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ISA
Historia del Grupo ISA
Durante la segunda mitad de la década de la energía eléctrica, las vías y telecomunicalos 60 el presidente de la República, Carlos ciones y las tecnologías de la información y Lleras Restrepo, entendió la necesidad de imcomunicación (TIC). Desde cada una de espulsar la integración de los sistemas eléctritas líneas, la compañía aporta a la calidad cos del país, con el propósito de garantizar de vida de millones de personas en varios el abastecimiento futuro de la demanda napaíses de la región, como Colombia, Brasil, cional. En ese contexto se fundó ISA el 14 de Chile, Perú, Bolivia, Argentina y otros más en septiembre de 1967. A la recién creada comCentroamérica, gracias al trabajo compromepañía se le encargó la significativa tarea de tido de sus cerca de 4.000 empleados en 43 fiestructurar el sector eléctrico de la nación, liales y subsidiarias, que ascienden a 58 si se mediante la ejecución de proyectos de transtoman en consideración las empresas en las misión de alto voltaje, la construcción de que ISA tiene el control compartido y otras proyectos hidroeléctricos de grandes magniinversiones. tudes, como Chivor, y la operación del primer Todas las actividades que desarrolla el gruSistema de Integración Regional, considerapo en sus líneas de negocio están fundadas do en su momento un proyecto sumamente en las premisas de la excelencia técnica, la ambicioso. prestación eficiente de toda la gama de ser
Más de medio siglo desvicios y, especialmente, la pués, tras haber pasado por creación de un valor agregauna escisión de las líneas de do sostenible para todos los negocio originales en la que grupos de interés vinculados ISA asumió la transmisión a la empresa y la sociedad en de energía y nació Isagen, general. En ese sentido han para operar la parte de genesido fundamentales para ración, en 1994, puede afirapalancar el crecimiento de marse que la compañía ha BERNARDO la compañía la innovación cumplido a cabalidad con la VARGAS ASUMIÓ LA y la transformación digital, misión que le fue impuesta: PRESIDENCIA DEL con base en el cumplimiento hoy en día no solo es un pilar GRUPO EN 2015 de las mejores prácticas de en la tarea de interconectar ética y gobierno corporativo a Colombia, con más 12.000 que rigen el grupo. kilómetros de líneas de alta Por esa razón, ISA y sus tensión, sino que ha trascenESTRUCTURA DE empresas están fuertemente dido las fronteras nacional y se ha configurado cono la mayor transportadora de enerGOBIERNO DE LA EMPRESA comprometidas con causas como la mitigación y la adaptación al cambio climático, el gía eléctrica a alto voltaje en El Grupo ISA está encabezauso racional de los recursos, América Latina, mediante la do por una junta directiva el desarrollo de programas operación de cerca de 47.000 de nueve miembros, siete que generen un impacto pokilómetros de líneas. independientes y dos no sitivo en el medio ambien
En la actualidad, ISA es un independientes, el director te, el desarrollo integral de grupo empresarial multilade crédito público y tesoro las comunidades en las que tino que cuenta con más de nacional y el viceministro opera y la garantía de la ca52 años de experiencia en el técnico, ambos del Minislidad, confiabilidad y disposector, que tiene operaciones terio de Hacienda y Crédito nibilidad de los servicios que en múltiples negocios como Público. La compañía, adepresta.
más, está dividida en vicepresidencias y gerencias de las filiales, bajo el liderazgo de Bernardo Vargas, quien asumió la presidencia del grupo en 2015.
ISA se fundó el 14 de septiembre de 1967, cuando el presidente Carlos Lleras Restrepo entendió la importancia de impulsar la integración de los sistemas eléctricos del país.
EL APORTE DE ISA A LA INDUSTRIA ENERGÉTICA
ISA es el mayor transportador de energía eléctrica en América Latina, en cuanto las empresas de transporte del grupo empresarial expanden, operan y mantienen una red de transmisión a alta tensión en Colombia, Perú, Bolivia, Brasil y Chile, así como las interco nexiones internacionales que operan entre Colombia y Ecua dor y entre este último y Perú.
Esta infraestructura permite que, anualmente, ISA trans porte 420.000 GWh, a través de 46.374 km de circuito de redes de alto voltaje. Además, en este momento el grupo está construyendo 5.618 kilómetros adicionales, que entrarán en servicio en los próximos años.
Estas cifras, sumadas a algunos de los proyectos que puso en marcha ISA en el curso del año pasado, lo posicionan con un líder en el sector a nivel regional. En el caso colombiano, el Grupo en tregó obras como el proyecto de Interconexión Chinú-Mon tería-Urabá, al norte del país, la subestación San Antonio, en Boyacá y el tercer trans formador de la Subestación Sogamoso en Santander, entre otros. Además, el Grupo ganó el proyecto de transmisión de energía Subestación El Río, en la Costa Atlántica, una obra determinante para garantizar la atención confiable y segura de la demanda en Barranquilla y Soledad, en Atlántico. Estas obras, como otros proyectos que viene trabajando ISA, rati fican el compromiso del grupo empresarial con el desarrollo del país, mediante una aten ción confiable y segura de la demanda de energía eléctrica.
A nivel regional la empresa también registró importantes hitos. En Chile, la filial ISA In terchile puso en operación de la Línea Cardones-Polpaico de 753 km a 550 kV, el proyecto de transmisión más impor tante del país en 50 años, con lo que más de 5 millones de hogares están recibiendo energía limpia y responsable. Se espera, además, que para el 2030 las emisiones del sector se reduzcan en 60 millones de
toneladas de CO2, por el apor te de esta línea al sector.
Así mismo, a través de la filial ISA CTEEP, el Grupo consolidó su participación en el mercado eléctrico de Brasil, adicionando 379 km a su red mediante tres proyectos. En el país, ISA transporta cerca del 25% de la energía eléctrica pro ducida, el 60% de la consumida en la Región Sudeste y casi la totalidad de la que se consu me en el estado de Sao Paulo. Además, el Grupo domina el 73% del mercado de transporte de energía en Perú y su filial Transmantaro emitió bonos internacionales verdes, en una transacción por US$400 millo nes, con una sobredemanda de 5,7 veces el valor ofertado.
Actualmente ISA tiene 63.079 km de circuitos de infraestructura de transmisión en operación.
PROYECTOS DESTACADOS
En 2019 ISA ganó el proyecto de transmisión de energía Subestación El Río, en la Costa Atlántica. Esta obra es determinante para garantizar una atención confiable y segura de la demanda de energía eléctrica en Barranquilla y Soledad, en el departamento del Atlántico. Ese y otros proyectos que viene ejecutando la compañía en el país y América Latina, ratifican el compromiso de ISA con el desarrollo del país y la región.
RESULTADOS EN EL 2019
Incluyendo las inversiones con control conjunto, el Grupo ISA cerró el 2019 con 63.079 km de circuito y 109.164 MVA de infraestructura de transmisión en operación, así como 5.600 km y 14.300 MVA de infraestructura de transmisión en construcción, mediante 28 proyectos que están en curso actualmente. Además, la empresa cuenta con 907 km de autopistas en operación en Chile, 136 km adicionales en construcción y 52.034 km de fibra óptica en operación. Adicionalmente, en cuanto la operación del sistema eléctrico colombiano, ISA maResultados ISA 2019 neja, a través de la filial XM, 71.926 GWh Cifras en miles de millones 2018 2019 Var. de demanda de ener gía, con una capa$7.235 cidad efectiva neta Ingresos $8.139 12,5% de 17.472 MW, y la operación del centro
Ebitda $4.812 $5.286 9,8% control de movilidad de Medellín. Además de los Utilidad neta $1.524 $1.639 7,5% buenos resultados en el plano opera
ROE 12,8% 13,2% 3,1% cional, ISA también tuvo un desempeño destacado en maFuente: ISA / Gráfico: LR-AL teria financiera. El grupo empresarial se consolidó en su cuarto año de crecimiento continuo con rentabilidad, registrando en 2019 ingresos por $8,1 billones, que representaron un crecimiento del 12,5% frente al año anterior. Así mismo, el EBITDA de la compañía acumuló $5,3 billones, un crecimiento de 9,8% con respecto al 2018, y un margen EBITDA de 64,9%, o 71,7% si no se tienen en cuenta los impactos de la actividad de construcción de las concesiones de energía y vías en Brasil, Perú y Chile. De igual forma, ISA alcanzó una utilidad neta de $1,6 billones, aumentando 7,5% frente al año anterior.
SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad es uno de los pilares de ISA y, como tal, está intrínseca en la operación de todos sus negocios y toma de decisiones, como lo está la creación de valor sostenible para los distintos grupos de interés.
En ese sentido, uno de los programas de sostenibilidad más importantes de la compañía es Conexión Jaguar, con el que, en conjunto con sus aliados técnicos, South Pole y Panthera, contribuyen a la conservación de la biodiversidad, la mitigación del cambio climático, el desarrollo de las comunidades rurales y la conectividad de los hábitats naturales del jaguar en Latinoamérica. La iniciativa brinda apoyo técnico y económico para que las iniciativas forestales más destacadas de las comunidades rurales emitan y comercialicen bonos de carbono certificados para financiar la conservación. Actualmente, el programa cuenta con siete proyectos, cuatro en Colombia, dos en Perú y uno en Brasil, a través de los cuales se han recuperado más de 400.000 hectáreas de bosque, se han reducido 4 millones de toneladas de CO2 y se ha protegido el hábitat natural de cerca de 60 especies en vía de extinción.
Por otra parte, uno de los aspectos más importantes para ISA es la relación de confianza con los grupos indígenas en Colombia. Así, desde 1995, cuando el Grupo sostuvo su primera consulta previa con el Pueblo Pijao, ha trabajado en el establecimiento de relaciones confiables y duraderas con más de 120 comunidades étnicas, lo que ha fomentado una transferencia de saberes permanente en los cerca de 400 municipios donde la empresa tiene presencia. Así mismo, la empresa trabaja en la actualidad en el relacionamiento con nueve pueblos indígenas en distintas regiones del país, con las que están articulando una visión de desarrollo sostenible.
De igual forma, ISA lleva más de 12 años trabajando con la Fundación Antonio Restrepo Barco en el programa Transformación Educativa para la Vida, con el que buscan mejorar la calidad de la educación rural como apuesta por las nuevas generaciones que habitan el área de influencia de su operación. El programa ha impactado, con corte 2020, más de 125.000 niños, casi 4.000 maestros y 300 establecimientos en 57 municipios de 13 departamentos.
LA APUESTA POR LA INNOVACIÓN
ISA ha apostado por la innovación como uno de sus pilares de crecimiento empresarial
La innovación es uno de los pilares de la estrategia ISA2030, por eso, en 2019 la compañía activó un Ecosistema de Innovación y Emprendimiento dentro del gru po, con el que busca potenciar sus líneas de negocio actuales, aumentar la competitividad, soportar el crecimiento, apro vechar nuevos vehículos para acelerar el proceso de innova ción y desarrollar nuevas ofertas de valor y modelos de negocio.
El Ecosistema compren de, además del ajuste de la estructura organizacional, el desarrollo constante de nuevas habilidades, un liderazgo adaptativo y nuevas formas de trabajo entre equipos multidis ciplinarios, en el marco de la transformación digital.
Por eso, el Grupo ha poten ciado uno de los escenarios internos de innovación más importantes: las Jornadas del Conocimiento, un espacio de medición, reconocimiento y motivación a los trabajos de I+D+i de sus colaboradores que se ha convertido en un movili zador de innovación.
Entre los proyectos de innovación en etapa de co mercialización se cuentan Ecoregistry, una plataforma pionera en el uso de blockchain para el impacto ambiental positivo que busca hacer más eficiente el mercado de carbo no, Appimotion, para gestionar la movilidad sostenible de las organizaciones, Thunder, una plataforma multicloud y Octopus, que permite monito rear las variables que manejan los sistemas de infraestructura civil y eléctrica.
Parte fundamental del trabajo de ISA es el establecimiento de relaciones confiables con las más de 120 comunidades étnicas que habitan sus áreas de operación e influencia. Bernardo Vargas, presidente de ISA, junto a una de las comunidades.
ESTRATEGIA ISA2030
Con el fin de sumarse a las conversaciones que están cambiando y moldeando el futuro de la industria, ISA se propuso, para el año 2030, transcender del crecimien to rentable a la creación de valor sostenible. Este valor, por supuesto, no excluye la rentabilidad, sin embargo, pretende ir más allá en la ge neración de bienestar y soluciones a asuntos apremiantes de la agenda global. En esa línea, la apuesta de la compa ñía para el futuro es generar valor en el tiempo, no sola mente para los accionistas, cumpliendo los objetivos económicos y las prácticas de gobierno corporativo, sino también para la sociedad en general, asegurando de esa manera el futuro y la renovación de su contrato social. Por esa razón, la empresa viene haciendo una contribu ción cada vez más decidida al cuidado del planeta y, espe cialmente, a los compromisos del país con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible trazados por la ONU. Todo esto, bajo la con vicción de que las empresas del futuro no podrán tener éxito únicamente basándose en la competencia, sino en la generación de valor apalan cado por la innovación, la transformación digital y la construcción de alianzas.
Ese valor sostenible, eje fundamental de la Estrategia ISA2030, se sustenta sobre cuatro pilares cuyas iniciales
ISA entregó el proyecto de interconexión Chinú-Montería-Urabá en 2019.
unidas forman una palabra llena de significado, VIDA: Verde, por la consciencia ambiental y el compromiso con el planeta; Innovación, como palanca para descubrir nuevas formas de hacer las cosas; Desarrollo, de nuevas propuestas de emprendi miento, modelos de negocio y geografías; y Articulación, de nuevos mecanismos de colaboración y alianzas para el fortalecimiento de las ca
pacidades institucionales del grupo empresarial y de todos sus colaboradores.
Cada uno de esos pilares del valor sostenible tiene, a 2030, unos objetivos con cretos medibles desde tres puntos de vista: valor al accionista, impacto social y ambiental y vigencia corpo rativa. Así, entre los objetivos corporativos que se trazó ISA para esta década se cuentan la inversión de US$2.000 mi llones en nuevos negocios de energía eléctrica, intensificar la digitalización de los proce sos, compensar 11 millones de toneladas de CO2, invertir US$150 millones en empren dimiento, generar beneficios con programas sociales de alto impacto, lograr un aumento mínimo el Ebitda de 70% e incorporar nuevos socios estratégicos para el crecimiento, entre otros.
CINCO PREGUNTAS
¿Por qué ISA le apuesta a la integración regional?
Para Bernardo Vargas, presidente de ISA, algo fundamental para impulsar la competitividad de la región es el fomento a la integración energética de los países, que permite el acceso a fuentes renovables, contribuye a la optimización de los recursos disponibles, aumenta la confiabilidad del sistema y permiten reducir emisiones de carbono.
Por eso, el proyecto de interconexión eléctrica entre Colombia y Panamá es clave para la consolidación del mercado eléctrico regional ya que integra la Comunidad Andina con Centroamérica. ¿Cuáles son los principales cambios que afronta el sector en Colombia?
Estamos en plena transición energética que implica que tendremos más generación renovable no convencional proveniente de la Costa Norte colombiana, principalmente, que estamos preparados para transportar por nuestras redes. El almacenamiento de energía a gran escala transformará la forma en que se gestiona la energía en la red eléctrica con beneficios para los consumidores. ¿Cuál cree que es la mayor ventaja competitiva de su empresa?
Sin duda alguna, nuestro talento humano. Somos cerca de 4.000 personas de las más altas calidades personales y profesionales, que trabajamos por el desarrollo de los países donde operamos.
Además, de estar comprometidos con la integralidad de nuestra gente, estamos trabajando en el desarrollo de redes colaborativas, analítica, innovación, transformación digital y administración del riesgo, todo esto para enfrentar los desafíos que nos propone la Estrategia ISA2030. ¿Cómo se preparan para afrontar la transformación digital?
En la Estrategia ISA2030, la Transformación Digital es una de las iniciativas estratégicas con la que buscamos impactar los procesos de negocio para hacerlos más simples y ágiles, para lograr una mayor competitividad. No son solo avances tecnológicos, se trata de un cambio de perspectiva frente a las nuevas formas de trabajar y relacionarnos, dentro y fuera del Grupo. Para aprovechar las ventajas que nos trae la tecnología estamos trabajando en frentes como el Trabajo del Futuro, Centro de Competencia de Robótica, Analítica Avanzada e Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.
¿Qué valor tiene la Ética para la compañía?
La ética es el “valor de valores” del Grupo ISA, ha estado en el ADN desde su creación y es base fundamental para tener un buen gobierno corporativo.
Nuestra política de “cero tolerancia” a la corrupción y los mecanismos que hemos desarrollado para preservar la ética, como el Código de Ética y el programa de Compliance, son la mejor carta de presentación que tenemos como grupo para que los países confíen y crean en nosotros y para abrirnos camino en nuevos mercados.
