Campetrol

Campetrol, 32 años fortaleciendo el sector

Este año Campetrol llega a su aniversario Hoy la Cámara cuenta con el apoyo de número 32. La Cámara nace en 1988 cuando más de 100 empresas afiliadas, nacionales un grupo de ingenieros de petróleo y trabay extranjeras, de todos los segmentos de jadores de varias empresas del sector, Carbienes y servicios en la cadena de valor, los Ney, Luis A. Soto, Jorge Lombana, Gilberquienes aportan todos los días al gremio, al to Pinzón, entre otros, vieron la necesidad sector y al país. de crear un gremio que respondiera a las ne Entre los beneficios que brinda Campecesidades de la industria, mientras se mantrol a sus afiliados, a través de un equipo tenía un estándar de calidad en los bienes interdisciplinario, está la representación y servicios petroleros. El sector petrolero ante el Gobierno Nacional, las autoridades en Colombia estaba de frente a la apertura regionales y locales y el sector privado, con económica y la llegada de flujos de capitales el propósito de establecer canales directos que incentivaran el sector en Colombia. que permitan defender y transmitir sus in

Desde sus cimientos, Campetrol ha bustereses. Asimismo, vocería del sector frente cado promover buenas prácticas. Pretende a la opinión pública que se tenga un sector de bienes y servicios Además, Campetrol les proporciona sostenible y con los más alacompañamiento en las tos estándares de calidad y diferentes necesidades de cuidado socio ambiental, y materia jurídica y legislatrabajar por un mejor entiva que se presentan en el torno de negocios para los sector, tanto en el ámbito afiliados. Estas han sido las público como privado. premisas que han dictado Por otro lado, desde esta los lineamientos de la Cácámara empresarial se gemara, siempre bajo un enfoENTRE LOS BENEFICIOS QUE neran de espacios que proque que privilegie los objeBRINDA CAMPETROL A SUS mueven el relacionamiento tivos del sector alrededor de AFILIADOS, A TRAVÉS DE UN entre empresas de bienes y tres ejes fundamentales: el EQUIPO INTERDISCIPLINARIO, servicios y de exploración desarrollo regional sosteniESTÁ LA REPRESENTACIÓN ANTE y producción. También, puble, la seguridad energética EL GOBIERNO blicaciones periódicas que y el crecimiento económico analizan el comportamiendel país. LA JUNTA DIRECTIVA to de la industria y sus imA través de los años, Cam petrol ha buscado la orien DE CAMPETROL pactos sobre la economía nacional, con el objetivo de tación del sector. El gremio El presidente ejecutivo de incidir en el desarrollo de la ha madurado a la par del Campetrol es Germán Espinosa. política petrolera y la toma sector y el crecimiento de Entre los afiliados se encuende decisiones. las operaciones petroleras tran varias de las empresas más Entre su oferta de servien Colombia, y en este prodestacadas del sector en Colomcios también está la promoceso, ha podido generar sibia, como Halliburton, Schlumción de iniciativas comernergias entre Gobierno, Inberger, Petroseismic, Tenaris, ciales de las compañías y dustria y Territorio, lo cual Baker Hughes de Colombia, la organización de la Cumha sido una premisa que se C & CO Services, Feel Consulting, bre del Petróleo y Gas, de la ha mantenido como columAlkhorayef Petroleum Colommano del Comité Gremial na vertebral. bia, Tipiel, Lupatech, Coremar, Petrolero.

National Oil Well Varco de Colombia e Independence Drilling. Dentro de su organigrama hay una Dirección de Asuntos Públicos y otra Económica y Administrativa.

Vista aérea de uno de los pozos petrolíferos en Colombia. Foto cortesía de la empresa afiliada a Campetrol, Independence Drilling.

DARLE LA VUELTA A LA CRISIS

Luego de la crisis de precios de 2014, el sector petrolero colombiano venía avanzando en su recupera ción, con un crecimiento económico de 1,4% anual en 2019, un incremento anual de 2,4% en la producción y de 26% en la IED petrolera, y con una ampliación en el horizonte de autosuficiencia de 5,7 a 6,2 años.

El año 2019 fue positivo y el 2020 se veía mucho mejor, pues se consolidaría la fase de reactivación en la indus tria. En este proceso, Gobierno, Industria y Territorio han trabajado mancomuna damente en búsqueda de un sector mucho más competi tivo, generador de encadenamientos productivos, de sostenibilidad macroeconó mica y desarrollo regional. Las perspectivas no podrían ser mejores para 2020, pues la puesta en marcha del Programa Permanente de Asignación de Áreas (Ppaa), de los avances en los Proyec tos Piloto de Investigación Integral (Ppii), del nuevo impulso al offshore y a la exploración continental, generaban un importante interés inversionista por Colombia. Todo ello con el objetivo de continuar uniendo esfuerzos en pro de la autosuficiencia petrolera del país.

En los primeros meses de 2020 hubo una clara inte rrupción en este proceso de reactivación, debido al doble choque por cuenta de los precios bajos y el impacto del covid-19 en todo el mun do, y la actividad empezó a verse afectada desde febrero. Durante ese mes, la produc ción de crudo se ubicó en los 878 mil barriles diarios promedio, en contraste con los 884 mil barriles produci dos en enero, lo que significó una contracción mensual de 0,62%.

Durante el primer tri mestre de 2020 se realizó la perforación de siete pozos exploratorios, tres en enero, dos en febrero y dos en mar zo. Lo anterior en contraste con los 11 pozos explorato rios perforados en los tres primeros meses de 2019. Mientras, el número de tala dros activos en Colombia en marzo de 2020 se ubicó en los 91 equipos (35 de dri lling). Frente a esto último, es importante resaltar que la actividad de taladros ha mostrado históricamente un componente estacional a la baja en los primeros meses del año.

En adelante, Campetrol espera que se termine de materializar el efecto de los bajos precios en toda la actividad del sector, desde los taladros activos hasta las exportaciones de crudo.

Ingenieros de Tenaris, afiliado de Campetrol, durante una de sus operaciones petrolíferas en Colombia.

LA CAÍDA DE LOS PRECIOS DEL PETRÓLEO

Los precios del petróleo han seguido con una marcada tendencia a la baja, lo que se debe a la caída en la demanda de crudo, en cerca de 30 millones de barriles al día, según las más recientes estimaciones de la EIA. Por otra parte, el exceso de este ha generado un grave problema de almacenamiento, pues la mayoría de productores en el mundo han tenido que recurrir a alternativas para almacenar el petróleo que ya no pueden guardar de la forma tradicional.

UNA SITUACIÓN POCO CONVENCIONAL

Hasta el viernes 6 de marzo de 2020, los precios internacionales del petróleo se movían bajo un equilibrio estable, con una dinámica que se mantuvo por un período de al menos diez meses. El lunes 9 de marzo, con el shock generado por la falta de acuerdos para el control de la oferta, en la reunión de la Opep+, y las radicales decisiones individuales anunciadas por algunos de sus miembros de incrementar su producción, el mercado entró en una turbulencia de magnitudes no observadas desde 1991, en la Guerra del Golfo, que llevaron a Panorama del sector los precios a niveles petrolero en Colombia de 30 dólares por barril, una caída de En 2019 más del 24% en una

Se perforaron 48 pozos sola jornada, que se exploratorios sumó a la caída en Se adquirieron más de 5.300 kilómetros de sísmica Primer trimestre de 2020 Se perforaron siete pozos exploratorios 91 taladros activos en marzo Fuente: Campetrol / Gráfico: LR-AL las bolsas, que tuvieron ese mismo lunes su peor día desde la crisis financiera de 2008. Por si fuera poco, desde mediados de enero, con la aparición del covid-19 en China y su dispersión en todo el mundo, gran parte de la población global se queda en casa para evitar contagios y el colapso masivo de los sistemas de salud. De esta manera, se ha contraído el consumo de crudo y combustibles, y se prendieron todas las alarmas sobre la gran brecha que habría entre oferta y demanda, y que arrastra los precios a la baja. La situación actual es inusual para la historia del mercado petrolero, puesto que al tiempo se juntan, un choque por una sobreoferta de crudo, por una parte y por la otra, una contracción de la demanda, que afecta a todo el mercado.

UN GENERADOR DE INFORMACIÓN TÉCNICA

En los últimos años, Campetrol se ha concentrado en ser un generador de información técnica de calidad, la cual produzca datos confiables, e incida en el desarrollo de la política petrolera y la toma de decisiones en el sector público y privado.

En este sentido, el gremio cuenta con un equipo interdisciplinario que desarrolla periódicamente publicaciones que analizan el comportamiento de la industria de bienes y servicios petroleros, las tendencias del sector de hidrocarburos y sus impactos sobre la economía nacional y global.

Dentro de los documentos de análisis del sector, el Informe de Taladros es el documento insignia del gremio, con más de ocho años de consolidación. Se compone por una revisión de la situación actual del sector a nivel nacional e internacional, junto con la actividad de taladros a nivel global y un análisis con información técnica detallada, ocupación, disponibilidad y caracterización de los equipos de perforación y mantenimiento de pozos presentes en el país.

Campetrol también desarrolla documentos investigativos de mayor complejidad y alta profundidad, esto enmarcado en las publicaciones tipo brief de “Dimensión Energética”, en las cuales se abordan temas prioritarios del sector energético colombiano y se llevan a cabo análisis estadísticos, con el fin de realizar aportes al desarrollo del sector y recomendaciones de políticas públicas de alto interés para la industria y la Nación en general.

Así mismo, se llevan a cabo investigaciones de mayor extensión, a modo de libro, en los cuales se abordan temas más amplios. Por ejemplo, en el libro “El Fracking: Una decisión de País”, se estiman unas proyección de los impactos en la implementación del Fracking en Colombia y del desabastecimiento en materia petrolera. Este documento (2019), basado en una metodología econométrica, pone sobre la balanza los impactos macroeconómicos que se generarían en dos escenarios: el incremento y el agotamiento de reservas petroleras.

Estas publicaciones se encuentran disponibles en la página web del gremio para consulta pública.

INFORMACIÓN Y ESTUDIOS ACTUALIZADOS

Como beneficio para sus asociados, Campetrol les permite un nivel de acceso superior a los documentos e informes, con mejor alcance y mayor posibilidad de análisis sobre estos.

MIGRAR A LO DIGITAL, EL COMPROMISO ACTUAL DE CAMPETROL.

En los últimos años, la migración al entorno digital ha sido una de las prioridades del gremio, no solo en beneficio de los afiliados sino para el público general.

En el primer trimestre de 2020, Campetrol lanzó su primer Directorio digital, disponible hoy en su portal web. Este se lanzó por primera vez hace más de 20 años en su versión impresa, y ha sido un producto insignia que los actores de la industria del petróleo y gas es peran anualmente. Básicamente consiste en una guía informativa muy completa de empresas de bienes y servicios petroleros, nacionales e internacionales, que trabajan en Colombia. Se encuentran por segmentación y especialización de servicios, o bien por orden alfabético.

Con el objetivo de darle mayor visibilidad a este gran “banco de datos” que recopila y actualiza anualmente Cam petrol, el gremio se propuso migrar esta información al entorno digital, para lo cual se creó el Directorio web, que actualmente se encuentra al aire. El resultado fue una herra mienta supremamente dinámica, intuitiva y amigable para el usuario, quién podrá encontrar información especializada del sector en dos o tres clics.

Este servicio lo ofrece única mente Campetrol en el país, y es de cierta manera una “democra tización” de la información de las empresas del sector, para los colombianos y extranjeros.

Maquinaria de Petroseismic, empresa con 10 años de experiencia, durante una jornada de trabajo de campo.

TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICA

El consumo de energía en Colombia ha experimentado una constante expansión desde hace más de tres déca das, alimentado por el crecimiento económico y las mejoras en el nivel de vida de los colombianos, lo cual ha aumentado la demanda ener gética. En efecto, del 2010 al 2018, el consumo experimen tó un crecimiento promedio de 4,5% anual, mientras que, de 1990 a 2010 el crecimiento promedio fue de 1,9% anual. Adicionalmente, al tener en cuenta las estimaciones de crecimiento poblacional, se esperaría que la tendencia al alza se mantenga a mediano y largo plazo.

La matriz de consumo energético en Colombia se compone en un 52% por gas natural, fuentes hídricas y renovables no convenciona les, que representan las fuentes energéticas más limpias en cuanto a emisión de gases de efecto invernadero. Es im portante destacar que la participación de dichas fuentes en la producción nacional ha incrementado en 6 puntos porcentuales desde el 2010, manteniendo una tendencia de crecimiento continua.

Estas energías son de vital importancia para asumir el reto en cuanto a cambio climático que enfrenta el mundo, pues con una combinación de energía renovable competitiva en costos, eficiencia energética y sistemas digitales, las

Ingenieros de Masa y Stork, empresa especializada en mantenimiento para la industria petrolera.

emisiones de dióxido de carbono podrían ser mucho menores que en la actuali dad, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) pactados en el Acuerdo de París, con lo cual, a 2050, dos terceras parte de la ener gía mundial deberían ser renovables.

En línea con este objetivo, el Gobierno Nacional ha in centivado nuevos proyectos de energías renovables no

convencionales. El objetivo consiste en ampliar la capa cidad instalada de energía solar y eólica, teniendo en cuenta el alto potencial de Colombia para generar este tipo de energías por su ubicación geográfica y gran cantidad de recursos natu rales asociados. Dado que la matriz energética colombia na depende en gran medida de fuentes hídricas vulne rables a cambios climáticos, estos nuevos proyectos lograrían complementar la generación actual de energía y abastecer a todo el país sin interrupciones.

Por eso, para Campetrol la transición energética es fun damental para la sostenibilidad económica y ambiental del mundo, y ve con optimis mo los primeros pasos que Colombia viene dando en pro de esta transición.

CINCO PREGUNTAS

¿Cómo ven, desde Campetrol, el panorama de la industria petrolera en el país? Para Germán Espinosa, presidente ejecutivo de Campetrol, el sector petrolero es uno de los principales motores de desarrollo a nivel global. Colombia no es la excepción. En esta crisis del doble choque de precios y COVID-19, ha quedado en evidencia la importancia y la contribución del sector en las principales economías desarrolladas que son dependientes de los ingresos fiscales provenientes de los hidrocarburos. ¿Desde el gremio, qué aportes se pueden hacer al sector energético nacional?

Las empresas del gremio de bienes y servicios petroleros son los aliados tecnológicos de la industria petrolera, además de ser generadoras del desarrollo territorial sostenible, pues son estas compañías las que proveen las últimas innovaciones a la hora de realizar las actividades de apoyo para la extracción del petróleo y gas y demás labores del sector. Con la tendencia nacional de ampliar cada vez más el espectro energético hacia las energías renovables, ¿qué participación tiene la industria petrolera en este proceso?

Es importante tener en cuenta que la industria petrolera está muy ligada al sector energético, a nivel nacional e internacional. Ejemplo de esto es que las grandes compañías petroleras del mundo, como Shell, BP, Exxon y Aramco, son a su vez, de los principales inversores e impulsores en materia de energías renovables. Las energías renovables son el futuro y el sector petrolero es quien respalda principalmente esta transición a nivel mundial.

La caída de los precios del barril de petróleo han condicionado a la industria petrolera, ¿qué visión tienen de este fenómeno?

Los precios del petróleo han caído por debajo de los costos de producción de muchos países del mundo, por lo que, se deberá reevaluar la viabilidad de los proyectos, lo que resultará en la declinación de la producción global. La clave para superar esta situación de la mejor forma será mantener una estricta disciplina de capital y buscar operaciones costo efectivas, teniendo como base la innovación en tecnología y procesos.

¿Cuál es la visión a futuro del gremio petrolero?

Como se mencionó anteriormente, las principales empresas del sector tienen una visión del negocio relacionada con el sector energético y no exclusivamente con las actividades petroleras. De igual manera, desde el segmento de bienes y servicios petroleros, consideramos que el futuro del gremio yace en la energía como un conjunto, incluyendo todas las fuentes de generación, renovables y no renovables. Lo anterior sin dejar de lado el núcleo de muchas de nuestras empresas, que corresponden a la industria petrolera.