Isagen

ISAGEN crea valor con energía limpia

Este año ISAGEN alcanza sus 25 años y en principal fuente de generación de energía la compañía siguen creando valor con energía a partir de la fuerza del agua porque es una limpia. Y es que, la historia de ISAGEN a lo larfuente renovable, limpia, eficiente y confiago de este tiempo les ha permitido ser recoble que contribuye al desarrollo sostenible nocidos como una empresa de trayectoria que de las regiones. Así mismo, es de destacar que ha realizado importantes aportes al país. Desla compañía cuenta con dos tipos de centrade hace cuatro años pertenece a Brookfield les hidráulicas: con embalse o agua almaceRenewable Energy, lo que les ha permitido nada, y a filo de agua aprovechando el caudal adoptar prácticas globales y al mismo tiempo del río. fortalecerse cada vez más. ISAGEN cuenta acLa empresa suministra a todos sus clientualmente con un equipo humano responsates un servicio altamente personalizado, el ble y comprometido, que le permite construir cual comprende la entrega de electricidad, relaciones de confianza con todos los grupos el acompañamiento técnico en temas de cade interés, especialmente con los vecinos de lidad, confiabilidad y seguridad eléctrica, así las centrales de generación. como el asesoramiento en la implementación

ISAGEN es una empresa privada de generade sistemas y proyectos de gestión energétición y comercialización de energía con siete ca, contribuyendo a su productividad, comcentrales de generación que petitividad y responsabilidad viene avanzando en el deambiental. sarrollo de un portafolio de Los principios y valores haenergías renovables que aprocen parte de la forma cómo vechan fuentes como el agua, ISAGEN materializa su aspiel viento y la luz solar. Aderación empresarial, misión más, la empresa trabaja por y estrategia, ya que orientan el fortalecimiento de un sistesus acciones y decisiones, ma energético confiable con EN ISAGEN PROMUEVEN LA contribuyen en la resolución una matriz de energía limpia HIDROELECTRICIDAD COMO de conflictos y les permiten que contribuya a la sostenibiSU PRINCIPAL FUENTE DE priorizar diferentes aspeclidad y al progreso del país. GENERACIÓN DE ENERGÍA A tos. Esto es lo que creen los

Con la operación de las cenPARTIR DE LA FUERZA DEL trabajadores de ISAGEN: intetrales de generación de enerAGUA gridad, seguridad, excelencia gía, ubicadas en Antioquia, operacional, adaptabilidad y Tolima, Santander y Caldas, la GOBIERNO colaboración. empresa tiene una capacidad instalada total de 3.032 megaCORPORATIVO En ISAGEN se sienten orgullosos del camino recorrido a vatios (MW) distribuidos en lo largo de estos años, pero 2.732 MW hidráulicos y 300 Está definido por el marco de igualmente reconocen que MW térmicos a gas natural. actuación, la estructura de tienen grandes retos por deEs la tercera generadora más gobierno y las prácticas que lante para mantenerse en el grande de Colombia, lo cual orientan la gestión, garantizanlargo plazo, apalancados en consolida a ISAGEN como do los derechos de los accionisla experticia técnica y senagente fundamental en el tas, la transparencia y la toma sibilidad ambiental y social, desarrollo de la industria de de decisiones. actuando de forma íntegra y energía del país. ISAGEN cuenta con altas califiresponsable. En esos pilares

En ISAGEN promueven la caciones crediticias y cumple ISAGEN fundamenta su creahidroelectricidad como su con los mejores estándares ción de valor.

internacionales como la Ley SOX que regula funciones financieras contables y de auditoría, y con leyes de Colombia, Canadá, USA y UK para prevenir el soborno y la corrupción.

La central hidroeléctrica San Carlos con más de 30 años de operación y 1.240 MW, es la de mayor capacidad instalada en el país. San Carlos, Antioquia.

¿CUÁLES SON LOS SERVICIOS QUE PRESTA ISAGEN?

Durante el 2019 se continuó consolidando a ISAGEN como una empresa de generación de energía limpia con unos estándares de clase mundial. La transición ener gética, el cambio de reglas y mayores presiones sociales y ambientales, le han veni do exigiendo a la compañía adaptarse ágilmente al nuevo modelo del mercado, crecer en renovables no con vencionales y asegurar sus ingresos.

Lo anterior sin dejar de lado que la principal prio ridad de la empresa es la seguridad de las personas. La meta de cero accidentes de alto riesgo es ambiciosa, pero cada año está más cerca de cumplirla.

El Centro de Control Inte grado (COI) está en camino de operar todas las plan tas de manera confiable y centralizada. En 2019, cuatro centrales (San Carlos, Miel, Jaguas y Calderas) iniciaron operación desde el COI, en la sede Medellín. La empresa cumplió con los planes de operación, mantenimiento y modernización previstos para el año. En ese sentido, es de destacar que, la Central Sogamoso quedó habilitada para la prestación del servi cio de Control Automático de Generación (AGC), logrando optimizar el uso del recurso hídrico y la obtención de mayores ingresos.

Por otro lado, como parte del compromiso ambiental de la empresa, la Central Amo yá recibió aprobación como MDL hasta 2026 (Sogamoso la tiene hasta 2023), y actual mente se está validando el proyecto eólico Guajira I.

En materia de costos de administración, operación y mantenimiento, la compañía avanza en el propósito de ser eficiente, ágil y moderna. En materia comercial, avanzan en contratos de largo plazo, fortaleciendo su relación con grandes consumidores y distribuidores, ofreciéndoles energía confiable. Esto les ha permitido cumplir las metas

financieras, ambientales, sociales y de gobernabilidad, permitiéndoles ser una orga nización que crea valor para ser sostenible.

La energía de ISAGEN es limpia y confiable y están evaluando incursionar en la energía solar, sacar adelante los proyectos eólicos Guajira 1 y 2, que suman 350 MW y la pequeña Central Hidroeléc trica PCH Tafetanes (4 MW).

Esa es la gran aspiración a futuro de ISAGEN luego de 25 años de grandes logros: ser sostenibles en el tiempo, creando valor y confianza con sus grupos de interés y liderando la transición energética hacía las energías limpias.

Operaciones 100% seguras es la principal prioridad de ISAGEN. Central Hidroeléctrica Miel I (396 MW). Norcasia, Caldas.

UNA APUESTA POR SOLUCIONES CONFIABLES

Crear valor, es cumplir las metas económicas de forma segura, comercializar soluciones confiables, mantener relaciones de confianza y transferir recursos y conocimiento a través de sus programas empresariales, ambientales y sociales. Ese valor lo crean en ISAGEN con energías limpias, que significa que entregan energía con fuentes renovables, pero también que involucra en sus decisiones criterios económicos, ambientales, sociales y de gobernabilidad.

ISAGEN APORTÓ 18% DE LA ENERGÍA DEL PAÍS EN 2019

ISAGEN es la tercera generadora de energía en capacidad instalada de Colombia. Durante el 2019 aportaron 18% de la demanda total del país. Bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) se emitieron los primeros 1.223.138 Certificados de Reducción de Emisiones (1 CER = 1 tonelada equivalente de CO2), correspondientes al periodo 2016-2017 de la central Sogamoso e iniciaron la verificación para los períodos 2017-2018 de dicha central y 2017-2019 de la central Amoyá. De igual forma, ISAGEN mantuvo la Isagen, energía calificación creditiproductiva cia internacional en BBB y las calificacioCifras destacadas nes nacionales de

Siete centrales de generación largo plazo, de las emisiones locales y del Programa de $700.000 millones Emisión y Colocaen transferencias de ley ción de Bonos y entregados directamente Papeles Comerciales a municipios y corporaciones fueron ratificadas en AAA. 99% de la energía Así mismo, la es hídrica empresa capacitó a sus trabajadores y Fuente: Isagen / Gráfico: LR-AL contratistas sobre buenas prácticas para alcanzar la meta de cero eventos de alto riesgo. Por otro lado, se capacitó a más de 1.900 trabajadores y terceros, sobre sus principales componentes como la Política Anti-soborno, Anti-corrupción y Anti-fraude, cumpliendo con las leyes nacionales e internacionales aplicables. Además, trabajaron en el fortalecimiento de las prácticas de ciberseguridad, ubicándose por encima del promedio del sector y de la región, de acuerdo con el estándar del Foro de Seguridad de la Información.

SOSTENIBILIDAD, CLAVE PARAS DISMINUIR RIESGOS

ISAGEN viene trabajando en la estrategia ESG (Environment Social Governance), un concepto que incorpora criterios de sostenibilidad y buen gobierno como un enfoque de gestión que busca disminuir riesgos, aumentar las oportunidades de negocio, presentarse como una opción atractiva de inversión y aportar a la sostenibilidad del entorno.

La estrategia se desarrolla en tres criterios principales. E (Ambiente) tiene que ver con los criterios ambientales, incluye la gestión de los recursos naturales, el consumo de energía, la gestión de los residuos, la biodiversidad, y las acciones frente a las emisiones de carbono y el cambio climático. Lo anterior teniendo en cuenta que una adecuada gestión de los ecosistemas asegura la disponibilidad de los recursos vitales, entre ellos el agua, indispensables para el bienestar de los territorios y nuestra operación.

La S (Sociedad) aborda las relaciones que tiene la empresa y la reputación que se construye con personas e instituciones con las que interactúa. Lo social incluye las relaciones con los trabajadores, y la posición frente a la diversidad e inclusión. Cada empresa opera dentro de una sociedad amplia y diversa. En ISAGEN buscan consolidar relaciones de confianza con los grupos de interés, movilizando el capital social y el desarrollo de capacidades para la creación de valor empresarial en el largo plazo.

La G (Gobernabilidad), es el sistema interno de prácticas, controles y procedimientos que adopta la empresa para gobernarse a sí misma, tomar decisiones efectivas, cumplir la ley y satisfacer las necesidades de sus grupos de interés. Toda empresa es un sujeto legal que requiere prácticas de gobierno.

La gestión de ESG es relevante para ISAGEN porque agrega valor a la compañía en cuanto a la gestión de los riesgos, mayor rentabilidad, reducción de costos, cumplimiento regulatorio, mayor productividad y compromiso de los trabajadores, y aseguramiento de mejores inversiones; le permite ofrecer a sus clientes energía limpia y confiable y además la gestión de ESG contribuye a administrar adecuadamente el patrimonio de todos sus inversionistas y a ofrecerles alternativas de inversión en mercados más sostenibles.

INNOVACIÓN

ISAGEN adelanta diferentes iniciativas de innovación con el fin de beneficiar a la comunidad y mejorar el proceso de prestación del servicio en el sector eléctrico.

INNOVATIO RECIBE IDEAS INNOVADORAS

Es un mecanismo de recepción de ideas abierto a todos los trabajadores, que las presentan a un Comité de Innovación, que define su alineación estratégica, el di rectivo adecuado para liderar el análisis e implementación y da respuesta sobre las decisio nes y avance. Este programa analiza entre 20 y 30 ideas por año. Gracias a él, se han imple mentado, por ejemplo, robots que realizan conciliaciones y contabilización coberturas financieras y el COI.

COI CON EL AVAL DE COLCIENCIAS

El Centro de Operación Integrada, COI, tiene el aval de Colciencias como aplica ble en Ciencia Tecnología e Innovación, en la categoría de Innovación, porque “mejora el proceso de prestación del servicio en el sector eléctrico”, entregando beneficios tributa rios como la deducción del valor invertido, 25% de descuento del valor de la inversión en impuesto de renta, así como la exclusión de depreciación y la exención de renta al personal vinculado al proyecto.

PDC POR COMUNIDA- DES PARTICIPATIVAS

El Programa de Desarrollo Comunitario (PDC) busca que las comunidades sean parti cipativas y autogestoras. La Escuela de Desarrollo Comu nitario contó con la participación y permanencia de 28 organizaciones en la Central Sogamoso. En el componente “Proyectos”, se ejecutaron con éxito 87 iniciativas de beneficio comunitario, en las centrales San Carlos, Calderas, Jaguas, Termocentro y Miel I y los Trasvases, con 115 organi zaciones comunitarias.

Proyectos productivos y recuperación de autosuficiencia alimentaria, dos de las prioridades del PDC. Central Hidroeléctrica Miel I, Caldas.

PARA ISAGEN ES CLAVE CRECER EN RENOVABLES

La industria de la energía se está transformando. Bloomberg estima que a 2050 las tecnologías eólica y solar tendrán una participación del 48% en la matriz global de generación de energía y, su mando la hidro, las energías renovables alcanzarán el 64%.

Las proyecciones apun tan a una disminución en el uso de combustibles fósiles y alertan la disminución de reservas de gas natural, un energético histórico que aporta confiabilidad. Habrá un incremento de fuentes intermitentes como el sol, el viento y las Pequeñas Cen trales Hídricas (PCH), que harán la matriz más limpia y resiliente a los cambios cli máticos, pero que no brindan la confiabilidad que requiere el sistema. La hidroelectrici dad, por su parte, conservará su relevancia como fuente limpia y de alta confiabilidad, aunque con una disminución en su participación.

La transición energética, el cambio de reglas y mayores presiones sociales y ambien tales, exigen adaptarse ágilmente, crecer en renovables y asegurar ingresos. Estas fuerzas generan cambios, en los que ya viene trabajando ISAGEN para seguir siendo competitivos.

Gracias a ellas, ISAGEN seguirá consolidándose como una empresa de generación limpia con estándares de clase mundial. Los retos son claros: más competencia,

Programa de Educación Ambiental, Preda, en la Central hidroeléctrica Sogamoso, Santander.

riesgo de sobreinstalación, el cambio de regulación y cam bios en los precios.

La organización avanza hacia un modelo de esquemas de crecimiento confiables y eficientes: los desarrollos son estructurados bajo la modalidad de contratación “llave en mano”, buscando proveedores del mejor nivel, o adquisiciones de proyectos en funcionamiento o desa rrollo. Además, la gestión

comercial seguirá centrada en alargar la duración prome dio de los contratos de venta y el mantenimiento de altos niveles de satisfacción en los clientes.

De igual forma Iniciaron simulaciones de escenarios de cambio climático para pre cisar el impacto en sus operaciones y definir las medidas de mitigación y adaptación correspondientes. Muy pron to iniciarán obras del proyecto Guajira I, que diversificará su matriz, y Tafetanes, que refuerza su compromiso con la hidroelectricidad.

En ISAGEN están compro metimos con su transformación empresarial, lo que los está llevando a niveles de desempeño que sobresalen en la industria en Colombia y la región. Para mantenerse vigentes, seguirán mejorando todos los días.

CINCO PREGUNTAS

¿Es mala la hidroelectricidad?

Para Camilo Marulanda, presidente de Isagen, no, todo lo contrario. Debido a su alto potencial (Colombia cuenta con cerca del 80% sin aprovechar), carácter renovable y limpio, bajos costos y amplia vida útil, la hidro hace que el país tenga una de las matrices de generación más limpias del planeta. Sin embargo, han surgido estudios que cuestionan esta fuente de generación en ocasiones con información fuera de contexto. ¿Qué tipo de argumentos?

Sobre la calidad del agua, se dice que los embalses contaminan o consumen el agua, pero se olvida que para la generación las centrales solo usan la corriente, y no hay cambio alguno en la cantidad ni la calidad del agua. Esta última es el reflejo de la cuenca aportante, y no siempre es la mejor, debido al mal manejo de los vertimientos industriales y domésticos que son depositados en los ríos de Colombia. ¿En qué se invierten los recursos de las hidroeléctricas?

Los recursos que las hidroeléctricas invierten en las regiones se destinan a la reforestación y cuidado de cuencas, mejoramiento de vertimientos, educación ambiental y para mejorar el manejo de las aguas residuales. Solo ISAGEN ha aportado desde 1994 más de $720.000 millones a municipios y corporaciones en las áreas de influencia, que deben ser destinados por ley al mejoramiento de cuencas, saneamiento básico y educación ambiental. ¿Qué otras inversiones se realizan?

Son igualmente importantes las inversiones para el repoblamiento de peces, mediante alianzas con pescadores y pobladores, que garantizan la conservación de la dinámica pesquera y la migración de los peces. En materia ambiental se dice que los embalses generan pérdida de conectividad para el desove de especies migratorias. Es claro que el establecimiento de una presa conlleva cambios, pero cada río presenta respuestas de adaptación dependiendo de su ubicación y de la cuenca aportante, por ello se implementan medidas de manejo bajo el seguimiento de la autoridad ambiental, a través de la licencia ambiental que tiene cada central para operar. ¿Qué otros beneficios pueden mencionar?

Los embalses, y no solo los de generación de energía, contribuyen a la mitigación del cambio climático, pues

controlan las inundaciones y regulan el recurso hídrico en las sequías.

En materia de emisiones, dicen que los embalses son “fábricas de metano” y Gases Efecto Invernadero (GEI). Es claro que en los primeros años un embalse genera emisiones, igual que en todas las actividades humanas, pero no se contextualiza que son significativamente menores a las de la generación con fuentes fósiles (carbón o gas) y que, por su mayor vida útil (hasta de 100 años), estas emisiones son comparables con fuentes de generación como la eólica y la solar.