Para resolver problemas grandes, busca pequeñas victorias En lugar de llevar a cabo cambios audaces y radicales, la mejor forma de generar cambios organizacionales es a través de cambios pequeños, graduales y persistentes en el tiempo, conocidas como Pequeñas Victorias o “Small Wins”.
Está demostrado que esta práctica de liderazgo genera mayor alegría, mayor engagement y aumenta la creatividad en los espacios de trabajo. Para iniciarte en el camino de las pequeñas victorias, te recomendamos buscar una acción concreta, que se pueda llevar completa a término y cuya implementación genere un cambio de moderada importancia dentro de tu equipo. Por ejemplo, puedes convertir hoy la entrega de feedback en algo periódico ¡Los resultados pueden sorprenderte!
To solve Big Problems, look for Small Wins Instead of driving change through bold, radical actions, the best way to carry out organizational change is through small, gradual and persistent change, known as Small Wins.
It is proven that this leadership practice ignites joy, improves engagement and creativity at work. To initiate you in the ways of small wins, we suggest you start by looking for a concrete, complete, implemented outcome of moderate importance within your team. For example, you could turn feedback, today, into a periodic event. The results may surprise you!
Para resolver grandes problemas, procure Pequenas Vitórias Ao invés de fazer modificações drásticas e radicais, a melhor maneira de realizar transformações organizacionais é através de pequenas, graduais e persistentes mudanças ao longo do tempo, conhecidas como Pequenas Vitórias, ou “Small Wins”.
É comprovado que essa prática de liderança gera maior alegria, engajamento e criatividade nos espaços de trabalho. Para dar início as Pequenas Vitórias, recomendamos buscar uma ação concreta, que possa ser concluída e cuja implementação gere uma mudança de importância moderada dentro de sua equipe. Por exemplo, você pode tornar a entrega de feedbacks algo periódico. Os resultados podem surpreendê-lo!
Los mejores líderes encuentran el balance entre inteligencia emocional y analítica Ante épocas de alto estrés, los líderes deben ser capaces de balancear su inteligencia emocional con la analítica por el bien de sus equipos. Para ayudarte a alcanzar el equilibrio entre ambas, considera lo siguiente:
¿Cuál es tu primera reacción? Ejercita Practica equilibrando ambas:
Ante situaciones de contingencia, reflexiona: ¿cuál es tu primera reacción? ¿Tiendes a ser más analítico o más empático? ¿Qué situaciones activan qué respuesta?
Para alcanzar el equilibrio deseado, es importante que ejercites a consciencia la perspectiva que utilices menos, sea esta la analítica o la emocional. Intenta enfocándote sólo en una a la vez de manera consciente. Una vez tienes la capacidad de identificar tu respuesta y ejercerla a consciencia, practica pasando de una respuesta analítica a una empática, y viceversa. Es importante que para esto, seas claro en tu intención y te comuniques siempre de manera efectiva.
The best Leaders balance Analytical and Emotional Intelligence During stressful times, leaders must be able to balance emotional and analytical intelligence for the sake of their teams. To help you achieve this equilibrium, consider the following:
What is your go-to reaction? Exercise Practice balancing both:
When facing the unexpected, reflect upon the following: what is your first reaction? Do you lean towards being analytical or emotional? Which situations activate which response?
To achieve the desired balance, it is important to consciously exercise the perspective you use the least, whether its emotional or analytical. Try focusing on only one at a time in a mindful way. Once you are able to identify your response and exercise it consciously, try toggling back and forth between both. It is important that in doing so, you make your intention clear, and communicate it to your team.
Os melhores líderes encontram o equilíbrio entre inteligência emocional e analítica Diante tempos de alto estresse, os líderes devem ser capazes de balancear sua inteligência emocional com sua habilidade analítica para o bem de suas equipes. Para ajudá-lo a encontrar o equilíbrio entre os dois, considere os seguintes pontos:
Qual é sua primeira reação? Exercícios Pratique equilibrando ambas :
Em situações inesperadas, reflita: qual é sua primeira reação? Você tende a ser mais analítico ou mais empático? Quais situações desencadeiam tais respostas? Para alcançar o equilíbrio desejado, é importante que você exercite a perspectiva que menos usa, seja ela a analítica ou a emocional. Tente se concentrar em apenas uma de cada vez. Uma vez que você tenha a capacidade de identificar sua resposta e exercê-la conscientemente, pratique passar de uma resposta analítica para uma empática e vice-versa. É importante que, para isso, você seja claro em sua intenção e sempre se comunique com seu time de maneira efetiva.
Aumenta la productividad de tu equipo con estos hĂĄbitos Existen ciertas acciones que pueden tener impactos considerables en el desempeĂąo y concentraciĂłn de tu equipo, sin embargo, es fĂĄcil olvidarlas cuando estĂĄs atrapado por la rutina. Los siguientes son pequeĂąos hĂĄbitos que pueden llevar a grandes resultados dentro de tu equipo: đ&#x;“Œ Hacer Preguntas y Compartir Opiniones: cĂłmo lĂder debes asegurarte de crear una cultura donde tu equipo se sienta cĂłmodo cuestionando la forma de hacer las cosas y compartiendo lo que piensan. đ&#x;“Œ Mantener una carga de trabajo razonable: incentiva a tu equipo a no abarcar mĂĄs de lo que son capaces de hacer, y mĂĄs importante, a pedir ayuda cuando la necesitan. PreocĂşpate de cuidar a tu equipo para evitar el burnout, y que sigan aportando valor en el largo plazo. đ&#x;“Œ Apoya el desarrollo continuo: parte importante de tu rol como lĂder es entregarle a tu equipo las herramientas necesarias para el ĂŠxito. Incentiva a tu equipo a seguir desarrollĂĄndose, sea a travĂŠs de nuevos desafĂos o educaciĂłn continua. đ&#x;“Œ Recapitulando victorias: para aumentar el sentido de progreso y productividad dentro de tu equipo, intenta recapitular las victorias del equipo al finalizar cada semana. Esto aumentarĂĄ la motivaciĂłn y su sensaciĂłn de logro.
Do you want a more productive team? There are certain actions that can have considerable impact on the performance and focus of your team, but they are easily overseen when you are caught up in the daily grind. The following are small habits that leader to great results within your team:
đ&#x;“Œ Make questions and share opinions: as a leader, you must make sure you create a culture where your team feels comfortable questioning the way things are done and sharing their thoughts. đ&#x;“Œ Maintaining a reasonable work load: encourage your team to not bite more than they can chew, and more importantly, to ask for help when they need it. Make sure you take care of your team to avoid burnout, so they can still provide value in the long run. đ&#x;“Œ Support continued education: an important part of your role as a leader is to give your team the tolos they need for success. Encourage your team to keep on growing, wether it is throughnew challenges, or continued education. đ&#x;“Œ Recapping victories: to enhance their sense of progress and productivity within your team, try recapping your team’s victories at the end of each week. This will have a positive impact on their motivation and sense of achievement.
Saiba como aumentar a produtividade da sua equipe Existem certas açþes que podem ter um impacto considerĂĄvel no desempenho e foco de seu time, mas elas sĂŁo facilmente esquecidas quando se estĂĄ preso a rotina. Confira quais sĂŁo os pequenos hĂĄbitos que possuem a capacidade de gerar Ăłtimos resultados dentro da equipe: đ&#x;“Œ Faça perguntas e compartilhe opiniĂľes: como lĂder, vocĂŞ deve criar uma cultura onde todos se sintam confortĂĄveis para questionar a maneira de como as coisas sĂŁo realizadas e compartilhar seus pensamentos. đ&#x;“Œ Mantenha uma carga de trabalho razoĂĄvel: incentive sua equipe a nĂŁo assumir mais do que sĂŁo capazes de fazer e, mais importante, pedir ajuda quando necessĂĄrio. Cuide do seu time para evitar desgaste e para que continue agregando valor a longo prazo. đ&#x;“Œ Apoie o desenvolvimento contĂnuo: outro papel importante como lĂder ĂŠ fornecer Ă sua equipe as ferramentas necessĂĄrias para o sucesso. Os encoraje a continuar crescendo, seja atravĂŠs de novos desafios ou na continuidade dos estudos com cursos e especializaçþes. đ&#x;“Œ Recorde vitĂłrias: para fortalecer o sentimento de produtividade e progresso, relembre e enalteça as vitĂłrias do time no fim de cada semana. Isto terĂĄ um impacto positivo na motivação e senso de conquista de cada um.
Ser un Líder Colaborativo es la Clave para el éxito La colaboración efectiva es indispensable para el éxito en el largo plazo, Considera los siguientes tips para promover la colaboración en tu equipo:
Refuerza los objetivos organizacionales
Cuando tienes claro que tu trabajo es en función de un motivo mayor, es más probable que estés abierto a trabajar de manera colaborativa. Recuérdale a tu equipo la importancia de lo que hacen, y hacia dónde se dirige tu organización
Contáctate con la “primera línea”
Conéctate con quienes trabajen de cara al cliente, entiende sus vivencias y como manejan sus tareas. De esta forma sabrás mejor cómo tu equipo puede aportar al suyo.
Conéctalo todo
Si alguien del equipo tiene un logro individual, es gracias a quienes lo apoyan. Refuerza la colaboración en tu equipo y conecta los logros individuales con los del equipo
Being a Collaborative Leader is the Key to Success It’s unquestionable that effective collaboration is crucial for success in the long run. Nevertheless, during challenging times, leaders and their teams tend to avoid the risk of opening up to other opinions and methods by working with other areas. To avoid this, the following are tips to promote collaboration:
Reinforce organizational objectives
When you have a clear sense of how your tasks serve a higher purpose, it is more likely that you’ll be open to work in a collaborative way. Remind your team of the importance of what they do, and where your organization is headed.
Get in touch with the front lines
Connect with those who work face to face with your customer. It is important to understand the experience of those who work directly with the client, and understand how the carry out their duties. This way, you will have a better sense of how to your team can Support theirs.
Connect everything
Whenever someone in your team celebrates an individual accomplishment, take the time to remind everyone that each member of the team is also responsible of their teammate’s success. If someone in the team “wins”, it is thanks to their support.
Ser um líder colaborativo é a chave para o sucesso A colaboração eficaz é indispensável para o êxito a longo prazo. Considere as seguintes dicas para promovê-la em sua equipe:
Fortaleça metas organizacionais
Quando está claro para o colaborador que a sua função é baseada em um propósito maior, é mais provável que ele esteja aberto a trabalhar de maneira mais colaborativa. Relembre constantemente sua equipe da importância do que fazem têm para o todo e para onde sua organização está indo.
Conecte com o time de campo
Mantenha contato com aqueles que trabalham diretamente para o cliente final, entenda suas experiências e como eles gerenciam tarefas. Desta forma, você saberá melhor como seu time pode contribuir com o deles.
Relacione conquistas
Se alguém da equipe tem uma conquista individual, é graças àqueles que os apoiam. Reforce a colaboração do time ligando conquistas individuais com o trabalho de todos.
Cómo ser un Líder Innovador en 3 pasos Al igual que las organizaciones, sólo los líderes capaces de innovar y ajustar sus estrategias tendrán el éxito asegurado.
Pero…¿Cómo un líder puede ser innovador? Craig Fenton, Gerente de Estrategia en Google, recomienda lo siguiente: 1.
Acepta el cambio: los innovadores entienden que los negocios deben cambiar constantemente, ya que afuera de las organizaciones, el cambio es un fenómeno que no se detiene. 2. Juega: haz de tu lugar de trabajo un ambiente propicio para la creatividad a través de desafíos, recompensas y emoción en las tareas de tu equipo. 3. Pregúntale a tu público: pídele a tus clientes retroalimentación en tiempo real. Integrando sus comentarios, aumentas el valor de tu trabajo.
Innovative Leadership in 3 steps Everyday, global businesses are being pushed out of their comfort zones, and those who are not willing to adapt, do not survive. Just like their organizations, only the leader’s who are able to innovate and adjust their strategies have guaranteed success.
But‌How do you achieve innovative leadership? Craig Fenton, Head of Strategy in Google, recommends the following: 1.
Change your game: innovators understand that change must happen constantly inside the business, because change never stops outside the business. 2. Play: create an environment that fosters creativity through challenges, rewards and emotion within your team’s tasks. 3. Ask the audience: ask your customers for real-time feedback. By incorporating their comments, you add value to your work..
Como ser um Líder Inovador em 03 passos Assim como as organizações, apenas líderes capazes de inovar e ajustar suas estratégias terão sucesso garantido.
Mas como ser inovador? Craig Fenton, gerente de estratégia do Google, recomenda o seguinte: 1. Aceitar mudanças: Os inovadores entendem que as empresas devem mudar constantemente, porque fora das organizações, a transformação é um fenômeno que não para; 2. Jogar: Faça do seu local de trabalho um ambiente propício à criatividade através de desafios, recompensas e emoção nas tarefas da sua equipe; 3. Pergunte ao seu público: Peça aos seus clientes um feedback em tempo real. Ao integrar as respostas, você aumenta o valor do seu trabalho.