Grupo Energía Bogotá

Los 123 años de buena energía del GEB

El 13 de agosto de 1896, con el propósito de de la comercialización y distribución y, por el mejorar las condiciones de vida de los habitanotro, Emgesa, dedicada a la generación de enertes de la capital, los hermanos Samper Brush gía eléctrica. crearon Samper Brush & Cía. Sin embargo, solo La operación fue catalogada como la más en el año 1900 el servicio de alumbrado público grande del sector hasta ese momento y permientró en funcionamiento a Bogotá, con la inautió que la EEB se mantuviera como accionisguración de la hidroeléctrica El Charquito, que ta mayoritario, conservando 51,5% de ambas posibilitó el encendido de 6.000 bombillos. En compañías, mientras que los inversionistas in1906, entonces, la empresa instaló el servicio ternacionales se hicieron al 48,5% de Emgesa de alumbrado público de la capital, utilizando y Codensa. Una vez consolidado el proceso de sus lámparas de arco. escisión y capitalización internacional, el gru

Desde ese entonces, la compañía ha pasado po empezó a buscar nuevas líneas de negocio, por varias transformaciones. En primer lugar, ratificando así su papel en el sector. Comenzó, cambió su nombre a Compañía de Energía Elécentonces, una fase de expansión internaciotrica de Bogotá y, en segundo lugar, los hermanal, con el que la empresa nos Samper Brush vendieron a la ciudad parte llegó a los mercados de Perú, Brasil y Guade sus acciones, más exactamente, 121.000 a temala. En 2008, además, se listó en la Bolsa $12,49 cada una, con lo que Bode Valores de Colombia (BVC) y gotá quedó como el accionista en 2017 se renovó la marca y mayoritario, con 50,24% de los pasó a conocerse como Grupo títulos. Posteriormente, esta Energía Bogotá. se fusionó con la Compañía Hoy en día, la empresa cuenNacional de Electricidad bajo ta con más de 7,4 mi- llones de el nombre de Empresas Uniclientes, 14.000 kilómetros de das de Energía Eléctrica de EN LOS ÚLTIMOS CUATRO redes y 4.500 kilómetros de Bogotá y, en 1959, la Alcaldía AÑOS EL GEB, EN CABEZA DE gasoductos con empresas proMayor asumió el control total ASTRID ÁLVAREZ DESDE 2016, pias y participaciones en grande la empresa, lo que dio lugar HA AUMENTADO EN MÁS DE des compañías del sector, con a la creación de la Empresa de 60% SU BASE DE ACCIONISTAS, lo que el grupo hace parte de Energía Eléctrica de Bogotá. COMO PARTE DEL PROCESO toda la cadena energética en

La expansión de la comDE DEMOCRATIZACIÓN América Latina. Así, el Grupo pañía siguió adelante durande Energía de Bogotá agrupa te todo el siglo XX, hasta el ESTRUCTURA DE 16 empresas, nueve de ellas inicio de la operación de la hidroeléctrica El Guavio, en 1992. Sin embargo, los sobreGOBIERNO DE LA EMPRESA filiales, en cuatro países de la región, así: TGI y Sucursal de Transmisión, en Colombia; costos y demora de la obra La Junta Directiva de la Cálidda, Contugas, Electro Dupusieron a la empresa en una empresa está compuesta por nas, Cantalloc y Perú Power, en situación financiera compleja nueve miembros, seis indePerú; Trecsa y Eebis, en Guatey delicada que llevó, en 1997, a pendientes, incluido el presimala, y Gebbras, en Brasil. la capitalización de la EEB con dente, y tres patrimoniales. En 2020, junto con la esparecursos internacionales, lo El máximo órgano decisorio ñola Red Eléctrica Internacioque se derivó en la separación cuenta con cuatro comités, nal, adquirió en partes iguales de las actividades. Se crearon, presididos todos por miemel 100% de la compañía de entonces, dos empresas: por bros independientes: de transmisión Argo Energia, en un lado, Codensa, encargada Gobierno Corporativo, de Brasil.

Compensaciones, de Auditoría y Riesgos y Financiero y de Inversiones.El grupo está en cabeza de Astrid Álvarez, que asumió la presidencia en 2016.

Linieros del GEB realizan un mantenimiento de rutina en la línea Guavio - Circo, en el municipio de Guasca (Cundinamarca).

EL APORTE DEL GEB A LA INDUSTRIA ENERGÉTICA

El Grupo Energía Bogotá se ha consolidado como una em presa multilatina con nueve filiales en Colombia, Perú, Bra sil y Guatemala, y con participación en grandes empresas de la región presentes en toda la cadena energética, con 7,4 mi llones clientes, más de 14.000 km de líneas de transmisión de energía eléctrica y más de 4.400 km de gasoductos, con empre sas propias y participadas.

En Colombia, la compañía es líder en transporte de gas natural y ocupa el segundo lugar en transmisión de ener gía eléctrica. El año pasado el Grupo puso en operación la subestación La Loma 500 kv en el departamento del Cesar, energizó el proyecto Altamira, en Huila, y adquirió las subestaciones Betania, en el mismo departamento, y Tu luní, en Tolima, con sus líneas asociadas. Con los proyectos de transmisión que se encuen tran en ejecución, la compañía podrá duplicar sus redes, pasando de 1.800 km a más de 3.800 km. Adicionalmente, con el proyecto Colectora, en el departamento de La Guajira, el GEB puso en marcha el pro ceso de consulta previa más grande en este momento en el país con más de 230 comuni dades indígenas. Con su filial TGI, tiene el 54% del transporte de gas natural en Colombia. La compañía puso en marcha el loop Vasconia Cusiana fase IV y en operación mecánica la bidireccionalidad Ballena-Ba rrancabermeja.

En Guatemala, la empresa ocupa la primera plaza entre las dedicadas a la transmisión de energía eléctrica, con una participación de 22,6% en el mercado. A través de Trecsa, el Grupo sigue con el Plan de Expansión del Sistema de Transporte de Energía (PET), uno de los proyectos de infraestructura más importantes y ambiciosos en Centroamérica, con un avance en construcción del 77,6% de los 860 km que componen el proyecto. Además, por medio de la empresa Eebis, el GEB logró el pago por las obras del proyecto Anillo Pací fico Sur de 92 km. En Perú, donde el Grupo lidera la distribución de gas natural y la transmisión de energía eléctrica, la compañía fortaleció su presencia con la adquisición de Electro Dunas, Cantalloc y Perú Power, in cursionando así en el negocio de distribución de energía eléctrica en el país vecino. En Brasil, el GEB está en el mer cado de transmisión, con su empresa Gebbras, que tiene en operación 1.100 km de líneas de transmisión. En 2020 cerró el proceso de adquisición de la sociedad Energia Empreen dimientos e Participações S.A. (Argo), en asocio con Red Eléctrica de España.

En La Guajira, el GEB realiza la consulta previa más grande del país con los pueblos indígenas.

PROYECTOS DESTACADOS

Con el proyecto Colectora, en La Guajira, el GEB realiza el proceso de consulta previa más grande que ha tenido lugar hasta este momento en el país con los pueblos indígenas. Además, el año paso la empresa puso en operación la subestación La Loma 500 kv en el Cesar, energizó el proyecto Altamira, en Huila, y adquirió las subestaciones Betania (Huila) y Tuluní (Tolima), Con estos y otros proyectos duplicará sus líneas de transmisión en los próximos años.

RESULTADOS EN EL 2019

El Grupo Energía Bogotá registró resultados históricos en 2019, con ingresos consolidados que llegaron a $4,9 billones, un aumento de 22,2% frente a 2018. Por su parte, la utilidad neta fue $1,85 billones, con un crecimiento de 5,6% frente al año anterior, y el Ebitda pasó de $2,64 billones a $3,12 billones, con una variación de 18,1%. La Asamblea de Accionistas aprobó la distribución $1,29 billones de dividendos, equivalentes a $140 por acción. En la Asamblea de Accionistas, la presidente del GEB, Astrid Álvarez, destacó la expansión en América Latina con Resultados financieros la exitosa compra de Utilidad neta Ingresos consolidados los activos del Grupo Dunas, conformado por las compañías $1,75 billones $1,85 billones $4,00 billones $4,89 billones ElectroDunas, Cantalloc y Perú Power Co (PPC), con 245.000 los clientes, así como la adquisición en conjunto con Red Eléctrica Internacional de España, de la compañía brasileña 2018 2019 2018 2019 de transmisión Argo Energía, que cuenta Fuente: GEB / Gráfico: LR-AL con 1.460 km de líneas de transmisión. Álvarez también sostuvo que gracias a los programas de valor compartido y a uno de los atributos culturales del Grupo, la Conciencia Social, con el que están comprometidos más de 2.300 colaboradores, se han beneficiado cerca de 900.000 personas en Colombia, Perú y Guatemala. “Estos buenos resultados evidencian la consolidación del Plan Estratégico Corporativo (PEC) trazado en 2016 y los dos pilares de crecimiento del GEB, un Gobierno Corporativo sólido y una política de sostenibilidad que lleva bienestar a las regiones donde tenemos presencia”, dijo la directiva.

LOS PILARES DE CRECIMIENTO

El Grupo Energía Bogotá definió como sus principales pilares de crecimiento un Gobierno Corporativo sólido y una política de Sostenibilidad con la que busca llevar progreso a las comunidades.

El Gobierno Corporativo se alineó con los más altos estándares internacionales, cumpliendo el 92% de las recomendaciones del Código País de la Superintendencia Financiera, que recoge las recomendaciones de la OCDE.

El otro pilar de crecimiento es la sostenibilidad, que es la habilidad de entender y gestionar el entorno. El principal objetivo es crear rentabilidad y llevar bienestar y desarrollo económico a las comunidades en los territorios donde el Grupo está presente con sus proyectos, mediante programas de valor compartido.

Se destaca uno de los principales atributos culturales del Grupo, la Conciencia Social y el relacionamiento con los grupos de interés con los que tiene un relacionamiento genuino y de largo plazo.

El Grupo tiene en marcha seis programas de valor compartido: - Energía para la Competitividad, con el que acompaña iniciativas enfocadas en la generación de ingreso o la creación de nuevos empleos, mediante inversiones, capacitaciones o fortalecimiento empresarial. - Energía para Aprender, con el que busca mejorar la cobertura y calidad de la educación, incluyendo el mejoramiento de infraestructura para ofrecer condiciones dignas para el aprendizaje, como en la implementación de Aulas Interactivas con Energía Solar. - Conexiones Ancestrales, con el que busca recuperar tradiciones, usos y costumbres de las comunidades étnicas. - Energía para la Transformación, con el que el Grupo pone en marcha acciones para la mitigación y adaptación al cambio climático. Un ejemplo es Bosques para la Paz, para reforestar y proteger más de 1.100 hectáreas en Colombia y Guatemala. - Energía para el Bienestar, que busca mejorar la calidad de vida de las comunidades, con proyectos como la filtración de agua y el mejoramiento de espacios de recreación. - Energía para la Paz, que beneficia más de 18.000 personas afectadas por el conflicto armado de 11 municipios.

Gracias a esos programas y al atributo Conciencia Social se han beneficiado cerca de 900.000 en Colombia, Perú y Guatemala.

OTROS PILARES DE LA ESTRATEGIA

Además del Gobierno Corporativo y la Sostenibilidad, el Grupo Energía Bogotá ha puesto en marcha diversas acciones para ser un referente del sector.

TRES GRUPOS DE NEGOCIO

El GEB definió tres Grupos Estratégicos de Negocio (GEN) para ser más competitivo en la cadena de energía eléctri ca y gas natural. Son ellos el GEN de Transmisión y Trans porte, del que hacen parte la Sucursal de Transmisión, TGI, Trecsa, Eebis, Gebbras; el GEN de Distribución con sus empresas Cálidda, Electro Dunas, Cantalloc y Contugas, y el GEN de Generación, con su participación en Emgesa, una de las principales genera doras del país.

ATRIBUTOS CULTURALES

Primero la Vida es una de las premisas más importan tes, con la que se busca que las todas las operaciones se lleven a cabo con los máxi mos estándares de seguridad, priorizando la preservación de la vida de los trabajadores y los contratistas. Conciencia Social, que entendemos como la capacidad de nuestros colaboradores de entender y gestionar el entorno, y Desem peño Superior, enfocado hacia el desarrollo de las capacida des de los colaboradores.

ALIADO DE LOS TERRITORIOS

El Grupo promueve la transparencia, construcción de confianza y relaciones genuinas de largo plazo con las comunidades donde tiene presencia. Con sus programas de valor compartido beneficia a las comunidades étnicas, apoya el emprendimiento de mujeres, preserva y rescata el patrimonio arqueológico y pro tege el medio ambiente. Por ejemplo, con la masificación de gas natural en Perú ha evitado la emisión de 80 millones de gases contaminantes en Lima.

La creación de valor sostenible para las comunidades es una premisa del GEB. Es el caso de estas mujeres cocineras de La Loma y Potrerillo (Cesar) beneficiadas con capacitación.

VISIÓN DE FUTURO

La transformación que ha puesto en marcha la compa ñía en el curso del último lustro es la que le permi tirá seguir creciendo en el mercado energético, tanto a nivel nacional como en el resto de América Latina. Para ello, el Grupo se trazó unos retos ambiciosos, entre los que destaca una Mega para el año 2025. Esta apunta a que, en estos cin co años, la empresa seguirá analizando oportunidades de crecimiento en todos los países latinoamericanos en los negocios de generación, transmisión y distribución de energía, con un énfasis especial en los países en los que ya cuentan con una presencia sólida. Este crecimiento, sin embargo, deberá darse de manera sostenible y responsable, con el medio ambiente, las comunidades étnicas y to dos los grupos de interés.

De manera general, el GEB espera seguir consoli dando su negocio de transmisión en Colombia con la ejecución de los proyectos adjudicados para el Siste ma de Transmisión Nacional (STN) y el Sistema de Transmisión Regional (STR) y otras iniciativas privadas. Además, en el término de este año, con la empresa Cá lidda, distribuidora de gas en Perú, la compañía espera llegar a más de un millón de usuarios conectados, y con la Transportadora

El GEB es líder en Colombia con su compañía TGI que tiene el 54% del mercado de transporte de gas natural.

de Gas Internacional (TGI) sigue a la expectativa para el desarrollo de la planta regasificadora del Pacífico.

En lo que respecta al gas natural, el GEB seguirá im pulsando su masificación, no solamente para el con sumo de hogares, industria y comercio, sino también en el transporte masivo, teniendo presente que se trata de un energético de transición más amigable

que otras alternativas con el medio ambiente.

Adicionalmente, la estrategia para el futuro se fundamenta sobre el imperativo de mantener la excelencia operacional, con los más altos estándares de calidad y con el desempeño superior de cada uno de sus colaboradores. Así mismo, una de las apuestas a 2025 del Grupo es la puesta en marcha e implementación de nuevas tecnologías.

De igual forma, el grupo contempla en su visión a largo plazo seguir desarro llando programas de valor compartido para llevar pro greso y bienestar social y ambiental a las comunida des en los territorios donde la compañía tiene activos, operaciones o presencia de alguna manera.

CINCO PREGUNTAS

¿A qué obedece el crecimiento en las utilidades y el buen comportamiento de la acción?

Según Astrid Álvarez, expresidente del GEB, al buen desempeño de nuestros dos principales negocios, la transmisión de energía eléctrica y el transporte y distribución de gas natural. Los excelentes resultados financieros, operacionales y sociales se vieron reflejados en el precio de la acción, que llegó a niveles récord, lo que demuestra la confianza de nuestros inversionistas. ¿Qué planes de expansión tienes previsto?

El 2019 fue un año muy importante para el Grupo porque consolidamos dos grandes negocios en Perú y Brasil. En el primero adquirimos el Grupo Electrodunas, dedicado a la distribución de energía, con el que fortalecemos nuestra presencia en ese país, y en Brasil con Red Eléctrica Internacional adquirimos el 100% de las acciones de la compañía brasileña Argo Energía que nos permitirá aumentar nuestra participación en el negocio de transmisión de energía. Seguimos mirando oportunidades de negocios en estos dos países y en los demás países de América Latina. Después de la compra en Brasil, ¿cómo funcionará la relación con la sociedad española Red Eléctrica Internacional?

Las dos compañías creemos en el buen gobierno corporativo, que nos llevará a ser exitosas en nuestros negocios en América Latina. Queremos que Brasil sea una plataforma para el desarrollo de nuestro negocio de transmisión. Las capacidades técnicas, financieras y de los colaboradores de Red Eléctrica Internacional y del Grupo Energía Bogotá, nos permiten ser muy optimistas respecto al potencial de esta asociación. ¿En qué proyectos de transmisión y gas natural incursionarán este año en el país?

Estamos atentos a las convocatorias de la Unidad de Planeación Minero-Energética en el negocio de transmisión de energía eléctrica, que revisamos constantemente para nuestra postulación y seguir creciendo en este negocio en Colombia. Con el gas estamos a la espera de la licitación para la regasificadora del Pacífico, un importante proyecto para diversificar la oferta de gas en el país e impulsar el desarrollo de la región Pacífica.

¿Cuáles son las otras grandes apuestas del GEB?

Para nosotros es importante seguir creciendo, pero de una manera sostenible. Nuestro principal objetivo es desarrollar proyectos que impacten y lleven progreso a las comunidades. Esa debe ser la razón de nuestra operación y ha sido mi apuesta desde que llegué a la presidencia.

Además, hemos venido fortaleciendo nuestro Gobierno Corporativo, hoy cumplimos con el 92% de las recomendaciones de la OCDE en esta materia que nos permite proteger a nuestros accionistas minoritarios y generar mayor confianza en el mercado.