Sneller en slimmer, want het moet goedkoper

CEO Hans Meurs kijkt vastberaden naar de toekomst. VORM is duidelijk op de goede weg. Toch eist hij nog meer vooruitgang van zijn organisatie, die het voortouw neemt in de totstandkoming van betaalbare, duurzame en leefbare wijken. “We zijn heel goed bezig, maar de marktomstandigheden vragen om nog beter. We doen het voor al die mensen die dromen over een betaalbare, fijne plek.”

Bespiegelingen

“We hobbelen als Nederland van de ene crisis naar de andere. Dat doet iets met groepen mensen en individuen. En ook met ons als gebiedsontwikkelaar, bouwers en makers én het maatschappelijke doel dat we voor ogen hebben. We willen een leefbare en betaalbare toekomst voor iedereen. Hand in hand met het belangrijkste onderwerp van de 21e eeuw: een duurzame toekomst. En dat is nogal wat in deze roerige tijd. Het leven oogt chaotischer dan hiervoor. Daar hebben we allemaal mee te maken. Verschillende meningen en uitgangspunten buitelen over elkaar. Er zijn talloze voorbeelden. Zo zie je een steile curve bij het aantal bezwaren van mensen op vergunningsaanvragen. Het zijn helaas voor zeker 80% niet-in-mijn-achtertuin-bezwaren. Ze zorgen er steeds vaker voor dat de bouw van betaalbare, duurzame woningen een halt wordt toegeroepen. Het is een van de vele dilemma’s waar ons land 2023 mee gaat starten. En we hebben er nog wel meer te slechten. Stijgende energieprijzen, de koopkracht die onder druk staat. Dat heeft z’n weerslag op het leven van mensen en daarmee ook op de opgave van VORM om duurzaam en betaalbaar te zijn. En dat is niet eenvoudig. We hebben in uiteenlopende vormen en maten te maken met schaarste. Juist op een moment dat we 2022 bijna afsluiten en cijfermatig een – naar omstandigheden – goed jaar hebben gedraaid bij VORM, zijn er talloze voorbeelden die bepalen dat het anders moet in 2023. Nog slimmer. Nog sneller. Nog beter.”

Samen: met de minister en marktpartijen

“Gelukkig voorzagen we een aantal jaren geleden wat er nu op ons afkomt. We hebben een goed beargumenteerde toekomstvisie uitgeschreven en die staat als een huis. We innoveren en weten met bestaande krachten en nieuwe talenten initiatief te nemen. Daar ben ik ontzettend trots op. Maar dat betekent niet dat de uitdagingen zijn verdwenen. We hebben ze met minister Hugo de Jonge in een persoonlijk gesprek met marktpartijen besproken. Hij is zeer geïnteresseerd in de visie van experts en de oplossingen die we samen kunnen aandragen voor de woonproblemen. We geloven in de best practices die voorhanden zijn. We zien bijvoorbeeld dat de markt in sommige steden opvallend sneller in staat is om projecten af te ronden dan in andere steden. De verschillen zijn enorm. Variërend van twee jaar tot zes jaar. Daar trekken we onze learnings uit en deze bespreken we in vervolggesprekken met de minister. Dat moet leiden tot een gewijzigde aanpak.”

Digitaliseren, verduurzamen en meer zelf doen

“Naast ketenintegratie is industrialisatie een voorwaarde om sneller en goedkoper te kunnen bouwen. Daar hoort een verdere digitaliseringslag zeker bij. We investeren stevig in parametrisch ontwerpen en voegen meer en meer data toe aan onze modellen. Zo komen we steeds dichterbij doorbraken en kunnen we straks méér doen met hetzelfde aantal mensen. Dat moet! Menskracht en onnodig – haast eindeloos – verschil van inzicht zijn de vertragende factor. Ons doel is om met slimme innovaties een groot deel van die menskracht te besparen.

Om snelheid te kunnen maken en goedkoper te kunnen ontwikkelen, veranderen we in rap tempo onze processen. Als ontwikkelaar. Als bouwer. En op sommige onderdelen als leverancier van onze eigen projecten. Met prefab. Houtbouw. Installaties. Technische ruimtes. Badkamers. We trekken meer naar onszelf toe en gaan meer onderdelen zelf bouwen. We hebben een houtfabriek gekocht om in ieder geval op de engineering daarvan zelfsturend te kunnen zijn.

We kijken daarbij scherp naar de duurzaamheidsvraagstukken en zetten ambitieus in. Verduurzamen op een slimme, snelle en betaalbare manier, zodat vastgoedeigenaren eigenlijk geen huurverhoging hoeven door te voeren. Dat is het doel. We zien grote stappen in de toepassing van circulair beton: wat vroeger brekerspuin onder onze wegen was, kunnen we nu voor 70% circulair inzetten in onze projecten. Over drie jaar is de ambitie dat 100% van onze beton-foodprint circulair is. Dat is belangrijk omdat – naast houtbouw – bouwen in beton de komende tien jaar zeker nodig is.

We blijven natuurlijk unieke en aantrekkelijke gebouwen maken, waar mensen fijn wonen en werken en waar iedereen trots op is. De ziel uniek en de techniek en processen maximaal herhalen en digitaliseren. Het moet nog slimmer, goedkoper en duurzamer, dat maken de markt en maatschappij van 2022 ons duidelijk.

We gaan het samen doen in 2023.”