Ecopetrol

Ecopetrol, la energía que transforma

El 25 de agosto de 1951, el alboroto causado del país por tres décadas. En septiembre de por las sirenas que se escucharon luego de la 1983 se produjo la mejor noticia para la hisentonación del Himno Nacional, anunciaban toria de Ecopetrol y una de las mejores para que un gran acontecimiento acababa de partir Colombia: el descubrimiento del Campo Caño en dos la historia de la actividad petrolera del Limón, un yacimiento con reservas estimadas país; había nacido la Empresa Colombiana de en 1.100 millones de barriles, que luego se amPetróleos (Ecopetrol). plió con Chipirón, Cosecha y Rondón, donde

En Barrancabermeja y sus alrededores, cerse encontraron unos 1.600 millones de barrica de 2.700 trabajadores estallaron en júbilo, les de reservas. luego de que se firmó oficialmente la reversión En los años noventa Colombia prolongó de la Concesión de Mares, que era operada por su autosuficiencia petrolera, con el descubrila firma estadounidense Tropical Oil Company, miento de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en popularmente conocida como la Troco. el Piedemonte LLanero, que sumaron cerca de

Como antesala de lo anterior, el 27 de di1.700 millones de barriles de nuevas reservas. ciembre de 1948 se promulgó la Ley 165 que auGracias a estos descubrimientos, la empresa torizó al Gobierno a promover la organización inició una nueva era y en 1986 Colombia volvió de la Empresa Colombiana de Petróleos. a ser en un país exportador de petróleo.

Al inicio de los años cuarenMás adelante, se desarrolló ta hubo la primera “bonanza”, la producción en los campos con una producción de más de crudos pesados como Casde 70.000 barriles de petróleo tilla, Chichimene o Rubiales, por día (kpd), concentrada en descubiertos entre los años la concesión De Mares, en lo sesenta y ochenta. que actualmente es el campo En los últimos 15 años, La Cira-Infantas, y en la conEcopetrol ha sido protagocesión Barco, que recogía la ACTUALMENTE, ECOPETROL S.A. nista de grandes modificaproducción del área de Tibú ES LA EMPRESA MÁS GRANDE ciones. Cambió su naturaleza en campos como Sardinata, DEL PAÍS CON UNA UTILIDAD jurídica, se democratizó su Suria, Carbonera y Tres Bocas. NETA REGISTRADA DE $9,24 propiedad al vincular más

Ya para la década de los BILLONES EN 2019 de 500.000 colombianos como setenta se descubrieron los accionistas, y se creó la Agencampos de gas de Chuchupa y cia Nacional de HidrocarbuBallena en La Guajira, que perOPERACIÓN DIRECTA ros (ANH), para administrar mitieron masificar este energético barato y amigable con el medio ambiente y llegar a DE LOS CAMPOS CASTILLA Y RUBIALES el subsuelo y la asignación de áreas y contratos. Aunque suene paradójimás de siete millones de hogaEn agosto de 1951 nació la co, Ecopetrol dejó de ser sires. Sin embargo, la autosufiEmpresa Colombiana de multáneamente productor y ciencia petrolera se perdió en Petróleos. Dentro de los hitos regulador, y se vio forzada a 1974 lo que puso en aprietos a más relevantes de lo que competir e iniciar un camino las finanzas públicas. hoy se conoce como Grupo autónomo en la exploración y

Por fortuna dicha situaEcopetrol se destacan su producción de hidrocarburos. ción se revirtió porque se hiprimera emisión de acciones Actualmente, Ecopetrol S.A. cieron nuevos descubrimienen 2007, el ingreso a la Bolsa es la empresa más grande del tos de renombre mundial que de Nueva York en el 2008 y en país y la principal compañía sustentaron la producción 2010 la puesta en marcha de petrolera en Colombia.

la planta HDT para producir combustibles más limpios. Además del descubrimiento de Caño Limón, Cusiana y Cupiagua y la operación directa del Campo Castilla.

La Refinería de Cartagena es considerada la más moderna de América Latina.

APORTE A LA CALIDAD DEL AIRE

La compañía está empeñada en el mejoramiento de la calidad de los combustibles que consumen los colombianos y por ello ha hecho importantes mejoras en sus procesos de refi nación y logística de transporte, lo cual le ha permitido reducir el contenido de azufre tanto en la gasolina como en el diésel.

Y es que, contribuir de mane ra significativa a la mejora de la calidad del aire es una pre misa fundamental del Grupo Ecopetrol. Por eso, la empresa viene desarrollando de manera proactiva un programa integral que va más allá de la reducción sostenida del contenido de azu fre en el diésel y en la gasolina. Involucra acciones de inves tigación, cultura, ambiente, y ciudadanía, entre otros.

Si bien el proceso de trans formación de los combustibles lleva más de tres décadas, este programa se ha intensificado en los últimos dos años, lo que le ha permitido entregar diésel, en promedio nacional de 10 partes por millón (ppm) de azufre, que es cuatro veces mejor de lo que exige la norma; y gasolina de 100 a 150 ppm, es decir 50% mejor de lo que pide la regulación vigente, calidad que está a la par de los referen tes internacionales.

Lograr estas calidades ha exi gido de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena ajustes en la producción, lo mismo que en la logística y programación de los sistemas de transporte por poliductos.

El portafolio de combusti bles de Ecopetrol se complementa con el gas natural vehicular. En este caso, se impulsa la conversión de vehículos y la entrada de flotas vehiculares dedicadas.

Más allá de la mejora del combustible, Ecopetrol realiza otras acciones en busca de un mejor aire. Con diferentes universidades del país se desa rrollan líneas de investigación sobre medición de emisiones, modelamiento, caracterización del material particulado, lo que permite mayor conocimiento a la hora de tomar de decisiones.

Además, se promueve la participación ciudadana me diante retos para la búsqueda

de soluciones tecnológicas y de cambios culturales y se ejecutan proyectos de arbolado y zonas verdes con autoridades locales.

Gracias a sus fortalezas y competencias, Ecopetrol S.A. es hoy por hoy, líder en Colombia y el socio preferido para explo rar y producir hidrocarburos.

La meta

Vale destacar que Ecopetrol quiere convertirse en líder en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en Colombia y por esta razón se ha propuesto reducir en 20% sus emisiones totales al 2030. A la fecha, ya ha logrado disminuir más de 5 millones de toneladas de CO2 (dióxido de carbono).

La Refinería de Barrancabermeja cuenta con 254 hectáreas dotadas de la más moderna infraestructura.

PLAN DE DESCARBONIZACIÓN

Dentro de las metas que se ha planteado el Grupo Ecopetrol para el año 2022 está la inversión socio-ambiental con propósito, en ámbitos como: infraestructura, servicios públicos, educación, deporte y salud, desarrollo rural, empresarial y emprendimiento en las zonas de influencia de la compañía. Además, la empresa destacó que están trabajando arduamente para poder avanzar en el plan de descarbonización con el que buscan alcanzar una reducción de 2 millones de toneladas de CO2.

DESAFÍOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Dentro de los principales desafíos a 2022 en materia de desarrollo sostenible del Grupo Ecopetrol está ser más eficientes en el manejo del agua y aportar a la seguridad hídrica en los territorios. La empresa busca reutilizar, al menos 25% del agua captada y 15% del agua de producción. Así mismo, esperan poder prevenir y mitigar sus impactos en biodiversidad, compensar y conservar ecosistemas. Por otro lado, buscan participar en la visión futura de los territorios, mediante el diálogo social y el desarrollo local, como Así se mueve medio para construir Ecopetrol en el país territorios sostenibles y viabilizar sus Cifras destacadas operaciones, y de igual forma esperan

Opera en 337 municipios implementar un modelo de Economía Circular para contribuir

Aporte a la Nación en 2019 con la protección del $26,3 billones capital natural, y los recursos económicos

En los últimos 10 años supera y sociales. los $230 billones

Otro de sus frentes de acción para Fuente: Ecopetrol / Gráfico: LR-AL el 2020, será el de apoyar la atención de la emergencia generada por el Covid-19. El Grupo Ecopetrol ya anunció dos paquetes de ayudas, que contempla una inversión de $48.000 millones, destinados a fortalecer el sistema de salud y ofrecer ayuda humanitaria, en varias regiones del país. La compañía destaca que en el 2020 será clave el trabajo articulado con el Gobierno y las autoridades regionales y locales, identificando necesidades y desarrollando planes conjuntos, que estén alineados al programa de desarrollo sostenible y que aporten a la estabilización y reactivación económica de las regiones.

ASÍ ARTICULA SUS PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL

Ecopetrol responde a su compromiso con las comunidades donde opera, mediante la implementación de diferentes programas de inversión social que buscan impulsar el desarrollo sostenible y el cierre de brechas.

Algunos de los principales focos de intervención al 2022 y en los cuales invirtió, en 2019 cerca de $245.000 millones, son:

En educación, salud y deporte, apoya programas de carácter nacional como los Juegos Supérate y Generación E, los cuales buscan disminuir la deserción escolar. Adicionalmente implementa con las fundaciones; Batuta y Sembrando Joropo, escuelas musicales en algunas regiones del país y mediante iniciativas propias, como Bachilleres Ecopetrol, financia estudios superiores. En materia de educación, la meta al 2022 es llegar a 250.000 jóvenes.

En desarrollo rural inclusivo, vincula a las comunidades a encadenamientos productivos, oportunidades de mercado y promueve su fortalecimiento. En 2019 apoyó 13 proyectos de cacao, caña, café, entre otros, beneficiando a 1.848 familias campesinas. Formalizó alianzas con La Agencia de Desarrollo Rural, la Agencia Nacional de Tierras, y ejecutó convenios con la FAO, Socodevi y Unodc. Al 2020 llegará a más de 4.400 familias campesinas.

En agua potable y saneamiento básico, busca mejorar la calidad de vida de las comunidades a través de su acceso. En el 2019 apoyó proyectos en los municipios de Castilla La Nueva, Puerto Gaitán y Villavicencio, en el Meta y en Sabana de Torres, Santander, por $5.592 millones, llegando a 7.600 beneficiarios. Al 2022 llegará con acceso a agua potable a cerca de un millón de colombianos.

En gas domiciliario, Ecopetrol trabaja para ampliar la cobertura del servicio público. En el 2019 a través de un convenio con el departamento de Arauca y Boyacá, logró extender la cobertura de dicho servicio a más de 1.200 usuarios en Támara, Casanare. La meta al 2022 es llegar a más de 18.000 usuarios con el servicio de gas combustible.

En infraestructura y servicios públicos, bajo el mecanismo, de “Obras Por Impuestos” le han sido asignados al Grupo Ecopetrol 46% del total de las obras nacionales, por un valor de $215.000 millones, habiendo entregado obras en: Tumaco, Meta, Cesar y Antioquia.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Para Ecopetrol la innovación y la tecnología forman parte de su ADN para ser cada día más competitiva, productiva y eficiente. Por eso trabaja desde diferentes frentes.

LA TECNOLOGÍA, CLAVE EN EL NEGOCIO

Este rubro en 2019 le representó a Ecopetrol un beneficio de US$738 millones. El Centro de Innovación y Tecnología (ICP) tiene más de 40 áreas y más de 15.700 equipos y componentes para lograr estos desarrollos que mejoran la calidad de los combustibles, protegen el agua, mitigan daños por atentados, aportan a la transición energéti ca y a la reducción de gases GEI. A hoy se han licenciado 56 tecno logías, monetizando alrededor de USD$1,2 millones.

LA AGENDA DIGITAL DE LA COMPAÑÍA

La agenda digital está integra da por 10 proyectos, transforma los procesos core que permiten a la empresa ser más eficiente en tiempo y ahorros gracias a tec nologías de la cuarta revolución industrial: Blockchain, inteligen cia artificial, machine learning, entre otras. La primera fase, que finaliza este año, dejará entre 240 y 300 millones de dólares de Ebitda adicional. En robótica, se han desarrollado más de 100 bots que ahorraron 12.500 horas/ hombre en 2019.

INNOVACIÓN ABIERTA PARA EMPRENDEDORES

Contribuir a la transforma ción tecnológica y digital para fortalecer el ecosistema de Colombia es el propósito; esto se vive en programas como Innó vate y el Reto 100x100, desafíos abiertos que Ecopetrol lanza para que emprendedores de base tecnológica propongan so luciones creativas y disruptivas. De igual forma, la compañía se sumó a la iniciativa del Gobierno para crear CEmprende, el lugar y la plataforma de encuentro de la transformación digital del país.

A través de la iniciativa Bachilleres Ecopetrol, la compañía financia estudios superiores de los jóvenes. La meta al 2022 es llegar a 250.000 jóvenes.

RUMBO HACIA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

El Grupo Ecopetrol (GE) quiere convertirse en líder en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en Colombia y por esta razón se ha propuesto reducir en 20% sus emisiones totales al 2030. A la fecha, ya ha logrado disminuir más de 5 millones de toneladas de CO2 (dióxido de carbono).

Ecopetrol también se ad hirió a la iniciativa del Banco Mundial denominada “Zero Routine Flaring by 2030”, que busca eliminar la quema rutinaria de gas en los campos de petróleo y gas a más tardar al 2030.

Uno de los pilares para lograr reducir emisiones es la diversificación de la matriz energética con la incorpora ción de energías renovables. El Grupo anunció este año la construcción de su segundo parque solar, que se convertirá en el mayor centro de auto generación de energía que se haya desarrollado en el país, luego del Parque Solar Castilla que fue inaugurado en 2019.

Con la construcción de este nuevo parque, la capacidad instalada de energía fotovoltai ca del Grupo Ecopetrol superará los 70 megavatios (MWp) en menos de dos años.

Se estima que estos parques evitarán la emisión de más de 564 mil toneladas de CO2, cifra que equivale a la siembra de más de 3.2 millones de árboles.

El GE proyecta la construc ción de al menos 4 parques solares adicionales en los

En el Parque Solar Castilla están ubicados más de 54.500 paneles de la más alta tecnología.

próximos 2 años. Para alcanzar los 300 megavatios instalados de energías renovables antes del 2023, Ecopetrol también está revisando la viabilidad de proyectos de energía eólica, pequeñas centrales hidroeléc tricas, así como alternativas de uso de baterías.

Gas, clave en la transición El Grupo Ecopetrol estima que 35% de su producción en el 2030 estará constituida por

gas, un energético amigable con el medio ambiente. Por eso, le apuesta a incrementar su oferta en los próximos años a través de la suscripción de nuevos contra tos costa afuera, la intensificación de las actividades exploratorias Onshore y evaluando el potencial de los Yacimientos No Convencionales.

Para trabajar en la provin cia gasífera al sur del Caribe colombiano, Ecopetrol y Shell EP Offshore suscribieron un acuerdo mediante el cual bus can desarrollar los descubrimientos en esta zona del país y así ampliar la oferta de gas en el mediano plazo.

Adicionalmente Hocol, filial de Ecopetrol, también firmó un acuerdo con Chevron para adquirir su participación en los campos de Chuchupa y Ba llena ubicados la Guajira, que abastecen el 50% de la deman da nacional de gas.

CINCO PREGUNTAS

El Futuro de Ecopetrol

La visión de Ecopetrol, según su presidente Felipe Bayón, es continuar por la senda del crecimiento rentable. Pese a la volatilidad de los precios internacionales del petróleo, la empresa hoy es más sólida gracias a un profundo proceso de transformación que la hace más eficiente, así lo destacó Felipe Bayón, presidente de la compañía. ¿Cuál es el aporte de Ecopetrol para el desarrollo económico sostenible en donde opera?

Ecopetrol genera impacto de muchas maneras. En Colombia, operamos en 337 municipios, una gran parte del país.

Cada peso que invertimos en un municipio tiene el potencial de multiplicarse en las regiones donde operamos. En 2019 Ecopetrol aumentó en un 6% la contratación de bienes y servicios local la cual alcanzó los $7,2 billones, lo que claramente dinamiza las economías regionales. Ecopetrol también contribuye a través de impuestos y dividendos a los accionistas. En 2019 el Grupo Ecopetrol le aportó $26,3 billones a la Nación y en los últimos 10 años ya supera los $230 billones. ¿Cómo se ve a Ecopetrol en el mediano plazo y qué planes tienen?

Nuestro plan de negocios se basa en tres pilares: Crecimiento de las reservas y la producción; protección de la caja y eficiencia en costos y estricta disciplina de capital.

Desde hace cinco años nos hemos enfocado en desarrollar un robusto plan de transformación gracias al cual hemos obtenido eficiencias por unos $13 billones lo cual nos ha permitido soportar mejor las volatilidades de la industria. Mientras que en el pasado necesitábamos un precio del petróleo de US$65 para generar utilidades (breakeven) hoy lo podemos hacer a un precio de US$30.

Debido a la reciente coyuntura de precios internacionales ajustamos nuestro plan de inversiones para el 2020 y recortarlo en US$1.200 millones ubicándose en un nuevo rango entre USD$3.300 – USD$4.300 millones, cifra que sigue siendo muy relevante para el crecimiento de la compañía. ¿Cuál cree que es el reto más grande que hay para el sector energético en países como Colombia?

Además de la transición a las energías renovables, la innovación y tecnología, uno de los retos que afrontamos como industria es el del desarrollo sostenible de los territorios donde operamos.

Somos conscientes que la crisis derivada de la pandemia del Covid-19 nos obligó a hacer cambios profundos en nuestra organización los cuales nos exigen mayor compromiso, rigurosidad, disciplina, creatividad y en especial mayor cuidado de nuestra vida y nuestro entorno.