N° 06 - Septembre 2020

CHAMBRE VAUDOISE DU COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE 09-2020 N°06

la cvci.ch

ACTUALITÉ L’ACHAT DE NOUVEAUX AVIONS DE COMBAT EST INDISPENSABLE POUR GARANTIR NOTRE SÉCURITÉ

VOTRE CVCI LES ÉVÉNEMENTS CVCI À L’HEURE DU CONFINEMENT : BILAN

CAHIER PRATIQUE ANALYSER L’ÉGALITÉ SALARIALE AU SEIN DE VOTRE ENTREPRISE, EST-CE UNE OBLIGATION ?

LA LIBRE CIRCULATION RESTE LA VOIE À SUIVRE

Pour une meilleure productivité où que vous soyez, digitalisez vos processus !

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ÉDITORIAL SEPTEMBRE 2020

Empêcher un effet papillon

TEXTE AUDE PUGIN PRÉSIDENTE DE LA CVCI

Comme la théorie des dominos, l’effet papillon symbolise une chaîne d’événements se succédant et dont le précédent influe sur le suivant. A l’image d’un léger battement d’aile de papillon dans le Pacifique qui, en prenant de l’ampleur, engendrerait finalement une catastrophe à l’autre bout de la planète.

PHOTO ZUZANNA ADAMCZEWSKA-BOLLE

SOMMAIRE ACTUALITÉ Agenda de la CVCI....................................... 4 Penser l’entreprise pour demain Ces start-up vaudoises qui surfent sur le sport................................................... 8 Economie et politique Résilier nos accords avec l’UE serait absurde............................................. 10 Les chefs d’entreprise au front pour le non !................................................ 11 Plaidoyer pour une extension rapide de la 5G....................................................... 12 Votations du 27 septembre : Une maison sans toit ................................ 13 Les compétences 4.0, ces oubliées du virage numérique............. 15 Les chiffres du mois...................................17

VOTRE CVCI Hommage à Hubert Barde........................ 18 Du réel au virtuel, entre aubaines et aléas.............................. 19 La Fondation soutient RESR..................... 20 Nouvelles des membres............................. 21 Nos nouveaux membres............................ 22

CAHIER PRATIQUE Fiche juridique N° 225 Egalité salariale......................................... 24 Parole d’expert Prévoyance 1e : mini-prix, maxi-soucis pour les assurés ................... 25

DE PARTENAIRE À PARTENAIRE Conférence Partenaire Vontobel.............. 26 Agenda des partenaires............................. 27

Le 27 septembre, un OUI de la population à l’initiative de résiliation des accords bilatéraux pourrait produire un effet similaire aux conséquences considérables pour notre pays. Car rejeter la libre circulation des personnes avec l’UE allumerait la mèche d’un processus préjudiciable pour notre dynamisme.

Renoncer à la pierre angulaire de l’architecture européenne reviendrait à actionner la clause guillotine des accords avec notre grand voisin économique. Cette clause n’a rien d’un phantasme et couperait notre accès aux Bilatérales I (sur la suppression des entraves techniques au commerce, la recherche, l’agriculture, les marchés publics ou encore ceux sur les transports terrestres et aérien). L’Université de Bâle a estimé que l’utilité économique de l’ensemble de ces traités équivalait à près de 26 milliards de francs par année.

En temps ordinaire, une telle situation de vide juridique engendrerait des difficultés commerciales avec notre principal partenaire. Une difficulté qui décuplerait en pleine incertitude économique liée au Covid et péjorerait encore nos perspectives de relances des exportations. Un avant-goût que nous avons eu en 2014, lors de l’adoption de l’initiative « contre l’immigration de masse ».

Notre pays n’avait eu, de ce fait, qu’un accès partiel au 8e programme-cadre européen de recherche, intitulé Horizon 2020. Un rapport fédéral a montré que cela avait coûté 1,4 milliard à la recherche suisse ! Durant cette campagne déjà, la menace de la clause guillotine avait été systématiquement minimisée et le doute planait sur son activation.

Après le vote et durant toute la période de

mise en œuvre de l’initiative, notre gouvernement a pu en mesurer les conséquences.

Emprunter une voie solitaire serait aussi préjudiciable que périlleux. Il ne faut pas craindre la libre circulation, bien au contraire. Le solde migratoire baisse régulièrement depuis plusieurs années et notre taux de chômage n’a jamais été aussi bas depuis vingt ans. Adopter cette initiative reviendrait à mettre en péril le tissu économique de la Suisse qui a besoin de force vive et de main-d’œuvre qualifiée non disponible au sein de nos frontières. Nombre d’entreprises se trouveraient dès lors sans solution provoquant délocalisations, pertes de richesse régionale et augmentation du chômage.

Enfin, un rejet de l’initiative permettra d’ouvrir la voie à la signature de l’accord-cadre avec Bruxelles qui doit pérenniser les accords sectoriels garants de notre prospérité. A l’heure où, après la crise du Covid, l’économie cherche à se relancer, l’Alleingang nous conduirait à une impasse.

DEMAIN 09 -2020

ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI

INTERNATIONAL LINK

DISCOVER YOUR REGION In collaboration with the Lake Geneva Region Tourist Office, this presentation will feature a surprise guest and topic to be announced closer to the date. Our speaker will share insider tips and ideas which will have you look at your region in a new light. Past editions have included a wine and grape juice testing with a winegrower as well as an impromptu visit from Santa himself, so stay tuned!

17.09.2020 10:00am … 12:00pm CVCI Free of charge for partners of International Link members companies’ employees (check with us) 25 Swiss francs for non-members Information and registration: internationallink@cvci.ch

WELCOME DAY Did you recently relocate to the canton of Vaud or are you simply eager to learn more about the way things work in Switzerland? Then the Welcome Day is for you, with presentations from different experts about culture, tourism, integration, insurances and job search. Onsite childcare will be provided, so children are also welcome to join. To top it all, you will get a taste of local seasonal specialties with a special buffet.

24.09.2020 5:30pm … 08:00pm CVCI Free of charge for partners of International Link members companies’ employees (check with us) 25 Swiss francs for non-members Information and registration: internationallink@cvci.ch

Tous nos prix sont indiqués hors taxe.

La TVA sera facturée en sus.

RELOC’COFFEE HOW TO ENJOY PUBLIC SPEAKING Do you tremble at the idea of a group presentation or a speech during a charity event?

We have all been there. This workshop will provide you with a safe space to experiment with speaking in front of an audience, trusting your voice and what you have to say. It will be the opportunity for improvisation exercises and interactive games to make the experience enjoyable.

09.10.2020 10:00am … 12:00pm CVCI Free of charge for partners of International Link members companies’ employees (check with us) 25 Swiss francs for non-members Information and registration: internationallink@cvci.ch

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PETIT DÉJ’ DES PME & START-UP Le prochain petit-déjeuner des PME & startup traitera du thème « La durabilité en entreprise ».

Pour rappel, les petit-déjeuners des PME & start-up, organisés par le Service de la promotion de l’économie et de l’innovation (SPEI) en collaboration avec les partenaires de la promotion économique du canton de Vaud, ont pour objectifs de : • Présenter des thématiques concernant directement les PME et la création d’entreprises (formation, apport de contenu et de conseils).

• Apporter des témoignages d’entreprises concernées et ayant vécu la thématique concernée.

• Offrir aux PME et créateurs d’entreprises la possibilité de poser des questions à des spécialistes en la matière.

• Favoriser le networking et les échanges.

02.10.2020 07h45 … 10h00 CVCI Programme détaillé et inscriptions : petitsdejeuners-vaud.ch

CONFÉRENCE-DÉBAT EN PRÉSENCE DU CONSEILLER FÉDÉRAL ALAIN BERSET Le jeudi 3 septembre prochain, M. Alain Berset viendra présenter, chez Boschung à Payerne, les enjeux liés à l’initiative dite « pour une immigration modérée ». Son exposé sera suivi d’un débat contradictoire.

Pour des raisons sanitaires, le port du masque sera obligatoire et toutes les mesures nécessaires seront mises en place.

Veuillez noter que le nombre de places est limité. Un apéritif conclura la soirée.

03.09.2020 17h45 … 20h00 Payerne Inscription : www.cvci.ch/evenements

5À7 AU CENTRE MONDIAL DU CYCLISME Après un point de situation économique et politique, cinq entreprises auront l’opportunité de se présenter en 3 minutes chrono. Ces entreprises auront été tirées au sort trois semaines avant la manifestation. Si vous désirez avoir une chance de participer, merci de l’indiquer au moment de votre inscription. L’événement se conclura par un apéritif de réseautage dans les locaux de l’Union cycliste internationale (UCI).

Une confirmation par mail sera adressée à chaque participant quelques jours avant la manifestation. Attention, places limitées : ne tardez donc pas à vous inscrire !

29.10.2020 17h00 … 19h00 Aigle Inscription : www.cvci.ch/evenements Renseignements : veronique.maget@cvci.ch T. 021 613 36 41

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ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI

FORMATIONS EXPORT

FORUM PERSPECTIVES Pour la 1re fois, la BCV, la CVCI, Innovaud et KPMG s’associent pour un évènement unique qui se déroulera mardi 27 octobre à la Fondation ISREC à Lausanne. A cette occasion, une analyse approfondie sera menée sur les thématiques de la conjoncture, de la fiscalité et de l’innovation.

27.10.2020 17h00 … 20h00 Lausanne Programme détaillé et inscriptions : www.cvci.ch/evenements

CONVENTION D’AFFAIRES FRANCO-SUISSE DANS L’INDUSTRIE DES MACHINES-OUTILS Dans un environnement toujours plus concurrentiel, l’industrie des machines-outils est confrontée à de profonds bouleversements.

La crise actuelle démontre que, plus que jamais, la capacité d’innovation est un défi permanent. Comment adapter son modèle d’affaires, sa production, lorsque des évènements imprévus surviennent ? Comment intégrer le concept d’industrie 4.0 et les différentes applications que les nouvelles technologies peuvent apporter ? Ces questions seront débattues lors de la Convention d’affaires de l’Union lémanique des chambres de commerce, organisée dans les locaux de l’entreprise Bobst, fleuron de l’industrie vaudoise. Des conférences et tables rondes seront organisées, et une large place sera faite au réseautage et aux échanges, à travers notamment la mise en place de rendez-vous B-to-B. Cette convention vous permettra ainsi d’identifier de nouveaux partenaires et d’échanger sur de potentielles opportunités de collaboration.

08.10.2020 08h30 … 15h30 Mex Programme détaillé et inscriptions : convention-ulcc-2020.matchmakingstudio.com

COMMENT BIEN ASSURER SES EXPORTATIONS FORMATION SPÉCIALISÉE EN EXPORT • Connaître les risques assurables et les différents types d’assurance afin de conclure les contrats adéquats pour minimiser vos risques.

• Savoir déterminer la valeur et les couvertures d’assurance appropriées pour vos produits et votre situation.

• Comprendre vos obligations en cas de sinistre et la procédure de demande d’indemnités.

• Savoir identifier les risques à l’exportation.

24.09.2020 09h00 … 16h30 CVCI 400 francs membres CVCI 600 francs non-membres

LES ACCORDS DE LIBRE-ÉCHANGE ET L’ORIGINE PRÉFÉRENTIELLE FORMATION SPÉCIALISÉE

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS EXPORT Valerie Tissot valerie.tissot@cvci.ch T. 021 613 35 36 Le programme complet de nos cours est disponible sur : www.cvci.ch/formations

Tous nos prix sont indiqués hors taxe.

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Vous cherchez un meilleur accès aux marchés internationaux pour vos produits ? Vous voulez améliorer votre compétitivité ? Les accords de libre-échange entre la Suisse et certains pays éliminent ou réduisent les droits de douane et les autres obstacles commerciaux de caractère tarifaire. Chaque accord étant différent, il est parfois difficile de s’y retrouver et de les appliquer de manière appropriée. Cette formation a été développée pour vous aider à approfondir vos connaissances sur les accords de libre-échange et vous permettre ainsi de bénéficier de leurs conditions tarifaires avantageuses pour vos marchandises.

01.10.2020 09h00 … 16h30 CVCI 400 francs membres CVCI 600 francs non-membres

CHRONIQUE SUVA

La victoire se remporte en équipe.

En sécurité, c’est pareil. Jean-Pierre Egger livre quelques fondamentaux pour développer une culture sécurité performante.

AUGMENTER LA PERFORMANCE

Avant de se lancer, l’entreprise doit connaître son niveau actuel : nombre d’accidents, d’absences, blessures fréquentes, etc. Pour observer une progression, il faut pouvoir mesurer.

Chez Alinghi, chacun savait ce qu’il avait à faire et connaissait le rôle de ses collègues.

La confiance était primordiale. Pour gagner, il faut bâtir sur les points forts de chacun et non se focaliser sur ce qui ne va pas. C’est important pour le mental des gens. Ne pas chercher un coupable, mais comprendre pourquoi ça ne marche pas et comment mieux faire.

Les échecs sont parfois nécessaires pour se remettre en question !

CRÉER UNE ÉQUIPE GAGNANTE

CHANGER DES HABITUDES

L’équipe est un mélange d’énergies physiques (sport, nutrition, sommeil), émotionnelles et mentales. Plus son énergie est saine et positive, meilleure est sa performance. Une entreprise a donc intérêt à soutenir ses employés en faisant de la sensibilisation.

De nouvelles machines, règles ou formes de travail… c’est tout un apprentissage. Chacun apprend à sa manière. Si un message ne passe pas, il faut comprendre pourquoi, chercher la cause. Un coach doit bien connaître son équipe s’il veut pouvoir la faire gagner.

ANALYSER LA SITUATION

@ HERBERT ZIMMERMANN

La sécurité : succès d’équipe

Jean-Pierre Egger, coach sportif de Werner Gunthor, Valerie Adams et Alinghi.

Des modules de prévention : m www.suva.ch/prevention

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ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI

FORMATIONS JURIDIQUES

PRÉVENIR LES ATTEINTES À LA SANTÉ PSYCHIQUE Analyse et clarification de ce qui relève de la santé psychique et des risque psychosociaux au sein de entreprises. Présentation des actions possibles, analyse du rôle des cadres et proposition d’outils de diagnostic.

ENGAGEMENT D’UN TRAVAILLEUR ÉTRANGER Règles et procédures applicables à l’engagement d’un travailleur étranger : catégories de permis de travail, procédures, assurances sociales, droit du travail.

Cours co-animé par le Service juridique et les Caisses sociales de la CVCI. 08.09.2020 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres Documentation, repas de midi et pauses-café inclus

CONTRAT D’APPRENTISSAGE ET JEUNES TRAVAILLEURS Aspects légaux relatifs au contrat d’apprentissage (formation professionnelle, prolongation, résiliation, etc.) et à la protection des jeunes travailleurs (principes, activités interdites, durée du travail, etc.).

10.09.2020 13h30 … 16h30 CVCI 210 francs membres CVCI ou HR Vaud 300 francs non-membres Documentation et pause-café incluses

WEBINAR EMPLOYMENT LAW

01.10.2020 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres Documentation, repas de midi et pauses-café inclus Documentation, repas de midi et pauses-café inclus

General knowledge of Swiss employment law: characteristics, beginning and termination of the employment contract, employee’s obligations, duration of work, salary, vacation and protection of personal rights.

11.09.2020 09:00am … 12:00pm ONLINE 210 Swiss francs International Link members 250 Swiss francs CVCI or HR Vaud members 350 Swiss francs non-members

VACANCES ET CONGÉS Principes applicables aux vacances et congés : droit, réduction, fixation, rémunération, report, prescription, jours fériés, congés usuels et non payés.

29.09.2020 13h30 … 16h30 CVCI 210 francs membres CVCI ou HR Vaud 300 francs non-membres Documentation, repas de midi et pauses-café inclus Documentation et pause-café incluses

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS DE DROIT DU TRAVAIL Elodie Brechbühler droit@cvci.ch T. 021 613 36 37 Le programme complet de nos cours est disponible sous : www.cvci.ch/formations

Tous nos prix sont indiqués hors taxe.

La TVA sera facturée en sus.

DEMAIN 09 -2020

ACTUALITÉ PENSER L’ENTREPRISE POUR DEMAIN

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Ces start-up vaudoises qui surfent sur le sport Terre sportive par excellence, le canton de Vaud abrite une pépinière de jeunes sociétés actives dans ce secteur. Coup de projecteur sur deux d’entre elles qui tirent leur épingle du jeu en dépit de la pandémie actuelle.

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTOS ASI & ALOGO

Un système de tracking très innovant bienvenu dans le milieu équestre.

Elle compte parmi ses clients des clubs de football comme les Young Boys, Neuchâtel Xamax, le FC Zurich, quelques formations françaises et japonaises, la Haute École fédérale de sport de Macolin ou encore SwissSki. Elle, c’est la start-up Advanced Sport Instruments SA (ASI), basée à Lausanne, qui occupe neuf collaborateurs. La jeune entreprise développe, produit et commercialise des capteurs, des interfaces logicielles et des algorithmes de traitement de données permettant à l’utilisateur d’évaluer avec précision ses performances.

Lionel Yersin, ingénieur en microélectronique et CTO de la société, est un passionné de parapente. Il s’est lancé en 2011 avec ASI dans l’idée de développer des appareils pour jauger les performances de ces voiles volantes, comme la mesure des courants thermiques qui permettent de prolonger le vol.

Mais le parapente reste un sport confidentiel. « Nous nous sommes dès lors intéressés à d’autres marchés plus importants, comme le football et les sports collectifs d’extérieur en partant de la technologie développée pour le parapente. »

DONNÉES PROTÉGÉES ASI développe alors des capteurs GPS précis pour mesurer les performances des footballeurs comme les déplacements sur le terrain, les accélérations, etc. Le système Field Wiz collecte des données fiables pendant les matches ou les entraînements permettant aux coaches de prendre des décisions éclairées et d’améliorer la stratégie. Le marché du football est 1000 fois plus grand que celui du parapente, ce qui a permis de booster la croissance de la startup, qui s’apprête à sortir un nouveau produit, Admos Live. « Ce capteur GPS, connecté à la 4G, permet d’envoyer des positions en direct à nos serveurs. On voit les joueurs évoluer en direct, ce qui fournit à l’entraîneur des statistiques extrêmement précises sur l’état de ses joueurs avec quelques secondes de délai et le rythme cardiaque en temps réel. » Il sera commercialisé en septembre. La concurrence existe dans ce secteur, mais ASI dispose d’un coup d’avance au niveau de la protection des données, qui est quasi inexistante dans ce domaine aujourd’hui. « Un coach peut avoir accès à des data sans que le sportif ne soit au courant. Aussi nous mettons l’accent sur cet aspect. Ce marché est prometteur », assure le CTO. La pandémie de Covid-19 a évidemment impacté le chiffre d’affaires de la jeune pousse, contrainte à un arrêt total de plusieurs semaines au plan commercial. « Il a fallu serrer les dents », explique Lionel Yersin. Le recours aux RHT, l’appui de la FIT et l’aide aux startup du canton, dont la demande est en cours, sont bienvenus. « On sort la tête de l’eau, poursuit-il. L’un des avantages de cette crise est que l’on a pu se concentrer sur la R&D et avancer dans le développement. La reprise est là. » La société en a profité pour réorienter sa stratégie. D’un modèle B2C, elle s’oriente aujourd’hui vers le B2B : elle va vendre ses capteurs à des partenaires qui disposent des interfaces de visualisation et ce sont ces clients qui vont aller démarcher les sportifs.

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ACTUALITÉ PENSER L’ENTREPRISE POUR DEMAIN

SWISS-SKI UTILISE ÉGALEMENT FIELD WIZ POUR ÉVALUER LES PERFORMANCES DE SES ATHLÈTES.

ASI voit grand : elle va procéder prochainement à une levée de fonds. Pour ce faire, elle prépare un dossier, avec business plan, messages-clés et pitch bien rôdé. Ne lui reste qu’à aller frapper aux bonnes portes. « Nous avons travaillé avec des business angels, des prêts, qui nous ont aidés à bien nous positionner.

Notre ambition est d’aller un étage plus haut.

Notre croissance est bonne, l’optimisme est de mise », conclut-il.

Des terrains de foot, passons à ceux d’équitation avec Alogo Analysis SA, start-up sise à Renens. Cette jeune société fournit notamment des statistiques en temps réel sur les compétitions équestres. David Deillon, son fondateur et CEO, a pratiqué l’équitation à un haut niveau pendant huit ans. Cavalier professionnel en équipe de Suisse, depuis les juniors jusqu’en élite, il a disputé trois fois le CHI à Genève, ainsi que plusieurs prix des nations avec l’équipe nationale. En 2014, un projet de tracking des chevaux est initié d’abord par l’intermédiaire de la société d’une connaissance. Après un bachelor en marketing digital, en 2016, David crée Alogo et reprend son projet pour le développer.

Son ambition est double. Tout d’abord, il entend « améliorer la compréhension de ce sport

auprès du grand public en fournissant des statistiques en temps réel à la TV, comme c’est le cas dans le tennis, pour le rendre plus attractif ». Temps intermédiaires, superposition des images des cavaliers en lice pour comparer les trajectoires, pourcentage de fautes par obstacle : ces données sont basiques pour beaucoup de sports, mais pas en hippisme où rien n’existait. Puis David Deillon a eu envie d’aller plus loin dans les données : « Nous sommes partis assez vite sur le développement d’un capteur qui permet d’analyser les mouvements du cheval en 3D, note le directeur général. C’est notre spécificité par rapport à d’autres : on sait où il se situe, on a une vision complète de son déplacement dans l’espace.

L’objectif est de détecter des paramètres optimaux pour aider le cavalier à améliorer les performances de sa monture. »

BLESSURES DÉTECTABLES Ce capteur dispose d’une spécificité bien utile, car il contribue à la détection de blessures. « Lorsqu’un cheval boite, c’est déjà trop tard, explique David Deillon. Les chevaux ne sont pas comme les humains, ils n’expriment pas leurs douleurs. Notre capteur sensible et précis devra permettre de détecter des irrégularités, le début d’une blessure. C’est de la

prévention, en fait. » Ce dispositif permet par ailleurs de voir la technique du mouvement du cheval et d’expliquer des schémas de mouvement propices. Selon son concepteur, il est ainsi possible de prédire le potentiel de l’animal, en identifiant les qualités d’un cheval de haut niveau. Le marché peut paraître petit pour un non-initié, mais il n’en est rien.

La France compte 600 000 licenciés – c’est le sport le plus pratiqué après le football et le tennis dans l’Hexagone –, l’Allemagne 700 000 et la Grand-Bretagne 1,3 million.

La jeune entreprise a connu un coup d’arrêt dans son développement ce printemps en raison de la pandémie. Les aides fédérales et cantonales l’ont aidée à passer le cap. Le lancement de son nouveau capteur a ainsi été retardé de plusieurs mois. Alogo Analysis SA a toutefois pu mettre à profit cette pause forcée en organisant, avec ses distributeurs, des présentations Zoom aux clients, qui, en temps normal, sont souvent en voyage en cette période de l’année. « Nous avons obtenu de nombreux feedbacks, se réjouit David Deillon. L’intérêt est grand pour notre produit, qui devrait être livrable dans le courant des prochaines semaines. Nous sommes confiants pour ces six prochains mois. La demande est forte. »

DEMAIN 09 -2020

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

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Résilier nos accords avec l’UE serait absurde Pour des raisons très concrètes, les entrepreneurs portent un message commun : « NON » à l’initiative dite « de limitation ». Souhaitons qu’ils soient entendus et que la grande majorité des votants rejettent cet objet, le 27 septembre prochain.

Qui peut juger pertinent de mettre aujourd’hui en péril la voie bilatérale ? Pour quelle obscure raison choisirions-nous de nous couper de notre principal marché ? Un tel choix semble relever de l’absurde ! C’est pourtant ce sur quoi nous devrons nous prononcer le 27 septembre. Accepter l’initiative de résiliation reviendrait à mettre à mal l’emploi, la prospérité de la Suisse et la survie de son tissu économique, déjà fragilisé par la crise liée au Covid-19. Pourrait-on faire pire ?!?

L’initiative dite « de limitation » exige la dénonciation de la libre circulation des personnes avec l’UE, mais n’impacte pas uniquement cet accord. En raison de la clause « guillotine » – qui porte un nom inquiétant pour une très bonne raison ! – les six autres accords des Bilatérales I deviendraient caducs six mois plus tard. Le scénario catastrophe ne vous semble pas encore assez effrayant ? Notez que d’autres accords, liés politiquement aux Bilatérales I, pourraient être menacés – tels ceux de Schengen et de Dublin, pourtant fondamentaux pour la sécurité et l’asile.

DES ACCORDS PRÉCIEUX POUR NOS ENTREPRISES Même si l’on se concentre uniquement sur l’impact de la résiliation des Bilatérales I, le cauchemar se dessine. Concrètement, à quoi servent ces accords ? A faciliter l’accès des entreprises suisses au marché européen et à améliorer la collaboration avec l’UE dans des domaines essentiels. Recherche, transports aériens et terrestres, reconnaissance mutuelle des normes, produits agricoles, libre circulation des personnes et marchés publics sont en effet encadrés par ces accords. Et ces derniers – patiemment négociés – se révèlent avantageux pour la Suisse. Pourquoi y

renoncer sans alternative ? L’exemple récent du Brexit a montré à quel point il est « facile » de renégocier avec l’UE… La Suisse n’a pas négocié ces accords pour faire plaisir aux Etats voisins, mais parce qu’elle en avait besoin. Gardons cela à l’esprit, mais aussi ce que l’Europe représente en matière de débouchés pour nos exportations.

121 milliards de francs, cela n’a rien d’anecdotique ! Comparé aux Etats-Unis (38 milliards de francs) ou à la Chine (12 milliards de francs), notre client européen pèse vraiment très lourd. Mais ce n’est pas seulement cet accès direct à notre principal marché qui est menacé. C’est aussi – pour les entreprises du pays – un accès à une main-d’œuvre qui manque en Suisse depuis plusieurs années, cela dans un cadre qui reste contrôlé.

UNE CRISE À GÉRER, PAS À AGGRAVER !

Depuis ce printemps, notre tissu économique est soumis à des difficultés inédites. On ne peut cerner précisément, à moyen et à long termes, les conséquences du coronavirus sur l’économie suisse et mondiale. Une certitude toutefois, partagée par les analystes : elles s’annoncent rudes.

La sécurité du droit et les accords commerciaux qui permettent à nos entreprises de fonctionner s’annoncent donc cruciaux. De droite à gauche de l’échiquier politique, en passant par le Conseil fédéral, la large coalition faisant front commun contre l’initiative de résiliation l’a bien compris. La CVCI a souhaité porter la voix des PME, dont elle défend les intérêts. Elle a offert à ceux qui travaillent, en cette période difficile, au maintien et au développement de leurs activités, l’occasion d’expliquer pourquoi l’initiative dite « de limitation » les mettrait en danger.

La parole est à eux.

TEXTE FANNY OBERSON FANNY.OBERSON@CVCI.CH PHOTOS SHUTTERSTOCK & DR

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

@ SAMUEL TRÜMPY

Les chefs d’entreprise au front pour le non !

Jean-Marc Probst CEO de Probst Maveg

@ MA XIME VON DER MUHLL

« Grâce aux accords bilatéraux, les conditions juridiques et techniques des importations de machines en provenance de l’Union européenne sont clairement définies. Y renoncer nous mènerait rapidement à une situation de chaos administratif à peine imaginable. Un peu comme si on effaçait les données et les expériences de plusieurs décennies. »

Doris Grobéty Directrice de Parking Management Services SA

« Le secteur d’activité des parkings est tributaire du bon fonctionnement de l’économie en général. Il répond aussi bien à des besoins d’usagers se rendant sur leur lieu de travail qu’à ceux de la clientèle des différents acteurs économiques. L’aboutissement de l’initiative aurait des conséquences néfastes au niveau du marché du travail, ainsi que sur la bonne marche des affaires, notamment dans la construction, les entreprises de service, les commerces, la restauration, le tourisme et les loisirs. Il en résulterait une baisse sensible de la fréquentation dans les parkings, plus particulièrement dans les zones urbaines. En fonction de l’ampleur du phénomène, des disparitions d’emploi dans notre secteur sont à redouter.

Pour le maintien de la prospérité dans notre pays et sa forte capacité d’innovation, l’initiative qui conduirait à l’isolement de la Suisse et nuirait aux bonnes relations entretenues avec l’UE, doit absolument être rejetée. Notre économie a besoin de stabilité et non de paris risqués. »

Sylvain Christen

Nicolas Durand

CEO de Socorex

CEO d’Abionic

« La libre circulation des personnes a prouvé ses vertus, dont celle de contribuer de manière indéniable à la prospérité de notre économie par l’apport de personnel qualifié. Y renoncer serait en soi dévastateur, indépendamment même de la période d’incertitude actuelle liée à la crise sanitaire. Nombre de PME – exportatrices en tête –, ainsi que pléiade de leurs sous-traitants locaux, figureraient parmi les grands perdants de l’abandon des accords bilatéraux I qui en découlerait. Ainsi doit-on craindre les conséquences perverses de cette initiative. Soyons unis pour la rejeter de manière décisive, à l’instar des majorités politiques, associatives et syndicales. Un rejet décisif par le peuple garantira l’avenir d’une Suisse résolument innovante et progressiste par son ouverture à l’Europe à laquelle nous appartenons. »

Patrick Thévoz

« L’enjeu, pour une entreprise comme Abionic, est considérable. Nous avons développé la seule plateforme de diagnostic précoce du sepsis, qui est désormais connu pour être la deuxième cause de mortalité au monde. Nous fabriquons des produits médicaux qui vont permettre de sauver des millions de vies, et que nous commençons à vendre dans l’Union européenne (UE). Les accords bilatéraux simplifient leur exportation et sont donc d’une extrême importance pour nous. L’accord sur les entraves techniques au commerce nous permet de faciliter la certification et la reconnaissance par l’autorité chargée de la régulation, et nous offre un accès facilité à 27 pays voisins. Voter non le 27 septembre prochain revient donc à maximiser nos chances de préserver un cadre idéal pour les entrepreneurs. »

Philippe Cloux CEO d’Importexa

CEO de Flyability « La croissance de Flyability – d’une start-up EPFL de deux jeunes Vaudois en une entreprise de près de 100 personnes – n’aurait pas été possible sans l’accès au marché du travail européen. Nous réalisons la grande majorité de notre chiffre d’affaires à l’export, et les talents exceptionnels que nous avons pu attirer en Suisse ont été la clé de notre succès.

Nous sommes, grâce à la libre circulation, une entreprise compétitive sur la scène internationale, avec des profils multiculturels, polyglottes et expérimentés ! »

« Il faut se battre pour sauver les bilatérales !

La Suisse a besoin de main-d’œuvre qualifiée et de plus, en pleine crise, les entreprises ont besoin de stabilité et non d’incertitude. La libre circulation est un atout pour accompagner une reprise économique qui va être lente et compliquée. La Suisse doit garder ses compétences pour nos entreprises, qu’elles soient suisses ou étrangères. Il ne faut pas oublier que plus de 750 000 Suisses sont établis à l’étranger et ceci remettrait en cause leurs droits et accès au marché du travail de l’UE. Si on veut que la Suisse reste compétitive, il faut voter non le 27 septembre prochain ! »

DEMAIN 09 -2020

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

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Plaidoyer pour une extension rapide de la 5G La faîtière suisse des télécommunications attend de la Confédération qu’elle accélère le déploiement de la 5e génération de téléphonie mobile, quasi à l’arrêt aujourd’hui. Pour elle, il en va de la compétitivité de notre économie.

L’Association suisse des télécommunications (ASUT) enjoint les milieux politiques et les autorités de notre pays à soutenir le renouvellement des réseaux de téléphonie mobile avec la 5G et à mettre fin au blocage du déploiement et des investissements. C’est ce qu’elle a fait savoir en juin dernier par voie de communiqué. La faîtière déplore que la modernisation des réseaux de téléphonie mobile ne progresse guère : pour elle, « l’absence d’aides à l’exécution de la Confédération, des directives plus strictes des cantons et des communes, ainsi que des procédures d’auto-

risation de plus en plus retardées, bloquent des investissements importants représentant, chaque année, un demi-milliard à un milliard de francs et le déploiement nécessaire de cette infrastructure de base ».

Pour accréditer sa thèse, l’ASUT cite au passage une étude de l’Union internationale des télécommunications (UIT), selon laquelle des pays comme la Suisse seraient menacés dans leur développement par le fait que, d’ici à quelques années, ils ne seront pas en mesure de gérer plus de 60 % du trafic de données mobiles.

cage actuel du déploiement et des investissements retarde inutilement la mise en place des services de téléphonie mobile futurs et la possibilité de nouvelles applications et prestations de services servant de base à la croissance économique », avance-t-elle encore.

L’ASUT souhaite que l’on renonce notamment « aux moratoires illicites ». Elle juge enfin indispensable que la Confédération pratique « une politique de communication plus active vis-à-vis des autorités compétentes en matière d’autorisations et de la population ».

« INCOMPRÉHENSIBLE » L’association juge « incompréhensible » que le secteur de la téléphonie mobile soit empêché de déployer ces infrastructures compte tenu de la situation économique présente. « Le blo-

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH

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ACTUALITÉ VOTATIONS DU 27 SEPTEMBRE

Une maison sans toit Le système politique suisse a cela de fascinant que le citoyen est amené à se prononcer sur des sujets globaux ou sectoriels, voire simples ou stratégiques. Le référendum sur l’acquisition de nouveaux avions de combat trouve sa place dans cette dernière catégorie. Les spécialistes l’affirment, une sécurité aussi bien civile que militaire, moderne et crédible ne peut se concevoir sans appui aérien.

Un appui qui prend la forme de police aérienne en temps normal et de sauvegarde de l’espace aérien, lors de menaces inattendues.

S’il est un domaine pourtant nécessaire, en temps de paix, au même titre que la police ou les pompiers, c’est bien celui de l’aviation. Maintenir notre neutralité politique et notre souveraineté, assurer les sommets de la Genève internationale et continuer à organiser des manifestations à portée mondiale comme le WEF passent par l’achat de moyens adaptés. Ce, afin de remplacer la flotte actuelle qui sera obsolète en 2030, sans quoi la Suisse ressemblera à une maison sans toit.

La guerre des chiffres fait rage. Les opposants à cet achat prétendent que les 6 milliards qui lui sont dévolus devraient servir à d’autres domaines de la Confédération. C’est erroné !

Ces ressources financières ne sont pas un crédit supplémentaire mais proviennent exclusivement du budget ordinaire de l’armée. Cela ne se fait donc pas au détriment d’autres politiques. Inventorier à la Prévert d’autres investissements relève donc du mensonge, sous couvert d’antimilitarisme primaire.

Sans nouveaux avions, l’espace aérien suisse sera sans protection à partir de 2030.

Lié à cet achat, les entreprises étrangères qui se voient confier des travaux dans le cadre de l’acquisition des avions de combat, doivent compenser 60 % de la valeur contractuelle

par l’octroi de mandats en Suisse. Ces affaires compensatoires seront réparties entre les régions linguistiques de Suisse (30 % en Suisse romande) et s’adresseront à des entreprises actives dans la sécurité, l’industrie des machines, la métallurgie ou la construction de véhicules. Une assurance d’emplois et de carnets de commandes bienvenus pour l’ensemble de notre économie.

CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET FAMILIALE Deux autres référendums seront soumis au peuple le 27 septembre : le congé paternité de deux semaines et l’augmentation des déductions pour frais de garde. Ces deux sujets, sont autant de possibilités de permettre aux familles de concilier vie professionnelle et familiale. L’un en permettant aux pères de participer plus sereinement à l’accueil de leurs enfants, le second en octroyant davantage de déductions pour les frais de garde qui grèvent les budgets des familles.

Fruit d’un consensus parlementaire, le congé paternité a pour objectif d’octroyer aux jeunes pères deux semaines sur le régime des allocations pour perte de gain. La réalité du terrain et la forte demande populaire doivent être aujourd’hui entendues, ce d’autant plus que bon nombre d’entreprises octroient aujourd’hui déjà bien plus que le minimum légal.

En souhaitant augmenter de 10 100 à 25 000 francs le plafond des déductions fiscales (IFD), le Parlement offre une bouffée d’oxygène aux familles dont les deux parents travaillent.

Par ailleurs, cette déduction permet d’assurer une présence sur le marché du travail de collaborateurs ou de collaboratrices souvent obligés de réduire leur taux d’activité ou d’arrêter de travailler pour des raisons fiscales.

C’est le cas notamment pour de nombreuses familles de la classe moyenne pour qui cette modification ne pourra être que bénéfique.

TEXTE PHILIPPE MIAUTON PHILIPPE.MIAUTON@CVCI.CH PHOTO SHUTTERSTOCK

CHRONIQUE RETRAITES POPULAIRES

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

Les compétences 4.0, ces oubliées du virage numérique Les chefs d’entreprises suisses et les RH ne sont pas préparés aux changements liés à la transition digitale, selon une étude. Le séisme provoqué par la pandémie pourrait servir de catalyseur pour entamer ce tournant indispensable.

naliser cette activité. Cela dit, anticiper les besoins en termes de compétences en fonction de la stratégie et des objectifs devrait être une tâche permanente. » Les mêmes recettes ne sont toutefois pas applicables à toutes les entreprises : même s’il existe de grandes tendances génériques, cela va dépendre du secteur d’activité, du type de personnel et de son niveau de qualification.

« Compétences 4.0 : l’état d’impréparation préoccupant des entreprises suisses ! » Cet avertissement, c’est Von Rohr & Associates, cabinet actif dans le développement et la transition de carrière, qui le lance à travers une étude réalisée au début de cette année. Le phénomène s’observe surtout dans les pharmas et les PME, mais il est généralisé selon Anouk Heyraud, Lead Talent Assessment & Development Practice. « On ne peut pas dire qu’ils n’anticipent pas, explique cette dernière. Ils anticipent très bien, mais ils ne traduisent pas ces informations en actes. Cela se matérialise par une certaine inertie au niveau de la gestion des RH, du développement des compétences et des changements organisationnels. » Son hypothèse ? Les dirigeants se rendent compte du changement, mais ils ne se sentent pas très concernés personnellement, ni pour leur entreprise.

Réalisée peu de temps avant la pandémie, cette étude a permis, selon leurs auteurs, de valider toute une série de recommandations relatives au changement. « Nous étions vraiment à grande échelle dans un laps de temps très court où il a fallu gérer beaucoup de transformations en même temps », explique Anouk Heyraud. L’enquête recense un certain nombre de compétences attendues des managers et des collaborateurs. Parmi elles, centrale, la capacité à décider ! « Il s’agit de l’une des compétences un peu oubliées, mais en temps de crise, il faut choisir, décider ! Agilité, flexibilité, capacité d’adaptation, créativité et aptitude à trouver des solutions sont indispensables en temps de crise, à la vitesse grand V », conclut la spécialiste.

Quelques chiffres donnent la mesure des soucis que rencontrent les entrepreneurs. Ainsi, près d’un quart des sociétés sondées – 600 ont répondu à l’enquête – expriment qu’au moins 40 % de leurs collaborateurs auront besoin d’une remise à niveau majeure d’ici à 2023.

L’étude relève également que 44 % des répondants estiment que les changements liés à la transformation numérique comportent une menace pour le bien-être des collaborateurs.

Et 68 %, soit une large majorité, constatent un impact négatif sur la perception du stress.

La transition numérique, le sondage en fait état, verra disparaître un certain nombre de métiers, comme les fonctions administratives, les tâches de comptables, de personnel de vente ou encore d’employés de production non qualifiés. Dans le même temps, d’autres vont émerger comme les data scientists, les managers digitaux, les développeurs en machine learning ou encore les spécialistes de l’ex-

périence client. Les compétences techniques ne suffiront cependant pas : « Avant, l’expertise était suffisante pour être embauché. Aujourd’hui, les soft skills – qui représentent la personnalité et le savoir-être d’une personne – gagnent en importance, elles font la différence. » Ces compétences-là sont-elles innées ou acquises ? Pour la spécialiste, certaines personnes ont davantage de prédispositions que d’autres, mais cela peut se développer, on peut changer ses comportements.

UN RÔLE À JOUER POUR LES SENIORS Et l’entreprise, a-t-elle la responsabilité d’accompagner ses collaborateurs vers cette transition numérique ? Anouk Heyraud répond par l’affirmative, notant que « ce sera surtout une nécessité. Certains postes sont déjà difficiles à repourvoir. Nous avons des demandes de sociétés pour que les employés prennent en main leur carrière, se repositionnent sur d’autres postes car ce sont de bons collaborateurs, qui connaissent bien l’entreprise mais qui occupent des fonctions qui vont devenir obsolètes. » Les seniors, eux aussi, ont un rôle à jouer dans cette mutation : leur expérience leur permet de gérer des projets tout en transmettant leur savoir aux plus jeunes.

Dans ce contexte de transformation, un instrument doit intervenir : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), comme la nomment nos voisins français. Il s’agit d’une démarche globale qui aide l’entreprise à se préparer aux évolutions et à adapter les compétences de ses salariés en vue d’anticiper les changements à venir. « Chaque société devrait le faire ! assure l’experte en développement des compétences et potentiels. Le faire seul à l’interne, c’est compliqué ; au besoin, il faudrait pouvoir exter-

Rapport complet sur demande, en français et en anglais, à l’adresse anouk.heyraud@vonrohr.net

Anouk Heyraud

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTO CHRISTOPHE SENEHI

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ACTUALITÉ LES CHIFFRES DU MOIS

Commerce extérieur LE COMMERCE EXTÉRIEUR SUISSE A ACCUSÉ UNE BAISSE RECORD AU 2 E TRIMESTRE 2020 (variations en %) ■ Export ■ Import 5 0 -5 -10 -15 -20 I

II

III

IV

I

2019

II

La baisse prévue cette année des exportations suisses à destination de l’Union européenne, de la Chine et des Etats-Unis est estimée à 3,4 milliards de francs.

2020

LA BAISSE DES EXPORTATIONS EST PARTICULIÈREMENT FORTE DANS L’HORLOGERIE Exportations désaisonnalisées (nominales), principaux groupes de marchandises ■ Produits chimiques et pharmaceutiques ■ Machines et électronique ■ Intruments de précision ■ Horlogerie ■ Autres ■ Total

Variations en mio. CHF

1er trimestre 2018 = 100 120

2000

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II

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I

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I

2019

II

I

II

2020

III

IV

I

2019

II 2020

Exportations désaisonnalisées (nominales), par continents ■ Europe ■ Asie ■ Amérique du Nord ■ Autres

Variations en mio. CHF

1er trimestre 2018 = 100 130

2000 0

120

-2000 110

-6000 90

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-10 000 I

II

III 2018

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I

II

III 2019

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I

II 2020

I

II

III 2019

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I

II 2020

SOURCES : AFD, ITC, OFS

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DEMAIN 09 -2020

VOTRE CVCI HOMMAGE

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Ancien président de la CVCI, Hubert Barde est décédé Ce grand amoureux des arts, qui a présidé la Chambre de 1987 à 2006, incarnait l’élégance et l’entregent dans sa façon de traiter les dossiers.

Hubert Barde nous a quittés le 14 août dernier. Il fut mon premier président à la CVCI, celui qui a pris part à mon engagement, m’a mis le pied à l’étrier dans cette institution pour laquelle il s’est tellement investi. Né en 1938 à Genève, ingénieur EPFZ, il a entamé sa carrière comme collaborateur scientifique à la Station fédérale de recherches agronomiques de Changins, alors sise à Lausanne, et l’a poursuivie en dirigeant, de 1978 à 1996, la Fédération laitière vaudoise-fribourgeoise, à Lausanne. Il a été député au Grand Conseil vaudois de 1974 à 1986 sous l’étiquette libérale, avant d’accéder à la présidence de notre Chambre.

HOMME D’OUVERTURE Hubert personnifiait l’élégance dans sa manière de traiter les dossiers, mais surtout dans ses relations humaines. Son entregent, sa parfaite connaissance du Canton et de tous ses rouages lui ont permis de régler les dossiers sans confrontation, et toujours dans un esprit constructif. Hubert était un homme précis qui aimait l’organisation dans les institutions. Sa formation d’ingénieur agronome l’a toujours maintenu ancré dans le terrain et lui a donné la vision d’une économie diverse, dont les PME faisaient l’essence de la prospérité. Son amour de l’opéra et des arts enrichissait sa pensée et son ouverture, comme son engagement politique libéral l’a conduit à défendre le sens de la responsabilité individuelle. Nos pensées vont à sa famille et à ses proches.

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Hubert Barde, lors de l’Assemblée générale CVCI de 2005.

TEXTE CLAUDINE AMSTEIN CLAUDINE.AMSTEIN@CVCI.CH PHOTO CVCI

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VOTRE CVCI INTERNATIONAL LINK NEWS

Du réel au virtuel, entre aubaines et aléas Comme toute entreprise, la CVCI a dû rapidement s’adapter pendant la crise du Covid, notamment pour ses événements. Comment s’est fait le passage du présentiel au virtuel, et que peut-on en retenir ?

La CVCI organisant quelque 200 manifestations par année, comment pouvions-nous continuer à vous proposer des événements de qualité durant le semi-confinement ? Si le choix d’un outil s’est opéré rapidement, les organisateurs ont dû faire preuve de créativité : les « pitches » d’entrepreneurs pour se présenter lors des événements « 5 à 7 » ont ainsi été remplacés par de courtes vidéos, et les déjeuners du Business Club se sont transformés en cafés-discussions autour d’une thématique. Des sessions de formation ont été organisées à l’interne ainsi que des tests réunissant intervenants, organisateurs et public « factice » afin d’assurer le bon fonctionnement du webinaire.

Outre le côté technique, le contenu devait également être adapté : une formation en ligne ne se concevant pas comme un cours en présentiel, il s’agissait de prévoir pauses, activités interactives et tours de table afin de conserver l’attention des participants. Ainsi,

certaines formations juridiques ont changé de contenu et de durée.

Le premier webinaire, organisé le 1er avril et traitant des RHT et APG, a réuni plus de 330 personnes. Premier constat : les participants interagissent et peuvent poser beaucoup de questions. Dès lors, il s’agit d’expliquer d’emblée le déroulement de la présentation, par exemple en indiquant comment et à quel moment les questions pourront être posées.

Second constat : ne pas sous-estimer le rôle, indispensable, des personnes qui opèrent « dans l’ombre », à la régie. Ces dernières s’assurent du bon déroulement technique des opérations et répondent aux questions ne relevant pas directement du contenu. Quant au taux de no-shows, il est sensiblement pareil à celui des événements en présentiel.

Les événements à distance ont aussi des avantages.

Toute manifestation n’est cependant pas transposable telle quelle en format virtuel : parmi les responsables d’événements à la CVCI, tous ont relevé un niveau de stress différent, généralement plus élevé que dans les événements en présentiel : étant tributaires de l’informatique, il suffit que survienne un problème de réseau pour que tout tombe à l’eau. Si nous avons déjà tous vécu une situation où l’intervenant devait continuer sans diapositives à cause d’une panne d’ordinateur, cela n’est pas possible durant un webinaire. Autre inconvénient : les opportunités de réseautage sont clairement limitées, étant forcément moins spontanées par écran interposé qu’autour d’un apéritif.

Le format hybride, comprenant des participants en présentiel et d’autres via zoom, a été moins bien noté que le « tout virtuel » : il donnait l’impression aux personnes derrière leurs écrans de ne pas être intégrées au même titre que celles présentes physiquement.

Si l’interaction n’est pas toujours facile à distance, le webinaire a aussi ses avantages : sur 253 personnes sondées ayant participé à des événements uniquement virtuels, 98 % se sont déclarées « très satisfaites » du format.

Au gain de temps mis en avant par nombre de participants n’ayant pas dû se déplacer s’ajoute, pour les organisateurs le bénéfice, de pouvoir toucher un public discret, voire carrément hors des frontières : les événements International Link, destinés à une population internationale, ont été suivis depuis l’étranger par quelque 10 % des participants.

Plus de la moitié des personnes sondées ayant indiqué qu’elles seraient davantage favorables à suivre des présentations en visioconférence à l’avenir plutôt qu’en présentiel, la CVCI va continuer de proposer des événements sous ce format en parallèle des rencontres physiques.

Tous les événements CVCI à venir : m https://www.cvci.ch/fr/evenements

TEXTE LAURINE CHIARINI LAURINE.CHIARINI@CVCI.CH PHOTO ADOBESTOCK

DEMAIN 09 -2020

VOTRE CVCI SERVICES ET PRESTATIONS

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Le confinement a ouvert des portes au commerce de proximité Pour certaines industries, le Covid-19 a créé des opportunités. Youpaq, jeune entreprise accompagnée par Réseau Entreprendre Suisse Romande, a vu ses ventes en ligne exploser au début du confinement. Avec l’aide de son coach et de tout le réseau, le principal fondateur s’active à pérenniser son succès. « Nos ventes ont explosé du jour au lendemain, un peu comme la courbe du Covid-19 » nous livre Freddy Zompa, co-fondateur de Youpaq. « Le nombre de commandes journalières a été multiplié par 10, ce qui a permis de démontrer qu’une logistique décentralisée est très performante sur le terrain. » Youpaq est une plateforme collaborative innovante qui met en avant le commerce de proximité. Active à Lausanne, Vevey et Villeneuve, elle regroupe l’offre de plusieurs petits commerçants locaux sur une plateforme multimarchands numérique. Les livraisons se font souvent de manière écoresponsable, comme à Vevey où les marchandises sont livrées à vélo par Vélocité.

Avant, il était compliqué de convaincre certains commerçants de l’intérêt d’offrir leurs produits en ligne, relate le fondateur. Pendant cette période, ils ont constaté l’avantage de voir les commandes affluer tous les jours, sans avoir dû créer eux-mêmes un site internet, ni un réseau de distribution.

Du côté des consommateurs, il y a également eu une prise de conscience de l’importance de la production locale. Avant le confinement, beaucoup de particuliers faisaient leurs courses dans les grandes surfaces par simplicité, et des achats locaux uniquement le samedi lorsqu’ils avaient le temps, selon Freddy Zompa. « La crise a ouvert les esprits et des portes au commerce de proximité. Maintenant le challenge est de fidéliser les clients. » Lauréat 2019 de Réseau Entreprendre Suisse Romande (RESR) Freddy Zompa a bénéficié de l’accompagnement de son coach durant

cette période mouvementée. « C’était rassurant d’avoir toujours une oreille disponible et un guide pour m’obliger à prendre du recul. » Michel Mamzer, son coach, le suit depuis presque un an. « Le concept de Youpaq est particulier et novateur, car physiquement le travail est disséminé entre de nombreux acteurs. » Pourtant actif dans le domaine du transport, il nous confie gagner en compétences en même temps que le fondateur sur certains aspects logistiques.

pour fédérer d’autres acteurs locaux et acquérir de nouveaux clients. Cela nécessitera, en partie, un financement externe. » Résolument tourné vers le futur, le fondateur de Youpaq projette d’élargir l’offre dans les villes existantes. Il reconnait que les consommateurs veulent plus qu’un seul boucher ou un seul boulanger par ville, et a besoin d’augmenter les ventes pour engager plus de moyens et internaliser certaines ressources.

Youpaq se prépare à offrir le service dans d’autres villes dans le courant de l’année, notamment Fribourg, Sion et Yverdon-les-Bains, avec le sentiment que davantage de personnes vont adhérer au commerce de proximité – et pas seulement le samedi !

« J’ai également reçu beaucoup de soutien du réseau RESR, relate Freddy Zompa. Souvent un autre lauréat est déjà passé par la même étape avec son entreprise, et même si la réponse est différente, la discussion permet toujours d’avancer. » Fondée en 2017, Youpaq a pour but de dynamiser de petits écosystèmes locaux. L’entreprise s’ancre sur des valeurs fortes comme la transparence, la durabilité et l’équité. La proximité est inscrite à tous les niveaux dans l’entreprise. A la fin du confinement, Freddy Zompa a appelé de nombreux nouveaux clients pour comprendre leurs intentions et leurs besoins futurs. « Grâce à vous, nous avons retrouvé le goût de certains produits, et nous avons découvert des commerçants locaux » lui a confié une cliente.

Malgré ses récents succès, l’entreprise doit faire face à divers challenges. « Maintenant les gens ont envie de sortir et retournent dans les magasins » constate Freddy Zompa. « Nous devons continuer à développer notre plateforme, augmenter la communication

Réseau Entreprendre Suisse Romande, soutenu par la Fondation de la CVCI, mobilise des chefs d’entreprises pour conseiller, orienter, et accompagner des créateurs et repreneurs de PME. m www.resr.ch

TEXTE CHRISTINE GESSENEY CHRISTINE.GESSENEY@CVCI.CH PHOTO SHUTTERSTOCK

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VOTRE CVCI NOUVELLES DES MEMBRES

L’actualité de nos entreprises sous la loupe Chaque mois, la CVCI donne l’occasion à ses membres de communiquer sur leurs activités et sur leur actualité.

MISSELBROOK-RECRUTEMENT SE DÉVELOPPE En joint-venture avec FormacomSuisse, Misselbrook-Recrutement met en place HEXA Gestion de Crise. Cette offre répond aux différents besoins des entreprises. La crise économique qui suit la crise sanitaire, nous conduit à réfléchir et agir selon plusieurs axes. HEXA accompagne les entreprises sur trois d’entre eux. Tout d’abord, en travaillant sur la motivation et le dynamisme des collaborateurs, pour un retour à la confiance et en l’avenir. L’autre axe : organiser et structurer en utilisant de la manière la plus pertinente, les diverses compétences des collaborateurs, l’objectif : faire gagner en productivité. Le dernier axe : la réorganisation des entreprises afin de conserver l’efficience en maintenant l’image, la notoriété et l’attractivité nécessaires pour une reprise future.

Misselbrook-Recrutement est un spécialiste sur le marché Suisse romand. Avec HEXA, c’est l’intégration des expériences et des savoirs faire acquis depuis plus de 20 ans, qui sont mis au service des entreprises. Son approche : rendre utile les compétences identifiées ! Sa particularité : utiliser des outils développés en interne qui aident à la décision stratégique.

CYSEC SA OBTIENT 500 000 FRANCS DE LA FIT POUR SA SOLUTION DE CYBERSÉCURITÉ La start-up basée à l’EPFL Innovation Park fournit une solution pour le domaine de l’informatique confidentielle en pleine expansion. CYSEC vient de recevoir un prêt Tech Growth de 500 000 francs de la Fondation pour l’innovation technologique (FIT). Ceci fait suite à une deuxième année complète de forte croissance des ventes. Pour faciliter la transformation numérique sans compromettre la sécurité, CYSEC a développé une nouvelle solution de sécurité polyvalente et hautement évolutive appelée ARCA, capable de stocker des données sensibles et d’exécuter des logiciels critiques dans un environnement de confiance. ARCA offre un tout nouveau niveau de flexibilité et d’agilité et permet de déployer rapidement des applications dans un environnement sécurisé, offrant ainsi aux organisations un moyen innovant, facile à installer et rentable de s’adapter à l’évolution des activités et des besoins de sécurité.

De droite à gauche : P. Trinkler, A. Karlov et Y. Felk.

RUBRIQUE COORDONNÉE PAR ZUZANNA ADAMCZEWSK A-BOLLE

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VOTRE CVCI NOUVEAUX MEMBRES

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La CVCI souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres ADMINISTRATION, ORGANISATION D’ENTREPRISE, GESTION

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1110 Morges Insertion et réinsertion professionnelle Jean-Marc Narr T. 078 629 61 16 www.motiv-emploi.ch

COMMERCE, IMPORT, EXPORT, TRADE COMPTABILITÉ, FIDUCIAIRE, FISCALITÉ ONEWEEK & CO. SÀRL 1007 Lausanne Soutien aux PME/TPE, comptabilité, fiscalité, RH Marc Luscher T. 021 847 07 10 www.oneweek.ch

FISCA FINANCE SA 1196 Gland Finance et assurances Yann Féral T. 022 365 66 70 www.argos-group.ch

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CULTURE, DIVERTISSEMENT ULTIMENTERTAINMENT SA

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BOSSINTERIM SA 1202 Genève Agence de travail fixe et temporaire Antonina Poma T. 022 906 84 84 www.bossinterim.ch

JOBEO SA 1260 Nyon Ressources humaines Nicolas Vadureau T. 079 581 50 79 www.jobeo.ch

ÉCOLE, FORMATION PONEY CLUB DES FANTASTIQUES 1091 Grandvaux Formation équestre Jennifer Goeldi T. 079 765 58 22

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DEMAIN 09 -2020

CAHIER PRATIQUE FICHE JURIDIQUE N° 225

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Egalité salariale : obligation d’effectuer une analyse ?

DROIT DU TRAVAIL I. GÉNÉRALITÉS L’obligation pour l’employeur de respecter l’égalité salariale entre femmes et hommes fait l’objet de la fiche n° 183. La Loi fédérale sur l’égalité entre femmes et hommes (LEg) a récemment fait l’objet d’une modification, entrée en vigueur le 1er juillet 2020, ayant pour objectifs d’une part de sensibiliser les employeurs au problème de la discrimination salariale et d’autre part de mettre au jour et d’éliminer toute discrimination salariale systématique à raison du sexe, au moyen d’analyses régulières de l’égalité des salaires.

Concrètement, les nouvelles dispositions prévoient trois étapes : une analyse de l’égalité des salaires de la part de l’employeur, avant le 30 juin 2021 (voir point II) ; une vérification de cette analyse par des tiers indépendants, avant le 30 juin 2022 (voir point III) ; une information des travailleurs et d’éventuels actionnaires sur le résultat de l’analyse, avant le 30 juin 2023 (voir point IV).

II. ANALYSE DE L’ÉGALITÉ SALARIALE : EMPLOYEURS CONCERNÉS ET MÉTHODE La nouvelle obligation d’analyser l’égalité des salaires concerne les employeurs qui occupent un effectif d’au moins 100 travailleurs au début d’une année, ceci indépendamment du taux d’activité. Les apprentis ne sont pas comptabilisés dans cet effectif.

Les employeurs doivent avoir effectué leur première analyse le 30 juin 2021 au plus tard.

Ainsi, l’obligation d’analyse dans ledit délai concerne non seulement tous les employeurs qui occupaient, au début de l’année 2020, au moins 100 travailleurs, mais aussi ceux qui occuperont au moins 100 travailleurs au début de l’année 2021.

En principe, l’analyse de l’égalité des salaires doit être répétée tous les quatre ans. Cependant, si l’analyse effectuée démontre que l’égalité salariale est respectée, l’employeur est libéré de l’obligation de la réitérer.

Sont dispensés d’effectuer une analyse de l’égalité des salaires les employeurs qui font

l’objet d’un contrôle du respect de ladite égalité dans le cadre d’une procédure d’attribution d’un marché public ou d’une demande d’octroi de subventions, ou qui ont déjà fait l’objet d’un tel contrôle entre juillet 2016 et juin 2020 et ont démontré qu’ils satisfaisaient aux exigences.

L’analyse de l’égalité salariale doit être effectuée selon une méthode scientifique et conforme au droit. A cet effet, la Confédération met gratuitement à la disposition de tous les employeurs un outil d’analyse standard (Logib), qui est désormais disponible sous forme d’outil en ligne à l’adresse suivante :

L’organe indépendant doit rédiger, dans un délai d’un an après que l’analyse a été effectuée, un rapport portant sur l’exécution de l’analyse de l’égalité des salaires à l’intention de la direction de l’entreprise vérifiée.

IV. INFORMATION DES TRAVAILLEURS ET DES ACTIONNAIRES

m https://www.ebg.admin.ch/ebg/fr/home/ prestations/logib.html.

Une fois le rapport de l’organe indépendant reçu, les employeurs doivent informer les travailleurs par écrit du résultat de l’analyse de l’égalité des salaires, au plus tard un an après qu’elle a été vérifiée. Les sociétés dont les actions sont cotées en bourse doivent publier le résultat de l’analyse de l’égalité des salaires dans l’annexe de leur rapport annuel.

III. VÉRIFICATION DE L’ANALYSE PAR UN ORGANE INDÉPENDANT

En revanche, à moins qu’une loi spécifique ne le prévoie, les résultats de l’analyse ne doivent pas être communiquées à une autorité.

Les employeurs soumis au Code des obligations doivent faire vérifier leur analyse de l’égalité des salaires par un organe indépendant. Ils peuvent faire appel, au choix : à une entreprise de révision agréée au sens de la Loi du 16 décembre 2005 sur la surveillance de la révision ; à une organisation au sens de l’art. 7 LEg, constituée depuis au moins deux ans et qui a pour tâche, en vertu de son statut, de promouvoir l’égalité entre femmes et hommes ou de défendre les intérêts des travailleurs et travailleuses (p.ex., un syndicat) ; à une représentation des travailleurs au sens de la Loi du 17 décembre 1993 sur la participation.

Quant aux employeurs du secteur public, ils doivent publier les résultats détaillés de l’analyse de l’égalité des salaires et de la vérification.

Les personnes qui dirigent la révision et vérifient les analyses de l’égalité salariale à la demande des employeurs doivent avoir suivi une formation spécifique, qui doit permettre d’assurer que la vérification obéit à des normes de qualité minimales et que tous les employeurs soumis à l’obligation d’analyse sont traités de manière égale. Les personnes ou entités souhaitant obtenir la reconnaissance d’un cours de formation doivent déposer une demande auprès du Bureau fédéral de l’égalité entre femmes et hommes, qui peut délivrer une reconnaissance valable pour 4 ans et renouvelable.

V. CONSÉQUENCES EN CAS DE NON-RESPECT DE L’OBLIGATION D’ANALYSE Compte tenu du fait que l’obligation d’analyse de l’égalité des salaires vise à sensibiliser les employeurs à la question de l’égalité salariale et que de nombreuses entreprises exécutent volontairement des analyses, le législateur a renoncé à prévoir une sanction pour les employeurs qui se soustrairaient à cette obligation. Cependant, une violation de l’égalité salariale entre femmes et hommes peut entraîner des conséquences pécuniaires (voir fiche n° 183), avoir des conséquences sur l’adjudication d’un marché public ou l’octroi d’une subvention étatique, ou encore avoir des répercussions sur l’image ou la réputation de l’employeur.

TEXTE SERVICE JURIDIQUE DROIT@CVCI.CH

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CAHIER PRATIQUE PAROLE D’EXPERT

Prévoyance 1e : mini-prix, maxi-soucis pour les assurés ?

En envisageant un plan 1e pour ses cadres, l’employeur ignore que les coûts de la gestion seront supportés par les assurés. Ces derniers doivent bénéficier d’un conseil personnalisé, absent des solutions low cost qui prévalent sur le marché.

Force est de constater que l’employé assuré éligible à un plan 1e est purement et simplement absent du processus de sélection des partenaires 1e. Un paradoxe : depuis le changement de loi en 2019, c’est l’assuré seul qui assume les résultats économiques (positifs et négatifs) de la gestion de ses avoirs LPP surobligatoire mise sur pied par son employeur.

Pour l’employeur, qui n’est plus solidaire de l’évolution économique des avoirs 1e de ses employés assurés, cette réflexion est, par méconnaissance, mue par la pression sur les coûts, héritage du monde des assurances de personnes. L’entrepreneur va donc privilégier la solution à bas coût conseillée par son courtier, ignorant que cela n’aura aucun impact sur les charges de l’entreprise. En effet, c’est l’employé assuré au plan 1e qui assumera l’intégralité des coûts liés à la gestion de ses avoirs.

La mise sur pied d’un plan 1e doit pourtant créer une valeur ajoutée pour les assurés dès lors que ces derniers sont en mesure de prendre les bonnes décisions de stratégie de gestion avant d’en assumer les risques. L’architecture d’un plan 1e doit donc intégrer un prestataire professionnel de conseils financiers et patrimoniaux qui s’occupera de chaque employé assuré.

La responsabilité fiduciaire du gestionnaire de patrimoine privé est engagée : il s’occupera du suivi de chaque employé assuré, en fonction de sa situation personnelle globale (par exemple ses avoirs LPP et son patrimoine libre) et de son horizon de temps propre. Il en résulte un accès total à son conseiller personnel et à ses avoirs LPP, en toute transparence et en tout temps.

Forts de nos expériences, nous exhortons les employeurs à valoriser deux partenaires

incontournables quand ils optent pour un suivi personnalisé pour leurs hauts-cadres via un plan 1e : la fondation 1e et le gestionnaire de patrimoine privé, chargé des avoirs de prévoyance de chaque assuré.

« UN BANQUIER S’OCCUPERA DU SUIVI DE CHAQUE EMPLOYÉ ASSURÉ, EN FONCTION DE SA SITUATION PERSONNELLE GLOBALE ET DE SON HORIZON DE TEMPS PROPRE. » Dans ce processus complexe de choix des partenaires, il est usuel que l’employeur recoure aux services d’un expert en prévoyance et/ou d’un courtier en prévoyance. Ce mandataire va alors apporter un conseil en fonction des stricts intérêts de son mandant avec, pour critère objectif d’aide à la décision le plus évident, le prix. Certaines solutions dites low cost, issues d’un monde mutualiste et institutionnel, sont pourtant aux antipodes de la prévoyance surobligatoire, dans laquelle l’assuré a l’opportunité - pour ne pas dire l’obligation - de devenir acteur de sa prévoyance.

Malheureusement, les solutions bon marché n’incluent pas la mise à disposition pour chaque assuré d’un gestionnaire de patrimoine privé ; elles implémentent des plans de prévoyance très standardisés et fournissent des programmes de gestion d’actifs LPP via des fonds non transparents.

Avec un tarif minimal, l’assuré n’aura accès ni à un banquier attitré ni à ses avoirs LPP en tout temps. Sans ce support pourtant indispensable, l’assuré ne pourra pas savoir si la composante majeure de sa planification de retraite est adéquatement alignée à ses besoins personnels. Les mini-prix sont ici synonymes de maxi-risques pour l’assuré.

TEXTE PHILIPPE GAY, RESPONSABLE DE L’OFFRE SUISSE DE LA BANQUE LOMBARD ODIER & CIE SA

Si l’employeur n’assume plus aucune solidarité sur le résultat global de la gestion des avoirs LPP surobligatoires 1e, un plan 1e réussi se doit d’inclure un accès total et complet pour tout assuré à un banquier privé dédié, en tout temps.

Dans un contexte de caisse surobligatoire responsable et durable, l’employeur et le courtier opteront pour le modèle que nous appelons de nos vœux afin de garantir la meilleure organisation aux assurés, d’autant plus que ces derniers assumeront les coûts induits de la gestion personnalisée dont ils bénéficieront.

Responsable de l’offre destinée à la clientèle privée résidente en Suisse, Philippe Gay est chargé de la stratégie commerciale de la Banque Lombard Odier & Cie SA sur le marché helvète.

Banquier privé, il conseille et gère les avoirs d’entrepreneurs, indépendants et de familles. Il est titulaire d’un master en droit de l’Université de Lausanne.

DEMAIN 09 -2020

DE PARTENAIRE À PARTENAIRE CONFÉRENCE PARTENAIRE

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GENILEM Genilem organise, le 6 octobre à la CVCI, une formation intitulée « Quel est mon profil d’entrepreneur-e ? ».

WORKSHOP ASKFOR Askfor organise un workshop pour « Réussir sa prise de parole en public » les 1er et 8 septembre à Lausanne.

06.10.2020 CVCI T. 021 601 56 11 www.genilem.ch julie.gallet@genilem.ch

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WEBINAIRE SUISSEO Suisseo organise un workshop – en format webinaire – sur le thème « Comment optimiser le référencement naturel de votre site ? ».

FORMATIONS SANU FUTURE LEARNING Sanu future learning organise le 17 septembre à Lausanne une formation sur le thème « Changer les comportements » ou comment favoriser des comportements plus respectueux de l’environnement.

17.09.2020 Lausanne T. 032 322 14 33 sanu@sanu.ch

ARIAQ L’Institut Ariaq organise à Yverdon-les-Bains les formations suivantes : • dès le 30.09.2020 Auditeur de systèmes de management intégrés – TQ4 (5 jours) • dès le 20.10.2020 Responsable systèmes de management intégrés (Environnement – Qualité – Santé et Sécurité) – TQ3 (19 jours) • dès le 22.10.2020 Facilitateur qualité ISO 9001 (3 jours) 30.09.2020 Yverdon-les-Bains T. 024 423 96 50 www.ariaq.ch emmanuel.cretegny@ariaq.ch

19.09.2020 WEBINAIRE T. 021 888 99 98 www.suisseo.ch hadrien.rousseau@suisseo.ch

ASSOCIATION PROCURE.CH L’Association procure.ch organise sa Conférence Achats 2020 – en format webinaire – autour du thème « Les achats responsables au cœur du business model des organisations les plus performantes ».

24.09.2020 WEBINAIRE T. 062 837 57 12 www.procure.ch mury@procure.ch

FORUM FORUM DES AFFAIRES FRANCO-SUISSE La CCI France Suisse organise à Genève son Forum d’Affaires Franco-suisse sur le thème de L’interculturel au féminin, regards croisés franco-suisses.

Jusqu’à 12 rendez-vous qualifiés sur une journée dédiée aux rencontres entre les acteurs économiques français et suisses.

23.09.2020 Genève T. 022 849 05 74 www.fafs.ch say@ccifs.ch

IMPRESSUM Editeur Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), avenue d’Ouchy 47, CP 315, 1001 Lausanne T. 021 613 35 35, F. 021 613 35 05 cvci@cvci.ch, www.cvci.ch Rédaction Zuzanna Adamczewska-Bolle, Laurine Chiarini, Julien Guex, JeanFrançois Krähenbühl, Philippe Miauton, Fanny Oberson, Mathieu Piguet, Serge Sahli, Raphaël Thiébaud et Patrick Zurn.

Gervaise Defago (rédactrice responsable) Conception Buxum communication, Avenue Charles Dickens 6, 1006 Lausanne, www.buxum.ch Imprimeur PCL Presses Centrales SA Acquisition de partenaires Urbanic Régie publicitaire, Chemin de SousMont 21, 1008 Prilly, T. 079 278 05 94, info@urbanic.ch Tirage 4500 exemplaires Parution 4e semaine du mois

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