra gear i forhold til FCK, hvis det blev nødvendigt, mens resultatet i Parken var helt rimeligt.

Vi var oppe mod et rigtig godt kæmpende FCK-hold, der ikke gav vores spillere megen ro,” siger José María Barnils om det konkrete udfald af de to kampe.

Mere end en klub Den store tiltrækning, som Barca har på fodboldelskere verden over, tillægges ofte begrebet ’mere end en klub’, som mange er stolte over at være en del af. ”Det er en følelse, en tankegang, en måde at tænke på, en måde at se verden på. Det er åbent og frit for fortolkning,” mener José María Barnils.

Noget af det, der gemmer sig i begrebet, er forhold som FC Barcelonas engagement i Unicef og velgørenhed i det hele taget gennem klubbens fond, klubbens store vægt på egen avl af spillere på egen fodboldskole, det faktum, at klubben er styret af medlemmerne og ikke er legeplads for en tilfældig rigmand.

Den tidligere præsident, José Laporta, forsøgte sidst i sin regeringstid at skabe en meget politisk catalonsk fortolkning af begrebet, og det var ikke populært blandt alle medlemmer. Og den nye præsident og ledelse kører da også en anden stil. ”Hver enkelt må have sin egen fortolkning, og sådan skal det være, for at det kan forene alle klubbens medlemmer i Spanien og rundt i verden,” mener José María Barnils.

Stille og rolig … og lidt temperament José María Barnils er indbegrebet af spansk tilbagelænethed. Ingenting synes at haste, og han taler langsomt, roligt og uddybende om sit forhold til FC Barcelona. Men når bolden ruller og Barca er på banen, så kan temperamentet komme frem, indrømmer han.

På hans kontor hos Forum Advokater i Roskilde er der ikke plastret til med blårøde flag, halstørklæder og plakater. Faktisk er der ikke åbenlyse spor af det glødende Barcelona-hjerte.

Selv om José María Barnils og hans arbejdsgiver har givet hinanden håndslag på, at arbejdet med Barcelona kan flettes ind i arbejdstiden, så lægger Barnils vægt på seriøsitet og klare linjer på alle områder: Men nu er det jo heller ikke på kontoret i Roskilde, at Barca-farverne først og fremmest skal forsvares og repræsenteres. Det sker ude i den store verden.

I august var José María Barnils med ved en stor fanklubkongres med 2.000 deltagere. I slutningen af november var han i Genk i Belgien til en fanklubs 10-års jubilæum. I starten af det nye år skal han af sted til Polen, hvor en fanklub fejrer 5-års jubilæum. Der er nok at gøre for ambassadøren for en af verdens mest populære klubber.

NB! Sidst nyt fra CULES’ redaktion: Vi har fået fat i Jose Maria Barnils og spørger til de sidste nyt om de danske penyas. Jose Maria Barnils svarer: Det går langsomt for begge to danske penyas (Aarhus og København, red). Før en penya kan blive godkendt skal man gå igennem diverse faser (godkendelse af navn, telefoninterview med udenlandske penyas repræsentant i Penyas bestyrelse, tinglysning af penyaen som en forening i erhvervs-og selskabsstyrelsen, og når det hele er på plads endelig godkendelse af FCBs bestyrelse). De vil tage stadigvæk nogle måneder før de bliver officielle penyas.

Ledelsen i FC Barcelona pr. juni 2010 Præsident Sandro Rossell, der vandt valget med 62 procent af stemmerne.

Bestyrelse med 19 medlemmer.

”Når vi sidder i boksen sammen med de andre fra ledelsen, er vi meget rolige og klapper pænt og skælder ikke ud højlydt, hvis noget går skævt.

Men sidder jeg på min sæsonkort-plads eller hjemme foran skærmen, så kan jeg godt hidse mig op.”

Udvalg: Juridisk udvalg Sportsligt udvalg Økonomisk udvalg Socialt udvalg Arbejdet i bestyrelse og udvalg er ulønnet og på frivillig basis.

Side 62 af 79

CULES NR. 17 José María Barnils er med i det sociale udvalg med 10 medlemmer.

Ud over de frivillige er der cirka 400 medarbejdere ansat i FC Barcelona. Øverste myndighed er generalforsamlingen og dermed klubbens 190.000 medlemmer.

Barcas udenlandske fanklubber I mange lande er der mere end én fanklub.

Klubberne skal have officiel foreningsstatus i deres hjemland for at kunne blive officiel fanklub i Barca-regi. I Danmark er der Barca-fanklubber på vej i både Aarhus og København.

Lige nu har Barca 79 udenlandske fanklubber, fordelt på 46 lande: Argentina, Australien, Belgien, Brasilien, Cameroun, Canada, Chile, Costa Rica, Cuba, Cypern, De Arabiske Emirater, El Salvador, England, Frankrig, Gambia, Gibraltar, Grækenland, Guatemala, Holland, Hong Kong, Indien, Irland, Israel, Italien, Japan, Kina, Kosovo, Luxembourg, Marokko, Norge, Østrig, Panama, Peru, Polen, Portugal, Puerto Rico, Rusland, Schweiz, Senegal, Sverige, Sydafrika, Tyrkiet, Tyskland, Ungarn, USA, Venezuela.

Side 63 af 79

CULES NR. 17

Tilbedelse af FC Barcelona

Af Nikolaj Låge Petersen At Barca for øjeblikket er inde i en fremragende periode er ingen hemmelighed. Uge efter uge henrykkes tilhængerne på Camp Nou med flot fodbold og sejre på stribe. Og succesen kan da også i høj grad mærkes på hjemmepublikummet.

Det er efterhånden blevet karakteristisk for Barcas tilhængere, at hele stadion på én gang hylder en enkelt spiller og gestikulerer som om man beder for denne – dette blev for alvor udbredt efter tilskuerne på denne måde hyldede Messi da han sidste sæson lavede fire mål da Barcelona sendte Arsenal ud af Champions League med en sejr på 4-1 på Camp Nou. Herefter har også andre spillere modtaget denne ekstreme hyldest, og det sker efterhånden ved hver hjemmekamp, hvor spillere som Pedro, Villa, Xavi og Iniesta får tilhængernes kærlighed at føle.

Det iøjnefaldende ved denne gestus fra catalanernes publikum er, at det ikke ligner den form for støtte man f.eks. ser i England, hvor fansene synger slagsange mm. gennem kampen.

Måden Barcelonas publikum udtrykker deres støtte og tilfredshed minder mere om en religiøs form, hvor spillerne og klubben nærmest tilbedes, hvilket ses når publikum laver den karakteriske ”bede-gestus” hvor man bukker sig forover med begge arme i vejret. Men hvordan kan det være, at klubbens tilhængere er begyndt nærmest at dyrke Barca som var det en religion?

For det første må man medregne, at man i store dele af Spanien er meget religiøse – dette gælder også for Barcelona. Derfor er en sammenblanding af religion og andre vigtige ting i livet – i dette tilfælde fodbold – langt mere nærliggende end det er i eksempelvis Danmark og England, da religion i Spanien er en stor del af dagligdagen. Det ses også tit når fansene interviewes, eksempelvis efter Champions League finalen i 2009, hvor flere Barca tilhængere omtalte Messi som ”Gud”.

Dernæst må man tage i betragtning, hvor vigtigt fodbold rent faktisk er for disse mennesker, der har brugt en formue på at få sæsonkort til Camp Nou. At købe sådan et er bestemt ikke billigt, særligt ikke i tider som disse, hvor finanskrisen har ramt Spanien særlig hårdt. Derfor er det en utrolig tiltrængt glæde tilhængerne får, når Barca underholder og spreder glæde med smukt spil og sejre på stribe. For især hos disse ”lokale” fans, der er på stadion hver uge, er fodbold ikke bare et spil – det er en stor del af deres identitet og dagligdag, og er dermed i høj grad med til at forme deres liv og give det indhold.

På den baggrund er det selvsagt klart, at et velfungerende FC Barcelona skaber begejstring hos tilskuerne. Yderligere må man nok også medregne den profil, som klubben i de seneste 7-8 har skabt. Med sloganet ”mes que un club” (mere end en klub) har Barcelona med støtte til bl.a.

Unicef formået at skabe ikke bare verdens bedste fodboldhold, men også et af verdens bedste og mest velansete brands. Klubben er blevet en rollemodel for alt og alle i fodboldens verden, der ellers i stigende grad kritiseres for at være domineret af penge.

Derudover må man også medregne hvor meget det betyder for klubbens fans, at FC Barcelonas hold i så høj grad er domineret af spillere som kommer fra klubbens egen fodboldskole, La Masia.

Messi, Xavi, Iniesta, Puyol, Pedro, Bojan, Busquets, Valdes (for bare at nævne nogle af dem) har alle fået deres opdragelse på klubbens fodboldskole. Resultatet er spillere, der er dybt loyale over for klubben, og altid sætter FC Barcelona højere end sig selv. Deres opførsel, både på og uden for banen, er altid eksemplarisk og ydmyg, og tilhængerne er ikke et sekund i tvivl om, at dette er spillere der nærmest ville dø for klubben hvis det var nødvendigt.

Side 64 af 79

CULES NR. 17

Dette får selvfølgelig tilhængerne på Camp Nou til i endnu højere grad at identificere sig med holdet, og derfor føle et behov for at udtrykke deres optimale støtte over for spillerne i form af en nærmest tilbedende gestus, da dette må regnes som det største man kan opnå i et religiøst samfund som det spanske. Én ting er den glæde som de faste tilhængere på Camp Nou udviser. Men hvad får så udenlandske fans, som f.eks. os danskere, til på nærmest fanatisk vis at holde med FC Barcelona, når vi eksempelvis kun sjældent har muligheden for at gæste Camp Nou? Dette svar skal sandsynligvis også findes i en vis form for identifikation med hvad klubben står for.

For det første har Barcelona som bekendt en meget karakteristisk spillestil, som tiltrækker mange fodboldelskere. Derudover har den sympatiske karakter som barca fik under Joan Laportas ledelse, med bl.a. støtten til Unicef, givet klubben en ekstra dimension som gør den endnu mere unik. Sidst men ikke mindst er de førnævnte spillere, som er opfostret hos FC Barcelona, symbol på alt hvad klubben står for, og det gør, at man f.eks. som Barcelona tilhænger bruger hele den profil klubben efterhånden har fået, til at adskille sig fra andre klubber, som eksempelvis Real Madrid, der år efter år forsøger at købe sig til succes.

Dermed er det ikke kun det fodboldmæssige, der definerer Barcelonas fans, men også alt hvad klubben står for, og det giver et unikt bånd mellem klubben og tilhængerne – også selvom man ”kun” kan følge klubben på fjernsynet.

Hvorfor vi måske ikke tilbeder Barcelona på religiøs vis, som de catalanske tilskuere gør, er nok snarere fordi religion for de fleste danskeres vedkommende ikke er aktuelt. Under alle omstændigheder er det i hvert fald interessant at følge, om den nærmest religiøse tilbedelse af Barca vil fortsætte i fremtiden.

Side 65 af 79

CULES NR. 17 HOLDET FRA 1950’ERNE OG 1960’ERNE

CALVET

ALDECOA

ALOY

COLINO

BASORA

CURTA

BIOSCA

CZIBOR

BRUGUÉ

CÉSAR

BRAVO

Side 66 af 79

DE RODRI

CULES NR. 17

ELADIO

ESCOLÁ

EVARISTO

ELÍAS

EULOGIO MARTÍNEZ

GAMONAL

GENSANA

GONZALVO II

GONZALVO III

FUSTÉ GOYVAERTS

Side 67 af 79

GRACIA

CULES NR. 17

JOSÉ M MARTÍN

KOCSIS

KUBALA

MANCHÓN

MARIANO MARTÍN

MONTESINOS

OLIVELLA

PEREDA

RAMALLETS

RUEDA

SAGRERA

Side 68 af 79

SAMPEDRO

CULES NR. 17

SANS

SEGUER

SOSPEDRA

SEGARRA

SEMINARIO

TEJADA

VELASCO

VICENTE

VILLAVERDE

Side 69 af 79

VERGÉS

VILA

ZALDUA

CULES NR. 17

El Clasico 29 November 2010 & Restaurant besøg Casanova Beach Club i Castelldefels

Vi tog ud og spiste med det samme og tog derefter hjem til dem i Gava Mar. Lørdagen gik med at gense Ramblaén og shoppe lidt.

Marco og jeg snakkede om at vi godt kunne tænke os at spise på en argentinsk restaurant om søndagen, hvor de går rundt ved bordene med grill-spyd og skærer kødet af til en. Marco vidste ikke lige hvorhenne vi kunne få det, så han ringede til Håndboldholdets spiller agent. (han skaffer dem ind på klubber, restauranter osv) og han kendte kun til en Brasiliensk restaurant som lå i Castelldefels. Den hed Casanova Beach Club, er ejet af Ronaldinho, og er Messi´s ynglings restaurant. Så vi bestilte bord og tog derud søndag aften. Der var ikke så mange da vi kom, en 20 stykker.. Da vi var et godt stykke inde i maden, kom der et stort selskab på ca 20 personer, som satte sig, i den anden ende af restauranten. efter et stykke tid så siger Desiree,"Messi sidder derovre"!!! og sørme om han ikke gjorde det :-)

Det var så stort, min største oplevelse til dato  og det endte jo godt , men stemningen på Camp Nou, alle menneskerne, man lagde slet ikke mærke til at det regnede i første halvleg... der blev hoppet og danset  samt oplevelsen at møde Messi dagen før, på Ronaldinhos Restaurant i Casteldelfells som hedder Casanova Beach Club...

Det var så urealistisk!....

Af Jan Pedersen Jeg var så heldig at få en billet til El Clasico, så det var bare om at bestille en flyvebillet til Barcelona og afsted. Jeg skulle mødes med en der hedder David i lufthavnen. Vi blev hentet i lufthavnen af Marco Oneto og hans kæreste Desiree da vi skulle bo hos dem. (Marco spiller håndbold for Barcelona) og David er Desiree´s fætter.

Vi sad og snakkede frem og tilbage om vi ikke skulle have et billede af ham, jeg ville ikke gå derovre da jeg syntes det er uhøfligt at bede om et billede når Messi & co. sidder og spiser. Men efter et stykke tid, så siger David, han går der over, for han ser ham nok ikke igen så han var ligeglad med at han sad og spiste:-) David gik derovre og selvfølgelig sagde Messi ja til at få taget et billede. Så jeg må indrømme da jeg så det, så gik jeg også derovre, SIKKE en oplevelse. Og hold da op, hvor Messi er lille heheJ Jeg fik taget mit billede, og sagde ligesom David at jeg var kommet for at se El Clasico, Jeg var Barca fan og glædede mig til at se kampen dagen efter, gav ham hånden og sagde Mucho grasias og tak for billedet.

Så det var en kæmpe oplevelse at møde Messi, og dagen før El clasico.

Marco og mig

Side 70 af 79

CULES NR. 17 EL CLASICO Barcelona – Real Madrid David og jeg tog ind til kampen nogen timer før, vi vil finde en bar og komme i stemning med nogen cervezaér…J vi fandt en lille lokal bar, tæt på Camp Nou. Der var proppet og der var en rigtig god stemning. Da der var en halv time til, gik vi over til Camp Nou, der var fest, sang og larm hele vejen derovreJ vi havde fået billetter i anden sektion, lidt til højre fra det ene mål. Nøj en stemning der var der, jeg kunne dårligt nok se nogen hvide trøjer, men nu regnede det også, men der har ikke været mange fra Madrid eller fans derfra.

David

Mine hår i nakken rejste sig, da spillerne gik på banen, hymnén blev spillet og hele Camp Nou sang med. Det var en så stor oplevelse.

Resultatet af kampen kender vi jo alle, der blev sunget, hoppet, og bølgen blev lavet osv hver gang Barca scorede, der var pive koncert hver gang C.Ronaldo havde bolden, der blev sunget om Morinho, at han var en skuespiller osv. Real Madrid havde det ikke nemt denne fantastiske aften, det vil være et fantastisk minde resten af mit liv. Man er først rigtig fan, når man har set El Clasico på Camp Nou.

Mig

Side 71 af 79

CULES NR. 17

El Clásico

Af Klaus Brandt Hvilken kamp vil du helst se, hvis du havde frit valg i hele verden? For undertegnede som dedikeret Barca-fan er valget let - jeg vil til enhver tid vælge El Clásico – og naturligvis på Camp Nou. Men det er ikke lige frem det billigste Derby i verden, og den udgift kan være svær at formidle til familien.

Men selv søde drømme kan blive virkelighed, skulle det vise sig. Jeg er involveret i en lille oddset-klub, og det ligger sådan, at et af medlemmerne spiller nogle – lad os i bedste fald kalde dem meget optimistiske (andre vil sige hjernedøde) odds, hvilket han ofte bliver hånet for af resten af klubben. Derfor skortede det da heller ikke på tilsvininger, da han spillede 100 kr. på odds 534 – 5 kampe lige på. Men det skulle vise sig, at håneretten i stedet tilfaldt vores risikovillige tipper.

Han bliver aldrig hånet igen, for puljen gik hjem.

Næste udfordring var at afklare, hvilket fantastisk stadion i Europa turen skulle gå til. Vores supertipper lider den tort, at han holder med Liverpool, men hvem vil betale for at se dem for tiden (eller i det hele taget). Oddset-klubben holdt møde på Horsens stadion, og kampen stod mellem Horsens og Randers. Et antiklimaks i sammenligningen med den fodboldrejse vi planlagde – faktisk var det en hån mod offensiv og seværdig fodbold.

Det medlem af oddset-klubben som kendes under navnet ”Eriksen” fandt sin lommekalender frem og ringede fluks til sin gamle kammerat, der havde boet 8 år i Barcelona. Han meldte hurtigt tilbage, at han kunne skaffe 4 kongebilletter til det klassiske opgør, så var den vigtigste del klaret.

Med fly fra Jylland til Barcelona er efterhånden lige så let (og billigt) som at tage bussen.

Vi tog derned en fredagen, hvor kampen var planlagt til at skulle spilles søndag aften – i hvert fald ifølge planen. Kort før kampdag blev kampen flyttet til mandag pga. det catalanske lokalvalg – tak for det! Nu måtte vi købe nye flybilletter hjem.

Men vi var ligeglade, for vi havde verdens største kamp i vente.

Endelig sad vi i Barcelona, og havde noget svært med at vente til det blev mandag, men heldigvis er det nemt at finde adspredelse i en by som Barcelona.

Hvor stort kan det blive? Større end jeg har fantasi til at forestille mig. For 340 Euro sad vi 8 meter bag udskiftningsbænken, så tæt at vi kunne hilse pænt på alle Barca’s stjerner. Da velkomsthymnen blev istemt af 100.000 mennesker, var der ikke et øje tørt, og alle hår på kroppen stod direkte op i luften. Det var stort! Men det skulle blive større, som alle Cules.dk’s læsere jo helt sikkert ved, efter at have set kampen.

At FC Barcelona skaber en af de største sejre over ærkefjenden Real Madrid gennem den mest velspillede kamp i El Clásico-historien, var vores held. At næsten kunne høre Mourinhos tænder skurre mod hinanden var endnu en ekstra gevinst.

Selvom det iflg. portugiseren ikke var nogen ydmygelse. Vi havde svært ved at finde et andet ord, men ok, det er jo ham, der er sprogkyndig.

(Mourinho var jo tolk, da han selv arbejdede på Camp Nou.)

Se hele videoen på: http://www.youtube.com/watch?v=lQu45wIKdzw Jeg sad især og nød Xavi’s vanvittigt overbevisende spil og Real-stjernernes faldende standard, så de til sidst fremstod som kegler. Jeg behøver aldrig at se live fodbold igen – jeg har set det bedste, og det bliver ikke større. Visca Barca Mvh. Klaus PS: næste års kamp er dog alligevel allerede planlagt. Nu skal vi bare have vores vanvidstipper i gang med de vilde gæt.

Side 72 af 79

CULES NR. 17

Mail-interview med manden bag

Hvad kan Soccertrix bidrage?

Soccertrix kan blive for fodbolden hvad Myspace var for musikken. Men vi starter med at give spillere en sjov måde at battle om hvem der har de bedste tekniske færdigheder. Vi har over 50 af verdens bedste tricks på Soccertrix.com som vi vil gerne se hvor mange af dem du kan. Kan du flere tricks end dine holdkammerater?

Hvad vil det ske med Soccertrix om 5 år?

Soccertrix vil være det bedste online fodbold univers.

Prototype... Hvad er det?

Protypen er den første brugbare version af din idé.

Altid en fantastisk oplevelse af virkeliggøre ens idéer fra tanke til produkt.

Thorsteinn Fridriksson har udviklet Soccertrix.dk, som via 3D visualisering skal give unge fodboldspillere mulighed for at tillære sig verdens bedste tricks og finter. Målet er at få mere teknik og kreativitet ind i dansk fodbold og dermed skabe grundlag for danske udgaver af Ronaldo og Messi. Websitet: www.soccertrix.dk Er par ord om dig?

Mit navn er Thorsteinn H. Fridriksson og i min fodboldkarriere har jeg primært spillet på B niveau fra lilleput til ynglinge. Blev altid placeret på højre wing pladsen da jeg var hurtig og lagde gode indlæg ind over til angriberne. Karrieren er blevet lagt på hylden og nu fokusere jeg kun på mit online fodboldprojekt, Soccertrix.com.

Hvad er det du vil med Soccertrix?

Formålet med Soccertrix er at få fodboldspillere til at opnå bedre tekniske færdigheder. For at fostre spillere som Messi, Zlatan og Ronaldinho kræves det, ifølge mange elite trænere, 50 % street skills og 50 % standard færdigheder (disciplin, stamina etc). Spillere kan med Soccertrix battle om hvem kan de bedste tricks.. og måske lære nye tricks ved at deltage.

Hvor kom din ideer om Soccertrix fra?

Det er primært fra computerspil jeg har hentet inspiration til Soccertrix. Desuden har jeg været meget i sparring med elite som såvel amatør trænere, spillere, klubber og DBU som har givet mig et stor forståelse for spillets DNA. Bland andet var nuværende assistentlandstræner Peter Bonde sparringspartner på projektet i det første år.

Hvad er dine næste mål? Et elektronisk magasin om Soccertrix?

Måske. Men vi fokusere først på at skabe det optimale fodbold univers og dernæst skal Soccertrix integreres på supplerende platforme og i populære sociale communities.

Har du mødt FCB-spillere gennem Soccertrix?

Har mødt Michael Laudrup da han som Brøndby IF træner lånte os Daniel Agger og Marc Olsen til at lave vores prototype af Soccertrix. Stort øjeblik.

Hvem er verdens bedste spiller for år 2010 Lionel Messi eller Cristiano Ronaldo? og hvorfor?

Uden tvivl Messi. Han er en mere komplet spiller end Ronaldo og meget sympatisk person.

Hvilket hold i Primera Division er dit favorit? og hvorfor?

FC Barcelona. Da jeg begyndte at interessere mig for spansk fodbold var det under Cruyff æraen hvor de stod for det smukkeste fodbold i verden.

Hvem husker ikke Laudrups aflevering til Romario.

Kan du lide FCBs spillestil?

Klart. FC Barcelonas spillestil er sublim.

Er du mere til Guardiolas stil eller mere til Mourinhos stil? og hvorfor?

Har stor respekt for begge trænere. Kan ikke vælge favorit blandt de to.

Har du en minde fra Camp Nou? Jeg har mit første besøg på Camp Nou til gode.

Side 73 af 79

CULES NR. 17

MAIL-INTERVIEW MED LASSE BRENDEN

Hvilke episoder er vigtigst i klubhistorien, som du ser det?

Den spanske borgerkrig formet på mange måder klubben til det den er i dag, på godt og ondt. Det samme gjorde åbenbart Josep Lluís Núñez, Johan Cruyff, og præsidentvalget i 2003.

Hvad er hhv højdepunkterne og lavpunkterne?

Højdepunkterne er det mange af, men fra min tid husker jeg bedste Rivaldos hattrick og brassespark mod Valencia, Ronaldinhos mål mod Sevilla i 2003 (som på mange måder markeret Barças comeback fra Gaspart-perioden) og ikke mindst Iniestas udligningsmål på Stamford Bridge.

Lavpunkterne må blive Van Gaals andre periode under Gaspart, Figos overgang til Madrid, Ronaldinhos nedgang og salg, og da Tamudo gav La Liga-guldet til Real Madrid i 2007.

Hvad gjorde, at du faldt for klubben / hvorfor blev du fan?

Det var først og fremmest klubbens offensive fodboldfilosofi; de spillede en type fodbold som jeg ikke havde set før og som derfor fascineret mig vældig. Det var en nydelse å se et hold gå i angreb uanset hvilket hold man mødte — uden respekt og med masse tro på egne færdigheder.

'Alt det andre' — klubbens historie, demokratiske styre og sportslige værdier — forstærket helt klart valget af favorit klub, men det kom altså senere.

Hvad er FCB’s særlige sjæl og identitet, hvis der er en sådan?

Det er let at henvise til klubbens motto «Més que un club», selv om det i disse dage ganske er blevet en lidt klister efter hvert. Lige vel beskriver det klubbens identitet godt.

Hvad adskiller fx FCB fra andre klubber?

For at hænge med i dagens fodbold er Barça — som alle andre topklubber — blevet en fodboldbedrift der euro og cent betyder vældig MEGET, men ved siden av å være optaget af at tjene penge til egen drift, så har man også været optaget af at bidrage stærkt til samfundet, både lokalt i Catalonien og rundt omkring i hele verden. Den samme energi har man også lagt ned i talent- og ungdomsarbejde. Barças veldædige stiftelse, Fundació FC Barcelona, og ungdomssystem (repræsenteret ved La Masía) er to helt unikt institutioner i fodboldverdenen.

Et valg det allerede var taget 

Hvordan vil du beskrive forholdet til hhv Real Madrid og Espanyol?

De er Barças største rivaler, som (desværre) er vældig negativt knyttet til Barças historie. Som nordmand og ikke-katalaner, derimod, har jeg ikke noget emotionelt forhold til denne historien, og har stor respekt for begge klubber. Men det er helt klart de to holdene man hader mest at tabe point mod  Hvem er den bedste FCB-spiller nogensinde – og hvorfor?

Det er umulig at svare på uden at have set samtlige spille live. I mit liv, derimod, bliver det Ronaldinho. Ingen moderne fodboldspiller har, efter min mening, haft højere niveau end ham.

Selv ikke Zidane eller Messi. Frygtelig synd at det ikke varede længere end det gjorde…

Hvor stor en rolle spiller Cataloniens identitet for FCB nu i forhold til tidligere?

Jeg vil hellere snu på det, og siger at det er Barça som spiller en stor rolle for Catalonien. Barça er uden tvivl Cataloniens fremmeste ambassadør og landemærke.

Hvordan adskiller klubben sig nu i forhold til tidligere?

Den har ændret sig i takt med sporten. Den har blevet en bedrift, sikker som alle andre topklubber, og den er i meget større grad blevet en multitalt sportsklub med sportslig succes på tværs af mange idrætter. Den er også blevet vældig meget mere international — i god tråd med klubbens internationale fortid/begyndelse.

Side 74 af 79

CULES NR. 17 Hvilke udfordringer står klubben specielt over for de næste år?

Udfordringerne er altid mange i en klub som Barça, men noget af det vanskeligste bliver nok at skifte ud stammen i holdet med yngre kræfter.

Først og fremmeste Puyol og Xavi, men senere også Valdés og Iniesta. Ellers skal man også tage vare på en stadig større superstjerne i Leo Messi.

Jeg håber på at Messi håndter det bedre end Ronaldinho.

Sidste nyt fra CULES’ redaktion: Lasse Brenden står bag Blaugrana.no – en samlingssted for Barca fans i hele Norge, samt han er med til at stifte en Penya – med godkendt fra FC Barcelona. Deres Penya skal komme til at hedde Penya Blaugrana del Nord.

Side 75 af 79

CULES NR. 17

Fattig turist i Barcelona?

Så har du hårdt brug for et par insider tips

Det første du gør er at smutte ind på hjemmesiden til Det Spanske Turistbureau i København. Her kan du ganske gratis bestille en lille ”Barcelona pakke”. Og ringer du op kan du også være heldig at få et par tips med på vejen. Så finder du ud af om der er noget kultur-dims på programmet, hvor du kan rende ind i gratis koncert eller festival stemning: http://www.timeout.com/barcelona/features/128/fe stivals-events-in-barcelona.

Og så handler det om at sortere. Og her er det du er heldig jeg har gjort lidt af arbejdet for dig.

Billige hostels er det nemt at finde på nettet, så det lader jeg dig om. Men det er faktisk rigtigt vigtigt at have nogle spisetips med. For Barelona er en jungle af turist-fælder.

Af Malene Nissen Daza, pilotrejser.dk De fleste af os kender det. Den der vanvittige rejse-impuls der pludselig fylder hele harddisken: man må bare afsted! Også selvom det betyder en sej kamp med kassekrediten bagefter. Og hvis man er hurtigt ude og får fat i de der billige billetter kan man nærmest føle man allerede har tjent. Og.....Yessss! den første adrenalin er løbet i blodet og rejsen er købt. Kræver måske kun én enkelt syge-dag, ehem. Men okay, så kan man i hvert fald komme til den der kamp med gutterne og flippe lidt ud. Eller tage en tøse-shopping med et par vilde danseaftener, mens sommerkjolerne stadig kan bruges. Barcelona er en uimodståelig weekend-magnet. Selv med familien på slæb kan man altid finde en fældesnævner.

Men hvordan er det så liiige man overlever med mad og drikke og fest, uden at skulle ud i supermarkeder til frokost og aftensmad, når man kun har 25-30 euro om dagen at gøre godt med?

Og ligesom heller ikke har tid til at samle dåser efter kampen! Det er her mine insider-tips bliver uundværelige. Lige til at printe ud og smide i tasken.

Men inden det. Et minimum af rejseforberedelse handler som bekendt om lige at få de rigtige links fundet frem og vurderet på forhånd. Dermed sikrer du dig, at det både bliver billigt og godt, og først og fremmest at du ikke skal bruge dine dage på at finde steder at spise, men frit kan jonglere rundt mellem plan A og plan B og impulserne.

Der er ingen grund til at opfinde den dybe tallerken, hvis man ikke har tid til det.

Punkt 1: Fyld maven, hold prisen nede, og undgå turistfælderne Skal du helst holde udgifterne på 25-30 Euros om dagen, når dit hostel er betalt, så har du hårdt brug for tips. For Barcelona er altså ikke helt så billig som sit rygte. Men egentlig er opskriften ganske enkel: Om morgenen, inden du forlader dit hostel, spiser du en god portion tysk müsli med mælk fra Mercadona supermarkedet. Du køber UHT behandlet mælk og lever med, at den får stuetemperatur. Så tager du kaffen (og evt. noget sødt) på en bar, som spanierne gør det, måske i pyjamas. Det giver masser af kulturoplevelse for pengene. Til frokost finder du et buffet-sted eller en billig menu, man ikke går sulten fra. Om aftenen hænger du ud på gader eller pladser med en øl eller to. Og når fest-lysten melder sig lægger du turen forbi sidegaderne til gågaden, Las Ramblas, og finder nogle gratis adgangs-billetter til barer og diskoteker, hvor du typisk også får en gratis drink med. Så holder budgettet faktisk, uden at der er for meget kompromis i det, og så afgjort uden at du kommer i kalorie-underskud.

Herunder, nogle af mine udvalgte restaurant tips. ◦Kirin. Hvis du er sushi-fan og ikke går for meget op i variationen og ophav (Indrømmet, der er en del kinesisk mad imellem, og de fleste af tjenerne er da også kinesiske. Iøvrigt aldeles flinke og opmærksomme), når bare det er frisklavet, når der er nok af det, og når det er billigt, så er det absolut her du skal fylde maven!

Side 76 af 79

CULES NR. 17 På Kirin får du sushi-buffet på transportbånd til 10 Euros, inkl. desserter (kl. 13:30-16:00) og aftenbuffet for 15 Euros til kl. 23:00. Udmærket Japansk hvidvin koster 9 Euros flasken.

•Cent Focs. Er du i midtbyen og det er blevet tid til at finde en god og billig menu-restaurant, så er Cent Focs et udmærket bud. Også selvom man er mange mennesker (det er altid en fordel at reservere, men du venter normalt ikke ret længe på bord). Nej, det er ikke luksus-mad (drop at finde det på frokost-menu´erne). Til gengæld er der en del at vælge mellem, det er forholdsvis kreativt og kvaliteten er okay. Sig kun ja til menuvinen, hvis du er indstillet på at det kun lige akkurat kategoriserer som vin. Ellers nøjes med vand eller eller bestil øl/vin á la carte. Fordelen ved Cent Focs er, at her faktisk er hyggeligt, der kommer flest katalanere, og selvom det er et populært sted venter du ikke længe på at blive sat ned. Frokost-menu allerede fra 12 middag til bare 9,40 Euros, inkl. vand og vin.

•O´Retorno. Hvis du er rigtig sulten, stadig ikke har mange penge, men har lyst til bjerge af seafood (måske blæksprutter?), så er der ingen vej udenom den lille simple galiciske restaurant O´Retorno. Du skal bare vide, at det er helt essensielt at reservere bord i god tid, hvilket faktisk vil sige op til en hel uge i forvejen! Regn desuden med, at du sidder i et telt på gaden, og at service absolut ikke er deres speciale. Til gengæld er det fremragende mad, mere end billigt, og der er garanteret nok til selv de storsultne. Start evt. med at bestille halve portioner, for de er gigantisk store. Især kan jeg anbefale galicisk blæksprutte, Pulpo a la gallega, og kartofler med tørret skinke, Lacón con cachelos. Vil du have vin til så bestil en flaske Albariño. Og du kan sagtens få flere småretter med på vejen. Med vin kan du spise dig godt mæt for 15 Euro om aftenen og 10-12 Euros til frokost. Og så er der åbent til efter midnat, 01:00.

•Ra. Bag markedet La Boquería ligger en hyggelig og hip restaurant, der er blevet ret populær. Til frokost er der menu til 12 Euro. Om aftenen er det á la carte, men ikke dyrt. Det er ikke kun maden folk kommer til Ra for. Den er udmærket men ikke noget særligt. Men her er uprætentiøst, god stemning, personalet er ungt og dynamisk, og du kan nemt finde et par spaniere, der er værd at falde i snak med. Kom ikke for sent og regn med at vente 20 min. på at få bord.

Især vil jeg anbefale blæksprutte risotto´en, croquetas, eller en af salaterne, der er fremragende. Bliver du træt af at vente er Rita Rouge ved siden af et fint alternativ i stort set samme kaliber.

•Lactuca. Når man vil sikre sig en billig solid frokost, helst buffet, og med masser af grønt, så er Lactuca en oplagt mulighed. Der er fire restauranter i byen. Hygge får du ikke med i købet! Til gengæld er det billigt, det går hurtigt, og du kan spise hvad du vil, inkl. deserter og kaffe og en øl eller vand ad libitum, for sølle 10 Euros.

Barcelonas absolut bedste online restaurant-guide finder du på: http://www.bcnrestaurantes.com/Eng/Index.asp.

Den er velorganiseret, indeholder alle de oplysninger du har brug for, det hele står på engelsk, og det er næsten umuligt ikke at finde det man søger. Der er billeder fra alle restauranter og atmosfæren er velbeskrevet.

Turist-fælde menuen: et grundkursus Muligvis er du ligeglad hvor du spiser, bare det er godt og billigt. Men allerede her bliver det faktisk svært for dig at blive tilfreds på den typiske turistrestaurant. For du burde have lært på nuværende tidspunkt, at man altså ikke får begge dele på én gang. Og da slet ikke i Barcelona midtby, på én af de absolut dyreste adresseer.

Så måske vi kan gå ud fra at du... ja, helt banalt, er kommet til Barcelona for at opleve det egentlige Barcelona! Også når det angår mad. Og det behøver ikke at sprænge budgettet. Men du får brug at kunne spotte en turist-fælde.

Den klassiske af slagsen finder du langs gågaden, Las Ramblas, eller shopping gaden, Paseo de Gracia. Den ser flot ud udefra, ligger sikkert i en gammel bygning, og der er bileder af retterne på fortovet (i bedste kina-stil), masser af engelsk på tavle-menu´en og sikkert også en lokke-tjener i døren. Men ligesom souvenir-butikkerne i byen oftest er ejet af tyrkere og ikke går af vejen for at sælge dig mexikanske sombrero hatte, på samme måde er hverken paella eller sangria altså noget katalanerne gør det i. Det smager da herligt, javel, men hvis du vil have katalansk mad, så er det altså ikke her du skal gå ind.

Side 77 af 79

CULES NR. 17 Og vil du have paella og sangría gør du klogt i at finde et køkken der specialiserer sig i det, altså først og fremmest valenciansk eller andalucisk mad.

Hvis du desuden har fundet derhen vha. et par lokke-billetter, du har fået stukket i hånden ved Las Ramblas, eller hvis der står gloser ved indgangen på noget så fælt som tysk ;), så kan du være helt sikker på at turist-menuen er hjemme, og at der ikke sidder bare én enkelt spanier ved bordene.

Vil du spise katalansk mad, eller som et minumum i hvert fald spansk, og helst på et sted hvor der kommer almindelige spaniere, så lyder de banale råd: 1) find tips i guidebøgerne, 2) hold dig som et minimum fra main road, og 3) gå gerne langt ind i det gotiske kvarter, ind i de små mørke gyder. Kan du skelne spansk fra katalansk er det normalt et godt tegn at menu´en kun står på katalansk. Og ligger frokost menú priserne under de 13 Euros kan du være sikker på, at restauranten lever af de lokale. Oftest er dessert, vin og vand og brød og/eller dessert inkluderet i menu-prisen.

Spanske tapas, en del af oplevelsen.

Tapas kan være en god idé til aftensmad, hvis du har spist dig godt mæt til sen frokost. Det er dog vigtigt at være opmærksom på, at tapas-kulturen er andalucisk og at det tapas-koncept, der i komercielt øjemed har spredt sig til Katalonien, handler om at servere små bitte lækre retter, der passer til enten øl eller vin. Underforstået: at tjene penge på både mad og drikke, og nyde godt af, at udlændinge forbinder Spanien med tapas. Du finder altså ikke det oprindelige tapas-koncept her, der lægger op til at gæsten bestiller et glas vin eller en øl og får en lille anretning af dagens specialitet med i købet, så at sige på husets regning, og som man normalt ikke vælger selv.

Hvis det var det du havde glædet dig til kan du lige så godt glemme det. Tapas kulturen er og bliver andalucisk. Men indstiller du dig på, at man køber drikkevarer og mad for sig, og at tapas ikke er et billigt alternativ til aftensmad, så kan du sagtens få en rigtig god oplevelse.

Drikkevarer? Som udgangspunkt skal du nok holde dig til øl, med mindre det klart er et vinsted.

Ellers kan du nemt blive skuffet. For det sker ofte at husets vin har prop, serveres i køleskabstemperatur, eller er decideret for gammel.

Vil du have vin til dine tapas skal du gå efter et vinsted. Og har du svært ved at skelne, så handler det i sin enkelthed om at se efter, om der står godt med vin og cava bag baren.

Vil du have variation og tradition. Og synes du det er en del af oplevelsen at stå op, i rigtig tapeo stil, på en lille skotøjsæske-tapas-bar, der mest af alt ligner en overfyldt gammeldags delikatesseforretning? Så skal du lægge vejen forbi gode gamle Quimet & Quime (Vær dog opmærksom på, at Quimet & Quimet lukker allerede 22:30 på hverdage, har lukket om søndagen, og at der om lørdagen kun er frokost tapas mellem 12 og 16. Se billeder her: http://11870.com/pro/quimetquimet/media/d4432e76/u/mitrofan.)

Vil du hellere sidde ned på en af byens fede lokationer og prøve kræfter med lidt af hvert af mere moderne tapas, så er det nok Taller de Tapas du skal forbi. Den ligger på fire forskellige herlige steder, og selvom det ikke er billigt er det klart prisen værd i stemning og kvalitet.

Ret så ukendte Bodega 1800 er et godt bud, hvis man vil have billige tapas og er til vin og afslappet atmosfære i et lille bitte lokale, hvor tingene bare er simple og ægte. F.eks. mens man venter på bord på Ra, da det ligger lige om hjørnet. På Bodega 1800 kan du få god vin. Den koster supermarkedspris + 10 Euros i såkaldt kork-afgift.

Det er ikke billigere end andre steder, generelt kan du faktisk få restauranter i Barcelona få en okay huset vin for omkring 10 Euro. Men det sikrer dig at pris og kvalitet hænger nogenlunde sammen.

Alle tre steder er rimeligt økonomiske og vælger du kritisk ud og ikke er alt for sulten kan du klare dig for 12-15 Euros. Priserne på tapas starter normalt på 2:30 og 3 Euros, og de fleste koster mellem 4 og 5. På Boquería markedet (Mercat de Sant Josep), hvor både Ra og Bodega 1800 ligger, kan du også finde lækre tapas og iøvrigt masser af spændende kulinariske oplevelser.

Er du blevet Barcelona-sulten? Så er det bare med at komme afsted! Din kassekredit behøver ikke få det at vide ;) ..... *Malene er cand.mag i spansk og antropologi, arbejder med oversættelser, og bor i Barcelona sammen med sin kæreste.

Side 78 af 79

CULES NR. 17

ANBEFALER: www.barca.dk

www.twitter.com/barcastuff

www.blaugrana.no

www.barcelonafc.dk www.gooal.dk

www.totalbarca.com

www.fcbarcelona.com

www.fcbarcelona.dk

Side 79 af 79