CS 60

Año 9 / CS 60 / 2018

Distribución Gratuita

#CS60

Presidente con respaldo

EDWIN OVIEDO PICCHOTITO EN ESTA EDICIÓN:

Carlos Rado Yáñez Los retos de la educación en nuestro tiempo

Roger Valencia Espinoza Choquekiraw

Fausto Salinas Lovón El desafío del Cusco: mejorar en lugar de cambiar

J. Victor Salcedo Amaru: la tierra de los sabios y del tejido inca

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CARTA DEL DIRECTOR CRÉDITOS Director Guillermo Román Flores Editor Periodístico Aldo Arteaga Angeles Marketing Guillermo Román Flores Elías Distribución Ricardo Pareja

4 Presidente con respaldo

Foto: Aldo Arteaga, Edwin Oviedo, Guillermo Román

Foto de portada Federación Peruana de Futbol

En diciembre de este año, este medio cumplirá diez años. Con los tiempos que corren puedo decir con satisfacción que hemos logrado algo muy difícil, mantenernos en la preferencia de los auspiciadores y de nuestros lectores. Cusco Social le dio una tribuna a nuestra gente, a sus eventos y celebraciones, continuaremos con esa tarea, pero esta vez sumaremos más contenidos.

Fotografía de Galerías Mirian Oblitas Sanz Diseño y diagramación Gissel Enríquez Aparicio

Existen profesionales, artistas, intelectuales, periodistas y empresarios que tienen mucho que aportar a nuestra sociedad, y en la misma senda de proponer una agenda pública descontaminada de malas noticias, ahora abrimos espacios para analizar junto a estas voces la realidad de nuestra tierra.

Si quieres publicar con nosotros: ventas@cuscosocial.com Teléfono: 984 580858

Quiero aprovechar para presentar a nuestro nuevo editor periodístico, el Sr. Aldo Arteaga, un querido amigo con quién he compartido muchas experiencias de trabajo y que ahora se suma a CS para darle una nueva mirada.

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En esta edición conversamos con el cusqueño más destacado del 2017, Don Edwin Oviedo, presidente de la Federación Peruana de Futbol, su trabajo le significó a nuestra selección el soporte político y administrativo para llegar al mundial. En esta edición comparten sus opiniones con nosotros el Dr. Fausto Salinas, el maestro Carlos Rado, el destacado periodista José Victor Salcedo y el Viceministro de Turismo Roger Valencia. Todos ellos dando inicio a nuestras nuevas secciones de contenido.

Visítanos en www.cuscosocial.com

Guillermo Román-Flores Director Ejecutivo

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¿Cómo llegar a Choquekiraw?

El desafío del Cusco: mejorar en lugar de cambiar

Amaru: la tierra de los sabios y del tejido inca

Los retos de la educación en nuestro tiempo

Roger Valencia Espinoza

Fausto Salinas Lovón

José Victor Salcedo

Carlos Rado Yáñez

EN PORTADA

EDWIN OVIEDO PICCHOTITO

PRESIDENTE CON RESPALDO

Para muchos, quizás sea el cusqueño más exitoso del 2017, por su gesta deportiva con la selección peruana, clasificada a la Copa Mundial de Rusia. Goza de una envidiable aprobación, que más de un político quisiera tener, con un respaldo popular de 73% en una encuesta realizada por El Comercio-Ipsos. Cusco Social estuvo en la Videna con el presidente de la Federación Peruana de Fútbol para conocer sus reflexiones, en un año mundialista y también electoral.

Por: Aldo Arteaga Angeles

De la infancia a los negocios

Nada que ver con el fútbol

La Federación no estaba en sus planes

Nació en 1973, en Urcos, capital de la provincia de Quispicnachi.

Creció en el seno de una familia dedicada a la agricultura y el comercio. Aún tenía ocho años cuando quedó huérfano de padre.

Doña Margarita, su madre, se encargó de educarlo y sacarlo adelante junto a otros cinco hermanos. El sentimiento es fuerte, sus raíces están intactas: “Siempre hemos estado en las chacras porque era la única forma de sostener el hogar. Desde muy niño me enseñaban ir al campo y apoyar a la familia. Mi madre lo dio todo, nunca nos faltó nada pero tuvo que sacrificarse muchísimo”.

El fútbol jamás estuvo en su horizonte. Cuando ejercía el negocio azucarero en Pomalca y Tumán con el Grupo Oviedo, el entonces presidente del Club Juan Aurich de Chiclayo lo visitó faltando doce fechas para que acabe el torneo profesional del año 2008.

El 2014, previo a la final con Cristal, el país exigía un cambio en las riendas de la Federación Peruana de Fútbol, sumida en el caos. Fue invitado a participar en elecciones para la presidencia. No estaba en sus planes, quería dejar el club y salir del futbol, pero cuando se animó destituyeron al presidente del Comité Electoral y la elección fue suspendida hasta un mes después. Entonces aceptó postular como vicepresidente en la lista de Felipe Cúneo en cuyo equipo había candidatos allegados al eterno presidente Manuel Burga, lo que motivó su renuncia porque él quería un cambio total en la Federación. Inmediatamente la otra lista lo convocó para la presidencia, temiendo alguna represalia de sus contrincantes.

En Navidad siempre hacía fila para recibir un juguete de la familia Navarrete. El pequeño Edwin veía pasar al buen vecino cargando unas bonitas cajas de color amarillo, eran panetones inalcanzables, nunca los había probado. Siempre austera, doña Margarita ajustaba el presupuesto y guardaba el dinero para otras cosas. Estudió en el Colegio Ciencias y luego de su paso por la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco, emigró a la capital para acompañar a su hermana mayor en un negocio familiar ubicado en La Parada, en pleno corazón del Mercado Mayorista en La Victoria. Vendían azúcar, arroz, abarrotes y fueron convirtiéndose en comerciantes prósperos, emergentes ochenteros.

“En 1998, un fabricante de panetones me preguntó si yo podía financiar su producción y acordamos que lo haría a cambio de tener la exclusividad de la distribución. Firmamos un convenio, en el almacén había galpones inmensos con miles de cajas amarillas. En ese momento recordé, de niño solo veía pasar esos panetones marca Todinno y hoy Dios me brinda la oportunidad de despacharlos a todo el Perú. Creo que todos los peruanos y las personas tenemos oportunidades por las que debemos agradecer primero y hacer las cosas lo mejor posible”.

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“Él no podía sostener el club, quería entregármelo porque estaba peleando el descenso y debía sueldos a jugadores, no podía presenciar los entrenamientos porque todos le reclamaban. Le dije que buscara un empresario chiclayano que pueda aceptar esa responsabilidad. Regresó a la semana, no encontró a nadie y el equipo volvió a perder. Conversé con la familia, nosotros solo éramos emprendedores dedicados a las obligaciones y oportunidades, no sabíamos absolutamente nada de fútbol. Me hicieron ver que Nicolini financiaba a Universitario pero terminaron mal, vendieron todas las líneas de harina. Los Romero estaban metidos en el fútbol, pero siendo piuranos no apoyaban a ningún club de Piura. Bien, dije, nosotros somos emprendedores, venimos del pueblo, debemos ser gratos y no sólo pensar en rentabilidad fríamente. Era un tema social, un sentimiento del pueblo, el Aurich es como el Cienciano, patrimonio de un pueblo. Sólo faltaban tres meses para intentar salvar la categoría, después lo entregaríamos pase lo que pase. Así insistí hasta que los convencí”.

Realmente no sabía en lo que se metía. Le decían que el futbol no es como una empresa, pero fue precisamente el manejo empresarial la clave de su éxito. Saneó deudas, preguntó a los conocedores, se rodeó de gente con experiencia, buscó al mejor técnico disponible y salvó la categoría. Se olvidó devolver el club y continuó en primera por varios años. El Aurich campeonó el 2011, el pueblo generoso recibió al equipo en el aeropuerto, en la alcaldía, en la Catedral. Presionado por la familia, conversó con el Obispo para devolver el club pero éste le dijo que más fácil era que lo entienda la familia a que lo entienda el pueblo. No le quedó más que seguir hasta el 2014 cuando peleó nuevamente una final con Sporting Cristal.

“Si Cúneo está con Burga y yo estoy en la otra lista, iba a tener un problema. Se decía que Burga manejaba el arbitraje, siempre había esas leyendas que a decir verdad no me consta. Pensaba que una jugada con el arbitraje me haría perder el campeonato con el Aurich. Hoy creo que fue una oportunidad de hacer algo por el país.

Me atreví a tomar una decisión, había mucho que perder pero ya no era un tema de interés personal sino un interés de país”.

Para ser presidente de la Federación se requería tener seis años ininterrumpidos como dirigente deportivo y, apenas por doce días, logró inscribir su candidatura y ganó. “Si hubiera intentado postular el mes anterior, cuando se suspendió la elección, no llegaba. No es casualidad, como católico entiendo que hay algo más. Como dirigente tenía cinco años, once meses y 18 días, por eso digo que fue una oportunidad única”.

El cambio empezó: estamos en Rusia 2018 Edwin Oviedo le dio un manejo empresarial al futbol, convocó gente con experiencia. La clave fue rodearse de especialistas en cada tema, saber escogerlos y también apoyarlos, darles las herramientas para que hagan su trabajo.

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“Como dirigentes nos compete darles el soporte a todos. Por ejemplo, la decisión de traer a Juan Carlos Oblitas fue por una experiencia que pasé en Aurich. Cuando no teníamos un buen resultado yo conversaba con los jugadores veinte o treinta minutos. Luego ellos murmuraban, ¡que sabrá de futbol este presidente para llamarnos la atención!

Entendí que el jugador no escucha al dirigente, no podía pasarme lo mismo en la Selección, por eso decidimos traer un Director Deportivo que tenga toda la autoridad y experiencia para ser el intermediario entre los jugadores con el comando técnico y la dirigencia. Acá respetamos los roles, nuestro rol en lo deportivo es no meternos, dar soporte, brindar confianza. Cuando las cosas no salían bien la gente pedía el cambio del profesor Gareca. Sin embargo la experiencia del Aurich me ayudó a no tomar las cosas tan fácilmente”.

Hoy la Federación cuenta con un equipo de profesionales que aportan a la gestión institucional. Cuenta además con un gobierno corporativo integrado por gente profesional que participa en comisiones independientes sin remuneración. “He participado en directorios, ¿cuánto valdrían esas personas? No los podría tener porque son personas tan importantes que de repente no estarían en este directorio, pero como son apasionados por el fútbol, participan.

Me ayudan a analizar bien los temas y los problemas, a tomar las mejores decisiones”.

Tanto CONMEBOL como la FIFA reconocen que la estructura de la Federación Peruana de Futbol está bien consolidada. Por ejemplo, se han creado el Área Deportiva y el Área de Marketing Comercial.

“Contamos con empresas auspiciadoras y seguimos creciendo porque este equipo hace su trabajo. Antes yo asistía a CADE por mi empresa azucarera, entonces me preguntaba de dónde el fútbol puede atraer su patrocinio, pues de las empresas. CADE es el corazón del empresario peruano, asistimos desde el 2015 y cada año nuestro stand es el más visitado.

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“Creo que todos los peruanos y las personas tenemos oportunidades por las que debemos agradecer primero y hacer las cosas lo mejor posible”.

Edwin Oviedo, ¿el “outsider”?

Es difícil soslayar la trayectoria del actual presidente de la República Argentina, Mauricio Macri, quien fue presidente del club Boca Juniors y de la Asociación de Fútbol Argentino. ¿Tendrá Edwin Oviedo algún proyecto político para el 2021? “En lo absoluto. Cuando campeonamos con el Aurich me hicieron dos invitaciones que rechacé. Nosotros somos emprendedores, emergentes, estamos con el tema empresarial. El Aurich y la Selección no fue algo planificado, yo creo que Dios usa a las personas, como dice mi hermana, para darles alguna responsabilidad y eso ha ocurrido. Lo rechazo totalmente, tenemos mucho por hacer en lo empresarial. Cuando me preguntan si voy a ir a la reelección en la FPF yo no respondo que sí, realmente me he ausentado del tema empresarial porque acá estoy a tiempo completo. Hoy, debemos empezar con los clubes, encaminar el campeonato local, trabajar con menores, empezar a darle un manejo transparente y serio. Estamos trabajando para que el futbol sea el único beneficiado y creo que en unos años dará sus frutos, como en la agricultura, lo que siembras en algún momento lo vas a cosechar.

¿Hincha del Cienciano?

(Sonrisas) Soy hincha de la selección.

EL TUKUYRIKUY

¿Cómo llegar a Choquekiraw?

Nuestro Viceministro de Turismo Roger Valencia nos cuenta cuáles son las rutas alternativas para este importante destino turístico.

Donde los grandes amigos se reúnen

Por: Roger Valencia Espinoza - Viceministro de Turismo

La cultura andina en sus distintas expresiones, integró los diferentes pisos ecológicos, construyendo una ocupación de territorios a distintas alturas, como estrategia de generación de excedentes y mitigación de desastres.

Según este esquema de uso del territorio se implementaron las famosas “Islas en la Amazonia de los Tiawanaco” y las colonias en los pisos bajos de los Wari, cuya muestra más recientemente descubierta está en Espíritu Pampa (Vilcabamba, Cusco). Y, de la misma forma, las llactas Inca, como Machupicchu y Choquekiraw, cumplen la función de ocupación del territorio, pero además cumplen el papel de ordenar los distintos planos del universo ritual.

Choquekiraw es una ciudad maravillosa construida por encima de los 3 000 m.s.n.m. a finales del Imperio Inca; las técnicas utilizadas en su construcción fueron traídas de los pueblos que tuvieron experiencia en el uso de los esquistos y otras rocas sedimentarias usadas en su fábrica, como los Chachapoyas quienes utilizaron extensamente este material.

En enero del año pasado, luego de una serie de reuniones con los Gobernadores Regionales de Cusco y Apurímac, Edwin Licona y Wilbert Venegas, y con los Alcaldes Distritales y funcionarios de San Pedro de Cachora, Huanicapa, Curahuasi, Anta, Santa Teresa y Mollepata, representantes gremiales, entre otros, se acordó construir en conjunto un importante destino turístico. Para ello, se identificaron los proyectos que permitirán mejorar la accesibilidad a Choquekiraw, que incluirían, entre otros, la construcción de anillos viales y teleféricos complementarios.

Los anillos viales consisten en la construcción y mejoramiento de carreteras que conectan Mollepata con Santa Teresa y Santa Teresa con Yanama, Maizal, Rio Blanco, Hacienda San Ignacio, Huanipaca.

También es parte del proyecto poner en valor y desarrollar nuevas rutas para caminatas o trekking, lo que permitirá a los visitantes aficionados a este deporte conocer la impresionante Área de Conservación Regional (ACR) Choquekiraw, con la mejora de la carretera Mollepata - Marco Pujro - San Francisco y el camino peatonal de San Francisco a Marampata, que atraviesa uno de los más prístinos bosques de altura en la región; también se incluirá el mejoramiento de las rutas de caminatas que están en uso, como las que pasan por Curahuasi, Cachora, Capuliyocc, Chiquisca, Playa Rosalina, Santa Rosa y Maranpata.

Del mismo modo, se concertó desarrollar y poner en valor otras rutas de caminata asociadas al destino turístico Choquekiraw. También, se acordó mantener y poner en valor el circuito de trekking actual ubicado entre las zonas de Cachora, Choquekiraw y Huanipaca.

“Pueblos hermanos, nos pusimos de acuerdo para trabajar en conjunto la construcción de un destino turístico. Las diferencias sobre demarcación distrital y otras se tratarán por cuerdas separadas y estas no serán un impedimento para la construcción del destino turístico.

El potencial Choquekiraw es muy grande y permitirá dinamizar la economía de los pueblos situados en el corredor turístico al centro arqueológico, ubicados en las regiones de Apurímac y Cusco”1 .

En este lugar poetas, escritores y grandes artistas compartieron largas tertulias bajo el envolvente aroma y magia de una taza de café, inspirándose para transmitir sentimientos profundos, honrando el sentido de la vida. ¡Hoy!, Kafé Balkón Azul, abre sus puertas totalmente renovado rescatando la tradición de medio siglo del Café Extra, convirtiéndose nuevamente en un punto de encuentro, disertación y reflexión, manteniendo la calidad en sus productos; acogiendo al cliente de antaño, al foráneo y a las nuevas generaciones.

Buen café, buena comida Su carta conceptualiza un estilo típico novoandino, rescatando insumos propios de la región como el nostoc o cushuro, la quinua, la papa andina, hongos y setas, muña, awaymanto, sauco, entre otros. Estos ingredientes armonizan y fusionan distintas técnicas y tendencias culinarias. El resultado, una carta mixta auténtica, con variedad de carnes y proteínas, rica y saludable para el paladar más exigente. Todo en un ambiente lleno de energía, con calidad de atención, excelente variedad de café y exquisitos postres del día.

Calle Espaderos 116. Reservas y pedidos: 941 260090 y 951 250472

Pensando saludable Para nosotros es muy importante cada detalle en la preparación de platos, pensamos en una alimentación sana, con opciones sin gluten, comida cruda, vegana, sin lactosa y dieta especial para celíacos.

Brindamos un servicio delivery con menús alternativos altamente saludables para gente que trabaja en bancos, negocios e instituciones que desean iniciar una vida diferente, acostumbrada a comer sano.

Cooking Class - Madre Tierra

Promovemos una magnífica interacción cheff-alumno donde impartimos conocimiento gastronómico típico peruano, criollo, vegetariano, vegano, además de Pisco Sour; fortaleciendo nuestra gastronomía y promoviendo los insumos regionales. Las clases se realizan en el tradicional barrio de San Blas.

1 Según el acuerdo adoptado en la reunión de enero de 2017.

Colcapampa

“¡Lugar encantador con comida increíble!”

Yanama

15 ene 2018 Nadine NewYork, Nueva York, estado de Nueva York

ANILLOS VIALES

Choquekiraw Marampata

San Ignacio

Mejoramiento de vía Construcción de vía Vía Cusco-Abancay Construcción y mejoramiento de vía peatonal

Capuliyoc

“Mucho más que EXCELENTE” 6 feb 2018 Andrea L. Cuzco Perú

Huanipaca Cachora

Este fue mi restaurante favorito en Cusco y pasé tres noches de comer y beber allí. Tienen deliciosa comida y bebidas a precios razonables en una ubicación perfecta, justo al lado de la Plaza de las Armas. El personal es súper amable, que cumplió cada solicitud especial que tenía y la atmósfera encantadora hace que sea una experiencia única, sin duda voy a volver si estoy en Cusco la próxima vez.

Mollepata

Vivo aquí hace 3 años y hace mucho que no encontraba un lugar tan acogedor, rico, buena atención, amables, buena calidad en su comida y bebida. La presentación de sus platos es genial, variedad en sus platos, vegetariana y vegana. Definitivamente es “el” lugar perfecto. ¡Muchas Gracias!

Kafé Balkón Azul agradece al gran cheff Rodrigo (Elvis Rodríguez Vera), gestor de nuestra carta. Un experimentado profesional conocedor de las mejores tendencias gastronómicas que llegó a Cusco trayendo una rica experiencia desde Rain Forest, en la reserva natural de Tambopata

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CS EMPRESAS

Las claves del mercado inmobiliario en Cusco Entrevistamos a Paúl Ambía Olivera, Gerente de que nos cuenta cómo se está moviendo el mercado inmobiliario en la ciudad y cuáles son sus nuevos proyectos

El mercado inmobiliario en la ciudad del Cusco evoluciona de la mano con la sofisticación del comprador, es así que tanto las constructorasinmobiliarias y los bancos han ido preparando su carpeta de ofertas en proyectos y créditos hipotecarios en función de las necesidades de los futuros propietarios.

A inicios del milenio el comprador no era tan acucioso para elegir un proyecto inmobiliario, hoy en día vemos que muchos de ellos están bastante informados y en muchos casos tienen un adecuado asesoramiento técnico-legal previo, además sus inquietudes no se centran solo en la ubicación, precio y acabados sino también en otros aspectos importantes como saneamiento legal del terreno matriz, licencias y permisos municipales, antecedentes de proyectos anteriores y que estos hayan sido independizados, piden nombres de sus futuros vecinos, relación de principales proveedores, calidad del material, etc.

¿Cuáles son las previsiones para los próximos años?

El sector inmobiliario en Cusco se consolida y alcanzará una madurez como en otras ciudades (Arequipa, Trujillo y Lima) tal vez no con el dinamismo de años atrás, pero si más abierto a viviendas para segmentos que aún no han sido íntegramente atendidos como los segmentos C y D. Esta última parte es importante resaltar porque aparentemente vendría a ser una población con poco acceso al crédito convencional pero la realidad es bastante distinta y es ahí donde entidades financieras (sobre todo cooperativas y banca Pyme) han elaborado un protocolo innovador para calificar y tomar en consideración el real movimiento financiero de estos emprendedores.

También vemos que muchos compradores han orientado la adquisición de un bien inmueble como una segunda inversión para alquilarlas por corto tiempo a turistas mediante plataformas digitales como (Airbnb, despegar, etc.). Y se podría seguir enumerando algunas tendencias

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de inversión inmobiliaria como la de residenciales orientadas a que funcionen como aparta hoteles u oficinas multidisciplinarias integradas con sinergia colectiva.

Proyectándose de acá (esperemos pocos años) a la construcción del nuevo aeropuerto internacional en Chinchero, el Cusco podría experimentar la construcción de conjuntos habitacionales en un área aun por determinar de lo que es el aeropuerto Alejandro Velasco Astete como sucedió con el conjunto habitacional Pachacuteq, Mariscal Gamarra, Hilario Mendivil, etc. Aunque claro está que la mayoría preferimos que esta área se destine preferentemente para áreas verdes, complejos deportivos y culturales.

¿Cuáles son las ventajas de invertir en un ? inmueble con la garantía de Con el paso del tiempo y a medida que vamos lanzando una nueva residencial procuramos ir mejorando y aprendiendo de nuestros errores esto se traduce en proyectos entregados dentro del plazo o incluso antes, independización de entre seis a ocho meses, materiales de primera calidad con proveedores de primera línea (Maestro, Promart, Decorcenter, Casinelli, Supermix, Pymaq, Masisa, Valcosa, Meletza, Latesa, etc.), innovación arquitectónica y garantía estructural con consultores de reconocida trayectoria como el Arq. Cesar Lazo Hoyos representante de la empresa Vanguarda y el Ing. Juan Carlos Malpartida Linares (Ing. Estructural).

Imagen referencial, puede sufrir cambios sin previo aviso

¿Cuál es el comportamiento del mercado inmobiliario en Cusco en los últimos años?

acaba de abrir una nueva empresa inmobiliaria, Cuéntanos más sobre esta nueva iniciativa.

AOL inversiones generales es parte de pero orientado a inversión inmobiliaria – bienes raíces y soluciones en sistemas.

En los últimos meses hemos tenido especial interés en invertir en fondos Firbi (Fondo de inversión en renta de inmuebles) y estamos en conversaciones con un operador financiero para trabajar con capitales de fondos de inversión.

INICIO DE OBRA MARZO 2018

16 DEPARTAMENTOS 02 DUPLEX

ENTREGA MAYO 2019

NUESTRA GENTE

Beatriz Villafuerte, María Cristina Canal, Martha Núñez y Raúl Medina Verónica Hawryluk y Mara Melillo

Ruth García, Dieter Romero y Erika Bellido

Mauro Di Salvatore, Brenda Yábar, Eduardo S. de Guevara, Malú Chillitupa y Jesús Carrasco

NOCHES CUSQUEÑAS En diversos eventos nos encontramos con nuestros lectores y amigos celebrando aniversarios como en el caso de la Ostería y en otros rinconcitos de nuestra ciudad pasando buenos momentos.

Orlando Latorre, Yuriko Kawamura, Lucho Cuba, Verónica Gómez e Idris Paredes Sánchez

Hernán Carrión, Vaniria Ormachea, Jesús Carrasco y Juan Carlos Cárdenas Igor Salazar y Yenifer del Alamo

Jr. Jose Maria Arguedas J-13, Urb. Sta. Mónica, Wanchaq CS 12

+51 084 607 924 +51 969 758 069 info@aynicenter.com

NUESTRA GENTE

NUESTRA GENTE

Gladys Conde y Omar Vargas (artista)

Ying Mencicano, Walter Cahuana “Walzos”, Katerin Flores y Karina Quispe

Claudia Esquiera, Edwin Arteta y Claudia Aguilar

Christian Villegas y Cecilia Riftman

Juvenal Silva Díaz, Juvenal Silva Beltrán

Alejandro Hayes y Karol Zárat

Magaly Pestana, Sandra Jalisto, Hugo Contreras y Miguel Bueno

Gabriela Corrales, Catherin Camargo y Alexia Vásquez Vianca Vásquez, Jerife Valdivia y Kristel Urquizo

MOVIDA CULTURAL Los últimos meses del 2017 nos dejaron buenos eventos culturales, entre ellos el concierto “Killawawacha” de Omar Vargas y Gladys Conde, el desfile WIK MODA CONCIENTE que reunió a marcas de diseñadores independientes con prendas de alta costura, y la presentación del libro Manu por Juvenal Silva.

Íngrid Chalán y Roxana Rojas

Will Malone, Meilce Mickisch, Yaz Wyss y Yen Lázar

Fiorella Cáceres, Ximena Rodríguez, Katherine Vargas y Judith Oros

Naysha Paliza, Katerinne Arios y Úrsula Velazco CS 14

Angela Sivirichi y Luciana Sivirichi

NUESTRA GENTE

CUSCO ELECTORAL

EL DESAFÍO DEL CUSCO:

MEJORAR EN LUGAR DE CAMBIAR Por: Dr. Fausto Salinas Lovón

El cambio de autoridades de este año nos plantea un gran desafío a los ciudadanos: buscar la mejora y no solamente el cambio.

Desde que concluyó la gestión tímidamente modernizadora de Carlos Valencia, la ciudad ha visto varios cambios pero ninguna mejora relevante, ya que mejorar implica progresar, prosperar, avanzar, optimizar o enriquecer y nada de eso hemos visto en las gestiones locales recientes, mucho menos en la que concluye.

Nada de lo que se ha hecho se podría calificar como mejora.

Cambiar postes por faroles que no alumbran sin resolver el caótico cableado aéreo, eliminar la altura de las veredas para que el agua de las lluvias inunde los portales de la Plaza de Armas, construir puentes peatonales al lado de semáforos, construir puentes vehiculares desproporcionados encima del caos urbano, cerrar la Plaza de Armas para poner macetas, enterrar los tanques de recolección segregada de la basura que se habían instalado o peatonalizar el Centro de la Ciudad sin alternativas de transporte y estacionamiento, son más bien ejemplos de desmejora urbana y de uso ineficiente de los recursos y espacios municipales.

El progreso nos exigirá sustituir la cultura combi por un sistema de transporte masivo, limpio, segregado y a costo razonable, en el cual la combi ya no sea el protagonista autoritario que domina la

Invitados y equipo de Hay Festival Cusco 2017

ruta, sino el alimentador periférico secundario. El progreso exigirá control el transporte informal, limitar el número de taxis y cobrar por el acceso a ciertas zonas de la ciudad, al costo político que esto demande. El progreso exige un alcalde con olfato, que perciba las letrinas y muladares de la ciudad y las limpie y no pase sobre ellas en medio de pasacalles y serpentinas.

La prosperidad requiere una ciudad amigable con la inversión que aporta los recursos públicos (gas y minería) y acogedora de los turistas que generan la mayoría de los empleos y los ingresos de las pymes. Un liderazgo consciente de esta realidad económica es imprescindible y no un alcalde que sea el primero en alentar la marcha, el paro o el bloqueo que nos convierten en el pueblo problemático del país.

La optimización exige racionalizar y adelgazar el flujo vehicular y que los estacionamientos se cobren para que se usen eficientemente, en ningún caso infartar la ciudad con peatonalizaciones absurdas.

Lucho Castro García, Ana Ruzieska, Tania Castro, Gustavo Fernández, Oliver de Coster, Isabel Jiménez y Carol Luna

Ximena Ruiz Rosas, Ángela Delgado, Carlos Moscoso y Arístides Lovón Fuentes

HAY FESTIVAL

Avanzar significará incrementar la cobertura de agua potable, desague y electricidad de forma planificada y no por presión de traficantes de tierras o urbanizadores informales que ocupan los cerros y luego mediante marchas y bloqueos consiguen servicios públicos.

Como en las más importantes capitales culturales del mundo, Cusco fue sede del Hay Festival 2017. Intelectuales, escritores e historiadores celebraron con nuestros paisanos, en una magnífica velada.

Esperamos que se repita.

Enriquecer la ciudad supondrá facilitar la actividad económica privada agilizando las licencias, reduciendo los pasos burocráticos que alientan la coima. Sin embargo, lo más importante será tomar el liderazgo del verdadero enriquecimiento colectivo que es el desarrollo de cultura ciudadana de respeto al vecino, al transeúnte, al anciano, a los menores y a las reglas de tránsito.

Quien enfrente estos desafíos, asumiendo los costos políticos que esto exija, puede ser que nos conduzca a una mejora que logre devolver la calidad de vida a la ciudad, cuyas élites prefieren abandonarla para refugiarse en Arequipa, Lima o en el extranjero.

Quien se contente con preservar el pasado y lo que es peor, lo use como coartada para disimular su incapacidad, probablemente comulgue mejor con el sentimiento mayoritario de la ciudadanía, gane las elecciones pero no mejore nada y mantenga el deterioro lamentable de la ciudad. Nuestro verdadero desafío estará en distinguir entre el mero cambio, de la verdadera mejora que nos abra paso al futuro.

Hubert Mérida, Vidal Pino, Leonor Cisneros, Laura Bracamonte y Juan Carlos Tello

Natalia Salinas, Fausto Salinas, Silvia Yánez y Cecilia Peralta CS 16

Miriam Díaz, Miluska del Castillo, Karina Pacheco y César Olvera del Castillo 17 CS

NUESTRA TIERRA

paradas. Un letrero cubierto de polvo anuncia el ingreso al pueblo que parece pintado de verde. Sus cultivos de papa, maíz, haba, arvejas están en plena etapa de florecimiento.

En octubre de 2015, Angélica recibió a Marco Antonio Solís. El cantautor fue uno de sus famosos huéspedes. En general, a Amaru llegan turistas de clase A y B.

RECORRIDO VIVENCIAL Un turista ingresa a la casa hospedaje por una puerta que siempre está adornada por flores de K’antu. Es recibido por las compañeras de Angélica. La jornada empieza con un recorrido por el campo. Una de las comuneras se encarga de guiarlos hablando en quechua (hay traductor). Antes de enseñar la utilidad de hierbas y flores se ofrece una T’inka (tres hojas de coca) a la Pachamama. Cada turista recibe una explicación sobre hierbas curativas. Esta vez nos guía Leonarda.

“Mutuy es un desinflamante, Yawar Choncca cura heridas y otras lesiones”, explica. Enseguida agarra hojas y flores.

En la casa hospedaje, Leonarda se alista a recrear y enseñar todo el proceso que se sigue para hacer un tejido con técnica ancestral. Todo empieza con el trasquilado de la lana de oveja. Con un filudo cuchillo retira la fibra del animal y, luego, la somete a un lavado rápido con agua caliente. Cuando la lana está limpia y seca, se hila y se tiñe con la “sangre” de tallos y flores.

AMARU

La tierra de los sabios y del tejido inca En la comunidad de los Yachaq de Písac 30 familias cuentan con casas hospedaje para atender a los visitantes. Les enseñan el proceso de tejido ancestral y el trabajo en el campo. En Cusco hay 42 proyectos que impulsan la visita de turistas para conocer y aprender costumbres y tradiciones de los descendientes incas.

Una experiencia invalorable.

Por: José Victor Salcedo

Angélica teje una manta. Sentada en el telar de cintura o Pampa Away avanza el diseño que dejó encargado un ciudadano canadiense. Sus compañeras limpian la cocina, el restaurante y las habitaciones de su casa hospedaje.

Angélica es una de las treinta personas que adecuó su inmueble para acoger a visitantes que hacen turismo vivencial en la comunidad campesina de Amaru del distrito de Písac (Calca).

Se le conoce, junto a otras siete comunidades del Valle Sagrado de los Incas, como la tierra de los Yachaq (sabios traducido al español).

Ella es parte de la asociación Laraipas desde su fundación hace 25 años. Surgió para recuperar las técnicas ancestrales de tejido andino. Luego, la Fundación Codespa, Unión Europea y CAF iniciaron el proyecto “La tierra de los Yachaq” a la CS 18

que se unió Laraipas. Así nació el turismo vivencial en la tierra de los sabios andinos.

Angélica regresa en el tiempo. Es diciembre de 2012. Un grupo de cinco turistas llegó para conocer y participar de las actividades tradicionales (tejido, agricultura y ganadería) de la población de Amaru. Son los primeros turistas que pagaron su dinero para conocer la cultura andina. Amaru cerró ese año con la atención a 700 turistas. De ahí en adelante el flujo subió, aunque todavía es insuficiente.

Para pisar tierra de los Yachaq hay que viajar en auto o combi desde la Ciudad Imperial de Cusco por unos cuarenta minutos hasta Písac. Ahí se alquila una movilidad para subir por una carretera serpenteante por media hora. Pero los turistas suelen ir en buses de las agencias de turismo sin

Angélica se encarga de enseñar el tejido tradicional. “Cuando el turista concluye el recorrido empieza a apreciar el valor de nuestro trabajo. Si quiere compra alguna prenda o pide que se lo tejamos algo.

Es decisión de ellos”, dice.

“Cuando el turista concluye el recorrido empieza a apreciar el valor de nuestro trabajo” Para aprender de los sabios de Amaru se paga entre 20 y 60 dólares.

El 10% de las ganancias anuales se entrega a la comunidad para obras que beneficien a todos.

Desde que empezó el turismo vivencial la población de Amaru mejoró su nivel de vida. Cada vivienda cuenta con servicio de agua potable, se ha reducido la desnutrición crónica infantil y las vías están mejor cuidadas.

A nivel regional hay 42 emprendimientos formalizados de turismo vivencial. El logro más destacable de una iniciativa como esta es recuperar la identidad de los pueblos. Amaru ha recuperado su forna de tradicional vestir con prendas tejidas con técnicas ancestrales.

Saben que su cultura, costumbres y conocimientos son valiosos.

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EL AMAUTA

Los retos de la educación en nuestro tiempo Ahora que los chicos vuelven al colegio, es importante ligar el amor y la comprensión a los procesos educativos, en esa tarea somos los padres los que complementamos el trabajo de los maestros. El profesor Carlos Rado nos alcanza algunos valiosos conceptos pedagógicos para entender como aprenden y entienden el mundo nuestros hijos.

Por: Carlos Rado Yáñez.

Supongamos que en un colegio le pedimos a un grupo de alumnos que experimenten con líquidos de colores para obtener un tono específico de amarillo, siendo que los colores iniciales son todos transparentes. Muchos indagarán con entusiasmo sobre las sustancias contenidas en los recipientes para que a pesar de su transparencia pueda conseguir una combinación amarillenta; tal vez se decida actuar sin máquinas “inteligentes” regalando a sus alumnos y/ó hijos un compartir creativo y ameno.

La experiencia propuesta contiene una indagación acerca del modo como procede nuestra mente para aprender, así como para resolver problemas; nuestro idioma, nuestro nombre, las nociones de tiempo y espacio. Más adelante inmersos en la vida escolar, los saberes de las asignaturas son adquisiciones propias de la mente. Es aquí que resulta indispensable para maestros y padres estimular el desarrollo del pensamiento según la edad del niño, pues los infantes menores de dos años, por ejemplo, son sensorio motrices, los niños del Inicial son transductivos, y hay que esperar a la Primaria para ejercitar inducciones, y a la Secundaria para las deducciones.

Estas operaciones mentales se construyen exitosamente solo gracias al tránsito feliz del pensamiento concreto, hacia el pensamiento abstracto y tanto el programa escolar cuanto el familiar debieran fluir de acuerdo con el proceso de desarrollo de nuestra mente, en atmósfera de afecto y acogida. Un niño contento aprende mejor, a conocer y a resolver problemas.

Un niño contento aprende mejor, a conocer y a resolver problemas.

La satisfacción de los maestros proviene del éxito de su desempeño, a pesar de pertenecer a una profesión poco valorada, pero no habrá forma de obtener satisfacción y mantener el entusiasmo en la tarea “si el vínculo que lo une con el niño y con la profesión no está definido por el amor”.

Hablemos entonces del Eros pedagógico, aquel amor extraño fundado en el afecto desinteresado, en la ausencia de posesión, en la habilidad del maestro de encantar a sus alumnos a través de la maravillosa exploración del saber logrando a su vez, la voluntad CS 20

del alumno por encantar a su profesor a través de la dedicación y disfrute durante tal exploración. Decimos extraño pero no imposible, extraño porque por desgracia es el menos frecuente, siendo más frecuentes en cambio el autoritarismo y escasa autoestima en colegios y universidades.

La capacidad de amar nace en la protoinfancia por selección de conexiones neuronales.

Estas synapsis primitivas construyen matrices de aprendizaje, afectivas y sociales dependiendo de la calidad de vínculo con los cuidadores primarios (¿los padres?), la calidad de ese vínculo a su vez determina la génesis de la autoestima, verdadera ventana de oportunidades o de frustraciones.

Somos vulnerables, nuestra educación nace del acompañamiento de quienes nos presten palabras, miradas y acciones en un espacio seguro; pues al nacer, nos disociamos bruscamente del claustro materno y derivamos en seres abiertos en busca de protección, compañía y sostén, es a partir de entonces que la estimulación brindada puede hacernos autónomos y la sobre estimulación dependientes.

La dialéctica del Apego considera dos tipos el SEGURO y el INSEGURO, este último además puede ser evitativo y/o resistente; el resultado de esta dinámica es lo que somos hoy. El apego seguro nace de la relación con padres atentos que responden adecuadamente y a tiempo a las demandas biopsicosociales del “infans” (el que no habla), con afecto pero sin engreimiento, el apego inseguro nace de la relación con unos padres “ausentes” que dilatan o no responden a las demandas del menor. el apego seguro produce sujetos con ideas positivas de sí mismo y de los demás, pero el apego inseguro del tipo “evitativo” puede producir un sujeto con idea positiva de sí mismo, pero negativa de los demás. Y el apego inseguro del tipo “resistente” determina una persona con idea negativa de sí misma pero positiva de los demás. La ausencia de lazos afectivos definidos está en el origen de las apatías, inhibiciones y depresiones del hombre quien en el afán de llenar tales vacíos, desarrollaría trastornos psicosomáticos o un interés desmedido por el reconocimiento social, poder público y dinero al margen de la moral. ¿Será posible entonces generar socialmente el eros pedagógico en nuestras escuelas, sin haber gozado quizá de calidad de vínculo afectuoso en nuestra infancia? Los episodios de trágica violencia familiar y escolar que vive la sociedad peruana, nos advierten acerca del amor y sus ausencias.

CS EMPRESAS

ALL NEW CHEVROLET EQUINOX

CON LA MIRA DE SER

LÍDERES

CONÓCELA EN CHEVROLET INCAMOTORS, ÚNICO CONCESIONARIO OFICIAL EN CUSCO

Chevrolet apunta a lo más alto en el mercado local, entrevistamos a su Gerente Jacobo Ganvini Valdivieso serán todo un éxito, ya que vendrán con diseños vanguardistas y con lo último en tecnología, confort y seguridad.

Con respecto a los preferidos, cabe mencionar a la Spin Active, que está siendo un boom en el mercado, por ser un vehículo familiar, que cuenta con un súper equipamiento y a un precio muy asequible.

Además de lo expuesto deseo informar, que en los próximos días estará llegando a Cusco nuestra SUV Equinox, que aparte de tener un equipamiento Premium, viene con un motor de última generación de 1.5 c.c. turbo, la cual estará a disposición de los interesados, incluso para pruebas de test drive.

¿Cómo evalúa el comportamiento de la marca en los últimos años?

La marca en nuestro país ha tenido un desempeño excelente en los últimos años, respaldados por el gigante automotriz General Motors, que cuenta con más de 100 años de solidez y garantía. Gracias a este respaldo, hemos logrado un crecimiento sostenido, consolidándonos en el 4to lugar de las marcas más vendidas en nuestro mercado, apuntando a ocupar el primer lugar, como ya sucede en Brasil, Colombia, Chile y Ecuador.

PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN LOS PAÍSES DE LA REGIÓN

Colombia #1

¿Cuáles son los objetivos de Chevrolet con Incamotors para el 2018 en Cusco?

Incamotors, único concesionario autorizado de Chevrolet en Cusco, tiene objetivos sólidos para el presente año, en primer lugar, ser una de las tres marcas preferidas por los cusqueños, para lo cual contamos con un Concesionario de primer nivel, donde se exhiben la gran variedad de modelos Chevrolet; dicional a esto, contamos un servicio de Post Venta extraordinario, equipado con un excelente taller, un almacén de repuestos muy bien provisionado y técnicos certificados por General Motors.

¿Cuáles son los modelos que se ofrecen para este año y los que mayor preferencia tienen?

Tenemos un portafolio de vehículos bastante amplio, hablamos de más de 15 modelos, cada uno en distintas versiones, incluyendo las automáticas, en sí, tenemos vehículos para todas las necesidades: desde vehículos familiares, utilitarios para negocio, SUVs de lujo americanas y deportivos. Adicionalmente, tenemos que destacar la presencia de nuestro extraordinario Hatchback Onix, por ocupar el primer lugar de ventas en Sudamérica.

Por otro lado, cabe resaltar que este año tendremos grandes sorpresas, se trata de lanzamientos que aún no les puedo revelar, únicamente les puedo decir, que, en Chevrolet, estamos seguros que

Ecuador #1

Perú #4

Brasil #1

PERÚ = OPORTUNIDAD

Chile #1

Argentina #2

MYLINK PANTALLA 7”

MOTOR TURBO 1.5 L

FRENOS ABS

¿Cuáles son las ventajas que los clientes tienen de comprar sus unidades en un concesionario autorizado?

Lo fundamental, es tener la garantía de calidad del vehículo, y de la post venta del mismo, ambos aspectos respaldados por General Motors e Incamotors, adicionalmente la seguridad de estar comprando un vehículo cero km, lo cual es importantísimo ya que el mercado informal se están ofreciendo vehículos rodados como nuevos y por otro lado, las facilidades que ofrecemos en todo el proceso de compra e inmatriculación, incluyendo pruebas de test drive, así como en la asesoría y tramite en todo lo respecta al financiamiento de nuestras unidades.

Prolongación Av. La Cultura 3026 4to Paradero frente a Tottus San Sebastián.

Telf. 084 655434

CS 22 (*)Términos legales: Campaña sujeta a Stock. Fotos referenciales. Equipamiento varía según versión. Para mayor información comuníquese con su concesionario Chevrolet más cercano o visite www.chevrolet.com.pe.