Los 123 años de buena energía del GEB El 13 de agosto de 1896, con el propósito de de la comercialización y distribución y, por el mejorar las condiciones de vida de los habitan- otro, Emgesa, dedicada a la generación de enertes de la capital, los hermanos Samper Brush gía eléctrica. crearon Samper Brush & Cía. Sin embargo, solo La operación fue catalogada como la más en el año 1900 el servicio de alumbrado público grande del sector hasta ese momento y permientró en funcionamiento a Bogotá, con la inau- tió que la EEB se mantuviera como accionisguración de la hidroeléctrica El Charquito, que ta mayoritario, conservando 51,5% de ambas posibilitó el encendido de 6.000 bombillos. En compañías, mientras que los inversionistas in1906, entonces, la empresa instaló el servicio ternacionales se hicieron al 48,5% de Emgesa de alumbrado público de la capital, utilizando y Codensa. Una vez consolidado el proceso de sus lámparas de arco. escisión y capitalización internacional, el gruDesde ese entonces, la compañía ha pasado po empezó a buscar nuevas líneas de negocio, por varias transformaciones. En primer lugar, ratificando así su papel en el sector. Comenzó, cambió su nombre a Compañía de Energía Eléc- entonces, una fase de expansión internaciotrica de Bogotá y, en segundo lugar, los herma- nal, con el que la empresa nos Samper Brush vendieron a la ciudad parte llegó a los mercados de Perú, Brasil y Guade sus acciones, más exactamente, 121.000 a temala. En 2008, además, se listó en la Bolsa $12,49 cada una, con lo que Bode Valores de Colombia (BVC) y gotá quedó como el accionista en 2017 se renovó la marca y mayoritario, con 50,24% de los pasó a conocerse como Grupo títulos. Posteriormente, esta Energía Bogotá. se fusionó con la Compañía Hoy en día, la empresa cuenNacional de Electricidad bajo ta con más de 7,4 mi- llones de el nombre de Empresas Uniclientes, 14.000 kilómetros de das de Energía Eléctrica de EN LOS ÚLTIMOS CUATRO redes y 4.500 kilómetros de Bogotá y, en 1959, la Alcaldía AÑOS EL GEB, EN CABEZA DE gasoductos con empresas proMayor asumió el control total ASTRID ÁLVAREZ DESDE 2016, pias y participaciones en grande la empresa, lo que dio lugar HA AUMENTADO EN MÁS DE des compañías del sector, con a la creación de la Empresa de 60% SU BASE DE ACCIONISTAS, lo que el grupo hace parte de Energía Eléctrica de Bogotá. toda la cadena energética en COMO PARTE DEL PROCESO La expansión de la com- DE DEMOCRATIZACIÓN América Latina. Así, el Grupo pañía siguió adelante durande Energía de Bogotá agrupa te todo el siglo XX, hasta el ESTRUCTURA DE 16 empresas, nueve de ellas inicio de la operación de la GOBIERNO DE LA filiales, en cuatro países de hidroeléctrica El Guavio, en la región, así: TGI y Sucursal 1992. Sin embargo, los sobre- EMPRESA de Transmisión, en Colombia; costos y demora de la obra La Junta Directiva de la Cálidda, Contugas, Electro Dupusieron a la empresa en una empresa está compuesta por nas, Cantalloc y Perú Power, en situación financiera compleja nueve miembros, seis indePerú; Trecsa y Eebis, en Guatey delicada que llevó, en 1997, a pendientes, incluido el presi- mala, y Gebbras, en Brasil. la capitalización de la EEB con dente, y tres patrimoniales. En 2020, junto con la esparecursos internacionales, lo El máximo órgano decisorio ñola Red Eléctrica Internacioque se derivó en la separación cuenta con cuatro comités, nal, adquirió en partes iguales de las actividades. Se crearon, presididos todos por miemel 100% de la compañía de entonces, dos empresas: por bros independientes: de transmisión Argo Energia, en un lado, Codensa, encargada Gobierno Corporativo, de Brasil. Compensaciones, de Auditoría y Riesgos y Financiero y de Inversiones.El grupo está en cabeza de Astrid Álvarez, que asumió la presidencia en 2016. 68
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