ACTUALITÉ LA SANTÉ AU TRAVAIL SOUS LA LOUPE D’UN EXPERT ACTUALITÉ SUPPRIMER L’IMPÔT ANTICIPÉ POUR AMÉLIORER L’ATTRACTIVITÉ DE LA SUISSE CAHIER PRATIQUE COMMENT MIEUX DÉCIDER QUAND TOUT EST INCERTAIN ? CHAMBRE VAUDOISE DU COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE AOÛT-SEPTEMBRE 2022 N°04 la cvci.ch CES FEMMES QUI SOUTIENNENT LA RÉFORME AVS 21
COCOON DONNEZ DE L’ESPACE à vos ambitions 38’000 m2 de surfaces d’activités et de services à louer au cœur de l’Ouest lausannois. Disponible fin 2023, réservez dès maintenant. cocoon-lausanne.ch
Aujourd’hui, on ne cesse de parler d’innova tion, de nouvelles technologies, de transfor mation durable et, finalement, des emplois qui en découlent, mais l’on ne s’en donne pas les moyens. Pire, une bonne partie de ces fi nancements ont fui à l’étranger en raison du « s wissfinish » en matière fiscale. La France, l’Allemagne, les Pays-Bas, la Norvège, l’Au triche, le Luxembourg ou encore la Suède, aucun de ces pays n’applique un impôt anti cipé sur les intérêts.
Cette énième campagne, sous couvert d’ar gumentaire servi et resservi, ne fait qu’affai blir la Suisse dans sa tentative de s’adapter à la concurrence internationale et de se posi tionner de manière active sur le marché des obligations pour doper, notamment, inno vation et transformation durable. Enfin, on ne le dira jamais assez pour tordre le cou aux craintes des réfractaires à tout changement : lors des trois réformes de l’imposition des en treprises réalisées depuis vingt-cinq ans au niveau fédéral, les recettes fiscales de l’impo sition des bénéfices n’ont fait qu’augmenter.
Le Grand-Duché du Luxembourg finance les in vestissements de sa transition écologique grâce à l’émission d’obligations vertes. Résultat : 1300 de ces obligations ont vu le jour, pour un total d’environ… 700 milliards d’euros. Et en Suisse ? 75 obligations pour la même période montant total de
24 milliards. Comment expliquer ce décalage ? 3 SOMMAIRE ACTUALITÉ Agenda de la CVCI 4 Economie et politique « L a santé au travail reste très absente des débats » 6 Votations du 25 septembre 2022 Elles disent deux fois oui à AVS 21 9 Un impôt désuet à supprimer pour gagner en attractivité 11 Profitez d’un appui gratuit à la digitalisation ! 13 Mettez en musique nos 125 ans .............. 15 Cursus Formation signe un partenariat avec la CVCI 15 Le canton de Vaud renouvelle son soutien à la FIT 16 L es chiffres du mois 17 VOTRE CVCI Le choix de la FIT Enerdrape 19 La Clinique de La Source distinguée pour la seconde fois 21 Nouveaux membres .................................. 22 Se profiler au sein du réseau CCI grâce à une Conférence Partenaire 24 Nouvelles des membres 25 CAHIER PRATIQUE Fiche juridique N° 115 (mise à jour) Réduction du droit aux vacances 27 Parole d’expert Comment décider dans un climat d’incertitude 29 DE PARTENAIRE À PARTENAIRE Agenda des partenaires 30 TEXTE PHILIPPE PHILIPPE.MIAUTON@CVCI.CHDIRECTEURMIAUTONPHOTODR
La Suisse a un effet repoussoir pour les in vestisseurs, en raison d’un impôt anticipé lourd et pénalisant par rapport à l’étranger.
Face à ce constat, le Conseil fédéral a re connu le problème en proposant de suppri mer cet impôt, incitant ainsi à ramener en Suisse une partie de leurs émissions d’obli gations. Montant estimé : 115 milliards. Les impôts et les cotisations sociales qui résulte ront de ces activités seraient ainsi encaissés en Suisse. Cette réforme permettrait égale ment à la Confédération et aux collectivités publiques de se financer à moindre coût. A court terme, cette réforme se traduira évi demment par une baisse des recettes fiscales, mais le rapport coût-bénéfice à moyen terme sera amplement couvert. Berne évalue des re cettes fiscales de l’ordre de 350 millions par an en cinq ans, somme qui se montera à 490 millions d’ici à dix ans. Et l’on ne compte pas la valeur ajoutée qu’induirait cette suppres sion de l’impôt anticipé et qui ne manquera pas, à son tour, de produire de la croissance en Suisse et non plus à l’étranger. Mais voilà, ce qui ne devrait être qu’une évi dence pour doper notre économie, la rendre attrayante et, surtout, concurrentielle s’est brisé sur les écueils de la gauche. La popula tion votera donc le 25 septembre pour tran cher. Les opposants à cette réforme n’ont de cesse de peindre le diable sur la muraille.
Outre des pertes fiscales gonflées, qu’ils ne mettent pas en relation avec les gains bien plus grands à venir, le PS et les syndicats y voient un passe-droit pour les criminels fis caux alors que la très grande majorité des obligations sont détenues par des institution nels, comme les caisses de pension… CQFD.
seulement, pour un
Les fuientinvestisseurslaSuisse
AOÛT-SEPTEMBREÉDITORIAL2022
BUCHERERSHOP
des autres…
réussie. Formation de 2 jours, les jeudis 15 septembre et 6 octobre 15.09 & 06.10.2022 09h00 … 17h00 1500CVCI francs membres CVCI 1990 francs Renseignementsnon-membresetinscriptions : Melissa T.formation.chformationmanagement@cursus-Roulin0216262721
L’INTELLIGENCEFORMATIONSÉMOTIONNELLE,CLÉDUMANAGEMENT
Les formations en management que vous avez pu suivre vous ont sans doute apporté les outils et techniques d’encadrement « c las siques ». Avez-vous pour autant abordé l’im portance de l’intelligence émotionnelle dans votre rôle de chef d’équipe ?
la CCIG. dès le 29.09.2022 09h00 … 3500Lausanne17h00etGenèvefrancsmembres CVCI et 3800CCIGfrancs Renseignementsnon-membresetinscriptions : T.mbinggeli@sanu.ch0323221433 INTERNATIONAL LINK WELCOME DAY Did you recently relocate to the canton of Vaud? Or you are simply eager to learn more about the way things work in Switzerland? Then the Welcome Day is for you, with pres entations from different experts about the local culture, job market, insurance and tour ism. On-site childcare will be provided, so chil dren are also welcome to join. The event will be followed by a buffet of local specialties. 13.09.2022 05:30pm … 08:00pm FreeCVCIof charge for CVCI member companies’ employees and their partners 50 Swiss francs for other participants Information and internationallink@cvci.chregistration: RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS DE DROIT DU TRAVAIL L oren droit@cvci.chSerafin T. 021 613 36 RENSEIGNEMENTS37 ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS EXPORT Véronique veronique.maget@cvci.chMagetT.0216133536 AGENDAACTUALITÉDE LA CVCIAOÛT-SEPTEMBREDEMAIN 2022 4
retours sur les projets Cettepersonnels.formation a été
NESPRESSORCE
en colla boration avec mobilidée, sanu ag,
11.10.2022 04:30pm … 07:00pm Bucherer, Lausanne 70 Swiss francs (+VAT) for CVCI members 105 Swiss francs (+VAT) for other Informationparticipants and registration : veronique.maget@cvci.chT.0216133641
MOBILITY MANAGER
Cette formation, dont l’objectif est d’accom pagner la mise en place et l’amélioration d’un plan de mobilité, est destinée à toutes les personnes qui s’intéressent aux questions de mobilité en entreprise. Divisée en quatre elle abordera les thèmes gouvernance et étapes de mise en œuvre d’un plan de mobilité. Diagnostic Éventail des mesures possibles et développée l’Etat et
This exclusive visit will bring you behind the scenes of the newly refurbished Laus anne shop, spread over two floors with a VIP lounge and the jeweller workshop. During the presentation, participants will discover more about Bucherer certified pre-owned, a new movement that offers an alternative route to watch ownership. The event will end with a networking apéritif.
08.09.2022 15h00 … 90Avenches19h00francsmembres CVCI (comprend la visite de l’entreprise et l’apéritif/buffet de réseautage), pour les non-membres, le tarif est majoré de 25 T.veronique.gauzargues@cvci.chfrancs0216133641
Au travers de cette formation proposée en collaboration avec Cursus Formation, vous découvrirez à quel point la dimension émo tionnelle influe sur la performance indivi duelle et collective… autrement dit, sur votre efficacité managériale. Apprenez à décrypter votre ressenti et celui vous allez percer le secret d’une expérience de management
mobilité •
Découvrez le site d’Avenches, un des trois centres de production Nespresso en Suisse, qui gère la distribution de capsules de café, de machines et d’accessoires Nespresso pour de nombreux pays dans le monde. Les bâ timents regroupent les torréfacteurs, les lignes de remplissage ainsi que les surfaces de stockage, de transbordement et de bu reaux nécessaires à la production. Possibi lité pour les anglophones de faire la visite guidée en anglais.
suivants : • Enjeux,
et outils de gestion • Communication et expérimentation • P résentation
modules,
de Vaud, l’Etat de Genève, la CVCI
Apprendre
LE PROGRAMME COMPLET DE NOS COURS EST DISPONIBLE SUR Touswww.cvci.ch/fr/formationsnosprixsontindiqués hors taxe. La TVA sera facturée en sus.
LANCEMENT DE NOTRE CONJONCTURELLEENQUÊTED’AUTOMNE!
Grand
travail. Cours co-animé par le Service juridique et les Caisses sociales de la CVCI. 15.09.2022 08h30 … 16h30 490CVCIfrancs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs etDocumentation,non-membrespauses-cafésrepasinclus EMPLOYMENT LAW General knowledge of Swiss employment law: characteristics, beginning and termination of the employment contract, employee’s ob ligations, duration of work, salary, vacation and protection of personal rights. 27.09.2022 08:30am … 12:00pm 210CVCISwiss francs International Link 250membersCVCI or HR Vaud members 350 Swiss francs for other participants LES COMMERCIAUXCONTRATS Apprendre les principes de formation des contrats et les mécanismes correspondants et connaître les différents types de contrats nommés ou rencontrés dans la pratique. 29.09.2022 08h30 … 12h00 250CVCIfrancs membres CVCI ou HR Vaud 350 francs inclusesDocumentationnon-membresetpauses-cafés FORMATION EXPORT LE B.A. BA DE L’EXPORT Introduction aux divers domaines de l’expor tation de marchandises, tels que : les procé dures douanières, le Système Harmonisé, les règles d’origine préférentielle et non préfé rentielle, le Swissness, les principaux docu ments douaniers, les Incoterms®
applicables
La traditionnelle enquête conjoncturelle d’automne est lancée ; le délai de réponse est fixé au 3 octobre 2022 . Pour assu rer la qualité de ce baromètre conjonctu rel, une large participation est essentielle. Nous vous remercions donc vivement d’ac cepter d’y consacrer le temps nécessaire. Comme de coutume, vous avez la possi bilité de répondre par Internet, en vous rendant sur le site www.enquetecci.ch Les résultats complets de l’étude seront remis aux participants et lors de cinq séances de présentation qui se en novembre.
commentés
dérouleront
Programme détaillé sur cvci.ch/fr/evenements Informations economie@cvci.ch, T. 021 613 35 35 ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI 5
08h30 …
FORMATIONS
CONVENTION DANSFRANCO-SUISSED’AFFAIRESLAFILIÈREDUBOIS
:
La filière bois est identifiée parmi les 18 fi lières d’excellence du bassin lémanique. Au cours des prochaines années, elle sera ame née à évoluer et se réinventer dans notre éco nomie et dans l’industrie, pour faire face aux grands défis du 21e siècle. Ce virage s’accom pagne de questionnements, touchant à la fois les domaines de la construction, de l’inno vation, de l’éco-conception, du bois-énergie, du réemploi du bois et des emballages pour l’industrie agro-alimentaire. Ces questions seront abordées, sous un angle transfron talier, lors de la Convention d’affaires de l’Union Lémanique des Chambres de Com merce. La matinée sera consacrée à des ate liers techniques et une table-ronde puis, le déjeuner et l’après-midi au réseautage et aux échanges, à travers des rendez-vous B-to-B. 06.10.2022 16h00 Hôtel de Divonne Programme détaillé et inscriptions : c vci.ch/fr/evenements
INTRODUCTIONJURIDIQUESAUDROITDUTRAVAIL les principes légaux de base re latifs aux rapports de travail : d ivers types et formats de contrat de travail, obligations du travailleur et de l’employeur, règles appli quées lors de la fin des rapports de travail. procédures à l’engage d’un travailleur étranger c atégories de permis de travail, procédures, assurances so ciales, droit du 27.09.2022 13h30 … 17h00 210CVCIfrancs membres CCI 300 francs legal@cvci.chRenseignementsinclusesDocumentationnon-membresetpauses-cafésetinscriptions:T.0216133536
06.09.2022 08h30 … 16h30 490CVCIfrancs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs etDocumentation,non-membrespauses-cafésrepasinclus D’UNENGAGEMENTTRAVAILLEURÉTRANGER Règles et
ment
Vous observez un recul de la médecine du travail : des exemples ?
La médecine du travail est à la fois une disci pline scientifique et une pratique profession nelle. Dans les deux registres, je la trouve très absente des débats publics sur la place du tra vail dans nos vies. Probablement qu’en Suisse, d’éminents médecins du travail exercent, mais je les ai rarement rencontrés comme partenaire d’échange et de discussions en tant que DRH ou que consultant, et je ne vois pas leurs réflexions dans la presse grand public. De même, très peu d’entre eux sont invités dans les cours universitaires en ma nagement ou en psychosociologie. Or nous aurions tout à gagner à nous rapprocher, à partager, à échanger. Dans les pays voisins, il m’apparaît que cette discipline est davan tage valorisée, vivante et contributive. De votre point de vue, le personnel est-il toujours plus en souffrance ? Votre question est à la fois étrange et com plexe. Nous pouvons observer trois éléments. Premièrement, les conditions-cadres de travail n’ont jamais été aussi bonnes et protectrices pour les travailleurs. En 1960, l’on travaillait en Suisse encore fréquemment 50 heures par semaines. Deuxièmement, la nature même du travail a changé. David Graeber – écono miste rattaché à la London Business School – a rédigé un intéressant ouvrage intitulé « Bullshit Jobs ». Il montre dans ce travail de recherche que la tertiarisation du monde de puis la Seconde Guerre mondiale a boulever sé la nature de nos activités professionnelles concrètes. Nos métiers se sont fardés de mis sions étranges : des collaborateurs peuvent désormais passer une vie entière à dresser des statistiques plus ou moins inutiles, des cadres s’évertuent une vie durant à fabriquer des slides, des spécialistes obscurs rédigent des notes de cadrage dont on ne sait si elles sont lues, etc. Bref, des pans entiers de notre activité impliquent aujourd’hui la réalisation de tâches soit inutiles, soit superficielles et vides de sens. Dans chacun de nos métiers, dit Graeber, nous risquons de voire la part de « bullshit jobs » prendre le pas sur le conte « L a santé au travail reste très absente des débats »
AOÛT-SEPTEMBREDEMAIN 2022 6ÉCONOMIEACTUALITÉ ET POLITIQUE
Dans quel état sont les entreprises après deux ans de pandémie ?
Celles qui s’étaient déjà engagées sur la voie de la modernisation (digitalisation, manage ment à la confiance, politique de formation moderne) ont traversé le Covid-19 en ayant déjà intégré les bons réflexes organisation nels. Celles qui, au contraire, étaient peu nu mérisées, avec un management qui exigeait des collaborateurs du travail en présentiel avec beaucoup de contrôle, se sont retrou vées face à une crise sans précédent, car leur organisation même ne leur permettait pas d’assumer les nouvelles conditions-cadres imposées par la crise sanitaire. Ces deux ca tégories d’entreprise se trouvent aujourd’hui à un moment-clé. C’est l’heure des bilans : quelles leçons tirons-nous de cette crise ? Quelles options prenons-nous sur les cinq ans à venir ? Q uelles mesures de mitigation des risques mettons-nous en œuvre ?
Pour Stéphane Haefliger, « l a souffrance au travail est largement liée à l’organisation du travail, à la qualité du management et, enfin, au degré de compétences du collaborateur.»
Dans son livre « DRH et manager, levez-vous ! Vie et mort des organisations », paru en 2017, l’ancien DRH et actuel consultant Stéphane Haefliger abor dait de manière critique le fonctionnement des entreprises et des administrations. Son analyse acérée s’est largement confirmée avec la crise sa nitaire. Entretien.
Concrètement, quelles sont les obligations des employeurs quant à la santé de leurs collaborateurs ? Du point de vue juridique, la loi sur le travail enjoint les employeurs à « prendre toutes les mesures nécessaires afin d’assurer et d’amé liorer la protection de la santé et de garantir la santé physique et psychique des travail leurs. » Cela oblige donc l’employeur à mettre en œuvre des mesures ergonomiques, mais aussi à veiller à l’intelligence de l’organi sation du travail, ainsi qu’à la qualité de la chefferie et du management. Sur ces trois points, des progrès immenses restent en core à réaliser. Nos observations montrent que la souffrance au travail est largement liée à l’organisation du travail, à la qualité du management et, enfin, au degré de compétences du collaborateur.
PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-FRANÇOIS JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CHKRÄHENBÜHLPHOTOTHIERRYFUMEY
7 ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE
BIO StéphaneEXPRESSHaefliger est membre de direction au sein du cabinet Vicario Consulting. Auparavant il a occupé durant près de vingt ans des fonctions de DRH, notamment dans des établissements bancaires internationaux. Il a également dirigé durant cinq ans le Département Consulting de KPMG Suisse romande. Chargé de cours universitaires, il publie régulièrement des articles de réflexions sur la thématique des RH et de l’organisation du travail. Son dernier livre « DRH et manager, levez-vous ! V ie et mort des organisations » a rencontré un large succès en Francophonie.
nu de notre activité réelle qui, par essence, nous motive. Troisièment, les organisations modernes peuvent prendre des formes poly morphiques, notamment dues à leur taille et à la complexité de leur mission. Obser vez une grande administration publique, un hôpital universitaire ou encore une or ganisation comme Amazon, une prison ou une école : toutes ces institutions sont sou vent devenues hypercomplexes, difficiles à conduire, évoluent dans des contextes chan geants, devant assumer des programmes ré guliers de réorganisation. Tout ceci crée à la fois des opportunités, mais désécurise aus si les collaborateurs.
Et quid des managers toxiques ? L’on pourrait donner aujourd’hui une nouvelle définition du manager toxique et défendre l’idée que les managers dysfonctionnels sont ceux qui ne respectent pas encore les six nou velles valeurs qui se sont imposées définiti vement sur l’agenda social durant les vingt dernières années, à savoir : l a transparence sur la bonne marche de l’organisation, sa per formance et la qualité de la communication interne ; l a bonne compréhension des théma tiques liées à la diversité et au genre ; l’exi gence de l’intégrité et du respect total non seulement dans les rapports de genre, mais dans toutes les relations humaines notam ment dans le cadre professionnel ; l ’équité salariale et structurelle ; l ’ouverture à la ré flexion sur les nouvelles formes d’organisa tions du travail ; et, enfin, la prise en compte de la durabilité.
Selon vous, quelles qualités un manager doit-il posséder pour que ses équipes adhèrent à la culture d’entreprise ? Vaste question. Je distinguerai trois quali tés. Premièrement, pour fabriquer de l’ad hésion, il convient d’être le porteur crédible d’un projet. Donc de bien comprendre la na ture de l’activité de son entreprise, ses en jeux, ses forces, ses difficultés. D’être capable également de « raconter » l a culture d’entre prise, de l’illustrer, de l’évoquer et d’en mon trer les dimensions vivantes à l’œuvre dans l’organisation. Deuxièmement, pour créer de l’adhésion, il convient également d’être exemplaire dans sa propre mise en œuvre de son cahier des charges. Troisièmement, faciliter l’adhésion à la culture d’entreprise revient à mettre en œuvre ce que Goleman nomme les vertus de l’intelligence émotion nelle, cette compétence qui vous permet de vous relier à vos équipes et de sublimer les différences individuelles en constituant un orchestre agile.
Quel devrait être le rôle des RH, qui sont souvent perçues par les employés comme inféodées au management ? Ma réflexion s’articule ici en quatre points. Premièrement, les Départements RH doivent servir et calibrer leurs plans d’action en fonc tion du projet stratégique de l’entreprise. Il ne s’agit donc pas de faire des RH pour les RH, mais bien de s’articuler à la vision de l’insti tution afin de fabriquer de la cohérence. Deu xièmement, les DRH peuvent, en fonction de leurs compétences et de leurs engagements, s’assigner des missions spécifiques (accompa gnateur du changement, facilitateur au sein de la DG, accélérateur de processus, pacifi cateur dans les tensions et les conflits, etc.).
Le burnout cache selon vous davantage une mauvaise organisation de l’entreprise qu’une faiblesse des employés… Pendant longtemps, le burnout a été considéré comme l’expression de la faiblesse psychique d’un collaborateur peinant à assumer son ca hier des charges. Aujourd’hui, le regard sur cette pathologie a changé et l’on commence à concevoir que ce burnout peut également être l’expression d’un dysfonctionnement de l’or ganisation, d’un management toxique, d’un manque de soutien, d’écoute, de cadrage. De mon point de vue, la compréhension du bur nout, mais également de tous les risques psy cho-sociaux, doit embrasser les trois registres d’analyses : le collaborateur et son ressenti, la nature de l’activité et sa volumétrie et la qualité du management. Chaque situation est différente, mais les trois niveaux d’ana lyse demeurent.
« D ES PANS ENTIERS DE NOTRE ACTIVITÉ IMPLIQUENTLAAUJOURD’HUIRÉALISATION DE TÂCHES SOIT INUTILES, SOIT SUPERFICIELLES ET VIDES DE SENS ».
Troisièmement, la DRH devrait se déclarer responsable de la part d’ombre de l’entre prise : développer une culture organisation nelle innovante articulée autour de valeurs fortes, anticiper les recrutements sensibles en créant une image employeur attractive et en modernisant ce processus, développer des parcours de formation hybride et favoriser l’échange interne de compétences, etc. Qua trièmement, enfin, la DRH doit offrir une écoute bienveillante et exigeante aux préoc cupations du terrain et des collaborateurs. Si la DRH remplit ces missions, alors elle ne sera pas inféodée au management, car elle sera pourvoyeuse de valeur-ajoutée concrète.
ROAD: POWER:OFFON LA NOUVELLE RÉFÉRENCE EN MATIÈRE DE PERFORMANCES TOUT-TERRAIN.
Notre système de prévoyance est solide à condition de rénover chacun de ses trois piliers à intervalles réguliers. Depuis longtemps déjà, sa base s’affaiblit en raison du vieillissement de la population. Une réforme rapide s’im pose. Le Parlement propose au peuple suisse d’accepter un projet associant une retraite à 65 ans et une hausse de la TVA. L’enjeu est de taille, 26 milliards de francs manqueront dans les caisses de l’AVS en 2030.
« L a réforme AVS 21 est nécessaire pour sau ver le contrat intergénérationnel, qui ne doit pas échouer à cause d’idéologies. »
«
« AVS 21 est une réforme qui propose une so lution équitable et profitable aux femmes. Ses mesures compensatoires garantissent un supplément de rentes atteignant 150 francs par mois aux femmes de la génération tran sitoire à bas revenu. »
Elles disent deux fois oui à AVS 21 La réforme de l’assurance-vieillesse, au menu des votations du 25 septembre prochain, implique le relèvement de l’âge de la retraite des femmes à 65 ans. Plusieurs personnalités féminines de premier plan approuvent cette réforme.
« L a réforme AVS 21 est un signe de solidari té intergénérationnelle. Tous ensemble, nous pouvons stabiliser et pérenniser notre assu rance vieillesse. »
«
A ccepter AVS 21, c’est nous donner une base solide pour travailler enfin à la résolution des inégalités salariales encore subsistantes. »
« Cette réforme renforce et assure une AVS solide tout en permettant plus de flexibilité quant à l’âge de départ à la retraite. »
I l est nécessaire d’appliquer le principe d’éga lité afin de garantir nos retraites de demain. Il y a urgence à faire cette réforme. »
« AVS 21 est un projet concret et pragmatique pour garantir le financement des rentes. Il est urgent d’agir pour les générations futures ! »
De nombreux experts prédisent que la réus site de ce scrutin repose principalement sur les femmes. Par solidarité, plusieurs d’entre elles ne sont pas opposées à AVS 21, mais elles demandent que ces changements soient accompagnés d’autres améliorations, no tamment en matière de prévoyance pro fessionnelle. Huit femmes et personnalités vaudoises nous font partager leurs raisons d’approuver cette réforme.
« Je dis oui à l’AVS 21 par solidarité envers les générations futures »
» PuginAude CEO deetTechnologiesd’APCOprésidentelaCVCI DittliValérie Conseillère d’Etat MoretIsabelle Conseillère d’Etat BlancPauline desPrésidenteJeunes PLR Vaud TsalaFaustine dudesPrésidenteJeunesCentreVaud RichardClaire Vert’libéralduPrésidenteparti vaudois LuisierChristelleBrodard Conseillère d’Etat deJacquelineQuattro nationaleConseillèrePLR/VD WeberCéline vaudoisevert’libéralenationaleConseillère PIOTGILLES© DR© ARC© DR© DR© DR©DR© DR© DR© ACTUALITÉ VOTATIONS DU 25 SEPTEMBRE 2022 9
« AVS 21 permettra aussi bien aux femmes qui partent à la retraite maintenant, qu’aux générations futures de femmes, d’avoir une retraite digne. Il ne s’agit donc pas d’une ré forme associale, mais d’un geste de solida rité intergénérationnelle.
PROPOS RECUEILLIS PAR ROMAINE ROMAINE.NIDEGGER@CVCI.CHNIDEGGER
www.confort-lit.ch Qualité & confort de vie 33 ans Votre partenaire qualité et confort en ameublement & literie 1400 YVERDON Av. de Grandson 60 024 426 14 yverdon@bluewin.ch04 1005 LAUSANNE Rue St-Martin 34 021 323 30 lausanne@confort-lit.ch44 1762 GIVISIEZ Rte des Fluides 3 026 322 49 givisiez@confort-lit.ch09
L’ENVIRONNEMENT FISCAL SE DURCIT « L’environnement fiscal international se durcit », relève par ailleurs l’avocat fiscaliste. L’imposition sur les grandes entreprises à hau teur de 15 % décrétée par l’OCDE constitue ainsi un défi pour la compétitivité de notre place financière, avec des règles comptables très complexes à appliquer en plus de l’IFD et l’impôt cantonal. « L a Suisse voit les condi tions-cadres se détériorer au niveau inter national. C’est donc l’occasion de revoir des règles archaïques et dépassées comme cet impôt anticipé sur les obligations. »
Le 25 septembre, nous voterons notamment sur l’indispensable suppression de l’impôt anticipé sur les intérêts obligataires, qui incite les entre prises à effectuer leurs opérations de financement à l’étranger plutôt qu’en Suisse. Les explications d’un avocat fiscaliste.
«
PHOTOJEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CHKRÄHENBÜHLNIELSACKERMANN
Un impôt désuet à supprimer pour gagner en attractivité
« L a Suisse voit les conditions-cadres se détériorer au niveau international, estime Xavier Oberson. C’est donc l’occasion de revoir des règles archaïques et dépassées comme cet impôt anticipé sur les obligations. »
ACTUALITÉ VOTATIONS DU 25 SEPTEMBRE 2022 11
La Suisse va par ailleurs conserver l’IA sur les dividendes, qui génère des milliards de francs de recettes pour la Confédération. Le fait demeure que cet impôt constitue un désavantage concurrentiel, car il incite nos entreprises à effectuer leurs opérations de fi nancement à l’étranger plutôt qu’en Suisse.
DÉSAVANTAGE CONCURRENTIEL Xavier Oberson, professeur de droit fis cal suisse et international à l’Université de Genève et avocat, place d’emblée cet objet de votation dans son contexte historique : « I l ne faut pas oublier que l’impôt anticipé a été créé dans les années 1930, en parallèle avec l’in troduction du secret bancaire. Il existe donc un lien très fort entre ce dernier et l’obliga tion de percevoir cet impôt. Le monde a com plétement changé depuis lors puisqu’il n’y a plus de secret bancaire dans les relations in ternationales. C’est dans ce contexte-là que l’on peut comprendre la réforme proposée. »
Sans cette réforme, l’impôt anticipé sur les intérêts obligataires continuerait donc de faire fuir des activités, des recettes fiscales et des cotisations sociales à l’étranger. Le re tour au pays de toute une série d’opérations de marché de capitaux serait ainsi tout béné fice pour la place financière suisse et notre économie. Les investissements en seraient simplifiés et facilités. L’institut bâlois BAK Economics a d’ailleurs établi que les pertes de recettes fiscales liées à l’abandon de cet impôt – soit environ 200 millions de francs par an – seraient rattrapées dans l’espace de deux à trois ans. Le renforcement du marché des capitaux entraînera, de manière méca nique, une augmentation des recettes pour la Confédération, les cantons et les communes.
Dans un contexte plus général, Xavier Ober son juge nécessaire de reconsidérer l’impo sition des personnes physiques, à l’heure où il se dit volontiers que l’on en fait beaucoup pour les entreprises et peu pour les indivi dus dans le domaine fiscal. Surtout, l’expert estime que l’on doit songer à taxer les entre prises numériques, comme les GAFAM. « L e système n’est pas encore mis à jour, il faudra tenir compte des nouveaux modèles d’affaires des plateformes, de l’intelligence artificielle. Pour moi, l’avenir de la fiscalité se situe da vantage dans cette direction, mais il ne s’agit encore que d’une musique d’avenir. »
TEXTE JEAN-FRANÇOIS
I l faut voir également que l’objectif de cette législation est d’encourager la création de ce qu’on appelle un véritable marché monétaire en Suisse, qui n’existe pratiquement pas. Il est vrai qu’aujourd’hui, les grands groupes internationaux établis dans notre pays qui veulent recourir à un emprunt obligataire le font depuis l’étranger en créant une struc ture spéciale à cet effet, et vont émettre l’em prunt depuis Luxembourg ou Londres. Cette réforme va donc permettre de réintroduire en Suisse des émissions d’emprunts obli gataires pour les investisseurs », souligne Xavier Oberson.
Avec son taux de 35 % , l’impôt anticipé (IA) sur les intérêts obligataires est le plus élevé du monde. De nombreux pays ne le connaissent même pas. A cause de cet impôt, les entreprises suisses éprouvent aujourd’hui encore le plus grand mal à se financer sur le marché natio nal des capitaux, ce qui les amène à se tourner vers les marchés étrangers. Il serait bien plus cohérent qu’elles puissent le faire en Suisse, ce qui générerait des recettes fiscales et des emplois ici. La suppression de l’IA, au menu des votations le dernier dimanche de sep tembre, relève donc de l’évidence. C’est dans ce cadre que le Conseil fédéral et le Parlement ont entrepris de réformer cette imposition, afin de ramener dans notre pays les activités de financement par des capitaux de tiers qui ont fui à l’étranger. Dans les faits, les émet teurs d’emprunts se verraient ainsi appliquer en Suisse les mêmes conditions qu’ailleurs.
entreprise a
Meanquest, cloud service provider, avec un hébergement en suisse, administré et géré en suisse
premier rô
Votre le le
• le module « Conservation et archivage à long terme ».
L’importance d’héberger et gérer vos données en suisse Alors que chaque entreprise a besoin d’une approche efficace de la gestion des données, les équipes IT chargées des initiatives de transformation numérique n’ont souvent pas le temps nécessaire pour se concentrer sur des projets à valeur ajoutée. Pour relever les défis opérationnels causés par la gestion des données, les équipes IT avisées adoptent des solutions clés en main telles que notre solution Backup as-a-Ser vice basée sur la technologie Cohesity. Nous fournissons à nos clients une solution de ges tion des données qui facilite la sauvegarde, la gestion et la valorisation des données, où qu’elles se trouvent, que ce soit sur site ou dans le cloud. Notre solution ne propose pas seulement de stocker vos données hors site ; e lle propose aussi et surtout de les administrer hors site, dans notre Cloud privé hébergé en Suisse, ce qui offre une protection supplémentaire en cas d’attaque.
Vos données stratégiques sont-elles bien sauvegardées ? Sauvegarder les données de votre entreprise devient un véritable casse-tête, le volume des données ayant explosé. Plus la quan tité de données augmente, plus leur gestion devient coûteuse et complexe.
portrait formation/recrutementnouveauxd’entrepriseproduits/services ANNONCES CVCI_1-4PAGE_ALPHAZOOM.indd 1 29.3.2012 17:34:41
Tél. : +41 21 635 05 06 wwwinfo@alphazoom.ch.alphazoom.ch alphazoom sàrl Communication audiovisuelle Vidéo d'entreprise Sites Internet Faites réaliser votre film d’entreprise … et diffusez-le sur votre site web! alphazoom
Si vous cherchez à accélérer l’adoption du Cloud pour votre entreprise, tournez-vous vers Meanquest, qui propose des solutions in novantes, basées sur la technologie Cohesity.
• le module « Sauvegarde et restauration » pour simplifier vos environnements de sauvegarde et de production ;
Nous proposons 3 cas d’utilisation de Cohe sity, de manière simple et sécurisée :
le stockage de vos données dans un cloud privé
MEANQUESTCHRONIQUE
• le module « Fichier et objets » pour une meilleure visibilité sur les données à exploiter ;
Organiser efficacement
La transformation numérique de l’économie, en cours depuis plusieurs années, s’est encore accélérée avec la crise sanitaire. De nombreux secteurs se doivent aujourd’hui de franchir ce pas pour demeurer compétitifs et ne pas se laisser distancer irrémédiablement par la concurrence, sous peine même de disparaître.
Profitez d’un appui gratuit à la digitalisation !
Parmi les quelques dizaines de sociétés ayant pu bénéficier de cette aide jusqu’à aujourd’hui figure la fiduciaire lausannoise DYN|GROUP, fondée ne 2015. Forte d’une trentaine de col laborateurs, dont une dizaine œuvre à Genève, cette entreprise s’est dès ses débuts orientée vers la numérisation de ses produits. Asso cié et cofondateur de DYN|GROUP, Matthieu Chamorel a eu vent de ce programme d’aide à travers la plateforme Clinic.of.digital, qui est l’un de prestataires sélectionnés par la CVCI. « Lionel Ducommun, expert et accéléra teur du développement de cette plateforme, nous a présenté ce programme et nous a ai dés à activer ce processus. »
Numériser sa PME, c’est bien, mais comment pro céder ? Grâce à l’accompagnement de prestataires spécialisés proposé par la CVCI, les chefs d’entre prise définissent la stratégie à adopter avec des experts et repartent avec un plan d’action concret. Témoignage.
L’offre comprend des étapes comme l’identi fication du défi ou de la problématique avec le client, un atelier de 3-4 heures avec un ex pert sélectionné avec le client et, enfin, la rédaction d’une ordonnance qui synthétise l’atelier afin de livrer un compte rendu dé taillé des sujets traités.
TEXTE JEAN-FRANÇOIS PHOTOSJEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CHKRÄHENBÜHLBRIGITTEBESSON
DES ATELIERS APPRÉCIÉS À travers ce qu’il connaissait de DYN|GROUP et des défis qui se posaient à elle, l’expert a identifié quels étaient les besoins en ma tière de formation, en particulier dans les domaines crypto et de la blockchain. Concrè
ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE 13
Matthieu Chamorel salue l’appui fourni par des organisations comme la CVCI sur la pro blématique de la digitalisation : « J ’ai pu appré cier ce soutien, qui nous a permis d’identifier nos besoins. Les employés ont grandement apprécié cet appui qui a contribué à les sensibiliser encore davantage sur ce thème très actuel. Le fait que cette sensibilisation se dé roule au bureau, sur site, a été lui aussi très apprécié. J’ai d’ailleurs recommandé ce pro gramme », conclut-il. m www.cvci.ch/fr/cellule-reprise.html
Les employés de cette fiduciaire ont apprécié que la sensibilisation se déroule sur site.Matthieu Chamorel, associé et cofondateur de DYN|GROUP.
Avec l’aide de trois prestataires lémaniques spécialisés, une évaluation d’environ 8 heures leur permettra d’identifier leurs besoins en la matière. Cet accompagnement inédit a pu être mis en place grâce au financement ap porté par une entreprise de la région, sou cieuse de soutenir ses pairs.
Après le « Guichet-conseil Covid », ouvert durant l’été 2021 à la CVCI et à la CCIG, la « Cellule lémanique pour la reprise » offre aux dirigeants de PME et aux indépendants des cantons de Vaud et de Genève un accompa gnement en matière de transition numérique.
tement, cette sensibilisation prend la forme d’ateliers, menés par des experts digitaux. Chaque atelier est animé par un collabora teur de la plateforme et accompagné d’un ex pert thématique sélectionné avec le client.
Les nouveaux outils numériques doivent être intégrés et certaines entreprises – no tamment les petites – se sentent parfois dé munies face à cette évolution. C’est la raison pour laquelle les chambres vaudoise et gene voise de commerce et d’industrie offrent un appui aux sociétés intéressées.
Du fait de l’évolution favorable des risques et du reversement d’excédents des années an térieures, les taux de primes nets moyens di minuent considérablement dans l’assurance contre les accidents professionnels. Dans l’assurance contre les accidents non profes sionnels, l’évolution favorable des risques en traîne une légère baisse des taux de primes nets moyens. Il pourra néanmoins y avoir des différences en fonction de l’évolution des sinistres dans chaque classe de risque.
SUVACHRONIQUE
Avec le reversement supplémentaire de pro duits excédentaires des placements à hauteur de 20 % des primes nettes dans l’assurance contre les accidents professionnels et non pro fessionnels pour toutes les entreprises assu rées auprès de la Suva, la charge moyenne des primes sera à nouveau exceptionnellement basse en 2023 dans l’AAP comme dans l’AANP.
Primes exceptionnellement basses en 2023
Participez au Congrès Raiffeisen le 6 septembre 2022 à 17h30 au Swisstech Convention Center à Ecublens pour débattre sur la transition énergétique.
Emboîtez le pas des entreprises qui vous expliqueront de manière pragmatique leurs projets, leurs moments de désillusion et leurs victoires énergétiques et économiques.
Suva, Relations clients et communication Jean-Luc Alt
La Suva affiche un résultat positif de 331 millions de francs pour l’exercice 2021. Sous l’effet d’une évolution fa vorable des risques et grâce au rever sement de produits excédentaires du capital, les primes seront à nouveau exceptionnellement basses en 2023. Pour l’exercice 2021, la Suva affiche un ré sultat d’exploitation positif de 331 millions de francs. L’équilibre financier est atteint dans toutes les branches d’assurance. La per formance des placements s’établit à 7,5 % Reversement de 20 % des primes nettes Des produits excédentaires des placements ont été prélevés en raison de l’atteinte du pla fond du quotient de solvabilité fixé à 180 % par le Conseil de la Suva. Ce dernier a donc décidé d’affecter une part de 824 millions de francs aux personnes assurées, ce qui équi vaut à un reversement de 20 % des primes nettes pour l’ensemble des personnes assu rées, dans l’assurance contre les accidents professionnels (AAP) comme dans l’assu rance contre les accidents non profession nels (AANP).
Couverture des engagements Le patrimoine de la Suva est intégralement affecté à un but précis. Il couvre les engage ments de la Suva pour quelque 80 0 00 rentes en cours, pour les futurs frais de traitement et indemnités journalières et pour d’autres prestations d’assurance issues d’accidents et maladies professionnelles déjà survenus.
En partenariat avec la CVCI Programme et inscription sur congres-raiffeisen22.ch
Olivier Grangier, directeur général de Cursus Formation, se réjouit de ce nouveau parte nariat : « En tant qu’acteur majeur de la for mation continue en Suisse romande, nous nous devions d’élargir notre offre au cœur
PHOTOJEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CHKRÄHENBÜHLSHUTTERSTOCK
Ce mandat consistera en un partenariat com prenant un certain nombre de contreparties.
Le spécialiste de la formation pro fessionnelle supérieure en Suisse ro mande se rapproche des entreprises vaudoises en s’alliant à notre Chambre.
de l’écosystème vaudois, tant auprès des en treprises que des particuliers. Cette alliance nous permettra également de promouvoir la formation continue et son importance de manière dynamique. »
Les cours seront dispensés au siège de la CVCI, mais aussi dans les nouveaux lo caux de Cursus Formation, au sein du cam pus unlimitrust à Lausanne-Malley.
Face aux transformations rapides du monde du travail, mais aussi des métiers en euxmêmes, il est important pour nous de déve lopper des partenariats utiles aux entreprises membres de la CVCI, qui comptent quelque 132 0 00 collaborateurs dans le Canton, précise Philippe Miauton, directeur de la Chambre.
Cursus Formation s’associe à la Chambre vau doise du commerce et de l’industrie (CVCI). La conclusion de ce partenariat matérialise une volonté commune de développer des sy nergies au service des entreprises du Canton.
Pour mettre en forme et en lumière ces festi vités, la CVCI lance un appel à candidature à l’adresse des agences de communication qui sont membres de notre association. L’agence qui sera choisie, au bénéfice d’une expérience avé rée, devra présenter un concept de communica tion print et digital intégrant un logo original.
»
Cursus Formation signe un partenariat avec la CVCI
TEXTE CVCI
Contact Gervaise: mgervaise.defago@cvci.chDefagowww.cvci.ch
Les entreprises désireuses de prendre part à cette mise au concours sont priées de se ma nifester par mail à l’adresse gervaise.defago @cvci.ch d’ici au lundi 5 septembre 2022, en joignant une brève présentation de leurs exé cutions et références.
«
Pour relever les défis actuels et à venir, l’une des clefs repose sur des formations continues en phase avec les besoins réels du terrain.
Cette alliance s’inscrit dans la continuité du développement stratégique de Cursus Formation, mis en place ces dernières an nées. Elle souligne la volonté de se rappro cher des Chambres de commerce romandes, qui ont historiquement été à l’origine de la création du CRPM, dédié au management et à ml’administration.www.cursus-formation.ch
On n’a pas tous les jours 125 ans ! Cet âge vé nérable, la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie l’atteindra en 2023. Afin de marquer cet anniversaire, elle organisera des événements tout au long de l’année.
TEXTE JEAN-FRANÇOIS
L’année prochaine, notre association célébrera un anniversaire marquant. A cet effet, nous lançons un appel à candidature aux agences de communication membres de notre Chambre. Délai pour manifester son intérêt : le 5 septembre prochain.
Mettez en musique les 125 ans de la CVCI !
& CURSUS FORMATION ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE 15
Les membres de la CVCI bénéficient dès au jourd’hui d’une offre de formation continue conjointement développée, ainsi que d’un ac cès à l’ensemble des modules à des prix préfé rentiels.
Le centre de formation propose aux en treprises, notamment aux PME, une in frastructure et un environnement novateurs, bénéficiant des dernières technologies pour répondre à leurs besoins spécifiques (audi toires, salles de travail, espaces de rencontres pour des réunions en présentiel ou à distance).
L a FIT est un outil nécessaire et crucial pour le développement des start-up vaudoises », a expliqué Philippe Leuba, lors de l’annonce du renouvellement du soutien cantonal à la FIT.
Pause-café & snacksMagasin automatiqueFontaines à eau Membre fondateur de la Fondation pour l’Innovation Technologique (FIT), l’Etat de Vaud a annoncé fin juin la reconduction de sa contribu tion financière à l’institution, à hau teur de 16 millions de francs suisses jusqu’en 2030.
»
JULIE JULIE.BOCQUEL@FONDATION-FIT.CHBOCQUEL ÉCONOMIEACTUALITÉ ET POLITIQUEAOÛT-SEPTEMBREDEMAIN 2022 16
Avec des résultats convaincants sur la der nière décennie, la FIT a convaincu le Can ton et la Banque cantonale vaudoise (BCV) de renouveler leur soutien. Aussi, le 30 juin dernier, Philippe Leuba, chef du Départe ment de l’économie, de l’innovation et du sport (DEIS), annonçait que le canton de Vaud contribuerait à hauteur de 16 millions de francs aux activités de la Fondation, soit 2 millions par an. A cela s’ajoute le soutien de la BCV, qui renouvelle elle aussi sa contri bution de 500 0 00 francs annuels.
Le canton de Vaud son soutien à la FIT
« I l s’agit de continuer sur notre lancée et de renforcer les mécanismes d’aide pour les en trepreneurs. Nous comptons sur la FIT pour permettre la croissance et l’établissement d’entreprises innovantes et créatrices d’em plois dans le Canton », a-t-il encore souligné. Du côté de la FIT, sa présidente Ursula Oesterle – également vice-présidente à l’In novation de l’EPFL – s’est réjouie des perspec tives qu’offre ce soutien renouvelé, couplé à celui des onze autres contributeurs de la FIT, dont la CVCI : « De nombreux projets sont en cours pour accroître et diversifier les aides de la Fondation. Nous prévoyons par exemple la mise en place d’un programme pour sou tenir l’entrepreneuriat à impact et ambition nons de créer avec des entreprises privées de nouveaux programmes spécifiques à certains secteurs d’activité, comme nous l’avons fait pour la nutrition et l’accueil.
„
Plus d’information : m https://fondation-fit.ch
NOS AUTOMATES L’ESPRIT LIBRE, PARTOUT Nous n’avons pas fait les courses, et alors? “ J’ai pas le temps de manger,m’arrêter et alors? “ “ J’ai oublié mon neufheures, et alors? „ Nos formules à la carte : mise à disposition gratuite, location, vente.
«
„
Tout-O-Mat SA 1800 Vevey 021 921 67 44 info@tout-o-mat.ch www.tout-o-mat.ch Un Tout-O-Mat donne vie à votre envie d’offrir le confort et une meilleure qualité de vie.
TEXTE
renouvelle
ÉVOLUTION DU MARCHÉ DE L’EMPLOI, DE JUIN 2020 À JUIN 2022 DEMANDEURS D’EMPLOI SELON LA DURÉE DE RECHERCHE D’EMPLOI, EN 2022 TAUX D’OCCUPATION PAR GENRE, EN 2022 ■ MOINS DE 3 MOIS ■ 3 À 6 MOIS ■ 6 À 9 MOIS ■ 9 À 12 MOIS ■ 12 À 15 MOIS ■ PLUS DE 15 MOIS ■ DEMANDEURS D’EMPLOI ■ CHÔMEURS ■ PLACES VACANTES ■ TEMPS PLEIN ■ TEMPS PARTIEL I (50-89%) ■ TEMPS PARTIEL II (MOINS DE 50%) 28% 81% 37% 18%8%11% 45% 20%12%9%5%26% 200001000050000150002500030000 2020 TAUX DE4.7%CHÔMAGE 2021 TAUX DE3.9%CHÔMAGE 2022 TAUX DE3.0%CHÔMAGE 114 000 vacantesplaces DISPONIBLES EN SUISSE DURANT LE 1 ER TRIMESTRE DE L’ANNÉE, SOIT UNE HAUSSE DE 43 000 SUR UN AN. L’EMPLOI S’EST ACCRU AUSSI BIEN DANS LE SECTEUR SECONDAIRE (+2%, +21 000 POSTES) QUE DANS LE SECTEUR TERTIAIRE (+2,6%, + 105 000 POSTES). VAUDSTATISTIQUEFS,OSOURCE Emplois et places vacantes Le taux de chômage est en nette baisse et les prévisions d’évolution de l’emploi restent positives. Au niveau suisse, le nombre total de places vacantes dépasse pour la 1re fois la barre des 100 0 00 mais les difficultés à recruter du personnel qualifié se sont accrues. ACTUALITÉ LES CHIFFRES DU MOIS 17
2030L'HUMAINUPGRADERCOMMENT? MARDI 6 SEPTEMBRE 2022 BEAULIEU, LAUSANNE PROGRAMME ET WWW.FORUMVD.CHINSCRIPTION PARTENAIRES OFFICIELSORGANISATEURS FORMER LE CAPITAL HUMAIN À COLLABORER AVEC LES INTELLIGENCES ARTIFICIELLES Votre informatiquepartenaire360ºCONTACT@JOBINSA.CHWWW.JOBINSA.CH|+4121 622 71 00 Logiciels métiers | Matériel grand format | Matériel et Solutions IT Conseil . Implémentation . Service après-vente
Au cours des derniers mois, l’équipe de la start-up s’est illustrée en raflant les prix les uns après les autres : le Grand Prix >>ven ture>> 2022, le Prix Entreprendre Région
PHOTOJULIE.BOCQUEL@FONDATION-FIT.CHBOCQUELALAINHERZOG Margaux Peltier est la CEO d’Enerdrape, start-up vaudoise qui transforme les parkings souterrains en sources d’énergie renouvelable.
VOTRE CVCI LE CHOIX DE LA FIT 19
Les fondateurs d’Enerdrape se sont donné pour mission de fournir une source de chauffage et de refroidissement renouvelable pour les bâtiments. Avec ses panneaux géothermiques, l’équipe, maintes fois primée, vient d’obtenir un prêt Tech Seed de la Fondation pour l’Innovation Technologique (FIT).
Pour mener à bien la transition énergétique et réduire l’utilisation des combustibles fos siles dans le chauffage et la climatisation des bâtiments, les technologies propres telles que les pompes à chaleur sont indispensables ; le nombre d’installations devrait d’ailleurs dou bler d’ici à 2030. Mais la mise en place d’une pompe à chaleur nécessite un espace consi dérable, conférant à cette technologie un in convénient majeur pour sa démocratisation en zone urbaine dense. Au-delà du problème de volume, et bien que celles-ci soient faci lement intégrables aux nouvelles construc tions, il est souvent difficile de transformer des bâtiments existants pour y installer des technologies géothermiques.
La technologie géothermique inventée par Enerdrape est en outre rapidement rentable et s’installe facilement dans les bâtiments nouveaux comme existants, grâce à la pré fabrication des panneaux. Cette solution ré pond ainsi directement au besoin urgent de réduire notre consommation de ressources.
Face aux défis que présentent les technolo gies actuelles, l’équipe d’Enerdrape – com posée de Margaux Peltier, Alessandro Rotta Loria et Lyesse Laloui – s’est attelée à mettre au point des panneaux thermiques permet tant de récolter la chaleur des infrastruc tures souterraines existantes, et de fournir ainsi aux bâtiments une source de chauf fage et de refroidissement renouvelable.
Lausanne 2022 (PERL) et le Prix Start-Up Du rable 2022 organisé par Le Temps. Margaux Peltier, co-fondatrice et CEO d’Enerdrape, figure également dans la sixième édition du classement Forbes 30under30 Hébergée au sein du Laboratoire de mécanique des sols, la spin-off de l’EPFL a construit son premier produit minimum viable et a débu té son premier projet pilote en 2021. Ener drape mène désormais plusieurs projets de cette nature en Suisse. Le prêt FIT Tech Seed de 100 0 00 francs qu’elle a reçu contribuera quant à lui à renforcer les activités de la startup et à préparer la mise sur le marché de ses panneaux géothermiques au début de l’an née 2023. En outre, il aidera la petite socié té cleantech à préparer un terrain sain pour ses prochaines levées de fonds et le dévelop pement de ses ventes. Plus d’informations : m https://enerdrape.com/fr/accueil/ Enerdrape récolte la chaleur des infrastructures souterraines
TEXTE JÉRÔME LANCI & JULIE
Les panneaux géothermiques modulaires d’Enerdrape peuvent être installés dans un environnement caractérisé par une tempé rature constante, comme les parkings sou terrains, les centres de transport, les métros ou les tunnels. Ils offrent les mêmes avan tages qu’un échangeur de chaleur : i ls réchauf fent en été et refroidissent en hiver. Avec ses panneaux, Enerdrape tire ainsi parti des res sources inexploitées du milieu souterrain pour fournir aux bâtiments des sources de chaleur renouvelables.
Outre l’accompagnement et le développe ment liés aux ressources humaines de votre entreprise, Sodey Sàrl vous propose des so lutions pratiques dans le but de renouer le dialogue au sein de vos équipes.
Toutefois, savoir écouter c’est en premier se rendre disponible pour l’autre, être attentif et avoir une attitude compréhensive. C’est observer et regarder la personne pour détec ter un regard, une émotion, une expression qui indique que nous sommes disponibles.
C’est savoir se taire, ne pas interrompre avec ses propres idées, faire abstraction de son jugement, de sa propre interpréta tion et l’utilisation de la reformulation per mettra de vérifier que l’on a bien compris. Enfin, faire preuve de bienveillance et té moigner de son empathie renforcera le cli mat de L’écouteconfiance.estindispensable et essentielle car elle augmente la compréhension, elle accroît le succès, elle fluidifie la communication et elle permet de gagner un temps précieux, c’est pourquoi cette compétence est à déve lopper de toute urgence !
écouter
art… disait Goethe ! CHRONIQUESODEY
Parler est un besoin, est un
Faites le pas vers la simplicité Retraites Populaires Entreprises Avec Retraites Populaires Entreprises, nous prenons en charge votre prévoyance professionnelle. Grâce à plus de 100 ans d’expérience dans la prévoyance en Suisse romande, nous avons les spécialistes pour répondre à vos besoins, quelle que soit la taille de votre entreprise. Ainsi, vous avez quelqu’un pour vous accompagner. Plus d’informations sur retraitespopulaires.ch/entreprises
Parce que… ce n’est pas le bon moment, le sujet n’a que peu d’intérêt, il y a plus impor tant ou plus urgent, bref nous avons tous de bonnes raisons ou excuses…
Alors pour quelles raisons cela ne fonc tionne pas toujours au sein des équipes, dans les entreprises, avec notre entou rage ou encore dans notre quotidien ?
Sophie www.sodey.chT.sophie@sodey.chDey0792066562
VOTRE CVCI INTERNATIONAL LINK NEWS 21
La Clinique de La Source distinguée pour la seconde fois
Quels sont vos objectifs sur les prochaines années ?
La pandémie a accéléré le passage à la digitalisation pour de nombreuses entreprises. Qu’en est-il de La Source ? Dans le monde des soins aigus, tout ne peut pas être digitalisé ; nous sommes encore dans un métier de l’humain. Dans le futur, cela pourrait servir pour la surveillance à distance, mais nous en sommes encore loin. Durant la pandémie, nous étions au service de la cellule de crise cantonale : les priorités ont dû être revues, ce qui a freiné un certain nombre de projets. A ce moment-là, la digi talisation a été plutôt retardée.
La Source appartient à une fondation de droit privé. Quel est l’impact sur la gouvernance de la clinique ?
Lorsque les temps sont plus difficiles, notam ment avec la pandémie, les pressions sur les coûts de la santé ou la baisse des rembourse ments par les assurances, nous n’avons pas d’obligations vis-à-vis d’actionnaires à la fin de l’année. A ce jour, les facteurs externes ont pu être absorbés sans devoir être répercutés sur l’organisation de l’entreprise ou le traite ment des collaborateurs, ce qui nous a per mis d’étendre cette pression dans le temps et d’avoir un horizon à long terme.
Pour une clinique aussi, il est important de conti nuer à innover constamment. Entretien avec Dimitri Djordjèvic, Directeur général.
Le fait d’appartenir à une fondation sans but lucratif nous donne une indépendance finan cière. Mais comme toute entreprise, nous devons être profitables et garantir une ren tabilité afin de pouvoir financer les projets futurs et investir dans de nouveaux outils.
PROPOS RECUEILLIS PAR LAURINE PHOTOLAURINE.CHIARINI@CVCI.CHCHIARINITHIERRYZUFFEREY
Dimitri DirecteurDjordjèvic,généralde la Clinique de La Source.
Le prix reçu est la poursuite d’une aventure, et il s’agit maintenant pour nous de main tenir un haut standard de qualité. L’un de nos défis principaux consiste à obtenir la reconnaissance des payeurs, c’est-à-dire les assureurs, vis-à-vis de la qualité que nous of frons à leurs patients. Le système en place aujourd’hui ne favorise pas suffisamment la prise en charge du patient, et les coûts liés à la santé sont constamment sous pres sion. Tout le monde aimerait les maîtriser en conservant le même niveau, mais avec moins de moyens ; c’est là le nœud du problème, et il est important d’en parler.
Une autre complexité réside dans le fait que l’évolution d’un patient n’est pas comparable à celle d’une pièce usinée : l ’humain peut pas ser par tous les aléas, avec une part impor tante d’impondérables.
En 2014, La Source a été lauréate du ESPRIX Swiss Award for Excellence. En juin 2022, la clinique a remporté le Prix ESPRIX dans la catégorie « A gilité et innovation au service du client ». Que signifie pour vous la remise de cette distinction ? C’est une grande fierté : ce prix est reconnu au niveau national et remis dans le cadre du programme de l’European Foundation for Quality Management (EFQM), label auquel la clinique est affiliée. Il s’agit d’une recon naissance de tout ce qui a été mis en place aux niveaux agilité et innovation, qui ont toujours été la carte de visite de La Source. Nous avons été les premiers dans le canton de Vaud à travailler avec le robot chirurgical Da Vinci®, et les premiers dans l’Union eu ropéenne à acquérir le robot pour chirurgie spinale Mazor XTM en 2018. En 2020, la cli nique a innové dans la continuité des soins en lançant les soins à domicile, dans une antici pation de l’évolution du modèle hospitaliser. La gestion d’une clinique est-elle différente de celle d’une entreprise traditionnelle ? Il n’y a pas de réelle différence, même si une clinique est plus complexe à gérer que beau coup d’entreprises. Avec 15 spécialités, 45 métiers et plus de 570 médecins accrédités actifs au sein de La Source, tout le monde doit travailler en harmonie et collaborer pour ga rantir le bon fonctionnement des services.
CLTCCONSULTINGGESTIONADMINISTRATION,D’ENTREPRISE, 1007 T.ClaudeConseilLausanneenorganisationThiébaud0782186973 SERGE GANDER 1009 StrategyPully& Growth Management T. 079 380 02 69 LOTH SOGNO VINO 1033 www.sognT.NicolasServicesCheseaux-sur-LausanneetconseilsauxentreprisesLoth0844464855ovino.ch PASCAL WIPFLI CONCEPT 1913 ConseilSaillonpour les affaires, conseils de gestion T. 079 571 68 pascalwipflichttps://sites.google.com/view/66oncept/accueil PERENNIALASSURANCESSA 1028 Conseils,Préverengesgestionde portefeuille Sachad’assurancesBäumli, Cédric Gomez, Eric Henchoz, Gladys Laffely Maillard T. 021 804 84 84 www.peren n ial.ch BANQUES, FINANCE, GESTION DE FORTUNE ET DE ALTEQUALE2FONDS SA 1071 T.ArnoldFinance,Saint-SaphoringestiondefondsNzouzi0789082121 IRONMAN8848-BÜRKI JP 1296 MarchésCoppetfinanciers, analyse technique, formation et coaching Jean-Pierre Bürki T. 079 880 00 32 https://ironm an8848.com BIEN-ÊTRE, DÔMEALTERNATIVES,MÉDECINESBEAUTÉBEAUTÉ 1003 T.CristinaInstitutLausannedebeautéSarmiento0213238062 TUDOSEEMAESTHÉTIQUE 1036 https:T.EmanuelaEsthétiqueSullensTudose0793444447//emaesthetique.ch TERR’HAPPY – A.PARLIER 1275 www.tT.AlexandrasoinsMédecineChéserexalternative,holistiquesParlier0797254256errhappy.ch COMMERCE, IMPORT, ALFAVIN.CHEXPORT SA 1027 CommerceLonayde vins Jean-Daniel Loparco T. 076 344 20 24 www. a lfavin.ch SHARK REBELLION SÀRL 1004 Design,Lausanneproduction et vente de maillots de bains Hoàn Nguyen-Xuan T. 076 588 42 www.sharkrebellion.com80 ÉCOLE, MONT-OLIVETFORMATIONSA 1267 Vich Ecole www.monT.ChristopheprivéeSantschi0223548050t-olivet.ch DÉVELOPPEMENTAGRICULTURE,ENVIRONNEMENT, DURABLE SONEXOS SA 1033 https:/T.JonathanenRecherche-développementLausannesciencesphysiquesetnaturellesBeuchat0215668200/dynsa.ch WEPOT SA 1844 Villeneuve VD Irrigation écologique des plantes Quentin Kany T. 076 476 25 68 www.wepot.ch ÉTUDE EXLITISCONSEILD’AVOCATS,JURIDIQUE 1180 ConseilRollejuridique et médiation Patricia Bally T. 078 707 18 16 www.exliti s.ch ME GILDA SCHEGGIA 1299 Crans-près-Céligny Droit des contrats, droit commercial, conseils aux entrepreneurs/entreprises T. 078 686 26 36 www.espace.legal La CVCI souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres VOTRE NOUVEAUXCVCI MEMBRESAOÛT-SEPTEMBREDEMAIN 2022 22
PHILIPPHOLDINGSSPRING HOLDING SÀRL 1095 ActivitésLutrydes sociétés holding Philipp Spring T. 079 451 41 32 www.ceddecc.ch IT, DIGITAL, COLOMBUSMULTIMÉDIAWEB,CONSULTING SA 1262 Programmation,Eysins conseil et autres activités IT Jean Meneveau T. 022 595 19 www.colombus-38consulting.com ICTRUST SÀRL 1800 Informatique,Vevey Amine Tayaa T. 076 787 10 07 www.ict rust.ch RESILIO SA 1015 GreenLausanneIT,numérique responsable, audit, formation et conseil Amael Parreaux-Ey T. 078 63 77 https://resilio18-solutions.com SCHOOL REBOUND SA 1024 Ecublens DéveloppementVDde logiciels Thibault Asselborn T. 076 472 36 39 WEBUILD SA 1110 CréationMorgesetfinancement de projets innovants dans le domaine digital Guillaume Dubray T. 079 351 51 11 DSGTRAVAUXCONSTRUCTION,IMMOBILIER,DEBÂTIMENTRÉNOVATIONSÀRL 1024 Ecublens VD Plâtrerie, peinture, carrelage EG Rui Gualter T. 079 579 45 43 www.Dsg-Renov.ch G. PUCCI SA 1029 www.gpT.LucaPlâtrerie,Villars-Sainte-CroixpeinturePucci0216348351uccipeinture.ch PRÉFACE SÀRL 1037 Construction,Etagnièrestechnique et ingénierie de façade et enveloppe de bâtiments Luigi Gino Angelini T. 021 731 71 22 www.preface.ch AVOLTAVIÉLECTRIQUETECHNOLOGIES,INDUSTRIE,SÀRL 1163 Production,Etoy transport et distribution T.Alaind’électricitéAoudia02254814 70 www.avoltavi.ch CAUDERAY SA 1004 www.T.GrégoryInstallationLausanneélectriqueMompel0216200900cauderay.com NBO SÀRL 1008 AccessoirePrillyd’instruments de musique, NBO www.nbo-official.comT.NathanBaxboardBonjour0765141432 RH, HUMAINESADECCOPLACEMENTRESSOURCESSA 1003 AgencesLausannedetravail temporaire Stéphanie Groll T. 058 233 41 20 ww w. adecco.ch MOVIS SA 1003 www.T.EricSantéLausanneautravailJoye0797786628movis.ch VALUE JOB SÉCURITÉ SÀRL 1950 ActivitésSiondes agences de travail temporaire Bernard Morel T. 079 644 15 www.valjob.ch50 NETTOYAGE,TECHNIQUE, ENTRETIEN, PYTHONSÉCURITÉSÉCURITÉ SA 1023 T.SteeveSécuritéCrissierprivéeGenaine0799260925 VEBEGO SA 1110 FacilityMorgesservice et Management Pascal Despraz T. 021 321 49 www.vebego.ch22 TEXTOCREATIVINTERPRÉTATIONTRADUCTIONS,SA 1066 www.textoccreativ.chT.GuyTraductionEpalingesConstantin0580582300 BSCLOGISTIQUETRANSPORT,TRANSPORTS SA 1091 www.bT.DarylTransportsBourg-en-LavauxSchlup0795654200igsack.ch VOTRE CVCI NOUVEAUX MEMBRES 23
RUBRIQUE COORDONNÉE PAR ZUZANNAZUZANNA.BOLLE@CVCI.CHADAMCZEWSKA-BOLLEPHOTOSHUTTERSTOCK VOTRE CONFÉRENCECVCI PARTENAIREAOÛT-SEPTEMBREDEMAIN 2022 24
La Conférence Partenaire est un événement durant lequel vous – ou vos partenaires –apportez du contenu de qualité aux partici pants par des présentations techniques, des études de cas ou des témoignages de clients. Ainsi, vous vous distinguez dans votre do maine par votre expertise. Avec l’objectif de maximiser votre impact, la CVCI vous ap porte le soutien nécessaire durant la phase de Renseignementspréparation. : Zuzanna mT.zuzanna.bolle@cvci.chAdamczewska-Bolle0216133613www.cvci.ch/conference_partenaire
Donner une conférence thématique peut vous aider à profiler les compétences et l’expertise de votre entreprise dans un domaine ciblé. La Conférence Partenaire de la CVCI est une presta tion clé en main qui vous propose un accompagnement complet.
Se profiler au sein du réseau CVCI à une Conférence Partenaire
Prenez soin de votre quotidien en nous choisissant et donnez la garantie en adhérant +41 (0) 58 796 33 00 info@fren-net.ch www.labelpro.ch Gage de qualité des pros nettoyagedu
La Conférence Partenaire peut se dérouler : • en présentiel dans nos locaux ou dans un lieu votre choix, ou • en ligne, en mode webinaire. Vous gérez le contenu des présentations ainsi que les orateurs. La CVCI vous conseille sur le format et s’occupe de l’organisation, de la promotion de la Conférence Partenaire et de l’accueil des participants lors de l’événement.
grâce
depuis 1968 Nettoyage & Facility Services 0 0 @) m, www.eco2net.ch Yverdon-les-Bains: 024 425 30 00 -Epalinges 021 784 37 56 Vevey: 021 921 00 33 -Domdidier: 026 675 30 03 SWISS WINE SELECTION FÊTE SES 10 ANS ! Depuis 2011, SWISS WINE SELECTION ex celle dans l’art de sublimer les cadeaux épicu riens pour les professionnels. Une offre sur mesure qui répond à toutes les exigences de clients à la recherche d’un cadeau original pour récompenser leurs équipes, fidéliser leurs clients ou remercier leurs partenaires.
SWISS WINE SELECTION a réalisé plus de 15 0 00 coffrets cadeaux en 2021, compte 3 employés, collabore avec plusieurs ateliers protégés et propose des produits du terroir et des vins de qualité provenant exclusive ment d’artisans vignerons installés en Suisse. m www.swisswineselection.ch
L’actualité de nos entreprises sous la loupe RUBRIQUE COORDONNÉE PAR ZUZANNA ZUZANNA.BOLLE@CVCI.CHADAMCZEWSKA-BOLLE VOTRE CVCI NOUVELLES DES MEMBRES 25
PREMIER SHOWROOM BEHOME INTERIORS EN SUISSE BeHome est un réseau d’architectes d’inté rieur et d’agenceurs indépendants propo sant une solution complète d’aménagement d’intérieur pour les particuliers et les profes sionnels. Depuis début juillet 2022, BeHome Interiors a ouvert les portes de son premier showroom suisse, dans le complexe Oassis à Crissier. De l’aménagement complet d’une ha bitation aux meubles et cuisines sur mesure, l’enseigne propose des solutions créatives qui correspondent aux besoins de chaque client. Le savoir-faire, la qualité d’un projet mené à bien de A à Z, ainsi que l’éco-responsabilité font partie des valeurs du groupe. m www.behome-interiors.ch
Heureux.www.vaudoise.chEnsemble.
Avec nos offres flexibles pour entreprises, optez pour un partenaire à votre entière écoute et donnez une nouvelle dimension à vos ambitions.
Heureux. Ensemble. Entreprise Habitation Véhicules Prévoyance Animaux
«plusonEnsemble,voitloin.»
Exemple : u n employé est malade, durant la même période de référence, pendant 5 mois et 2 semaines. Une réduction de 4/12e du droit annuel aux vacances est possible (le premier mois ne donne pas lieu à réduction, tout comme les 2 semaines qui n’atteignent pas un mois complet d’absence).
La période qui sert de référence est, de par la loi, l’année de service. Il est toutefois courant et tout à fait possible de convenir de l’année civile comme période de référence s’agissant du calcul du droit aux vacances. Lorsque la période de référence est incomplète, parce que l’employé n’a pas travaillé durant la to talité de l’année (début ou fin des rapports de travail en cours d’année), le délai de grâce n’est pas réduit proportionnellement. Par ail leurs, en cas d’incapacité de travail à cheval sur deux périodes de référence, certains au teurs considèrent que chaque période donne droit à un délai de grâce distinct. Typique ment, une incapacité de travail de trois mois à cheval sur deux périodes de référence, à rai son d’un mois et demi sur chaque période, ne donne lieu à aucune réduction.
TEXTE SERVICE DROIT@CVCI.CHJURIDIQUE
II. ABSENCE NON FAUTIVE
VI. CALCUL DE LA RÉDUCTION
I. ABSENCE FAUTIVE Selon l’article 329b al. 1 CO, l’employeur peut réduire la durée des vacances en cas d’ab sence fautive (ou le cumul de plusieurs ab sences fautives) dépassant un mois durant la période de référence. Il faut comprendre par « absence fautive » les absences découlant d’une faute grave du travailleur (intention nelle ou grave négligence). La réduction ad mise est de 1/12e du droit annuel pour chaque mois complet d’absence, dès et y compris le 1er mois. Cette règle est de droit dispositif ; une dérogation est donc possible au détri ment de l’employeur comme du travailleur (par exemple : réduction proportionnelle dès le 1er jour d’absence). Les absences découlant de la volonté du travailleur, comme un congé non payé, ne donnent pas droit à des vacances (voir fiche juridique n° 162 sur le congé non payé). Une réduction des vacances est donc inutile dans ce cas.
III. CAS PARTICULIERS
Les jours d’incapacité isolés doivent être pris en compte dans la computation des jours d’ab sence. Il n’est pas nécessaire d’être en pré sence d’une période d’absence continue et ininterrompue supérieure à un mois.
Certains auteurs, auxquels nous nous ral lions, proposent d’adopter la méthode de calcul consistant à compter le nombre total de jours d’absence (jours de travail man qués) sur la période de référence concernée, puis de convertir ce nombre de jours d’absence en semaines d’absence , et de convertir le chiffre ainsi obtenu en mois d’absence : (1) [nbre de jours d’absence] ÷ [nbre de jours de travail par semaine selon taux d’activité] = [nbre de semaines d’absence] ; (2) [nbre de se maines d’absence] ÷ [4,33 semaines] = [nbre de mois Exempled’absence].:untravailleur engagé à un taux de 80 % a ffecté d’une incapacité de travail pour cause de maladie de 74 jours au cours d’une pé riode de référence : (1) 74 ÷ 4 = 18.5 semaines d’absence ; (2) 18.5 ÷ 4,33 semaines = 4, 27 mois d’absence. Sous déduction du délai de grâce d’un mois, et abstraction faite des frac tions de mois, il s’agira d’opérer une réduc tion de 3/12e du droit annuel aux vacances.
Les incapacités partielles doivent être pon dérées dans le calcul de la réduction. Il est d’ailleurs recommandé de préciser dans le contrat de travail ou dans le règlement du personnel que la réduction du droit aux va cances tient compte des périodes d’incapaci tés partielles, proportionnellement au taux d’incapacité. Concrètement, il s’agit de déter miner à combien de jours complets d’absence correspondent les absences liées à l’incapaci té partielle. Prenons le cas du travailleur oc cupé à 100 % subissant un accident, qui voit son activité réduite à 40 % pendant 48 jours au cours d’une période de référence. Cela nous donne 19,2 jours complets d’absence (48 x 40 % = 19,2), soit 3,84 semaines d’absence (19,2 ÷ 5 = 3,84), soit 0,88 mois d’absence (3,84 ÷ 4,33 = 0,88). Il n’y a donc pas lieu à réduction du droit aux vacances dans ce cas.
IV. PÉRIODE DE RÉFÉRENCE
La grossesse est considérée comme un cas particulier d’empêchement non fautif de tra vailler. Dans ce cas, le délai de grâce ne don nant pas lieu à réduction est de deux mois complets d’absence. C’est donc dès et y com pris le 3e mois complet d’absence que chaque mois complet d’absence permet une réduc tion de 1/12e du droit annuel. Par ailleurs, l’employeur ne peut pas réduire le droit aux vacances lors d’un congé mater nité ou paternité pendant la durée de percep tion de l’allocation perte de gain, ou encore lors d’un congé de prise en charge d’un en fant gravement atteint dans sa santé, pen dant la durée de perception de l’allocation de prise en charge.
Selon nous, lorsqu’au cours d’une période de référence donnée, l’employé cumule plu sieurs types d’absences, on tiendra compte de la totalité des absences en y appliquant la période de grâce la plus élevée (par exemple, en cas de maladie puis d’incapacité liée à la grossesse, il y aura réduction dès et y com pris le 3ème mois complet d’absence).
Selon l’article 329b al. 2 et 3 CO, une réduction de la durée des vacances pour des absences non fautives dues à des raisons inhérentes à la personne du travailleur (maladie, acci dent, service militaire, etc.) n’est possible que si l’absence, ou le cumul d’absences, atteint deux mois complets durant l’année de réfé rence ; le 1er mois complet (délai de grâce) ne donne pas lieu à réduction. Ainsi, la réduc tion admise est de 1/12e du droit annuel de vacances par mois complet d’absence dès et y compris le 2e mois complet d’absence. Il n’est pas possible de déroger à ces dispositions au détriment du travailleur.
V. ABSENCES MIXTES
Réduction du droit aux vacances
DROIT DU TRAVAIL CAHIER PRATIQUE FICHE JURIDIQUE N° 115 (MISE À JOUR) 27
TEXTE FANNY PHOTOFANNY.OBERSON@CVCI.CHOBERSONIMD
POUR EN SAVOIR PLUS : P rofesseur à l’IMD à Lausanne, Arnaud Chevallier est notamment l’auteur de « Strategic Thinking in Complex Problem Solving » (Oxford University Press), et plus récemment de « Solvable: A Simple Solution to Complex Problems », co-écrit avec Albrecht Enders (Pearson Education Limited). Quand rien n’est sûr, vous, vous décidez comment ? Dans le brouillard, il existe des stratégies pour savoir à quel moment aller de l’avant, prendre le temps de l’analyse, maintenir un axe ou en changer. Selon Arnaud Chevallier, professeur en Straté gie et théorie de la décision à l’IMD, nous pouvons tous améliorer la pertinence de nos choix.
Pour le professeur Arnaud Chevallier, l’exemple est parlant : « Dans ce cas histo rique, on constate à quel point la décision d’attendre a eu des conséquences, mais aussi combien les fenêtres d’opportunité peuvent se fermer rapidement. Bien sûr, quand l’in certitude est extrême, on avance dans le brouillard, et il est plus difficile de prendre une décision, mais les Allemands auraient pu être plus clairvoyants. »
Comment décider dans un climat d’incertitude
Faisons un saut dans l’Histoire… Imaginez la France, en 1944, dans un contexte de guerre mondiale. Les Alliés rassemblent leurs forces en vue de vaincre l’Allemagne nazie et de li bérer les Français. Côté commandement al lemand, la grande question est de savoir d’où va venir le danger. Le débarquement aura-til lieu à Calais, comme leur crainte du géné ral Patton le fait penser aux Allemands ? O u plus à l’ouest ? Q uand tout semble possible, il faut se préparer… à tout ! Ce qui est objecti vement impossible. Ainsi, lorsque des mou vements inhabituels se précisent le 5 mai, l’Allemagne reste sourde aux demandes de renfort qui lui parviennent du terrain. Même le 6 juin, quand un contact visuel confirme l’arrivée des troupes alliées en Normandie, le Haut commandement nazi y voit une di version… Et tout le monde connaît la suite.
Arnaud Chevallier. Ensuite, il s’agit de pen ser à vos décisions comme si elles étaient des portes : à u ne voie quand le niveau de certi tude est élevé, mais à deux voies quand l’in certitude est grande. Dans le second cas, il vaut effectivement mieux pouvoir revenir en arrière et bifurquer, avec peu d’efforts, si le contexte l’impose. Pour le dire autrement : il ne faut pas ‹suivre› votre intuition, mais plutôt ‹tester› votre intuition. »
CAHIER PRATIQUE PAROLE D’EXPERT 29
Oui, mais de quelle façon ? Pragmatiquement, pour améliorer votre prise de décision, l’ex pert conseille de cesser de penser de façon « déterministe » et d’opter pour une vision « probabiliste », puis d’observer comment les probabilités évoluent. « S ortir du carcan du tout blanc ou tout noir, en se montrant capable de changer d’avis, est le premier pas vers une décision plus pertinente, précise
À LA RECHERCHE DES INDICES CONTRAIRES Puisque nous avons tous tendance à croire ce que nous voulons croire, nous devrions nous pencher sur les indices « contraires », ceux qui seraient à même de nous faire chan ger d’avis. « Cela peut se faire à l’intérieur de l’entreprise en construisant un groupe de challenging orders à qui l’on dit : ‹ voilà mon raisonnement, aidez-moi à trouver les points faibles ou les failles›. Puis, sur cette base, on réévalue plus précisément ce que l’on ‹sait›, résume Arnaud Chevallier. Cela permet d’in jecter de la flexibilité et de réellement tes ter notre intuition. Faciliter le processus en place aide, peu à peu, à gérer le brouillard. »
Dans un environnement géopolitique et éco nomique instable, face à des défis complexes et inédits, conduire une entreprise n’est pas affaire de certitudes. Les crises récentes, la pandémie, la guerre en Ukraine et leurs effets collatéraux variés nous invitent clairement à mettre en place des outils pour amélio rer chaque jour nos décisions. Comme Vol taire l’écrivait déjà en 1767 au roi de Prusse Frédéric II : « L e doute n’est pas une condi tion agréable, mais la certitude est absurde. »
UTILITÉVAUDPUBLIQUE
Utilité Publique Vaud organise le Speed mee ting du mécénat, une rencontre
innovante lancée en 2018 dans le but de mettre en re lation entreprises et organisations sociales privées. Avec ce rendez-vous qui a lieu tous les ans, Utilité Publique Vaud aide les entre prises implantées dans le canton de Vaud à la recherche de projets à soutenir et ses membres en quête de ressources à se ren contrer, échanger et poser les premiers ja lons de futures collaborations. 27.09.2022 T.Lausanne021641 70 melina.vigliotta@ftc.chwww.svup.ch72 SECURETUDE SECURETUDE propose des formations recon nues par le SECO, l’OFSP et l’AEAI. • 30.09.2022 INC-FC CHANTIER 01.22 (1 jour) • 05.10.2022 SAN-BLS-AED SRC Complet 03.22 (1 jour) • 05.10.2022 SAN-TOP10 02.22 (1 jour) 30.09.2022 T.Aigle024 466 52 info@securetude.comwww.securetude.com57 CURSUS FORMATION Vous êtes impliqués dans la transformation positive de votre entreprise ? Développez vos aptitudes humaines, managériales et straté giques pour augmenter la performance tout en étant un acteur du bien-être au travail ! Renforcez votre leadership avec cette forma tion de « C hief Happiness Officer » organisée par Cursus Formation, et impactez posi tivement vos équipes, vos collègues, votre organisation ! 12 & 13.10.2022 T.Lausanne021626 27 formationrh@cursus-formation.chwww.cursus-formation.ch22 MICRONARASALON Participez au Salon international des mo crotechniques qui aura lieu du 27 au 30 sep tembre à Besançon. Ce salon industriel très ciblé, réunit l’ensemble de la filière micro technique et propose une offre multi-tech nologique très large, qui va de la R&D à la sous-traitance, jusqu’aux technologies de production. Du 27 au 30.09.2022 T.Besançon+33(0)3 81 52 17 contact@micronora.comwww.micronora.com35 IMPRESSUM ChambreEditeur vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), avenue d’Ouchy 47, CP 315, 1001 Lausanne T. 021 613 35 35 cvci@cvci.ch, www.cvci.ch SixParution4500TirageT.EdouardUrbanicAcquisitionPCLImprimeur1006BuxumLunic,ConceptionGervaiseMathieuRomaineKrähenbühl,LaurineZuzannaRédactionAdamczewska-Bolle,Chiarini,Jean-FrançoisPhilippeMiauton,Nidegger,FannyOberson,PiguetetPatrickZurn.Defago(rédactriceresponsable)avenueCharlesDickens6,Lausanne,www.buxumlunic.chPressesCentralesSAdepartenairesRégiepublicitaire,avenueDapples54,1006Lausanne,0792780594,info@urbanic.chexemplairesfoisparannée DE PARTENAIRE À PARTENAIRE AGENDA DES PARTENAIRESAOÛT-SEPTEMBREDEMAIN 2022 30
GOOGLEWEBINAIREANALYTICS 4 Ce webinar est destiné à toutes personnes souhaitant installer Google Analytics 4 (GA4). Ce live vous permettra : • de mettre à niveau votre compte Analy tics avec une nouvelle propriété Google Analytics 4 en direct • de comprendre les principales différences entre la nouvelle version (GA4) et l’an cienne (UA) • de connaître les principaux avantages de la nouvelle version. 01.09.2022 T.ONLINE022734 06 hadrien.rousseau@suisseo.chwww.suisseo.ch84 FORMATIONSBEVISIBLE BeVisible organise deux formations de deux jours pour apprendre à filmer et monter des vidéos d’entreprise avec un smartphone • 13 & 14.09.2022 au château de Prangins • 15 & 16.09.2022 au Regus iLife City à Etoy 13 & 14.09 ou 15 & 16.09.2022 Prangins et Etoy T. 078 861 31 contact@bevisible.swisswww.bevisible.swiss00
AGISSONS ENSEMBLE POUR UN DURABLEAVENIR d’informationspourScannez-moiplus
20 d’aventureanshumaine. Agence digitale des acteurs institutionnels romands, nous accompagnons nos clients avec passion depuis 2002. Rejoignez-nous ! www.wng.ch
