CUVINTE DE FIER PUBLICAţIE INTERNă NR. 10 (35) / MAI 2014
METAL concept
EAST EUROPE
foto: eco-environments.co.uk
Veşti bune pentru COS Târgovişte şi ISCT
Salvăm planeta, dar închidem fabricile? Prețul la energia pentru consumatorii industriali ar putea scădea odată cu aplicarea proiectului de Lege privind exceptări de la plata Certificatelor verzi, cu până la 85%. Ministerul Economiei se sprijină pe Ghidul aprobat de Comisia Europeană pe 9 aprilie. Certificatele verzi reprezintă modul în care Guvernul, aliniat la normele europene, sprijină producția de energie din surse regenerabile – eoliană, solară, geotermală, biogaz etc. Producătorii de energie regenerabilă furnizează sistemului național energie, primind în schimb Certificate pe care le valorifică prin vânzarea către marii consumatori industriali. Aceştia sunt obligați să achiziționeze anual o anumită cotă, contribuind astfel la dezideratul asumat la Bruxelles, de a înlocui sursele de energie tradiționale cu alternative regenerabile. Problema este că prețul Certificatelor verzi, adăugat la celelalte cheltuieli interne, au ca rezultat faptul că oțelul din UE, deci şi cel românesc, costă mai mult decât cel produs în alte
țări, care nu au obligații de mediu. Diminuarea cotei de Certificate va face ca produsul românesc să nu-şi piardă competitivitatea. Proiectul are o valabilitate de 10 ani şi se va aplica după primirea avizului Comisiei Europene. Totuşi, intenția bună a Guvernului va fi funcțională doar în anumite condiții, destul de restrictive. Printre acestea: aplicarea unor măsuri de creştere a eficienței energetice, încheierea de parteneriate cu instituțiile de învățământ pentru creşterea pregătirii profesionale a angajaților şi atragerea de personal calificat, menținerea locurilor de muncă pe durata schemei de sprijin, adică 10 ani. Care ar putea fi impactul acestor modificări în privința întreprinderilor noastre? „În prezent, ponderea Certificatelor Verzi în costul energiei electrice este de cca. 15%. O reducere de 85% a acestor costuri reprezintă, de fapt, un preț al energiei electrice mai mic cu cca. 10%“ – ne-a declarat domnul Lungu Nicolai, director adj. Întreținere - Reparații, COS Târgovişte.
Recent a fost depus planul de reorganizare al COS Târgovişte. Acesta prevede continuarea activităţii sub controlul administratorului judiciar, pentru modificarea structurală a societății pe mai multe planuri: financiar-economic, organizatoric, managerial şi tehnologic. Scopul planului este continuarea viabilă a activității la întreprinderea COS Târgovişte. Nu sunt prevăzute disponibilizări colective sau reduceri de personal pentru perioada de reorganizare. Planul de reorganizare prevede şi fuziunea cu Industria Sârmei Câmpia Turzii, ceea ce va aduce avantaje importante pentru ambele întreprinderi. Mai multe detalii despre această restructurare puteți citi în paginile 2-3 ale revistei. 3
COMPETIȚIE PENTRU TOȚI COPIII
Ne-am gândit să marcăm Ziua internațională a copilului, aniversată pe 1 iunie, cu un mare concurs. El se adresează acelora care ştiu să deseneze, să scrie sau să facă poze frumoase. Adică tuturor. Participați! 4
CALENDAR RELIGIOS 1 - 31 MAI 2014
În această rubrică puteți afla despre sărbătorile principale ale acestei luni şi care este semnificația lor.
Măsurile care îmbunătăţesc activitatea la COS Târgovişte Insolvenţa COS Târgovişte a fost cauzată, conform raportului Administratorului judiciar, de reducerea comenzilor pe o piață aflată în recesiune şi de politica managerială defectuoasă, care s-au manifestat atât prin îndatorarea excesivă către companiile din cadrul grupului, cât şi prin politici greşite de investiţii şi de vânzare. După deschiderea procedurii de insolvenţă, în urmă cu mai bine de un an, au fost luate măsuri pentru revigorarea şi eficientizarea activităţii. Vi le prezentăm în acest articol pe unele dintre cele mai importante, care au deja rezultate, precum şi câteva măsuri care urmează a fi luate.
Reducerea cheltuielilor • Diminuarea costurilor de producție prin optimizarea regimului de lucru al utilajului de bază din oțelărie şi laminoare, organizarea activității pe anumite intervale orare. Astfel, activitatea oțelăriei electrice a fost desfăşurată preponderent în turele de noapte, cât şi în zilele de odihnă şi pe parcursul zilelor de sărbători. Această schimbare a graficului de lucru a condus, datorită tarifelor mai mici la energia electrică, la o economie semnificativă. De asemenea, diminuarea costurilor de producție a fost influențată şi de creşterea numărului de şarje-secvență, cât şi de stricta monitorizare a tuturor consumurilor. • Diminuarea costurilor de exploatare a utilajelor prin investițiile realizate. În anul 2013 au fost realizate investiţii noi în valoare de 651,59 mii lei (fără TVA). Principalele obiective de investiţii pentru anul 2013, au constat în: instalaţie aer comprimat, achiziţie echipament IT şi achiziţie pompe. Surse de investiții – actvitatea curentă a întreprinderii. Astfel, proiectul de investiții «Descentralizarea sistemului de producție a aerului comprimat», cu o valoare investițională de 511 mii lei, a permis diminuarea consumului de energie electrică necesar producției de aer comprimat cu 70-80%. În acest fel a fost obținută o economie lunară de peste 200 mii lei. Termenul de recuperare a investiției în proiectul menționat a fost de 2,5 luni.
Îmbunătățirea activității de aprovizionare Cea mai mare pondere din costurile de producție (cam 80%) o are prețul fierului vechi (materie primă principală). De aceea s-a încercat reducerea costurilor, având în vedere şi scăderea calitativă a acestuia pe piața românească. • S-a schimbat modalitatea de clasificare a fierului vechi la recepția în uzină. Înainte foloseam pentru calificarea sortimentelor de fier vechi mai multe categorii (peste 17), fiecare având diferite cerințe şi prețuri. Această măsură a ajutat la creşterea atractivității COS Târgovişte pentru furnizorii interni de fier vechi. • A fost introdus un sistem de conciliere pentru furnizorii de fier vechi. Când făceam parte dintr-un grup internațional precum Mechel, existau reguli foarte stricte 2
în privința penalităților pentru furnizori. Acum există un dialog permanent între parteneri, ceea ce a făcut ca uzina să devină un cumpărător mai atractiv. • Pentru atragerea noilor furnizori, uzina a schimbat politica față de fierul vechi de proveniență militară. Înainte, compania nu accepta fier vechi militar, iar acum acest tip de fier vechi este acceptat în condițiile existenței Certificatului de elaborare valabil. Această măsură are şi un efect economic pozitiv, de reducere a prețului mediu la fier vechi, datorită prețului redus al fierului vechi militar. • A fost instituit un control riguros asupra recepției de fier vechi în cadrul uzinei. • A fost redus stocul permanent de fier vechi. Înainte, conform regulilor interne, stocul minim de fier vechi nu putea fi sub 20.000 tone în perioada de vară şi 40.000 tone în perioada de iarnă. În perioada de observație s-a stabilit un nivel minim obligatoriu de fier vechi de 3.000 – 4.000 tone. Această măsură are efecte economice pozitive şi oferă posibilitatea unui control mai bun asupra gestiunii.
Schimbarea strategiei de vânzări • Restabilirea segmentului propriu al pieţei interne. Toate vânzările din anul 2013 au fost făcute prin vânzări directe către clienţi noi redobândiţi (în anii 20102012 vânzările de la COS Târgovişte au fost efectuate exclusiv prin companii de distribuție din cadrul grupului Mechel). Astfel a fost posibilă reluarea producţiei de semifabricate şi oţel beton începând cu luna martie 2013. • Diversificarea ofertei. Având în vedere necesitatea creşterii cotei de piaţă interesată de produsele societăţii, s-a acţionat pentru diversificarea ofertei prin refacerea segmentului de oţeluri speciale laminate, producţia acestora fiind relansată în semestrul II 2013. • Stoc de produse finite. Menținerea stocului de produse finite în permanență la un nivel de 10.000 tone de oțel beton, care dă uzinei un avantaj în plus față de concurenți. În ultimii ani concurenții cei mai importanți şi-au înființat în România case de comerț şi depozite de producție finite în imediata apropiere de principalele piețe de desfacere. Existența permanentă a stocului de oțel beton este justifi-
MANAGEMENT
cată şi prin faptul că, datorită modului de lucru alternativ producţie, în cazul unei cifre lunare situate între 25.000 şi a celor două laminoare existente la COS Târgovişte (unul 35.000 tone de ţaglă, iar activitatea celor doua laminoare pentru producția de oțel beton, celălalt pentru producția aflate în funcţiune va fi alternată, ceea ce va permite ecode oțel de calitate) sunt perioade de 7-10 zile pe lună în nomii cu forţa de muncă. Pe lângă continuarea măsurilor care şi-au dovedit deja care producția de oțel beton este întreruptă. Stocul permanent al întregii game de produse permite uzinei să satisfacă eficienţa, se vor face economii şi prin: • Externalizarea servicilor feroviare, care va aduce cerințele clienților indiferent de programul de producție economii de 1500000 – 2000000 lei pe an (din întreținerea al celor două laminoare. liniilor feroviare aflate în exploatare; întreținerea parcului de Schimbarea sistemului de planificare În perioada de dinainte de insolvență, sistemul de pla- material rulant motor; efectuarea reviziilor şi reparațiilor planificare a fost foarte inflexibil, întreprinderea făcând parte nificate la locomotive; întreținerea podurilor rulante; întredintr-un holding internațional, care aplica reguli corpora- ținerea buldoexcavatorului; întreținerea clădirilor; cheltuieli tive: planificarea producției, bugetul de cheltuieli se făcea cu personalul de manevră feroviară, care se vor transfera pentru întregul an, toate acestea putând fi modificate doar către o companie de profil, cu păstrarea locurilor de muncă). • Reducerea consumului de gaz metan cu 10-20%, parcurgând o procedură greoaie şi birocratică de aprobare corporativă. Având în vedere că piața produselor siderur- prin modernizarea standurilor de încălzire şi uscare a oagice în ultima perioada este foarte volatilă, toate deciziile lelor şi distribuitoarelor în OE2. • Restructurare internă prin implementarea unui de schimbare a producției (nomenclaturi, cantități etc) trebuie să fie luate foarte rapid ca să răspundă cerințelor sistem de raportare şi bugetare performant, care să ajute pieței, iar această flexibilitate nu a fost posibilă datorită procesul decizional. Fuziunea cu Industria Sârmei Câmpia Turzii structurii corporative supraetajate. În perioada de Este utilă din motive de eficientizare a activităţii amobservație s-a schimbat sistemul de planificare, astfel încât planul de producție este lunar şi poate fi modificat foarte belor întreprinderi, fără disponibilizări de personal. Este posibilă pentru că avem domeniu de activitate comun, repede în întâmpinarea cerințelor pieței. de-a lungul timpului a existat o colaborare bună, se reduc Ce va urma de acum înainte? costurile pentru orice achiziţii odată cu creşterea volumeExistenţa bazei materiale, forţa de muncă calificată, cererea pentru produsele fabricate, schimbarea managemen- lor, se rezolvă aprovizionarea cu materie primă a ISCT, tului, precum şi rezultatele bune din ultima perioadă creşte volumul de mărci de oţeluri de calitate elaborate cu dovedesc faptul că întreprinderea este pe un drum bun şi un impact pozitiv asupra indicatorilor economici ai COS că este viabilă continuarea activităţii. COS Târgovişte Târgovişte, se simplifică gestiunea. ISCT îşi va continua poate genera profit, conform estimărilor din strategia de activitatea, devenind punct de lucru al COS Târgovişte.
1 IUNIE - CONCURS CU PREMII PENTRU COPII
CEL MAI FRUMOS LOC DIN ROMÂNIA
premiul cel mare este o bicicletă
DESEN
POVESTE
FOTOGRAFIE
Trimite 1, 2 sau maxim 3 desene scanate - în care să reprezinți cel mai frumos loc în care ai fost până acum şi scrie-ne cum se numeşte acel loc.
Scrie-ne o singură poveste în care să ne descrii cât de frumos poți un loc pe care l-ai vizitat şi care ți-a plăcut cel mai mult.
Trimite 1, 2 sau maxim 3 fotografii făcute de tine în care să reprezinți cel mai frumos loc în care ai fost până acum şi scrie-ne cum se numeşte acel loc.
Fiecare copil care nu a împlinit încă vârsta de 14 ani poate participa la câte secțiuni dorește. Desenele, poveștile și fotografiile vor fi trimise până pe data de 15 iunie pe adresa de e-mail cuvintedefier@gmail.com, însoțite de numele participantului și de un număr de telefon unde poate fi contactat (el sau părinții). MANAGEMENT / CONCURS
3
UN CITAT DE MEMORAT
UNDE-I REGULă, (4) NU-I LOC DE TOCMEALă SELECȚII DIN REGULAMENTUL DE ORDINE INTERNă
„Nu înceta niciodată să zâmbeşti, nici chiar atunci când eşti trist, pentru că nu se ştie cine se poate îndrăgosti de zâmbetul tău. Nu plânge pentru că s-a terminat, zâmbeşte pentru că s-a întâmplat.“ „Am învățat că toată lumea vrea să trăiască pe vârful unui munte, fară să ştie că adevărata fericire este în felul în care urci pantele abrupte spre vârf.“ Gabriel García Márquez, scriitor
CALENDAR RELIGIOS 1 - 31 MAI 2014
21 mai – Sfinții Împărați Constantin și Elena Împăratul Constantin a modificat în anul 304 legislația romană care persecuta creştinii. A decretat Creştinismul ca religie permisă în imperiu, a legiferat duminica zi de sărbătoare şi odihnă, fiind ziua când a înviat Hristos, şi a convocat primul Sinod Ecumenic la care s-au pus bazele Crezului. Prin urmare, sâmbăta, ziua de odihnă a Vechiului Testament, impusă poporului evreu, s-a mutat, după Învierea lui Iisus, în ziua de duminică. Sfânta Elena, mama Împăratului Constantin, a contribuit semnificativ la susținerea şi proliferarea Creştinismului, asemenea Apostolilor. Ei i se atribuie găsirea Sfintei Cruci pe care a fost răstignit Hristos, precum şi a rămăşițelor celor trei Magi. Prin călătoriile ei pe urmele Mântuitorului, Sfânta Elena este primul exemplu de pelerin. 29 mai – Înălțarea Domnului La 40 de zile după Înviere, sărbătorim Înălțarea. Pe Muntele Măslinilor, Hristos s-a mai arătat odată ucenicilor, a stat la masă cu ei, asigurându-i de atotputernicia Sa şi de viața veşnică ce urmează acestei vieți trecătoare de pe pământ.
Timpul de muncă și timpul de odihnă Timpul de muncă reprezintă timpul pe care angajatul îl foloseşte pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă. Prezența la lucru conform programului este obligatorie. Neprezentarea la serviciu conform programului constituie absență nemotivată. Întârzierea la începerea programului sau părăsirea locului de muncă pe durate mai mici de 60 de minute, în interes personal, fără aprobarea şefului ierarhic, se asimilează cu o oră lipsă nemotivată de la programul de lucru şi constituie abatere disciplinară. Pentru angajații cu normă întreagă durata normală a timpului de muncă este de 8 ore pe zi şi de 40 de ore pe săptămână. Durata maximă legală a timpului de muncă nu poate depăşi 48 de ore săptămânal, inclusiv orele suplimentare. Prin excepție, durata timpului de muncă, ce include şi orele suplimentare, poate fi prelungită peste 48 de ore pe săptămână, cu condiția ca media orelor de muncă, calculată pe o perioadă de referință de patru luni calendaristice, să nu depăşească 48 de ore pe săptămână. Pentru anumite activități sau profesii stabilite în contractul colectiv de muncă în vigoare se pot negocia perioade de referință mai mari de patru luni, dar care să nu depăşească 6 luni.
Munca prestată în condițiile legii şi ale RI, în afara duratei normale a timpului de muncă săptămânal este considerată muncă suplimentară; prestarea de muncă suplimentară se face cu respectarea prevederilor legii. Nu constituie ore de muncă suplimentare: - timpul alocat echipării şi dezechipării la începutul şi la sfârşitul programului normal de lucru - timpul afectat transportului la şi de la locul de muncă - orele în care angajații participă la forme organizate de pregătire profesională sau efectuează studiu individual folosind documentația de uz intern a societății. REDACţIE: Carolina BIGU, Dragoş TUDOR (redactor-şef) CONTACT: tel: 021/305 59 00 site: http://cuvintedefier.weebly.com Tipar: Romprint, Piaţa Presei Libere nr 1, Bucureşti, tel: 021/317 97 88; www.tiporomprint.ro
Tiraj:1000 exemplare ISSN 2068-9497