CUVINTE DE FIER NR. 11 / OCTOMBRIE 2011
PUBLICAţIE INTERNĂ
PUTEM REUȘI. ÎMPREUNĂ!
Domnii Victor A. Trigubko, vicepreședinte senior OAO Mechel și Yevgeny V. Mikhel, director general OAO Mechel, la întâlnirea care a avut loc pe 7 septembrie, la Moscova
Am ajuns la Moscova, la întâlnirea anuală cu redactorii șefi, cu mai multe întrebări decât cu răspunsuri. Erau mai ales întrebările dumneavoastră, pe care le-am adunat din discuțiile din fabrică sau din mesajele primite la redacție. Cu toții suntem interesați de viitor, de strategia Grupului Mechel pe termen lung, de siguranța zilei de mâine. Nu e nimic rău în asta, ci este un lucru firesc, un gest de maturitate, de responsabilitate față de familii, care au nevoie de un venit sigur în această perioadă de criză. Vă spun sincer, nu aș fi știut cum să pun problema, cum să formulez, cum să aflu cel mai bun răspuns. Dar am aflat imediat că unul dintre scopurile importante ale întâlnirii era tocmai acesta. Conducerea de la Moscova cunoaște grijile dumneavoastră, știe frământările prin care treceți și a dorit, prin intermediul nostru, să vă răspundă.
NOUTĂŢI DESPRE COMPANIE
>> pag. 2
Participarea Mechel la târguri internaţionale
Ne-a fost prezentată strategia de dezvoltare pentru următorii ani, în care fiecare întreprindere din Grupul Mechel are un rol clar, este o rotiță care face ca întreg mecanismul să funcționeze foarte bine. Am văzut că grija care există pentru păstrarea fiecărui angajat este însoțită de planuri de dezvoltare care să aducă noi locuri de muncă prin realizarea unor produse noi, prin investiții mari, care își vor arăta roadele în timp. Astfel, într-o perioadă de doar câțiva ani sunt investite miliarde de dolari, iar întreprinderile din România au făcut și fac parte din program. Aceste investiții sunt cea mai bună dovadă că viitorul grupului există și că nu poate fi decât unul bun. La Moscova nu a promis nimeni măriri de salarii peste noapte, dar s-a amintit că funcționează deja un sistem de motivare financiară pentru cei care muncesc cu adevărat. Nu a promis nimeni că treaba va fi mai ușoară, dar este în
REZERVA DE PROFESIONIŞTI
curs de implementare un program care le va permite celor cu adevărat stăpâni pe meserie să avanseze în posturi de conducere. Nu garantează nimeni că nu vor exista disponibilizări, dar se va încerca de fiecare dată ca muncitorilor buni să li se găsească de lucru în alte sectoare. Veștile pe care le-am aflat chiar de la persoanele din conducere, planurile pe care le-am văzut prezentate de directorii generali, sumele uriașe investite în toate întreprinderile din grup nu pot să nu aducă rezultate. Pentru că nimic nu este făcut la întâmplare, ci totul este bine chibzuit, astfel încât să reușească. Eu am plecat spre casă încrezător și optimist. Temerile mele pentru ziua de mâine au cam dispărut. Cred că dacă fiecare ne facem bine treaba, putem reuși. Împreună! Dragoș Tudor, redactor șef
TOAMNA RECORDURILOR
>> pag. 4
Un program nou, care oferă șanse reale pentru competenţă MI-A PLĂCUT îN ACEST NUMĂR
ECOLOGIE
>> pag. 7
Parfumul de toamnă al florilor de la Mechel când frumosul nu are graniţă
Mi-a plăcut în mod special articolul „Un program nou, care oferă șanse reale pentru competență“. Mechel Câmpia Turzii are și trebuie să promoveze angajații competenți. Mi-aș dori ca acest program să devină o certitudine, să nu rămână la stadiul de promisiune. Letiția Teglaș, Mechel Câmpia Turzii Articolele care m-au impresionat sunt „Parfumul de toamnă al florilor de la Mechel“ și „Aloe Vera… un secret accesibil“. Sunt bucuroasă că în vârtejul atâtor evenimente care se succed oamenii se mai pot gândi și la frumos, la ceea ce este în jurul nostru și ne este drag. Marinca Marinela, Mechel Câmpia Turzii
„Oțelăria Electrică a avut, în august, o producţie mare, record absolut din 2007, an în care a fost modernizată mașina de turnare continuă. Ritmul excelent a fost menținut și în septembrie, iar oțelăria a realizat toţi indicii planificați pentru eleborare, producție și turnare. Productivitatea muncii a crescut cu circa 45% în ultimile șapte luni, iar acest lucru explică succesele noastre. Tot în august, la LPMU a fost obținută producția maximă atinsă vreodată de această secție (25 000 de tone), dar și în cazul LPMici cifrele de producție au fost mai mari în august, comparativ cu lunile trecute.“ Vladimir Gofman, director general Mechel Târgoviște
/2/
NOUTĂŢI DESPRE COMPANIE / ŞTIRI
MEChEL SE PREZINTĂ îN GERMANIA
Mechel a participat la expoziția EMO 2011 de la Hanvra. Ductil Steel și Mechel Câmpia Turzii au avut un stand comun, alături de peste alte 2 000 de
ECONOMIA LA CALD
firme din 40 de țări din Europa, Asia, America de Sud și SUA, care s-au reunit pentru a-și prezenta cele mai bune produse la una dintre cele mai importante manifestări dedicate utilajelor industriale, roboților industriali și electronicii. Standul Mechel a fost amplasat strategic, în pavilionul destinat expozanților din domeniul produselor din metal, a componentelor și accesoriilor de lubrifiere precum și de răcire a materialelor. În cadrul discuțiilor purtate cu acest prilej s-au desprins câteva concluzii interesante. Piața din Europa de Vest se află la un nivel ridicat de activitate, cu toate că semnele crizei economice nu au dispărut încă, ci sunt chiar mai actuale în Grecia, Italia sau Spania. În Germania, activitatea din zona construcţiilor industriale este destul de susţinută, iar cererea de produse este în creştere.
ExPO MOS 2011, CELjE- SLOVENIA Desfășurat în perioada 7-14 septembrie 2011, Târgul MOS reprezintă cea mai mare manifestare internaţională din Slovenia, cuprinzând toate domeniile de activitate industrială și de comerţ. Mechel (prin Ductil Steel și Câmpia Turzii) a participat cu un stand amenajat în spațiile dedicate produselor tehnice și industriale. Standul a fost vizitat de numeroase persoane, câteva zeci dintre ele fiind direct interesate de produsele expuse. Expoziția în ansamblu a beneficiat de altfel de un număr important de vizitatori, cele mai căutate fiind pavilioanele producătorilor de bunuri de larg consum. Cum era de așteptat, fluxul de vizitatori din zona pavilioanelor tehnice a fost mai scăzut, acest sector adresându-se mediului profesional, nu consumatorilor finali.
ŞTIRI PE SCURT Mechel are partener în India Mechel a creat o întreprindere mixtă cu Indiana Somani Group, care se va ocupa de distribuția cărbunelui cocsificabil pentru industria metalurgică de pe piața indiană. Mechel Somani Carbon Private Ltd. va acoperi zona de destribuție de pe coasta de est a Indiei, la o distanță de 20 km de Vizag, unul dintre cele mai mari porturi din regiune.
Tinerilor le pasă de viitor
Un nou produs la Beloretsk
Proiectul tinerilor specialiști de la Iujnii Kuzbass, filiala companiei Mechel Mining, a obținut premiul I în cadrul Conferinței de Tineret „Probleme în exploatarea resurselor din industria minieră“. Proiectul „Purificarea apelor de mină“ a câștigat nominalizarea principală ca cel mai bun proiect științific, care abordează problemele actuale din industria minieră.
Cablul de paratrăsnet, intrat de curând în fabricație la Combinatul Metalurgic din Beloretsk, a fost atestat și inclus în Registrul echipamentelor, tehnologiilor și materialelor aprobate pentru utilizare în Sistemul Național de Rețele Electrice din Rusia. Cablul este destinat protecţiei rețelelor în timpul furtunilor și este produs în conformitate cu noile standarde.
REZULTATE DE PRODUCŢIE PE PRIMELE NOUĂ LUNI DIN 2011
Anunţăm cu profundă durere încetarea din viaţă, după o lungă și grea suferinţă, a celui care a fost ing. Ion Moldovanu, un om de un profesionalism și caracter deosebite, un coleg desăvârșit. Inginer metalurg cu aproape 50 de ani de activitate de proiectare în industria metalurgică, a participat la proiectarea și construcţia combinatelor metalurgice de la Târgoviște, Iași, Câmpia Turzii, Oţelu Roșu, Galaţi, Hunedoara, Reșiţa, Călărași, IMGB București, CUG Cluj. Pe parcursul anilor a deţinut funcţia de Director general și Președinte al Consiliului de Administrație al companiei IPROMET, Director al Departamentului de proiectare din cadrul Mechel la punctul de lucru din București, Director al Departamentului M&M din cadrul SNC Lavalin România. Dumnezeu să-l odihnească în pace. Iorga Gheorghe, coleg
Oţel brut MEChEL TâRGOVIşTE 334 838 tone DUCTIL STEEL OŢELU ROşU 262 744 tone
Laminate la cald MEChEL TâRGOVIşTE Laminorul 380 Laminorul 320 175 502 tone 140 908 tone DUCTIL STEEL BUZĂU 206 532 tone MEChEL CâMPIA TURZII 175 020 tone
China, a doua putere economică a lumii
Mircea Toader consilier Mechel Service, Director executiv al Consiliului de Afaceri pentru Colaborare Economică cu Federația Rusă Republica Populară Chineză, sau China, ambele fiind denumiri oficiale, are o suprafaţă de 9 572 419 km², locul 4 între statele lumii, şi peste 1,3 miliarde de locuitori, fiind cea mai populată ţară de pe mapamond. Ritmul de creştere al economiei Chinei a fost cel mai rapid din lume. În ultimii 20 de ani acesta a avut o medie de 10,4%. În 2007, ca urmare a creşterii economice cu 13% faţă de anul anterior, a depăşit Germania, devenind a treia putere economică a lumii, după SUA şi Japonia. Menţinerea în continuare a unui ritm ridicat al creşterii economice (care a fost de 10,3% în 2010), problemele întâmpinate de economia Japoniei, puternic afectată de criza economică mondială în anii 2008 şi 2009, au determinat ca Produsul Intern Brut realizat de China anul trecut – 5 878,6 miliarde de dolari – să-l depăşească pe cel al Japoniei – doar 5 474,2 miliarde de dolari. Japonia a pierdut poziţia a doua, deţinută din 1968, iar China a devenit a doua putere economică mondială, după SUA. Deşi se constată o uşoară reducere a ritmului de dezvoltare în 2011 (9,6% în sem. I), se aşteaptă ca această ţară să conducă topul economiilor mondiale în privinţa creşterii economice. „China ar putea deveni cea mai mare economie din lume până în 2030“, a declarat Justin Lin, economistul-şef al Băncii Mondiale, la o conferinţă în Hong Kong. El a mai precizat că acest lucru s-ar întâmpla dacă ar fi menţinută o rată anuală de creştere de 8% în următorii 20 de ani. Creşterea economică, neobişnuită pentru o perioadă caracterizată prin fenomene ale crizei economice în multe zone ale lumii, a atras investitori străini în China. Numai în primele opt luni ale acestui an, potrivit datelor statistice ale Ministerului chinez al Comerţului, investiţiile străine în China au ajuns la 77,6 mld. de dolari, reprezentând o creştere cu 177% faţă de aceeaşi perioadă a anului anterior. Dispunând de cele mai mari rezerve valutare din lume, China a dezvoltat o politică agresivă de investiţii în străinătate. Cifrele sunt concludente: 26 mld. de dolari investiţii în afara graniţelor în 2008, alţi 43,3 mld. de dolari în 2009 şi aproape 60 mld. de dolari în 2010. Cu prilejul vizitei de cinci zile din acest an în Ungaria, Marea Britanie şi Germania, Premierul chinez Wen Jiabao s-a oferit să sprijine Europa şi moneda unică, pe fondul crizei din zona euro. Premierul a declarat că China este un investitor pe termen lung pe piaţa europeană a datoriilor suverane şi a achiziţionat, în ultimii ani, o sumă nu tocmai mică de euro-obligaţiuni. China este un important partener economic şi comercial al României. La finele primului semestru din 2011, China era a 22-a piaţă de desfacere a mărfurilor româneşti, cu un volum de 262 milioane de dolari (0,85% din exportul românesc) şi al şaptelea furnizor de mărfuri pe piaţa noastră, cu un volum de 1 666 milioane dolari (4,46% din importul României). Recenta vizită în China a Premierului român Emil Boc, însoţit de Ion Ariton, ministrul Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri, precum şi de Anca Boagiu, ministrul Transporturilor şi Infrastructurii, poate constitui o relansare a cooperării economice fiind aşteptată atragerea participării marilor companii din această ţară la realizarea unor importante proiecte de investiţii în domeniul energetic, în infrastructură, precum şi în alte domenii.
Sârmă şi produse din sârmă DUCTIL STEEL BUZĂU 77 171 tone MEChEL CâMPIA TURZII 54 431 tone
Profile laminate
LAMINORUL BRĂILA Laminorul 400 Laminorul 560 30 335 tone 144 209 tone
REZULTATE DE APRECIAT
Toamna vine cu producţii mari
Rezultatele meritorii sunt bine recompensate După muncă și răsplată – fiecare dintre noi cunoaște acest vechi proverb. Angajații Mechel Târgoviște au acum posibilitatea să testeze direct veridicitatea proverbului prin munca lor. Direcția Resurse Umane a companiei Mechel a elaborat și a implementat un program de stimulare materială, cu scopul de a răsplăti rezultatele bune din producție și pe cei care își dau interesul ca treaba să meargă bine. Nu e vorba despre o simplă diplomă sau o felicitare, ci de bani care se adaugă la salariu. Proiectul a demarat la Mechel Târgoviște în luna august și a avut rezultate pozitive. Urmează ca în curând să se aplice și altor întreprinderi Mechel din România. Condiția principală pentru a fi eligibil este de a îndeplini în ansamblu sarcinile de producție stabilite prin planificare. Pentru principalele secții de producție asta înseamnă în primul rând respectarea coeficienților de consum de materiale, îndeplinirea planului de livrare a produselor finite, reducerea timpului de staționare accidentală a utilajelor. În concluzie, se încearcă atingerea unei productivități mai bune în
/3/
muncă, lucru ce ar fi benefic pentru toată lumea. Chiar de la debutul acestui sistem la Mechel Targoviște planurile de producție, de predare și de livrare a produselor finite au fost îndeplinite atât de secțiile de laminare, cât și de întreaga întreprindere. Secției OE2 i-au lipsit câteva tone pentru a îndeplini planul, dar și așa producția a fost una record. S-a reușit pentru prima dată asigurarea unei producții echilibrate între cuptorul electric și mașina de turnare continuă. Astfel, luând în considerație aspectul moral al implementării sistemului de stimulare materială, directorul general al Diviziei a luat decizia să acorde premiile angajaților pentru economisirea firului vechi, a energiei electrice si a feroaliajelor, fără să ia în calcul condiția obligatorie – îndeplinirea planului de producție 100%. Angajații secției OE2 au apreciat această decizie prin atingerea planului de producție a secției în luna septembrie. Pentru august au fost acordate premii pentru 1766 de angajați, în procente cuprinse între 2,5% și 20% din salariul de bază.
„După recordul obținut în august, în septembrie ne mândrim din nou cu depășirea producției. Am realizat cea mai mare cantitate de țaglă destinată comercializării sub această formă, obţinută prin turnare continuă. Producţia a fost de circa 12 000 de tone, dublu față de cea din luna precedentă. Am reușit această performanță printr-un număr redus de staționări ale mașinii de turnare continuă, ceea ce a condus la îmbunătățirea semnificativă a fluxului de producție.“ Constantin Marian, șef atelier turnare continuă, OE2 Mechel Târgoviște
Sloganul nostru este REPEDE și BINE La secția Oțelărie electrică 2 de la Mechel Târgoviște s-a obținut o producție de 48 036 de tone. Din august s-a renunțat complet la turnarea oțelului în lingouri, astfel încât întreaga cantitate a producţiei a fost realizată pe mașina de turnare continuă. Daniel Ștefan, șef secție adjunct tehnolog turnare ne-a oferit toate detaliile . Pe vremuri de criză economică aici se diversifică și crește producția, apar îmbunătățiri ale fluxului tehnologic... Într-adevăr, la mașina de turnare continuă am reușit să creștem numărul șarjelor dintr-o secvență. Astfel am obținut în august producții mari atât la turnarea liberă (31 248 tone) cât și la cea protejată (16 788 tone). Obţinerea unui astfel de rezultat trebuie să se bazeze pe colaborarea foarte bună dintre toate sectoarele care sunt implicate în procesul de elaborare a oțelului. Scopul nostru este să lucrăm la foc continuu, să eliminăm timpii de staționare și să realizăm un grad cât mai ridicat de încărcare a utilajelor. Probabil că expresia de „foc continuu“ nu are nicăieri un înțeles mai la obiect decât aici. Când apar comenzi noi, speciale, cred că există emoțiile fireşti în privinţa reuşitei. Orice schimbare aduce riscuri, poate că uneori şi dificultăți tehnice pe care trebuie să le depășiţi... Pentru ultimul trimestru al acestui an am fost deja înștiințați că trebuie să regândim procesul de producție, deoarece crește cererea de oțeluri speciale obţinute prin turnare protejată. Ne mândrim că suntem printre puținii producători din țară care pot să producă o gamă atât de largă de oțeluri. Lunar apar cerințe pentru sortimente de oțeluri de care piaţa internă sau cea externă au nevoie, iar noi trebuie să ne adaptăm fluxul tehnologic şi să le producem în cele mai bune condiții. O marcă foarte dificil de realizat, dar pe care am asimilat-o cu mare succes, este oțelul S10. Am reușit deja să obținem trei șarje într-o singură secvență. În ritmul aler în care lucrați, aveți timp și pentru verificarea calității produselor? Este potrivită întrebarea. Prin măsurile luate până acum nu am urmărit atât obținerea unei cifre record de oțel, cât şi implementarea unui ritm de lucru constant, care să ofere rezultate bune lună de lună, pe termen cât mai îndelungat. Nu vrem să fie un simplu „hei-rup“ care să funcţioneze odată, iar apoi întreg procesul de fabricaţie să se dea peste cap. E de la sine înțeles că nu se urmărește doar cantitatea, ci și calitatea produsului, fără de care munca noastră ar fi în zadar. Avem reguli stricte legate de calitatea producției şi noi, cei din conducerea secției, controlăm direct toate aspectele legate de respectarea fazelor de elaborare și turnare. Pentru că nu permitem nici un rabat la calitate, am implementat o rutină pentru obținerea tuturor caracteristicilor specificate de beneficiar. Dacă ar fi să găsim un slogan pentru activitatea noastră de zi cu zi, acesta ar fi cu siguranță „Repede și bine!“.
Este o vorbă printre meseriaşi conform căreia cel mai important capital ar fi chiar oamenii. E adevărat? Este unul dintre factorii care au condus la aceste rezultate pozitive. Comunicarea cu oamenii, direct la locul lor de muncă, este esențială. Pentru a comunica eficient trebuie nu doar să știe ceea ce le ceri să facă, ci și de ce trebuie relizat într-un fel sau altul. Orice angajat înţelege mult mai bine o solicitare dacă ştie şi consecințele, finalitatea acesteia. Din acest motiv am organizat cursuri de perfecționare profesională cu salariații. Față de perioada similară a anului trecut, când existau anumite probleme în continuitatea fluxului de producție, mai ales pentru turnarea protejată, anul acesta se simte o îmbunătățire radicală. Cursurile au dat roade, oamenii sunt pe zi ce trece mai experimentați, iar asta se reflectă în calitatea și cantitatea producției. Mai nou, odată cu implementarea noului regulament intern de stimulare materială a salariaților în vederea realizării producției planificate cu costuri cât mai reduse de energie electrică și consumabile, aceștia simt că munca le este respectată și apreciată la adevărata ei valoare de conducerea combinatului. Cristi Drilea
DICŢIONAR METALURGIC TURNAREA PROTEJATĂ Turnare protejată se numște procedeul de turnare continuă a oțelului dezoxidat cu aluminiu, care are prescripții ridicate de puritate, la care contactul dintre oțelul lichid și atmosferă este redus la minimum. Turnarea efectivă se face prin tuburi speciale, închise. La Mechel Târgoviște, toate reglajele debitului la turnarea protejată sunt efectuate computerizat. O șarjă reprezintă cantitatea de oțel elaborat și turnat dintr-o încărcătură completă a cuptorului. O secvență de turnare reprezintă turnarea unui număr de șarje de oțel fără întrerupere pe mașina de turnare continuă. Cu cât o secvență conține un număr mai mare de șarje, cu atât randamentul și productivitatea cresc. Daniel Ştefan, șef secție adjunct tehnolog turnare
/4/
REZERVA DE PROFESIONIŞTI
Un program nou, care oferă ȘANSE REALE PENTRU COMPETENȚĂ Prima opțiune de promovare va fi pentru angajații interni În decursul ultimilor ani, întreprinderile Grupului Mechel s-au dezvoltat într-un ritm accelerat. Am crescut achiziționând atât companii rusești, cât și străine. La multe întreprinderi sunt realizate în prezent proiecte investiționale de amploare, care vizează modernizarea tehnologiilor și aducerea întreprinderilor la noi standarde a capacităților de producție și de siguranță ecologică. În condițiile acestui ritm de dezvoltare accelerat, activitățile pentru formarea și pregătirea rezervei de resurse umane în management devin unele dintre direcțiile prioritare de lucru cu personalul. Este important să creăm la toate întreprinderile din Grupul Mechel un sistem de schimb de experiență și de dezvoltare profesională planificată pentru specialiști și șefi. În acest scop, Departamentul de evaluare și dezvoltare a personalului din cadrul Mechel a început sistematizarea activităților la toate întreprinderile, pentru punerea în practică a acestui program. Acum, mai mult ca niciodată, este acută problema formării liderilor și a promovării lor în interiorul Grupului Mechel și nu căutarea acestora în altă parte, atunci când sunt anunțate posturi vacante. Din acest motiv, pentru toți șefii subdiviziunilor funcționale, sunt necesare evidențierea și recomandarea pentru includerea în rezerva de resurse umane a Grupului a acelor angajați care au demonstrat rezultate excelente în muncă și care tind să evolueze din punct de vedere profesional. Ca urmare a rezultatelor meritorii obținute de aceste persoane pe parcursul procedurii de evaluare complexă a potențialului și aptitudinilor, candidații respectivi vor fi incluși în această bază de date. Yevgeny V. Mikhel, director general OAO Mechel
PROGRAMUL SE VA APLICA ŞI îN ROMANIA În perioada următoare, programul va fi implementat și la toate întreprinderile Grupului Mechel din România. Angajații vor putea să participe la acest program urmând trei pași importanți: 1. să completeze un chestionar/curriculum vitae; 2. să obțină un profil-recomandare de la șeful direct; 3. să parcurgă întreaga procedură de evaluare. Detalii suplimentare despre implementarea acestui program în România, perioada de desfășurare și persoanele responsabile vor fi oferite pe larg într-unul dintre numerele viitoare ale revistei noastre.
CE PRESUPUNE
POT CANDIDA ANGAjAțII CARE:
În perioada 2011-2012 va avea un rol prioritar formarea rezervei de resurse umane pentru pozițiile din primele trei niveluri de conducere: director general, directorii executivi pe direcții de activitate, șefii departamentelor, secțiilor și ai serviciilor. Apoi sistemul va fi extins la toate nivelurile de conducere și îi va permite unui angajat cu calități profesionale deosebite și cu rezultate foarte bune, cu potențial de lider să ajungă la funcția de director general. Acest lucru se realizează îndeplinind toate regulile și procedurile interne. Pentru toți participanții se vor realiza planuri de dezvoltare, care includ pregătire de specialitate și măsuri care să îi ajute la îmbunătățirea nivelului profesional.
» au dorința și capacitatea de a schimba situația la întreprinderea unde lucrează, dacă această situație nu mai corespunde cerințelor actuale; » îndeplinesc cerințele stabilite pentru pozițiile de conducere: eficiență în actuala funcție, studii superioare, experiență de muncă în poziţii de management, disponibilitatea pentru eventuala relocare în alt oraș, spirit de inițiativă, pregătire și disponibilitatea de a rezolva sarcini noi; » sunt implicaţi activ și cu scop bine determinat în dezvoltarea profesională și personală și sunt dispuși să depună eforturi suplimentare pentru îmbunătățirea situației la întreprinderea în care lucrează.
PRINCIPIILE PROGRAMULUI
SCOPURILE PROGRAMULUI » motivarea angajaților care doresc o carieră profesională; » consolidarea imaginii Grupului Mechel, pentru că oferă angajaților șanse reale de dezvoltare a carierei; » posibilitatea fiecărui angajat de a-și crește nivelul profesional și de a ocupa o funcție mai înaltă, în conformitate cu aptitudinile reale și calificarea profesională; » asigurarea unui număr de persoane competente, care pot prelua oricând funcții de management; » minimizarea riscurilor de nefuncționare a proceselor de business în momentul când apar posturi vacante de management; » păstrarea potențialului de valori în interiorul companiei. NUMIRI îN FUNCŢIE
NUMIRI îN FUNCŢIE
Slobozian Iury A fost numit director Control Risc, Laminorul Brăila. A absolvit Școala militară din Tomsk, Federația Rusă. A activat în armată, apoi în poliție, unde a lucrat la combaterea criminalității și a corupției, ca locotenent colonel. Ultima funcție a fost director adjunct control risc la Ductil Steel Oțelu Roșu.
» Sistemul cuprinde toate nivelurile ierarhice și îi va permite unui specialist sau unui muncitor să treacă prin toate treptele ierarhice, până la manager de top. » Programul reprezintă un activ comun pentru toate întreprinderile. Numirile pot fi realizate încrucișat, pe teritorii. » Grupul Mechel selectează angajații cei mai potriviți pentru a prelua funcții de management. NUMIRI îN FUNCŢIE
Tudor Dumitrel A fost numit șef linie Laminor 560, Laminorul Brăila. A absolvit Facultatea de Metalurgie. În perioada 1989-2002 a ocupat postul de șef secție Laminor 2-4. Ultima funcție ocupată a fost de inspector coordonator control calitate produse metalurgice.
» Grupul Mechel identifică angajații competenți și le asigură posibilități corecte pentru promovare. » Grupul Mechel investește prioritar în dezvoltarea angajaţilor talentați, cu potențial bun de progres. » Participanții la program vor reprezenta prima opțiune opțiune în situația în care vor apărea posturi vacante.
NUMIRI îN FUNCŢIE
Tamaș Alin George A fost numit șef atelier TO-Cabluri-ACT la Mechel Câmpia Turzii. A absolvit Facultatea de Mecanică, specializarea Mecatronică. Este angajat din 2010 la Câmpia Turzii, fiind inginer în cadrul departamentului Tehnologic.
NUMIRI îN FUNCŢIE
Magdaș Emilia A fost numită șef departament Metrologie, Mechel Câmpia Turzii. A absolvit Facultatea de Electronică, apoi studii postuniversitare, cu specializare în ingineria calității. Ultima funcție a fost de șef laborator Metrologie.
/5/
PAGINA SPECIALISTULUI
SISTEMUL DE CONTROL INTERN eficiența din spatele aparențelor ●●
REGLEMENTĂRILE INTERNAțIONALE Condițiile economice din perioada actuală impun agenților economici standarde tot mai ridicate, iar cele mai stricte sunt pentru companiile ale căror acțiuni sunt listate la bursă. Cunoscuta bursă de la New York (NYSE) pare a avea unele dintre cele mai stricte reguli. Pentru a le îndeplini, companiile trebuie să-și îmbunătățească continuu activitatea pentru a satisface cerinţele creditorilor, investitorilor, partenerilor de afaceri, controlului extern, managementului și, nu în ultimul rând, pe cele ale acționarilor. Calitatea raportărilor financiare și nivelul de management corporativ trebuie să se ridice la cel mai înalt nivel.
Toate aceste cerințe sunt îndeplinite de Mechel prin Sistemul de Control Intern (SCI), implementat ca obligativitate din partea legislaţiei americane, mai precis de legea Sarbanes-Oxley. Denumirea acesteia vine de la numele inițiatorilor, senatorii Paul Sarbanes (Partidul Democrat) și Michael Oxley (Partidul Republican). Legea a fost promulgată de președintele George Bush în 2002, an în care au avut loc șase dintre cele mai mari falimente din istoria SUA. Astfel s-a încercat stoparea abuzurilor și a trucurilor de contabilitate prin care companiile supraestimau premeditat datele financiare. În 2004, Compania de mangement Mechel și-a postat acțiunile la bursa din New York (NYSE), acceptând astfel condiția necesității implementării Sistemului de Control Intern. Întreprinderile din cadrul Diviziei Metalurgice Est Europene Mechel au implementat la rândul lor, cu anumite particularități, acest sistem, ca parte a strategiei comune de dezvoltare.
CE INSEAMNA SCI?
Conceptul de control intern a apărut încă la începutul secolului al XVIII-lea, ca un mod curent și uzual de verificare a activității. La începutul secolului XX a devenit o combinație de trei elemente: divizarea împuternicirilor, rotația personalului, utilizarea și analiza notelor contabile. Mai recent a ajuns să însemne un instrument de control asupra riscurilor și îndeplinește funcția de gestionare a acestora. Prin rolul său preventiv poate ajuta la reducerea semnificativă a posibilităţilor de denaturare a situațiilor finan-
●●
●●
Deși a fost inițiat pentru asigurarea conformității cerințelor bursei din New York (NYSE), sistemul este utilizat și în alte scopuri, precum punerea în aplicare a strategiei Grupului Mechel, furnizarea de informații financiare veridice și asigurarea conformității tranzacțiilor și informațiilor financiare, a legislației și a normelor contabile, păstrarea și utilizarea eficientă a tuturor resurselor și capacităților companiei, adaptarea continuă la schimbările care au loc în mediul intern sau extern, asigurarea funcționării eficiente și a dezvoltării durabile. De asemenea SCI asigură reducerea riscului de apariţie a fraudelor, previne furturile, asigură calitatea managementului companiei, optimizează organigrama întreprinderii și ajută la respectarea prevederilor legale, a regulamentelor și a normelor interne. CONCLUZII
●●
Introducerea SCI a permis reducerea riscurilor de erori și de inexactităţi în informaţiile cu caracter financiar, a asigurat un mediu stabilil, în care activitatea să se desfășoare în conformitate cu legislaţiile naţionale și internaţionale, a ajutat la îmbunătăţirea mediului de control și a managementului corporativ. Efectele pozitive ale aplicării SCI nu pot fi întotdeauna obţinute instantaneu, iar evaluarea trebuie făcută în timp. Astfel, eforturile depuse astăzi își pot arăta rezultatele pe termen lung în stabilitatea activităţii companiei noastre și, implicit, a veniturilor noastre în viitor.
CONDUCEREA
CO
S N ER de A zv sig TR VIC O I ș ol ur re i ad tare ă fu L IN UL fer m a S nc ito ini C ţio TE RN a s I l u id cr re l trea . Co nare e a co nti u și pr ză a ord a și o fi o c o pe pe rdo car de c ced țiun nea ce rio rso na ea on ur ile ză rti di na re ris tr ile fic că lu a a cu ol, d e ar a lui ct ril ea efi , t ivi or an cie est tăț , ua nț ar ii lă ei ea a a SC ce I ș stu i ia.
material realizat de Natalia Kovalciuk șef serviciu Control Intern SC Mechel Târgoviște SA
E T , cr u I D EN FI IM de lu tru ŞE RT e pen A sel MP roce anele lor, i p o CO ale tea ș ază ers ro ne ză p cont tivita ite, a n c stio ea Ge emn tare ză a ter ve ri. a u s de exec orize ile in ormă inf nit băr mo im ază sch ealize r țI I A jA vi ANG fecti nți e cuta r de t exe edurilo abili c Sun s o n ai pr l, respo area ro iz cont tru real a pen rală g inte urilor ed proc ontrol. de c
PARTICIPANțII LA SISTEMUL DE CONTROL INTERN
ciare sau generarea unor probleme care ţin de factorul uman: erori, conspirații, încălcări intenționate ale legislației. Credibilitatea datelor financiare depinde și de calitatea managementului corporativ, precum și de organizarea activității celorlalte compartimente, precum producție, tehnic, vânzări, aprovizionare, trezorerie sau altele. Un alt rol major în realizarea acestui sistem îi revine tehnologiei informaționale, care asigură veridicitatea, siguranța și corectitudinea datelor.
SCOPURILE SCI
●●
Răspunde de funcționarea eficientă, dezvoltarea și certificarea SCI.
●●
/ 6/
PAGINA CU DE TOATE LINIILE DE îNCREDERE
AțI îNTREBAT, VĂ RĂSPUNDEM Mai multe persoane au dorit să știe detalii despre asigurările de locuințe, în special despre cele obligatorii. Iată detaliile solicitate. Vă așteptăm în continuare întrebările, din orice domeniu, pe adresa redacției. Vom încerca de fiecare dată să găsim specialiștii care să vă răspundă cu promptitudine.
DESPRE ASIGURĂRILE DE LOCUINțĂ ŞI IMPORTANțA LOR În fiecare zi, o mare parte dintre dumneavoastră aud de la colegi, rude, prieteni despre asigurări. Fie că sunt asigurările de sănătate, asigurările auto sau de locuințe, de foarte multe ori apar termeni neclari și întrebări la care nu aveți răspuns. Pentru a vă ajuta în acest domeniu destul de vast, voi prezenta în acest articol principalele tipuri de asigurări cu care aveți contact zi de zi și câteva sfaturi de urmat în caz că aveți neplăcerea de a folosi aceste asigurări. Spun „neplăcerea“ deoarece aceste produse sunt facute pentru a vă ajuta la greu, în general financiar, în momentul în care se produce un eveniment nedorit. Voi începe cu asigurările de locuințe, în special cu cele obligatorii. După cum probabil ați aflat, aceste asigurări obligatorii trebuiau încheiate până la data de 5 august 2011. Începând cu această dată, este posibil ca primăria pe raza căreia aveți domiciliul să vă sancționeze pentru neîncheierea acestei asigurări. Asigurările pot fi încheiate și după data de 5 august 2011 fără să fiți sancționați dacă luați această decizie înainte ca primăria să vă înștiințeze. Societățile cu care puteți încheia asigurarea obligatorie pentru locuință sunt: ABC Asigurări, ASTRA Asigurări, Ardaf, Carpatica Asig, Certasig, City Insurance, Credit Europe Asigurări, Euroins România, Generali,
Grawe România, Groupama România, Platinum Asigurări, Uniqa Asigurări. Foarte important de știut este faptul că în cazul în care nu aveți încheiată asigurarea în momentul în care se produce o alunecare de teren, o inundatie naturală sau un cutremur, în urma cărora locuința este avariată parțial sau distrusă total, statul nu va plăti despăgubiri sau reconstrui case. De aceea este bine să vă protejați casa sau apartamentul, prin intermediul acestei asigurări. Prețul plătit pentru încheierea acestei asigurări este diferențiat între două tipuri de construcții. Pentru casele din mediul rural, construite din pamânt cu diverse amestecuri, paiantă sau chirpici, prețul poliței este de 10 euro la cursul zilei, iar suma maximă de despăgubire este 10.000 de euro. Pentru casele sau apartamentele din mediul urban, construite din beton, beton armat, grinzi de susținere, prețul poliței este de 20 de euro la cursul zilei, iar suma maximă de despăgubire este 20.000 de euro. Deasemenea este bine de știut că persoanele care au încheiat asigurări pentru locuință facultative, la diferite societăți de asigurare, nu sunt obligate să încheie asigurarea obligatorie pentru locuință, dacă suma asigurată este minim 20 000 de euro, respectiv 10 000 de euro și sunt acoperite cele 3 riscuri obligatorii: alunecare de teren, inundație naturală și cutremur. Unele societăți de asigurare, cum ar fi ASTRA Asigurări, au lansat în paralel cu polițele obligatorii, polițe facultative numite ASTRA PAD Plus, care pentru același preț plătit, respectiv 20 de euro, asigură locuința în limita a 20.000 de euro dar și conținutul în limita a 2.000 de euro și în cazul unui incendiu, trasnet, explozie, furt sau acte de vandalism. Dan Băleanu
SĂNĂTATE, CĂ-I MAI BUNĂ DECâT TOATE
publicitate
Aloe Vera… un secret accesibil Orice schimbare de anotimp afectează în primul rând personele cu o imunitate scazută a organismului. Acestea sunt mai vulnerabile la viruși, bacterii, paraziți sau agenți alergeni. Este unul dintre motivele principale ale îmbolnăvirilor. De aceea este recomandat un program pentru întărirea imunității, pentru întreaga familie. Din fericire avem de unde alege, pe piață existând suficiente produse de calitate. Important este să optăm pentru acelea cu adevărat utile, mai ales realizate din extracte naturale. De exemplu Aloe Vera Gel este obținut pe baza unui proces unic de extracție. Produsul contribuie la funcţionarea optimă a sistemului digestiv şi la echilibrarea metabolismului. Pulpa şi sucul de Aloe Vera din acest gel sunt identice cu cele obținute direct din frunză, astfel că e ca și cum tăiaţi o frunză proaspătă şi savuraţi sucul direct din plantă. Gelul vă oferă același lucru, fiind una dintre băuturile nutritive cele mai naturale pe care le puteţi consuma. Aloe-Barbadensis-Miller, supranumită Aloe Vera (Aloe cea adevarată), este o plantă binecunoscută în întreaga lume pentru efectele terapeutice pozitive. Nu degeaba egiptenii o numeau „planta nemuririi“. Miraculoasa frunză conţine peste 200 de compuşi activi, printre care: 20 de minerale, 18 aminoacizi şi 12 vitamine. Gelul este un produs în întregime natural, care nu creează dependență și nu are efecte secundare. Are însă proprietăți antivirale, antibacteriane, antifungice,
1.OAO MEChEL, MOSCOVA E-mail:sos@mechel.com Tel. +7495 921 17 27 2.MEChEL TâRGOVIŞTE E-mail: incredere@mechel-tgv.ro Tel. gratuit 0800 801 888, interior 1888 Cutie poștală la poarta nr. 1 3.MEChEL CâMPIA TURZII E-mail: dcr@mechel-ct.ro Tel. 0264 300 305, interior 2627 7 cutii poștale pe teritoriul combinatului 4.DUCTIL STEEL BUZĂU E-mail: confidential@ductilsteel.ro Tel. 0238 713 490, interior 133 5.DUCTIL STEEL OțELU ROŞU 3 cutii poștale pe teritoriul combinatului
AŞA NU! Cine bea, să stea acasă 9 septembrie părea o zi ca oricare alta. Și totuși un sudor, angajat la Ductil Steel Buzau, a venit la muncă în starea de ebrietate. Comisia administrativă de cercetare a recomandat administrației întreprinderii să înceapă demersurile pentru procedura de încetare a contractului de muncă. Măsura este corectă dacă stăm să ne gândim că, având aburii de alcool în cap, muncitorul putea produce un accident grav, din cauza căruia să sufere nu doar el, ci și colegii de muncă. Băutura nu face casă bună cu munca.
5 premii pentru o scrisoare Câștigați 5 pachete care conțin gel de dinți, săpun de față și de corp cu avocado și stick pentru protecția buzelor. Ceea ce trebuie să faceți este să ne trimiteți un mesaj cu o poveste sau o informație interesantă despre Aloe Vera. Data limită: 30 octombrie 2011.
Ce-ai avut cu șina de tren?
analgezice, sedative. Poate fi consumat zilnic, ca atare sau în amestec cu suc natural de fructe, şi rămâne unul dintre cele mai valoroase suplimente alimentare. Este important să fim preocupați de sănătate tot timpul și să-i acordăm importanta meritată. Este exact ce spune un vechi dicton oriental: ,,Să nu începem să săpăm doar atunci când ne este sete“. Detalii și comenzi: Ionel Crestez, consilier wellness, competență în nutriție și fitoterapie. ID 400 000 175 025 ionelcrestez@yahoo.com, tel: 0766 493 598 / 0733 511 571
ATENțIE LA NEATENŢIE Accidentele de muncă se produc mai ales atunci când regulile care trebuie respectate cu strictețe sunt uitate sau ignorate. Alteori este suficient un moment de neatenție pentru ca lucrurile să meargă rău sau să scape de sub control. Tocmai de aceea este foarte important ca în fiecare zi, în fiecare moment, să încercăm să le dăm atenția cuvenită. Pentru că un accident poate afecta nu doar persoana neatentă, ci poate avea consecinţe
Cu toții înțelegem că frauda, corupția, mita sunt infracțiuni care afectează situația financiară a companiei, dar și bunăstarea fiecărui angajat. Angajații Mechel au posibilitatea de a semnala conducerii aceste fapte. Informațiile trimise de dvs. ajung doar la Serviciul de control risc, care le analizează și întocmește cercetări astfel încât conducerea să poată lua măsurile care se impun. Vă rugăm să NU folosiți liniile de încredere pentru glume proaste și declarații vădit false.
grave asupra colegilor de muncă sau a producției. Să ne amintim vechiul dicton care spunea că este mai ușor să prevenim decât să tratăm. ▶ 31.08.2011, ora 17.30 Preda Iancu, 55 de ani, cuptorar, Laminorul Brăila a fost surprins de o ardere violentă în momentul în care intenționa să reaprindă arzătorul cuptorului. A fost transportat la spital, unde i s-au acordat
îngrijirile medicale necesare pentru arsurile din zona feței și a toracelui. În urma acestui accident nu au rezultat leziuni sau sechele medicale permanente. ▶ 13.09.2011, ora 11.00 Tacotă Gabriel, macaragist la Ductil Steel Oțelu Roșu, a suferit arsuri de gradul II și III pe mâini și pe față. În timp ce transporta cu podul rulant o oală cu oțel lichid, a avut loc perforarea oalei și o scurgere de oțel lichid, cu degajare de gaze fierbinți și flăcări. Accidenta-
În data de 20 septembrie, serviciile de control risc și de pază de la Mechel Câmpia Turzii au sesizat furtul a 15 m de șină de cale ferată dezafectată aparținând întreprinderii. S-a stabilit că persoana vinovată nu este angajatul nostru și a fost descoperit punctul de colectare de fier vechi unde ajunseseră șinele. A fost sesizată poliția din localitate, șinele au fost returnate întreprinderii și totul a reintrat în normal. Vinovatul are dosar penal și speră să iasă basma curată. Nu putem să nu îl întrebăm: ce-ai avut cu șina de tren?
tul a fost transportat la spitalul local pentru acordarea primului ajutor, iar de acolo a fost transferat la Spitalul Județean Timișoara. ▶ 16.09.2011, ora 22.00 Ciolac Ione, 42 de ani, manevrant de vagoane la Mechel Târgoviște, a fost lovit în zona pieptului de traversa frontală a unui vagon care urma să fie scos din secția LBTPMU. Accidentatul a fost transportat la spitalul județean, iar mai apoi la Spitalul Universitar din București pentru o investigație
RMN. Consecințele imediate au fost trei coaste fisurate. Cauzele acestui accident au fost nerespectarea instrucțiunilor de protecție a muncii privind scoaterea sabotului de la roțile vagoanelor. Persoanele accidentate se aflau, la momentul scrierii acestui material, în perioada de recuperare. Anchetele interne pentru stabilirea tuturor detaliilor care au condus la aceste accidente sunt în curs de desfășurare. C. D.
ECOLOGIE - IDEI DE PRELUAT / CONCURS
/7/ CâMPIA TURZII
Parfumul de toamnă al florilor de la Mechel Să nu spuneți că florile nu au nici o legătură cu un mare grup care produce oțel. Oamenilor le place frumosul oriunde ar lucra și orice profesie ar avea. Iar florile sunt un simbol al civilizației, al respectului față de mediu, dar și față de fiecare dintre noi. Până și legislația prevede că orice agent economic este obligat să adopte măsuri pentru protecția solului, prin întreținerea și extinderea spațiilor verzi existente, a perdelelor și aliniamentelor de protecție, a parcurilor și gardurilor vii, cu scopul îmbunătățirii capacității de regenerare a atmosferei, protecției fonice și eoliene. În cursul anului 2010, în Laminorul Brăila s-a desfășurat o amplă activitate de fasonare și reformare a arborilor care prezentau pericol pentru clădiri și instalații în cazul furtunilor și vijeliilor. S-au obținut astfel suprafețe însorite în jurul clădirilor și a instalațiilor, astfel că, la începutul primăverii, unii dintre angajați, cu drag pentru natură, au transpus în practică ideea de folosire a terenurilor altadată umbrite. Au sădit flori, le-au îngrijit și acum se bucură de frumusețea lor. D.T.
Pasiunea detaliului
După ce ai pășit pe poarta întreprinderii de la Câmpia Turzii observi direct rondurile cu flori. De la distanță par peisaje atent colorate de pictori celebrii. De aproape vezi că perfecțiunea nu se oprește aici. Fiecare fir are locul lui stabilit în ansamblu. Fiecare fir este îngrijit cu pasiune și dragoste de frumos.
IjSTAL
BRĂILA
Competiție pentru frumos
Rezultatele campaniei din primăvară din Laminorul Brăila, când au fost organizate acțiuni de ecologizare și de amenajare, prin reintroducerea în circuitul spațiilor verzi a terenurilor neîntreținute, se văd acum. Vorba bătrânească conform căreia „omul sfințește locul“ este pe deplin meritată de colegii mei, cu care am realizat acest proiect. Prin munca lor voluntară, cu semințe și material săditor achiziționat din resurse proprii, am ajuns la rezultate care ne încurajează să continuăm activitatea. Locul I - Călin Marian, laminator; locul II - Arsene Gheorghe, lăcătuș; locul III - Orbu Gavrilă, pompagiu.
Idei îndrăznețe
Uzina metalurgica Ijstal a participat cu succes la concursul Ijevsk – Orașul înflorit. Sigla companiei a stârnit mult interes din partea vizitatorilor, pentru că a fost realizată de angajatele întreprinderii din fructe de sorb, vopsite în culorile companiei.
Micu Roșioru Marian, șef compartiment protecția mediului, Laminorul Brăila
CELIABINSK
MEGA CONCURS PENTRU COPII DEŞTEPțI
O lume de poveste
În numerele din lunile octombrie și noiembrie desfășurăm un concurs dedicat mai ales copiilor. Vom adresa în total șase întrebări pentru care așteptăm răspunsurile la redacție, până în data de 27 noiembrie. Cei care au răspuns corect la toate întrebările vor fi recompensați prin cadouri, oferite în luna decembrie. problema 1 / Nivel ușor. Bunicul a adus din pădure o sacoșă plină cu nuci, pentru nepoți. Înainte de a le oferi, le-a propus copiilor să împartă nucile în două grămezi, astfel încât grămada mică înmulțită cu 4 să fie egală cu grămada mare redusă de 3 ori. Câte nuci trebuie să conțină fiecare gramadă pentru a îndeplini aceste cerințe? problema 2 / Nivel mediu. Mormântul acestui soldat britanic, omorât și înmormântat în 1939 în Palestina, a devenit unul dintre cele mai vizitate locuri din Israel. Este de remarcat, totuși, că această persoană nu a benefeciat de faimă nici în timpul vieții, nici în următoarele decenii după moarte. De altfel este foarte posibil ca și acum, după o perioadă, să treacă iar în uitare. Cu siguranță nu ați învățat despre el la istorie, dar numele vă este cunoscut foarte bine. Noi vă spunem doar că nu trebuie să mergeți până acolo pentru a-l descoperi. Care este numele? problema 3 / Nivel dificil. Să ne imaginăm că pe o masă există două vase de lut, care nu au nici un fel de gradație. Știm însă că unul are 3 litri, iar celălalt are 5 litri. Cum se pot cântări 4 litri de apă cu ajutorul celor două vase?
Din butoaie metalice vechi și din fiare care nu mai aveau nici un fel de întrebuințare, colegii noștri de la Combinatul metalurgic din Celiabinsk au creat aproape o poveste. Au dat suflet și frumusețe unui spațiu care era anost și neatractiv.
/8/
MODEL DE VIAŢĂ
Aniversări de muncă / octombrie 2011 / 40 de ani Mihăilă Victoria, DSB Pintilie Nicolae, MCT
35 de ani Lung Aurel, MCT Fărcășan I. Marieta, MCT Mureșan Ioan, MCT Pușcaș Iulian, MCT Sebeni Viorel, MCT Hornet Lenuța, LB Petraș Cornel Marius, MRT Miu Gheorghe, MRT Cătana Cristian Ion, MRT Prodan Ion, MRT Dâmbean Valer, MRT Motoi Ion, MT Aioanei Ioan, MT
30 de ani Coman Ion, DSB Panaete Sandu, DSB Iazu Pavel, DSB Stoicescu Nina, DSB Trif Eugen Valentin, MCT Dan Mirela Emilia, MCT Simon Csaba-Ianoș, MCT Hada Mirela M., MCT Martin Maria, MCT Iorga Florin, LB Răducu Costică, LB Răducu Marcela, LB Paraleu Ion, LB Berteșteanu Traian, LB Basea Vasile, MRT Diță Gheorghe, MRT Olteanu Gheorghe, MRT Gănescu Nicolae, MRT Diță Ion, MT Pintilescu Mariana, MT Sin Gheorghe, MT Alexe Gheorghe, MT Ilie Gheorghe, MT Nedelcu Marian, MT Iftinca Gheorghe, MT Sandu Ilie, MT Drăgoi Constantin, MT Pleșa Gheorghe, MT Rusa Nicolae, MT Neagu Dumitru, MT Pavel Ion, MT Andrei Mihaela, MT Ene Alexandru, MT Sorescu Mihaela, MT
Barbu Constantin, MT Vrăbiescu Maria, MT
25 de ani Toader Marius, DSB Andrei Silviu Iulian, DSB Nedelcu Octavian, DSB Andrei Petre, DSB Marcosanu Gheorghe, DSB Girban Ștefan, DSB Fabian Gh. Moisa, MCT Oroian Simona, MCT Duca Mihaiela, MCT Suciu Corina, MCT Mîndruțiu R. Liana, MCT Turean Ana Maria, MCT Saroși A. Daniela, MCT Gâscă Marian, LB Voicu Gheorghe, MRT Manafu Nicolae, MT Drăgan Liliana, MT Niculae Daniela, MT Bucur G. Alina, MT Dobre Ion, MT Georgescu S. Ioana, MT Laculiceanu Stanca, MT Erculescu Florin, MT Liță Ion, MT Rada Gelu, MT Mihai Niculae, MT Petrescu Paula A., MT Oprea Dumitru, MT Tomescu Viorel, MT
20 de ani Serban Ștefan, DSB Dincă Dumitru, DSB Cazan Constantin, DSB Lambru Gheorghe, DSB Panait V. Octavian, DSB Zaharia Iulian, DSB Șumandea Virgil, MCT Botaș Vasile, MCT Alexiu Costel, LB Bercea Aurel, MRT Nicoară Gheorghe, MRT Stanciu E. Eleonora, MRT Barbu Stan, MRT Matei Ion, MT Liea Liliana, MT Ion Claudiu Ion, MT Nicolescu Robert, MT Chivu Liliana, MT Codreanu Landeluța, MT
CALENDAR RELIGIOS Sărbătoarea Sfintei Parascheva – 14 octombrie Cunoscută și sub denumirea de Sfânta Vineri, sărbătoarea a devenit în ultimii ani ocazia celui mai mare pelerinaj din România. Anual participă la ea circa 1 milion de credincioși. Sfânta Parascheva a trăit în sec. XI, pe țărmul Mării Marmara, fiind copilul a doi parinţi înstăriţi, din partea cărora a primit ca moștenire o mare avere, pe care a împărţit-o săracilor. A avut o viaţă scurtă, de nici 30 de ani, pe care a petrecut-o în post și rugăciune. Se spune că atât în timpul vieţii, cât și după moarte, în jurul ei s-au săvârșit minuni. În anul 1641, moaștele au fost mutate la Iași de domnitorul Vasile Lupu și așezate în Biserica Sfinţii Trei Ierarhi. Aducerea moaștelor la Iași a fost un gest de recunoștinţă din partea patriarhului Partenie I și a membrilor Sinodului Patriarhiei Ecumenice de la Constantinopol pentru că Vasile Lupu plătise toate datoriile Patriarhiei. În 1889, moaștele au fost mutate în Catedrala Mitropolitană din Iași. Carolina Bigu
În spatele unei aparenţe fragile şi timide am descoperit un om puternic şi tenace. Un profesionist implicat, un formator de oameni, nu doar de oţel. Dintr- o lume care pare să apună, cea a meseriilor cu adevărat respectate, am întâlnit la Câmpia Turzii un inginer turnătorformator care îşi iubeşte meseria şi nu se vede făcând altceva. Doamna Maria Brudan este genul de profesionist pentru care o nouă provocare înseamnă acumulare de experienţă şi curajul de a schimba lucruri.
„Calitatea omului se câştigă în timp“ „Şcoala nu te face om neapărat. Calitatea omului se câştigă în timp. Din fiecare lucru rău care mi s-a întâmplat am învăţat câte ceva şi am devenit mai puternică. Dacă te loveşti de anumite greutăţi, te fortifici odată ce reuşeşti să le depăşeşti. Poate că e bine, din când în când, să mai primim câte o palmă de la viaţă ca să simţim că trăim, dar cu condiţia să nu fie prea tare, ca să nu ne trântească definitiv“ – ne povestește doamna Brudan, şi zâmbim îmreună, complice, ca şi cum ne-am cunoaşte de o viaţă şi ne-am şti, una alteia, toate secretele. „Meseria mea este de turnător-formator şi asta am vrut să ajung atunci când am urmat Facultatea de Metalurgie, Secţia de turnătorie. După absolvire am fost repartizată la Vlăhiţa, în judeţul Harghita, ca inginer stagiar. În 1987 m-am angajat la combinatul din Câmpia Turzii şi de atunci lucrez aici, un loc devenit foarte drag, pentru că mi-am găsit sufletul pereche. În oţelărie am lucrat peste 13 ani, apoi am trecut la instalaţia de vidare, ca tehnolog. La un moment dat am fost promovată la CTC, tot în cadrul oţelăriei, datorită participării mele la implementarea sistemului calităţii.“ Chiar dacă nu îi place să se laude, eu am aflat deja că, datorită experienţei acumulate şi a priceperii, doamna Brudan este, de un an de zile, şef de secţie la electrozi.
Ne spune că pentru ea a fost o activitate nouă, asemănatoare turnătoriei, dar la altă scară, mai mică. Nu fuge de nici o provocare, din principiu. Are 62 de persoane în subordine, dintre care aproape jumătate sunt femei. A avut uneori mici inadvertenţe cu bărbaţii, care au acceptat mai greu ideea unei femei la conducerea secţiei. Criteriile ei de lucru sunt simple, dar eficiente: competenţă şi spirit de echipă. Revenim pe parcursul conversației noastre la o idee discutată în treacăt, în timp ce îmi arăta cum funcţionează utilajele în secţie: e o şansă dacă în viaţă întâlneşti omul potrivit pentru viaţa ta. „Atâta timp cât mă simt protejată şi iubită nu-mi doresc mai mult. Am doi baieţi harnici şi buni de care sunt mândră. De aceea spun că sunt un om împlinit. Echilibrul din familie se transmite şi în comportamentul din societate. Îmi place să petrec timpul liber cu familia. Nu stăm niciodata pur şi simplu acasă. Evadăm din viaţa cotidiană în natură, prin împrejurimi, în căutare de locuri frumoase.” Concluzia noastră după discuţia cu doamna Brudan este că dezvoltarea profesională vine „la pachet“ cu cea personală. Altfel riscăm să nu avem un produs autentic, ci un simplu experiment de laborator. Carolina Bigu
CEL MAI FRUMOS ZâMBET
COMITET REDACŢIONAL
CONTACT
Câștigătorul concursului a fost desemnat domnul Gabriel Căzăceanu, Mechel Reparatii Târgoviște. Premiul surpriză este un aspirator, care a fost trimis deja spre fericitul fotograf.
Carolina BIGU Olga ChUMAKOVA Cristian DRILEA Irina şIMAN Dragoş TUDOR (redactor-şef)
adresa: str. Pușkin 10-12, etaj 3, Sector 1, Bucureşti, cod poştal 011996 tel: 021/305 59 00; e-mail: redactie@mechel.ro
ISSN 2068-9497
Tiraj: 6 000 exemplare
Tipar executat la Romprint, Piaţa Presei Libere nr. 1, Bucureşti tel: 021/317 97 88; www.tiporomprint.ro